煤炭企业规模划分标准范文

导语：如何才能写好一篇煤炭企业规模划分标准，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：煤炭经济；煤炭资源；安全生产

中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、我国煤炭经济的基本发展情况

煤炭市场在整个能源消费产业当中占着主要地位。我国一个地大物博的国家，资源储存占据全球的前列，但是我国的人口也非常多，是世界上的第一人口大国，这也致使我国人均资源占有量非常少。中国是世界上产煤量最大的国家，煤炭资源在我国是比较丰富的，但是天然气以及石油资源相对来说较匮乏，因此，这就决定了我国的主要燃料是以煤炭为主，煤炭能源消费一般占总使用资源的一半以上，因此，我国也属于全球煤炭消费最多的国家。目前我国煤炭经济发展现状：一是煤炭价格方面。近年来由于世界经济持续低迷及我国房地产业不景气，导致我国煤炭需求进一步下降，煤炭价格逐年走低，从2011年至2016年，煤炭平均价格从860元每吨下降至360元每吨，降幅高达58%；二是煤炭企业性质方面。截至2016年，在全国近1万个煤炭企业中，近七成为民营企业，且煤矿企业数量呈逐年减少态势；三是煤炭企业经营情况。由于我国煤炭价格逐年下降，我国煤炭企业经营面临着前所未有的窘境，经营利润大幅度下降。据统计，山西省煤炭企业2015年累计亏损94.25亿元，同比减利增亏108.29亿元。同时，根据前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2015年上半年我国煤炭行业亏损面超过80%。31家上市煤企业亏损的达14家，亏损面为44%。

二、我国煤炭经济发展中出现的一些问题

就当前煤炭经济来看，还存在着一些问题。一是开采方式落后。目前，多数小型煤炭企业存在矿工业务素质低下、开采设备老化及过度开采等现象，不但降低煤炭企业产量，也给我国煤炭资源造成一定的浪费及环境的严重破坏。二是煤炭资源再利用率低。由于我国煤炭开采技术发展较慢及个别煤炭企业追求经济利益，导致部分煤炭企业在原有开采审批的储量外，超标准进行恶性开采，由于开采前未对矿山储量及环境保护进行勘察，导致矿山周围出现较大的采空区，加之开采后未进行及时修复生态环境，对矿山周围生活用水及居住用户造成严重威胁。同时，多数煤炭企业将开采后的原煤在未进行任何深加工过程就直接进入市场进行销售，也给我国煤炭资源造成一定浪费。三是煤炭企业领导管理弱化。由于个别私人煤炭老板将主要精力放在开采与销售原煤上，未对矿工进行专业及安全方面的培训，导致我国多地煤炭企业出现矿井进水、坍塌等恶性安全生产事故的发生。

三、加快煤炭经济发展方式转变思路的途径

如果一个企业想要在竞争的舞台上占有一席之地，那么就要不断地进行创新、改进、加强我国煤炭行业的经济发展。

1.创新开采方式保护煤炭资源

煤炭企业法人应明确其在保护矿山资源中所应承担的法律责任以及社会义务，逐步树立起煤炭企业法人生态保护意识，在矿山开采中秉承绿色开采的理念，降低由于原始开采对地表和山体所造成的永久伤害。首先，煤炭企业在开采矿山资源时应注重对周边生态环境的治理，通过植树、填埋等手段不断修复破损山体，保证经济、资源及环境的和谐发展。其次，通过科研创新开采方式，摆脱传统粗放式开采对资源的浪费及环境的破坏，例如，重视对煤层气开采技术的调研与应用，对于煤灰等煤炭附加产品进行合理利用，在提高资源使用效率的同时，为煤炭企业寻找利润增长点。

2.形成正确的经济发展模式

首先，煤炭行业应摆脱传统计划经济模式下，以产量作为衡量企业经营目标实现的唯一标准，按照市场经济规律及现代企业管理制度，彻底摆脱政企不分的束缚，将产量与市场需求及环境保护紧密结合。其次，煤炭企业在经营管理方面应适应市场经济管理模式，将现代企业管理制度及电子互联网技术引入管理中，摒弃计划经济“任人唯亲”的用人机制，面向学校、社会广泛吸引煤炭行业人才，并通过考核晋升及定期培训，调动员工创新与学习积极性。

