企业文化提升范文

导语：如何才能写好一篇企业文化提升，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在企业文化的创新过程中，需要进一步完善企业文化的创新机制。首先，企业应该为员工营造一个创新的环境。由于员工所在环境直接影响员工的创新能力及创造力。因此，企业应该为员工营造一个宽松的工作环境，并且具有有序的管理秩序，一方面员工在工作中能够充分发挥自身的聪明才智，另一方面还能够接受到科学的管理，提高工作效率，提高自身创新能力，有助于企业文化创新能力的提升。其次，企业应该建立完善的创新奖励机制。在实际的工作中，我单位设立“员工合理化建议”、“员工命名操作法”等奖项，对于创新能力强，具有高度创造力的员工给予一定物质奖励，以起到激励的作用，有助员工的创新能力和创造力得到最大程度的发挥。再次，应该进一步完善上下级的沟通机制。员工只有与领导进行有效沟通，达成创新目标的一致，才能够确保员工工作积极性，也才能够确保营造良好的企业文化氛围。因此，需要建立良好的沟通机制。

二、利用互联网提升企业文化的创新能力

伴随我国社会经济的不断发展，也相应推动科学技术的发展，在企业文化创新能力的提升过程中，需要充分利用互联网，将企业文化的创新与互联网技术进行紧密结合，这样才能实现企业文化创新的效果。所谓的企业文化的创新，实际上是将文化与精神融入员工工作中的一个过程，凡是能够促进员工努力工作，奋发图强的激励行为都属于企业文化的范畴。因此，企业可以利用局域网，及时把握社会文化的动态，进而为企业文化的发展注入更多新的内容。另外，中州分公司利用局域网、数字显示屏将企业精神在网上传播，成为企业员工工作的目标和动力，有利提高企业员工的创新能力，提升企业文化的创新能力，促进企业的良好发展。

三、企业文化创新需注重多元化

在提升企业文化创新能力的过程中，还应该注重文化创新的多元化，企业文化不能够局限在一个或几个领域。例如员工之间的竞争意识，员工的激励措施，员工晋升机制等等都需要进行创新。企业还应该鼓励员工建立良好的合作关系，提高团队意识，在工作中通过合作的方式，提高自身利益。由此可见，企业需要创建多元化的企业文化，使员工在工作中，能够进一步汲取多元文化的养分，提高自身的工作能力，创新能力，为企业的发展做出更多的贡献。另外，企业还应该鼓励员工加强学习，提高自身的文化水平，将创新型的文化融入到企业的文化中，使企业的文化创新呈现多元化发展趋势，进一步促进企业的多元化发展。

四、加强企业内部的团队建设

企业要想进一步提升自身的创新能力，还需要加强企业内部团队的建设。由于企业与企业之间的竞争环境在不断变化，因此，企业需要进一步加强内部沟通，促进团队建设。另外，企业还应该积极鼓励员工通过学习提高自身专业素质，提高创新能力，并且企业应该为员工多提供一些学习的机会，通过讲座等方式对企业的文化进行宣传，进而使企业中的员工能够了解到企业文化的重要性，并在平时的工作中，积极投身到企业文化的建设中去，为企业文化的创新做出相应努力。进而促进企业与员工的长远发展，达到利益最大化。

五、结论

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（一）企业文化是一个动态发展的概念。每个企业由于自身发展历史与特点的不同，存在着不同的企业文化。因此，企业文化具备较强的独特性，能突显其企业的特色。同时，企业文化也存在着相对稳定性与动态变化性。企业文化是企业在长期发展中形成的，能反映出企业的自身状况，同时也受客观环境的影响，因客观环境并不是一成不变的，因而企业文化需结合外部客观环境，及时进行更新与调整。企业文化是一个动态发展的概念，企业为了更好地生存与发展，必须进行企业文化的不断创新与完善。

（二）企业文化的力量源泉来自创新。从本质上讲，创新是为了使企业与时俱进，达到市场经济要求，确保企业的长远发展。在当前不断激烈化的市场竞争中，企业只有提高提升创新能力，紧跟时代步伐，才能把握全局，赢得生存与发展。而企业文化的创新，是对新时代精神的反映，为新时期企业的发展指明了方向，能始终保持企业的生机与活力，为和谐企业的构建奠定良好的文化基础。

（三）企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。企业文化创新为企业制度的实施提供良好的环境，只有进行了企业文化的创新，才能是更好地推动对企业制度的创新。同时，企业经营战略创新也需要在企业文化创新的基础上进行，只有形成了良好的企业文化，才能让企业的比较优势得到充分发挥，最终形成企业核心竞争力。并且，企业技术创新也离不开良好的企业文化氛围，只有进行了文化观念的创新，才能更好地进行技术的创新，才能为企业竞争提供不竭的原动力，企业文化创新是企业创新不可分割的重要组成部分。

（四）企业文化创新是构建和谐企业、和谐社会的精神动力。企业的生存与发展与社会环境有着密切关联，只有在和谐的社会环境下，企业的生存与发展才有更好的保障。而和谐社会的构建，离不开企业的参与，只有企业和组织的和谐发展，才能推动整个社会的和谐发展。只有进行了企业文化创新才能确保企业的和谐发展，进而推动企业外部的社会和谐。

二、企业文化创新提升企业创新能力

（一）企业文化创新有利于营造创新的文化氛围。创新的文化氛围能为企业的整体创新营造良好的环境，让人才的创新性得到充分发挥。首先，观念指挥行动，只有进行了思想观念的创新，树立自主创新是首要竞争力的思想，才能更好地指挥行动，发挥创造才能。其次，体制机制创新是推动创新能力发展的动力。企业文化创新，离不开创新观念的支撑，也需要体制创新为其提供保障。通过企业文化创新，能有效推动机制体制的创新，创造良好的市场环境、法制环境、舆论环境、政策环境等，吸引更多的社会资源要素投入到生产活动中去，使企业进一步发展壮大。最后，在进行创造实践的过程中，创新的文化氛围有利于让企业人才保持积极的心态与坚强的意志，寻找失败的原因，并反复尝试，最终获得成功。

