矿山企业管理范文
时间：2023-10-12 17:35:18
导语：如何才能写好一篇矿山企业管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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关键词：矿山企业；管理模式；管理方法
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0013-02
矿产资源开采是一项技术性强且艰难的项目，在开采过程中除了自然条件因素以外，另一个因素则是矿山企业的管理模式和管理方法的不完善，这不但对采矿人员的人身造成严重伤害，也影响了矿山企业的发展。因此，企业应在陈旧的管理模式基础上不断创新，研究一套适用于现代矿山管理模式和管理方法。
一、矿山企业管理的概况分析
（一）矿山企业管理的概念
矿山企业的管理是一门依据生产技术的特点和矿山的地质条件研究矿山经营的学科。矿山企业管理不仅涉及到对人的管理更是涉及技术、经济的管理，是一门跨越社会经济、技术学科和自然学科的科学。对于拥有先进技术的国家而言，我国的矿山企业管理无论是管理方法及理论和思想都相对落后，加之矿产的回采率得不到提高。因此，研究出适用于我国矿山企业的管理模式和方法已迫在眉睫。
（二）提升矿山企业管理水平的重要性
是否有良好的管理水平直接影响着企业能否有好的效率，提高企业的管理水平和加强企业的管理是企业发展不变的主题。矿山企业的管理又成了现代矿产资源研究的重要问题之一。矿山企业的管理还受到许多外部环境的因素影响，比如管理手段、管理组织等。因此，要使开采矿产资源的活动能够安全、顺利地进行，管理则是贯穿其中的，而且还要安全和科学。在这个竞争激烈的市场，企业只有把各环节的工作做好，才有可能获取利益生存下去，且保持强大的竞争力。而竞争力就来自于企业的管理。所以，管理则是提高企业竞争力的内在基础。
二、现代矿山企业管理模式及方法
随着市场竞争的不断加大，传统的、粗犷型的管理模式已经满足不了矿山企业的发展需要，企业如果想要在激烈的竞争中站稳阵脚，就必须改变成本式的传统管理模式，在其基础上不断创新和完善；并在自身管理模式的基础上，加强对管理的深入了解和运用，寻找并实施一种新兴的现代矿山企业管理模式，进而提升矿山企业经济及社会效益。
（一）现代矿山企业管理的模式
要促进矿产可持续的发展，提升科学的技术理念和降低投资成本则是较为重要的一部分，而创新矿山企业管理的模式，进而使矿产发展更加合理尤为关键。现代矿山企业管理的模式主要有：（1）系统的专业人员模式。系统的专业人员模式即在管理模式中，企业应当建立专业的人员系统和网络系统，全体人员则要遵循全面的、系统的和有效的安全管理的组织网。（2）有组织的管理学模式。矿山企业对安全的组织机构要合理设置，人员应当要有科学合理的分工，能高效和有效地决策事故的预防等。（3）安全的投资模式与相互协作模式。为减小投资过程中不必要的经济损失，企业则要研究安全的投资模式正确预防投入量的多少，最重要的是研究矿山企业中减损效益和贡献率的关系，使矿山的安全管理能够得到经济学理论的指导；同时也要与世界各国的矿区互相学习，了解并掌握最先进的管理模式与方法。
（二）现代矿山企业管理方法
1.使管理体系精细化并培养员工意识。精细化的管理方法是在激烈的竞争市场下应运而生的，为了使成本得到最好的控制，企业应该建立一个精细化的管理体系，进而做到：把成本控制作为主要目标、规划业务流程、明确主要的负责人员，使各个环节的成本都能得到更好的控制及执行。另外，矿山企业应该树立起先进的精细化管理理念，即办事勤俭、简约务实、严查细管和效益为先；并将此管理理念融入进员工的工作中，使其能够成为员工日常工作的行为意识。
2.实施全面的预算。在精细化的管理方法实施过程中，应把全面预算放在首位；同时，根据企业生产经营和管理理念的特征，企业还应当建立专门预算的管理部门，负责指标的预算、执行和考核，结合企业财务部门根据预算过程中的实际情况及时调整预算。
3.使业务流程和制度规范化。企业必须规范业务的流程，从作业链开始，照价值链的需求和管理的需要，建立责任制度，并遵循此制度，把业务流程分为生产、业务和管理三大类。业务流程的规范给管理的实施奠定了基础，使企业实现效益提升和降低成本的目的。
4.建立全面的信息管理控制体系。信息的管理系统是企业主要的信息平台，此信息平台为成本的控制实施打下基础。同时，企业可以依据自身实际需求，找出相应的控制方法，并建立多层管理体系，将逐层报告的方法纳入管理体系中来，找对控制的着重点，找出相应的改进策略，支持企业的成本管理。
三、现代矿山企业管理方法的意义
在市场竞争剧烈的环境下，现代矿山企业管理思想是矿山企业所采用的最有效方法之一，企业可以根据其定量化和精细化的管理理念，结合现代管理的方法对经营管理中的成本控制、计划和分析进行管理和监督，合理的配置资源使企业成本降至最低。现代矿山企业管理方法能使企业在市场竞争中稳住阵脚，与其特征有着重要的关联性。第一，精细化的成本管理理念贯穿了企业的整个经营管理过程，在此过程中起到了计划、控制、预测和考核等一系列作用，使企业的经营管理和成本管理在每个环节都有关联。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企业管理人员在成本管理的工作中不断地拓展和研究，可以优化成本结构，为企业创造最大限度的经济价值。最后，企业的全体员工能积极参与进来，让企业经济及社会效益提升到最大化。
总而言之，我国矿山企业在新任务和新形势的环境下只有将管理方法精细化，建立创新型的企业，才能让企业在严峻的经济形势之下，抓住机会顺势而上，开启矿山和谐发展、全面发展和科学发展的新面貌，促进经济的全面振兴和发展，为国家和社会做出更多的贡献。
参考文献：
[1] 李巧萍.浅议加强矿山企业法制理念教育方略与措施[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：212.
