财务风险及对策范文
时间：2023-10-10 17:44:05
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篇1
医疗卫生体制的不断改革，对医院财务发展提出了更高的要求。医院财务管理作为整体管理的重点所在，在实践过程中需要了解财务管理的具体要求，掌握成因和延伸关系，做好财务具体管理工作。财务风险会影响医院的正常运行，在具体管理中必须了解成因，及时确定管理对策。在本次研究中将以医院财务风险的成因为基础，结合实际情况，探究有效的管理对策。
关键词:
财务风险;形成原因;管理对策
财务管理在每一个企业中占据重要的地位，在医院个体管理中会存在很多财务风险，为了对各项风险进行有效的评估和分析，需要完善财务风险，从风险管理现状入手，将具体管理对策落实到实处。通常情况下，医院管理的影响因素有很多，实际财务收益和预期收益会存在比较大的风险，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然对医院后续管理造成影响。
一、财务风险概述
医院的财务风险指的是医院财务活动中由于不稳定因素的影响，导致财务收益和预期收益发生偏离的情况，进而出现极大的损失。近些年来随着我国医疗卫生结构体系的不断发展，医疗机构的各项管理工作比较多，医疗市场的竞争也逐渐加大。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，对医疗服务也有了更高的要求，对医院管理提出了更高的要求。基于财务管理的重要性，医院负责人必须对其引起重视，对各项财务风险形成的原因和条件进行分析，将风险预防机制落实到实处，及时检测到不确定因素的具体表现，尽量减少财务风险，促进医院的可持续发展。
二、医院财务风险的成因
财务风险的成因比较多，涉及到内部、外部等管理形式。由于风险种类比较多，必须对成因有全面的了解。以下将对医院财务风险的成因进行分析。
(一)管理制度不健全
医院的财务管理制度是医院进行经营和管理的重要举措，在后续管理中需要对管理制度形式进行分析，按照财务风险的具体要求，必须对各种政策的变化进行分析，保证制度形式的有序性。但是在具体管理中存在管理制度不健全的情况，缺乏切实有效的管理政策，在经济发展中，医生的行为无法得到控制，甚至存在谋取经济效益的情况，对医院的长远发展造成影响。
(二)重视度低
医院领导对财务管理缺乏全面的认识，重视度比较低，认为财务管理就是记账管钱而已，没有对财务做出很好的规划和合理的调整，导致财务管理存在很大的风险。医院相关部门的重视度对整体发展有重要的影响，长期缺乏有效的管理对策，必然对医院整体发展产生制约性影响。财务风险的重视度会出现经营风险和筹资风险，相关负责人对资金市场的发展机制缺乏长远的筹划，医院在资金流量不足的情况下可能陷入以贷养贷的恶性循环中，同时对银行借款过分依赖还会给医院带来巨大的利息支付压力。因此风险重视度在整体管理中有重要的作用，不能掉以轻心。
(三)管理人员素质有待提升
财务风险的意识薄弱是导致医院财务风险形成的重要因素，长期以来，受到医院性质的影响，对财政管理提出了更高的要求，部分工作人员存在管理能力低的情况，滋生了很多财务管理风险。在医院财务管理阶段，很多工作人员的素质良莠不齐，对新的会计制度和管理制度缺乏深入的了解，导致日常工作仅留在表面，各项财务风险发生的几率比较大。此外医院没有确定切实有效的风险机制，奖惩机制和激励体系不健全，导致财务风险的动力低，降低了医院对市场环境的适应能力。
三、医院财务风险管理措施分析
针对医院财务管理的特殊性和复杂性，在实践过程中必须结合医院当前管理现状，将具体管理措施落实到实处，提升医院的整体管理能力。以下将对医院财务风险管理措施进行分析。
(一)建立健全风险管理体系
科学有效的内部控制机制是防范风险的关键所在，在实践过程中需要建立完善的内部控制制度，从当前管理现状入手，兼顾到财务风险的具体管理形式，优化管理措施，完善风险管理体系。首先要保证医院的一切工作按照内部控制制度进行，在建立财务风险机制的过程中，结合本单位的实际需求，设定有效的内部控制部门，发挥内控部门的最大化作用。最后要扩大内部执行力度，建立责任追究制度，在一定程度上减少医院工作人员的不良行为。必要时要形成有效的监督管理系统，对风险因素进行详细的分析，提前对特殊因素进行分析和预测，减少财务风险的发生几率。
(二)树立风险意识
由于医院管理中涉及到内容比较多，在风险管理中，部分工作人员对财务风险的重视度比较低，风险防范意识比较薄弱，部分医院没有建立有效的风险预警系统，导致财务风险的发生几率逐渐提升。因此在具体管理中需要掌握有效的法律法规和政策形势，从医院当前管理现状入手，强化风险教育，树立医院决策层的风险防范意识，从根本上防范财务风险，保证投资者的合法权益。在风险管理中，为了防止出现财务黑洞的情况，可以对药品和器械的购置采用竞争招投标的形式，采用集中管理和统一调配的形式，发挥风险管理系统的最大化作用。
(三)提升管理人员综合能力
管理人员的管理能力对医院整体发展有重要的影响，在实践过程中必须不断提升管理人员的综合能力，按照科学的决策程序进行实践。管理人员必须对投资项目进行系统的审核，严格执行债投标管理制度，考虑到投资的必要性和可行性，结合医院原有发展形式的要求，制定有效的投资预算规模，计算投资的建设后期和回收周期，为决策提供有效支撑，保证企业发展的有序性和完善性。
四、结束语
医院是高风险、高科技和高难度的行业，也是社会发展的重要组成部分，如何在社会发展中强化对财务管理的控制是当前财务管理的重点所在。在实践过程中要将财务管理放在首位，落实风险管理体系和具体要求。为了提升经济效益，在管理中要不断探索、不断创新，不断降低财务风险，保证医院财务管理走上科学化和规范化的道路。医院整体发展容易受到很多因素的影响，只有做好财务管理工作，才能为医院建立高效的运营环境奠定基础，在激烈的竞争中处于不败之地。
作者：陈香红 单位：郑州大学附属郑州中心医院
参考文献:
[1]王竞.浅析当前我国医院财务风险的识别、成因及对策[J].行政事业资产与财务,2013,02:187
篇2
关键词:企业集团;风险管理;成因;对策
中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)20-0104-02
一、企业集团财务风险的成因分析
控制财务风险是财务管理的重要内容,财务风险管理关注企业价值损失,它通过管理价值风险来管理物质要素。企业集团财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面,对应以上财务活动的财务风险来源可区分为:筹资风险、投资风险、现金流量风险、收益分配风险等。
1.在筹资方面,存在债务筹资风险和权益筹资风险。筹资过程中,由于资金来源渠道的多元化及筹资方式的多样化,使不同来源的资金有不同的资金成本和偿还期,从而产生筹资风险。债务筹资受贷款利率和借款期限结构等因素影响,可能产生无法按时还本付息甚至破产的风险;权益筹资受权益资本市场的影响较大,当企业投资收益率不能满足投资者的收益目标时,可能导致企业再筹资成本的增加或被其他竞争对手收购。另外,影响资金成本的因素不仅有传统的财务成本(物力成本),还应扩展到知识成本(人力成本)。
2.在投资方面,存在对内投资和对外投资风险。在投资过程中,由于投资项目有不同的报酬率和回收期,从而产生投资风险。对内投资财务风险具体指对固定资产、流动资产等有形资产和人力资本、知识产权等无形资产的投资决策不科学、投资所形成的资产结构不合理而影响到企业的盈利水平和偿债能力而产生的财务风险。对外投资风险具体指企业投资于其他经济组织或购买有价证券等金融资产,对外投资的风险主要表现为系统风险与非系统风险导致实际收益水平与预期目标的差异,可以通过多样化投资来分散风险。
3.在资金运营方面,存在现金流量风险。资金运营过程中,资产配置失当,使资产整体不能保持应有的流动性,也可能导致企业无力偿还到期债务而出现财务危机。“现金至上”的财务管理思想就是基于对现金流量风险的高度重视。现金流量风险的重点在于关注现金净流量及经营现金净流量指标是否为正值,其关键因素是资产的流动性。财务风险与资产的流动息相关,如果企业不能以适当的价格变现资产或不能以低于收益率的成本筹到期限匹配的资金,必然会引发流动性风险,甚至导致公司倒闭。具体而言,导致流动性风险的因素主要有企业的资产质量和营运能力。
4.在收益分配方面,存在股利政策风险和股利支付方式风险。实务中通常采用的股利政策有:剩余政策、固定股利比例政策、正常股利加额外股利政策等。选择恰当的股利政策对公司来说是很重要的,不同的股利政策将影响财务筹资成本及上市公司的股价。从股利支付方式来看,如果企业有足够的未指明用途的留存收益和足够的现金,可采取现金分红形式;而上市公司因股票变现能力强且易于流通,支付股票股利可避免现金流出,但将导致每股收益下降,股价也可能下跌。
二、企业集团风险管理的必要性
集团化公司所面临的挑战不仅源于外部,还会源于内部,集团化的目的是实现规模经济、协同效应,而单纯的规模扩大并不一定会直接导致规模经济。若缺乏有效的管理,单纯的规模扩大往往会产生规模不经济和风险加大的后果。因此,风险管理在企业集团的管理中显得尤为重要。集团公司能否实施有效的风险管理,不仅是企业集团综合能力的一种表现,更将决定企业集团的发展乃至生存。
(一)企业集团风险分析
国有企业集团存在着诸多不规范行为:如乱投资,企业贪多求大,对高负债率、低现金流的财务风险缺乏防范措施,不作投资回报分析,不作投资风险分析、乱担保,有的企业对从事证券、期货、股票、外汇等业务的风险防范意识不强,对外乱担保因连带责任被冻结资产和强行偿债、乱扩张,有的企业对收购企业的成本和风险估计不足,并购资产的同时引入了风险,对潜伏问题缺乏了解,甚至引发了危机、乱放权,有的企业因为没有控制好子企业、境外企业和境外业务的风险,发生了巨额亏损,给企业造成颠覆性灾难。
(二)加强集团风险管理建设的紧迫性
目前,越来越多的发达国家大公司建成或即将建成全面风险管理体系。一家国际著名会计师事务所2004年初对世界上1 400个大中型公司的CEO的调查结果:38%的CEO声称本公司已经建成完整的全面风险管理体系,35%已经部分建成全面风险管理体系,16%正在计划实施全面风险管理体系,10%表示正在研究全面风险管理体系或尚无建设全面风险管理体系的计划。因此,集团如何建立与其日益发展壮大的规模和现代环境相适应的风险管理体系,实现强有力的风险监控机制,是目前我国企业集团亟待解决的一个重要问题。
