公司施工管理范文

导语：如何才能写好一篇公司施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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莱特外贸厂房环境工程位于陕西省西安市凤城十路，规划绿化用地8100m2。该工程于2008年11月28日开工，2009年3月25日竣工，工程总时间为40天。提前5天完工。广场环境设计秉承“以人为本、生态优先”的设计理念，运用水、石、植物三大构景要素，平面设计采用规整对称与自然错落相结合的布局手法，充分表现了典雅、活泼、明朗的景观效果，使景观与厂房建筑和谐有机地融为一体，形成一幅生动流畅的风景画面。本工程主要工程量包括绿地面积4430m2，道路铺装3700m2，水景120m2 ，停车位435m2，植物配置主要由雪松、樱花、枇杷、紫薇、大叶女贞、小叶女贞、金叶女贞、红叶小檗、红叶李、海桐等 12种植物组成。

2 工程管理特点

充分发挥公司设计与施工优势，在项目管理中结合本工程的特点，实行项目经理负责制，配备现场项目经理深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。

3 施工组织措施

工程所在地是西安北郊，其一赶工期、其 二 反季节施工及交叉施工的影响，经过多次反复推敲、论证，首先确立在质量管理措施上予以保证。

3.1 成立工作小组，加强质量管理

在严格推行公司施工标准的基础上，对水景装饰的铺贴、水景底的防漏、景观艺术等施工进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本、提高质量为标准。

3.2 强化质量管理措施

3.2.1 推行设计和质量现场交底制度。通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

3.2.2 加强材料的检验。所有材料必须有出厂合格证，按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，对砼、砂浆、供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的正常使用。

3.3 强化施工管理措施

按照项目管理的要求，进一步提升公司施工标准的运行。对施工全过程进行目标分解管理，在具体实施中，以“计划、实施、检查、处理”构成的动态循环贯穿于项目施工全过程。在每个分部分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工，使工程管理始终处于有序的受控状态。

4 施工技术措施

4.1 施工前准备

施工前制定适宜的施工作业方案，科学合理地组织施工、专项攻关。由于园林工程具有多学科、多专业、多工种交叉的特点，重点抓住关键的作业环节，如水景模板加工、土方平整、苗木种植、水管铺设、电器置设等专业环节，最大效率地发挥自己的有限资源，力求使每个环节做精做细，做到质量保证、成本最低，达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本的弊端。

4.2 技术措施

4.2.1 施工前熟悉掌握工程要求。定位放线开工后，首先组织施工技术人员熟悉理解设计意图，掌握园林管网、道路、水景和种植坐标位置基线、基点。主要测量工具采用经纬仪、水平仪、钢卷尺、靠尺、线锤等。明确规定了执行标准及测精度的数据，对测量结果及时进行评价。

4.2.2 花岗岩铺装：为保证成品质量，黏结层材料采用秦岭牌硅酸盐水泥，采用l∶3干硬性水泥浆。铺前进行弹线办法找平，先由中部向两侧和后退法铺砌，板材须在铺装前12小时进行浸水湿润；控制板材接缝，其缝隙宽度严格控制在2.5mm以内，铺砌后2天内进行清理擦缝，完备后开展养护与保护。由于加工和施工造成的表面不平和边角不当，局部需磨平磨光。

4.2.3 透水砖铺装：采用l∶3干硬性水泥浆，采取分段顺序铺贴，按标准拉线，严格控制方正，并随时进行铺砖砸平、调缝、修整等多道工序的检查和复检工作，以保证接缝平整、深浅一致、周边顺直、无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。

4.2.4 植物造景。从植物多样性和景观的多变性出发，除了遵循图纸要求外，结合现场的实际，大胆进行植被空间调整，丰富了种植的品种和搭配的形式以及空间的层次。在树种搭配上，大规格的雪松为草坪主要树种，其它以大叶女贞、枇杷等做点缀树种，红叶李为停车位树种，增加其可识别性，作为环境的骨干树种；中层以紫薇、小叶女贞、金叶女贞、红叶小檗等观赏植物为主；下层以冷季型草坪和海桐等配置而成景，形成色彩绚烂、修剪形态丰富多变的绿色空间，从而使整个绿化布局既富于空间层次的变化，又在时间季相上形成不同的色彩变化。在施工过程中，针对苗木规格大的特点，从苗木的挑选、运输到栽种、支撑等方面都严格操作程序。在种植中，借鉴了国内外的先进技术，采用植物激素滴灌保活等先进工艺，达到促进生根、减少蒸腾、增加营养、避免黄化、防止根部松动的目的，为植物生长提供了技术保证。