（二）企业文化创新有利于培育优秀的企业家和企业精神。企业家作为企业核心竞争力构成中的基本要素，是创新活动的组织者与策划者，是确保企业积极向上的企业精神不断发展的关键。进行企业文化创新，能有效吸收先进的知识与理念，存在开放性、兼容性的特点。一个不断进行文化创新的企业，必定是一个学习性较强的组织，在其生产经营活动中，注重对员工整体知识能力、文化素质、道德水平、社会责任感的提升。企业文化创新能帮助企业家更好地适应新经济发展的要求，主动更新思想，迎接挑战。作为企业的灵魂，企业精神包含事业精神、团队精神、科学精神、创新精神等。企业文化创新是以科学精神作为其基础，以创新精神作为其核心，实现企业精神与企业文化的高度配合，以此来提升企业员工的团队意识与创新意识，为企业的整体创新奠定基础。

（三）企业文化创新有利于调动员工的创造力。企业文化创新能帮助企业更好地进行人力资源开发与管理，而企业创新机制的形成与企业人力资源的开发与管理有着直接关联。在企业文化创新前提下，人力资源管理工作的开展，能更有效地调动企业员工的创造激情，为企业的技术创新提供动力。企业文化创新的开展，在管理方面提倡“以人为本”的人性化管理，有利于企业对内部员工的高效管理，更好地实现企业目标与企业员工的个人目标。企业文化创新有助于丰富企业人性化管理的内涵。驱动下的人性化管理有着丰富的内涵。首先，人性化管理强调在企业创新中员工的主体地位，支持与引导全体员工参与企业创新，让员工的聪明才智得到充分发挥，才能确保企业创新获得成功。其次，在企业创新过程中，要尽可能满足员工的合理需求，不仅是物质方面，还包含精神层面的，应制定有效的激励制度，让员工与企业成为一个共同发展的整体，并加强对员工综合素质的培养，重视调动一切积极因素，引导与支持各类创新活动，为企业的创新发展提供不竭动力。

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一、树物业人形象从加强领导班子自身修炼开始

首先，加强民主建设，实施民主管理。物业领导班子严格遵循党委议事决策规则，对党委工作和企业重大问题决策实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。建立了经理、书记信箱和合理化建议信箱，完善民主监督机制，积极推进厂务公开工作，坚持实事求是原则，通过职代会、经济活动分析会及信息公告栏、新闻宣传等形式，将公司改革、生产经营、有关员工切身利益等重大事项向职工公开，增强了员工民主管理和监督意识，促进了干部员工同心同德，共谋发展。同时确立了“严、细、深、实、准”管理理念，为管理工作奠定了思想基础。

物业管理部从创造优美环境，提高服务水平入手，按照“强化中心带，绿化过渡带，淡化周边带”的方案，加大小区环境建设和改造力度。如今，石油小区绿化布局建成了三季有花，四季常青，草坪铺盖，花草繁茂，绿地喷灌。形成了以行道树、绿篱为骨架，以园林小品为衬托，花草结合，乔灌结合，高低结合，错落配置的绿化、美化格局，成为南疆三地州著名的园林式小区。

二、树物业人形象从增强员工自信开始

确立“物业大家庭”的理念，动员所有员工都要爱护家，为家多做一件事，员工的事就是大家的事，并要求员工牢记：“居民反映再小的事，对我们都是很大的事”。同时，将此项工作纳入考核中。

重视人才资源管理，企业员工就是第一资源。物业管理部少数民族员工和困难家庭较多，而且普遍存在择业技能不高的情况，“授人一鱼，不如授人以渔”， 物业管理部结合实际，加强了对员工的培训教育工作。在领导干部工商管理培训、专业技术人员和基层站队骨干员工计算机操作培训、少数民族学汉语培训、技术工人系统专业教育和规范岗位培训、政治理论教育培训等工作上，投入了大量的人力、物力和财力。注重优先培训工作表现好的员工，对考试成绩优秀者进行奖励和岗位录用优先，既提高了员工学习热情更提高了自身业务素质，激发了员工的能动性。

由于物业管理部员工大多在倒班岗位，工会就把活动用品配发到班组，恢复了周五后两小时的工会活动。在组织各类文娱活动时，还充分考虑到不同年龄、民族的爱好和身体情况，使尽可能多的员工参与，通过开展形式多样喜闻乐见的活动，员工们增强了企业归属感和凝聚力，物业管理部也在塔西南勘探开发公司组织的红歌大赛、广播操比赛、文化集市、元宵灯会等各类大赛中获得了优异成绩，队伍逐渐形成了“无私奉献、团结协作、努力争先”的物业文化。

三、树物业人形象从严肃厂风厂纪开始

厂纪厂规、厂容厂貌是企业形象的外在表现。物业管理部率先在社区服务工作中进行了尝试，坚持对员工进行日考评、月兑现，每月考核结果进行公示并经员工签字确认。依据员工量化考核结果，实行效益工资当月兑现。不同岗位拉开了薪酬分配系数，且向艰苦岗位倾斜。经过试运行效果良好，工作间扯皮的少了，攀比的少了，员工队伍也较前更稳定了。

物业管理部按照MHSE管理规定，加强了生产现场管理。要求生产管理的台帐、记录、报表和各种原始数据记录做到准确、完整、规范；厂区、厂房和设备实行挂牌管理，专人负责，做到工完料尽场地清。在创建自治区文明小区的进程中，加强了环境保护和治理工作。在绿化美化工作上，公司加大投入，植树种草，基地绿化面积已达可绿化面积的33%以上。荣获了新疆维吾尔自治区文明社区的殊荣。

