煤矿精益管理范文

导语：如何才能写好一篇煤矿精益管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：精益管理 生产成本 系统 集成

益成本管理强调以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术等领域和内容，将精益管理和成本管理的思想相结合，全方位控制企业整个供应链成本，在供应链的各个环节进行优化和重组，消除少增值或不增值的作业，实现企业供应链成本最优的目标，最终实现企业的成本领先竞争优势。目前我国大型煤炭企业均采用集团式垂直管理模式，物资采购、煤炭运销、投融资决策均采取集中管理的模式，集团下属各个煤矿已演变为购、销两头在外的成本中心，煤矿的成本管理也相应的集中表现为生产成本的管理问题。鉴于此，本文基于精益生产成本管理的基本理论和方法，结合我国煤矿成本管理的实际和特点，遵循结构化的系统开发方法，对大型煤矿生产成本精益管理信息系统（以下简称LPCMIS）进行规划和设计。

一、LPCMIS系统分析

（一）“三位一体”精益生产成本管理模式分析。煤矿精益生产成本管理模式是以全面预算管理为统领，以企业内部市场化管理为手段，以全员绩效考核为保障的三位一体管理模式。其中，全面预算管理是确保完成年度集团公司各项生产经营指标的有效手段，全矿的各项生产经营工作都必须围绕预算目标组织安排。内部市场化管理作为全面预算管理向基层单位延伸细化的有效载体，将预算总目标以全成本要素分解落实到各级内部市场主体，通过市场机制充分调动各利益主体的积极性和能动性。同时，以全员绩效考核来全面衡量企业运行成果，保证内部市场管理健康运行，确保各项预算目标的实现。最终形成事前有预算，事中有市场，事后有考核的前馈、过程、反馈的闭环管理。

（二）管理业务流程图分析。精益生产成本管理模式包括煤矿、区队、班组、个人岗位四级管理体系，其中区队一级的管理流程最为复杂。现以区队一级为例绘制管理业务流程图，如图1所示。

二、LPCMIS系统设计

LPCMIS是一个系统化、集成化的综合管理信息平台，由数据层、业务处理层和门户显示层构成，其系统架构如图2所示。

（一）数据层。数据层为整个系统提供数据管理支持。基于工业控制网，将各智能仪器仪表，包括智能电表、智能水表、皮带秤、核子秤、人员定位设备的实测数据通过工业环网传递至中心基站，并最终将组态数据库转换为关系库进行集成。同时，采用目前较为先进的OCR技术，例如二维码技术、射频技术、智能识别技术等，保证数据获取和传递的便捷性、准确性、及时性和高效性。

（二）业务处理层。业务处理层是LPCMIS的核心组成部分。其中，定额管理信息系统是基础，该系统融合各种定额制定过程与方法，形成内部市场运作的各类定额，随着各类实际数据的积累，自动对定额数据进行验证及修正。以定额数据为基础，通过内部市场价格管理信息系统动态形成各类产品及服务的结算价格，形成定额与价格的联动机制，为内部市场化稳定运行提供科学合理的价格基础。

各内部市场要素的运行由各类对应的子系统执行。例如，物资管理子系统，实现对各种物资的采购、验收入库、领用出库、库存盘点等管理；设备管理子系统，实现各类设备、配件的全生命周期管理，包括设备选型、设备采购、设备租赁和设备台账管理等；运输管理子系统，实现矿车的装载、运行、卸载、空车调度等过程的实时管理；电力管理子系统，实现实时远程智能抄表、峰谷平电量消耗统计分析等功能；维修加工子系统，实现维修台账、维修费用统计、维修计划、故障分析等管理；安全质量管理子系统，实现安全监察管理和工程质量标准化管理的计算机化和网络化；资产管理子系统，实现除设备以外的所有资产的市场化运作管理；服务管理子系统，实现对煤矿科技市场、人才市场等各类服务市场运作的信息化技术支持。

（三）门户显示层。主要是利用业务层的各级数据，通过移动平台、WEB网络、手机终端等高新技术手段，为远程、移动办公提供支持。手机终端能及时为管理层提供煤矿实时的重要运行信息，使得管理者能实时掌握煤矿生产运营情况。移动管理平台能为管理者提供远程业务审批、管理决策等工作，使得管理者无论何时何地都能进行管理决策活动。门户网站查询管理系统与触摸屏终端管理信息能让煤矿各级员工及时查询和自身相关的各项业务数据。

综上所述，LPCMIS是全面预算管理、定额管理、内部市场化价格管理、内部市场要素管理、全员绩效考核管理五大类管理信息系统的集成体，该系统围绕“预算为统领、定额与价格为基础、绩效考核为保障”这一具有煤炭行业特色的精益生产成本管理精髓，实现煤矿生产成本全要素、全过程、全方位的控制和管理。

需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤矿生产成本管理平台，本文的研究内容均基于新建LPCMIS的视角。然而，经过多年信息化建设的历程，我国多数煤矿均已建成并运行众多的管理信息系统，此种情况下LPCMIS的构建就必须解决这些系统与LPCMIS之间的集成问题。数据集成方面，可采用联邦式、基于中间件模型或数据仓库等手段完成历史数据的移植和同步；应用集成方面，可采用Web Services，基于Net平台或J2EE平台实现系统之间的EAI；网络集成方面，要实现工业以太网及冗余环网与普通业务三层网络的集成，Internet/Intranet网络与移动运营商移动网络的集成。X

参考文献：

1.齐玉梅.浅论煤矿精益成本管理[J].经营管理者，2011，（11）.

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关键词：煤矿企业；后勤管理；经济效益；企业管理；管理模式

煤矿企业不同于其他企业，这主要是因为煤矿企业的工作既辛苦又危险，矿工的日常工作环境非常恶劣。相关资料表明，每年我国因为矿难事故从而受伤乃至丧失生命的矿工数量日益增加，这就说明矿工的工作安全无法得到保障，矿工自身的工作积极性也势必会有所下降。所以煤矿企业更应该注重后勤管理工作，使得企业的后勤管理工作可以贯穿到矿工的日常生活当中，既可以有效提升矿工的生活品质，确保矿工的工作环境安全，又可以帮助矿工解决其后顾之忧。针对于此，探究煤矿企业后勤管理工作的具体做法，并且分析其必要性就显得尤为重要。

1煤矿企业后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企业在正常运转过程当中都不容忽视的环节。而煤矿企业的后勤管理工作主要是围绕煤矿生产所进行的一系列保障工作。开展后勤管理工作，主要是为了保障矿工的日常生活质量，同时也使得煤矿企业符合当前企业的发展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切实使得企业员工在工作的过程中感到舒适感，同时如果可以切实保障员工家属，则可以使员工在进行作业的过程中避免许多后顾之忧。这对于企业的发展而言，也有着不可忽视的意义与作用。

2煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系

煤矿企业后勤管理工作水平的提升，表面看是对企业员工基础生活水平的保证，实则对于提升企业的整体经济效益也有着不可忽视的作用。当员工在日常工作中，感受到自身工作与生活的环境比较舒适，并且家人也可以得到一定程度的照顾，那么员工就可以全身心投入到工作当中。如果企业后勤可以为员工提供更为人性化的服务，秉承以人为本的原则，那么则可以在最大程度上调动与激发员工工作的积极性，使得员工可以卯足干劲，努力工作。而企业的经济效益产生，主要取决于管理效率以及企业内部在进行运行过程中所产生的效率。当员工的工作积极性提升之后，势必会创造更高的价值，提升工作效率和质量。加之企业可以将管理工作切实落实到企业的各个生产环节，必然会促进企业经济效益最大化。另外，煤矿企业在进行后勤管理工作开展的过程中，需要充分结合煤矿企业后勤管理的特点。煤矿企业的主要生产工作都是在地下进行的，这一工作既有危险性，同时工作环境也相对艰辛与恶劣。但是即便在这样的环境之下，我国的煤矿企业当中仍然有许多矿工心甘情愿投入到工作当中。这就需要煤矿企业与企业员工进行换位思考，尽可能为员工提供相对安全、良好的工作环境。此外，大多数煤矿企业位于相对偏远的地区，后勤管理工作如果可以充分结合员工的需求，那么所进行的服务工作将会更具有目的性。通过解决矿工的衣食住行与休闲娱乐问题，可以保障员工内心处于一种积极工作的状态，从长远角度来看，有利于树立企业形象，对于提升企业经济效益具有重要的促进作用。

