煤矿企业管理制度范文

导语：如何才能写好一篇煤矿企业管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

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关键词 煤矿机电设备；问题分析；建议

中图分类号：TD407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）14-0189-01

1 煤矿机电设备常见问题分析

1）及时管理和维护煤矿机电设备的意识浅薄。有些企业把煤矿机电设备当作辅生产工具，淡化部门职责，维修体系不完善，管理落实不到位，没有意识到这些设备对煤矿生产和采掘安全的重要性。企业管理人只求眼前经济效益和煤炭产量，忽略对设备维护和检修的重视，致使机电设备的检查修理工作严重滞后，容易造成机电安全事故，导致影响了企业正常工作和生产。

2）机电作业人员的文化素质和操作技能低。有些煤矿企业的煤矿机电设备操作人员的文化水平低下，专业技术能力不足，没有符合安全操作规程的要求。操作人员的掌握技术生疏，工作岗位不稳定，变化频繁，不利于煤矿安全生产。很多煤矿企业对机电设备知识普及的效果不理想，相关技术能力培训的形式单一，培训的内容枯燥，测评考核体系不够完善，新员工在理论知识培训以后，难以熟练掌握生产技术。这些存在问题导致了机电设备出现了高事故发生率，影响企业生产发展。

3）煤矿机电设备管理系统不完善。据调查，我国很多煤矿企业缺乏建立和实施机电设备质量标准与安全管理体系，缺乏完整、严格的设备管理制度，致使管理工作无章可循、管理无序，维护管理工作相当被动，设备糊涂使用，对设备管理和使用的责任主体不能明确。煤矿企业管理制度不健全不完善导致部分机电管理人员缺乏职业道德和责任心，没有充分发挥出他们的管理职能，也没及时对机电设备存在的安全隐患进行检查，有问题也没及时处理，这些不良行为都给机电设备的使用埋下了安全隐患。

4）煤矿机电设备监管力度薄弱。机电设备监管一般是采用老套抽查的监察方式，监管体系不完善，随机性检查，缺乏全面性和主动性，对机电设备监管不全面。而机电设备运输系统战线长、范围广，机电管理部门既要运行机电设备，又要检修、维护、检测机电设备，况且现行的执行标准有时缺乏详细的操作说明和准确的规定，这样就增加了机电设备的监察难度。

5）机电设备资金投入少。有些企业在机电设备管理与维修方面的资金投入少，设备购买和更新维修能力不足，导致基础机电设备数量减少，一些机电设备因为使用时间过长，已经逐渐变得陈旧老化，使用时间长度也超出了安全标准，然而企业因为资金的欠缺迟迟没有对机电设备进行更新和维护，落后的技术检测跟不上机电设备更新的步伐。缺乏资金，机电设备存在老化现象，安全保护装置老旧，导致大部分陈旧老化的机电设备得不到及时的更新，其安全性能已经低于国家企业管理制度要求，致使常常发生机电安全事故。

2 探讨煤矿机电设备建议

随着我国对能源的需求越来越大和煤炭产业快速发展，机电设备投入，维修，保养，管理也是煤矿稳定生产的重要一环，煤矿机电设备的运行质量，在一定程度上影响到煤炭企业安全生产和经济效益的提高。保证机电设备可靠、高效、安全的运行。机电设备作为煤矿企业生产过程中重要的工具，企业要采取措施，扎实的做好管理工作，完善机电设备管理体制，不断提高管理人员的专业素质和提高操作人员的专业技能，进而促进煤矿生产效率的提高，全面实现企业的安全生产。

1）提高煤矿机电设备及时管理和维护意识及技术。煤矿企业要提高机电设备管理的重视和强化技术专业性，因为井下作业的特殊性和危险性，对机电基础设备的要求就高，对机电设备管理人员和操作人员的专业技能要求也更高，更严格。做到强化部门职责，健全完善管理制度，落实到位，意识到这些设备对煤矿生产和采掘安全的重要性。企业要不断提高机电管理人员的文化素质，吸引和留住技术人才，注重培养高素质、高技能的机电管理人员，管好、用好、维护好机电设备，才能发挥好先进设备的优势，保证企业的安全顺利运作，促进煤矿企业的稳定高效发展。

2）加强煤矿机电设备检测和监管。要保证煤矿机电设备的安全运行必须要加强机电安全监察人员的工作质量，首先，机电安全监察人员必须具备过硬的专业操作技能，能熟练进行机电设备的操作，同时，自身要具备综合综合管理组织能力，以机电设备的管理规范为工作依据，做好日常的机电检查工作。其次，还要做好机电设备预防工作，注重生产安全，实施全面监管工作。此外，要建立起相应的质量验收标准，把握好验收环节，要强化其工作责任心，拒绝使用不合格的机电设备。同时要按照相关规定的要求，达到规定要求，严格落实设备的检修制度体系以及检查施工组织管理，做好安全防范措施，确保安全可靠性，认真分析和判断机电维修情况，做好数据统计和分析，实现数据传递的及时性和真实性的有效统一，以达到安全高效管理的目的。

3）提高管理与维护水平。引进科学先进机电设备，加强设备选型的规范化、超前化、标准化；建立完善的机电设备管理制度，实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理；不断完善煤矿机电设备管理体系，制定出科学合理的、机电设备维护管理制度及落实机电设备管理人员的责任制，使机电设备的使用与操作能够更加规范；要加强对维护人员进行技术培训，提高机电设备管理人员和操作人员的责任意识，保证机电设备的安全有效操作运行。通过定期的机电设备检查和维修工作，优化设备的管理和维护，提高机电设备安全运作水平，落实管理与维护措施，确保机电设备的安全运行和工作人员的生命安全，避免意外事故发生。

4）加大对机电设备资金投入。煤矿生产企业要想提高生产效率和经济效益就要加大资金投入更新先进的机电装备和维修费用，强化设备正确操作和维护保养，及时提高基础设备等级和安全质量，这样有利于企业提高生产效率，提升机电系统设备的安全系数，减少管理过程中的不足，科学改造陈旧机电系统，保障生产能力得到充分的发挥，加强企业的竞争力。

3 结束语

做好煤矿机电设备管理与维护工作，对企业的正常运转和提高经济效益以及生产安全有着重要的意义，企业要落实煤矿机电设备安全管理工作，健全和完善机电设备管理机制，加大力度消除机电设备潜在的安全隐患，保证煤炭机电设备系统的顺利、安全、可靠、高效进行。

参考文献

[1]李亮.矿山机电设备常见故障分析及其处理探讨[J].电气自动化技术网，2012.

