节能降耗方面的合理化建议范文

导语：如何才能写好一篇节能降耗方面的合理化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。

3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。

4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。

5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。加强可用资源重复的利用。

6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。

7、加强班组学习，并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。

8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。

9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。

10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹，进行发掘，在公司内进行宣传。

11、制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能降耗、建设奖惩办法和措施，评选节约型部门、节约型个人等先进典型，给予表彰奖励。

篇2

1 合理化建议活动推进过程中的困难

在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中，虽然硕果累累，但是并不是一帆风顺的，主要有以下几个方面的问题：第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段，为了突破瓶颈，开创合理化建议活动的新局面，并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合，我们需要创新思路与做法。

2 近年来合理化建议工作推进思路及情况

广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后，便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念，其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用，除了在重点工作中创新思维，想新点子、用新办法外，开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议，与重点工作的创新不同之处在于，合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制，依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性，倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作，力求做到更好，从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。

为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动，同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来，我们除了内部挖掘外，还到各兄弟厂进行了取经，综合各方面经验，采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。

第一，组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展，厂领导对此项工作相当重视，主要表现在几个方面：首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组，对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关；其次，由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环，为了保障合理化建议评审质量，厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组，小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成，评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面，基本涉及了合理化建议内容的全部方面，从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性；最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注，并督促相关部门落实，从而保障合理化建议的实施，切实发挥合理化建议的作用。

第二，制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障，湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》，用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度，首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门，以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况；其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序，使开展合理化建议活动的过程更加规范；再次、建立了合理化建议的激励机制，分为物质激励和精神激励两方面，物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度，加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度，而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖，对全年内非常突出的少数合理化建议，我们给与金点子的称号，并在全厂范围内发文进行重点宣传，以激励职工参与合理化建议活动的积极性；最后明确了合理化建议的整体程序，完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向，结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行，湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革，将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程，规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向，在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节，此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见，然后再汇总返回工会办公室，有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程，提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度，同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。

篇3

关键词：基层工会组织;生产经营;作用

一、开展读书学习活动，提高广大员工素质，为生产经营管理工作提供人才保障

员工的素质与企业的发展息息相关，企业的生产发展需要高素质的员工，工会组织开展的读书学习活动，与员工的需求紧密结合起来，通过读书学习活动，使广大员工的素质显著提升，适应生产经营管理的需要，为生产经营管理提供了人才保障。

1、读书学习活动提高了管理层面的素质，为生产经营提供了管理人才。在领导干部中有效开展了读书学习活动，有利于生产经营管理，是提升管理人才素质的有效途径，为生产经营活动提供管理人才。我们工艺所于2014年6月进行了重组，业务由原工艺所工艺、科技部分和生产科基建部分组成，各岗位人员均进行了相应调整。干部队伍相对比较年轻，书记、副所长都是走上新岗位的同志，对新的业务缺乏理论知识和实际经验，通过工会组织的读书学习活动，管理层的理论水平明显提高。在读书学习活动中，工艺所干部始终把学习作为政治责任，牢固树立全员学习、终身学习、工作化学习的理念，制定学习计划、读书计划，成立了领导小组学习小组，采取灵活多样的学习形式学习各专业相关知识，不断提高自身综合素质，满足公司大发展所需的工艺、科技、基建等业务管理人才的需求，较好地完成了本所负责的各项任务，为生产经营管理工作奠定了基础。

2、读书学习活动提高了技术层面的素质，为生产经营提供了技术人才。通过读书学习活动，提高技术层面的素质，能够有效地发挥技术优势，做到平稳生产，规范经营，满足岗位需要。我们所的工艺技术信息研究工程师原先所学专业是英语，不太懂天然气加工处理、集输等相关知识。在工程师岗位上通过读书学习活动，向书本学习、向同事请教、到现场调研等，很快熟练地掌握了科技管理流程、工艺技术、项目管理的相关工作，熟悉掌握了ERP系统、合同系统、公文系统等，提高了综合素质，已经逐步成长为工艺所的业务骨干。

二、开展技术创新活动，推动经营管理升级，为生产经营管理工作提供技术保障

技术创新活动是企业生产经营管理工作的关键环节，基层工会组织开展的经济技术系列活动，推动了企业经济管理工作的升级，为企业的生产经营管理活动提供了技术保障。

1、技术创新活动适应了生产的需要，为生产经营管理工作注入了新的活力。技术创新活动是基层工会组织开展的服务于生产经营管理工作大局的另一个方面。公司港沧增压机组每天约有30万方气需要打回流，这就造成了压力能被浪费。而大港油田自产气需要加压外输，为此，工艺所工会在开展活动时，把该问题作为攻关重点课题。进行技术论证，开展压力能回收利用技术研究，并共对4种不同型号的一级喷嘴和4种不同型号的二级喷嘴进行了7种组合的调试，最终优选了适合本公司工况的喷嘴进行试运。成功实现了利用高压陕气能携带12000立方米/天以上的低压气增压外输，日节约电费近1.5万元，节能降耗效果显著。

2、合理化建议征集活动激发了民主管理的热情，使生产经营管理步入了良性轨道。在合理化建议征集活动中，大家踊跃为生产经营管理献计献策，使生产经营管理工作向良性轨道运行。据公司要求，大力开展了“我为推动公司有质量有效益可持续发展献言献策”合理化建议征集专项竞赛活动，2014年，征集合理化建议8项，采纳6项，其中《零散天然气回收通用设计研究》、获公司“合建”一等奖，《CNG站优先控制盘等安全隐患治理》获公司“合建”二等奖。我们积极采纳了合理化建议，并积极实施，实现了安全生产，员工在建议实施过程中积极参与，热情高涨，大大调动了员工参与民主管理的热情，使生产经营管理工作向高水平发展。

