财务风险管理办法范文

导语：如何才能写好一篇财务风险管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］ 财务 风险 管理办法

一、前言

财务风险管理是现代财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。在市场经济不断完善和发展的过程中,企业无论处于生存、发展与赢利的任何一个阶段,财务风险的认识和管理始终是一个重要的议题,认识、防范和管理财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。

1.财务风险的概念及基本类型

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险的基本类型如下：

（1）筹资风险：筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。

（2）投资风险：投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。

（3）经营风险：经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。

（4）存货管理风险：企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。

（5） 流动性风险：流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。

二、 财务风险形成的原因

1.规模扩张引致的风险

从理论上讲，企业规模变化所引起的报酬变化分为三种：一是报酬增加的幅度超过规模扩大的幅度，它是规模经济的结果。二是规模增加的幅度与报酬增加的幅度相等，既当整个生产经营规模增加时，每一要素的边际产量和平均产量都维持不变。三是报酬增加的百分数小于生产要素投入增加的百分数，它是规模不经济的结果。一般认为，随着企业规模的扩大，往往先是规模报酬递增，然后是规模报酬不变的阶段，如果再继续扩大生产规模的话，厂商将进入规模报酬递减阶段。因此，无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置问题，在做出扩张企业规模的决策时，要充分考虑生产规模是否适度，是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度等，否则，无限度扩大企业规模，盲目走企业扩张的道路，终将导致企业的失败。

2.多元化经营：投资失误引致的风险

企业经营的多元化反映了企业经营业务领域的分散化，它可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低管理与组织费用等，但是过度的多元化易造成企业因信息沟通不畅、业务过多而难以协调和控制，易导致企业效率降低，此外，过度多元化会分散企业的资源和精力，削弱主营业务能力和竞争优势，也会使企业因进入其不熟悉的行业而加大经营风险。因此，企业多元化经营必须充分关注相关多元化。对企业而言，其核心竞争力往往是与专业化经营同时出现的，产品之间或业务活动之间具有关联性，使得公司可以享有并充分利用各产品和各业务间的相关性，实现成本优势。

3. 内控不力：公司治理弱化引致的风险

首先，公司内部治理结构的完善有利于内部控制制度的建立和实施。设计的再完美，再有效的内部控制制度如果没有实施的组织保证，也不能落到实处。其次，公司内部治理结构是内部控制的组织保证。它具有权利配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率。

三、财务风险管理办法

我们应明确企业资本结构的不合理是产生财务风险的重要原因，而资本结构的变化也涉及到资金流动即筹资、投资、周转与回收、分配的全过程，笔者试图从资金流动过程来谈一下降低财务风险的办法。

1.加强筹资的管理

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营的起点，企业筹资的渠道有二大类：第一类是所有者投资，如增资扩股、税后利润分配的再投资。这部分资金不存在还本付息问题，可以长期使用，自由支配，其风险存在于效益的不确定性上；第二类是借入资金。企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。企业在筹资的过程中，要将筹资规模控制在安全范围内，使负债与企业承担的能力相适应，防止债台高筑；在举债时，要使债源分布平衡，还债时间均衡，长、中、短期债务的搭配要合理，放止还债高峰集中到来。同时要使借债投资的回报率高于资金成本率，确保投资项目盈利。

2. 加强投资的管理

对于筹资来的资金如何才能产生巨大效益，这就需要对各项投资进行慎重决策，要根据企业的中长期发展目标与方向，进行科学预测，确定投资方向，力争以最少的投资取得最大利益。在进行投资决策时，其重要原则既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能降低投资风险。追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳投资结合。

3. 加强资金周转的管理

加快企业资金的周转速度，就要从资金来源结构、资金运用结构、企业信用程度三个方面来把握。把握资金来源结构，就是要使企业有足量的资金，以满足企业资金周转的需要；把握资金运用结构，就是要使企业资金合理分布在产、供、销三大环节，尽量减少资金在生产过程中的资金占用，提高资金使用效率，使资金实现短时间周转；把握企业信用状况，就是企业要重合同、守信用，为企业再筹资创造宽松的环境。

4.加强资金的回收管理

资金完成一个周转的最后环节是资金的回笼，这就要求企业要把好成本质量关，产品要做到质优价廉，以便顺利实现销售，避免积压。同时要做好结算资金向货币资金的转化，提高收款质量，尽量减少应收账款的形成，因为它有机会成本、管理成本、坏帐损失成本。

应收账款虽然使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速资金的流出。为避免应收账款造成的损失，企业应注意建立稳健的信用政策，注意评估对方的资信情况，评估对方的偿债能力，建立有效的销售责任制，这样有利于控制资金的回收风险，减少坏帐损失。

5.加强收益分配的管理

收益分配是企业一次财务循环的最后环节，收益分配管理如何，关键在于企业能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利两个方面。留存收益是扩大规模的来源；分配股利是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩充速度快，就需要购置大量资产，税后利润大部分就要留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，不但可能造成一些股东的不满，也可能影响企业的股票价值。这就要求企业在进行收益分配时，既不能过分强调企业利益，而损害投资者利益，也不能忽视企业的长远利益而影响企业的资金储备。

四、结束语

总之，在市场经济条件下，财务风险是无法避免的。因此，我们要对财务风险始终保持一个清醒的认识，要努力提高防范和管理财务风险的能力。需要强调的是，在企业风险管理中必须从企业的实际和所面临的风险的特点出发，决定采取什么样的风险管理策略，而且要根据实际情况的变化不断做出调整，使企业立于不败之地、取得最大的经济效益。

参考文献：

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在市场经济环境复杂多变的情况下，企业集团的多元化经营和多层次管理工作更加复杂，要想降低财务风险几率，必须顺应经济体制需求，完善内部财务管理体系，加强企业集团财务管理。企业集团首先要改变那种内部产权混乱、责权不分的财务管理体制，理顺企业产权关系，进一步完善母子公司财务管理体制。这就要求企业集团严格按照《公司法》构建母子公司体制，明确母、子公司、股东会、董事会、监事会的职责和权限，建立涵盖集体决策和个人责任追溯制交互融合的议事制度，充分尊重董事会对重大问题的决策权。其次，企业集团要建立健全各项财务规章制度，并严格按照规章制度进行财务管理。也就是说，在理顺产权关系的基础上，企业集团要积极行使出资人的权利，完善企业集团财务管理办法，定期对财务部门、财务人员的工作进行检查，督促其做好财务管理工作，为企业经济决策提供数据参考。再次，企业要进一步强化集团资金管控力度，以提高集团内部成员单位资金的利用率，实现产业资本与金融资本的有效融合，进一步优化企业产业结构，提高企业集团规模效益。

2.建立财务风险预防与控制体系

为了有效防范和控制企业集团财务风险，企业集团必须建立完善的风险管理与控制体系。建设的重点有：财务风险管理与控制预防体系，财务风险识别与预警系统，财务风险决策管理系统。其中，财务风险管理与控制预防体系建设的途径为：以经济和技术为基点，加强企业集团财务、审计、纪检监督，强化企业资金控制和管理；优化企业内部资金管理工作，建立企业早期预警体系，为企业内外沟通提供有力支撑；通过各种手段加强企业财务风险防范教育，提高内部成员心理防范意识。财务风险识别与预警系统建设的重点为：风险识别系统建设和风险预警系统建设。财务风险决策管理系统建设的重点为：完善财务风险管理策略，制定各项风险回避制度、接受策略、降低策略、转移策略，建立财务风险防范控制部门，做好风险预见、评估和防控工作。

3.建立内部财务控制制度，强化风险管理

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【关键词】地勘单位；财务管理；风险

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益。然而，目前地勘单位财务管理体系还比较简单、粗放。因此，加快完善地勘单位的财务风险管理，有效地实施企业财务风险管理，不断提高地勘单位财务管理水平，进而促进地勘经济又好又快的科学发展，已成为地勘单位经营管理者的共识。

一、地勘单位财务管理概述

地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务，同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务，实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。地勘财务管理是地勘单位经营管理的重要组成部分。地勘单位的生产经营活动范围广泛，内容纷繁复杂，资金运用量比较大。而财务活动是以货币形式反映其价值运动的。财务管理是解决如何合理组织价值运动与处理价值关系，保证地勘单位价值的生产与再生产问题。从这个意义讲，财务工作对于促进地勘单位加强经济核算，提高经济效益具有重要的意义。地勘财务管理主要具有以下特征：价值管理是其基本属性；企事业单位兼有的复杂性；职能呈现出多样性；内容具有广泛性。