3提升煤矿企业后勤管理水平的对策与方法

3.1按照企业化管理模式进行

要想切实提升煤矿企业的后勤管理水平，首先需要按照现代企业的管理模式，对其进行改进。煤矿企业也是市场化运行过程中的一员，所以在后勤管理的过程中，需要向着现代化企业管理模式迈进。比如按照市场经济竞争与发展要求来看，矿方需要按月进行租赁费以及相关费用缴纳，所以在进行人员招聘的过程中也可以充分体现出煤矿企业自主经营的特点。另外，当煤矿企业的相关生产设备一旦出现问题，则可以及时进行检修，而非直接废弃。这样也可以有效节省煤矿企业的资金投入成本，对于提升煤矿企业的经济效益具有不可忽视的作用。

3.2注重对煤矿工人的安全保障

后勤管理部门需要对煤矿工人的安全进行全面保障，因此进行必要的安全投入是势在必行的举措。煤矿企业的安全投入主要就是指在煤矿生产过程中，为了保障矿工的安全从而所进行的人力、物力、财力投资。依据目前我国大多数煤矿企业发展情况来看，加大了安全投入，可以切实提升煤矿生产的安全性，对于一些煤矿灾难的预防以及减灾具有重要意义。虽然说采取安全投入并不能从根本上杜绝灾难的出现，但却可以在一定程度上起到规避与预防的作用。通过进行安全投入且加大相应的力度，可以减少人员伤亡情况。这也在一定程度上减少了企业不必要的经济损失，对于确保企业长久发展，为煤矿企业创造更高的经济效益带来重要帮助。

3.3采取科学管理模式进行管理

煤矿企业在后勤管理工作中，需要采取科学的管理模式。这样可以使得企业的发展充满活力，而员工也可以在相对良好、舒适的环境中工作与生活。首先，煤矿企业在后勤管理过程中，需要每一位工作人员都清楚自己的工作职责与义务，根据不同的职责分配，深入到煤矿员工的日常管理过程当中。参与后勤管理工作的人员需要实行责任到人的制度，确保每一个岗位都没有空缺，且没有多岗一人的现象。每个人都可以在自己的工作岗位上认真履行自己的工作职责，切实保障工作服务效果。另外，针对后勤管理部门还需要进行监督机制建设，从而对员工的工作情况进行监督和管理。保障每一位后勤管理人员都可以持证上岗，切实完成对煤矿员工的后勤保障工作。其次，从员工的日常住宿以及基础的衣食住行方面加强管理。尽可能为煤矿员工提供可口的饭菜、良好的公寓住宿环境。同时也需要在员工的日常生活中制定相应的规范与条款，这样可以对员工在日常生活中的行为进行严格规范。既有效减轻了后勤管理工作人员的工作负担，也可以切实提升煤矿员工的个人素养。企业在后勤管理员工正式上岗之前，应该有目的地对员工进行一次业务培训。这是为了保障后勤工作人员的专业工作能力以及良好的服务能力，从而切实在后续的保障工作过程中为矿工提供更好的服务，进而确保企业经济效益。

4结语

伴随着我国市场经济的快速进步与发展，煤矿企业作为众多企业当中的一员，更应该不断提升自身的竞争实力，从根本上提高企业的经济效益，从而促进企业的长久发展。而后勤管理工作对于煤矿企业来说至关重要，这就需要相关的后勤管理部门人员不断约束自身的行为，采取科学的管理模式，切实为矿工提供安全、舒适的工作与生活环境，帮助其解决后顾之忧，进而使得矿工可以全身心投入到煤矿生产过程当中。既确保了矿工的安全与生活质量，又切实提升了企业的经济效益，取得了一举两得的效果。

参考文献

[1]史建利．浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J]．中国外资，2011，（2）.

[2]肖建立．浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（9）.

[3]殷成娇．完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施探讨[J]．现代经济信息，2016，（8）.

[4]赵军全．煤矿后勤服务质量提升中“瓶颈”问题的思考与对策浅析[J]．才智，2013，（11）.

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关键词：煤矿井下机电设备；管理；维修

前言

煤矿开采是一项复杂的系统性工程，在这一开采的过程中大量的机械设备应用其中提高了煤矿开采的效率，做好煤矿井下机电设备的管理与维护对于保障煤矿井下机电的正常运行，提高煤炭的开采效率有着极为重要的意义。煤矿井下机电设备在使用的过程中总是要发生磨损，而当这一磨损超出一定的承受范围后将严重影响煤矿井下机电设备的正常使用，为保障煤矿井下机电设备的正常运行需要对煤矿井下机电设备进行维护保养并有计划地对煤矿井下机电设备进行预防性的检修以降低煤矿井下机电设备的故障发生率。

1 煤矿井下机电设备管理中所存在的问题分析

现今在我国的煤矿井下机电设备的管理中主要采用的是预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则，现代煤矿井下开采离不开各种机械设备的支持，大量的煤矿井下机电设备被应用于煤炭的开采过程中，从而为煤矿井下机电设备的管理与维护提出了新的、严峻的考验。此外，通过对煤矿井下事故发生的原因进行分析，有相当一部分的煤矿井下事故都是由于煤矿井下机电设备的故障所引起的，因此我们需要对煤矿井下机电设备维修的复杂性和重要性引起足够的重视，针对煤矿井下机电设备管理与维护中所存在的不足采取相应的针对性的措施来提高煤矿井下机电设备管理与维护的效率，提高煤矿井下机电设备的使用率，减少或是避免无效维修，此外，煤矿井下机电设备的管理与维护需要贯穿于煤矿井下机电设备的全周期范围内，确保煤矿的经济效益。

我国煤矿井下机电设备管理中所存在的问题主要有以下几点：（1）煤矿井下机电设备的管理需要贯穿于煤矿井下机电设备的设计、制造、管理与维修各个阶段，而在我国煤矿井下机电设备的管理过程中多是从煤矿井下机电设备的应用阶段开始的，从而使得煤矿井下机电设备的使用单位与制造单位之间存在脱节，从而使得煤矿井下机电设备有可能会存在一些设计缺陷，从而使得煤矿井下机电设备先天不足并导致煤矿井下机电设备在后期的使用过程中故障频发从而为煤矿井下机电设备的管理与维修带来了不小的困难，在增加后期煤矿井下机电设备维修工作量的同时也给企业造成了较大的损失。（2）煤矿开采的过程中煤矿井下机电设备在井下使用众多，这些煤矿井下机电设备多且复杂，一些单位所使用的煤矿井下机电设备存在着超期使用的问题，这些超期使用的设备对煤矿的安全开采埋下了较为严重的安全隐患，此外在煤矿井下机电设备的管理及维护过程中存在着管理不严等的问题，从而影响了煤矿井下机电设备的正常使用。在煤矿井下机电设备的管理与维护过程中，煤矿井下机电设备的使用单位、维修部门等之间存在着严重的脱节问题，煤矿井下机电设备的使用单位只管对于煤矿井下机电设备的使用，而煤矿井下机电设备的维修单位则主要负责对于煤矿井下机电设备的维修而不负责对于煤矿井下机电设备的更新改造，在煤矿井下机电设备的使用、管理及维护中采用此种多头分散的管理方式将煤矿井下机电设备的整个生命周期进行了人为的割裂，从而使得煤矿井下机电设备的服役周期无法形成一个有机的整体，同时在煤矿井下机电设备的使用过程中所存在的一些弊端无法及时地反馈回煤矿井下机电设备的设计和制造部门，从而造成煤矿井下机电设备出现重复购置、积压浪费、故障多等的问题，从而影响了煤矿井下机电设备的正常使用，影响煤矿的开采效率。（3）在煤矿井下机电设备的管理过程中本质上是对煤矿井下机电设备的动态管理，设备的运动动态管理过程主要有：实物状态和价值状态，因此在对煤矿井下机电设备进行管理的过程中主要包含的是对于煤矿井下机电设备的技术管理和经济管理两个方面，在确保煤矿井下机电设备具有良好的技术状态的同时要求尽可能地节约设备的投资和运行、维修和管理经费，技术管理和经济管理两者密切联系、相互协调相互统一。但是在现行的煤矿井下机电设备管理过程中人为地将技术管理和经济管理割裂开来，不论是将煤矿井下机电设备的经济管还是技术管理作为对于煤矿井下机电设备管理的侧重点都不利于煤矿井下机电设备管理的正常运行。在煤矿井下机电设备的管理过程中应当把握好经济管理和技术管理两者之间的平衡点，提高企业的经济效益。