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关键词:中小企业;内部管理制度;制度建设

中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。据国家发改委小企业司的统计,截至2006年年底,我国中小

企业的数量为4200多万户,占全国企业总数的99.8%;中小企业所创造的产品和服务的价值占全国国内生产总值的60%左右,生产的产品占社会销售总额的60%,上交的税收超过总额的一半,提供了全国80%左右的城镇就业岗位。中小企业的快速健康发展,对于提高我国经济建设的整体质量和水平,促进经济社会的协调、可持续发展具有十分重要的意义。面对当前席卷全球的金融风暴,如何保证中小企业的健康发展是摆在我们面前的一项重要而且紧迫的课题。本文拟从中小企业内部管理制度建设的角度对中小企业的发展问题进行探讨。

一、内部管理制度是企业生存和发展的基础与保证

企业内部管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章与准则。企业制定内部管理制度的目的,在于规范员工的行为,使企业内各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益。企业内部管理制度是企业中个人和组织机构的行为规范,制约和影响着人们的行为,调整着企业中人与组织间的关系,规范和决定着基本工作过程和程序,进而决定了企业的管理状况与管理水平。企业通过管理制度进行管理有利于简化管理过程,提高管理效率,避免管理过程中的随意性和过分依赖个人,也可以避免人际关系对管理的影响,使管理行为更加客观规范。

(一)内部管理制度是企业实现规范化管理的重要工具

科学的管理制度是企业资源优化配置的前提条件。企业作为一个经济组织,拥有包括人力资源、材料、资金、机器设备、土地等有形资源和包括信息、技术、商标等在内的无形资源,企业通过上述资源的相互作用与整合,产生增值,实现营利。企业资源的优化组合离不开科学的管理,而实现科学的管理需要有科学的管理制度作保证。企业内部管理制度通过调整企业内部关系,明确资源优化配置与组合的原则和方法,形成良性的生产工艺流程,使企业的资源得到科学的配置与合理的利用。

(二)内部管理制度是企业生产经营活动有序开展的基本条件

内部管理制度是对企业活动秩序的总体设计,是对生产管理流程及流程关系的总体设计,是企业运营控制的依据。作为经济组织的企业,其活动具有多样性和复杂性,某些细小环节偏差的叠加就会酿成重大的失误,严重影响企业的效率。企业要消除总体目标的偏差,就要求每一项生产与管理活动都要有活动的具体标准,这就需要制定科学的管理制度。通过管理控制,把工作标准的执行情况与标准本身进行比照,发现存在的问题及产生问题的原因,通过及时纠正偏差,改进工作,保证生产经营活动的正常高效开展。

(三)内部管理制度是企业财产物资安全完整的重要保证

企业的生产经营活动涉及到企业的各种经济资源,在资源的取得、使用、出售、报废等多个环节中,任何一

个环节的失控都可能造成企业资产的流失或损失。规范完善的企业内部管理制度可以使企业的各项资产在使用、流转的过程中严格按照制度的规定进行操作。通过严格的内部控制制度,减少直至杜绝资产的跑冒滴漏及各种损失的发生,保证财产物资的安全完整,保护所有者权益免受侵害。

二、中小企业内部管理制度建设现状不容乐观

由于中小企业规模小、经营决策权高度集中、组织结构简单等特点,使其具备了经营灵活、反应迅速、能够

及时适应市场等特点;但与此同时也存在着管理水平低下,效率偏低的特点。由于大部分中小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,造成企业的经营稳定性差,经营管理也不够规范。目前中小企业在内部管理制度建设方面存在问题较多,主要表现在以下方面:

(一)制度不健全

企业内部管理制度的不健全主要表现在两个方面,一是缺乏相关的管理制度,二是虽有相关管理制度,但制度内容涵盖不全,达不到制度管理的作用。从我们对河北省中小企业的随机调查结果显示,河北省中小企业中的大部分企业仅仅在员工考勤制度、奖励制度、财务制度方面有较详细的规定,而在企业销售制度、人事招聘管理、人事分工、职工培训、广告策划、办公室管理等方面不够完善。

(二)执行不力

一些中小企业建立了规章制度,甚至每个科室、部门都有一套成型的管理制度,看起来比较规范,但在执行上,往往变成了一纸空文。有些家族式民营企业,企业规模小,经营业务比较简单,员工也较少,企业日常管理往往采用“家长式”管理方式进行,销各项活动以家长的意志进行,如果家长能力强,则企业管理比较好,如果家长能力稍差,或工作任务太重,则往往忽略管理,给企业的健康有序运行和良性发展带来隐患。

(三)时效性滞后

中小企业往往是成长较快的经济体,虽然一些企业在长期的生产经营实践中形成了一套科学完整的管理制度体系,在当时的历史条件下对企业的发展起到了积极的促进作用,但随着时间的推移,企业的规模的扩大和外部环境的变化,企业的内部管理制度也势必出现一些不适应的问题,对企业的正常经营活动造成不利影响。

存在上述问题的原因,首先是企业对内部管理制度的重要性认识不足。许多中小企业管理层对于制度的重要性缺乏足够的认识,不重视经济活动中至关重要的内部管理和控制机制的建设。一些管理人员满足于已有的制度,认为只要能够照章行事就行了,至于规章制度是否合理、原有的内部管理制度的内容和方法是否能够满足新形势下生产管理的需要,则很少去考虑,更谈不上去建设新的管理制度。其次是法制观念淡薄。在日常管理中习惯于传统的经营管理模式,没有形成规范的管理体系及运行机制,往往是“人治”大于“法治”,领导者一人说了算,在这种情况下内部管理制度就显得可有可无,执行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于许多管理者没有受过正规的专业教育,不熟悉管理制度的内容,不知道如何去建立规范的管理制度,也不熟悉如何去利用企业管理制度进行管理,从而使管理制度建设和执行中出现了问题。

