在建工程预算范文

导语：如何才能写好一篇在建工程预算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：工程预算；建筑工程；成本管理

在社会经济水平不断提升下，建筑行业得以进步和发展。在激烈的市场竞争下，建筑企业是利用价格维护自身在市场上的地位。该执行方式在整体上还存在较大制约，为了维护工程的整体发展效益，需要实现合理的工程预算工作，并对成本进行合理控制，这样才能体现出更高的发展价值。

一、工程预算工作中的主要内容

某工程的商业、办公建筑面积为19690㎡，地下室面积4650平方米，住宅建筑面积25920㎡。该工程的建设成本为，高层住宅为4406.4万元，多层办公为700万元。在该工程对成本进行管理期间，工程量要与真实的工程消耗量接近，能够达到市场协议的最低市场单价，以确定出真实的成本价格。基于该工程的分析，需要在下文中，对其进行详细分析与参考。在建筑工程施工过程中，工程预算工作主要包括物力、人力以及工程造价，对这些工作内容进行预算，并在整体上掌握资源消耗、工程造价状况。工程预算工作主要表现在三个方面：第一，在建筑工程设计阶段，需要对其进行合理预算。第二，对施工过程进行预算。第三，对竣工阶段进行合理预算。在对建筑工程进行预算期间，需要秉持工程施工预算大于工程设计阶段初步概算、竣工决算大于工程施工预算的原则，这样一来，不仅能避免建筑工程施工计划超出一定的预算范畴，还能够有效规避生产与投入成本不成正比的现象。所以，在建筑工程成本管理工作中，为其提出合理的管理手段，在使用期间，不仅具备一定的预见性，还能将其与工程施工的实际发展情况进行结合，对工程施工中的问题以及整体成本情况进行科学预测与评价，从而有效降低成本，维护整体的发展效益，所以，进行工程预算是项目管理工作中的主要手段。

二、工程预算管理的方法

（一）对比审核法

在对建筑工程项目审核的过程中，需要对比之前的审核情况，进而得出合理的预算。

（二）分组计算审核法

建筑工程项目在施工过程中，会划分成几个项目，分组计算审核法是将有密切关联的项目联合在一起，之后统一针对众多项目进行预算管理。

（三）全面审核法

全面审核法包含的内容较广，能够有效的审核建筑工程当中的众多项目，合理的控制工程预算。

（四）重点审核法

由于建筑工程施工中有众多的项目极为重要，因此在预算审核的过程中，应该针对重点项目加强审核力度，进而使审计的结果更加精准。

三、工程预算原则

第一，对经济因素进行充分分析，为其确定出合理的执行方案。建筑工程企业在实际的发展过程中，最为主要的执行目标是获得更高效益。所以，在对工程进行预算控制工作中，需要对经济要素进行综合分析，并利用合理的方式减少建筑成本，维护工程的整体施工进度以及工程质量，保证在各个要素确定下，为其提出合理的执行方案。第二，保证预算工作更可靠。在工程预算工作中，可靠性为其中的主要原则，为了保证工程预算工作更准确、更可靠，需要根据工程的实际发展情况，维护工程的整体发展。所以，在对工程进行预算期间，相关的工作人员需要根据实际发展情况，对其进行调查与研究，并基于市场上的相关信息，对其充分掌握，同时也需要对其中产生的各个情况进行预测，在数据预测基础上，能够维护预算工作更可靠。第三，保证施工技术与管理水平的提升，并将其与工程预算进行结合。为了能够全方位提高管理人员的能力，要不断加强施工技术的完善性，采用先进的施工技术，并将其进行有效推广，以保证能够降低工程成本。

四、工程预算在建筑工程成本管理中的价值

在建筑工程中，进行工程预算工作对工程成本控制十分重要。实现工程预算在整体上的作用表现为多个方面，比如：能够促进工程单位和施工单位相互之间的交流与合作，在设计工作中，专业人员与施工队伍进行沟通，并降低材料的使用，促进成本预算的合理性；再比如：能够实现造价控制工作，在对其核算期间，施工企业掌握相关方法的基础上，提高自身的技术与能力，并对整个细节进行仔细分析，保证在工程期间选择出合理的方法进行控制，以维护建筑工程的积极发展和建设。又比如：还能促进专业人员的形成，并对预算结构进行优化。在预算队伍不断执行期间，还增加了预算管理知识培训工作，并在企业中营造丰富的学习氛围。所以说，在建筑工程成本管理工作中，要促进工程预算工作价值的充分发挥，需要在几个方面进行思考，保证为其提出合理的执行方式，从而为建筑工程企业的积极发展提供有效的执行条件。

（一）最优成本方案

在对建筑工程进行预算期间，其中的工作人员需要根据工程施工过程中的实际发展情况，明确施工成本、施工用料和施工中的各个环节，掌握相应的造价情况，对施工中存在的问题进行详细分析，重点理解工程中的影响因素，并对其进行有效的评估与推测。所以，在该发展基础上，要为其设计出适合工程企业发展的成本控制方案，促进方案具备较高的经济性与价值性。在对成本进行管理期间，还需要基于建筑工程中的相关依据，维护工程的整体发展。在目前发展中，建筑工程是利用招投标的方式对其进行管理，而工程预算能够为建筑工程企业的决策提供有效的数据支持，从而促进工程成本管理更加科学，实现工程企业投入最少的资金，收获最大的经济效益。

（二）促进成本管理工作的执行

建筑工程管理工作中，工程预算是其中的主要组成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程预算工作能够对工程中的各个事物进行预测与评估，从而实现工程成本可控制。对工程进行预算的执行目标就是保证工程的整体质量，以使其在一定条件下能够将工程预算投入在一定范围内，从而使其以最小的施工成本，实现更高的经济效益，同时也能够使建筑工程项目在规定的时间内完成。并且，为了促进施工预算工作的执行，还能使工程建设达到一定的建设目标，在这样的发展情况下，不仅能在较大程度上降低建筑工程成本，还能促进施工方式与施工技术的结合发展。

（二）为建筑企业合理节税

建筑工程在实际发展过程中，要依据国家制定的相关法律法规进行纳税。其中，主要对建筑中的安全营业税、企业所得税以及城建税进行缴纳。在这些税收中，安全营业税为其中的最高税费，在建筑工程中，企业的营业收入3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。为了达到节税的目标，建筑工程企业可以根据国家出台的相应法律法规，制定科学的节税方案。在建筑工程缴纳所得税的时候，需要将企业的经营收入作为主要依据，为建筑工程的缴纳和税收提供更大空间。为了能实现合理的节税工作，还需要在工程预算工作中，对成本进行管理，这样不仅能避免产生重复纳税现象的产生，还能实现合理的节税目的。

（三）带动创新成本控制理念的发展

在建筑工程建设与发展过程中，设计人员需要促进工程预算方法的完善性与合理性，保证工程建设的精确性，也能基于自身发展情况为其设计合理的工程建设方案，促进建设方案更精确、更明确。设计人员还要促进规划水平与专业水平、知识能力的提升，维护整体施工的安全性，提高整体的发展质量，在该执行条件下，不仅能快速解决建筑工程中发生的安全事故，还能有效避免工程返工问题，也能将建筑工程成本进行合理控制。不仅如此，在对工程进行预算的时候，设计人员需要基于新成本控制理念，对用水与用电量进行科学控制，并利用合理的造价方式实现创新性发展。同时，设计人员还需要基于整体的发展情况，将创新手段应用到工程造价工作中，并对工程中的各个环节进行监督，这样不仅能促进自身发展水平的提升，还能维护整体的工程施工质量。

五、总结

在建筑工程成本管理工作中，进行工程预算为其中的主要部分，该工作的执行能够以最低成本实现较大的经济效益。同时，工程预算工作的执行还能维护建筑工程的整体发展质量。所以说，在建筑工程成本管理工作中，实现工程预算控制工作，为其中的主要手段。

参考文献：

[1]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材,2014(18):247-247.

