矿业企业管理范文
时间：2023-10-11 17:24:53
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篇1
企业预算管理是成本管理的一项重要内容，但是很多矿山企业的预算管理还不够规范，加大了企业成本管理的风险。首先，很多矿山企业在制定企业成本预算方案的时候，习惯以企业历史经营成本和指标作为基础，而忽略了成本预算管理是一个动态过程，需要根据具体情况的变化而变化，没有将企业成本管理与实际情况相结合造成了成本预算决策失误的现象。其次，矿山企业成本预算流程不够规范。很多矿山企业由于行业性质或历史等其他原因，施行粗放式的管理模式，在涉及企业成本预算的时候，对于预算审批与管理并不是十分严格，这使得一些工作人员利用管理漏洞，虚构预算内容，增加了企业预算成本。再次，很多矿山企业对成本预算的执行缺乏严格的监督，成本预算资金实际落地情况缺少有效的反馈信息，这很有可能造成企业成本预算得不到有效的利用，资源没有真正得到合理配置，企业成本预算管理流于形式，失去了其应有的价值。
二、安全事故隐患加大了矿山企业成本管理风险
矿业开采属于高风险行业，在生产过程中如果操作不当很容易造成安全事故，会极大的增加矿山企业的管理成本，甚至是给企业带来毁灭性的打击。首先，由于很多矿山企业管理混乱，企业领导不按照要求指挥，生产工人技术不熟练，违章操作的现象经常出现，而且很多企业设备陈旧，又经常超负荷运转，这给矿山企业生产带来了极大的安全隐患。其次，由于矿业开采大多是露天或者井下作业，由于受工作条件等方面的影响，矿山企业对作业工人的保护不够完善，容易产生安全事故。如果事故较小会影响工人上班，降低工人劳动能力和工作效率，增加企业医疗开支，提高企业非生产成本。如果发生较大安全事故造成人员死亡则更严重，巨额的抚恤金会给企业带来极大的财政压力，而且会给企业带来很大的负面影响，影响企业正常生产和经营，直接和间接地提高了企业成本。
三、矿山企业完善成本管理的对策
（一）矿山企业应该深化对成本管理的认识
正确的认识是加强矿山企业成本管理的基础。首先，矿山企业的领导者要注重加强自身水平，提高对成本管理的重视。矿山企业的领导者要根据具体情况接受专业的管理培训，通过多种渠道，多种手段，有重点的学习管理知识，尤其要注重管理学、会计学、投资学等与企业成本管理相关知识的学习，做到“学、知、行”的统一，即在学中用，在用中学，在学与用中提高，将学习到的成本管理知识与具体实践结合起来。其次，矿山企业的管理者要对成本管理有一个全面的认识，应该认识到企业成本管理不是某个部门或者某些人的事情，而是需要企业各个部门全体员工的共同努力才能实现的，将各个部门的工作纳入到企业整体成本管理系统当中。再次，矿山企业内部应该加强多成本管理的宣传力度，使每位员工都清楚的认识到成本管理是与他们的利益息息相关的，将成本管理与员工的薪酬、福利、工作升迁相结合，以提高企业员工参与成本管理的热情，进而降低企业运营成本。安徽淮南矿业集团是中国著名煤炭企业，在企业发展的过程中，该企业领导十分重视对于企业经营成本的管理，多次在企业内部进行成本管理宣传，加强了企业管理人员以及基层员工对于成本管理的清楚认识，将成本节约与员工考核相联系，提高员工参与成本管理的热情，极大的提高了企业成本管理水平，公司在九十年代进入中国煤炭行业十强企业，连续多年入围全国500家最大工业企业。
（二）加强矿山企业成本预算管理各个环节的建设
加强矿山企业成本预算管理需要从多个方面采取不同措施综合入手。首先，矿山企业内部应该提高对于成本预算的重视程度，在制定成本预算方案的时候综合考虑历史成本指标和现实环境情况，并根据企业生产情况及时对预算方案进行调整，最大限度地增加企业成本预算方案的科学性。其次，矿山企业应该重视内部预算管理组织机构的建设，设立成本管理委员会，对矿山企业生产成本进行科学的评估，对预算方案的科学性、预算金额的适用性、预算调整的合理性等进行综合分析。再次，矿山企业内部应该设立独立的审计部门，对企业成本预算进行审计，减少成本预算费用严重超支，成本预算金额使用混乱的现象。加强对企业管理人员预算审批权限的控制，规范成本预算审批流程，减少人为干预因素，使企业成本预算管理能够发挥出实际作用。最后，矿山企业应该加大对预算信息反馈渠道的建设，将成本预算执行情况信息及时反馈给企业管理者，以便企业管理者能够根据预算执行出现的问题及时进行调整，保证成本预算目标的实现。鞍钢矿业是鞍山钢铁集团的全资子公司，也是我国掌握铁矿石资源最多的冶金矿山龙头企业，该企业在成本预算管理的过程中，积极根据外部市场环境的变化，结合该企业在行业中的地位及发展情况，对成本预算方案不断进行优化调整，并对成本预算执行情况进行全面的监督和控制，及时发现成本预算管理中的问题，大大降低了企业成本，增加了企业竞争力，经过鞍钢矿业的不懈努力，该公司固定资产超过50亿，成为全国最大的冶金矿山企业。
（三）完善矿山企业安全事故预防工作
安全工作是矿山企业生产的重中之重，降低企业安全事故可以为企业营造一个良好的生产环境，提高企业生产效率，降低企业生产成本，从而提高企业效益，因此必须严格对待，从思想上、制度上、技术上采取措施进行综合治理。首先，矿山企业领导应该从根本上消除只重视生产不重视安全的思想，消除等到事故发生之后才考虑安全问题的认识误区，提高对安全生产的重视程度，加强对员工安全生产的教育，使所有员工从心底树立“安全重于泰山”的思想。其次，矿山企业应该建立完善的安全生产制度，将安全责任落实到具体的单位和负责人，加强安全检查制度，经常进行生产检查，及时发现生产中的安全隐患问题，降低安全事故发生的概率。同时还应该加大对安全生产的奖惩制度，对存在问题的单位和个人进行严肃处理，确实做到“安全生产，人人有责”。再次，应该从技术层面降低矿山企业安全事故发生概率，对开采设备进行定期的检查和维护，增加对作业工人人身医疗保险、工人防护装备、安全信号提醒装置等方面的投资，改善开采环境和工人劳动条件，以提高矿业开采过程中的安全性。山东龙口矿业集团有限公司是全国唯一一家实施海下煤炭开采的企业，这对该企业安全生产提出了更高的要求。为了保证安全，降低企业非生产成本，企业特别注重对安全教育的宣传，使每位员工都认识到安全生产的重大意义，并建立安全问责制度，将安全生产责任落到实处，定期对企业生产实行检查，并进行安全考核。除此之外，龙口矿业集团还不断增加对于开采设备的投入，为工人营造安全良好的安全作业环境，取得了很好的成效。集团成立十多年来，没有发生过重大的安全事故，这使得该企业非生产成本大大降低，并保障了企业能够正常进行运转经营，公司效益不断提高，如今山东龙口矿业集团资产总额超过30亿，是山东省百强企业之一。
四、结论
篇2
关键词：矿业企业；财务管理；财务风险；
一、引言
在改革开放初期，国家大力发展工业、制造业，矿业企业作为工业、制造业、房地产开发企业、电力等行业提供原材料的企业，市场需求大，占据了不可多得的发展机遇和条件，成了国民经济的重要组成部分。近些年来，国家经济发展速度趋于平稳，金融业、服务业大力发展，制造业发展速度放缓，国内矿业行业发展活力减弱，逐渐出现了产能过剩的现象，各家矿业企业的竞争压力逐渐增加。笔者在调查我国矿业企业产量后，发现2000年以来，我国的矿产品产量虽然在增加，但是增速出现了明显下降，表明我国矿业产品市场开始逐渐饱和。因此，很多矿业企业的生产经营也受到影响，资金链不健康的问题也逐渐显现出来，财务管理问题也逐渐突出。面临激烈的竞争环境和逐渐饱和的市场，矿业企业如何有效、科学地进行财务管理，是当前关注的重点问题。
二、矿业企业财务管理存在的问题分析
1.财务风险管理不健全
