工程施工财务管理范文

导语：如何才能写好一篇工程施工财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:工程施工；财务管理；创新模式

随着经济全球化的发展的要求，财务管理在工程建设过程中占据着越来越重要的地位，科学、合理的财务管理模式能够不断的提高工程建设的经济效益，保证了建设工程项目的顺利开展。随着经济发展的不断加快，施工单位也层出不穷，各个单位之间的竞争也越来越激烈，如何能够利用最小的成本进行项目的建设已经成为当前各个施工单位能否获得该项目的施工的先决条件。财务管理工作对施工成本有着不可估量的作用，但是现阶段施工过程中的财务管理工作还存在着很多的缺陷和问题。施工企业应当加强对于财务管理工作的重视程度，通过财务管理模式的创新不断的为企业带来更大的经济效益，提高施工单位的竞争力。

一、当前工程施工财务管理问题分析

要想通过财务管理模式上的创新不断的提高企业的竞争力，就要清楚地知道现阶段建设工程中存在的问题，针对目前存在的问题采取相应的策略，确保财务管理的作用能够发挥实效，经过研究发现，现阶段我国的财务管理工作主要有以下几个方面的问题：

(一)对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善

经过调查研究发现，现阶段我国大部分的工程建设往往只是注重工期目标、质量目标以及施工技术等相关内容，对于财务管理工作的关注度明显不够，投入的人力以及物力都不足以满足现阶段财务管理工作的要求，有的项目建设之前甚至没有建立完善的财务管理制度，财务管理人员的数量不够，财务管理工作不能够与建设工程项目同时进行开展。

(二)工程施工建设项目预算管理不完善

预算管理工作是财务管理工作的一部分，当前施工建设项目在建设过程中对于预算管理的重视程度不够，预算编制计划不够完善，预算计划落实不能及时到位，使预算管理丧失了其本身的意义，不能够通过预算管理对工程项目的整个投资进行控制，造成了大量的资源的浪费，不利于企业的发展。

(三)工程施工建设项目的会计监督管理力度较差

财务管理工作进行过程中，必然与企业的会计监督与内部审计工作息息相关，有些项目上会计监督以及内部审计制度并不完善，或者在实际管理的过程中并不能够被严格的执行。使得在财务管理过程中好多资金的流向以及使用状况并不透明，为财务管理工作的顺利进行带来了障碍。

二、工程施工财务管理创新模式

(一)完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管

首先，施工单位应当对财务管理工作给予足够的重视，认识到财务管理在施工过程中的重要性，根据建设工程的实际状况建立合理的财务管理制度，为财务管理工作提供依据，在施工过程中，一定要杜绝浪费现象的产生以及资金的滞留现象的发生，定期的对财务管理状况进行监督。

(二)完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制

在施工过程中，财务管理部门应该编制进一步的预算计划，对于施工过程中所有的预算和支出能够有一个明确的认知，当实际过程中的预算与计划中的预算出现偏差的时候，应该及时的分析产生偏差的原因，制定相应的应对策略，同时对于整个建设过程中的资金的流动状况进行分析，不断的提高建设过程中财务管理工作的水平。

(三)规范工程施工财务分析工作

在项目的建设过程中应该及时的开展财务的分析工作，为成本控制提供合理的依据，在建设过程中不断的减少由于资源浪费以及资金留置产生的成本支出。工程费用的主要组成部分主要是三方面，分别是人工费、材料费以及机械费，在进行财务管理工作时这三部分应当分别进行清查，根据预算计划这三部分的使用量，从而确定财务状况。同时在进行财务管理的过程中，应当充分的落实责任制，明确每个人的责任，出现问题时才能够及时的进行解决。企业可以制定考核制度，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性。在财务管理工作结束以后，应该及时的对财务管理状况进行分析，全面、系统的了解项目建设过程中的财务状况，为以后的财务支出以及资产管理状况提供基础。

(四)提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平

由于建设工程本身的特点，建设周期长，持续时间长，技术难度比较大等等，这就使得建设工程项目的财务管理工作面临着前所未有的难度。随着企业之间竞争的不断加剧，财务管理工作成为增加竞争力的主要方式。因此，在进行财务管理工作的同时，一定要将项目的特殊性考虑进去，对财务管理人员要求也相应的提高，企业可以对相关人员进行定期培训等等。使其能够准确的了解项目建设过程中财务管理工作面临的问题，了解工程经济法律，并按照相应的规章制度进行工作，不断的提高财务管理人员的技能水平。

三、结束语

在进行工程项目的建设过程中，必须对财务管理工作给予足够的重视，结合项目工程建设的特点，制定科学合理的财务管理制度，明白在建设过程中财务管理会遇到的各种问题，并且能够及时的提供相应的解决策略。不断的提高财务管理人员的技能水平，提高财务管理的水平，结合工程施工新特点对财务管理工作的要求，革新财务管理工作模式，为施工企业带来更大的经济效益。

参考文献:

[1]姜根伍,李涛.建筑施工企业目标成本问题与对策分析[J].中国城市经济,2011（2）：101-104

[2]何泉浪,陈勇,黄劲淼.大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理[J].科技资讯,2011（3）：99-101