[2]王锦.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中文信息,2015(12):308,348.

[3]高全福,苗卫国.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(8):5115-5115.

[4]王鹏飞,付都强.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品与质量,2015(3):266.

[5]者洁.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品与质量,2016(20):330.

篇2

关键词： 《建筑工程概预算》课程 工程算量软件 概预算课程 上课步骤

建筑工程概预算主要是针对建筑工程的投资或者费用组成进行估算、概算、预算，为业主进行投资控制或者施工企业进行成本控制，以及招标和投标提供充分的数据依据，是土木工程专业和工程管理专业的一门不可缺少的必修课程［1］。建筑工程概预算的一个显著的特点就是其计算的方式和图形的理解没有固定的模式，学生在学习中看到的图形又是平面的，对实物和纯概念理解不到位。因此有必要从识图开始，将抽象的平面图形转化成立体实物图形，将枯燥的概念变成通俗易懂的语言。传统的教学方法和教学方式是无法解决这一难题的。结合多年的教学与实践，我认为运用工程算量软件，借助多媒体教学手段，该难题便迎刃而解了。下面我将上课步骤讲解如下。

一、概括地讲解概预算定额的概念、编制过程及简单的应用

目前的教材都会用大量篇幅讲解定额的概念、定额的编制、定额的应用，整个讲解过程都是一大堆很难理解的文字，学生为应付考试只能硬背，久而久之便对该课程失去兴趣。因此这部分内容不能用太多时间讲，应先让学生理解什么叫定额，然后循序渐进讲解什么叫建筑工程定额，其实定额就是消耗量标准，懂得了这个道理后，再简单讲讲这些消耗量数据编制原理及过程，最后打开预算定额，教学生简单的应用，即如何查找定额就足够了。

二、介绍概预算的概念及工程量清单编制步骤

概预算的编制其实就是应用定额的过程，即将建筑物分解成分项工程后，对各分项工程进行组价再汇总的过程。懂得了这个道理也就理解了概预算的定义。对于工程量清单的编制，先得理解工程量清单的概念，工程量清单就是将各分项工程或结构构件的名称、特征和数量填写在一张表里，即清单表。有了这样的认识，这部分问题也就迎刃而解了。

三、详细讲解工程量计算规则

这部分是重点，也是难点。讲工程量计算规则时不能简单地要求学生背文字，要结合具体的工程实例。以往我们也采用了工程范例，但效果并不十分明显，因为范例图都是平面的，往往看一个构件要翻好几张图纸，学生一则看不懂，二来觉得没兴趣，不少学生最后干脆放弃。现在有了工程算量软件，老师可以提前用软件画好图形，讲到哪条计算规则时就将图形打开给学生看，要看平面图就看平面图，平面看不懂就看立体图，这样学生一下就豁然开朗了，学习的兴趣也越来越浓了。每讲解完一条工程量计算规则后，举一实例将工程量计算出来（包括清单和定额工程量一起算出）。下面我以“神机妙算四维算量软件”为例讲解工程算量软件在《建筑工程概预算》课程中的应用。

从建筑面积的计算规则开始，利用四维算量软件画好一些图形，有单层的，多层的；有坡屋顶的，也有平屋顶的；有楼梯间及电梯井的；室外有阳台、雨篷及台阶的，等等。总之，规则里有的类型都在图形中体现出来，然后要讲哪条规则就将对应的图形调出来，边讲规则边看实物图，平面图及三维图都能看到，易于学生理解。

接下来讲实物工程量的计算规则，先是基础工程。根据基础的类型画好一些图，讲到哪种基础将对应的图调出，学生不但学会了计算规则，就连以前不认识的基础也认识了。然后讲主体工程，按结构类型画好几种不同结构的房屋，如砖混结构、框架结构、框剪结构等。将每种结构的三维图一个个展示给学生看，学生们“开窍”后，各种构件的计算规则不讲都知道怎么回事了。最难的可能是钢筋的计算了，钢筋的计算规则倒很好理解，但是构件里钢筋根数太多，要看懂钢筋图就不是那么容易了，以往学生就是因为看不懂图而没法下手，现在有了算量软件就再也不用怕了。“神机妙算三维钢筋”中有各种构件的钢筋配筋图，我们可以打开图例详细讲解每根钢筋的计算过程，然后以工程范例为例，边做边讲解，整个过程都可以见到三维实体，学生们既感兴趣又容量理解。

对于装饰工程的工程量计算，我们也可用“四维算量软件”画好房屋的装饰图形，告诉学生楼地面、墙柱面、天棚及其他需装修构件的位置，学生看到了实物很快就懂得了计算方法，然后对着实物图讲解各种装饰类型的工程量计算规则。

讲完实体工程量的计算规则，接下来要讲措施项目工程量计算规则。打开前面画好的图形，对应各砼构件实物图讲解砼模板是如何支的，有的构件在浇筑时还必须搭设脚手架，通过这种方式的讲解，砼构件的模板及脚手架工程量计算规则也就掌握了。对砌筑工程及装饰工程的脚手架计算规则也可用类似的方法讲解。

四、详细讲解清单综合单价的构成

综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用［2］。

有了前面的知识作铺垫，计算各项清单的综合单价也就不难了，此时教学生套定额，查出定额人、材、机消耗量，用消耗量乘以实际单价得出人、材、机费用，再定出管理费率与利润率及风险率，这样综合单价就出来了。在具体操作时可利用“神机妙算套价软件”，充分调动学生的积极性。

五、介绍项目费用构成及汇总打印项目费用报表

前面主要部分介绍完后，费用构成及汇总就容易理解了，此时先详细讲解每一种费用的概念及计算，再使用“神机妙算套价软件”，结合工程实例将清单计价法与定额计价法各演练一遍。大致的操作步骤是新建文件、选择已预设好的取费表模板、找出清单编码及定额子目、输入工程量计算汇总，马上就生成我们需要的报表。计价、汇总、分析、显示，打印一气呵成，效率及概预算的质量大大提高。

值得一提的是，工程算量软件及多媒体的运用需要有高素质的教师，因此，教师必须有新的思想、新的观念、新的知识和新的能力，改变传统的单一的讲授模式，积极采用启发思维式的对话教学。教师再也不能用僵硬的教案和法则对待学生，要以引导学生主动学习与发展为出发点，通过与学生的对话，使自己的教学与学生的发展真正同步起来。在教学过程中让学生充分发挥自主性，大胆地说出自己的理解和认识，并积极参与讨论，主动修正自己的不足。同时，各种工程算量软件及多媒体技术并非高深莫测，可望而不可即。只要肯钻研，我们就可以得心应手地运用。

