机电设备资产管理范文

导语：如何才能写好一篇机电设备资产管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 固定资产;条码

引言

近年来，由于电视事业的快速发展及机构改革两台合并后资产重组整合，再加上广播电视技术数字化步伐的加快，使设备固定资产快速增长，给固定资产管理部门如何管理好这些庞大的设备资产带来了巨大的压力。此前固定资产管理工作流程中许多环节系手工操作，计算机管理只限于单机统计管理，使得设备从合同签订、购置、入库、转帐、出库、建帐、报废等一系列的管理工作缺乏连贯性，造成了固定资产统计工作不够准确，资产核查耗时耗力。

在充分研究分析电视行业特点及固定资产管理的业务需求的基础上，把条形码技术引入固定资产管理系统，系统对每一件固定资产编制条形码，摒弃以前管理各种各样、大小不一实物为特点的旧管理模式，删繁为简，直接对大小规范的条形码进行管理为特点的新管理模式，是固定资产管理系统应用的基础。。

一、系统概述

针对固定资产管理中经常出现的实物与固定资产帐目不符的情况，运用条码技术解决问题，能使管理有条不紊、帐物相符。而且通过带扫描功能的手持数据终端对贴有条形码的固定资产进行清查数据，大大提高清查效率，同时也增加了固定资产的形态方面的管理，有效解决固定资产管理的难题，使资产管理人员更轻松、更有效地管理固定资产。

二、系统特点

1.资产管理更规范

条形码技术不仅使得固定资产的管理变得轻松和简单，避免了手工操作和记录带来的数据错误，使每一件设备有了唯一的标识，解决了设备实物与帐面会出现不符的状况。我们使用专门的条码打印机打印条码，它的特点是可以打印 PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产标签长期保存和清晰。将带有条码信息的标签粘贴在固定资产上，可以用于各种资产管理操作，使资产管理起来更规范。

2.提高清查、盘点设备效率

引入条码的同时配合PDA设备还有效解决了固定资产数据分散采集清查的瓶颈难题。粘贴有条码信息标签的固定资产分布在全台各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和校对。因为设备数量多，其中有的设备出厂无号，有的设备号因时间长而看不清，给设备清查、管理带来了一定的困难。为了解决这个问题，我们采用了带有扫描功能的手持数据终端，在清查或盘点设备前可以从数据服务器上下载最新的固定资产数据，在任何场所用手持数据终端扫过该条码标识后，即对该条码进行解读，在显示屏上显示出该设备的详细资料，准确地完成对该实物的盘点工作，从根本上杜绝了以往难以避免的错盘、漏盘、重盘现象，将固定资产管理系统的功能最大化地发挥出来。

3.管理分级、权限控制

在这个系统中对每个使用者都设置了不同的权限，也可以给不同的使用者设置一个或多个可使用的模块，不同岗位只能使用与自己岗位有关的模块，这样加强了系统的安全性，避免了不必要的误操作造成的数据混乱。

三、总体设计

系统适用于多品种不同管理需求的管理模式，即可实现为电视台固定资产设备（机器设备、运输设备等）、低值易耗品（如办公耗材、工具、化妆品等）等有不同特性的固定资产提供不同的管理模式;

1.集固定资产入库、出库、返库、流转、调拨、借用、转让、盘点、设备维护、报废等固定资产的综合管理;

2.提供出入库单、验收调拨单、申请单、资产管理卡片及各种查询统计报表;

3.满足各分库局部的设备实物管理要求，又能满足上级对下级的汇总统计;

4.符合行业规范化、标准化;易于使用、维护、便于扩展;

5.系统多级权限配置，管理责任明确;报表定制合理完善，输出灵活。

四、总体解决方案

系统运行结构图：

五、系统功能描述

固定资产管理系统由合同备案管理、低值易耗品管理、固定资产实物管理、系统管理及系统维护、统计查询子系统、手持终端软件等子系统组成。

1.合同备案管理子系统

合同备案管理子系统完成购置合同原件扫描存储、合同信息登记、合同信息动态跟踪管理、合同检索、合同设备验收及合同执行跟踪等管理工作。

2.低值易耗品管理子系统

低值易耗品管理子系统实现电视台工具、办公耗材、化妆品等实物的数据管理，通过对低值易耗品的全过程管理，了解低值易耗品的消耗情况及消耗规律，为实现低值易耗品的合理使用提供决策依据。

3.固定资产管理子系统

固定资产管理子系统实现电视台固定资产实物入库到报废的全过程跟踪管理。

4.统计查询子系统

对于每一件固定资产都可以查询出该资产从购入、投入使用、使用部门、折旧情况、以至退出使用的全部信息都可以有详尽地记录查询、汇总、打印。

保证管理人员在第一时间掌握全面的信息资料，同时可以减少大量重复劳动并保证了数据的准确性。自动报表编制打印迅速准确，可以节约大量手工编制报表的时间。

5.系统管理子系统

系统管理子系统完成固定资产管理系统代码定义、初始数据设置等前期配置工作。系统管理子系统配置必须在详尽分析系统需求及管理需要的基础上进行，合理的系统配置为后期管理工作带来极大的方便。

6.手持终端软件

手持终端软件功能含有资产报废、资产调拨以及资产盘点三大功能。

手持终端操作流程如下：

（1）下载资产信息数据;

（2）手持终端进行实地具体操作，如报废、调拨、盘点;

（3）将手续终端上的操作数据上传到数据服务器中

六、系统功能说明

系统提供了完善的设备档案管理，支持设备的增加、删除、修改等基本管理环节。软件同时提供了设备申购，设备的借出与归还管理，设备转移管理，设备维修管理，设备报废及出售管理功能。并提供了合同管理、询价管理及经费使用管理。软件提供了模糊查询功能，多种查询条件可以任意选择，并在查询的基础上提供了汇总统计功能。软件支持将软件中任何数据转换EXCEL数据格式。

参考文献

[1]李葆文.设备管理新思维新模式[M].机械工业出版社，2010.

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（1）作为80年代建成老矿井，随着时代的变迁和服役年限的延长，我矿不断购置大型煤矿机电设备、机械设备，对于购置设备存在管理松散和不可控制等原因的影响，使设备管理处于模糊管理状态。

（2）受井下工作条件和现场工作环境影响，少量机电设备存在现场搬迁、升井维修、设备跨单位交接、设备闲置、设备淘汰、报废处理等情况，机电设备交接易出现空挡管理，交接漏洞，造成部分设备不能及时有效利用，降低了机电设备利用率和完好率。

（3）各单位机电设备、机修厂维护维修设备、仓库现存机电设备种类繁多，查找、领用、统计、对账及其不便，机电设备型号、性能、种类、年限和出厂日期等信息无法有效提供，很容易造成错误引导，使决策者做出错误判断，造成我矿资金大量占用，增加我矿经济运行压力。

（4）现有机电设备管理仍以台账形式出现，仅限以各单位数据统计分析，没有预测、提示报警、设备状态显示、设备运行年限等功能，不能实时反应出设备的动态运转情况。如实反映设备的现有状态，使用、机修厂维修、入库等状态，将动态数据与静态数据相连接，通过信息管理平台，进行可视化管理。

2关于机电设备管理信息化的功能设计与运用

（1）设备管理是机电管理的一项重要基础工作，是通过一系列的技术、经济、组织措施，对机电设备的全过程进行科学的管理。设备管理可分为设备前期管理、设备后期管理，进一步细分为设备的规划、设计、安装和使用、修理、改进、更新、报废七个阶段。

（2）精细化分管理业务，建立预算管理、采购管理、台账管理、技术标准管理、运行管理、维护管理等子模块化管理信息平台。

（3）建立基于数据库的机电设备档案库和设备结构树、实现对机电设备的分类、编码、设备登记信息的规范化管理和在线查询、共享等功能。

（4）设备管理系统分为日常管理和设备综合管理两部分，采用面向对象分析作为系统需求分析和建模方法，使用UML作为建模语言。在UML中，用例模型提供一个非常重要的方式来界定以及定义系统功能。根据系统中用户分类，进一步来详细说明角色定义以及应该具有的功能。根据用户的分类，角色可分为5类，设备管理员、库房保管员、机修厂修理员、基层单位修理员、系统管理员。根据煤矿机电设备管理业务流程分析，获得系统需求，划分系统功能模块，系统分为设备管理子系统和查询可视化子系统，下设若干模块。采用工作流技术，实现基于互联网网络的设备领用、维修、移交、报废、入库等流程化管理，对移动设备的使用流动过程、维修过程进行管理登记，强化移动机电设备的状态管理，确保在用机电设备的状态完好，以保证满足安全生产各项需要。

