降本增效节能降耗范文

导语：如何才能写好一篇降本增效节能降耗，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝

2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行

6、降废减损提质，节能降耗增效

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效

10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑

11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻

13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

15、人无俭不立，厂无俭不兴

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

18、降本节支始于心，提质增效践于行

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家

21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入

22、降本增效非口号，实际行动显成效

23、把降本增效做的像空气一样无处不在

24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪

25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本

26、精细管理促降本，创新思维保增效

27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持

28、细致入微勤观察，争做降本有心人

29、增效是发展之道，降本是生存之本

30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉

31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼

32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展

33、优化营销组合，实现增量增收

34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程

35、降本增效不放松，立足创新求突破

36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责

37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工

38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为

39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效

40、降本只有起点，增效没有终点

41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起

42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本

43、创先争优促发展，降本增效我争先

44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦

45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获

46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋

47、能源有限，节约无限

48、降本增效，从我做起

49、消除一切浪费，追求精益求精

50、百年老厂千里路，降本增效脚下行

51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效

52、降低损耗齐关心，开源节流增效益

53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

54、降支降耗降成本，增量增收增效益

55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起

56、我为降本做贡献，企业与我共发展

57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量

58、凝心聚力降成本，集思广益创效益

59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起

60、节约的是利润，流失是的财富

61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力

62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼

63、节约就是创效，降本就是增效

64、节约为荣，浪费可耻

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

66、降本是工作习惯，增效是工作追求

篇2

2021年在公司的正确决策领导和各部门的大力协作配合，热轧、固溶分厂积极贯彻落实公司和各级领导的指示，坚持以安全生产为前提，全体员工立足本职岗位，尽职尽责，同心协力、自我加压、努力进取、奋力拼搏，抓重点、破难点进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成。

2021年xx工序进步明显，年产量再创新高，8月月产量更是突破30万吨大关，日产超万吨已成常态，预计年底超量突破300万吨。在不断刷新热轧、固溶月产量，日产量的同时，狠抓管理和内控执行，强化成本意识，注重节能增效，以产品最优，成本最低为目标，严抓质量，严控成本，取得明显成效。其中随着产能增高节能降本增效突出，对促进热轧、固溶工序能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。

在安全环保工作中，2021伊始xx公司就未雨绸缪，缜密部署，“从严、从细、从实”开展安全环保管理工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，极开展安全生产专项整治。同时xx积极配合公司推行安全标准化建设，开展节能降耗，提高资源利用率，落实做好环境保护工作。安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，坚持每周安全环保绩效检查及安全作为行为的检查，职工的安全意识稳步提升。

篇3

王金贵:

石油加工严细管理的引领者

王金贵,男,1991年7月毕业于石油大学化学工程系石油加工专业,炼油高级工程师,现任河南油田石蜡精细化工厂副总工程师。在生产技术管理中,他不断学习探索新工艺、新方法,借鉴先进经验,善于运用科学管理方法和数学模型解决问题。2011年负责南阳石蜡精细化工厂《增产93#汽油组分》项目,通过做好原料、生产工艺、产品调和“三个优化”,努力提高装置汽油收率,2011年累计增产93#5.27万吨,累计增效1476万元。

严谨求实,勇于创新

他始终瞄准国内同类企业的先进指标,狠抓基础管理工作不放松。2005年,他主持对糠醛精制装置进行技术大改造,装置处理能力提高到15万吨/年;主持对酮苯装置进行技术改造,使装置处理能力提高到14万吨/年;石蜡、微晶蜡的产量大幅度增加,每年可多创经济效益1000多万元。在特种蜡车间担任主任的三年里,他组织了口香糖专用蜡、橡胶防护蜡、地板防潮蜡、微晶地板防水剂等多品种的开发与生产。口香糖专用蜡产品出口欧盟,实现了出口创汇,并填补了国内生产的空白。2009年,他被任命为生产管理部部长,而这时,局重点工程项目:10万吨/年汽油加氢芳构化及制氢联合装置和8万吨/年特种蜡扩能装置施工建设项目开始被提上日程,他认真了解工作进度,对各项生产技术进行详细摸底对比,做到心中有数。2010年年底装置建成后一次性试车成功,生产出了合格的国Ⅲ汽油组分,使特种蜡的产量和品种大幅度提升。

节能降耗、降本增效

为了降本增效,为了找准加工损失与行业平均水平存在的差距,他到每一个装置现场去确认、分析,找出节能优化措施。2010年,他提出多项节能措施,使一度持续升高的加工成本迅速得到遏制,节电441万度,节约蒸汽3.1万吨,累计增效758万元。在面对精蜡厂吨加工原油费用高的问题时,他通过不断创新、优化,提高企业经济效益。他还带领技术人员刻苦钻研,对催化装置的生产工艺、节能降耗等难题进行攻关,制定出《催化装置原料劣质化应对措施》、《降低催化装置生焦量》会议纪要,实现装置少产干气和焦炭,累计增效331万元。他根据股份公司《关于增产汽油的通知》要求,结合精蜡厂炼油装置实际,与生产车间管理技术人员、岗位操作人员共同摸索,在做好装置的平稳操作上,从操作的温度、压力等方面进行优化,对操作参数进行调整,使增产93#组分油项目起到了明显的效果。2011年,93#汽油组分累计产量85907吨,累计增产5.27万吨,累计增效1476.1万元,同时精蜡厂还获得了中石化总部给予的1099.5万元的增产奖励。

陈凤君:

精查细找的稠油热采专家

陈凤君,女,1989年毕业于重庆石油学校石油及天然气开采专业,高级油藏工程师,现任河南油田第二采油厂地质研究所生产室主任。2011年,她负责《优化细化注汽管理,减少低效无效注气》项目,通过抓好每个环节的优化和精细注气过程管理,实现增收2036.59万元,完成计划的181.4%,油汽比连年下降的势头得到遏止。