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关键词:新会计制度公路工程施工企业财务管理

一、公路工程管理存在的问题

(一)财务控制不严格

施工企业内部审查、监督机制不完善，导致了对决策的制约力度和监督力度不足，更进一步表现为在对财务管理工作中意见不统一，看法各异，无法在意见和看法上达成统一，不仅容易产生内部矛盾，还会影响工作效率。财政部门是根据相关合同资料和单位提供的员工考勤计算人工费的，并在加强单位工资总额管理的前提下，不断提高劳动生产率的。对财务的控制就要对生产人员进行控制，根据实际情况进行人员的天正和精简，不断改革技术和提供施工人员技能，注重人机配合，对施工任务进项完整的研究从而进行分配。如果在这个过程中财务管理夹层意见不统一，会影响对实际情况的判断，生产人员在进行生产过程中可能出现窝工现象，利益分配无法和经济效益统一，导致乱发奖金现象的发生。会计项目中结算程序的不完整还会影响施工方材料的采购，无法正确的对实际施工中实际所需进项统计，产生多开多结现象，造成企业的损失。

(二)债务清理不及时

施工过程中所消耗的生产资料和施工人员的劳动价值都是需要用资金进行支付的，其所花费的全部费用包含消耗材料、施工机械等的维修或者租金，包好项目众多。财务管理部门没有及时的对其进行统计，竣工的工程和被撤销的项目之间盈利和所支付资金没有及时的结算清理。这不仅不能反映企业资金的实际使用情况，还容易造成坏账和不良资产，导致管理成本的增加，这个过程中产生的隐性支出被忽视，不利于提高企业资金的使用效率。

(三)成本核算不实

会计核算是在成本核算的基础上进行的，成本的核算直接影响会计核算的最终结果，这就要求在核算的过程中数据必须具有真实性，不能弄虚作假。在公路工程施工企业中对于成本的核算很容易出问题，核算时间、核算规则的不同，直接影响会计核算的最终结果。多成本核算人员的要求不一，直接影响了成本核算的真实性，在成本核算的过程中，人为因素对核算结果有巨大影响。在核过程中的真实数据，即使施工过程中各费用的支出，如出租器械费用、材料费用等的掌握程度也会影响会计核算的最终结果。

二、强化公路财务管理和控制的建议

(一)健全规章制度

通过对工作流程、标准规范的明确和研究，从而不断的完善规章制度。制定完善的财务管理规则，以规范员工的在施工过程中的具体行为，具有规范性、明确性的规章制度将更好的引导员工的工作的方向。在对成本的控制、相关工作制度、员工奖惩制度、业绩考核评价进行调控的时候要以新会计制度对于财务管理的新要求作为标准。根据实际情况对其具体内容进行调整，注重掌握新会计制度的最新资讯，完善制度的同时确保制度的有效性。

(二)做好内部预算审查编制工作

充分发挥财务控制制度的职能，制定更加完善、有效的企业内部管理财政制度以保证公路施工企业工程的健康有序发展，为财务管理工作提供参考标准。增强企业员工对财务的管理意识，不能单纯的认为财务管理知识企业内部财务部门或者会计部门的责任，只有将其扩展到企业的各个部门中，才能更好的对财务管理进行监督，及时的发现企业相关部门的财政管理制度的控制中存在的问题，并且及时的对其进行研究讨论，针对性的做出修改方案。企业要达到控制成本、增加公司收益的目的，就必须对工程内部的预算进行严格的控制、审核，做好编制工作，使企业管理者对企业整体的生产、经营的状况更好的进行管理和监督。在预算结束编制之后也要对预算进行真实性、可靠性等方面的审查，尽可能的较少预算编制过程中产生的问题，根据企业的实际情况对预算进行合理的调整，提高预算编制的质量。

(三)进行单独核算

财务管理很大程度上能够决定一个公司的生存以及发展状况，因此，强化公司财务管理意识，制定完善的财务管理制度，有利于提升企业的发展水平，增加市场竞争力。企业管理决策阶层要做好相关的管理工作和企业各项工程项目的财务情况的发展、资金调度、使用计划等问题，就必须要了解企业的具体情况，这就要求财务部门必须及时并且准确的提供相关的财务会计统计情况，让管理者更好的对企业的财务管理进行管理和调控。在施工过程中加强对资金的管理，作业管理部门应该配合好决策管理层对工程资金的合理调控，以便于及时完成资金的统计和回结。不同的工具施工项目具有不同的特点，成本和收益之间的计算并不需要进行某种程度的统一，因此将两者进行独立的运算可以更好的掌握其实际情况。在进行核算的过程中，充分考虑项目规则和项目进度等的特点，将核算的责任和权利具体落实到核算人身上，通过这种方式有效的确保核算的独立性和准确性。也可以根据每个项目的具体情况，有针对性的对项目工作小组进行核算，在工作小组中安排专门负责核算工作的会计人员全权负责该小组的核算工作，并对起核算结果承担相应的法律责任。

三、结束语

针对公路施工项目的工作难度、周期性以及投资规模进行深入的研究和分析，对施工过程中涉及的问题提出解决方案。在对工程质量和进度以及施工过程中材料、参与工作的人员进行统一的管理和分配。根据所下达的责任指标，采用可行度高的管理措施，约束施工主体并对施工过程中所产生的责任、成本进行有效的控制，使其在完成的过程中较好的达到责任成本的最终目标。

参考文献：

[1]吕志宽.新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作[J].中国管理信息化,2014

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水利施工企业也和其他企业一样，需要有好的财务管理制度才能保障企业的一切经营活动处于有序状态，以实现企业财富的最优、最大化。由于近几年国家加大水利建设资金投入，我国的大多数水利工程施工企业都赶上了发展的大好机遇，特别是一些优势企业，更是业绩丰厚。在这种形势下，水利工程施工企业的财务管理工作必须同步跟上，才能够使企业的发展打下坚实的基础并成功迈上一个新的台阶，在市场竞争中占据优势地位。