4.2.5 水体处理。以“水文化”为其园林主题，寓意为步步高升，给人向上奋发之情，旋律轻快激昂，节奏明快，更加给人“厚重、坚实”，体现西航人的精神。在施工过程中，一是注意防漏，重点进行基层处理，针对性地进行防水膜施工，以保证保水性和耐久性。二是利用水景下灯线管线布置，做到了只看水动，不见管件的效果。三是关于水体的循环利用方面，根据植物用水方面，每当换水的时候直接使用水景内水排入绿地内，既节省水资源，又灌溉了绿地植被，达到了一石双鸟的效果。

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【关键词】建筑工程；施工管理；以人为本

随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

一、工程项目化管理中，项目组的组建问题

建筑工程施工准备阶段的管理工作在签订完施工合同之后，公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子，主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员及技术负责人，将这些人员的相关资料报送给公司办公室及工程部进行存档。

二、现场施工阶段管理存在的问题

1. 人员、材料问题

企业由于追求施工进度，想尽快施工，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，缺乏工作经验的；就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于项目的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但和自身的技能和学历并不相符。导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

由于很多单位的采购人员并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所进来的材料可能不符合设计的要求；监理单位匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。

三、提高工程管理水平的措施和建议

1、健全工程建设的法律法规，是规范工程施工的强制性措施

工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施，也是建筑施工参照的基本标准之一，也能从根源上加强工程施工企业的作业能力，从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规，也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照，这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。

2、要以人为本，加强职工教育

在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。

3、 强化用人机制、建立健全激励机制

企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理等，如果他们忽视了工程材料的质量，都会导致工程质量受损。 做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。

四、控制好工程施工过程

1安全、进度控制

建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。

2、质量、 成本控制

工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

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1．加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

b.施工材料的控制：

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

d.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4．加强专项检查、及时解决问题

a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

b.下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

c.专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

d.定期抽查，总结提高

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

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一、水利工程施工管理应加强的两个主要方面

①加强水利工程项目管理工作，形成项目法人、建设单位、监理单位三方相互制约，以项目法人为核心、以合同管理为基础的管理模式，达到降低工程造价，保证工程进度，提高工程质量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建设投资、工期、质量要求，建立业主协调参建各方形成保证工程建设顺利完成的施工管理方案及施工方案管理过程。②施工单位主要工作是协助工程项目法人为做好工程开工准备，按照设计方案进行技术交底和施工图纸会商，提出施工技术方案，并对工程进度、质量、安全、资金、设备计划进行准备，执行工程招标合同后，按照国家和行业技术标准的基本建设程序进行施工；监督工程进度和质量，检查安全措施，按照工程施工量，领取工程进度款，整理合同文件和施工技术档案等，处理技术方案和设计方案中出现的“超标”问题。