学无止境,科研创新硕果丰

多年的工作实践使她深深体会到知识的重要性,在取得长江大学石油工程专业本科学历的同时,她还利用业余时间学习了《难动用储量开发稠油开采技术》、《水平井油田开发技术文集》等近年来出现的新技术、新知识,更新和充实了自己的知识储备。她在普通稠油控水稳油途径研究方面有自己独到的见解,独立编写了12篇注水区块注采综合调整方案,保证了注水区块一直处于良性开发状态。独立编写了三个井组的七轮次蒸汽驱方案,使三个井组累积增油1.2万吨。她先后有13项科研、节能、降本增效和合理化建议获得局级奖,2项科研成果获厂级一等奖,在国家期刊和国家核心期刊上6篇。

勤于钻研,勇于创新

在主抓全厂注汽管理方面,她结合稠油“浅、薄、稠、散、小”的油藏特点,系统总结和研究了稠油热采20年来注汽技术的得失,创造性地提出了稠油热采“严把注汽六关”的管理技术,详细阐述了“注汽井从注汽选井的优化到现场生产的监控”一系列过程中的关键点和控制节点,为热采井有效、高效注汽提供了技术指南,是采油二厂稠油开发23年来的重大管理成果之一。为提高注汽运行符合率,她改变了以往注汽运行由地研所一家负责的做法,提出了厂生产各部门联动、相关领导审核把关的运行思路。这一做法标志着注汽运行管理由粗放型向精细化转变,月度注汽运行符合率平均提高了10个百分点。

狠抓管理,跟踪调整稳运行

针对稠油生产波动大的特点,她创造性地提出了“五个跟踪”和“两个调整”来确保生产运行的平稳。“五个跟踪”即:措施运行跟踪、新井投产进度跟踪、钻井运行跟踪、产量运行变化分析跟踪、重点试验和重点措施跟踪。通过“五个跟踪”,及时发现生产中存在的问题并制定出相应的措施对策,再通过“两个调整”来确保各项生产指标的顺利完成:调整注汽运行,调整措施工作量。通过精心地跟踪、监控和调整,全面完成了2010年的各项生产开发指标。为了将全厂月度生产形势、存在的问题等清晰、准确地反映出来,避免措施决策上的失误,她每天早出晚归,查阅和参考大量资料,精心组织汇报材料,赢得了同行和领导的高度赞赏。

方云:

篇4

关键词：电气；设备；检修；节能；降耗；意识

中图分类号：TM507 文献标识码：A

进入21世纪以来，我国经济社会发展建设发生了翻天覆地的变化，人们的物质文化生活水平得到了显著提高，节能降耗已经得到广大人民群众的认同和重视。节能产业作为一项新兴产业，对于广大人民群众来讲并不陌生。我国现阶段的工业产业正处于转型的关键时期，在工业生产某些方面技术已经达到世界先进水平，但是，在工业快速发展的同时，环境也受到了前所未有的污染，生态平衡受到了前所未有的威胁，人们的生产发展已经受到了严峻的挑战。我们知道，电力是工业发展打基础，因此，对电力设备实现节能降耗，对于降低企业生产成本、增加企业受益，提高企业生产效率具有重要的影响。今天，本文就是基于节能降耗背景下展开对电气设备检修中节能降耗相关问题的研究，并结合本人多年的研究经验提出了电气设备检修中实现节能降耗的有效策略，希望可以给广大同行业者提高资料参考和方法借鉴。

1 加大对电气设备的管理，实现节能降耗

近年来，笔者发现，国内各大企业都不约而同地将“降本增效”作为公司的一个战略目标，或者说是作为其保持自身发展速度和市场地位的一个重要的手段。节能管理，是近几年炙手可热的一个字眼，尤其在电力行业、钢铁行业等处于产业链最前端的基础领域，大家都开始实施各项有关节能减排的重要措施和方案。例如，电力企业针对变压器进行节能改造，钢铁企业充分利用热能实现暖气供给和发电自用，国内成功案例不胜枚举。由此可见，节能管理，一本万利。笔者长期从事电力行业，在此针对电气设备管理的节能降耗谈几点看法。

1.1 设计之初，应重视电气设备的设计、选型，优先考虑节能型产品和方案。电气设备的设计选型过程对设备的质量影响很大，设计过程准备不周，或者仓促地进行设备产品的选型，都会给后期设备的使用和管理遗留许多的问题，这些后遗症往往是治不胜治、改不胜改，导致后患无穷的不良后果，增加日后设备的维护维修费用，加重员工的劳动强度。因此我们必须重视设计方案和产品选型，实施控制和跟踪安装进度和质量，严格把握现场调试过程和质量，改善和降低投运后的设备运行维护成本。设备产品的选型过程中，要本着效益优先的原则，首先选择节能型设备。

1.2 建设期间，要做好变供配电设备设施的维护以及技术。改造和升级，提高功率因数，最大化发挥设备效能。变配电设备是电力公司的关键设备，它对电力企业的正常运营和稳定运行至关重要。因此，必须做好变配电设备的定期检修工作，由主管部门根据实际情况和借鉴业内经验，科学制订合理细致的检修细则和标准，并认真贯彻执行。平时更要做好日常巡检和巡查工作，利用各种检测仪器、在线监测仪表（比如电压、电流、温度仪表等），以及人的各种感官和经验来提前预知和发现设备隐患，及时解决这些安全隐患，消除设备故障的发生。尤其是在用电高峰期，巡查变配电设施十分必要，不仅能够有效预防重大事故的发生，还能够减少变配电设备事故对生产的影响，避免因此而造成的经济损失。

