矿山企业精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇矿山企业精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（金堆城钼业股份有限公司矿冶分公司，陕西 西安 714102）

摘要：随着我国矿山企业不断发展，矿山企业需要不断的创新和增加新工艺的应用，而企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，因此，企业成本费用的控制尤为重要。成本精细化管理是对矿山企业项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理，其能否成功管理对单位以及工程项目都具有重大的影响。

关键词 ：矿山企业；成本控制；精细化管理

中图分类号：F275.1

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）22-0141-01

在当前竞争激烈的市场中，矿山企业想要不断的提升竞争力，就需要加强成本费用控制，压缩不合理的支出。目前，矿山企业成本管理中我们还需要更多的投入，不断提高矿山企业中成本管理的对策。矿山企业成本只有精细化管理，才能更好的生存发展下去，这也正是企业财务所需要的管理模式。

一、矿山企业成本控制中存在的问题

1.矿山企业成本控制整体性差

在很多的矿山企业不能有效对成本全过程进行管理，部门利益至上，只注重了成本过程控制忽视材料备件和销售控制，注重产品成本忽视项目建设成本控制，只注重财务成本的核算忽视管理成本。使得企业拥有的各项资源没有发挥整体效益。

2.矿山企业成本控制方法落后

在矿山企业中，对于成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比较落后，一味依靠行政命令，导致成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，在对成本控制的环节中也就缺少对生产经营中反映信息，很多时候还会误导企业的决策。

3.管理人员素质和执行能力较弱

矿山企业新型技术可以提工程的整体效益，在矿山企业中有效的实施成本控制可以很好的改善矿山企业中的经济效益。但是对于目前我国矿山企业中成本管理水平普遍偏低，对于矿山企业人员整体素质比较低，没有相对比较专业的能力，不能很好的将理论和实践结合起来，成本预算执行不严，未能全面发挥成本考核的作用，不利于职工积极性发挥，造成成本管理中存在问题，这也是造成成本管理水平偏低的主要原因。对于项目管理中没有专业人员的管理，相对执行能力也就较弱，没有很好的落实工程成本控制。

二、矿山企业成本控制精细化管理的对策

1.提升员工成本精细化管理意识

我们应该提高财务成本精细化管理培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技能，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断的提高企业的整体管理水平。同时对于成本管理制度的颁布也具有一定的风险，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，在新经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能与时俱进，对财务的整体风险进行监控，保证财务管理的防线，实现财务管理的科学化。

2.注重矿山企业项目管理

矿山企业进行优化设计之后还要通过合理的实施来实现，运用新技术和新材料的应用效果，这些都是通过优质的矿山企业和全面的设计配合来体现的，达到更好的管理成本。矿山企业设计的好坏直接影响到施工质量的好坏，有效的进行施工管理，能够有效的提高矿山企业经济效益，同时也能更好的减少材料的浪费。对矿山企业工作进行有效控制也是保证企业成本的重要环节。

3.注重成本分析严格控制成本费用支出

竞争对手的分析主要是从对手的角度考虑，通过对对手的了解来保持企业持久的相对竞争优势。从财务战略角度来分析，企业必须充分利用成本管理中有效方案实施细则，充分发挥政策优势，降低自身税务负担，以提升成本竞争力。在对财务人员的继续教育中，不但要对财务知识进行讲解，还要对企业管理的中心理论进行介绍，并一定要注重战略好、企业管理新知识的讲解和介绍。主要就是对企业财务管理专业性，优化原先企业的成本结构，积极利用增值税进项税的抵扣降低企业的税务压力。同时企业应当抓住机遇，对企业自身掌握的现有资源进行整合以及集成，加快扩大生产以及更新设备，从而增强企业核心竞争能力。

4.强化矿山企业全面预算管理和考核

矿山企业全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。而且把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。同时，严格执行预算，引导职工不断创新，而且企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门及个人工作业绩好坏的重要标准。

三、结语

矿山企业成本管理是一个复杂的过程，而精细化管理是实现矿山企业成本有效控制的方法之一，对于企业管理具有重大的意义。所以要做好成本控制工作我们要不断的创新，探索企业成本精细化管理的模式，制定科学化、标准化的模式，提高企业生产的能力，做到企业经济效益的最大化，实现企业成本目标。

参考文献：

[1] 王东海.矿山企业管理模式和现代矿山企业的管理方法[J].城市建设理论研究，2012（15）.

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关键词：矿山 企业 管理工作

1、矿山企业及其特点

矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源，经营矿产品，以取得合法收益的工业企业。矿山企业在生产经营方面自有一些独特之处。主要有：

1.1、矿山企业大多是在深山之中，与发达的城市有一定的空间距离，另外矿产资源是不可再生的，资源总有枯竭的一天，因此，这与企业要成为“百年老店”的目标又有一定的时间距离。从这方面来说，矿山企业在空间与时间角度上与处于城市中的一般企业相比都处于相对不利的地位，而这样的企业管理就要既有长期的经营战略规划也要有短期可变的空间规划。所有的规划都要围绕这一规则：必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，增加时间收入，稳定作业人员。

1.2、矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。

1.3、矿山企业生产的采掘工作面不断移动，不同的采矿方法随着采完矿石后形成的空区也发生不同的变化，随之而来的管理工作和技术工作都更加复杂。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，这就要求矿山的设计与施工不断的跟进矿体变化，才能保证生产安全和正常生产。

1.4、矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。国家也将安全生产提高到突出的高度，就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。一旦发生安全问题就有可能导致整个矿山的闭坑，矿山企业在规划初期就要考虑好安全与生产的关系。

2、加强矿山企业管理工作的措施

2.1、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性，增强加快企业发展的紧迫感

关于当前的经济形势，中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断，即：是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看，国际金融市场渐趋稳定，功能正在恢复，一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快，世界经济有望恢复性增长。但是，影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多，预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但是，我国经济回升向好的基础还不稳固，经济发展方式转变和环境保护仍然存在突出问题，经济结构优化调整的任务十分艰巨。由此，矿山的每一名干部职工必须充分认识企业所面临形势的严峻性和完成任务的艰巨性，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识；必须对发展的形势、难得的机遇和存在的问题有足够的认识，从而趋利除弊，发挥优势，自主创新，以实现矿山的长期稳定和较快发展。

2.2、以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展

2.2.1、科学开采矿产资源，创建资源节约型矿山

要结合矿山生产实际，制定科学、合理的矿山发展规划和矿产资源开采年度、短期和长远规划，加强地质综合研究，做好深部探矿和周边、域外找矿工作，争取在探矿、找矿上取得新突破，增加新成果。同时要在提高资源利用率，提高选矿、冶炼金属回收率上下功夫，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，大力发展循环经济，提高矿产资源的综合利用率，增加经济效益。

2.2.2、深入挖掘生产潜力，确保完成各项生产任务

在生产管理上，要全面推进生产精细化管理，进一步优化生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式，着力在稳产增产上下气力，着力在提高生产指标上下功夫，着力在改进生产流程上动脑筋，着力在优化生产组织上见实效，确保全年各项生产任务和目标的实现。

2.2.3、提升安全管理目标，全面加强标准化建设

要以全面加强安全标准化建设为载体，切实把“尊重生命、防范为先”的安全生产理念落实到生产建设全过程，加大对安全生产在组织领导、技术、资金等各个方面的投入，促进各级干部和各类人员安全责任的落实。要通过不断完善各项规章制度与操作规程，强化安全教育培训，切实提高全体从业人员的安全意识和安全素质。要加大对安全隐患的排查与治理力度，切实搞好事故应急预案演练，完善安全管理的长效机制，进一步夯实安全生产的基础，不断改善生产作业条件，切实促进安全生产达标水平的提高。

2.2.4、全面推进精细化管理，进一步提升经营管理水平

在经营管理上，要全面推进经营精细化管理，深化经营管理缺陷诊断活动，用精细化管理去优化业务流程和资源配置，用精细化管理拉动经营管理创新，用精细化管理带动经营控制力的增强，用精细化管理推动整体经营管理水平的提高。

2.2.5、深化企业内部改革，加快提升建立现代企业制度的水准

一要努力争取国家、地方政府对中央企业、国有企业深化改革的政策和资金支持，努力争取将列入分立破产计划的企业离退休管理职能、矿办医院的疾病预防和治疗等管理职能移交给社会管理；二要努力争取将企业长期承担的生活供水职能经过改造、改制移交给地方、社区承担；三要努力争取将矿办集体企业转变为独立依托市场组织生产靠自主自立运营、求生存、求发展的企业：四要努力争取在机构和职能设置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力争取在国家和地方政府的支持下，推进和实行供暖体制改革；六要采取积极措施，争取享受到国家对国有工矿企业职工住宅棚户区改造的优惠政策。