三、中小企业内部管理制度建设的对策

根据上述对中小企业管理制度的现状及原因的分析,进行中小企业内部管理制度建设需要做好以下方面的工作:

(一)提高认识,增强制度建设的自觉性

企业内部管理制度的制定与执行,必须首先提高企业管理部门和人员对内部管理制度的认识,使他们真正理解内部管理制度在企业管理中的重要作用。只有管理层对制度建设有了充分认识,有了迫切要求,制度的制定才会有基础,执行才会有保证。否则,即使企业有再完善的制度规范,也只能是摆设,却无法发挥其应有的作用。

(二)系统规范,保证制度的科学性

企业管理制度是由一系列的相互关联、互相依据与支撑的单项制度组成的有机整体,各项制度既要彼此协调,又要有所侧重,结合到一起组成一个完整的制度体系。只有建立了科学的管理制度,使各项管理制度相互衔接,密切配合,才能发挥制度的整体效应,保证管理制度的积极作用得到充分的发挥。

(三)切合实际,提高制度的实用性

制度本身有一定的规律和规范,但不同的企业有其自身的特点,因此制定的内部管理制度除了要符合管理制度的自身特点外,必须强调制度与企业的实际相结合,只有结合企业实际的制度才会是可行的。如果企业不顾自身的特点照搬照抄其他企业的成型的制度,轻则致使制度的作用不能充分发挥,重则有可能给企业造成不必要的麻烦或损失。

(四)简单有效,注意制度的可操作性

中小企业的特点决定了在制定其内部管理制度时,文本不宜过繁,体系不宜过细,内容不宜过杂。制定的制度应该是详略有度,简单有效。要针对中小企业的实际,把那些当前急需的制度首先制定并执行,随着企业对制度重要性认识的不断加深,再对原有的制度进行完善与更新,并逐步建成较为完善的制度体系。循序渐进的工作程序比一步到位的方式可能会起到更加明显的效果。

(五)与时俱进,确保制度建设的时效性

随着全球经济一体化的进程,企业的内外环境发生了巨大的变化,企业的管理理念、方法等也必然发生变化,这就造成原有的规章制度在形式上、内容上的滞后和不适应。为此,企业在制度建设过程中一定要遵循实事求是、与时俱进的指导思想,不断引入先进的管理理念与方法,对企业的管理制度进行修订、调整、充实和完善。与时俱进的关键是制度建设要与企业组织建设的结合,制度要随着企业组织结构的变化而不断完善。企业管理制度只有不断地去适应变化,才能够实现企业的人员、结构、职能和制度的相互配合,进而增强企业的竞争力。

(六)开拓创新,确保制度建设的先进性

美国经济学家熊彼特认为,创新才是企业利润的源泉。企业要适应不断变化的市场,就要进行持续不断的学习和创新活动,内部管理制度的完善和创新是企业快速、良性发展的重要保障。目前我国企业正处在一个新的历史发展时期,企业必须以开拓创新的时代精神,抓好内部规章制度的建设和落实,全面提升企业的整体素质,以适应新形势、新任务的需要。

中小企业的特点和现状决定了起建立内部管理制度的必要性和迫切性,也决定了在建立内部管理制度方面的特殊性,只有针对中小企业的实际,建立切实有效的内部管理制度,才有保证中小企业持续健康的发展。

参考文献:

1、葛国平,杨蕾蕾.现代企业管理制度建设浅析[J].电力勘测设计,2003(4).

2、成建毅.谈煤炭企业管理制度的规范化[J].煤矿现代化,2006(2).

3、周生玉.企业内部管理制度精细化的思考[J].凿岩机械气动工具,2003(3).

4、胡子燕.企业管理制度规范性与创新性研究[J].粤港澳市场与价格,2008(3).

5、周建林,樊建华.关于加强油田企业内部管理制度建设的思考[J].江汉石油职工大学学报,2008(3).

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关键词：薪酬管理 问题反思 煤矿企业措施

前言

随着煤矿企业的管理越来越注重以人为本，在企业的发展过程中人力资源逐步成为最重要的影响因素，吸引人才并且留住人才成为企业取得核心竞争力的主要途径，作为组织的报酬，薪酬沟通联系了企业与员工之间的关系，做好薪酬的管理工作对于企业获得更好的发展有着十分重要的意义。但是就煤炭企业而言，在薪酬管理的工作方面还存在着许多的问题，有待我们进一步讨论解决。

1、当前企业薪酬管理工作问题汇总

1.1、薪酬待遇平均化

当前的煤炭企业内部的绩效考核往往是将整个行政部门作为单位，即员工所在的部门的整体绩效决定了员工的奖励标准，也就是说，无论员工的工作努力程度与其所取得个人业绩如何，其所获得的最终奖励都是相同的。这就是薪酬管理过程中的平均化问题，新时代的企业管理应该严格杜绝这种“大锅饭”的现象，在薪酬管理工作中存在的这种问题严重打消了员工的工作积极性，而且使员工感觉自身价值并没有得到充分的肯定，往往会导致辞职和跳槽现象的出现，对企业的管理和企业的发展来说是十分不利的。

1.2、薪酬结构不合理

在当前包括煤矿企业在内的许多企业内部，在员工薪酬结构方面，员工的固定工资大致等同于员工的变动工资，这种现象所导致的影响就是在一些技术性较强的低端工作岗位，由于薪酬结构的不合理导致人才吸收方面存在着很突出的矛盾，一些岗位找不到适合的技术性人才，而一些人才也很难解决其问题。在其他的终端或者高端的工作岗位方面，员工的工资也大多与业绩不等同，而与公司的效益直接联系，而且在员工的固定工资中包含了许多不能够起到激励作用的元素，最终影响了薪酬对于员工应该起到的吸引和激励作用。

1.3、绩效考核不严谨

在煤炭企业等大型企业内部，相对健全的绩效考核制度应该是以目标作为导向的，员工的薪酬分配制度也要与绩效考核相联系。可是在实际的工作过程中，由于考核指标的制定往往是企业的管理层，在制定的过程中并没有员工的参与，但是由于考核指标的考核对象是员工，所以由于员工对考核指标的制定过程和制定意义没有充分了解，所以容易产生抵触心理。另一种情况下，员工一味追求工作绩效，导致员工工作过于自我，没有团队协作意识，由于绩效考核机制建设的不严谨最终导致员工和企业两方面的不利影响。