一、目前水利工程施工企业中财务管理存在的问题

（一）企业财务管理观念比较淡漠，导致企业财务管理处于“无用”状态

据本人所了解的一些水利工程施工企业，尤其是中小型施工企业，财务管理的观念比较淡漠，即存在着所谓的“大会计观”，思想观念还停留在过去把财务管理和会计核算混同的时代。由于体制上的原因，水利施工企业也和其他某些行业一样，出现了一股大权独揽的组织结构，导致重大财务决策以及日常收支核算由负责人随个人意志而定，财务部门停留在核算和服务的水平上。这样，企业的管理水平如何，完全取决于负责人一个人的水平和能力上，而且，这样的体制不利于企业内部控制制度的完善和提高，岗位设置及权限、审批程序等重要环节与企业的内部控制制度相互背离，不利于企业财务管理目标的制定和实现。而且，由于人力资源的节省利用，岗位设置很多出现重叠现象，也不利于管理制度的实行。笔者认为，要想实现企业长久生存和长远发展的目标，没有现代企业管理制度的保障是不行的。毕竟，没有正确的数据和成本效益分析作依据，是难以真正做出正确的判断的。而如果没有环环相扣的制度作依赖，企业的各项工作就不能很好的衔接，从而不能实现最佳的工作效率。同时，由于这种对财务管理重要性的漠视，导致企业在选择财务管理人员时不能够重视对其技术上需求。财务管理的权利人和责任人是法人代表，而财务机构负责人只有会计的职责，甚至不会使用起码的财务分析指标，因而不能给企业的经营发展献计献策。显现一种财务管理的“无用”局面。

（二）水利工程企业内部经营管理存在的问题

一是现在水利工程企业特别是由国企或者事业单位转制的企业的投资人多数缺乏现代企业经营管理理念，财务管理人员只能按其命令行事，在筹资和投资行为发生时，往往没有进行详尽的财务分析和预测。二是有的企业为节约费用，明明是多个人的工作量及工作职责，派到一个人的头上，一人身兼数职，不但工作量大，而且不利于理顺工作关系。有的水利工程施工企业也没有明确的财务管理制度作依托，完全系于个人职业能力及职业道德水平。三是财务人员良莠不齐。有些财务管理人员知识结构老化，专业知识水平较低，使得许多理论上完善的财务管理方法与复杂的财务管理技术无法实施，或在实施时大打折扣。四是有的水利工程企业财务人员短缺。因为在大多水利工程施工企业，财务管理人员往往不及工程技术人员更容易受到重视，很多财务管理人员感到自己在企业中的地位较低，工作热情不高，更容易变换工作到其他能够重视财务管理工作的生产企业去，造成人员流失。二是由于水利工程施工企业的财务管理工作存在较大的难度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困难，大多水利工程属于跨年度工程，往往会跨越汛期，人员和机械频繁的进出，不利于成本计划的制定和控制。同时，工程成本和利润的产生会因为工程施工中的各项不确定性因素产生很大差异，不利于财务目标的确定，在会计核算方面，存在人为操纵利润，采用倒扎帐的方式记账等现象。五是财务管理内部监督职能没有发挥出来。据本人了解，目前状态下，我们周边有很多水利工程施工企业的财务部门从来不参与工程项目的预决算工作。因而，当企业资金运作出现问题的时候，当企业经营达不到预期目标的时候，根本不能够从财务管理的角度寻找到真正的原因和途径。

二、水利工程施工企业中如何做好财务管理工作

（1）企业主重视，制定良好的符合现代企业管理的各项制度，充分认识到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。

（2）选择具备良好职业道德和具有规定任职资格人员，各岗位之间相互衔接，相互促进，实现制度上的激励和控制。适时的对企业的投入产出活动进行分析论证，为企业下一步的经营活动提供切实的依据。

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关键词：财务管理 资金管理 成本管理

一、 当前工程财务管理中存在的主要问题和难题

（一）项目资金结算严重滞后

电力（集团）工程财务管理办法地二十六条规定，“工程项目竣工验收后，工程管理部门应在工程投运后一个月内完成工程结算书（即：工程决算）。”但在实际工作中我们常常遇到重施工轻结算的问题。工程项目已经完工交付使用，而财务发生数且严重偏低，致使工程项目不能及时转入固定资产，严重影响到了固定资产后续管理和折旧的提取。

（二）财务部门和工程管理部门信息沟通不畅

财务部门和工程管理部门应该是不可分隔的两个部门，必须是步调一致，信息共享。可在实际工作中出现了各自为政，自己只管干好自己的事，便出现了如下问题

（1）财务对工程情况不了解，不能准确的建立工程明细，而工程部门对财务的核算方法不清楚，同一工程多个名称，导致工程核算出现同一工程多头挂账甚至张冠李戴现象，使得工程成本核算不准确。

（2）工程已达到可以使用状态，但财务部门不知道，不能及时将在建工程转入固定资产提取折旧，同时也未停止利息费用资本化，使得资产虚高，利润虚增。

（3）工程建设因一些非正常原因出现了停建、缓解财务部门不知道，使得工程利息资本化不能得到准确的核算，都是因为信息沟通不畅所致。

（三）资金核算没有细化到工程具体项目

作为一个市级分公司，不仅要核算准集团公司拨付的资金，而且要核算好下拨县局的工程资金。现在集团公司拨付的资金已细化的各个单项工程，但我公司下拨县局工程还没有达到细化到各个单项工程的要求，已影响到了我们对县级单项工程的管理控制。