四、几点思考

通过加强企业文化建设，物业管理部收获了企业形象的有效提升。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。

第一，作为一个企业，企业文化建设是一项长期推进的、不可缺少的工作内容，他不是一蹴而就的。领导者和组织者要有长远的、发展的、符合单位实际的规划，同时员工要有共同的愿景，企业文化的建立才有意义。

第二，制定企业文化建设方案，必须要有组织去落实，并且实行滚动式、递增式的管理，企业文化建设要注重从小事抓起 ，克服惯性，改变观念，是要化很长一段时间的，做到家喻户晓，人人皆知，才能在企业内形成良好的氛围。

第三，企业文化建设应避免搞“运动”、搞“轰炸”，实事求是地组织开展工作。海尔集团通过17年的努力，才有了自己的一套完整体系。

第四，企业文化建设应贯穿于企业的生产经营之中，两者相辅相成，密不可分，良好的企业文化理念是推动企业生产经营走向良性循环的强心剂，而企业的良性运作又为施展企业文化建设提供了一个的平台。

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而深层次的企业文化建设的出发点和落脚点，在于强化对员工的安全及专业技术培训，这是探索企业永续发展的核心文化战略之一。建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。因此在进行专业技术培训时，结合企业文化的教育，使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。

那么，结合我公司为例：

公司通过建立独特的企业文化实现以下目的：

1、 构建极具凝聚力、高效运作的组织团队

核心目标就是要建立一个极具凝聚力、高效运作的组织团队，使各级人员各司其职，系统协调和配合。

2、 建立职业化的员工心态

企业高效的原因之一就是员工的职业化心态。企业员工那种干一天混一天、干不如不干、干也是给别人干的那种工作心理是无论如何也不可能建立起真正的高效团队的。真正的职业化心态应当是一种遵守组织规则的心态，把努力工作不再看作是吃亏和奉献，而是看成提高自己社会身价的一种方式和方法。

3、 对员工进行合理有效的引导

要对员工的精力和注意力做一个合理有效的引导，也就是平常所说的注意力引导：把员工的精力和注意力引导到作好工作和价值创造上去，以建立一个积极向上的组织环境和氛围。

4、 建立规范化的员工组织行为

企业的员工光有工作的热情还不可以，作为互相合作的团体，最关键的是各个成员要按照组织的规则与规范来约束自己的行为，不这样就不足以形成统一、步调一致的战斗团队。

5、 最终形成以业绩为核心的现代企业管理体制，通过上述的文化构建，使公司员工形成以业绩为导向的工作心态和指导精神。

那么公司的企业文化应该是以技术可靠、服务全面作为优势，抓住新疆发展的机遇，依靠新疆广阔地域的重要性，提升公司的实力，使公司发展得更强、更大。

我公司的职能主要是承担项目的具体执行，是项目研发企业和市场经营企业中间最重要、也是唯一的衔接纽带。如果我们总结一下公司的特性，可以提取出以下元素：

具有的鲜明的执行特征，丰富的动作性；

具有传动性，决定执行的角度、方向和形式；

具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；

具有时间性，快速、稳健是企业重要的制胜法宝；

鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力；

强有力的适应性，能紧跟上下单位需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进；

严密的制度性，不失分毫，绝对精准；

……………

我们可以给出定位概念――卓越的执行

什么是卓越执行的符号？能够同时满足以上定位元素要求？

齿轮！

对，是齿轮！

轮齿相互扣住齿轮会带动另一个齿轮转动来传送动力

将两个齿轮分开，也可以应用链条、履带、皮带等中间介质来带动两边的齿轮而传送动力；

具有改变转速与扭矩、改变运动方向和改变运动形式等功能；

其设计与制造水平直接影响到工业产品的质量；

主动轮和被动轮在特定条件下的相互转换；

为了配合整个工业的发展，齿轮有了数不清的型号；

因齿轮而延伸出的各种精密的数学定理；

齿轮是钟表的核心部件，时间是否精准由齿轮决定；

摩擦、理论和技术是齿轮研究中的基础性工作。摩擦和正是工作沟通、人际交往的两个层面，而在齿轮这个介质上，可以完美转化。

以上种种，我们可以归纳为：公司的企业文化是卓越的执行力，是齿轮精神。

那么，如何将齿轮精神融入企业的专业技术培训中，提升培训的深度呢？

首先，要明确企业专业技术培训的主要目的：

1．优化人员配备。企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。

2．提高员工的能力和技术水平。 企业员工培训，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

3．提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。

4．有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。

那么，企业在制定员工培训原则时，要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系。只有这样，才能使员工认同公司的价值观，与企业真正融于一体。让员工认识到培训对于个人发展的重要意义，从而珍惜每一次培训机会。

首先，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，培养员工的齿轮精神，即团结合作，共同进取精神。在一个企业中，所有人都是一个齿轮，都是一个不可或缺的部分，假如没有很好的团结合作，那么齿轮之间啮合不好，导致整个系统停止运行，即使还有很多旁路系统，也会导致生产率降低，企业利益受损。所以，让每名员工意识到自身的重要性，从而够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。

其次，每名员工在企业都发挥着各自不同的作用，就像每个齿轮为了配合整个系统的发展，有了数不清的型号，具有不同的功效一般。所以，企业在进行专业技术培训时，要考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，保证每名员工能够充分发挥自己的潜能。

第三，专业技术培训中，要加强一专多能的训练。每名员工在自己的工作岗位中都能够精通自己的专业，但要如齿轮一般，有强有力的适应性，能紧跟上下单位的需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进。所以，全方位的视角与全面的素养是专业技术培训的一项重要补充内容。

第四，齿轮具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；并且具有鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力。而企业的生命力也在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，只有将企业文化的生命力植根于专业技术培训中，让培训也能做到不断创新，不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。