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（一）矿山企业资金短缺问题突出
矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。
（二）矿山企业的资金坏账率较高
矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。
（三）对矿山企业资金使用的监督不严格
我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。
（四）企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制
一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成，如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司，这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系，因此在相互结算的时候会出现很多的问题，尤其是资金的拖欠问题非常严重，不能做到及时到位的还款，这样导致了各个公司之间都相互欠债，资金结算体系紊乱，企业之间的业务往来没有遵循市场规律，因此产生了很多现金流的问题，而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素，并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业，因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。
二、对矿山企业资金现存问题的完善
（一）和银行建立良好的合作关系
由于矿山企业存在资金投资规模庞大，生产周期长导致的资金回收速度慢，因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系，无形之中可以增强矿山企业的贷款能力，企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款，这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足，而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大，企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来，将该部分充分利用起来，解决企业资金需求的矛盾。
（二）完善矿山企业销售收款机制
矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制，及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查，这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价，如果不符合信用标准的，销售部门应及时停止与该企业的合作，避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待，尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析，合理分析应收账款未来的回收可能性，保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分，对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度，对坏账的发生应明确责任，查明具体的原因，杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度，即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回，则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行，从而加快了企业资金的循环，提高了资金的使用效率。
（三）加强对矿山企业资金使用的监督管理
矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督，建立财务结算中心，通过财务结算中心对资金进行每次结算，来查看资金的使用情况，做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额，如果资金使用额超过了该限额，就应该获得上级部门的许可，首先要向上级进行资金的审批，确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用，通过该系统可以查看资金的每笔运作情况，财务人员可以及时地核对资金使用额，实现资金的精细化管理，帮助企业提高资金的运作能力，实现资金监控的高效化、智能化，有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标，各部门要编制年度预算计划表，资金的使用应该严格按照计划表来进行，把资金管理与预算制度有机地结合在一起，同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等，对资金的整个管理过程实施信息化管理，保证资金的高效、快速的运行。
（四）完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制
由于各企业之间难免存在各种利益关系，在资金结算时会存在各种各样的利益输送，因此为了有效防止这种现象的发生，矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候，应该同时与他们签订相关的业务合同，把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下，以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》，指派有关人员与客户签订销售合同，做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅，得到领导审批。对于风险防范机制的设计，一定要涉及各个层面，比如不仅要包括客户的信用评级层面，还要对应收账款等现金头寸进行分析，预测企业未来的现金流，同时建立财务预警系统，量化各种财务指标，对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析，及时把握客户中存在的各种潜在风险。
三、结论
篇3
（金堆城钼业股份有限公司矿冶分公司，陕西 西安 714102）
摘要：随着我国矿山企业不断发展，矿山企业需要不断的创新和增加新工艺的应用，而企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，因此，企业成本费用的控制尤为重要。成本精细化管理是对矿山企业项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理，其能否成功管理对单位以及工程项目都具有重大的影响。
关键词 ：矿山企业；成本控制；精细化管理
中图分类号：F275.1
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）22-0141-01
在当前竞争激烈的市场中，矿山企业想要不断的提升竞争力，就需要加强成本费用控制，压缩不合理的支出。目前，矿山企业成本管理中我们还需要更多的投入，不断提高矿山企业中成本管理的对策。矿山企业成本只有精细化管理，才能更好的生存发展下去，这也正是企业财务所需要的管理模式。
一、矿山企业成本控制中存在的问题
1.矿山企业成本控制整体性差
在很多的矿山企业不能有效对成本全过程进行管理，部门利益至上，只注重了成本过程控制忽视材料备件和销售控制，注重产品成本忽视项目建设成本控制，只注重财务成本的核算忽视管理成本。使得企业拥有的各项资源没有发挥整体效益。
2.矿山企业成本控制方法落后
在矿山企业中，对于成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比较落后，一味依靠行政命令，导致成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，在对成本控制的环节中也就缺少对生产经营中反映信息，很多时候还会误导企业的决策。
3.管理人员素质和执行能力较弱
矿山企业新型技术可以提工程的整体效益，在矿山企业中有效的实施成本控制可以很好的改善矿山企业中的经济效益。但是对于目前我国矿山企业中成本管理水平普遍偏低，对于矿山企业人员整体素质比较低，没有相对比较专业的能力，不能很好的将理论和实践结合起来，成本预算执行不严，未能全面发挥成本考核的作用，不利于职工积极性发挥，造成成本管理中存在问题，这也是造成成本管理水平偏低的主要原因。对于项目管理中没有专业人员的管理，相对执行能力也就较弱，没有很好的落实工程成本控制。
二、矿山企业成本控制精细化管理的对策
1.提升员工成本精细化管理意识
我们应该提高财务成本精细化管理培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技能，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断的提高企业的整体管理水平。同时对于成本管理制度的颁布也具有一定的风险，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，在新经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能与时俱进，对财务的整体风险进行监控，保证财务管理的防线，实现财务管理的科学化。
2.注重矿山企业项目管理
矿山企业进行优化设计之后还要通过合理的实施来实现，运用新技术和新材料的应用效果，这些都是通过优质的矿山企业和全面的设计配合来体现的，达到更好的管理成本。矿山企业设计的好坏直接影响到施工质量的好坏，有效的进行施工管理，能够有效的提高矿山企业经济效益，同时也能更好的减少材料的浪费。对矿山企业工作进行有效控制也是保证企业成本的重要环节。
3.注重成本分析严格控制成本费用支出
竞争对手的分析主要是从对手的角度考虑，通过对对手的了解来保持企业持久的相对竞争优势。从财务战略角度来分析，企业必须充分利用成本管理中有效方案实施细则，充分发挥政策优势，降低自身税务负担，以提升成本竞争力。在对财务人员的继续教育中，不但要对财务知识进行讲解，还要对企业管理的中心理论进行介绍，并一定要注重战略好、企业管理新知识的讲解和介绍。主要就是对企业财务管理专业性，优化原先企业的成本结构，积极利用增值税进项税的抵扣降低企业的税务压力。同时企业应当抓住机遇，对企业自身掌握的现有资源进行整合以及集成，加快扩大生产以及更新设备，从而增强企业核心竞争能力。
4.强化矿山企业全面预算管理和考核
矿山企业全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。而且把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。同时，严格执行预算，引导职工不断创新，而且企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门及个人工作业绩好坏的重要标准。
三、结语
矿山企业成本管理是一个复杂的过程，而精细化管理是实现矿山企业成本有效控制的方法之一，对于企业管理具有重大的意义。所以要做好成本控制工作我们要不断的创新，探索企业成本精细化管理的模式，制定科学化、标准化的模式，提高企业生产的能力，做到企业经济效益的最大化，实现企业成本目标。
参考文献：
[1] 王东海.矿山企业管理模式和现代矿山企业的管理方法[J].城市建设理论研究，2012（15）.
