夯实企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇夯实企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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二0一二年我们张家港广电信息网络有限公司工会女职工委员会，紧紧围绕中心“稳增长，转方式，抓创新，促发展，强服务，上台阶”的总体工作思路，转变从单一的服务商转型为高品质服务为主的综合信息服务提供商，以深化“贴心服务，满意100―真情365”优质服务品牌创建为主，为用户提供实实在在的便民、惠民服务。大力提高政治思想觉悟和专业知识技能，依法维护女职工的合法权益和特殊利益，进一步改进工作作风，不断提高服务质量和工作效率，为构建和谐中心作出了较大的贡献。2012年我们女职工委员会被评为江苏省“巾帼文明示范岗”。在荣誉面前我们女职工始终保持清醒的头脑，克服家务杂事多，工作压力重的困难，积极投入到企业安全文化建设中，充分发挥“半边天”的作用。本人是公司工会女职工委员会的负责人，必须引领公司全体女职工深刻领会企业安全文化建设的内涵。下面从二个方面阐述加强安全文化建设，夯实企业发展基石。

一、企业安全文化是企业管理的灵魂

1、加强安全文化建设是贯彻落实科学发展观的要求。科学发展观是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。以人为本就是指以人为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人，在安全生产中更应体现以人为本的发展理念。人与技术、资源、资金等物的因素相比，人这个因素最活跃、最重要、量根本，人力资源是最宝贵的资源。

2、加强安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成。企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、加强安全文化建设是企业科学管理的需要。企业有时发生的违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设。有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。

二、找准切入点，加强企业安全文化建设

1、把理念文化建设作为提升员工安全思想境界的前提。企业安全文化能否最大限度得到员工认同，很大程度取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。一是引导员工树立“以人为本”的安全新理念。对于生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开。这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。企业在安全工作中要大力推行人性化管理，从抓思想、提认识、转变观念入手，实现“安全健康环保”主题，不断丰富和提升安全管理文化，构建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”等内容的安全文化体系。二是大力宣灌企业的安全价值理念。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化。系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。三是不断强化安全文化氛围。通过布设一些安全文化气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，利用节日、工作例会、安全月等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

2、把行为文化建设作为提高员工安全技术素质的关键。员工的素质决定着企业的安全生产，提高员工的素质对安全生产尤为重要，要提高员工的技术素质，必须不断强化对员工的岗位操作技能、操作流程和操作工艺的培训。一是实施全员安全知识的普及和培训。在一个企业中，一些安全知识和技能，是管理人员和一线职工都必须熟练掌握的。二是针对不同的岗位、不同的工种实施不同的培训内容。企业应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，实施有的放矢的培训计划。

3、把安全制度文化建设作为健全安全管理机制的根本。安全工作是一门科学，有其自身的运动规律。规章制度，反映了人们活动的客观规律，在安全工作中起着重要的保证作用。因此。必须建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。一是安全责任制度。划分安全责任，分解安全目标，建成完整的安全目标管理网络。二是安全信息管理制度。使事故苗头一发现就有人抓；异常情况一露头就有人报；违章违纪行为一发生就有人管。三是安全检查制度。加大安全检查制度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边的盯住式检查，不留死角，使安全生产的各项制度得到真正地落实。四是安全隐患排查制度。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制。五是安全生产联责制度。严格执行岗位区域联职联责制度和“管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场、领导干部下现场”的办公制度。七是安全奖惩制度。把履行安全岗位责任的结果和个人的利益挂钩，对事故责任人，实施严肃处理；对安全工作先进单位和个人，实施奖励。

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企业的思想政治工作，主要是对企业的职工开展全面的思想政治、爱国主义、集体主义教育，帮助员工坚定立场，树立正确的世界观、人生观、价值观，拧紧思想的“总开关”。随着我国社会主义市场经济的不断发展，思想政治工作在企业的内部管理体系建设，尤其是文化建设中的作用越发突出，已经成为加强企业文化建设的基本途径，对于提高企业的凝聚力，推动企业的长远稳步发展也具有非常关键的作用。

1、思想政治工作与企业文化建设的内涵

思想政治工作，就是指在当前党和国家对于企业管理的政策环境背景下，为适应社会经济政治等各方面的要求，围绕着党和政府的政治理论以及社会主流价值，针对企业职工开展的思想政治教育工作。在当前社会经济转型发展的关键时期，由于人们的思维变得更加复杂和多元化，更有必要加强思想政治教育工作，主动地应对各种负面思潮的影响，激发企业职工的爱国精神、爱岗敬业意识，并依靠思想政治工作解决企业转型发展中的内部矛盾问题，引导在全社会范围内传递正能量、弘扬主旋律，这也是企业发展的基本要求。

企业文化就是企业在长期的经营发展过程中自然形成的一种观念，企业文化的核心内容就是企业内部职工的一种共有价值观，也就是企业内部职工对于企业的经营发展在精神文化、制度文化与物质文化方面形成的认识。我国企业文化受到我国传统文化理念的影响，企业文化更侧重于对企业职工情感、观念以及意识的塑造，更加注重物质文明与精神文明的共同发展，提升企业的凝聚力。

2、思想政治工作在企业文化建设中的作用分析

（1）思想政治工作指明了企业文化建设的方向。在我国社会主义制度体系下，确保企业文化建设沿着正确的方向发展，培育企业职工树立正确的人生观、价值观与世界观，推动企业物质文明建设和精神文明建设的发展，必须通过思想政治工作来实现，也只有通过思想政治工作，充分发挥党的政治优势，才能确保企业文化建设坚持社会主义正确方向开展。