3.对我国煤炭企业进行结构性的调整

一是实现规模化生产。建议财政、税务等部门出台相关鼓励性政策，鼓励大型煤炭企业兼并、重组落后产能小型煤炭企业，例如，可以对兼并后的煤炭企业在企业所得税、增值税方面给予优惠，促使开采方式落后的小型煤炭企业退出煤炭行业，实现煤炭企业规模化、绿色开采。再如，鼓励原煤开采企业兼并选煤企业等上下游企业，改变以往数量式销售模式，实现煤炭行业纵向生产。二是提高准入门槛。当地煤炭、环保部门应严把审批关，对于开采方式落后、产能过剩地区的煤炭企业提高准入门槛，以保证当地煤炭产量与价格不受波动。三是创新生产销售模式。建议煤炭行业应充分利用互联网+、进行煤电联合生产等高科技生产经营模式，实现传统煤炭行业快速转型。

4.以安全生产作为企业首要经营目标

首先，在矿工人身财产权益方面，煤炭企业应按照国家相关规定为所有矿工缴纳工伤保险，同时，为避免矿工由于生产作业环境等原因患尘肺病，煤炭企业应定期组矿工到医院进行身体检查。其次，煤炭企业应定期对矿工进行安全生产防范知识及创新开采技术等方面培训，在提高开采效率的同时，提高矿工安全意识。最后，煤炭行业主管部门应将安全生产及矿工人身财产保障作为企业领导晋升、年终奖金发放的重要指标，以此促使煤炭企业领导加大对矿工安全防护、设备更新及矿工体检等方面投入。

5.科技创新推动生产力

国家及煤炭行业应增加对开采矿山及选矿等生产工艺创新技术研发投入，积极向西方发达国家学习开采技术，并结合我国矿山资源实际情况，创新煤炭行业开采工艺，实现以科技推动生产力目标。同时，由于我国煤炭行业尚处于劳动密集型生产作业模式，开采主要依靠矿工下井作业，因此，建议煤炭行业应加强对矿工劳动技术、安全防护知识及职业道德方面的培训，以提高我国广大矿工安全防护意识，减少生产事故发生概率。

四、结语

创新管理是加快煤炭经济发展方式转变的重要保障，在科学发展观的指导下，以发展先进生产力为目标来促进企业发展。在煤炭经济的发展过程中，更要注意保护生态环境的平衡。加快煤炭经济发展方式转变，是当前煤炭企业面临的最重要的一个课题，对于这个课题的分析和探究要继续进行。

参考文献：

[1]张世雄.关于转变煤炭经济发展方式的思考[J].工程经济，2015（1）.

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关键词：煤炭企业；安全成本；成本控制；露天煤矿

1.煤炭企业的安全成本控制的重要性

安全成本指与安全有关的费用总和。煤炭企业安全成本在构成内容上包括：预防性安全成本和损失性安全成本。

煤炭企业的安全成本投入与低成本运营既矛盾又联系的。没有充足的安全成本投入，安全生产运营得不到保证，企业无利润可言；若安全成本投入过高，超出企业的承受能力，会直接减少利润，而利润减少会使企业对安全投入力度压缩，安全生产得不到保证，影响企业的效益，形成恶性循环。

露天煤矿也是煤矿开采的重要形式，其安全成本控制也应引起广泛关注。

2.扎哈淖尔露天煤矿安全成本现状分析

2.1扎矿安全成本控制的成功之处

扎矿根据核算需要，将安全成本划分为预防性安全成本和损失性安全成本。见图1所示：

图1安全成本科目划分一览表

扎矿编制安技措专项费用提取使用计划，按3元/t提取安全专项资金，并设专用账户进行管理和使用。扎矿在安全成本划分上，接受新的安全成本理论，进行了详细划分；按照规定标准计提安全费用，设专用账户专款专用，保证安全费用的充足及合理管理，这些是扎矿对安全成本控制的成功之处。