篇4
关键词：SAP系统；矿山企业应用；优缺点
中图分类号：F870 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0022-01
一、SAP系统
SAP系统既是公司的名称，又是其产品管理方案的软件名称。SAP系统具有最先进的管理思想和优秀的软件设计。世界五百强中有超过百分之八十的公司使用SAP系统，中国的大型国营、民营企业大部分都在使用SAP系统。可见，此系统对各企业的管理起着相当重要的作用。SAP系统之所以被各大企业所应用是因他本身有着良好的数据管理功能，从发展到目前情况来看，其性能相当成熟，功能范围覆盖广，集成性高。其主要作用是对各企业的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而提高各企业的生产效益，增加各项经济收入。但其功能庞大，系统复杂，需要有专门的咨询实施公司来帮助企业上线及运行，如Accenture、IBM此类咨询公司。SAP系统运用在企业中，从物资采购、生产销售、物资管理、人事管理、再到财务管理给各企业节省着大量的人力、财力和物力。SAP系统已经得到各大企业的认可，目前，很多矿山企业准备或正在运用此系统，将更加提高矿山企业各项管理机能。
二、矿山企业应用
（一）物资采购
矿山物资的采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源、以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营性活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购的速度、效率订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速地满足下游客户的需求。矿山物资主要是指在采矿中所需要的工具、劳动防护用品、以及安全措施所需用品。在矿山物资采购中运用SAP系统能更好地协调物料企业整体需求分布、采购历史记录、合约等交易咨询的功能、有效拟定矿山企业资源采购策略，以此来增加合作交易金额，降低策略性采购矿山资源维护成本等效益。
矿山资源主要包括：煤矿资源、各种金属矿资源等。开展矿山工作，首先是对使用工具的采购。矿山开采的资源是一次性的，是不可再生的，要求开采企业在选择开采方法、生产过程中要按照国家对矿山企业的要求，充分利用国家资源，降低损失贫化，使国家的资源得到最大化的运用。对此项要求，SAP系统在矿山企业中起着决定性作用。
（二）工程管理
在工程项目管理中，SAP系统的作用主要在项目启动和计划阶段，通过工程项目的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的整个过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。在工程管理中主要包括项目部、承包单位、发包单位等。工程外包，是指发包单位与承包单位签订相关协议，由承包单位承揽的金属或非金属矿山勘探、开拓、采准、回采、深加工、排土场、尾矿库等工程和技术服务项目。同时矿山企业运用SAP系统大大提升了安全管理的有效性。
（三）产品销售
市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律 、竞争规律经营企业。SAP系统具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。
（四）财务管理
矿山企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
SAP财务管理系统中的资产会计用来管理矿山企业的固定资产。在SAP财务管理系统财务会计模块中，资产会计模块对总帐模块来说起一种子分类帐的作用，提供同资产有关事项处理的详细信息。在市场经济深入发展的今天，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员和良好的管理系统，从而促进矿山企业的发展。
三、优点与缺点
（一）优点
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件，具有强大功能的解决方案平台，提供全面的功能，帮助企业实现成功管理。具有独一无二的特点，如智能数据导航，强大的分析工具，在线预警，开放的标准。该系统作为被众多企业所运用的软件，其最大的优点是系统的集成化、灵活性、开放性、模块化、国际性，能够方便企业的内部管理以及梳理各项事务。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
（二）缺点
凡事都有两面性，在利好的影响下，方便快捷的SAP系统也有弊端，它的缺点在于项目成本十分昂贵和实施过程非常繁琐，加上软件的复杂性和封闭式集成，一旦实施后很难改变。这一缺点可能会给矿山企业造成不理想的工作结果。所以，在运用此系统时要根据实际情况进行。
结语
随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，SAP经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。促进了经济的飞速发展，可见SAP系统将成为带动市场经济发展的全新动力，也是矿山企业发展管理的新开始。
作者单位：五矿邯邢矿业有限公司ERP项目组
参考文献：
[1]张益新.基于J2EE平台的面向煤矿企业的物资供应信息系统分析与设计[D].天津工业大学,2004.
篇5
1．1人力资源
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括数量和质量两个指标，也包括现实人力资源和潜在人力资源。随着社会经济的发展，诸多因素证明了人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率，人不仅要管理，还必须不断开发、挖掘其潜能，提高其素质。根据人力资源的再生性、时代性、能动性、时效性、持续性、消耗性、流动性、可塑性、共用性等特征，把人力资源看作一种可开发的资源将会对企业产生不可估量的作用。
1．2人力资源管理
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人与物保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。中小企业的人力资源管理(HRM)主要包括了获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬等四个过程。人力资源管理是一个过程性的概念，只有将这个过程管理好，才能够将“人力资源”管理好。在矿山企业中，其进行管理活动的最终目标和其他大型企业相同:保证企业发展，赚取大量利润，实现企业目标。任何企业进行管理活动的根本都是为了达成企业目标，只是在矿山企业中，其进行管理活动的水平远达不到大中型企业的规范化、合理化和科学化。矿山企业更多的是注重个人实践经验的积累，不愿意也没有能力实现管理活动的精准化和科学化。矿山企业管理过程中也必然会涉及到管理的五项职能(计划、组织、指挥、协调和控制)，主要区别于大中型企业的是，其在现实管理过程中，并不会将其五者进行严格的区分，往往是一环套一环，几种职能合并执行。
2矿山企业人力资源管理方法创新的意义
