建筑施工的项目管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工的项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑 项目管理 施工企业

0 引言

项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。广西建筑施工项目管理起步晚，管理水平相对其他地方落后，在实践中依然存在许多问题。本文通过剖析广西建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，希望能帮助建筑施工企业提高项目管理水平。

1 项目管理的重要性

项目管理是以实现施工企业经济效益为终极目标，通过对质量、成本、进度、安全的控制，确保施工企业能够按照施工合同按质按量如期完工。项目管理能帮助施工企业实现生产资源要素的优化配置，从而促使企业实现经济效益。施工企业必须充分认识施工项目管理在建筑工程中的重要性，在实践中不断改进项目管理的方法和措施，实现自身施工项目管理水平的提高。

2 建筑施工项目管理存在的问题

项目管理是一个复杂的过程，涉及的内容和范围十分广阔。由于受到自身管理水平的制约，广西很多建筑施工企业在施工项目管理中仍然存在诸多问题。

2.1 质量管理方面

质量控制是项目管理的核心内容。建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，企业能否在竞争中立于不败之地，关键就在于对工程质量的控制。好的工程质量，可以为社会造福，更能为企业带来经济效益；差的工程质量，不仅祸国殃民，甚至会导致企业灭亡。

目前广西建筑行业的项目经理部通常是由施工企业临时组建的。这些临时组建的人员流动性大，质量意识不高，缺乏责任心，只重视工程进度，盲目追求速度，忽视工程的质量。而建筑工程具有工程庞大、工期漫长的特点，临时组建的项目经理部分工不明、职责混乱，对于施工材料的验收把控不严格，没有按照标准程序进行验收采购，导致工程质量无法保证。

2.2 成本管理方面

成本控制是施工企业实现经济效益的关键。项目经理的主要职责之一就是按照工程预算合理控制施工过程中的各项费用支出。然而在现实施工过程中，很多施工企业的高层领导却忽视成本管理，对成本管理的认识不足，一味推崇质量至上的传统观念。很多施工企业只是将成本管理的任务分配给了财务部门，没有将全体施工人员纳入成本管理的范围，这样的成本管理收效甚微。其次，由于高层不重视成本管理，致使企业内部出现打着“质量第一”的旗号，利用职务之便谋求个人私利的采购人员，这样不仅增加了建筑成本，更无法保障工程的质量。

2.3 进度管理方面

项目工程的竣工期限一般会在承建合同中明确规定，一旦确定下来，就意味着项目经理必须根据工程规模特点和施工条件，科学地对工程进度进行分阶段控制，确保工程如期完成。由于缺乏对施工项目管理的认识，很多企业在施工过程中和项目管理过程中出现部门协调性不足的问题，部门之间职能交叉，缺乏沟通协调，这种不协调因素还成为了“问题工程”的“罪魁祸首”，进而导致工期延后、成本浪费，最终影响建筑工程的经济效益和社会效益的实现。

2.4 安全管理方面

安全生产是建筑行业发展过程中永恒的主题。随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。

3 优化建筑施工项目管理的措施

3.1 做好管理规划，确定管理目标

建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。

3.2 强化组织机构管理

建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做决策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。

3.3 加强工程项目质量控制

质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。

3.4 加强工程项目进度控制

为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。

3.5 加强工程项目成本控制

成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。

3.6 完善工程项目安全控制

安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。

4 结语

施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。项目经理部作为施工项目管理中的核心部门，必须充分发挥组织协调作用，加强对工程项目的质量、进度、成本、安全控制，确保工程质量并实现企业经济效益。

参考文献：

[1]史太平.浅谈建筑施工企业中项目管理[J].中国有色建设， 2009（04）.

[2]周学飞.加强施工项目管理 努力提高经济效益[J].山西建筑，2006，32（11）：87-88.