二、当前地勘单位所面临的财务风险

财务风险是地勘单位企业化进程中无法回避的客观问题。地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，因而造成损失的可能性。具体讲包括筹资风险、投资风险、资金运用风险、收益分配风险等，其中资金运用风险是主要风险，地勘单位资金管理中，突出的问题是资金占用规模大、配置不合理、财务费用过高、资金运用效率低以及资金投入和使用没有得到有效地控制和监督，造成国有资产的大量流失。但从大的范围讲，主要包括外部管理风险和内部管理风险。

（一）外部管理风险

地勘单位财务管理外部管理风险主要是指外部环境引起的风险。地勘单位财务管理外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境、资源环境等，外部环境的变化对财务管理将产生重大的影响，国家政策、制度、办法的出台会触动地勘单位财务管理的方方面面。

（二）内部管理风险

地勘单位的内部管理风险主要是日常经营中经济业务往来的相关风险，简单地说就是财务内部控制管理的风险。从机制角度分析，财务内控要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，建立全方位的财务内控体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务内控防线。财务内控就是财务内部控制制度管理体系，内控管理对保护地勘单位的资产安全、完整，促进地勘单位规范健康发展具有十分重要的意义。地勘单位的财务部门作为内控管理的最前关口，对加强内控管理、规避风险具有举足轻重的作用，如果执行不力、把关不严，则容易产生风险，对地勘单位的发展、资金的安全会产生很大的不利影响和隐患。

三、地勘单位财务风险产生的原因分析

(一)重使用价值实物管理，轻价值综合管理

长期以来，地勘单位财务管理注重的是怎么要钱，如何花钱，而对资金使用价值高低关注不够。受行业特点及管理体制、方式所限，一些地勘单位的经营者未能有效地运用现代财务管理的思维方式及手段，发挥财务管理的基本功能，财务管理目标定位存在误区。部分地勘单位盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使地勘单位背上沉重的包袱，严重的还可能危及地勘单位的生存。现代企业的财务管理目标应是追求企业价值最大化，财务管理应当以资金管理为中心。而地勘单位由于长期受传统经营思想的影响，并未真正形成科学的财务管理目标，更谈不上以此目标开展各项经营活动。随着国家对地勘单位管理体制改革的不断深入，地勘单位改企势在必行，因此应当正确定位地勘单位财务管理目标，争取早日与现代企业接轨。

(二)忽视预算的编制和评价，费用控制不严

对编制预算的重要性认识不足，产生了管理上的松、散、乱现象。在预算执行过程中，支出审批制度不严格，随意扩大开支范围，巧立名目发放奖金，随意改变资金的用途。部分单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，效益考核基本是走过场。费用支出缺乏有效控制，特别是招待费、办公费、会议费等普遍缺乏严格的控制标准；即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。专项经费被挤占、挪用现象也较普遍，致使专项资金未能发挥其应有的资金效益。

(三)资金管理问题多，资金安全存在隐患

有些单位的会计、出纳不相容职位没有严格分离，有的岗位互串；单位对出纳监督不够，很少对库存现金进行盘点；大额开支用现金支付，白条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在。资金管理是财务管理的核心内容，资金短缺是每个地勘单位深感头痛的事。然而实际上不少地勘单位的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些地勘单位置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了地勘单位正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床，还有一些地勘单位资金周转困难的原因就是应收账款太多，只注重做项目，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使地勘单位资金循环不良，给地勘单位生产经营带来了严重困难。

（四）监督机制不健全

一些地勘单位的监督机制并不健全，缺少内部监督机制的制约和监督。内部审计是组成内部控制的一部分，但有些单位虽然设置了内部审计的岗位，但没有开展实质性的审计工作。特别是单位的主管部门与单位之间除了存在正常利益关系以外还存在其他利害关系，使得主管部门监管功能缺失，导致出现很多违规现象。

（五）财会人员素质偏低

财务机构设置不合理，有些地勘单位的财会人员没有经过专门化、系统化的知识教育，存在无证上岗的现象，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确，有些地勘单位存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的问题。

四、加强地勘单位财务管理的措施

（一）建立完善财务风险防范的财务指标预警体系

地勘单位由于计划经济的烙印较深，企业化经营的进程较短，加之行业的特殊性，在新的竞争环境下，与其他较早进入市场的市场竞争主体相比其财务风险管理的任务更重。地勘单位只有通过加强财务管理，正确认识财务风险机理，深刻把握财务风险的基本特征，才能准确识别财务风险的信号，采取切实有效的措施，做好财务风险管理工作，防范和化解各类财务风险。特别是要建立各级管理人员能直观识别风险的符合地勘单位财务风险预警机制的财务指标预警体系，不断完善财务管理系统，积极防范财务风险。在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。

（二）建立健全单位内部的规章制度

（1）建立会计人员岗位责任制度：会计人员的岗位设置，各会计工作岗位的职责和标准，明确各会计工作岗位人员的具体分工，会计工作岗位的轮换办法等；规范会计工作秩序，提高会计工作水平；建立内部控制制度的原则，组织分工，出纳的职责和限制条件，其他岗位的职责和权限等。（2）建立单位内部的会计核算和账务处理程序制度。会计科目和明细科目的设置和使用，会计凭证的格式、审核和稽核的要求，会计核算的传递程序，会计核算的方法，账簿的设置，会计报表的种类和要求等，还可以根据单位内部的管理需要，设置内部会计报表，建立单位会计指标体系。（3）根据国家、国土资源部和中国地质调查局的要求，制定适合本单位内部管理的各项规章制度、管理办法。如：财务收支审批、管理制度，主要包括：审批人员、审批权限，审批的程序以及经费开支管理办法等；财产清查制度等。制度办法在执行过程中，由于国家和上级主管部门法律法规和管理制度发生了变化，要及时修改本单位的管理办法；根据审计、财务检查中发生的问题，属于原有制度办法没有涵盖的内容、规定，应及时加以补充完善；原制度办法已经不适应本单位实际工作需要时，也应对其进行修改完善。总之，单位的财务管理工作要依据制度办法加强管理，是法制，而不是人制，依法理财是加强财务管理工作的根本。

（三）加强财务管理的队伍建设

充分调动财务管理人员主观能动性，通过强化学习，加强业务培训和职业道德素质教育，开阔财务人员的视野，丰富财务管理人员的业务理论知识，加强对国家有关政策的学习和掌握，提高政策水平。要营造尊重会计人员、激励会计人才脱颖而出的氛围，财务人员要不断学习，更新会计专业知识，并注重拓展知识结构，提高综合素质，做到精业务、知法规、明政策、熟管理、会电脑，成为具有高素质的复合型人才。财会人员要加强现代化管理方法的应用，力求使会计工作由事后管理向事前进行经济预测，事中进行实时控制，事后进行责任监控的全方位，全过程的会计管理系统转化。要积极探索人力资源资本化、计算机网络化等新的会计管理领域，使会计工作不断适应新的发展，满足管理的更高需求。只有财务管理人员队伍的素质整体提高了，财务管理水平才能不断提高，经济管理的要素才能充分涌动，经济发展的活力才能充分体现。

五、结语

总之，随着市场经济的发展，有必要规范地勘单位财务管理活动，强化财务管理职能，提高资金营运的经济效益，最终全面提高地勘单位的财务管理水平，使财务管理工作提高到一个新水平，促进事业单位健康发展，更好地为社会提供优质服务。

参考文献

[1]黎盛梅．加强地勘单位财务风险管理的几点建议[J]．商业会计．2010（13）

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关键词 ：企业；财务风险；预警；管理

企业的财务风险主要是指在企业的各种财务活动中，因受一些不确定因素影响而使得企业实际财务收益与预期的收益产生一定的偏离，从而给企业造成蒙受损失的可能。随着世界金融危机的不断出现和市场竞争的日益激烈，企业必须要积极建立财务风险的预警系统，健全风险管理机制，从而确保企业的健康发展。

一、构建企业财务风险预警的相关措施

1.建立健全企业财务风险预警系统

财务风险预警系统贯穿于企业生产经营活动的整个过程，其主要是企业信息化的基础上，依据企业自身经营计划、财务报表和其他财务资料，利用金融、市场营销、企业管理和财会等理论，并采用比较分析、数学模型、比例分析以及因素分析等方法而进行的示警预报。

财务风险预警系统的建立不仅可以让企业经营者对一些潜在的财务危机做好应对的准备，及时地找出财务危机产生的根源和经过，给企业的管理经营者提供一些改善财务危机的建议和措施，从而能够为企业未来的管理和经营提供良好的借鉴作用。