3、维护职能的发挥保证了员工利益，激发了员工在生产经营管理的主动性。在带薪休假的工作中，我单位严格执行上级规定，维护职工利益，发挥工会职能，激发了员工在生产经营管理的主动性，促进了生产经营管理工作。我工艺所是公司技术支撑单元，尤其2014年6月重组后，承担了工艺管理、科技管理和基建管理等重要业务，岗位人员十分缺乏，在这种情况下，该所仍然合理安排了员工带薪休假，明确工作分工，明确了责任，避免了相互依赖心理，休假后的员工以更饱满的热情投入到工作中，促进了生产经营管理工作。

三、开展劳动安全监督，维护员工生产安全，为生产经营管理工作提供安全保障

开展劳动安全监督，是维护员工利益的体现，保证员工人身的安全和设备的损失，使企业见到效益，工会工作对于生产经营管理工作提供了有利的保障。

1、劳动保护监督活动维护员工安全，使生产经营管理工作得到有序进行。劳动保护监督活动是维护员工安全的有效手段，如果没有这种监督，我们的生产将无法进行，企业将受到严重的损失，甚至破产和倒闭。所以说，工会的职能是生产经营管理工作的有力安全保障保证。

篇4

××石化“比学赶帮超”效益上台阶,658项措施，一个亿的效益。××石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的浓郁情结。

齐心协力落实责任

××石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体，以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，引导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径，深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切实从规范制度、完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，落实对标考核；并根据班子成员的各自分工，分别负责相关指标的达标管理，充分发挥班子成员的整体合力，全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点，营造创效增效的企业氛围。公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动的情况进行全面检查，帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。

××石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距，查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，通过实实在在的措施和扎扎实实的工作，力争在最短的时间内，解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了73个赶超指标，落实了102项改进措施。3号蒸馏通过优化操作，使蒸馏总拔达到了行业先进水平；3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施，使烟机发电量提高300kw/h；延迟焦化通过优化过程操作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装置运行效率达到同行领先水平。

××石化相关部门切实履行指标分解、过程跟踪、服务指导、检查考核等各项职责，每月诊断分析活动开展情况，共同完善改进措施，及时与事业部沟通协调，确保“比学赶帮超(来源：文秘站）”活动向纵深推进。各单位按照公司的部署和要求，每季度对本单位开展“比学赶帮超”的情况进行检查分析，反思存在问题，明确后续重点，完善赶超措施，确保落实的每项措施都能真正体现在效益指标上。

考核激励双管齐下

围绕实现经营总体目标，××石化以“比学赶帮超”为抓手，以对标管理为核心，建立健全了绩效考核、“比学赶帮超”、专项激励三大指标体系。

围绕改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平，打好效益翻身仗的总体目标，公司将总部下达的考核指标和公司生产经营关键控制指标，细化分解为128个经营管理指标，明确了“合格、努力、先进”三个梯次目标，设置了不同梯次目标的考核标准，制定出各类推进措施466条，并逐一落实了责任部门和责任单位，将指标完成情况与每位职工的绩效收入挂钩考核。每月采取公司主管经理、公司处室、事业部、车间（作业区、部门）逐级考核的方式，落实对标考核，对超过“先进指标值”的奖；对没达到“合格指标值”的罚，真正做到“严考核、硬兑现”，切实增强了广大职工的效益意识、成本意识、指标意识。

××石化在推行“严考核、硬兑现”的同时，推动了“节能降耗”、“装置全面达标”、“增产高附加值产品”、“安全”、“环保”、“‘比学赶帮超’活动”以及“‘合理化建议’活动”等7项专项激励活动，充分调动了广大职工，尤其是一线职工精心操作、精心控制和精细管理的积极性、主动性，为提升“比学赶帮超”活动的实际效果落实了措施保障。

真抓实干提升指标

××石化广泛发动基层专业技术人员，细化分析装置能耗物耗、质量收率等技术经济指标，查找在装置运行、现场管理等方面的差距与不足，从点滴入手、从细节抓起，落实整改措施，千方百计提高精细管理水平和挖潜增效能力。

化工事业部成立了生产运行、节水减排、传动设备等10余个专项小组，明确了25项赶超指标，制定了68条改进措施。重点开展了“顺丁橡胶节能降耗”、“3号苯酚降低单位产品酚焦油量”等多项技术攻关项目。经努力，顺丁橡胶装置通过降低单、能耗，共计节约成本490万元；3号苯酚焦油量降至64公斤/吨，比目标值低了16公斤/吨。

聚氨酯事业部聚醚车间通过强化产销衔接、强化操作过程控制、优化生产线开停工操作流程、加强物料监控，使装置运行负荷保持高位水平，聚醚累计能耗降至87千克标煤/吨、生产得率从98.51%提高到98.69%。

精细化工事业部通过实施南北区优化组合供冷节能方案、优化北区动力循环水资源、强化氧化反应过程控制、开展节约蒸汽劳动竞赛等措施，使dcp（过氧化二异丙苯）能耗指标降至654.5千克标煤/吨。

篇5

关键词：成本费用；合理化建议；降本增效；激励；设计；采购

产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间大小的两项主要因素。产品价格受控于外部竞争和市场需求,不以人的主观意志为转移,涨落变化受客观条件所左右。而成本费用的高低则完全掌握在企业手里,只要内部工作做得好,基本功过得硬,成本就下降,效益就提高。这不仅是提高企业经济效益的长效机制,也是企业发挥主观能动性的基本措施。因此，在产品价格随市而动, 材料价格、能源费用、人工成本持续上涨的客观环境下，作为工业企业的传家宝、生产经营活动永恒课题的降本增效工作应常抓不放, 持之以恒地开展下去。

本文结合工业企业降本增效工作实践，从组织领导、工会动员、设计改进、比价采购、生产优化、营销策划等方面论述生产企业降本增效的新途径与新方法。

一、成立降本增效领导机构，建立降本增效长效机制

降本增效对于企业来讲是一项长期而又全面的工作，贯穿于企业生产组织与经营管理的每个环节。要充分发挥车间部室与全体员工的主动性、积极性和创造性，把降本增效工作落到实处，并持之以恒地推行下去，首当其冲应成立专项工作领导机构。领导是企业的管理者, 要使经营活动顺利进行, 管理者既要“挂帅”又要“出征”，只有领导高度重视与大力推行降本增效工作,才能使得节能降耗、降本增效的理念渗透到企业的每个层面与每个过程，为降本增效工作的有效施行提供组织保障。