总之，面对新的形势和新的任务，只有推进精细化管理，构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下，抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展，为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现集团公司“三大跨越”目标做出新的和更大的贡献。

参考文献：

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关键词：细节；管理；井下生产；人性化

一、概述

（一）缘起

在从事长期的矿山生产、特别是从事井下生产过程中，感受最多的是各种人的若干行为细节，发现从当代精细化管理思想观点看，行为细节恰恰是企业管理的重要组成部分，甚至是基本的、核心的组成部分，本文通过全面结合矿山生产、技术、与管理工作实际，对其中部分行为细节的现实意义进行粗浅的分析，以加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设，推动企业的精细化管理水平。

（二）地下采矿生产特点

1.采矿生产是一个大系统，主要表现在：（1）工序繁多、复杂；（2）作业条件、安全环境极差；（3）劳动强度极大、安全隐患极多；（4）各类事故频发、损失惨重。

2.采矿生产经济效益显著，对国民经济发展起着极其重要的作用，所以采矿经长期是国民经济发展的基础工业和支柱产业。

3.在我国经济体制改革进入攻坚阶段、国际国内的钢铁市场极度疲软的今天，采矿生产的支撑与促进作用更加不容忽视。

4.由于地下采矿生产在资源上受地质储量、地质构造、赋存条件、矿物品种、品质等诸多自然条件的制约，在价格上，受国内、国际市场千变万化等社会条件的限制，给采矿生产在经营、效率、效果、质量、成本、利润等方面造成很大波动。

5.在管理上，亏损的矿山企业必然会由于资金不足而导致安全投入的欠账，进而导致安全隐患骤增，安全事故不断。

6.在经营上，亏损的矿山企业还必然会人心失稳，纪律松懈，最终导致企业长时期被迫停产整顿，职工收入显著下降，不安定因素上升，甚至危及到社会的安全。

7.从设备、设施的角度看采矿生产的复杂性。采矿生产是由提升、通风、压气、排水、供电、供水、运输、凿岩、装药、分发、爆破、运搬、地压管理等等一系列生产系统所构成。如果由于某个“人”的某些“细节”的行为失当，就会给其中的某一个生产环节造成问题，即便是很小很小的问题，轻的也会导致整个井下生产系统的运行不畅，重的就会造成巨大而惨重的生命财产损失。

8.为了实现井下整个生产系统长期的正常稳定运行，消除安全隐患，实现本质安全，就必须关注井下生产过程中人的细节行为，从人的细节管理出发，狠抓落实，常抓不懈，使井下生产过程中各个环节的管理水平逐步提高，并不断超越，才能实现矿山井下采矿生产地长久安全，为取得并保持最大化的企业生产经营效果打好基础。

（三）精细化管理思想略述

详细的精细化管理思想论述，可以通过学习有关精细化管理思想的专著来理解与掌握，不是本文所要论述的主要内容，本文只是从总体上对精细化管理思想的大略做个阐述，也就是把精细化管理思想的本质略加交代，以便为下些铺垫。

精细化管理思想的本质，不外“精、准、细、严”四个字。所谓精：就是是精益求精，就是在一定的条件下追求最好，做到极致，挑战极限，即不断超越自己。所谓准：就是决策正确，数据准确，追求精确。所谓细：就是从最小单元或元素抓起，操作细化、管理细化，执行细化。所谓严：就是严格执行标准和制度，严格控制技术指标和经济指标。概括来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以“精、准、细、严”为操作特征，通过充分运用矿山企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的系统管理方法。

二、“人”的若干行为细节分析

这里所说的“人”，主要是从人的如下两个方面的涵义来阐述的，其一是自然的、个体的人，其主要表现是在思考与行为中以自我为中心，为确保自己最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；其二是社会的、群体的人，其主要表现是在思考与行为中以群体为中心，为确保群体最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；需要必须说明的一点是，“人”作为社会的人时刻也不能漠视作为个体的人的利益或生命，而只是由于作为个体的人的利益或生命此时已完完全全地融入于群体之中了，此时正是所谓“一损俱损，一荣俱荣”的状态。事实上，不论是作为个体的人，还是作为社会的人， “人”的行为细节都是非常之多的，以至于不可尽数，由于受学力与学术功底等各种原因所限，本文只能就对于井下生产来说较为重要人的行为细节罗列于下，以求教于大方，以求抛砖引玉，最终目的还是使“人”的能动作用得以全面且充分的发挥，为企业为社会的发展服务。

（一）“人”的年龄与人的行为

人所共知，年龄过小（不满16周岁）或年龄过大（超过60周岁），都是不适于从事井下采矿生产的；其主要原因，如年龄过小还只是处于人生刚刚起步阶段，不但在体质发育上不成熟，精力上也还不能满足井下生产的实际需要，阅历上就更缺乏历练；而年龄过大的呢，体质上往往多病，大脑反映慢，行动迟缓，遇到危机时多会由于处理失当而酿成不幸。在现实社会中我们常常看到，不管国内还是国外的一些私企老板们的一致共性：胆子往往特别大，发财梦也相当迫切，行动上都很“果敢”，甘冒天下之先。体现在用工管理上，就是“不管三七二十一，视国家法律、法规如蔽屐，冒天下之大不韪”，不管是十三四的娃娃，还是年届古稀的老叟，都敢招进来为其所用，结果是给地下生产埋下多重安全隐患。而这些安全隐患经过一定时间的“发酵”，适时会酿出众多安全事故的“苦酒”来，不管你愿意不愿意，这些“苦酒”，必然由酿造苦酒的人喝下去，表现为给生产经营、人民生命财产造成不但众多而且重大的损失，甚至造成社会的不安定。

（二）“人”的学历与人的行为

虽然从事井下生产不是必须要很高学历的行业，但对于一个优秀矿山企业管理者来说，员工的学历依然是一个必须加以重视的细节。就目前的所闻所见，最适于从事井下具体生产的学历是那些来自合格的职业高中学历者，不高也不低，够用还不浪费，而且还有职业基础；其次是那些优秀的初中毕业生或一般的高中毕业生，第三，一定数量的工程专业的大、中专学历者是必不可少的，必须适当地聘用一些。如果只是招些小学毕业或连小学都未毕业文盲，是很不适于从事井下生产的，即使勉强用之，从长远的管理角度看，于企业弊端很大。

（三）“人”的嗜好与人的行为

虽然从事井下生产的不需要必有子期、伯牙之高品，竹林七子之博雅，但要让那些“嗜酒、嗜赌、嗜色”等等不良嗜好很深的人来从事井下生产，并要求他们发挥促进生产、稳定安全的良好作用，实在是犹如“与虎谋皮”之盼，结果也必然是收“水中捞月，缘木求鱼”之果，或是，“望洋兴叹，竹篮打水”了。对于不良嗜好很深的员工，一是不可录用，二是如果一旦由于各种原因录用了，当用“快刀斩乱麻”之策，尽早与之解除合同还他自由。当然，如果其嗜好是良好的，有助于井下生产的就另当别论了。

（四）“人”的心地与人的行为

人的心地，简单地说就是人心的善恶。尽管在这个问题上，连无数的哲学家、思想家们还没有最终探究明白，还处于莫衷一是、众说纷纭的境地，但这丝毫不妨碍我们对个体的、群体的人的心地是否善良给予考察与运用。特别是对象井下采矿这样复杂、恶劣的生产工作环境的行业来说，尤其需要对“人”的心地是否善良给予考察与运用。俗语云：心善者，人长善之；心恶者，人长恶之。故当去恶存善以求善果。

（五）“人”的勤奋与人的行为

如果说任何行业的任何职业、任何岗位都需要员工具有一种勤奋的爱岗敬业精神的话，那么，由于井下生产自身存在诸多的特殊性，使这种勤奋的爱岗敬业精神就显得尤其必要。因为，如果说一个员工在技术上的勤奋与好学更多地是体现在降低消耗，提高效率，增加产出，减少损失等等经济方面的话，那么一个员工在安全上的勤奋与善思，就绝不不仅是体现在几个经济效益指标上面了。相反，如果是一个在思想、行为方面都极其懒惰的员工呢，能不在技术上马马虎虎，在安全上粗枝大叶吗，结果也就可想而知了。