2.树立企业的风险防范意识，做好信息管理工作

风险防范意识的树立是保障企业内部财务风险预警系统成功建立和正常运行的前提。因此，在日常工作中企业内部的全体员工，尤其是领导管理阶层要牢固树立企业的风险防范意识，并极采纳合理建议。

企业要加强财务风险预警组织机构的建立，积极遵循“职责独立、专人负责”的原则，从而确保企业的各项风险预警工作能够得到严格的落实，以避免受其他机构的影响和干扰。而在企业信息的管理上，要不断对资料信息系统进行升级，并及时对系统信息进行刷新，以确保各项财务信息的准确性、及时性和有效性。

3.建立健全企业财务风险的分析和处理机制

对财务风险的高效分析是企业财务风险预警系统的关键和核心。而企业财务风险的处理则主要是一些改进方案、补救办法和应急措施。其中，改进方案是对企业管理经营中一些薄弱环节的改进措施，目的是避免和杜绝类似财务风险事件的再次发生；而补救方案则是指当财务危机发生后要采取有效的措施来尽可能地控制损失或减少损失；应急措施是指当财务风险或财务危机出现时，要采取有效的方法和手段进行规避，以避免危机的不断恶化。

4.将企业的财务风险预警系统和其他各项制度建设进行有效地结合

企业作为一个整体，其内部的任何活动都可能会影响到客户对企业的满意度，这就要求企业内部的财务管理要与其他管理活动保持良好的衔接和沟通，同时还要使企业财务风险的预警系统与其他子系统之间保持协调和一致性，并实现资料数据的共享。因此，要规避企业的财务风险，就需要将企业的财务风险预警系统与其他各项制度建设进行有效的结合。

5.遵循和坚持成本效益原则

企业内部财务风险预警系统的良好构建还需要积极遵循和坚持成本效益原则，并使实施预警信息产生的价值能够大于实施预警信息产生的成本，以确保财务风险预警系统构建的有效性和经济性。一般情况下，企业自身的财务风险在很大程度上取决于其内部的现金流量状况。当前企业所面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、利益分配风险以及资本运营风险等，这些财务风险贯穿于企业财务管理的整个过程，不利于企业的协调稳健发展。因此，在新时期的发展中，企业要通过建立财务风险管理机制来防范和控制各类财务风险的出现，以最大程度地降低企业的风险损失，保障财务安全，从而实现企业运营价值的最大化。

二、企业进行财务风险管理的有效措施

1.积极建立相关的风险预警机制，提高企业应对外部经济环境的能力

复杂多变的经济环境是造成企业财务风险的重要原因，外部的经济环境等因素对企业内部的财务管理有着深刻的影响。面对复杂多变的外部经济环境，企业要加强对其变化趋势和规律的研究，并通过建立相关的财务风险预警机制来有效地掌握外部市场环境的变化，并预测出企业所要面临的财务风险的危机。同时，根据对外部经济环境的预测结果，企业应积极制定相关的应变措施，加强对企业内部财务管理办法和政策的调整，以提高企业应对外部经济环境的能力，减少或避免因外部环境的不利变化而对企业的财务管理造成冲击，从而到达降低企业外部财务风险的目的。

2.建立相关的财务决策机制，提高企业财务决策的科学性

当前企业财务决策中所采用的主观决策和经验决策在一定程度上增加了企业财务决策的失误率，而错误的决策又会大大增加企业所面临的的财务风险。面对这种情况，就需要企业在发展中建立相关的财务决策机制，提高财务决策的科学性，从而防范和减少财务风险的出现。具体来说，企业首先要明确自身的财务决策目标，并确保财务决策目标和企业总体目标的一致性，这是提高企业财务决策科学性的前提。最后，还要对财务决策实施过程进行有效的监督，从而保障企业财务决策的顺利实施，降低风险所带来的损失。

3.确定科学合理的企业资本结构

企业的理财目标和资本结构对财务风险的产生有着重要的影响，这就要求企业要确立科学合理的资本结构，以规避各种财务风险的出现。企业资本结构的合理与否主要受企业筹资决策的影响，因此，企业在进行筹资时应根据自身的实际情况，对与筹资相关的影响因素进行综合的考虑，从而确定出合理的资本结构。

4.建立和完善企业内部的财务风险管理制度

完善管理制度能够明确企业财务风险管理的方向和目标，也是防范和减少企业财务风险的重要措施。同时，企业要不断强化企业自身的内部控制，加强对企业资金的有效管理，以提高其资金的利用率。并对当前的业务流程进行全面的梳理，以找出其中潜在的财务风险和相关的控制措施。另外，还要加强对当前财务控制制度的审核，对其中存在的监管漏洞要进行及时的补充和完善，从而增强其抵御各类财务风险的能力。

加强对企业财务风险的管理，提高企业财务风险预警能力是当前企业应对激烈市场竞争的有效路径。企业要积极建立财务风险预警系统，建立健全财务风险的相关管理机制，从而确保企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]许璐.房地产企业财务风险预警管理研究[D].武汉理工大学，2012(11).

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【关键词】 财务风险； 核心地位； 控制体系； 控制措施

集团公司生产经营过程中遇到的风险有战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和合规风险。财务风险在企业风险管理中居于核心地位，是企业最致命的风险，财务控制是企业最有效的控制。企业一切管理工作从建立和健全内部控制体系开始，企业的一切决策都不能游离于内部控制体系之外。内控制度被视为集团公司的“家规家法”，将抗风险能力、强化风险管理水平提升到了一个崭新的阶段——风险管理阶段，在加快集团公司国际化进程方面显示出越来越大的作用。集团公司根据内外部各类风险信息，借鉴国内外石化行业的最佳实践，经风险识别评估，确立了战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和合规风险。财务风险与其他风险交织影响，是企业运营活动风险的集中体现，也是企业面临的重要问题。

一、集团公司存在的主要财务风险

基于内部控制理论全方面的财务风险，是客观存在的各种难以或无法预料和控制的因素，由于财务政策、财务运作及财务管理等方面的不恰当行为而导致的财务成果和财务状况的风险。集团公司目前涉及的财务风险主要包括：流动性风险、筹资管控风险、资金管理风险、利率汇率风险、成本费用控制风险、财务报告风险、税务风险、担保风险、金融衍生品管理风险、关联交易风险等。客观存在的财务风险是不可能完全消除的，企业只有采取有效措施来降低财务风险。

二、财务风险在集团公司风险管理中的核心地位

企业风险是企业生产经营活动的复杂性、能力的有限性、内外环境的不确定性而导致企业达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。市场风险、战略风险、运营风险及合规风险最终导致企业经营、财务状况和财务结果的恶化或达不到预期目标。其他风险与财务风险相互交织、相互影响，财务风险的恶化导致其他风险爆发，对于集团公司而言，一家企业或者企业个别部门的风险，很可能产生连锁效应，波及整个企业甚至是其供应链上的合作伙伴以及资本、产品等市场。由于各类经济活动结果最终体现在财务上，因此财务风险是企业最核心的风险，财务风险控制是企业最有效的控制。

三、企业财务风险控制体系的建设

基于内部控制理论所建立的财务风险控制体系，能够有效地利用企业资源，很好地解决集团内部的财务问题，是控制与防范财务风险的有效措施。构建财务风险控制体系，对于集团公司而言是生存与发展的头等大事，具有重要的意义。

（一）构建集团公司财务风险控制体系的必要性

目前，大多数企业的财务控制内容虽然繁多，但没有形成一个财务风险控制的体系，财务控制能力不足；资金、预算管理虚散；内部审计薄弱；集权分权两极化等。对于集团公司而言，面临的财务风险压力尤为突出，因此从集团公司层面建立一个整合的财务风险控制体系，规范企业的财务风险管理，有效地预防财务危机，保障企业财务管理活动的有效实施，为集团公司堵塞管理漏洞，成为企业管理的重中之重。

（二）财务风险控制体系的建立原则

1.全面性和全员性原则。涵盖各经济业务事项和相关岗位，涉及全体员工，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各个环节，实现全过程、全员性的控制。

2.分级分权管理的原则。按照集团公司现有的管理体制，对财务风险的管理与控制实行分级分权的管理办法，逐渐管理和控制。

3.风险与收益均衡的原则。集团公司在进行经济活动时要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同时要考虑发生损失的可能。

4.风险适度、超前预警的原则。集团公司应建立健全风险识别、预警和财务风险的管理系统，明确最大的风险承受度，在风险发生前有效规避。

（三）设立四级风险控制组织机构

集团公司要设立四级风险控制组织机构，明确集团公司、分公司、三级单位、四级单位的总会计师、主任师、财务负责人、财务人员为相应风险控制点的责任人，统一管理，逐级负责。集团公司通过开展日常稽核、内外部审计、业务能力培训、综合考评等手段，提高识别风险和控制风险能力，保证会计信息质量，加强风险的监管和控制。