阐述了人力资源管理对于企业发展的重要性，以及如何更好地进行人力资源管理，使企业的人力资源得到有效利用，进而获得高水平的目标成果。人力资源管理与其他管理相比，其对矿山企业的影响是巨大的，可为矿山企业带来全新的管理模式，创造出无限价值。1)采矿工艺流程中包含地质资料收集、采矿方法的选择和设计、设计交底、工艺指标计算、凿岩爆破、采准切割工程、落矿、矿石提升运输、地压管理、采空区处理、各项辅助工程设计施工和设备设施管理等，而随着资源的日益匮乏，矿山企业对采矿工艺中的工作技巧和水平要求越来越高，这就需要人力资源部门从招人方面为矿山企业招聘一些既有着丰富理论知识又具有创新、实干精神的人才;这些人才可以根据企业实际情况，制定更合理的采矿工艺流程，在源头上为矿山企业降低成本，增加效益。2)伴随着资源枯竭，高品位的矿石越来越少。为了增加企业效益，企业对选矿工艺中相关设备的操作、浮选过程中药剂用量、回收率要求等都更加严格。如果人力资源部门合理分配当前人力资源，充分激发员工的潜力，达到人员利用率最大化，企业将会在相同资源条件下实现效益的跨越式增长，在过程中控制人力资本，提高效率。3)随着新《中华人民共和国环境保护法》的实施，矿山企业将会更加重视尾矿浆的无害化处理等一系列安全环保措施。然而，在安全环保方面人的主观作用占了较大比例，因此矿山人员应从思想上认识到矿山企业安全环保的重要性，这就要求相关人员具有较高的思想觉悟、良好的道德品质。矿山企业人力资源部门在招聘人才时要多注重人才的素质，为矿山企业招聘一些兼具才华与德行的人，在末端上控制污染，创建绿色矿山，打造和谐矿区。因此，在国家创新驱动政策的背景下，矿山企业为了提高经济效益，就必须提高管理效率，在人力资源的管理方法上进行创新。
3“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理存在的问题
提出，目前中小企业人力资源管理普遍存在着一些问题:人力资源的管理机制存在诸多局限，员工的管理模式不合理、不科学。其具体分析指出:由于中小企业的规模较小，严重制约了其人力资源管理的规模，抑制了其人力资源管理的进一步发展。更由于在中小企业日趋激烈的市场竞争中，其他因素的发展受限会严重制约人才能力的发挥，也就制约了企业对人力资源管理的重视，减少了对人力资源的开发力度。
3．1识人方面有待完善
企业人力资源部门对应聘者表面的硬指标关注有余，如教育背景、家庭背景、工作经历、外表、性别、年龄等，但对于一些深层的软指标关注不足，如情商、性格、逻辑思维能力、人际交往能力等。例如:在某公司的招聘简章上，赫然写着“‘211’学校全日制硕士毕业或‘985’学校全日制本科毕业”;还有某些岗位只招聘男性，年龄要求一般都在35岁以下。这些条件的设置，对于一些特殊岗位，确实是真实需要的，但对于普遍部门都如此要求，则有点求全责备。而因为这些条件的限制，使得一些有能力、没高学历，有才能、没口才的人丧失了机会。其实，有些实干型的人才口齿并不伶俐，有想法却难以表达;有些综合能力很高的人学历比较低;还有一些有个性的人才，可能他们的想法与招聘人员的思维有所差异;这些都很容易导致招聘人员的判断出现失误。
3．2选人方面不合理
企业人力资源在招聘员工时片面重视人才的“才”，不注重人才的整体素质是否适合企业自身的发展，不关心其专业技能是否迎合企业发展的需要。只要是有才的人，企业必将其招致公司旗下。但是，他们没有重视学习型人才和实用型人才的区别，往往是人才进入公司不久，因为不熟悉和不符合公司发展的需要，为了寻找更加适合自身发展的空间，这些人才大部分选择辞职另谋企业;这不仅没有为企业发展带来好处，同时还给企业招聘培养人才的资金带来了不小的经济损失。
3．3用人方面不科学近年来，虽然矿山企业取得了长足发展，但由于企业的根底是“家族”企业，这种管理模式在企业创立之初，对企业的发展是很有好处的，但随着企业的不断壮大，家族企业管理模式的许多局限性已经暴露出来。企业的用人理念就是“论资排辈”或“任人唯亲”，这样就会使那些不在家族里的人难以得到应有的待遇和提升，许多有知识、有学历、有胆识的人才会被排挤。
3．4育人体系不健全
矿山企业在人力资源培训与开发中的资金投入一般较低。对不同岗位的员工来讲，他们对于培训的态度是存在差异的，对于技术、管理的人员来讲，他们是希望通过培训来提升自身价值的。但是，公司各个部门对于人力资源的培训与开发的认识不足，总是将培训作为人力资源部门的最基本任务，认为人才的培训是他们的职责，因而缺乏统一的安排，从而就不能够取得系统全面的公司岗位流程的培训，最终导致其对业务流程认识的不足。
3．5留人机制不合理
篇6
关键词：固定资产 固定资产管理 固定资产成新率
固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。由其定义可以看出，固定资产是企业开展生产经营必不可少的物质基础，管好用好固定资产也是企业提高经济效益的重要途径之一。矿山企业属于资产密集形企业，数量多，价值大，相关的成本费用较多，加强固定资产管理对企业经济效益的增长有着非常重要的意义。
一、矿山企业固定资产的特点
（一）固定资产价值比重大，相关的成本费用多
我国30家大型矿业公司2013年12月末的财务数据显示，固定资产价值占总资产价值的平均比例为41.37%，与固定资产相关的成本费用（主要是折旧费、修理费、维护保养费、更新改造费等）接近总成本费用的20%。由此可见，矿山企业的固定资产是资产负债表重要项目之一，它直接决定了总资产的数量和质量，相关的成本费用也是决定企业利润高低的关键因素。
（二）固定资产多分布在井下，管理难度较大
矿山企业的固定资产包括房屋构建筑物（工业厂房、主井、副井、风井及运输大巷等）、机器设备、运输设备、办公设备及民用设备，大多数固定资产分布在井下。由于矿山企业多在山区，地型比较复杂，井下巷道纵横交错，使得固定资产分布范围广，地点分散，涉及部门多，交叉点多。由于采掘工作面经常变动，井下设备调动比较频繁，这些因素加大了固定资产维护管理的难度及运行成本。
（三）固定资产成新率较低
目前许多大型矿山企业都经过了较长的开采年限，面临着设备老化、超期服役、运行效率低下的问题。前述30家矿业公司2013年12月固定资产成新率平均为46.59%。为了提高生产效率而投入的更新改造费用、大修理费用逐年增长。矿山企业要持续发展，必须在矿井建设、设备维修、新型设备购买上进行再投资，而这些都是资金占用量大、投资回报期长的项目，不仅使企业短期收益难以增长，而且使企业在长期发展中负担沉重。
二、矿山企业固定资产管理中存在的突出问题及成因
（一）固定资产管理意识不足，管理理念存在偏差
固定资产的购入成本是分期费用化，管理者更重视公司的生产、安全、成本费用、利润等考核指标，在企业的各项考核指标中，与固定资产管理相关的指标所占比例很小，且没有把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核有效地结合起来。
不重视固定资产的投资效益，有些资产的购置缺乏细致的可行性调查研究，购入后因不适用而闲置或频繁更换，浪费人力财力，导致固定资产投入产出不配比。
在日常管理中，将固定资产管理定位于实物完整的管理，忽视其管理效益。
（二）固定资产管理基础薄弱
矿山企业固定资产管理起步较晚，管理制度和手段相对落后，部分人员素质较低，缺乏责任心。随着固定资产管理的进步，目前许多企业规范了固定资产管理。但还有一些固定资产存在“账实不符”，而且这些资产大多是“历史遗留”问题，涉及年限较长，现存的资料没有记录或无法证明，清查结果大多是以“历史原因”为借口维持原状。主要有以下情况：
固定资产购入时规格型号填写不全或为空白，存放地点填写不具体，使用部门与实际不符。
由于企业兼并重组或机构变更等原因，资产随企业整合调拨处置频繁，资产移交没有建立档案，对转移的资产没有认真监管，导致来源不清，去向不明。
没有严格执行资产保管制度，人员调离后所用资产没有交回，造成国有资产流失。
固定资产的内部转移手续不完善，内部单位间账、卡、物不相符。
固定资产存放地点发生变化、大修理及更新改造时信息传递不及时，造成信息错误。