（六）“人”的家庭与人的行为

我们都知道，家是人们生活的最重要的一道避风港，是人们精神领域的一把遮阳伞。所以在一个员工心里，他每日每夜所必须面对的家庭状况如何，远比他岗位上的事更要他牵肠挂肚，辗转反侧；以至于萎靡不振、精神恍惚。比如家里老人的身体状况，孩子们的良好愿望，多情妻子的美好梦想，等等；作为一个为人子，为人父，为人夫的男子汉，能不十分用心用情地给于考虑吗？虽然人们对于家的良好愿望，几乎没有不是渴望家庭幸福和睦的，但事实上呢，由于各种生命机缘的难以把握，而使家庭生活常常处在不幸不睦的状况下，给人的心里带来许多隐忧。如果把这些隐忧带到工作中，是非常可怕的。所以作为一个优秀的企业管理人员，必须有意识地去了解一下你的员工的家庭状况与心灵家园的，做到知己知彼百战不殆。在此基础上再给予力所能及的关心、关爱，这对于稳定员工的情绪，调动员工的积极性，化解员工自身解决不了的诸多棘手的矛盾与困难，以及对激励员工自觉做好自己的本职工作都将是十分有益的。

（七）“人”的性情与人的行为

性情是指一个人的性格与情调，性格有内向与外向之别，情调有低俗与高雅之分，但事实上一个人的情调要远比这二分法发杂的多得多，真的是所谓“人一上百，形形”的；如果一个企业管理者能够长期、仔细观察每一个员工的性情，可以发掘很多综合性的内涵来。如果再能够多从这个角度思考问题，并寻觅解决问题的办法，以此来指导我们的工作，其意义是不容忽视的。如一个人追求什么，爱好什么，交什么样的友；如一个人是很大方的还是很吝啬，是很讲义气还是事不关己高高挂起，是是非分明还是明知不对少说为佳，等等这些行为方式无不是其内在的心理表现或心灵反映。虽然作为一个个体的人，是没有十全十美的性情的，但作为管理者，却可以充分利用与发挥员工中其性情中真诚、善良的一面，而减少或减弱其性情中阴暗的一面。

三、分析人的细节行为的现实意义

稍有经济学常识的人都知道，人的因素是生产力诸多因素中最活跃、最重要的因素，它与其他因素相比有其自身的特殊性，不但是搞好生产的前提，而且是搞好生产的目的。而二十一世纪企业之间的竞争，说到底是人的竞争。企业对“高层次技能人才和高层次技术人才”给予十分的关注，无疑是非常重要的，但对那些不属于“高层次技能人才和高层次技术人才”的普通员工的关注同样十分迫切而必要。之所以这么说，理由很简单，就是每一个普通员工的日常工作、日常生活中的行为细节，对企业的生存与发展同样起着至关重要的作用。俗语云：千里之堤溃于蚁穴；万里之行始于足下；勿以恶小而为之，勿以善小而不为等等，无不是告诉我们细节在我们追求人生、日常生活、成就事业过程中的重要性。特别是对于那些长期从事井下生产的矿山员工来说，对他们工作、生活中行为的细节进行关注，其现实意义就显得更加重要而不容忽视。安全高于天，这句话的涵义，对于从事井下生产的人来说，其理解是更加深刻而全面的。一次次惨痛事故者的身躯，一群群化作敲打安全警钟的灵魂；一幕幕悲凄孤寂的发妻，一声声诉说着他班前酗酒带来的不幸归阴。质量是企业的生命，由“全面质量管理”的观点看，在“人、机、料、法、环”五个要素中，“人”是排在第一位的，而“人”的质量的好坏，其重要一环，就体现在“人”的行为细节中。其他几个要素要真的充分发挥作用，也丝毫离不开“人”的作用的全面发挥。

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（一）矿山企业资金短缺问题突出

矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。

（二）矿山企业的资金坏账率较高

矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。

（三）对矿山企业资金使用的监督不严格

我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。

（四）企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制

一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成，如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司，这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系，因此在相互结算的时候会出现很多的问题，尤其是资金的拖欠问题非常严重，不能做到及时到位的还款，这样导致了各个公司之间都相互欠债，资金结算体系紊乱，企业之间的业务往来没有遵循市场规律，因此产生了很多现金流的问题，而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素，并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业，因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。

二、对矿山企业资金现存问题的完善

（一）和银行建立良好的合作关系

由于矿山企业存在资金投资规模庞大，生产周期长导致的资金回收速度慢，因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系，无形之中可以增强矿山企业的贷款能力，企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款，这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足，而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大，企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来，将该部分充分利用起来，解决企业资金需求的矛盾。

（二）完善矿山企业销售收款机制

矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制，及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查，这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价，如果不符合信用标准的，销售部门应及时停止与该企业的合作，避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待，尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析，合理分析应收账款未来的回收可能性，保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分，对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度，对坏账的发生应明确责任，查明具体的原因，杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度，即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回，则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行，从而加快了企业资金的循环，提高了资金的使用效率。

（三）加强对矿山企业资金使用的监督管理

矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督，建立财务结算中心，通过财务结算中心对资金进行每次结算，来查看资金的使用情况，做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额，如果资金使用额超过了该限额，就应该获得上级部门的许可，首先要向上级进行资金的审批，确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用，通过该系统可以查看资金的每笔运作情况，财务人员可以及时地核对资金使用额，实现资金的精细化管理，帮助企业提高资金的运作能力，实现资金监控的高效化、智能化，有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标，各部门要编制年度预算计划表，资金的使用应该严格按照计划表来进行，把资金管理与预算制度有机地结合在一起，同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等，对资金的整个管理过程实施信息化管理，保证资金的高效、快速的运行。

（四）完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制

由于各企业之间难免存在各种利益关系，在资金结算时会存在各种各样的利益输送，因此为了有效防止这种现象的发生，矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候，应该同时与他们签订相关的业务合同，把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下，以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》，指派有关人员与客户签订销售合同，做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅，得到领导审批。对于风险防范机制的设计，一定要涉及各个层面，比如不仅要包括客户的信用评级层面，还要对应收账款等现金头寸进行分析，预测企业未来的现金流，同时建立财务预警系统，量化各种财务指标，对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析，及时把握客户中存在的各种潜在风险。

三、结论

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关键词：资源 运输 安全生产 精细化管理 文化建设

国内石膏矿山企业很多，但是专门研究石膏矿发展的文章不多。恒泰公司其实是一家硬石膏矿，颇具规模，地理位置优越，在全国石膏企业里比较有代表意义。本人通过在恒泰公司8年多从事经济工作的实践与探索，总结了一些关于石膏矿经营方面的经验与教训，拿出来与行业内的同仁们分享。对以资源为主的矿山企业研究其发展比较有参考意义。

一、恒泰的优势在于资源

皖北煤电集团含山恒泰非金属材料分公司位于安徽省含山县境内，是皖北煤电集团公司最大的非煤产业。恒泰公司主要从事硬石膏的开采与硬石膏衍生产品的生产。其拥有硬石膏矿产资源58亿吨，是国内少有的特大型优质硬石膏矿床。公司总投资2亿元，目前能生产80万吨石膏原矿、石膏粉、粉刷石膏、腻子等系列产品，企业年销售收入过亿元，利税近2000万元。

恒泰公司的资源优势非常优越，58亿吨的石膏储量在国内乃至亚洲都首屈一指。最近几年，安徽定远石膏矿和山东部分石膏矿均发生塌方事故，关闭了不少矿井，石膏资源变得紧俏起来。随着社会的发展，拥有资源谁就能在竞争中占上风。58亿吨的石膏资源保证了恒泰公司的长足发展。诚然，有了资源不把资源的优势发挥起来也不利于恒泰公司的长远发展，资源要好好利用，合理开采，把资源利用率最大化。

恒泰公司的后盾资金也不容忽视。2008年刚发生经济危机不久，国际、国内经济形势非常低迷，然而2008年3月18日，恒泰公司矿井却发生透水事故。此时皖北煤电集团及时拿出治水资金3000多万，公司上下齐心历经9个多月于2009年2月成功复矿生产。同一矿脉的南京石膏矿业有限公司于2006年发生透水事故，至今已经7年多仍不能复产。这也充分显示了恒泰公司背后有皖北煤电集团的资金支持作为后盾的优势。