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关键词：小型建筑施工企业；项目管理；对策

引 言

小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。

1 小型建筑施工企业的社会作用

随着我国经济建设的快速增长和大量固定资产投资的增长，建筑工业在国民经济中的支柱地位越来越明显，而小型建筑施工企业不仅在数量上还是在行业中都具有不可替代的作用。他们说促进建筑市场的竞争和经济繁荣的基础力量，是建筑业经济增长的主要源泉和推动技术创新的重要力量，小型建筑施工企业还在扩大就业渠道和保持社会稳定方面起到了积极的作用。

2 我国小型建筑施工企业的现状

2.1 建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营

由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。

2.2 建筑施工队伍整体素质不高

建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。

2.3 建筑施工企业的施工能力不高

施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

2.4 中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高

由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。

2.5 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用

在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。目前，国内绝大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上，凭经验安排计划，只有少数建筑施工企业使用计算机绘制横道图。产生的原因：①对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足；②没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，这就造成了“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。

3 小型建筑施工企业项目管理的对策

3.1 提高建筑施工企业管理层的管理水平

建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

3.2 坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3.3 强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.4 突出质量管理

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。

3.5 加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。

4 总 结

小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益。

参考文献

[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯，2007，10.

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关键词：管理，技术，质量安全，物资

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。从以下六个方面浅谈项目管理工作。

1 选好项目经理———项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。

2 推行技术先行———技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。

1) 了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。3) 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。4) 技术交底采用三级制，技术员、施工员各班组长操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。

3 加强质量安全管理———出发点和落脚点

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理: 1) 从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2) 在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3) 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4) 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。

4 严管物资供应———材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要。

1) 充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2) 所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4) 对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5) 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。

5 加快工程进度———企业生存的根本保证

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素: 1) 施工组织因素，劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。2) 技术因素，低估施工技术困难冒然采用新技术、新材料、新工艺，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。3) 不利的施工条件因素: 自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。4) 其他外部因素的影响: 设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划进行必要的调整和补充，一般采用以下措施:1) 组织措施: 管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。2) 技术措施: 认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。3) 经济措施: 及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。

6 增强核算意识———成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。

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关键词:建筑；建筑项目；工程管理 ；

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. The conventional construction process is generally sequential; it reflects the designer, the construction and material business investment. The following system analysis on some specific problems of construction engineering project management!

Key words: building construction; construction project; project management

中图分类号：TU71

0前言 整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3建筑施工及项目管理中的协调管理 无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4 全面提升我国建筑工程的总体管理水平 建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。

4.1新型建筑工程管理思路体系的建立 近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

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关键词：房屋建筑；项目管理；措施；进度；成本

Abstract: this paper, in the course of construction project management problems specific solutions, hope everybody can use.

Keywords: housing construction; Project management; The measure; Progress; cost

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

随着中国城市人口的不断攀升，中国的房地产也同样是不断扩展，房屋建筑事业与日俱增。为了提升房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的项目管理便应用而生。利用运筹学、系统工程、计算机等现代化理论和科技手段，对房屋建筑施工进行管理。与人们的生产生活息息相关，要确保房屋建筑工作高质优良，建筑施工项目管理的有效实行是必不可少的。因此，在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。

房屋建筑项目管理包括项目进度管理，项目质量管理，项目成本管理等几大方向。现在就施工中存在提出一下措施：

一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

在施工过程中，由于计划不周密、管理不严格等多方面原因，常常会导致工程项目进度缓慢超出工期的现象。对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。 对已经产生的拖延，采取调整后期计划，修改网络计划，等措施来弥补或部分地弥补。采取措施后要保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。这一方面要有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。 重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。 减少工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包(或分项房屋建筑)。各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。

二、加大对项目的质量管理

1. 严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

2. 全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

我国房屋建筑的施工没有完全趋于完善和充分，仍然需要我们继续开拓和发展。从各个环节和出发点着手，在房屋建设施工过程中做到去芜存菁，合理发展。在保障房屋建筑质量的大前提下，对存在的缺点和瑕疵做到避免。