2、整改薪酬管理工作的措施

2.1、树立薪酬管理理念，建立现代企业制度

想要全方位的对企业薪酬管理工作中的不完善地方加以整改，首先要在企业管理者方面加强薪酬管理理念的培养，要树立其信后管理理念中的以人为本的思想，对不同员工的不同需求都要进行充分的了解，同时还要通过正确的引导和激励方式确保员工最大的工作热情。其次，对于企业制度的建设来说，要严格杜绝家族式的企业管理，要建立并且完善现代化的企业管理制度，在薪酬管理的过程中听取多方面的意见，高度重视员工自身的看法和意见，这样才有利于科学高效的员工薪酬管理工作的开展。

2.2、确立薪酬管理政策，建设薪酬管理体系

正确的薪酬管理政策在企业内部对于员工应该是公平的，而在企业外部又能够表现出巨大的竞争力，确立正确的薪酬管理政策才可以吸引更多的人才投身企业的进一步发展。企业确立薪酬管理政策，建设并且完善薪酬管理体系，对不同工作岗位和不同工作能力的员工实施不同的薪酬分配和激励手段，能够充分调动企业员工的积极性，促进其更好的为企业服务。对于企业的管理层或者对企业有重大贡献的员工，其薪酬待遇要在平均值以上，这样的薪酬管理政策和制度才有利于保证企业外部社会竞争力和内部公平性的进一步发展。

2.3、实行透明薪酬支付，完善弹利制度

保密的薪酬支付制度在一个企业的日常工作和发展过程中起到的只有消极的作用，其往往会造成员工之间相互猜忌，容易导致企业内部凝聚力的下降，实行透明公开的薪酬支付制度，建立完善的薪级体系，能够充分调动员工工作积极性，同时确保薪酬分配的公正公开。在企业福利分配方面，也应该避免传统的硬性分配的习惯，而应该听取员工自身的意见，根据不同的员工要求给予不同的福利待遇，建设具有弹性的福利制度，更好的体现公司的人性化薪酬管理，促进企业的更好发展。

2.4、实行等级化薪酬制度

企业的薪酬问题一直是所以企业所面临的一个需要合理解决和安排的管理制度，一个企业的薪酬制度是否的合理，直接影响了员工的工作积极性和员工的工作态度，好的薪酬管理制度可以使员工有一个追求的目标，这也就是所谓的薪酬等级制度，薪酬等级制度分为两种：一是员工的在工作中需要具备什么样的专业技术，具体可以解决什么样难度的问题，专业技术的级别的高低决定薪酬的高低；二是员工在工作中完成什么样的任务额，完成任务额的多少决定薪酬的高低。通过几种方式让员工有一种积极的工作态度，让他们明白付出多少努力就可以得到多少回报。

3、结束语

为了更好的加强企业的人文关怀，作为煤炭企业的决策者和管理者，其必须具备创新的勇气和信念，结合企业的实际摸索最具有激励作用的薪酬管理制度和方法，坚持以人为本，将员工放在企业发展的重要战略位置，更好的完善薪酬管理和薪酬分配制度，最终实现企业和员工双向的成功发展。

参考文献：

[1]王运祥.浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].煤矿天地.2011（01）：215-216.

[2]杜亚星，路飞翔.企业薪酬管理中存在的问题及解决对策分析[J].东方企业文化・人力管理.2012（08）：72.

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关键词：终身雇佣制度；年功序列制；劳动组合制度

中图分类号：F463文献标识码：A文章编号：1671-1009（2015）21-0236-01

作者简介：张玉霞(1974-）女，江苏盐城人，硕士，讲师，研究方向：日语教育

一、终身雇佣制

（一）终身雇佣制的概念

终身雇佣制是日本式雇佣形态的中心。所谓终身雇佣,就是人们一直在学校毕业后,到企业就职,该企业会雇用到退休年龄。终身雇佣并非受合同或法律保护,但却是对日本企业的正规职员一般雇用采取的惯例。

（二）终身雇佣制的形成

战败后的日本经济是凄惨情景,却被称为奇迹地实现了高度增长。但是,劳动力不足的情况在持续,劳动移动率急速下降。与其说是经营者的理念和工会的组合,还不如说是战败之后的经济增长以及劳动力不足的时代导致了终身雇佣制度的产生。该制度考虑的基础是每个人的能力上也没有太大的差异。个人之间的实力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主义和“经验”,经验至上主义不容忽视。

（三）终身雇佣制的传统优势

一旦被企业录用，那么只要遵从上司的命令,保持同事们的合作，顺利工作，即使不出业绩，只要公司不倒闭也不会被解雇。另外,各种附加工资可以得到同时身份,生活也保障。公司会对个人生活保障到退休年龄。从参加工作到退休年龄有生活保障,安心工作,在这一点上公司和职员是命运共同体。也就是说,是企业的生存、发展潜力使自己的生活稳定的同时更能丰富。因此,忠诚心也是个理所当然的事情。终身雇佣制的优势在于雇佣安定性和收入的稳定性,也促使了员工对企业的忠诚心和技术革新的加强。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企业人事制度的一个特征。“年功序列”是指工龄延长,工资上涨,处于上升阶段的惯例。另外,个人的资质和能力,只年限无论业绩进行评价,称为“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社会中,自古以来,有尊重长辈的习惯。所以在企业，能力也会根据工龄延长会有所提高,对企业的贡献也在日益增加。但是,也不是认为如果没有能力谁都能提高地位。地位高的话,同样的职员中,有能力和业绩高出很多的人才可挑选为晋升者也会在所难免。“年功序列”制度是根据年龄不断增加的同时劳动者的技术和能力积蓄,最终以企业的成绩反映出的想法为基础。结果,具有丰富经验的年长者管理职等职比率就越高。

（三）年功序列的传统优势

日本的企业一般采取长期的雇佣关系,因此在职期间的整体业绩,不是以分别的业绩,每次都得到回报的,而是通过所有的在职期限逐渐得到回报的。另外重视个人能力、技能和集团全体成员的努力。这种思考方式基础上施行的升职人事晋升或进行有关人事等各个领域的机能,将按资排辈地运营。