（5）实现基于煤矿采掘工程平面图和井下机电设备分布图的可视化管理，进行规范化管理、在线管理井下机电设备的使用情况等，实现基于设备对象的各种信息的管理查询，为管理者提供一个可视化设备管理平台；

（6）采用图表的方式，实现对机电设备的使用情况、维修情况、报废情况等统计分析，为决策者提供机电管理的辅助决策分析手段；

（7）建立对大型设备的跟踪管理档案及机电设备的各种技术资料的归档、建库管理等功能

3机电设备管理系统应用价值与前景

（1）再造、优化设备管理流程，达到设备管理流程标准化、规范化和精细化、专业化，提高设备执行效率。

（2）建立设备管理基础及其过程数据库，实现信息共享、快捷查询、统计和自动分析，避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失，提高机电设备管理安全稳定、可靠。

（3）提高设备可靠性和可利用率，减少设备故障停机时间，提升设备的综合效率；合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高维修工作的效能。

（4）借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时掌握设备状态，全面跟踪记录维护维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析。

（5）利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并配合相关管理制度加强备件领用管理；实现与ERP、OA、财务系统以及基层单位设备资产管理系统的集成。

（6）通过先进的计算机技术、网络技术、数据库技术、WEBGIS技术，建立机电设备管理系统，实现对机电设备出库后的设备使用情况、维修情况、维修费用的跟踪管理，加强对在用设备的维修费用控制管理，来确保实物价值物尽其用、安全运行，并建立一套先进的、规范的、及优化的机电管理机制体质，将物资、设备管理贯彻到我矿运营的每一个方面，帮助企业最大程度降低运营成本和风险，提高获利能力，从而增强综合竞争力

（7）利用互联网+“机电”概念，建立专业机电软件平台，实现机电设备、人员、物资等资源的共享模式，最大程度的利用现有机电设备等资源。

（8）与现有机电管理标准相结合，制定机电管理绩效指标考核体系和机电管理制度考核体系，利用信息系统的数据处理能力为我矿经营决策提供科学、准确的信息依据。

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关键词：高速公路 基础管理部门 固定资产 财务

我国正处于经济高速增长期，高速公路行业是国民经济的重要行业，是国民经济重要基础设施生产部门。截止2012年底，我国已通车的高速公路为9.62万公里，比2011年底增加1.13万公里，是世界上拥有高速公路最长的国家。随着高速公路行业的迅速发展，基层管理部门的固定资产越来越多。固定资产管理的作用逐渐凸显出来，现行的管理机制存在不合理、不规范的地方，还需不断完善。

一、高速公路基层管理部门固定资产概述

高速公路基层管理部门的固定资产可以分成六类。第一，生产固定资产，比如说，办公楼、收费站房屋、洒水车、清扫车、拖车等。第二，非生产固定资产。第三，租出固定资产。第四，未使用固定资产。第五，不需用固定资产。第六，土地。

高速公路基层管理部门的固定资产是国有资产，是有形资产。而投资者只拥有高速公路的经营权，当合同到期之后，国家将会无偿收回高速公路资产。

高速公路作为国民经济的重要基础设施生产部门，它为人们的生活、出行提供便利，促进商品流通和经济发展，所以说，高速公路固定资产具有社会公益性，它是为社会服务的，带有公共服务的特点。

二、目前固定资产管理中存在的问题

固定资产管理与财务管理是紧密结合起来的，高水平的财务管理可以提高固定资产的利用率，可以创造更大的经济效益和社会效益，促进社会经济建设和社会主义文明建设。高水平的财务管理还能保护国有资产，提高机电设备的使用寿命和工作效率，充分发挥固定资产的作用。而当前我国高速公路基层管理部门的固定资产管理还存在一些问题。

（一）会计核算没能反映出固定资产的价值

在会计核算上，由于是按照车流量进行计提折旧的，没有根据资产的类型按照不同的折旧方法和年限来计提，所有的都放在公路资产里面计提，因此，会计核算并没能非常细致的反映出企业固定资产的价值。

（二）没有做到账实相符

固定资产的管理是一项系统的工作，需要财务部门、设备部门和使用部门的协作配合。财务部门负责固定资产的价值管理；设备部门负责固定资产的实物管理；使用部门负责固定资产的维护保管，并配合一年一度的固定资产清查工作。而设备部门和财务部门由于入账的时间不同，而固定资产的价值是不断变化的，这就造成了账实不符的现象。比如说：新购置了一批计算机设备，而财务部门却并没有及时建卡、入账，或者说丢失、报废了一些设备，却未能及时同时财务部门做好有关的账务处理，这样就带来了账实不符的现象。而账实不符严重影响了固定资产管理水平的提高，容易导致资产的消耗，也给一年一度的资产清查工作带来了难度。

（三）不注重固定资产的维护管理

使用部门负责固定资产的维护管理，而有效的维护管理可以提高设备的使用寿命，可以提高设备的工作效率，节约能耗。而当前许多高速公路基层管理部门不注重固定资产的维护管理，许多设备的维护管理工作流程都只是挂在墙上的规章制度，并没有在实际工作中得到落实，于是就导致资产的利用率低，资产浪费现象严重。机电设备是基层管理部门的重要固定资产，其价格昂贵，能耗大，如果有科学合理的维护管理的话，可以提高其工作效率，可以减少能耗，可以提高使用寿命，从而为单位节约一大笔成本，促进单位的可持续健康发展。

（四）没能及时调整固定资产

高速公路基层管理部门每年年底会开展固定资产清查工作。但是，由于高速公路基层管理部门的固定资产牵涉的范围广，就是说：该部门的管理范围有多广，其固定资产就会分布到整个管辖范围的各个角落中。因此，年底固定资产清查是一项非常琐碎的工作，而账实不符又给清查工作带来了难度，财务部门与设备部门的核对总是会出现差异。发现了差异却没能积极寻找发生差异的原因，也没能及时进行固定资产的调整，做到账实相符，逐渐形成了恶性循环，固定资产管理越来越难。

（五）管理软件不对接

财务部门使用财务管理软件进行固定资产的价值管理，而设备部门则采用固定资产管理软件进行实物管理，这两种管理软件是相互独立，无法对接的，于是就大大降低了固定资产管理的效率。而且这两种软件对固定资产的分类不同，于是又加大了核对的工作量和难度，不利于固定资产的管理。

三、提高固定资产管理水平的建议

高速公路基层管理部门的固定资产管理必须实现财务部门、设备部门和使用部门的有机结合，切实做好固定资产管理的财务工作。创新会计核算方法，提高会计信息的真实性和可比性，提高固定资产管理水平，提高资产利用率，减少或杜绝资源浪费。

（一）建立完善的内控体系

内部控制制度是新兴的企业管理方法，是促进企业走向管理密集型的重要法宝，它能促进企业降低成本，提高经济效益，逐步走向集约化经营。在高速公路基层管理部门中，建立完善的内控体系，在单位内部建立各个部门牵制和紧密联系的关系，在各个部门的岗位设置上按照相互制约相互分离的原则。比如说：在财务部门中，对固定资产的预算、采购、验收等方面加大监管力度，必要环节至少有两人共同办理，以确保财务信息的真实性。同时，将财务部门、设备部门和使用部门紧密联系起来，三者之间形成相互牵制的关系，建立一套严谨的固定资产管理制度和方法，提高固定资产业务操作的科学性，真正做到账实相符。

（二）加强预算管理

将财务预算与固定资产管理有机结合起来，从源头上控制固定资产的形成，并做好固定资产的价值管理。根据省高速公路管理局制定的定额标准和本单位的具体情况，制定出符合本单位实际情况的定额，每次采购固定资产时先进行财务预算，并跟踪每一笔资产的使用情况，跟踪定额的执行情况，严格控制支出，节约资金。

（三）提高固定资产的使用率

高速公路基层管理部门有许多固定资产都是闲置着的，尤其是非生产性固定资产。应积极推进闲置固定资产的租赁工作，充分发挥固定资产的使用价值。当机电设备长期不运作之后，那么就极有可能造成内部零件的生锈，出现各种各样的故障，进而导致设备的工作效率降低、耗能增加。积极推进闲置固定资产的租赁工作，有助于创造更多的收益。

（四）建立固定资产管理信息化系统

从前文的阐述中可以看出，固定资产管理是三个部门的工作，各自负责一个方面，那么，实现部门的协调配合就非常重要。运用先进技术建立信息化系统，将固定资产的价值管理、实物管理和维护管理有机结合起来，加强信息交流和沟通，减少工作量，真正实现账实相符。并且，利用信息化系统还可以有效提高财务部门的工作效率，提高财务信息的真实性和可比性，从而为做出正确发展决策提供会计信息依据。