参考文献：

篇3

关键词：建筑工程；工程造价；概预算

新世纪，我国建筑行业呈现出飞速发展态势，建筑工程概预算方法也出现了质的飞跃，工程施工规模和投资力度日益增长。在这种建筑行业背景下，工程投资管理、控制方法还不尽人意，其中还存在着众多的问题，也正是因为这些问题的存在，造成了工程资金投入的增加、施工方法的繁琐、资金效益发挥受阻等现象，从而给工程施工效益带来了制约。因此，在目前工作中，做好建筑工程预算工作尤为关键，也是保障工程质量和效益的主要途径。

一、工程预算概述

随着国民经济的不断发展，我国人民收入不断提高，对于建筑结构也提出了新的要求，这也促使了建筑工程施工工艺、施工技术、施工设备的全新发展，为现有工程预算管理带来了新的考验和发展机遇。尤其是在近年来，各种高层、超高层和大跨度建筑结构的出现，使得工作人员对建筑工程施工技术要求更高、对建筑工程管理方法要求更完善、对工程预算控制要求更精确。基于这种工作现状，在工作中做好工程预算管理尤为关键，也是整个现代化工程中备受关注的一项。

1、工程预算

所谓的工程预算主要指的是对工程项目在建设中所作出的各种资金支出、收入情况的计划。它可以说是一种以货币为基础来对工程项目中投入的各种标准进行评价和反应，并且能够及时的分析出工程中的经济效果。在目前的建筑工程领域中，工程预算工作的开展是加强企业管理、实现企业经济核算、考核工程施工成本、编制工程施工计划的首要依据，也是工程招投标报价和工程造价确定的重要基础。

2、作用

随着我国经济的快速发展，国家基础设施建设的投资力度逐年增加，工程预算方面的缺口也在不断的增加，其工作重要性也在水涨船高。工程预算作为工程造价的基础，是工程项目中最为关键的一个环节。尤其是在近年来，伴随着工程项目和质量的不断提升，各种工程隐患不断涌现了出来，不仅给工程的施工带来了极大的影响，也为现代化工程施工的开展带来了新的要求和探索基础。在这种社会发展中，我们需要从多个不同的角度入手归纳，针对工程预算中存在的问题加以分析，确保其工作的顺利、持续开展。工程预算作为工程建设的重要环节，其是整个建筑工程整体性规划的主要依据，也是建筑工程项目开展的重要基础。工程预算的是建筑工程、安装工程设计方案开展的经济依据，也是编制初步设计方案的重点参考基础。

二、工程概预算工作中存在问题分析

1、项目可行性不足

由于近年来的社会发展中，建筑工程施工方式受到了人们的重视和关注，也是现代化社会发展中最为关键的环节，其在应用中也存在着一定的不足和缺陷，更是各种项目储备中能够导致可行性研究不足和不够深入的关键环节。对于一个工程而言，造成项目可行性不足问题的产生与出现主要是由于可行性规划和设计工作不够科学、项目先天性不足和后续工作造成了极为重大的影响。在目前的工作中，其主要的表现在于部分单位和企业在编制概预算工程方案的过程中存在着一定的缺陷和不足，造成了实际工作和实际的施工要求方面存在着极为严重的缺陷。

2.市场波动大，竞争激烈

近几年来，在宏观政策调控下，材料价格等得到了有效控制。一般建筑工程项目的建设周期较长，范围广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测，使预算留有余地，但并不能做到准确无误。加上从事建筑施工队伍众多，供不应求的局面使得工程招投标存在不正当竞争行为，工程造价很可能出现超预算。

3.工程管理不善

建筑工程项目施工时间长、工序多，一旦管理不善，现场情况就可能得不到及时反馈，难以对工程实施阶段工程造价进行适时的监控和调整，容易造成资金浪费，工程造价超预算。

三、工程造价预算的控制要点

建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算初步设计概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。

1.设计方面控制预算

建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。

2.做好工程造价预算的编制工作控制预算

工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。

3.掌握要素价格市场动态

建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为60% ～80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。

四、总结

通过当前各种工程施工的实践表明，在建筑施工的过程中概预算手段是结合当前实际工作经验进行分析与总结，以当前实际情况为基础的造价管理手段和控制措施。只有合理地确定工程造价，才能更有效地控制投资，有效的提高施工控制手段和施工效益，避免在施工的过程中造成资金的浪费和与运转的不当。要求造价预算人员在具体的工作实践中，要找到相应的施工设计措施和施工控制手段，才能确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。

参考文献

篇4

关键词：建筑工程；预算；造价；要点

中图分类号：TL372文献标识码： A

在建筑工程中，建筑工程造价预算控制到位与否，对建筑工程的投资效益有着决定性的影响，因此对于建设单位来说，必须提高对工程造价的控制。基于这个原因，本文中将对建筑工程造价预算的控制要点进行探讨，并且对如何做好工程造价预算控制进行了总结，以促进我国建设单位的健康发展。

一、建筑工程造价预算控制要点

1、加强对资料的搜集为工程造价预算编制提供基础

工程预算编制在建筑工程造价中发挥着非常重要的作用，因此造价管理人员必须在预算编制过程中进行准确的预测，并做好资料的搜集与整理工作。若需要对工程进行经济评价，必须对项目所在未来经济发展的前景和周边环境与条件以及行业经营状况等资料的搜集和整理。并在编制建筑工程预算之前，切实做好建设项目的考察工作，对施工中所用到的施工工艺、材料和设备等进行全面的了解，为预算编制的科学性奠定坚实的基础。进而为建筑工程造价预算的控制奠定坚实的基础。

2、对施工图纸了如指掌是确保工程造价预算控制的前提

为了更好地加强对工程造价预算的控制，作为建设单位造价管理人员，必须在建筑工程造价预算控制之前，切实掌握和了解施工设计图纸，切实掌握设计人员的真实意图，对于施工设计图纸中存在的问题应及时的找出，从而更好地预防建筑工程施工设计的变更，从根本上预防建筑工程造价超预算情况的出现。

3、精准计算工程量是确保工程造价预算控制有效性的重要保障

建设单位造价管理人员在对建筑工程造价预算进行控制时，必须做好工程量的计算工作，而计算建筑工程的工程量又是一份系统而又复杂的工作。所以在计算工程量时，必须结合工程的计算规格进行严格的计算，并做好以下几方面的工作：一是在对建筑工程造价预算之前，必须合理的安全和确定工程量计算的顺序，通常情况下，应采取从主体到装饰、从地下到地上以及从内到外的原则进行工程量的计算，在对分部工程量进行计算时，应遵循先混凝土施工工程量的计算，再进行屋面、地面以及砌体等工程量的计算。二是对计算项目进行科学合理的确定，在相应的部位注明原始的数据时，应按照定额项目划分的规定确定计算的项目，所填的名称必须完整，且和定额明目的名称相同，在设计图纸中，应在不同的部位标准相应数据的来源及其名称，从而工程量的校核奠定坚实的基础。

4、造价管理人员要灵活确定预算定额

当计算完工程量且校对无误之后，应将分部和分项工程的工程量要用到相应的评估表之中，并利用定额的基价进行计算，再将其相乘并累加，最终得到分项和分部工程量清单计价的合计。但在使用定额之前，必须切实掌握对于定额以及分项和分部工程的相关说明与规定。在确定编制定额的范围时应适用，并具有充分的依据。在此基础上，还应熟练的掌握定额项目与计量单位的内容及其可以换算的方法与范围，当工程和定额的内容不同时，若允许换算，那么就按照定额换算方法在确定范围内换算，进而计算分项和分部工程的综合合价，而工程与定额的内容不同且不得进行换算时，那么就严格按照定额进行执行，且不得调整或更换既定的定额。由此可见，只有灵活的确定了预算定额，才能为工程造价预算控制成效的提升注入强劲的活力。

