通信工程安全规范范文

导语：如何才能写好一篇通信工程安全规范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：通信工程建设；安全生产管理

中图分类号：U321 文献标识码：A

当前，通信领域处在高速的发展时期，通信工程建设全面开发，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电线路阻断、人员伤亡的事故，给国家、企业、个人和社会造成不应有的损失。事实告诫和警示我们，要做好安全生产管理工作，就需要工程建设各方都参与到安全管理工作中。下面，就如何搞好通信工程建设安全管理工作谈一点粗浅的看法。

1通信工程安全管理的名词解释

所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。

2实施通信工程安全管理的重要性

2.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成。通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。

2.2有利于提高通信建设工程安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，从而提高通信工程安全生产的管理水平。

2.3有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。

2.4有利于实现通信工程建设投资效益最大化 通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

3通信工程安全管理的依据原则

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由于社会经济的不断发展以及科学技术水平的有效提升，为通信工程的建设提供了良好的平台。众所周知，通信工程发挥着重要的作用，能够满足人们日益增长的生活和工作需要，为人们的日常生活提供便利。基于此，人们也开始加大了对通信工程的监理工作的关注和重视。文章首先分析了影响通信工程监理水平的因素，在此基础上提出了如何提高通信工程监理企业竞争力的具体措施，希望以此为我国通信工程监理工作的开展提供一些具有价值的参考建议。

关键词：

提高；通信工程；监理企业；竞争力

近几年，我国的通信工程发展迅速，但是就目前情况而言，我国的通信工程监理企业并没有发展得很完善，仍然采用传统的监理方法，这一点程度上限制了我国通信行业的发展，因此，在这种情况下，我国的监理体质发生了深刻的变革，与此同时，在这个转变的时期，也为工程监理企业带来了新的问题与挑战，本文就如何提高通信工程监理企业的竞争力进行了探讨，希望能够促进通信工程监理工作的顺利、高效开展。

1影响通信工程监理水平的因素

1.1监理单位资质管理不严格

据相关条例表明，监理单位不得允许其他单位和个人以本单位的名义承揽监理业务。但实际上监理业务挂靠行为比比皆是，美其名曰“内部合作”。更有甚者一些业主单位还存在私招乱雇或者内部联合监理等现象，这样使通信工程的监理工作在实际的项目中没有起到应有的作用。同样的，通信工程的质量、施工进度以及投资风险等得不到有效的管理与控制。

1.2施工企业决策人员

人是一项工程质量好坏的决策者，组织者和实施者，所以一项工程质量的好坏，直接决定于参与这项工程的人，而员工需要听从企业决策人员的意见，所以施工企业决策人员对工程的态度，直接决定了工程的质量问题，并且施工人员的素质高低情况，决定了工程的质量好坏，由此可见，工程监理质量控制的方法很大程度上需要根据施工企业的决策人员的态度而改变，需要不断地调整以保证工程的质量，要严格监督施工人员以及企业决策人员，严格进行工程监理质量控制。

1.3工程监理匮乏规范性技术管理与指导

在通信工程监理工作中，如果对施工人员匮乏规范性技术管理与指导，那么建筑施工人员通常是无法认识到自身施工项目上所存在的各类工程技术问题与管理缺陷。鉴于此，工程监理匮乏规范性技术管理与指导，将严重影响通信工程监理发展和先进的科学技术管理水平的应用与发挥。

2提高通信工程监理企业竞争力的有效措施

2.1规范监理市场行为

对于通信工程监理企业资质管理不严格问题，笔者认为应从规范监理市场行为入手解决。建设主管部门应规范监理的招投标行为，从源头上规范监理的市场行为。建议招投标与监理企业资质等级、企业信用等级挂钩，采用综合评标法评标，增加资质等级、信用等级高的监理企业的中标概率，迫使所有监理企业把信用等级作为企业的生命线，管好企业的资质。建设主管部门应加大对监理企业挂靠行为的整顿力度。像整顿施工企业挂靠行为一样，开展监理企业的“打非治违”行动，对监理企业的挂靠行为进行处罚。通过罚款、降低监理资质或吊销监理资质等处罚手段，让监理企业不敢有挂靠行为，从而达到规范监理市场行为的目的。

2.2重视人员培训监理，提高质量控制意识

通信工程企业要加强施工监理队伍建设，引进责任心强、监理水平高的工作人员，提高整个通信工程企监理工作队伍水平。施工单位要注重监理人员培训，包括工程监理制度、质量隐患预防和排除等方面知识，采用观看视频、现场授课、参观学习、撰写调研报告等方式，调动施工人员参与培训的积极性，更好地学习和掌握专业技能，能有效应对施工存在的质量隐患，促进他们提高综合素质，确保施工人员严格按照规范要求开展监理工作。施工人员也要增强自己的责任心和质量事故预防水平，加强自身学习，总结经验，不断提高综合素质。施工中严格按照规范要求开展工程建设，提高责任心，推动通信工程企施工任务顺利完成。

2.3监理企业必须充分做好科学化的规范性管理与指导工作

监理企业必须充分做好科学化的规范性管理与指导工作，主要与通信工程施工人员进行技术规范交流与管理，让通信工程监理人员和施工人员充分认识到自身所存在的问题缺陷。即在通信工程施工现场，监理人员对现场施工人员进行规范性的技术指导，让通信工程项目能够按照原合同施工计划目标顺利进行完成。做到这些，不但可以充分有效地保障通信工程的整体质量、安全，还能给通信企业带来巨大的经济效益，并能在很大程度提高通信工程监理企业的知名度，为通信工程监理企业营造良好的形象。

2.4应用信息技术，建立动态监督管理模式

通信工程监理过程中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工动态监督管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新监督管理规范标准，对施工事项进行科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致隐患发生。对施工进度动态查询和监督管理，明确监督管理目标和流程，确保通信工程施工监督管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对。实现对隐患的有效排除，提高通信工程施工效果和监督管理水平。

3结语

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【关键词】 基建工程 通信系统 工程管理

一、引言

电力系统基建配套通信工程包括新建变电站的配套通信系统建设工程、变电站改扩建配套通信系统建设工程以及输电线路建设配套通信光缆建设工程等。配套通信系统指电力通信光缆资源、传输系统、电源系统、交换系统、配线系统等。

随着电力系统的飞速发展，电网基建工程不断立项开工，随之配套通信工程日益增多，如何精益管理配套通信工程，如何立足于全寿命周期对基建配套通信工程进行管理，确保基建通信工程顺利实施，这是电力通信管理人员一直思索的问题，也为电力通信建设工作者带来了新的挑战。

二、现状及问题分析

随着电网建设工程的飞速发展，通信配套工程纷至沓来，这给电力通信管理、建设、运行人员带来了机遇与挑战，面临的通信配套建设工程情况也日益复杂。

2.1年度工程数量增多

跨区域特高压工程增多。近年来，随着跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路的不断建设，配套特高压输电线路通信工程也随之建设，相应的电源点通信工程也配套建设，一个特高压工程带来的是多个配套的通信工程。以某±800kV换流变电站为例，该站配套通信工程包括直流通信部分、交流750kV通信部分、交流330kV通信部分、6个配套电源点通信部分、其他站点第三通道通信部分等共计五个部分组成。

