土建施工管理范文
时间：2023-10-10 17:43:16
导语：如何才能写好一篇土建施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
土建施工中为了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方而也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防止投机取巧的人有机可乘。
一、建筑土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项口中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方而加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。而对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
二、土建施工管理中存在的问题
（一）施工的规划工作比较混乱。只有在工程项口的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。口前来说，我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合，最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。
（二）土建施工安全存在隐患。无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表而，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
（三）土建施工现场管理工作混乱。土建施工往往会涉及到方方而而的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项口都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
（四）施工队伍的质量存在不足。高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术，而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威肋、。
三、土建工程施工管理措施
（一）材料管理。对于土建工程来说，材料支出在成本支出中占有很大的比例，因此加强材料成本管理能够奠定牢固的建设基础，而且科学化的管理方案对于合理控制施工成本也有一定的促进作用。一是要严格控制材料采购，选择符合质量要求的产品；二是做好材料的养护储存工作，将材料进行分类堆放，在不同材料之间保持适当的距离；三是施工过程中，按照规定正确使用各种材料和机械设备，以防}卜因为失误而造成资源浪费现象的发生。
（二）人员管理。从我国土建工程的当前现状可以看出，建设单位还未能对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程没有严格遵守施工规范等，这些由于人为原因造成的问题都给土建工程造成了一定程度的负而影响。施工人员是土建工程中的能动因素，对施工人员的综合素质要求也比较高，因而，在选择施工队伍时，必须严格控制队伍的素质，并在进入施工场地之前进行施工理论、施工技术等专业知识的培训，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善，提高施工技育旨。
（三）进度管理。进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期口标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度口标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
篇2
关键词：土建；施工管理；工作
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1 现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
1.1 现场直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
1.2 现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
1.3 现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2 土建施工现场管理必须遵循的基本原则
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。
2.1 经济效益原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2.2 科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
2.3 标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序．
3 加强土建施工现场管理的措施
3.1 明确现场管理指导思想
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
3.2 优化现场全员的素质
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。
3.3 以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3.4 运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
3.5 做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程．工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3.5.1 做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
3.5.2 狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3.6 做好质量管理工作
3.6.1 工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
3.6.2 工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