2 煤矿井下机电设备维修中所存在的问题分析

2.1 计划性状态检修

随着技术的进步与发展，大量的煤矿井下机电设备在线监测技术应用于对于煤矿井下机电设备的管理过程中，通过在煤矿井下机电设备的运行中使用诊断装置和在线监测所检测到的煤矿井下机电设备的故障状态以实现对于煤矿井下机电设备中所存在的故障的分析，针对并通过对于煤矿井下机电设备运行状态的检测来实现对于故障的预测，从而针对煤矿井下机电设备的故障制定出较为合理的维修计划和措施以实现对于煤矿井下机电设备的维保延长煤矿井下机电设备的使用寿命，这些在线监测维修技术仍然存在着一些不足，需要在对于煤矿井下机电设备的管理与维护中与其他的一些方式相结合以便取得更好的效果，保障煤矿井下机电设备的安全、可靠的运行。

2.2 煤矿井下机电设备的事后维修

此种煤矿井下机电设备维修方式是在煤矿井下机电设备出现故障后的事后维修，也是最为常见的煤矿井下机电设备管理及维修方式，但是此种方式对于煤矿井下机电设备的管理与维护较为被动，由于这一煤矿井下机电设备管理及维修模式发生在无准备的条件下，因此很难采取针对性的解决方案，其容易在维修的过程中留有隐患较难将煤矿井下机电设备的管理及维修做到彻底和完善。

2.3 煤矿井下机电设备的定期维保

计划性的检修指的是对于煤矿井下机电设备中一些较常损坏的部分进行定期检测，并通过定期的巡检来发现一些煤矿井下机电设备运行中所存在的问题予以解决。

3 提高煤矿井下机电设备管理与维护的措施

做好煤矿井下机电设备的全周期检修与维护，对于煤矿井下机电设备故障发生的机理、故障模式以及造成的影响进行深入的研究，以提高维修效率。此外，需要对煤矿井下机电设备的可靠性设计和维修性设计进行研究，以提高煤矿井下机电设备使用过程中的可靠程度，减少煤矿井下机电设备的维修工作量。此外，还需要加强对于煤矿井下机电设备使用和维护的管理，在现有的条件下加强对于煤矿井下机电设备的使用、修理和维护人员的技能和素质培训建立健全并完善相关的煤矿井下机电设备管理的规章制度，做好三级、二级保养的配合，确保煤矿井下机电设备的正常使用。

4 结束语

煤矿井下机电设备是煤矿生产的重要设备，做好煤矿井下机电设备的管理与维护对于提高设备的生产效率有着极为重要的意义。本文在分析现阶段煤矿井下机电设备管理维护中所存的问题的基础上提出了相关的改进措施。

参考文献

[1]王刚.对当前煤矿井下机电设备维护和维修的分析探讨[J].电子世界，2013（14）：188-189.

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由于异地项目部地点比较分散，离矿本部较远，给监督工作带来了一定的难度。**年以前，对异地创业干部的监督主要是，电话调度安排工作多，深入实地检查监察少；泛泛要求的多，形成制度落实的少；事后处理的多，事前做工作少。异地项目部一度出现过反映干部问题的来信多、职工打架闹事的多、干部流失的多、干部被诫勉谈话的多、职工找领导解决问题的多等现象。针对存在的问题，通过组织学习集团公司和矿党委工作会议精神、召开座谈会，纪委全体人员进一步统一了思想，提高了认识，对异地项目监督要做到与矿本部一样高度重视、一样研究布置、一样抓好检查落实、一样追究履职责任。

二、多管齐下，多措并举，强化了对异地项目部的监督

建立监督办法，规范监督程序。**年3月份，矿纪委在征求意见的基础上，制定实施了《某矿异地项目部党风党纪监督员监督办法》。该《监督办法》共分监督职责、监督内容、时间和方式、落实整改和情况反馈、责任追究等6个方面23条内容。规定被监督对象为异地项目部各级管理服务人员，监督的重点是领导干部。监督的内容涵盖党支部建设和作用发挥、干部安全生产履职、经营管理、干部作风、反腐倡廉建设和干部廉洁自律、解决职工困难等九个方面，监督的方式包括听取情况说明、查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等。明确规定，属于工资奖金分配等固定事项，实行定期监督，每月不少于一次，属于临时发生的事项，随时发生随时监督。为及时解决监督过程中发现的问题，还规定在项目部党支部职责范围内能够解决的一般性问题，要在20日内解决完毕，项目部解决不了的，要向矿纪委汇报处理，采取的措施包括诫勉谈话、通报批评、经济处罚等。为及时掌握监督信息，规定各异地项目部监督员以汇报表的形式，每两月书面向矿纪委反馈一次工作开展情况。

成立监督队伍，落实监督职责。经各异地项目部党支部推荐，矿纪委、监察室审定，**年3月份，在xx**、xx长城等四个项目部聘请了10名党员为党风党纪监督员，在各党支部的支持下，依据《监督办法》，对干部作风形象、工资奖金分配、材料采购、干部廉洁自律、党务公开、区务公开、解决职工反映的生产生活问题等，认真开展监督检查。从实施一年来的情况看，每名监督员都能以强烈的责任感和使命感，通过查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等方式，切实履行监督责任，监督内容、监督时间、情况反馈制度得到较好执行。到目前为止，按照每两月向矿反馈一次监督信息的要求，各异地项目部监督员填写反馈监督情况汇报表24份，反馈监督信息86条，其中需要项目部自主解决的问题67条，矿解决的问题19条，全部得到落实。监督过程中，先后有2名干部被通报批评，5名干部被诫勉谈话，7名干部受到了经济处罚。

实施党纪巡查，规范创业行为。**年以来，纪委会同组织、审计、工资、企管、安监等部门，先后5次深入各异地项目部，通过召开班组长以上人员干部会、职工座谈会，检查各种记录和公开栏，到职工宿舍个别了解，到井下现场督察，对干部作风建设、落实党风廉政建设责任制和安全生产责任制、履行“一岗双责”、执行廉洁自律规定、职工队伍稳定等进行实地巡查，对经营业绩、工资奖金分配、材料采购、资金使用开展专项审计，形成调查报告3份、专题汇报材料2份，专项审计报告1份。6月份，纪委、审计、企管联合对xx申南凹项目部财务收支情况进行了专项审计，对该项目部累计材料费欠款18.4万元的问题，纪委同志对每张材料领用单逐一进行核对，每天工作时间达14个小时以上。通过核实料单、与当地供货商对账，发现了多填少用、白条领用等不规范行为，并据实逐一纠正，为矿减少损失11万元。8月份，根据监督员反馈的信息，矿党委委派纪委同志对xx后**项目部领导班子作用发挥等情况进行了专门调查，形成了调查报告，为矿党政调整干部提供了可靠依据。

回矿述职述廉，自觉接受监督。从**年年初开始，由矿纪委、组织科负责，组织异地项目分管副总、党政负责人，利用回矿参加党委工作会议的时间，集中进行了述职述廉。矿领导班子全体成员及纪委、组织、宣传、工会、工资、财务、安监等部门负责人必须参加会议。在听取汇报的同时，相关部门组织学习上级文件、布置工作，提出规范履职、廉洁自律要求。通过这一形式，对异地创业主要干部起到了较好的教育提醒作用。