2.2扎矿安全成本控制存在的不足

2.2.1预防性安全成本投入不足

扎矿在安全预防费用方面投入不足，安全培训费用、安全宣传费用等投入得不到落实，为企业安全事故的发生埋下隐患。在追求高产量高利润的诱惑下，导致了短期行为，“重生产，轻安全”，在安全预防费用能不投或少投，少投入多挖煤，给扎矿的安全生产带来极大的隐患。

2.2.2损失性安全成本投入不足

从扎矿实际情况来看，人员伤亡及善后损失费用尤为不足。损失没有统一规范的计量标准，没有明确的赔偿规定，人员伤亡赔偿过低。事故的外溢性表现在责任外溢与社会和企业职工，造成人员伤亡后的赔偿费等转嫁于社会或个人。

2.2.3安全成本核算框架不完善

扎矿的会计核算体系，安全成本未进行单独核算，明细科目不够健全。安全成本散见于固定资产、制造费用、管理费用以及营业外支出等会计科目中。扎矿没有专门分析安全成本费用的提取及使用情况的报表，无法全面反映自身安全成本状况。安全成本核算不完全，使安全工作的技术先进性与经济合理性不能很好地统一起来。

2.2.4安全观念意识淡薄

煤矿安全事故的发生95%以上是由于人的不安全行为造成的，安全意识的淡薄导致了不安全行为。以扎矿一人身伤害事故为例，2010年5月15日吊车工作完成后，司索工检查卷扬，身体站的不稳将右手误入主杆观察孔，右手食指、中指被挤掉，反映出安全观念意识淡薄，影响和制约了扎矿的正常运营。

2.2.5安全费用内部控制失利

扎矿在安全费用的管理上，存在资金缺乏合理控制，使用缺乏严格管理，安全费用控制不合理，使用效益不充分，考核监督不利等问题。 以个人安全防护用品发放为例，扎矿向职工发放个人用品有被视为福利待遇的倾向，有些则直接发钱给职工。

2.2.6安全成本管理方法陈旧

扎矿一直沿用传统的管理理论，传统成本管理方法的研究是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。

3.制约扎哈淖尔露天煤矿安全成本控制质量的因素

3.1 自然条件恶劣

扎矿的开采生产及人员设备布置，受多方面自然条件影响。以煤炭自燃损失为例，煤的还原样与氧化样着火火点差为20-40℃。霍林河矿区七月平均最高气温19.7-24.9℃，极端最高气温33.6℃。预防煤炭自燃的安全设施就必须在夏季之前就已到位。

3.2 社会经济发达程度

地区的经济发达程度与安全成本的重视程度成正比，经济发达地区对安全成本的重视程度高、投入大；反之，则忽视安全成本投入。霍林郭勒市在内蒙古东部地区经济发达程度数一数二，以良好的经济条件为基础，地方政府和人们对安全投入重视程度高，要求扎矿在安全成本方面需大力投入。

3.3 企业管理力度

扎矿属中电投集团公司的控股公司，企业规模较大，但自较少，与企业集团管理脱节；企业集团对扎矿的影响会受到一定的限制，投机倾向得不到及时遏制；企业集团无力长期对扎矿的业绩进行评价，导致扎矿存在内部控制失利、管理方法更新缓慢等问题。

3.4 科学技术双面影响

随着科技的发展，扎矿出现了大型采煤、掘进机械，产生了剥离土层等采煤技术，煤炭产量不断提高，开采的深度越深，开采的水文地质条件越复杂，开采难度越高，安全管理也越复杂，安全投入越来越大，导致安全成本上升。

4.扎哈淖尔露天煤矿安全成本控制的对策

4.1加大预防性和损失性安全成本投入

扎矿对没有明文规定提取比例的安全成本，应制定固定标准或浮动标准；对安全预防费用投入不足，需要在安全培训费用等方面加大投入达到安全生产的目标；对人员伤亡及善后损失不足，制定事故管理细则，提高赔偿标准，使企业承担应负担的损失性成本。

4.2 完善安全成本管理制度

4.2.1健全安全生产责任制度

扎矿应建立全面的安全生产责任制，明确了董事长对煤矿整体安全工作全面负责，是第一责任者；各级职能部门负责人是本部门的安全生产第一责任者。按照各自分工密切配合，责任到人，层层管理，层层落实，形成全方位的网络化安全管理模式，利于安全管理的贯彻实施，利于安全生产的责任的追究落实。