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关键词 优秀企业文化 凝聚 建设 核心竞争力

一、前言

企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组织部分，员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化的程度等，都越来越取决于企业文化建设的综合水平。文化要素已成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势。因此，要把企业文化建设作为提升综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文结合”这篇大文章，为企业转型发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、优秀企业文化建设的必要性

（一）适应市场经济发展的需求

随着我国市场经济的不断发展，企业文化在企业发展中所起到的作用越来越重要。市场经济的发展需求是不断变化的，企业想要在市场经济中稳固自己的地位，就必须建设优秀的企业文化。例如，摩托罗拉公司有一个基本的信念，就是要尊重每一个人，在这个信念上摩托罗拉公司在内部制度与工作观念、方式上以尊重人为基础，将这一企业文化渗入公司的每一个层面。

（二）经济市场竞争中的必然趋势

经济市场中的竞争日益激烈，企业在发展过程中要不断地完善内部管理制度，创新经营理念、方式以及规范内部员工行为，企业的销售、产品、形象已经成为经济市场中主要的竞争事项，而这些都是企业文化中的一部分，所以只有建设优秀的企业文化，才能够使企业在激烈的市场竞争中生存下去。

（三）企业文化是企业在发展中的内动力

建设优秀的企业文化，对于企业核心竞争力的构建有着非常重要的作用。优秀的企业文化是加强企业活力、提升员工素质的关键。企业内部的员工只有与企业保持同一个价值观，才能在企业中形成强大的内动力，促进企业的快速发展。

三、优秀企业文化的作用

（一）企业文化深度融合

文化融合的本质是人心的融合。坚持以中交文化支撑和引领发展战略，加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，站在更高的层次上塑造更加优秀的文化基因。文化融合的最终目标是形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。我们要强化集团意识，维护集团利益最大化；要强化品牌意识，共举一面旗帜、塑造一个品牌；要强化角色意识，找准在中交产业链中的位置。

（二）企业文化基因重组

中国交建正在经历深刻的嬗变，重组上市让中国交建由传统国有施工企业向现代企业转型，当前正在由工程承包商向投资商、运营商、开发商、集成商转变。这就要在继承中国交建优秀的工程师文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑。中国交建将着力打造全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、交通基础设施综合投资商、海工港机集成承包商，必须要有与之相适应的企业文化，其核心在于，崇尚长期价值创造、基业长青的现代商业文明，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。

（三）企业文化重塑梦想

企业文化重塑中交梦，实干托起中国梦。“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，让“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为中交全体员工的共同信念和追求。这其中包含着“中交梦”的现实和理想。

四、建设优秀企业文化的对策

（一）要正确认识企业文化与基业长青的关系

企业文化建设，需要企业管理者在思想意识领域予以重视，将企业文化建设与企业发展战略结合起来。从实践来看，成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵观全世界著名企业，无论是哪个行业，生产的是什么产品，无一不是有着内涵丰富、影响深远的企业文化。可见，当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争，更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受，积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则，也越来越显示出统筹的战略意义和重要的竞争作用。企业的产品可以被仿制，但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说，谁塑造了优秀的文化，谁拥有正确的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。

（二）找准企业文化建设的切入点与着力点，助力企业科学发展

企业文化不是一个空泛的概念，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘，学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分，只有把企业文化建设融入企业生产过程中，用优秀的企业文化指导企业经营管理，才能真正助力企业科学发展。企业文化建设要有目标规划，保证企业文化建设工作有序进行。同时，要加强企业文化理念的传播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释，通过印制企业文化宣传手册、进行形势任务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义，让全体员工深入了解企业文化，自觉践行企业文化，成为企业文化的创造者和传播者。要把企业文化与企业中心工作结合起来。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧密结合，才能充分发挥动员、教育、激励功能，为企业科学发展提供文化动力、智力支持和良好环境。

（三）从发展战略层面建立企业文化建设的长效机制

其一，加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。上级领导应重视企业文化建设，明确企业文化建设的战略地位，通过相应的文化活动，展现其富有特色的企业文化理念体系。其二，全员参与，建立企业文化建设的学习机制。企业文化建设是一个长期的过程，更需要全员参与，不断加深对企业文化建设和核心价值观的认同。其三，科学管理，建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文化的生命力，才能使得企业长久发展下去。

五、结语

要想提升企业的核心竞争力，就要加强优秀企业文化的建设。加强优秀企业文化建设，对于我国企业的快速发展有着十分重要的意义，是我国企业在发展过程中必须充分重视的一个重要事项。企业在建设优秀的企业文化时，也要从多个方面进行考虑，采取科学合理的措施。

（作者单位为中交四公局总承包分公司）

[作者简介：司建彬（1967―），男，本科，政工师，党支部书记。]

参考文献

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1企业文化的建设对企业的重要性

在今社会中，对于一个企业来说增加竞争实力是非常重要的。企业文化是企业发展的灵魂，因为企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。文化自古就是精神的食粮，只有在精神食粮变的充足后，人们才会有心情去处理其它的事情，对于一个企业也是同样的道理。企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。硬竞争力是指企业的技术和产品质量；软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此我们就可以看出来企业文化对企业的重要性。企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断的经营与发展。

2企业文化建设的现状

2.1忽视企业文化建设

随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。企业文化是企业中的“软实力”，其能够增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。但是现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展的潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念

企业文化的建设固然是很重要的，但是对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，从而更加快速有效的推广企业。目前，很多企业在企业文化建设后，没有建立起完整的文化传播系统，导致企业的文化传播不到位，使得企业文化形同虚设，对企业的整体发展造成了严重的影响。

2.3企业文化无法适应社会发展

随着时代的变迁，科技的进步，企业得到了快速的发展。对于一个企业来说掌握时代的实效性是最重要的，不仅仅这样，时代的变迁对于企业也是具有选择性的，这就要求企业必须能够跟上时代的发展，走在时代的前列。但是，目前仍有很多的企业没有足够的意识到经济快速发展对企业带来的影响，没有及时改变与创新企业的经营理念与企业文化，使得这些企业无法适应社会的发展而遭到市场的淘汰。

