施工企业财务管理重点范文
时间：2023-10-11 17:25:20
导语：如何才能写好一篇施工企业财务管理重点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1 前言
随着道桥建设市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈，作为公路施工企业要想在激烈的建设市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理。公路施工企业是从事道桥工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位。财务管理是公路施工企业管理的重要组成部分，贯穿于企业施工全过程，为了提高公路施工企业管理水平，增加经济效益，必须正确理解财务管理工作的重点。本文就公路施工企业财务管理工作的重点进行深入剖析。
2 公路施工企业财务管理工作的主要内容
2.1 资金筹集
施工企业在成立时，必须按照《中人民共和国公司法》、建设部有关资质管理的规定、工商管理部门和公司章程的规定筹集股资（股）本，并按企业管理制度的要求管理与核算资本金。货币资金应按规定存入银行，专人管理；实物资产、无形资产要经过评估及全体股东确认后投入公司管理及运用。
2.2 债务管理
施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资，在充分运用资本金外，必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金。对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动，吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为企业创利是施工企业生存和发展的必然要求。
2.3 营运资金管理
营运资金是公司全部流动资产减去流动负债后的资金。营运资金在公司资金总额中比重大，其特点是周转快，容易变现，也容易产生资金风险。因此营运资金管理包括了流动资产管理与流动负债管理。
2.4 对外投资管理
企业的资本金与其它自有资金富足时，在满足了自身生产资金需求后，还有过剩的资金；或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益；或进行产业扩张需要，开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一。投资活动是企业主营活动创利的收益补充。在量力可行的情况下，有效进行运作，常常可以为企业赢得商誉与经济利益。
2.5 公司资产管理
企业资金的载体是公司资产（流动资产、固定资产、无形资产、其它资产），资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。因此，资产的产权要与企业的资金相对称。这就要求企业的经济行为，会计核算达到：合法、有序、规范。
2.6 债权管理
公司在经营过程中，为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、工程竣工后业主拖欠工程款等等，是经营发生的、也是占用施工企业流动资金很多的。这些业务的存在，形成了施工企业的债权。如果疏于管理，可能产生坏帐或造成企业资金的损失。加强控制，堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一。
2.7 财务风险管理
风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。
3 公路施工企业财务管理工作的重点
3.1 实现成本控制目标
加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在公路施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各公路施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
3.2 建立健全债权债务管理制度
建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。
3.3 设定财务预警指标
不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据公路施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度的公路工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。对于其他指标，可以照各企业目标期望值设定预警标准值。
3.4 加强对财务人员的继续教育
公路施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。因此，我们应定期对公司的财务人员进行继续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平，包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。
4 结束语
综上所述，公路施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，与其他管理工作相互关联。因此，加强公路施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是公路施工企业迈向新台阶的必经之路。
参考文献：
篇2
摘 要 公路工程项目建设规模庞大，涉及资金量也较大，对公路施工企业进行有效的财务管理非常有必要。如何进行公路施工企业财务管理是公路施工企业关注的焦点。因此，研究优化公路施工企业财务管理的策略具有十分重要的现实意义。本文以公路施工企业为切入点，在分析公路施工企业财务管理的现状的基础上，重点探讨了优化公路施工企业财务管理的策略，旨在说明公路施工企业财务管理的重要性，以期为公路施工企业财务管理提供参考。
关键词 公路施工 企业财务 财务管理
一、公路施工企业财务管理的现状分析
当前，公路施工企业财务管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在施工企业工程预算不合理、施工材料管理制度不健全、财务人员自身的素质较低三个方面，其具体内容如下：
1.施工企业工程预算不合理
施工企业工程预算不合理是公路施工企业财务管理存在的问题之一。就目前而言，在公路施工企业中对工程预算的编制不合理，许多公路施工企业由于前期工程实地考察不足，所制定的工程预算缺乏实用性，不适用于公路施工实际财务工作的开展。对复杂地质情况未准确掌握，对施工难度估计不足，迫使施工中改变施工方法而增加施工成本； 人工费价格估计不足等，都使施工成本比预算成本产生较大差距。
2.施工材料管理制度不健全
施工材料管理制度不健全在一定程度上制约着公路施工企业采取管理。由于公路施工具有周期长、地域分布广、流动性大等特点，给施工材料的管理也带来了一定的难度，部分工程施工项目部存在无计划的购买材料现象，使得公路施工材料管理混乱，材料积压和浪费的现象严重。加之一些工程项目部保管收发制度不合理，随意发料的现象还时有发生，都在一定程度上困扰着公路施工财务管理。
3.财务人员自身的素质较低
财务人员自身的素质较低也使得公路施工企业财务管理陷入困境。在公路施工企业中，现代化公路施工企业的发展，对现有的公路施工企业财务管理人员提出了新的要求，现有的管理会计人员的素质已不能适应现代公路施工企业的需要，高素质财务管理人员的培养工作日益迫切。因此，探索优化公路施工企业财务管理的策略势在必行。
二、优化公路施工企业财务管理的策略
为进一步提高公路施工企业财务管理水平，在了解公路施工企业财务管理的现状的基础上，优化公路施工企业财务管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.合理编制施工工程预算
合理编制施工工程预算是优化公路施工企业财务管理的重要环节。在公路施工企业中，合理的工程项目预算是顺利开展工程的保障。对公路施工企业而言，要合理编制施工工程预算，可以通过设立预算编制小组的形式，在公路施工企业中设置当由总经理带头成立专门的预算编制小组，且在小组成员的组成上不仅要包括财务人员，更要有相关工程的技术人员和其他各部门人员，这样才能保证预算的完整性和真实性。后期追加的预算编制也应当进行严格的审核，查看其支出的具体项目以及相关支出是否真是，是否有多报、虚报的情况存在，如果存在问题应当严格处理。
2.健全施工材料管理制度
健全施工材料管理制度对公路施工企业财务管理至关重要。对公路施工财务管理而言，健全施工材料管理制度，有利于规范公路施工企业财务管理。具体说来，公路施工企业要健康有序地发展，应该结合公路施工企业的实际情况，制定有别于其他工业企业、商业企业的财务管理制度，使财务管理工作有法可依，充分发挥其作用。企业在实际工作中发现内部财务控制制度存在的问题应及时解决，同时加大企业财务管理的执行力度，广泛宣传公路施工财务管理的重要性，给所有职工灌输加强财务管理的意识，使其认识到财务管理职能要拓宽到企业的各个业务部门，只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能，为公路施工企业的蓬勃发展保驾护航。
3.提高财务人员自身素质
优化公路施工企业财务管理还应提高财务人员自身素质。对公路施工企业而言，要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培养一支素质高、观念新，能适应现代公路施工企业发展要求的财务管理队伍。同时，对公路施工企业财务管理而言，可以通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务管理人员自身的专业水平和素质，使公路施工企业财务管理人员为公路施工企业提供智力支持，促进公路施工企业财务管理工作的平稳健康发展。