在信息系统中，三个部门使用的管理软件是一致的，从而实现三个部门顺畅的信息交流和沟通。随着科学技术的发展，不断完善信息系统，提高信息系统的安全性和实用性，提高固定资产的管理水平。

（五）提高财务人员的业务素质

提高财务人员的业务素质，不断创新会计核算方法，增强会计核算的深度，提高固定资产的财务管理水平。当出现报废、毁损的设备时，及时做好财务处理，提高财务信息的及时性。

（六）实行委托管理

对高速公路企业的资产进行优化整合，适当实行委托管理的方式来提高管理效益，提高企业的经济效益。具体的措施就是：压缩房产、收费设施、设备等，提高固定资产的管理效率。尤其是在跨区域的高速公路管理上，委托管理的方法可以取得较好的管理成效。利用互联网将相邻的高速公路实行委托管理，努力构建起委托管理体系，提高固定资产的管理效果。

（七）定期盘点固定资产

由设备部门和财务部分牵头，定期对企业的固定资产进行盘点，实时固定资产变动的情况。核实每一个固定资产的名称、编号、使用部门、存放地点、购买日期、性能等。盘点之后经由负责人签字确认，一旦发现有不对的地方要及时处理，确保固定资产的账实相符。

四、结束语

随着高速公路行业的快速发展，基层管理部门的固定资产越来越多，管理的内容越来越多，必须正确认识当前固定资产管理中存在的问题，并创新固定资产管理的方法，以高水平的固定资产管理促进单位的健康发展。

参考文献：

[1]冯丁利.高速公路运营集团固定资产管理系统分析与建模[D].长安大学：2011年

[2]朱新花.浅议如何加强高速公路财务管理[J].财经界（学术），2010（22）

[3]向银华.浅谈高速公路集团公司固定资产的管理[J].经济生活文摘（下半月），2012（3）

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关键词：机电设备管理、水利工程、设备管理与维护

由于机电设备的迅速发展，推动了工业的进步，所以说对于生产企业的机电设备管控工作显得尤为重要。当今，不少企业均已开始使用机电设备，然而在这些设备的日常管理与维护工作上依旧出现了不少问题，比如说：管理理念过于陈旧，缺少正确的理论指导，再加上有关工作人员的专业素养不够高等因素，导致机电设备在平时的使用过程中不断出现问题，故当前企业机电设备的管理维护工作亟待加强。

一、机电设备管理过程中出现的问题

（一）管理理念过于陈旧

现阶段，许多生产企业的管理人员对于机电设备的管理及维护工作不够重视，管理理念相对陈旧，绝大部分企业仍然抱着常规的突发性事后维修及预防性定期修理观念。突发性事后控制这种管理模式，是在问题发生后才实行措施的管理方法，其不利于保障企业的管理、存在很大的安全隐患；另外，这种预防性的定期维护指的是将一个时间节点作为前提，参照往常的经验实行计划性、规律性较强的管理形式，通常只是对相关设备进行重复低效的作业，严重干扰了企业正常的生产秩序。

（二）管理者对基本理论的认识不够到位

国内对于机电设备的统计学、可靠性等研究起步较晚，我国最初开始的时间要追溯到上世纪，现今比较普遍的研究是数学模型，这种理论研究相对没有那么复杂，它的基础数据分析针对性不强，所以说，在生产企业的机电设备管理方面存在着较大的盲目性，理论储备严重欠缺，需要引起相关人员的重视。

（三）有关工作人员的专业素养不高

在当今的不少企业中，机电设备的管理及维护工作者普遍存在着文化程度偏低、专业素养不高的情况，尤其是很多人员都是中学及高职学历，同时，不少工作者都没有经过专业班的培训和学习，加上上岗之后又缺少具有针对性的专业技能培训，令这些人员的专业素养普遍不高，也导致整个企业的机电设备管理工作出现了极大的安全隐患。

二、机电设备的管理思路分析

在特别是一些大型的水利工程的施工过程中，对机电设备的管理维护工作显得尤其关键。依照供水单位工程项目大、施工场地不足、运作强度大、设备体积和容量较大、运输安装条件差、工期较短等一般特点，本文结合以往的经验，提出了一些管理思路：

（一）对施工机电设备的管理研究

对于那些价值较高、采购周期长的重点施工机电设备来讲，一般是由发包人在招标之前完成采购任务；而对于采购周期中等、设备价值较高的机电设备，则是由发包人在确定中标企业后，依照该企业投标施工组织中的清单进行采购，剩余的机电设备在监理单位的监控下由施工企业依照施工组织的需求开展工作。

本文当中列举龙滩水电站为例，对其机电设备的管理思路进行分析和总结。该水电站截止目前的开挖总量超过了280万立方米，工程项目的周期较长，其月平均开挖强度约为9万立方米，依照有关专家及投标企业相关人员的意见，决定先由发包人对液压三臂台车、锚杆台车、混凝土喷射机等必须设备进行采购，然后再由其组织采购液压挖掘机、液压履带式钻机、铰接式自卸汽车、移动式升降平台车等。

大坝工程高程方案施工总混凝土使用量高达600万立方米，施工周期约为六年，月混凝土使用量达30万立方米。此施工项目关乎着该水利工程项目能否按时发电，工程组织设计所需的机电设备采购周期较长，对此，发包人在此工程中提前对高塔架移动式中速缆索式起重机、强制式混凝土搅拌机等进行了采购。

除此之外，工程项目招标中明确规定了施工机电设备所需具备的性能及必需的设备配件等内容，承包者需要依据发包人确定的设备管控方式及时地管理和维护这些机电设备，需要明确的一点是，这笔支出应计入投标总价当中。另外，发包人在进行综合、全面的分析之后，建立起了工地设备库等一系列辅助系统和相关设备。

（二）永久机电设备的管理与维护

龙滩水电站的永久机电设施主要由7台套水轮发电机组、7台788MV.A电力变压器以及4万吨闸门、钢管和其他机电设备组成。永久机电设备通常选取较为直接的管理模式，即发包人全程监管所选设备的型号、招标采购、生产运输、配置调试等项目。考虑到该水电站目前的机电设备容量难以及时、有效地完成运输工作，再加上一些技术性问题的困扰，便最终决定选取三相组合式变压器进行整体组合。同时，为了尽可能降低生产及运输环节的成本，强化管控力度，在龙滩工地建设金属结构制造厂来进行工厂化的下料生产和扩大单元拼装。

有关施工单位要想更有效地降低招标工作量、提高采购效率，就必须对机电设备进行打包招标采购。关于机电设备的配置及招标方面，为保障中标企业在中标之后可以尽快进场安装、实施具体项目，那么发包人在进行招标时就应注明拒绝联营体投标，若出现个别承包单位不能独立实现安装目标时，就需要选取分包安装的形式。

三、机电设备的主要维护措施

通常情况下包括以下几种具体的维护方式：

首先，设备的检查工作。有关工作人员必须要在机电设备的使用过程中全面了解其真实的运行状况，同时对设备运行环节出现的一些变化做出检查。除此之外，在机电设备的检查环节也可以借助一些先进的检查工具。

其次，设备的措施。需要引起相关工作人员注意的是，机电设备的各机械部位需要进行定期的状况监控，而且对于油的油脂温度、部分的压力和选取的油的性质及设备中各管道的油路状况进行分析。特别重要的一点是，相关工作人员应当定期检查并更换机械部位的滑油。

第三，机电设备的紧固工作。有关工作人员必须对机电设备中的螺母、螺丝和螺钉等部位进行定期检查，对于那些出现松动情况的部位及时加固，目的是为了更好地保障机械设备的运行安全。

最后，机电设备的清理工作。不仅仅是上述的设备检查、以及紧固措施，有关工作者还应当重视后期的设备清理工作，还有设备自身及周边垃圾的及时清理，更好地保障机电设备所处环境的整洁。此外，还必须把机电设备现场的工具等物品摆放到位。

四、机电设备管理的相关措施与建议

对于机电设备的管理和维护来讲，主要就是通过强化一系列设备问题的管理力度，降低出现问题的概率。有效分析机电设备系统故障，能够及时了解设备的运行状态，同时参照事故出现时的一些动态选取合理有效的措施进行维修维护。本文主要从以下几个方面作出了相关的论述：