在实践工作中，为确保降本增效工作有效展开，企业通常成立以总经理为领导组组长、财务总监与技术副总为工作组组长的降本增效领导机构。总经理对企业生产经营效果负完全责任，财务总监协助总经理组织领导成本费用管理，正确执行成本费用计划，准确核算成本费用，并对企业的经济效果负责。技术副总协助总经理在生产技术方面采取有效的降低成本费用措施，并对其经济效果负责。他们既是成本费用控制的组织领导者，又拥有相应的成本费用控制审批权限。降本增效领导机构应包括企业财务部、技术部、销售部、采购部、质量部、生产部和工会等职能部门负责人，并根据企业实际情况相应成立技术创新、比价采购、产品销售、质量损失、费用控制、物资存货等降本增效专项工作组，明确各自的工作目标、工作职责和工作程序。

领导机构是降本增效工作的组织保障，而规章办法是此项工作的制度保障，两者相辅相成，共同促成降本增效工作的长效机制。建立健全工业企业降本增效工作制度、节约项目奖励办法、经济指标部门考核规章等管理制度，夯实管理基础，引入竞争机制、激励机制、约束机制和考核机制，使降本增效工作实现系统化、规范化和现代化，从而促使降本增效工作的有效落实和长期推进。

二、发挥工会组织宣传职能，开展降本主题劳动竞赛

工业企业要充分依靠工会组织做好宣传发动工作，为降本增效活动造势加油。工会组织利用自身优势创造降本环境，运用激励政策，最大限度调动职工的积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策，推动降本增效工作扎实开展。具体而言，工会要做好解放职工思想，征集合理化建议，开展主题劳动竞赛等三方面工作。

解放职工思想、更新陈旧理念是工会发动企业员工开展降本增效工作的前提措施。多数企业的员工存在着两种陈旧观念制约企业降成本工作的顺利进行，一种观念认为工业企业“家大、业大，浪费点没啥”，年复一年形成的跑冒滴漏现象随处可见，这种粗放的思维模式不断稀释企业的创利空间，抑制企业的发展潜力。另一种观念认为企业经济效益就是靠涨价,价格高则效益好,降本增效可有可无,无关紧要，职工在思想上尚未树立牢固的成本意识, 对价格效益与成本效益之间的关系认识模糊，认为价格效益来得快, 作用大, 成本效益见效慢,远水不解近渴,起不了多大作用。针对以上两种职工思想认识，工会应通过职工大会、企业网站、文化橱窗等媒介进行广泛的宣传教育,倡导大家从身边的小事做起,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能来节约每一点资源,倡导节约型经营模式,树立可控型成本意识，让节约成为企业文化，让成本深入职工内心。

组织合理化建议征集活动是开展降本增效工作的必要方法。职工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。职工的合理化建议广泛地涉及当前企业生产、供应、质量、销售、工艺、技术等环节，工会组织应开辟畅通渠道，及时受理广大职工的意见和建议，对合理化建议进行归纳、整理，并上报企业降本增效工作领导机构进行评议，研究制定实施措施，使职工的合理化建议快速转化为劳动生产率和经济效益，使职工受益，促企业发展。

在生产车间开展劳动竞赛是实现企业降本增效目标的有效途径。职工喜闻乐见的劳动竞赛紧密围绕企业先进操作法、指标新纪录、降本能手、创新能手等, 企业要对竞赛成绩突出的职工进行表彰，授予生产标兵称号，以职工姓名命名生产操作法，以增强职工荣誉感，提高企业生产效率，为企业健康发展建立知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。

三、推行比价采购降低成本，优化生产组织提高效益

对于工业企业来说，原材料价格在产品成本中所占比例一般较高，采购价格是决定产品成本的关键因素，而比价采购是控制材料价格的有效方式。企业推行比价采购需要开发、培养、扶持合格供应商，与两三家同质供应商保持长期合作关系，相互牵制供应价格，避免独家供应的被动局面。企业通过比价采购降低 成本的同时，还可以依托集团公司发挥大宗物资集中采购的独到优势，增强自身的议价能力，降低材料采购成本。

优化生产组织工作，合理编制生产计划，细化零件期量标准，严格控制资金投入，从而达到降低生产在制品资金占用。在生产活动中强化节能管理，利用低谷电力组织车间作业，不仅降低企业能源费用，同时增强职工的环保意识。盘活库存积压材料，避免不良资产沉淀，是优化生产组织、提高经济效益的有效手段。在生产环节强化物资管理，由单一的库房管理模式向配送制、零库存、超市化管理模式转变，加快生产周转，减少物资仓储管理费用，降低存货资金占用成本。

四、依靠科技进步持续改进，采取营销策略减少支出

科技是第一生产力，解决工业企业成本高、效益低的重要手段是科技进步。重大的工艺、设备改进能使经济效益提升一大步，企业降本增效工作不仅要坚持每天进步一点点，更要注重依靠科技迈大步。通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。

企业技术部门要敢于创新，大胆试验，在关键零件上推广新材料，在确保质量的前提下以塑料件替代铸铁件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不仅大幅度降低材料成本，而且在钢铁、铸造企业因环保因素减产限产的情况下解决了生产坯料供应不足的瓶颈问题。简化产品设计，减少产品型号，增加通用件号不仅减少加工工序和制造成本，同时提高生产车间的工作效率。合理规划工艺裁定，提高原材料利用效率，直接减少材料支出。通过开发、应用工装模具，实现企业规模化生产，提高产品精度和劳动效率。

企业销售部门应充分利用市场产销两旺的良好形势，及时调整营销策略。一方面要大力控制产品销售价格，杜绝赊销发货，避免坏账损失。明确销售合同的收款方式，减少银行票据结算，降低票据贴现费用。另一方面要减少产品运输费用，将促销时期的装运成本转移到客户单位。在产品购销谈判过程中，减少备件、工具的赠送数量，从而减少产品销售成本，提高企业盈利能力。

工业企业降本增效的方式方法层出不穷、灵活多样，除上文论述的途径外，企业还可以通过税务筹划减轻税收负担，运用预算体系控制费用支出，强化质量管理减少报废损失等方法实现降低成本任务。总之，工业企业降本增效永无止境，只要企业统一思想，明确目标，相互协作，并持之以恒地推行降本增效工作，最终一定能取得丰硕的经营成果。

参考文献：

[1]韩经昆：企业降本增效工作实践与思考[J]，企业科技与发展，2010,(08).