（四）工程施工合同在工程管理中发挥的作用有限

工程施工合同是工程施工过程中的重要文件，是确定工程建设质量、施工进度和工程结算的依据。目前在我们的工作中出现的合同管理问题有：个别工程没有签订合同；先搞工程后补签合同；合同签订条款不够完善，没有签明合同价款最终应以审计机构审定的价款为准，没有签明工程变更的处理等，不能按严格照电力（集团）公司合同管理规定签订合同。使得甲乙双方在结算工程款时很容易出现扯皮现象，给工程管理增添了不必要的法律风险。

（五）工程结算、决算资料不及时，不全面

已竣工验收并投产运行的工程项目，按照工程档案管理规定，工程档案资料应当全部进行系统整理、分类立卷。而在我们实际工作中不能将整个工程建设从建设项目的提出到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文件材料收集齐全，尚未建立一套完整的工程资料档案。

二、 主要原因及建议对策

当前工程管理存在诸多问题，其中原因众多，如有的工程前期调研不够充分，在工程立项施工后发现此项工程建设必要性和迫切性不大，就出现了工程停建、缓解的现象；有的工程由于不具备施工条件，建不下去，一搁浅就是几年，使得财务出现长期挂账现象；有的工程为了赶工期，在施工前没有签订合同，有的合同签了，但出现工程变更，在工程结算时和施工方出现了扯皮现象，这就导致了资金结算滞后等问题。这些问题看起来很乱，归根到底是人和制度执行的协调问题。有鉴于此为了能让执行人和制度达到最大限度的统一，加强对我公司工程财务的管理提出以下建议和管理对策。

（一）统一领导，归口管理

工程财务管理因为涉及部门多，核算周期长，管理环节多，出现的问题不是仅靠财务部门能解决，所以统一领导，归口管理显得尤为重要，通过不断的完善各项财务管理制度，逐步的建立一支工程财务核算队伍。

（二）明晰责任划分，落实责任考核

我们不妨推行项目负责人责任制的方法，由项目负责人控制工程进度、质量、成本、签证等，最重要的是要承担起应负的财务责任。在项目建设初期签订财务责任书，将财务完成情况做为考核指标。使得工程的实体建设进度和财务核算进度捆绑在一块，这样就从管理制度上解决了财务“说起来重要，忙起来不要”的问题。

（三）抓好“三算”管理，严格控制成本

在工程管理中控制工程成本是永恒的主题，要控制好工程成本，势必就要抓好概算、结算、和决算这“三算”工作，才能保证工程全过程的成本控制。首先要做好概算管理，这就要求我们对工程的可行性、必要性、规模的适度性等做充分的论证，免得在实施工程中因这些原因，出现工程停建、缓解、搁浅的问题。其次我们要做好结算工作，要做好这项工作，我们就应该加大合同管理的力度，签好合同，按合同办事，让合同管理发挥积极的作用，这样既能加快结算的速度，又能有效地控制成本，并为最终的财务决算工作打下基础，最后要做好财务决算工作，财务竣工决算报告是核定工程最终造价的依据，要做好这项工作就要提高中介审计机构工作的质量，要敢于对审计技术和责任心提出质疑。

（四）建立信息沟通机制，保障操作畅通

采用现代化信息手段不失为一种方法，但更有效的是考虑建立一种能适合市级公司的工程财务标准化管理模式的方法，理顺各个环节的传递手续，让财务人员介入到工程建设的过程管理中，使得传递手续成为信息沟通的主要方式。

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1.施工管理的财务风险管理分析

在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，

对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产人产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式,按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理。

在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价,这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。

2.建筑工程财务风险防范控制的对策

2.1构建健全的财务风险防范机制

由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保诬效益的最大化。

2.2强化财务管理人员的业务素质

建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动,包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。

2.3强化施工管理的内部控制

建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任,在这方面工作完成之后，还需要枸建顺畅的内部信息交流传达机制,这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。

2.4工程款项的及时收回

现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的,一般是财务管理出现了失误。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投人是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。

3.总结

建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。

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一、建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑施工企业加强财务成本管理是改善企业经营管理方式,提高企业管理水平进而提高企业市场竞争能力,实现企业价值最大化的重要手段之一。生产的流动性、施工生产的单件性、生产周期长、涉及面广是建筑施工企业具有的特点,这些特点决定了建筑企业在资金管理、成本核算,成本控制、工程价款的结算方式与其他企业具有不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题,找出原因,加强管理、堵塞漏洞,降低成本费用。从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。

二、建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织,其出发点和归宿是获利,企业的本质就是谋求“股东财富最大化”,而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的,是有关资金的获得和有效使用的管理工具,是遵循客观经济规律,按照法律、法规和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务管理的目标,取决于企业的目标,并且受财务管理自身特点的制约。因此,企业管理以财务管理为中心,谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是统领我国经济社会发展全局的根本方针,为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求,建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路,加强企业管理,完善手段,提高管理水平、增加经济效益,实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点措施

(一)发挥财务的监督控制职能,完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度实质就是要控制人的贪婪的源头,遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设,同时在实施过程中不断完善改进。