首先，矿业企业风险控制目标设置不科学。企业财务风险管理是一项复杂的工程，根据财务风险管理的要求，风险控制目标设置必须包括合规性目标、资产安全完整性目标、报告时效有效目标、战略目标以及运营效率效果目标等等。而根据笔者对我国多家矿业企业财务风险管理的调研发现，矿业企业在设置财务风险管理目标时，往往只关注了合规性目标，对其他风险管理目标的不重视，只是停留在财务工作的合法合规以及按时披露上，财务风险管理的目标设置要求低，同时还缺少宏观性的风险控制目标，导致企业应对风险处于极为被动的地位。其次，矿业企业的风险管理组织架构不健全。我国矿业企业在财务风险管理组织架构建设上存在较多问题，一些企业虽然规模较大，但是在风险管理责任上责任分散，将企业的财务责任分散到各个业务部门中去，没有针对财务风险管理设置专业的管理岗位及人员，从而企业财务风险没有具体的负责人，一旦出现财务风险，各个业务部门之间可能会相互推诿。另外，将财务风险的管理职责分散到各个业务部门，各个业务部门自己的主要业务开展占据了主要的时间和精力，因此对于财务风险管理工作只会流于形式，没有实质性效果。第三，矿业企业的财务风险控制流程设计不完善。一般而言，完善的财务风险控制流程需要包括有财务风险识别、风险预警以及风险控制几个层次。根据对我国部分矿业企业的风险控制流程调查结果来看，在风险识别上，很多企业在风险识别中通过问卷调查方式建立风险识别框架，调查结果只能反映一部分问题，可靠性不强。在风险预警上，很多预警指标在设置前没有进行充分调查，另外风险预警指标设计过于扁平、单一，导致财务风险预警指标不能保证可靠性，产生的偏差可能会影响企业的经营决策。在风险控制上，矿业企业保留了国有企业审批程序多、审批时效差的特点，在发现风险预警信息后，企业从防范风险的方案制定到方案实施过程中所需经历的环节过多、耗费的时间过长，导致控制措施的滞后性。
2.财务信息沟通不顺畅
首先，矿业企业普遍存在财务系统建设重复问题。由于矿业企业的建设规模较大、时间较早，很多矿业企业在建设初期即建设了一套财务系统。由于传统财务系统使用的时间长，财务管理工作人员对系统的熟悉程度较高，并且传统的财务处理系统已经积累了大量的历史数据信息。现阶段财务信息化的发展，大多数矿业企业开展了ERP系统建设，涵盖了所有的财务工作内容。实务上，往往ERP系统无法与传统的财务系统兼容，两个系统之间的数据无法共享，因此新的财务系统应用不仅没有带来好的效果，反而增加了企业财务管理人员的信息化建设负担。其次，矿业企业的财务系统信息化程度不高。矿业企业一直以来对财务系统的应用领域较为简单，一般只是一些常规的工作，例如会计核算、资金支付、账务记录等简单的会计工作，而没有将财务系统用于财务数据信息的汇总分析，没有充分利用起信息化财务系统的功能，导致了财务信息系统的功能浪费。另外，财务信息系统没有发挥出数据分析、监管跟踪的功能，导致企业在沟通资金项目时还需要通过部门会议的方式，不仅仅是耗时耗力，而且容易导致信息滞后，资金安全存在较大漏洞。第三，矿业企业的财务系统存在安全隐患。很多矿业企业对财务信息的安全并不重视，在对企业财务安全信息进行检查过程中发现，很多企业基础岗位的财务账号密码公开，或者保密意识非常低，存在较大的数据安全风险。另外，企业财务管理人员并不习惯运用企业的OA系统进行数据文件传送，仍然使用微信等网络平台进行财务数据等重要信息传递，导致信息泄露的风险性不断增加。
3.企业的财务管理内部文化建设不完善
企业内部财务管理文化氛围是良好制度建设的反馈，在各家矿业企业调研中发现，企业内部对于财务管理的意识十分单薄。一是财务管理工作积极性低下。很多矿业企业的财务管理人员年龄构成偏向老龄化，缺乏创新意识和工作积极性，对于财务管理工作仅仅是完成日常报账、会计核算等内容，没有对财务数据进行分析研究，财务数据的深度信息得不到挖掘利用。二是财务管理人员的晋升通道不明确。部分矿业企业在建立财务人员晋升制度时，还是将管理人员的年龄和工作年限作为考核的重要依据，导致年轻而富有创造力的员工无法发挥工作积极性，财务管理团队的年轻化难以实现。
三、矿业企业优化财务管理的改进措施
1.健全企业财务风险管理体系
首先，矿业企业要设定科学的风险管理目标。矿业企业不能仅仅关注合规性目标，应当结合企业内部控制的相关理论和实际工作，确定企业的风险管理宏观目标。合规性目标是最基础的内容。企业需要承担起应有的社会责任，保证企业的日常生产经营管理合法合规。对于资产管理目标，企业要不断强化自身的资产管理工作，保证资产的安全，尽可能地减低资产风险。对于报告目标，企业必须保证及时披露、公示相关经营信息，对可能存在的经营管理风险进行预判并向社会公众及时传递。对于运营目标，企业需要根据不同的经营发展阶段设置不同的运营目标，包括长期目标和短期目标，短期目标需要根据经营状态进行调整，保证运营的安全，长期目标要不断完善财务风险管理机制，保证企业的长期可持续发展。对于战略目标，企业的财务风险管理必须与战略发展相一致。其次，强化企业的风险管理组织架构。矿业企业可以在企业内部建立专业的财务风险管理部门，确定财务风险的负责主体，能够更有效地把握风险分散和权责一致的问题。财务风险管理部门要承担起企业的财务风险管理责任，不仅仅是财务风险数据的收集、分析以及识别，还包括财务风险预警标准设置，财务风险信息，风险防范方案设计等等，为企业的风险管理提供更加科学、有效的建议，切实保证企业的风险管理效果。最后，优化企业的财务风险控制流程。规范、科学的财务风险流程能够及时发现并反馈管理效果。优秀的财务风险管理流程需要进一步细化，主要包括以下几个步骤：一是财务风险信息收集，包括对内收集企业内部财务数据和对外了解行业政策法规；二是识别评估财务风险状况，优化财务风险识别定性框架，提高风险识别准确度；三是深层次分析财务风险具体情况，及时开展纵向风险对比，分层次开展风险横向分析；四是完善财务风险控制措施，针对矿业企业的运营风险集中的现状，针对性地财务控制措施。
2.完善企业内部的信息沟通渠道
首先，优化信息沟通渠道。针对我国矿业企业普遍存在的多个财务系统功能冗杂的现象，企业必须明确选择一套信息化系统，规范企业内部财务数据的传递和使用，进一步发挥信息化财务系统的数据分析功能，为企业的经营决策提供可靠的信息支撑。其次，加强信息安全管理。企业要发挥出OA系统的沟通和信息传递功能，并且定期开展信息系统风险管理评估，安排专业的信息系统管理人员定期对信息系统进行测评和维护，在保障信息安全性的同时，也不断提升企业的信息传递效率。最后，强化员工信息化培训。除了保证系统的安全性以外，员工的信息化能力和意识的培养也十分重要，很多员工的保密意识不强，自己的权限密码设置过于简单或者随意告知他人，企业要注重对信息安全意识的培养，更好防范无意识的信息泄露。另外，企业针对自己的财务信息系统应当编制系统使用手册，更好地帮助员工使用系统。
3.加强企业内部财务风险管理文化建设
首先，企业要优化人事管理制度。我国矿业企业一般是发展历史悠久、规模大的国有企业，企业应为员工营造更好的工作环境，包括财务管理文化氛围的建立。企业可以加强财务管理部门与业务部门之间的沟通交流，加强财务知识的宣传，影响员工对财务管理的重视程度。其次，企业要严格绩效考核制度。从个人层面上来说，对于财务管理部门各个岗位上承担的重要责任和任务，企业都必须充分考虑到其发挥的作用和贡献，制定合理的岗位目标，将财务风险岗位目标考核作为选拔任用、奖金发放的重要依据。
参考文献
1.刘淑春.矿业企业财务管理体系的构建研究.中外企业家，2020(05).
2.杨涛.新时期下矿业企业财务管理创新举措.财经界(学术版)，2019(30).