（2）思想政治工作为企业的文化建设提供了推动力。企业文化建设的重要目的就是充分的调动企业职工的创造性、积极性与主动性，发挥企业职工的内在潜力，这也是提高企业内部运转效率，增加经济效益的重要途径。通过强化思想政治工作，可以通过对职工思想行为的引导，提高企业员工的主人翁精神，树立主体与责任意识，激发员工的动能，进而推动企业的文化建设。

（3）思想政治工作可以确保企业文化建设的规范有序。如果没有有力的思想政治工作以及政工队伍，企业的文化建设将处于无序的自发形成状态，不能保障企业文化建设方向沿着主流方向。通过强化思想政治工作，为企业文化建设的开展提供了有生工作力量，可以集中通过政工工作队伍全身心的投入思想政治工作来带动企业文化建设，促进企业整体管理及发展水平提高。

3、强化思想政治工作推动企业文化建设的实施策略

（1）把握新形势对于思想政治工作的新要求指导企业文化建设开展。对于思想政治工作的开展，确保企业文化建设方向，应该严格遵循以下几方面要求：第一，要具有较强的前瞻性，紧跟时代特点，结合形势变化变开展思想政治工作，把思想政治工作、形势任务教育有机结合；第二，具有系统性，整合思政政治工作的各类管理资源，统筹谋划、系统推进，实现思想政治工作的机制化、常态化、系统化；第三，提高实效性，确保思想政治工作立足实际，紧贴中心，与企业生产、管理、经营工作有机融合；第四，具有持久性，能够在企业内部持之以恒、一以贯之地持续开展。

（2）将思想政治工作与企业的文化建设深度融合。思想政治工作是企业文化建设的核心载体，企业文化建设是思想政治工作重要内容，在思想政治工作的开展上，应该注重两者之间的有机融合。在思想政治工作的开展过程中，应该以社会主义核心价值体系为基础，作为职工思想教育的重要内容，贯穿于企业改革发展、生产经营的全过程，并在此基础上，融合先进的管理理念、人文思想、技术知识，形成具有企业个性化特点的管理文化、工作文化、廉洁文化，并通过思想政治工作促使企业文化有效融入管理之中并发挥作用，为企业的发展稳定提供强有力的文化支撑。

（3）进一步的夯实企业思想政治工作的基础。思想政治工作是一项基础性的工作，提高思想政治工作水平，推动企业文化建设，必须在机制建设、阵地建设和队伍建设上积极探索，持续改进，夯实思想政治工作基础，促进在企业内部形成思想政治与文化建设共促共进的良性发展局面。首先，应该强化思想政治工作的机制建设，在理论学习、思想教育、道德修养、文明创建以及实践等方面制定思想政治工作的管理机制，提高企业管理者对思想政治工作的认同和重视，以完善的思想政治工作领导体制和工作机制推动思想政治工作开展。其次，应该加强载体平台建设，充分的利用图书室、活动室、文化广场、微博微信等新的交流平台作为思想文化阵地建设，活跃员工的精神文化生活。

（4）强化政工队伍建设丰富企业文化载体。在思想政治工作于企业文化建设上，应该进一步的加强政工队伍的建设，把政治素质好、知识层次高、业务能力强人员充实到政工队伍，提升思想政治工作队伍的整体素质水平与工作能力。在思想政治工作的开展过程中，应该进一步的强化文化载体的建设，可以在思想政治工作中组织开展多样性的活动，或是读书活动熏陶、教育和启迪员工，或是评先树优、培树典型活动践行企业文化核心理念，或是文明创建活动提高员工贡献服务意识，促使企业文化核心理念丰富的思想和精神内涵真正的形成。

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1.1工会具有组织优势。是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。1.2工会具有宣传优势。工会作为宣传文化教育阵地，可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，还联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。1.3工会具有开展群体活动的优势。工会的生命力在于活动，组织开展丰富多彩的职工活动，是企业融洽人际关系，提高职工综合素质、宣扬企业精神、培养职工企业归属感的有效途径。可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情，为企业文化建设营造良好氛围。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

2、工会组织推进企业文化建设的对策

2.1发挥宣传教育作用，提高文化品位。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的群众组织，要充分运用各种宣传教育阵地的载体，广泛宣传企业文化建设的内涵，在提高人的意识、统一人的思想，塑造的人精神、规范人的行为、凝聚人的力量上下工夫，增强企业文化对职工群众的影响力。2.2发挥激励示范作用，增强文化自觉。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。在企业文化建设中，要进一步弘扬劳模精神，以先进事迹报告团、讲师团或总结表彰会等形式，广泛宣传劳动模范和各类先进人物的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带头作用，充分发挥他们在培育企业文化方面的导向和示范作用，把个体行为逐步转化为群体行为。2.3发挥凝聚作用，服务企业大局。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。把企业文化建设与开展文体活动结合起来，以增强职工体质、提高职工健康水平为目标，不断满足广大职工的精神和文化需求，不断提高职工的身体素质和幸福指数，促进企业文化建设水平的不断提升。