3.6.3 关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
3.6.4 工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
3.6.5 机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
3.7 坚持POCA循环，不断提高施工现场管理水平
优化施工现场管理是不可能一徽而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准，按POCA循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。
4 结束语
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉．获取经济效益和社会效益的根本途径。
参考文献：
[1] 张建荣.浅谈建设工程质量控制[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(21) .
篇3
关键词：土建工程；进度； 质量安全； 分包管理
Abstract : civil engineering construction civil engineering construction is a high quality, not simply to complete the finished completion can be evaluated, from the cost budget, project progress, quality and safety, subcontracting management, construction management, construction and application of multiple perspective, this article tries from the civil engineering structure point of view, the reasonable arrangement of construction schedule, ensure project quality and safety, analysis of subcontract management in points, for the structural improvement put forward some feasible suggestions.
Key words: Civil Engineering; progress; quality safety; subcontract management
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A文章编号：
1、土建工程施工阶段的进度安排
施工阶段是建筑工程从设计走向实体的主要阶段，也是实现建筑总体价值和使用价值的重要阶段，随着建筑生产规模的不断扩大，土建工程所设项目多达几十项，工程量大，结构设计复杂，工期短，施工作业人员质素要求高，专业性大型机械设备投入多，施工作业强度高，这就要求土建工程的施工管理和施工方法要不断创新和发展，合理安排施工阶段进度，结合技术进步成果，从而确保高效及时的完成整体施工要求。
1.1制定项目总进度目标和总计划
土建工程项目的进度计划，涉及到的方面较多，包括建设工程的投资，施工设备的配置，工程材料供应，施工场地的布置，以及主要施工机械和劳动力的组合安排，各附属设施的施工和各施工安装单位的配合，另外还要符合建设项目投产的时间要求。因此，总进度计划要明确施工方法和施工顺序，综合考虑上述因素，确定各单位工程的开工和竣工时间，确定关键工序，重点控制重点施工区段和重点单位工程，合理安排，统筹兼顾，分别对各分部作业的持续时间予以确定，从而能够较为精确的确定交付安装的时间和条件，并做好交叉施工作业的协调工作，规划作业内容和作业方式。
1.2实现进度控制
进度控制的目的是通过控制项目的进展，从而实现工程的进度目标，即通过对计划进度和实际进度的比较，不断调整计划的一个过程。无论施工工程的实际进度过快还是滞后，都会对施工组织设计产生影响，从而给原本计划好的施工工序带来协调不顺的问题，需要及时采取有效措施加以调整，实现动态的管理和控制，找出偏离控制目标的深层原因，及时纠正，将进度控制。
1.3做好进度协调工作
进度协调工作是贯穿整个工程过程之中的灵魂性工作，具有灵活性和整体性。对整个建设项目中，在具有时间、空间交叉情况的各施工单位、总包单位、分包单位之间的进度予以搭接协调。由于这些项目之前相互联系、相互制约，稍有冲突，就会对对工程建设项目的实际进度产生直接影响，有可能导致逾期完成建设工程甚至工程无法顺利进行。因此，在施工现场应形成进度管理与协调控制机制。
2、土建工程的质量安全
土建工程的质量安全主要取决于设计和施工的水准，同时和工程的使用情况以及后续维修情况相关。设计施工的水准而取决于工程法规规范中对于工程安全所设置的水准，工程技术和管理从业人员的专业素质和技术水平。
2.1我国工程法规规范中对于工程安全所设置的水准偏低
结构构件承载能力的安全性而言，我国规范规定结构需要承受多大的荷载（荷载标准值）规定为200公斤，荷载分项系数或安全系数越大，表明建筑物安全性越高，我国规范中所规定的活荷载分项系数为1.4，楼层设计荷载=荷载标准值*荷载分项系数，根据我国规定数值所并考虑人员和设施等活载值，楼层设计荷载值大约只有英美的52%，考虑到对结构自重等恒载则占到英美的85%。
结构的整体牢固性而言，主要体现在建筑物不会因为局部破坏而引发建筑物大规模的连续性毁灭，或者说具有整体牢固性的建筑物不会出现与其原因不相符的破坏后果。现阶段，建筑物面临外界的破坏包括天灾，主要是地震和爆炸等灾难性破坏，人祸则来源于人为错误，如1.27特大爆炸事故，山东章丘燃气爆炸事故，事故发生后，由于建筑物整体牢固性不足从而导致建筑物大面积倒塌，这都是建筑物牢固性不足所带来的扩大性灾难。天灾和人祸的发生具有偶然性，但是破坏程度却是具有一定必然性的，由于整体牢固性尚无明确度量标准，因此就要求结构设计人员在设计过程中应保证建筑的结构良好延性和必要冗余度，这才能真正地保证结构的整体牢固性。
2.2土建工程的质量安全问题