二、强化水利施工企业科学管理方式

1.建立企业施工质量保证体系①加强工程质量监督是政府职能。工程质量监督管理不能因工程推行监理制而放任自流，从而弱化了政府监督职能。由工程建设的实践经验得出，政府职能强化是保证水利工程建设质量的关键。主要体现在：一是加大对监理单位在施工现场的监督力度；二是加大对水利工程设计、勘察单位在施工现场的监督力度；三是加大对工程施工质量的监督力度。②水利施工企业必须彻底改变其传统管理方式，建立健全工程质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业“质量、安全、健康”为一体的施工结构体系，水利企业发展必须要有科学管理体系去支撑。只有这样，才有可能形成高素质、高水平的水利施工企业，才能形成领先对手的优势，在水利竞争的市场中拔得先筹。③建立健全质量责任体系。水利企业在不断完善经济责任制和完成经济指标考核时，应完善工程质量体系建设，在工程施工中保持清醒头脑，任何时候不能放松对工程的质量要求，始终放在施工管理的首位。④提高监理单位在水利工程建设中的地位。第一要加大监理单位在水利施工现场旁站、巡查力度，特别是对隐蔽工程、关键部位、进场原材料、构配件等进行检查；第二要建立有国家检测资质的第三方实验室，对工程进场材料进行检查，配合各级政府部门组织的“飞检”。第三要按照基本建设程序组织验收，并提出工程质量评估报告。水利施工单位要在业主、监理、设代的监督中完成项目施工任务。2.加强企业工程成本控制以科学合理原则做好水利工程投标项目评估，针对不同地区、不同要求，要根据当地实际情况采取不一样的应对措施，这对水利施工企业如何投标，中标后如何完成项目非常重要。以淮阴水利建设有限公司在海南的市场为例，海南分公司在海南省中标承建了海南省东方市陀兴水库除险加固等18项水利工程，工程主要环节的施工骨干都来自淮阴水建总部，这样就可控制项目的重点部位施工，保证工程成本控制。所形成的经验启示是：首先，要发挥企业的管理水平、施工水平和设备水平，以科学合理的原则编制企业施工投标成本定额，总公司以文件形式发放至企业管理各部门，依此为依据，根据各地实际情况，测算出工程项目的成本预算、盈利水平，然后再考虑项目材料、设备、人工费上涨因素与项目经理签订项目目标责任状，明确项目利润指标，以及按照业主要求签订工程质量、安全、进度、廉政等各项指标。水利工程施工环节，要根据项目施工方案的特定管理需要，按照可控性原则合理划分成本部分、利润部分，定期对工程项目进度中执行工程成本情况进行分析，按照施工进度、质量要求合理降低工程成本来保证企业利润的实现，发现施工中的问题要及时纠正，不断完善项目内部控制制度，为水利工程项目规范、高效地完成做好必要的准备。水利工程都是关系民生的大事，水利施工企业必须配合上级财务部门对所施工项目成本管理工作进行检查、指导和监督，重点包括水利企业目标责任成本预算的执行情况，水利项目管理活动遵循成本效益原则的程度，发现企业项目施工成本背离预算指标时，政府监督部门要及时加以干预，施工企业要服从管理，从而保证工程项目顺利实施。3.层层把关，逐级签订安全生产目标责任状水利工程建设，安全生产是重中之重。业主单位要和监理、施工单位建立健全安全生产责任制和承包生产教育培训制度，施工企业要在建章立制的基础上，完善水利施工过程中每道程序的安全生产制度，做到“有章可循，违章必究”。淮阴水建海南分公司在承建三亚市宁远河大隆灌区西干渠工程中，注重安全生产，始终把安全生产放在重要位置。每年汛期，宁远河常会发生洪水，建设过程中稍不注意就会发生安全事故。为此，淮阴水建主动听从三亚市水务局的领导，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛抢险队，备好防汛物资和机械，确保工程万无一失。为此还建立了施工安全生产及文明工地施工中违章纪录档案库，对于施工中出现的违规及不良行为给予公布，建立项目安全生产准入制度，确保水利项目施工安全进行。施工场地标识标牌清楚可见，安全生产成为水利施工过程重中之重的目标。4.水利工程完工后的验收与奖惩水利工程项目完工后，施工企业是否保质保量完成合同所规定的要求，项目业主和监理单位都将及时对项目进行审计验收，施工企业也要以目标责任合同中确定的各项指标对项目部进行考核，客观地进行评价，按验收工程的等级进行效益评定。要根据工程项目审计结果和与总公司签订的目标责任状，兑现奖罚。并对水利工程项目遗留的问题做出处理，以防资金拖欠不决，造成企业不必要损失。5.用先进的网络管理技术规范项目管理水利工程进入新的历史时期后，给水利施工企业项目管理也带来新变化，远程管理、远程监控、远程结算，运用网络管理水利施工项目成为企业常态。有两个好处：一是使项目管理更加精细化，工程项目的进度、质量、安全、财务数据一目了然。二是项目管理各项数据，也可随时通过网上办公平台与业主、监理、施工单位之间共享，更便于水利施工项目管理，此项新的工程管理方式正在逐渐完善。淮阴水利建设有限公司正是利用先进的网络管理技术，使遍布全国近30个项目部的管理工作做到了规范、科学、便倢、可控，也为水利施工企业的发展，提供可以借鉴的经验。

作者：徐军 郭茜 单位：江苏淮阴水利建设有限公司 江苏淮安市水利房地产开发有限公司

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   经过这几天的学习和培训，对XX项目管理公司及公司的业务和工作模式有了一定的新的认识，现将所获得的心得体会汇总如下：