2 电气设备检修中节能降耗的措施研究

2.1 电气设备经历了设计、制作、安装、调试、运行、检修等各个生命环节，设备检修是任何电气设备设施都不可避免的必然阶段。笔者接触的诸多案例中，很多企业都非常重视“修旧利废”这一个能够有效增收节资的途径和方法。在维修中不仅要拆换，更重要的是修复。而对于那些已经报废的电气设备，其中仍有一些可以继续使用的电气元件能够拆下来继续做配件，这样坚持做下去，就会节省不少的费用。鉴于此，本文总结出以下几点措施，希望可以给广大同行业者带来帮助。第一，加强对备件的管理。我们作为电气设备检修工作人员，在电气设备检修中会遇到这样的问题，明明是这个备件坏了，却将另一个号的备件换了，或者只设备仅仅是调试的故障，却将这个部件都更换了，这些都造成了设备及材料的浪费。而造成这种现象出现的原因就是在电气设备维修管理上存在漏洞，缺乏科学的管理监督机制，维修人员没有承担起维修责任。所以，要想实现节能降耗，就需要我们建立一套适合本企业发展的电气设备维修管理机制，同时还要保证维修工作人员的素质，具体而言备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督。

2.2 加强对损坏备件的维修和利旧。已经更换下来的备品备件和材料，有很多在经过维修后还可以再继续利用，这种情况在机械类备件中尤为常见，很多机械加工件在通过电刷镀、喷涂等新工艺之后能够完全发挥其原有的用途。而实际工作中，维修人员一般不愿意花费时间和精力去对这些已下线的备品备件进行维修和利旧，这就造成了资源的浪费。维修人员不愿维修损坏备件的原因有以下几点：第一，现场缺乏必要的维修工具，没有这些工具，维修工作就只是纸上谈兵；第二，企业缺乏相应的激励机制，这就打磨了维修人员修旧利废的积极性，使其逐渐丧失了对废件修复再利用的主动性。

结语

综上所述，电气化技术以及电气化设备的进一步广泛应用，加强对电气化设备管理，降低电气化设备检修中的损害对于我国国民经济的可持续发展意义重大。因此，我们要立足实际，用技术和管理的手段来降低单位的能耗指标，为单位的节能增效做出切实有效的工作。

参考文献

[1]李蔚，吴婧华，冯涛.电气设计在工程技术上的运用[J].机电节能，2010（02）.

篇5

1.1正确引导，提高全员节能意识

1客观分析面临的现状，把“家底”实情告诉员工，引导员工在日常工作中多摸索、多观察、勤动脑，将节能增效意识渗透到每位员工的大脑中，增强员工的使命感和责任感。2强化节能降耗知识和技能的培训。针对许多班组员工虽然具有节能降耗的愿望和动力，却常常只盯着看得见摸得着的表面现象做文章的情况，对员工加强深层次节能降耗技能的培训。同时根据岗位特点，指导员工学会洞察设备运行的状态，找到节能降耗的突破点，增强节能挖潜的本领。3加强办公环境节能降耗宣传。作业区在会议室的空调旁贴上“人离断电，节约用电”的醒目标签，在水龙头旁张贴“滴滴难舍，节约用水”的深情提示，教育员工抓好一张纸、一支笔的节约，抓好一滴水、一度电的节约。4建立奖惩机制，激发全体员工的节能动力。运用奖惩杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗的效果联系起来，将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚。5积极开展形式多样的节能降耗活动。在班组开展节能降耗“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”交流活动，集聚大家的智慧和力量，实现节能降耗技能共享，在班组形成科学节能降耗的良好风气。

1.2摸索合理的生产制度，优化起消泡剂型号和用量

目前，纳溪采气作业区生产气井大都采用增压+泡排、气举+泡排或增压+气举+泡排的复合工艺进行生产，起消泡剂使用普遍、用量大。对于每口井，严格按照“一井一策”的原则，进行现场试验对比，选择效果最佳的起消泡剂品牌和型号。同时充分发挥技术干部和井站员工的主观能动性，摸索加注制度，降低起消泡剂的用量。1精心选择起消泡剂的型号。根据气井所产气田水是否含硫、是否含油，所产气田水水温、水量和气量、气井压力等情况，综合选择适合气井的起消泡剂的加注型号。2摸索起消泡剂最合适的加注量。井站员工每日记录和分析起消泡剂加注量、气井产气量和产水量、油套压，为制定气井每日的采气曲线收集到了第一手资料。3逐井制定起消泡剂加注制度。根据井站的实际情况，编写井站起消泡剂加注方案，明确起消泡剂型号、日加注量以及起消泡剂和水的加注比例，严格控制起消泡剂的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低气田水转运成本

在作业区成本耗费中，气田水转运的能耗成本十分高。作业区创新思维，因地制宜，利用白18井输水管线两端高度差产生的虹吸，实现气井自流。采取虹吸节能措施后，白18井每月减少电力消耗1100多千瓦时，以当地电价0.84元／度计算，每月共计节约水泵运转电费约924元，全年共计节约1.1088万元，降低了操作成本，减缓了机泵的机械磨损，延长了机泵使用周期。

1.4实施错峰用电，降低用电费用

错峰用电是利用夜间“谷段”的低价位优势，选择在晚间进行转水等操作，能有效降低电费。以2011年11月白1井站枯水期用电情况为例，按照每天需输送200m3气田水、启泵运行8h计算，相较于早上8:00进行转运的费用，于夜间23:00时转运气田水可节省电费399元／d，约14.5635万元／a。

1.5实施流程改造，简化反复周转，减少操作人员

1纳58井改造基本情况纳58井站位于泸州市江阳区分水岭乡马双村，站上有员工4人，管理气井9口，担负着4口低压挖潜井的生产任务及转输中心、分水片区每天近100m3气田水的任务。改造前，中心、分水气田水先输送到纳58井污水池，再由纳58井站污水泵转输到纳26井站，反复周转，增加运行和人力成本。作业区提出分5井站直接将气田水输送到纳59井站的方案，从而减少纳58井站每天的转水任务，纳58井站只需2人进行看守及开井操作，可以减少2名定员。2纳26井站回注流程改造纳26井位于纳溪区龙车镇曹湾村，管理气井15口，担负纳10井等5口气井的生产任务及中心、分水、纳59井站每天近150m3气田水的转运工作。改造前，中心、分水气田及纳59井站气田水先输送到纳26井污水池，再由纳26井污水泵转输到纳1井站，作业区技术人员通过查阅井站资料和实地调研，认为可以由纳59井站直接将气田水输送到纳1井站，减少纳26井站每天的转水任务。