区域内变电站通信节点建设增多。十三五期间，区域内划的变电站纷纷上马，意味着配套通信节点遍地开花。每一个变电站的成功投运，均意味这通信建设人员经历了站内通信设备安装、站间通信系统调试、综合业务通道开通等多个环节。

2.2配套工程复杂度提高

随着通信技术的发展与更替，单点通信节点的设备配置趋于多元，技术复杂度、复合性增强，基建工程配套的在运行业务割接复杂。以某±800kV换流变电站为例，一个直流输电线路工程，仅源端站点内需新安装传输设备20台套，建设光缆21根，调试设备67台套。

随着一次电网的复杂度的提高，新的节点在原有网络拓扑中的布置趋于复杂，新的通信节点如何纳入已有网络是一个亟需解决的课题。新的通信节点入网即意味着环网、业务的开断、割接和恢复工作。

2.3单项工程工期紧张

跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路工程工期紧张，配套特高压输电线路通信工程作为先行军，必须保障线路调试信号通道的及时有效开通，绝对不能拖工程整体进度的后腿，这就意味配套通信工程在通信机房土建工程完工后须立即开展机柜安装、设备调试、线缆布放、业务通道开通等相关工作，积极配合相关单位的通道需求，保障变电站输电线路工程按照里程碑时间节点投运。故基建通信配套工程施工工期十分紧张。

2.4新型技术不断应用

基建工程配套通信工程技术复杂度在逐年提高，PTN、OTN在传统SDH技术上的不断深化应用，增强了传输技术的多样性；遥泵技术、拉曼技术、EFEC技术、色散补偿及时、预放功放技术等新型通信技术在超长站距光通信系统中不断应用，提高了站间光传输距离，丰富了传输组网方式，为区域业务传输方式提供了更多的选择。

2.5管理施工人员短缺

年度工程量在增加，工程复杂度在提高，工期在缩短，技术在进步，不变的是施工人员，多功能复合型通信建设管理、建设人员缺口逐年增大。随着配套通信基建工程项目数量增多，通信建设项目经理需兼任多个项目，分身乏术。

同时，通信项目管理、建设人员缺乏系统的培训，专业素养亟需提高。同时，通信项目经理资格认证制度不够规范，资格激励措施不够清晰，项目经理个人发展道路不够明朗，均对通信工程项目经理工作积极性产生影响。

2.6工程闭环管理薄弱

基建配套通信工程项目科档等闭环管理不够规范。工程项目立项、可研、初设、图纸等资料、开工报审、施工组织方案、施工三措、现场签证变更、完工资料等相关基础资料管理不够完善。

基建配套通信工程中，普遍缺乏有效的施工图交底，在区域内低电压等级的变电站配套通信工程中该现象更为明显；设计人员的设计图纸难免与现场施工具体条件不否，现场图纸变更、签证、监理制度不够完善；后期项目科档各级管理单位标准不够统一，存在一级单位一个要求、一个系统一套模板、一个年度一套标准现象，给基层通信管理、建设人员增加了工作负担。

三、管理总体思路及措施

电力系统基建配套通信工程管理建设单位，按照变电站通信系统建设系列规程，狠抓工程质量，严格要求施工工艺，建立工程安全目标管理、工程质量目标管理、工程进度目标管理等多项管理目标，确保基建配套通信建设工程按期完工。

3.1安全管理措施

一是贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》、《国网公司关于全面开展安全大检查和缺陷隐患整治的通知》等安规要求，切实加强施工安全管理和现场安全管控。在基建配套通信工程建设期间，各级通信管理部门、工程安全管理单位需上站开展光纤通信工程现场安全检查，从安全施工制度执行、安全措施落实、现场作业重点环节管控、交通安全等方面对工程进行了严格的检查，建设单位对发现的问题及时的进行整改。

二是认真梳理光缆π接风险，统筹考虑新建通信节点入网方案，制定专项基建配套通信工程施工方案，并组织专项方案审查会议，确保各级通信系统安全运行。同时针对潜在安全风险预警，组织编制专项安全预案，确保施工安全管控措施、技术措施落实到位。

3.2质量管理措施

一是按照国网公司通信基建工程相关标准、规范要求，编制施工组织设计，召开工程施工组织设计审查会，并组织通信系统专家对施工方案进行审批，落实工程强条、十八项反措等要求。

二是加强施工工艺管理。按照基建配套通信工程施工工艺库和典型案例库的典型经验要求，从设备安装、光缆接续、机房环境、防火封堵、标签制作，全面推行基建配套通信工程施工工艺标准化，全面提高工程建设质量。

三是设置专职安全员，确保现场施工的安全，及时纠正施工中不安全的状态，制止施工过程中不安全的行为。

四是建立随工验收制度，确保隐蔽工程按时验收，保障工程施工不留隐患。

3.3进度管理措施

一是根据基建工程里程碑进度计划，制定详细的配套通信工程施工网络节点计划，绘制施工计划甘特图，严格按照计划进行施工。同时在施工过程中密切配合土建、一次系统等相关工程进展，动态优化调整通信工程进度计划，把控关键节点进度，满足工程整体进度要求。

二是建立日报、周报制度，全面掌握工程施工进度，及时发现并协调处理问题，确保各项工作进度满足项目关键节点要求。

四、基建配套管理办法

电力系统基建配套通信工程管理建设单位立足于基建配套通信工程的全寿命周期管理，从工程的可行性研究开始，至工程的竣工验收阶段，全过程科学管理基建配套通信工程，确保基建通信工程顺利实施。

4.1立项阶段

项目立项阶段是项目管理的核心阶段。公司项目管理单位在编制发展规划、通信滚动规划时，及时获悉电网一次发展规划，掌握基建动态，基建配套通信工程建设部门配合制定基建项目动态跟踪计划。

公司项目管理部门与设计单位建立长期动态联系沟通机制，及时掌握新建、改扩建变电站、线路等基建项目动态，涉及项目可研、初设会议时提前一天通知基建配套通信工程建设部门，并要求设计单位在通知中附相关工程设计文件资料。基建配套通信工程建设部门结合设计资料，提前进行部门内部讨论，形成参会统一意见，参会人员进行阐述，会议完毕，形成会议记录，部门留存。

公司须在基建项目可行性研究阶段介入项目，通知基建配套通信工程建设部门参加项目可研审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作主要包括但不限于光缆沟道、光缆、传输设备、交换设备、电源设洹⒔尤敕绞健⒈；ひ滴竦群诵囊滴衽渲梅绞健；建配套通信工程建设部门须在基建项目初步设计阶段继续跟进项目，参加项目初设审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作要点与可研相同。