(二)加强施工项目成本核算

当前施工项目管理的中心课题是建立施工项目成本核算制度。用制度规范成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得预定效果的基础和手段。一是公司要与项目经理签定成本核算的考核目标。项目经理应认真学习并严格贯彻执行企业制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用职权干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工项目成本及时进行收集整理并办理签证手续,定期向公司经营管理部门上报审核,掌握工程施工进展情况,职能部门应加强监督力度。公司以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。二是准确把握项目成本核算的管理重点。其主要管理点:首先加强材料费管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建设成本中占最大的比重,必须有效控制材料费用的支出,才能降低工程总成本,提高经济效益。施工企业耗用材料品种繁多,加强材料物资的管理,严把材料采购、入库、管理,出库、使用环节,做到材料采购按计划,保质量,管理有方法,消耗按定额。根据施工进度计划合理组织材料的使用,定期对材料进行实地盘点,随时掌握库存数量,避免停工待料现象发生;材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额标准的一定要查清明原因。其次加强人工费管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还降低其他费用。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做到工种之间、工序之间的相互衔接,相互配合,提高劳动生产率,降低工资费用,节约人工成本。最后加强机械费的管理,做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械设备实行租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率。

(三)加强资金结算的功能建设,提高资金的利用效益

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关键词：海外施工企业；财务成本管理；责任成本

中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）21-0198-02

一、中国海外施工企业财务成本管理存在的问题

1.资金管理薄弱，缺乏统一管理。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别单位多头开户，资金闲置，沉淀严重；另一方面，一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。

2.项目成本控制力不强，企业效益难以保证。项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。近年来，很多施工企业在规模扩张的同时，管理水平没有提高，还停留在较低水平上。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。

3.建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行。在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都不是个人的问题。因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确。这种岗位责权利不相对应，干多干少一个样，干好干坏一个样，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

4.控制措施的执行力不强。在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场调查。

5.奖罚力度不强。施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。

6.不能有效地利用计算机信息系统。有些施工企业没有使用计算机进行相应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

二、海外施工企业加强财务成本管理对策

1.推行资金集中管控，实现支出统一报账制的财务管理模式。大型的施工单位涉及到的工程项目多达几个甚至几十个，有的施工企业往往以项目设置项目经理部为一个内部独立的核算单位，全面领管一个项目的全过程，其中就包括财权。推行资金集中管控，实现支出报账制的财务管理模式，就是在资金支付上，严格集中统一管理，严格资金付款审批，所有工程项目的资金进入财务总部，所有项目支付通过财务总部进行核付，财务总部委派一个会计人员建立项目财务分析平台，做好记账凭证第一要素——记账人，财务总部配备一个复核人对所有项目的开支进行复核，下一个流程进入到财务部经理在凭证进行把关签发，最后进入到财务总部进行支付。同时，工程项目配备一个报账员，配合委派会计进行集中报账。这种操作模式可以每日对资金收支进行监控，随时掌握资金动态，做到量入为出，及时编制月报、季报、年报资金收支情况表，实行弹性预算，保持安全资金存量。充分运用集团结算中心统一账户，打好资金进出时间差，提高资金周转效率，保障工程建设和生产开支用资。同时，财务总部通过这种模式能使财务支出的合法性、合规性，避免了项目经理部财务各自为政的局面，使财务操作更规范合理合法，使财务与税务紧密相关，简化了程序，重要的是提高了财务管理效益和效率。

2.明确施工项目成本内容。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。施工项目成本是使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料；周转材料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司）等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。应该指出的是，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等。

3.明确成本控制目标。主要是搞好成本预测、做好成本计划和确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合对主要建筑材料市场广泛深入的了解，根据各项目的地域条件、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

4.降低材料费用支出。加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本的有效控制。具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免物质的损失与浪费，由物质供应部门的人员对所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序；辅助材料列入灵活控制。对于退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手续。对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。

5.加强内部控制，提高风险防范能力。开展全面风险管理，严格执行财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》。坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，着重从三个方面强化薄弱环节。一是加强存货管理，制定《存货管理办法》，健全完善收发及保管流程，根据生产需要工程项目部库存限额，建立完备的管理台账，及时盘活闲置物资。二是加强工程物资材料验收管理，制定《工程材料验收管理办法》，强化工程材料质量验收反馈责任制。理顺细化验收反馈程序，接纳整改反馈意见，确保工程材料物资质优价廉。三是加强工程结算制度管理工作，针对工程预算管理、质量管理中存在的问题，从源头上抓起，理顺流程，分清职责，为全面提升工程质量，降低工程造价提供制度保障。

6.加快企业的财务管理网络建设。财务管理网络，就是财务管理责任制的控制系统，就施工企业而言，按照法人治理结构的要求和行业特点，通常为：决策层管理层操作层相关的职能部门。项目部的各工作部门在工程项目总负责人（项目经理）的带领下，对承担的工作任务和经济目标，分析运用资金，组织施工生产的循环，采取技术方法、经济方法和法律措施，保证财务目标的实现。实际工作中（网络）的各个环节可以根据经济环境和技术进步适度修正，网络是财务管理工作有效循环的链，这个链不能出故障，如果网络出现了故障，必然削弱财务管理的效果。

参考文献：

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关键词：项目资金管理、成本控制、财务管理

中图分类号：F406.71文献标识码： A

1 项目资金使用管理措施

1.1 资金管理

（1）严格实行项目资金的封闭管理，不以任何理由从项目部抽调资金。只有在保证充分满足工程建设资金需求并且项目获得盈利的情况下才能要求施工上交利润。

（2）对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。

（3）对于合理的、项目建设必须的大型工程设备或大宗材料的采购导致项目资金运转困难的，公司将向项目部提供资金上的支持，确保对工程建设资金的需求。

（4）严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。

（5）加大财务管理力度，严格按照总公司的财务管理规定执行。

1.2 工程资金在施工中的管理

在施工中，从资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用等方面进行工程资金管理。

1.2.1 资金收入预测

工程实施过程中，根据施工总进度计划，从收取工程预付款开始，分年、季、月进度计划以及工程实际进度测算出价款数额，做出工程收入预测表，绘出工程资金月收入图及工程资金按月累加收入图，根据进度计划及工程量的调整及时进行资金调整。注意以下几个方面：