篇3
1.1成本管理的概念
成本管理是指企业在生产经营过程中对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产消耗取得最大的生产效果。
1.2成本管理的理论
经过多年的发展,现代成本管理产生了五大理论，分别为以作业成本计算为基础的作业成本管理、将成本管理与企业的战略相结合的战略成本管理、以产品生命周期理论为基础的产品生命周期成本管理、产生于日本的成本规划理论和近年来流行的全面成本管理理论。
1.3成本管理的适用性夯析
成本管理的关键在宁准确的定位、合理的选择和有效的执行三个方面。准确的定位就是要选择准确的成本核算和成本管理方法，任何不能适应本企业生产流程和经营特征的成字核算和成本管理方法,都将可能造成管理失效;合理的选择是指当方法确定后’又有科学合理的目标，不切合实际的目标会造成可望而不可及的状况，打击人们参与管理的积极性;有效的执行就是实施必须到位,不留死角、全方位、百分之百的去执行。目的可以归结为单位产量成本的最小化，单位成本的产量最大化,成本降低幅度的最大化和成本边际效益的最大化,最终目的是企业效益的最大化。
2.中铝矿业有限公司的成本管理
2.1中铝矿业有限公司基本情况中铝矿业有限公司（以下简称中铝矿业)是中国铝业股份有限公司的全资子公司。主营业务为铝土矿、石灰石矿及相关有色金属矿产品的生产、收购、销售,处在整个铝行业生产链条的上游。公司下设管理部室和七座矿山，分布在河南省的不同地区,每座矿山经营业务覆盖若干县、市,各矿山下设矿区、辅助车间，生产管理主要以矿区为主，矿区业务一般覆盖一个县、市或若干乡、镇，矿区根据业务的专业性质,下设若干工段、班组。
2.2中铝矿业的成本管理体系。根据中铝股份财务集中管理体制,中铝矿业本部集中进行会计核算，成本核算以各矿为单位进行费用归集，计算各矿产品成本，然后汇总计算中铝矿业产品成本,矿区以下单位不进行费用归集和成本计算，只参与管理。
3.矿区成本核算的实施
3.1矿区成本核算的实施背景
由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区,19个县市及山西、河北等省,存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移,划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。成本核算及成本管理是矿区重要职能之一,也是矿区管理的基础。
3.2矿区成本核算方法
“矿区成本核算”是“矿区、班组成本核算”的简称,它是在“干什么、管什么、算什么”的指导原则下确立的,具体表现在以下几个方面：
①重新划分成本中心。
成本中心的划分主要体现在延伸、细化方面，按照中铝矿业组织架构，由过去的公司一矿山两级核算划分为公司一矿山一矿区(车间)一工段(班组)四级核算。按上述划分方法，中铝矿业矿山层级现有七个，每个矿山层级分别有2-5个矿区单位和3-7个辅助科室,7个矿山共有矿区(车间)层级26个，矿区层级生产辅助科室35个，每个矿区配备有4-9个工段(班组）,共有工段102个,名称通常为采矿一班、采矿二班、购矿班、破碎班、装载班、运输班、修理班、综合辅助班等。成本中心的层级划分为实现权责的划分提供了准备。
②成本费用的划分。
中铝矿业共有常规费用67项，按费用性质可划分为三大类,即固定费用、比例费用、岢控费用。为了简约核算，在归类时所占比例较小的费用在同类费用中统归在其他成本项。
③明晰各级成本中心的核算内容及考核指标。
各成本中心的核算内容与考核指标因各成本中心权利层级的髙低而不同:a.工段(班组)层级是矿区成本核算中的最小单位’工段层级的核算内容是可控费用和比例费用,可控费用是工段层级的考核费用，比例费用是工段层级的非考核费用,仅做记录，以方便于上一层级的对口核算和决策。b.矿区层级是一个完整的基层生产单位，矿区层级核算汇集发生在本层级的所有费用，并负责对下属各工段的监督考核,矿区层级的考核指标有单位成本和可控费用两个。c.矿山层级是中铝矿业的生产管理单位,其主要职责是贯彻公司指导方针,管理下属矿区生产，矿山层级的核算口径及考核指标和矿区层级一致。
3.3矿区成本核算的实施过裎中铝矿业的矿区成本核算从产生到实施，可以划分为筹划、总结、培训、推广、反馈、完善六个阶段。
（1）筹划。
在选择成本管理模式的过程中，中铝矿业的生产模式是以矿山为行政主体，以矿区为生产运营主体,以工段(班组)为生产单位。矿山、矿区和工段的距离最远可达上百公里，其成本管理必须要和生产状况相适应。因此，严密的筹划是决策的重要基础。
选定管理模式以后，必须要进行试验，一方面可以检验矿区成本核算方法的适应性，另一方面也可以发现问题，为推广打下基础。
（2）总结。
试验结束后，必须要有详细的总结。具体包括矿区成本核算的过程和结果，以及产生的问题，问题的普遍性和特殊性。并以此为依据，拟定培训计划。
（3）培训。
总结完成后，必须要对成本核算人员进行培训，才能达到核算的标准化，保怔核算结果的准确性和适用性，进而在全公司范围内进行推广。
（4）推广。
试验成功后，要迅速拟定一个合理的推广计划，保证全公司范围内成本核算的一致性。
（5）反馈^
反馈的方式必须要包含实地的检査、核算人员的反馈、生产人员的反馈、管理人员的反馈等，不能以偏概全。
（6）完善。
结果不合理的，及时进行整改;先进的管理经验和方法,要及时在全公司范围内进行推广。
除这六个典型阶段外，实施过程还包含过程控制、宣传、考核、配套措施等相关方面，这六个阶段并不是完全独立的，而是互相联系，相辅相成的，在每个阶段都需要多项工作的有效配合，才能使矿区成本核算得到有效实施。
3.4矿区成本核算实施成果
①降低了产品成本。.
成本降低的指标共选取了两组，一组是主要产成品的单位成本与去年同期对比(见表1)，从表中我们可以看出，主营产品铝矿石、石灰石单位成本较去年分别降低了24.9元/吨和6.69元/吨，降低幅度分别达8.73%，和8.48%。
另一组是与产成品有关的几种重要可控费用单位成本与去年同期对比(见表2)，表中六种主要单位可控费合计数为32.89元/吨，较去年降低6.87元/吨，降低幅度17.28%，其中绝对值降低最高幅度为运输费，单位成本降低2.11元/吨，比例降低最髙幅度为租赁设备费，单位成本降低达83.47%。
从以上两组主要成本指标的优化数据可以看出，中铝矿业以成本管理会计为手段推行的矿区成本核算是卓有成效的。
②提升了管理效益。
a实现了成本管理重心前移。首先企业管理层有了更详尽、快捷的财务成本数据，为及时找出成本漏洞，加强对企业的控制，实现管理触角的延伸提供了可能;其次提高了各层管理者使用财务成本数据的效率，矿区成本核算中的成本细化、管理延伸紧密结合了财务与生产、技术的联系，各级核算员提供的矿区成本核算数据可以满足该层级管理决策的需要，而且在时间上更为快捷，避免了各级管理者只能通过财务部门查找数据的低效，使基层管理者由生产负责人转变为生产管理和成本管理的双重负责人，实现了成本管理重心的前移。
b完善了矿区以成本管理为主题的矿区管理体系。单独的矿区成本核算不能给公司带来稳定持续的经济效益，必须与预算、控制、分析、考核、激励相结合，形成完善的矿区管理体系。矿区成本核算开展推动了上述管理职能的强化和落实，使预算、控制、核算、分析、考核、激励在矿区得到了固化。中铝矿业在当年推行的人均实物劳动生产率的绩效考核方法迅速得以实施，从而使公司实现了从“大锅饭”到“多劳多得”的转变，员工生产和控制成本的积极性均有大幅度提高，这实现了收入的增加，而收入的增加，又反过来促进员工积极性的提高，在企业内部形成了良性循环，为下一步降本增效工作的开展，提供了人员基础和环境氛围。
4.矿区成本核算的意义
4.1矿区成本核算是提升企业效益的重要途径
由于我国市场经济发展起步晚，自然资源开发迟，加上国家的经济处于快速上升期，企业发展环境比较宽松，使企业不需要关注企业的内部治理就能发展。
另一方面，我国的法律也不够完善，法律的天然滞后性也掩盖了企业发展过程中的治理缺陷，制约了成本管理的实施空间。近几年大宗商品价格下降的外部环境，迫使企业必须依靠强化内部管理，很多企业便选择了成本管理这一方式。中铝矿业就是在此背景下推出了矿区成本核算。从前面的实施效果看，成本管理在提升企业管理效益方面具有不可替代的作用。
4.2成本管理的创新性与适用性