另外，恒泰公司的人力资源优势也不可不提，恒泰公司的高管一般都是从皖北煤电集团下属煤矿从事过煤矿生产活动过的，对于搞过煤矿生产的高工过来从事石膏矿生产可谓是轻车熟路。井下矿井工人急缺的情况下，集团公司将会从其他矿井调拨过来人确保正常生产。恒泰公司虽有人力资源优势当然也要看到面临的问题，例如井下一线工人的收入相对煤矿工人和建筑工人有点偏低一些，工人能坚持干一年的不多，流动性偏大对生产部门不利，安全与技术熟练程度有待加强。矿井下一线工人操作熟练程度不高的情况下往往也是发生事故的隐患之一。在人事问题上的利弊值得我们深思与进一步探讨。比如我们可以把井下的巷道和采掘工程承包给有资质的承包单位一部分，这样可以分担我们的员工缺乏的还要达产的产量压力，也可以带动公司内部井下工人的积极性。

二、恒泰的领先在于运输

恒泰公司的地理位置非常优越，地处含山县陶厂镇，226省道、古塔路、合巢芜高速公路穿镜而过，距芜湖 、马鞍山30分钟里程，南京、合肥1小时里程。公路运输非常便捷，有些客户送货利用合肥、芜湖、巢湖等地的回程车，运输成本大大降低。恒泰公司距东关火车站十多元的短倒运输费用，火车运输每年给几家稳定的客户保证了供应。恒泰的运输重中之重还是水路运输，内河运输从运漕后河码头，对合肥东华建材集团运输石膏矿石可直达对方厂内，船运比公路运输到合肥成本每吨可降低20元左右。这一个客户以每年5万吨的石膏使用量计算，可节省运输费用100万元左右。恒泰公司80%的矿石运输都是走长江西梁山码头，到码头的短途运输费用不到20元，码头5000吨左右的海轮可直靠，江海联运可直达国内各个海港，以京唐港为例，水运到唐山北极熊建材有限公司成本在100元左右，而如果走铁路运输的话成本在150元作用，每年唐山北极熊建材有限公司的石膏使用量在6万吨左右，可为客户节省运输费用300万左右。2009年以前唐山北极熊建材有限公司主要使用山西的硬石膏，自从2009年恒泰公司使用海船运输以来，唐山附近的特种水泥厂均使用恒泰的硬石膏，毕竟运输成本的优势是不言而喻的。附近定远的石膏矿没有水陆运输，只能走铁路和公路运输，运输成本增加，运输半径缩小，只能辐射到矿附近300公里以内的客户，如果和恒泰公司竞争的话那竞争力将大大降低。水路运输是恒泰公司的重头戏。

恒泰公司的水路运输也不是一帆风顺的，由于西梁山码头建在镇街道旁边，要送货到码头要穿过镇上，每天运输量太大难免引起当地百姓的不满，可能造成老百姓堵车不让运输的情况。还有码头回航间距小，两边的货船不让位的情况下大船靠不上来，如果恒泰公司的石膏产量达到200万吨的情况下，此码头走货必将耽误正常发货，这与码头产量的提高没有关系。主要是回航间距小造成的。如果以后恒泰公司的产量提高还要寻找新的码头走货。

恒泰公司的货场到码头要经过9个交管站，运输队是承包出去的，现在的运输队实力不强，货车全是雇佣的，到了春节前后当地的运输队多数不愿干活，正常运输成了问题。以后恒泰公司的运输必将被一个有实力的运输公司承包才能延续不断壮大恒泰发展的规模。

三、恒泰的口碑在于质供

对任何一个企业来说，产品的质量都是企业的生命。恒泰公司专门成力质量管理小组，主抓产品质量。石膏原矿石生产出来进行分类，分ABC三类以满足不同的客户需求，出口韩国的客户、国内特种水泥厂以及国内生产膨胀剂的客户使用A类产品，一般国内普通水泥客户使用B类产品，对石膏品位没有要求的客户使用C类产品。恒泰公司动态检测石膏品位，确保石膏分类的正确性，给客户发送合格品位的石膏赢得了客户的良好口碑。与武汉三源、江苏博特、江西武冠、天津豹鸣、河南聚能等大型膨胀剂厂家建立了良好的合作关系。恒泰公司一般自用做深加工产品使用的均是A类产品。深加工产品的质量一直是恒泰公司抓质量的关键。拿粉刷石膏来说吧，从2005年在市场上推广以来，发生的质量问题也不少，通过技术部门一步一步的攻关技术难题，现在粉刷石膏技术非常成熟，深受浙江绿城等开发商的信赖。现在粉刷石膏已经在国内小有名气，跟多家砂浆生产企业建立了良好的合作关系，比如南京天云、上海何式干粉等。只有生产合格稳定的产品才能赢得市场，恒泰公司做到了这点。质量是生命，质量问题警钟长鸣，质量要从源头抓起，注重生产的每一个细节，质量问题无小事。如发现问题即时解决，责任落实到人，才能保证质量问题长治久安。

四、恒泰的发展在于整合

（一）强化安全管理，确保安全生产

安全生产永远是恒泰公司头等大事，抓好安全管理永远是恒泰公司第一要务。为确保安全生产，各部门负责人一定自己先树立安全生产的意识，然后再向本部门的职工进行宣传贯彻。坚决做到不安全不生产，不安全就停产。

针对公司新工人多、临时工多的特点，恒泰公司采取加强职工安全教育，做好职工三级培训，继续强化以手指口述为主要内容的岗位大练兵活动，提高职工安全生产意识和业务技能。安全管理部在开展“百日安全活动”取得成效较好的基础上，继续抓好反“三违”工作，对“三违”人员进行严格处罚，树立了安全管理怎么抓都不过分的理念。把顶板、放炮和机电运输作为现场安全管理重点。把精细化管理运用到安全管理中，实施安全隐患闭合管理。

恒泰公司大力加强质量标准化建设，因为质量标准化也是安全生产的保障之一。恒泰公司借鉴煤矿的质量标准化建设经验，做好矿井质量标准化，做标准化非金属矿山的模范。

（二）解放思想、转变观念，确保销售工作健康发展

公司要发展，没有销售的引擎推动式不行的，这就必须做好销售工作。

矿石方面，虽然恒泰公司的矿石销售现在仍维持供不应求的局面，但是没有居功自傲，仍然加大对周边新客户的开发力度，开发了一批信誉好、用量大的优质客户，恒泰公司矿石销售没有周边市场不稳。销售部团队合作，制定出具体的、可操作性的方案，发挥了每一位销售人员的聪明才智。引入竞争机制，实现优胜劣汰，真正做到这点还是体现了领导层面具备真正的执行力和魄力的。

对于新产品销售销售部更是加大力度，因为新产品是恒泰公司未来的希望。

解放思想、稳扎稳打做好对外贸易，充分利用恒泰公司的资金优势把煤炭、熟料等贸易做好，因为在水泥企业链条上恒泰公司的便利条件还是有很多的。

（三）积极应对，合理安排，力争完成年度产量计划

恒泰公司年度生产计划出来以后，矿井生产部门首先优化生产工艺和工作流程，如生产接替要认真编排，劳动组合要精心组织，生产工序要合理安排。其次，矿井生产部内部加强员工培训，提高员工的素质。因为员工的素质提高了，业务熟练了，生产效率自然也就上去了。因此，矿井生产部继续做好岗位工种的手指口述熟练化，真正做到心手合一。再次，做好机电运输设备的日常检修。年度计划产量是建立在矿井生产一切正常的基础上，因此保障机电运输设备的正常运转，是提高产量的前提，所以矿井部把保障机电设备的正常运转作为工作重点之一。

（四）加快深加工应用新途径开发，做好技术服务

加快深加工应用新途径开发仍是恒泰公司发展战略的重要组成部分。对于深加工产品来说，应用越广，就会尽可能早地抢占市场先机，取得经济效益。技术服务做好了，不仅可以促进销售，而且反过来可以通过服务来了解我们产品的不足，能更好地改进产品的性能。