3加强企业文化建设的有效措施

3.1创造符合企业自身发展的企业文化

在现在的社会中，企业文化的出现对于一个企业的发展是很重要的，因为企业文化是企业的灵魂，是领导企业前进的动力，是企业发展的基础，所以创造出符合企业自身发展的企业文化，在诸多的企业中独树一帜具有重要意义。企业文化对企业具有凝聚力的作用，是企业之间竞争的基础以及动力的源泉。随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品与质量之间的差距了，而是开始注重企业文化的建设。对于一个企业来说，拥有自己的企业文化是非常的重要的，尤其是拥有适合自身发展的企业文化，因为企业文化的建设对于一个企业来说是领导者的象征，是企业发展的核心理念，所以创造符合企业自身发展的企业文化对一个企业来说是势在必行的。现代企业建设必须围绕企业战略制定一套系统的、可操作性强的企业文化实施计划与实施步骤，只有这样，才能确保文化建设服务于企业的发展战略，并且在服务过程中能够得到充分的发挥和提升。

3.2切实落实企业文化，充分体现其作用和意义

企业必须切实落实企业文化制度，用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，确保企业文化建设的进一步深化，保证企业的长远发展。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。企业文化的阶段性目标是管理精细化、制度有效到位、员工自觉遵章守纪。从长期来看，企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的灵魂。这就要求企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有步骤、有目标的建设与落实企业文化，促使其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。

3.3创新企业文化，提升企业竞争实力

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关键词：企业文化 创新力 提升

0 引言

关于企业文化的提出，最早可以追溯到上世纪中期，经过专家学者的多年研究，企业文化被证实是企业发展的重要推动力之一，各个企业也纷纷认识到了企业文化的重要性，逐渐建立了适宜企业发展需求的文化体系。但是对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，下面就以我公司为例，浅谈提高企业文化的方式。

1 提高企业文化创新能力的策略

创新性是企业发展的动力和源泉，提高企业文化的创新性可以帮助企业适应当前激烈的竞争环境。提高文化的创新性可以进一步深化企业的经营理念以及核心价值观，形成一种新的文化竞争力，其中，企业文化创新的核心是“人”，为此，可以从以下几个方面进行：

1.1 以人为本，发挥出员工的主观能动性

在竞争激烈的新时代，企业的发展与人才有着密切的关系，企业的竞争实际上就是人才的竞争，充分地发挥出员工的工作积极性，就可以为企业带来技术和知识上的创新。钢铁大王卡耐基曾经说过：将我的设备、工场和资金全部夺走，只要保留我的人员、组织，在四年后我将仍然是钢铁大王。为此，企业要提升文化的创新性，必须要尊重员工，理解员工，信任员工，创造适宜员工个性和潜能发展的工作环境，充分的发挥出员工工作的积极性和创造性。首先，企业要为员工提供公正的竞争环境和充满活力的竞争氛围，增加员工的认同感和归属感，使员工成为企业发展的原动力；其次，企业领导要加强与员工的沟通，了解每一位员工的诉求，充分了解员工的职业规划和发展愿景，以员工的发展为出发点，为员工规划好适宜其发展的职业生涯，不断提高员工的专业技术水平，从而达到员工与企业的共同双赢；最后，企业管理人员要提高对员工的重视度，为员工创造良好的发展条件，让员工参与到企业的管理之中，多倾听员工的意见，尊重员工在企业发展中的主体地位。

1.2 完善企业文化的创新机制

在竞争积累的知识经济时代，完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境、强化企业文化的创新理念已经成为企业文化创新的必然趋势，为此，企业要充分地重视企业内部员工的创造性，完善企业文化的创新机制。为此，企业管理人员要积极地借鉴其他优秀企业的文化创新机制，就现阶段来看，当前我国企业的文化创新机制与国外发达国家的创新机制还有着一定的差距，在发达国家的优秀企业中，非常注重企业文化的创新，例如，微软公司为了提高企业文化的创新性，就实施一种开放性的管理模式，每一个员工都有大小相同的办公场所，在办公场所没有钟表，员工上班时间自由，加班也是按照个人的意愿，此外，微软公司还建立了一种双向沟通的机制，上级与下级之间不存在沟通的障碍，员工可以任意地提出意见，而企业就根据员工的意见不断创新当前的企业文化氛围。因此，为了建立一种创新性的企业文化机制，企业管理人员要积极地学习优秀企业的文化塑造模式，建立创新性的奖励机制。

1.3 借鉴网络技术提高企业文化的创新性

将新技术运用到企业文化的创新中是未来企业文化的发展方向，这种新技术主要包括计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术，企业文化的创新就是吸收先进文化的过程，也是将所吸收的文化融入企业员工行为中的一个过程，从本质上来说，这种吸收先进文化，并将文化融入企业发展中的过程就是一种信息的处理过程，近些年来，计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术得到了迅速的发展，因此，企业文化的创新性可以与新技术结合起来，其中，应用范围最广新技术就是网络技术。为此，企业可以建立适宜自身发展的局域网，利用局域网，及时把握社会文化的变动，从而为企业文化的发展注入更多新的内容，此外，企业也可以通过互联网将企业内部的精神和理念传播出去，让企业的员工可以及时地学习；此外，企业可以利用互联网建立文化论坛，这样，员工就可以通过文化论坛与企业的管理人员进行沟通和交流，不断改进企业文化创新方式。白音华煤电公司铁路分公司在这个方面也取得了很大的进步，2009年，白音华煤电公司铁路分公司建立了企业网站，利用互联网对员工进行了企业文化的宣传，为企业文化的创新提供了良好的条件。