三、企业集团财务风险管理策略
(一)建立财务预警分析指标体系,提高事前预警能力
1.建立短期财务预警系统
由于企业集团所属的各个企业理财对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。企业财务预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
2.确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统
对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统,特别是企业集团要针对所属企业的差异性制定预警系统。从根本上讲,企业发生财务风险是由于举债等导致的,对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力分析,监测的指标有:总资产报酬率(息税前利润资产平均总额),表示每元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利能力;成本费用利润率(营业利润成本费用总额),反映每耗费一元所得利润水平越高,企业获利能力越强。
(二)充分发挥内部审计的风险管理职能
在企业建立一种制衡机制,即把内部审计与财务控制有机地结合起来,将使企业的风险管理更加有效。审计部门作为集团风险管理部门之一,直接对公司董事会负责,这样有利于集团内部审计组织形成一个完整的监督体系。内部审计负责集团公司及旗下投资公司的审计稽核工作,对公司经营管理中可能出现的重大风险进行识别、评估、监控和预警,通过组织开展各类风险管理监控项目,推动企业风险管理体系不断完善。
(三)建立集权式财务管理体系,增加事中风险控制能力
对企业集团来说,集权与分权不仅影响各个层级的积极性,而且事关总部对公司或集团整体的风险控制。在财权分配上,企业集团只有采取集权管理,才能控制重大风险和保障企业战略实施。为了强化集团总部对风险的控制力,在实施动态的过程管理中,要以全面预算管理为主要手段,以资金、投资、债务集中管理为重点内容,将风险防范渗透于经营活动的全过程,保证了资金、资产的高效运作。
1.实施全面预算管理
一是要建立集团内部各级预算管理机构;二是要科学编制预算。根据预算管理委员会确定的预算大纲,预算编制工作采取了上下结合的方式;三是要严格预算的执行与监督。一方面要求各子公司和三级单位每月报送预算执行进度,另一方面要借助健全的会计系统对其经济业务处理进行跟踪管理,既保证了预算控制的适时性,也控制了会计信息失真的源头。四是要进行预算分析和评估。每月召开预算管理委员会和各责任中心负责人参加的预算执行分析会,对预算执行中的各种差异认真分析原因,找出内部控制中的强项和弱项,制定针对性的改进措施。
2.实施资金集中管理
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本要素。对于企业集团来说,资金犹如血液渗透于企业的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业集团财务管理的核心工作。从国外跨国公司和国内大型集团的实践来看,事权可以分散,但财权必须集中。分权的资金管理模式,已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求,企业集团的发展壮大要求资金管理的集中化。
3.债务、投资集中管理
首先,只有资金集中管理还不够,如果不能有效控制债务,那么偿债过程就会成为一个资金的漏斗。没有债务集中管理,就无法实现真正意义上的资金集中管理。其次,针对集团投资管理缺乏统一控制的现状,在集团投资管理上要明确职能部门和专业部门的职责分工及定位,确立集团规划和财务部门作为集团投资集中管理部门,从职能的实现上解决集团公司投资分散、没有集中控制的局面。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务活动的组织和管理过程中的某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力降低。因此,建立预警机制、实行集权控制和内部审计,对降低和化解财务风险、提高企业集团经济效益具有重要意义。
参考文献:
[1] 徐从山,李武杰.企业集团财务风险管理的策略[J].企业天地,2006,(11).
篇3
摘 要 财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。在现代企业中，财务风险向来是贯穿始终。能不能有效的管理和利用它，影响到企业的生存和发展。本文从财务风险的特点和成因入手，探讨财务风险的控制方法及对策。
关键词 企业 财务风险 成因 对策
加入世贸组织后，国内企业面临着严峻的挑战，若要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须防范和控制财务风险，提高其自身竞争能力。财务风险是一种微观经济风险，是企业经济风险的集中体现，是财务成果的风险和财务状况的风险。
一、财务风险的特点
（一）财务风险的普遍性和复杂性
企业的生产经营活动是一个连续的、系统的过程，在其每个经营环节都可能存在一定的财务风险，并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。同时，财务风险发生的原因、表现形式及作用力都十分复杂。
（二）财务风险发生的潜在性和偶然性
财务风险具有一定的可变性。即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有潜在性和不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。
（三）财务风险的收益性或损失性
风险与收益是成正比的。即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。
二、财务风险的成因分析
我国企业产生财务风险的原因有很多，既有外部，也有内部的，由于其本身的复杂性，所以不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。如原材料价格上涨导致企业增加营运成本，减少了利润，无法实现预期财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性，财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。
（二）财务活动本身的复杂性
财务活动的复杂性是企业产生财务风险的重要内部原因。财务风险广泛存在于企业的各种财务活动之中，比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题、企业投资中的多元化投资问题、企业利润分配中的比例问题等。特别是近年来企业资产规模日益扩大，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。
（三）可控范围的局限性
财务活动需要人的主观判断，而判断决策的能力及信息失真或不全面等原因易导致财务风险的发生。企业进行财务预测、决策、控制等所依据的财务信息不可能完全真实而只可能是接近真实。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统研究，加之决策所依据信息不完全等原因，导致投资决策失误频繁发生。
三、对策及措施
（一）财务风险防范的基本措施
1．建立财务风险识别预警系统
财务风险识别是在财务风险管理过程中，在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种风险信号及其产生原因。可以通过现场观测法和财务报表分析法。即通过直接观察企业的生产经营和具体的业务活动，了解和掌握企业面临的财务风险。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料发现企业所暴露出来的问题。
2．不断提高企业对环境变化的适应和应变能力
不断完善财务管理系统，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。如企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3．理顺企业的内部财务关系
理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要充分发挥管理的效用，明确各部门、各岗位的职责，真正做到权责分明，各司其职，使企业内部各种财务关系清晰明了。
（二）防范企业财务风险的技术方法
1．回避风险法
为避免风险发生，企业可采取风险回避措施，主动放弃可能导致风险的方案。在为经济活动所冒风险的损失巨大，且估计风险发生的可能性极高却又无法控制，或实施风险管理措施所耗费的成本超过其效益时，企业有必要进行风险回避。风险回避是一种简单易行、全面彻底的风险管理措施，其实质是回避那些引发风险的经营活动，以减少损失。但它在回避风险的同时丧失了获得收益的可能，所以说它是一种消极的风险预防控制方法。
2．分散风险法
分散风险法实质就是“不把所有鸡蛋放在同一篮子里”通过多角化筹资、多角化经营、多角化对外投资的方式来减轻风险损失对整个企业的影响。如企业采用多角化经营，尽可能的投资一些不相关的项目，多生产一些不直接关联的产品，使高利润项目与低利润项目、旺季和淡季、盈利和亏损在空间上、数量上、时间上相互补充或抵消，以达到“东方不亮西方亮的效果”。
3．风险转移法
风险转移，是企业将自己不能承担或不愿承担的风险转移给其他单位的一种风险预防和控制方法。在对企业风险进行财务预测决策之后，如果认为某项经济活动非进行不可，而企业又没有足够财力来承担风险，或者承担风险的成本要大于收益，企业可以考虑把风险转移给其他单位，如向保险公司投保，与有关单位进行联营或转包、进行期权交易等。
参考文献：
[1]张敦力.风险基础财务管理研究.中国财政经济出版社.2006.