将成本管理中的集中式组织模式与分散式组织模式进行创新结合，是中铝矿业矿区成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理层更快的掌握成本信息，便于集中处理数据，但不便于基层管理者及时获取信息和控制成本。分散式的优劣正好与集中式相反,并且需增加更多的财务人员。矿区成本核算对这两种模式进行了很好的结合，首先利用现代财务管理软件，在公司层面实行集中管理组织模式，便于公司管理层决策,实现了成本会计与财务会计的连接;其次在公司层面以下的成本中心核算中采用较为简化的核算方法,该方法不需与企业财务会计相对接，不受财务成本管理制度条条框框束缚，保证了基层管理者的需要。两种模式的结合既满足了现代企业适应外部快节奏市场环境的需要，又加强了内部成本核算管理控制，节约了人力资源成本。矿区成本核算是中铝矿业对成本管理的创新运用，在资源型企业中具有一定的适用性，但该模式所体现的创新方法和管理精神，则为成本管理的创新和应用提供了借鉴。
篇4
［关键词］ 煤矿业；货币资金；预算管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015
［中图分类号］ F275.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02
1 引 言
资金管理包括筹资和用资两方面，货币资金科学、有效的管理不仅可以预防企业由于资金不足而发生支付危机，还可以促进现金流动的均衡性，并通过现金流动的有效性提高企业经营和财务活动的效率，从而有利于企业获取最大的经济效益和社会效益。
货币资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。我国煤矿业由于受计划经济体制和行业生产特点的影响，形成了粗放型的管理方式。长期以来，煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理，只重产量不重效益，只重账面利润而很少关注生产经营产生的现金流量，导致当前许多煤矿业出现现金流量枯竭等财务资金管理问题，从而加大了煤炭企业财务风险发生的可能性。因此，如何优化货币资金的管理方式，提高资金使用效率，是煤矿业当前面临的重要课题。本文就当前我国煤矿业资金集中管理控制模式存在的问题进行分析，并据此提出构建全面的货币资金全面预算管理体系，从而提升企业的核心竞争力。
2 当前我国煤矿业货币资金管理存在的问题
2.1 资金风险防范意识和法律意识薄弱，导致盲目投资
当前我国部分煤矿企业未能出于对国家宏观导向和企业的长远利益的全盘考虑，往往为了取得短期利益采取急功近利的盲目投资行为，甚至盲目投资国家已经限制或禁止再建但具有眼前利益的项目，从而导致后期资金入不敷出。有些煤矿企业领导在经营活动中没有细致调查合作方的资信程度、经营绩效和项目市场可行性，缺乏科学的发展规划和严谨的财务风险防范意识，盲目铺新摊子，加大了企业投资的机会成本和风险，可能导致资金的短缺进而影响工程工期或超预算造成项目施工延期，造成企业内部资金的分散化，不利于货币资金的集中管理，从而降低了货币资金的运营效率。
此外，我国部分煤矿企业的管理者法律意识淡薄，在经营活动中不能充分运用法律手段维护企业的合法权益，随意签订合作经济担保合同，从而造成资金流失。
2.2 缺乏全面的资金预算管理意识和完善的资金管理制度
当前我国许多煤矿业的领导和财务人员没有认识到资金时间价值的重要性，缺乏全面的货币资金预算管理意识。当企业资金状况宽松时，没有充分发挥流动资金的功能，导致大量资金闲置；并且，在市场经济条件下，煤矿业没有根据坏境的变化适当调整项目资金的预算和拨款，导致资金预算与实际偏差较大。
由于煤矿业管理者和员工的资金管理意识薄弱，导致企业没有建立完善的资金管理制度，使得企业内部财务部门缺乏科学、严密的资金筹措和管理规范，导致资金管理混乱、核算原则不一致、预算和实际偏离、职责不清等问题，从而影响了资金的使用效率，阻碍了企业的可持续发展。
2.3 缺乏健全的资金监控制度
资金的监控是企业管理的重要组成部分。当前我国煤矿业对资金的管理多数强调事后监督，而忽视了事前与事中监督与控制的重要作用，导致不能及时发现问题、解决问题，不仅影响了资金的高效使用，还危害了资金的安全。此外，由于煤矿业的安全风险较高，需要投入大量的安全建设资金，但我国一些煤矿企业只顾眼前利益，在安全建设中偷工减料、监控不力或其他原因导致的资金投放工作无法有效实行，导致对安全资金的监控流于形式，从而增加了安全事故发生的概率，严重威胁了员工的生命安全，并增加了企业的成本。
2.4 内部财务结算中心的资金管理模式不够完善
近年来，煤矿业业务量和资金周转量逐渐增多，而企业财务管理没有适时调整，企业缺乏科学、严密的内部资金管理方式。例如，当前多数煤矿企业采用体制还不够完善的内部财务结算中心资金管理模式，而这种资金管理模式自身的局限性不仅影响了煤矿业股份的上市融资，也不符合“十二五”规划对煤矿业提出的深化行业改革的要求。
2.4.1 内部资金结算中心的功能定位不明确，职能的发挥受到限制
内部资金结算中心是根据煤炭企业财务管理和控制的需要在内部设立的为集团成员和下属单位办理资金融通和结算，降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。资金结算中心是煤矿企业的职能部门并受制于企业的领导，结算中心的放贷由管理者决定，因此可能导致忽视企业的资产状况、资金用途和经济效益，并且在开展业务时会受到从上到下的各种工作关系的影响，从而在一定程度上影响了内部资金结算中心的独立性和功能的发挥。
2.4.2 筹资、用资等金融运作水平较低
资金结算中心是煤矿企业的财务职能部门，但当前我国资金结算中心的运作还只定位在内部财务统一管理和服务的层面上，企业领导注重资金的集中管理，而忽视了资金的理财功能，可能导致大量的闲置资金没有得到合理的运作，从而造成资金的利用率较低。此外，结算中心的人员大多来自单位的财务人员，比较缺乏金融管理方面的知识，因此金融运作水平较低、创新能力较低，从而不能充分有效地发挥结算中心的优势和职能。
篇5
关键词：财务管理矿产企业目标不足选择
一、背景
财务管理在企业的管理与运营中占据核心地位，对企业的效益有巨大的作用。它要求企业遵循相关会计规则，安排高水平的财务工作人员，以追求最大化的效益，实现企业的长足发展。而矿产企业由于本身的特殊性，处于发展上升阶段，发展空间大，其管理还存在诸多缺陷，因此更需要明确目标，寻求新的发展。
二、企业财务管理的目标
1、使得企业盈利最大化。
企业的设立目的就是为了追求利润，利润是企业生存的根本，如果没有利润，那么企业设立的目的就不复存在了。财务管理正是对企业的资金进行规范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免资金浪费，提高资金使用效率，使得企业的收益在最短的时间内达到最大化。以此途径有利于形成完全竞争的市场，在此市场条件下，利润就会流向经营效率高的企业，形成优胜劣汰的竞争秩序，使社会资源能够得到最佳的配置。然而，利润最大化存在的缺陷需要在财务管理中得到妥善解决，否则对于利润的盲目追求只会适得其反，应当充分考虑风险、时效、成本等因素，避免只顾眼前利益的短期行为。
2、使得股东财富最大化。
股东是企业实际的投资者，实现股东财富股东财富最大化，才能在提升公司利润的同时，吸引更多的投资，以增大企业价值。使得股东对将来收益有良好的预期，增加企业净资产，扩大企业规模。因此企业财务管理人员应当采取一定途径，提高资金运转效率，促进公司良好地经验，使得公司的净资产得以持续增值，股票价格最大化。
3、使得企业价值最大化。
企业价值是另一个重要的衡量企业经营发展状况的指标，其体现了企业的资金时间价值、抵御风险以及实现续航的能力，其要求最公司实现财务上的高效经营，采用优化的财务规则，对于风险与报酬的关系进行完善思考，并且掌握资金时间价值的概念；不仅保障公司长久稳健发展，并且努力使得企业的总价值实现最大化。
三、目前矿产企业财务管理中存在的问题
1、矿产企业财务信息失真。
对于矿产企业来说，若财务管理是决定企业经营状况的重要因素，那么财务信息则是公司做出决策的重要依据。真实可靠的财务信息的重要性不可被忽略，其可以给企业提供正确的投资决策基础，关系到企业决策的正确与否。若公司在关系到发展重大议题上进行决策时，建立于失真的信息基础，例如亏空被当作盈余，资金短缺被掩饰为资金充足，其对企业的投资、经营上面的决策，有着灾难性的后果。从小处说，会引起投资决策的失误，资金链断裂，将企业的经营发展推入困境；从大处说，会直接导致企业的破产，造成不可逆的趋势。因此，财务信息失真的危害巨大，不可以被忽视。
2、矿产企业内部控制制度不健全。