篇6

合理化建议书优秀精选范文一

学校合理化推荐书范文

在xx工作已20xx年了，对我而言，xx早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!

能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的xx人，一个有着xx特定人文性格的xx人，一个有着xx个性行为特征与工作方式的xx人。能够说，xx由我们组成，我们又代表实校

基于对xx的爱与信任，对xx的期盼和憧憬，对xx现行工作提出如下推荐：

一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。

我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的家长学校活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我推荐学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里理解老师的意见和推荐也应有保密权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。

二、再谈谈学校工作的氛围。

我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。但是，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。期望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。

合理化建议书优秀精选范文二

公司合理化推荐书范文

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

对公司的合理化推荐：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人推荐：

1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。

7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议书优秀精选范文三

公司合理化推荐书

一、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，推荐倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体推荐如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其午后吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

二、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，根据业绩能够思考给予适当提成或奖励，发挥每个人的用心性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

三、鼓励不断创新、持续改善

推荐公司应设立合理化推荐奖和工作创新奖。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施，企业采纳后用心进行实践并且为企业能够取得必须效果。管理进步或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有发展的空间。就应拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改善或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，透过沟通使大家持续意见统一，透过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;

2、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;

3、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实;

4、公司就应为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选取适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作情绪，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点推荐，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!

合理化建议书优秀精选范文四

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的用心性;

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业做好工程管理就等于市场营销。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此推荐公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产职责制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，推荐公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全职责风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，务必更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工用心参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，推荐公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。

8.推荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;

合理化建议书优秀精选范文五

开展合理化推荐活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质礼貌建设和社会主义精神礼貌建设双重好处的工作。它既有直接的现实好处，又有深刻的长远好处;既有明显的经济好处，又有重大的政治好处。在广大职工中开展合理化推荐活动，就企业内部来说，具有特殊的重要好处：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)务必熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改善程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化推荐这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是透过平时一点点的技术积累，透过平时对创新意识的培养，透过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化推荐都是些小的改善项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，透过这一个个小的创新，透过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新用心性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的好处。透过合理化推荐所提倡的创新精神，合理化推荐对员工所养成的创新素养，透过素养的积淀而构成的创新潜力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

1合理化推荐名称：.提高员工文化素养和技术潜力

推荐人(群众)：俞林(安环部)

合理化推荐资料：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是超多的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术潜力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术潜力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但此刻很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，推荐工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术潜力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。

2.合理化推荐名称：生产工作秩序和保障安全

推荐人(群众)：办公室

合理化推荐资料：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，个性定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每一天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常状况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留状况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关状况。

创造效益状况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等状况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，持续作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推荐名称：关于搭建雨棚的合理化推荐

推荐人(群众)：缪建国：

合理化推荐资料：我的推荐一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

创造效益状况：这个推荐被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化推荐名称：增收节支、节能降耗

推荐人(群众)：党支部

合理化推荐资料：

1、加强对各项管理制度执行状况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。

3、推荐办公费用及汽车费用实行部门定额化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益状况：15万元。

5.合理化推荐名称：技术工艺产品创新

推荐人(群众)：

合理化推荐资料：

1、传统产品工艺务必坚持从实地做起，从流程上加以改善，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原先环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，剩余

操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改善改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。

创造效益状况：150万元。

6.合理化推荐名称：生产消防安全管理

推荐人(群众)：戴君

合理化推荐资料：

1、推荐各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实好处上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。

3、推荐人生产部采用对员工进行培训，个性是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化推荐名称：公司推行5S现场管理

合理化推荐资料：

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行5S现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行5S管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为整理、整顿、清理、清扫、素养五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工持续良好的作业习惯，使良好的车间现场予以持续。创造效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行5S现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

8.合理化推荐名称：节约能源、降低消耗

推荐人(群众)：徐俊良

合理化推荐资料：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是持续经济社会又快又好发展的必然要求。

因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，用心引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约潜力，并帮忙职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和潜力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。

篇7

食堂服务育人系统的构成

食堂服务育人功能的实现，取决于是否建立健全的服务育人机制，服务人员的综合素质和服务技能，设施设备能否满足师生员工的就餐需求，以及是否有整洁的就餐环境和和谐的文化氛围。可以简单归纳为三个体系，即制度保障体系、人力资源保障体系和环境保障体系。

1.制度保障体系

制度保障体系为服务育人工作的实施提供依据，并保障育人工作的效果。高校食堂可以借鉴ISO9001质量管理体系的要求，以“程序化管理、规范化服务”为主线，依据法规以及行业要求，建立完备的卫生、安全管理制度、监督检查流程等，并在日常工作中加强制度的落实和执行能力。

（1）以高质量的服务为育人助力

ISO9001标准的主要预期目标在于首先促使组织采用“过程方法”，按照标准要求建立质量管理体系，并对自身的日常工作切实起到管理和控制作用；其次充分体现以顾客为关注焦点的思想，强调对质量管理体系有效性的客观评价，并通过持续改进来满足顾客和其他相关方不断变化的需求，增强顾客和其他相关方的满意度；再次是对组织质量管理体系文件化程度的要求应与组织的过程与活动相适宜，使文件能够切实为过程带来增值。饮食服务部门借鉴或者建立该体系可以实现科学规范的动态管理，不断提高管理水平和服务质量，确保良好的竞争态势和实力，不断获得社会效益和经济效益的期望回报，以推动饮食工作快速健康发展。