项目管理单位需配合设计院进行设备需求报告编制工作，并关注招标工作进度。按照变电站基建项目配套通信工程最新要求，项目管理部门需做好新建变电站对端板件采购工作，按期、准确采购所需板件、材料。在年度运行方式中详细制定基建配套通信工程建设方案，编制新建、改扩建变电站通信运行方式。

4.2建设阶段

在基建项目建设过程中各相关单位需建立沟通协调机制，掌握项目配套通信系统建设进度，从源头跟进项目建设，把控基建项目通信工程每一环节。

项目建设前期做好设备验货、设备储运工作。公司项目管理部门与物资公司建立基建项目配套通信工程设备到货验收工作机制。项目到货设备需在物资公司库房、项目设备储运点进行开箱验货工作。设备验货完毕后，需在物资公司仓库、项目设备储运点进行安全储藏，进行需进行防水、防潮、防火、防盗管理，谨防设备受损。

项目建设中期需做好设备安装、成品保护、随工验收工作。在项目开展初期进行设备接入方式复核，尽早发现设计阶段与建设阶段设备配置差异，差异变化需及时沟通。通信设备安装需严格按照QGDW 759-2012 《电力系统通信站安装工艺规范》进行，设备需双电源接入，走线规范，标签明确。安装完毕的设备需由基建建设单位妥善保管、保护，防止设备进水、受潮，防止灰尘等其他杂物污染设备。同时公司与建设单位及时沟通，在涉及导引光缆敷设、沙坑填埋等环节，基建配套通信工程建设部门及时进行随工验收，发现问题及时通知建设单位整改。导引光缆、保护光缆沟道部分敷设完毕后，使用OTDR对光缆进行测试。在具备双沟道的变电站内，光缆需按双沟道进行敷设。

项目建设后期需做好资料收集、竣工验收工作。在建设过程中，项目建设单位、基建配套通信工程建设部门需随工收集各类基础资料，构建设备运维台账，为日后通信运维工作做好准备工作。基建配套通信工程建设部门在变电站建设完毕、总体投运验收前组织基建项目通信工程验收会议，严格按照标准、规范进行验收。

4.3调试阶段

基建配套通信工程建设部门需提前制定基建项目中新建变电站通信设备接入方案。通信方案需经部门主任、分管经理审核确认。

在调试阶段前期，需完成业务开通、通道调试工作。基建项目配套通信工程中须按照调度中心方式专责下达的通信方式进行业务通道的开通工作。基建项目配套通信工程中业务通道调试工作需在通道使用单位工作人员的配合下进行，调试完毕，清晰打印通道业务标签，并正确粘贴。变电站保护业务若采用双通道形式，需采用“双设备、双路由、双电源”方式接入，并在调试完毕后从通道源端设备至宿端设备检查通道、设备、标签的对应关系。

调试过程中需同步进行标签标准化建设。所有设备、通道、电源端子、业务端口需按国网公司标签标识标准化规划进行打印标签并予以粘贴。基建配套通信工程建设部门需按照相关变电站投运保障等级要求，按需进行投运通信保障工作。

调试过程中需加强资料收集工作。在调试阶段，基建配套通信工程建设部门需建立该基建项目所涉及通信台账资料，包括但不限于光配资料、数配资料、音配资料、变电站光端机板件槽位面板图、光缆路由图、设备环网连接图、电源端子分配图、变电站光缆走径图、变电站业务配线图等。

4.4竣工阶段

竣工资料整理是竣工阶段的核心工作。进行基建项目配套通信工程账资料整理工作，收集立项阶段、建设阶段、调试阶段的各项资料，进行汇总整理。编制基建项目配套通信工程竣工资料。基建项目配套通信工程在建设完毕通过验收后，同时调试完毕、资料完善的基础上由建设单位交付通信运维单位，进行建设转运行环节。

五、结论

本文主要介绍基建配套通信工程项目具体实施的各个阶段，采用项目全寿命周期管理的视角，梳理项目实施流程，对各阶段的注意事项加以详细说明，对其中的关键细节进行详细阐述。

基建配套通信工程是电力通信系统年度工作的重中之重，是保障电力系统安全稳定运行的重要环节之一，是各级通信管理单位、通信建设运行保障部门的核心工作。优质完成基建配套通信工程是每个通信建设人员的责任与使命！

电力通信基建单位在基建配套通信建设工作中，精益求精的贯彻国网公司相关要求，认真履行基建配套通信工程建设职责，总结工程建设经验，储备通信建设人才，积淀配套通信工程建设优质案例，保障电力通信系统安全稳定运行。

参 考 文 献

[1] 朱伟斌. 广东通信运营企业基建项目建设管理研究[D]. 华中科技大学 2011.

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关键词：通信工程施工；安全管理；对策

中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号：

通信行业的高速发展引发了大量的通信工程建设，但是目前在通信工程建设中，许多工程建设企业未对安全问题产生足够的重视，由此在安全生产上的关注力度不够，造成时有发生工程事故，给国家和社会造成了巨大的损失。为降低发生工程事故的概率，工程建设企业需要做好安全生产管理工作，需要工程建设所有人员的参与。

一、通信工程安全管理的主要内容

通信工程安全管理主要是工程建设有关部门针对通信工程建设中产生的生产安全问题进行监督管理。其中包括建设行政主管部门对安全问题的行业管理，从事建设活动的主体进行的企业管理。其中包括通信工程建设单位、通信工程设计单位、通信工程施工单位和通信工程监理单位对安全生产的管理等。

二、实施通信工程安全管理的重要性

1.利于安全生产保证机制的形成

实施通信工程安全管理有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成，通过实施通信工程安全生产管理，使参与工程建设各方重视安全生产工作，逐步完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。

2.利于提高安全生产管理水平

实施通信工程安全管理有利于提高通信建设工程的安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制以及监理单位的安全监理，这不仅有效地防止和避免安全事故，而且通过监理单位的介入实现对施工现场安全生产进行时时的监督管理，使得通信工程安全生产的管理水平也在不断提高。

3.利于减少通信工程建设安全事故的发生

实施通信工程安全管理有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。

4.有利于实现通信工程建设投资效益最大化

通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

三.通信工程安全管理的原则

通信工程安全管理的依据是有关安全生产的法律法规和规范标准。包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，还有通信建设工程的批准文件，主要包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。除此之外，委托监理合同和有关通信建设工程合同也是进行安全管理的依据。监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的通信建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关通信工程建设合同。

四.通信工程的安全监理原则

通信工程设计单位要在顶算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。监督施工单位落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。监理单位要认真编写截《安全监理细则》。另外工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改，不断完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。