由于矿产企业发展模式较为粗放，因此其缺乏一个严谨的管理体系，内部控制制度不完善。内部控制是规范化企业财务管理的必要手段。完善的内部控制体制，有助于提高企业财务信息的质量，避免虚假信息，提高企业财务信息的真实性，进一步保障企业资产的安全性。同时，完善内部控制制度，积极地在企业财务管理中发挥积极效果，可以有效地制衡企业内部的权力，改变了财务垄断的状况，进一步提高企业在财务管理中的决策的准确性与科学性。然而，目前矿产企业管理模式中，内部控制还存在很大的弊端：一是企业内部控制意识薄弱，在财务管理制度无法对重大事项进行的讨论与审批，财务资金的权力制约的程度不够，容易造成贪污等情况；二是企业财务业务流程不规范，审核制度不科学，有时在项目投入实施之后，由于缺少企业财务管理方面的有效追踪，问责制不健全，难以保障业务的成功；三是会计基础工作薄弱，岗位分工控制不明确，会计人员专业素质欠缺，对单位财务状况的监管不力，增加了管理人员舞弊的可能。并且财务部门分工不明确，存在一人多岗的现象，增加了会计内部人员徇私的可能性。
四、当代矿产企业财务管理的新选择
1、明确企业财务管理的目标。
企业应当结合自身特征，并综合考虑各方面，选择适合于本企业特点的财务管理目标。因此企业应当制定追求合理效益的财务管理方针，而非一味追求最大化利润，而进行一些不明智的短期行为。同时，在财务管理中，应当积极对企业进行及时评估，综合考虑市场的状况，以制定合理的方针。
2、完善内部控制体制。
矿产企业应当摆脱粗放的生产经营模式，重视企业的管理，从根本上提高效率。企业应当重视财务管理，也应当明确内部控制的必要性，建立严格科学的内部控制体制，完善各个岗位的分工，明确权力制约的重要性，并且对重要的岗位实行分权，进一步明确财务人员的职责范围，建立完善的问责制度。同时，建立完善的内部控制制度，也有利于获取真实可靠的会计信息，避免虚假，以利于企业做出正确的决策。
3、聘用专业知识过硬的会计人员。
虽然矿产企业需要的更多是化学专业技术过硬的人才，但是对财务问题依然不可忽视。企业应当聘用一些经验丰富、专业知识过硬的会计人员，对单位内部财务状况进行高效控制。严格审核预算制度，在月初进行统一规划后移交至财务部门进行详尽的各项预算，并且严格按照预算去支配资金。对于每一项支出，及时规范登记，并于月末对单位资产进行盘点清算，严查舞弊现象。同时，完善财务人员内部分工制度，明确责任，形成相互制约的模式，避免一人控制、的可能。
结论
当前，经济发展迅速，完全竞争的市场正在逐步形成，一个企业能否有生命力，每一个细节都不可忽视。而矿产企业作为提供能源的企业，更应当重视自身发展。财务管理是企业管理中的一个重要方面，将其进行规范化管理，有利于提高企业资金运转效率，实现企业利润、股东财富和企业价值的最大化，让一个企业长存不朽。
参考文献
[1]滕雨霏.民营中小企业财务管理目标的选择[J].科技致富向导.2012/01
篇6
煤矿资源作为我国重要的自然资源之一，在我国的社会经济发展过程中起着不可忽视的作用，煤矿企业是否能够健康发展对我国社会经济发展的健康之路有着直接影响。成本会计作为煤矿企业的重要组成部分之一，在煤矿企业生产经营的流水线上成本会计的财务管理始终贯穿其中，起着组织生产、配置资源、驾驭全程的功能，因此，财务管理是否正确合理将会对煤矿企业的经营盈利有着直接影响。本文将会针对煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式进行简要的描述，以期对煤矿企业成本会计财务管理产生积极作用。
关键词：
煤矿企业；成本会计；财务管理
我国的社会经济发展速度随着全球化的不断加深日益加快，煤矿企业的经营发展也步入了新阶段。成本会计作为煤矿企业的重要组成部分之一，煤矿企业一定要对其内部的财务管理不断加强，在增强煤矿企业的经济效益的同时也要实现其可持续发展的最终目的。煤矿企业必须先要认识到财务管理在企业经营管理中有着重要的意义，明晰财务管理工作中的要点，认识到现阶段存在的问题并寻求改进方式。
一、煤矿企业成本会计财务管理的重要性
1.财务管理不仅是煤矿企业内部管理工作的基础，也是其中枢财务管理类属于经济管理工作，起着组织资金流动，处理各方面之间财务关系的作用，在经济活动中始终保持着其渗透性和贯穿性。企业从生产到销售以及后期的盈利各个方面都离不开财务管理，主要表现在财务管理的反应作用和调控作用。由此可以得出结论：财务管理在煤矿企业管理活动中起着共同基础的作用，它在企业中的中心地位实际上是一种客观需要。
2.企业管理的关注点从生产转移到财务是一种社会进步在我国社会主义经济体制的逐步完善的情况下财务管理工作在企业管理中越来越得到重视。企业煤矿在注重生产发展的同时还要重视财务管理工作，要从生产、管理两方面创造企业利益。财务管理工作在一定程度上决定着经济效益。
3.财务管理在企业与外部之间起着桥梁的作用煤矿企业的经济活动具体是通过财务会计来反映的，这也是财务会计的一个重要的工作职能，为煤矿企业提供完整且精准的经济信息。财务管理工作不仅仅是煤矿企业内部所需要的，也是外部决策者所需要的，企业并不是孤立存在的个体，它们之间要及时进行交流并及时与外界取得各种联系。
二、煤矿企业成本会计财务管理所存在的问题
1.财务管理理念过于传统随着我国社会经济的不断发展进步，煤矿企业在不断扩展壮大的路上平稳向前，因此，企业内部对管理工作的要求也越来越严，其中财务管理更是得到了极大的重视。会计管理人员应该具有先进的企业财务管理理念，但是就现在的煤矿企业财务管理在现状来看，相关工作人员的财务管理理念过于传统，没有做到理念与时俱进，无法适应社会现状，这一切都要归结于财务工作人员对财务管理工作的重要性的认识不足，这些现状对企业的管理发展、销售盈利起到了严重的消极作用。
2.财务管理制度尚不完善我国为规范财务管理工作已经出台了《会计法》和《会计基础工作规范》，但是相当一部分煤矿企业并没有按照这些法规在企业内部建立完善的管理制度，导致煤矿企业内部财务管理工作混乱，使企业在经营发展过程中始终处于被动状态，在各部门不能有效实现其职能的同时还导致各部门之间无法有效合作，造成了煤矿企业运作效率底、盈利不能得到进一步提高的严重问题。
3.财务管理技术没有做到与时俱进随着社会经济的发展，煤矿企业已经步入了改制期，因此企业也应对财务管理制度提出更高的要求。财务管理工作在各个领域都有所涉及，但是财务管理工作所使用的软件很难和企业管理所需的软件达到兼容与共享的结果，这不仅影响了财务管理工作人员的工作效率，还使得煤矿企业的经济效益受到了严重的影响。
4.财务管理人员与其他部门之间缺乏有效的沟通成本会计管理工作具有复杂性和系统性，其工作主要内容以经济业务为主线，需要和他人及各部门之间做好沟通工作。若要保障财务管理工作的有效开展，就要确保其所传达的有关煤矿负责人的决策信息的准确性、完整性。财务管理工作人员不能做到及时有效的沟通就会出现工作脱节的局面，会出现财务信息缺乏时效性、精准性的后果，导致财务信息数据有所偏差难以达到统一，这会对煤矿企业的长远发展带来影响。
三、煤矿企业成本会计财务管理改进方式
1.提高决策者的综合素养，减少决策成本的支出在煤矿企业的财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，其中要以矿长为领导，其组员要包括技术人员以及企业的经营矿长。该队伍中技术人员尤为重要，其要把技术与煤矿企业经营相结合，这有利于企业的决策成本的降低。
2.对财务管理制度进行完善财务管理工作的正常进行如同国家的正常运转要依靠法律一样，需要一套完善适应社会潮流的财务管理制度，这会使煤矿企业得到更好的发展，同时也可以使企业盈利得到大幅度的提高。
3.从大局出发，实行预算管理煤矿企业预算管理的一个重要组成部分就是财务预算，同时它还是煤矿企业管理预算的核心点，对企业财务管理工作的有效进行起着不可忽视的作用。煤矿企业财务预算是对企业资金进行合理的规划，因此，财务工作要立足于大局，保证煤矿企业在发展之路上的协调平衡。
4.为降低企业生产成本对物资消耗进行控制煤矿企业应做到给予物资消耗管理相当程度的重视，这样就可以对生产成本进行有效的管理和控制，其主要方式有以下两种：①煤矿企业应制定健全且完善的物资消耗管理制度，保证物资在最大的程度上被有效利用，与此同时还要制定严格的奖惩规定。②煤矿企业在生产经营过的过程中要重视物资的修复及再利用。在煤矿企业的运转过程中，大部分物资都是可以回收再利用的，要对该物资做出有效的修旧利废工作。
四、结语
综上所述，煤矿企业在财务管理方面要做到更新理念、提高技术、找出问题、不断改进等几方面，在使企业效益得到提升的同时还要增强企业在同行业的竞争力。笔者从多角度出发对煤矿企业财务管理工作应如何进行提出了较为详尽的阐述，望可帮助煤矿企业在财务管理方面得到提高，从而使得企业得到不断发展。
参考文献
[1]刘守洪.目标成本管理在SM煤矿的应用研究[D].西安理工大学，2009.