（1）资金预测工作是一项综合性的工作，在项目经理主持下，由职能部门人员参加，分工、协作负责完成。

（2）加强施工管理，确保工期，以免因延误工期遭受罚款而造成经济损失。

（3）严格按合同规定的结算办法测算每月实际收入的工程进度款数额，同时考虑进度款可能滞后的时间因素，即按当月完成的工程量计算收取的工程款不一定按时收取。

（4）计入预付款按月扣还给建设单位因素。

（5）计入质量保证金扣留等因素

1.2.2 资金支出预测

（1）工程资金支出预测依据

① 成本费用控制计划。

② 施工组织设计。

③ 材料（物资）储备计划。

（2）工程资金支出预测注意事项

① 从实际出发，使资金支出预测符合实际情况；

② 重视资金支出的时间价值。

1.2.3 资金收入与支出对比

根据资金收入与支出情况，绘制资金收支对比图，找出收入与支出的资金数额之差，确定筹措资金数量或富余资金数量。

1.2.4 资金筹措来源

（1）工程预付款

（2）月工程结算款

（3）启用公司、项目部自有流动资金

（4）银行贷款

1.2.5 资金使用管理

资金使用管理是以确保收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的的。在财务部设立专用帐号，进行工程资金收支对比和预测，统一对外收支与结算。

项目部编制年、季、月度资金收支计划；设立台帐，记录资金支出情况；加强财务核算，及时盘点盈亏。

坚持做好工程的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金使用管理。

1.2.6 掌握好资金使用的阶段性，以期获得最大收益

项目部利用各种现代信息技术，用国际通行的项目成本管理软件P3，制定出月资金使用计划，季度资金使用计划，年度资金使用计划，总资金使用计划，以便总体控制工程资金的使用。

工程前期，各种费用投入较大，总公司在资金使用上做到全力保障。本工程设备用量多，除从其它完建、在建工程调配外，项目部为能保证工程的顺利实施，树立良好的企业形象，还将准备充足资金购买一批新设备。

工程施工期，根据月进度结算款的到位情况，全力保证材料的购买，设备的维修以及文明施工，安全生产，环保等方面的资金要求。

1.3 资金管理特殊情况处理

1.3.1 工程资金暂不到位情况处理

若在工程施工中遇到工程资金暂不到位的情况，启动流动资金作为工程继续施工的保障资金，同时节约一切非生产性开支；另外通过对网络计划的经常性分析，找出并控制好关键线路，以确保关键线路上的工程实施。

1.3.2 设置专项基金、专款专用

本工程安全生产、文明施工及环保均设置专项资金，项目部财务部负责各专项资金的使用与管理，杜绝将专项资金用于其它方面。施工过程中，项目部将视现场实际情况加大安全、环保等的资金投入。

1.3.3 加强合同管理，避免不良资金出现

建立健全项目部内部合同管理制度，在工程施工过程中，不断优化施工组织设计，降低工程成本，避免资金浪费。

在购买工程材料时“货比三家”，挑选质量好、信誉好的厂家，签定符合法律法规程序的购销合同，避免工程资金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目标责任制、实施成本管理

成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目标运行，使实际工程成本得到有效控制。

1.4.2 加强材料管理，降低成本

材料费用在工程成本中占有很大比例，为加强材料管理，降低工程成本，多创效益，采取以下措施：

（1）材料实行计划管理

① 重视计划管理，避免因计划不周而影响生产。

② 所属各单位依据项目部下达的月生产计划结合材料库存情况编制所需零星材料计划，物资设备部门汇总后上报项目部审批备料，各单位依据自己报的计划进行领料。

③ 物资设备部门依据生产计划和施工进度自行编制常用材料备料计划，上报项目经理审批，以做到保障供给。

（2）材料核算

工程所需主要材料由项目部物资设备部门供应，计划合同部门根据工程的材料定额与用量提出计划，物资设备部门根据计划用量进行发放，物资设备部门经常深入现场了解、掌握材料使用情况。计划合同部门、物资设备部门每月对主要材料消耗进行定额考核，项目部对超出消耗定额的使用单位给予罚款，反之给予奖励。

（3）加强设备管理，降低工程成本。

使用适宜的施工机械设备，保证并充分发挥施工机械设备的机械性能与技术性能，确保工程质量，工程进度并降低工程成本。

（4）现场设备管理

①各施工单位安排设备管理人员监督检查施工现场的设备使用、维修、保养情况，各级有关人员服从其安排与指导。

② 对违反操作规程的作业人员，现场管理人员有权制止，对不听劝阻者，管理人员有权停止其作业，并交于项目部处理。

③ 严禁利用项目部设备干私活，违者将给予严重的处罚。

④ 对多次违反操作规程的人员，项目部将给予其调离本岗位的处罚。

（5）搞好成本分析

综合部每月月底进行本月成本分析、核算，通过实际投资与计划投资的偏差比较，掌握好资金流向，为上级领导提供数据，以便随时控制、调整资金的使用。

严格控制非生产性支出，进行全方位成本控制。在整个成本控制过程中坚持科学管理，实现生产各要素的优化配置；充分挖掘企业内部潜力，以适当的投入，获取合理的效益。

2 财务管理措施

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关键词：园林绿化工程；财务管理失控；原因；对策

经济的发展和城市的进步，加速了城市化发展的步伐，而人们物质生活水平的提升使得其环保意识不断增强，对环境改善也逐渐重视起来，园林绿化工程因此得到了快速地发展。财务管理是园林绿化工程项目的重要组成部分，其在园林绿化工程项目的顺利实施中具有关键性的地位，但在此过程中财务管理失控问题逐渐暴露，影响了园林绿化工程项目的正常开展。因此，加强园林绿化工程项目的财务控制，降低企业的经济损失，保证企业经济效益的获取尤为关键。