安全生产，保证质量是工程建筑中的永恒主题，也是我们开展各项工作的中心点和基础，土建工程量大，设计复杂，因此如何确保建筑的质量安全是我们不可推卸的责任。处理和协调安全工作时，首先要严格遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，其次要实事求是的紧密结合安全生产工作的现状，突出重点，针对性的解决施工中所遇到的问题。再者，要保证工程质量，使工程具有安全性，耐久性。例如，如果对砌块灰缝铺设的饱满度不够重视，后期可能产生的墙面裂缝问题，因此在施工过程中应当确保砌体砂浆的饱满度，这就要求严格控制砌筑砂浆的配合比，确保实践中的砌筑工艺，合理规定各抹灰层间隔时间，控制抹灰层厚度，从而有利于确保砌体的抗剪强度,从砌体角度减少温差裂缝产生的可能。另外，在土建结构设计中电梯井道的排列位置和结构型式会影响整个建筑物中的交通状况。如果井道排列位置不当，有可能降低电梯的运行效率，或根本无法采用联控或群控，就会导致交通状况糟糕。因此，要尽可能满足建筑物内交通流量的需求，应尽量靠近人员流量较大的地方。当集中设置多台电梯时，如果考虑采用联控或群控，井道间的距离不宜过大。
篇4
关键词：房地产开发项目；土建工程；施工管理 ；要点分析
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
引言：在房地产开发项目中，土建施工管理的顺利开展是整个房地产项目顺利展开的重要保证，是提高房地产开发项目的经济效益以及社会效益的重要途径。因此，在进行土建施工时应进一步提高对土建施工管理的重视程度，认真分析土建施工管理的要点，找出土建施工过程中存在的问题，并采取对应的措施来不断提高房地产开发项目土木工程质量。通过提高土建施工管理水平来进一步改善土建工程的质量。
一、质量管理是土建工程施工管理的首要目标。
1.1. 设定合理的质量控制目标
质量管理是房地产开发项目土建施工管理的首要目标。在进行质量管理时首先应该设定合理的质量控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。在建立土建施工项目质量目标时应该结合工程项目的实际情况，并及时发现质量管理过程中存在的问题，以及新的施工材料、施工工艺的新要求，进而制定质量目标，并制定质量目标控制方案，并进行落实，可以通过目标责任制来确保质量目标的完成。
1.2. 建立完善的质量管理制度
在进行房地产开发项目土建施工管理时应为了确保质量管理的有效性，就应建立健全质量管理制度。通过质量管理制度来推动施工管理的顺利开展，为项目的质量提供保障。为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量。
1.3、加强质量控制措施
第一，要做好施工组织设计，根据工程的实际情况制定出合理的施工方案；第二，实行工程监理制。监理单位有权对水工过程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有对工程质量出现问题的情况严加管理，监理有权责令其停工、返工;或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施；第三，建立建全质量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好自身的质量监督管理工作；第四，施工过程中，要把质量控制放到第一位，要坚持质量第一的理念。
二、土建工程施工管理中的安全管理、进度管理及成本管理
2.1、安全管理
房地产开发土建施工管理应做好安全管理工作。可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。除此之外，还应加大对施工现场安全管理的力度，严惩违章作业行为。再次，安全管理的原则应该是预防为主，因此应做好安全应急预案，来尽量减小发生安全事故时的损失。
2.2、成本管理
为了有效控制房地产开发土建项目的工程成本，就必须做好成本管理。可以通过加大对设计变更时的造价控制，施工期间的费用控制以及竣工结算阶段的造价控制。这就要求施工管理人员对设计变更所产生的工程量变化进行认真核实，确保变更内容的准确性。并且要对施工过程的人、材、机进行费用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料损耗，并做好施工组织计划进行资源的合理配置。竣工结算阶段还应该认真收集竣工资料，并进行资料的人都工作，进而对工程成本进行合理的控制。
2.3、进度管理
为了有效控制工程进度就需要制定科学合理的工期目标，并对工期目标进行分解和细化然后依据工期分解目标并逐级落实。合理的工期目标可以推动土建工程按计划顺利展开，施工过程应严格按照工期目标来进行，通过对工期目标的进一步分解和细化，来进一步提高进度管理水平。然后应该按照划分后的工期目标逐级落实，提高工期管理的效率，保证土建工程按期完成。
三、土建施工管理措施
3.1提高施工管理人员的管理水平。
为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
3.2、从材料方面做好施工管理工作；
材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
3.3、对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。
3.4、从技术方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
3.5、严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动,应取得设计单位的同意,抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。
3.6、加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
3.7、对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。只有做好各工序之间的衔接管理，才能有效的保证工程的质量安全。这就要求施工单位做好工序活动条件质量的同时还有保证工序活动效果的质量。
结束语：在房地产开发土建是施工管理工作的顺利展开，需要进行质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、施工技术管理等多方面的内容，并且需要对建设项目的各个阶段进行全过程、全范围管理。文章中笔者结合多年的房地产开发工作经验对如何有效进行土建施工管理进行了分析和探讨，来全面提高房地产土建施工管理质量。
参考文献 ：
[1]周苗.建筑工程项目 HSE 管理信息系统框架模型及模块功能分析研究[D].西安建筑科技大学,2011.
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[3]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗,2013,04:335-336.
[4]杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智,2011,22:41.