二、建筑工程造价预算控制对策的分析

1、致力于造价管理人员专业素质水平的提升

作为建设单位造价管理人员，必须致力于自身专业素质水平的提升，在注重建筑工程造价专业知识与法规政策学习的同时，还应全面的了解和认识建筑工程在投资控制、工程设计、原材料采购和施工流程等方面的知识。加上建筑工程造价预算管理具有较强的系统性、经济性、技术性和复杂性，尤其是随着各种新工艺技术和材料的不断出现，必须加强对其的调查和分析，切实掌握新出现的工艺技术材料的第一手数据资料，深入施工现场加强对这些资料的收集和整理，并将其作为控制建筑工程造价的主要材料。由此可见，造价管控人员自身的专业素质水平的高低直接影响着整个工程造价的管控水平，因而作为建设单位必须加强对造价管理人员的培训，造价管理人员也应主动积极地参与到学习和培训中来，不仅有助于自身专业技术素质水平的提升，还能有效的控制建筑工程造价管控的中超预算情况，进而为工程质量的提升奠定坚实的基础。

2、建立动态造价管控体系

鉴于建筑工程工期长、投资大和原材料市场价格波动大等因素，作为建设单位，必须要求造价管理人员充分考虑建筑市场因素，设立动态的建筑原材料信息分析库，建立建筑工程原材料价格波动平台，加强对各地建筑市场中原材料价格的分析，并对建筑市场原材料的价格进行预测分析，从而更好地预测和确立建筑工程原材料的预算价格，并设立动态的造价管控体系，确保各环节的工程造价管理主体得到落实的同时确保工程造价得到有效的控制。

3、切实做好建筑工程造价的预算编制工作

在做好原材料价格预测的基础上，就应做好原材料造价的预算，而原材料造价的预算只是整个建筑工程造价预算的一部分，因而为了防治建筑工程造价超预算，就必须做好整个建筑工程造价的预算编制工作，具体来说，主要就是做好以下几方面的工作：

一是科学全面的掌握和了解施工现场实际，并结合建筑工程施工组织设计的特点，切实做好建筑工程的预算编制工作。但在预算编制之前，必须注重工程资料的收集和整理，深入现场开展调研工作，研究建筑施工方案，并明确建筑工程取费的标准、材料预算的价格、预算的定额和统一工程量计算的规则。

二是熟悉施工图纸，精确计算工程量和套用的定额单价，预算编制时应仔细阅读和推敲设计图纸，确保设计意图得到真正的领会和明确，并将图纸阅读和审核等进行有机结合，从而确保所做工程预算编制分项的精准性，并将相应工程量计算出来，从而更好地套用单价，有效预防和避免出现漏记、错套以及重大失误等情况的出现。

三是在整个建筑工程造价预算编制过程中，必须充分考虑由于多方面的原因导致工程设计变更而出现超预算的现象。而这就需要在工程开工之前加强对工程造价的预测和控制，常用的方式就是将经济与技术进行有机结合，确保经济与技术相分离的情况得到有效的控制。具体做法就是，在进行工程招标时，作为建设单位造价管理人员，必须掌握业主对建筑工程的工期、质量和投资等方面的要求，并结合工程项目的建设环境、工程所在地的建筑市场以及施工企业的实际，及时查找设计图纸中存在的不足，并加强与设计人员的沟通和交流，确保工程预算价格得到及时的修正，从而最大化的预防和减少工程项目设计的变更，对于出现的变更，作为预算编制人员，必须加强对其实施的经济性和技术性进行有效的论证，确认其必要性和可行性之后方能进行变更，并尽可能地降低由于变更导致造价增加的情况。

三、结束语

综上所述，建筑工程造价预算控制要点及如何把握进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建设单位，必须意识到加强建筑工程造价预算控制的重要性，尤其是造价管理人员必须紧密结合建筑工程造价预算控制要点，分析导致建筑工程造价预算控制不当的成因，并采取有效的措施切实加强对施工现场变更及经济签证的控制，加强对施工图预算的审核，致力于工程造价预算管理人员素质水平的提升，切实加强建筑工程项目实施过程中的建筑工程造价预算控制，最大化的确保建筑工程造价预算控制的成效。

参考文献

[1]仇海标.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中华民居（下旬刊），2013（6）.

篇5

关键词：建筑工程预算 建筑工程造价 控制作用 应用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一个建筑工程在结束时，都要对最后的总结性预算进行具体的把控。这一环节需要搜集并结合所有的相关材料以及数据，进行分析、整合，并通过网络对其加以备份，以备日后的不时之需。除此之外，还要对工程结束后各方面的结算工作进行谨慎地把控，避免项目造价和当前实际支出不符的局面。一旦在此环节出现问题，要及时发掘其原因，通过对相关数据的具体研究得出对应的解决措施，进而确保对工程造价的有效控制。

一、建筑工程预算的概念

建筑工程预算意思是指在项目进行具体实施的过程里，依据中国相关法律条文，在做好工程项目具体运行步骤和相关程序的基础上，对于项目中每一个环节所需要的资金进行全面的评估，并依据最终的评估数据对整个工程的既定资金进行合理的优化配置。所以，建筑行业要适当利用相应措施，以使项目预算与实际工作指标相符合，从而促进整个建筑行业的稳定发展[1]。

二、建筑工程预算的具体作用

1.建筑工程预算在方案制定方面的作用

一项建筑工程的良好开端，始于一个优秀的方案设计。为了保证在工程项目的相关方案设计，在起始阶段可以对其成本的造价进行有效的控制，我们可以从相关工作人员的技术水平和相应的奖励制度等方面入手。第一，提高对相关工作人员专业知识的培养，使员工对预算内数额、相关建材、基础设施等方面进行全面、立体的掌握和把控。第二。充分利用推广限额设计的方法。限额设计的概念具体是指在有效的保证方案质量的基础上，努力对资金的摄入进行适当缩减，进而实现减少项目成本的目的。第三，实行适当的嘉奖制度，根据对项目设计员工的的绩效评估，对项目设计方案出众的员工进行相应的嘉奖，反之对那些效果不达标的设计者给予适当的惩戒，以此加强其上进心和对待工作的热情与积极性。

2.建筑工程预算在招标和投标方面的作用

在建筑工程项目中的招标和投标时期，对于两方面要尤为重视，一方面是招标文件的编制，另一方面是项目造价的确认方面。针对于招标文件编制方面，要坚守仔细、谨慎的工作态度，把握好项目成本预算所涉及到的各个环节，进而避免产生纠纷与法律追究和索赔问题。此外，要严守相关法律条文规定，在此基础上进行科学的项目造价工作，本着公平、公正和公开的原则，对工程造价的合理性进行再次确认。

3.建筑工程预算在施工方面的作用

建筑施工的过程是对设计方案行使的过程。这个环节对整个工程项目起着决定性的作用。工程的施工环节是整个建筑方案内资金投入最多的部分。想要做好对施工环节的工程造价控制工作，就要充分重视以下几个方面：首先，提高相关项目所需成本造价控制系统的实效性。其次，谨慎对待相关合同的管理工作，规避因合同的重复更改而产生的造价超预算风险。最后，注意对项目资金的管理工作。要保证资金的安全性，确保在日后施工过程中随时对资金支配的有效性，进一步落实对于工程项目造价的全面把控。