（四）财务风险控制措施

财务风险在企业风险管理中居于核心地位，只有加强财务风险管控，才能为集团公司持续有效发展保驾护航。防范财务风险作为内控管理的重点，应从完善制度、细化措施、强化管理等10个方面进行规范管理。

1.建立和完善财务制度体系。财务会计系统是对发生的各项经济业务进行记录、确认、归集、分类、分析、编报而建立的会计记录手段、会计核算程序、会计报告制度和档案管理制度等的统称。从内部控制发展史来看，财务会计系统控制是内部控制的前身，是内部控制的基石，如果连会计系统控制都做不好，就无从谈及内部控制和风险管理，足见会计控制的重要作用。因此集团公司应建立完备的财务内控制度体系，制度体系主要应包括会计核算制度、财务管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财务机构与人员管理制度、成本费用管理制度、成本控制管理办法等。及时制定和完善各项财务制度，定期形成制度汇编，逐级结合实际情况参照制定执行。有了完备的财务制度体系，才能有效地规避财务风险，更好地发挥财务的核算、监督职能，提高管理者经营、决策的效率，促进企业的持续健康发展，提升企业价值。

2.实行不相容职务分离控制。在多项控制措施中最基础、最必要的就是不相容职务分离控制。不相容职务是指由一人担任，既可能发生错误和舞弊，又可能掩盖其行为的职务。在内控检查中，由于各种原因不相容职务集中表现在：业务经办与会计记录、授权批准与业务经办、会计记录与财产保管、票据与印鉴、业务经办与稽核检查等。集团公司在设计、建立内部控制制度时，要对所有经济业务进行梳理、过滤，明确规定各个机构和岗位的职责权限，实行由两人以上担任的方法进行不相容岗位和职务的分离，使其相互之间监督和制约，以达到内部牵制的效果，确保内部管理有效，会计信息真实，防止经济犯罪现象的发生。

3.严格授权审批控制。授权审批是在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。授权审批控制规定每个岗位及其岗位人员在处理业务时的权限和对应责任。在内控检查中比较突出的问题是：在经济事项发生时审批手续不完备；经办部门和财务负责人、主管部门领导、总经理联签有缺漏；未按规定审签等。因此集团公司应制定授权管理制度和审批程序，建立授权审批体系，编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权，公布权限，加强对权限行使的监督和管理。对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。每位相关人员应在其各自授权范围内行使职权和承担责任。

4.加大财产保护控制。保障财产安全是内部控制的重要目标之一。财产中企业的现金、存货以及固定资产等实物资产是企业进行经营活动的基础，因此集团公司应建立财产的日常管理、定期清查和核对；设立专门机构或人员对资产进行管理，严格授权制度，无关人员不得接触财产；在资产的购买、保管、使用及报废过程中，实行多人、多部门参与，以防止权力过于集中而导致企业资产流失。近年来，应收款项作为财产中的重要组成部分受到高度重视，集团公司应建立应收款项风险管理体系，从源头开始加大应收款项监管力度。对于已形成的呆坏账应加大清欠力度，切实保障财产的安全与完整，提高企业财产使用效率。

5.推动经济业务过程监管。经济业务过程监管是指财务机构提前介入经济业务关键环节，对经济业务进行事前、事中、事后全过程监督的行为。集团公司应加大财务机构过程监管力度，遵循防范性、及时性、重要性“三个原则”，把握预算与计划下达、招标、合同签订、开工、实施、验收、资产交付、结算“八个重点环节”，通过全员全过程细化监管措施，建立完善长效机制，切实提升经济业务监管水平，防范财务风险。

6.加强财务稽核控制。财务稽核是对经济业务的真实性、完整性、合法性、合规性以及会计处理的正确性进行的系统检查和核实，是内部监督和管理体系的重要组成部分。集团公司财务稽核应包括国家有关财经法规、政策、企业会计准则、企业财务通则的执行情况；财务管理、会计核算制度的执行情况；预算的执行情况；会计核算的正确性以及会计资料的真实性、完整性；资金、资产管理及效益情况；内控业务流程及关键控制点是否得到有效执行；各项业务处理是否按内控权限进行审批；计划投资、物资采购、合同管理及市场管理等是否符合规定；各项制度的执行情况如何；会计凭证的填制，会计账簿的设置、打印，财务报告的编制等是否符合会计基础工作规范的要求；其他与生产经营、财务管理相关的经济事项。集团公司每年应进行定期和不定期及日常和专项、重点业务的财务稽核，通过对上述业务的稽核，为规避各种风险筑起一道防火墙。

7.重视全面预算控制。会计控制是事后控制。预算控制是事前控制，因此其重要性不亚于会计控制，在某些方面其作用甚至超过会计控制。预算控制就是在明确各责任部门职权的前提下，按照预算的编制、审定和执行程序，实施全面预算管理制度。集团公司应根据自下而上的编制上报和自上而下的分解下达方法，结合各层级的实际情况，多部门联动逐级编制上报；综合平衡后预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系；在具体执行过程中通过内部报告、协调等方法进行动态分析、监督、控制和预警；定期召开月度经济活动分析会，分析预算指标执行进度、执行差异，通报预算执行情况，制定整改措施，及时纠正。由于客观环境的变化，可以按照调整程序进行动态预算控制；将预算指标完成情况纳入绩效考核体系，制定奖惩办法。通过预算控制，使得经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体目标，并作为其绩效约束条件，从而保证了企业经营目标的实现。

8.实行运营分析控制，提升预算风险的掌控能力。开展运营活动分析的目的是使企业经营向着预算规定的目标发展，通过将全面预算控制与运营分析控制相结合，找出发生偏差问题所在，并根据实际情况解决问题或修正预算。集团公司应将预算运行风险的掌控和化解作为一项常态化工作来抓，认真梳理、系统分析年度预算中工作量预算、收入预算、支出预算等存在的风险，明确重点项目、重点单位，形成风险分析报告和化解风险应对方案，及早预警，积极应对。建立运营情况分析制度，结合生产经营中各个环节的信息，对企业运营情况进行分析，定期出具分析报告，及时发现和解决问题。

9.建立绩效考评控制。全面预算控制与运营分析控制是绩效考评实行的依据和内容，如果没有这两项控制内容，绩效考评也就失去了控制的对象。集团公司应首先确定绩效考评目标，根据企业自身情况选择考评标准、指标权重设置科学的考核指标体系；对企业各部门及全体员工定期进行业绩考核和评价，依据评价结果确定员工薪酬及职务升降、评优、调岗、辞退等。绩效考评作为衡量工作优劣的标准，依据绩效考评结果进行有效决策，引导规范员工行为，促进实现发展目标和提高经营效率效果。

10.对财务风险实行预警机制。财务风险预警机制是对企业各方面信息进行全面分析，将企业存在或将要发生的财务风险进行预警。集团公司应明确财务风险的预警标准、责任人员、规范处理程序，制定财务风险预警制度；将企业采购、生产、经营、销售等管理信息纳入到财务风险预警机制中，实现资源共享，提高风险预测的准确性和稳定性；按照“分级管理、责任到人”的管理方式，进行风险预警前期管理、风险预警实施、监督与考核，有效地控制经济业务，防范和降低企业风险。

结 语

加强企业内部控制对提升企业经营管理水平、提高风险防范能力、确保公司战略目标实现具有重要意义。集团公司要通过不断完善财务内部控制制度，建立财务风险评估机制，全面提升财务风险控制水平，切实做到用制度规避风险、用机制控制风险、用责任降低风险，最大限度地保证企业的经济利益。

【参考文献】

[1] 李丹.论企业财务风险管理[J].现代商贸工业，2009（6）.