2实施中的注意事项

2.1虹吸转水

1气田水管线起点位置比终点位置高，虹吸初期要用泵引流。2气田水虹吸期间，避免因虹吸过度、污水池液面过低导致空气进入气田水回注系统。

2.2气田水转运错峰用电

用电的谷段期多处于深夜，因而在节约成本的同时，为确保安全生产，需注意以下几个问题：①加强协调配合工作。转输气田水时要加强与上下游井站的联系，加强协调沟通，确保气田水正常输送。②加强启动前检查和加密巡查。晚上视线较差，为了确保安全，起泵前员工必须对污水池的液位、泵的出站压力等关键环节进行系统检查。③加强员工责任心。进入深夜，员工容易发困，需要进一步加强员工责任心的培养。④充分考虑泵的排量和污水池的容量问题，确保在出现停电等突况时，气田水能有效及时转运走而不影响气井的正常生产。

3结论

篇6

关键词：地铁运营 降本增效 措施

目前，中国各大城市已有多条成熟运营的地铁线路，在转变城市交通发展方式、提升居民生活品质、提高公共服务水平等方面，发挥着重要作用。地铁作为公益型企业，必须在实现社会效益的前提下，寻求最大的经济效益。实现此目标的手段有二：一是开源，实现收益最大化；二是节流，最大限度地降低成本，以求在一定经营收入的前提下获取最大的效益。

一、地铁运营收益来源及增效措施

（一）制定科学合理的票价制度，提升核心收益

票务收入是地铁运营收益的主要来源，各国地铁运营企业的票务收入都占据了相当大的比重。因此，制定科学的计费方式和票价政策，对地铁运营收益的影响最大。一般来说选择按里程计费，比按区间计费更公平合理，对地铁线网运营收益更有利。在细分市场的基础上，还可以实行差别定价，结合本地客流特点实施分线、分段、分时计价，增加地铁客流的诱增量和转移量，在地铁运力不变的前提下，促使客票收入实现最大化。此外争取票价优惠补贴、做好宣传营销、提升服务水平等，也是运营增收的有效途径。

（二）实现资源开发与运营收益的互补整合

资源开发收入是地铁收益的另一个主要来源，在地铁运营及商业开发一体化的管理模式下，地铁运营企业不能只依靠运营产值，而是要把由地铁投资建设所引发、创造的诸多增值产业结合起来，形成一种全方位、一体化的赢利模式。在初期规划时就要介入资源开发的整体思路和开发意识，努力争取超前把握沿线的商机，地下、地上综合立体开发、多层利用，为地铁运营争取巨大的经济和社会价值，实现自我投资、自我发展的良性循环。

（三）增强自主创收能力，实现自身造血功能

近十年来，我国轨道交通运输迅速崛起，国内很多大城市地铁都在建设、筹建和规划中，面对如此高速、大规模的产业发展，其技术、理念、管理等必然需要不断创新。地铁运营企业随着运营期的增长，积累了先进的管理经验、人才和技术，可积极开展对外咨询及培训服务，如运营前期的综合联调服务等；并充分利用企业设备设施和自身优势，对外提供地铁行业的维修服务，如轨道打磨服务等，为企业创收增效。

二、地铁运营成本的构成及成本控制措施

地铁运营的成本是指为旅客提供运营服务过程中所发生的各种直接和间接费用的总和，在不考虑建设期资产折旧和贷款利息的情况下，主要由人工成本、能源消耗、修理维护费和其他成本等构成。

（一）人工成本的控制方案

地铁运营企业的人工成本占总成本的比例是最多的，在总成本的35%到50%之间，尤其在地铁运营初期，为保证运营安全及优质服务，需要适当增加人员配置。随着地铁运行的逐步稳定，可按照“精一、会二、学三”的要求，培养员工同时掌握多个工种的技能；尽可能地提高设备维护人员的操作技能，打造专业化维修队伍，提高劳动生产率；合理利用委外维修资源，将委外与内部人力紧密结合、综合考虑；在后续线路的筹备工作中，保证必要的骨干人员及时到位，其余岗位按照培养周期和筹备进度合理安排，不断优化企业组织架构、压缩每公里配员，减轻人工成本压力。

（二）能源成本的控制方案

地铁运营企业能耗成本较高，约占总成本的25%-30%，主要是用电负荷，占能源成本的90%以上，必须从投资建设的初期规划、运营发展中的技术改进、运作过程中的更新换代等各个环节做好节能降耗的工作。在进行新线建设的时候，设计方必须和建设方充分沟通，从源头开始做好节能减耗工作；在具体的地铁运营过程中，力争得到政府电价优惠政策，制定完善的节能规章制度，采用制动能量吸收装置、调整开行列次及行车间隔、运行节能模式、设置合理的温度和照度标准、采用节能灯具等，使节能降耗理念融进每一个环节，尽可能地将能耗水平降至最低。

（三）修理维护费的控制方案

修理维护费是为保持和恢复车辆和设备技术性能而支付的各项费用，在运营初始阶段只占10%，但该项费用会随着运营期的增长大幅增加。目前国产车辆、设备的技术已成熟，可以满足运营需要，过分追求国际先进水平会造成今后维修保养成本过高，因此在建设时就应着眼于国产化的车辆及设备，兼顾地铁运行的安全性和经济性；在地铁运营过程中，通过严格的成本管理制度，优化物资采购方式和渠道，制定各级修程定额及消耗标准，培养技术人员开展深度维修，积极研究探索维修模式等措施，避免维修不足或过度维修的现象出现，努力降低维修费用的增幅。