4.建筑工程预算在工程结算方面的作用

每一个建筑工程在结束时，都要对最后的总结性预算进行具体的把控。这一h节需要搜集并结合所有的相关材料以及数据，进行分析、整合，并通过网络对其加以备份，以备日后的不时之需。除此之外，还要对工程结束后各方面的结算工作进行谨慎地把控，避免项目造价和当前实际支出不符的局面。一旦在此环节出现问题，要及时发掘其原因，通过对相关数据的具体研究得出对应的解决措施，进而确保对工程造价的有效控制[2]。

三、提高建筑工程预算水平的途径

1.加强相关工作人员的综合素养与技术水平

根据工程造价管理工作的专业性与知识性等特点，要求相关员工要具备较高的专业水准。这就需要加强对相关工作人员进行专业技术水平与工作素养的培养，使其对建筑预算、建筑市场以及相关法律条文等方面进行全方位的了解。针对这项工作，可以通过构建竞争体系的方法进行具体实施。促使员工在竞争中不断完善自身技能。

2.引进先进的网络技术实施工程造价的管理工作

当前中国的建筑行业中，工程造价与预算方面还有很大的提升空间，现在还不能够为整个工程提供全面有效的相关数据，这就给相应的工程造价工作增加了一定的阻碍，影响了工程造价有效地发挥其控制作用。所以，目前很有必要充分利用网络科学技术，不断修复和完善工程造价和预算工作各个环节以及相应体系，进而保障工程预算对工程造价的有效控制作用。

3.加强关于建筑工程预算的审核和监督

当建筑工程相关设计方案敲定后并进入预算审核环节的时候，应当依据每一部分工作功能的强弱进行排序，并突出重点，以此构建一个完整的审核体系，对项目的承包方、发包方以及贷款方的具体责任进行明确的划分，并且着重对项目超预算等相关情况具体查证，基于不同方向和影响因素全面检查项目相关预算和造价工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，构建工程预算监督体系，进而有效地约束相关工作人员不良行为与工作态度，最终实现提升预算科学性与准确性的目标[3]。

结语

随着当今社会经济的快速发展，各行业如雨后春笋般迅速崛起，建筑企业想要发展自身并屹立于市场中的不败之地，就要充分重视工程造价的相关问题，明确工程预算与造价控制的作用关系，并结合当前实际完善相关体系，进而促进整个建筑工程的顺利进行。

参考文献

[1]涂春玲.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06：352.

篇6

【关键词】 工程概预算;建筑工程;问题;对策

概预算控制部门的各个子系统必须要以整体的最优目标为依据而选择最优方案,以此达到工程概预算控制的整体最优目标。我国目前的建筑工程概预算管理工作存在很多问题,本文对此进行了探讨。

一、我国现阶段建筑工程概预算管理存在的问题

1.项目可行性研究报告不足。由于近几年建筑工程建设处于大发展时期,没有足够的项目储备,导致可行性研究不够深入,项目的可行性建议结论不够科学,使项目先天不足,对后续工作造成了很大影响。主要表现如下:(1)部分项目选择可研编制单位不当或编制单位用人不当。有的建设单位不了解项目涉及的专业是否是编制单位的强项而进行委托;有的虽然是编制单位的强项,但由于该单位当时承担项目太多,抽不出得力技术骨干来承担,只能由业务不够熟练的人员来完成;有的技术把关不严,这些都影响可研报告编制质量、水平及工作进度。(2)建设单位对可研工作的委托内容要求不规范。有的委托内容过于复杂,影响编制单位对方案的优化工作。如委托单位将重要的技术参数,如管道管径、压力或走向等都明确的较细,致使编制单位在大方案上不作细致比较,只将委托内容完善了事。有的可研报告将建筑工程设计规范中的具体作法抄录太多,起不到优化方案的作用。(3)部分项目委托单位提供的编制经费少。部分项目委托单位提供的编制经费少,使编制单位投入的技术人员力量不够或深入现场调查研究不够,收集、掌握和拥有的资料信息不足或陈旧,影响了可行性研究报告成果的质量水平和可信度。

2.缺少合理的建筑工程设计。建筑工程设计是建设项目由计划变成现实具有决定意义的工作阶段。建筑工程设计文件是建筑安装施工的依据,拟建建筑工程在建设过程中能否保证进度、质量和节约投资,在很大程度上取决于设计质量的优劣。建筑工程建成后,能否获得满意的经济效果,除了项目决策之外,设计工作起到决定性的作用。由于许多项目急着要上,设计周期被大大缩短,建筑工程勘察工作时间也相应缩短,导致建筑工程勘察深度不够,资料不足,使设计基础资料失真。设计人员没有足够的时间和精力研究路线方案和线位,对结构设计进行优化等,造成设计不合理、浪费严重,甚至留下建筑工程隐患。

3.项目管理混乱。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按概预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。要做好项目管理工作,需注意以下十个方面:项目成本管理、明确项目管理任务、项目管理制度、项目计划、目标管理和计划的监督执行、风险管理、业务参与、文档化管理、项目组人员组织和安排、激励机制。有些建筑工程项目没有严格遵循项目管理程序,甚至有的项目不经过规定的审批程序擅自扩大规模,概预算的编制和审批有一定随意性,个别项目初步设计审查不审概预算,甚至先开工后批概预算,导致无法体现概预算的指导和控制作用。

4.招标工作不细致。建筑建筑工程招投标活动是我国社会主义市场经济中的重要活动之一。招投标活动的终极目的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。建筑建筑工程招投标活动的根本目的,是通过要约和承诺机制,形成并订立一份有较强可执行力的合同,在招投标阶段如何才能保证合同具有较强的可执行力?首先是必须保证招标人和中标人签订的合同价格是一个真实的、真正具有竞争力的价格;其次是合同对施工过程中的纠纷是具备约束力;最后合同对后期的建筑工程造价是具有可控性的。目前,在我国建筑工程招标过程中最大的问题是对建筑工程量清单重视不够。在招标文件的审查中,对建筑工程量清单没有进行审查,导致建筑工程量清单中的问题很多,如建筑工程数量重列或漏列,数量与图纸不符,结果被投标人所利用进行不平衡报价,在评标过程中,也没有对严重不平衡报价进行审核,造成了很多的不当支出。

5.建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力。在我国,长期以来,建筑工程公司施工项目建筑工程结算的方式采用较为简单的形式,存在施工项目建筑工程结算概念不明确、建筑工程结算目标不清、结算职责不清的现象。施工项目建筑工程结算工作由各项目部自行安排,时常不能按时进行结算,经常要等到建筑工程完成一段时间甚至建筑工程完工后几年结算工作仍未完成。项目结算出现误结、重结、多结等浪费现象,造成建筑工程成本费用总额失控。同时成本核算未能及时准确进行,建筑工程项目阶段成本数据失真,影响建筑工程公司的长远发展。在建筑工程施工过程中,由于监理服务水平普遍偏低,业主方管理不够规范,造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞,如高估冒计、重复计量、不合理的变更、新增单价水平偏高等,都导致了建筑工程造价的攀升。