三、求真务实，监督工作取得初步成效

增强了创业干部的民主意识，接受监督成为大家的自觉行动。现在，各项目部做到了材料采购、招待费使用、工人工资奖金分配等敏感性问题及时在公开栏公示。少数民主管理意识不强的区队行政干部，也认识到党风党纪监督的重要意义，在材料采购、工资分配时，主动与监督员联系，自觉接受监督，让权力在阳光下运行，有的还主动向监督员征求改进工作的意见和建议。

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【关键词】陀螺经纬仪；定向边；精度

一、工程概括

同忻煤矿主斜井与皮带巷的井下贯通导线长度为5425m。井上下闭合导线长度11.8Km。副斜井与辅助运输巷的井下贯通导线长度为5565m。井上下闭合导线长度11.9Km。为了保证同忻煤矿主、副斜井能够顺利准确的贯通，同时纠正由于测角误差对主、副斜井控制导线方位产生误差积累的影响，因此，在主斜井的控制导线主11～主12边、副斜井的控制导线副13～副14边、主斜井反掘段的控制导线L2～主20边、副斜井反掘段的控制导线FS13～FS18边和副25～副24边上，分别进行了二次独立陀螺经纬仪定向测量。

二、观测方法、精度分析及成果计算方法

1、使用仪器：日本产索佳SOKKIA GP3130R3（GP1）型陀螺经纬仪。标称精度：±20″。

2、观测方法：采用跟踪逆转点法。

3、观测程序：陀螺经纬仪一次定向按3—2—3进行。

4、各项限差规定。

第一，同一边任意两测回测量陀螺方位角的互差，不得超过40″。第二，井下同一定向边两次独立陀螺经纬仪定向平均值的中误差为土15″，其互差分别不超过40″。第三，井上、下观测应由同一观测者进行，仪器在观测时，要防止冲撞和震动，以免影响仪器精度。第四，以经纬仪两个镜位观测线方向值—测后方向值。测前和测后方向值的互差，不得超过10″。第五，观测限差规定如下：（1）测前与测后零位值的互差，不得超过0.2格；（2）采用跟踪逆转点法观测时，一般应连续观测五个逆转点，计算三个陀螺摆动中值，摆动中值N，按对称平均值法计算，相邻和间隔摆动中值的互差应符合限差规定：相邻摆动中值的互差20″，间隔摆动中值的互差30″；（3）井上、下零位变化超过0.3格时，应加入零位改正；（4）两次独立陀螺定向成果差值：主斜井：主10～主11边差值为±1″；副斜井：副13～副14边差值为±5″；主斜井反掘：L2～主20边差值为±8″；副斜井反掘FS13～FS18边和副25～副24边只是一次观测。

1.精度分析。地面仪器常数一次测定中误差最大为：m=±√[vv]/（n-1）=±18″∠±20″，井下一次定向中误差最大为：mα=±√（m2/6+m2/2）=±14.7″∠±15″。从上分析，说明两次独立陀螺经纬仪定向观测精度，符合要求。取其平均值作为陀螺经纬仪定向成果。

2.数据处理。（1）陀螺边是否作为坚强边的条件：当

（2）陀螺经纬仪定向导线的平差。主、副斜井：由于主副斜井只有一条陀螺定向边，所以按具有一条陀螺定向边导线的平差进行计算。地面已知近井点方位角α1为坚强边，不参加平差。

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【关键词】 煤矿开采 井下开采 安全隐患 对策

长期以来，人们在从事煤矿生产的过程中，安全意识比较缺乏，对于安全管理的重视程度不够，导致煤矿行业的生产过程中出现了许多安全事故。煤矿生产的安全管理中，一个重要的因素就是要做好通风工作。近年来，随着国家对煤矿安全检查的力度逐渐加强，对煤矿生产过程进行了有效的监督，对于煤矿生产过程中工人的生命安全保护有十分重要的意义。但是在煤矿通风安全管理过程中仍然存在一些问题，从而带来一些安全隐患，本文对这些问题进行分析，并且提出了煤矿通风事故的防范措施。

1 煤矿井下通风的安全隐患以及原因

1.1 煤矿井下通风安全隐患

在煤矿开采过程中，井下开采是最常见的内容，由于井下开采过程中通风系统建设不够完善，导致煤矿开采过程中出现一些严重的安全隐患，比如瓦斯保障进而导致煤矿坍塌、井下空气不足导致矿工呼吸困难等，这些都将对煤矿工人的身体健康带来较大的威胁，严重时还可能出现死亡现象。因此煤矿井下工作成为当前煤矿建设过程中的一个重要内容，加强井下开采过程中的各种安全隐患的解决，是提高煤矿生产效率的关键。

1.2 煤矿井下通风安全隐患的原因

煤矿井下采矿过程中，通风安全管理对于井下的通风安全生产具有十分重要的意义，当前的井下采矿通风安全管理过程中仍然存在一些问题，不利于煤矿井下行业的健康平稳发展。

（1）煤矿井下的通风安全基础本身比较薄弱。煤矿井下开采过程中，通风安全基础薄弱是一个十分明显的问题。我国的煤矿资源比较丰富，在煤矿井下开采初期，各种技术以及设备能够满足开采所需，但是随着开采的范围逐渐扩大、开采的力度逐渐加强，在煤矿井下开采过程中对技术以及设备的要求更高，但是当前我国煤矿井下开采过程中的技术以及设备的更新跟不上煤矿行业的发展，在井下开采过程中不能对各种煤矿井下通风安全系统进行改进和完善，导致煤矿井下开采出现了通风安全问题。

（2）当前煤矿井下的开采加剧，增加了通风安全隐患。煤炭市场的快速发展，使得人们找到了获得经济利益的途径，当前很多出现的煤矿井下数量越来越多，一些小煤矿井下在开采的过程中，没有许可证，对于生产过程中的通风安全性很难保障。有的煤矿井下为了节约成本，开采的过程比较随意，通风安全系统的建设也存在很大缺陷，因此在开采过程中很容易出现通风安全事故。加上有的煤矿并没有获得井下安全生产的相关许可证件，对煤矿周围环境的监测力度不够，不能及时预测危险，在煤矿井下开采过程存在很大的通风安全隐患。

（3）煤矿井下采矿通风安全管理的水平较低。煤矿井下采矿通风安全管理的技术是影响煤矿井下通风安全的重要因素，当前我国煤矿井下技术人员的整体水平较低。在煤矿井下开采过程中缺乏进行专业的通风安全管理的人员，当前很多煤矿井下中进行通风安全管理的人员大多没有经过相应的技术培训，对各种通风安全基础知识的掌握程度不够，一旦出现了一些安全事故，则很容易导致问题得不到及时有效的控制，反而有可能会使得事故加剧。由于煤矿井下采矿通风安全管理涉及到多个行业，对通风安全管理人员的技术要求比较高，而当前煤矿井下开采过程中的通风安全管理人员的能力素养不能满足通风安全管理的需求，因此导致煤矿井下开采过程中频频出现通风安全事故。

2 加强煤矿井下通风安全隐患防范的策略

2.1 加强煤矿井下生产通风安全管理系统的建立

为了保障煤矿井下生产安全，必须要建立完善的通风安全系统，从根本上消除煤矿井下生产过程中的安全隐患。加强煤矿井下生产通风安全管理系统的建立和完善，首先需要相关部门加强对通风安全管理的重视程度，在生产过程中树立安全意识以及责任意识，同时要建立完善的管理制度，对煤矿井下生产行业的工作人员的行为进行规范。加强安全意识的培训，不仅在管理者层面上，在一般的员工层面上也要加强安全意识的培养，在工作中提高警惕，杜绝慵懒的情绪出现。其次，在煤矿井下生产过程中，要制定严格的章程和规范，便于工作人员在工作过程中遵循相应的技术规范。在煤矿井下生产过程中，可以定期加强对员工的培训，使得员工能够掌握更多的安全生产知识以及技术。在对员工进行培训的过程中，不仅要加强技术业务能力的培训，也要加强职业道德素养的培训，不断提高员工的安全意识和责任意识，促进员工在煤矿井下生产过程中进行安全生产。比如云南某矿山在发展过程中，经历了从小煤矿逐渐发展壮大的历程，随着当前社会报道的各种安全事故越来越多，该煤矿负责人开始着手加强煤矿开采过程中的通风安全管理，该煤矿负责人制定了从上至下的安全责任体系，由煤矿企业法人担任第一责任人，在生产部门、安全管理部门分别设定了相应的责任人，不同级别的责任人要定期对安全工作进行监管，如果由于责任人疏忽，对安全隐患的控制防范不到位，最终引起安全问题，则要严厉追究责任人的责任，重则会追究相关法律责任。该制度建立以来，由于定期考核，使得煤矿的管理人员都积极加强了安全监管，责任意识明显有所加强。