一、对于XX及项目管理公司的认识：

我进行了XX公司发展历程的培训，使我了解到XX公司从1987年公司开始投资咨询业务至今已经经历的三十多个年头，在这些年里XX公司不断发展壮大，先后成立了多家分子公司，具有投资咨询、造价咨询、招标、能源与环境咨询、工程监理、信息化工程咨询业务等强大的综合咨询能力。

  北京XX项目管理咨询有限公司于2011年成立，纳入了原北京XX工程管理有限公司的项目管理业务。北京XX项目管理咨询有限公司为满足政府和社会各界客户对工程建设项目管理的专业化需求，提供项目建设全过程或分阶段“管家式”专业咨询管理服务，通过专业化管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益得到充分的发挥。项目管理公司推行“PMO+项目经理负责制”的管控模式，这种管理模式对于我来讲是一种新型的管理模式。

二、对于公司 “PMO+项目经理负责制”的认识

PMO-项目管理办公室，为公司设置的职能部门，是项目经理部的直接管理机构，对公司所有项目经理部实行从组建到解散全过程服务、协助、支撑、管理、指导、监督、评价、考核。

项目经理负责制则是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

二者都是以项目为基础，PMO通过项目管理知识体系并结合企自身特点和行业特点，将项目的实践、过程和运作形式化和标准化；项目经理责任制明确了对项目质量、安全、风险和运行的首要责任归属，通过强化管理的有效性，来提高项目管理水平。二者的结合通过先进的管理技术和现代化管理手段，能够不断改进和提高项目管理水平。

三、对于项目管理工作的新认识

毕业之后，我的工作经历主要是在施工单位进行项目施工管理和一项目的技术支持的相关工作，中间穿插了投标和评标的工作经历。在我的脑海根深蒂固的认为项目管理就是施工管理。来到XX后，讲解及对相关资料的学习，让我的的思维豁然开朗。

  项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的专业化活动。它贯穿于项目的全生命周期，不仅仅是局限于施工的管理，从项目的策划直至项目的决算甚至到项目的消亡都贯穿着项目管理的身影。因此要运用科学的管理方法，促进项目的推动与发展。

项目管理贯穿项目的全生命周期，是一个知识面很广的业务。对于个人而言，不可能将所有阶段的各专业都弄得非常深入、清楚。也就是说在项目管理的过程中无时无刻不存在沟通与协作，良好的沟通与协作也是推进项目发展的重要方面。

四、对个人的展望

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关键词:公路工程;预算编制问题;对策

一、引言

在公路工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程施工管理。而对于公路工程施工管理来说，各种内外部因素均容易影响公路工程施工项目全面管理工作，因此，施工管理人员在工程施工管理阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个公路工程施工阶段全面管理以正确的管理理念为依据。只有这样，才能真正做好公路工程的施工项目全面管理，从而为公路工程施工管理乃至整个项目管理打下坚实的基础。

二、公路施工项目全面管理要点

1、认真细致地做好公路工程图纸会审和施工方案优化工作

开展公路工程建设施工应当全面仔细审查和核对工程项目图纸，同时要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行跳啊正，并修改现实中相应的施工空间。开展工程公路工程施工过程中要对大体积混凝土进行严格有效控制，因为公路工程质量必须以良好的基础作为保障，则混凝土应具备一定的质量标准，因此，在处理混凝土时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了公路工程施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为公路工程施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化公路工程周期，充分保证公路工程质量。另外，公路工程方案的确定还应该充分考虑公路工程建设工程施工结构与施工工艺等内容。

2、严格把控公路工程施工材料与施工设备的质量

验收员在接受材料前对材料的规格与质量要进行严格检查，再根据严格的程序接受材料，若存在不合格材料，无论是甲方提供或者自己采购，均不得进入施工现场。与此同时，要对符合标准的进场材料进行陈放，按照一定型号规格的顺序排列。因为在施工中经常会使用到机械设备，因此在公路工程施工中该部分内容至关重要，应当根据国家规定的要求对其型号、规格、材质与性能进行确定，并按照施工现场的实际情况提前对机械设备材料做好准备。随着新材料在公路工程施工材料中的广泛应用，而过去的登记材料报表未得到及时更新，所以，导致公路工程施工材料分配过程中存在分配不合理的现象，并且材料的规格与型号未得到正确界定，因此，若材料得不到科学分配与管理，会导致浪费现象日益严重，且对公路工程建设工程施工进度造成影响，最终导致造价管理不恰当。因此，必须对公路工程施工材料管理体系进行健全，高效科学地管理公路工程，保证如期开展施工，不断提高材料使用效率。