三、结 语
总之，公路施工企业财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行公路施工企业财务管理工作时，应结合公路施工企业的实际情况，合理编制施工工程预算、健全施工材料管理制度、提高财务人员自身素质，面对公路施工企业财务管理中存在的问题，不断探索优化公路施工企业财务管理的策略，只有这样，才能不断提高公路施工企业财务管理的水平，进而促进公路施工企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]张剑.浅析新时期事业单位财务管理策略.现代商业.2008（33）。
[2]杜世伟.完善公路企业会计内部控制制度的思考.现代经济信息.2012（13）。
篇3
关键词：施工企业；财务管理；管理体系；管理制度
中图分类号：F406.72 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051
目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的发展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业发展的体制不健全，没有形成完整的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比如加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，提高资金的利用率，避免财务漏洞和报表信息错误等问题的出现等能够促进施工企业的健康、持续发展。
1施工企业财务管理中存在的问题
1.1对财务管理不够重视
施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业项目的进度、质量、生产和安全，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工项目比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些项目却资金不足。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工成本增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购买原材料的时候，只注重成本，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入生产，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。
1.2财务人员素质不高
随着经济的发展，我国城市化和交通网络得到了不断的发展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工项目越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业发展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经验，对施工企业缺乏有效的成本控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的发展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的规范化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在发展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和综合素质；建立激励制度和惩罚制度，提高员工的工作积极性；规范财务部门的行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场的发展。
1.3缺乏完善的财务管理体系
我国大多数施工企业内部缺乏完善的财会制度，没有明确财会部门中财会人员的义务和权利，对会计人员没有进行严格要求，导致财会人员缺乏责任意识；没有建立财务人员岗位责任制度，致使企业的财务管理出现混乱局面。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的开展，没有完善的财务牵制制度，企业无法规范财务管理，这不利于企业管理者掌握资金的流动情况。有的施工企业虽然有完善的财务管理制度，但在实际施工中却难以落到实处；有的施工企业的财务管理机制还存在很多问题，施工企业在财务管理中只注重施工成本，而忽略了对施工企业资产的管理，不重视施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业的财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理工作的落实，不利于企业的正常运转。
2如何解决中小企业的财务管理问题
2.1完善施工企业财务部门的管理体系
施工企业要建立完善的财务管理体系，首先要做的就是转变施工企业落后的财务管理理念，提高对财务管理的重视度，重视财务管理中的成本管理、时间价值管理和企业风险管理。施工企业要树立现代化的财务管理理念，使施工企业财务管理的模式灵活化，与时俱进地进行财务管理；创新财务管理方法，不能只使用单一的管理手段；将施工企业的所有权与经营权分开，避免财务管理信息出现滞后和丢失的现象。其次，施工企业应该健全财务的组织机构和完善财务管理制度。我国施工企业的组织机构大多以企业财务管理的职能为核心，实行纵向管理和逐级负责的管理模式，权责过于集中，员工的权利和义务不明确。对此，企业应重点建设企业的财务组织机构，培养专门的财务管理人员。财务组织机构内部要分工明确，避免权力过于集中，为企业的发展提供良好的秩序保障。我国施工企业的管理模式大多处于静态，企业缺乏完善的规章制度，财务管理缺乏灵活性。对此，企业应完善相关的规章制度，加强对财务部门的管理，约束财务部门工作人员的行为，避免出现财务状况，促进企业的健康运转。再次，企业要想持续、健康地发展，就要有风险管理意识。在企业财务管理中实行风险管理，培养财务人员的风险意识，使财务人员在实际工作中规范处理财务问题，明确自己的职责，避免企业的财务出现漏洞和资金流向不明的情况，促进企业资金的流动。最后，施工企业应该加强对财务部门的监督，在施工企业内部建立有效的财务监督体系，监督现有财务制度的实施，并为财务部门的工作制订完善的流程。在企业的物资采购、产品销售和样品管理环节中，都应该有财务部门的参与，将财务管理制度落实到企业生产的全过程中，填补财务漏洞，确保企业的正常运转。施工企业建立有效的财务监督体系能加强对企业投资和借贷的管理。对于经常赊销的客户，要制订具体的收款措施，定期去收款，并建立赊销客户的信用档案，避免收款不及时而造成呆账和死账的现象。企业在生产某种产品的时候，首先要进行市场调研，避免产品生产过剩，在仓库长期存放；加快资金的流动，规避企业的运行风险。
2.2提高施工企业的资金管理水平
2.2.1加强对施工企业财务预算的管理要提高施工企业的资金管理水平，就要加强对施工企业财务预算的管理，提高企业财务管理人员对财务预算的认识。施工企业要建立健全资金预算的编制制度，在财务预算中，要不断地进行监督、审批和考核，扩大施工企业资金的预算范围。对于企业的生产经营、投资等，都要进行成本预算，力求对施工企业生产活动的成本进行全方位的预算。在施工企业施工中，会出现很多问题，所以施工企业的预算制度不能一成不变，要积极调整，以适应施工企业的发展。要加强对施工企业财务预算的管理，还要制订相应的资金预算考核制度，动态化地管理和监督资金预算工作。2.2.2完善施工企业的内部管理制度企业的财务部门应该建立完善的激励和惩罚制度，让员工自觉做好自己的工作，减少工作上的失误。建立激励制度能为财务工作人员提供工作的动力，使财务工作人员认真核对与监督企业的财务报表和明细账目，避免财务漏洞和财务虚假信息的出现，提高财务工作的效率，为企业的发展提供强大的资金流和资金支持，促进企业的安全、高效运行。提高施工企业的资金管理水平，还应该加强对企业内部的管理。加强企业的内部管理能够提高企业的竞争力，有利于企业进行全方位的资金管理，具体可从以下几个方面入手：①加强对施工企业施工前的资金管理，对资金预算进行控制，提高资金预算水平。②加强对施工企业施工过程中的资金管理，对施工项目的资金投入进行核算，增强资金的流动性。在项目施工中，要成立财务审计部门，加强对财务状况的审计，避免出现财务漏洞和财务报表信息不准确等财务问题。③加强对施工企业竣工时的资金管理，对施工中的资金流动进行监督。
3提高财务部门工作人员的综合素质
提高财务部门工作人员的综合素质，能够提高施工企业的资金管理水平。施工企业在招聘财务人员的时候，不要只重视应聘人员的学历，更要重视施工人员的实际专业能力，同时，还要不定期地对财务人员进行培训，提高他们的工作能力。专业的财务管理人员对提高财务管理水平也很重要，因此，企业不仅要培养高素质的财务人员，还要培养专业的财务管理人员，减少人为原因引起的财务问题。施工企业要聘请专业的财务管理人员对财务人员进行思想政治教育和专业理论的培训，提高财务人员的职业道德素养，培养财务人员自觉监督和管理财务的意识；根据国家相关的会计制度，制订适合施工企业发展的会计制度和详细的会计工作流程，提高会计人员的工作效率，减少工作上的失误。
4结束语
施工企业的发展能够促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。财务部门是施工企业发展的核心部门，施工企业的项目需要财务部门的资金投入，但目前企业的财务部门在发展过程中出现了很多问题。对此，企业要重视财务管理工作，完善内部的组织机构和管理模式，加强对财务部门的监督和管理，建立强大的财务队伍，促进施工企业的健康发展。
参考文献
［1］蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究［J］.中国商贸，2012（06）：106-107，110.