3、工会推进企业文化建设的途径

3.1铸就一种精神，形成共同遵守的文化理念，加强核心价值体系建设。企业文化建设的核心是要铸就全体员工共同认同、共同追求的企业精神。工会推动企业文化建设，要以先进文化的发展方向引领塑造企业精神，以弘扬社会主义核心价值体系铸就企业之魂，强化职业道德建设，发挥职工文化创造力，把企业精神有机融入企业的生产环境和各项管理活动中。3.2形成一套制度，弘扬以人为本的管理文化，发展和谐劳动关系。制度建设是企业文化执行力的重要保障和具体内容，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。工会组织应该推动企业建立以人为本的企业经营管理制度，实现真正意义上的利益共同体。3.3搭建一个平台，实施职工素质建设工程，增强企业核心竞争力。工会在推动企业文化建设过程中，必须高度重视职工素质建设工程。3.3.1继续开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造职工群众岗位成才的良好氛围。塑造不断学习、不断创新的企业文化通过团队学习、读书成才充分激发每一个职工的学习潜能和创造活力。3.3.2广泛开展劳动立功竞赛。本着“学什么比什么，干什么赛什么”的原则，组织开展多种形式的职工职业技能大比武和岗位大练兵活动，把练兵比武活动渗入到每个专业、每个岗位，使广大职工全员参与，广泛竞赛，掀起学技术、比技能、当先进的热潮。3.4建好一片阵地，丰富职工业余文化生活，提升职工群众满意度。3.4.1要重视建好文化宣传阵地。规范企业内部刊物、企业网站的建设，把它们作为企业文化宣传的主阵地。宣传动员职工积极参与企业文化建设，宣传正面典型，发挥导向作用。同时，要注意坚持宣传橱窗、文化展板、板报等传统宣传阵地的建设。还可以结合企业实际，建设微博、QQ群、手机短信等形式多样的新型宣传阵地，为企业文化提供有效的宣传沟通渠道，传播企业文化，促进文化落地。3.4.2要继续建好文体活动阵地。工会要推动企业结合实际建设和更新适应时展的文体活动阵地，并制定相应的管理制度和活动计划，有效利用好这些活动场所，使其真正成为传播企业文化的有利阵地。3.5建设一支队伍，发挥各类文化人才作用，推动企业文化上水平。3.5.1要营造有利于文化人才成长成才的环境氛围。通过经常开展文化交流和创作展演活动，培育人才脱颖而出的土壤，选树和培养职工，宣传他们的成果，使他们的才华智慧都有展示舞台，成就贡献能够得到企业、职工和社会的认可和尊重。3.5.2要培育工会文化骨干。要善于发现、培养企业文化骨干，造就一支基层工会文化人才队伍，在各行各业都要选树扎根在基层、活跃在基层、奉献在基层的企业文化骨干、职工明星，发挥他们的示范带动作用，创作出更多弘扬劳模精神、反映职工群众生产生活、展现企业和谐发展的优秀文化产品，彰显企业文化职工文化建设的成果和水平。3.5.3要壮大积极分子队伍。建立激励机制，不断壮大企业文化建设积极分子队伍，带动身边职工一起参加企业文化职工文化建设，夯实文化赖以生根发芽的群众基础，营造人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设、人人为企业文化建设作贡献的良好氛围。

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【关键词】企业；思想；文化；建设

国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。企业文化的价值和意义就在于它对企业发展具有思想启迪和精神引导、道德提升作用，是衡量一个企业综合实力和内在竞争力的重要因素之一。对企业而言，富有特色的企业文化和先进的技术装备就如鸟之双翼，缺一不可。文化部长刘云山在第六届中国企业文化论坛贺信中指出：构建先进的企业文化、推动中华民族共有精神家园，是企业思想政治工作和中国特色企业文化建设的重要任务。为此，企业党委必须要以抓企业文化建设，就是抓发展的责任感，坚持以人为本，创新内容，创新机制，把企业文化建设推上一个新高度。

一、发挥党委政治核心作用，引领企业文化建设

企业发展模式的转变，是以单纯性重视经济技术指标向重视以人为本科学发展的转变。企业党委必须要牢固树立抓文化建设，就是抓发展，就是抓未来的责任感，以新的视角，充分认识企业文化作为独特的经济资源、在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、推动企业科学发展中的重要地位和作用，认真研究把握企业文化建设的特点和规律，坚持企业文化的服务对象是职工，工作的主体是职工，任务落实靠职工的理念，充分发挥政治核心作用，引领企业文化建设。首先要把企业文化建设和生产经营放在同等重要的地位，坚持党委统一领导、党政同抓共管原则，坚持党委主导与职工积极参与并重的方针，坚持务虚和务实相结合，教育和服务相统一，把握好继承和创新的关系，在科学分析当前形势、职工队伍特点、企业文化建设资源的基础上，以文化和经济融合发展为主线，以推进企业又好又快发展为激励，大胆创新工作理念，拓宽企业文化建设的领域和思路，使企业文化切实发挥出思想启迪和精神引导、道德提升的作用。其次要抓好主旋律教育。特别是在当前社会思想意识日益多元化、多样、多变，文化领域庸俗、低俗、媚俗之风蔓延，人们心态浮躁的情况下，必须扎实推进社会主义核心价值观教育，加大析事明理、释疑解惑的力度，坚决弘扬中国工人阶级艰苦创业的优良传统，无私奉献，团结协作的集体主义精神。要积极灌输市场经济下的竞争思想，品牌效益，成才理念。要结合企业实际，从内容、形式、手段等方面提供多样化的文化服务，增加平台载体建设，改善基层的宣传思想文化基础设施，加快企业文化阵地建设。