五.通信工程施工单位的安全管理内容

5.1严格执行国家的有关方针政策、坚决按照国家法律、法规以及相关规章制度和管理条例进行安全施工。加强加大安全监督力度，要将工程的安全放到首要地位。

5.2建立健全施工安全生产责任制。加强通信工程建设的安全管理是确保生产安全的关键环节，因此要建立完善的安全岗位责任制和安全管理制度，提高施工人员的安全自我保护意识。施工单位负责人首先要是对安全生产工作负全面责任主要责任人，各个工程阶段要设立专职安全工作人员，层层把关，层层落实。

5.3制订严格的安全规章制度与操作规程

不同的工程项目都有不同的安全管理制度，施工企业要针对不同类型的通信建设工程项目，确定安全生产具体目标，分别编制安全技术措施，并全面制订安全生产规章制度和操作规程，相关安全部门要定期定时对工程施工现场进行监督检查，最大限度查找、消除安全事故隐患。

5.4重视培训提高企业员工技术水平

在施工过程中，施工人员的综合素质非常重要，因此相关安全部门要加大力度，加强对施工人员的教育与考核，定期为施工人员进行安全知识教育，并将通信工程建设相关安全技术知识列为员工培训与考核的主要内容之一。确保员工具有较高的安全意识与素质。

5.5保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施

安全设施及安全资金的有效投入是安全控制的基础。施工单位不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

5.6督促安全生产工作要重在落实

通信工程的生产过程必须依靠严格的安全管理，安全管理工作重在落实，施工企业相关安全负责人要进行各级落实责任制。施工现场专职安全员要对工程中的安全生产情况及时进行检查，把事故隐患消灭在萌芽之中。部门的安全负责人要做好安全教育工作，强调安全重点部位制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位要进行安全专项检查，如果发现隐患立即制止并提出整改意见。企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场进行专项检查，跟踪监控以确保安全生产无事故。

5.7制订安全生产事故应急救援预案

施工企业在施工前要完善各种安全制度预案，制定出有效地应急救援预案，救援预案主要包括通信功能如果受到严重干扰、信号被切断，施工过程中发生的意外伤害以及现场的消防设施等等，在制订现场安全预案的同时，应完善消防设备。定期组织施工人员进行事故模拟演练。救援预案还包括储备各种应急救援物资等。

结论

通信工程施工生产过程中的安全管理不可忽视，在建立健全安全管理制度后，降低事故发生率，才能更好的生产。企业应落实安全生产责任制，合理和完善的安全管理实施办法和措施能够推动企业切实实现安全生产，有效开展企业安全生产工作。

参考文献

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关键词：电信；通信工程；项目管理

为应对当前社会的发展趋势，必须重视电信通信工程的合理化建设，适度增设电信工程规模，还要加设通信工程的数量，以满足社会各个行业对通信工程的需求。当前，人们对电信通信工程项目的质量要求越来越高，为保证项目的实施质量，应加强对工程项目的科学性管理，通过项目管理，能及时消除质量、安全等隐患，进而会提升项目的运行效果。因此，应重视电信通信工程项目管理工作的开展，充分考虑通信工程的基本特点，从中寻求突破点，以实现对项目的系统性管理。

1 电信通信工程项目管理的重要性

通信工程与以往的建筑工程项目不同，该项工程中所涉及到技术含量高。通信工程具有特殊性，为达到理想的电信通信工程运行效果，应重视项目管理的高效实施，通过对通信工程质量、安全、进度等的管理，能大大提高项目管理效果，顺应电信通信工程的运行需求。电信通信工程项目涉及到的因素较多，且涉及到的部门较多，在此过程中对技术的要求很高，专业性更高[1]，且在此领域的投资力度在不断加大，常常会出现设计风险，若想提高整个电信通信工程的运行质量，重视项目管理工作的高效开展，以实现对风险的规避，能大大提高通信工程的运行效率。开展通信建设工程时，前期应开展通信工程的勘察与探索工作，从中获取精准的勘察结果，然后再开展施工管理工作，能实现对项目的科学性管理，利于提升整个项目管理效果。为达到预期的效果，应从整体角度来看，对项目实施全方位的管理，进而能达到理想的项目管理效果[2]。

2 电信通信工程项目的基本特点

2.1 技术性强

相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便[3]。因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。

2.2 投资额度大

电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出[4]。电信通信工程项目相对脆弱，容易受到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。

2.3 项目管理难度大

在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素进行管理时难度大，管理系统也变得更为复杂。电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存在定额滞后问题。

3 电信通信工程项目管理措施

3.1 成本管理

开展电信通信工程项目管理工作，在管理的各个环节都会耗费大量的成本，为实现对成本的科学性利用，必须做好成本管理工作。施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息，充分考虑项目的技术经济可行性，从各个角度着手，能实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等[5]，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。

3.2 质量管理

电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素进行控制，是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产生极大的威胁。为保证工程质量，应加强对通信建设工程项目的质量检测，通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书、合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量的重要前提。制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标，能有效提高施工质量。待到施工完毕后，管理者需要对通信资料进行系统性的整合，进而制定明确的资料报告，做好质量验收。

3.3 安全管理

在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生。若想保证整个项目的实施效果，必须做好安全管理工作，开展安全教育工作，利于促进安全教育活动的进一步开展。施工人员必须具备足够的安全意识，严禁出现材料、技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分，对各类安全风险进行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。

3.4 进度管理

对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期、人员投入与成本消耗等进行合理性调整，将项目运行进度进行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标。通过合理的设计与规范，对施工计划、施工进度能进行灵活性的调整，保证项目在最短时间内完成项目工程量。此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。

4 结束语

综上所述，在社会发展进程中，人们日常生活、商业运作与工业生产等对电信通信工程提出了更高的要求，为保证电信通信工程运行稳定性，为人们沟通提供重要的通信环境与技术支撑很是关键。为此，应加强对电信通信建设工程项目的科学性管理，制定完善的项目管理方案，将整个项目分设为质量管理、安全管理、成本管理等多个部分，能大大增强项目管理效果，是提高项目管理水平的重要途径。

参考文献

[1]高超.电信通信建设工程项目管理模式分析[J].中国新通信，2015，24：55-56.

[2]谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[J].中国新通信，2016，02：75.

[3]张士君.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].信息化建设，2016，07：22.