［2］刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国水运（下半月)，2012（03）：46-48.
［3］蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析［J］.大众科技，2011（03）：127-129.
［4］王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施［J］.黑龙江对外经贸，2011（05）：144-145.
篇4
【关键词】施工企业 财务管理 创新
一、施工企业财务管理的特点
施工企业不同于他行业，他自身的属性决定了他的生产经营活动应该具备周期长、成本大、资金回笼慢的特点，再加上施工企业经营的项目遍布在全国各地，在一定程度上增加了企业财务管理的难度。作为贯穿施工企业各个生产经营环节的财务管理工作来说，应该具备以下两个特点：
第一，超前性，施工企业的财务管理工作必须在预测企业效益的基础上，对企业进行动态式的超前管理，以达到企业预期经济效益的实现。
第二，综合性，施工企业财务管理的工作必须依靠其他各部门的相互配合，才能取得预期的效果。
二、施工企业财务管理上的难点
施工企业的财务管理人员在发挥财务管理职能的同时，还应该注重对企业资金筹集、使用和分配的管理，以便于财务人员对企业价值形态的管理。
（一）资金管理
资金作为企业生产和发展的命脉，如何取得、使用和控制对企业而言变得十分重要。资金管理作为财务管理的核心内容，决定着企业生存与发展的状况。在签定施工合同之前，财务管理人员应该对整个工程进行合理的规划，其中就包括资金的预算和筹集等相关措施的制定。合理、有效的资金管理规划可以避免企业资金垫支施工，也可以防止施工资金流失和滥用，对于企业降低施工成本也起到很大作用。由于我国目前施工管理体系不健全，施工企业在资金管理方面主要存在以下几个方面的难点：
1.垫支施工。由于不正当的市场竞争现象日趋激烈，一些施工企业为了取得工程项目，以低于预算价格投标，取得工程项目，由于中标价格过低，造成成本利润率较低，或施工企业先自行垫支进行施工，使得施工企业财务管理职能受到很大影响。
2.应收账款占企业总资产比率较高。施工企业为了尽早取得市场份额，没有对委托方进行全方面的考察，使财务预测失去了他应有的效用，造成施工企业在市场中处于不利的地位，对于完工的项目无法及时回收账款，给企业的经营带严重的风险。
（二）固定资产管理
由于施工企业所取得的工程项目遍布全国各地，一些固定资产要随着工程项目的地点改变而转移使用地点，再加上，几个工程项目有时会同时由一个项目经理负责管理，对一些细节上的问题无法全面的管理控制，尤其是在固定资产管理方面，施工企业聘请的施工人员一般流动性都比较大，个人背景有些也很复杂，对于一些价值较低的固定资产，在还没有达到预定可使用年限前，就被作为废弃品处理掉或是因为管理不善造成固定资产提前报废，有些轻便的固定资产丢失的现象也比较严重，给企业造成很大的浪费，同时也提高了施工企业在工程项目上的施工成本。
（三）财务人员财务管理意识薄弱
大多施工企业都倾向于聘用老会计，但一些老会计处理账务的观念还处在做账上，跟不上时代的要求，无法为企业的发展出谋划策，因此，造成大部分施工企业的管理层对财务管理重视不足，没有将财务管理作为企业管理的核心，将工作的重点完全投入到对工程项目的质量和速度上，忽视了有效的财务管理能降低施工企业的成本和提高工程项目完工质量和速度作用。无法有效的发挥财务工作的职能，进而影响了企业财务管理工作的水平。
三、施工企业财务管理的创新
（一）调整财务管理的理念和模式
施工企业应该理顺工程项目各环节之间的财务关系，统一施工企业财务管理制度，做到施工企业实行财务管理计划时能考虑大局观念出发。将施工企业分散的财务机构和财务支配权收归企业，实行统一的财务核算制度，不但可以有效的支配企业的资产，也可以使企业全面掌握工程项目完成进度。
在瞬息万变的经济市场下，施工企业应该根据市场的变及时调整企业财务管理理念和模式，有计划、有步骤的使企业从被动转为主动超前的、科学的经营管理企业，进而以最优的方式实现企业的计划目标。
（二）加强企业对资金和固定资产的管理
施工企业应该完善资金和固定资产的管理制度，对于施工企业的资金的管理方面，应该建立完善的资金管理制度，施工企业应该集中管理资金，合理分配和调度资金，调剂企业资金余缺，提高企业资金的流动性；对于施工企业购入的固定资产方面，财务核算上应该进行合理分类核算，对于不同类别的固定选用适当的折旧方法进行管理，通过折旧加强对施工企业固定资产报废的管理，同时，还要对固定资产进行编号，防止固定资产的丢失。
工程项目一般实行的独立核算制度，每个项目部都有单独支配资金和使用固定资产的权利。项目部应该在上级主管部门的领导和指挥下，以科学的管理体制和审批程序对收付资金和购入、报废固定资产，避免资金和固定资产的浪费，提高资金的周转率和固定资产的使用价值。
（三）提高财务人员财务管理意识觉悟
施工企业应该定期对财务人员进行培训，更新财务人员的专业知识结构，提高财务人员的综合素质和业务水平，使用财务人员熟练掌握施工过程中的审核标准和测算方法，使用财务工作人从机械的做账转为科学的做账，把企业的财务管理理念作为做账的前提。
财务管理作为企业管理的核心内容，控制了企业的运行，统一了企业的管理目标与经营目标。所以，不仅财务人员要树立财务管理理念是企业管理理念核心的意识觉悟，施工企业管理层也应该树立财务管理理念是企业管理理念核心的意识觉悟。使用企业的所有工作人员充分的认识到，有效的财务管理对提高工程项目质量，加快工程项目完成速度的重要性。在日常工作中，财务人也要参与工程项目进展情况报告会议，逐步改善施工企业整体的财务管理体系，提高施工企业财务人员业务水平。
四、结束
如何优化施工企业财务管理运行系统，是施工企业经营管理的一个新的课题。良好的财务环境，有效的财务管理理念，创新的财务管理意识，是提高企业经济效益、降低企业经营成本的重要手段，也是施工企业实现发展目标的关键。
参考文献
篇5
【关键词】施工企业；财务管理；现状；对策
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，作为企业管理的重要组成部分，财务管理关系到企业未来的生存和发展。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。随着我国社会主义市场经济的建立和发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强施工企业财务管理，促进企业健康持续发展，是新时期施工企业需要亟待解决的重要课题。
一、加强施工企业财务管理的重要性
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项基本管理工作。它服从于企业管理的整体目标，对企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润的分配进行管理。随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的不断发展，市场供需的宏观需求扩大，致使各企业规模不断扩大，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被开始接受。当一个企业出现资金短缺问题，会直接影响企业正常运转，决定企业的生死，这说明财务管理在企业管理生产经营中的重要性无可取代。企业通过加强对财务的管理有利于企业合理有效地提高资金利用效果；有利于企业降低生产支出的成本费用；有利于企业管理者发现生产经营中存在的问题，从而减少财务损失；有利于提高整个企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。可以说企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。施工企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同，财务管理十分复杂。从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，因此，加强施工企业财务管理乃是当务之急。