二、强化思想政治工作，推进企业文化建设

思想政治工作是我党的一大政治优势，是我们的优良传统，是企业文化建设的灵魂。文化作为高端产业形态和先进生产力发展趋势，必须要有强有力的思想政治工作为保证。尤其是在当前世界文化大交流，新旧文化大碰撞，我国社会结构、利益格局、人们的思想都发生了深刻变化的大背景下，以思想政治工作引领企业文化建设就显得尤为重要。首先要在调动各方面的积极性，努力形成全方位、立体化、高层次的“大政工”格局的基础上。着眼于职工群众的现实需要，创新思想政治工作的内容、方式、方法，使企业思想政治工作能着眼职工的现实需要，实现理论宣传的新突破；贴近工艺技术创新，实现宣传主题的新突破；贴近企业新风新事，实现企业形象宣传的新突破，激发职工的主人翁激情。其次要采取有效措施，加大培训力度，不断提升思想政治工作者的工作积极性和工作能力。企业思想政治工作者要坚持深入一线，从职工群众中汲取智慧，在实践中激发灵感，探求深化规律性认识，努力找准思想政治工作的“切入点”和“共鸣点”，提高思想政治工作的主动性、预见性、针对性和实效性，最大限度地满足不同层次、不同群体，不同年龄职工的不同需求。

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【摘要】文章探讨了企业文化建设和思想政治工作的内涵与关系，以及两者结合的统一性；论述了思想政治工作与企业文化建设相结合的实践应用，有效地帮助职工更新观念，凝聚人心，推动了企业不断改革，不断发展。

【关键词】企业文化 思想政治

指出“两学一做”学习教育活动，基础在学，关键在做。为进一步强化企业管理水平再上新台阶，必须将思想政治工作同企业文化建设有机的结合，深刻理解其内在含义和相互的联系，确立企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。

1企业文化建设和思想政治工作的内涵与关系

1.1思想政治工作与企业文化的内涵。思想政治工作则是我党和国家的制俜ūΓ并且屡经考验，在经济工作与其他一切工作中都是，必不可少的利器。它既是传承党和国家的政策方针，秉持正确的政治路线，又是关于人的思想道德的培养，帮助人与人之间的沟通交流，更加调动员工的积极性和奉献精神，所以这二者既是有不同的，也有相同的，缺一不可。只有将两者很好的交融发展，才能最大限度的获得社会利益与经济利益。

1.2企业文化的基础是思想政治工作。企业文化和企业思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

1.3思想政治工作是企业文化的根本保证。思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，而企业文化作为一项系统工程，无论是企业共同价值观的确立、企业精神的弘扬、优秀传统的传承、还是典型模范的塑造，都离不开思想政治工作的理论支持和观念引导。思想政治工作积累的丰富经验，可以保证企业文化的正确方向，为企业文化的健康发展提供思想动力和政策导向，从而实现企业的稳定发展。

1.4思想政治工作和企业文化建设的统一性。企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项的有机结合，有效地克服经济工作与思想政治工作分离的"两张皮"现象，将企业在生产经营活动中形成的治企方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。

2思想政治工作与企业文化建设相结合的实践应用

2.1丰富思想政治工作内涵，以“文化”抓队伍、强管理

丰富思想政治工作，抓好企业文化建设的过程，是一个对全体职工进行思想教育，抓队伍创品牌，抓管理树样板的过程。

（1）一是抓“品牌”队伍建设。企业文化建设的过程，就是一个导向、凝聚和激励的过程，要让广大职工变被动接受为主动参与，必须通过挖掘职工潜能，激励职工的创造性和积极性，形成职工对企业的忠诚，增强向心力和凝聚力。结合实际生产工作，对各基层党员对标做好评比，并把工作业绩纳入到党员先进评比中，激励先进，鞭策后进，创立“劳模工作室”、“创新工作室”等品牌，从而进一步以点带面，塑造敢打硬仗的高素质、高凝聚力的职工队伍，影响带动一大片，有效提升全体职工个人素质和精气神面貌，增强个人荣誉感，为企业发展提供坚强的政治思想保证。

（2）二是抓“样板”管理。管理是企业文化建设的抓手，更是思想政治工作的核心要素。坚持以企业文化为切入点，把企业的思想政治工作融入企业管理的全过程，党政管理人员要步调一致，将各班组建设、机关建设与企业文化管理统筹推进，以党建为载体、以文化灵魂向管理要效益。要经常性与职工谈心，广大职工常坐在一起、谈在一块，把担当和作为体现到队伍凝聚力上。各级管理人员要相互支持、相互配合，营造团结向上，凝心聚力的干事氛围，真正做到分工不分家，发挥企业文化建设粘合剂作用，凝聚职工的力量与智慧，增强企业的向心力和竞争力，助推企业发展。

2.2以文化建设为切入点，推动企业思想政治工作

通过创新工作机制，坚持把企业文化建设融入到企业经营管理全过程，不断夯实思想政治工作的基础，真正把企业文化融入其中。

（1）拓宽企业思想政治工作思路。 借助文化的载体，将文化作为核心思想，让企业职工能够自愿去追求价值观念，严格遵守同一规范。不断激发企业职工的智力、创新力，培养他们勇于向上的精神，进而将企业的道德准则一行为方式都加以统一，将企业职工的个人工作和个人的人生目标紧密结合在一起，唤起职工团队合作精神，以便创造高效的生产效率与经济效益。

（2）提升企业思想政治工作活力。通过企业文化中的行为文化建设，开展班组干部业务学习培训，强化先进性建设，树立人本管理作用，将职工言与行，职工的人生目标和企业价值目标进行高度统一；提升基层党员工作能力，组织职工凝聚力建设，构建和谐集体，树立团结向上的团结意识；积极开展合理化建议及职工小改小革创建活动，促使隐患早发现、早消除，提升运输生产安全系数，树立职工荣誉感，把企业文化建设做实；使思想政治工作和企业文化建设同步落地生根，提升思想政治工作新活力。