（四）其他成本的控制方案

其他成本是除以上三项之外的成本，包括企业经营成本和期间费用。对地铁运营其他成本，要实行差别化成本控制策略，通过完善企业内控制度，推行全面预算管理等手段，围绕各项成本费用分别确定目标，一方面合理控制经营成本，保障运营正常进行；一方面尽可能缩减管理费用、财务费用等期间费用，最大限度的降低运营成本。在多条线路运营的条件下，还应注意网络化运营成本的研究，实现企业的可持续发展。

三、结束语

对地铁运营企业而言，如不能有效地开源，巨大的投资不会因成本控制而回收；若不能有效地节流，增加的收益可能被无意义的消耗。所以，开源是发展之根、节流是生存之本，必须两者并举，决不可偏废。需要特别注意的是，由于各城市地铁的情况千差万别，如果忽略自身因素盲目参照或制定一刀切政策，难免酿成苦果。因此地铁运营企业必须因地制宜，制定适当的降本增效措施。

参考文献：

[1]刘卫华，陈彩云.城市轨道交通运营成本控制研究[J].时代经贸.2013（21）

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摘 要 随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，钢铁行业已完全推向市场，钢铁市场已走入国际化竞争，钢铁企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。目前我国钢铁企业 “寒冬”可能是一个“长冬”，这就决定了战胜这个“寒冬”将是一场持久战。但是，物竞天择，适者生存，“对标挖潜、降本增效”，严格成本控制和资金管理，求真务实，开拓创新，为钢铁行业整体经营管理水平的提升发挥了积极的促进作用，企业取得了良好的经营效果。

关键词 对标挖潜 降本增效 资金 财务执行力

从当前的市场形势看，钢材价格仍低位运行，钢铁企业亏损的局面预计将持续一段时间，我们必须要主动出击，发扬只争朝夕、时不我待的精神，立即着手，迅速行动，全力扭转被动局面，企业面对这种持续严峻的市场形势，形成战胜挑战、降本增效、扭亏为盈的强大合力。

“对标挖潜，降本增效”就是对着行业先进指标，降低企业的生产成本。使我们对成本有了新的认识，从投入产出的价值化角度进行决策，这样的理念使我们认识到降成本不是简单的加减法，把产品成本控制转为经营成本控制，控制行为提升为企业行为，形成了上下互动、纵横交织的系统控制。决策者能够掌握成本的动态水平，通过分析找到差距，推动生产、设备、技术、能源等全方位联动，并采取优化生产组织、技术创新和管理创新等措施，实现成本的过程控制。促进了指标层层分解，做到了指标分解到哪里，数据统计就到哪里，进而使考核更加具体化、可操作化，使基层认识到行为效果，促进了全员成本控制。

降本增效是一个系统工程，降本增效，人人有责。“厂盈我富，厂亏我贫”，“共建共享”，万众一心、众志成城，同心同德、共克时艰就一定能战胜挑战、浴火重生。克服指标到顶、盲目乐观的思想，把对标挖潜、降本增效工作向纵深发展；要有一种“把干毛巾拧出水来”的精神，拧出一滴水看似微不足道，但汇积一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭亏为盈是高层领导的事，与己无关的等靠要思想，从我做起，从现在做起，降本增效、扭亏为盈、共建共享；我们要把这场降本增效、扭亏为盈的攻坚战当作践行企业文化的最佳机遇，用文化力促进生产力，用文化力推动降本增效，尽快实现扭亏为盈。

资金是企业的血液，实践证明，资金风险是企业最大的风险。企业只要管住了资金，就能持续生存，管好了资金，就能寻机发展。资金管理要取得新进展，一要在危机之年，资金保持了周转顺畅，积累了一定存量，为规避支付风险提供了保障；二是抓住了机遇，充分利用宽松的货币政策，实现了资金管理与运作的有机结合。三是资金管理意识和管理手段明显加强，从采购到生产，从生产到销售，从出库到付款，切实加快了周转速度。突出的特点是各资金归口单位做到了自主管理，主动出击，主动到位，由“要我管”向“我要管”转变积极筹资，科学理财，为企业的快速发展提供资金支持。坚持资金的集中管理和统一调度，依据市场走向和购销节奏，利用资金杠杆，开展资本运作，动态安排生产经营资金所需，在不平衡中求效益。

要向生产经营的全过程延伸。财务工作要服务生产经营，深入调查，贴近生产实际，提出提高生产经营质量和效益的举措，将核算会计变成管理会计。财务部要对现有报表体系进行调查研究，要解决内部管理对财务会计信息的需求问题，面向管理，服务经营。近期要完善制定新产品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索环境成本核算和人力资源成本核算。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效多出主意、出好主意、出大主意。财务管理工作除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。

提高认识，形成长效机制。在观念上，各核算主体都要实现生产主体向经营主体的转变，产品成本向经营成本转变，树立“大成本”的理念。细化完善，持续控制。随着成本控制的高起点，单靠指标分解、简单的指令下达及具体操作者的节约等，不能将成本控制引向深入，只有不断丰富和完善，成本控制才更有活力，才能实现高质量的成本控制。务求实效以整体效益为中心，统筹协调生产经营各方面的因素，促进成本的降低和效益的提高。生产组织要掌握原燃料的采购价格变动，根据物料性价比和生产操作要求，优化配料结构；生产单位要制定好配比模型，提高价格变动时的反应速度，要解决好“花钱与省钱的关系”，敢于投入，进一步推进技术进步，抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源开发、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。

面对新形势、新挑战，钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程，牢牢抓住降本增效这一关键，对标挖潜，抓住机遇，创新管理，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的运行效率和竞争力。

参考文献：

[1]石本军.钢铁企业降本增效.现代商业.2012（2）.

[2]姚大伟.资金，企业运转的血液.山东化工.2003（6）.