（2）以严格的制度推动校风建设

结合相关法律法规的要求以及高校饮食行业协会的相关规定，制定高校食堂的卫生安全管理制度，使高校食堂从过去单纯控制饭菜卫生质量转变为对食品原料采购、加工、销售全过程的控制。另外，食品卫生量化分级管理、标准化食堂等标志性验收工作，以及食堂内部监督检查工作，也对食堂的饮食卫生安全工作起到了很好的督促作用，加强了制度的落实和执行力度，充分调动了食堂管理者工作的主动性和创新性。

2.人力资源保障体系

食堂员工与学生的沟通最直接也最密切。他们是服务者，同时也是育人工作的实施者，他们的行为将直接影响育人工作的效果。员工的服务意识和业务技能，会体现于日常工作的点滴细节，他们的言行举止也会对学生产生潜移默化的影响。通过精湛的业务技能，以及热情、细致、周到的服务感染学生，那么员工所具备的勤俭节约、艰苦朴素、踏实工作、吃苦耐劳、无私奉献等优良品质就可以影响、规范学生的行为，最终塑造学生的品行。因此，要达到服务育人效果，就必须加强员工队伍建设，培养员工的服务意识、细节意识和责任意识。

那么，如何加强员工队伍建设呢？首先，要在提高技术水平上下功夫，经常举办岗位技能竞赛，不仅可以加强员工之间的沟通、交流，更有助于员工之间相互借鉴、取长补短，促进员工技术水平的整体提升。其次，为员工营造和谐、融洽的工作环境，营造“热心、诚心、知心”的生活环境，通过人文关怀，增强员工的集体荣誉感、个人归属感。再次，鼓励员工参与食堂管理，提出对部门经营、管理和发展有益的合理化建议，征集员工对食堂管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境以及文化生活等方面的看法，及时改进、改善存在的问题并向员工反馈，奖励为食堂改革和发展作出突出贡献的集体和个人，增进员工的主人翁责任感和工作热情。

3.环境保障体系

环境保障系统可以定义为软、硬两个方面。硬的方面即食堂的就餐环境、加工环境、硬件设施的配备以及运行状况。近年来，随着高校对后勤建设投入力度的加大，食堂的就餐环境和工作条件均发生了较大变化，操作间与就餐大厅彻底分离，功能完善，布局合理，食品加工、储存等设备齐全，使食堂的内外部环境均达到了标准化食堂的要求。米饭生产线、自动消毒洗碗机的引进，以及食堂食品安全化验工作的开展更让食堂的服务提升了水平、提高了层次。但是，食堂的硬件配备相对于服务对象日益增长的需求来说总是滞后的，因此，影响服务育人效果的关键还在于软件因素。

在环境布局上，追求与校园文化和谐统一，体现校园浓郁的文化氛围。在内部功能实现上，体现多元化餐厅的特点，并开设不同风格、口味的窗口调节学生的饮食疲劳，更可满足不同就餐者的口味需求。在这样的环境中就餐、休息，不仅能愉悦身心，更可陶冶学生的情操。

食堂服务育人平台的建立与实施

食堂服务育人系统的搭建，还要有育人平台作为支撑。笔者认为，育人工作的实施主要从三个方面入手。

1.行为育人平台

（1）员工的文明礼貌服务行为

员工在开餐期间遵守相关规定，做到衣着整洁，佩戴胸卡，文明服务，让就餐师生有宾至如归的感觉。员工在服务过程中使用文明服务用语，遵守服务规范，热情为同学服务。通过自身行为，培养学生尊重劳动、尊重劳动者的思想。

（2）开展人本化服务

充分考虑学生需求，开展力所能及的人本化服务，如为同学定做生日饭、定做生日蛋糕、送病号饭到学生寝室等。注重培养员工拾金不昧的可贵品质，大力弘扬拾金不昧的模范典型。建立失物招领制度，设立失物招领信息栏，将拾到的书包、钱包，各种证件（图书证、医疗证、学生证、身份证、）等物品及时返还学生。体现食堂的人文关怀，增进学生对食堂的热爱和信赖，培养学生的感恩意识和团队精神。

（3）建立以民主管理为中心的信息反馈平台

确立并围绕“师生伙食大家办、办好伙食为师生”的办伙理念，加强学生对食堂管理工作的参与力度，通过中心主任接待日、服务台值班、网上信息反馈、学生信息员信息反馈、调查问卷等沟通渠道完善信息反馈体系。每月定期召开伙委会例会，中心主任和餐厅管理人员全部参加并做好会议记录，对同学反映的意见和建议逐一解决并反馈。召集学生代表听证会，讨论研究食堂的改革和发展，促进学食共建，培养学生的主人翁意识、全局意识和科学判断的能力。

（4）营造和谐、文明的就餐氛围

鼓励同学参与维持就餐秩序，礼让为先，规范学生的文明就餐行为，增强同学的团队意识和协作精神。

（5）开展节粮育人、节能降耗等活动，共创节约型后勤

发起创建节约型后勤的倡议，以电子屏幕、宣传板、宣传画、标语等形式宣传节能降耗，培养学生的节约意识。以员工节约水、电、粮食的行为带动就餐者厉行节约。全力挖潜做好节能降耗工作，将水、电、燃气消耗列入对餐厅班组的考评内容，直接和经济效益挂钩，确保节能降耗工作行之有效。在师生中开展文明就餐和节粮育人宣传活动，定期向同学反馈节约工作的成效。

2.实践育人平台

（1）开设学生劳动实践课

以餐厅为实践场所，为学生开设劳动实践课，让学生在劳动中体味服务工作的艰辛，体味劳动者的伟大，感悟做人做事的道理。充分调动学生参与公益活动的积极性，实现自身价值，并且在实践过程中增长才干和阅历。