4.2.2完善安全成本分析制度

扎矿在确定安全成本分析指标时，应坚持需要性原则、简单性、可行性原则。在建立安全成本安全指标分析体系和制度时，可以建立综合指标评价体系，以进行综合评定。不依靠单一的理论分析，制定综合评价体系，寻求降低安全成本的途径，提高企业经济效益。

4.2.3严格安全成本考核制度

扎矿应建立安全成本考核制度，建立安全员、挖掘机司机、掘进机司机、装载机司机等各工种岗位责任制，根据各工种安全特点建立了生产责任考核制度，分级管理，层层落实。实行安全成本考核与建立各级管理人员安全生产责任制想结合的制度，并与年度考核挂钩。

4.3 完善安全成本核算体系

单独核算安全成本依据的原始凭证，在编制正常的记账凭证的同时，对属于安全成本的事项，编制特制的原始凭证，并按安全成本科目，编制特制的安全成本记账凭证，登记在安全成本明细账和总账，最终期末编制出安全成本报表。有利于安全成本的有效控制，提高企业经济效益。

4.4加强安全培训，降低安全成本

扎矿应对新进矿员工必须进行安全培训，培训合格方准上岗；在采用新技术、新工艺、新设备时，对操作人员进行岗前培训，不合格不准上岗；定期组织安全教育和技能考核，对不合格者加强培训；确保特殊岗位操作人员持证上岗，使安全生产观念深入人心。

4.5内部控制制度的有效保证

4.5.1健全安全费用的财务管理制度

安全费用计划用来确定计划期安全费用的来源和具体运用，是安全费用财务管理的重要依据。扎哈淖尔露天煤矿应正确地编制和认真执行安全费用计划，有计划地计提和合理使用安全费用，对于改善企业劳动条件和安全水平，提高安全投入的使用效率，其意义十分重大。

4.5.2提高安全费用的使用效益

在安全项目实施过程中，财务部门应监督费用预算的正确执行，编制供应计划；对于无合同、计划外的临时采购，财务部门有权拒绝付款，以杜绝盲目采购； 对于安全管理费，安全管理部门必须提交费用预算，经财务部门审批方可在列支。

4.6引进先进的成本管理方法

4.6.1引入战略成本管理思想

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。扎矿可以参考邯钢的战略成本管理经验。从实际出发，制定低成本发展战略，进行战略筹划，关注市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变战略战术。实施有效的价值分析法，实行“模拟市场核算”。

4.6.2引进作业成本法

作业成本法改革了制造费用的分配方法，提高了成本信息的真实性。企业可以利用作业成本法提供信息来更好进行定价，利于收益核算。

扎哈淖尔露天煤矿引用先进的作业成本管理法，将目标成本分解给各生产单位后，要求各生产单位将矿上分给的目标成本再进行细化，把目标成本具体分解到区队、班组，层层分解，把成本管理的理解和措施贯穿到企业管理各个环节，确保全矿目标成本的完成。

结束语

综上所述，煤炭企业的安全成本控制是一项复杂的系统工程，是一个循序渐进的过程。企业在安全成本控制过程中，需要注意掌握企业自身特点，制定合理的安全成本控制策略，以优化安全成本结构，保证煤炭企业的可持续发展。

[参考文献]

[1]岳福斌.煤炭企业工业发展报告（2006-2010）[M].北京：社会科学文献出版社，2008.3

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Abstract： With the changes in international energy technologies and the structure， unfavorable situations are faced by domestic coal enterprises， such as large fluctuations in market prices， higher production costs， and management level is not suited to the development of production. To this end， through information technology， the coal enterprises realize business process reengineering， raise the level of science and technology management， speed up the conversion to innovation-driven mode， so that enterprises can continue to develop and enhance their core competitiveness. Coal mine post value management system introduced in this paper has been a significant economic benefits， and it will provide a useful reference for information technology and scientific management of China's coal industry.