（五）以精细化为手段，积极实施目标管理

企业发展需要外延扩张，更需要内涵发展。皖北集团公司把精细化定为工作主题，恒泰公司跟上了集团公司的形势，积极推进精细化管理。恒泰公司的总体目标确定之后，就把公司目标分解给各部门。各部门切实认真思考、制定方案，再把目标分解到每个员工，使每一个人都能明白自己的目标是什么，任务是什么。其次对员工进行目标管理宣传灌输。通过宣传，使员工认识到自己的目标任务，认识到个人工作目标的完成对公司整体目标的重要性，能自觉地把目标实施行为转化有效地自我控制过程。最后要建立起一套目标管理办法。这个办法包括如何帮助员工进行目标定位，如何对员工进行目标和绩效考核，确保目标管理不走过场，达到实效。在实施目标管理过程中，以精细化为手段，用精细的工作流程、精细的工作作风来确保目标的实现。

（六）加强企业文化建设，做好思想政治工作，建设和谐恒泰

企业文化建设、思想政治工作是恒泰公司的重要工作之一，企业文化建设得好，思想政治工作做得实，将会有力地促进企业的发展[3]。恒泰按照皖北煤电集团公司的统一部署，在深入开展企业价值观大讨论活动的基础上，认真开展争做合格“皖煤人”活动，推动企业文化建设深入发展。同时，做好党建、工会、共青团工作，要使思想政治工作跟得上集团公司的节拍，跟得上恒泰公司发展的形势，为恒泰公司快速发展提供强大的政治保证。

五、结论

企业要做大，必须认识到自身企业的优势，发挥其优势，扬长避短，才能逐步发展壮大。恒泰公司认识到自身优势在于资源，充分利用天然资源和集团公司的资金、技术优势，恒泰公司又靠近长江黄金水道，发挥区域优势，利用便利的运输条件，内部管理上以安全生产为前提，目标管理和精细化管理相结合，重视企业文化建设，再经过三到五年的努力，定会打造成为标准化非金属矿山企业的典范。

参考文献：

[1]王梅，孙士伟.中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].国土资源高等职业教育研究，2008，（03）

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关键词：矿山企业；成本；控制

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0035-02

一、加强矿山企业成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额、领发制度、工时定额和费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3.成本控制是建立健全公司生产单位经济责任制的重要条件。公司内各生产单位经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。

4.成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。树立现代成本管理的理念，加强企业成本控制，改善企业成本分析，有利于改善和加强企业经营管理和提高企业经济运营质量。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

实施现代成本管理，我们公司还有很大的差距，我们将朝着既定的目标继续努力，争取在成本控制上有量变的同时有新的、质的飞跃。

二、目前矿山企业成本控制中存在的问题及成因

1.矿山企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的主体应该是矿山企业，成本管理的动力也应来自于矿山企业内部经营管理的需要，但是有些矿山企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

2.矿山企业成本管理缺乏市场观念成本是一个矿山企业生产经营效率的综合体现，是矿山企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少资源投入提供更多产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。

三、提高矿山企业成本控制的建议措施

1.树立向成本控制要效益的思想。加强矿山企业成本控制,无非是从几个方面着手，一方面要资源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿综合回收率、资源回采率和降低贫化率; 要做好材料采购成本控制的基础工作，建立健全材料采购内部会计控制制度，建立价格档案和价格评价体系；另一方面节流,即要下大力气降低企业的成本,通过压缩企业成本来达成目标成本。推行目标成本管理不失为一种好的管理办法，它能让成本管理做到事前有规。树立向成本控制要效益的思想，矿山企业利润最大化才有保障。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。一个企业如果不把成本摆在重要位置，在同行业中必将被市场经济所淘汰。企业没有生存，也就没有发展，要将企业做大做强，必须进行成本控制。成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。

2.做好材料采购成本环节的成本控制。（1）建立健全材料采购内部会计控制制度。严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。（2）建立价格档案和价格评价体系。 企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

通过以上两个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制矿山企业成本，确实有较大的成效。

3.做好资源配置，确保矿山可持续发展。资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的规模；（3）矿石的品位高；（4）采矿条件好。 勘探程度合理，在科研、设计时，就可选择一种效率高、成本低、贫化高、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法；另外，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程就更趋向于合理、科学，一方面可节约投资，另一方面可降低经营费用。规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。高品位矿石可大大降低单位矿产品的成本。采矿条件好，就可以低成本、高效率、技术指标好，安全、可靠地回采矿石。

制定合理的采矿方案、降低贫化率，提高矿山服务年限，注意补充探矿工程，增加矿山保有储量，确保矿山可持续发展。

4.加强采选环节的目标成本管理。（1）在精细化管理上，加大对球磨设备运转的完好率，矿石磨矿细度以及浓度控制；（2）加强对浸吸槽的药剂调整；（3）明确对各工段、员工的考核指标，调动员工的积极性、加强与提升员工的工艺操作水平。选矿厂实现机械故障率为零。设备的正常运转为选矿厂生产指标的提升提供了保证。选矿矿石品位比较稳定的情况下，使综合回收率逐步提升。金的综合回收率在金原矿品位偏低的情况下受到影响。选矿厂还要加强了科研技改项目，目前，各企业正在进行选矿工艺创新方面来研究，从工艺技术上想办法，解决存在的问题，最终达到提高综合回收率的目的。

5.注意节约辅助费用和管理费用。以成本效益为中心，以岗位责任为重点，使成本控制工作时时处处都有责任人，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，这需要做到：（1）树立成本意识，让每位员工勇于承担降一分成本即增一分效益的责任，使之树立系统优化、循环改进的成本整体意识，挑战行动上和思想上的成本极限；（2）确定收支指标，在科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润指标，形成责任指标体系；（3）分解指标责任，将指标责任横向、纵向分解，形成从上到下层层分解、层层落实的责任网络，使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态；（4）建立动态良性循环，认真落实事前和事中控制，确立计划指标、明确措施，在实施过程中及时发现问题、偏差并及时整改，将工作重点放在过程中控制，尽量避免亡羊补牢，为时已晚的失误。

总之，以全面控制矿山企业成本为指导，矿山企业成本控制是企业管理的一部分，因此成本控制既服从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应企业管理及市场竞争的要求，提高了企业的经济效益，树立了矿山企业良好的生产经营作风，使矿山企业成本控制理论与方法不断满足企业发展的需要，以提高企业成本的控制水平。

参考文献：

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［关键词］ SAP； ERP； 生产模块

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 039

［中图分类号］ F270.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0072- 02

0 引 言

河北钢铁集团矿业有限公司是2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业。现有直属公司、矿山19个，分布在全省6个城市及。矿业公司各矿山分布范围广，距离远，企业具有一种“分散管理，集中控制”的管理要求。

SAP R／3 系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning， ERP）管理软件，专门为这样地域分布广的矿山公司提供了技术方案，将企业所有资源进行整合集成管理，将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理［1］。河北钢铁集团矿业有限公司非常重视信息化建设，2010年公司引入了ERP系统——SAP R／3系统作为公司的企业管理平台，先后实施了三期ERP项目，已有10个直属单位成功上线，经过两年多建设，公司建立了以SAP R／3系统为核心的高度整合、强大的信息平台，并初步建成了以矿业公司总部为核心的IT网络系统。

1 实施总体方案

系统由三级MES系统和四级SAP系统组成。从功能上来区分：三级MES系统主要承担车间、分厂这一层级的精细化生产管理，其处理的往往是一些诸如生产作业、质量控制及调度等技术因素与管理因素相结合的事件；四级SAP系统控制的是企业这一层级的事务，比如生产计划、总体产能平衡等等，整个系统需要企业人、财、物各个方面的信息才能做出正确的决策［2］。输入的信息、计算过程都非常复杂。从逻辑上来考虑：三级系统处理的是与物料移动状态密切相关的信息；而四级系统处理的是与企业价值流密切相关的信息。

系统是通过SAP XI（Exchange Infrastructure，交换基础设施）接口来实现三级与四级之间的集成，生产模块接口包括生产订单下传、生产日期库存下传、货物移动上传、生产日报上传4个接口。

2 生产模块主要功能

生产模块主要功能有：生产计划、生产消耗、生产完成、生产倒运、生产日报。

（1） 生产计划。每月生产计划以生产订单的形式由公司计划员于上月底从SAP系统下达到MES系统。

（2） 生产消耗。生产消耗的业务数据按照规范的方式将三级系统整理过的数据以一定的规则上传SAP系统完成发货等业务，并在SAP系统产生凭证。做到数据传递过程中数据不落地，减少工作量，避免人为原因造成数据失真。

（3） 生产完成。生产完成的相关数据也将按照一定的规则上传SAP系统完成入库等业务，并在SAP系统产生凭证；另外SAP系统有月底调差的功能，可在特定的情况下手工维护库存量，使库存情况满足实际的业务需求。