（一）对设备进行合理高效的配置

目前，由于机电设备现代化水平的提升，机电设备的投资力度大大增加，同时它的投资风险也进一步加大，设备出售价格决定着设置费用。价格较高的先进设备，其工作环境当中的温度、噪音、灰尘、空气的湿度及其操作规范性等方面都有严格的要求。所以说，必须要 独立设计出满足规定的放置空间，尤其是那些较为精密的检测仪器仪表，像三坐标测量仪，其适用温度约为20摄氏度，相对湿度介于50%到60%之间，所以，空调在放置空间内的配置就显得非常必要。另外，设备的可靠性决定了维持成本，可修复性是可靠性的几大要素之一。若设备出现故障，可以通过简单的维护或修理解决问题、排除故障，即可修复性。比如一般的车床、数控车床等出现的一些故障均是不难维修的，同时维护费用相对较低。然而，像六轴联动加工中心等成本较高且对安全性、可靠性要求较严格的设备来讲，通常应当强化平时的维护及管控，从而延长其使用寿命，但这也相应地增加了维修费用。

此外，对于一台供水机电设备来讲，它的寿命期可以分为自然生命、技术寿命及经济寿命。由于当代社会科技的进步，一系列先进的技术设备陆续问世，但这必定会引起在现有设备的自然寿命没有结束前，技术寿命就已完成的情况。要想进一步增加设备的技术寿命，就需要进行相关的技术改进。在设备的自然寿命末期，因为设备的磨损和老化，要花费较多的维修费用来维持设备的使用在经济角度上来讲是不合理的，依照企业的基本状况，需实行有侧重点、有针对性的闲置设备来完成技术性改造及报废操作，避免设备的闲置。

所以说，当添加或配置机电设备时，需要提前进行缜密的研究和技术经济论证，再加上内部设备机构的前期管控，做好设备更新改造的规划，筹集设备的技术改造和更新费用，对新设备进行评估等，目的是为了引进技术上更加先进、经济上更为合理、生产上更加可行的设备，发挥设备投资的最大效益。

（二）系统、科学地使用机电设备

机电设备的合理、有效利用能够推动公司固定资产的保值、增值。从价值构成角度看，设备的价值是组成固定资产总价值的重要内容，依照我国国有资产管理局的分析，在国有企业的资产之中，设备价值占比高达百分之七十，因此处理好设备的管理问题决定了对固定资产的管控效果。

如果设备可以被系统、科学地利用，能够迅速降低设备的磨损率和故障率，保持良好的作业性能及应具备的精度，尤其是对于一些刚刚起步的中小型企业来说，再也无需为了达到生产量，而让设备长期进行超负荷作业，不同型号的设备拼装混用等现象。事实上，这种特殊的生产方式，是非常不合理、不可行的。每个机电设备均有其对应的工作规范，长期、大量的超负荷作业会令设备的零部件处于超高温模式，尤其是那些主要的运动部件此时它们的机械性能将会下降，无法满足正常的技术要求，其生产出的产品质量不高，次品率大大提升。如此一来，除了导致材料的浪费、人力资源浪费等，也可能耽误工期。同时，长期超负荷作业、拼接设备生产会令设备的磨损率、故障率迅速上升，减少设备的使用寿命，不仅提升不了生产效率，反而可能会造成长期停产维修的状态。由此可见，设置系统科学的机电设备使用及管控程序是设备管理中一项非常关键的环节，设备使用机构也需要严谨办事。

（三）及时进行机电设备的保养

很多公司每当碰到生产期、任务繁重的时候，通常会忽略设备的保养和维修工作，以为机电设备运转流畅，未出现故障，不需要停机保养，令其长期超负荷、高温状态作业，为之后的机械故障的出现埋下了隐患。由于保养可以有效避免机械隐患，如果不能及时保养，一般情况下会导致机械设备的故障，甚至出现人员伤亡的现象。保养指的是定期对设备各部件进行清洁、紧固、检查及更新等，在机电设备的使用环节，如若发现松动、异常摩擦声、零件疲劳等非正常现象，必须提早进行相关操作，避免设备过早磨损，保障设备在使用过程中始终处于良好的技术状态。

机电设备的保养类型可以归结为例行保养、定期保养和特殊保养三大类。定期的保养又可以依照时长不同分为一级保养、二级保养和三级保养。特殊保养分为走合保养、换季保养、停用保养等等。通常情况下，在目前的设备保养体系下，传统的是例行保养和定期保养相结合，不仅可以防止一些潜在故障的发生，还能够定期检测设备的运作情况，收集相关动态信息。所以说，要想保障企业生产的连续进行，就需要依照设备的状态和自身特性，设置合理可行的保养规划。

（四）有计划的检查和维修

选取科学的维修方式能够有效延长机电设备的使用寿命。合理的维修方式通常是根据设备产生的故障来制定的。比如说，我们可以借助划分故障类型的手段，像破裂、变型、腐蚀、磨损等，实行故障的分析研究，而后完成维修方案的规划。经由很多单位生产现象的故障情况分析与归类发现，绝大部分都是简单故障，只有极少一部分属于专业性故障。简单的故障若未能得到及时解决，会引发零部件烧坏的现象；加油、加水不当会导致渗漏；承重部件的裂开等。我们也可借助对机电设备发生故障的部位进行归类，例如紧固部分、部分、驱动部分、传感部位等，然后指定出对应的检查修护计划及方案。机电设备的检查指的是对设备的运作状况、工作精度、磨损程度等进行分析和校检。经修护和更换磨损、腐蚀较为严重的部件，令设备的性能得到迅速提升，只有经过检查，才可以断定何种方式可以更有效地降低隐患，依照现有数据分析统计，选取先进的状态监控手段，能够节省大量的维修费用，同时大大降低故障发生率，从而起到延长设备使用寿命的效果。

结束语

综上所述，机电设备的发展正朝着设备管理的现代化方向前进，也就是设备管理集成化、大众化、网络化、智能化，设备维护社会化、专业化、规范化，设备要素逐步市场化、信息化。所以说，进一步提升机电设备的管理水平是未来需要重点关注的一个主题，其具有重要的现实意义和社会经济效益。

参考文献：

[1]刘松堂，基于网络和状态监测的设备管理信息系统，天津大学，2004.硕士学位论文，天津

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关键词：煤矿；机电设备；健康管理

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）06-0074-02

目前，我国一些煤矿企业已经实施了机械化的开采方式，在具体的工作中主要是运用不同的作业方法来完成生产的全过程。然而，在这个过程中如果机电设备出现了故障，就会对煤矿的安全生产带来很大的影响，致使煤矿生产不能正常的运行。因此，对煤矿机电设备的自身运作情况进行检查和评估是非常重要的。

1 煤矿机电设备的健康管理含义及意义

1.1 含义

煤矿机电设备的健康管理是指煤矿生产能够实现自动化和机械化水平，是一门新兴学科。其中，煤矿机电设备的管理主要包括对机电设备出现的故障进行及时的防护，并且对机电设备故障进行维修。随着我国机电设备数量的逐渐增多，其投资的规模也在日益扩大，机电设备管理也改变了传统的模式，然而新的模式还需要进行逐一完善。随着我国一些煤矿企业的发展，对机电设备的要求也越来越高，不仅仅要从机电设备的外观，以及机电的型号上考虑，而且还要充分考虑机电设备的使用效率。此外，加强对煤矿机电设备的健康管理，对实现企业的经济效益，是一个值得关注的问题。

1.2 意义

煤矿机电设备的健康管理的意义主要体现在以下几个方面：

①煤矿机电设备的健康管理能够促进煤矿企业安全生产，提高生产效率。我们知道煤矿的安全生产是企业经营发展的生命，也是企业发展的关键环节，而机电设备的正常运行是煤矿安全生产的基础。在煤矿生产过程中，对机电设备投入的资金较多，为了减少煤矿事故发生，就要将机电设备的管理工作放在首位，只有从管理方面着手，才能为企业的发展提供安全保障。

②煤矿机电设备的健康管理对员工的生命财产安全带来了很大影响。据了解，在我国的煤矿企业中从事机电设备工作的人员较多，他们在工作中常常会面临着危险，因为，如果员工不能对机电设备的质量进行定期的检查和维护，一旦发生事故，就会给员工的生命和财产带来很大的损失。因此，煤矿机电设备的健康管理与员工的自身安全有着必然的联系。

③煤矿机电设备的使用对企业的经济效益有很大影响。随着我国煤矿企业生产模式的变化，鼓风机和传送带以及液压支架等设备都会对煤矿的安全生产带来危险，因此，为了提高煤矿企业的经济效益，必须对机电设备的使用进行健康管理，并且减少维修率，避免出现企业停工事件。