2.2 加强对煤矿管理人员和采矿人员综合能力水平的提升，提高通风安全管理水平

一方面，要加强对员工的安全培训，做好矿井质量标准化管理工作，在教育过程中要加强实践教育，将一些理论知识转化成为实际教学素材，在实际采矿过程中进行教育，可以获得更高的教育质量。在员工的教育管理过程中要推行人本管理理念，以员工为核心，加强员工的劳动安全以及健康的保护，要推行相应的工作制度，确保员工在工作时能够具有饱满的精神。此外，要加强煤矿管理人员的能力的提升，加强管理人员对井下通风安全管理和控制，涉及到很多专业以及学科，是一项比较复杂的工作。通风安全管理的每一个环节都应该要加强管理。为了给煤矿井下生产营造良好的通风安全环境，必须要按照各种技术以及安全规范进行生产施工，并且要建立动态的考核机制，对通风安全管理人员结构进行调整，增强员工之间的协调能力。同时要建立健全的安全控制制度，比如安全生产责任制度、岗位安全责任制度等。促进煤矿井下生产规范化发展。

2.3 完善煤矿生产过程中相关的法律法规，对各种安全生产规章制度进行完善

在煤矿井下生产通风安全管理过程中，加强规章制度的完善以及相关法律法规的完善，对于通风安全工作的开展具有十分重要的意义。国家应该要加强对煤矿井下安全生产工作的重视程度，促进各种法律法规的完善，建立相应的瓦斯综合治理工作体系。对煤矿井下生产过程中出现的通风安全事故的应对体系进行完善，确保出现安全问题时能够积极采取相应的措施进行应对。在煤矿井下生产通风安全事故的防范过程中，可以定期进行瓦斯评价，加强生产过程中的各种安全事故的预测，在施工完成之后，要根据相应的规范进行施工验收评价，确保在生产过程中没有留下什么安全隐患。

3 结语

煤矿井下采矿生产过程中的通风安全管理是煤矿行业的发展过程中的一个重要内容，通风安全管理是否到位对于煤矿采矿人员的人身安全以及煤矿企业的可持续发展有重要的意义。当前的煤矿通风安全管理工作中还存在一定问题，导致煤矿采矿过程中出现了一些安全隐患，对此要积极加强通风安全管理，确保煤矿工人的人身安全。

参考文献

[1]苏杰.煤矿通风的安全隐患分析及管理措施探讨[J].技术与市场，2014（07）.

篇7

【关键词】煤炭企业；目标成本管理；经济效益；有效策略

一、煤矿企业加强目标成本管理的重要性

在竞争激烈的市场下，加强目标成本管理，有利于企业减低成本，加大企业盈利，从而提高企业经济效益。第一，促进企业满足市场发展需求，提高煤矿企业经济效益。对于煤矿企业而言，主要是地下开采工作，其成本组成十分复杂，且成本变化十分明显。当前，在成本管理方面，我国煤炭企业仍有一些问题亟待改进。因此，煤炭企业需强化目标成本管理，以满足市场需求，奠定经济效益提高的良好基础。第二，增强企业发展内动力，提高煤矿企业经济效益。实际上，煤矿企业成本也呈现规律性变化，总体为增大趋势。煤矿企业需要加强成本目标管理，注意超前谋划，以减少各环节成本，增加企业利润，提高煤矿企业经济效益，并促进企业快速发展。第三，促进煤矿企业科学发展，提高煤矿企业经济效益。当前，我国煤矿企业的成本管理机制仍需完善与改进。在竞争激烈的市场形势下，煤矿企业需要在目标成本管理基础上，加强各成本因素与管理环节的管理与控制，以构建完善的成本管理机制，促进成本管理流程的优化，提高员工成本与成本管理意识，从而实现低高产出、低投入的目标，提高煤矿企业经济效益，促进其科学发展。

二、煤矿企业加强目标成本管理的有效策略

1.完善机构与制度，保障目标成本管理，提高企业经济效益。（1）健全组织机构。由煤矿成本形成看，存在多层次、多环节、多过程的特点。因而，若想效控制与管理生产成本，促进经济效益的提高，煤矿企业则需全企业、全方位、全过程地进行成本控制与管理，健全成本控制机构，实施成本责任制，分级考核与管理成本控制目标；其次，构建目标成本管理系统，编制生产过程与各阶段的成本控制目标。另外，构建物资消耗的控制系统。此外，构建开支费用的控制系统。（2）构建目标成本指标体系。首先，分解至企业各条线，总经理担任考核职责。其次，落实到各专业副总，企业分管领导担任考核职责。然后落实到各专业部门以及各基层，考核职责由分管副总担任；再次，是落实到各班组，本单位加以考核。最后，分解至各岗位以及个人，本班组担任考核职责；这样通过逐层管理与控制，有利于完善成本管理体系，真正落实成本管理，为降低成本，提高经济效益奠定管理基础。（3）健全管理制度。首先，健全目标成本管理制度。这主要包括如下内容：一是成本管理制度。依据煤矿企业实况，结合成本管理经验，完善多项管理制度，保证目标成本管理的有序性，规范性。二是内部考核制度。基于目标成本的管理中心，将整合利权责、整合产量完成与成本控制，结合经济技术指标，构建目标成本管理与考核制度。三是内部分析制度。定期或不定期分析目标成本管理体系，并依照内外环境变化来改进管理措施，以纠正偏差与问题，降低陈本，提高经济效益。其次，完善价格与结算体系。制定内部结算价格，健全结算价格体系。

2.规范运作过程，保证成本管理效果，提高企业经济效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤为重要的，由源头上减少不必要的成本，提高煤矿企业经济效益。这涉及了预测成本、决策中的成本控制、计划编制、确定与分解成本控制目标等。第二，事中控制。根据成本控制目标，通过相关策略来纠正偏差与问题，以确保成本控制目标的开展，为核算成本与考核提供相关依据。企业可运用一般控制与重点控制有机结合的成本控制方式。在成本关键环节构建控制点，以动态化地监督与对比，及时纠正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。这主要分析与考核等环节，以及时发现问题，反馈信息，为下一个成本控制明确方向。核算内容如下：算贡献。对比实际完成与计划要求，分析贡献量；算节约。将实际消耗量、金额与下达的总成本、单位成本、消耗定额等进行比较，运算出各单位的材料消耗浪费或节约金额；核算人工费用浪费与节约额；算效益。比较实际完成与计划中的单位成本、利润与总成本来考核超降。算增收增产。比较下达质量目标与实际指标，分析其是否高质、高产，增加了收入；算工效。比较计划功效与实际功效，核定工效的降低或者提高等。

总之，在煤矿企业中，目标成本管理对其经济效益的提高有着不可忽视的作用，有利于增强企业成本意识，提高成本管理水平，降低成本，满足市场需求，保证煤炭企业科学健康持续发展。因此，煤矿企业需要加强目标成本管理，完善组织机构，健全目标成本指标体系与制度，规范运作过程，以提高管理质量，促进经济效益的不断增长。