（4） 生产倒运。生产倒运的相关数据同样也将按照一定的规则自动上传SAP系统，并在SAP系统产生相应凭证；另外SAP系统有手动修改倒运量的功能，可在三级上传数据出现差错时，人为修改倒运量，使倒运量与实际业务情况相符合。

（5） 生产日报。生产日报数据维护通过生产日报数据维护功能实现；公司生产调度日报通过生产日报形成功能实现；生产日报所需的数据由三级MES系统按日上传提供。

3 系统技术实现

3．1 物料编码

SAP系统中，原燃材料、成品、半成品、备件等统称为物料。在系统中采用编码来管理［3］。矿业公司的成品、半成品编码均为10位。第1位代码表示物料的大类，成品为“1”，半成品为“2”。 第1～3位代码表示类别码，用数字表示，“101”代表“精粉类”，“102”代表“炸药类”，“201”代表“矿石类”。 第1～5位代码表示物料组，用数字表示，“10101”代表“铁精粉”，“20102”代表“露采原生矿”等。第6～10位是物料的流水码。

3．2 工艺路线

工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，以及费用类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作中心。在工序中将包含作业类型的标准值，例如人工工时和机器工时。比如矿业公司柏泉铁矿生产铁精粉的工艺路线由破碎、磨选、尾矿3个工作中心组成。

3．3 物料清单（BOM）

物料清单是一个产品结构化的清单，定义了产品的原料或半成品的标准消耗，即投料数量与成品产出的比例，主要用于产品标准成本评估。矿业公司各矿山铁精粉的BOM只包括矿石，矿石的BOM主要是炸药和起爆器材类。生产订单创建后，系统会根据订单的实际数量自动计算出投料需求数量。

4 结 语

通过近两年的应用，实施ERP的效果已经非常显著，体现在：① 管理模式发生了变化，系统规范了业务操作流程，相关人员必须按照系统的要求组织生产，从而实现了标准化生产组织。② 数据高度集成共享，更加准确透明，具有可追溯性。③ 强化了生产计划的管理和控制，提高了计划兑现率。④ 主要设备作业率呈上升趋势，提高5％以上。⑤ 精粉产量逐年提高，从500万吨提高到700万吨，预计“十二五”末将达到3 500万吨。

主要参考文献

［1］ 罗鸿，王忠民． ERP原理·设计·实施［M］． 第2版． 北京：电子工业出版社，2002： 8－10．

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关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策

1矿山工程项目投资管理与控制概述

（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。

2矿山工程项目投资管理与控制现状

（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。

3矿山工程项目投资管理与控制的对策

（1）编制项目标底。编制项目标底的首要任务是制定完善科学的招标文件。编制的人员必须持证上岗，有专业资格证书，将工作中的任务和责任落实到个人。参与矿建工程和安装工程等编制项目标书专业人员，需要积极配合，进行相互沟通交流，避免在各个环节中发生漏洞或者脱节的情况。标底预算编制的工作人员需要仔细研读施工图纸，参与企业召开的答疑会。为让施工企业在编标中更具备公正性和公平性、积极参与投标，必须做好编制招标文件的工作，始终坚持严格科学的评标程序、评标制度。（2）做好材料管理。严格监管施工材料和施工设备是矿山工程建设的前提和基础。科学组织人员外出采购施工材料，要求工程部门和技术部门及采购部门三者共同参与。在采购环节需要秉承“科学采购”原则和“质优价廉”原则。一般情况下大型设备订货采用“公开招标”方式，签订的合同中明确要求质量等级和各个参数性能、双方共同承担的责任和义务，严格要求建设材料，只有购买的施工材料达到标准后才可以进入施工现场，另外在接货确认和签字等环节中需要严格监管。（3）严格设计变更签证。严格监管设计变更审批程序，禁止私自将施工标准提升，随意修改已经确定的设计文件。当需要变更设计前，需要召开会议，由建设单位和施工单位、建立单位、设计单位共同参与，从现有经济成本和技术等各方面讨论，最终由四方达成统一标准后，形成完整的、统一的文字纪要。最终还需要严格审查发生变更的工程量和变更内容。（4）落实合同与竣工决算。认真研读施工合同，积极落实具体制度。费用控制中最重要的关口是竣工决算，并且是加强管理意识和建立健全管理制度的重要手段，可以让矿山工程建设在造价方面具备合理性和经济性。除此之外，审计人员必须坚持秉公办事的原则，严格把控好项目合同审计落实工作，切实保护企业的经济利益，在矿山工程建设安全的基础上，使企业的经济利益最大化。（5）做好施工准备。在矿山工程正式建设前期，施工准备的内容有现场施工者准备和施工材料、施工设备准备。矿山资源的储备量和建设规模均直接影响项目投资和成本控制。在准备施工阶段，应该深入分析施工所在地区的地质条件和施工环境，做好详细的成本控制计划方案，避免在施工环节出现严重的资源浪费情况，降低因意外事件对成本控制到来不良影响的概率。为防止出现这种问题，可以利用液压式的支撑模板当作支撑框架，并且液压设备可以重复利用，利于提升效益，保证施工安全。

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经过50余年的发展，集团公司现已成为集矿业、磷煤化工、氯碱化工、贸易物流、建设建材、物业服务为一体的现代化大型企业集团，成为我国最大的磷矿石地下开采化学矿山企业和磷复肥行业前三强企业。

开磷集团始终清醒地认识到，作为资源型企业，开磷集团要实现做强做大的目标，必须解决资源和环境的制约瓶颈，必须坚持走循环经济发展道路不动摇。结合自身实际情况，提出了“抓好两头，做强做大中间”的绿色发展思路。“抓好两头”，就是“一头”抓资源的保护和高效集约利用，实现“进口”有资源；“一头”抓“三废”的综合利用，实现“出口无废害”。这样就解决了资源和环境的问题，“中间”就可放心大胆地发展，不断延伸产业链，拓宽产业幅，走出了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。

2011年，开磷集团被国土资源部、财政部确定为“全国首批国家级绿色矿山”、全国首批“矿产资源综合利用示范基地”。

致力“资源节约型、环境友好型”矿山建设

记者在调查中了解到，开磷集团从上世纪90年代中期开始以“资源节约型、环境友好型”企业为目标，致力于现代矿山建设。

至今，开磷集团已基本建立形成成熟的矿产资源开发利用先进技术，以及一系列健全完善的环境保护、生态重建等规章制度和保障措施，实现了矿山开采及磷煤化工生产管理的科学化、制度化和规范化，形成了“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业格局，矿产资源节约与综合利用水平提高，走上了节约、清洁、安全和可持续发展道路，并推动了整个贵州省矿业加快发展，加速转型。开磷集团依托资源优势，通过资源优化配置，转变矿业发展方式，逐步实现了产业结构调整和产品结构优化升级，现已成为集矿业、磷煤化工、氯碱化工、贸易物流、建设建材、物业服务为一体的现代化大型企业集团，拥有年产600万吨磷矿石、350万吨高浓度磷肥，以及合成氨、甲醇、硝酸铵、硝酸、烧碱、聚氯乙烯和系列新型建材产品生产能力，已成为当下我国最大的磷矿石地下开采企业、磷肥行业“三强”之一和具有国际影响力的大型磷煤化工企业集团。与此同时，在“十二五”期间，开磷集团进一步将发展目标锁定在提高矿产资源综合利用方面，他们以综合利用为龙头，带动产品结构优化，延伸产业链，打造以资源综合利用为重点，以产业链延伸为核心的产业集群。

资源得不到综合利用是我国矿山企业的通病，开磷集团是个异类。

可以说，贵州开磷集团拥有得天独厚的磷矿资源优势。开磷矿区属国家规划矿区，磷资源总量6.54亿吨，已探明磷矿石储量4.13亿吨，保有工业储量3.92亿吨，平均P2O5含量33.67%，其中P2O5含量在32%以上的富磷矿资源78%集中在开磷矿区，具有磷矿资源储量大、品位高、有害杂质少、重金属元素镉含量低的特点，是国内唯一不经选矿就可用于直接生产高浓度磷复肥的优质磷矿资源。按照开磷矿区已探明的资源储量和年产500万吨磷矿石生产能力，开磷矿区资源还可开采上百年，为贵州开磷集团的可持续发展提供了可靠的资源保证。