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[关键词]通信工程；项目管理；加强措施

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0069-01

前言：伴随着项目管理在各个行业的应用发展，项目管理的专业化和实用性的优势逐渐被人们认识和重视，在通信工程的建设过程中，项目管理以完善的知识体系和科学的研究方向为通信建设提供了更加合理的专业指导，有利于通信工程在社会主义市场经济体系下增强行业的核心竞争力，使得现代化管理为企业的通信工程建设作出重要贡献。近年来，各级的通信建设工程根据国家的通信工程建设标准和规范制定了一系列的相关制度，但是在执行的过程中，出现了不少的问题，从成本控制、工程进度把握、质量掌控和安全控制等几个方面全面地分析如何有效地加强通信工程项目管理是必要的。

1.通信工程项目管理的基本概况

1.1 加强通信工程项目管理的积极意义

项目管理对工程建设项目的规整和统筹的有效性和可实践性是其能够应用到通信网络工程中的关键因素。现如今，科学技术的不断进步对资源和市场的需求逐渐增加，在新型的通信网络工程中，将项目管理应用其中是必要且重要的，项目活动与创新和改革有着密切的联系，在通信网络工程的建设上，应用项目管理可以利用现有的知识体系和方法措施，来解决通信网络工程中遇到的难题，通过项目管理而得出的新技能和新思路使通信网络工程呈现崭新的姿B，不断突破和发展。加强通信工程项目管理是通信企业有效达到计划目标的手段，在通信工程中加强项目管理有利于企业完成督促管理进程的任务，规划工作和统筹资本，利用恰当方式进行考评项目。在通信网络工程的建设中，成本和效用的平衡是十分关键的因素，短期和长期均衡影响通信项目的组织架构，能够最大程度的使通信网络工程适应项目的受限条件，获得项目期望的预期效果。

1.2 项目管理和通信工程的基本特点

项目管理作为以项目为目标的管理方式，具有整体性和统一性，通过专门的临时机构对规定的项目实施高效率、高水平的计划、协调和控制，使项目的进程得以全面协作，改进其动态管理，促进现代化企业高速运转，合理有效的配置资源。通信工程与建筑工程不同，通信工程的特殊性较强，建设单位工程管理人员管理的范围和投入的深度及工作量都较大，而且通信工程的技术特点不具备普遍性，同时一般的通信工程项目之间的关联度非常高，只有监理单位的协调不能够对局面实现完全的过程控制，需要建设单位的组织和配合。而项目管理作为一种较为成熟的管理方式，在通信工程单位中设置项目管理部门有利于使得通信建设进行操作性管理和目标性管理，依据通信工程行业的具体情况和模式选择科学的项目管理系统来提高质量和效率是重要的，更好处理好施工、监督单位和建设单位的关系，系统化认知建设管理的知识是必要的。

1.3 通信工程项目管理出现的问题

从通信工程的实际发展状况看，项目管理在其中的应用虽然取得了一定的成效，但是不可避免地出现了一些问题，项目管理从传承中国特色的管理模式到汲取国际化的项目管理精华而渐趋具有开放性，对于国内较为保守的通信企业来说，并不适合企业的利益增长模式，这一情况使得企业在现代化运作中出现问题，盲目地引入先进的项目管理模式影响了组织内部的正常运转。通信工程的组织结构不够合理，单位中实际的通信计划部门的成员编制较少，巨大的工作量使得通信项目实施高效的控制具有一定的复杂性，而且对于通信工程的项目管理的考核力度不够，没有得到足够的加强，尤其在验收工作上缺乏检验和监督。另外，通信企业相应的项目管理部门的工作人员获得的基本回报报酬不够高，难以激发工作人员的积极性和主动性，繁重的工作任务使其降低了工作热情，对管理人员的监督不到位使得工程项目混乱无序难以调和，高效的统筹和进度跟踪无法被实现。在成本的控制、工程施工的进度和质量的掌控方面均存在一定的问题。

2.加强通信工程项目管理的主要措施

2.1 从成本控制的角度

目前，通信企业的传统模式仍然存在，企业的现代化程度水平不一，因此从实际情况出发，在成本的控制上加强通信工程的项目管理是必要的。一方面，要严格控制材料和人工管理的费用，企业单位根据规范制定合适的劳动定额和劳动报酬，合理控制人工总量。加大对材料的管理力度，严格记录用料的数量，在防止周转材料浪费的同时提高机械设备的使用效率。另一方面，要贯彻落实通信工程项目的责任人，设立一定数量的项目经理人员，实行经理负责制度，改变企业的重施工、轻成本的现象，将实践与成本控制相结合。

2.2 从工程施工进度的角度

通信工程的施工进度对企业的经济效益起到关键的作用，所以工程的施工进度需要引起单位足够的重视。在规定的时间内完成通信工程的施工，需要制定严密的工程进度计划，对于工程项目计划的要求是切实可行，具有前瞻性和可变性，充分考虑在实际的工程中可能出现的问题，编制计划的同时，组织设计人员和施工人员共同探讨合理的计划配置，投入合理的人力、物力和财力以保证工程的施工进度。另外，阶段性的工程进度计划使得总工程计划具有一定的变通性，并且实施工程进度的动态控制，通过对通信工程实行项目管理实现时间与质量的平衡，修正和把握好进度计划。

2.3 从质量掌控的角度

在通信工程的建设中，保证质量才能促进企业的健康和稳定发展。在通信工程中应用项目管理能够使得通信工程质量达到标准，加强通信工程项目管理需要严格把控质量关，购买的材料应该符合国家的标准和规范，对关键部位的施工如地下隐蔽工程应该给予高度重视，确保通信的畅通。积极进行科学技术的创新创造，掌握新材料和新技术的信息进行推广，以强大的创新精神动力机制和优秀的企业文化增强通信工程项目管理的质量水平。通过安全控制即建立安全责任制对专职的安全员进行合理的配置，加强对部分的特殊工种的工作人员的培训，加大施工的安全防护力度，从根本上提升质量水平。

结语

事实上，通信工程是一项较为复杂的系统，需要投入一定的人力、物力和财力，需要专业的项目管理人员协同工作，多种工种和多种学科的协调和统一是必不可少的，在通信工程的项目管理过程中，逐步完善和修订项目管理的执行标准，注重工程项目的物资管理和财务管理，为通信建设的不断发展奠定坚实的基础。根据现代化的通信建设发展历程，增强通信企业的项目管理是落实现代化企业制度的重要表现，总之，加强通信工程的项目管理是每个工作人员的职责所在。

参考文献

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关键词：通信工程 有效途径 施工控制

随着改革开放的不断深入，通信事业在我国也蓬勃发展起来。迅猛发展的通信事业向通信工 程建设提出了更多、更新的要求。为了进一步完善通信工程建设的要求，在项目审计和工程管理方面进行了调查，，存在的一些问题也不容乎视，必须引起我们的高度重视。

一、我国通信工程建设常见的问题

网络通信安全一般是指网络信息的机密性、完整性、可用性、真实性、实用性、占有性。从技术层面上来看，反映在物理安全、运行安全、数据安全、内容安全四个不同的层面中。而现在网络通信的安全问题可以大体分为；内网通信安全和网络问信息传播安全两个方面。通信工程多种多样，单项工程节较多，做业比较复杂，工程建设存在的问题也不尽相同。归纳起来主要有以下几种：

1.缺乏科学论证与认真的准备通信工程建设是系统工程，不论工程大小开工前都要认真准备，详细的计划。可现在有些工程，开工前缺乏系统的论证，没有详细的计划，领导者心中无数，施工人员职责不清，器材物资准备不足；还有的工程为了赶进度，仓促上阵，开起工来现琢磨，结果不是缺东就是少西，组织无序，造成施工混乱。