加强施工项目成本管理

1. 解放思想，转变观念，树立“低成本、高质、高效益”的市场竞争观念

要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

2. 必须树立新的成本理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。

3. 施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理的基础

测评的主要内容包括投标报价的市场调查、论证是否详细。细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用;项目部间接管理费，上级机关管理费进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

四、强化对工程项目的安全管理

安全管理事关生命和财产的大事，要加强工程项目安全管理，就要本着预防为主，安全第一，综合治理的方针，对导致房屋建筑出现质量事故的施工单位和承包商实施严惩，严格追究造成重大工程事故事故的肇事单位及个人的赔偿责任。加强施工人员安全建筑培训，提高安全施工技能，完善项目施工的安全监督体系，并确立并完善施工意外伤害保险的运转模式，同时配合经常性的安全检查，坚决有效地防止工程质量事故的发生。

参考文献：[1]司继科. 工程项目管理软件在建筑工程项目中的分析及应用[D]. : 北京邮电大学,2009.

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关键词： 房屋建筑；进度管理；质量管理

一、加强项目进度管理，解决进度拖延的措施

首先，对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响， 防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。其次，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。最后，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：

1．增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

2．重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项

房屋建筑）。但这可能产生如下影响：

（1） 必须经过业主和设计单位的批准；

（2） 会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。

二、加大项目质量管理力度

（一） 建筑工程质量事故造成的最主要原因是对轻视安全管理制度，我们一定要重视、遵守相关的安全制度，严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（二） 管理是企业永恒的话题，要使工程质量满足客户需求，需要全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行 “三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（三） 密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、 管理层与劳务层之间的关系， 增强了其间的亲和力， 使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

（四） 社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。

（五） 认真落实项目法人贵任制。实行项目法人责任制是新建房屋建筑项目实现政企分开的初始条件。即使是政府投资兴建的公益性房屋建筑，也应组建项目法人。落实项目法人的职责权限， 必须弱，化政府对房屋建筑项目建设的直接干预。

三、 施工项目成本管理理的对策

（一） 必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质.、高效益”的市场竟争观念。

1.要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

2.要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作； 以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

3.牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

4.树立科学决策，化解市场风险的资任愈识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策， 会给企业带来不同的命运。

5. 目前，决定成本高低的关键因素是牢固树立以人为本的成本管理思想，成本管理的主体一一人，因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。

（二） 必须树立新的成本，理理念

影响成本的变化有很多因素，施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都可能影响道成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有对已发生的成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。

（三） 为了取得施工成本管理的理想效果，必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标， 是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：

1.测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详

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关键词：房屋建筑；施工过程；项目管理

Abstract: the construction of the housing construction process is a very complex and difficult process, the project quality can be qualified and consign is used to control, depends on many factors, construction project management of the effective, plays a big role. This paper will put forward building construction process of the existence of project management of common problems and puts forward specific solutions.

Key Words: housing construction; construction process; project management

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

1 引言

众所周知，房屋建筑与人们的生产生活息息相关，是人们生活、娱乐、学习及工作的场所。对于施工单位来讲，保证建筑工程项目的质量合格不仅关系着企业的声誉和日后的发展，更关系着人们的生产生活。工程施工过程中的项目管理是很关键的环节，项目管理的好坏决定着整个工程的项目进度、成本及质量，因此，在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。

2 建筑施工过程中项目管理存在问题及解决方法

2.1 存在问题

（1）工程项目进度拖延

在施工过程中，由于计划不周密，管理不严格，施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生，常常会导致工程项目进度缓慢，拖延其预计完工时间。出现这种情况，工程中常做的为缩短工程的后期工期，在这过程中又会出现工程成本增加，工程质量难以保证等问题。

（2）项目承包者贪图利益导致工程质量事故的发生

在项目进行时，很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润，使用质量残次的建筑材料和设备，在施工过程中偷工减料，这些行为的发生导致项目的质量不合格，甚至造成质量事故的发生。由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力，也致使建筑质量事故事件的出现。