依托得天独厚的磷矿资源优势，贵州开磷集团从20世纪80年代开始发展磷化工，坚持走“矿肥结合、矿化结合”道路，现已建成贵州开磷集团息烽磷煤化工基地和开阳矿肥基地，形成磷煤化工产业配套及“湿热并举”的磷肥生产和磷化工产业格局，建立起以主业为龙头的“磷-煤-氯碱-电-建材”工业产业链和以辅业为支撑的“贸易物流-建设建材-塑料制品-物业服务”的市场体系和服务体系。

但集团公司并不满足，积极寻找新的突破点。

近年来，开磷集团以采矿技术创新为抓手，开始了向矿产资源保护和高效集约利用进军。有没有一项技术，可以使集团磷化工业产生的废渣磷石膏、黄磷渣和采矿废渣得到处理，使矿山开采达到既高效、低贫损，又能减少地质灾害、保护矿区生态环境呢？有！开磷集团科技人员研发出的磷化工全废料自胶凝充填采矿技术，它的成功应用，立刻在三方面收到效果：采矿回收率从70%一下子提高到92.6%，贫化率由6%降至4.52%，技术经济指标达到了世界先进水平。由于资源综合回收率和资源综合利用水平的全面提高，在矿区推广应用可盘活1.75亿吨资源存量，按照开阳磷矿区的资源储量和年产500万吨规模，该采矿方法可延长矿山服务年限20年以上。通过采用改性后的磷石膏和黄磷废渣充填采空区，每年可综合利用磷石膏废渣204.4万吨，减少废石排放72.8万吨，同时，通过充填井下采空区，大大提高了井下采矿的安全性，避免地表塌陷、山体崩落，防止产生新的地质灾害隐患，改善矿山生态环境，使磷石膏等工业固体废渣大规模再利用与高效低贫损采矿两者完美结合，率先实现了我国磷矿山的无废害开采。“磷化工全废料自胶凝充填采矿技术”这项技术的经济指标达到世界先进水平的新技术，让开磷集团在提高资源利用效率、延长矿山服务年限、防治地质灾害三方面“三箭齐发”，且效果极佳。为此，该采矿技术获得了2009年度“国家科技进步二等奖”和“全国化工科技进步一等奖”。记者了解到，截至2011年末，开磷集团在用沙坝、马路坪和极乐三个矿段应用充填采矿法，已累计采出磷矿石321.3万吨，实现经济效益6.57亿元；由于资源回收率的提高，新增经济效益7 370.99万元；由于减少磷石膏排放132.42万吨，实现环保效益3 146.79万元。再算一笔大账，该项技术在集团所属矿山全部推广后，一是由于资源回收率的提高和贫化率的降低，开磷集团按每年采出矿石量500万吨计算，年消耗的资源储量可由目前的693.87万吨降低至516.64万吨，每年将新增经济效益2.9亿元；二是通过采用改性后的磷石膏和黄磷废渣充填采空区，因为减少了废石排放，每年可节省磷石膏库征地费、建坝费、防渗处理费及运营管理费等5 000余万元。在开磷集团，矿产资源综合利用所产生的巨大经济与社会效益，充分显示出“科技是第一生产力”的魅力。集团有关人员告诉记者，根据企业生产实际和企业发展规划目标，他们已规划拟建6-8个充填站，对“磷化工全废料自胶凝充填采矿法”采矿技术成果进行全面推广应用和实施。

为节能减排和发展循环经济提供可靠的技术支撑

一块块标准的灰色砖块从生产线上源源不断运出。生产这种高强度耐水磷石膏砖块的，是该集团自主研发的世界首条磷石膏标准砖生产线，具有完全自主知识产权和核心技术。10年攻关，4 000万元投入，贵州开磷集团破解了一项世界性难题。

贵州省政府要求，在全省范围内推广使用这种利用工业废渣、废气、废水制成的新型节能墙体材料磷石膏砖。据介绍，过去开磷集团为堆放磷石膏建渣场就花了2.2亿元，现在他们投入4 000多万元让废物变成了宝。

磷石膏是磷肥生产中产生的主要工业废渣，露天堆存容易造成土壤和地表水的严重污染。国家环保部门将其定性为危险废物。近20年来，国内外都在寻求对磷石膏的利用，但没有取得实质性突破。贵州省磷石膏年排放量1 500万吨，全国每年新产生3 000万吨磷石膏渣，只有10%被综合利用。

贵州开磷集团是国家首批循环经济试点企业，1998年开始研究循环利用磷石膏。2001年，该公司与重庆大学合作，研究利用磷石膏制成强度高、耐水性好的成品这一世界性科技项目。历时5年，经历上千次实验，科研人员终于突破了磷石膏不能直接生产高强度耐水建筑材料的技术瓶颈。

2006年开磷集团投入4 000万元，建设磷石膏砖生产线。30多位科研人员经过上千次试验，四大工艺过程连续自动化的技术难关被攻克，工艺的适应性、相容性问题被解决。2007年5月30日，第一批合格的磷石膏砖生产下线，其强度、耐水性、抗冻性、放射性等指标符合国家标准砖技术标准。5个月后，通过扩大产能，开磷集团的自主创新成果实现了规模化生产。

为此，贵州省政府在开磷集团召开现场会，专家们检验用磷石膏砖修建的办公楼，认为完全可以取代黏土砖。科技部高度重视这项成功的“三废”综合利用和创新性产品开发项目，将此列入国家科技支撑计划。

据介绍，目前开磷集团每年1亿块标准砖的生产能力约可消耗磷石膏20余万吨，7年后将可消耗开磷集团长期积累的90%的工业废渣。贵州省建设厅的专家认为，全省每年生产实心黏土砖、页岩砖200亿块，破坏7 000亩土地。磷石膏砖为利用新型节能墙体建筑材料开辟了一条新的途径。目前，贵州省正在制定磷石膏砖推广使用的相关优惠政策，以让这一节能环保产品发挥更大效益。

以技术改革和创新促进节能减排

集团公司积极淘汰传统落后的生产工艺，积极引进清洁高效的生产工艺技术，逐步实现装置大型化、工艺技术先进化和生产管理智能化。合成氨节能技改优化项目、余压余热能量的梯级开发利用、矿产资源开发推广磷石膏充填构建“人工矿柱”支护技术、矿山井下运输方式和通风技术改造等许多技术改造项目，都为节能减排工作奠定了坚实的基础。

集团公司开展了矿山井下涌水和化工生产工业废水综合利用技术攻关。利用矿山井下涌水作为60万吨/年磷酸二铵装置的生产工业用水，每年可减少新鲜水取水量550万立方米，达到节约水资源的目的；在磷煤化工生产基地投资新建和改造工业废水处理系统，实现了工业废水的集中处理，循环利用不外排。一部分经处理后的工业废水返回生产系统使用，一部分用于厂区、生活区景观喷泉用水和用于养花、种草种树、养鱼。每年可循环利用工业废水1 100万立方米。

在余压余热梯级开发利用方面，集团公司建成余热回收系统和2×12兆瓦发电机组，每年可发电3.4亿千瓦时，实现了余压余热能量的梯级开发利用，为企业实现节能减排目标奠定了坚实基础。

近年来，贵州开磷集团紧紧围绕“抓好两头，做强做大中间”的发展模式，即“一头”抓磷矿资源的保护和高效集约利用，“一头”抓三废的资源化、再利用，通过加大循环经济建设力度，提高资源高效利用和循环利用，推进绿色矿山建设，推进生态工业园区建设。

篇10

关键词：煤炭企业；数字矿山；煤矿地理信息系统

中图分类号：F426.1文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）08-0081-02

1数字矿山的定义及意义

1999年，“数字矿山”（Digital Mine）的概念在首届“国际数字地球”大会上被提出。数字化矿山是数字地球、数字城市的重要组成部分，是对真实矿山及其相关现象的统一认识和数字化再现。是在统一的时空坐标下，采用计算机、网络通讯、多媒体、三维、数据库、过程控制、煤矿工艺等技术，综合生产、经营、管理、环境、资源、安全和效益等各种因素，将海量、异质、异构、多维、动态的矿山信息进行科学、全面、高效的采集、整合和管理，最大限度地挖掘和发挥矿山数据的潜能和作用，为矿山的勘探设计、资源评估、开采生产和市场运营提供现代化的管理手段和科学的决策支持，以增强矿山企业在市场中的竞争能力和适应能力，保证可持续发展。