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前言

经济在不断发展，推动着企业也在快速发展，反过来，企业快速发展，也能为经济做出重大的贡献。但是，企业发展过程中遇到了很多的困境和许多风险，所以保证企业能够健康发展，仍是现代企业着重研究的课题。本文就企业投资中所面临的财务风险的概念、重要性、企业的投资财务风险因素分析以及管理策略探讨，为企业的发展提供可借鉴依据，以供相关读者参考。

一、企业投资财务风险

1.企业投资财务风险的概述

财务风险简单来说是企业在经营活动中，企业进行经营或投资而进行融资，结果融资不当，所致利润不足以偿还债务的风险。从理论上讲，风险是客观存在的，它与收益的大小是成正比例的，也就是说，风险越大，收益越高。因此，企业要识别各种风险，对风险进行定量描述和评估，预测风险发生的概率和可能造成损失的程度，采取积极灵活的财务管理办法，及时适应市场环境的变化，并采取适当的防范措施，就可能将风险产生的损失降低到最低程度投资财务风险是投资可能遭受的损失的可能性和损失程度，企业在投资以后，由于市场千变万化而使企业不能对投资项目的现金净流量进行准确估计，而导致决策失误，最后会让企业的收益和预期发生较大的偏差，致使企业经济损失严重。

2.企业控制投资财务风险的重要性

一定程度上来讲，企业管理的实质是对企业风险的管理和应对，而财务风险是企业风险管理的核心，企业的财务风险管理是企业能够对可能出现的财务风险或财务危机进行提前预测和管理。对企业投资财务风险的管理能够探究企业产生财务风险的原因以及表现形式，进而构建财务风险预警和检测系统，便能够对企业的财务状况进行很好的把握，进而对企业的管理方式进行调整，以期能够在全球化的趋势下企业能够有顽强的生存能力。

二、企业投资财务风险因素分析

1.缺乏综合分析，盲目投资

一般来说，企业投资分为对内投资和对外投资，对内投资主要是对固定资产的投资，在固定资产投资决策中，很多企业对固定资产的投资可行性缺乏缜密的分析和研究，如果所依赖的信息又不准确，以及投资决策人员能力不足，将会使企业的投资决策频繁失误，进而投资项目不能获得期望收益，便给企业带来巨大的财务风险。对外投资主要是对市场进行投资，企业在投资前要对企业所面对的市场进行充分的调研和分析，并结合企业自身的投资能力进行决策。然而企业容易被市场信息所蒙蔽，市场变化莫测，如果没有专业的分析人员进行整理分析，很容易偏离方向；被竞争对手的行为误导，如果企业不自己进行分析，只是跟随企业的竞争对手做出投资决策，企业也无法结合自身的特点进行投资。严重的是，如果竞争对手做出与市场走向相反的投资决策以故意诱导企业，企业跟风只能是自取灭亡。

2.资本结构不合理

资本结构不合理是当前企业面临的困境之一，它指企业的长期资本构成以及比例关系不合理，使企业的财务负担沉重，偿付能力低下，进而导致财务风险的产生。企业在资金筹集的过程中，出于大的宏观经济环境和资金供需市场等变化，未来的收益情况及未来的债务偿还能力的不确定性从而导致的风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险，由于企业的资本有限，市场竞争又很激烈，企业要想投资必须先进行融资，这样不得不依赖银行贷款。企业过分依赖银行，不仅会使企业陷入信用危机，因失去信用而加大财务风险，还会因逾期借款而使融资成本加大。这样的情况在中小企业最为突出，如果是中小企业，其本身规模小将无法进行大规模投资，也就无法取得规模效益。

三、企业投资财务风险管理策略

企业在进行投资时，面临的风险是客观存在的，只要企业进行投融资就会有一定的风险存在，存在风险并不可怕，能够承受一定的风险也是企业能力的一种体现，关键是如何预防风险、控制风险，这就要求企业要建立一定的投资财务风险管理体系。

1.建立财务风险管理系统

要树立现代风险管理意识，监督意识，全面提高企业财务人员的素质，能够准确分析企业在投资过程中面临的财务风险，包括对内投资财务风险和对外投资财务风险。在对某一个方案进行投资决策时，既要考虑其所带来的经济收益，还要预估可能遇到的风险，两者结合考虑项目的可行性，再利用风险预警指标进行相应的测评，进而将风险大、收益不能够确定的方案放弃。此外，财务人员不能依赖竞争对手做出投资决策，要对所处的市场进行有效分析，结合企业自身条件和特点以及能够忍受的风险进行投资。

2.建立完善的资本结构

企业投资财务风险说到底是企业融资的困境延伸出的问题。市场经济运作的变幻莫测。市场经济的运行有其特殊的规律性存在的，由于市场中环境的变化而产生各种风险，它是不会以人的意志为转移，自身不能加以控制的，如经济周期、利率的变动、汇率的变动、通货膨胀等。所以企业要想快速发展，要进行资本结构的优化，尤其是对于中小企业，要建立起完善的财务管理制度，加强财务报告的真实性、提高企业的信用，以解决中小企业融资难的困境，对中小企业实行宽松的融资政策，让其在投资时，能够放心、大胆，不被财务风险所牵绊。这样企业才能发展得越来越好。

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【关键词】 地勘单位 财务风险 财务管理

财务管理质量的高低直接影响一个单位的经营效益。作为目前既是事业性质又兼具企业功能的地勘单位而言，加快完善地勘单位的财务风险管理，有效地实施财务风险管理，不断提高财务管理水平，促进地勘经济又好又快科学发展，已成为地勘单位经营管理者的共识。本文以地勘单位为例，阐述了应如何以财务管理为核心，推动地勘单位快速稳健的发展。

1. 地勘单位面临的财务风险

财务风险是地勘单位企业化进程中难以回避的客观问题。地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，因而造成损失的可能性。具体讲包括筹资风险、投资风险、资金运用风险、收益分配风险等，其中资金运用风险是主要风险，地勘单位资金管理中，突出的问题是资金占用规模大、配置不合理、财务费用过高、资金运用效率低以及资金投入和使用没有得到有效地控制和监督，造成资产的流失。但从大的范围讲，主要包括外部管理风险和内部管理风险。

1.1外部管理风险

地勘单位财务管理外部管理风险主要是指外部环境引起的风险。地勘单位财务管理外部环境包括经济环境、法律环境、资源环境等，外部环境的变化对财务管理将产生重大的影响，国家政策、制度、办法的出台会触动地勘单位财务管理的各方面。

1.2内部管理风险

地勘单位的内部管理风险主要是日常经营中经济业务往来的相关风险，简单地说就是财务内部控制管理的风险。从机制角度分析，财务内控要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，建立全方位的财务内控体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务内控防线。财务内控就是财务内部控制制度管理体系，内控管理对保护地勘单位的资产安全，促进地勘单位规范健康发展具有重要的意义。地勘单位的财务部门作为内控管理的最前关口，对加强内控管理、规避风险具有举足轻重的作用。

2. 财务风险产生的内部因素

2.1重实物管理，轻资金管理

有些地勘单位财务管理注重的是怎么要钱，如何花钱，而对资金使用效率关注不够。受行业特点及管理体制、方式所限，一些地勘单位的经营者未能有效地运用现代财务管理的思维方式及手段，发挥财务管理的基本功能，财务管理目标定位存在误区。现代企业的财务管理目标应是追求企业价值最大化，财务管理应当以资金管理为中心。而地勘单位由于长期受传统经营思想的影响，并未真正形成科学的财务管理目标，更谈不上以此目标开展各项经营活动。随着国家对地勘单位管理体制改革的不断深入，应当正确定位地勘单位财务管理目标。

2.2忽视预算的编制和评价，费用控制不严，执行不力

对预算编制的重要性认识不足，控制不严，执行不力 。在预算执行过程中，支出审批制度不严格，随意扩大开支范围，随意改变资金的用途。部分单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，效益考核基本是走过场。费用支出缺乏有效控制，特别是招待费、办公费、会议费等普遍缺乏严格的控制标准；即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。也存在专项经费被挤占、挪用现象，导致专项资金未能发挥其应有的资金效益。

2.3资金循环存在障碍

资金管理是财务管理的核心内容，资金循环不畅是每个地勘单位深感头痛的事。实际上不少地勘单位的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。有的地勘单位资金周转困难的原因是应收账款太多，只注重做项目，却不重视资金的回笼，使应收账款越积越多，日积月累，有的应收账款变成呆死帐，使地勘单位资金循环不良，给地勘单位生产经营带来了严重困难。

2.4监督机制不健全，监督不力

有些地勘单位的监督机制不健全，缺少内部监督机制。内部审计是组成内部控制的一部分，但有些单位虽然设置了内部审计的岗位，但没有开展实质性的审计工作。有些地勘单位虽然有内部控制制度，但执行不力。

3. 加强地勘单位财务管理的措施

3.1建立完善财务风险防范的财务指标预警体系

地勘单位由于计划经济的烙印较深，行业的特殊性，在新的竞争环境下，与其他较早进入市场的市场竞争主体相比其财务风险管理的任务更重。地勘单位只有通过加强财务管理，正确认识财务风险机理，深刻把握财务风险的基本特征，才能准确识别财务风险的信号。做好财务风险管理工作，防范和化解各类财务风险，必须建立起完善的财务风险防范财务指标预警体系，特别是要建立各级管理人员能直观识别风险的符合地勘单位财务风险预警机制的财务指标预警体系，积极防范财务风险。