三、劳动组合制度

（一）劳动组合制度的概念

日本企业工会是日本企业经营的第三根柱子。工会其实是代表工人团体向上司表达意见或协商的一种方式,而非对立的性质。这里的劳动组合是企业的劳动组合。这个劳动组合与不同行业的工会不同。该工会是被限定在企业内部的。

（二）劳动组合制度的形成

二战结束后，随着日本经济的快速发展和工人运动的高涨，劳动法也逐步发展起来，工会组织的作用极大加强。自1945年起连续三年分别制定了所谓“劳动三法”，即《工会法》、《劳动关系调整法》和《劳动标准法》；随后1947年制定了《职工安定法》、《失业保险法》和《劳动者伤害补偿保险法》；1949年出台了《紧急失业对策法》和《煤矿离职者临时措施法》；1958年日本国会通过了《职业训练法》；1970年代又制定了《职业训练基本计划》。一系列齐全法律条文的出台使得日本企业劳动组合制度不断地完善。

（三）劳动组合制度的传统优势

日本企业的工会成员被限定为科长以下职员。科长以上职员就不能成为工会成员。日本的工会和管理人员的目标是一致的，不同于西方的工会是站在和企业管理阶层对立的位置。日本企业的管理者不仅仅是企业也是工会的代表。日本的工会也要参与企业的经营。日本为了保障劳动者的团结权，于1945年颁布了《工会法》，并于1949年修改制定了新的《工会法》。日本的劳动组合制度是以劳动者为主体，为维护和改善员工的劳动条件，提高经济地位而成立的自主团体或联合团体。结语：以上的三个柱子是互相统一、相互影响,共同加强了日本企业的经济活力，缺一不可。为了提高日本国际上的经济竞争力，发挥了巨大作用。终身雇用制度正是与日本人信仰的儒家伦理道德相一致而得以在日本盛行，并显示出了巨大生命力。在企业实行终身雇用制的基础上员工可以享有年功序列工资制，再加上劳动组合制度的协调完善，员工与企业之间不是对立关系，而是形成了一种"同损同荣"的共同利益关系。员工个人与企业的利益一致化，使员工对企业产生强烈的归属感甚至家族感。员工对企业忠诚服务并关心企业的兴衰发展，从而形成了日本独特的企业管理制度。

参考文献：

[1]董伟.论现代日本企业制度系统[J].东北亚论坛,2000,4.

[2]郑易平.日本企业制度析论[J].江苏社会科学,1998,8.

[3]信勇.以萧条为契机的日本企业制度创新[J].日本研究,1999,6.

[4]帕斯卡,阿索斯.日本企业管理艺术[M].乌鲁木齐:新疆出版社,1981.

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关键词：煤矿企业；成本管理；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

成本管理在企业管理活动中占据着重要地位，重视对成本管理是提高企业经济效益的关键，这样才能够促使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。对于煤矿企业来讲也是如此，只有加强成本管理才能够提高煤矿企业在市场中的竞争力，从而促进自身的可持续发展。笔者就对当前煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了阐述。

一、煤矿企业成本管理的原则

1.成本最低化

众所周知，煤矿企业进行生产的根本目的就是获取经济效益，只有获取利润才能够提高自身在市场中的竞争力以及促进企业的可持续发展。如何获取利润最大化，有效地控制成本是关键。因此，在煤矿企业生产经营活动中，要坚持成本最低化原则，同时这也是煤矿企业管理的重要内容。

2.全面控制

煤矿企业作为一个组织，要想保证自身生产经营活动的正常开展，需要全员的共同参与和努力。在生产经营活动中，员工发挥着关键作用，从而就需要煤矿企业实施科学化管理，坚持以人为本，最大限度调动员工工作的积极性和主动性，对各个环节实施有效控制，以便达到控制成本的目的。

3.目标管理

由于煤矿企业的生产呈现出一定的特殊性，从而就要求在发展的不同阶段制定出不同的目的，这样就能够有效地控制某个目标期限内的成本。同时基于相关原则的基础之上，对每个环节的工作实施一定的指导，促进企业成本得到合理控制。

二、煤矿企业成本管理存在的问题

1.成本管理的意识较薄弱

纵观煤矿企业的生产，很多煤矿企业往往将只看到产品成本的利益，认为降低成本就是要最大限度降低费用的发生，这样盲目降低成本费用的发生，从而就无法保证产品的质量，助长了安全隐患，久而久之，就会造成安全事故的发生，反过来，还需要投入更高的成本。

2.成本管理的方法较落后

由于受各种因素的影响，很多煤矿企业在成本管理方面还存在不足，未建立起科学化的成本管理体系，再加上信息化程度较低，无法及时快速了解到成本信息，缺乏敏捷的信息反馈系统，这样就会造成管理者对煤矿企业成本无法做出正确的判断。

3.成本管理的控制力度严重不足

当前，很多煤矿企业所实施的成本管理往往局限于煤矿生产环节中，对于成本的控制也多表现为制造成本方面，未真正做到完全成本控制。在煤矿企业生产过程中，过分降低成本费用，未能够充分考虑产品技术、质量、安全等因素，并将费用控制在合理范围内。这样就造成了企业节约费用都是建立在牺牲技术、安全和质量基础之上。除此以外，对成本的控制也多是做表面文章，成本未能够与技术相互联系，无法发挥技术对成本的控制作用，制约了煤矿企业经济效益的提高。

三、加强煤矿企业成本管理的对策

如何加强煤矿企业成本管理，可以从以下几方面入手：

1.树立起全体员工成本管理意识

从而就要求在煤矿企业的全体员工牢固树立起“降低成本、节约开支”的意识，让每位员工都能够了解成本管理的方法以及成本管理的措施，并将这些理念渗入到工作中，以便最大限度调动员工工作的积极性和创造性。与此同时，逐步建立起成本管理经济责任制也是很有必要的。这样就能够将各项成本的经济责任落实到具体部门或者员工，而且通过实施奖惩制度，能够有机地将成本控制与员工的薪酬结合在一起，从根本上达到员工主动降低成本的目的。