2.设计不规范。设计是通信工程建设的主要依据，现在，有的工程不正式履行设计程序搞正规设计而是私下设计，这样的设计受人力、时间、设备限制，往往是论证不充分，计设不准确，图纸不完备。有的正规设计也勘察不细、设计粗糙、数据不准和实际情况出入较大。工程设计中，个别设计单位提供的设计依据为信息产业部废止的设计规范和施工验收规范。例如：某电缆线路单项工程一阶段设计中，设计说明提供的设计依据已在2006?6一1日U止。现场勘查时，发现工程实施中存在不符合相关规范要求的问题。例如.某接入网新建工程，在吊线与电力线交越时未按要求采取保护措施，电缆引上时，存在引上保护不规范等问题。上述问题反映出在工程建设设计、会审、施工、监理、施工验收中存在相关建设标准彻不到位的问题，给日后通信设施的运行和维护造成安全隐患。

3.施工管理较乱，标准不高。现在，有的通信工程建设施工缺乏严格管理，施工现场管理混乱；有的工程缺乏总体控制，分工不明确，计划不全面，施工队伍各行其是，互不配合进度不协调，甚至丢项落项；有的施工现场管理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些间题不能及时发现，及时纠正，造成工程返工浪费，有的施工队伍不按设计施工，做业程序、方法、场地严重违反规范要求，不按标准用料，严觅地降低质量，尤其是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。

4.施工队伍多，人员素质低。现在社会上承揽通信工程的队伍多种多样，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍；有社会上一些非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。这些队伍除了专业施工队伍外，多数是通信行业的退休、辞职职工挑头组队或是受聘于工头，这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大多数人缺乏必要的训练和施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍，由于技术更新、人员更替，职工专业技术素质低下的问题也很突出。

二、通信建设工程中质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是我们进行通信建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系

我们进行通信建设项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，对通信建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

三、影响通信工程建设质量的主要因素

影响通信建设项且的工程质量因素很多，归纳为我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与通信建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；通信建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；通信建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。通信建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型通信建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。因此，通信网络建设项目管理是一项复杂的工作过程，由于项目的一次性的特点，以及通信建设项目的复杂性和技术的不断更新，给质量控制管理带来了更大的难度。

四、通信工程质量控制过程对策建议

1.坚持质量第一

通信工程质量是产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是网络质量的优劣，或者说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中必须要求施工单位树立“企业发展质量第一”的思想。

2.坚持质量标准

质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查。以数据为依据。

3.坚持以人为控制核心

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

4.加强对工程设计变更的控制和管理

严把设计变更关，预防施工结算突破预算。建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用，无殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程.要先做出工程量和投资的增减分析，经建设单位同意，监理、设计单位审查签证，必要时补充相应的图纸和说明后，方可变更。如果遇有重大设计变更，总投资突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门批准后方可变更。

五、结语

通信工程建设管理中应将技术与经济相结合，加强工程管理内部控制制度完善和对制度执行情况的检查，不断提高工程管理水平，保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产，积极满足社会各界对通信服务的需求，为不断提高企业经济效益做出贡献。

参考文献：

[1] 成虎.工程项目管理[M].东南大学出版社，1997.

[2] 吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社，1999.

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【关键词】 电力通信 工程建设 进度管理 质量管理

电力通信建设项目进行科学管理的目的就是按时、优质、安全的提供通信产品，确保电网按期投产并安全、可靠、稳定、高效率的运行，通信产品并不能直接的产生经济收益，它体现在保障电网安全、可靠、稳定的运行上，并给国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品，使电力企业取得较好的经济效益。因此，如何更进一步安全、科学、系统、高效地管理好电力通信建设管理工作具有重要意义。

一、电力通信工程建设的前期管理

电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展，针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程，电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线，基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运行，因此，对于电力通信工程，首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划，在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类，在此基础上，确定能满足其需要的通信建设设计方案。

二、电力通信工程建设的施工管理

电力通信的的各个施工阶段，需要输变电工程提供通信工程可以实施的施工节点，项目负责人需要根据输变电各施工阶段安排、编制通信工程实施计划方案。如：根据通信设备安装、调试施工所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，从而制订通信机房验收、通信设备运抵现场机房、设备清点验收、何时完成设备安装的计划，OPGW光缆的架设施工需协调输电线路施工单位，根据放线施工时间确定OPGW光缆及配套金具运输、到货光缆盘测、验收和移交时间表。通信工程的管理工作需协调的工作多、管理的环节多、质量安全控制点多，工程建设应实施全过程动态管理，对各施工阶段的工作状态有先期预判，根据实际情况及时进行调整，及时针对关键环节制定施工时间倒排计划，确保工程的按时完成。

三、通信工程建设的质量管理

质量管理是电力通信工程建设管理中的重要内容，必须做好事前、事中、事后的质量控制。

第一，事前控制。做好施工前的各项审查制度，设备安装和光缆架设前召开设备、光缆施工图审查和施工技术交底会议，明确设备安装以及OPGW光缆架设施工中各自需要执行的设计技术要求、安全操作规范，向施工人员说明需要特别重视的施工环节或特殊施工部位。索取光设备、光缆、金具等供货商产品质量合格证书、发货清单，光缆架设施工前要在专门检测机构对光缆金具进行拉力试验，合格后方能进行光缆施工，工程使用的全部光缆都要进行盘测检查，审查施工单位的施工组织和施工技术方案，把可能出错的问题予以消除。

第二，事中控制。对施工过程中出现的问题，及时会同设计、监理和施工单位及时进行会商处理，如在广东电网深圳220kv远丰工程OPGW光缆施工中，在将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置时，因操作失误使光缆高空坠落与塔体冲撞使光缆损坏，及时召开了现场分析处理会议，确定在光缆起始侧留够熔接长度，多余的长度向损坏塔端进行牵移的方案，使事件得到了处理，施工管理积累了经验和处理方法。因此，必须认识到关键环节现场动态管理的重要性，努力做好质量检查工作和检查记录，发现问题及时制定解决措施和方案。

第三，事后控制。做好工程质量和随工验收，及时处理工程质量问题，对于检查验收中发现的问题，负责人要督促相关责任人做好记录工作，找出问题出现的原因和解决对策，如在广东电网深圳220kv远丰工程光缆验收检查时，发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子，光缆在构架接地点接触不牢固，立即会同监理人员要求施工单位及时予以整改，使问题得到了有效解决。

四、电力通信工程建设安全管理

安全为了生产 ，生产必须安全。安全无小事，要将其贯穿于通信工程建设全过程，制订定期检查和动态监控的管理机制，如设备安装现场的防火、防触电，另外，光缆施工的盘测是检验光缆在经过长途运输后的技术参数是否合格，光缆放线的牵引场地选取、牵引角度、牵引速度拉力是否满足操作规范重要举措，确保各环节质量可控。监理部门在电力通信工程建设管理中的作用很重要，是工程建设进度管理、质量管理和安全管理的重要保障。