篇4
【关键字】房地产企业；财务风险；形成原因；防范对策
所谓房地产企业的财务风险，是指房地产企业在项目投资、融资、使用资金和利润分配等活动中由于主客观因素对企业的经济效益产生的重大影响，房地产行业的财务风险主要是由负债引起的，这成为制约房地产企业发展的重要因素。
一、房地产企业财务风险形成的原因
（一）缺乏完善的财务管理体系
虽然我国的房地产行业发展起步比较晚，但是由于国家政策的影响和市场需求量的增加，使得房地产行业的发展前景广阔，在近几年来迅速发展起来，这就使得很多开发商一味追求经济效益，而把财务管理问题置于脑后。由于对财务管理的不重视，很多企业的财务部门都不能认识到财务风险的客观性，财务管理人员的素质也参差不齐，领导的不重视使得财务部门不能发挥应有的作用，在规章制度方面更是无人问津，导致规章制度不健全，财务管理体系不完善，增加了财务风险的形成。
（二）对财务预算不够重视
房地产产品的开发需要很长的时间才能完成，从规划设计开始，要经过可行性研究、建筑安装、拆迁、配套工程、绿化工程，一直到产品上市，这个时间是比较长的，周期越长，在产品开发生产过程中的不确定因素就越多，风险也就越大，因此更应该做好财务预算工作，这样才能降低风险的形成。然而，一些房地产企业只想着让产品尽快上市，没有对土地成本、资金运作、经济效益等作出详细的财务预算和分析，使得资金的使用过于盲目，增加了产品的生产成本，同时增加了财务风险。
（三）资本结构不科学
利息的减税在一定程度上能够增加企业的经济效益，但是房地产企业往往举债过度，这就使利息减税带来了经济效益被抵消，并且随着企业负债比重的增加，利息负担也越来越严重，企业的还债能力不断降低，财务风险势必会不断增加。房地产企业负债筹资的资本成本比其他方式筹资的成本低，但单项资本成本的高低不能作为衡量资本高低的标准，总资本成本才能作为衡量负债水平的标准，房地产企业的资本结构亟待优化。
（四）融资渠道单一
我国的企业在进行经济活动时，往往采用融资的方式为自己筹集资金，主要的融资方式有银行贷款、发行债券、企业基金、股权投资、信托融资等等，但是我国房地产企业的融资方式过于单一，主要凭借商业银行的贷款来筹集资金，满足企业投资的需要。房地产企业在融资方面的法律体系不健全，直接制约了融资渠道的开展，在行业发展以来，主要还是依靠银行进行融资，没有形成多元化的资金支撑体系，因此风险比较集中，不能通过分散风险的方式降低财务风险。
二、房地产企业财务风险防范对策
（一）完善部门和制度建设
思想上的重视对行动有直接的指导，房地产企业首先要加强对财务管理的重视，具体做法是完善财务管理机构。从经营者来说，不但要重视财务管理，还要懂得财务管理，并不断学习有关财务管理的知识，了解会计信息，提高风险意识，只有领导重视起来，才能对财务管理人员做表率，发挥财务管理部门的作用。其次，建立健全财务管理内控制度，完善的财务管理内控制度不仅能够保障企业的资金安全，还有利于保障企业经济活动的顺利进行。再次，建立财务风险预警系统，企业不仅要学会风险发生后如何降低风险带来的危害，更要重视风险的预警，防患于未然，把风险发生的几率降到最低。
（二）加强财务预算工作
由于房地产产品的生产周期长，因此财务预算存在很多的不确定因素，财务预算对企业经济效益的影响也十分明显，因此，企业应该加强财务预算工作，以财务预算为基础，对企业资金的收集和使用做出具体的分配和安排。在进行项目预算时，财务部门应该对项目的可行性、设计费用、开发成本、间接费用、借款计划、经营收入等都列入预算范围之中，提高财务预算的全面性。在进行资金预算时，财务部门应该根据企业对资金的需求现状制定明确的财务预算体系。
（三）建立科学的资本结构
资本结构主要由负债的规模和结构组成，因此，科学的资本结构应该包括适度的负债规模和合理的负债结构。房地产企业要想获得负债经营带来了高效利益，降低因为负债带来了财务风险，就需要控制负债率，坚持适度的原则，当资本的收益大于筹资的资本，资产的负债率就越高，如果资产的负债率过高，又会对企业的偿债能力带来影响，因此企业应该以流动资本及时补充负债资本，降低负债率。就负债结构来说，长期资产应该有长期负债资金支持，短期资产应该有短期负债资金支持，如果长期资产由短期资金支持，或者短期资产由长期资金支持，那么就会出现不合理的现象，企业的偿债能力会受到影响，也将影响正常的经营活动。
（四）明确战略目标
融资是房地产企业一项重要的经济活动，房地产的决策能力就是行使企业的融资、投资、利益分配等活动，满足资金使用者的需要的能力，因此，提高房地产企业的决策能力对企业融资有一定的帮助，而融资渠道的扩大对于分担财务风险又有着重要的意义。企业可以建立多元化的战略目标，对企业财务认真做出可行性分析，企业战略目标的实现也需要大量筹集外部资金，负债筹集资金会为房地产带来财务杠杆效应，企业应该采用积极的筹集策略，加强对资金的管理。扩大融资渠道，降低筹资产生的风险。
三、总结：
房地产行业属于我国的新兴行业，发展时间短本身就促进了财务风险的形成，加之企业的不重视或者防范手段落后等原因，使得财务风险成为房地产企业发展的阻碍，因此，房地产企业应该在思想上重视财务风险管理，在制度上健全风险管理和财务预警体系，在手段上宏观监测和微观监测相结合，这样才能有效降低财务风险，促进房地产企业的长远发展。
参考文献：
[1]陈志高．最新房地产工程项目财务管理及风险分析与内部会计控制规范实物全书［M］．中国工程建筑出版社，2007．
[2]张艳平，张康．浅谈我国房地产企业的财务风险控制［J］.中国商界（下半月），2009，（03）．
[3]陈蕾.当前房地产宏观调控政策特点及政策效应思考[J].中国城市经济，2008，32(3)：34～35.
[4]朱文莉，耿宏艳 . 上市房地产企业经营风险、财务风险与企业绩效关系研究 ［J］． 财会通讯，2011 ( 27) .
篇5
一、家具企业财务风险的概述
从家具企业财务风险发生现状来看，财务风险分四点:其一，筹资风险。由于家具企业进入门槛低，家具企业的筹资渠道相对有限，很有可能产生资金链断裂的情况;另一方面，家具企业的筹资成本相对较高，容易出现资不抵债的现象。其二，投资风险。家具企业投资决策是其发展中最为重要的决策之一，因此投资成败对于家具企业及其财务管理都有着重要的影响;而家具企业大多是民营企业，多数企业投资决策存在老板型主观随意的局面，出现投资活动无法实现预期的收益，这就增加了企业的偿债压力，随之导致财务风险;其三，资金回收风险。一方面由于家具企业同质化竞争与定制化，普遍存在存货变现风险和应收账款变现风险，由此出现企业现金流动迟滞的风险。其四，收益分配风险。这主要是因为家具企业的收益分配不合理而产生的，家具企业基本为私有投资性质，在收益分配中大部分家具企业没有从企业长远发展的角度进行考虑，一般都存在短视的行为，如超额分配出现了企业内部留存收益偏低，进而影响到家具企业的发展。
二、家具企业财务风险的成因
(一)外部环境的复杂性导致财务风险的产生
企业财务活动环境的复杂性，会对企业造成较大的约束，导致企业财务决策难以实施，影响决策的有效性与合理性，出现财务风险。由于家具企业在财务管理方面的基础相对薄弱，难以适应外部环境变化，更缺乏应变能力;一旦面对外部环境出现不利变化就无法开展科学的预见，出现反映滞后，应对措施不给力，财务风险必然产生。
(二)企业财务活动本身的复杂性是财务风险的直接主因
目前我国家具企业基本上都为民营企业，且大部分为中小型企业，因为进入家具市场的门槛较低，出资本金都不是那么多，极易出现资金短缺情况，加上其资本结构本就不合理，更易至负债率过高，企业负债产生过高的利息负担，所以其财务活动十分复杂，财务风险存在必然性与广泛性，严重影响家具企业的生存和发展。
(三)财务管理范围具有局限性
由于我国家具生产企业大都是民营企业，所有者与经营者统一，存在内部治理结构的不完备性。一方面，所有者不重视财务管理，凭经验决策及主观臆断的现象比较普遍，没有分析企业所处的环境，不能识别企业的优势和劣势，没有经过财务决策过程，使财务管理失去应有的地位和作用。另一方面，家具生产企业普遍缺乏高素质财务管理人员，不能准确理解企业财务管理目标、财务管理内容以及财务管理的原则，无法发挥财务管理的职能。
(四)财务管理人员对财务风险认识不足，存在滞后性
企业高层管理者大多认为财务管理主要记录企业经济活动内容，反映会计信息、应付税务部门的手段，与会计核算作用等同，不能发挥财务管理在企业资产管理、财务监督，财务预算、财务决策上的功能。因此，家具企业财务人员不清楚财务风险的客观性是普遍存在于公司的发展层面上，对可能存在的财务风险缺乏必要的认识，防范财务风险的意识淡薄，这些都是家具企业在财务管理过程中存在的主要问题。
三、家具企业财务风险防范对策
(一)科学预见外部环境，调整企业发展战略
低成本优势是建立在低的人工成本、被忽略的环境成本和社会责任成本的基础上的，这部分隐性成本会使企业面临更多的贸易壁垒，而且有可能会刺激贸易保护主义的抬头，因此，长期处于价值链低端的中国家具生产企业难以做大做强。家具生产企业要突破这种低盈利生产模式必须实行战略调整，选择差异化战略和细分市场战略，一方面增加科技投入，延长价值链，提高产品的附加值;另一方面注重企业品牌建设与投入，不断提升产品质量与服务质量，开拓全方位营销渠道;此外，有实力有品牌有规模的企业，应积极通过股票上市发行或上市后的并购，充分发挥资本杠杆作用，做大做强企业。企业总体战略的实现需要有财务战略作支撑，经营风险与财务风险相互匹配，因此，充分发挥企业财务杠杆和经营杠杆的协同效果，方能有效控制企业的风险。