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关键词 锅炉设备 能耗控制 管理措施 现状与对策

随着工业、物业、服务业务不断拓展，人们对服务质量的要求越来越高，既要提高供暖服务质量，又要做到降本增效，这成为节能节水工作的重要课题。强化锅炉能耗控制、确保锅炉经济运行是做好节能节水的工作基础，因为能耗控制过程贯穿于现场操作的每个环节和管理细节，它的基本任务就是控制和协调供暖系统高效率、低能耗、低成本的运行，保证预期节能指标的顺利完成，对用能过程中的数据采集、各项信息的真实可靠以及运行效率的提升、节能创效等方面有着重要的促进作用。可见，能耗控制是锅炉设备用能管理的支架，没有科学的、完善的、严谨的能耗控制方法护航，锅炉用能设备将处于无序燃烧状态，使能耗资源在无形中浪费。本文以宁靖综合服务处靖边基地燃气锅炉能耗普查数据为基础，分析能耗偏高的原因，并根据实际情况提出并运用相应的对策来提高锅炉热效率。

一、影响生活燃气锅炉供暖并导致能耗偏高的因素

燃气锅炉采用的是清洁能源，对保护大气环境、减少污染物的排放和保护人们的身体健康有着重要的意义。一般由热源、热循环系统及散热设备三个部分组成，主要包括锅炉、供暖管网及各类机泵等，通过科学管理、运行控制和技术改造，提高运行操作水平，从而达到降本增效。而靖边基地前几年来存在以下原因造成了燃气锅炉供暖能耗偏高：

（一）锅炉管理运行人员节能意识偏低

单位对锅炉单位能耗控制的主观认识还停留于浅层，不能从降低能耗和运行成本出发，去深刻理解和改进实施能耗控制对工业、物业、服务业推进的重要意义。认为主要把锅炉烧热，入住人员满意，不投诉就行了。于是忽视了节能降耗，有的人员甚至根本不理解节能降耗概念，将能耗控制工作等同于开会、传达文件。

（二）余热回收利用不够

锅炉过量空气系数/烟道含氧量超标，部分锅炉燃烧排烟温度高达180℃以上，造成锅炉排烟热损失大。虽然给部分锅炉安装了烟气余热回收装置，具备排烟温度和出水温度调节、控制功能，但由于管理不到位、操作调节不当，使烟气余热回收设备未达到预期效果。

（三）水质达标率不高

水质管理上存在“三低一高”的现象。一是锅炉配置的水处理设备利用率低，大约在70%，部分软化水设备长期不维护导致树脂失效，软化设备成了过滤器，除氧器更是因各种原因长期不使用。二是水处理人员少、能力偏低，而管理层对锅炉水质重视不够，因此导致水处理工作质量差。三是锅炉水质达标率低。由于设备失效或停用，人员数量能力不足，因此一些区域用日常加药代替炉外水处理，加药也没有科学的分析如何加入和加入量多少，导致炉水水质偏差，炉内大量结垢。四是锅炉排污率高、水质差，排污又没有水化验工用化验结果做指导，排污工作凭经验，排污随意性大，导致炉工大量排污。

（四）辅助设备及控制系统设备效率偏低

存在循环泵配套流量偏大、效率低，缺乏科学有效的调节手段，不能随锅炉运行工况的变动进行相应的调节；风机与燃烧器不匹配，风量过大，只能采用风门开度调节风量，调节准确性差，为确保燃烧充分，往往是过量供风，而风门阻力又造成能源浪费。锅炉配置的自动控制装置不全，尤其缺少显示锅炉经济运行参数的仪表，无法实现负荷与燃烧调节等功能的智能化管理。

（五）监管控制运行不力

实际工作中，对操作规程不熟、能耗数据出现跳跃式的情况不重视，往往导致出现问题才想到措施应对，对如何结合实际数据采集、报表填报审核、能耗分析缺乏深入研究和有效的措施，而且方式陈旧。不能紧紧把握能耗指标控制范围，不能紧密结合天气变化调整锅炉运行状态，不能按节能考核标准进行对标检查，对矿区事业部下发的《供暖系统经济运行管理办法》执行力不够。锅炉配置的自动控制装置不全，尤其缺少显示锅炉经济运行参数的仪表，无法实现负荷与燃烧调节等功能的智能化管理，使能耗管控工作流于形式。

（六）操作人员经济运行水平不足

大部分司炉人员缺乏有关锅炉经济运行与节能方面的基础知识和实际操作技术培训，难以根据负荷正确的调整、运行锅炉。对重点能耗设备、各类计量器具等设备的运行动态表更新不及时，原始数据归档不完整，统计人员更换频繁等，致使在落实中责任不明确、措施不到位、人员得不到保证等问题依然存在，节能降耗要点及锅炉经济运行管理等制的度落实力度不够。

二、降低锅炉能耗，提高锅炉效率的管控方法

（一）建立健全节能节水管理制度与监管体系

完善生活锅炉节能管理机构，逐步建立安全与节能、监管与服务相结合的工作机制。首先要完善锅炉节能节水方面的规章制度，建立安全性与经济性相统一的锅炉节能制度体系。通过开展自我“诊脉”疗法，本着坚决去掉“骨刺”的原则，深入剖析历年节能降耗管理中的弊端，针对节能基础数据报送不及时、审核不严等问题对症下猛药，编发了《关于加强统计报送管理工作的通知》《节能节水考核细则》《节能降耗工作要点》等，签订《节能降耗目标管理责任书》，明确各业务统计报送职责和责任，实行“一岗双责”制，报送数据必须执行报送人员、服务部主管领导、业务主管部门三级审核制度，并组织相关业务人员再次重温各类节能管控管理制度。加强了能耗数据逐级审核管理，做到各类数据可查到追溯源，夯实了能耗分析的准确性，每月对能耗数据统计、分析整体情况进行通报，做到严考核、硬兑现，确保节能管理制度与监管体系畅通，促进节能降耗工作有效推进。