（2）设立勤工助学岗位

为学生设立餐厅管理员助理的勤工助学岗位，锻炼学生的组织能力、协调能力，以及应对突发事件的能力。

3.文化育人平台

篇8

［关键词］成本意识 竞争力 全面管理 内部挖潜

保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团保定老工业园区输变电产业中的重点控股子公司，主要产品为220KV、110KV级及以下电力变压器、牵引变压器、整流变压器、箱式变电站，非晶合金变压器和SVC电能等。2009年生产产量1490万KVA，销售收入7.5亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚、苏丹、伊拉克等国家，广泛应用于国家及地方电网；火电、水电、风电厂；冶金、石化、矿山、机械、铁路等领域。

没有利润的企业是没有竞争力的企业，要保持企业在变压器行业中的领先地位，就要加强成本管理。成本管理是全企业全员全过程的管理，广大员工工作在科研、生产的第一线，员工对成本的形成是最直接的参与者，只有企业各个环节都参与到降低成本的过程中，充分发掘员工的潜力，才能使成本的降低达到预期目标。

一、提高全体员工的成本意识

1.公司组织财务部及车间成本管理人员结合各工序工作内容的不同，向员工讲解各自班组成本管理的重点和难点，培训过程中让员工对自己本职岗位中的成本节约问题提出自己的看法，通过培训使每位员工都有危机感，意识到只有不断降低成本和提高质量，我们的产品才会有更大的市场，企业效益在每位员工的手中，员工们在生产过程中能够设身处地的为企业着想，能够自觉为企业负责。

2.公司对于各个部门的小改小革及合理化建议制定出评审细则，鼓励员工提出节材方面的小改小革及合理化建议，制定相应的奖励措施，激发他们参与成本管理的热情。绝缘车间员工提出的用冲高压垫块的余料冲制小调压垫块及闲置端圈再利用的建议，为公司节约成本2.95万元。从公司领导到部门负责人非常重视员工的日常点点滴滴创新，为员工搭建了创新平台，员工节材建议的有效实施，即使员工开拓了思维，体现了自身在工作中的价值，也使这些合理化建议在各个部门中有了交流与创新，为公司创造了更多的潜在效益。

3.在全公司中加强废旧物资和边角余料的回收和再利用，让每位员工参与到节能降耗的活动中。变压器生产过程中使用到的电磁线、钢板、绝缘纸板等主要材料，由于客观条件，极少部分成为边角余料，即使是边角余料也要最大限度的保持它的回收价值。铁心车间利用矽钢片剪切线的料头、料尾，余片等断切成品铁芯，2009年，共断切小产品铁芯34台，净重26.85吨，以3.8万元/吨计算，折合人民币102万元；绝缘车间充分利用绝缘纸板的边角余料冲制油隙垫块或打层压纸板，每年也创造不少的价值。

二、推行精益生产方式

运用先进的管理方法，逐步改善和优化管理，减少资源占用，缩短生产周期，提升品质，消除一切浪费，降低各个环节的成本。

1.根据生产作业计划，结合各班组实际情况，合理安排生产，并制定班组生产周计划，充分利用人力资源，减少人力浪费。根据每日工作量，合理调配设备的使用，使其充分发挥作用。减少现有设备资源浪费和能源消耗。

2.在生产管理上，做到上下沟通及时准确，提高生产管理效率，加强生产管理的执行力度。强化车间工时制，彻底落实单位时间内工作量的完成。提高员工有效工作时间内的工作效率。加大力度实施“6S”生产现场管理，完善现场管理制度，减少辅助工作时间，提高工作效率。

3.严格禁止不合格的原材料流入生产环节，杜绝不合格零部件转入下道工序。在生产制造过程，认真做好自检，互检，极力配合检查员做好专检。力争每个零部件，每台产品的合格，力争达到优良，减少返修带来的费用。加强质量责任制度。一旦发生质量问题，一查到底，落实到人，使所有员工得到学习，吸取教训。

三、内部挖潜，降低辅助材料成本

挖潜革新是一种降低成本的手段，从身边做起，从点点滴滴做起，是企业降低成本比较容易做到的，但也是每个企业最容易忽视的问题。特变电气有限公司从节约水电，节约每一张纸做起，对所有材料的使用制订了有效的控制措施。

1.车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。

2.为使管理标准化，制度化，公司规定对于主要材料车间严格按工艺制造部制定使用定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任；对于金额较高的辅助材料，如丹尼松皱纹纸、白布带等，经与组长和技师讨论，根据产量的增加，每台产品结构的不同，制定材料领用标准，如：将线圈结构根据电压等级及绕制形式不同分成不同类型，每一类型使用的材料定额各有不同。生产6.3万KVA变压器产品低压线圈双螺旋形式在分接线出头绑扎线段时每台使用6盘收缩带，2盘皱纹纸，而7.5万KVA同类型变压器产品中每台使用7盘收缩带，4盘皱纹纸等等。

3.为了培养广大员工的工作习惯，公司对于随手浪费材料的员工采取每天专人随时检查，随时记录的方法。对于可再利用的材料，制定出考核细则。如：浪费一条400mm以上的直纹布带、收缩带、涤丝带，扣罚责任人1元；浪费一件可用的螺母、防松母、平垫、弹垫，扣罚责任人1元等等。制定出的考核费用门槛很低，就是为了时时查，时时看，逐渐提高不同层次员工的节约意识。每天班前会上组长也对员工反复讲节约降成本的道理，促使广大员工注意材料的节约使用。

降低辅助材料成本，使材料管理上一个台阶，是一种包含多项管理内容的工作。车间材料种类多，每种材料都应节约使用。如焊电磁线用到的硼砂，应做到不随意散落；银焊片小头可用钳子夹住用于焊接；铁芯绑扎带应做到一次打好，不重复。铁芯叠铁组员工将线圈压装组紧固线圈时打坏的绿高聚酯带用来绑扎小产品铁芯；绝缘将线圈用剩的长截且干净的白布带用于绑件转交，通过公司全体员工对材料节约工作的努力，2009年全年，辅助材料定额使用1332788元，实际使用1007378.09元，节约325409.91元。直纹布带、斜纹布带、收缩带2008年全年领用86120元，2009年领用86176元，线圈生产任务量比去年提高32%，但布带用量只比去年提高0.69%。绝缘件生产任务量比去年同期提高28%，白洋线去年领用4000元，2010年领用4072元，只比去年多领用1.8%。棉纱去年共计领用655kg，今年领用480kg。红蓝铅笔去年领用880根，今年领用770根。