2.建立全过程的成本管理制度

一般而言，对企业实施成本管理不单纯地局限于某个阶段或者工作，而是应该真正将其渗入到煤矿生产管理的整个过程中。这样就要求煤矿企业从煤矿的勘探、开采以及销售等各环节中都应该将其纳入到成本管理工作的范畴中。此外，煤矿企业的每个部门以及每名员工都应该积极参与到成本管理活动中，促使企业经营管理层以及各部门员工都表现出降低成本的一致性，以便实现煤矿企业正常的生产管理和组织运作。

3.重视科技创新，降低成本费用

从而就需要加大科技创新力度，重视新技术、新材料以及新设备的研发和推广，最大限度提高煤矿企业的生产效率，有效地降低煤矿企业的生产成本。同时要注意的是，加大技术创新就需要工程技术人员从控制消耗和降低成本方面着手，对于所设计出的方案要从技术经济以及成本效益两个方面来分析，逐步完善生产工艺以及生产流程，加大对机电设备的安装、维护和更新，以便实现煤矿企业经济效益的最大化。

4.建立健全煤矿企业成本管理的内部考核制度

众所周知，我国煤矿企业大部分都属于国有企业，从而所采用的管理模式较落后，多是沿用过去的行政命令式的管理方式，这样就会严重阻碍煤矿企业的健康、持续地发展，从而就降低了煤矿企业在市场中的竞争力。因此，改变传统的管理模式迫在眉睫。这样就需要积极学习现代企业管理制度，并将其纳入到煤矿企业的生产经营活动中。与此同时，建立起科学完善的激励考核机制也是很有必要的，时刻将员工的根本利益放在首位，以便提高员工重视成本管理的意识。从而就需要企业忽视员工在企业中的职位，结合员工对企业成本管理所做出的努力和成绩，给予员工相应的奖惩。同样道理，对于未完成成本管理任务的部门以及员工实施一定的惩罚措施，充分发挥激励机制，最大限度调动煤矿企业全部员工参与成本管理的积极性和创造性。

总而言之，成本管理存在于煤矿企业生产的整个过程中。随着当前市场竞争日益激烈，煤矿企业要想具备自身的竞争力，提高经济效益是重点，从而就需要重视对成本的管理，以便实现企业利润的最大化。

参考文献：

[1]徐银国.加强煤矿企业成本管理的探讨[J].会计师，2009（06）.

[2]刘柄旭.加强煤矿企业成本管理的思考[J].中国煤矿工业，2010（02）.

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1.1职工素质低，管理难度大

从目前煤矿职工现状来看：①煤矿职工大多为文化程度不高的农民工。虽说对这些人员进行了一定的培训，但由于这部分人文化基础差，接受能力有限，所以培训效果不够理想，整体素质较低。主要表现为：少数职工年龄偏大，文化偏低，学习主动性差，面对生产机械化水平的提高，这部分人明显力不从心，对学习信心不足，难于胜任工作。②招聘的农民合同工技术素质差。随着企业用工制度的逐步改变，不少煤矿招收了农民合同工。这些人员中有的存有临时思想，流动性强，对业务技术学习不感兴趣，干一天算一天，造成技术素质比较低，影响了煤矿职工的整体素质。

1.2矿工民主意识淡薄，企业管理流于形式

我国的市场经济体制已经逐步建立并且不断完善，企业改革不断深入，现代的企业管理制度已初步形成。这些因素势必将给我国现阶段的劳动关系带来重大、深刻的变化，但同时，企业存在管理流于形式的问题。这些必将涉及到广大职工的切身利益。所以说在新的形势下，如何确保职工在企业的主人翁地位，提高职工的主人翁意识，促进企业的改革、企业管理不要流于形式，保持稳定和发展已成为企业管理的重要课题。这些问题有待我们进一步的研究。

2完善我国煤矿安全生产管理的对策与建议

2.1提高科学生产力，实现可持续发展

管理与创新是企业可持续发展的主题。管理是基础，而创新是动力。企业的生存发展，需要一套自己的、最有效的管理模式。煤炭企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，用科技武装自己。与此同时，还要将创新意识贯穿于整个生产工作之中，从而促进企业的整体实力的提升和实现可持续发展的双赢。可持续发展的前提是发展。可持续发展是要实现生态、经济和社会三者的协调发展，其核心思想是在经济发展的同时，注意保护资源和改善环境，使经济发展能够持续进行，实现人与自然的协调共生。煤炭对国民经济的发展有重大作用。近年来，我国煤炭经济环境、科技水平和经济运行质量不断提高，各方面都取得了较好的成绩。

2.2以人为本，构建和谐的煤矿安全生产环境

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关键词：煤炭经济；发展态势；对策

作为煤炭大国，煤炭产业是支撑我国发展的主要产业，煤炭经济的发展关系到我国整个社会经济的发展，所以，我国非常重视煤炭经济的发展，在煤炭经济的发展中投入了大量的人力、物力、财力，希望煤炭经济能够达到预期的发展情况，从而牵动我国整个社会经济的发展。煤炭行业在过去的时间里，也取得了不少的成就，但其发展并不是会这样一直顺利，也存在很多的问题，煤炭作为不可再生资源，如何在控制开采量的同时促进煤炭经济的发展是现代社会应该重视的问题。

一、煤炭经济发展的态势

我国煤炭产业的发展趋势一直处于上升的状态，而且发展速度也很快，煤炭产业的快速发展不仅使得煤炭的质量越来越高，还带动了煤炭产业经济效益的提高，这就为我国煤炭产业的生机勃勃打下了基础。

(一)煤炭收益大幅度上升

从目前的发展情况来看，我国近几年煤炭行业的水平要比前几年进步了很多，逐渐的向着盈利时代迈进。国民经济的发展使得人们的生活水平和质量不断的提高，对煤炭的需求也越来越大，所以煤炭的价格也在逐年的增加，这就给煤炭企业带来了很不错的收益。

(二)煤炭产量不断的增加

科学技术的不断发展，带动着我国煤炭的开采量不断地增加，尤其是在二十世纪末以来，我国的煤炭产量大幅度的增加。当下社会，各个大小煤炭企业都在争相的研究开采煤炭的新技术，都在为尽快的提高煤炭开采量做努力，这样不仅仅是满足了人们日常生活对煤炭的需求，为人们的煤炭生活提供强有力的保障，也在间接的为我国社会经济发展的不断推进起到了实质性作用，达到了双赢的局面。