2.2 解决方法

2.2.1加强对项目进度的监管，以保证项目进度的预期完工。

（1）通过对可能引起工程进度拖延的因素进行提前分析，以消除或减少它的影响，防止这些因素导致工程进度拖延。除此之外，应严格进行和执行工程计划，以保证工程进度不被拖延。（2）对于已经发生的进度拖延，应及时采取有效措施进行弥补，通常采取修改项目后期进度计划，调整网络计划，工程赶工的措施。（3）对工程的关键性活动计划提前执行，同时为了避免赶工过程中成本增加，质量差等问题的出现，可以采取如下方法：对工程所用资源如设备、材料和劳动力资源加大投入量，合理考虑有无可用资源、成本透支的问题；对资源进行重新分配，以保证进度赶工的顺利完成。

2.2.2 强化对工程项目的质量管理

（1） 对导致房屋建筑出现质量事故的施工单位和承包商实施严惩，对于这些为了经济利益而无视法律的人员进行严惩是对整个建筑行业人员的警示。通过严格追究造成重大工程事故事故的肇事单位及个人的刑事责任，并对有关政府部门的领导进行责任追究，有效地防止工程质量事故的发生。

（2） 建立健全建筑工程建设监理制度。通过建立健全完善的建设监理制度，是做好房屋建筑工作的重要途径之一，特别是在房屋建筑的质量上，能够起到有效地

管理、监督、及时发现并纠正问题的作用。全方面的实施工程建设监理制度有以下做法：工程监理工作应逐渐向房建设计阶段进行延伸，以使得监理工作的更充分发挥；严格实施质量、投资、工期“三控制”的监理，充分重视三者之间密切的联系；严格执行房屋建筑施工相关法律规范，对于应该委托监理的必须进行委托，如有违规行为，监理人员应组织工程开工，并追究其责任。

（3）加强劳务层与份理层之间的密切联系。根据对很多房屋建筑单位的成功案例进行分析可以看出，通过采取相对稳固的合同形式以及亲情方式等方法，不仅能够密切劳务层、管理层和决策层的关系，而且可以提高团队之间的亲和力，使整个项目组、建筑单位形成协调统一的整体。和谐的项目团队，能够避免工程质量事故的发生。

（4）提高对房建管理人员的能力及技术考核。随着社会的进步，科学技术的重要性逐渐增加，对房屋建筑管理人员的要求也应与日俱增。房建项目的管理人员关系着整个团队的工作好坏，对建筑质量能否合格起着重要的影响，并且还需处理很多技术性强的问题，因此应增加对房建项目管理人员的技术和能力考核。

3 结语

随着经济的迅猛发展，我国建筑行业的市场竞争也越来越激烈，垫付工资、压价的幅度逐渐加大，要求工期逐渐缩短，建筑质量要求越来越严格，业主的需求也是逐渐增多，建筑企业场不断发生着变化，在这同时，出现了越来越多的影响建筑企业发展的矛盾和现象，传统的项目管理方式已不能适应当代社会。因此，我们应分析项目管理存在的问题，努力提出解决方案，提高项目管理工作水平，保证项目的质量合格。此外，建筑施工单位应把建筑项目的质量管理放在项目管理的最关键位置，只有保证质量，才能在竞争激烈的建筑市场中稳住脚步，促使企业能够更好的生存和发展。

参考文献：

[1] 张广贺．浅谈房屋建筑主体工程施工工艺[J]．科技信息．2010,（29）:67-68.

[2] 孔繁鑫．浅谈冬季房屋建筑的施工[J]．科技资讯．2010,（9）:45-46.

[3] 王艳彬．浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]．科技传播．2010,（12）:91_92.

[4] 杨春风．房屋建筑施工中的项目管理探讨[J]．中国科技纵横．2010,(21):87-88.