2 煤矿机电设备健康管理中存在的问题

①没有健全的管理制度。目前，我国很多煤矿生产企业已经建立了机电设备管理部门，但是这个管理部门只是流于表面形式，在会议中传达的会议精神都很好，但是当机电设备出现故障以后，却不能找到相关的责任人，由此我们可以看出，机电设备管理部门只是一个摆设，对其设备的具体维护和管理制度并没有真正的落实。此外，机电设备的管理缺乏规范性，没有形成专人管理方法，对设备的管理存在着随意性，管理的力度不够，没有真正意识到机电设备的健康管理对煤矿企业的重要性。

②对煤矿机电设备的监督力度不够。对煤矿机电设备进行监督是保证设备安全可靠运行的最后一项工作，这项工作所要求的技术含量高，需要专业人员的耐心，由于我国一些企业还没有对机电设备的监督给予高度重视，当出现问题才对其进行检查，可见为时已晚，再加上从事煤矿机电设备监督工作的专业人员比较少，临时的监督人员较多，工作存在着随意性，这样就使得煤矿机电设备的监督处于管理的混乱阶段，不能对机电设备进行强有力的监督。

③煤矿机电设备管理人员的素质和技术水平低。煤矿机电设备的维护和操作是一项技术水平较高的工作，目前，我国一些煤矿企业中专业的机电设备管理人才短缺，有的管理人员的自身素质低，工作经验少，没有经过专业的培训就参与到煤矿机电设备的管理工作中，不能完成质量较高的技术性操作流程，这样就很难对实际的生产给予指导。此外，还有一些管理人员只是看到了眼前的利益，没有从长远考虑，忽略了对机电设备的整体管理，导致设备的管理处于长期的事后维修阶段。

3 煤矿机电设备健康管理的措施

①建立健全完善的管理制度。煤矿机电设备的健康管理应该是一个详细完整的过程，其中包括机电设备的购买、安装、使用、维护等过程。因此，在使用的过程前，必须充分了解机电设备的基本性能、使用时间等，然后根据机电设备自身特点建立一个健全完善的管理制度，同时根据机电设备的使用周期建立科学的管理体系，使机电设备的使用周期达到管理的最优化，通过对机电设备的档案进行管理、监察，采取全方位的设备管理方法，进而做到全面提高机电设备的安全可靠性。

②建立机电设备管理机构。机电设备的管理和生产的分开是机电设备管理的必然结果。设备运行生产与设备停工维护是一个十分矛盾的综合体。因此，应根据企业的特点选择正确的组织形式、人员配备和体系结构，主要管理设备的安全检查、保养、报废认定、维护等方面的工作，对延长设备寿命和使用时间及降低设备事故的发生率具有积极作用。

③加大机电设备的检查力度。加大机电设备的检查力度。对煤矿机电设备的管理和维护是一个长期的过程，因此需建立煤矿机电设备的监察制度，随时督察机电设备的可靠性和安全性，一旦发现问题需严肃追究责任人，同时，加强煤矿机电的管理水平，在人员的管理方面要做到全员参与到设备管理中，煤矿机电设备的管理要努力实现每一台设备都处于零障碍、正常运行的状态，要提前计划好需要更换和维修的设备，同时建立企业的设备维修系统、供应配件系统和资产管理系统。

④提高机电设备的管理和技术操作水平。重视机电设备的维护和管理，因此在管理过程中必须提高设备管理人员的素质，提高操作人员的业务水平，增强技术人员的管理意识，并做好后勤管理工作，成立专门的后勤保障小组，加强技术培训。此外，对机电设备出现的问题相关的负责人要敢于承担，将具体的责任落实到位，充分的发挥出每个岗位负责人员的责任意识和主动性，进而提高机电设备管理的整体水平。

4 结 语

综上所述，煤矿机电设备健康管理的好与坏直接关系到整个煤矿企业的安全生产，同时也影响煤矿企业的经济效益。笔者对煤矿机电设备的健康管理进行深入的研究分析，总结了煤矿机电设备健康管理中存在的问题，同时提出了机电设备管理的有效措施，对煤矿机电设备的健康管理具有一定的指导意义。

参考文献：

[1] 李战伟.浅谈煤矿井下机电设备维修管理模式及发展趋势[N].山西科技报，2011-09-27.

[2] 黄国安.浅议煤矿机电设备的管理与检修[J].科技致富向导，2011，（17）：395.

[3] 郭大鹏.浅论煤矿机电设备管理系统的设计与实现[J].华章，2011，（26）：345.

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关键字：灵东煤矿;机电管理创新;启示

中图分类号：F426.21 文献标识码：A

随着煤炭开采技术的不断发展，传统煤矿复杂的开采方式己经被装备精良、系统简单的现代煤矿生产方式所替代。传统煤矿矿井使用的设备较多，通风、排水、提升、压风四大系统复杂，管理难度大，机电管理机构庞大、管理流程复杂，耗费了大量的人力、物力、财力。

灵东煤矿机电管理创建了自己独有的模式，系统简单，管理方式独特，取得了极大的经济效益，体现了全新的机电管理创新理念。

一、矿井机电生产系统模式的创新

1、布置简单化、运输能力最大化的主运输系统模式

灵东煤矿矿区矿井采用3井开拓方式，简化了生产系统，取消了多盘区布置，改为大巷带式布置，最大限度的延伸了综采工作面的长度和推进长度，主运输采用了一部胶带机运输机，实现了主运输系统简单化，减少了生产环节的影响，提高了生产效率。

运输设备选型最大化，如提升运输能力为1600吨/小时，功率为2乘以2600KW。顺槽胶带机最长达到3300m一部，两调皮带接力，采用前后驱动技术，运输能力可达2X3000吨每小时。

2、采掘设备现代化的装备模式

灵东煤矿矿井装备了现代化的采掘设备。采用世界最先进的连续掘进机掘进，采用四臂锚杆机进行支护，掘进效率为国内一般水平的2倍，以接近国际水平，而且工程质量安全水平很高。

综采设备采用了世界先进的双滚筒大功率采煤机，液压支架具有先进的电液控制系统，采用了大功率刮板输送机，强大的泵站系统，可靠的移动变电站，使矿井采煤机械化程度达到了100%。

2009年采用了大采高、重型化综采工作面放顶煤技术，支架高度6.3m，运输机功率2乘以1000KW，顺槽胶带机带宽达1600mm，生产能力3500-4500吨/小时。

3、无轨胶轮辅助系统模式

矿井下辅助运输打破了传统的煤矿利用轨道运输的建设思路，国内首创无轨胶轮化运输技术，大幅度降低了运输成本，减轻了工人劳动强度，改善了安全环境。尤其是井下使用了防爆特种车辆，使得工作面设备安装和回撤速度大大提高，国内安装一个工作面约需要一个月的时间，灵东矿区能够控制在1周内完成，达到了世界领先水平，创造了巨大的经济效益。实现了辅助运输便捷、快速、安全、高效。

4、矿井高电压、短距离的供电模式

灵东煤矿国内首创10kV电压入井供电，提高了电压等级，减少了电压损失。由于矿区煤层埋藏浅，井田面积大，如果采用传统的供电方式供电距离过远不能保证供电质量。经过多年实践，矿区采用了地面箱式移动变电站，通过钻孔向井下供电，大大缩短了供电距离，解决了长距离供电难题，形成了灵东矿区高产高效独特的供电

模式。

5、矿井综合自动化模式

灵东煤矿建立了数据共享信息平台，将信息化技术延伸到井下，实现了矿井、洗选、装车等系统的遥测、遥控和遥信自动化集中控制，并采用工业电视对重要生产环节进行监视，实现了煤炭生产可视化。矿井除移动设备外，采掘运输各系统全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，可在调度室内完成大量设备的控制，实现了井下固定岗位无人值守，实现了减员增效，是系统运行更加安全可靠。

二、机电设备技术手段的创新

灵东煤矿建立了信息化的机电管理平台，率先在煤炭行业引进了EAM系统。利用先进的信息化管理技术手段，提高了机电管理的整体水平。

EAM即为“企业资产管理”系统。是企业生产设备的价值管理和设备的全生产周期的管理系统。

EAM以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。同时将设备信息化点检和预防性检修相结合，有效的预防了事故的发生。

灵东矿区机电管理中引入了EAM管理系统，使煤炭机电管理和国际先进的管理系统相结合，实现了2千多台达12多亿元的设备资产全寿命管理，为煤矿行业机电管理开辟了一个新途径。

三、机电管理专业化运行机制的创新

公司机电管理模式为以机电动力部为业务指导部门，设备管理中心、维修中心、生产服务中心、物资供应中心、供电中心信息中心等为具有专业化服务职责的单位，为生产矿井提供专业化服务的机电管理