（二）加强锅炉系统技术改造

为进一步提高工业物业服务生活锅炉供暖系统的节能和经济利益以及服务满意度的提升，近年来，矿区投入大量资金和技术支持，相继完成了工业物业服务生活锅炉的余热回收、DCS控制系统、使用效率较高的燃烧器、循环泵及补水泵变频改造、红外纳米喷涂技术应用等节能技术改造工作，锅炉系统效率得到有效提升，各类单耗指标均呈下降趋势。

（三）提高经济运行水平，实行管理节能

进一步建立完善供热工作标准、岗位职责、巡回检查制度等相关规程和标准，不断强化员工锅炉经济运行管理办法、节能知识和能耗分析方法等技能培训，开展“技术大比武”“操作能手”等岗位大练兵活动，提高员工节能操作运行水平。采用温控曲线图指导运行调节，完善计量监测设施，注重能耗分析，加大能耗对标和班组岗位能耗考核力度，建立了用能用水能耗分析大表、供热单耗报表、各岗位水电暖气消耗数据库等10项报表，对重点用能如供热用煤、天然气实行每日统计、实时分析，做好能耗利用监督，使之更加条理化、系统化、档案化，为能耗管控、规划决策、挖掘潜力等提供依据，实现管理节能目标。

（四）强化水质处理，实现水处理节能

根据实际需求，配备专兼职水处理人员，建立完善水质管理制度、水化工职责、管理流程和设备定期维护保养制度，狠抓水化工岗位大练兵活动。配备水处理设备钠离子交换器，采用锅外水处理和锅内加药水质调节相结合的水处理方式，保证锅炉水质合格。科学控制锅炉排污，严格按照水处理化验单进行排放，并定期对锅炉排污进行监测。按照设备定期保养维护制度相关要求，在锅炉停炉期间对锅炉及附属设备进行全面保养维护，确保锅炉经济安全的运行。

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中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0146-01

近期煤炭市场受宏观经济影响需求疲软，建筑、钢铁、电力等下游行业对煤炭需求量持续减少，导致煤炭价格下降的主要原因还包括，煤炭行业产能过剩严重，高库存、高产量造成供求失衡的格局；进口煤炭量高速增长，且价格具有优势，对国内煤炭市场冲击明显。因此，在新形势下探讨煤炭企业怎样创新发展、降本增效，提高企业效益，实现稳步发展。

1.创新--企业不断创新增效，才能增强企业活力

1.1 增强企业职工及科技人员科技创新意识

一是要提高各级领导干部的科技创新意识，使其充分认识到“科学技术是第一生产力”的真正内涵，牢固树立科学发展观，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作。二是要加大科技创新工作宣传力度，弘扬科学精神，激发工程技术人员投身科技创新的积极性，让科技创新渗透到每个单位、每个部门、每个岗位。

1.2 强化科技创新，提高企业的抗风险能力

建立企业科技创新网络“平台”。制订了一系列专门的奖励措施和办法，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，面向基层抓创新，建立起全员创新的活动网络，各基层单位建立了“三结合”创新小组，结合实际确立研究攻坚课题。矿对每个创新项目从立项、实施、验收、考核、评议、奖励等实行全过程跟踪指导。健全科技创新激励机制，加大奖励力度，全年设立了200万元的科技奖励基金，每半年奖励一次，把员工的创新能力与待遇挂钩，激发员工的创新动力。在降本增效工作上，坚持技术、管理创新，引导职工度难关、降成本。首先创新技术，求实增效，促进节能降耗、提升经济效益。注重把合理化建议、群众性技术创新成果转化为生产力，降低无效消耗。其次创新管理，求细生金。从细处着手，形成事前预测、过程控制、事后总结交流的成本管理模式，挖掘深层次效益。实现了日清日结一整套的经营创新管理体系。每年解决生产、经营管理过程难题100多项，确保了生产任务的完成。

1.3 加强人才培养，增强企业创新活力

21世纪是人才的竞争，选好用好人才是企业发展中非常必要的。创新靠的是具有创造性思维的人才，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘“绿色通道”，吸引、凝聚和造就大批优秀各类大学华业生加入煤炭行业，为煤炭企业自主创新增添后劲。建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励政策，做到用感情爱才、用事业育才、用待遇聚才、用机制引才。企业建立多层次、多形式人才培养机制，善于引进、培养和挖掘创新型人才，为创新工作注入更多的生机与活力；加强横向联合，积极与科研院所、高校联合开展科研攻关，提高科技创新的层次和水平。

2.降本--企业开源节流、深挖内潜、减少支出

2.1 要从当前形势任务教育入手

开展“度难关、求发展”形势任务教育。紧扣形势发展，利用宣讲材料、大讨论、演讲等载体向职工讲形势、讲任务、讲困难、讲希望，让每一名职工对当前国内外经济形势了解，讲明企业在销售上、资金上面临的困难，在统一思想上下功夫。当前，市场“严冬”等因素给企业带来一系列成本压力。引导干部职工树立忧患意识和大局意识，做好过紧日子的思想准备。同时明晰了今后的工作重点与任务，鼓励员工勤俭节约，与企业共渡难关。适时开展降本增效“金点子”征集、“我为企业献一计”等活动，坚定职工信心，与企业同呼吸、共命运。同时，采取评先树优等形式，积极营造比贡献、讲业绩的氛围，坚持从身边的点点滴滴做起，制定节电、节水、节材措施。改正工作中不节检的问题如身边的一些小事，随手关闭电脑打印机等一切电器设备，尽量晚开灯，白天利用自然光，杜绝长明灯、白昼灯，办公设备设置省电模式。生活用水严格节水制度，杜绝跑、冒、滴、漏。做到节省每一分，积少成多。