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关键词：地铁通信工程；施工技术；质量管控中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-03-281

地铁通信工程是地铁运行中安全管理工作的一个重要组成部分，对我国的智能公路运输产生了重大影响。如何提高地铁通信工程的安全系数和质量是地铁工程建设的重点。根据科学研究和对技术要素的分析以及对地铁通信工程质量的管理，这些工程的顺利进行有助于提高运输效率，促进运输设备的发展，制定合理的施工进度计划，确保重要环节精准有效，进一步提升地铁通信工程管理水平。

一、地铁通信工程的作用、发展现状

（一）地铁通信工程的积极作用

地铁通信工程是辅助地铁线路正常运营，促进相关工作彼此协调的重要环节，对进一步保证地铁运输的安全系数具有不可或缺的重要作用。在不断发展变化的现代社会，加强交通运输建设，是提升全国各地互联互通，降低联络成本的关键途径，也是各地城乡规划建设的具体内容，也有利于各地区的相互促进和经济社会的顺利发展。随着当今时代经济社会的不断发展，地铁作为一种交通方式，已经在大城市被广泛使用。其中，地铁通信工程是地铁管理的重点。地铁通信工程的基本内容包括传输，无线通信，车站直达电话、路旁电话，数码钟，乘客资料管理系统，电视监察及全站电台节目等项目，涉及各种机械设备及软件的运作，是较为复杂的综合通讯系统。作为地铁运营的重要组成部分，与每个人的安全风险密切相关，因此，不断提高地铁通信工程的管理方法，具有十分重要的意义。

地铁通信工程具有以下特点：（1）基本建设成本高，工程建设全过程容易遇到问题，必须具备较高的高新技术水平和较强的专业技能。地铁通信工程基础设施的全过程往往容易受到各种不利因素的影响和制约。（2）地铁通信项目本身独特性强，频谱广，与其他项目有显著区别。（3）在地铁通信工程施工全过程中，常用的原材料和机械设备因其主要用途不同而价格不同，导致价格发生一定的变化，甚至出现严重的价格落后问题，极大影响了地铁通信工程的正常基础设施建设。（4）地铁通信工程的各个重要环节之间有着很强的关联性，只有各部门协调一致才能进行。常用的原材料和机械设备因其主要用途不同而价格不同，导致价格发生一定的变化，甚至出现严重的价格落后问题，極大影响了地铁通信工程的正常基础设施建设。

（二）地铁通信工程的发展现状

随着地铁交通的不断普及，我们才刚刚开始根据地铁完成自己的出行目的地。地铁交通本身具有很强的实用价值，也是当今社会大多数人认可的一种交通出行方式。然而，在整个地铁通信工程过程中，系统软件的范畴比较模糊，往往导致应用范围的混乱，进而造成整个地铁通讯系统混乱。此外，无论是在工程建设层面还是在设计方案层面，地铁通信工程的难度系数都较高。工程施工队伍不能保证在整个基本建设过程中不容易出现任何不正确的情况。因此地铁通信工程的安全系数不能立即得到保证。因此地铁通信工程的安全系数不能立即得到保证。因此地铁通信工程的安全系数不能立即得到保证。必须准确区分地铁工程中可能发生的各种安全事故，有针对性地进行科学研究，找到有效的预防措施，从源头上处理地铁通信工程潜在问题，制定一套全面合理的通信方案，确保下一阶段工程安全有序推进。地铁通信工程内部系统软件的正常与否直接关系到地铁的安全系数，在地铁工程中起着至关重要的作用。

二、地铁通信工程的技术要点

（一）设备作业保障要点

结合地铁通信工程的特点，为了更好地减少外部环境对地铁通信工程的影响，在具体的施工过程中，必须注意安全计划和工作方案，切实做好机械设备的检修工作，营造符合地铁通信工程多功能的环境，提高机械设备的工作效率。

（二）光缆线路的埋设和管控要点

地铁通信工程的关键是光缆线路通信传输。因此，要科学进行光缆线路测量，选择适合工程特点的光缆原材料，结合地铁互联网的具体情况进行光缆线路敷设升级改造。专业技术人员必须有充足的时间根据现场实际情况进行。科学选择通信线路，提高通信系统的通用性。在确定有效的施工方案后，在铺设过程中要严格进行全线作业，规范工程施工方法，减少不科学的工程施工对工程的影响。减少不科学的工程施工对工程的影响。减少不科学的工程施工对工程的影响

（三）既有线路配合要点

针对地铁通信工程线路的必要条件，既要注重线路的使用价值，又要注重线路的通用性，使地铁通信工程与既有线路合理结合，从而促进地铁通信工程质量的合理提高，避免安全风险，提高线路利用效率，同时也能有效利用大城市的资产，降低通信工程造价。

（四）接口处理和换乘站方案要点

接口是地铁通信工程的重要组成部分。由于地铁通信工程线路十分复杂，接口环节多，如果连接不好，会对所有工程产生影响。因此，有必要科学地开放解决方案的连接方式，有效的接口方式，并嵌入升级平台，以提高接口的有效性。

（五）保障设备常规化运行的掌握要点

为了更好地防止许多由环境因素引起的常见故障，在整个设计和安装过程中，必须积极采取一些有效措施，使周围环境考虑到通信设备的有关规定。防尘、防潮，防磁等基本技术方法也不容忽视。另外，还要注意通信基站的室内温度和接地装置。最好通过使用中央空调、集成接地装置，温湿度传感器等技术手段，提高机械设备的维护保养水平。

三、地铁通信工程的质量管控

要通过整合地铁通信工程施工技术，有效开展质量管理工作，保证通信工程的功能得到合理的主要性能，实现地铁通信工程的公信力和专业性，具有重要意义。施工过程的操作必须严格了解地铁工程的压根情况，严格操作施工工艺，减少不当施工，以提高地铁通信工程的安全和质量，要科学操作施工工艺和工程材料，加强机械设备的检验和检验，确保地铁通信工程质量。工程建设检查工作旨在提高地铁通信工程的安全质量，加强工程项目的事后检查工作，关注光缆线路的走线情况，加强质量检查，确保检测质量，规避安全风险；光缆线路施工现场必须避免光缆线路损坏，严禁跌落、折叠，保证光缆质量和通信工程质量管理的有效性。

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1通信工程项目的质量管理概述

1.1通信工程项目质量管理的内涵

通信工程项目质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。它是在通信工程科学技术的基础上，广泛应用于信息、通信、工程建设等新型科学。由此可以看出，通信工程项目质量管理不但是确保通信网络的技术支持，还是企业管理科学的基础。通信工程项目质量是严格按照国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件等的规定，关乎到通信工程的经济性、美观性、安全性、适用性的多重要求。通信工程项目的质量也主要体现在经济性、外观质量、安全性、稳定性于环境协调等方面。而不同的通信工程项目在功能和使用上往往有着不同的要求，因此，通信工程项目的功能与使用价值的质量是相对于项目的需要而言，尚无一个固定和统一的标准。