(二)掌握财务风险防范的技术方法，采取适当的风险规避策略
第一，风险降低法。风险降低法是对客观存在的财务风险进行降低的一种方法，风险降低法主要分为三种，第一种，通过制定有关的管理制度，降低风险，减少损失，做好风险防控工作。第二种，采取措施，增强风险主体的抵御风险能力，从而降低风险造成的损失。第三种，支付一定的代价减少风险损失的可能性，实现风险的规避与转移。第二，风险回避法。这种方法需要家具企业综合评价各种理财方案，对可能出现的财务风险选择回避或者转移;具体操作时尽量选择风险相对小的理财方案以实现回避财务风险的最终目的。通常情况下，长期投资存在的风险比短期的更大，股权投资的风险比债权投资的更大。因此，在选择投资方式时，家具企业需要从投资目的、投资收益、投资类型等方面进行综合考虑，尽量选择风险较低的短期投资和债权投资。第三，多元化的风险控制方法。通过运用多种经营方式进行风险控制，可以实现财务风险的分散，经营多种产品，进行利润都互相抵消，互相补充，降低企业利润风险。
(三)控制资金流，健全资金风险的内部控制机制
第一，建立现金预警机制。通过建立现金预警机制，可以有效进行资金的管理，抑制现金的滥用，避免不合理的支出，更加准确的进行现金预算，并且在出现问题后及时进行解决处理，实现资金的优化配置以及合理利用。第二，发挥内部审计的监督作用。通过发挥内部审计的监督作用，进行存货处理，可以有效开展监督工作，在财务风险产生之前，做好充分的准备，对财务风险进行适当的调整，避免家具企业因定制化带来的存货呆滞风险。第三，建立收账管理。建立专门的信用管理机构，完善收账政策，采取各种措施按期收回款项，以免拖欠时间过长，产生坏账、死账的情况，影响企业的经济效益，使企业受到损失。
(四)完善内控制度
首先，完善内部机制，需要建立规范的内部制度，对法人治理结构进行完善，设置合理的激励机制以及约束机制，达到降低风险，规避风险的目的。其次，具体问题具体分析，对不同人员采用不同的激励方法进行激励，利用多种评价标准进行评价，形成合理有效的竞争机制，达到约束的作用，降低财务风险的产生。
(五)优化资本结构
其一，科学融资，选择恰当合理的融资方案。负债经营是一把双刃剑，有利有弊，能给企业带来较大的经济收益也会带来巨大的投资风险损失，因此企业需要适度负债经营，选择科学的筹资方案，正确进行投资。在科学融资方案选择过程中，需要根据企业的实际情况，选择恰当的融资方案，对经营好、资金周转快的公司，适当提高负债比率，对于经营不理想，资金周转较慢的公司，需要降低负债，从而降低财务风险，以免影响企业的发展。其二，合理开展再融资工作。进行再融资时，需要合理安排融资方案，进一步明确目标以及回报，保证融资的有效性，对融资规模也加以控制，对融资金额进行再次的审核与考察，有效开展融资工作，降低财务风险，提升企业的经济效益。
(六)构建有效财务管理体系，提高财务决策的科学水平
为防范可能出现的财务风险，家具企业需要对不断变化的财务管理及其宏观环境开展认真的分析与研究，尽量把握其变化的趋势，由此提高家具企业财务决策的科学水平。针对可能出现的风险制订应变的措施，通过适时调整企业的财务管理办法与改变管理策略，从而提高家具企业对于财务管理所处外部环境变化的适应能力与，以降低由于外部环境变化带给企业的财务风险。同时，在财务决策过程中，需要充分考虑影响财务决策的各种因素，按照定量计算及分析方法，通过运用合理的决策模型进行决策。
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【关键词】医院，财务风险，防范
医院财务风险的含义是指医院在财务活动中，因为各种未知因素，导致财务收益偏离预期收益，从而令医院的经济效益出现亏损的一种可能性。医院存在潜在性的财务风险或者已出现了财务风险，不及时防范或者处理，会造成实际财务目标越来越偏离预期目标，这不但会降低医院的债务偿还能力，还会影响医院出现资金周转危机，对医院的长远发展不利。
1医院财务风险成因
1.1外部经济环境复杂且多变
目前，我国经济的市场化特征越来越明显，医院所处于的大环境也产生较大的改变。近年来，为了适应新的发展形势，纷纷进行了改企改革。在此背景下，医院的财务风险与外部经济环境有密切的联系。如果遭遇世界性的经济危机，医院作为银行贷款大户，必然也会受到牵连，出现财务危机，其借贷难度会大大提高。
1.2医院的资本结构欠合理，负债经营严重
负债经营也是企业规避财务的一个重要手段，对于医院经营而言，合理的负债可以节约成本，但是部分医院为了进一步扩大经营规模，在自身偿还能力较差的情况下，还大量负债建设、购置设备等，这样的决策，会进一步削弱医院的偿债能力，资本结构严重失衡，是导致财务风险的重要因素。
1.3医疗成本控制不严
医院在卫生材料、药品与项目方面的支出比重十分大，会花费大量资金。通常为了降低采购成本，大量购进医疗用品、药品等，导致订购成本、储存成本增加，除此之外，医院还会因为部分贫困患者拖欠医疗费、部分信用缺失病人恶意拖欠费用、医疗纠纷的赔偿等情况，增加了成本开支，减少了医院的可用资金。
1.4财务人员风险意识薄弱
过去的医院多是公立性质，因此，医院财务人员的意识也深受传统管理思想的影响，普遍风险意识较低。但是目前，大部分医院都完成改企改革，成为独立的经营实体，其经营也受到社会经济发展的左右，而医院财务人员培训跟不上财务改革的步伐，部门领导也无风险管理意识，因此，医院财务人员素质、水平良莠不齐，而且对新会计制度以及新的会计理论了解不深，这导致财务人员在进行评估资产配置及更新或者在项目投入评估时，较缺乏正确的判断及风险识别的能力，导致决策失误，形成潜在性的财务风险。
1.5风险防范机制不健全
目前，医院在评估风险的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，这医院相当没有一个防范风险的保护屏障，会令医院一直处于随时可能被财务风险摧毁的高风险状态，比如，在现行医疗保险制度下，城镇职工在住院期间，除了部分费用是由基金支付，其余的均是医院垫付。通常垫付款是在病人康复出院的2个月后医保中心才会支付，且医保中心还可能因为总费用超标、药费超标等问题被扣掉部分款项。这样的状态下，医院承担了较大的财务风险，必然会对正常营运产生严重的影响。
2加强医院财务风险防范的对策
2.1加强医疗成本的审计与控制。对医院医疗成本加强审计与控制，可以有效地节约医疗资源，降低经营成本，从而有效地规避经营风险。通常可以参考历史成本、标准成本或者按照新的市场物价制定定额成本，从而对医院日常应有开支进行成本预算，同时量化考核工作人员的服务质量及单位成本费用，由此进行医院营运全过程的成本控制。日常药品或卫生材料的采购中，财务人员需要根据全年或者季度需求做出成本审计，按照实际需要批款，以防止出现订购成本、储存成本过多现象。
2.2健全内部审计制度。为了保持内部审计的独立性，医院应该设立专门的审计部门，专门配合会计部门的工作，主要负责医院的经营业务及资金申请的核查，同时加强监管、评估医院内控的成效，及时发现问题、提出改进建议，使医院内部控制处于稳定状态。审计人员务必需要具备较高的专业水准以及较高思想素质，确保审计的公正、独立、客观，审计模式从传统的单一模式转变为事前、事中、事后全方位考虑的模式。
2.3建立财务风险预警系统。财务预警系统是依靠现代信息技术建立起来，通过实时监控财务指标的变动而鉴别财务风险的级别、类型。对于具有企业性质的医院而言，需要建构适合自身运转的财务预警系统，这是能够及时评估、发现经济活动中潜在的财务风险的重要保障。财务风险监测人员首先在系统中设置风险预警的界限，利用计算机对医院经营的全部资料实施全面分析，经常监控追踪医院赢利能力、偿债能力、运营状况及其发展趋势、动态，通过电脑系统的自动分析，达到或者接近风险界限系统会发出预警告示，从而更有针对性并且及时发现风险，并化解风险。
2.4培养人员的风险意识与风险防范能力。医院财务部门的职员是进行财务组织及财务操作的主体，要对医院财务部门灌输风险意识，增加风险分析、风险评估、风险防御方面的培训，能够让更多人员主动树立风险防范意识，从而，能够在思想上重视规避风险。在此基础上，医院财务人员也要不断接受新会计法的教育，熟悉当前信息化、电算化形势下的财务活动模式和财务操作，以提高其实际控制风险、评估风险的能力。总的来说，提高医院财务人员的风险意识与风险防范能力，可以提高医院财务风险控制的主观性。
2.5进一步完善风险防范机制。首先，医院要组成一支财务风险防范队伍。可由会计审核、账务操作、票据管理以及门诊、急诊、住院部、采购部等各个岗位的负责人组成。风险防范队伍组建起来后，在管理与培训过程中树立流程再造的先进理念，梳理常规的财务流程，共同讨论发现潜在的财务风险或者需要重点控制风险的环节，从而制定出现针对性较强的风险防范细则及处理方案，并加强执行的监督。医院财务工作中，需要防范风险的环节主要有财务退费、业务款收缴、住院医药费减免、病人欠款管理等，根据这些重点需要防范的环节，制定适合本院实际情况的规章制度。监督机制通过日常审核及定期抽查两方面建立起来，成为风险防范制度的配套措施，主要为监管财务实践过程中，各方面的操作更加规范，风险防范机制也逐渐趋于成熟、完善。
参考文献：
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【关键词】高职院校；财务风险；防范对策