关键词： 煤炭；岗位价值；软件设计；开发

Key words： coal；posts value；software design；development

中图分类号：C931.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0137-03

0 引言

随着我国煤炭经济的快速发展，对能源需求的不断增加，促进了我国煤炭工业的飞速发展。但是在激烈的国际竞争中，我国煤炭企业生产方面上存在一些有待改进和提高的问题，如生产成本较高，安全事故较多，生产自动化程度底，管理科学化、信息化、透明化的程度低等，为了提高煤炭企业的安全控制能力和生产水平，必须进行管理的创新，增强核心竞争力，实现可持续发展，协调发展。本文介绍一种全面经营管理的绩效考核方法，陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位价值管理系统，该系统经试点运行和推广应用，已获得了显著经济效益的。

1 系统的目标

1.1 企业概况 陕西陕煤黄陵矿业有限公司（以下简称“黄陵矿业”）地处陕西省黄陵县，是国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一。二号煤矿始建于2004年，是黄陵矿业总体规划中的大型骨干矿井之一，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目，也是国产设备单面年生产600万吨科研基地。公司机关设置八部三室，基层单位设置为八队一厂一车间，现有职工905人。二号煤矿井田总面积375.6平方公里，地质储量9.75亿吨，可采储量6.2亿吨，所产煤炭质量优良，产品市场需求强烈。矿井设计能力700万吨/年，总体建设规模1000万吨/年，服务年限80年。

1.2 系统目标 由于近年来国内经济快速发展，煤炭价格高，煤炭企业效益大幅增长。为了长期持续发展，居安思危，黄陵矿业未将企业规模扩张作为企业发展支撑点，而是将管理创新作为企业发展的战略，提出了打造“产量大、装备优、效益佳、管理精细、环境优美”的矿井目标，建立了员工收入与工作任务，可控成本，安全管理，质量标准化，综合素质挂钩的岗位精细化管理的考核体系。其目的在于实现精细化管理各项要素的完全连接，依托信息化平台，及时反映岗位价值成果，激发岗位潜能，增强企业经营管理能力，提高企业管理科学化、合理化、透明化程度，促进企业在激烈的国内为市场中又快又好持续地发展，立于不败之地。

2 系统方案

根据黄陵矿业公司岗位价值精细化管理的目标设计了图1所示的系统方案。

3 系统功能

按照图1所示的系统方案，设置了图2所示的功能。

由13个功能模块组成每个功能模块的功能如下。

3.1 基础设置 基础设置主要是进行一些基础数据和所示的功能，划分了档案的预置，方便后续的录入工作，包括组织机构、岗位信息、人员信息、计量单位、物资明细、费用项目、仓库档案、结账日期和职务信息功能。内容包括：组织机构、岗位信息、人员信息、计量单位、物资明细、费用类型、仓库档案、结账日期、职务信息。

3.2 定额管理 定额管理主要是根据公司的具体情况将各种定额进行创建，然后根据具体的情况将维护好的定额分配给各单位、岗位、职工，每个月初的时候对各自分配的定额进行维护。包括定额类型、定额配置、定额维护，具体包括：定额类型：设定各种需要维护的定额。定额配置：将设定的定额按实际的情况分配给各单位、岗位和职工。定额维护：每个月初对各自的定额进行指标的录入，以便于后续的核算工作。

3.3 考核表管理 考核表管理主要是负责管理考核表的创建、表结构、指标的维护，以及分配给各单位、岗位、职工。包括考核表创建、考核表指标维护、考核表配置，具体包括：考核表创建、考核表指标维护、考核表配置。

3.4 算法管理 算法管理主要是负责管理算法的创建和分配。包括算法定义、算法配置，具体如下：算法定义：维护和定义一个考核算法。算法配置：将维护好的算法分配给各单位、岗位、职工。各功能

3.5 超市管理（物资管理系统集成实现） 超市管理主要管理二号煤矿的库房和材料超市，实现库房的出入库的数量管理以及超市刷卡领料管理。包括IC卡管理、超市领用和物资调拨等。具体如下：IC卡管理：进行IC的注销、发放、刷卡管理等功能。超市领料：通过刷卡实现由超市领取材料，领料单自动计入岗位支出项。调拨管理：实现库房各仓库之间的物资调拨以及库房到超市、超市到库房的调拨管理，通过调拨单实现。