二、新制度经济学视角下的成因分析

第一,我国目前建筑工程概预算控制机构繁而不精,且对建筑工程概预算人员资质审查不严,难免会造成这样那样的建筑工程概预算控制的问题――以交易成本理论为基础。概预算控制部门职能越多,机构越多,配置的人员也越多,不仅费用必然增加,并且会造成人浮于事的现象。在我国,很多概预算控制部门并没有因事设岗,很多概预算控制部门的人员也没有尽到应尽的义务,并且概预算控制部门作为政府部门,往往会染上某些的恶气,容易好大喜功、追求政绩建筑工程。才会出现诸如前期工作不够深入,项目可行性研究报告不足、缺少合理的设计、项目管理混乱、建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力、建筑工程标准不断提高、工期管理不够科学等的概预算控制方面的问题。

第二,我国目前建筑工程概预算控制部门引入竞争机制不强,成本、收益意识很淡薄――以产权和企业理论为基础。根据产权理论和企业理论,把市场、企业的激励因素引入到建筑工程概预算管理中来是实现建筑工程概预算管理控制的一个有效手段。在我国许多国家投资的大型建筑工程项目中,政府在生产公共物品的领域和直接为社会提供公共服务的过程中缺乏竞争机制,许多政府部门的人员抱着无所谓的态度,“反正花的是国家的钱”,才会在建筑工程概预算管理中出现诸如招标工作不细致、建筑工程标准不断提高等问题。政府管理在成本耗费中一定要考虑成本核算问题,讲求行政成本,就是要尽可能节约必要成本、有效成本,最大限度地减少超量成本和无效成本

三、管理学视角下的成因分析

当前概预算控制这些问题总的来说,可以分成内部的和外部的两大问题。外部的问题,诸如物价上涨使得工程最终造价超概预算,属于整个社会共同面临的问题。内部的问题,是我们可以通过改进自身来消除。从管理学的角度来看,我国目前的概预算控制工作并没有很好地调动每个相关人员的积极性和创造性,也没有很好地使得概预算控制的组织和群体所有成员的目标达到一致。当责任、任务到人的时候,每个概预算控制部门的子系统并没有很好地做到以系统的整体最优为目标而选择最优方案。简而言之,我国目前的概预算控制部门中,很多都是职责不明,或者是职责虽明,但相关个人或单位却敷衍了事,出现了问题,也不必担心归咎到个人和单位身上,即过而不惩或惩而不严,才会出现概预算控制部门的诸多问题。

参考文献

[1]曾高.如何有效控制建筑工程结算超预算[J].建设科技.2004(15)

篇7

【关键词】建筑工程；预算；对策分析

工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。

1 工程预算在企业管理中的重要作用

1.1 有利于施工企业合理组织施工进程

随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。在编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核时，工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施工企业必须重视的参考指标之一。同时，编制施工组织设计也要以工程预算作为其重要依据，施工组织设计组合、排列和协调施工中的各工序，将其在时间上和空间上进行紧密衔接，力求将总工时压缩到最少，以保证充分合理利用人力和物力，在规定时间内完成任务，这也体现了工程预算技术性的特征。

1.2 有利于施工企业加强经济核算和成本控制

工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施工企业成本控制的重要依据，使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，对企业内部经济指标加强核算，从而不断降低成本，提高项目的综合效益。由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。

1.3 有利于施工企业进行工程竣工结算

施工企业在工程竣工后要清理归集工程涉及的所有账目，及时、准确地做好竣工结算工作。施工企业要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来修正预算，确定工程实际的建造价格，与建设单位办理竣工结算手续。同时，工程预算管理工作中的工程设计变更预算账目也是竣工结算的重要组成部分，是施工企业与建设单位办理工程竣工结算的依据。因此，竣工结算检验了施工企业各项技术经济指标的完成程度，是确保工程造价，落实单位工程收入的最终环节。

2 建筑工程预算中存在的现实问题

2.1 缺乏完善的工程预算定额体系。笔者在设计广西机电学院三个住宅楼的建设工程时，经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

2.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。

2.3 综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。

3 强化工程预算管理的对策

3.1 加强工程建设全过程综合管理

建立对工程建设进行全过程综合管理的意识，认真测算已竣工工程的经济指标，以此确定合理的工程投资估算指标，并获得设计概算依据。对投资估算加强管理，全面推行限额设计，在确定合理的工程投资的同时，还要对投资的动态变化进行充分预测，从而保证建设项目保持充裕的资金，保障项目顺利进行。在设计阶段，也要加强成本管理，关注建筑设计对成本的影响，以便更好的控制工程造价。在项目施工过程中注意检查设计方案的执行情况，竣工验收时与原有设计方案进行对比，不得擅自改变设计、追加投资。在经原项目批准机关认可的情况下，才能实施对工程造价有较大影响的设计变更，而未经批准同意就提高标准，造成成本增加的行为，有关部门应追究其责任，审查造价时也不予承认。

3.2 确定合理的工程造价费用构成

由于我国目前施工管理体制的特殊性，建筑工程造价费用计算比较复杂，主要由直接工程费用、间接费用、预算利润和缴纳税金组成，而且各地取费基础及费率不同，跨地区进行工程施工的企业在编制工程预算时面临极大不便，使预算与实际情况易发生脱节。同时，这种复杂的工程造价费用计算方法严重落后于国际上通行的工程费用计算方式。随着我国对外开放程度的加深，为了使我国建筑工程造价费用构成与国际接轨，应将造价费用按材料耗费与人工成本区分计算，从而使计算方法更具有可操作性，同时也简化了预算费用结构，有利于企业建立现代化的薪酬制度，推动建筑企业积极参与国际建筑项目竞争。

3.3 建立动态造价信息系统

信息工作管理体制落后，资料缺乏精度，在不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据的同时，还造成投资控制易出现超资超额的局面。建立工程造价管理系统是提高我国信息工作管理水平的重要手段，有利于对项目造价进行动态管理。

在工程造价管理系统的指导下，造价管理部门认真研究工程的量价分离，推动施工企业进行公平竞争，由市场来决定价格的形成。工程造价管理系统的运用，使得管理人员可以获得及时有效的信息，简化繁琐的日常业务处理工作，并为领导者进行决策提供支持。

4 结语

为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

篇8

关键词：建筑工程；预算；现实问题；对策分析

中图分类号：TU198 文献标识码：A

伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业逐渐加快了发展步伐。在现今的建筑工程管理中，工程预算已在工程实践中越发重要，如果企业对预算工作重视度不高，且问题不能及时解决，将会大大影响工程。

一、建筑工程预算中存在的现实问题

（一）、缺乏完善工程预算定额体系

在某高校教学楼项目工程调研中发现，由于工程预算定额体系不完善，导致项目工程中时常出现建筑资金借用定额的情况。施工项目各部未结合工程类型、施工环境、施工水平的实际情况，一律采用相同的定额标准，造成建筑资金的浪费，并未能用到实处，从而造成工程质量无法保证的隐患。此外，随着建筑业市场竞争的日趋白热化，施工企业异地承建工程、跨行业承建工程的竞争策略盛行，这些因素导致了各地区出现标准各异的预算定额管理。这些标准各异的预算定额管理和预算编制规定反而成为限制跨区域、跨行业建筑工程项目顺利进行的绊脚石。这些事例普遍存在于各个施工项目中，这说明完善工程预算定额体系势在必行，必须加快完善预算定额体系，建立能够适合不同项目类型、不同施工环境条件、不同施工水平的项目部门的定额标准，促使建筑资金落到实处，提高资金的使用效率。