模式。

通过引进EAM资产管理系统，为适应信息化、科学化的管理要求，公司充分发挥专业化的优势，将生产单位的机电保障部门脱离出来，相应成立了相关辅助生产单位，如矿井不设立维修工厂、物资供应科、安装准备队、相应成立了专业化的设备管理中心、维修中心、物资供应中心、生产服务中心、供电中心、信息中心等单位，集中为全矿区各个矿井提供专业化机电管理运行机制。

通过机电专业化管理运行的实践，大大提高了工作效率和工作质量，公司在内部专业化管理逐步成熟和取得巨大利益的同时，又开辟了外部专业化的运行机制。如中信重工机械公司公司的专业化维护服务、鸡西煤机厂家专业化维护服务以及太原煤科院的专业化维修和科技创新服务。

通过专业化运行机制的有效运行，使现场机电设备得到了及时维护，生产单位能够集中精力做好现场管理工作，减轻了现场机电管理的难度和压力，有效降低了设备事故率，为高产高效创造了条件。

四、结语

灵东煤矿的上述几个方面煤矿机电管理创新，对我国现代煤矿机电管理能够产生下列启示：

1、现代煤矿机电管理从思想上要突破常规思维，转变观念，依靠科技进步，尤其是要突破原有的历史经验，接受行业进步新理念

2、要建立适应新生产模式的集约化管理组织架构，才能有效发挥适应现代化煤矿生产模式的需求。

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基于《煤矿机电设备技术管理》课程在煤矿类学生技能的培养和毕业后就业的重要性，再加上课程本身实践性和技术性很强的特点，这门课程的教学应避免仅仅进行课堂理论知识的学习。教师在对这门课程的准确把握和定位时，应该将其与社会企业的实践经验相联系，打破以往教师上课授教的模式，重新设计一套真正适合这门课程学习的教学模式。例如，教师可以给定一些典型任务，让学生通过视频学习、情景假设、技能实训、案例分析等手段进行任务的完成，而这些任务主要有:煤矿机电设备的资产管理、煤矿机电设备的安装使用维护与管理、煤矿机电设备的安全运行管理、煤矿机电设备的检修管理等。学生在完成这些任务时，老师也要进行相应的引导和帮助，而对这些任务的编排也应有一定的科学性，应该从简单到复杂，由浅入深地让学生层递式学习，有利于学生在完成任务时的热情和信心的培养与激发，而且还能对学生职业技能进行训练，同时让学生形成一定的学习习惯和学习技巧，全面掌握这门学科。

2课程改革实施必备的条件

2．1对学院教师师资的要求

该课程的学习难度大，专业性要求高，所以应该从课程客观要求出发，聘请专业技术能力强、并且拥有良好的适合该课程教学的教学方式的教师，在教学的过程中，能更好地让学生掌握所学知识，将其活学活用于现实中。当然在教师具备以上要求之外，还应具备最基本的教师职业道德，有良好的组织能力和表达能力。

2．2对学院教学设施配备的要求

学生教学设施的配备是衡量一个学校硬件设施强弱的标准，也成为众多学生选择学校的重要依据之一。学院对该学科的教学设施的配备是学生学好这门课程必要因素之一。因此，学院应该对该学科的实验室实训场地的设备进行完善和更新，如:煤矿机电设备操作与检修实训室、煤矿机电设备维修实训室、多媒体的教学设施的引进等都将有利于学生对这门学科的学习。

2．3对学院教材选择的要求

教师对这门课程的教授不应该单单从一本教材入手，这在学生对这门课程学习上具有一定的局限性。教师应该配合学院为学生购置一些辅助科目学习的教材，从而更全面、更准确地把握这门学科的教学，使学生在这门课程的学习上更具优势，全面综合提升学习技能，同时也能体现出教师和学院的教学意识和对学生教学的重视。

3教师课程实施创新的挖掘

所谓的教师课程中的创新，即对以往单一的课堂授课教学模式进行改革，力求一种新的教、学一体的教学模式;从而更好地让学生掌握这门学科。因此，在课堂教学设计的过程应注意理论与实践的结合，不仅做到以每个典型工作任务为中心，理论联系实际，实事求是地完成任务目标，掌握任务技能;此外，学院应联系相关社会企业，通过学校与企业合作等途径，提供更多学生实践的机会。在这种教、学、做一体化的课程设计中应注意以下三点。

3．1加强教师创新安全教学的意识

煤矿机电设备技术在煤矿安全中具有重要的作用，在保证机电设备有效生产的基础上，排除机电设备中存在的不安全隐患，减少安全事故的发生，从而提高企业的经济效益。教师在教授这门课程的时候，首先在加强自身教学安全意识的同时还应将这种安全意识和责任传授于学生。可以从学生自身的责任意识、安全工程意识和法律意识方面，对学生进行全面的培训。让学生具备责任意识，对自己负责，对企业负责，对所有员工生命负责。其次，安全工程意识和法律意识都是在此基础上针对社会现象而建立起来的。教师在平日教学中应时刻提醒学生，加强自身和学生对这三大意识的培养。

3．2技术教学与安全生产并重

对机电设备技术管理学习的理想效果便是将所学知识很好地应用于实际操作中，做到学以致用。教师要有技术教学与安全生产并重的意识，应从以下三点对学生进行引导。①将职工技术理念培训与操作现场相结合。通过与企业的合作，定期组织学生进企业、进车间去学习，激发学生的动手欲，让学生亲身感受、动手实践，实现所学知识的掌握与灵活应用。②将员工技术理念教学与实际生产操作相结合。这样做可以避免传统教学中枯燥乏味的传授形式的教学，明确目标，有效完成，大大提升了课堂教学的质量。③进行专业细分，合理科学地依据学生对某一专业的兴趣，将其重点划分为机电设备资源管理、机电设备维护与维修和机电设备的研究和开发等类型，要求相关专家对学生分别进行培训指导。

3．3巧用多媒体手段配合教师教学

利用多媒体的快速、全面等多项优点，将其结合到《煤矿机电设备技术管理》这门学科教学中，通过网络学习视频、在线练习、网络评估以及探讨等各种手段进行这门学科的学习，激发学生的学习欲望。另外，针对自己的学习情况做出网上评估，有助于学生及时发现问题，进而对其纠正，提高学生专业技能水平。

4及时对教师课程评价和反馈

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关键词： 机电设备； 企业技术； 劳动生产率 Abstract: With the continuous improvement of technology, the new stage of traditional mechanical equipment into machine, electricity combined, and continue to expand its scope of application, the improvement of people's living standard, people in their daily lives to demand more and more on the electrical and mechanical equipment, from transportation to all kinds of household appliances, computer, printer, has become mechanical and electrical product is indispensable to life. The equipment is not only an important part of enterprise fixed assets, is an enterprise level of technical equipment to mark, is the enterprise's normal production and operation, and to participate in the market competition of the material and technical basis. Equipment management is the enterprise production and management objectives for electromechanical equipment of advanced basis not only can greatly improve labor productivity, reduce labor intensity, improve the production environment, complete the human could not be done, and as one of the national industrial base, to the entire national economy development, science and technology, in order to improve national defense strength has a direct, significant the effect of an important symbol, or the measure of a country's technology level and the comprehensive national strength.

Keywords: electromechanical equipment; technology; labor productivity

中图分类号： 文献标识码：A文章编号：

一、内容与方法

我们通常从哪个所说的机电设备管理，既是对职工的管理，也是对管理人员的管理，对机电维修人员的管理。我们怎样恩能够使每一位机电工自觉主动的维护工厂的利益，把工厂的事情当做自身最为重要的事情，积极维护设备的保养，怎样能让真正为工厂带来效益的管理工人的方法变成行之有效的管理制度，直接把机电设备管理工作搞好，这是每一个工厂高级管理人员必须在面对的问题，也是系带解决的问题。本文就机电设备出现的各种境况以及处理方式进行相关探讨

1、设备维护检修制度

⑴、加强设备检修计划：在每一个计划的开始我们都要对设备的大、中、小修均执行计划检修，检修的日期要固定，即在每月的固定日期完成对下个月的固定检查维修，一般情况下，管理部门经常利用间歇空闲时间弯成对设备的检查，由于需要相当大的时间量，因此必须制定相关确定扎实的计划加以制定。作为每一个季度的审查都要严格执行。在每个季度开始以及下个季度结束都要清晰明了的井然有序的做出相关材料数据的准备。

⑵、对于设备的加强保养：每一个设备度需要进行适当的保养及维护，所以应当在开车前后进行，在不违反安全法律的前提下，也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，减速机(含油冷滚筒)、激振器、液压系统的定期清洗更换等，并保证使用油品牌正确、油质合格，设备按计划周期进行，