3.6 绩效考核 绩效考核是岗位价值精细管理有效实施的切入点。二号煤矿考核体系分为三层级，第一层级是区队及部室考评，主要是矿依据有关考核办法对各科室、区队进行考核，形成区队及部室绩效；第二层级是区队对岗位的考核，形成岗位绩效；第三层级是班组对个人的考核，主要是通过ABC三卡考核，形成个人绩效。因此绩效考核模块包括单位考核、岗位考核和职工考核三部分。

3.7 岗位价值核算 岗位价值核算时实现岗位价值精细化管理的核心模块，主要实现对岗位价值系数以及安全、质量等进行考核，其结果为后续奖金分配方案提供依据。包括日岗位价值核算、月岗位价值核算等功能。

3.8 岗位收入核算 岗位收入核算主要实现对二号煤矿各岗位奖金的核算和管理，包括日岗位收入核算、月岗位收入核算等功能。

3.9 职工收入核算 职工收入核算主要实现对二号矿各岗位下各职工奖金的核算和管理，包括职工日收入核算、职工月收入核算等功能，具体如下：职工日收入核算：对每日岗位下的职工根据考核表的考核情况和实际工作的情况对其当日的奖金进行核算。职工月收入核算：对每月岗位下的职工根据考核表的考核情况和实际工作的情况对其当月的奖金进行核算。

3.10 综合查询 综合查询分为一般查询与领导查询，二者之间可通过权限设置不同而具有不同的查询功能。综合查询内容主要包括：出入库及超市领料查询、岗位价值系数查询、岗位收入查询、职工收入查询、AB卡查询，C卡查询以及汇总，月岗位价值汇总查询等。

3.11 统计报表 可根据企业提供的样式，设计并内置各种常用报表，以便各部门月末、年终组织工作汇报材料。系统支持用户自定义报表，方便的进行图标转换，便于用户操作，所见即所得的打印风格。

3.12 系统管理 系统管理模块为系统维护管理人员对物资供应系统的业务员的注、销户管理，权限管理、系统日志等维护管理。

3.13 电子屏报表显示 可根据企业提供的显示样式，与企业的双基色LED屏幕和全彩LED屏幕进行对接，将所需的报表显示在电子屏幕上，便于企业领导能够及时了解每日公司的情况，也便于企业职工了解每日的实际薪酬提高职工的工作积极性。

4 系统开发与应用

系统采用B/S结构，为充分保证系统在安全性、易扩展性、易维护性等方面的要求，采用基于.NET平台的三层应用体系结构，用户界面完全通过www浏览器实现。应用中间件技术开发，系统具有很好的开放性，实现快速开发，运行安全可靠。系统主体的技术框架图如图3。

该系统与2010年5月在黄陵矿业公司实际应用，图4、图5、图6分别为系统的应用实例。

5 特点及经济效益

煤炭企业岗位价值精细化管理系统在黄陵矿业已推广应用2年，获得了良好的经济效益和社会效益，其效益主要为：①提高了管理科学化、信息化水平。该系统采用透明化的个人岗位业绩考核方法，管理者和员工可准实时的了解工作情况和绩效，信息可及时传输和反应，使管理简单、快捷、方便。②提高了安全水平。基于岗位价值绩效考核的精细化管理，责任到岗位，到员工，考核内容全面细化，在工作质量和安全方面的考核，提高了安全生产水平。③降低了生产成本。采用岗位价值精细管理后，在物资消耗方面采用超市式计算机管理，针对物资消耗的严格控制，该项仅管理人工和物资消耗年均节省500余万元以上，使生产成本显著降低。④增加了员工的收入。实施该管理系统后由于劳动生产效率的提高，员工收入由7万余元增加到9万余元，约提高20%以上。⑤激发了员工自主管理，关心生产，关心成本的积极性。由于充分认识到岗位经营的好坏直接关系到个人的切身利益关系到企业的长远发展，调动了员工岗位的自主管理，关心成本控制的积极性和主动性为企业实现“岗位增值、企业增效、员工增收”创造了良好的条件。

6 结束语

我国是煤炭生产和消费大国，提高煤炭生产水平和科学管理水平对国民经济的发展有着十分重要的意义。陕西陕煤黄陵矿业有限公司开发应用的岗位价值精细化管理系统，为我国煤炭生产管理的科学化，安全生产，提高生产效率，降低成本和员工增加收入，开创了一条较好的途径，具有一定的推广应用价值。

参考文献：

[1]郭金陵，孙进良，张士千等.超化矿推行岗位价值精细管理[J].煤炭经济管理新论（第10辑）：220-223.