二、施工企业财务管理现状审视
1．企业管理者对财务管理缺乏足够认识。不少施工企业管理者缺乏现代财务管理观念，对财务管理的重要性认识不足。他们普遍对施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高等较为重视，却没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2．资金管理薄弱。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。加上有的工程不能按时取得预收款，施工企业垫资，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工款长期拖欠等，施工企业常面临资金不足的困境。
3．成本管理意识淡漠。成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都会直接导致利润增加。因此，成本直接关系到施工企业经济效益的高低。从当前的情况来看，大部分施工企业项目的成本管理基本上处于一个粗放型的管理状态，对于项目施工过程中的各个环节没有认真的去进行成本管理工作，造成项目成本失控，严重影响企业经济效益。
4．内部财务监控机制缺失。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，企业应根据自身特点，建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。目前许多施工企业没有健全内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，财务监督职能没有得到充分发挥。
5．财务风险意识不强。随着改革的深入和市场经济的发展，我国施工企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。施工企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂，项目离总部较远且高度分散，施工企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。在实际过程中，许多财务人员并不能充分意识到这些风险，缺乏一定的认识和应有的防范意识。
三、改进施工企业财务管理的有关对策
1．企业领导必须重视财务管理工作。企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。企业各级领导要充分认识财务工作的重要性，重视学习财务管理知识，要懂得生产经营和资本经营知识，要熟悉生产管理和财务管理，掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。要把强化企业财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门，充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用。
2．加强资金管理。一是做好资金使用预算，科学的编制资金需求预算，及时筹措资金。二是科学的使用资金，加速资金的周转。施工企业要实现资金的统一调度，尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用，提高资金的使用效率，其重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收。必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等，确保资金的回笼，使企业的资金链畅通运行。三是加强银企合作，获得银行的资金支持，扩大企业资金来源。
3．加强成本管理，提高经济效益。成本管理，是指运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。成本管理是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的成本管理。加强施工企业的成本管理是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作，牢抓影响成本费用发生的各个环节，实行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到实处，力求在不影响工程质量和施工安全的前提下，合理降低成本，减少浪费。把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。
4．建立健全施工企业内部控制制度。根据《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理等方面，建立一系列规章制度。同时，制定严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制等方法，以达到提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性。要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。
5．加强施工企业财务风险防范。施工企业的主要产品是建设工程，其投入的生产成本远远高于其他类型企业。影响建设工程顺利进行的因素很多，而这些因素直接或间接的增大了施工企业的财务风险。因此必须了解施工企业财务风险的具体成因，正确预测、评价施工企业财务风险，分项目建立财务风险清单，根据风险类型进行适当的控制和防范，健全风险管理机制。对每一个重要的风险，施工企业都应考虑风险反应方案，有效的风险管理要求管理者选择可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内的风险反应方案。对于不能承受的风险，一定要采取风险回避或风险转移对策，例如选择信誉良好的业主，又如对估算金额巨大的工程要求业主提供付款的履约保函等。总之，施工企业要在激烈的建设市场竞争中长期生存，必须要采取有效的措施，把财务风险产生的损失降至最低程度。
参 考 文 献
[1]王珍．浅议现代企业成本管理[J]．沈阳干部学刊．2006（3）
篇6
（1.廊坊国际饭店，河北廊坊065000；
2.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065099；
3.中油管道防腐有限责任公司，河北廊坊065001）
［摘要］建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄，专业能力低下，企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义，能够降低企业运营资本，促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系，因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析，以提高我国建筑施工企业财务管理质量，促进企业发展。
［