参 考 文 献

[1]屈利平.浅谈煤炭企业目标成本管理[J].经营管理者.2010（10）

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1对安全价值观认识瓶颈

目前煤矿对安全文化建设已提到日程，但对安全文化价值观落实不到位。没有以安全价值观为标准，落实到安全行为中。从管理层到矿工都清楚煤矿安全文化是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观；是保障煤矿安全生产强劲动力的源泉。但共识经常造成煤矿小事故不断问题的原因主要是个人主观原因居多，如技术掌握不熟练、不按操作规程操作及主观态度不认真、钻安全管理不力漏洞等多种因素。要根本解决这个问题，必须建设和完善安全文化，首先要确定正确可行的安全价值观，这个标准是通过煤矿上下高层管理人员和员工齐心协力，共同讨论、研究制定的标准，它不只是口号、标语。煤矿加强安全文化建设，就要把安全文化落实到每一部门，每一岗位日常工作中。通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，使煤矿员工的注意力转向所提倡、崇尚的内容，将由员工个人目标引导到煤矿企业目标上来。使员工都能自觉的以这些价值观作为自己行动的指南，通过“重复”和坚持“重复”安全文化价值观，养成良好的工作习惯，在不经意间践行着煤矿的价值和行为准则，使煤矿的文化成为管理者和员工衡量自己行为和工作的标准，形成煤矿独特的安全文化的“DNA”链条。让员工习惯地的接受这些价值观并使其体现在煤矿日常工作中，最终实现零意外安全文化的目标。

2安全文化价值观和行为之间的不匹配瓶颈

加强沟通控制，缩短安全文化价值观和行为之间的不匹配差距。在煤矿安全生产中，价值观和行为之间的不匹配现象会时有出现，其原因是安全核心价值观没有得到员工的完全认知和认同。员工的行为是心理机制与环境相互作用的结果，受员工个性心理、社会心理和环境等因素的影响。是价值观最重要的体现方式之一。实际上，煤矿安全的重要性矿工们也都清楚，但在行为的表现却常常是个体行为所致。缩短安全文化价值观和行为之间的不匹配现象差距可从心理行为学角度剖析。心理行为学认为，导致人的不安全行为因素有生理因素和心理因素。

2.1生理因素影响安全文化价值观的瓶颈

生理因素主要表现为人的生病继续工作、疲劳继续工作从而使人的注意力降低，对信息输入的方向性、选择性、过滤性、人体机能等降低，对安全生产产生不利影响。大量研究表明，事故发生率较高的时候通常是工作结束的前2h或交接班时间。正常人容许做出避免危险行为的时间一般为1.5s,当人体反应正确，便可避免危险。而当身体机能下降时其反应速度会高于1.5s。这就要求高层管理人员制定科学合理严格的制度，并将安全文化价值观融入到制度体系中。对有病的员工坚决不能上岗并给予亲情关怀；通过规定合理的工作强度使员工的工作状态得到充分发挥。因为负荷大员工会产生疲劳，身体机能严重下降致使员工的注意力下降而发生不安全行为；负荷太轻同样会使员工工作状态涣散，注意力不集中。不仅如此，环境的刺激对员工注意力的提高也是非常必要的。如通过监控设备发现员工的不正常行为可以物流网传导设备给予声音刺激提醒员工、或灯光刺激的提醒等。因此，间隔性的人为刺激有助于提高员工的注意力和警觉性。

2.2心理因素影响安全文化价值观的瓶颈

1）心理因素影响安全文化建设方案的瓶颈。一般从深层强化安全文化建设瓶颈可通过以下几种方式综合展开：①开展强化安全文化作品的征集活动，调动员工的积极性，全员参与，而不是政工人员和文化宣传爱好者，让员工感受到我策划我行动的主人翁精神；②组织专题讲座和安全生产事故责任人现身说法，用亲身经历分析事故经过、原因和教训，通过身边的人经历，教育员工增强自我安全意识,让员工清醒地认识到安全是我们每一个人的事情；③广泛地举办安全知识竞赛、安康杯竞赛活动、无不安全行为人员抽奖等活动,给所有员工搭建表现自我，展现自我才能的平台,设立荣誉机制，使员工受到领导和同事的认可和尊重，心理动机得到满足;④拍摄安全宣传教育微电影，深化员工安全理念,让员工深知安全重于泰山，危险随时都可能发生；⑤举行安全生产月动员大会和“安全承诺签名”活动，并签订安全承诺书,将安全文化与日常工作进行有效融合，使员工在正确的安全理念和价值观引导下统一目标、提高认识,通过安全生产活动月的活动，对核心价值观进行分解、讨论，形成在核心价值观统领下的能够对各职能层安全文化、业务层安全文化形成指导的各个价值观体系,使理念得到广泛沟通并形成主流共识，形成“方式”和“规则”的安全文化DNA,实现“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一活动主题，通过安全文化建设提高煤矿企业的核心竞争力。2）员工的情绪和顾虑是影响安全文化建设的主要瓶颈之一。排除各种顾虑，让员工身心愉悦工作。煤矿在了解员工的思想动态、上岗情况，特别是后勤服务方面，工作鉴于表面，没有完全落实到实处。让员工身心愉悦工作，就要排除员工各种顾虑，畅通诉求渠道，收集员工意见，进行心理疏导、化解矛盾、合理解决员工的各项诉求和困难。不仅如此，还要丰富员工的业余文化生活，妥善解决历史遗留的部分员工如工伤等待遇问题，同时，想方设法保障员工薪酬，每月召开后勤座谈会、解决员工生活、饮食、住房等方面的困难。使员工的后勤生活真正得到保障，员工的工作积极性自然得以提高。研究表明，稳定愉悦的情绪可以提高安全生产系数。提高安全生产效率。

3安全文化理念渗入到安全培训教育中的瓶颈

煤矿生产普遍存在以下问题①安全培训不到位，培训效果不明显；②职工素质不高；③安全意识淡薄，缺乏自主保安意识，存有松懈麻痹和侥幸的心理；④矿井安全制度措施不严格；⑤执行不力及安全生产责任制落实不到位等问题。要彻底解决这个问题，就要培训经常化，进一步完善健全培训体系，把这种安全文化理念体现在培训的每一环节，需要全员参与，要求员工在监督的机制下自觉去自觉自愿完成培训任务，主动学习安全知识；清楚“安全为了谁”，从“要我安全”变成“我要安全”，加强安全防范；让安全成为一种习惯；保证“第一次就做对”从而形成一种习惯。目前培训的方式有：班前会培训、“三级模块式”集中培训，实操基地专题培训、“周末大讲堂”，外聘专家培训、小组式培训、多媒体娱乐培训等多种培训方式；培训中一定要强化培训效果，重点关注培训方式和内容，使安全文化理念融入到员工心中；采用正负激励考核机制，以正面引导、基层宣传为主的原则，通过矿办广播站、网站、小报、宣传栏等载体，构建强有力的宣传思想政治工作阵地；通过拍摄不安全行为矫正教育系列短片，做好员工安全培训教育工作；并通过风险预控知识考试，检查员工的掌握程度，这是把握培训效果的硬手段。同时，组织不安全行为员工到实操基地学习安全行为管理办法、典型事故案例学，并开展不安全行为人员座谈会；通过学习提高员工安全生产“红线”意识，强化“底线思维”，落实安全责任，普及安全知识，提升员工安全素质，使员工的安全意识得到真正加强，从而提高员工自保、互保、联保意识和能力。缩短安全文化价值观与安全行为之间的差距。通过多措并举方式促进安全体系贯彻落实。

4安全生产和管控影响安全文化建设的瓶颈

4.1安全生产影响安全文化建设的瓶颈

安全事故多数是人为因素，追其根源则是技术欠缺或违规操作。在加强员工安全文化建设中一定要强调掌握安全生产技术知识和安全规程操作是最根本任务和要求。让员工自觉主动地学习安全生产技术知识和安全规程操作，时刻防范隐患存在，警惕隐患出现，保持清醒的头脑，准确识别危险源，预防事故发生成为一种习惯。当前安全管理存在指导服务不到位，以罚代管、强制执行，没有从内心让员工认同；员工习惯性违章和不安全行为时有发生，没有形成自主保安机制；不能进行系统的全面的超前风险预控；科室、区队管理人员没有充分发挥好指导基层员工、服务基层员工的安全服务职能。解决这些问题的瓶颈，要求煤矿管理人员一定要强化重要环节管控，用科学合理的制度和机制管理员工，保障系统安全可靠。同时将安全文化理念渗入到安全生产和管控中，这样才能做到精细布置，系统检查，落实到位，信息反馈及时；开展以行为安全观察为基础的不安全行为管理活动，建立不安全行为纠察和矫正培训激励机制，通过行为观察引导员工牢固树立风险意识、责任意识和安全意识。做好不安全行为的矫正及培训工作，采用多种形式替代罚款方式，对不安全行为人员进行矫正，对管理人员查出的员工不安全行为给予奖励。采用多种形式管控从源头上预防不安全行为的发生。