[2]尤德彬.铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践[J].煤炭经济研究，2010，6：101-103.

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【关键词】现代化；企业管理；信息化；科学化

在信息化时代的背景下，构建信息化管理体系，是企业现代化发展的必然趋势。采取信息化管理模式，能够提高企业的管理效率和质量。不过，从企业信息化建设的实际情况来看，依然存在着诸多问题，影响着企业管理信息化的发展，甚至在一定程度上影响着企业的经济效益。因此，要对于当前企业管理信息化所存在的各类问题，比如建设资金不足等，提出解决办法，树立现代化的管理意识，加大信息化的建设力度，提高管理水平，进而助力企业朝着现代化的方向发展。

1现代企业推行管理信息化模式的必要性

从企业未来发展的角度来说，加大信息化建设存在着必要性。信息化建设和企业的发展有着紧密的联系，尤其是在大型企业的管理方面，信息化管理水平将直接影响到企业的管理效率。现阶段，我国经济转型的发展给企业带来了一定的机遇和挑战。科技的快速发展和更新，使得传统的企业管理模式已经不再适应时展的需要，并且无法提升企业的管理水平和竞争力。为此，加快信息技术在企业管理现代化进程中的融合，提高企业的管理水平，有着重要的意义。其需要企业不断地加大信息化的建设力度，积极完善管理信息化模式，进而为新时期企业的发展提供方向性的指导。

2现代企业管理信息化中存在的问题

2.1认识上的缺失

从企业管理信息化的实际发展来看，由于企业缺少构建管理信息系统的意识，以至于在管理的实践工作中，相关管理人员依旧依靠长期积累下来的经验，未能充分地利用数据信息，管理的科学化水平不高。在进行管理信息系统的构建方面过于草率，没有结合企业信息化管理的实际需要，以至于财务管理系统和企业资源计划等方面的构建缺乏实用性，使得管理水平得不到明显的提高，且信息化技术的效率得不到有效的发挥，进而造成了大量的资源以及资金的浪费。

2.2适应信息化变革的能力不强

对于现代企业来说，实行管理信息化，需要结合自身的具体情况。在此过程中，应当进行管理模式的优化和调整，进而更好的适应企业发展环境的变化。然而，对于大多数企业来说，由于其成本意识过于简单，在企业发展方面缺乏长远目光，以至于其适应信息化变革的能力明显不足。并且，根据以往企业管理信息化建设的实际情况来看，缺乏专业性人才的配合是关键的影响因素之一。除此之外，因为过于依赖管理信息系统，进而忽略了部门之间的沟通，也会导致管理信息化系统效率的发挥受到限制。

2.3企业文化环境的适应性问题

在实行管理信息化的过程中，还要注重企业文化的建设，使其能够与信息化相互融合。如果企业的业务链中断，管理和文化将会直接影响到信息化的发展，并且会降低部门之间的沟通效率。而推行信息化的管理模式，构建企业业务流程，需要各个部门的参与。若部门之间的配合不力，则会影响到信息化管理的实施。在当前的企业管理信息化中，部门之间的信息沟通不畅，也会在一定程度上影响内部管理工作的实施[1]。