1999年，高校开始大幅扩招，从此，我国高等教育进入了快速发展期。2012年，全国各类高等教育总规模达到3325万人，高等教育毛入学率30%，达到了国际公认的“大众教育”阶段。与以往的“精英教育”相比，“大众教育”的人才培养重点、组织架构都发生了诸多变化，以培养高端技能型人才为主要目标的高职院校迅速成为新兴教育单位。到2012年，我国2442所普通高校中高职（专科）院校1297所，高职（专科）全日制在校生平均规模达到5858人。随着高职院校在校生人数的不断增多，原有办学环境与新形势高职教育之间的矛盾逐步凸显，各地高职院校纷纷进行改扩建，资金缺乏成为困扰众多高职院校发展的突出问题，为此，对高职院校的筹资渠道、财务风险进行分析并提出相关防范对策将具有十分重大的实践意义。
一、高职院校筹资渠道
目前，高职院校筹资渠道主要有：1.财政拨款。2.教育收费。3.银行贷款。4.校企合作。5.社会资助等几种方式。其中，财政拨款和教育收费是其主要筹资渠道。但由于近年来学生人数增加程度大大超出预计，一方面，高职院校拨款难以得到保障；另一方面，随着近年来高职院校收费标准的提高，学生拖欠学费已成为各地高职院校面临的普遍问题，使本来就紧张的办学经费更加捉襟见肘，致使高职院校资金周转陷入困境。这种情况下，银行信贷必然成为高职院校解决资金紧缺问题的主要选择。与之而来的，银行贷款所形成的高负债也会使高职院校面临很大的财务风险。
二、高职院校财务风险表现形式
1.资金短缺已成为困扰高职院校发展的瓶颈
从总体上看，据1999年《世界科技发展报告》统计，教育支出占GDP的比重，世界平均水平为5.5%，发达国家在6%以上。在发展中国家，教育支出占GDP的比重平均水平也有4%，1998年，巴西、马来西亚、泰国等发展中国家的教育支出占GDP的比重也分别为4.63%、4.49%、4.27%。而我国教育支出直到2012年才首次超过4%。近10年来，我国教育支出占GDP比重如下图所示：
由图可知，这一指标不仅低于世界平均水平，就是与发展中国家相比，也有很大差距。就是这有限的教育投入，也往往偏向基础教育和普通高等教育，对高等职业教育则缺乏足够的重视。即便是高职院校呈现出规模化发展的态势并且国家也大力的倡导发展职业教育，其所投入的经费仍然与高等教育之间存在着较大差距。
另外，高职院校培养人才的目标定位在以就业为主要导向，对高素质、高水平、高技能型人才加以培养，这便需要高职院校要高度重视实践性教学。而为了将规定的培养人才目标实现，高职院校必须将大量的办学资金投入到实验实训设备上，这更大幅度提高了高职院校的办学成本。本身财政对高职教育经费投入就不足，而办学成本却比高等教育要高出许多，进而迫使高职院校通过自筹资金亦或是对外举债的方式进行办学，造成财务风险问题出现。
2.财务管理制度有待完善
随着我国高职教育改革的持续深入，其经济业务也随之变得更加复杂。现阶段，高职院校所实施的财务管理制度，特别是内部控制制度仍然有着诸多薄弱环节存在，内部控制制度流于形式，形同虚设，存在着严重的资金安全隐患。甚至有些高职院校压根就没有任何制度，无法对财务风险进行有效的控制及防范。与此同时，许多高职院校在专项资金管理、往来款项管理、固定资产管理、结余分配、预算管理以及现金管理等方面，均有着管理制度不合理、不完善的问题存在，财务管理远远要比高职院校的发展需求滞后。
3.预算管理弱化
高职院校财务管理的关键及核心就是预算管理，高职院校应当按照实际的情况与自身的特点将预算指标妥善安排好，实现资金的最大化使用效益。目前，虽然有的高职院校编制了综合预算，但预算流于形式，成为一纸空文，在预算执行过程中常会失控，随意扩大开支范围额、提高开支标准，使得决算与预算脱离，不能正确反映预算的执行情况，无法体现预算的计划控制作用。再者，预算管理人员配备不到位，预算管理机构不完善，内部协调不顺畅，造成预算的全面执行效果不理想。最后，不重视预算的评价、考核和控制，仅仅重视预算的编制，全面执行控制不到位，进而引发财务风险。
4.风险防范意识不强
随着高职院校规模的扩张和竞争的加剧，建设发展与资金短缺的矛盾日益突出，在政府资金无法满足建设需要的情况下，很多高职院校不得不把目光投向银行贷款等社会资金，由此改善了办学条件，使学校获得了较快的发展。但我们不能不看到，在对外筹集资金及使用资金的过程中，部分高职院校由于缺乏风险意识，不重视自身情况，盲目贷款，贷款以后又不注重资金使用的管理或投资项目的管理，造成项目效益低下，还贷困难，由此背上沉重的债务包袱，财务状况恶化，财务风险加大，严重影响了学校的进一步发展。
三、高职院校财务风险防范对策
1.依法多渠道筹集资金
（1）积极争取财政拨款，稳定经费来源。从当前形势看，财政拨款仍是我国高职院校筹资的主要渠道。财务部门要及时掌握国家教育部门及财政部门的重大决策，积极协助院领导和各部门认真规划，加强预算的科学性、可信赖性，为学院有关部门通过项目申报等方式来争取财政拨款。
（2）充分用好国家的助学贷款政策。党和国家十分重视贫困生的助学工作，相继制定了一系列资助贫困生的政策和措施，高职院校要充分利用好这些政策，积极与银行联系，协议解决贫困生的助学贷款问题，从根本上改变学生拖欠学杂费的现状，缓解高职院校经费紧张的矛盾。
（3）适度向银行贷款获取建设资金。各个高职院校要根据自己的财务状况，确定合适的贷款规模，在充分考虑时间价值的基础上，确定还款方式，而且要根据学校用款进度，考虑贷款的时间顺序，选择合理的长短期贷款组合。另外，可以尝试灵活运用银行的各种融资产品，形成一套适合本校的、具有可行性的组合融资方案，从而达到降低财务费用和提高资金使用效率的目的。
（4）合作办学拓宽融资渠道。学生需要大量生产实训基地。在校企合作中，校企共建实训基地的模式，有效地解决了校内实验实训条件不足的问题。当前，高职院校应尽可能突出学校的办学特色，提高办学质量和社会知名度，这样相关企业才愿意进一步合作。在校企合作过程中，学校增强了办学实力，突破了资金紧缺致使学生实践条件不足的办学瓶颈，企业获得了人才支持，以较低的价格获得了急需的技术。校企双方达到了以最低成本，创造最大效益的目的，实现了优势互补，合作共赢。
（5）极力争取社会资助。在国外，社会资助是高校建设的主要资金来源，争取社会捐赠是他们的一种传统，并且向制度化和规范化发展，有许多慈善家纷纷成立基金会资助高等教育事业。高校教育基金会在我国是新兴事物，近几年有些高校也意识到成立基金会的重要性与紧迫性，纷纷筹建申报基金会，但是还没有形成一种氛围。因此，高职院校应充分意识到社会捐赠在学校发展过程中的重要作用，广泛借鉴国内外高校的丰富经验，充分利用校友资源以及科研优势，积极争取社会各界人士和企业的资助，为高校发展募集更多资金。
（6）鼓励创收，缓解资金困境。高职院校可制定一些激励政策，调动广大部门及教职工创收的积极性。充分发挥高职院校人才、科研、资产等优势，通过举办多种形式的培训班，开展技术咨询，对外开放实验室等，增加院校收入。
2.建立高职院校内部控制领导责任制，加强内部控制的监督与评审
《内部会计控制规范—基本规范》明确规定：“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责”。这就明确告诉我们：高校负责人是内部会计控制的责任主体。要将内部控制制度落到实处，必须建立内部控制领导责任制。内部控制领导责任制分为两个层次：第一个层次是主管部门对高校领导的考核，第二层次是高校领导对各部门和学院负责人的考核，考核的核心内容都是将内部控制执行的效果与其政绩、业务考核与奖惩和职务的升迁挂钩。这样至上而下，层层负责，方能将内部控制制度落到实处，提高内部控制的效果。同时，要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，对内部控制过程就必须施以恰当的监督。内部审计在评估内部控制有效性中充当着重要的监控角色。既要评价内部控制是否有效，提出完善内部控制制度的意见；又要检查内部控制执行情况，督促内部控制的有效执行。各高职院校的内部审计部门应该担当起这个重任，使整个学校的内部控制系统能够有效地发挥作用。另外，由于学院内外部环境和条件不断发生变化，引起控制风险的不断变化，内部控制也应该作相应的改变，这就需要有相应的机制来监测环境条件的变化，并指明内部控制应该如何改变。这种监督机制就是内部控制审计。内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督单位的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的信息，帮助学院更有效地实现预期控制目标。
3.明确经济责任，强化预算管理
（1）明确责权利，实行全面预算及责任预算编制。首先，财务处应在院校内部突出预算管理基本知识的培训及普及，为推行全面预算及责任预算编制奠定基础。其次，在院长领导下成立预算编制委员会，认真研究学校的发展规划与资金使用的关系，办学成本与学生数量之间的关系，组织有关部门对学院的各项收支进行预测、研究、协调，制定整体预算规划和原则，以有利于对办学成本进行事前控制。第三，预算编制委员会以“收入分配与努力创收相结合，经费使用与办事效益相结合，落实自与履行经济责任相结合”为原则，将部门预算与院校发展规划挂钩、与经济责任挂钩，明确各系、部、处、室等二级机构在预算编制中的责权利，根据合法性、实用性、导向性原则，确定每一层次每一岗位相衔接的责任目标体系。第四，在此基础上，各部门要根据学院的整体规划和各自应完成的任务，紧紧围绕预算指标，按照“量入为出、收支平衡，统筹兼顾、保证重点”的原则组织本部门预算的具体编制，然后交由学院财务处及预算编制委员会综合平衡，并以文件下达执行。