4.2管理人员安全文化素质在管理标准化中的瓶颈

目前矿井普遍存在精益化管理人员理论知识不足，安全文化素质低等问题，通过安全文化的培训教育，提升管理人员对精益化管理水平认识程度是安全文化建设瓶颈之一。如何让这些管理人员意识到加强精益化管理对保证安全生产的重要性。可以通过以下几种方式：一是委培进修，到高校提升理论水平；二是组织管理人员到精益化管理好的煤矿深入现场学习，重点学结形式、考核评比形式、宣传形式等标准化模式，对生产及管理数据记录分析深入透彻，形成操作简单，执行方便的精益化管理模式。使安全文化建设不是空洞的标语口号，而是有大量生产数据支撑的综合资源。因为只有标准化精益管理才能做到生产安全、高效。与此同时，加强精益化管理监督工作，杜绝落实工作的应付现象也是突破安全文化建设在精益化管理瓶颈之一。

5创新机制成为推动创新安全文化发展瓶颈

5.1务实创新机制制定

一个企业在市场竞争中的成败，最终取于其科技创新能力的强弱和员工思想道德素质与科技文化素质的高低。企业文化是企业增强综合竞争力的全局性、基础性要素，在市场竞争中发挥着战略性作用。在市场经济快速发展的环境下，创新性机制制定和完善是煤矿安全文化建设的主要瓶颈。打破常规，引入创新机制，使员工从内心深层次理解安全文化的根蒂。通过建立安全文化建设工作考核激励机制，将安全文化建设工作的相关要求纳入本安考核评价体系，树立先进典型，推广优秀经验，以增强安全文化建设的活力。对在安全生产中做出特色贡献工作和示范作为的员工给予表彰。如设立评议机制的班组管理模式，通过每天的班前会由班组长对上一天全班人员的工作进行点评，工作中存在的问题，包括生产、安全、劳动组织、团结协作等各方面的情况。这里务实创新机制实施公平与阳光化管理是安全文化建设的瓶颈。通过评议了解每项工作、事情的全貌，同时寻找差距，继而强化优势，弥补能力缺陷。通过这种创新安全文化的激励机制功能，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。发挥其主动性、创造性、积极性、智慧能力。又如可通过采取激励非常出色的员工为每日之星的选星活动，使员工自身价值得到体现。人人争先，员工的自身素质得以提高，形成一个不成文的软约束机制，以推动煤矿安全文化建设。

5.2安全文化理念与考核和奖罚机制协调

安全文化建设一靠软管理二靠硬制度。目前安全文化建设的瓶颈在于班组内部，制度规范不能充分反映员工认同的理念和价值观。特别是对于重大作业项目、危险作业人群、特殊作业环境人群煤矿制定的制度、流程、规范、标准等决定组织行为和个人行为。煤矿及煤矿各区队要将制定的班组安全文化建设管理办法同日常的管理制度融合，规范隐患排查、督办、整改、问责流程，以卡片形式发放到员工手中。对查出的隐患记录到卡片，录入安全管理信息系统，对重大隐患实行追踪处理，实现重大隐患PDCA闭环管理。强化班组日常的绩效考核中班组建设的部分，将制定的制度务实落实到班组管理的各方面。如班组建设的宣传报道，制定奖励办法。鼓励区队优秀班组、班组长在各类媒体、网站上宣传本矿班组建设好的经验做法、先进人物事迹，打造新型矿班组建设的品牌。做到客观、真实、细化、可行，落实到位，实现观念、机制、行为的一致性。

6结语

煤矿安全文化建设是一项稳定而持久工作，而符合煤矿行业特点的安全文化建设又是一项特殊复杂的系统工程。在煤矿安全文化建设中，必须强化员工对安全价值观的认识，从多方面调整安全文化价值观和行为之间的不匹配问题，将安全文化建设融入到安全生产和管控中，让创新机制成为推动和完善安全文化发展的动力源；从人文科学挖掘员工的心理状态，培养员工的安全生产价值观，自觉遵守安全规则、各项安全生产约束机制；提高员工的责任意识，使员工从内心主动维护煤矿的利益和形象，体现在安全安全生产工作中。

参考文献：

［1］邵辉．安全心理与行为管理［M］．北京：化学工业出版社，2011．

［2］邱建国．浅谈中国石油下属企业的文化安全建设［J］．石油知识，2006（5）：42－43．

［3］高宪伟．浅谈加强企业安全文化建设的重要性［J］．理论界，2009（8）：167．

［4］吴绍扬．浅谈企业安全文化建设［J］．科学与财富，2014（4）：33．

［5］罗忠敏．文化建设不力已成为行业发展的瓶颈［EB／OL］．（2013－10－26）［2016－08－08］

［6］赵凯．突破国有企业文化建设的难点［J］．研究与实践，2005（1）：34－35．

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关键词：煤矿；机电技术；管理

中图分类号：TD63 文献标识码：A

中国作为煤矿事业发展最快的几个国家之一，对煤矿的技术要求一直是精益求精的，然而我国的煤矿事业仍然存在着这样那样的问题，我国的煤矿机电在设备上存在着设备老化、机电设备小型化、功率较小、不能充分利用、管理不规范等缺点和问题，对今后我国煤矿事业的健康发展存在着很大的隐患。随着社会的不断发展，这些问题将越来越明显，我国煤矿事业在国际上的竞争力将会越来越弱。如何扭转这种局面，将是我们煤矿事业在发展上的重中之重。

1积极创新，努力发展煤矿机电技术

我国从建国开始就一直在提倡积极进取，努力创新，增强我国企业的现代化，可持续发展化。一个企业的竞争力是否强大，在于这个企业的效率有多高，成本有多低，市场有多大，只有这三方面都强大了，这个企业才能持续变强变大。因此，我们在自身发展的情况下，要积极引进外国先进的煤矿机电技术，如美国的煤矿机器人技术比较先进，澳大利亚的机电设备检测系统很强大等，这些我们都可以引进，以加快我们煤矿机电技术的发展。我们在引进外国先进技术的同时，也要研发自己的煤矿机电技术，积极创新增强本身的技术，如我国的光纤技术发展很快，这样更加适合我们的井下作业。加强对机电技术的研发投入，早日拥有自己的先进技术，领先世界一步，我们的竞争力就会强上一分。同时我们要结合自己本身的情况，努力在工作当中做到积极进取，增强效率，小的创新也能改变企业面貌，增强企业的竞争力。

2积极进取，加强对煤矿机电技术的管理

2.1 我国煤矿事业在机电技术管理上存在的问题

2.1.1 设备老化，不能及时更新，维护不到位

随着我国煤矿事业的不断发展，越来越多的人加入到了煤矿事业的当中，煤矿企业为了谋求更高的利益，往往将煤炭的生产任务作为工作的重中之重，因而忽略了对煤矿机电技术的管理工作，以致机电设备得不到有效的更新，并且机电设备一直处于“夜以继日”的工作状态当中，设备负荷过重，且设备得不到妥善的维护，导致各类矿难的发生。并且由于设备的老化，从而导致企业的竞争力不断下降。同时因为企业对煤矿机电技术的管理体系不完善，对机电机器即使有所维修也只是简单地进行检查，从而忽略了机电技术在应用当中存在的诸多隐患，最终导致企业事故的发生，并影响企业的规范发展。

2.1.2 员工素质不合格，技术人员供不应求

由于国际能源需求量的不断增加，企业为了达到利润的最大化，企业的生产规模在不断扩大，煤矿的开采规模也在不断扩大，面对着企业的不断扩大，企业员工的需求量也在不断增加，而技术人员更是企业引进的重中之重。但是很多企业的扩展规模与煤矿技术人员的业务素质并不成比例，员工素质达不到企业的要求，很多企业为了扩大自己的利润，对这些问题熟视无睹，因而导致员工人数虽然达到了要求，但是员工业务素质的普遍下降却是中国煤矿事业的现状，很多员工都是无证上岗，由于对技术的不熟悉甚至是不懂，从而导致各种人间惨剧的发生。这也是机电机器不能得到有效维护和运用的原因，因此也没有所谓的创新，老机器不会用，新机器更无从谈起，最终导致企业不能健康有序地发展。