1.4 企业文化的创新要注意多元性

随着我国经济的发展，企业的发展也呈现出多元化的趋势，企业的竞争已经由传统意义上单纯的经济竞争关系转变为现阶段的合作竞争关系，不同文化之间的交流也更加频繁，文化之间的碰撞也更加的激烈。因此，创建一种多元化的文化机制也成为企业文化塑造的必然趋势。多元化文化的塑造关键是要借鉴其他的先进文化，充分汲取外来文化的优势。为此，企业管理人员必须要密切关注多元化文化的发展，加强学习，使企业的发展可以站在宏观的角度，打破传统封闭的竞争环境，让企业在竞争的环境中塑造出优势地位。

1.5 加强企业内部的团队建设

由于竞争环境的转变，在企业的运作过程中需要不同部门员工之间的沟通和协调，不仅需要加强内部沟通，也要加强外部沟通，因此，为了提高企业内部文化的创新性，企业管理人员一定要注重企业内部的团队建设，赋予每一位员工必要的权利，加强团队核心凝聚力的建设，在企业内部形成一种平等、交流的氛围。此外，企业要鼓励员工学习，为员工创造良好的学习氛围，通过参观、讲座等形式加强企业文化的宣传，让每一位员工都能认识到企业文化的重要性，在员工对企业文化有了基本的认知之后，企业管理人员就需要聘请相关的专家对员工进行企业文化的培训，使其能够明白企业内部深层的管理和经营理念以及对员工发展的规划等等，同时，为了落实好企业文化的宣传，管理人员也可以定期开展企业文化知识比赛、有奖问答等各种集趣味性和娱乐性于一体的比赛和讲座，让企业文化的理念可以深入到每一位员工的内心深处，成为其工作的指导和精神依托。

2 结语

企业文化是推动企业发展的动力源泉，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，为了适应社会的发展，企业必须不断提高企业文化的创新力，以人为本，尊重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，不断提高企业文化的创新力。

参考文献：

[1]谢仁寿.技术创新能力与企业文化创新[J].技术经济，2005（09）：25.

[2]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报（社会科学版），2007（12）：15.

[3]杨功云.中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究[J].哈尔滨工程大学，2011（05）：11.

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一、弘扬企业精神――提升企业文化竞争力的核心内容

企业精神是企业在长期的生产经营实践中所形成的员工群体的心理定势、内心态度、价值取向和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条和企业哲学的综合体现和高度概括，反映了全体员工的认识和追求。企业精神犹如《孙子兵法》所重视的“道”一样，“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”企业精神作为企业的灵魂，一经形成就会产生强大的号召力和凝聚力，成为推动企业发展的动力源泉。国外许多上百年的长寿公司，很多东西都已发生变化，但它的企业精神却是百年不变，历久不衰。这正是其基业长青的重要原因。反之，一个企业如果没有一种蓬勃向上的企业精神，就会缺乏生机和活力，就会缺少凝聚力、向心力和竞争力。

企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的群体意识。企业首先要结合自身性质特点和经营战略以及时代要求，用简明扼要、精炼确切的语言表达出自己的企业精神，如海尔的企业精神是“敬业报国，追求卓越”。它体现了追求卓越、永争第一的精神风貌。其次，要运用多种途径宣传强化企业精神，使之渗透进员工的心灵，成为员工自觉的追求，并且要在不断更新的过程中重塑和优化，使文化管理处于不断整合、不断提高的良性循环之中。另外，当前，要特别注意培养企业的团队精神，即要培养和塑造员工团结奋斗、目标一致的群体意识，培育具有自身特色的积极向上的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。

二、坚持人本管理―提升企业文化竞争力的根本措施

企业之间的竞争，从表面上看表现为产品和市场的竞争，但其背后反映的是人才的竞争。人，尤其是人才是企业中最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，企业文化管理必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展。

提升企业竞争力的有效方法是通过文化的渗透和导向来进行的，实行人本管理是进行企业文化管理的根本措施。这就要求企业必须将管理的重点由制度层次转移到观念层次，由着重直接管理人的行为变为着重管理人们的观念，重视企业人文精神的塑造。着重解决员工深层次思想认识问题，培养员工以厂为家的自主意识，形成强烈的主人翁责任感和团队归属感。同时，要从员工的企业主体性地位出发，充分肯定每个职工的个人价值，认真考虑员工的需求，为他们的自我实现创造条件，使他们在共同的价值观念的作用下，陶冶情操、激发斗志，心情舒畅地努力工作，在构建和谐企业的同时，真正实现自身的自由而全面的发展。

三、开展文化创新――提升企业文化竞争力的灵魂

在新经济时代，创新已经成为国民经济可持续发展的基石，知识创新是技术创新、管理创新的基础，是促进科技进步和经济增长的革命性力量。时代要求社会组织不断突破组织本身的局限，突破既定的思维观念和行为方式，以适应变化了的环境。创新是企业文化管理的灵魂。在加强企业文化管理，提升企业文化竞争力上，首先就要树立创新理念。理念创新是创新的根本，是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。现代管理理念创新的实现就是对东方管理思想精髓与西方管理理念精华的融合与发展。同时，企业要注重创新文化。创新文化是企业经营活动中的主导文化，是由制度创新、技术创新、产品创新及市场创新所组成的有机体系。创新文化的关键是营造激励型、开放型的创新环境，通过激励机制充分释放人的智慧和才能，以提升企业的文化竞争力。

四、构建学习型组织――提升企业文化竞争力的目标模式

在新经济时代，知识老化速度大大加快，企业组织形式向灵活的扁平式方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得・圣吉在《第五项修炼》中强调，“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济社会也是学习型社会，企业要成为学习型企业。创建学习型组织是新经济社会的呼唤，是经济全球化的必然要求，是增强企业核心竞争力的必然选择，也是摆在企业组织面前的又一重大课题，是企业文化管理的一项重要战略目标。