（二）、缺乏有效的预算管理激励体系

鉴于建筑工程预算在整个建筑工程中的重要性，预算管理工作应由施工企业设立专门的组织机构，聘请专业人员进行预算审核以及督促预算方案的实施和调整。但是，据相关调查资料显示，我国建筑行业中只有大型的建设单位设置了预算部门并配置了相关专业人才来进行预算管理，大多数中小建筑企业面临预算管理人才匮乏的境地，无法吸引到那些工作能力强、经验丰富的预算技术人才。这迫使这些企业在预算管理中处于被动地位，总是在工程建设前匆匆组建人员来负责预算工作，而工程一旦竣工结算后这些临时组建的人员刚刚熟悉了预算业务却又被调回原部门，荒废了预算管理的业务知识。究其原因，建筑行业缺乏预算管理人才是因为缺乏有效的预算管理激励体系，预算管理工作得不到企业的重视，从而导致员工在预算管理中工作积极性不高。

（三）、缺乏综合管理意识，未能适时调整

在考察某市高校教职工宿舍、市政园林建设等工程项目之后发现，当前我国大部分建筑工程预算管理仍停留在初级管理阶段，具体体现在建设单位、设计单位和施工单位缺乏沟通，独立进行项目预算。监理方仅对施工阶段的工程质量和工程进度进行监督，而忽视了前期的决策和资金规划工作，从而导致整个项目工程缺乏综合管理。预算管理虽然对整个工程进行了概算，但如果缺乏对设计方案的造价指标控制，也容易造成设计循规守旧、资金浪费、与现实脱节等不良现象。此外，当前我国建筑行业的工程预算尚处于静态管理阶段，未能根据项目工程中的实际变化及时进行预算调整，出现预算滞后现象。

二、建筑工程预算的应对策略

（一）、完善工程预算管理模式

工程预算管理最需要的是动态控制。预算编制人员需及时掌握各种材料的实时价格，依据工程实际情况、地域差异和经济发展，对人工、材料、机械的费用变化进行调整，尽可能创造出更多的经济效益，综合达到对材料价格的动态管理。同时还应不断引进新工艺、新材料、新技术，顺应时代的技术发展，通过建设相应的配套设施，综合考虑各种市场的动态因素，采用科学的应对方法，切实有效地使预算编制更加真实合理。建筑部门对工程预算管理也发挥着正向引导作用，应用现代网络技术高频率准确价格信息，完善建筑工程项目所有环节的管理机制，降低工程中不必要的开支；及时地改正管理中的纰漏及错误，保持管理机制与时代步伐一致；制定相应的相关规定及措施办法，应对超预算的开支情况。

（二）、加强编制统筹管理

在预算的全过程管理的基础上，做好编制的统筹工作也是预算编制的关键问题。一个工程项目，建设单位施工企业和设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的。在工程预算管理过程中，单纯片面强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。加强限额设计，有利于投资估算和设计概算的修正和控制，并提高设计者的经济意识与责任意识。以限额设计为源头，做好全过程管理的工作并加强投资控制。从项目整体利益出发，分析、考核工程的成本，重视时间的价值。

（三）、提高工作人员的积极性和工作能力

企业除了重视预算人员的素质和能力外，更应该提高对工作人员积极性的培养。在定期教育和培训预算人员的同时，应当制定相应的奖励政策。有效的工作奖励政策能够调动起更多的积极性和工作热情，优秀的工作人员更加勤勉，后进的人员更加主动努力。提供适当的物质奖励，也是对员工工作成绩的肯定和支持。同时我们也应该注意保持员工能力与时代同步，培训是使员工对新材料新技术熟识掌握的快速途径，组织预算人员积极参加专业培训，制定详细的培训计划，在加强预算人员对人工、建筑材料、机械设备、施工工艺及定额运用熟练度的同时，也可以为基础人员提供专职专向的提升机会。对于企业的预算管理人员，不仅需要熟练的实际经验，更应具备先进的专业理论知识。补充全新的专业知识，掌握相关的国家法律政策，加快全过程管理模式的进程。在法治社会下，将预算工作人员包括管理人员、设计人员和监督校审人员等在内的高层人员的专业素养和职位能力巩固提高，是保证工程质量的基本，也是使工程预算管理更加合理化正规化的根本。

（四）、加强有力的控制监督

首先要将重点放在各个环节的决策阶段，只有抓对工作重心，提出重点决策，继而才能提出最小风险的优化方案。对市场新技术、新工艺、新材料的迅速掌握，控制其合理使用，精心制定计划，调配人员，可以挖掘出更大的工作潜力和工作效益。尽力减少投资浪费，保证工程质量，将严格的控制监管贯穿于整个建筑工程项目。对于编制工作的控制监管，是响应决策控制的重点环节。为避免刻板保守的编制方法，将价格编制控制为更加动态化和市场化的管理，可以满足项目因不同类型、不同水平产生的差异，避免因地区的定额不同、材料设备价格有异而在预算编制工作中产生的错误和误差，保证其结果的准确。对于超预算或虚假的预算情况，要进行严格的监督审查。详细审核工程量、套价、取费、材料价差等方面内容，重新核算工程量与施工图纸及变更情况是否相照应；套价过程有无疏漏；取费采用的最新标准和材料价格是否对应市场价格等。在控制的同时，建立一个完善的预警制度，针对工程项目中每笔支出消耗，做好详细记录，细致地审核资金使用情况。只有控制好资金的实际投入，才能节省建筑企业成本，达到全过程预算管理的目的。

总之，通过深入探讨研究发现，为了使工程顺利有序进行，充分注重工程预算的管理方法，建立全过程的动态管理机制，将预算编制和管理有效地监督控制，是当前工程预算管理的重要切入点。以预算结果的准确性为基本，在全员参与系统工程的过程中，必须谨记合理公正的工作态度，不断提高自身的工作素质和在职能力，树立严谨的敬业精神，确保工程造价得到有效控制，努力维护国家和企业的利益并保护企业相关权利。

参考文献

篇9

关键词:建筑工程;工程结算;造价管理

1.引言

工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用,包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和有关税金。

本论文主要针对国内建筑工程预结算中所存在的问题进行分析,并据此提出一些具体的工程造价控制措施与建议,以此和广大同行分享。

2.当前建筑工程预结算中的问题分析

2.1预结算成本管理的地位严重削弱

一些单位在经营成果的考核兑现中,不能实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源,只知盈亏多少,不知盈在哪里、亏在何方。不进行成本考核,抛开成本管理抓效益的做法造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢。

2.2预结算中忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。

2.3管理人员预结算经济观念不强。

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会形成保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

3.建筑工程预结算管理对策探讨

3.1 严格执行资金使用计划

合理编制和控制资金使用计划,做好建设资金支出的分析、预测与控制。工程项目实施阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地位,要控制好这阶段的资金支出,首先就必须合理安排资金使用计划,通过编制资金使用计划,合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集和协调打下基础,从而使控制措施具有针对性;科学编制资金使用计划可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和进度失控;且在建设项目的进行过程中,通过资金使用计划的严格执行,可有效的控制工程造价上升,最大限度地节约投资,提高投资效益。