2.2 规范我国煤矿机电技术的管理

2.2.1 建立完善的煤矿机电技术管理体系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一个煤矿企业如果想做大做好，首先得完善自己的煤矿机电技术管理体系。一个科学的管理体系是一个企业成功的一半。建立责任到人制度，哪个地方出问题了，可以很快找到负责人，这样能够激励员工做到最好。同时分工明确，可以最大程度提高员工的利用率，减少冗余人员，容易激励员工精益求精，有利于机电技术的改进，做到创新，提高效率，有利于企业的良好发展。精简机电技术管理部门，提高管理效率，严格录用企业员工，同时加强管理机构的安全防范意识，防微杜渐，从根本上杜绝企业事故的发生，加强企业的监督管理系统，做好企业事前、事中、事后的监管工作，做好各方面的检验工作。建立完善的煤矿机电技术管理体系，是企业健康发展的根本，应把企业的管理体系作为企业发展的根本来做。

2.2.2 与时俱进，不断更新设备，完善机电机器维护

世界在发展，我们的煤矿机电技术也得发展，坚持与时俱进，更新我国煤矿机电机器，加强我国煤矿企业的竞争力，势在必行。加大煤矿机电设备的投入和对机器的改造，积极引进新的工艺、新的技术、新的设备，采用先进的工艺流程。引进大功率的机器，例如大型挖掘机等，采用先进的监控装置，增强我们的安全防范设备。在机电机器的维护方面，设立专门的机电维护体制，严格要求机电维护员工，使员工严格按照要求去完成对机器的检修与维护，按照责任到人的制度，加强对机电设备的维护，从而达到煤矿企业骨骼上的完善，提高我国煤矿企业在世界同行业中的竞争力。

2.2.3 加强对员工的技术培训，增强员工的安全防范意识

俗话说“活到老，学到老”，企业对员工要做到时刻要求他们去学习，努力创造机会让他们去学习，企业的本身不是机器，工作是由人来完成的，因此企业本身就是以人为本，加强对员工的技术等级培训，从而达到使每个员工都能持照上岗，熟练的技术，有利于员工顺利作业，提高企业的开采效率。同时，企业要建立良好的互帮互助机制，使员工能形成互相学习的良好氛围，从而使技术能越来越好。其次，加强企业员工的安全防范意识，经常对员工传授安全防范知识，设立安全赏罚体制，促使员工自觉加强防范意识，企业在危险地方贴上明显的安全提示标语，员工自觉加强自身安全意识。

结语

伴随着世界能源需求的居高不下，我国煤矿事业飞速发展，煤矿机电技术对于提高煤矿企业的生产效率和安全水平发挥着越来越重要的作用，加强对机电技术的管理，成为煤矿企业发展的重中之重。我国虽然在机电技术上取得了显著的进步，但是，与世界发达国家之间仍然存在着一定的差距，因此，我们仍然要不断加强对煤矿机电技术的研究，只有这样，才能促进我国的企业健康稳定地发展，同时也能保证企业在生产上的安全，最终使我国的煤矿企业在世界的上拥有不可或缺的地位。

参考文献

[1]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报，2011（7）.

[2]朱洋彬.浅谈煤矿机电技术管理[J].机电信息，2011（15）.

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摘 要 煤矿行业具有劳动密集、工作环境复杂、机械工艺操作流程多等诸多特点，这些特点在某种程度上造成了员工以打工者的身份追求物质回报观念较重，热爱组织、热爱企业的意识淡薄；粗枝大叶、马马虎虎、事不关己高高挂起的态度重，追求工作标准、工作创新、精益求精的作风弱；以自我为中心、自我先发展的观念重，相互协作、相互尊重的团队精神弱。如何彻底改变这种现状，是现代化矿井建设发展过程中需要着力解决的问题。

关键词 煤矿 准军事化管理 标准规范行为

随着企业文化建设的不断深入，准军事化管理成为全面提高煤矿员工整体素质和管理水平、实现安全生产、促进煤矿又好又快发展的有效途径。

一、什么是煤矿的准军事化管理

所谓煤矿准军事化管理，是指在生产过程和日常生活中，有机的运用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段来培养员工的自觉行为、文明习惯、团队意识以及工作责任感，促进煤矿全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范化的行为动作、标准化的作业方法、统一化的活动秩序，使得煤矿管理实现高度统一，工作效率达到最大化。

二、煤矿准军事化管理的标准要求

（一）行为处处有规范

准军事化管理工作，不仅要靠行为约束和规范，还要对思想进行引导和启迪。加强企业文化教育，给员工以理想、以信念、以鼓励，开展学典型、树榜样、争先进等活动，树立正确的人生观、价值观，树立“企兴我荣、企衰我耻”的高度责任感。

实施准军事化内务管理培养员工养成良好的日常习惯，做到物放有序、整齐规范、工作环境整洁顺畅、生产生活井然有序、待人接物文明礼貌、举止言谈落落大方，改变传统矿工脏、乱、黑、松、浮、散的旧现象，树立现代化矿山人的良好形象。

（二）工作样样有标准

借鉴学习准军事化管理的经验和做法，实施精细化管理。做到上标准岗、干标准活、交标准班，注重细节、追求创新、追求卓越、精益求精的工作作风；做到把复杂事情简单做――做成标准；简单的事情重复做――不断严格标准去做；重复的事情认真做――认真把工作做对，用心把事情做好的严谨工作态度。

（三）行动时时有秩序

煤矿员工大多也来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同并且受家庭、教育、思想环境等因素影响，让其目标趋于一致极为困难。煤矿推行准军事化管理，大小活动有人组织、有人要求、有人讲评，能有效的解决这一问题，能增强员工的组织纪律性、集体荣誉感，提升凝聚力，执行力，战斗力。

三、煤矿准军事化管理路径选择

（一）用教育启发人

把政治思想工作融入企业文化，通过班前会、班后会、班务会、队务会、培训课、职工大会等形式，教育引导员工的意识行为，激发员工的工作精神、工作作风、工作态度，树立尽职尽责、爱岗敬业、以矿为家的主人翁意识。

（二）用制度约束人

用各项制度（如工作制度、日常管理制度、奖罚制度等）来规范员工的习惯，促进员工的主观能动性，“把要工作转变成为我要干工作，把让我安全转变成我要安全”，自动自发、尽善尽美地完成各项工作，最终达到自我约束、自我管理、自我提升的局面。

（三）用训练锤炼人

通过军事科目训练锤炼员工的团队意识、团队精神、团队责任、团队荣誉，打造员工的凝聚力、向心力、执行力，更能加强班组长的组织指挥能力。

四、煤矿准军事化管理操作方法

（一）完善组织机构

组织架构决定有关部门和人员职责及关系模式，是企业能够良好运行的基础，有助于提高企业运行的效率。为使准军事化管理有力推行，有效地渗透到生产生活工作中去起到推波助澜的作用，矿委会需成立准军事化管理领导组，基层队组成准军事化管理小组，明确职责，“该谁干，怎样干，干到什么标准，谁来检查”，形成上下联动，齐抓共管的局面。

（二）建章立制

没有规矩，不成方圆。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。煤矿需结合工作实际制定准军事化管理制度、细则、考评办法，形成用制度管人、用制度办事、用考评奖惩、用流程操作、用标准完成工作的良性机制。

（三）督促监督

领导组下设综合督察组，监督、检查、考评准军事化管理运作状况。杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一阵风，考过场”的错误思想，促进军事化管理工作扎实细致、持之以恒的有效推进。

在煤矿建设发展中，推行准军事化管理模式靠的是持之以恒的韧性，如能经过三个月的严抓紧管，把以训练为手段、以改变员工行为为重点、以提升凝聚力、执行力为核心的军事化管理理念成功地渗透至煤矿各项工作中，那么员工就能养成良好的行为习惯，安全生产的每个环节就能健康、有效运转，各项规章制度就能得以落实，煤矿也一定能实现安全发展、文明发展、和谐发展、有效发展。

参考文献：