（3）将企业文化成果向实践转化。将企业文化成果向实践转化，以打造“凝聚力、执行力、创造力、战斗力”为基础，通过企业文化建设活动这种有效载体，把正确的价值观灌输给企业的每位员工，在学习企业文化中完成企业文化建设与思想政治工作的统一，适应现代企业制度的发展要求提高思想政治工作的质量。把解决实际运输生产安全问题贯穿文化核心、聚心的全过程，努力将企业文化作为企业稳步发展的巨大动力。

总之，企业文化和职工思想政治工作二者的关系是相辅相承密不可分的，企业的不断改革，可以促进企业文化的发展，而企业文化的发展又为企业改革创造了一个良好的文化环境，进而增强企业的凝聚力，充分发挥员工生产经营的积极性，有效的促进企业的可持续发展。

参考文献：

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随着高校后勤社会化改革的发展，高校食堂的企业文化建设愈显重要，本文从高校食堂企业文化的特殊性与重要性着手，对高校食堂企业文化建设的途径，进行了深入研究。

［关键词］高校食堂；企业文化；以人为本

高校食堂作为后勤集团的一个部门，一直以来都是以“自主经营、独立核算”的模式运行，因此也可以界定它是一个企业，这就决定了高校食堂文化在本质上属于企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等，是一个企业具有独特性的关键特征。

1高校食堂企业文化的特殊性

高校食堂文化虽然属于企业文化，但却具有其独特性与特殊性。高校食堂企业文化是高校在“三服务、三育人”活动过程中，以学校为阵营形成的，教育导向与经营理念相结合，食堂员工共同奉行遵守的目标、价值观念、道德标准和行为准则的总和。高校食堂的服务对象是学校，这就决定了其企业文化必须与学校办学理念、办学方针及校园文化融为一体，只有这样的高校食堂企业文化才能得到广大师生的认可与接受。这就造成了高校食堂企业文化鲜明的特殊性。

2高校食堂企业文化建设的重要性

2.1提升食堂核心竞争力

企业文化是核心竞争力的保障，高校食堂作为特殊的企业主要为学生提供餐饮服务，一直以来都是微利保本经营，很难兼顾做到经济效益与社会效益双赢，面对校内外餐饮业的强烈冲击，会出现部分食堂亏损。为扭转这一局面，使高校食堂在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，食堂应注重自身的企业文化建设，在学校与学生面前建立高度的信誉感，以此提升食堂自身的核心竞争力，保持食堂的健康、良性发展。

2.2激励、约束员工的隐课堂

食堂的员工长期重复着同种工作程序，工作积极性不高。而企业文化作为企业的无形资产，一方面，对员工具有激励作用，员工在企业文化的激励下，能充分发挥工作的主动性和积极性，提高工作热情，有利于推进食堂的各项工作；另一方面，企业文化对员工还具有约束作用，使员工在处理个人利益和食堂利益时能以大局为重，维护食堂的利益。

2.3推动校园文明建设

高校是培养高素质、高层次人才的地方，需营造良好的校园文化氛围。而食堂不仅要做好学校师生的供餐保障，还要发挥其育人功能。通过在食堂内部进行企业文化建设，促使员工树立共同的价值观，提升服务质量。通过热情服务、礼貌用语、文明用餐、卫生整洁等食堂特有的文化，辐射到每一位就餐的学生，使学生感受食堂积极向上的企业文化熏陶，进而渗透到校园，推动校园文明建设。

3高校食堂企业文化建设的途径

3.1坚持“以人为本”的原则

“以人为本”是高校食堂企业文化建设的重要任务，高校食堂企业文化要真正实现“以人为本”，就是要以“员工为本”，加强员工的文化培训与岗前培训，在食堂广泛开展学习专业技能、学习文化等活动，以提高员工自身素质和学习能力。并在食堂内部树立平等观念，尊重员工人格、价值，充分信任员工、理解员工，使员工能发挥其主观能动性，最大限度地发挥他们的聪明才智，造就一支高素质的人才队伍，夯实高校食堂企业文化建设的基础，更好地为师生员工服务。

3.2注重创新

创新是高校食堂发展的动力和源泉，只有不断创新，才能使食堂在竞争中立于不败之地。高校食堂企业文化创新包括：①管理人员开发新的创意，创造新的经营理念，实现观念创新；②积极为员工创造服务意识更新、技术技能提高的条件，激发员工的创新欲望和动力，挖掘智力资源，激发员工的的创新精神和创新意识；③修订与完善食堂的管理制度，创立新的管理机制，使经营与管理有机结合从而达到制度创新与管理创；④不断开发食堂菜肴品种，形成拥有地域风味的低、中、高、精的不同层次的菜品，创新营销手段，满足广大师生的需求。由此看来，对高校食堂来说，企业文化创新也就显得尤为重要，高校食堂只有建立特色的文化，才能在发展中超越总体目标。

3.3融合经营管理

企业文化建设并不是脱离制度管理。没有完善的制度，高校食堂将无法进行经营与服务，但是再完善的制度也不能包含整个食堂的活动，不能规范员工的行为意识。而企业文化是一种无形的约束力量，成为一种规范和理念，弥补了制度的不足。企业文化能挖掘管理的本质，丰富管理的内涵，赋予经营管理更强的生命力。实现企业文化建设与经营管理有机结合，提供企业文化建设的沃土，有利于增强食堂内聚力，提高食堂对外部环境的适应力，有利于实现员工与食堂的共同目标，不断增强食堂的管理水平，提升食堂在外部餐饮冲击市场中的竞争力。