3.2强化内部管理，完善财务制度

要强化财务管理制度建设，建立起完整的预测、决策、控制、事后评估等一系列财务制度流程，重视内部管理，规范财务管理。

3.2.1建立会计人员岗位责任制度：会计人员的岗位设置，各会计工作岗位的职责和标准，明确各会计工作岗位人员的具体分工，会计工作岗位的轮换办法等；规范会计工作秩序，提高会计工作水平；建立内部控制制度的原则，组织分工，出纳的职责和限制条件，其他岗位的职责和权限等。

3.2.2建立单位内部的会计核算和账务处理程序制度。会计科目和明细科目的设置和使用，会计凭证的格式、审核和稽核的要求，会计核算的传递程序，会计核算的方法，账簿的设置，会计报表的种类和要求等，还可以根据单位内部的管理需要，设置内部会计报表，建立单位会计指标体系。

3.2.3根据国家、国土资源部和中国地质调查局的要求，制定适合本单位内部管理的各项规章制度。如：财务收支审批、管理制度，主要包括：审批人员、审批权限，审批的程序以及经费开支管理办法等；财产清查制度等。制度办法在执行过程中，由于国家和上级主管部门法律法规和管理制度发生了变化，要及时修改本单位的管理办法；根据审计、财务检查中发生的问题，属于原有制度办法没有涵盖的内容、规定，应及时加以补充完善；原制度办法已经不适应本单位实际工作需要时，也应对其进行修改完善。

3.3加强财务管理的队伍建设

充分调动财务管理人员主观能动性，加强业务培训和职业道德素质教育，丰富财务管理人员的业务理论知识，加强对国家有关政策的学习。财会人员要加强现代化管理方法的应用，力求使会计工作由事后管理向事前进行经济预测，事中进行实时控制，事后进行责任监控的全方位，全过程的会计管理系统转化。要积极探索人力资源资本化、计算机网络化等新的会计管理领域，使会计工作不断适应新的发展，满足管理的更高需求。

结语

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关键词：财务风险管理防范

一、企业财务风险和风险管理的内涵

1、企业财务风险的概念。财务风险是指企业在进行各种财务活动的过程中，由于受到各种难以预料和控制的因素影响，使企业的财务收益与预期收益有所差异，因而造成蒙受损失的机会和可能。也就是说，企业财务风险产生的本质就来源于各种不确定的影响因素，因此，企业生存发展所处的内外环境的不确定性引发了企业财务运行结果的不确定性，从而产生财务风险。企业财务风险有狭义与广义之分。狭义的财务风险也可称之为筹资风险，是指企业在筹措资金的过程中形成的风险。广义的财务风险包括筹资风险、投资风险、汇兑风险、收益风险、结算风险及存货风险等，是指企业财务活动运行过程中，由于受到各种不确定性因素影响而导致最终获取的财务成果与预期的经营目标发生偏差的可能性。本文主要针对广义财务风险进行研究。

2、企业财务风险管理。COSO于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项。管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。从上述定义中，我们可以看出：第一，企业财务风险管理是一个系统的、过程的管理。企业财务风险管理是伴随财务活动运行全过程的，包括资金筹资、投资、资金回收、收益分配等各个环节。是针对整个系统中面临的潜在不确定性影响因素进行的全程伴随管理。第二，企业财务风险管理的主要目的是发现并分析潜在的不确定性因素，从而为主体目标实现提供保证。第三，企业财务风险管理具有复杂陛。企业财务风险既受市场外部环境的原因的影响也有企业经营者内部的原因。风险管理面临的不确定}生因素复杂多变，既有直接原因又有间接原因，有的容易预测，有的难以发现，这就使得企业财务风险管理成为―项复杂的工作。

3、企业财务风险管理的表现形式。企业财务管理活动是一个全系统、多环节的组织管理过程，其中的每一步骤和每一阶段面临的风险都会引发企业盈利和期望的偏差。财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，总的来说，企业财务活动主要分为资金筹措、投资活动、资金回收和收益分配四个阶段，财务风险则表现于各个环节之中。筹资风险在于因为借入资金而提高了无法偿还债务的可能性，投资风险则是由于受到各种因素影响而导致的投资报酬率达不到预期目标的可能性，资金回收风险是指销售产品的过程中资金收回的时间和数额的不确定性，收益分配风险则是收益分配行为给企业未来经营活动带来影响的不确定性。

二、加强企业财务风险管理的必要性

1、企业财务风险管理是外部环境变化的要求。我国企业施行风险管理是社会主义市场经济体制的客观需要。随着我国经济发展水平越来越高，经济体制的改革不断深化，企业外部环境不断发生改变。政治、经济、社会和技术条件均发生了重大变化，社会的生产结构、消费结构、技术结构和文化价值结构急剧更新，各种不确定性因素相互制约、相互影响，使行业之间的竞争愈加剧烈，企业面临的选择与风险越来越复杂。同时，国际资本尤其是直接投资方向已呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势，使得我国企业走向国际化的第一步就是要提高企业财务风险管理的水平以适应国际竞争中风险扩散化和全球化的趋势。在这种情况下，企业面临风险与机遇并存的局面，加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。

2、企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要。在竞争环境越加激烈的情况下，财务风险必然是企业所不可避免的。加强企业财务风险管理就意味着能够降低企业经营成本、优化资源配置，提高企业的核心竞争力。企业财务活动一直在风险环境中运行的，风险的不确定性会对企业财务运行的各个环节带来一定的经济成本。而风险管理可以有效优化控制管理，科学采取预防性措施，从而提高企业经营决策质量，保证企业经济收入的稳定。因此加强企业财务风险管理能够加强企业自身建设，提高经济效益。

3、企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障。当前我国企业财务管理的水平相对较低，在各种不确定性因素的影响下常常面临着资本结构不合理、资金回收保障不足以及对收益分配的不科学等问题，从而导致资产负债率较高、银行贷款过多，资金周转不畅通以及发展决策导向性不强等情况的发生。加强企业财务风险管理可以有效控制风险带来的负面效应，推进企业健康发展。首先，风险管理是企业生存发展的基本保证，使企业在保证自身安全的基础上可以大胆开拓新市场，进行技术创新，从而获得更大发展。其次，风险管理还有助于树立良好的社会形象和适应世界新技术新形势变化的需要。

三、企业财务风险形成的原因分析

正确认识和加强企业财务风险管理意义重大，因此为了在实践中更好的防范财务风险，降低损失，必须清楚认识企业财务风险产生的原因。企业财务风险形成的原因多种多样，主要形式可以概括为以下几种。

1、外界因素影响。企业的生产经营活动存在于复杂多变的宏观环境之中，不可避免的要受到多种外界因素的影响和制约。外界环境的不确定性是造成财务风险管理的主要外部原因，这主要包括自然环境因素和社会环境因素。自然环境因素不但包括地震、洪水等自然灾害所带来的巨大风险，也包括债务人死亡等所带来的无法收回款项的风险。社会环境因素则包括政治、法律、经济、政策、市场等多方面因素，这些因素常常会产生物价震荡、成本变动等情况，从而影响到企业利润，甚至给企业的生存发展带来极大的风险。

2、企业决策失误。决策失误是产生企业财务风险的又一重要原因。当前，依靠经验决策及主观决策为主的企业决策方式仍然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，难以适应市场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，致使决策失误频频发生。企业资产结构中债务比例过高所导致的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困境是最常见的现象之一。此外，投资项目不能获得预期的收益，对外投资无法按期收回，从而产生巨大的企业财务风险。因此，如何加强企业财务风险管理，强化科学决策成为迫在眉睫的重要工作。

3、经济运行的客观体现。经济运行本身就包含着不确定性的内在特征，因此，企业财务风险的产生也是经济运行的客观体现。例如企业财务运行的筹资过程，需要企业以偿债付息和承担负债经营的风险为代价获得生存发展的机会。然而负债经营是一把典型的双刃剑，倘若企业资金流动性弱、资产变现能力不强，常常会致使企业无法偿还贷款，引发潜在的财务风险，

给企业带来严重的财务危机。

4、企业自身建设的缺陷。引发企业财务风险的因素诸多，既有企业外部的环境因素，也有企业内部自身建设的缺陷。第一，企业风险意识淡薄。财务风险是一种客观存在，潜移默化的存在于企业生产经营的各种活动之中。企业对财务风险的重视不足。管理人员和财务人员应对风险能力不足，都是导致企业财务风险的重要原因。第二，企业管理制度不健全。企业管理水平不高，内部控制制度不健全，对资金的管理和分配不科学，致使企业抗拒风险的能力较弱，资金周转不灵，资源配置不优，从而产生企业财务风险。第三，企业资本结构不合理。资产、负债和权益的比例结构失调，协调制衡作用不足。