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大型工程建设项目通常需要组织成百上千的专业建筑工人以及各类专业的工程建筑机械，还要组织大量的建筑材料和施工过程中必要配件的采购和运输。除了硬件的配置之外，还要进行施工过程中相应的统筹，包括设备的维护、施工人员的安全以及施工用电、用水和工棚等。这些事无巨细的工作必须环环相扣，才能使得工程建设达到预期的目标或顺利完成。

关键词：施工技术；建筑材料；项目管理

一、大型工程建筑材料采购和管理

伴随经济的发展，建筑业空前繁荣，一些投资大、施工周期长，具有一定规模的大型工程建设项目在各大中城市不断涌现。大型工程对资金、人员到建筑材料的需求量非常大。为了保证计划内的资金内采购到质量过硬的建材，一定要对建筑材料的采购工作进行严格的规划和控制，从质量、规格上下功夫，找到最合适的建材供应商，确保工程项目的顺利进行。

（一）工程项目建筑材料采购的概念

从一般意义上来讲，建筑材料采购是根据工程建设的实际需要，从第三方企业获得相应的设备、原材料等资源的过程。采购的过程通常通过多个渠道进行分类采购，如果出现工程计划调整，则需要在短时间内进行集中大量采购。通常的大型项目建筑材料的采购工作都是由该工程的施工指挥部进行统一协调，这样便于资金和采购人员的统一调配。如有大宗建筑材料或设备需要采购，则需要进行招标，通过监理部门进行监审，从而有效地保证采购建筑材料的数量和质量。

（二）建筑材料采购的主要模式

上文中提到，大型工程建筑材料的采购一定要进行先期的统筹规划，通过各种渠道进行统一而有序的建筑材料采购和管理。

传统的采购方式一般是通过商业洽谈来进行，因为这种方式使得供需双方直接实现对接，便于建筑材料价格商定和质量的检测。但最便捷的往往也是最容易出现的问题，主要是底价竞争引起的质量问题频发、采购进度反馈不利和数量控制难度较大等痼疾。因此，亟须在大型工程项目建材的采购方面实行多渠道采购，建立专门的采购部和质量监管部门。市场经济丰富的资源为科学方法的实行创造了条件，尤其是供需有双方变成了多方，可以由承包商进行统一有统筹的采购，也可以由分包方进行个别特殊建材和设备的采购以及由分包商进行定向采购。但无论怎样一种采购方式，都要统一进行资金的合理分配和质量的严格管理。

（三）建材采购的具体管理

针对大型项目建材的采购，一定要有科学而行之有效的管理方法和模式。主要有以下几个方面：

1、 树立科学的采购观念

建筑材料的采购一定要有计划，但一定不能为了计划而采购，不能照本宣科，不能对资金进行简单的一次性使用。也就是说，采购部门一定要从建筑施工的实际情况和工程进度出发，具体问题具体分析，用需求驱动订单。这样，就能避免传统建筑材料采购中出现的资金不定向流失和采购进度拖延的情况出现。另外，通过需求来驱动订单，还可以充分调动采购人员的积极性和主动性，克服被动采购带来的诸多问题。

2、提高采购效率，建立全新供需模式

为了满足大型工程的进程需要，建筑材料的采购的模式和采购管理的方式一定要科学而高效。一般来讲，提高采购效率可以通过活跃供需双方企业的合作方式来进行，联盟和伙伴关系的建立就是十分有效地手段。在联盟关系下，供需双方不再是彼此孤立的企业，而是在利益共赢的基础上，实现信息共享，使得建材的供应方对需要采购的建材的数量，包括项目的技术要求和实施进度有着较为全面的了解。这就是的供需双方在工程的一些关键的合作环节能够保持透明。另外，供需双方就能够及时共享工程实施过程中出现的各类问题，并及时协调解决，以期在最短的时间内调整施工计划。

二、大型工程的技术及管理

大型工程的技术工作十分复杂，是建筑施工过程中对相关技术活动的监管和调整。而技术管理是一个庞大的系统，包括机械设备的管理和施工方法的确定，工程进度的控制和施工人员的调控等等。