固定资产购入后没有资本化，进入费用化核算，出现账外资产。
（三）固定资产管理制度不健全，管理不到位
矿山企业的固定资产管理实行价值管理和实物管理相分离的管理模式：各部门根据自己的业务和职责制订管理制度，由于各部门的业务既有相关性又有独立性，各部门会优先考虑自己的业务，对于业务交叉点不够重视，出现制度缺失或制度衔接缺乏规范性和系统性。
因管理不到位经常出现的问题有：
对于购入后暂时未使用的固定资产管理不善。有的企业将资产露天存放，风吹雨淋导致部分机体锈蚀、零件受损，甚至丢失。
内部调拨资产不按规定填写调拨单，不进行记录，不做财务变更。
在建工程竣工结算时各部门责任不清，造成工作不衔接。工程完工以后，出现竣工结算所用时间过长，即固定资产已经投入使用很长时间后，账面上还置于在建工程状态。
需要安装的固定资产由于部门之间沟通协作不到位，出现设备已经验收入账，而安装工程结算还没有完成。
缺乏对闲置和报废资产的管理。虽然有相关的制度，但是缺乏严格、完备、具体的操作手续，一些资产已经报废销账却仍然存放在企业中，造成企业账、物管理的混乱，出现隐形浪费。
固定资产盘点制度执行不到位，没有定期检查和盘点或盘点走形式，造成监管不力。
（四）固定资产管理缺乏有效的考核及监督检查
当前，许多矿山企业的绩效考核指标主要是产销量、成本费用、净利润、安全等指标，忽略了对固定资产的考核。
监督体系不够完善，是导致企业固定资产管理缺陷的又一个重要因素。由于内部职能定位的原因，许多企业对固定资产的监管实际没有发挥应有的作用。
（五）固定资产的信息化管理有待增强
目前，很多矿山企业在推行ERP综合管理软件，通过ERP软件中的固定资产管理模块与企业固定资产管理的实际情况相结合，使固定资产的价值管理更加科学有效。但在系统中，固定资产管理模块主要是侧重于固定资产价值核算，但是对固定资产调拨、移动、租赁、报废的变动性的信息却较少标记，查看不方便，更无法实时汇总，导致相关信息需要手工登记台账做补充。
三、解决问题的主要对策
（一）增强固定资产管理意识，树立固定资产管理效益观
首先要提高企业职工对资产管理重要性的认识，将管理理念灌输到每个人，让每一位领导在决策中，每一位职工在工作中都认识到固定资产规范化管理的重要性，而且始终如一地坚持。
转变观念，树立“管固定资产、管生产经营”齐头并进的工作方针，将固定资产管理工作重心从传统的“保障资产安全完整”转向“保障资产安全完整与提高资产管理效益并重”，突出固定资产在生产经营中的作用，要管好、用好每一项资产，最大限度地减少非正常损耗，实现对固定资产相关成本的有效控制。
重视固定资产的投资效益。从矿山企业实际生产需要出发，统筹考虑总体效益最大化或者总体成本最小化。在投资前应根据矿井的资源层赋存状态、地质条件及其他相关的自然条件做好调研和技术经济论证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等，确保固定资产投资实现最优收益。
（二）完善固定资产管理基础工作
以人为本。企业要配备一批技术过硬、有责任心的管理人员充实到各个岗位。按照统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，将固定资产管理责任真正落实到人。
核实“家底”。加强对固定资产的核实盘查工作，相关人员要深入一线，逐项盘查，保证财务核算与监督到位，保证资产账实相符。
做好优化清理工作。固定资产管理不仅要做到“账、卡、物”相符，还要做好优化清理工作。首先要掌握其使用情况、管理情况、技术状况等，分清哪些是良性资产，哪些是低效、无效资产等，将有用的资产予以保留，对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过内部调剂或变价出售等方式予以盘活，以达到所有资产都能有收益。
（三）完善固定资产管理制度
要管好固定资产，必须有一套完善的管理制度，形成科学有效的管理体系，使业务活动有章可循、有法可依。在完善制度的过程中，重点要关注：
各个业务环节尤其是重要环节是否采取了有效措施，并形成制度上的衔接和协调机制。
对于重要领域、重要业务、重要项目、重要风险、重要控制点、重要措施进行重点考虑。如矿山企业工程立项采用实物申报和网上申报（在ERP中）同时进行的模式，工程项目由总公司统一进行WBS编号，这样便于总公司随时监控工程进度及资金投入使用情况，使投资成本控制在预算内。
（四）规范固定资产日常管理
针对经常出现的问题重点管理：
严格执行固定资产保管制度，每一项固定资产必须明确相关的使用人和责任人，将贴有使用人和责任人的卡片粘贴在资产表面，以提示责任人时时关注资产的动态，同时要将信息录入电子文档。
固定资产内部转移必须办理资产调拨手续，及时进行资产转移变更登记。资产调拨单由调出单位、调入单位、资产管理部门、财务部门相关人员确认签字盖章后生效。
进一步完善工程项目转固定资产的竣工结算及价值确认工作。明确各部门职责，在收到施工单位提交的完工报告后在规定时间内组织验收，在规定时间内完成最终竣工决算工作。对于未结算已交付使用的在建工程，应按暂估价值入账，待工程办理决算后再根据发票调整固定资产的账面价值，杜绝资产流于账外。
定期组织闲置资产的调剂活动。对仍有使用价值的资产可以采用无偿调拨在公司内调剂。加强对报废固定资产处置工作的监管，积极进入资产市场，根据市场情况使这些资产快速变现和增值，避免出现隐形浪费。
加强固定资产清查管理。成立固定资产清查小组，明确固定资产清查的范围期限和组织程序，定期或不定期地进行盘点。每年对固定资产进行一次全面清查，保证资产的账面与实物相符。
（五）完善固定资产管理考评监督体系
建立监管考评长设机构：由资产管理委员会、财务部门、实物归口管理部门、内部审计部门及企业管理部门组成。
做好日常监督和专项监督：加强对企业管理者权力行使的监督，严格执行企业重大项目集体决策制度，约束管理者权力过度行使。加强对职能部门权利的约束与监督，例如建立部门之间相互监督、约束的制度。对关键岗位人员加强控制监督，例如定期稽查制度、岗位轮换制等，对无法胜任岗位职责的人员予以更换。对固定资产投资项目进行评价，建立项目运行后收益评价的问责机制。对于没有达到预期收益、建设过程存在重大违规的项目，需要对相关部门的领导和责任人员进行问责，对于存在重大建设浪费的项目，要追究相关法律责任。
构建固定资产绩效评价指标体系：按照分层评价、综合考核的原则构建，指标从战略层、管理层、执行层进行逐层分解，从总体目标到管理目标，最后分解到每一执行层面的指标任务。
（六）加快推进固定资产信息化管理
加快推进信息化建设，将固定资产全生命周期管理纳入ERP系统中，实现固定资产实物和账务管理的无缝集成。通过提高各部门信息共享程度加快信息处理效率，提高工作效率。
参考文献：
[1]中国会计学会冶金矿山分会.全国冶金矿山企业财务资料汇编.2014
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[关键词]矿山企业 信息管理系统 数据仓库
中图分类号：TG3.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0020-01
0 引言
数据仓库技术是为了有效地把操作型数据集成到统一的环境中以提供决策型数据访问的各种技术和模块的总称。所做的一切都是为了让用户更快更方便地查询所需要的信息，并提供决策支持。将数据仓库技术应用于矿山企业管理信息系统中，可以为矿山管理决策提供有力支持，使矿山企业管理信息系统的应用提高到一个新的水平。
1 数据仓库的体系结构