关键词 ］建筑施工企业；财务管理；质量提升；提升策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240
建筑企业在不断发展和壮大的同时，其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。
1建筑施工企业财务管理问题所在
（1）财务管理意识淡薄，管理能力低下。市场经济的快速发展使企业内部财务管理人员在业务上和意识上存在明显的滞后性。新的管理模式在企业中的引用并不能被财务管理人员认可，同时企业缺乏必要的财务管理培训，使企业财务管理人员缺乏正确的财务管理观，致使财务管理过程中效率低下，甚至出现核算错误。事实上，财务管理是建筑企业发展的重要内容，企业应对会计人员进行定性分析，要求其掌握基于信息化的财务管理技术，实现财务管理的高水平发挥。但这正是目前多数施工企业面临的主要问题。
（2）财务管理、监督制度不完善。财务管理水平的提高依赖于企业财务管理制度和财务监督制度的建立。但目前多数施工企业追求技术层面的发展，而忽视了企业管理的重要性。尤其在财务管理方面，管理制度不完善给一些人员提供了违法的机会。在企业内部制度的建立上，应进一步强调建筑施工流程和相关财务管理，将财务管理落到实处，并实施必要的监督策略，使企业财务管理规范化。
（3）多数企业的财务管理流于形式。建筑企业施工过程存在大量的利益关系，这使得财务管理较为混乱。财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，企业管理者却经常通过各种理由挪用资金，导致企业财务管理流于形式。在出现问题后，由于相关职责划分并不明确，无法找到负责人。一些企业由于不完善的财务管理，甚至导致企业后期施工资金短缺，影响施工的进度甚至造成停工。
（4）缺乏科学的资金管理手段。建筑施工工期长，细节多，需要消耗大量的资金。在这个过程中，企业存在不能合理控制可利用资金和流动资金的问题。在项目的资金使用上，通常是现用现申请，缺乏预见性。这导致建筑工程施工的垫付款、欠款项目较多，一旦资金链出现问题，将给其经营带来巨大的风险。
2导致建筑施工企业财务管理问题的原因
我国财务管理从电算化转向信息化的过程中，企业财务管理人员的能力存在滞后性，导致企业缺乏财务管理专业人才，财务管理效率低下。同时，建筑企业通常重视施工技术和现场管理，而对财务管理的作用认识不清，这是导致财务管理效率低下的根本原因。另外，在施工过程中，财务管理人员不能在企业施工全过程中采取完善的管理措施，往往只重视后期结算，却忽视了前期的资本浪费问题。企业各部门之间不能相互协调。相关责任划分不明确也是造成企业财务管理效率低下的主要原因。
3建筑施工企业财务管理质量提升策略
（1）提高企业领导对财务管理的重视程度。企业领导作为管理者，必须从根本上意识到财务管理的重要性。不断地通过学习和培训，增强自身在财务管理上的知识，了解建筑工程的资本经营相关规定。进一步明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。基于此，企业应建立完善的内部管理制度，落实财务管理相关事宜，保证财务管理的顺利进行。
（2）加强财务管理人员专业技能。财务管理在电算化转向信息化的同时，财务管理人员也应与时俱进，掌握信息化财务管理软件的应用。现代企业不仅需要企业具有财务核算能力，还应对企业的经济发展趋势进行正确判断。另外，还应提高财务管理人员的道德素质，促进企业财务管理的规范化。基于此，建筑施工企业应为其财务管理人员提供专业的培训，注意培养管理人员的专业特长。对于综合素质较高或者具有发展潜力的财务人员，企业应为其提供再教育的机会，或送其到财务经验成熟的企业学习财务管理，从而提高企业的整体财务管理水平。
（3）建立健全企业内部财务控制制度。第一，企业应做好会计核算监督和管理工作，要求会计核算人员持证上岗，并保证会计人员资质的真实性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，对核算错误等问题进行惩罚，确保财务信息的完整性。
第二，企业应加强财务内部审计。财务审计是确保企业财务信息真实性的重要手段，当然这需要提高审计人员的道德素质。建筑施工全过程都需要必要的财务审计，它能够确保企业的运营活动处于稳定发展中，降低企业财务风险。另外，在财务管理过程中，企业应建立财务管理监督制度，对每个过程的财务信息进行监督，实现其透明化，确保企业的财务管理合理性。
（4）加强企业施工资金集中管理。制定科学的资金使用计划，促进资金的集中管理，能够使企业财务管理水平得到提高。这主要表现为：①企业在施工过程中应对资金收入和支出进行正确预算和核算，时刻保持二者之间的平衡。对于流动资金的去向，应由财务管理人员做好相关记录，以为施工结束期的核算提供依据。实现企业资金的集中管理以使资金管理的效率得到提高。对企业回款状态进行监督，实施动态化的企业资金管理，保证企业周转资金能够按照合同回款。②企业财务管理人员应注意处理财务坏账等问题，及时处理企业财务管理过程中存在的垫付款、债务和拖欠款等问题，财务管理人员应具有一定的坏账回收手段，为企业的资金集中管理提供保障。
4总结
建筑企业施工工期长，耗资大。合理的财务管理政策在企业中的实施能够帮助企业降低成本支出，从而促进企业发展。建筑企业在我国经济发展中具有重要作用，但其财务管理相关问题表现明显，这与施工管理人员的素质低下具有直接关系。因此，企业应建立正确的财务管理观念，将企业财务管理作为施工中的重点，从内部制度、核算人员专业技能和财务审计等多个方面进行分析，致力于降低企业财务风险，促进企业发展。
参考文献：
［1］金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平［J］.财经界（学术版），2010（2）.
［2］赵汝云.关于加强施工企业财务管理的几点思考［J］.现代经济信息，2010（10）.
篇7
关键词：施工企业;财务管理;问题;对策;分析
十二五期间国家将继续拓展基本建设市场，种类繁多的基础设施、水运交通以及民用工程的建设将为建筑施工企业提供广阔的舞台。但随着竞争格局的集团化，大型化，行业内竞争的激烈化，施工企业通过科学化、精细化的管理来提高自身的核心竞争力已经成为施工企业经营的重要方向。财务管理作为现代化管理体系中的重要环节，其水平的优良与否关系着施工企业能否长久稳定的实现经营收益。
一、目前施工企业财务管理中所存在的问题
对当前施工企业财务管理中所存在的问题进行分析与探讨，有助于通过这些问题来制定一些科学有效的措施进而提高企业财务管理的水平，保障施工企业的稳定经营。具体的内容主要有以下几点：
1.施工企业对财务管理缺乏足够的重视，财务管理相对滞后
由于建筑市场竞争激烈，许多施工企业往往只重视工程的承揽、施工的组织，对财务管理缺乏足够重视。对财务管理的事前计划，事中控制，事后分析基本没有认识，或者是有认识也不实施，把财务管理看作是事后算账的记账先生，认为效益是靠干出来的，不是靠算出来的。这就使得大多数的施工企业在财务管理方面存在着有制度不落实、财务人员力量单薄等问题，与现代化财务管理体系有着较大的差距。
2.施工企业资金管理水平比较低，资金的利用效果比较差
资金管理是财务管理中的重点内容，在目前的施工企业中大部分的企业存在着资金周转比较慢、时间比较长；资金分散、内部控制不力等等问题。在一些经营规模比较大的企业财务管理中，由于企业的财务系统工作不流畅，往往出现子公司或者是项目部的资金状况不能很好的传达到总公司，致使施工企业不能快速、全面、有效的对企业的资金进行分配和管理。资金管理的滞后性往往会给企业的投资决策、风险管理带来比较大的困难。