四、企业财务风险的预防及控制措施

企业财务风险管理是一项复杂的系统工程，这就要求企业增强财务风险防范意识，建立财务风险预警系统，采取恰当的风险应对手段，以及拓展财务风险控制手段，提高企业防范、控制财务风险的能力和水平，从而达到规避风险、提高效益的目的，努力使财务风险的影响降到最低。

1、增强财务风险防范意识。意识形态的进步是应对风险的前提和基础。市场经济大潮流下处处潜伏着的各种风险对企业运营影响巨大，企业多元化发展方向更是要求企业管理者充分认识到财务风险的积极性和重要性，增强财务风险的防范意识。因此，企业应该积极增强风险防范意识，深化财务风险管理理念，协调各个部门之间的内部职能，提高财务人员和管理人员的积极性和主动性，促进技术、管理、资本等要素的有机配合。此外，加强企业财务风险防范意识还可以增强企业自身的内部凝聚力，创造人人参与管理、人人防范风险的良好氛围。

2、建立财务风险顸警体系。财务风险预警就是企业通过库存物资、资金收支结余、资产变现率、坏账金额等一些敏感性财务指标的变化对经营运行过程进行监测，从而对企业可能或将要圃临的财务风险进行预测识别的财务分析过程。通过建立健全财务风险预警系统，企业管理者可以用以判断财务风险存在的大小，发现根源，预先准备，有的放矢，对症下药，准确把握各种财务风险信号及其产生原因，制定相应的对策。因此，企业要确立适合自身的财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。要成立专门的财务风险分析机构，现场实地观察企业生产运营和业务发展等具体情况，通过总资产净现率、现金流量预算、预期未来收益、销售净现率、股东权益收益率等分析指标预测企业财务风险，筑起防范和化解财务风险的有效防线。

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关键词：传统采购业务;财务风险;表现;预警;控制

一、传统采购业务的转变

随着国有企业经济体制的深化改革，业绩评价体系的建立，对国企内部单位的负责人从多方位实行业绩评价，如外销收入、利润、经济增加值等指标来衡量负责人的业绩。针对采购部门来说，也由之前单一的采购职能转变为利润中心。如何获取利润，是对采购部门来说一个全新的课题。由于我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。同时大部分企业对风险的管理方式比较单一，没有建立起完善的信用管理机制，此时风险的管控基础比较薄弱。

二、财务风险的表现形式

1.资金结构不合理。企业生产经营资金的来源分为自有资金和借入资金。从企业财务结构来看，存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖性大。

2.投资缺乏科学性。企业在对外投资上的投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大。对内投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

3.资金回收策略不当。相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款长期无法收回，直至成为坏账。在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，严重影响企业资产的流动性及安全性。

4.收益分配政策不规范。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

三、目前国企采购面临的主要困难

近年来外部宏观经济低迷，市场需求下降，中央企业（下称央企）承担着国计民生的重任。“诚信社会、诚信企业”是中央对企业的一贯要求。随着央企推行诚信企业的要求，央企开始从自我着手，内部开始推行对供应商准时化付款的政策。

随着准时化付款政策的推进，供应商与采购单位做贸易的积极性下降，采购单位面临着内外部两个不利因素的影响。如何应对不利形势，一方面除了尽快调整业务结构、不断创新，开发新的业务链，另一方面，要加强财务风险管控能力。

加强财务风险管控能力一方面要提高资金的运行效率，另一方面要管控资金周转过程的风险。如何进行管控，不同的企业采用的方式和深入程度不同。

四、国企采购业务涉及的主要财务风险表现形式

1.事前信用调查管控不严格。

为了能开发新的业务链，采购单位的营销部门在与客户谈判过程中，信用调查的要求不严格，对客户不具备的一些条件，要求修改制度和办法来实现业务合作的目的。如在对客户信用条件进行调查时，对有些客户的财务报表未经中介机构审计，就提出建议未经审计的财务报表也可以作为信用调查的依据。

2.对外营销项目情况复杂，核算困难。

营销项目实施方式多种多样，一个主体项目可以由不同单位汇总执行，债权会分别体现在应收账款、预付账款、应付账款中;一个主体项目根据规模的要求在一个年度内可以分次周转运行，情况较为复杂。

3.操作过程中有超出信用审批事项。

由于营销项目比较复杂，对项目的运行情况掌握不准确，在具体的运行过程中会出现有些项目超出信用审批范围。

4.多个关联方涉及到同一家债权债务。

在同一集团内部，母公司和本部采购单位与同一家外部客户有债权债务关系，关系复杂，造成本部采购单位无法直接追溯欠款，造成资金回收困难。

5.对老客户信用状况管理不到位

在与老客户交易时，由于合作多年，对老客户比较信任，很少去注意了解老客户的经营状况、财务状况是否发生变化，而疏于防范和监督。而且，老客户一旦发生拖欠，业务人员往往碍于过去良好合作的原因，不愿意对老客户立即进行追讨，因而错过了最好的追讨时机。当企业醒悟时，其客户的经营状况已经严重恶化，甚至停业、破产。

五、国企采购预防财务风险的主要办法

1.制度保证。

针对采购中心业务特点，制订《采购中心债权债务管理办法》、《采购中心应收款管理办法》等制度，明晰责任和管理要求。

2.加强财务基础管理，细化财务核算。

目前采购单位肩负的任务有两项：首先是保证内部单位需求的供应;其次是充分利用其享有的采购资源，获取更多外部收益。财务部门为了规避资金在易货贸易中风险，在往来账的科目上设置了开拓类科目，该科目主要用途是在和供应商客户签订了贸易合同后，把供应商的欠款转入开拓类科目下，提供贸易合同的资金保证。

3.事前财务风险管控

（1）每月初要求业务部门上报营销项目明细表，该表格包含了每个项目的客户名称、供应商名称、采购物资、需要资金（其中现款或承兑）、毛利率、预计付款时间等。财务部门根据业务部门的上报，测算出每笔业务需要垫付的资金、资金成本、扣除资金成本后的毛利。对低于资金成本的项目提前和营销部门进行沟通，要求业务部门和客户进行沟通调整。对沟通后业务部门有异议的，形成初步营销项目建议表。通过采购中心的月度营销例会，确定当月的营销项目。（2）资金回款按照客户预算，客户回款预算责任分解到人，从预算准确率、过程监控、事后分析考核形成责任链，保证资金回款按照预算时间节点进行回收。（3）财务部门把业务需要资金时间和财务回收货款时间进行匹配，尽最大可能使资金流相互配比，减少财务费用的占用。（4）改进财务费用管控方式。将资金使用成本计入使用部门，一方面将资金向收益高项目倾斜，另一方面使营销部门合理承担财务费用，提高资金成本意识。（5）通过事前参与筹划，一方面提高了业务部门算账能力，另一方面以净利润为指标，提高业务部门降低资金成本的积极性。

4.事中财务管控

加快资金周转速度，每月财务部门在预算分析会上次月预付账款控制计划表，向营销部门明示次月到期应清理的预付款明细，同时对上月到期未清理的提出考核意见。一方面认真审核合同结算条款，严格按流程付款;另一方面在每季度对债权风险进行评估。债权评估主要从以下方面进行评估：（1）风险描述;（2）风险分析，包括风险来源分析、风险的具体表现和成因分析（债权构成分析、内部控制制度、流程的缺陷诊断）、风险后果分析;（3）风险管理策略，包括提出制定制度和相关后期管理要求;（4）风险解决方案;（5）后期改进工作建议。通过对以上方面进行评估后，提出管理建议要求相关部门进行整改，对相关部门无法解决的，提出建议给经营层来进行决策。

5.事后财务监控

对于已经存在回收困难迹象的应收账款，财务部门编制每笔应收账款走势曲线图，在每月的经济运行分析会上进行公示，为经营层了解和采取决策提供依据。

六、结论

目前国有企业已经能够按照多角度进行风险管控，但建立一套完整的风险管理体制，是企业管理好债权并降低风险的有效途径。营销部门应树立全新的营销观念，正确判断客户的信用，并对客户的资料实施动态管理、及时更新，加强授信管理、过程控制，积极催讨不良债权，财务部门在多角度监督的基础上，应进一步加强每个步骤的监督效果，确保内部控制制度的有效实施。业务管理部门应加强业务管理职能，对营销项目的实施过程加强监督。经营层应重视债权风险管理，协调好企业方方面面的矛盾和关系，为企业资金健康循环和周转保驾护航，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李胜.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学：湘潭大学，2005.