3现代企业管理信息化建设的策略

3.1梳理信息化管理体系的构建思路

现代化企业的发展，需要转变其管理模式，信息化管理体系的构建是新时期企业管理效率提升的必然选择。在具体的构建过程中，要注重梳理信息化管理体系的构建思路。一般来说，明确与企业自身相适应的管理信息体系构建所需要的生产要素是首要任务；其次，要明晰信息化管理体系的运转流程；第三，要结合企业自身的实际情况，来制定管理目标；最后，要明确体系中的控制主体。如此一来，借鉴成功的建设经验，按照功能的差异，将信息化管理体系划分为多个层次。将IT组织架构作为系统的基础支持层，用于业务资源和管理信息化的IT技术维护。体系的第二层为系统运作层，其主要功能是管控信息化管理体系的更新，同时掌控IT技术的运行。企业在管理信息系统的实际运行过程中，应该结合管理的实际问题，实施应变管理。及时地引进新技术，更新管理信息化系统。体系的最后一层为战略指导层，主要的工作内容为辅助企业的管理者制定完善的IT发展战略，并且结合行业形势的变化，完善和优化运用的IT政策和标准，推动企业朝着现代化的方向发展。

3.2强化权责管理和权限管理

从现代企业管理信息化的实践来说，进行信息化管理体系的构建时，经常存在着权限管理问题，如管理浮于表面、权限不明确等。对于上述问题，在进行管理信息系统的构建过程中，要将管理信息化建设的标准化流程转化为文件形式，同时进行相关内容的整合，明确各个部门的职责和工作内容，进而保证企业管理信息系统负责人员的权责能够得以全面落实，使企业内部的沟通渠道更加畅通，从而最终提高沟通的效率。对于现代化企业来说，要不断地提升信息化管理体系的科学性以及规范性，保证各个部门的人员能够尽职尽责，进而推动企业管理效率的提升。

3.3转变观念，强化基础管理与投入

（1）要增强企业管理的信息化意识。从管理信息化实施的目的来说，需要通过借助计算机技术来提高工作效率，优化工作流程、实现信息共享、提高管理效率。因此，为推动信息化管理的建设，企业的管理者要积极转变思想观念，意识到信息化建设的迫切性。从建设的角度来说，需要投入网络和计算机等软硬件。（2）企业管理信息化需要人力资源和技术管理等部门的相互配合。为保证建设工作的有效落实，企业领导层以及决策层的相关人员要注重自身信息化的培养以及学习，全面认识以及把握好信息化建设，积极地参与项目建设，为相关工作的开展提供有力的支持，不断地强化员工的信息化意识，并发挥其作用，助力于企业信息化的建设[2]。（3）合理运用建设资金。从信息化建设的角度而言，资金短缺是企业面临的重点问题。在具体的建设时，不可以盲目地追求系统功能的全面性以及技术的高端性，要结合企业的实际需求以及资金现状，选择与之相适应的信息化建设项目。很多企业规模小，且资金少，抗风险能力不强，而为了提高管理信息化水平，就必须要注重信息化建设，合理地运用有限的资金。采取滚动开发的投资方法，提高建设的投资回报率，减少资金的流动周期。除此之外，要坚持好用、够用、实用的基本原则，借助社会信息科技资源，强化硬件建设以及增加软件投入。（4）要强化基础管理。管理信息化的实施，能够为企业管理以及经营构建功能强大的管理系统，提高管理效率，增加经济效益。所以企业要强化基础管理，推动管理朝着信息化和网络化方向发展。

3.4加强人才与文化的建设

推行管理信息化，要注重动态管理，不断地进行完善以及维护，并且要加大对信息管理人才队伍的建设力度。采用交流机制以及激励竞争机制等，调动员工的积极性，引进信息管理人才，提高人才管理水平。除此之外，要注重企业信息文化的构建，做好信息知识的宣传以及普及工作，增强员工的管理信息化意识，减少企业信息化建设的阻力，助力管理信息化水平的提升[3]。

4结束语

综上所述，对于现代企业管理信息化的问题，要做到细致分析，明确问题的根源所在，进而采取具有针对性的措施。在具体的实践当中，要梳理信息化管理体系的构建思路；强化权责管理和权限管理；转变观念，强化基础管理和投入；加强人才和文化的建设，由此来实现企业现代化管理水平的提升，进而为企业竞争力的提升打下坚实的基础。

参考文献

[1]陈，刘波，任鑫.基于改进的WBS-RBS与FHAP方法的煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别[J].中国煤炭，2015，41（06）：30~37.