篇7
关键词：矿山企业；财务管理；财务创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-02
财务管理是研究企业的现有资源和企业行为的一种管理手段，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。
一、企业财务管理内容及重要性
（一）财务管理的主要内容
1.体现企业积极的财务活动
企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。企业筹资活动通常有两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一系列资金收付行为，如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本、缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等行为。
2.体现稳健的企业财务关系
财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。
（二）财务管理对矿山企业管理的重要性
1.体现其核心价值
财务管理的工作内容主要包括资金运用、企业完税、收益分配、资金筹措、账册管理以及资产评估等方面。其中，为企业的生产经营奠定基础的便是财务管理的筹资与投资。企业若要进行顺利的生产经营，第一要为自身筹足资金，这是一道基础程序。在注入资金之后则需要购置矿山开采的工具及设备等来进行开采。第二是进行财务计划制定，结合企业各个部门与环节所需要的资金支出来对财务整体进行控制，从而排除在生产过程中的不必要浪费。第三是要不断推动企业利益最大化，与此同时要在尽可能短的时间内实现利润的最大化，这样一来便需要促使账面的盈利能够得以保障，且还要确保资金安全回笼。总之，在社会主义市场经济的形势下，企业的最终目标便是盈利，这就意味着只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能使市场经济的客观要求得以满足。
2.体现其全程参与管理
一般企业主要是由策划、生产、销售以及宣传等各个部门组成，财务管理在其中都会有所涉及。矿山企业也不例外，矿山企业较一般企业而言具有一定特殊性，如矿山工作环境的艰苦、矿山作业场所的移动性对采取条件所带来的麻烦、矿山生产材料投入的特殊性等，更是需要在财务管理上做好充足的准备。企业的财务管理需要进行投资策划，财务管理的预测、决策、预算以及控制等基本环节都将对矿山企业的投资方向有着重要的影响。同时，财务管理将对矿山生产所需要的原材料成本控制发挥着重要作用，从而满足矿山生产材料的特殊性。总之，在企业管理中财务管理对其各个环节起着协调作用，继而促进以企业目标为方向合力的实现。
二、矿山企业财务管理创新
（一）工作方式创新
为了促进财务管理在矿山企业中能够得以有效发挥，使其对企业的整体管理工作以及企业的可持续发展发挥着积极作用，应该对财务管理工作进行一系列创新。
1.目标创新
企业财务管理的目标同经济的发展是紧密结合在一起的，一旦经济形态有所变化，社会经济的进一步深化都会导致企业财务管理目标的确立也随之发生变化。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。一直以来，我国始终坚持科学发展观，企业的目标确立应该在于确保企业的“核心竞争力”以及其可持续性的发展。我国的矿山企业部分董事会仅仅发挥着其行政作用，未能充分履行董事会的职责。若要将矿山企业的发展推向高峰期且确保其能够长期保持，就需要对企业未来的发展进行科学合理的规划，继而促使企业了能够扎实稳定的立足于竞争的激流之中，这不仅仅是对企业本身利益的维护，同时也是对企业员工利益的维护。
2.方式创新
当前的企业财务管理总是局限于简单的会计核算、资金控制以及成本控制。随着目前越来越复杂的经济活动这显然是不能够满足。企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，因此矿山企业要充分把握投资先机，不断地进行实践，对所要投资的品种进行严格的分析与筛选，从而建立起一套与自身情况相符合的、切实可行的投资理财方式。例如企业在筹措资金的时候可以考虑是否可以利用矿产资源和采矿权等现有资产进行抵押，或者向外引进资金帮助企业增加自身的经济实力，使矿山企业的财务管理从资金管理层面提升到资本运作的层面，最终促使企业能够不断完善其资金运作的能力，推动企业的整体发展，继而为自身吸取更多的财富。
3.创新能力提高
越来越复杂的经济活动对企业的财务管理提出了更高的要求，对企业财务管理人员也提出了更高的工作要求。当前财务工作人员若是继续采用传统的管理有形财产的管理方式是难以符合要求的，其还需要拥有更具综合性、专业性以及超前性的工作能力。矿山财务人员当前具备基本的业务素质，但是其在与当前所需要的财务管理要求仍旧存在着一定差距，因此矿山企业有必要采取措施帮助财务工作人员提高其创新能力以及适应能力。首先，财务人员要具备坚实的经济与财会理论基础，同时还要掌握基本的网络技术、现代数学以及相关的法律法规，对于不断深入的专业知识、日渐复杂的经济与金融活动，财务工作人员应该具备从社会、法律、经济、技术等多个层面制定出有效的理财策略；其次，财务人员要积极探索新的知识，积极进行风险分析和评估企业不断扩大的业务范围以及运行状况，同时还要不断开发企业信息且要与企业的理财环境充分结合起来；最后，要与知识经济的发展需求相适应，充分结合国际金融的创新趋势以及资本的形态特点，适当采用管理投、融资风险和金融工程开发融资工具等。
（二）工作思路创新
1.理论框架创新
有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论框架的元素，理论框架应包括多少元素，它们是什么关系，确定这些是一个十分复杂的问题。科学地解决这些问题，还得从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。其功能在于界定财务管理理论的覆盖内容与容量，揭示其内部各元素之间的内在逻辑结构与层次关系，梳理财务管理理论研究的基本脉络，指导和推动财务管理实践的发展。
2.构成元素创新
以企业财务管理的实践为出发点，可以归纳出新的企业财务管理理论框架应包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘柱良.浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新[J].黄金，2005（26）.
[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）.
篇8
关键词：黄金矿山；企业成本；管理
美国著名管理学大师波特认为：企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，无非采取三种策略，即成本领先策略、标新立异策略和目标集聚策略。其中，成本领先策略通常是企业采取的最有效、最直接、最基本的策略。
企业利润简单的计算就是收入减去成本费用。黄金矿山企业受限于资源禀赋、地质条件和安全合规生产的要求，产能相对稳定，同时黄金价格受国际经济、政治影响较大，国内企业没有任何话语权，此外国有矿山企业要承担诸多的社会责任，这就导致了企业在金价上升的时候，产量不可能快速提高，在金价进入下行通道时尽量不会采用减产、停产的方式。要提高企业经济效益，只能对成本进行全面地规划和管理。2016年中国黄金集团将“成本领先战略”写入了十三五规划，足见成本管理对于黄金矿山企业的重要性。
一个企业劳动生产率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都会直接、间接地反映到成本上来。成本管理实际上就是对整个企业消耗的东西进行有效地控制的过程，常见的成本概念包括差别成本、边际成本、
沉没成本、重置成本、付现成本、可免（不可免）成本、机会成本、相关（无关）成本等。
思考之一：企业要有效进行成本管理，必须从上到下树立成本意识。
成本管理首先是思想观念，必须从上到下树立成本意识。经营层做决策时要听取各方面的意见，需要深入实地进行调查研究。假如企业各个环节成本意识单薄，浪费是不可避免的，白白消耗大量资金。如果每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，精打细算，扣准每项环节，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的，如物品摆放动作分析等，形成“自下而上”、自主进行的成本管理与控制，企业成本管理就成功了一大半，况且人得思想是决定人的行为的。所以，成本管理最重要、最首要的一条就是在思想和意识上要有成本概念，这是全员的，当然，管理者无疑是最重要的。
思考之二：企业要有效进行成本管理，必须把好决策关。
从常见的几个成本概念来看，往往都是跟决策有关，在企业中，最终决策拍板是管理层，更高的层面是董事会、股东大会。决策的基础，就是有大量前期工作要做。国外优秀的企业注重策略成本管理和价值链分析，通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
国内企业一直都在提全方位、全过程的成本管理模式，而现实操作中，大部分企业把成本管理的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目决策、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。比如一个矿山企业地质资源允许，需要新建一个选厂，项目调研、工艺设计、产品设计这三个阶段就决定了成本的90%，也就决定了企业的现金支出和未来生产成本。一个项目决策不当，就会给企业在成本上带来灾难性的后果。因此公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
思考之三：企业要有效进行成本管理，必须实时进行整合重组。
彼得.德鲁克认为能够降低成本的唯一办法是企业重组，通过这种方法减少的工作人数，比最激进的裁员还要多得多。实际上，成本管理应该一直作为反思和重新设计企业运营体系的一种机会。
当然，这么做肯定有人不会欢迎，肯定会有人争辩：“若干个月之前这一流程是有用的，也许若干个月后我们还要用到它。”但是，应该肯定地说：将一项没有效率的工作或整个剔除，或进行整合到其他流程中，是削减成本最为有效的办法，也是唯一能够实现降低长期成本的办法。实践证明，在过去的企业管理中，真正削减了成本的地方恰恰是那些将整个运作环节完全撤除的企业。就拿矿山企业来说，流程的优化，缩减不必要的重复劳动最能降低成本。
思考之四：企业要有效进行成本管理，必须不断提升科技创新水平。
要有效降低成本，除了在各个环节上节能降耗，挖掘成本空间外，很重要的是科技创新、技术进步和管理创新。通过科技创新技术、通过科技进步来提升企业的生产力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小闹，在现有的技术条件和管理水平下机械的搞成本下降。
目前国际排名第一的黄金企业巴里克公司在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为企业快速增长做出巨大贡献的创业家、技术发明和管理创新，不但为企业赢得高额垄断利润，也使巴里克在市场竞争中不断保持成本竞争优势。国内企业最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，在于管理思想的保守和技术更新的滞后，只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力，远比通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。举例来说，根据矿体厚度从浅孔采矿变更为中深孔采矿，一项采矿方法变更带来的效益，可能比几年的内部挖潜带来的效益更多；扩大巷道断面，大量采用先进的无轨设备能够极大的提高采矿效率，从来带来规模经济。
思考之五：企业要有效进行成本管理，必须提高资本运作水平。
随着生产力的发展，资本主义经历了商品资本到产业资本再到垄断资本后到金融垄断资本，最后到金融垄断资本的动荡，产业资本和金融资本历经了分分合合的变化。
与资本主义的发展有着惊人的相似，矿业企业同样面临着产业资本发展的瓶颈阶段，产业规模的快速扩张，融资规模的日益扩大，严重依赖金融资本的支持，可以说金融资本支撑能力直接影响到矿业企业的后续发展。
目前国内大部分矿业企业采取的融资方式主要是银行信贷支持，辅以短期融资券、股权融资，信托融资等手段，负债率居高不下，长投短融，回血能力不足严重困扰矿业企业进一步发展，虽然国内四大黄金企业均已在资本市场上市，但是受限于资本市场管制，实际融资效果不佳。要彻底摆脱目前的困境，除加强项目造血，调整负债结构外，必须走产业资本与金融资本融合之路：一方面坚决走向资本市场，即时遇到再大的困难也要坚持通过股权融资，另一方面进入金融产业，依靠金融资本支撑产业资本，通过金融产业快速输血-扩张-反哺矿业市场，实现矿业企业产融结合。
思考之六：企业要有效进行成本管理，必须建立成本控制体系。
企业通过各种方式降低成本，只是成本削减的开头，如果没有建立适当的成本控制体系，几个月后、几周后、几年后，肯定还会出现更多的、多余的成本，成本不会自动下降，必须有机地控制成本。这个控制体系要求逐步提高每项工作生产效率，同时逐步降低成本。彼得·德鲁克的观点是每年提高3%，提出每间隔一段时间，要重新审视、清理、整理每项工作，每个环节，每个部位。每个一段时间要梳理一遍。成本管理要靠体系，不能靠喊空号，更不能搞运动式的管理。
参考文献：
[1]迈克尔.波特：译者：陈小悦.竞争战略[M].华夏出版社，2005.