数据仓库的体系结构，包括数据源、数据准备区、数据仓库数据库、数据集市/知识挖掘库以及各种管理工具和应用工具。数据仓库在创建以后，首先要从数据源中抽取所需要的数据到数据准备区，在数据准备区中经过数据的净化处理，再加载到数据仓库数据库中，最后根据用户的需求将数据到数据集市/知识挖掘库中。当用户使用数据仓库时，可以通过OLAP等数据仓库应用工具向数据集市/知识挖掘库或数据仓库进行决策查询分析或知识挖掘。
在整个系统中，数据仓库是整个系统的核心，用于存储经数据集成而来的所有数据，数据集成是数据仓库运行中必不可少的一个环节，它的作用是根据预先定义的主题数据，从OLTP环境或外来数据源中抽取数据，经过转换、清洗，装载到数据仓库中，然后通过数据管理来管理整个系统的运转并利用数据分析工具，如OLAP，对集成到数据仓库中的数据进行决策分析，将分析结果以多维视图、统计报表、可视化界面等方式展现给决策者。
2 矿山企业数据仓库建设实例
数据仓库的建设是一项长期、复杂、艰巨的工作，其实现难点主要集中在数据的收集、数据的存储和管理、联机分析处理和决策支持开发与应用环境等几方面。于是，某矿采用“自底向上”的方法建立企业数据仓库。
2.1 矿山企业数据模型
矿山企业数据模型定义矿山企业生产及其数据之间的关系，便于理解矿山企业的数据及描述所采集的数据，用于构造矿山企业的数据仓库，定义数据库和进行数据转换。因此，数据模型由矿山要素（实体）和这些要素的特征（属性）组成，根据不同的矿山要素和相应的属性描述，将属性一致的矿山实体或特征相同的矿山要素进行集合，目的是为了便于数据的集中管理、分析和显示。
根据矿山生产需要，确定矿山企业数据模型为：矿山地质数据、矿山设计数据、矿山生产计划数据、采矿生产数据、选矿生产数据、矿山生产设备数据、矿山物资供应数据、人力资源数据、矿山财务与成本数据、矿山安全数据、矿区环境保护数据共十一大类。
2.2 数据仓库平台的建设
选择一个合适的数据库管理系统是数据仓库系统成功的基础，为了与矿山企业内部网络数据管理取得一致，同时具有较高的数据处理效率，通过分析、比较，最终选用了微软的SQL Server作为底层数据库平台。针对该矿计算机应用的实际情况，采用ODBC接口，通过模块化的方式把历史数据与管理信息系统的数据分开，保证日常管理应用系统的速度和运行效率。
数据提取转换模块通过数据传输系统把不同应用系统的操作数据进行清洗、整理后，加载进入基于SQL Server的中心数据仓库。数据的提取方式有两种：一种是直接通过网络去读取操作数据库中的数据；另一种是针对部分应用系统的实际情况，在数据源端插入一个小程序，定期将数据提取出来并以一定格式传送到中心数据仓库。数据提取的同时，也提取数据之间的关系，并以一定的公式保存在数据仓库中。
当数据从操作数据源中被提取、存储到数据仓库中时，数据的结构经过了优化，原始报表中的某些项目转化成为SQL Server 中新的项目，数据分析工具会提供多种角度、
多种方式的数据分析、预测、诊断手段，实现管理人员的查询要求。
2.3 几个关键问题的处理
数据仓库的建设以数据为中心，其关键是数据的集成，主要包括如下几个方面：
1）主题数据库的建立
主题数据库是经过科学的规划和设计而建立起来的具有共享性和一致性的数据环境，其特点是面向企业的经营主题，而不是面向一般的应用项目，其数据结构和存储方式完全独立于职能区域和业务过程。主题数据库的建立需要在对企业信息需求进行全面分析和总体数据规划的基础上，建立其数据模型，对各类应用数据进行综合管理，设计出良好的数据库，其数据结构和存储方式与各种职能和业务过程对数据的使用方式无关，整个组织中的数据都是集约化的和共享的。
2）统一代码
整个系统要有统一的代码设计，包括公用代码设计和专用代码设计。
公用代码包括单位代码、职工代码、子系统代码和功能代码等。专用代码包括程序
名称代码、数据库（表）名称代码和数据字段名称代码等。部分编码示例见表1。
表1 部分编码示例
3）建立数据关联
各子系统之间正常的数据调用，也即各数据库之间的数据关联，构成了一个完整的应用系统，保证了数据的唯一性和一致性。数据关联是在详细调查各子系统数据输入和输出的基础上建立的，本例采用建立数据调用表的方式来说明调入数据的路径、库（表）名和字段名，关联双方的数据类型和长度保持一致。
3 结语
数据仓库技术是20世纪90年代初发展起来的数据领域的一种新型技术，它在数据的管理和使用上与传统数据库有本质的区别。构建基于数据仓库的决策支持系统是信息技术发展的新趋势。实践证明，在管理信息系统中应用数据仓库技术按照一定的规则重新组织数据，可以获得较强的信息存取能力和信息分析能力，更好地满足决策的需求。
参考文献：
[1] 臧劲松.基于数据仓库的教学管理信息系统的研究与应用[J].电脑开发与应用，2009（11）.
[2] 梁丹凝，龙草芳.民声通道数据仓库的设计与实现[J].电脑知识与技术，2013（06）.
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[4] 宋巧姐.建立会计数据仓库及其在财务审计中的应用研究[J].现代商业，2014（02）.
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关键词：黄金矿山企业；企业财务管理；对策建议
1 引言
财务管理工作贯穿到企业发展的各个方面，对提升企业的整体发展水平具有十分重要的影响。纵观全球成功的商业企业，无不注重自身的财务管理能力，并以此促进企业的发展。黄金矿山企业在长期的发展过程中并没有从根本上解决其财务管理问题，财务管理理念落后、缺乏财务管理风险意识、资金管理不到位、财务人员整体素质较低等问题长期存在，这使其在发展过程中面临着诸多的难题。因此本文正是从其财务管理问题出发，对其进行分析和研究，并提出针对性的建议，提升其财务管理能力。
2 黄金矿山企业财务管理存在的主要问题
2.1 财务管理理念落后，意识较差
随着我国市场经济的高速发展，企业必须要适应市场经济发展的要求，适度调整期财务管理理念。因此，必须要在实施财务管理的过程中充分时间价值和风险价值，进而提高企业的投资收益，为企业创造更多的经济价值。但是，目前黄金矿山在实施财务管理的过程中仅局限于其生产和经营，没有充分认识到财务管理的重要性，管理层在日常的管理工作中，将主要的精力放在生产和销售方面，对企业的财务问题没有给予充分的重视。同时，随着其财务管理范围的不断扩大，使其面临的问题不断增多，而相应的财务管理理念并未随之变化。
2.2 财务管理缺乏必要的风险意识
目前，黄金矿山企业财务管理还缺乏风险意识，相应的风险防范体系还处于不断完善过程中，其一，财务存在过度负债问题，在市场经济发展的大背景下，企业负债属于正常现象，但如果失去控制就会使企业陷入恶心循环中。其二，企业将短期贷款用于长期的投资项目中，使得企业的流动资产规模减小，流动负债不断增多，企业面临的支付危机不断增大。其三，企业之间相互担保问题严重，使得财务管理陷入混乱，进而形成了复杂的负债链。因此这些风险问题在很大程度上加大了企业的经营成本，使其发展的阻力不断加大。
2.3 企业资金管理问题突出
首先，黄金矿山企业在对资金的管理的过程中存在疏忽，使得资金流失或者出现闲置，没有充分发挥资金的作用，对资金的使用缺乏科学性，使得企业的财务困难不断加大。其次，企业在应收账款周转速度较慢，短期内很难收回资金，其账款催收措施之后，其面临的呆账不断增多。最后，企业对存货缺乏必要的控制，资金呆滞现象明显，巨额的存货占据着黄金矿山企业的资金，使其资金周转出现困难，对企业的经营发展造成了很大的困难。
2.4 财务管理人员的整体素质有待于提高
人才在企业的发展过程中具有十分关键的作用，企业财务管理需要一批高素质的优秀人才。但是目前黄金矿山企业的财务管理人员在专业素质和工作技能等方面还存在很大的缺陷，使得企业的财务管理水平难以真正提高。一方面，财务管理人员的职业道德、责任感和服务意识较差，其在工作过程中存在严重的疏忽。另一方面，财务管理人员的综合技能难以提高，缺乏必要的财务管理经验，其实践能力较差，对企业财务管理的水平提升造成了很大的困难。