（一）施工技术的管理

大型建筑工程对施工技术的要求很高，从设计图纸到具体工程的实施对技术的要求非常高，所以，技术管理工作就一定要做好，落到施工过程中的每一个环节。从另一个角度来讲，只有建立了科学、严格的管理制度才能把复杂的施工高效地组织起来，让整个施工有条不紊的进行。在完善的制度下，就可以进行具体施工图纸的设计和施工方案的制定，还包括施工技术流程的确定以及建筑材料的采购和管理等细致工作。现代大型工程的项目对技术管理工作提出了相当严格的要求，即按照科学的规律制定技术方案；以国家的各项技术规范为原则进行施工；一切从工程的经济效益和社会效益出发。工程施工一定要技术过关，技术人员和施工人员必须明确技术对整个工程的影响。只有在施工过程中不断总结经验，积累技术财富，才能推动企业的技术进步，保证企业在进行其他施工项目时能够有足够的资本和实力。

（二）工程质量的管理

大型工程的质量管理是施工中一个十分重要的环节，因为它决定着工程的生命和施工企业的信誉。施工企业在进行施工的过程中，一定要从控制成本出发。在这里我们要强调一点，控制成本和保证或提升工程的质量从来都不矛盾。一般来讲，可以根据工期，按照规划好的施工计划，组织相应的人力和物力，通过对各个环境的精确控制，才能建造出满意一的工程项目。作为施工企业应该从以下几个方面做好对工程质量的控制：

1、相应监督机构的建立

在大型工程的施工过程中，一定要注意完善监督机构。一般的监督机构都是有施工企业法人代表和工程专家组成。在监督机构中由专家牵头建立质量监督检查评审小组，确保在大型工程施工过程中能够提供健全的技术支持和强有力的监管，出现质量问题，可以在最短的时间内得到解决，不影响施工的正常进行。

2、建立健全的质量管理制度

建立健全具有可操作性的质量管理制度可以根据工程施工的实际进度和情况，对相应的问题进行具体化、细致化和量化规定。但必要注意的一点是制度一定要有可操作性，因为可操作性是保证预定目标顺利达成的基础和重要条件之一。在具体施工制度中，量化是一个十分重要的工作，具体操作时，可以将技术和质量标准印发成统计表，分发到各施工部门负责人手中，以便其对相应的施工环节进行质量和技术方面的考量，并形成参考数据，方便技术部门进行汇总分析和处理。

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关键词：施工企业 项目管理 模式探索

近年来，随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入"中标难，中标后盈利更难"的困惑。盈利难最主要的原因是项目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现"没活活不了，有活难赢利"的怪现象，企业生存步履维艰。虽然措施不少，但亏损项目却越来越多，很难从整体和根本上解决问题。这不得不引起企业管理者的思考。笔者仅从项目管理模式对项目管理的影响谈谈看法。

1、传统三级管理模式

通过多年来对项目管理模式的探索，我国施工企业经历了计划经济到市场经济、粗放性管理到精细化管理的变迁。加强了项目成本计划管理在施工生产中的运用，如限额发料、目标责任成本管理、全面预算管理等等。尤其是项目法实施以来，集团施工企业多采用了三级项目管理模式（总公司、子公司、工程队三级管理），明确了各级管理层在项目管理中的职责，加强了施工、质量、安全及资金等方面的管理，对提高项目经济效益做出了不少贡献。但三级项目管理模式却存在一定的不足，制约了项目经济效益的进一步提高。主要表现在：

1.1 子公司各自为战，很难发挥集团作战的整体效应。集团施工企业在工程中标后，一般将施工任务分段划给各子公司，各子公司仅根据自己承担的施工生产任务组织人力、物力和财力进行施工，这就势必造成人力、物力的重复投入、使用率低下，而相互之间又很难进行调配，造成集团作战资源不能共享，经济效益流失。