3、增强公路工程施工人员质量意识，全面提升人员素质

在进行建设公路工程过程中，应保证施工良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。公路队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制公路质量所决定，同时充分展现整个团队的能力。虽然我国公路质量不断提高，但是以你为目前公路质量与安全方面依然存在不足，公路人员意识不强，所以，很多人对我国公路质量产生质疑。在公路施工进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对公路整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动公路水平的发展与进步，应当积极强化公路人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的公路人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。

4、注重公路工程项目施工管理及其施工协调控制

对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的公路施工质量与较高水平的技术。唯有符合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在对公路工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划施工质量预期要求，并对检查结果与施工管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标。

5、不能忽视公路工程季节施工技术措施

在雨季施工时，应当在施工现场集中建立排水、集水和排污系统，保证施工场地中不会集中过多雨水。浇捣混凝土的过程中，必须随时掌握好天气动态，保证雨天不进行施工，特殊状况除外，但必须有效做好防雨措施，提前准备好足够的油布、塑料薄膜等防雨遮盖措施材料，并调整混凝土塌落度，做好计量测试工作，准确测量定砂、石含水量等工作，制定合适的施工配合比，不断改进混凝土施工技术，保证良好的混凝土施工质量。冬季施工时，要保证混凝土在未受冻之前达到临界强度，且在后续做好长期养护工作，保证混凝土达到合适强度后再拆模。在达到5摄氏度以上混凝土再入模。搅拌砂浆材料防止存在冰冻块物，若产生冰冻，应立即在材料上覆盖塑料薄膜与草包。在浇筑混凝土前，必须清除干净模板与钢筋上的冰雪，有效建立良好的冬季施工测温制度。

三、结束语

综上所述，在现代公路工程当中，工程施工项目全面管理是其中至关重要的一部分，各种内外部因素容易影响工程施工管理，因此，必须以施工全面管理水平的提高作为其管理依据，有助于施工企业有效提升施工质量管理与施工进度管理等等，进而保证其按照规定时间提高公路工程项目的品质，保障广大社会居民的顺利出行。公路工程施工管理人员在工作过程中，必须全面了解该项工作的技术重难点，同时从公路工程的实际出发，相应调整管理理念，进而构建完善的工程管理体系，不断适应公路工程的现实需要，并对工程施工项目全面管理的强化有极大的促进作用。

参考文献

［1］徐友虎．路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨［J］．科技信息．2010(19)．

［2］赖海宁．郑满生．公路桥梁施工中预应力技术分析［J］．ChinaUrbanEconomy．2011(06)．

篇7

关键词：建筑施工；制度建设；安全措施

Abstract: This paper mainly analyzes the construction safety management ideas, and puts forward some Suggestions and measures for reference.

Key Words: building construction; system construction; security measures

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

0引言

劳动保护是保护生产力、发展生产力的事业。因此，在建筑施工中，我们必须强化安全管理，狠抓安全措施的落实，进而为企业效益的提高、国民经济的发展提供有力的保障。

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。主要包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1。2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10施工工程、哲设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

2 加强建筑施工安全管理的具体措施

1.1 加强制度建设，落实安全责任制。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2.2 抓全员教育，提高安全施工意识。

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

第 一：项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

第 二：作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识：了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

第 三：班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括：

第一：单位工程开工前。项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。第二，结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。第三，项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

2.3 依据工程现状，加大施工安全检查力度。

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

一是重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

2.4 执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

2.5 加强日常施工安全管理，防止突发事件

首先“三宝”“ 四口”防护是基础。“三宝”指安全帽、安全带和安全网，“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。

要求做到：建工程时设计密目网式安全网做到全封闭，在多层建筑施工用里脚手架时，应在搭设距墙面10 c m的防护架用密目式安全网封闭。高层建筑无落地架时，除施工区段脚手架外转用密目式安全网封闭外，下部各层的临边及窗口、洞口等也应用密目式安全网或其他防护措施全封闭；检查现场封闭与脚手架作业时外转防护；电梯井内应每间隔不大于10 m设置一道平网防护层。其次，脚手架的检查是关键。经常注意脚手架的检查，看小横杆的设置位置是否在立杆和大横杆的交叉点(即节点)处，作业人员施工层脚手板下方是否应有平网防护；钢管脚手架立杆的基础垫板是否牢靠等。