[2]李春媛.如何加强企业财务风险控制[J].价值工程，2010，（32）.

[3]丁玉书.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].吉林大学：吉林大学，2004

[4]张星文.集团公司财务风险管理研究[D].广西大学：广西大学，2007.

篇10

那么，作为中国企业的CFO，最关注什么样的风险？ CFO如何才能掌控影响企业发展的外部和内生的各种风险？

风险与责任

《新理财》：我们杂志曾在去年6月刊中，专门针对内部控制做过一期《内控双刃剑》的专题报道。有评论称，风险的对象是人，风险管理的结果也是人，风险产生的环境必然对风险的管理产生影响，对企业风险管理的内部控制职责，意味着更多的职业风险。对此，二位有什么看法？

薛贵：目前在国有企业，以CFO在企业内的职责和职位，很难在整个的风险管理中承担总责任。风险管理的确应该由董事会决策，由董事长或法定代表人来负总责。

而从战略风险到市场风险，却往往和CFO的职责不相匹配。比如战略风险是董事会战略决策的一个结果，有些CFO是董事会成员，有的还不是，真正参与决策的力度不够，很难对战略风险做出决策。市场风险主要归主管营销的人负责，从直接的责任来看，是公司其他主管承担。但财务要提前介入，并基于日常战略决策提出意见，对有可能由于战略风险导致的财务风险进行管理。

王立彦：我举一个例子，有一个公司，董事长和CEO是同一个人，以前是每个省有一个公司，是总公司和区域公司的树状管理模式。从2008年起，企业改成了条状管理模式，总部设有三个事业部，各自有自己的业务系统直接对应管理各地分公司的业务，三个事业部直接对总经理负责，三个事业部都各有各的CFO。这时，总公司的CFO实际上是国资委任命的干部，什么都管不着。因此，总公司的CFO根本没有办法承担风险责任。所以，这也和公司的管理模式有关系。

《新理财》：我曾问过一位外企的CFO，CFO在企业处于什么样的职位？对方的回答很肯定，是具有战略策划地位的高层管理者。但在国内的大多数企业，CFO真的是具有核心领导地位的高层管理者吗？

王立彦：按照国外企业的管理模式，CFO是绝对掌控企业的高层管理者，是仅次于企业CEO的第二号人物，甚至于即使CEO换人，CFO也不会轻易更换。目前，国内除个别企业外，大多数企业的CFO还无法进入企业管理层的前五位。也就是说，国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。

《新理财》：那么，我想请问薛总，您作为一家国有企业的总会计师，您最关注什么样的风险？

薛贵：根据国资委的要求，内部控制放在了我们CFO身上，为了使CFO更好地履行职责，大体上关注五种风险。第一要关注财务风险。财务风险里最重要的是资金风险，首先是资金本身的风险，还有是资金链是否安全，然后是筹资风险，这在国有企业或民营企业都是一个首要任务。在经济危机下，重点关注资产负债率；在汇率波动的情况下，关注汇率问题。前段时期国务院还安排调查金融危机下汇率的风险，制定汇率的风险管理措施。在目前的情况下，汇率的波动对进出口企业的影响非常大。还有就是财务风险和利率风险，目前我们国家的利率在下降，利率风险也是企业风险中很重要的一部分。第二个我们最关心的是财务运作体系是否合规、合法，要避免财务发生违法违纪，出现企业决策层签字漏或缺的情况，必须签字后才可能调动资金。第三个关注的是财务信息披露的问题。尤其是上市公司和上市公司的母公司，特别关注财务信息披露的问题，一定要合规，不能出现重大问题，上市公司监管的法规一定要完善。在这个问题上CFO起到很重要的作用。第四就是经营风险。经营风险目前也成为CFO关注的职责，包括应收账款的风险，金融危机造成的风险已经转移到CFO身上。最后，就是法律风险，经营合同等的协议风险和法律规范性风险，一旦出现问题会对企业造成毁灭性打击。

《新理财》：有人说，我们现在的企业是个人治理而非公司治理。因此，对于中国企业的CFO而言，管理风险是有责而无职。对此，王教授您是如何看的？

王立彦：其实，CFO有什么风险和CFO应该承担什么责任是相关联的。往深处讲就是谁对风险负责，这和委托有关系。在中国，从根上还是要解决的问题。相反，如果强调、放大这种风险责任，对CFO的个人收益体系也要做一些调整。背后还有一些业绩考核等问题。的确，现在我国的企业仅仅属于个人治理，而不是真正的公司治理，这是一个管理机制和体制必须解决的问题。

我个人认为，在现有的机制下不应该过分放大CFO作用。

我们不能把全面风险管理或者风险责任推给CFO，这不是一种方法和制度问题，实际是一个能不能管住事的问题，你管不住购销行为，管不住签合同的行为，涉足不到那里，让你管你都管不了。事做完了，就差CFO签字了，你签不签？但不是你签了个字就体现你可以控制，实际上不是那么回事。所以，大家实际上只是把全面风险管理当作一种方法论。

量化风险

《新理财》：美国的萨班斯法案是以财务报告为基准的具有法律效力的风险管理制度，但中国出台的各种风险管理办法，融合了美国的萨班斯法案，又远远超出了以财务报告为基准的职能。是否可以说，从事前到事中到事后，在如此庞大的风险管理体系的建立过程中，精于数据指标分析的CFO自然责无旁贷？

薛贵：对风险的管理我们必须认真对待。为此，我们也在研究影响财务风险和其他风险的因素。从CFO的角度来讲主要是为了避免财务风险的发生，或者提前预防风险的发展。有必要更多地关注企业运营环境的风险，以及法律层面的风险，尽可能地抓住法律这只手和企业运营的关键环节，以及对业务流程的关注来减少财务风险。比如资金风险、筹资风险。因为管理层会把因市场风险导致的企业利润的下滑，归结为CFO的责任。

王立彦：对于上市公司而言，首先要合规。合规的事主要由CFO来负责。一切都是为了合规，是为了审核和评议。我看了2008年的年报，上海现在有300多家公司自愿披露内部财务报告，深圳有180多家。而且，这些企业自愿聘请CPA对它们的内控出一个评价。在这种导向下，让CFO牵头做这件事就很自然。

在国有企业，我个人更赞成由企业的法定代表人来背负风险管理的责任。这和中国的体制和文化有很大关系。让CFO成为战略策划者的是企业出资人，因为出资人是最能感受到资金风险的，尤其是一些国有企业。

现在也只有国资委可以做到，可是国资委还是一种机关干部的心态，如果真的以出资人出现，应该很不错，有些很大的公司，国资委是从人到物什么都管，可证监会管不了。

我认为，风险机制的构建其实就是一种倒逼机制。目前我国的国有企业市场化和国际化程度不够，本身面临的市场考验相对少一些，以前的机制下没有发现CFO的风险。全面风险控制后发现了CFO的风险，而CFO对整个体系没有办法掌握，肯定也没办法承担相应的责任。

《新理财》：从预测风险、发现风险、控制风险到化解风险，按照现有的风险管理模式，是否可以将每一个可能发生的风险，通过各种数学模型进行量化？

王立彦：是否可以通过数学模型对风险进行量化，我不知道。但我有一个想法，CFO和内部控制风险管理可以说是一个大模型，但不是惟一的模式，必须有一个区分。每个内部控制和风险管理的目标是不一样的，由于CFO在公司里的职能不一样，或者是职责范围不一样，会导致模型也不一样。尤其是国资委控股的实体企业，它的风险就不仅仅是一个运营过程。

现在国内只有海外公司在这方面做得比较好， 比如中国人寿花了五六百万美元用了几年的时间对从流程图开始，到制度的建立进行了管理和控制。国内公司要很清醒地认识到这种做法的好处，但能不能在国内实施，如何统一认识是关键。

《新理财》：谢谢二位总编辑。最后，请二位总编辑对我们此次的话题做一个总结。

薛贵：不同行业、不同发展阶段的企业，关注的风险点不一样，这要求CFO对他所在企业的风险把控点要进行动态的管理。

中国的企业市场化程度不高，很多企业风险的主体责任不清晰，风险管理意识淡薄，背后还是一种制度缺失。在中国要大力提倡风险管理文化，这需要一个历史过程。CFO不一定对企业管理负总责，但CFO一定是一个风险管理的参与者，主动把风险管理融入到财务管理中，成为“三师”，即财务分析师、经济分析师、风险管理师。

王立彦：这次谈这个话题比两年前和《新理财》探讨的话题要深入得多，今天把这个话题延伸到了风险管理，谈内控说内控就是要建立防范风险管理，应该强化风险责任和风险管理。