1.2 项目管理责任无法明确界定，三级管理机构相互推诿责任。较多的集团施工企业原为国有施工企业，虽经改制成公司，但资产主要还是国有资产。由于机构重复设置，三级管理层在履行各自职责或管理失控时，相互推诿责任。结果造成出现问题责任不明晰，到最后谁也没有承担应有的责任，造成经济效益低下，国有资产流失。

1.3 对管理模式和相关政策的认识和理解不同，现场管理五花八门。由于管理者对管理模式和相关政策存在认识和理解上的差异，各自推行不同的现场管理方法（如在作业层的使用上，有的用职工、有的用架子队、有的甚至使用整建制的民工队；设备租赁有的按月、有的按台班等等）。成本控制方法和力度各不相同，同样的项目盈利程度不一。在进行成本分析时，管理者又能找出诸多不同的客观原因，无法进行真正的对比。

2、集权式二级项目管理

随着对项目管理经验的不断总结，不少企业已经意识到三级项目管理存在明显问题，不断对项目管理模式进行改革，去掉工程队一级管理机构，进而发展到在去掉工程队一级管理机构的同时，对参建子公司组建的项目部进行了集中管理，加强施工组织，大宗材料和机械设备租赁进行集团招标，资金集中调度等管理手段，即实行集权式二级项目管理，该管理模式是对传统的三级项目管理模式的改革。

2.1 集权式二级项目管理的优点

2.1.1 统一施工组织安排，在资源配置和调配上拥有一定的权力，大大提高了集团作战能力，减少资源浪费。

2.1.2 对大宗材料和设备租赁进行招标采购，发挥集团购买的优势，降低了材料采购成本和设备租赁单价。

2.1.3 指导工费单价，尤其是劳务分包单价，有效控制了工费开支。

2.1.4 合理分配经济资源，将有效的经济资源运用到工程项目最需要的地方。

2.1.5 在整个项目推行统一的目标责任成本管理，一改过去按预算单价进行分解的做法，明确了管理层（局项目部）和作业层（子公司项目部）的成本责任，使作业层成本更接近实际。

3、项目直管模式的设想

针对现有管理模式存在的问题，为加强项目管理，切实控制成本费用开支，做到项目核算真实反映耗费的实际情况，有的企业开始探索项目直管模式。

3.1 项目直管模式的优势

3.1.1 统一施工组织，有效配置、整合资源，最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是加强项目管理前提条件，项目经理部有权、更有责任根据项目部总体施工组织规划和目标，充分利用管段内人财物等各项资源，做到人尽其才、物尽其用。有效提高机械设备使用效率，提高周转材料周转次数，减少不必要的重复购置和闲置。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

3.1.2 有利于在项目范围内推行目标责任成本管理，完善责任考核和奖罚分明的激励机制。有了统一的项目管理，有利按统一的取费标准推行目标责任成本管理，防止成本控制脱节，按管理制度对相关管理人员进行考核和奖罚。虽然项目部管理人员来自不同的单位，但只有一个利益共同体，无法代表各自的单位，只能朝着共同的目标努力，努力实现项目管理目标。

3.1.3 促进项目管理和科学技术的交流。总公司及所属子公司在管理水平和科学技术方面各有所长，拥有不同的管理经验和科学技术成果，推行项目直管模式后，来自不同单位的管理和技术人员可以进行相互交流，提高项目管理水平。

3.2 亟需解决的问题

要推行项目直管模式，组建合伙型项目经理部，调动子公司参与项目建设、管理的积极性，防止总公司与子公司争任务，还必须解决以下问题：

3.2.1 经济资源的投入问题

由于合伙型项目部是一个临时机构，无生产资源，工程中标以后，总公司根据项目生产经营的需要，要约有资质子公司，等额（也可按约定比例）出资组建合伙型项目经理部，其经济资源的投入分为货币资源、物资和设备资源。