篇5
1建筑土建工程施工管理的意义
土建工程施工管理不仅能够合理控制企业现有的人力、物力以及财力等资源，同时还能够提高资源的使用率，减少资源的浪费情况，提高建筑企业的市场竞争力，实现企业资源的优化配置，使得企业的利益能够最大化。合理、科学有效的施工管理不仅能够在施工过程中推动施工进度、提升施工质量、增强施工安全性，还能够严格规范施工人员的行为，在确保建筑施工质量的同时提升施工人员的施工效率，保障工程项目按时或者提前安全，减少工期延误情况的发生，实现企业的经济效益。
2建筑工程土建施工管理强化措施
在我国经济快速化发展的今天，因受人为、市场等因素的影响，土建工程施工管理存在许多问题。比如管理方式较为落后，人员配备不合理、缺乏专业的安全管理人员、项目经理不尽责、监理不到位、不入现场进行实地考察等，导致土建工程施工过程中存在严重的不安全因素，在一定程度上影响施工管理工作的顺利进行，进而影响施工安全、施工进度以及施工质量。故此，强化建筑工程土建施工管理措施相当重要。建筑工程土建施工管理涉及到许多部门、人力、财力、物力以及安全生产、工程质量等方方面面。在这种情况下，就需要一套完整的、行之有效的管理组织体系来监督土建施工现场，确保施工质量。
2.1提升土建工程施工现场的组织协调管理能力
建筑土建工程施工现场的协调工作不仅需要技术上的支持，还需要管理方面的高度配合。项目经理、企业的负责人以及各个环节的组长组成土建施工现场管理队伍，上传下达，进行逐层管理。要将人员分配到位、责任落实到位，准确分工标注各个管理层的责任，将每一个施工环节均投放入可控状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所需，第一时间处理施工过程中出现的问题，大事小事均实现协调管理。如此，才能确保施工质量。
2.2增强土建工程施工现场的质量管理能力
土建工程施工管理涉及很多环节、许多方面，在这种情况下进行全面性检查的工作量极大、工作复杂程度极高，通常会采取抽查方式。这就使得施工现场很容易出现严重的质量问题，导致频繁返工，增加企业的成本。故此，必须增强土建工程施工现场的质量管理能力。质量管理是确保土建工程整个项目的施工质量的关键所在。监理人员需要在土建工程进行施工之前对施工放线以及高程进行全程检查控制。严格控制建筑实体质量可能出现的误差。在土建工程施工过程中，要不定期检查工程体的高程、实际尺寸。若一旦发现有不符合设计规定的施工环节，必须要及时通知施工单位勒令修整。在此过程中，监理人员需要通过书面形式将所需要完后的建筑项目传递给施工单位，明确指出施工单位施工所存在的问题，明确其责任划分。在对土建工程每一个分项目或者是施工材料进行判定的时候，监理工程师需要以现场数据为基准。土建工程施工中每一个工程环节所需要的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工现场的具体数据为准。在施工过程中要随时关注工程的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施。
2.3严格把控土建工程施工现场的审批程序关
行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严格把控审批程序关。要深入实际现场考察项目单位或者施工单位的资质能力，不能只听信项目单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察。此外，还需要严格把控施工程序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚决杜绝在程序审批上开绿灯的行为。值得注意的是，环评部门需要做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关。安监部门也需要提前进入施工现场，检查土建工程施工所需机械是否达标、安全，检查需要维护的安全设备是否维护到位。总之必须严格把控审批关卡，坚决禁止不合格的施工单位进入施工现场，从根源上确保土建工程的施工质量。
2.4要增强对土建工程施工现场的安全管理
土建工程施工现场生产活动会受到安全因素的影响，提高施工安全性，才能确保施工项目顺利、保质保量完成。安全意识是土建工程施工现场安全运行的基础。安全施工对工程施工进度也有一定的影响。但在实际施工管理中，许多人都没有意识到安全管理的重要性，并未将安全管理放在第一位，也没有真正认识到安全管理的意识以及重要性。施工人员不具备安全生产意识，造成很严重的施工质量问题甚至施工人身安全问题。所以，加强安全管理，将施工安全管理落实到位，不存在侥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就现阶段而言，我国土建工程施工安全管理属于动态性管理，需要根据施工性质进行有针对性、有目的性制定管理方式、规则。在进行施工现场安全性管理时，需要遵循施工活动的改变情况，随时进行调整安全管理方针，将生产过程中可能出现的新的安全影响因素掌握在可控状态下。做到这点需要从以下两方面着手：其一，在土建工程施工现场组建安全管理小组，切实提高施工安全性；其二，企业需要根据自身情况，结合以往施工安全管理经验，制定适合自身的安全管理方式，切实提高施工现场的安全管理水平。
2.5要强化对土建工程施工现场的材料管理
材料是影响土建工程施工质量的关键性影响因素之一。在项目施工费用占比中，用于施工材料的经费占据的比例相当大。由此可见，在土建工程施工管理中，加强对施工现场材料的管理相当重要。强化对土建工程施工现场的材料管理，不仅能够降低土建项目工程的施工成本，同时还能够提升工程的施工质量。通常情况下我们通过以下几方面着手进行施工材料的科学、合理、有效化管理：首先，需要在采购材料之前进行市场实地调查，货比三家，选择质优价廉的材料，如此才能确保所采购的材料质量符合相关标准，且成本也控制在预算之内。其次，要明确规定施工现场中材料的使用规范，比如对施工材料的供应、保存、保养、维护管理等都做出详细的规定，如此，不仅能够确保材料进行合理配置，还能够保障材料的有效使用寿命。
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【关键词】：土建工程；施工；管理；措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展，在理论与实践两方面都具有较高的研究意义。
一、 土建工程施工管理工作的重要性
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、加强土建工程施工管理的措施
1、 组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、 加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1） 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
（2） 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
（3） 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题：
① 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。② 材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④ 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
4、 合理的施工进度计划
施工进度计划编制要合理，变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料、设备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中，变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上，及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管，预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生。为最后的结算创造条件。
5、 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