（2）加强预算控制与反馈，严格预算执行与考评。对各部门的预算管理实行“经费本”控制管理，并用计算机进行跟踪监控，随时向各系部处领导提供经费使用结余情况，使他们做到心中有数。定期开展预算的检查与分析，为学院领导做好决策提供参谋。加强预算执行的严肃性，建立对院、系科学合理的业绩考核制度，把各部门的预算执行情况作为部门领导的年终考评内容之一，对于经费预算执行较好的单位，其正常经费结余按一定比例给予奖励；对执行比较差的单位负责人将给予批评或作相应处罚；对于预算执行中造成经费严重流失，保证不了正常运转的责任人给予严肃处理，以真正达到硬化约束管理的效果。
4.重视风险管理，加强财务风险的防范
（1）贷款适度。根据财务杠杆的原理，只有贷款投入项目的收益率大于贷款的利率时，才能为学校带来净收益；反之，则成为学校沉重的负担，阻碍学校的发展。因此在进行贷款决策时，应贯彻“适度贷款、保证重点、分批安排、合理使用、讲究效益”的指导思想，必须综合考虑办学规模、项目效益、还贷能力等各方面因素，充分论证贷款的可行性，确定合适的贷款规模。
（2）确定适当的资金到账时间。贷款资金到账过早，将增加利息支出，增加学校的资金负担；而资金到账过晚，会影响款项的支付，影响学校的信誉。因此在签订银行借款合同时，应根据需要，使借款资金分次到账，既要满足资金支付的需要，又要减少利息支出，节约资金。
（3）统筹安排好贷款的借、用、还计划。对贷款的投放时间、投放顺序、投放数量进行科学设计，原则上短期项目用短期借款、长期投资项目宜用长期借款搭配，在还款时，要善打校内资金的“时间差”，可根据学校资金上半年资金紧缺下半年资金宽余的特点，安排好日常资金使用及贷款的归还计划；还可在贷款授信额度内，采取先借先还、边借边还、谁借谁还的滚动还款办法，将贷款风险控制在安全的范围之内。
参考文献：
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本文为江苏经贸职业技术学院2013年重大课题——高职院校财务风险防控体系研究（项目编号：JSJM005）的阶段性研究成果。
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【关键词】独立学院；财务风险；成因；防范措施
独立学院兴起于1999年，民营企业与公办高校合作，创立了以民办机制运行的二级学院。教育部在2003年的《关于规范并加强普通高等学校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》中，提出了独立学院的基本概念，2008年《独立学院设置与管理办法》的出台，标志我国独立学院设置与管理工作步入了法制化、规范化的轨道。独立学院自成立以来发展迅速，截止2011年，我国独立学院共325所，在校生人数约260万人，占全国民办高校在校生人数的55%，独立学院已成为我国民办高等教育体系的重要组成部分。
一、独立学院财务风险的类型及成因
独立学院引入民间资本，筹资方式相对灵活，但需要大量的资金投入到校园基础建设和教学设备购置中，由于国家不投入财政资金，加上筹资成本较高，独立学院面临着比普通高校更大的财务风险。一方面，大部分独立学院的建设资金主要来源于银行贷款，资金成本比较高。随着独立学院债务比例的增加，还本付息的压力不断增大，所面临的财务风险也在上升。另一方面，独立学院日常办学资金主要来源于学费收入，如果招生情况无法实现预期的规划，则会导致经费不足，严重影响独立学院的日常办学活动。目前，多数独立学院经过快速发展，已经进入偿还债务的时期，财务风险也渐渐显现。独立学院财务风险的类型及成因具体表现在以下方面。
1.基础设施建设投资风险
校园基础设施建设具有金额大、期限长的特点，独立学院将大量的资金投入到基础设施的建设，项目投资收益主要是学费收入，独立学院未来招生存在许多不确定性，如果招生不景气，就会出现投资无法收回，会导致基建投资的浪费。另外，大量的现金资产被基建项目所占用，影响独立学院资金的流动性，给独立学院资金周转带来较大的风险。同时，独立学院基建投入资金主要是来自学费和银行贷款，大量的银行贷款和过高的资产负债率使独立学院在贷款偿还方面存在很大的财务风险。
2.信用风险
独立学院属于公益性教育事业单位，这就决定了独立学院法人的特殊性。《担保法》规定，学校等以公益为目的的事业单位财产、社会团体教育设施不得用于抵押，因此，独立学院在贷款方面就受到政策上的限制，很难向银行申请抵押贷款，只能是信用贷款[1]。所以独立学院主要是通过良好的信誉贷款，满足自主发展中的资金需求。对于金融机构来说，信用贷款是贷款种类中风险很大的一种，所以独立学院的还款能力始终是被关注的焦点，能否及时足额还本付息是金融机构能否贷款的重要依据。如果到期的贷款无法续贷，大量贷款集中到期时，独立学院会面临极大的还贷压力。因此独立学院必须将偿债资金的来源落实，确保拥有相对稳定和充足的资金，否则独立学院可能会面临资金链断裂的风险。一旦独立学院无法按时还款付息，必将损害独立学院信用等级，不但有丧失信誉的风险，还会造成后续贷款困难，给独立学院的持续发展带来严重负面影响。
3.偿债能力不足风险
独立学院贷款主要用于基础设施建设，偿还贷款利息和本金的资金主要来源于学费收入。贷款本金越大，利息成本越高，用于偿还本金和支付利息的资金就越多，对教学和科研的投入就会相应减少，教师的工资待遇也会降低，会导致教学质量的下降，学生素质不高，进而影响学校的招生情况，学校的收入会大幅减少，导致学校偿债能力不足的风险。
4.生源不足的风险
高录取率、低生源的情况使独立学院同公办高校的生源竞争更加激烈，但独立学院在品牌和社会认可度上显然没有优势，并且独立学院的学费相对较高，使独立学院在生源竞争中处于很不利的地位。特别是个别独立学院为了追求眼前利益，在招生过程中虚假广告和承诺，欺诈和蒙骗大考生及家长；有的独立学院不能提供与其高收费相符的教育服务，甚至为了节约成本而出现缩减课时现象；导致教学质量低劣，文凭与声誉贬值，使社会对整个产业的评价降低，影响了独立学院产业的整体声誉，会使独立学院招生不足的风险更大[2]。
二、独立学院财务风险的防范和措施
从独立学院主要面临的财务风险看，防范和控制措施主要有以下几点。
1.加强基建投资风险控制
独立学院在对基建项目投资决策时，应遵循科学化、民主化的原则；确保基建项目投资决策正确，确保对基建项目实施质量、资金、工期等目标的控制。根据拟建设项目的特点，如类别、投资规模、工期和质量要求等，遵照这些原则，做好独立学院基建项目的管理工作。
独立学院还应加强对基建投资风险的控制。基建投资金额巨大，更应加强财务内部控制。严明基建资金的审批权限及支付程序，基建项目的收支必须纳入预算和决算。独立学院应该对基建、物资、设备采购等实行公开招标或政府采购制度。对基建项目应该建立内部审计制度，减少独立学院基建的资金风险，确保资金使用安全。
2.控制贷款规模，适度负债
独立学院应根据自身的经济状况，对收入能力和偿债能力进行评估，控制好贷款的总额度。如果贷款规模过大，超过了一定时期内独立学院还本付息的能力，就会出现偿债危机，影响独立学院的声誉。如果债务危机恶化，引起连锁反应，甚至会出现独立学院资金链断裂的局面[3]。对于新增贷款，独立学院应该对贷款项目的必要性和可行性进行充分论证，落实偿债资金的来源，不对没有偿债资金来源项目进行贷款。如果对未来发展影响重大的项目，该项目的贷款又超出了自向身的还贷能力，独立学院也要严格控制贷款规模，同时积极争取其他筹资渠道，因此维持一个合理，稳妥的贷款数量，是独立学院进行债务风险防范的关键问题。
3.增加收入、拓宽筹资渠道
增加收入是独立学院防范贷款风险的根本途径。目前，独立学院的收入仍然以学费、住宿费收入为主。因此，独立学院一方面要保证生源，保证稳定的学费收入，另一方面，独立学院应该积极争取地方政府资助和社会捐助，解决独立学院有资金需求。独立学院还可以尝试通过社会投资、融资等多种市场手段筹集资金，充分利用资本市场吸引社会闲散资金，实现多渠道筹措资金的目的。
4.保证稳定的生源
独立学院的收入主要是学生缴纳的学费。因此维持稳定的学费收入是防范独立学院财务风险的最有效措施，稳定的学费收入的前提就是要有稳定的生源。独立学院在发展的初期，处在整个高等教育供不应求的时期，靠数量和规模的扩张，的确可以维系生存，取得收益。但是，随着整个高等教育规模的扩张，高等教育很快改变供不应求的局面，出现了生源不足的现象，更谈不上规模扩张。要吸引是保住生源，独立学院就应保证教学质量，注重办学特色，稳步提高教育质量，根据社会需求调整办学方向，调节办学专业和层次结构，以特色立足，以质取胜，提高就业率，以维护自身良好的声誉。独立学院如果想要在竞争中立足，将办学质量放在首位，以特色办学为突破方向，才能实现独立学院的可持续发展，保证良好稳定的生源。
独立学院是民办机制下举办的高等教育机构，采用公办高校的财务制度，在资金来源上，与公办高校有着很大的差别，会使独立学院面临的财务风险加大。因此，独立学院应该根据自身的特点，建立合适的财务管理体制。
参考文献
[1]陈小玲.谈谈高校二级财务管理体制问题[J].财会通讯，2007（5）：37-38.