(三)煤炭产业结构逐渐优化

在煤炭企业发展的初期，由于我国缺乏有效的对煤炭企业的经济调控，造成煤炭企业一直以来都没有一个健全的产业结构系统。再加上国家对煤炭生产的管理工作很少参与，使得众多的煤炭企业发展较为缓慢，几乎算得上是停滞不前。煤炭本身就属于是粗放型产业，不仅再开采时对我国的环境造成了污染，同时在使用时给大气也带来了污染，大气环境的污染又导致了水资源的污染，这使得我国的环境问题越来越凸现出来，同时也引起了国家的注意。我国出台了一系列的法律法规和规章制度来要求煤炭企业的发展，很多煤炭企业的产业结构在要求下不断地优化，更加提高了我国煤炭行业的经济效益。

(四)煤炭企业的管理和技术不断升级

近年来，我国投资建设了许多高效能的矿井，这对增加煤炭的产量是具有重要作用的，在技术水平提高的同时，煤炭开采的机械化水平也得到了提高。对于一些不符合规定的小心煤矿，我国加大了对其的打击力度，从而促进我国煤炭的生产情况。除此之外，在我国国有制的煤炭企业中，逐渐的形成了有效的创新性的管理制度，从而提高了煤炭生产的效率，促进经济效率的增长。

二、煤炭经济发展的对策

(一)合理规划煤炭行业的发展

为了促进我国煤炭经济的发展，首先就要对煤炭行业的发展计划进行合理的规划，促进煤炭资源配置的进一步优化。在规划煤炭行业的发展计划时，煤炭企业必须站在市场的角度，根据市场的现实需求，确立出一套适合煤炭企业的发展计划，确保煤炭产业以最优的产业结构不断发展。另外，有些违背我国煤炭产业发展要求，把大量的资源肆意浪费的煤炭企业，要注意到自己的错误，采取相应的措施在减少煤炭资源浪费的同时，促进自身利益的最大化。

(二)促进煤炭经济可持续发展

为了促进我国煤炭经济的发展，大力推广煤炭经济的可持续发展是当下最重要的任务，要积极倡导资源的持续利用和循环利用，并逐渐的形成新型的循环经济发展模式。可持续经济的特点就是资源的循环利用，使得资源的利用率高，废弃物的排放量低，这样不仅可以保护自然环境，减少污染，还可以建立起电力和煤炭相结合共同发展的产业链，这对资源利用率的提高以及煤炭经济的可持续发展有着非常重要的作用。

(三)改革煤炭企业内部的机制

当下社会，如果煤炭企业想在激烈竞争的市场中占有一席之地，从而推进整个社会的发展，就必须改革企业内部的相关机制。煤炭企业要尽最大努力，制定出一套质量高、完整的企业管理制度，以此来促进煤炭经济的发展。在制定企业管理制度时，煤炭企业要充分的考虑到各项因素，例如，法人结构、管理决策等，最佳程度就是可以打破时间、地域的限制，将传统的分散性产业格局转变成新式的集散型产业格局，从而提高煤炭企业的竞争力。另外，还要尽可能的拓宽企业的融资渠道，吸取更多的投资主体，从而使煤炭企业又好又快的发展。

(四)加强煤炭行业的宏观调控

除了企业自身的努力，我国也应该加强对煤炭企业的宏观调控，确保我国煤炭的产业和经济能够稳定、健康的发展。首先，我国要严格按照科学发展观的规定，将中国梦作为目标，有效的结合社会主义市场经济体制的内容，不断更新加强对我国煤炭企业的宏观调控。利用法律的手段对不按照规定生产的煤矿进行撤销，从而减少对煤炭资源的浪费。其次，我国要制定出有关保护环境的法律法规，加强对煤炭企业的监管力度，帮助大型的煤炭企业走出困境，成功转型，更好发展。

(五)根据需求良好定位煤炭企业

国家参与到煤炭经济的发展当中后，煤炭企业要根据自身的需求，勇敢的抓住机遇，积极的迎接时代给予煤炭企业的挑战，根据相关的政策规定和法律制度，做好企业的良好定位，调整好企业的生产计划，只有煤炭企业形成了完整的运营流程，才能够促进煤炭企业的进步和发展，使得企业获得更大的经济效益。煤炭企业要在工作中建立起合理的奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，为员工提供更多的展现和提升机会，提高员工工作的积极性。另外，煤炭企业还要明确自己在市场中的定位，制定出切合实际的发展规划，对企业的管理人员进行定期的培训和考核，不断提高管理人员的水平和素质，同时也提高管理人员的责任感，通过这些方式，增强煤炭企业的市场竞争力。

三、结语

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【摘要】随着我国市场经济的不断发展与完善，会计管理工作成为现代企业管理的核心工作之一，对于我国企业“做大做强”有着重要的作用，进而关系到我国经济发展的水平和质量。当前，经济全球化趋势日益明显，信息和网络技术突飞猛进， 煤炭企业的会计管理实践同时面临着机会和挑战。本文针对目前会计管理工作存在的问题， 提出会计管理建议。

【关键词】会计管理 问题 措施

随着社会主义市场经济的不断发展，对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。为适应市场经济发展的需要，规范创新会计管理，确保会计信息的真实性，我国颁布施行了新的《会计法》。一直以来，煤矿企业就十分重视转变企业的管理理念，注重探索新的管理模式自其实施以来，多数企业和单位都按照《会计法》的要求，建立了新的会计管理体制，并取得良好的效果。可以说会计工作是我国经济管理中不可缺少的一项重要工作，以一个企业或单位的正常运行和发展具有至关重要的地位和作用。

一、会计管理工作存在的问题

1.观念较守旧

随着会计管理工作要求的不断提高，对会计管理人员的管理观念也有了更高的要求。在加强对会计基础工作管理的同时还应注意强化服务被管理者的观念，但是由于煤矿企业现行的会计管理人员服务意识不高，仍需不断的加强。此外，受传统管理模式的影响，煤矿企业会计管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了企业的发展。

2.会计监管制度不健全

目前很多煤矿企业没有按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱，造成企业财务人员无章可循或有章不循、资金管理、成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，企业财产的不安全完整，难以保证企业经营活动的高效运转。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门职能未能得到充分的发挥。造成此现象有三种原因：①企业内控机制不够完善；②缺乏先进的人才管理机制；③会计管理绩效考核不完善。