企业应成为具有学习能力的有机体，将个人和团队的学习纳入管理的轨道，并转化为创造。为此，企业首先要营造一种宽松的适应员工学习、交流、知识共享的气氛，在员工中树立终生学习理念，形成学习创新的思维，提升企业员工的生活境界，激发自身潜能，实现人生价值的最佳选择。其次，要建立多元开放的学习系统，使组织学习有目的、有层次、有计划，才能取得实效。各个学习系统随着项目进展而组织学习，从而实现组织学习目标，即工作学习化、学习工作化，使组织不断创新发展。最后，组织学习制度要与成员的成功欲相匹配，与个人职业生涯相结合，使员工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值，通过建立共同的目标以及组织与个人共同成长机制，最终实现组织与个人共同发展，提升企业的文化竞争力。

五、塑造企业形象――提升企业文化竞争力的基本途径

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一、加强文化软实力建设的重要性

第一，加强文化软实力建设是促进企业效益增值的坚实基础。企业的效益来源，一是机器、厂房、设备等物的管理产生的直接效益，二是人员管理产生的间接效益，也就是增值效益。而企业的管理，包含人的管理和物的管理，归根结底都要通过人这个主体来实现。那么，人的综合素质、人的主观能动性、人的价值观念等个人软实力建设就成为企业效益增值的坚实基础。

第二，加强文化软实力建设是提升企业知名度的重要推动力。品牌是企业宝贵的无形资产，更是市场博弈的一个非常好的名片。各种品牌的获得，比如：中石化“红旗采油厂”、“金牌采油队”等等，主要得益于企业强悍的硬实力。如果想保住并进一步提升其品牌，先进的管理方法、凝心聚力的企业文化、知行合一的执行文化、和谐奋进的一流团队等文化软实力，将凸显其特有的活力。

第三，加强文化软实力建设是企业技术创新的灵魂和动力。创新是企业永恒的话题，而技术创新是企业发展的核心动力，通过舆论引导、内培外学、组织激励等多种方式，在员工中营造出崇尚技术、崇尚创新的良好氛围，企业文化软实力就得到了生长的因子，企业也就获得了前进发展的动力。

第四，加强文化软实力建设是企业发展壮大的有力支撑。在现代企业制度下，机器、厂房、设备等硬实力是企业生存发展的客观基础，而作为精神层面的文化软实力以其特有的信仰与价值观的感召力、情感感召力和理性说服力，成为企业做大做强的有力支撑。目前，该企业正处于内部市场保稳定、外部市场促发展的重要时期，必须靠文化软实力来打响外闯市场的攻坚战。

二、企业文化软实力建设存在的问题

第一，理念文化认识偏颇，职工归属感不强。在长期的发展中，无论是企业还是员工，对理念文化存在一定的误解，一是认为理念文化不过是激励员工为之认真工作的一种手段，对理念文化提炼不够，出现了与企业发展、员工愿景不相适应的现象。二是企业的文化创建缺乏前瞻性、连贯性、系统性，所以出现了阶段性理念文化，即需要什么文化创建什么文化，使理念文化不能深入人心、产生共鸣。

第二，制度文化建设管理粗放，执行乏力。制度文化包括两个部分，制度本身的科学性和制度执行的规范性，二者互相促进，缺一不可。目前，随着精细管理的不断深入，现有的制度文化存在着制度制订不精细、指导不深入、知行不一致、管理松散、刚性不足柔性有余等现象，阻碍了职工从强制约束到自我约束的转变进程，制度文化的作用得不到有效发挥。

第三，对个人价值文化认识不足，个人软实力建设滞后。人是文化创建的主体，得不到人的认同，那么文化就犹如无源之水、无本之木，也就没有了生存发展的土壤。由于个人价值文化创建的缺失和引导不到位，员工不清楚工作为了什么、为了什么工作、为了谁工作，没有计划，没有目标，被动工作，盲目工作，幸福指数不高，个人软实力得不到提升。

三、提升企业文化软实力的基本思考路

第一，创建具有自身特色的理念文化。提炼文化精髓。理念文化的核心应该是唯一的而非多变的，与其匹配的企业精神、企业愿景、企业宗旨、经营方针等与理念文化是一脉相承的，而非脱节的。同时，文化的受众群体是员工，他们有目标、有思想、有追求，理念文化要与他们的心理期许相一致，理念文化就被赋予了新的生命。因此，在提炼文化精髓过程中，要结合企业特点、员工特质、发展方向，以共同创建企业的远景目标为基础，提炼出以“竞争、超越、争创一流”为主题的理念文化。围绕核心理念，总结出“共同成长、共赢未来”的企业愿景，“以技术求生存，以质量赢信誉，以服务创市场”的企业目标，“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针等理念。

奠定员工认同的坚实基础。由于文化具有指导性、渗透性、辐射性的特征，如何让理念文化发扬光大并获得职工的认同，可以采取以下四种方法：一是让职工广泛参与设计理念文化标志；二是理念文化标志时时处处出现在生产经营的每个角落，使其物化于行，铭记于心；三是把理念文化放大，制作以体现工种特点、精神面貌的宣传画册；四是开展以理念文化为主题的讨论、座谈、演讲、竞赛等文体活动，让员工在广泛参与中真正吃透、领悟理念文化的实质。

第二，创建以精细管理为主题的制度文化。科学的管理制度是制度文化的根基。制度与文化本属于不同的范畴，制度是客观存在，文化是意识形态，但它们之间通过人这个要素联系起来，制度就成为能动的、有生命力的文化根基。就制度本身而言，科学性是其前提条件，因此，在制订的过程中，要经过认真的调查研究，充分考虑到员工的耐受度、企业的现状，并吸取别人的经验，做到活学活用。同时要处理好人和物之间的关系，制度是为企业服务的，说到底也就是管人、管物的，通过人、物的管理促进企业健康发展。制度也有一个不断完善的过程，在实践中发现有不相适应的地方，要及时进行修正完善，最终形成一切工作有章法，一切按章操作、按规运行的制度文化。制度制订科学了，对执行者和被执行者来说，都易于接受，也比较容易推行和执行，那么企业发展也会日新月异。