[2]任喜雨.高校财务风险的现状、成因及对策思考[J].职业时空，2007（16）：62-63.
篇9
【关键词】供电企业 财务风险 成因 防范对策
随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，供电企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。加强和完善企业财务风险控制，是供电企业可持续发展，提升企业自身竞争力的首要目标。
1、财务风险管理内涵
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下，尽可能地使资产负债相匹配。在新经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中，对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。
2、供电企业财务风险形成的特征
由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，在财务管理工作中，只有充分了解了财务风险的成因、特征和类型，做到“知彼知己”，才能采取有针对性的措施，防范、控制、化解企业所面临的财务风险。财务风险作为一种经济风险，体现的既有风险特性，又有经济因素。企业的财务风险的主要特征有以下四个方面：①客观性，即财务风险的存在是客观的，不以人的意志为转移。②不确定性，即财务风险虽然在财务活动中可以加以估计和控制，但是财务活动受各种因素不断变化影响，并且局限于人的认知及控制能力，财务风险的大小和程度的可控性的不能确定。③全面性，即财务风险贯穿于企业经济活动的全过程，体现在财务管理的各个环节和多种财务关系上。④激励性，即财务风险的客观存在将促使企业采取种种措施来防范和控制财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
3、供电企业财务风险成因
3.1 成本控制风险。成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，不少地方对如何实现城乡用电同价尚不清楚，把建设和改造投资的偿还简单地理解为均摊终端电价。加上对农网建设与改造的经济效益不够重视，存在追求高标准的倾向。
3.2资产风险。农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。
3.3营销市场化风险。目前电力交易逐步趋向市场化，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。
3.4自然风险。供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。
3.5 政策风险。政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。“十一五”电力工业发展成绩斐然，而“十二五”时期，电力工业的发展将沿着“安全、经济、绿色、和谐”的路径行进，科学发展是不变的主题，转变发展方式正在成为主旋律。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系。
3.6 筹资风险。企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏、偿债能力不足。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。
4、供电企业财务风险的防范对策
4.1 从内部审计防范风险。完善加强内部控制制度，加大审核力度，对单位的各个环节进行内部控制，按照内部控制的程序进行稽查，使经济业务能够很好的从管理层到执行部门进行分离，实现企业全方位的控制。要充分发挥审计的独立性，在各种内部矛盾中，正确找到控制的方法，把各种经济行为控制在框架范围内。加大资产负债的管理，优化企业财务状况，对现金流量实行预算，实行资金集中管理，实时监控，防范资金风险，完善全面预算制度，按照不同的资金性质，及时准确编制现金流量预算，有效降低财务风险。
4.2 从投资活动防范风险。供电企业的投资活动大多数是投资于电网的建设，而各类的电力设备和网架结构是供电企业电网建设的基础设备，所以对于大型固定资产的投资，占整个供电企业资金的绝大部分，固定资产在建设和保存中就存在着一定的风险，还有技术落后等一些潜在风险，都使投资风险大大增加，因此要在投资前做好计划，做出预测，对即将发生的项目有全面的了解，还要在项目进程中进行很好的监督机制，确保项目准确、安全的实施，降低投资风险。
4.3 从经营业务防范风险。规范主业与多经的业务关系，建立良性的分配机制，在发展多经业务的同时不能使原有的市场份额萎缩，实现优势互补，公平交易，在促进多经业务发展的同时，要保持主业的同样发展，做到有效的防范。
4.4 从筹资活动防范风险。各级供电公司成立专门的筹资预测管理机构，建立领导干部业绩考评与筹资管理挂钩体制，使各级供电公司的管理者充分认识到筹资管理工作的重要性。提高员工的风险意识，加强筹资风险专业知识培训，树立现代企业的管理意识和理念，增强责任感，是进行风险管理的重要思想根基。科学、合理的业务流程是实施筹资风险管理的有效保障，这要求供电企业对业务流程的合理性进行测试、评价。
4.5 完善内部规章，加大宣传力度。建立和完善企业的相关规章制度是进行风险规避的重要内容。加强财务风险管理就是要加强财务制度建设，强调以制度防范为基础，建立系统、规范、高效的财务风险管理机制。继续加大宣传力度，统一思想认识。争取地方党、政领导大力支持，上下充分理解，用电客户积极参与的良好氛围。
5、结束语
在充分衡量风险的程度，并结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益，是现代供电企业所共同追求的。供电企业面临诸多市场经济下所产生的风险，财务工作安全性的因素具有广泛性，所以供电企业的财务风险应该得到高度重视，对财务风险进行全面分析，适度控制风险，建立风险的识别、控制体系，保证供电企业能够正常安全的运营。
参考文献
篇10
【关键词】发电企业；风险识别；风险对策
随着社会主义市场经济的深入发展，发电企业财务风险成为投资者和经营者高度关注的重大问题。国务院国有资产监督委员会（以下简称国资委）和财政部、证监会、审计署、银监会、保监会（以下简称五部委）分别就企业风险和内部控制了相关了指导意见。这既是增强电力抗风险能力、促进企业健康发展的必然需求，也是社会主义市场经济体制日益完善对企业提出的更高要求。发电企业属于技术、资金密集型产业，而电力建设项目具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点，在技术、经济、管理、预测、决策上有许多不确定性因素而会遇到不同类型、不同性质的风险。因此，识别发电企业的财务风险，既要考虑发电企业本身的行业特点，还要结合外部政策的指导。
一、财务风险发展提出
企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。在财务活动的组织和管理过程中几乎每一环节的问题都可能促使这种风险转变成为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此广义的财务风险除了包括狭义的筹资风险，同时还涵盖投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业在市场经济环境下，面对在市场竞争加剧、企业风险增大的情况下，开展全面风险管理很有必要。国资委吸收了COSO委员会所建立的《企业风险管理框架》的基本思想和主要内容，于2006年6月了《中央企业全面风险管理指引》，提出了我国企业全面风险管理的具体要求，要求我国企业结合本企业的实际贯彻执行全面风险管理各项措施。其中三十条明确指出，在财务风险方面，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：负债、或有负债、负债率、偿债能力；投融资行为及经营活动对现金流的影响，应收账款及其占销售收入的比重、账龄、资金周转率；产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；制造成本和管理费用、财务费用、营业费用；盈利能力；成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如退休金、递延税项等）等信息，这就对我国企业的财务风险控制提供了一个框架和平台。
根据《中央企业全面风险管理指引》，企业在商品经营活动中，为追求利润最大化，根据企业以往的资料和现在掌握的信息，编制财务计划，制定财务决策，但企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是企业财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性。这说明企业的财务风险是客观存在的，因此，我们要认真分析财务风险产生的原因，并提出针对性的控制措施。
二、对发电企业现存财务风险的识别
1.筹资的融资债务风险。发电企业的建设资金主要依靠向银行等金融机构大量举债，来源渠道单一。这给发电投资建设和持续健康发展带来巨大的筹资压力和经营风险。以2007年为例，2007年国家实施信贷紧缩政策，不到一年半时间内连续5次提高银行贷款基准利率，五年期以上贷款利率调整为7.83，同期发电系统主营业务净资产收益率仅为4.32，低于五年期贷款利率达到3.51个百分点，更远低于中央企业平均水平7.58个百分点。如此微薄的盈利，筹集巨额建设资金给发电企业带来巨大压力。
2.应收账款回收的资金风险。现行的电费回收机制和厂网结算机制，使电厂的应收账款居高不下，历史拖欠电费数额巨大，这就使得发电企业面临流动资金紧缺，财务费用大幅增加的风险。由于应收账款涉及面广、情况复杂，往往存在记账过程错误、收账过程困难，造成发电企业营运资金十分紧张，进而对企业正常生产经营带来影响。