3.4发挥领导者的中坚力量

企业文化从某种定义可以说是“企业家”文化，因为企业领导者是企业文化建设的核心主体，也是企业文化建设的中坚力量。他们是企业文化的倡导者、塑造者、传播者、培育者和发扬者。食堂的领导者应带头学习企业文化知识，深刻理解企业文化的内涵，对企业建设应有独特的见解，对食堂的发展具有远瞻性。此外，食堂的领导者还要亲自参与企业文化理念的提炼，指导设计文化建设的各环节，提出个性化的观点，突出独特的管理意识。通过领导的人格魅力、管理艺术和感召力，影响员工发挥最大的工作潜力，促进食堂的可持续发展。

主要参考文献

［1］定雄武.企业文化［M］.北京:经济管理出版社,2012.

［2］肖妍.高校后勤实体企业文化建设的方针与措施分析［J］.才智,2014(4).

［3］徐友飞.我国高校后勤实体的企业文化建设［D］.苏州:苏州大学,2008.

［4］张念国.食堂文化在其企业发展中的地位分析［J］.东方企业文化,2014(22).

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【关键词】朗凯奇；企业文化；建设

企业文化建设是企业管理核心，它是以人为中心进行管理，以人为出发点培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性，最大程度地挖掘员工的潜力。

作为一家快速成长的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，安徽朗凯奇建材有限公司十分重视企业文化的建设工作。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇和新挑战，要把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

一、企业简介

安徽朗凯奇建材有限公司成立于2007年，总部位于正在迅速崛起的中部省会城市合肥。公司下设上海、南京、成都朗凯奇及众鑫劳务等四家子公司，是一家集防水材料研发、生产、销售、施工服务于一体的大型专业化绿色建筑防水企业。自成立以来，公司始终致力于新型绿色建筑防水材料的研发与生产，不断推出新产品、新技术，系统性地解决防水问题，努力促进防水行业的健康发展。

公司坚持走高品质、高环保路线，严格按照ISO9001和ISO14001两套国际化管理体系指导生产。为推动公司乃至整个行业的科技进步和产品创新，公司与中国科学技术大学化学与材料科学院、合肥工业大学化工学院高分子化工研究所建立了长期合作关系，依托其强大的技术力量和国家一流的实验检测设施，使公司在产品开发、专利授权、技术引进、行标参编、科技创新和节能环保等方面都有了新的突破。公司先后荣获国家住建部重点推荐名优防水供应商、CCTV重点推广品牌、安徽省优秀防水企业、国家康居示范工程认证企业、环境标志十环认证等诸多荣誉。同时取得了多项具有国际先进水平的防水科研成果，并参与了多个国家标准的制定。

二、朗凯奇企业文化建设的原则

（一）以人为本原则

企业文化推行以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

（二）讲求实效的原则

切合企业实际，进行企业文化建设，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。

（三）领导引领原则

树立“管理者首位”思想，高层领导要率先垂范。在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（四）系统运作原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

三、朗凯奇企业文化建设的作用

（一）提高企业核心竞争力

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争的市场环境中，企业的形象、品牌、信誉度和美誉度已经成为企业重要的无形资产。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，企业文化建设就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

（二）促使企业可持续发展

优秀的企业文化对企业可持续发展发挥着重要作用：

1.企业文化具有凝聚作用。它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标。

2.企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

3.夯实企业“放心工程”。“放心工程”即是企业通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，提高员工对企业的认同感、信任感和归属感。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够提升员工自主管理能力和整体执行力，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工对企业的忠诚度。

四、朗凯奇企业文化建设

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关键词：加强；石化管道；企业文化；思考

企业文化是企业管理、发展的灵魂，是企业在长期经营管理活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和行为习惯的总合。作为无形资产，企业文化是推动企业科学发展、安全发展的动力，能通过激励、凝聚、教化、引导员工来造就和谐的良性氛围催人奋进，从而最终实现企业管理目标。如何发挥企业文化“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的功能，将其融入管理、凝聚员工，促进企业持续健康和谐发展，值得我们探索和深思。

1从沧州处管窥石化管道企业文化发展历程，以及当前面临的问题

1.1中国石化管道沧州输油处企业文化发展历程

中国石化管道储运有限公司沧州输油处于1976年筹建，1978年5月1日投产，30多年的发展历程孕育形成了独具特色的企业文化，成为鼓舞、激励“沧输人”前进的动力源泉。从建处时的“有条件上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神、早期的“三老四严”的大庆精神，到“长输为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道价值观和“艰苦奋斗的创业精神、严肃认真的求实精神、相互关心的友爱精神、政通人和的团结精神、争团体冠军的奋进精神”的“五种精神”的形成，直至2012年确立的“微笑沧州、和谐之道”企业文化理念体系，都是不断的积累———选择———扬弃———创新中构建的，它既继承了原企业文化的精髓，又表现出企业与时俱进和适应变革可持续改进的特点。