在当前的施工企业经营管理中往往存在着应收账款太多、坏账烂帐难以处理、预付账款难以及时回收造成“潜账”等等资金状况，这些债权问题在给财务管理带来了很大麻烦的同时也给企业的资金正常运转造成了越来越沉重的负担，当施工企业垫付的资金越来越多或者是应收账款太多时，就有可能出现资金链断裂或者是债权、债务像滚雪球一样越滚越大的财务现象。归根结底，施工企业的这些账务问题或者是债务问题通通都表现出企业的资金利用效果太差、实际的投资收益率比较低以及企业存在着比较严重的资金风险。
3.缺乏切实有效的财务预算，不能从源头上做好施工企业的财务管理工作
当前大多数的施工企业施行的管理制度一般是总公司、分公司、项目部的三级管理制度，这种管理制度虽然比较明确、直接，但是分公司和项目部在固定资产以及生产用材料上拥有太大的自，直接导致在处置上也存在太大的随意性。总公司在工程项目建设过程中，对财务预算的重视程度不够，往往太过于依赖财会部门，使得财会部门在进行预算的过程中缺少有力的信息支持，最终导致预算的实效性比较差。另一方面，财务预算在实际执行的过程中，由于总公司对分公司或者是项目部的监督力度不够，分公司或者是项目部对财务预算的执行并不重视，导致预算最终只能流于形式，长久下去财务预算基本上就失去了存在的根本意义。
4.施工企业财务工作人员的水平有待于进一步加强
财务管理工作的主体依然是财务工作人员，所以说财务人员的工作水平和工作的能力在很大程度上决定了财务管理的水平。在当前施工企业的财会部门中由于管理层对财务工作或者财务管理的了解不够深刻、对财务管理工作不够重视等等原因，在财会专业人才的招聘中缺乏对人才的延揽力度和人才挽留机制，这是财会工作人员水平比较低的一方面重要原因。另一方面，企业内部缺乏对财会工作人员的培养机制，使得财会工作人员缺乏进步与创新。甚至还有的企业直接安排自己的亲信以及非财会专业的人员进行财会工作，这对企业的财务管理水平造成了比较坏的影响。
二、提高施工企业财务管理水平的一些对策和建议
通过我们对施工企业财务管理中的一些问题进行的分析与论述，我们下面就针对性的制定一些建议和对策来提高施工企业财务管理的水平。
1.加强财务风险管理是做好财务管理的首要条件
财务管理的根本就是保障企业的财务状况良好，有效防止财务风险的发生。施工企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据施工企业企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资、投资的时候，对风险的程度、大小等进行充分、科学、合理地分析评价，并要结合企业本身的生产经营等实际情况，通过多渠道、多方面的权衡、分析、比较企业的可能损失和可能收益，选择出最佳的财务决策，使企业的收益达到最大化或者将损失降到最低。同时，企业在作出任何的财务决策之前，都必须形成一整套的保全和防范措施，即便出现财务风险，企业也可以进行有效地控制风险，或者尽可能地降低风险带给企业的损失。
2.提高财务工作人员的专业水平和工作能力，保障财务管理工作的高水平实施
财务工作人员是财务管理工作实施的决定性因素，提高财务工作人员的工作水平和工作能力能从根本上提高财务管理工作的综合水平。具体的做法主要有两大方面：一方面加大高水平财务人员的招聘和使用，使得财务工作有新鲜血液的不断注入，在财务部门内部实施竞聘制度，提高财务工作人员的积极性和创新能力。另一方面加强对财务工作人员的专业技能培训和职业道德的培养，提高财务工作人员的专业水平和工作能力。其中值得注意的是培训的内容应该围绕着专业性、针对性和先进性这几项原则来开展，务必使得培训能够做到科学、合理、有效。
3.编制现金流量预算，并严格按照预算进行财务管理
施工企业财务管理的对象主要是现金以及现金的流动，就企业的短期发展目标来看，企业能否坚持下去，并不完全靠盈利决定，而是在很程度上取决于企业是否有足够的现金用于各种支出。预警系统的前提条件是企业要有利润，对于经营比较稳定的企业，其应收、应付账款以及存货等稳定性比较良好，因此，经营活动所产生的现金流量净额一般意义上应当比净利润高。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。编制现金流量预算具体的做法是企业应将各个具体的目标加以汇总，并将投资计划、财务状况、现金流量、预期未来收益等以数量化的形式表达出来，建立企业的全面预算，预测企业未来的现金收支状况，以周、月度、季度、半年、一年为周期，建立动态式的现金流量预算。
4.建立会计电算化，提高财务管理的科学有效性
虽然目前大多数的企业都在施行会计电算化的财务工作方式，但是对会计电算化的真正使用意义还不够明确。施工企业想要建立科学、有效地会计电算化体系需要从以下几个方面着手：首先，采用先进的计算机技术将之与财会工作进行有效的结合，使得会计电算化系统能够准确、快速有效的运行。其次，会计电算化系统准确运行的依据是真实有效的会计信息，加强对会计信息的收集和储存才是使用电算化做好财务管理工作的基础。最后，将会计电算化系统与纸质会计账务处理科学的结合，两者相辅相成共同保障财务管理工作的高效进行。
三、结束语
施工企业财务管理是一项复杂性的系统工程，想要切实做好财务管理工作还需要我们根据施工企业的组织结构以及业务状况、财会部门的实际情况来综合性的研究。本文以上的论述是对财务管理工作进行简要的学术性总结，旨在与财会工作相关人士进行经验上的交流和探讨，在此也希望有更多的研究人员参与到这个课题的探讨中来，为保障施工企业财会工作的科学实施提供高效的理论指导。
参考文献:
[1]郭有同:对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J].建筑经济.2009(S2).
篇8
[关键词] 施工企业；财务管理；创新对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 018
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0038- 03
1 工程施工企业财务管理的主要内容
施工企业财务管理内容主要包括各工程资金管理、施工项目成本和收入预算、决算以及纳税筹划等方面。
1.1 工程资金管理
工程中不可缺少资金支持。在工程中进行财务管理，可以帮助管理团队维持施工中的资金运转，提高资金的利用率。施工中企业的经济来源主要是商业信用和银行信贷，在财务管理中采用适当的管理措施可以使企业的资金来源更加丰富。
1.2 施工项目的纳税筹划
施工企业在运行中要承担大量的税额，包括3%的流转税，特殊建筑企业单位从事建筑安装业务的企业附设的工厂、车间生产的水泥预预制构件、其他构件或建筑材料用于本单位或本企业的建筑工程的，征收17%的增值税。而在企业的运行过程中，根据企业的运营范围差异，企业还需要承担其他不同的税种。这些税种对企业的利润产生很大的而影响。因此进行财务管理，合理分配产品的毛利和劳务毛利，进而达到合理分担税负，帮助企业获得更高利润。
1.3 成本和收入的预决算
施工企业财务管理的一个重要内容是成本和收入的预决算。在工程的招投标阶段，需要由财务管理人员对工程进行财务分析，包括进行工程所需要的成本，完成工程后获得的收入，并在合同概算中指明，为施工管理者确定招标报价提供参考。在合同签订后，财务管理者要在根据实际工程中单项工程的材料费、安装费、管理费、人工费等支出项目进行预算，计算出单项工程能够为企业带来多少利润。在企业施工的过程中，财务管理部门需要时刻关注工程的进度情况，根据企业的财务制度，对施工中使用的资金成本进行监管，核算各种实际支出，对于超出预算的成本支出要及时查出来源和取向，并将偏差修正，保持工程成本在控制范围内。正确核算单项工程的盈亏水平，为经理层提供评价依据。
2 当前我国施工企业财务管理中的主要问题
2.1 财务管理意识落后，对财务管理重视不足