3 黄金矿山企业财务管理的对策建议
3.1 实时转变和更新财务管理理念，提高财务管理意识
在市场经济不断发展的大背景下，企业的财务管理理念必须要充分适应市场经济的发展要求，并对其进行实时调整。财务管理理念对企业的财务管理活动具有十分重要的影响。因此，黄金矿山在经营和发展的过程中必须要对其财务管理理念不断进行转变，使其与现代企业管理制度相适应，对资金管理树立多元化的理念，使得财务管理的规范性不断增强，同时要增强财务管理的风险意识，使得黄金矿山企业的经济效益得以大大提高。同时，企业要不断加强全体财务人员的财务管理意识，使得企业的财务核算工作得以不断加强，进而规范其财务管理。
3.2 建立和完善财务管理的风险防范体系
随着市场竞争的不断加剧，企业的运营风险不断加大，因此必须要采取有效的措施完善黄金矿山企业的财务风险防范体系。一方面，要增强企业员工尤其是财务管理人员的风险防范意识，在企业内部对风险防范意识进行普及和宣传，加强管理企业的风险管理和内部控制制度。另一方面，要重视对财务风险预测体系的建立，完善相关的预警机制，及时发展财务管理的风险因素，对企业的运营风险进行实时评估。同时，企业还要对各项财务管理问题进行备案，根据企业的发展情况对不同的财务风险财务有针对性的措施。
3.3 加强对资金的管理和控制
在加强对资金的管理和控制方面，首先要求企业内各部分各司其职，在各环节上实现通力合作，资金的使用和周转贯穿到企业的各个部门，因此要加强各部门的资金管理责任。其次，企业必须要根据资金运用情况合理的配置资金，确定个项目的支付时间和资金的收回时间，保证企业资金流的充足性。使得固定资金与流动资金处于一定的比例之内。最后，要建立物资采购、销售等管理制度，对各项财产和物资进行清查，及时处理盈亏情况，加强对应收账款和存货的管理能力，避免企业资金出现呆滞，充分发挥资金的作用。
3.4 提升财务管理人员的专业素质与能力
黄金矿山企业一方面要加强对财务人员的考察和评估，保证期具有良好的素质和能力，使其逐渐走向财务管理岗位。其次，要对财务管理工作人员进行过定期的教育和培训，主要包括责任感、风险意识、服务意识以及专业素质和能力等方面。最后，要对财务管理人员的工作能力、工作态度等进行不定期的评估，提升其独立思考和创新能力。同时，要对现有的财务人员进行轮岗，使其能够全方位的接触到不同的财务管理工作，增强其财务管理能力。
4 总结
鉴于财务管理在现代商业企业发展过程中的重要性，必须要全面强化企业的财务管理能力才能保证企业的健康有序发展。因此，对于黄金矿山企业而言，必须要从提高财务管理意识、建立财务管理风险防范体系、强化对资金的管理和控制、提升财务人员的综合素质等方面出发全面提高企业的财务管理能力，只有这样才能使得企业借助较高的财务管理能力实现自身的健康长期发展。
参考文献：
[1]张海波.新形势下集团型企业财务管理之我见[J].企业改革与管理，2016（04）
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【关键词】矿山企业；经营管理；统计技术
统计技术是一门基于数理统计和概率论的实用技术，在现代生产和生活着具有广泛的应用。统计技术是通过对已经发生的事件进行统计分析，研究事件发生的规律，计算某个事件发生的概率，从而揭示蕴藏在生产生活中的某些自然规律，进而指导人们的社会实践的一门实用技术。目前，统计技术在企业管理、社会公共管理等各个方面都有了广泛的应用。本文拟对统计技术在矿山企业管理中的应用进行探讨。
1 现代统计技术的主要特点
1.1 应用领域更加广泛，作用更加强大
因为企业不断发展的统计技术，现代企业在统计功能方面趋向于全面化，当今企业的统计功能不再是简单的整理加工统计信息，而是要充分利用统计技术揭示客观规律，为企业的决策提供智力支持。以矿山企业为例，统计技术不再仅限于对生产过程进行统计和记录，而是扩展到企业经营管理的全部过程。从矿山建设投资预算，到生产管理，到人力资源管理，再到产品营销，甚至是消费者的喜好、主要竞争对手的市场占有率等，都需要用到统计技术。
因为信息技术的发展，所以企业统计部门能够更加快捷、方便的进行社会信息、市场信息、供应商信息、竞争对手信息、相关客户信息、潜在竞争者信息等的收集，这就使得企业在统计领域方面得到大大的延伸，充分发挥了企业在统计方面的信息综合能力和分析概括能力，在当今企业中，统计能够实现信息流、物资流、资金流之间的协调统一。
1.2 统计技术向着信息化、自动化的方向发展
随着计算机技术、信息技术和物联网等技术的飞速发展，统计技术在运用中日益向着信息化、自动化方向发展。互联网技术使得信息的搜集更加方便，各种分析软件、统计软件的出现，使得对数据的分析和整理更加方便快捷。另外，智能手机、平板电脑等移动终端和微型办公设备的出现，使得企业管理人员可以随时随地地运用统计技术来进行决策。
2 现代统计技术在矿山企业管理中的作用
在不断对矿山企业统计技术的观察和调查中我们不难发现,企业中所涉及到的统计,其功能主要是针对矿山企业的生产经营及其管理活动,对经营和管理所需要的大量相关信息进行搜集和整理总结,并且能在此基础上充分分析这些数据信息。
2.1 现代统计技术能为矿山企业提供科学准确的数据信息
在矿山企业的生产管理方面,现代统计技术为其带来更为合理有序的生产管理。比如,在矿物质生产管理的过程中,统计人员需要统计大量的数据信息,并要求在这些信息中寻找出质量和数量的相关性。因此,统计人员利用现代统计技术加上先进的统计软件,在相对较短的时间内利用准确大量的数据信息找出质量数量间存在的函数相关性,进而较快发现并解决问题。这样,矿山企业在生产管理方面会有更好的成绩。
2.2 统计技术在矿山企业经营管理中的作用
现代统计技术在矿山企业的相关研究试验中起着举足轻重的作用,其可以为试验研究提供一个相对完备全面的方案。在研究试验的过程中,我们可以选择的方法有抽样调查法、随机调查法和参数估计等方法。
矿山企业能够不断提高自己生产质量和效益的关键因素,是企业在生产经营的过程中所选用的原材料。矿产在生产的过程中需要大量地原料,这些原料质量的好坏直接决定了矿产产品质量的高低。因此,确定选用好的原材料就需要统计技术的应用。统计工作人员可以对采购来的材料进行抽样检查测试,根据数据信息的统计可以检测出材料是否合格,从而避免矿产生产中问题的出现。进一步检测不同供应商,统计对比分析,企业可以了解哪一家原材料更好,进而确定合适的供货方,这样不断优化了企业在原材料方面的管理模式。
另一方面,企业在销售矿产产品时也可以采用这种抽样检测的统计方法。在产成品完成后,企业对其进行质量检测,通过随机抽样检测可以得出相应的数据,然后根据参数估计的方法将所有的产品进行分类分层。企业可以根据这些统计分析出的结果分批销售。这样不仅简化了企业经营的管理程序,而且一定程度上增加了企业的经营效益。现代统计技术不仅在生产销售环节能够起到辅助功能,而且在企业的其他管理层面也都起着重要的作用。
3 矿山企业应用统计技术做好经营管理的对策
3.1 制定统计技术规章制度
制定统计技术规章制度是规范统计工作,明确各部门统计职责的有力保证。首先,制定统计技术规章制度能够规范统计工作。客观、全面、科学的规章制度能够指导统计工作人员按照规定的方式进行数据的采集、整理、统计以及分析,得出满意的结果,使统计人员在工作过程中有章可循,为矿山企业的管理层提供可靠的决策依据。其次,制定统计技术规章制度有利于各部门统计职责的明确。在现代矿山企业中,不仅仅只有统计部门担负统计任务,各个部门都存在相应的统计职责。若无明确的统计技术规章制度进行各部门统计工作的规范,无法确保统计资料的完整性、真实性以及系统性。因此,各部门应根据规章制度,明确相应的统计职责,在规定范围内完成统计工作,提供准确可靠的统计信息。