⑶、细小之处隐患的排查：设备的隐患，好比“千里之堤毁于蚁穴”，所以要检查好每一个步骤，谨防在小问题上出现纰漏。除包机人日常排查外，每个检查群体应该分工明确，各个检查小组找出各自对应的位置，在总是频繁出错的环节加强管理监督，加大抽查的力度。同时，在这个基础上还要每两个星期全面深入调查一次对待严格执行任务的员工加以奖励，反之，对待不认真工作的员工赋予适当的批评。隐患在机电设备中药高度关注起来，这是对于我们工人生命财产安全的负责。要做到在每一个点滴细微之处做到井井有条，坚持下去，排查工作要持续下去，争取在所有的事故发生之前，用大家的努力将事故扼杀在摇篮之中。

⑷、标准化设备检查：对于设备的日常运作的重视程度也要加强起来，由包机人负责，我们应该检查内容有各类设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、状态、安全设施等。所以，许多项检查都要按照相关的规定进行标准参考。每一处都要有显著地记录。

⑸、设备的定期检测：我们要知道包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等等，这样才能做到有备无患。

2 加紧落实整体机制

整体机制制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。类似于各类保修年限。包括：各类企业做代表的品牌声誉，各单位根据所管属设备的特点，明确个人与单位之间各自的责任，利益，原则。以及包机人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。制度主要内容包括：

⑴整体及人对设备存在的问题及时处理，处理不了的向分管领导报告，并储备一部分常用的材料和备件。

⑵司机对自己看管的设备要精心维护、保养并随时向检修工反映设备的情况。

⑶整体执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责，运行人员在业务上受检修人员指导。

⑷所有人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。

⑸每一个人和司机每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。

⑹相关负责人对违反规程的操作者有权制止，当设备有问题继续运转将会出现重大事故时，有权报告调度后停止运行。

3、 建立机电例会制度

每月下旬由厂工程师组织召开一次机电例会，内容包括：安检部门对设备事故处理情况和下月设备安全运行要求;各车间机电管理经验交流；供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况;厂设备管理部门分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况和下月机电设备管理要求;各车间(科)设备检修情况及材料需求情况等

二 我国企业设备管理模式与管理体系

目前，设备管理主要有三种模式：

(1) 目前在流程工业企业特别是金属企业多采用这一管理模式。以小进大设备维修管理体系。该种模式是在点检制、预防维修的条件下，将检修负荷压到最低限、强化减少维修停机时间、实现可预测的均衡修理负荷的一种维修方式。

(2) 以技术为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式。在那些实施技术管理较好的企业，这一模式主要以技术管理的基本方法为主实施管理。主要问题是TPM管理的执行有效性。

(3) 以使用周期管理为原则的综合管理体系。大多数闲散制造企业的设备管理以此模式为主。使用一定的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行综合的科学管理。这一模式即通常所说的设备综合管理模式。

三 设备的安全管理

设备更新是指原设备由于效能衰退、技术陈旧或经济效果差不能继续使用时的替换。设备改造是指应用现代技术成就,改至现有设备的结构,改善现有设备技术性能,使之适应运营管理的需要。

1由于施工设计考虑不周或实际情况和设计不符等因素而导致工程建设遗留隐患,有时施工方的责任心问题和日常使用的误操作等诸多因素,都成为机电系统安全运行的潜在不利因素。

2并且，大部分机电系统设备都是所有人员联网运行,坚持加强网络安全建设,因而要对一些重点的网络系统如与外界有接口的网络系统更加注意网络安全,减少不良因素的出现，确保网络安全可靠运行。因而加强日常安全检查,为系统运行创建良好的安全环境，是工作的重中之重 。 3为了有效地应对系统突发性的,造成系统瘫痪的重大故障,应从人员、设备、备品备件应有事先准备,有一套切实可行应急抢修预案,以便随时进行应急性的抢修。应对的主导思想是先保运行,后按原系统设计的要求全面恢复技术指标。 随着当今技术的迅速发展,设备逐渐更新换代，以效能更高、性能更完善的先进设备,设备的更新和改造:高速公路机电系统是近几年来发展起来的新型行业,超大规模集成电路为核心计算机技术发展日新月异,一些设备技术寿命已成为今天最为重要的技术改进案例。

结语

随着科学技术的发展，尤其是宇宙开发技术的兴起，以及系统理论的普遍应用，强调要系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业的综合经济效益。设备维修管理总的发展趋势是向设备管理的现代化方向发展，即设备管理集成化、全员化、计算机化、网络化、智能化；设备维修管理的社会化、专业化、规范化；设备要素市场化、信息化。时刻的关注机电设备的信息，能够帮我们更好的提高我们的生活水平。

参考文献：

杨哲旗．《对企业固定资产管理的几点建议》．浙江工贸职业技术学院学报，2009（1）；

周敏，魏厚培，张华编著．《现代设备工程学》．冶金工业出版社,2011.01；.

杨美英．《资产计价的困惑》．温州职业技术学院，经济师，2005年12期；

高来阳．设备管理学．中国铁道出版社出版，1993.08；

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一、指导思想

以国资事发[1995]17号《行政事业单位国有资产管理办法》、教育部《事业单位国有资产管理的通知》、陕西省发《进一步加强省直机关事业单位国有资产管理有关问题的通知》为依据，结合学院资产管理的实际状况，坚持以查促改，以查促管，查改结合，建立规范的工作机制，从而规范学院的资产管理，提高学院资产管理水平，发挥资产使用效益。

二、清查范围及工作

根据中华人民共和国教育部高教司编写的《高等学校固定资产分类及编码》规定，学院的固定资产，包括房屋及构筑物、土地及植物、仪器仪表、机电设备、印刷机械、卫生医疗器械、文体设备、标本模型、文物及陈列品、图书、工具、量具和器皿、家具、行政办公设备、被服装具等十五大类，不论购置时间先后，不管经费来源渠道，不管校区分布，都列入此次清查范围。

工作目标：通过清查，准确掌握各类固定资产的详细资料，切实摸清学院家底。各类固定资产的清查目标如下：

房屋及构筑物：房屋及构筑物施工图纸齐全，房产证手续齐全，房产证编号、房屋及构筑物建筑面积、工程造价准确、楼层、结构、面积、设计单位、施工单位、竣工时间、使用方向（办公、教室、实验室、住房、学生宿舍等）、使用状况、使用单位、负责人、及所在校区清楚。建立陕西理工学院房屋及构筑物数据库。

土地及植物：土地面积准确，土地变更及审批手续齐全，土地证齐全，土地测绘图纸齐全，土地变更的档案齐全。植物的名称、栽种时间及原值，评估值清楚。建立陕西理工学院土地及植物数据库。

专用仪器设备、一般设备及其它种类资产：资产设备要帐物相符，名称、型号规格、单价、数量、造号、制造厂、现状、责任人准确。大型设备必须填写使用功能。完善陕西理工学院仪器设备数据库。

图书：分年度统计图书册（种）数，原值准确。建立陕西理工学院图书资料数据库。

三、清查工作方法

1．全面动员，广泛宣传，统一思想，提高资产管理意识。

2．自查与核查相结合。各单位各部门首先进行自查，自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。各单位各部门在自查的基础上由学院组织核查小组进行核查，核查按以帐对帐，以帐对物，帐物互对的方式进行。

3．清查与评估相结合。学院在清查的基础上对确无资料可查又不能说明资产价值的固定资产，交由社会中介评估机构评估确定其价值。

四、清查工作的阶段划分及工作任务

为配合学院本科教学工作水平评估，固定资产的清查工作拟按四个阶段进行。

第一阶段：20__年5月为准备阶段。主要任务：①成立学院固定资产清查工作领导小组。②整理、编订《固定资产管理文件汇编》、《陕西理工学院固定资产管理数据库》，为各单位、各部门的清查提供政策、法规上的依据和帐卡依据。③制订陕西理工学院固定资产清查工作方案。④召开动员大会，广泛宣传动员。