3.发电资产建设的成本风险。发电企业的发电资产具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点，在建设过程中需要投入的资金成本、人力物力资本巨大，这就给发电企业带来了高额的成本。在资产建成投入使用后，运行成本高，发电资产的日常运行、维修、维护费用、员工工资、管理费用和人员的安全成本这些都对企业的成本管理带来很大的影响。
4.原材料上涨和政府定价的盈利风险。一方面，在当前电力行业上游，如煤炭、燃油、水资源、原材料等逐渐或者完全与市场接轨，且价格趋势大幅度上升的情况下，而发电企业输配电价实行监管下的政府定价。发电企业面临着国家调整电价滞后于按市场规律调整的风险，由于时滞因素的存在，使发电企业的生产经营深受影响。这些都使原来相对稳定的财务预期发生转变，必将产生新的财务风险。
在上述风险中，需要对其中的风险要素进行分析，表1总结了相关财务风险的项目及其评估指标。
表1 发电企业财务风险识别体系
风险
识别 风险要素 主要风险 评估指标
1.负债 负债额 负债入账不完整、不及时 -
或有负债 或有负债没有及时确认 或有负债率=或有负债额/负债总额
偿债能力 偿债能力指标低于行业水平 1.流动比率=流动资产/流动负债
2.资产负债率=负债/资产
2.资金
应收账款 收账政策不合理，信用政策宽松，坏账过多 1.应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款
2.资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额
资金周转率 资金周转指标低于行业水平 资金周转率=销售收入净额/（平均流动资产-平均流动负债）
3.成本 制造成本
期间费用增长过快，产品盈利能力差，相关指标达不到行业水平 1.成本费用利润率=营业利润额/成本费用总额
2.销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
管理成本
财务成本
营业成本
4.盈利 净资产收益能力
相关指标达不到行业水平 净资产收益率=净利润/平均净资产
总资产报酬率 总资产报酬率=净利润/平均资产总额
销售利润率 销售利润率=利润总额/销售收入
三、大唐发电的财务风险研究
本文通过对大唐发电股份有限公司2008—2010年的财务风险评估指标和各项指标的风险影响程度，来分析发电企业的财务风险，并提出相关的改进意见。
表2 大唐发电2008-2010年财务风险识别指标
风险识别 风险要素 评估指标 2010年 2009年 2008年
1.负债 或有负债 1.1或有负债率 0.00042 0.00024 -
偿债能力 1.2流动比率 0.34 0.37 0.28
1.3资产负债率 0.82 0.82 0.81
2.资金 应收账款 2.1应收账款周转率 8.39 9.22 8.32
2.2资产现金回收率 0.09 0.06 0.05
资金周转率 2.3资金周转率 0.03 0.02 0.05
3.成本 制造成本
管理成本
财务成本
营业成本 3.1成本费用利润率 0.08 0.07 0.02
3.2销售毛利率 0.19 0.18 0.12
4.盈利 净资产收益能力 4.1净资产收益率 0.08 0.05 0.03
总资产报酬率 4.2总资产报酬率 0.01 0.01 0.01
销售利润率 4.3销售利润率 0.06 0.06 0.01
1.公司简介
大唐发电股份有限公司（以下简称“大唐发电”）是由中国大唐集团公司控股的中外合资企业。1994年12月13日，原北京大唐发电股份有限公司在中华人民共和国国家工商行政管理局正式注册成为股份有限公司；1998年5月13日，变更为中外合资股份有限公司；2004年3月15日，更名为大唐国际发电股份有限公司。1997年3月21日，大唐发电的H股股票分别在香港和伦敦上市，成为第一家在伦敦上市的中国企业、第一家在香港上市的中国电力企业。2006年12月20日，公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为第一家同时在香港、伦敦、上海三地上市的中国企业。
2.财务风险指标体系
本文根据上述的财务风险识别体系，通过参考大唐发电2008-2010年三年的财务报表，选取相关财务指标，建立了其财务风险识别指标体系，见表2。
本文通过分析发电企业的行业特征和各发电企业的行业数据，建立了发电企业风险影响程度及发生概率判别标准，见表3。
表3 发电企业风险影响程度及发生概率判别标准
指
标 风险判别标准 发生
概率
轻微 较小 一般 较大 严重
1.1 小于0.0001 0.0001-0.0003 0.0003-0.0005 0.0005-0.001 大于0.001 中
1.2 大于0.45 0.33-0.45 0.25-0.33 0.15-0.33 小于0.15 高
1.3 小于0.67 0.67-0.75 0.75-0.80 0.80-0.92 大于0.92 高
2.1 大于10 8.56-10 7.28-8.56 6.57-7.28 小于6.57 中
2.2 大于0.1 0.08-0.1 0.072-0.08 0.06-0.072 小于0.06 低
2.3 大于0.07 0.05-0.07 0.03-0.05 0.02-0.03 小于0.02 中
3.1 大于0.1 0.08-0.1 0.07-0.08 0.05-0.07 小于0.05 低
3.2 大于0.25 0.15-0.25 0.1-0.15 0.005-0.1 小于0.005 中
4.1 大于0.1 0.075-0.1 0.06-0.075 0.048-0.06 小于0.048 中
4.2 大于0.03 0.01-0.03 0.009-0.01 0.005-0.009 小于0.005 中
4.3 大于0.1 0.08-0.1 0.06-0.08 0.04-0.06 小于0.04 高
根据大唐发电的近三年的实际风险指标值，结合发电企业风险影响程度及发生概率判别标准，本文分别得到了大唐发电近三年的财务风险分析图。
图1 大唐发电2010年财务风险分析图
图2 大唐发电2009年财务风险分析图
图3 大唐发电2008年财务风险分析图
3.对大唐发电的财务风险分析
（1）从负债风险来看，大唐发电2008-2010年的整体负债风险较高。从风险等级来看，其中，或有负债率成逐年递增趋势，2008年企业没有预计负债，2009年或有负债给企业带来的财务风险较小，2010年或有负债比率上升；流动负债比率近三年处于风险较小的这一安全等级；资产负债率连续三年居高不下。从发生概率上看，或有负债率的发生频率属于中等，流动比率和资产负债的发生频率较高。从分析图上，我们可以看到，大唐发电两年的或有负债率处于绿色区域，对企业的影响程度中等，发生的概率也是中等；流动比率逐年递增，降低了企业资不抵债的风险；资产负债率在红色区域中，属于高影响程度和高发率的危险区域。因此，大唐发电应对资产负债率这一风险指标给予更多的关注。
（2）从资金风险来看，大唐发电的应收账款周转率一直处于绿色安全水平，说明由应收账款给企业带来的风险较小；2008年和2009年企业资产现金回收率较低，2010年略有好转，这个指标对企业的风险影响程度很大，但这一风险发生的概率很低，所以企业在这一方面给予适当的关注即可；对于资金周转率来说，大唐发电连续三年这一指标都处于红色危险区域下方，发生概率中等，对企业的风险影响也较大。所以企业应该对资金周转率给予更多的关注，防止这一指标上升到红色区域。
（3）从成本风险来看，2008-2010年大唐发电成本费用利润率逐年升高，因此成本费用利润率的风险逐渐降低；对销售毛利率的风险控制也比较到位，从图中可以看出销售毛利率在逐年向左偏移，对企业的财务风险影响程度逐年降低。
（4）从盈利风险来看，大唐发电2008和2009两年的净资产收益率较低，对企业财务风险的影响程度较大，2010年得到改善；总资产报酬率三年来的对企业风险的影响不大，数值比较稳定；由于企业加大了对成本和应收账款的控制，销售利润率这一风险点有了较大的改变，2010年移到了企业的安全风险范围。
四、发电企业应对财务风险的建议
通过上述分析，可以得出大唐发电在负债、资金、成本和盈利风险方面近三年的变化趋势。财务风险研究的目的是尽可能避免风险，减少损失。通过以上对大唐发电企业的财务风险识别，可以从以下几个方面进行发电企业的财务风险控制。
1.加强融资筹资的审批。企业应在融资政策的批准环节予以控制，发电企业可根据自身的条件设定投资批准额度，对于超过额度的负债，应由企业的预算管理委员会或专门的财务预算机构予以批准，控制企业过度负债，规范企业的投资行为。
2.严格控制资金。实行资金的集中管理，对发电企业的客户进行信用等级评价，对信用额度较低的客户进行定期跟踪，保证账款的及时收回。同时，及时清理各项往来账款，防止出现记错账、记漏账的现象。
3.对成本进行预算管理。在财务部门中，推行企业的财务预算管理，企业的各项成本都要纳入预算管理，形成预算对企业成本投资行为的约束。在发电基建投资方面，必须以科学的投资效益观念作为出发点，把收益性、风险性、可持续性有机统一起来。
4.关注外部市场环境。发电企业应时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险，例如产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化对企业可能产生的负面效应。同时，还要关注市场本身的变化，例如市场格局、市场需求、供求关系的变化。
5.提高财务人员的风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，只能降低，不能消除。因此，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。在处理每项具体业务时，积极防范，妥善应对，及时化解财务风险。
参考文献：
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