3.2 严格控制工程变更

严把设计变更关,将工程造价控制在批准的概算投资内。在项目实施过程中尽量减少设计变更,无特殊情况坚决不作设计变更。如必须变更,则应严格按照国家规定和合同约定的程序进行,健全设计变更审批制度。最好做到先算账,后花钱,并经原设计单位同意,如突破总概算必须经设计审批单位审查同意,以切实防止通过变更设计,任意增加设计内容,提高设计标准,从而提高工程造价。

在实际施工过程中,施工现场的模板,钢筋,混凝土,土方,屋面防水,边坡支护,孔桩......等等,所有与施工有关的设备、人力,以及客观因素如工程进度、施工技术方案等等,这些只要稍有变更,都会导致施工过程中出现的实际问题使得其造价在预算和结算中存在很大差异,因此,对于我们施工造价管理人员而言,就应该深入施工现场督促和指导施工队做好施工过程中发生的工程变更、图纸外超高、超深、超宽以及各种特殊施工措施发生的预算外的有价工程量签证资料的填报,汇入工程结算依据资料,配合本单位的财务部门做好工程款的结算工作,使得本企业的资金能快速回笼。

3.3严把设备材料价格关

在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是主要的。材料费在工程中常占有很大的比例,一般占预算费用的70%,因此,材料的消耗量和其价格的高低对工程造价影响很大。加强设备材料的现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同签订之前,工程师应仔细审核、确定工程量清单、基本单价,控制主要材料的价格,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;同时协助施工方合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本,从而有效控制工程造价。

4.结语

随着我国固定资产投资力度的进一步加大,工程造价咨询业已成为极具成长性的朝阳行业。但是,由于市场竞争机制不健全、造价咨询机构的管理制度不完善等原因,工程造价咨询目前依然存在很多问题,本论文所探讨的问题也只是建筑工程施工预结算环节的众多问题中的冰山一角,要真正实现工程预结算的合理控制与管理,还需要广大预结算技术人员的共同努力。

参考文献:

[1] 周和生,尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:南开大学出版社,2008.

篇10

关键词： 建筑工程；预算 ；对策

1、前言

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。工程预算可以反映出工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、估测工程成本、编制施工计划、工程招投标报价和确定工程造价的依据。建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业为了占有市场，采取低价中标获得工程承包资格，在签订施工合同后，对该项目的精心施工，降低成本和实现经济利益最大化，但减低成本在很大程度上依赖于工程预算的管理，在建筑施工企业中施工管理是处于十分重要的位置。

2、建筑工程预算存在的问题

建设项目的预算是一个极其复杂的任务。高效地使用建设资金，首先需要对建设项目做出一个可靠的预算，合理确定并有效控制建筑工程造价。虽然现在的建设项目预算相关管理单位对精确设计，精确编制工程量清单和预算做出了具体的规定，建筑工程预算还存在有以下几个方面的问题：

2.1成本控制体系不完善

预算部门作为建筑施工企业成本控制体系中的不可或缺和非常重要的部门，如果其整体预算和动态监控的工作没有做到位，这样财务分析与财务管理的职能便受到很大制约。成本控制体系中虽然各职能部门分工明细，但缺乏有效协调，因此，施工企业是难以实现全方位、全过程的成本控制和综合管理，进而导致建筑施工企业成本管理水平低、漏洞多,缺乏体系控制。从长远来看，建筑施工企业的资质，企业的生存和发展都会受到很大的制约因素。

2.2预算目标不够先进合理

预算目标的设定要兼顾到合理和先进性，如果目标难以实现，则会打击各职能部门管理人员的积极性；目标太易于完成，不能充分挖掘施工企业的潜力。预算不能作为判断绩效好坏的唯一标准。事实上，实施全面预算管理是建筑施工企业提高自身管理水平的一个重要手段，而不是衡量管理水平的标准。全面预算管理的关键在于预先安排企业日后的行动，合理分配好企业内部各部门的各种资源，考核和控制以使企业按照既定目标行事，从而有效地实现企业的发展战略。

2.3缺乏对全面预算管理的认识

有一种错误认识是预算编制是纯粹的财务行为。全面预算是在财政收入和支出预算基础上的延伸和发展，所以，很多人都认为预算是财务行为，应该是由财务部门负责预算的制定和控制，甚至理解为预算是财务部门控制资金支出的计划和措施。从国内的全面预算管理实践来看，预算在许多施工企业仅仅是流于形式。企业管理层对预算不是很重视，许多企业只是指定由财务部门完成预算并实施,这显然不利于协调好企业内部各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性。

2.4缺乏有效的激励措施

一般来说，预算管理工作是由各单位自行组织的部门，设立专门机构专职人员来负责完成，进行审核预算和宏观监管。据笔者了解，国内除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，大多数中小企业极度缺乏预算管理人才，往往在进入施工准备阶段，开始招聘相关业务工作人员，熟悉业务，项目建成后，立即终止，刚刚积累了一些经验的工作人员后又会将预算工作搁置。此外，与其他行业相比，建筑行业是缺乏对预算管理人员的政策激励，其结果也就是员工的积极性不高。

2.5综合管理意识不强、确定方法落后

目前，大多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，它是很难管理到建设工程的全过程。这种现象出现的原因主要是由于建设单位，设计单位和施工单位，各自为政，缺乏有效沟通，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督,很少参与到决策分析与投资管理中。虽然预算管理包括对单位预算和工程概算的管理，但由于缺乏对设计方案的造价指标控制，从而不可避免地导致在设计偏保守、投资过高等现象的发生。此外，国内目前的项目预算，大多是静态的，滞后跟不上时代的，无法满足不断变化的市场经济的需求。

3 加强建筑工程预算的对策

3.1 构建科学完善的预算管理体系。

加强设计单位、建设部门、施工单位、行政机关之间的紧密联系是构建科学完善的预算管理体系的前提。有关行政主管部门应充分发挥对项目预算管理的引导作用，促进各项法规和政策的完善和执行；设计单位应严格按照相关政策标准，从编制预算计划入手, 提高预算编制质量；建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，在企业内部设立专门机构，配备专业技术人员实时跟进和管理预算管理；施工单位应当根据建设进度，有效地按照预算计划安排进行建设，以发挥预算管理的最大价值。

3.2 开展有效的激励措施

有效的人才激励政策，可以充分调动员工的积极性，所以可以通过定期的成绩评估，给予优秀员工以一定的物质奖励，肯定他们的成就，并激励其他员工学习榜样。此外，还应积极拓宽员工的再培训，再提升的机会，为他们的发展制定一套完善的计划。在工程预算中，监督与校审的工作可有效防止人为错误预算的发生。因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序。其次要强调纪律约束，杜绝应付了事等不良行为。最后，在监督和校对的人员选择上，应督促员工形成良好的敬业精神，通过有效的激励，使他们负责地行使监督权。

3.3以合同为依据计算工程造价。

根据合同计算工程造价。现在的工程合同以及招标书中的合同条款大都在国家规定的合同范本上附加了许多协议条款,如要求延期付款或提供保证金等；已超出原先定额本所能解决问题的范畴，因此要求预算人员要认真研究工程合同、熟悉业主要求的内容,用动态的思维来确定工程造价。

4、结语

只有充分重视工程预算管理的重要性，完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，确保工程的顺利有序开展，降低成本，提高企业的经济效益。

参考文献：