施工用电是检查的重点。检查在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，变压器工作是否正常；有没有使用五芯线电缆和标准电箱；物料提升机的电缆是否绝缘等。

人货两用电梯的检查。有配重的电梯在安装、拆除过程中，有时处于无配重运行，除荷载按50％考虑外，还要求只能运载两名安装工人和必要的工具，不能作为正当梯笼载人上下，以防止发生事故。塔吊要经常现场检查力矩限制器，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据。必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后。在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性。并做详细记录。当塔吊安装时间不长，即做安全检查，并在确认安装调试可靠时，可免做试验；检查塔吊有无卷筒保险；上人爬梯设护圈。符合不设护圈要求的塔吊，可不设护圈。第五，施工机具的检查。电焊机要加装二次防触电装置；搅拌机操作手柄保护装置，必须将手柄轮固定，否则会给作业人员带来危害。

篇8

（陕西有色建设有限公司，西安710056）

摘要院随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的建筑事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中，土建施工可以说是建筑工程建设中工非常重要的一个环节，其施工质量的高低将直接对建筑工程质量产生影响。对此，就需要能够通过良好施工管理方式的应用保障土建施工质量。在本文中，将就建筑工程土建施工管理思路构建进行一定的研究与分析。

关键词 院建筑工程；土建施工；管理思路构建

中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2015）27-0045-03

0 引言

近年来，我国的建筑事业获得了蓬勃的发展，在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下，就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。

在建筑工程中，土建施工是非常重要的一个施工环节，将直接对建筑整体施工质量产生影响，但是在现今部分工程建设中，由于土建施工单位缺乏质量管理意识，在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，造成施工效果达不到预期要求，土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此，就需要相关人员提高管理意识，通过改进土建施工管理方式来调整管理思路，并对当前存在的问题进行彻底整改，以确保施工效果符合预期要求，同时避免土建施工单位因此付出经济代价。

1 当前土建存在问题分析

为了能够更好地对现今土建施工中存在的问题与不足进行掌握，本文对某建筑工程进行了一定时间的实际观察，发现该工程在土建施工中存在着以下问题：

1.1 施工人员缺乏管理意识

在该工程施工现场中，工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象，众所周知，建筑工程，尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求，如果在施工过程中安全工作没有做到位，就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中，施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容，通过其该项意识的掌握，往往能够在加强操作的同时保护自身，进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中，现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视，不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在，就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱，现场安全工作漏洞百出，很可能因此诱发安全事故。

1.2 质量管理漏洞百出

质量，是工程建设永恒的主题，也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中，施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大，施工检查所涉及到的方面太多，在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中，往往会以抽样的方式进行检查，对于该种检查方式来说，虽然具有着一定的代表性，但也很可能出现不合格产品漏检的情况，并因此使工程存在着一定的质量隐患。如果在施工结束检查时才发现存在问题，则会因为返修、整顿而使工程建设的成本得到了增加，且对于整体土建施工的工程进度也是一种较大的影响。

1.3 管理方式粗放

在该土建施工走访中发现，该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况，并因此存在着很多的问题：第一，该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况，在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实，并因此使施工设计重点成为了空谈；第二，技术操作不当。在施工中，有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患，如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等；第三，施工材料也存在着胡乱堆放的情况，并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性，并没有根据设计规范与说明进行建设；第四，不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况，这种缺乏沟通情况的存在，则使实际施工存在着较大的不安全因素。

2 加强现场管理的核心思路

根据图1 所示的土建施工流程，进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容，据此编制出图2 所示的土建施工项目管理总体流程，在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。除此以外，应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析，我们特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作：

2.1 健全组织管理机构

对于土建施工现场管理来说，其是一件非常复杂的工作，包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等，尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下，更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范，就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中，对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确，在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。

2.2 加强协调管理

在土建施工管理工作中，很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题，而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中，笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象，并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此，就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作，保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。

2.3 加强材料管理

在土建施工中，材料在工程建设中具有着非常重要的比重，通过对材料的合理管理，不仅将有效保证施工质量，且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此，就需要施工企业能够从以下几个方面加强材料管理图1 土建施工总流程工作：首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料进场之后，需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本；最后，在材料具体使用时，需要严格按照施工设计要求对材料进行配置，不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象，也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。