成本文化的核心理念在于“即抱西瓜，又捡芝麻，全员全过程降成本”，积极培育企业成本文化，将企业打造成节约型，学习型，创新型企业，实现降低成本的长效化和制度化，才会使我们的企业在市场竞争中立于不败之地。

篇9

关键词：工会 和谐企业 勇于担当

引言

构建和谐企业，是企业各级组织和全体职工的共同任务，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。构建和谐企业的核心目标是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益与社会效益相统一，最终实现企业全面、协调、可持续发展。工会是党领导的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工合法权益的表达者和维护者。构建和谐企业，离不开工会组织的积极参与和工会作用的充分发挥。如果工会组织能主动作为、积极作为，就能在构建和谐企业中就能发挥作用、贡献力量。

1 充分调动职工积极性，围绕企业中心工作开展劳动竞赛活动

构建和谐社会最深厚的物质基础是经济的发展。要把全力推动创业发展作为工会工作的第一要务，工会组织要积极作为，以“创业、创新、创优”为主要内容，组织开展各项劳动竞赛和安全生产宣传教育活动，引导广大职工立足本职，爱岗敬业，学赶先进，争创一流。广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性经济技术创新活动，推动企业转变经济增长方式，提高经济增长的质量和效益；围绕企业生产经营目标，积极开展技术革新和技术攻关，推进科技进步，提高自主创新能力，推动建设创新型企业；积极开展节能降耗、保护环境活动，建设资源节约型、环境友好和谐型矿区。

要以企业生产经营为中心，组织开展各项劳动竞赛。工会组织要主动上手，根据企业生产经营目标，组织开展形式多样的职工劳动竞赛活动，如根据阶段性重点组织专项立功竞赛活动、“五个一”（节约一度电、一滴水、一滴油、一分钱、一张纸）节能增效竞赛、“七个一”（献一条良策、实施一条合理化建议、掌握一门新技能、改革一项工艺、刷新一项记录、探索一项先进操作法）活动等，最大限度调动全员参与劳动竞赛的积极性，凝聚全体职工的智慧和力量为企业发展添砖加瓦。把开展技术创新和合理化建议活动作为深入开展劳动竞赛的一个重要载体，广泛开展岗位练兵技能大赛活动，提高全员创新创效的积极性和主动性。同时围绕企业产业结构调整和生产经营工作重点、难点，组织重点工程竞赛。要及时了解和掌握基层单位的生产经营情况，对一些新上重点项目、重点工程优先列项开展竞赛，充分调动广大职工创业的积极性。

2 深化“创争”活动，提高职工队伍战斗力

要积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标，努力打造最具竞争力、战斗力的品牌队伍。一要围绕如何打造品牌职工队伍，订标准、订制度、订考核，形成具有可操作性的创建体系。二要继续开展安全品行习练，推行职工公共行为规范，培养职工良好的行为习惯。三要把创建学习型的组织定位和落脚点放在技术创新上。通过学习，培养和发挥职工的技术革新能力，及时解决生产中存在的各种难题。鼓励职工在管理、安全生产、营销等领域进行创新和技术攻关，提高职工技术创新能力，促进企业健康稳定发展。四要把创建的重点向班组延伸，把创争目标落实到每个职工，建成一批“五型班组”、创争示范点，努力培育一支“四有三化”的新型职工队伍。五要加大创新宣传力度，营造学习光荣、创新光荣的浓厚氛围。健全促进技术革新的激励机制，建立创新成果命名、应用效益评估及提成奖励制度，对荣获全国、省级技术能手称号的给予重奖，让创新者得名得利。六要大力开展评先树模活动。按照尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的要求，培养树立一批过得硬、叫得响的先进典型，大力宣传劳模和先进人物的优秀品质和时代精神，关心劳模生活，完善管理机制，推广劳模品牌，努力营造奋发向上、拼搏奉献的良好氛围。

3 建立民主参与机制，推动企业民主政治建设

工会是基层民主建设的重要承担者，工会组织参与和谐企业的构建，就是要充分履行自己的参与职能。

要进一步建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度，按规定和要求召开职代会，进一步提高职代会质量，增强职代会的权威性。对企业重大事项和涉及职工切身利益问题的审议，要实行无记名投票表决制度，真正体现职工代表的权利和职工的意愿。加强对职工代表的培训，努力提高参政议璐能力，有组织、有步骤、有重点地组织职工代表进行巡视活动，发挥他们在民主管理、民主监督方面的作用。凡属企业重大决策和劳动用工、工资奖金分配、生活福利、劳动保护、社会保险等涉及职工切身利益的重大事项，应当提交职代会审议、通过或决定。企业改革改制方案必须提交职代会审议通过方能实施。要认真落实职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持职代会民主评议领导干部制度。进一步深化和完善企务公开、民主管理工作。加强企务公开各项基础管理、规范程序、重点内容、检查考评等各项制度建设，建立企务公开工作长效机制。强化企务公开工作责任追究，认真做到违规必查、违规必究、追究到位。

4 完善工会维权机制，维护职工合法权益

维护职工合法权益是工会组织的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。

首先，坚持和完善平等协商集体合同制度，建立稳定和谐的企业劳动关系。进行平等协商签订集体合同，是维护职工劳动权益的有效机制，是法律赋予工会组织的权利。工会要认真总结经验，找出差距，有针对性地采取相应的措施，完善制度，履行职责。

其次，要注重劳动争议调解工作。要坚持“预防为主、调解为主、基层为主”的方针，进一步建立健全劳动关系预测、预审、预报、预控机制。要畅通信息渠道，积极协助企业党政妥善处理各类和个体矛盾，把矛盾消除在萌芽状态，切实维护企业和职工队伍的稳定。