3.2 选择适合的统计技术方法
统计技术在矿山企业的应用包括矿石储量分析、矿石分布情况分析、有效成分含量分析、产品质量分析等,不同的应用,应选用不同的统计技术方法,使得统计数据更加准确。因此在实际应用中,统计人员根据实际情况选择适合的统计技术方法,使数据分析更为准确、有效,全面提高工作效率。
3.3 加强统计技术监督应用
实现对产品质量的有效监督是统计技术的一项重要功能。管理人员可通过统计技术了解产品质量的波动情况,找出影响因素,分析其相关性,有效解决质量问题。例如在进行铜矿生产中,可收集相关资料,利用统计技术全面分析环境因素、生产技术、工艺流程等相关数据,计算出影响铜精砂等产品质量的主要原因,采取具有针对性的解决办法,有效保证产品质量,实现对铜矿生产的质量监督。
3.4 加大统计人员技术培训力度
由于统计教育的缺失,使得管理人员缺乏统计意识以及统计知识,无法体会统计技术的应用优势,导致矿山企业管理缺乏统计技术的同时,也无应用的动力。只有使管理人员充分了解到统计技术在企业管理中的应用优势,全面提升员工的统计技术水平,在管理过程中解决实际问题,才能使企业认可统计技术的作用。加大统计人员技术培训力度是提高员工统计技术水平的有效手段,通过培训使员工了解应用统计技术的必要性,提高自身的统计意识,增加统计知识,理解该技术的应用原理、步骤以及条件,进而在实际工作中能够运用统计技术解决实际问题。
4 结束语
统计技术在现代企业管理中发挥着十分重要的作用，并且随着科学技术的发展，统计技术的作用还会进一步得到应用和发挥，作为一名企业管理人员，必须高度重视统计技术的应用。本文首先简单介绍了统计技术的定义，接着分析了统计技术在现代化大生产中的作用和特点，然后阐述了统计技术在现代化矿山企业的经营和管理中的作用，最后，文章就矿山采掘企业如何应用统计技术进行管理提出了几点建议和对策，供其他矿山企业经营者参考。
参考文献：
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1.员工缺乏信心，执行层畏难情绪较重。在实施绩效管理制度之前，企业已实行了多年经济责任制考核，将薪酬分配与经济责任制完成情况挂钩。该办法只解决了组织绩效问题，未能与员工绩效挂钩。而且责任制注重组织运营结果，忽视过程中员工的管理，员工的绩效得不到体现，使分配机制不能做到奖优罚劣，吃“大锅饭”的问题相当严重。老国企人际关系错综复杂，对待规则随意性强，难以保证公平。国企员工作稳定，基本不会被淘汰，员工没有危机意识。这些既有的现状使得员工对于实行绩效管理的意义、作用心存疑虑进而缺乏信心。而做为在员工绩效管理中最关键的基层管理者，不清楚自己在绩效管理中的职责，没有在绩效管理中充分发挥自己作为关键角色的作用。在绩效考核中，多数是上级对下属进行考核，一些非客观因素会影响绩效考核的结果。例如与员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等。考核者的一家之言有时由于信息欠缺而难以给出令人信服的考核意见,甚至会引发上下级关系的紧张。在这种情况下，基层管理者作为绩效管理的执行人，往往抱有缩小差距，回避矛盾，息事宁人的想法，畏难情绪较重，缺少主动担责的动力。
2.做绩效考核的目的不明确，考核流于形式。虽然绩效管理制度已经明确其结果运用的多样，但很多员工，特别是一些基层管理者及绩效考核操作人员，其中不乏人力资源业务人员，都认为绩效考核只是为了在薪酬、待遇上体现差距，没有真正对绩效考核结果进行认真客观地分析，没有真正利用绩效考核过程和考核结果来帮助员工在行为、能力、责任等方面得到切实地提高。绩效考核的目的与结果是两张皮。绩效考核结果虽对绩效工资分配有一定影响，但影响程度非常有限，员工干好干坏、干多干少的考核结果相差不大，结果仍是“大锅饭”，达不到激励作用，导致绩效考核无法体现差异，最终流于形式，与考核的初衷相去甚远。
3.没有建立科学的绩效考核指标。绩效考核指标的设计是绩效管理中核心内容，也是技术性较强的内容。与市场化程度较高的企业相比，国企的人力资源管理对新工具的使用能力较弱。企业岗位2000多个，如为每个岗位制订KPI，则指标过多，考核繁琐，且部分工作的考核数据认定困难。为了简化考核，便于操作，员工岗位指标由所在工段制订。虽进行过一些培训，但就结果来看，所制订的员工岗位绩效考核总体表现为内容模糊笼统、追求“大而全”，没有突出关键指标、绩效考核无法体现工作内容差异、量化不够；员工对考核指标的制订过程缺乏参与，影响其对目标的认同感。总之，指标的科学性与系统性明显不足。反馈难在实际工作中，绩效面谈和反馈基本无法落实。由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作甚至敌对的工作态度，考核者主观上和客观上回避将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者。个人能力的不足，使其缺乏承受反馈绩效考核结果的勇气。同时，有些员工对考核结果的得出和评估过程了解不够，容易在与他人的比较中产生不公平感。进一步加剧其对绩效管理的抵触。而反馈与面谈的缺失，使其更不清楚自己在工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进绩效的目的。
二、解决对策
1.深植“绩效文化”，在思想观念上达到统一所谓绩效文化，是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立和完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。思想观念是“道”，只有统一了思想，明确了方向，才能将工作顺利开展下去。绩效管理涉及企业所有人,或是被考核者、或是考核者，或是两者兼有。被考核内容不只关系自身，也是企业组织绩效目标的分解。所以，绩效管理是所有人的事，并不只是人力资源部门的工作。要使所有人接受绩效管理，必须了解为什么要做绩效，做绩效能带来什么好处。绩效管理相对其他管理体系，其结果运用会打破原有的利益平衡，因此，获得关注度较高。推行时应利用好这一点，多做宣讲，使员工知其然，知其所以然。要加强培训，尤其是各级管理者的培训，对其进行理念培养，使绩效文化的理念深植人心。推动各部门之间打破条块，跨系统整合各类绩效，达到“一种考核，多种运用”，减少基层各类管理间的交叉，减轻工作量。在实施中，获得高层领导的支持，寻求中间各层管理者全心投入，赢得一般员工的理解与认同，最终达到理念深植人心的要求。
2.建立科学的指标体系建立科学的指标体系是“术”。目前管理界各种方法和工具丰富完善。但对于国有矿山企业，人力资源管理基础整体现代化不足，改革不可能一蹴而就，可以采用柔性改革，循序渐进，充分融合现有管理方法，创建适合的体系。对现有所有岗位完善岗位说明书，明确岗位职责，再根据岗位职责对岗位进行评价，甄别关键岗位，区别设置指标。对关键岗位设定KPI，对非关键岗位采用标准化考核，既能节约评估成本，又能保证重点关键业绩。建立一个以流程为基础的工作规范。确定各项工作的流程，对审批、监督、确认、评价，都留有相应记录，形成完整的数据链，为量化考核提供最直接证据。根据企业每年不同的目标、岗位的变化、个人的因素，动态对指标进行调整。如新推行绩效管理的企业，在推行初期，以适应新管理模式，对接原有管理模式为主要目标。指标不宜要求太高，可以略微模糊化，多用通用性指标。适应后，再通过绩效管理PDCA闭环循环，从模糊到精确，从统一到差异化，从整体到个体，逐步走向更高目标。管理方法上，从开始的以人力资源部门为主导，慢慢过渡到以基层管理者为主导，融入日常管理工作，使之常态化。
四、总结