2.4 加强现场安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一项工作，在对施工人员安全进行充分保证的基础上也能够有效地提升工程施工进度。对此，需要该施工企业在后续施工中从以下几个方面加强安全工作：首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育，以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视，避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。

2.5 重点加强工程质量管理

质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易，建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业的一个项目做到高品质比较容易，企业所有的工程都做到高品质却非常困难。往往某一栋楼房的倒塌比我们整个行业每年获取100 多项“鲁班奖”的影响都要大。目前，社会的发展要求企业不仅仅要打造几个精品工程，更要求企业做好总体上的品牌，在整个市场竞争中树立起企业的质量品牌形象。从这个意义上讲，企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标，通过高质量建筑的建设，将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中，需要从以下几个环节加强质量管理：

淤细节管理。

细节决定成败。在土建施工中，需要做好细节的管理，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时，也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查，更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外，对于部分具有隐蔽特征的工程来说，更需要做好工程质量的控制，保证对施工的每一个细节都能够管理到位。

于过程管理。

对于土建施工质量管理工作来说，其可以分为三个不同的阶段：首先，是前期测量。该项工作是重要的准备工作，在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测，避免因存在缺陷问题对工程质量产生影响；其次，施工过程管理。在工程动工之后，需要加强工程施工情况的检测，保证在问题出现后能够得到及时的解决，避免存在隐患；最后，在工程结束后，则需要对工程整体进行检测，看各方面是否能够符合设计规范，并在发现问题时及时地采取措施补救。

盂加强质量意识培养。

施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。

3 案例分析

陕西有色建设有限公司承建了某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC 合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500 元人民币，工期18 个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受到交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。经协商，业主和监理工程师批准工期延长176 天，但是如果施工管理不力，该单位就需要承担这176 天所产生的施工总费用963270 元。根据业主的要求，该单位采取了加速施工的措施，同时严格按照以上管理思路对施工过程加强管理，最终在业主要求的工期内保质保量完成了施工任务。

由于施工管理得力，该单位在竣工结算阶段，向业主成功索赔1269487 元的施工费用，不仅弥补了工期拖延所造成的经济损失，还获得了306217 元的额外收益。

篇9

关键字：建筑工程 施工管理 创新思维 创新原则 创新措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

尽管我国建筑工程项目施工管理已经有30多年的发展历程，亦或者我国建筑工程项目施工管理已经具备了现代管理的意义，但是我国现代建筑工程项目施工管理相关方面仍然不健全，众多问题及不足仍然是随处可见。近年来我国经济的发展，以及市场经济体制的健全和完善，为了适应现代化生产力以及生产方式的要求，必须对我国建筑工程施工管理模式，以及管理措施进行创造性改革。

一、创新原则

（一）建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致

管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相助制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整个工程成本中所占的比例愈来愈大；

（二）项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致

市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。

二、创新措施

（一）观念创新

建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。

项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。项目施工管理创新方案是指企业探索满足市场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际情况、项目施工管理要求，此外，创新方案应该遵循创新原则，符合时代要求。

（二）组织结构创新

笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司。

（三）体制创新

建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。

1.建立有限责任制度

建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式职责，并承担相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定；

2.构建企业法人财产制度

企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承担法人责任；

3.构建科学的法人治理结构

项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司的意志（利润最大化、最大化规避市场风险）。通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。追求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，督促项目分公司认真履行合同，切实控制建筑施工成本、工期、质量；并最大化规避市场风险（因管理不善或合同缺陷而形成的），从而形成对项目部分公司的约束。

（四）技术创新

建筑工程项目施工技术创新主要表现在：桩基础及基坑施工创新。在本案，笔者浅谈了桩基础施工技术创新问题：

例如：桩基础施工技术创新：据相关业内知名学者介绍，我国桩基础施工技术发展的方向表现在十个方面：桩体尺寸向长、大方向发展；桩体尺寸向短、小方向发展；攻克桩成孔难点方向发展；低公害工法桩方向发展；扩孔桩方向发展；异型桩方向发展；埋入式桩方向发展；组合式工艺桩方向发展；高强度桩方向发展；多种桩身材料方向发展。

技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推动企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使用的技术属于引进、合作开发或自主开发。

创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜；此次以外，机制创新、结构创新、体制创新均要以技术创新为前提条件，它同时也是项目施工管理创新的基础条件。

建筑企业生存和发展的必要条件是建筑工程项目施工管理创新。项目部分公司代表了企业的形象、企业的实力，它就是企业的缩影和企业与市场的交集。企业通过施工管理创新能够实现社会效益及经济效益最大化，所以，项目施工管理是建筑施工企业的生命和灵魂。

参考文献：

[1] 蒙洁群,何伟成.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(19).