（1）货币资源：合伙型项目经理部成立后，根据合同履约和施工组织安排，确定项目起动所需资金（含新购设备的购置费），等额（或约定比例）由总公司和应约子公司共同出资。

（2）物资资源：为充分利用总公司和子公司现有物资资源，可与项目部进行协商同意，按其市场价值调入项目经理部，其价值可抵出资额。

（3）设备资源：对经项目部同意调入机械设备，按该设备市场租赁价格和工程所需工期，计算租赁费总额的现值抵做出资额，租赁费在项目施工过程中摊销。对提前退场的设备，相应子公司应及时补足差额，设备所有权仍属原单位。

4、结束语

总之，项目管理足一个复杂的系统工程，项目管理者将全面负责进度、安全、质量和效益的管理，不管采用何种模式，企业均要根据自身实际情况和项目施工的要求，建立一系列的管理办法和绩效考核措施，加强对项目的管理和控制，实现项目利润最大化。

参考文献

[1]李里丁.建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2009（8）

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关键词：建筑施工；项目管理；问题；创新；

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工项目管理存在问题

1、管理理念落后

落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多施工项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对施工进行管理。不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了施工项目管理。可是在项目施工管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。

2、管理人才缺乏

管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目施工管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑施工项目管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致施工建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑施工管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。

3、施工项目管理总体水平低

理念和意识层面的落后使得施工项目管理总体水平落后。目前我国施工项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。施工项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。另一方面施工监理单位的从业人员对施工的监理只是停留在施工施工质量的监督上，对于施工监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。无法形成高效的管理和监理，自然无法形成高水平的管理工作，这就严重影响了行业的良性发展。

4、相关法律法规不健全

与发达国家相比，我国在施工项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的施工项目管理标准接轨。相关施工项目管理的法律法规的建立不够细化和全面无法做到有据可依的处理和规范问题，行业问题不断出现，法制建设步伐跟不上，管理层面做不到相应的有法律强制力和约束力的管理效果，严重影响了建筑施工项目的管理水平。

二、建筑施工项目管理的创新方案

1、观念创新

建筑施工项目施工管理不断创新的关键是高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

2、组织机构创新

有必要把建筑施工项目施工管理的进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3、体制创新

建立起企业制度，确立有限责任制度 制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

4、机制创新

企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，同时必须对其建立监督机制，监督项目管理工作。

5技术创新

建筑施工项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

三、创新管理方案的实施

建筑施工项目管理在建筑施工中极其重要，直接影响施工的质量问题。面对现今我国建筑施工管理中存在的问题，加强建筑施工管理十分必要，应基于创新方案，对建筑施工的安全、质量、成本以及施工强化管理。

1、遵循管理原则

施工建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把施工质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个施工建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映施工质量，从而科学管理。只有这样，建筑施工才能保证优质建设。

2、加强施工质量安全管理

为了更好的加强质量安全管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对施工质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出；最后，施工单位应利用建筑施工相关的管理软件辅以施工管理，这样可以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助、

3、加强施工管理的成本管理

首先，企业应对建筑施工建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实；然而，加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析施工各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工；对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。

4、加强施工管理

加强施工管理，将要对施工建设的生产要素进行深入分析与研究，然而加强这方面的管理。建筑施工管理人员应对生产要素要以满足施工需要为前提对其优化配置，对投入施工的生产要素优化组合，从而发挥最大作用，在进行优化配置和优化组合的同时，还应对生产要素进行动态管理，使其达到平衡的状态，在施工建设过程中还要合理高效的利用资源，最终通过管理实现综合效益最大化。

四、结语

随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑施工施工管理是否科学有效，能不能适应市场经济需要从而达到提高企业经济效益的目的，成为众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，它决定了该企业能否在众多企业中异军突起，从而使自己立于不败之地。作为一个优秀的企业，拥有一套科学的管理方式是十分必要的。建筑施工项目施工管理是为了保证施工的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑施工中，要注意项目施工管理的创新。

参考文献：