财务管理是企业管理活动的重点。目前在我国的施工企业中，技术管理和人事管理项目比较受重视，而财务管理工作得到的重视显然是不足的。施工企业中普遍存在错误观念，认为施工企业的核心价值在于工程管理部门，财务管理只是为其他部门提供资金，并应付企业的税务问题。这样错误的观念使得企业大多数不重视财务部门的管理和发展，财务管理的职能无法发挥作用。
2.2 缺乏健全的财务监督、管理体制
大多数施工企业的财务管理制度存在漏洞，且财务监督体系大多没有落实。在企业中没有专门的财务管理制度，对于企业的成本如何支出没有明确的规定。企业对如何使用拥有的资金没有规划，财务管理不能切实的参与到其他部门的管理中去，更不要提如何对其他部门的财务进行管理和监督，在一定程度上增加了企业经营的风险。
2.3 资金管理薄弱、资金使用效益差
企业资金并不是冻结不动的。当施工企业在不同地区进行施工时，往往会在施工当地开设临时账户，用于当地的流动交易。然而，现在有许多业主在施工中要求禁止施工企业不能将资金汇回企业总部，以免造成企业的统筹失误和项目成本出现错误调动。这种情况下，企业总部难以对项目中使用的成本进行控制，也就是说，企业失去了对资金进行统筹管理的能力，且项目资金的调动失去监控，极大地限制和降低了资金的使用效益。
2.4 资金短缺、融资难度大
在企业运营的过程中，不仅资金来源比较单一，而且企业需要承担的支出越来越多，如投标保证金、履约保证金、质量保证金等，此外，如果遇到建设单位拖欠施工款，更会直接导致企业的资金链断裂，不得不依靠融资等手段解决流动资金问题。在融资过程中，融资主体财务状况、担保等问题又极大的限制了融资的规模，很难完全满足企业正常经营的资金需求。
2.5 成本控制方式落后、企业效益不高
受限于企业成本控制方式的落后，建筑企业的成本利用率始终无法提高。而目前市场竞争非常激烈，企业如果无法保证其管理效率，就会逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，很多企业缺乏健全有效的成本控制机制及内部控制制度，导致成本开支缺乏监督、控制，管理人为因素占主导地位，造成企业成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
3 施工企业财务管理创新对策
3.1 建立健全财务管理制度，全面提高财务管理水平
健全的财务管理制度是提高财务管理水平的关键。建立健全管理制度是提高企业财务管理效率的第一步。包括货币资金内部控制制度、资金集中管理制度、财务预算制度、投资、融资管理制度、财务分析及财务风险管理制度等等，这些制度在企业内的运行使企业的管理制度效率提升。企业的财务管理应该深入到企业运行的各个环节中去，从每一个细节中，加强管理，斩断不合理的开支，强化资金使用的申请。在企业中要机那里起事前预算、事中控制、事后分析的全方位财务执行、监督体系。不断更新财务管理理念，运用先进的信息化管理手段，提高企业财务制度的执行效率，全面提高企业财务管理水平。
3.2 加强资金管理，提高资金使用效益
施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，可以实现资金的集中管控。各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。在此管理方式下，企业总部随时掌握公司资金动态，合理调配资金，降低企业财务成本，又在过程中监控项目资金使用，减少了超付等不合理资金支付行为。
3.3 加强银企合作，拓宽融资渠道
加强银行与企业之间的合作，让企业拥有更多的渠道来获取资金维持企业的成本。为了保证企业资金运转的合法性，企业要时刻关注国家的相关政策，与各个金融机构保持联络的合法性，确定企业的信贷资源合法，扩展融资渠道。例如：委托贷款、融资租赁、应收账款保理、应付票据、信托等等。满足企业资金需求的同时选择融资成本最低的融资方式。
3.4 进行成本信息化管理，全面提升企业效益水平
高效的成本控制能够让企业获得更高的利润。与传统效率低下的人工管理相比，现代信息化的管理手段能够更快、更及时、更准确的处理规模更大的信息。施工企业应该引进先进的科技信息管理系统，如ERP。ERP是一种比较成熟的企业信息管理模式，他在预算管理、资金管理、物资管理、人力资源管理管理中都能发挥效用。通过使用ERP，企业可以更高效的掌控企业内部和外部的资金使用。企业的其他财务管理工作也可以通过信息化系统完成，来降低企业的经营风险，更全面的促使企业完成高效管理。
除了以上措施，企业还需要更多可以高质量完成财务管理的会计人员。不仅是从市场上招募人才，还要加强企业人才的培养，时刻保持企业内人员能够高质量完成工作。另外，企业还需要完成对公众企业财务信息的工作。企业及时向公众企业真实、准确的财务信息，是企业的社会责任。
4 结 语
在激烈的市场竞争中，企业想要维持在市场生存，就必须要提升财务管理的效率。财务管理不只是减少企业的成本，还要为企业的资金来源和运转负责。如何采用更加有效的方式，来完成企业的财务管理工作，已经成为施工企业管理人员必须要解决的问题。施工企业需要修正自身错误的观念，重视财务管理，强化制度建设，提高人员素质，积极创新管理模式，从而促进施工企业财务管理能力的全面提高以及施工企业自身竞争力的不断增强。
主要参考文献
篇9
采用计算机和网络技术的财务管理信息系统，可以有效解决施工企业财务管理存在的问题，改善施工企业财务管理工作的业务流程，减少以至消除财务管理工作中的一些不规范做法，节约管理费用。
1当前财务信息化管理方式存在的问题
1.1缺乏健全的预算控制体系预算编制多由财务部门单独完成，财务人员对预算编制的客体了解不够。而且，目前大多数建筑施工企业的预算管理现状并不十分乐观，有些施工企业还没有建立健全预算体系，有些施工企业虽然明确了预算管理体制和预算管理机构，编制了年度预算，但是预算并没有成为企业生产经营活动的法定依据，如同摆设，虽为生产经营计划提供参照，但预算的控制作用没有真正实现。
1.2资金管理欠佳施工企业集团公司的资金分散在各个子分公司，各个子分公司的资金又分散在各个施工项目。施工企业集团无法及时了解整体资金状况，对资金管理不足，造成资金短缺、资金呆滞、资金投向不合理，投资规模、投资布局严重失调等诸多问题。
1.3会计电算化难以适应环境变化大多数施工企业的会计信息化系统就是利用计算机模拟人工操作，会计电算化系统只是单纯地将传统的会计流程搬到计算机中，仅仅是减轻了会计人员的工作强度，加强了会计的管理工作，却并没有从本质上改变原有的会计流程。
1.4缺乏内部控制环境长期以来，施工企业实施粗放型管理，企业内部控制不力，缺乏有效的内部控制环境。对财务报表、项目篡改输入，修改程序代码，另编财务报表，越权操作等混乱现象屡见不鲜，财务信息缺乏完整性、有效性、准确性，财务信息化的效果没有充分发挥作用，还可能导致误导、欺骗等负面的影响，阻碍了财务管理信息化的有序开展。
2信息化环境下施工企业财务管理实践
建设部于2003年编制《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，指出：“运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争能力，实现建筑业跨越式发展；提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；促进建筑业软件产业化；跟踪国际先进水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”不难看出，施工企业的财务管理活动信息化建设势在必行。下面简介财务管理信息化的实践对策：
2.1以资金活动为核心在信息化环境下，施工企业财务管理应以财务资金活动为核心，贯穿于施工企业整个经营活动的全过程。资金活动是指施工企业筹资、投资和资金营运等活动，不仅涉及财务部门本身，其管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务，因此企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