[2] 王斯庭.建筑施工管理的创新思维[J].轻工设计,2011,(3):241.

[3] 周雅安.创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用[J].大陆桥视野,2012,(6):38-38,40.

[4] 王滨.建筑工程项目施工管理创新思维[J].科技创新与应用,2011,(24):146-146.

篇10

一、路桥工程施工中常见的质量问题

在路桥工程施工建设过程中,会有许多的质量问题出现,其中最为严重的则是裂缝及蜂窝起泡现象的发生。路桥建设中的主体主要是混凝土的裂缝,严重的情况下甚至可能造成塌陷事故的发生,因此,施工单位应特别注意对其质量问题的控制。特别是预应力路桥钢结构项目,要避免其腹板位置出现斜裂缝现象。此类裂缝出现的原因有很多,不仅要考虑到工程施工中的混凝土选择,而且还考虑工程结构及施工进程。路桥工程施工建设阶段中预应力管道放线不标准,也会令其出现圆润度有限,部分位置呈现弯折隐患,进而令预应力筋具体方位与设计规划形成不良差异;还会导致径向力形成突发变化,预应力束产生断丝移位问题,对模板抗剪性能形成负面影响进而形成裂缝现象。路桥工程施工阶段中倘若不依据配比标准,不应用适应现代化施工的工艺,操作流程不规范,变更现象频繁,则会形成麻面蜂窝现象。

此外,路桥工程的过渡位置比较容易造成不均匀沉降现象。造成桥头跳车,其主要原因是桥台的连接处附近出现差异沉降,并且超出极限标准,导致车辆通过时无法得到平衡。其主要原因在于压实设备的不当,使压实技术的运用成果未能达到相关规范规定。此类现象主要是台背的材料填充不当,造成不均匀沉降现象的发生。

二、路桥工程施工质量管理存在的问题

1.施工现场管理混乱

国内路桥建设单位并未形成统一的标准体系,普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善,不能有效地加强自身队伍的管理建设,使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前,施工现场管理混乱的现象还是比较严重的,尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策,但是,施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位,在施工建设过程中,不注重整个体系的管理,使得建设场地建设垃圾堆积较多,机械不按规定停放,更有甚者,一些施工单位现场工作人员精神面貌差,工作没有积极性,作业效率不高等,这些都严重影响了施工项目的质量。

2.施工流程中材料浪费严重

施工流程是指施工的各个过程,是一系列连续的活动。现在,由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性,使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制,因此,施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量,不考虑投资方的利润等,刻意采用一些新型材料,如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收,加之一些材料会因时间而变质,所以造成了材料的浪费,给投资者带来损失。

3. 项目采购管理落后

项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分,是整个工程建设全过程的质量保证,是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大、同时对质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大,所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等,甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后,没有加强监控,使得一些材料,技术等成本过高,甚至一些施工为了赶工期,随意采购不合格的项目材料,造成项目质量不合格,最终给投资方和施工单位造成损失。

三、主要单位应加强对质量管理问题的管理

1.加强建设单位的质量管理

建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将工程肢解发包;所配备的项目领导班子要团结协作,团队意识强,目标一致,能认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的有关规定,自觉维护国家利益,保护国家财产;依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。对勘察、设计部门出具的图纸的出图签字、图章手续进行检查,未经审查批准的不得使用;建设工程经验收合格,方可交付使用;建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门移交建设项目档案;并结合以往的工作成果和经历以及此次施工的图纸和报告建立责任档案。

2.加强监理单位的质量管理

要在对施工质量进行控制的基础上,整合现有质量安全监督力量,明确监理方的建立职责、监理规划、按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序,都需要经监理公司现场工程师鉴定认可,未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进下一道工序施工;重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行,发现违法违规,不履行质量安全责任的有关人员,要坚决予以处罚。

3.加强施工单位质量管理

建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心,效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项

目的特点和规划,选好预制相适应的项目经理、技术人员责任人和主要的施工管理人员,是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料,建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立齐全,保证体系是否有效运行,是否具备特续改进的功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创名牌工程,实现优质工程计划的归宿。 4.优化材料采购管理,强化实验检测体制