[2]彼得.德鲁克：译者齐若兰.管理的實践[M].机械工业出版社，2009.
篇9
（华刚矿业股份有限公司，北京 100000）
摘 要：设备物资管理在矿山企业管理中占据了十分重要的地位，它能够有效地降低生产成本，加强工作效率。但是，现在我国矿山物资管理中还存在很多的不足，对矿山企业物资管理的有序运行造成了严重的阻碍，要正确面对这些问题，并且进行有效的处理。本文以我国矿山企业设备物资管理现状为基础，深入研究提升矿山物资管理效率的办法。
关键词 ：矿山企业；设备物资；管理
中图分类号：F423.2
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0138-02
收稿日期：2015-03-05
作者简介：罗田英（1973-），男，陕西洋县人，本科，工程师。研究方向：设备物资管理、物流管理方向。
现在矿山企业的发展模式逐渐朝着现代化，规模化和合理化的方向发展。随着企业之间竞争压力的逐渐提升，减少生产成本，提升工作效率是现在生产经营的主要手段，根据实际需求，有些陈旧的设备逐渐被具有高科技含量的现代化机械所取代，对于这些设备要进行妥善的管理和维护，才能更好地保证企业正常的投入和产出，保证企业的正常运行，才可以有效地提升市场竞争力和生产效率，从而保证企业在市场竞争中始终处于核心地位。
一、矿山企业设备物资管理现状与不足
矿山设备管理中存在很多的问题，主要原因就是因为企业的设备维护管理制度不健全，实施力度有待加强。因为受到传统设备维护观念和工作方法的限制，使得现在的设备维护管理出现了很多的问题。
1. 设备管理部门缺少专业的使用软件和技术能力，对国内的一些先进的设备管理缺乏思想和方式上的创新，造成管理漏洞，数据资料和技术不能进行共享，所以不能很好的满足现在企业对于先进技术的需求，从而阻碍企业的正常运行，以及对设备的正常维护管理。
2. 设备管理部门以职责为出发点，能够有效的发挥维修计划统一管理，专业监管和整体调控的作用。但在实际生活中，因为监督管理和整体调控通常是使用的二级管理制度，从而造成设备管理部门不能对企业的有效资金和技术设备进行统一的管理和调控。
3. 缺少有效的维护计划编制，监控和反馈方式。每年的维护计划在准确性和预见性方面都存在严重的不足。每月的维护计划在实行，监管和反馈方面都缺少科学的技术支持，从而使得信息传播存在不准确，不及时和不规范的情况。造成维护计划也不能按照预期的结果去实行，也不能对实行状况进行合理的分析和比较[1]。
4. 缺少对设备使用和维护的信息反映及跟踪管理。比如：不能准确和有效的对设备移动进行跟踪和信息反馈，不能对出现故障的设备进行整体的分析和管理；不能对设备维护工作进行准确的记录和研究。
5. 在传统的管理方式和手工业工作方式中都是对备品备件进行分级库存管理，随着生产范围的不断拓展和生产技术装备的不断换代，使得企业实际的库存量严重失调，并且造成大量的资源浪费。
6. 缺少科学合理的定量化管理道具，完成备品备件库存结构的科学性。备品备件和设备维护之间的关系并没有明确的划分，不能对备品备件中的ABC 进行分类研究；备品备件的科学库存量不能确定。
7. 缺少对设备和备品备件的基础资料进行有效的管理和监控。问题主要表现在以下几个方面：编码规则不完善，不统一，不科学。文档资料中的CAD 图，维修策略，技术资料和技术规范等和如今使用的软件不能进行正常的连接，在实际的生活和工作中，给人们带来了很多的不便。
8. 和设备维护的相关部门，对设备维护的关注程度和现代化管理的标准之间存在很大的差别，并且对现代设备维护管理认识方面不够深入。维护计划不能顺利的进行，维修的次数大大超越了维护，没有有效的使用和认识更多的维护管理模式，例如维护定单控制预测性维护，预防性维护，维护资本追踪等等，没有加强员工的维护观念，现代化的管理设备使用的程度和范围有效，没有进行专业化的专业管理工具技能培训。
二、矿山企业如何做好设备物资管理
物资管理是企业管理的关键环节，物资损耗在矿山，企业产品成本中所站的比例份额都比较大。例如永平铜矿中的产品，物资损耗大约达到成本中的30%。为了有效的减轻矿山企业的生产成本，加强矿山企业的竞争能力，有效的处理矿山企业物资的采集和库存问题是十分必要的。
1. 建立完善的成员成本核算激励制度
通过建立健全的各项经济指标的相关制度把员工中的量化标准和经济利益结合起来，不断调动员工的工作热情，进一步提升员工的工作效率，提升产品质量，提升工作质量，积极寻找出一条适合企业发展的新型化道路[2]。
2. 采取择优选购
健全大宗物资招收，投标和储存代销制度。和有经济基础和信誉的商人进行合作，把他们的产品放入矿山企业的库房中，根据需方的实际需求，半年或是一年为一个期限进行结帐。对供方的标准就是：相同物资，进行质量比较，同样质量的进行价格比较，同样价格的进行距离比较，同样距离的进行信誉比较，同样信誉的进行态度比较。推行招投标和以储代销的方式，能够有效的避免因为质量差别，能源差别，价格差别和距离差别等因素，造成采集代价大或停产等经济损耗。
3. 加强定额资金管理
资金是企业生产经营的主要力量，也是经营管理的基础，它不但具有硬性要素，还具有一定的弹性。我认为提升企业活力的关键因素就是加强人们的资金观念，提升资金流通率，对资金存储量进行有效的管理，保证资金的充足使用。而且，在储备额度方面要使用季度考查，进行年底奖惩；使用资金额度需要每月进行考查。
4. 对库存量进行控制
库存就是物资保存，科学的库存可以有效的减轻在物资供应过程中的失误，维持生产经营的持续性。库存较多，会造成物资的浪费和挤压，浪费过多的资金；但是库存量不足，就不能保证企业的正常营销，甚至可能会出现停产的情况，不但影响经济效益，还会危害企业的荣誉。为了保证库存的合理性，就需要进行库存控制。物资供应中心需要把库存总资金进行逐步分解到相应的物资上面，对于各个品种物资最高和最低的库存量进行相关的计算：最高库存数量：流动库存，预处理库存和保险库存的总和；最低库存数量是预处理库存和保险库存的总和，要从单个品种库存物资层面入手，逐渐深入，只有这样才可以把品种的库存量维持在一定的范围内。
5. 实行ABC 分类法
所谓的ABC 又被称为ABC 管理法和ABC 分析法，在现代社会中得到了广泛的使用。ABC 管理方法是通过定量分析，研究事物的内部规律，从而找到其中的主要问题，进一步确定事物的重点内容。ABC 管理法就是把库存物资，根据两个相关的准则把它们划分成为三个等级，有针对性的进行管理。这样不但保证了物资水平的供应力度，还能够有效的使用人力，物力和财力。
6. 提升物资团队的专业能力
第一，要不断加强物资体系中的主人公观念，建立以矿山为中心，建立为矿山发展贡献自己一份力量的思想，积极做好相关的矿山物资工作。还要处理矿山物资队伍中老龄化的问题，解决文化素质低下的问题。第一合理的安排部分和物资管理有关的学生去矿山物资部门实习；第二，把现在矿山中的部分员工抽出一些具有专业能力和文化水平的职工进行针对性的培训，提升队伍素质；第三，对职工进行专业培训，找出其中缺失的部分，进行补救；第四，对全体职工进行矿山生产，技术和管理方面的现代化教育，提升整体业务能力。物资工作中包含了矿山生产的各个环节，各个种类，需要职工们进行系统的学习才能掌握，才能进行有效的物资管理，从而保证工作的顺利进行。
7. 研究适合企业的物资管理信息体系
使用物资管理信息体系不但可以保证物资管理的正常运行，还可以使得多级库存管理体系更加有规律的进行统计分析，对物资消耗的需求量，修理量和最佳使用时间等资料进行准确的预测分析，为设备管理提供更加安全可靠的依据。而且，系统中还含有应用模糊数学综合判断的方法，对设备，重要物资备件进行辅助。
三、总结
矿山物资管理具有独特的特征，工作难度也比较大，矿山企业物资部门需要对企业物资管理中的问题进行深入的调查，不断探究市场经济环境中矿山企业物资管理的新方式，加强推广使用适合改企业的信息管理体系，使得矿山物资管理更加的自动化，减少劳动强度，降低管理成本，为矿山企业的生产经营奠定坚实的基础。通过这样的方法，才可以保持矿山企业的长久创新。
参考文献：
[1] 张忠臣. 精细化在矿山物资管理中的应用[J]. 现代商业,2011(15):98.