一、园林绿化工程项目财务管理失控的表现及原因分析

(一)合同问题未能按要求约定

合同是园林绿化工程项目施工的基础和重要保障，在工程项目施工之前必须要按照相关的要求进行合同的约定。但在具体的执行过程中，很多企业由于与行政单位合作抱有过于乐观或者悲观的心理，在合同拟定过程中针对于纠纷问题很难达成一致的意见，这在很大程度上阻碍了园林绿化工程项目施工工作的正常开展，甚至还会出现延误工期，影响工程施工质量的现象。在甲乙双方针对合同进行谈判时，如果双方还没有达成书面合同，也要在合同内容上保持一致性，以避免在后期工程施工时和交付时产生纠纷。例如：园林绿化工程项目中甲乙双方约定在园林内部进行灌木丛的种植，乙方施工，丙方与乙方进行合作，甲方则通过债券受让继承了施工方的权利义务。在绿化工程项目当中，双方口头明确了种植数量、种植金额，但并未签订合同，在施工过程中甲方与丙方之间因某问题产生了纠纷，导致施工进度受挫。所以针对于此种问题可以看出合同缺失问题已经威胁到了工程后期的各项施工建设了，对整个园林绿化工程项目管理造成了消极影响。

(二)财务管理的信息化程度低

当前是信息化时代，信息化内容的传播提高了工作效率，打破了时间空间格局等；信息化应用在企业财务管理工作中，能够利用现代技术的优势提高数据分析的精准性和信息处理的多效性，为企业的决策和内部发展多做贡献。在当前的信息化时代下，企业的健康发展必须要在充分发挥市场竞争的优势，利用信息技术的独特形式，扩展市场份额，但是园林绿化工程财务管理工作的信息化建设起步晚，程度低，管理水平欠缺，已经出现了财务管理信息严重不足的现象了。而园林绿化工程项目中财务管理信息的缺失，使其在处理企业问题时长期处于被动接受的处境当中，致使园林绿化工程项目建设与企业财务管理之间出现了明显的脱轨现象。

(三)在项目管理上多方管理现象严重

园林绿化工程建设与其他工程是存在差异性的，这主要是因为投资方不同而造成的。园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，多数都是由政府和房地产开发商进行具体规划的，所以在项目管理过程中很容易出现多方的利益代表，而不同利益代表之间会因为利益冲突而产生多方管理的现象。首先，房地产开发商在对园林项目进行规划时主要考虑的是自身的经济效益，而政府主要考虑的是园林工程整体的施工效果，考虑园林工程的施工能否为城市建设提供作用，所以重视的是竣工后的品质问题，对工程项目的施工过程和技术水平等关心不多。可见，在园林项目施工中严重的多方管理现象，会导致园林绿化工程造价成本的增加，进而加剧房地产开发商与政府之间的矛盾。

(四)财务管理体制尚不健全

园林绿化工程正处于起步发展阶段，工程项目财务管理体制还不完善，在财务管理过程中财务人员的责任义务较为模糊，经常会出现一人承担多项工作任务的现象，这也是导致园林绿化项目财务管理失控的主要原因。另外，在财务项目的管理过程中，领导不重视，规章制度的不健全，管理力度的不到位等都导致了园林了绿化工程在资源配置、资金分配以及抵御风险等方面存在严重的不足，进而威胁到园林绿化工程项目整个的施工效果。

二、园林绿化工程项目财务管理失控原因的对策分析

园林绿化工程项目的施工阶段也是投资的重要阶段，所以在这一阶段最重要的就是要进行工程造价的控制，对财务管理工作进行严格管理，从而为工程项目的顺利开展提供坚实的保障。在对园林绿化工程项目进行财务管理时主要应该从以下两个方面进行控制：一是对园林绿化工程的造价进行控制，二是对园林绿化企业在工程项目建设中产生的成本、利润等进行控制。这样才能够确保园林绿化企业的经济效益和工程进度，保证园林绿化工程项目能够保质保量地完成。

(一)对园林绿化工程的施工成本进行控制

园林绿化工程项目财务管理失控的主要原因是没有对工程造价问题进行科学的规划，所以在解决这一问题时要对成本问题进行严格的控制，降低施工中的成本支出，保证企业经济效益的获取。这一工作的开展需要用科学的方法进行控制，首先要分析园林绿化工程都会产生哪些成本，比如在项目施工过程中所造成的能源消耗、物资消耗以及其他费用等，然后根据工程的具体情况将这些成本控制到最低，以保证成本目标的实现。园林工程项目在施工建设过程中，要确保施工内容与当地的自然环境相符合，以免在后续施工过程中出现设计与地理环境不符合的现象。在园林绿化工程的施工过程中经常会出现设计变更的问题，这一问题是施工企业进行利润获取的重要突破口，所以企业要对设计变更的问题进行严格的规划，并对变更后的工程造价问题进行仔细控制，确保在不影响工程施工进度的前期下，对设计变更进行科学分析，保证园林绿化施工的顺利进行。