精细管理是制度文化的传播途径。制度上升到文化的范畴，已经不单单是一种工作、行为的规范，而成为了一种深厚的文化积淀。文化的作用就是教育人、影响人，从而重新塑造人，而制度文化本身是静态的，如何才能由静态变为动态，就需要管理运行。在管理运行中，必须要考虑方式方法，不能简单、生硬的强制推行，要注重人和物的个体差异，做到精确和细致。管理运行的基本原则是公开公平、公正透明，同一个标准、同一个尺度。在这个原则的指导下，管理者和被管理者都要树立一个正确的观念，制度运行是纠偏的一种比较有效的方式，是对事不对人的处理模式，只有这样，制度文化才能得到很好的传播，根基才会更牢固。

第三，创建以开心工作为中心的个人价值文化。提高员工素质。企业发展到一定阶段，市场竞争的主体是人才，说到底就是高素质的员工队伍。素质源于什么，来源于不断的学习。在学习培训中，要注重岗位练兵的日常培训、生产案例的重点培训、规章制度的强化培训等基础知识的培训，同时要利用专家授课、现场指导、技能竞赛、外培内学等多种形式，重点加强技术工艺的高层级培训，利用“七一”、“十一”等重要节日，以专题党课、政治学习等形式加强理想信念和政治理论的日常教育，建设一支素养好、技术高、能力强的员工队伍。

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【关键词】企业文化；管理；精细文化

随着我国加入WTO和世界经济一体化，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业面临着日益激烈的竞争，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故，当今企业的当务之急就是发展企业文化建设，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。

1 企业文化分析

企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

2 企业文化的作用

2.1 企业文化能凝聚员工队伍

企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较强。

2.2 企业文化能调动员工的积极性

优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。

2.3 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束

人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。

2.4 企业文化能促使企业可持续成长和发展

企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

2.5 良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝

在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。

3 创新企业文化建设，提升企业管理水平

当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。”

目前，我所在的一航局四公司第五项目部是一支以地基处理、海上围埝施工见长的施工队伍，近年来，紧密结合自身实际，精心打造精细特色文化，坚持在实践中探索，在发展中创新，使项目文化和生产经营牵手互融，齐头并进取得了良好效果。项目部先后获得一航局项目文化建设先进单位，公司项目文化创新奖、全国优秀项目经理部等多项殊荣。

第五项目部之所以能取得这样好的成绩，得益于下大力气建设企业文化，以文化提升企业管理水平。项目经理邓明认为，企业要发展，必须有先进的企业文化做支撑。于是，项目部坚持以人为本，把企业文化建设作为一项重要工作，列入议事日程。

3.1 抓引领，营造浓厚文化氛围

项目部领导班子在宣贯一航文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立了“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。

3.1.1 建立工作机制。2008年，按照《一航局项目文化建设指导意见》的总体要求，我们成立了项目文化建设领导小组，形成了行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。

3.1.2 提炼文化理念。围绕一航核心价值观，项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立了“精细文化”为重点的文化建设方向。

3.1.3 制定建设规划。项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定了切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。

3.2 抓宣贯，加深员工认知认同

为使员工深刻理解精细文化的内涵，项目部采取了多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现到班组、入人心。

3.2.1 领导带头示范。利用每周一次的“班前宣誓”活动，领导引导员工集体诵读项目文化理念。每季度党政主要领导在职工大会上宣讲企业文化。

3.2.2 设置项目管理文化看板。在承建的南港工业区重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到了对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴一航理念标语。

3.2.3 制作项目文化手册。把项目部文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。

3.2.4 实施“四个一”活动。自2010年开始，每年度完成一部专题片，一本画册，一本故事集和一本论文集。去年完成的故事集《塑魂》通过典型事例体现一航理念和项目“精细文化”，在职工中产生共鸣。制作的《路，在脚下延伸》专题片，以精细文化为主线，贯穿了项目部的发展史，反映了项目部全体员工坚忍不拔、勇于拼搏的精神，精细管理取得的丰硕成果，使广大员工通过视觉的冲击受到心灵的震撼，激发了广大员工爱企爱岗甘于奉献的激情和热情。

3.3 抓制度，保障精细文化落地

3.3.1 修订完善制度。项目部修订完善了《管理制度汇编》，内容涵盖了项目管理各个层面，是制度趋于科学性、完整性和可操作性。

3.3.2 强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，项目部整体工作质量、工作效率得到提升，为项目部全面实施精细化管理开创了良好的工作环境。

3.4 抓践行，提升精细管理实效

3.4.1 施工管理实施“三精”，即管理精心、方案精致、品质精良。

本着“精细出效益”的核心理念，项目部将精细化管理贯穿于生产、经营和管理的全过程，在生产管理中倡导“三精”，以此推动了管理工作科学化、规范化。在施工中不断开展技术创新，精心优化施工方案。近几年，在地基处理施工中成功开发和运用了“砂沟法”、“二次处理法”、“外延压膜沟法”等多项施工方法，不仅确保了工程进度、质量、安全，其降本增效效果明显。

3.4.2 成本管理实施“四控”，即控工程前期成本、单项工程成本、应收账款、节能减排。

项目部积极倡导“先算后干，效益为先”的成本观，通过对成本、资金、节能及人、机、料的有效控制，向精细管理要效益。

精细固基，文化致远。几年来，通过有效的企业文化建设，项目部形成了上下齐心、积极向上的良好氛围，项目部施工产值、经营额、利润连年创新高，所参建的工程分别荣获国家质量鲁班奖、天津市文明工地，充分展示了项目部精细化管理、项目文化、职工塑形工程的成果。

4 结语

企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是一种无形的资产和财富。企业文化会促进企业的发展，创新企业文化建设，以现金文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。

参考文献

[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）。