篇10
摘要 由于煤矿生产安全事故中电气设备事故占有相当比重，对于企业生产运行造成巨大的损失。本文首先分析了煤矿电气设备常见安全问题，并从电气设备安全管理的技术与制度方面，提出了预防电气设备安全事故的措施，对于相关煤矿企业电气设备安全管理具有一定的参考价值。
关键词 煤矿；电气设备；安全
中图分类号TD68 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）70-0125-02
1 煤矿安全生产对电气设备的基本要求
由于煤矿企业生产作业环境特殊，且煤尘瓦斯气体等军容易出现火灾爆炸等安全事故，因此对于电气设备的安全可靠也提出了较高的要求。首先，由于煤矿开采过程中煤尘与瓦斯的可燃性，因此电气设备必须具备一定的防爆性能。其次，煤矿企业生产井下巷道与采掘工作面相对狭窄，因此要求电气设备体积不能过大，便于开采作业面的布置与人员的安全撤离。第三，由于煤矿井下电气设备在生产过程中，启动频率高，频繁的启动容易造成电气设备的负荷过载，因此煤矿电气设备应该具有一定的过负荷能力与起动力矩。
2 煤矿电气设备安全常见问题
1）设备短路。短路是指电气设备中由于线路短接，导致电气设备中的短路电流远远超过设备额定电流的现象。设备短路后由于电流瞬间增大，则会导致用于电缆线路以及电气设备的损坏，造成供电中断或者设备故障，甚至引发火灾以及瓦斯爆炸等重大事故；2）过负荷。过负荷现象主要是由于煤矿电气设备的供电配电回路中的电流实际值超过了设备的额定电流值，由于较长时间的过负荷会造成设备的损坏或者火灾的发生，对于煤矿企业安全生产十分不利；3）电气设备欠电压。由于煤矿企业生产电气设备功率相对较大，如果供电电压不能达到电气设备的额定工作电压，设备处于欠压工作状态，则会出现电气设备工作电流增加，长时间的设备欠压有可能导致线路绝缘损坏，出现安全事故；4）设备漏电。漏电故障属于接地故障的一种，主要是由于煤矿电气设备绝缘保护出现问题，导致电气设备出现放电或者电弧等安全问题，容易造成触电或者瓦斯爆炸等安全事故的发生；5）设备单相接地故障。单相接地故障也属于短路故障，主要是由于煤矿电气设备接地或者与地联系的相线短路。单相接地故障包括相线与大地、电气设备外壳或其他金属构件之间的短路故障。由于煤矿电气设备供电网电压较高，单相接地故障有可能造成煤矿电气设备与其他导体之间出现故障电压，因此容易造成人员触电或者由电弧引发的火灾爆炸等安全问题出现；6）电气设备单相断线故障。单相断线故障主要是由于电气设备中三相供电系统中的某一相线路故障，造成设备在煤矿生产作业中的功率降低。设备在低于其额定功率的条件下保持运行，会出现设备运行中电流增大导致电气事故的发生。
3 煤矿电气设备安全管理技术
1）煤矿电气设备过电流安全防治措施。电气设备短路、过负荷以及单相接地故障均属于电气设备的过电流故障。预防煤矿电气设备过电流故障的根本办法在于加强设备的保养，采取科学合理的接地保护措施，并设置保护装置以便于及时切断过电流线路，避免安全事故的发生。在煤矿电气设备的选择上，应选择额定电压低于电网的工作电压的线缆与设备，以免造成绝缘的击穿。并根据相关技术规程，定期对煤矿电缆线路与设备进行绝缘预防试验，同时合理的选择过流保护装置，确保其灵敏可靠。现阶段煤矿电气设备过流保护装置主要有熔断器、电磁式过流继电器、感应式过热继电器以及电子保护器等几种，合理的选择短路点以及短路电流值，即可实现煤矿电气设备的短路保护；2）煤矿电气设备漏电保护措施。煤矿电气设备漏电主要是由于电缆或者设备的绝缘陈漏，或者由于煤矿井下潮湿，造成防爆电气设备内部受潮结露造成的。预防煤矿电气设备漏电的措施主要有：对绝缘交叉的线缆以及设备进行更换，同时避免电缆长时间处于潮湿环境，应定期进行干燥处理；根据我国《煤矿安全规程》的相关规定，安装使用检漏保护继电器，漏电保护装置的工作原理主要是当绝缘电阻值低于漏电保护装置的动作电阻时，漏电闭锁装置检测并闭锁送电线路以及设备的漏电故障，避免漏电故障造成安全事故的发生；3）煤矿电气设备接地保护措施。由于煤矿生产作业过程中，作业人员与电气设备的接触较多，然而接地保护措施可以有效的减小接触电压，并起到分流作用，因此为了避免触电以及火灾、爆炸等危险事故的发生，必须对电气设备设置接地保护。接地保护由于将电气设备的金属外壳与大地相接，在规定的接地电阻条件下，可以实现电气设备的安全电位，从而避免触电等安全事故的发生。根据我国《煤矿安全规程》中规定，煤矿电气设备中接地电阻值不得超过2Ω，电气设备的保护接地装置应与主接地极构成总接地网。在煤矿企业的变电所、高压电气设备室、低压配电点、采煤作业工作面以及高压动力电缆的连接装置，均需设置接地保护措施。
4 煤矿电气设备安全管理制度
1）完善煤矿企业安全生产管理制度。首先结合企业自身设计特点建立电气设备安全管理责任制度，严格按照相关安全技术规程进行电气设备的维修管理。同时科学合理的制定安全生产事故紧急预案，在生产过程中及时消除安全事故隐患，确保生产与设备运行环境处于最佳的安全运行状态；2）贯彻煤矿电气设备安全检查制度。在煤矿企业生产作业过程中，应对电气设备的安全状况进行定期检查维修，避免生产过程中电气设备存在故障与危险，确保各项作业安全可靠。根据相关安全技术规程的规定，电气设备的定期检查周期不得超过一个月，检点在于确认电气设备可靠的防爆性能与安全使用状况。对于在检查过程中发现的各种故障与管理问题，应及时的总结整改，并组织安全负责人检查安全问题的处理情况；3）提高企业人员安全意识与设备安全维护技术水平。对于煤矿生产企业，应采取安全教育培训的方式提高企业人员的安全意识，使之熟悉了解煤矿电气设备安全对于保证开采安全的重要性。并结合不同技术岗位加强作业与操作规程的培训，提高相关人员的技术水平，使得相关电气设备维护保养人员能够熟悉的使用维护煤矿电气设备，及时的处理安全故障。
5 结论
煤矿电气设备作为煤矿开采机械化、信息化生产的重要组成部分，其安全可靠也是确保煤矿企业俺去昂生产的重要保障。在企业生产过程中，只有不断提高相关安全管理技术水平，并不断的加强安全责任管理，可以有效的确保煤矿电气设备在生产运营过程中的安全，对于促进煤矿企业经济效益，避免灾害事故的发生也具有重要的意义。
参考文献