2.2以集中管理为方向一般来说，施工企业规模都相对较大，企业规模越大，管理的难度也就越大，且施工企业还具有高度分散特点，所以，集团公司的内部控制，首推集中管控模式。只有采取资源有效配置、统一调度，才能保证信息的真实，确保决策的质量；才能实现对集团资源的高效运用，节约资源；才能提高企业的核心竞争能力以及企业在风险下的应变能力。
2.3以财务管理为重点财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。而多年来，施工企业会计电算化只是应用在会计核算方面，在财务管理方面未有大的进展。要把财务管理作为重点，就要把企业价值最大化的目标深入渗透到企业生产经营全过程中，建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点的财务管理信息化新体制。
2.4以信息技术为依托目前，施工企业的财务管理较为粗放，以信息技术为依托，开发财务管理信息系统提升企业财务工作的管理水平，采用财务管理信息系统这个平台，优化业务流程，为财务管理问题提供更多的解决途径，扩展财务管理的手段，推进财务管理理论和实践的发展。
3解决对策
3.1财务集中管理建筑施工企业的财务一般采用“集团—子（分）公司—二级分公司—项目部”这样的三级或四级核算方式，未实现财务管理的集成和统一。随着施工企业规模的不断扩大以及业务的不断拓展，曾经的单机版分散化的财务信息系统固有的缺陷给施工企业集团的管理带来了一系列的问题，已经不能适应现代化财务管理的需要。财务管理信息系统开始跨多个单位应用，财务操作人员的权限、财务数据的安全等都需要跨越多个单位建立财务信息系统集中化管理模式。在信息化环境下，施工企业实现财务管理的垂直化、集约化，集团财务数据库存放各子（分）公司汇总得来的财务数据，做到规范、准确、全面、及时。企业集团可以将不同地域的子（分）公司成员有机地联系起来，缩短信息传播的空间范围。
在财务集中管理信息化模式下，要明确各单位相关人员的职责，在岗位责任制、日常操作管理、计算机软硬件系统维护以及会计档案管理等方面推行财务信息化制度，保证财务管理系统安全、有效运行。财务信息化集中管理模式的开展主要表现在财政会计集中监管、企业财务集中管理等方面。
3.2全面预算管理信息条件下，施工企业实施全面预算管理会给企业带来发展的有力条件。
3.2.1实现企业经济业务、会计控制、预算与计算机的有机融合。经济业务、会计控制、预算这三者有机地融合在了计算机系统中，利用计算机和网络技术将各个职能部门整合在一起，对信息进行科学有效的分析，实现信息的充分共享，为做出正确的决策提供保证。
3.2.2使每一位公司的员工都参与预算的编制的理想成为可能。可以有效的规范员工的自身行为，提高员工的工作绩效，可以确保每一个业务环节的业务都是合理的，从而使得企业各个部门的职能可以协调行驶，减少了因为部门之间协调不当给公司带来的效益损失。
3.2.3预算管理将成为企业的基本管理制度，在公司的运营管理过程中得到充分的体现，预算将成为引导、控制企业经营活动全过程的标准，在具体业务的执行过程中，各个环节都要受到预算信息的制约和引导，它将成为经济业务是否可以顺利运转的重要标准。
3.2.4可以实现财务会计和管理会计的统一，财务会计和管理会计的相关工作都围绕着预算的编制执行考核为中心来开展工作，这样就实现了有机的结合。
3.3资金动态管理依托信息化的有利条件可以构建出“虚拟结算中心”，这样可以更加有效的体现出结算中心的管理模式的优越性，可以对经营活动，筹资活动和投资活动运作进行控制，从而达到加速资金运转，降低资金风险的目的。
篇10
关键词：建筑施工企业；财务管理；问题
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、概述
自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。然而目前影响建筑施工企业财务管理工作的因素主要有以下两点：
1.由于受社会环境的影响。目前我国大多数建筑施工企业依旧存在着操作不规范、资金运转困难、建筑材料供应受限等方面的问题；与此同时，拖欠农民工工资的现象也是层出不穷；而且在发票的真假辨别上存在着很多不足。
2.由于受企业自身因素的影响。在企业内部存在着一些制度不完善，没有得到完全落实的现象；同时在企业的高层、中层的管理上，没有明确的标准；此外很多企业缺乏必要的管理目标，没有确切的责任分配，再加上管理者对人才的忽视，更加影响了企业财务管理工作的进步和发展。
二、在建筑施工企业的财务管理工作中存在的问题
1.主要问题。就现如今来看，在我国大多数建筑施工企业的财务管理工作中，依旧存在着很多问题，由于受各种条件的制约，随着时代的发展，并没有得到妥善的解决，我们将这些问题进行了如下总结概括。第一点，就是建筑施工企业的高层管理者，并没有对财务管理工作进行足够的重视，没有从本质上认识到财务管理工作在企业的运行中发挥着不可代替的作用；第二点，就是企业内部财务管理人员的自身水平并没有得到专业的考核或评定，这就不能使财务无管理工作得到有效成果；第三点，财务管理缺乏监督。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。第四点，就是财务管理人员并没有提高自身的管理意识，没有将管理模式进行适时的创新改革，这样就在很大程度上，阻碍了企业财务管理水平的提升，也会对企业的整体效益产生很大的影响。
2.风险问题。建筑施工企业的财务管理工作是存在一定风险的，而风险产生的因素也是多样的，它会受到企业内部管理层决策的影响以及市场经济发展的影响等；在此，我们将风险存在的原因总结为四点；首先是由于市场经济中的相关制度没有得到完善和落实，很多建筑资金都不能及时到位，成为建筑顺利进行的最大障碍，也在很大程度上限制了企业的资金来源；其次就是财务风险具有一定的普遍性，它存在与建筑的全过程，财务风险主要包括资金的回收、筹资等方面；再次就是在提供劳务之后，资金在回收的过程中，在时间以及金额上，是有一定不确定性的，这就加大了财务的风险性；最后就是针对企业的内部管理来说，监督控制工作存在一定的不足，这也制约了财务工作水平的提高，对建筑施工企业的整体经济效益来说也是一种损失。
三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施
1.更新财务管理理念。从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。
3.加强财务预算管理。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。
4.加强资金管理，强化财务控制。
（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
（2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”，主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。
（3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、保管方面建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。
5.规范财务会计行为，提高财务人员业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。
参考文献：
[1]汤署光.论建筑施工企业如何加强财务管理[J].经营管理者，2010（24）.