1.2通信工程项目质量管理的重要意义

通信工程项目的质量决定着通信企业的生命线，是一切通信工程项目工作的重中之重。确保通信工程项目的质量，对于通信企业的自身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。首先，通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种信息，不但可以有效提高人们的生活效率，为人们节约时间，还可以为政府机构等提供通信服务，为政治提供方便快捷的技术支持。其次，确保通信质量是我国国民经济的要求。通信生产是集生产、消费于一体的特殊作业，一旦通信产生质量问题，不但会给消费者带来利益损失，还会导致整个生产成果消失。对我国经济造成不可估量的连锁损耗。最后，通信企业要想在竞争越来越激烈的市场中立足与发展，与通信工程项目的高质量是分不开的。随着我国通信产业的对外开放性，更多的国际通信巨头已经参与到我国通信领域的竞争，我国通信企业所面临的竞争将越来越激烈。在这样的市场竞争环境中，我国通信企业要想占领市场，提升用户忠诚度，为企业带来长久的经济效益，就必须加强对通信质量的重视，只有加强通信工程项目的质量管理，才能促进我国通信企业取得长足的发展。由此可见，通信工程项目的质量管理具有十分重要的现实意义。

2通信企业项目管理的应用现状

在国际通信企业中，大多应用了项目管理模式并取得良好的效果。例如北电网络、IBM、AT&T、爱立信等电信设备商和通信运营商都将项目管理成功应用于企业管理运营中。在国内通信企业中，也有很多企业意识到项目管理对企业进一步发展的重要意义。国内通信企业大多是由专业的管理咨询公司对其自身进行项目管理的相关培训，且不乏一些成功的典范，例如华为通信、大唐电信、京信通信、广东通信等企业。但是，在整个通信行业并未形成一套行业项目管理规范和体制，项目管理的应用与实践尚处于初级发展阶段。通信工程的一些建设项目并未完整运用项目管理的系统理论及完整方法于公司的运作中，而是仅仅使用了一些基础的工具。在一个公司的全面运营当中，管理层及其余员工对于项目管理的不熟悉容易导致公司的效益降低，效果减弱。其具体表现以下几个方面：①项目的运营、建设等全过程中缺乏贯穿始终的一整套项目管理模式和方法。往往仅在部分实施人员中将项目管理简单地作为项目进度的安排工具，缺乏管理层面中的决策和应用；在项目的各个阶段和层次中缺乏系统的、完整的项目管理理念，未能在项目建设过程中体现出项目管理所带来的真正效益和价值。②项目管理的各种相关文件缺乏统一管理和有效储存，往往导致项目管理实践经验的遗失和再次应用的困难。老业务、旧项目的操作程序不规范，职责划分不清；新业务、新项目的实施无从下手，障碍重重。③在通信工程项目的建设中，有意无意地回避项目管理，缺乏项目风险的有效监控和项目建设效果的有效保障。④对项目的生命周期缺乏清晰的划分和界定，对项目全过程缺乏整体地管理和协调，不同阶段由不同的部门跟进，而各部门之间缺乏有效的沟通机制，阻碍项目全过程中的整体管理和责任划分。

3影响通信工程项目质量的因素分析

影响通信工程项目质量的因素很多，归纳起来主要包括五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加控制，是保证工程项目质量的关键。①人的因素。对于通信工程项目来说，人的因素主要有项目经理、项目监理、设计与施工人员，他们是工程建设全过程中的指挥者、组织者、操纵者，对于工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素，应积极调动人的积极性，避免人为操作失误。②建筑材料因素。对于通信工程项目来说，质量是关键，器材是保障。由于各种原因导致建筑材料质量不过关，甚至使用“三无”产品的现象时有发生，这是通信工程项目管理的一大疏漏，也是务必需要解决的问题之一。③机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验，确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备，不但对工程项目质量造成严峻的考验，还将延误工程项目的进展，为日后的使用埋下质量安全隐患。④方法因素。当前许多通信工程的项目经理对于通信工程全过程施工方案并不精通，也缺乏认真的考察，对于项目全过程可能出现的问题，没有做好充足的技术措施，这是影响通信工程项目质量的又一重要因素。⑤环境因素。通信工程项目因其自身点多面广、施工周期长、流动性等特点，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素采取不同的措施，这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素，需要引起我们格外重视。除了上述提到的因素外，其他与通信工程建设相关联的因素也会对通信工程的质量造成影响，如站外的道路建筑工程、供电供水工程、联络电话线路工程及房屋建筑工程等都会对通信工程质量产生影响。

4加强通信工程项目质量管理的对策

通信工程项目的质量在工程建设中处于越来越重要的地位，其质量管理与控制已成为确保工程质量的头等大事之一。

4.1从重点环节加强通信工程项目的质量管理

①人员控制。对于人员的控制应注重以下几个方面：加强施工人员的思想政治、劳动纪律、职业道德等的教育，提高施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员，严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之，对于人的使用问题，应综合身体素质、思想素质和专业素质等多方面进行考察和控制。②材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先，对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准；其次，所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度；再次，在使用上要避免各种不良环境对材料的影响，要充分重视材料的性能与使用，确保材料的科学合理使用。③器械控制。器械控制需要从两方面着手：一方面根据不同的技术、工艺方法、测试手段等，选择合理的器械设备，另一方面是通过各种规章制度，如：岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等，确保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。④方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施工方案的完善，解决施工中遇到的难题，提高项目效益的同时，确保项目质量。⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影响，要提高通信工程项目的质量管理，就必须减少不良环境因素的影响。尤其应加强在施工期间的现场管理，在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境，严格杜绝各项违规操作，保持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、施工道路的畅通无阻，杜绝一切施工安全隐患，确保通信工程项目的高效进行。

4.2从三个阶段加强通信工程项目的质量管理

①事前控制阶段。重视施工前的准备，将质量管理的理念和手段应用于项目的全过程中。具体而言，应严格审核并熟悉项目施工图纸和施工计划；深入调查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件；制定完备的施工预算和项目设计等技术准备计划；做好施工设备、生产设备等物质准备工作；加强项目的人力资源配置，如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等，科学安排人员，加强施工队伍的宣传指导等教育工作；此外，还需建立健全施工现场的管理制度、施工人员的考核制度。②事中控制阶段。首先应加强施工过程中的全面控制，着重加强工序质量的控制，例如严格审查各项工序的交接，制定工序质量的预防与控制方案，技术指标的严格审定，图纸记录的有效记录，项目设计变更要有完整手续，质量文件要有档案，狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节，真正将质量控制落实到全过程中。③事后控制阶段。在项目施工的最后阶段，同样不能忽视质量的控制。项目经理应准备好竣工验收材料，实施严格的自检、初检，按照质量评定标准和规定，对项目进行全面的质量评定，将全部的竣工技术材料交给验收小组审核通过后，方能将项目移交给维护使用单位。