1.2石化管道企业文化建设当前面临的问题

企业文化如何落地，如何融入组织建设、制度建设、流程建设，如何保持与企业战略的匹配和一致，实现凝心聚力促发展，仍然任重道远。目前，还需要面对以下问题：一是未有效落实科学测评和量化考核。石化管道企业文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制。在实际考核中，检查督导力度不够。二是上面热，下面冷。石化管道文化建设虽然经过了从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但基层各单位发展不平衡，部分员工对企业文化认识仍存在偏颇。三是创意多，品牌少。近年来，管道公司打造了安全文化、礼仪文化、廉洁文化、荣誉文化，作为其“子文化”，沧州输油处建立了“微笑沧输、和谐之道”企业文化理念体系，为石化管道企业文化注入了多元因素，但总体来说，还缺少基层特色的品牌文化、特色文化。

2加强基层文化建设的对策与建议

2.1抓保障，确保企业文化稳健发展

企业文化要深入持久地开展下去，一要有思想保障，加强宣传，潜移默化形成浓厚氛围；二要组织保障，整合力量，定期研究企业文化；三要有机制保障，责任明确、分工协作、督促检查、总结评比，确保企业文化建设顺利推进；四要有资金保障，设专项经费，用于组织活动、表彰奖励等。

2.2谋长效，筑牢企业文化根基

一建领导工作机制，科学规划、明确方向。处党委成立领导小组，制定下发《企业文化建设规划》，各党支部结合实际抓好落实，增强规划的可操作性。二建协调联动机制，重点突破、合力共建。党群部门负责整体组织、协调、综合指导，成立基层文化课题研究组，与基层上下联动，总结提炼企业文化精髓。三建制度创新机制，文化渗透、管理升级。把文化理念融入规章制度，融入生产经营、改革发展、党群工作以及其他各项工作，形成特色制度和管理创新模式。四建品牌建设机制，营造价值、塑造形象。要始终把品牌建设作为提升核心竞争力的重要举措，对基层特色文化进行品牌推介、传播。五建教育宣传机制，舆论引导、全面提高。强化组织运行，开展全员培训，使企业文化成为每个人的行为准则，内固于心，外践于行。六建检查考评机制，多元评选有效激励。逐步完善检查考评机制，以创建文明单位活动为总抓手，制定考核细则，把企业文化分解量化，以考核评比激发责任感和荣誉感。

2.3创品牌，深化基层文化建设

首先，基层单位领导应增强文化自觉性，把基层文化建设为着力点，积极调动和保护基层干部的主动精神和创造热情，教育和引领员工认知认同、积极参与。比如，近年来，沧州输油处结合大倒班输油站实际，大力营造“家文化”，凝聚人心效果明显。员工们自觉以管道发展大局为重、关心集体、爱护团队。其次，倡导以人为本情商管理，积极改善员工工作、生活环境，开展“五必谈、四必访”，做好一人一事思想政治工作，使员工感到被理解、被尊重、被关爱，有职业的尊严感、发展的成就感和集体的荣誉感，体验到家庭般的温暖，快乐地工作、学习和生活，积极为企业发展发挥聪明才智。

2.4强“三基”，提升文化建设水平

企业文化建设的目的在于实现文化与管理的融合，实现以人为中心的整体优化管理。石化管道企业应以夯实“三基”工作，特别是加强基层建设为抓手，提升企业文化建设水平。一是以企业文化为主导，始终保持员工队伍良好的精神风貌。应认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，制定实施细则，持续开展改革发展形势任务教育，切实把企业文化建设与党建、精神文明建设、思想政治工作和群团工作有机结合，争创和谐站队、班组、社区，改善员工生产、生活条件，用小型化、多样化的群众文体活动占领思想文化阵地。营造健康向上和谐的文化氛围。二是加强基层班子建设，努力提高团队管理能力。以落实集团公司《基层党支部党建工作细则》为基础，通过争创“基层党建示范点”、“党员先锋岗”，以及“三亮三评三比”、党团员志愿服务等活动，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，充分发军党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3结束语

企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，它是构建和谐企业，实现企业持续发展的基础。企业只有在优秀的企业文化引领下，才能聚合整体资源，以完善的管理制度保障企业良性运行，创造市场发展空间，实现企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]滕和福.关于加强石化企业基层文化建设的思考[J].大家,2012,17:197.

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企业文化建设的重点与途径

强化企业战略观念。在企业文化建设中，应强化以下观念：一是市场观念。树立现代市场观念，善于在市场变化中抓住机遇，以富有独创性的产品和经营占领市场。二是效益观念。投入和产出都应经过经济核算，以不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。三是竞争观念。树立公平竞争、合法竞争的竞争观念，在竞争中谋发展。四是信息观念。只有那些对信息具有敏锐洞察力、迅速应变力的企业，才能在竞争中获胜。五是人才观念。如何吸引、留住优秀人才，已成为国有企业发展中必须思考和重视的战略问题。六是信誉观念。信誉至上是企业生产经营的一个重要原则，也是企业战略观念体系的重要内容。七是服务观念。企业必须努力提供包括售前服务、售中服务、售后服务在内的优质服务。

持之以恒建设企业文化。建设企业文化，应突出重点，精心塑造：精心提炼出最适合本企业发展的有价值、有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；应深入宣传，形成共识：做好企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；应领导带头，身体力行：在塑造和维护国有企业的共同价值观中，企业领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；应完善制度，确立规范：建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；应树立榜样，典型引导：把那些最能体现企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。同时，还应注重加强教育培训，不断提高员工素质，进一步夯实企业文化建设的基础。

企业文化建设的开拓与创新

国有企业只有坚持与时俱进、不断创新，保持企业文化的先进性，才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的企业文化体系。