(二)设置合格的供应商名单

供应商信誉直接关系着工程项目的施工效果，所以在项目施工之前就可以通过政府的网站对承包商的信息进行查询，这里面包括对供应商的信誉、经营能力、管理能力等进行查询，然后设置合格的供应商名单。也可以根据供应商以往的经验和施工资料信息等对他们的信息进行获取，在此基础上建立完善的、全面的供应商名单。同时，还要对供应商进行动态化的管理与定期的评价，最终选择最为适合的供应商。进行合格供应商名单的设置，能够将项目施工与供应商的预审制度结合到一起，缩短业主审查的时间，提高园林绿化工程项目抵御风险的能力，保证园林绿化工程项目的施工效果。

(三)合理分配闲置资金

园林绿化企业在经营与发展过程中会留有一定的闲置资金，这些资金的科学合理分配与园林绿化企业经济效益的获取之间有着之间的关系。因此，园林绿化企业要根据当前我国货币的情况对企业的闲置资金进行优化处理。比如，园林绿化企业可以根据银行不同时期存款资金的政策对闲置资金进行优化管理。一般情况下银行为了吸引更多的客户，会不定期推出一些利率好的产品，而企业将闲置资金投入到银行当中，不仅可以获得利息，还能够为企业的发展留有启动资金，以此来保证园林绿化企业各项活动的顺利进行。

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前言

道路和桥梁建设能够带动区域经济的快速发展，因此，施工阶段的投资对工程建设十分重要，然而，在工程财务管理方面，出现了诸多问题，因此，现阶段，为有效提高工程建设的安全性，相关负责人员应建立科学、合理的财务风险对策，以为建筑企业获得更多的经济收益。

一、工程财务管理现状

1.工程财务管理意识淡薄

]现阶段，在工程财务管理过程中，员工的财务管理意识淡薄、管理方式落后，大部分建设单位不能充分认识到财务管理对工程建设的重要作用，不能更好接受现代化的财务管理理念。因此，使得财务管理的范围相对狭窄，只停留在生产管理中，在工程施工过程中，不能充分发挥财务管理的重要作用。例如，不能有效的协调好工程成本、工程进度和工程质量之间的关系，由于财务管理人员的财务观念淡薄，不能为工程建设减少成本，而且还增加了额外的成本费用，因此，使建筑工程企业的经济效益和社会效益逐渐降低[1]。

2.资金管理相对较分散

由于路桥企业管理的区域较多、流动性较大，因此，在资金管理方面，无法实现统一化，经常会出现资金分流、财权分离的现象。依据工程预算的基本要求，每一分项工程预算的标准，应按照预算项目的基本要求进行核算，然而，在实际预算过程中，大部分施工单位并不能按照统一的标准进行成本核算。预算和核算的标准不同，因此，导致会计的核算与实际情况不一致，经常会出现违法乱纪的现象。

3.工程财务管理人员的专业素质较低

]财务管理人员的专业技能和专业素养直接影响工程管理的进程，在财务管理过程中，由于管理人员不熟悉基本的业务流程，出现了诸多问题，例如，在材料、成本方面，财务管理人员没有建立动态数据表，不能严格按照季度和月度进行划分，只通过总账和记账的方式，不能系统的反映资金的流向。因此，加强工程财务管理人员的专业技能和专业素养尤为重要[2]。

二、提高工程财务管理效率的主要对策

1.认识到财务管理的核心作用

]相关管理人员应充分认识到工程项目的建设能够有效的提高企业的经济收益，然而，工程项目的财务管理是企业管理的核心，企业的相关负责人员应充分认识到财务管理对工程建设的重要作用，进而使员工形成统一的财务管理思想。

2.强化财务的信息化建设

]伴随计算机时代的到来，信息化技术已经逐渐应用于财务管理工作中，因此，对财务管理人员提出了更高要求，财务管理人员应具备基本的计算机操作技能，利用财务远程监控，实现财务资源的共享，不断强化财务规章制度建设，以实现信息管理的高效性；不断提高资金的运作率，进而实现财务管理的信息化。此外，相关管理人员应利用计算机管理软件，实现财务管理的一体化，以便随时都可以查到财务管理的相关信息[3]。

3.强化工程项目的成本管理

首先，在成本管理方面，全体员工都应树立成本管理意识，相关管理人员应定期对员工进行职业教育培训，使其转变以往的管理观念，逐渐适应并且接受现代化的成本管理理念，进而使每一位员工都能参与到成本管理中。其次，利用现代化的管理方式，实现成本管理的科学化、合理化、信息化。

4.转移财务风险

在财务管理过程中，财务风险转移发挥重要作用，财务风险转移主要用于解决工程拖欠款和物价上涨问题，通常情况下，财务风险转移的方式有以下两种：

首先，将相关的合同责任风险转移到分包商或是业主，例如，在签订可调节价格合同的过程中，相关管理人员应将涨价风险转移，通过招标和投标的方式，进行资金垫付和工程回款，由以往的风险共担转变为资金风险的转移。其次，可以利用担保方式，相关管理人员要求业主交付保证金，以免发生拖欠工程款的现象。以上两种风险转移方式，能够有效的预防工程财务风险。

5.实现综合的工程管理

]财务风险产生的因素很多，因此，预防财务风险过程中，在做好财务管理工作的同时，也应做好其它方面的管理，以实现财务管理的全面化。例如，财务部门和采购部门可以有机的结合在一起，依据市场环境的变化，财务人员对采购人员进行指导，以最大限度的降低生产成本。此外，财务部门也可以与技术部门合作，在工程建设方面，不断的引入先进技术，以确保工程质量，减少经济损失，进而不断提高抵御财务风险能力[4]。