2.2 要制定一系列政策、措施

按国家方针政策制定企业一系列的降本增效方案，达到节约成本提高效率的目标。对物资计划、采购、供应等各个环节进行全面梳理，建立符合企业实际的物资管理体系，合理把握物资材料的实际需要量。进一步规范材料管理，严把领用审批关，详细记录每种（项）材料、设备配件名称、数量、单价、金额、使用地点、用途、投入依据、投用日期、使用周期、控制目标、控制措施。

2.3 推广应用四新技术

积极推广应用新技术、新成果、新材料、新工艺，围绕矿井灾害治理难点问题，积极开展科技创新、管理创新、工艺创新活动，有计划、有目的地推广应用技术已成熟的成果项目，使之较快形成生产力，促进矿井成果转化，从应用技术上达到降本增效的目的。

3.增效--发挥大企业的优势，提高效益

3.1 科学合理组织生产

深入开展调查研究，发现新情况，分析新问题，寻求新办法，抓住影响生产经营的关键环节、制约生产的重点问题，积极开展科技攻关，针对目前煤炭产销形势和实际库存，制定科学合理生产计划任务方案，加大生产布局调整，动态跟踪生产任务完成情况，严格“三量”考核。企业每月要对进尺进行全面梳理，确保采面正常接续，增强生产后劲。

3.2 严把煤炭质量关

加强市场分析与运作，认真收集市场信息，准确把握市场变化，拓展市场，努力做好市场营销工作。同时，加强煤质管理，优化产量比例构成，适当增加优质煤量，并开展源头煤质控制活动，下达责任指标和考核办法，严把煤质源头关，保证煤质均衡稳定。

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关键词：系统效率；低效；节能；效果分析

机械采油是目前孤东采油厂油田开采的主要方式。采油厂对提高机采井系统效率已做了大量的工作，系统效率逐年有所提高。但是 2010年四季度统计数据结果显示，各种泵径抽油机平均地面效率为56.3％,平均系统效率为22.6％，而胜利油田机采系统效率是25%，同行业国内机采系统效率是30%、国际是34%，从统计结果可以看出，孤东采油厂系统效率还有进一步提高的可能。如果通过一定措施对目前运行的1045口机采井进行优化，实现抽油机井在较高的系统效率下运行，对采油厂降本增效、提高经济效益和技术指标都将是一个很大的贡献。为此，结合低效井专项治理做了以下几个方面的工作。

1 设计系统效率评价模板，对油井按系统效率进行分类

为了更好的对全厂系统效率进行直观统计分析，经过不断探讨研究开发了按系统效率分类的模板（图一）。

以光杆悬绳器为界，将机采系统效率分解为地面效率和井下效率两部分。以井下效率作为横轴，地面效率和系统效率作为两条纵轴。根据胜利油田系统效率水平绘制定值系统效率的双曲线，结合油田生产的实际情况，确定比较合理的井筒效率和地面效率达标值界限，绘制出抽油机井况管理图。将抽油机工况分为达标区、井筒低效区、地面低效区、井筒潜力区、地面潜力区、特效区或待落实区及负值区。

各区的划分标准：

优良区：抽油设备工作参数合理，泵工作良好，抽油设备排液能力与油层的供液能力象匹配，系统效率高。

井筒低效区：沉没度小、泵效低或沉没度过大、有效举升高度小。对于沉没度小、泵效低的油井主要是油层供液不足、抽汲参数偏大。需要对油层采取改造措施，加强注水或调小抽汲参数等，使设备排液能力与油层供液能力相匹配。

地面低效区：设备不匹配，传动效率低。主要原因是设备选择不合理。

井筒潜力区：沉没度大、泵效高。说明油层有潜力，抽油系统的工作参数相对偏小。该区的油井是挖潜增油的主要目标井。

地面潜力区：沉没度大、泵效低。主要原因是泵磨损严重或泵工作不正常（如泵阀漏失等）也可能有油管漏或抽油杆断脱等现象。对该区的油井应进行诊断和综合分析，弄清

3.3 其它措施

对于液量明显变化我们将通过示功图及油井原始数据对油井进行分析，根据分析结果及时检泵。并认真核对作业情况与分析之间的准确性，做好记录总结规律。

随着油田用电日益紧张，我厂对原稠油油井加热降粘采用加降粘剂方式，但是很多油井还是存在效率很低现象，为此，我们对高效井中采取加药方式油井进行了化验分析，从而掌握了不同稠油油井用药量，降低了电机负荷，提高了系统效率。

由于偏磨井工况复杂，目前还没有找到很好的提高效率方式，但是我们正加紧对各类偏磨井统计分析，相信我们一定能够找到这类井的运行规律。

3.4 加强抽油机平衡管理，减少电能无为损耗

游梁式抽油机井的系统效率影响较大，平衡差的井能耗大，系统效率低。调整抽油井的平衡度，可以提高其系统效率，同时抽油机平衡状况的好坏，直接影响抽油机连杆机构、减速箱和电机的效率与寿命。因此对于抽油机平衡状况的判断和平衡半径的计算，必须给予高度重视。

4 结束语

（1）通过机采效率评价图可直观了解全厂油井运行情况，因此提高了技术人员的工作效率。通过对全厂高效井的参数分析可以为低效井治理提供现场参考。

（2）油井系统效率是反映机采井工况的重要指标，其影响因素多，提高机采系统效率，必须对抽油机拖动系统，抽油杆、抽油泵以及配套技术进行研究和开发工作，因此优化设计软件在提高系统效率的工作中是必不可缺的。

（3）通过开展机采系统效率参数优化工作，综合节能技术引进和应用，以及对抽油机井的科学管理等，是能够提高抽油机系统效率，达到节能降耗、降低采油成本的目的。

参考文献：

[1]范凤英.提高抽油机井系统效率技术.东营；石油大学出版社，2002

[2]牛烁,胡慧强,等.油田机采系统效率影响因素分析与防止对策.节能,2003,4:39-41

[3]李晓明.有杆抽油系统数值模拟方法.石油钻采工艺,1987,11(4)：18-21