不断创新企业文化内容。国有企业应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等，并努力使之转变成全体员工的共识，化为员工的自觉行动，贯彻到企业生产经营的每个环节。茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实发展文化酒内涵的战略高度，在企业文化建设中坚持内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、多层次性品牌理念，对茅台酒作出了“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的品牌发展定位，形成了以“以质求存、以人为本、恪守诚信、团结拼搏、继承创新”为核心价值观的企业文化，使茅台集团更具市场生命力和竞争力。

篇10

企业文化是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。企业文化是由企业人一代代创造的，是企业在社会经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

关键词：

企业文化；核心竞争力

企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业发展的强大内者驱动力。建设具有行业特色、适应电网企业特点的企业文化是电网企业的长远大计，任重而道远。只要我们正确审视企业文化内涵，把握企业文化建设的途径和方法，充分发挥企业文化的导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力和辐射力，就一定能够沉着应对改革发展中出现的各种新情况新考验，使企业的综合竞争实力不断提升，使企业立于不败之地。

以人为本是企业文化建设的基础。人是企业管理中的决定性因素，员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。而企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导，全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的集合，是一种以“人”为中心建立起来，上下一致共同遵守的价值体系。国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为全体员工的核心价值观，它充分揭示了企业的经营方针，企业定位，发展途径，员工价值取向，是建设优秀企业必不可少的共同思想基础。加强诚信文化建设。讲诚信既是弘扬社会主义核心价值观，推进国家电网公司核心理念的本质要求，也是企业发展使然。对组织讲诚信，就是提高履职能力，让公司放心；对班子、对同事讲诚信，就是真诚相待，取长补短，团结共事，共谋企业发展大局；对职工讲诚信，就是兢兢业业工作，企业有发展，人人有进步。履行责任，对社会负责，对企业负责，对员工负责。由于电力企业的特殊性，服务国家经济建设就是企业的首要责任和光荣使命。

无论是在地震灾区，还是在抗冰抢险的一线，都留下了广大电力员工奋勇拼搏、无私奉献的身影，用自己的实际行动诠释“责任”的涵义。广大电力员工用自己的实际行动表达社会责任，赢得了社会的认同和广泛赞誉。责任就是对国家和人民负责，责任就是对企业负责，责任就是对岗位负责，把这一个个的个体责任串接起来就是国家电网公司的企业责任。

将创新作为企业发展的灵魂。没有创新，建设统一智能坚强电网将变成一句空洞的口号。建设坚强智能电网是建立在科学基础之上的体制创新、技术创新、管理创新。创新不仅仅是一个理念，更是扎扎实实的行动。企业需要创新壮大，每一位员工都需要创新发展，每一个岗位也需要创新工作。在电网建设的实践中，更需要创新注入活力。创新更多地体现在广大员工兢兢业业的工作中，“努力超越、追求卓越”的企业精神，就是号召广大员工不断超越自己，创新实践，实现更高的追求。

立足奉献，满足广大电力员工的精神追求。服务国家经济建设，服务电力客户是电力员工的责任和使命。奉献已经深深的侵入电力员工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有电力员工的脚步；哪里有灾情，哪里就有电力员工的身影。奉献对于电力员工，不仅表现在特殊的抢险救灾战场上，更表现在一件件为民便民服务的小事里，表现在平平凡凡的工作岗位中。电网建设、检修、运维的员工们常年奔波在工作现场，用辛勤的劳动延伸着电网的长度，用默默的坚守为千家万户送去了光明，用无悔的青春为人生交上了一份合格的答卷。“无私奉献”就是广大电力员工对国家和人民无怨无悔、深情付出的真实写照。重视“人的文化”，夯实公司文化的人文基础，实现全员参与企业文化建设。要强调以人为本，全面开发人本素质，重视对员工的价值观念、道德情操等非智力素质的培养开发。建立员工与企业利益均沾机制，谋求员工与公司共赢发展、分享财富和成果，从而使员工能真正融入公司，只有这样员工才有可能和公司具有协调一致的价值观，共建企业经营理念与发展远景，并自觉融入到企业文化建设中去，使公司企业文化能真正落地生根。

要坚持以系统的观念来推进企业文化建设。国网公司从上至下是一个有机的整体，价值理念一脉相承。公司管理文化、安全文化和服务文化，既有区别又密切相连，也是一个有机的整体，要在公司企业文化建设总体框架下统一策划和开展，不能各行其是。通过管理文化建设，不断推动管理进步，通过安全文化建设，确保企业长治久安，通过服务文化建设，提升企业品牌价值，管理文化、安全文化和服务文化做到均衡发展，才能构建公司完整的文化体系。

公司企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神是公司的基本价值理念，是统领干部员工思想和行动的指南。贯彻落实公司统一的基本价值理念，首先要深刻领会公司党组对党和国家高度负责的大局意识，准确把握并正确理解公司基本价值理念的深刻内涵。“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想和公司一切工作的目标追求；“奉献清洁能源、建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，公司工作的深刻内涵和价值体现；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点；“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。统筹推进企业文化传播工作。通过多种方式，将公司企业文化融入每位员工的思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。针对当前公司内部媒体缺乏统一指导和管理、数量多、内容杂、“自转”等问题，要按照精简高效的原则，明确工作责任、界面和要求，精简机构和人员，完成对公司系统报刊、网站等宣传资源的清理、规范和整合，发挥公司企业文化传播平台的作用，打造贯穿上下、思想统一、方向一致、协同高效的文化传播体系。要加强企业文化传播工作的整体策划和统一管理，健全各层级协同工作机制，加强对基层宣传工作的指导，充分发挥公司媒体在企业文化建设中的重要作用。