数字化矿山是在测量、地质、采矿、选矿、安全等各个专业知识和技术资料比较完备的基础上，结合相应软件建立起来的三维模拟图形，可以相当真实地立体展示地质形态和生产现场实际情况。神华集团，就是以数字矿山建设来创新企业的生存核心技术，以此提高企业的竞争力和效益，从而引领行业技术的进步，促进企业经济发展。

管理者不仅可以通过不同设计方案的比较，实现最优化的管理；更实现了站在整个矿山或公司的角度，整体评价和管控各个矿山、矿区、作业面的生产计划，合理调配生产所需的各种资源；还可以在整体设计平台之上，进行动态技术信息交流，及时改进测量、采矿、地质工作和生产管理过程中出现的不足和漏洞。各生产单位也可借助整体设计平台,根据生产现状科学合理地进行日常生产计划安排。

数字化矿山还可以作为检验监测手段，将矿山边坡、排土场、尾矿库、地下采场和采空区等已发生危险的部位所设置的监控设施统一进行在线监控，进行安全的监控预防；将其他合作单位提交的测量、勘探、设计等技术资料进行复核,找出其需要进一步完善的部分,提高项目成果的精确度,使设计能和矿山实际生产活动相结合,科学推动矿山长远发展。

2 神华集团数字矿山建设

数字矿山建设是一个复杂而系统的工程，不可能一蹴而就，需要由煤炭企业牵头，联合高校、科研院所、各个学科的科技人员协同作战、长期奋斗才能实现的。在确定了数字矿山建设的目标和主要内容的基础上，对现代先进技术进行集成创新，根据神华集团自身的特点制定符合企业实际的数字矿山建设总体技术方案。

2011年5月，神华集团在北京召开了关于建设神华数字矿山的启动大会。此举将进一步提高神华集团的劳动生产效率，增强生产安全性，促进绿色开采，从而极大地提升神华的竞争力，对于推动整个煤炭产业的发展具有深远意义。《建设神华数字矿山项目》分为五个子课题进行：一是建设神华数字矿山规划研究；二是统一开放的集成应用软件平台研发，形成具有自主知识产权的产品；三是研究区域集中自动化控制与生产指挥；四是数字矿山示范矿井建设；五是物联网、云技术、智能视频监视、高精度人员和车辆定位、无线通信、灾变情况下的应急救援通信等新技术的研究和产品开发。

2.1神华数字矿山的结构

数字矿山自下而上可分为四个主要级层，分别为：基础信息化、作业信息化、管理信息化和决策信息化，每个级层中，根据处理的任务不同，又可细化为不同功能层面。

2.1.1基础信息化级层

主要包含基础数据管理和模型管理。基础数据库即实现各类数据的获取、传递与存储功能。数据获取包括利用各种技术手段获取各种形式的数据及其预处理；数据存储包括各类数据库、数据文件、图形文件库等。该层为后续各层提供部分或全部输入数据。

模型管理即实现各种数据的形象表述。如空间和矿物属性的三维和二维块状模型、矿区地质模型、采场模型、地理信息系统模型、虚拟现实动画模型等。该层不仅将数据加工为直观、形象的表述形式，而且为优化、模拟与设计提供输入。

2.1.2作业信息化层级

主要包括模拟与优化、设计规划和执行与控制：模拟与优化即实现如工艺流程模拟、参数优化、设计与计划方案优化等；设计规划即实现计算机辅助设计，为把优化解转化为可执行方案或直接进行方案设计提供手段；执行与控制是生产方案的执行过程，实现如自动调度、流程参数自动监测与控制、远程操作等。

2.1.3管理与决策支持信息化层级

包括办公自动化、ERP与企业外部环境（供应链与客户关系）管理。依据各种信息和以上各层提供的数据加工成果，利进行相关分析与预测，用决策支持软件工具为决策者提供各个层次的决策支持。数字化矿山的基本逻辑层次结构如图1所示。

2.2神华数字矿山系统要求

2.2.1数据中心功能

数据中心按数据仓库概念进行设计与开发。对于地质、测量、采掘等矿山对象的几何基础数据、空间拓扑规则和几何网络信息分别按地段、时间、资源类别等关键字段进行组织和管理；对于矿山生产作业设备、作业状态、安全等数据对象按发生时间、地点，性质分类进行组织与管理，并与基础地矿信息进行有机融合，形成三维可视化实体信息。在实现海量的地矿、生产作业数据管理的基础上，进一步实现数据的分专题深层次利用，为深入分析与决策提供辅助支持。

2.2.2三维矿业软件应用功能

系统应与三维地理建模软件（3DGIS）进行无缝融合，利用三维地理建模软件进行矿用对象的表述与存储，并在此基础上实现矿山、作业状态、生产设备的可视化监控与跟踪。

2.2.3企业管理功能

企业管理为企业数据管理配置中心，系统完成的功能主要有：①矿用对象数据目录：基于数据中心所定义的矿用对象按目录树的模式组织数据，通过对象目录树可以查询对象类，可以定义对象属性数据结构，可以新增、修改、删除、配置对象。②生产系统数据目录：实际上生产系统是由各种矿用对象按照一定的拓扑网络关系构成的，比如供配电设备和电缆及其相互的连接关系构成了供电网络，所以生产系统目录中的对象数据包含了相应业务信息，用户可通过相应生产系统查询、配置某一对象包含的信息。③对象属性结构自定义：对任一对象用户可以自定义属性结构，并且可以根据需求增加、修改、删除属性字段，这些由用户自定义的属性字段通过系统支持的访问机制。④测点配置管理：系统与全矿山综合自动化系统平台无缝集成，对于全矿山综合自动化系统平台所包含的监测点信息与对象属性字段进行绑定，可以实时获取绑定测点信息，支持一个对象属性绑定多个字段。⑤数据字典管理：数字字典是支持系统运行的基础信息，通过数据字典管理可以对诸如设备类型、设备型号、巷道用途、厂家信息、服务访问路径等信息进行维护管理以支持其他系统对基础数据的平滑使用。

2.2.4生产动态过程管控一体化功能

应用可视化技术实现生产过程、工艺、设备、仪器的自动监测与控制，包括如下几个方面。①基于GPS的露天矿采场生产调度监控系统。②安全生产管控：通过对人员设备的定位跟踪来实现安全生产和通过优化方法实现设备的有效利用。③提升、供电、通风、排水等系统的自动监测与控制。④矿用对象库管理：系统提供矿用对象信息库，可以对不同厂家生产的矿用装备、配件、材料进行管理。

2.2.5矿山信息管理系统的实时更新

把各个矿山的信息系统包括三维矿业软件作为终端的数据接口，每个矿山只掌握自己矿山的数字化管理系统，人员、设备等定位信息在信号自动采集的基础上可实现同步实时更新，地测采、矿山生产调度部门可每隔一定时间及时更新矿体、巷道变化和生产现状等资料，暂定研究院的矿山的数字化管理系统为中心系统，让中心系统和终端系统保持同步，这样就可以真正实现矿山地质资源、生产动态的实时准确掌握与管理。

2.2.6与ERP系统的兼容

公司的ERP系统已经上线了生产、销售、财务、供应等四个模块，该信息系统要和ERP系统有机的结合起来，充分利用现有资源，并在此基础上将资源的应用最大化、最优化。本信息系统更加侧重矿山生产的技术层面，而ERP系统更佳突出经济层面的生产经营管理，通过对接将技术和经济两者完美的结合起来，真正在信息化、数字化上做到“精细化”管理。

3结语

我国的数字矿山建设刚刚起步，正处在快速发展阶段，数字矿山的建设有力的改变了现有的生产模式，确保矿山发展的可持续性，优化资源配置。数字矿山是一个科学、系统的概念，也是一种动态持续的过程，是符合适应建设信息化社会要求的矿山信息化的完整解决方案，数字矿山实施的成功，将对我国煤炭资源行业实现结构优化重组和应对国际市场竞争的能力有着积极重要的作用。

数字化矿山技术正在进入一个新的飞速发展时期, 计算机技术、微电子技术的不断突破给这一领域注入了新的活力。数字化矿山是另一个飞速发展的领域, 全面推进信息化装备的应用，使矿山企业综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化、生产集约高效化，实现信息与业务之间完全融合、信息共享，将是数字化矿山发展的更高追求。

参考文献：

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[3] 僧德文,李仲学,张顺堂,等.数字矿山系统框架与关键技术 研究[J].金属矿山,2005,(12).