3.管理技术有待进一步提高

随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时，企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出。

会计管理工作所涉及业务类别比较多，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务，各基层单位资金纪律普遍执行不严，财务管理技术不到位，开支随意性较大，沉淀资金严重，没有激发资金的活性，导致资金使用效益低下的问题日益显露。一些企业的资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外物质循环。

二、煤矿会计管理工作的对策

1.财务会计管理机制的进一步完善

首先，应完善煤矿企业的法人治理结构，从该企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。此外，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。

2.加强企业财务监管力度

财务工作的监管是企业管理制度化的重要措施之一，在实行财务监管时，应充分体现群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原则。比如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施。其中负责人委派制的设立是现今煤矿企业会计管理工作的一大创新点，这种制度可以避免因为个人利益而受制于本单位的领导，从而可以有效地减少违法乱纪行为的发生，因此，这一会计管理制度有必要进行进一步的完善，切实加强企业财务的监管力度。

3.进一步完善网络财务系统的控制制度

随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。转贴于

4.提高煤炭企业会计管理人员的素质

随着煤炭企业现代制度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。

第一，具有较高的思想道德素质。财务管理人员掌握企业的财务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有这样，才能够做好企业的财务管理工作。

第二，提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投入到工作之中。

第三，还应具备较强的综合素质。企业财务管理人员应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作所涉及面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交道，切实为企业的改革发展营造良好的外部环境。

5.加强对成本的分析与控制

煤炭企业会计分析的重点在于对成本的分析。煤矿企业应根据煤炭成本的构成特点，对影响煤炭成本的因素进行细化，分别按照原煤成本的形态、原煤产量及其构成变动、原煤的生产过程以及原煤成本项目进行相关的成本分析，并对比煤炭产品成本计划的具体完成情况、煤炭产品成本同比的完成情况，进行深入的分析，挖掘其中的关键性问题，有针对性的采取措施，有效地降低和控制生产成本，切实提高煤矿企业的经济效益。

6. 财会资源的优化配置

作为煤炭企业的财会人员，不仅要执行国家制定的会计法规以及企业制度，还应注意执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业独立的法人实体。煤矿企业的会计工作是十分复杂的，需要核算、管理以及监督的工作量相当大，只有进行合理的分工，并且科学的配置人员，才能够保证会计管理工作的有序进行。因此，在对煤矿的会计工作进行管理时，可以适当的采用科目责任制，切实做到各部分明确的分工，并有效的提高企业的经济效益以及会计人员的最高利益。

三、结束语

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各部门，各单位：

为认真贯彻落实煤业公司《关于开展“安全生产月”活动的通知》（煤安〔2013〕35号）文件精神，深入开展 “安全生产月”专项活动，经指挥部研究决定，于2013年6月9日开展一次安全咨询日活动，现将相关事宜通知如下：

一、活动时间

2013年6月9日上午9：00—11：00。

二、活动地点

定于指挥部体育场，若遇雨天在指挥部食堂底楼举行。

三、活动主题

“关爱生命、关爱安全”。

四、参加人员

（一）指挥部机关人员：所有安全生产科室人员（含工程科）全员参加；政经部门负责人及此次活动的后勤人员全部参加，其余人员自愿参加。

（二）基层连队当天所有中班人员必须参与，夜班人员自愿参与。

（三）监理单位有所人员。

五、活动组织

主办部门：**煤矿安全监察科。

承办部门：**煤矿行办、党工部、工会、团委。

六、主要内容

（一）“安全生产月”咨询活动启动仪式。

由指挥长**致辞，宣布咨询活动正式启动。

（二）**公司**、**分别进行安全演讲。

（三）组织安全现场咨询及有奖知识问答

现场分别设立：

1.一通三防安全知识小组：组长：成员：、、、等，主要负责对员工对安全意识、企业文化、企业发展规划和企业管理制度等方面提出的问题进行解答，并依照安监科提供的有奖知识问答题目对职工进行提问抽答，回答正确现场颁奖。

2.掘进安全知识小组：组长：成员：、、、等，主要负责解答员工提出的有关煤矿掘进方面的安全生产知识、现场操作技术要领、顶板管理等问题，并依照安监科提供的有奖知识问答题目对职工进行提问抽答，回答正确现场颁奖。

3.机电运输安全知识小组：组长：成员：、、、等，主要负责解答员工提出的有关煤矿机电运输方面的安全生产知识、现场操作技术要领、顶板管理等问题，重点是斜坡提升、平巷运输和停送电操作及程序等方面的问题，并依照安监科提供的有奖知识问答题目对职工进行提问抽答，回答正确现场颁奖。

4.地测防治水安全知识小组：组长：成员：、、、等，主要负责解答员工提出的有关煤矿地质测量、防治水灾等方面的安全生产知识、透水事故的预兆及紧急避险等方面的问题，并依照安监科提供的有奖知识问答题目对职工进行提问抽答，回答正确现场颁奖。

5.综合安全知识小组: 组长：成员：、、、等，主要负责解答员工提出的有关国家安全生产法律法规、劳动纪律、劳动合同法、企业安全奖惩制度等方面的问题，并依照安监科提供的有奖知识问答题目对职工进行提问抽答，回答正确现场颁奖。

（三）幸运抽奖

1.幸运抽奖环节由指挥长负责在抽奖箱内依次抽出一等奖1名、二等奖2名、三等奖5名、幸运奖10名，奖品分别为：32寸东芝电视机一台、上凌冰箱一台、上凌全自动洗衣机一台、美的电饭煲一台。

2.2013年6月之前有“三违”及工伤人员和机关管理人员和连队队长、书记、技术员不参与抽奖。

七、其他事项

（一）各咨询小组中组长要统一组织协调相关部门参加咨询日活动，并准备好相关的资料。

（二）整个活动过程由、、等进行跟踪宣传报导、后勤服务和咨询场地的布置等工作。

（三）所有参加咨询活动的人员，均应于6月9日上午8：30前进场，由救护队负责维持现场秩序。

（四）为确保所有参加活动人员能按时到场，用车由行办统一安排调度。