第三，切实为困难职工排忧解难。要大力实施送温暖工程，进一步提高为职工办实事的能力。要把送温暖工程的重点放到维护弱势职工群体的合法权益上，真正承担起“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，使送温暖工作经常化、制度化。要关注困难职工、伤病残职工的生活，通过与地方有关部门联系，协助行政做好城市困难职工进人“低保”的工作，尽快将符合条件的困难职工全部纳人城市最低生活保障范围。要积极发挥工会组织优势，协助党政做好扶贫济困工作，开展调查研究，关注弱势群体，在大病医疗、互助保险、困难职工住房、子女上学等具体问题上多做工作，绝不让家庭贫困的职工看不起病、子女上不起学，把党和工会的温暖送到每个困难职工。

参考文献

篇10

关键词：计量 精细化生产 工业现代化 高水平

随着科技的飞速发展，人们的生活水平日益提高，人们对资源的需求和消耗也日益增多，但资源是有限的，尤其是不可再生资源，并不能无限制的开发利用。我国能源消费强度大大高于发达国家及世界平均水平，约为美国的3倍，欧盟国家平均值的3.8倍，日本的7.2倍。为了实现经济的可持续发展，就必须节约能源，对资源的利用要做到最大化，企业必须要进行精细化操作、精细化生产。而企业要进行精细化生产，必须是建立在高水平计量工作的基础上，而这无疑对计量工作提出了更高的要求。那么在现代化工业中，计量究竟处于什么样的地位，有什么作用呢？

计量是企业生产的基础，缺少科学的计量数据，节能和管理就是一句空话，它是一切经济活动的重要基础，计量数据不准，那么成本、效益也就无从谈起。计量不仅仅存在于企业产品的出厂检验，产品质量方面，它还存在于企业的各个环节。企业的生产、计划、供销等环节都离不开计量。企业生产各个装置的进料控制，能耗计算，质量控制，产品率等都依赖于计量，没有计量，企业就无法进行精细化的生产，在日新月异的现代化工业经济中，离开了精细化生产，那么企业也就没有竞争力，没有效益。因此企业要在现代化工业经济中立足，必须是建立在高水平计量的基础上。企业计量如何才能达到高水平，我想从下面几个方面来进行分析：

一、企业要在思想上重视计量工作。

认知是行动的先导，要做好计量工作，必须要正确认识计量工作的重要性，在思想上重视计量工作。尤其是对企业领导而言，如果企业领导不能对计量工作有充足、正确的认识，那么这个企业也就不会对计量工作有过多的重视，也就会使企业脱离精细化生产的概念，使企业缺乏竞争力。在思想上正确认识计量工作，可以从几方面入手：一是要制定计量工作方面的规章制度。只有制定了规章制度，员工在做计量工作时才会有规范可依，真正一步一步将计量工作落到实处，也会加强对计量工作的认识。二是要严抓计量工作制定考核。认真落实计量工作考核工作，让每一位员工都绷紧计量这根弦，时时刻刻将计量工作记在心里，实施于工作的方方面面。三是企业要加强计量培训。让员工在思想上真正意识计量工作的重要性，加强员工计量知识素养，提高计量队伍整体素质。尤其是要加强国家对能源计量方面的法律法规的学习，以及加强计量技术规范方面的学习。

二、企业要有高水平的计量管理团队。

一个企业，无论大小都要有自己的计量管理团队，团队人员的配置要能够满足企业全面建设和企业计量工作的需要，能够确保企业生产及经营的正常运行，能够保证企业各个环节计量工作的贯彻细化落实，协调好各个部门、各个计量之间的关系，保证“数出一门”、“量出一家”，使量值传递准确可靠。但光有计量管理团队还远远不够，要想保持高竞争力、高活力就必须要有高素质、高水平的计量管理团队。有了高素质、高水平的计量管理团队，企业计量工作才能够不断提升计量工作的科技水平，保持活力，才能够不断改善企业计量工作水平，保持企业计量水平的先进性，保证企业效益。

三、企业计量要有先进的硬件及软件水平。

企业的计量硬件水平直接影响着企业的计量水平，也就直接影响着企业精细化生产深入程度，直接关系着企业的竞争力和效益。没有硬件的投入，即使有再高水平的软件及人员，也不可能提升企业的计量水平。同样，企业计量必须也要有高水平的软件投入，只有高水平的软件投入，才能更好的节约人力，提高工作效率，更快更好的在企业生产、计划、供销等方面为企业决策服务。在现代工业经济中，客户会先对企业进行考查、评判，对各个企业进行对比分析，有的会要求企业提供相关数据，而这些数据的准确性是由各个检测设备供给的，那么这些数据也就能直接反映这些检测设备的先进性能及工作状况，甚至于能够反应出企业整体的水平。而有的客户会到企业现场对相关设备进行了解，那么这些设备的先进性能及工作状况就能反映出企业的生产管理水平，由此可见，企业计量硬件及软件水平的重要性。另外要建立规范齐全的计量器具管理台账，要做好计量器具的溯源、检定等工作。还要建立完备的计量数据管理台账，确保数据的全面性、准确性、真实性及有用性，通过数据分析，对量值进行管理，指出薄弱环节和存在的问题，提出合理化建议。这样既能对能源消耗部门、管理部门、计量部门起到相互监督作用，也能让各个部门互相配合、密切协作，使能源计量处于正常状态。在发生能源计量纠纷时，可以依据有效的器具及数据让计量部门及能源管理部门协同解决。

计量工作是国民经济、科技和社会发展的重要基础，是企业管理的基础，尤其是在现代化工业经济时代，更是离不开计量工作，没有了计量工作，科技和社会发展就失去了根基。只有依靠科学的能源计量手段和管理方法，提高计量工作制度化、规范化、程序化水平，提高测量准确度，加强企业计量数据管理，才能为企业决策提供计量信息，促进节能降耗，提升企业竞争力。

参考文献：[1] 肖素琴.《油品计量员读本》[M].北京：中国石化出版社，2007

[2] 洪生伟.《计量管理》[M].北京：中国计量出版社，2009