第二阶段：20__年6月为自查阶段。主要任务：各单位根据《清查工作方案》开展自查，以物对卡，以卡对物，帐物卡互对，明确资产的基本状况，整理档案、理请帐目。

第三阶段：20__年7-8月核查阶段。学院清查工作领导小组按责任划分到各相关部门核查，指导。

第四阶段：20__年9月统计汇总阶段。主要任务：①统计清查结果。②对存在的问题提出处理意见。③对需评估的资产进行评估。

第五阶段：20__年10月结束阶段。主要任务：检查验收这次清产核资的成果，完成陕西理工学院固定资产数据库建设。

五、清查工作的组织领导

资产清查工作关系学院的生存大计，学院各部门应给予高度重视，学院成立固定资产清查领导小组。学院固定资产清查领导小组名单如下：

组长：---

副组长：----

成员：----

---

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理处，负责日常清查工作。

办公室主任：---

篇10

关键词：高速公路；机电维护；意见

Abstract: This paper analyzes the status quo of highway electrical and mechanical maintenance, and put forward the suggestions for improvement, for your reference.Key words: highway; mechanical and electrical maintenance; views

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）

高速公路机电系统一旦投入使用，设备维护管理尤为重要。及时分析总结系统运行中的问题，结合各路段实际加以解决，做好后期的改造与完善，才能使系统设备在良好的维护管理下稳定运行，发挥其应有的作用，确保高速公路收费工作的顺利进行。

1 现实状况

由于各路段机电设备管理任务重，维护力量有限，经过多年实际工作实践，我们认为在系统的管理、维护、检修上还存在问题，主要体现在以下几个方面:

1.1 专业维护人员缺乏，素质有待提高

机电系统项目设备种类繁多，涉及技术面广泛，对于系统维护、维修人员要求标准也高。目前设备维护主要是依托少量来自学校的专业技术人员，他们虽然掌握理论知识，但实际动手能力还不能适应系统的需求，因此，仅靠这些是不能满足系统维护需要的。

1.2 缺乏系统备件，维修任务难以完成

目前，部分高速公路机电系统早期硬件投入，因为资金来源和管理模式不同，系统的投人规模和层次也不同，在使用上，仍存在一种机型不同型号、规格的现象。如某路段的几十台拦道机中，就出现五种不同类别机型的现象，加之电子产品更新换代快，部分部件已无采购渠道，在缺乏备件的情况下，给设备维护维修加大了难度。

1.3 规划不到位，系统效能降低

由于前期施工对实际需求了解不足，导致机电部分设备使用和维护上造成浪费。如：高速公路可视情报板安装位置不当、发电机容量配置不到位、光电缆容量过小等现象；近年来，高速公路多地域进行养护大修及改扩建工程，多处光、电缆线路损伤严重，通信、监控图像中断，数据不能上传时有发生，严重影响了收费工作的正常进行。

1.4 维修力量单一，维护难度加大

目前，系统维护检修任务主要是由专业电子维修公司来完成。由于高速公路近年建设速度加快，新开通的路段逐年递增，设备维护任务越加繁重，加之，系统仍存在大量系统及设备故障，使维修公司的服务质量受到影响。又因系统维护管理单一，技术人员配备有限，影响了机电设备的分布情况与运行情况无法准确掌握和对发生的设备故障不能及时修复，降低了处理故障的时效性，影响了维修效率和技术考核。

2 改进意见

可从以下几个方面做起:

2.1规范管理，做好系统设备的更新与报废

用制度管理系统设备是我们的主要工作，使用单位要建立设备台帐，掌控辖区内设备安装时间、型号、数量、性能，尽可能在一个分公司所辖路段内配备同一型号品牌的设备，有利于在后期运维中便于维修；严格落实系统设备的维护项目，把对设备的清洁保养与性能维护紧密结合起来，努力提高系统设备使用寿命，及时清理过期数据，加速系统运行速度；维修部门应向建设部门通报系统设备使用及维修情况，可在后期的机电工程施工中进行系统配置借鉴。

随着电子产品的更新换代，对使用期限已满，需要报废的设备，要建立建全完善的系统设备退役报废制度，及时处理退役设备，防止大量过期设备积压，给资产管理带来不便。

2.2 改进维护模式，提升运维质t

随着电子不停车收费(ETC)系统的建立，收费设备性能与功效将逐步替代人的收费作业，设备的管理与维护工作量也将随之加大。因此，提升机电系统的管理与维护质量迫在眉睫。我们要在过去机电系统维护的基础上，探讨研究符合实际的运维工作模式，以适应当今的需要。

针对高速公路点多、线长、面广的特点，仅靠维修公司进行管理、维护、维修在实效性等方面很难达到。可以采取将运营管理公司与专业维修公司联手“双维”，对机电系统进行分工不分家的统一维护模式，充分发挥两个公司特长，明确系统设备的管理权、维护维修权，做到各负其责。俗话说的好，没有规矩，无以成方圆。要搞好维护工作，就要制定切实可行的维护制度，明确各维护部门、人员岗位职责、制定日常巡查检查、定期保养等工作计划，制定切实可行的维护制度是维护工作成功的基础，也是确保系统工作正常的保障。

明确职责，抓好落实。利用各分公司专长，充分发挥各类人员积极性，区分一般管理维护和技术保障，把运维工作做活。具体分工:运营分公司在做好辖区内设备管理的同时，由本部门专职设备维护员，定期做好机电设备的日常巡检及维护，负责建立系统运行的各项记录，及时向维修公司通报系统故障，配合维修公司对设备故障维修。维修公司在系统设备的维修实效性上下功夫，要对系统的性能及工作情况了如指掌，定期落实系统的各项检测，严把系统网络安全关，确保年度系统数据备份及清理，提高设备运行能力。及时向运管部门提供设备更新、更换的理论根据，为机电系统的运行把关护航。

2.3 精心选拔，注重培养.组建过硬的技术保障队伍

机电工程是高速公路的重要组成部分，它保证了高速公路交通运输的正常运行。搞好机电系统的维护工作有着非同一般的重要意义。由于高速公路机电系统技术含量较高，故它的技术维护及维修工作必须选择信誉高、技术实力强的维修公司来承担;各分公司、管理所也应选拔具备计算机、通信及机电一体化等知识、有一定系统维护经验、责任心强、具有钻研精神的专业技术人员，做到独立进行系统维护、准确上报设备故障、指导收费人员规范操作。只有两手合一，协同作战，才能为系统维护提供技术支持，才能应对不同类型的故障和紧急情况。同时还要确保这只队伍的稳定性，尽可能使系统设备运行在最佳状态，提高机电系统的使用功效。

2.4 做好前期交流，加大施工监管

施工建设与设施更新改造要符合实际。为了让高速公路机电系统能更好地服务于高速运营管理、服务与社会，在前期建设规划、施工及公路改扩建工作中，要做好项目论证，做好实地调研，耐心听取运营管理者的建议，使新建安装的机电设施更加合理实用，便于机电维护人员的管理、使用、维修，尤其要注意设备安装的地点、数量、容量、以及设备的质量和统一。要考虑到今后的发展，留够足够的空间。

加大对建设路段机电设备的监管，积极做好防范工作。

与施工方积极探讨，完善建设方案，加强工程监管，做好与施工单位的配合与协调工作，共商应急措施，本着积极预防的理念，对误伤光电缆的现象，要采取利用线路迁回带通、套管防护等办法，尽可能减小光电缆的损耗，确保机电设备电气化指标，处理好收费与施工的关系。

2.5 合理配置备用设备及部件一做好资金的保障工作

随着电子不停车收费(ETC)系统的应用，为及时、准确的修复设备故障，在做好日常维护保养的同时，设备一旦出现问题，在维修技术人员不能及时赶到的情况下，设备的备品、备件尤为重要。备品备件库存要依据设备故障规律进行科学有效地配置，管理维护部门必须拥有足量的设备备件，这是确保收费不间断的需要。尤其是车道收费设备，在有条件的情况下，以站为单位(重点是主线站)，配备车道备件或移动收费设备，并移交收费站进行管理，做好设备更换的培训，这样才能减少因设备故障而影响收费时间，提高修复设备故障的时效性。

设备使用部门，要随时掌握系统设备的运行和使用情况，在年度计划中，根据设备实际情况，做出符合实际的系统维护、设备更新、以及维修、备件配置等所需费用计划，了解电子市场行情，选配先进、适用的设备及备件，合理使用经费，为确保系统的正常运转做好资金保障。

3 结束语

我们经过十多年对系统的管理维护，清楚地感受到高速公路机电运维的重要性，要想适应高速公路的迅猛发展，就要不断地改进我们对机电系统管理维护的工作方法，以提升服务保障能力，更好地做好机电运维工作。

参考资料

【1】郭建文;于德介;刘坚;许楚銮;;基于知识网格的设备维护联盟知识共享模型[J];计算机集成制造系统;2010年01期

【2】 赵文忠;;微型抗滑桩在某高速公路隧道塌方的应用研究[J];建筑;2010年01期

【3】 刘波;;高速公路机电设备维护和管理[J];交通世界(运输.车辆);2010年01期