6、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
7、 土建施工现场质量管理
（1） 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2） 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3） 实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
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[关键词]土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TG654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0164-01
1 导言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
3 影响土建施工管理中的主要因素
3.1 土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工图完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。
3.2 施工管理制度与力度不够完善
复杂的建筑施工现场情况多变，往往会出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。这其中的关键性因素也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识，这些都有可能导致出现错误施工，严重时甚至会导致安全事故的发生，影响施工质量与效率。另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。而且加上在管理过程中管理人员的因素，极容易出现各种不规范性操作的问题，这样就直接影响到了施工方面。
3.3 施工设备问题
土建工程的建O周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
3.4 资金问题
建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
3.5 现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度；还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
4 土建工程施工管理措施
4.1 加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
4.2 做好施工过程中的施工技术管理
作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。
4.3 编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能蛴卸约苹书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
4.4 加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
4.5 提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
5 结束语
综上所述，土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。
参考文献
[1] 邰振伟.论述公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术[J].江西建材，2017，01：128-129.
[2] 武静林，焦金金.论土建施工现场的管理[J].江西建材，2017，01：286+290.
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关键词：土建工程；施工管理；问题对策
中图分类号：S969文献标识码： A
加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并采取有针对性的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，保证施工管理水平。
一、加强土建施工管理工作的重要性
1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。
2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
3、加强施工管理，是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。
二、加强土建施工管理的措施
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发。进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
2、强化质量管理，把握质量关键点，进行相应问题解决
从以上建筑质量问题分析，我们看出，其问题出现的基本原因在于材料质量较低，材料使用合理性缺失，这就要求具有针对性的展开材料控制，下面我们就以上关键性质量问题提出相应建议。
首先，土建工程施工裂缝、地面不平、缝隙不均都是由于材料选择出现问题，这就要求加强材料质量选择。对混凝土、块体严格按照施工技术的标准进行选择，并且在施工中，按照一定标准对混凝土配合比例进行含水量试验，对于混凝土比例失调处进行调节。
其次，针对墙体渗水，砂浆比例要协调，采用“三一”砌砖法，对于墙面渗水，对于空头缝采用勾缝方法修整，在饰面层，要分层抹灰，对于门窗口渗水，用砂浆进行塞灰压紧，进行严密封胶，而对于脚手眼等空洞，则进行相应的填堵密实。
最后，进行标准操作，对地面不平、接缝、空鼓问题。基层凹凸过大时，进行凿平，垫层过于光滑，进行适应凿毛；板块铺贴前，对楼道至房间进行标高，房间内四边取中，弹出十字线，先铺好分段标准块，进而由中央向外缘扩展，及时用标尺进行测量，以避免偏差出现。
3、提升施工人员素质，保证建筑质量
规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工现场不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工操作管理。其一，强化施工责任，落实施工各环节操作。如在地面施工时，先对地面进行清理、平整，然后进行具体施工；对材料进行入场检测，以及施工过程中加强材料管理等，将施工各环节进行严格控制，同时，将责任落实到每个施工者身上，出现问题以施工者负责的方式进行解决，以保证建筑质量。其二，提升施工专业性。建筑单位适时开展对施工人员的施工技能培训，与技术培训，以强有力的建筑施工技术保证建筑质量实现。
4、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
5、施工现场环境
土建工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在土建工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土建工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
三、结语
就目前看来，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]罗添明；议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010(01)
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【关键词】电力土建工程；施工管理；加强措施
1电力土建工程施工管理的主要内容
1.1质量管理
企业进行施工管理的主要内容就是质量管理，质量管理是企业经营的基础，也是企业管理的有效保障。一般而言，施工单位开展管理工作一般是以质量管理为核心，以施工流程为依据，按照质量管理的要求来进行施工，并根据施工实际情况，采取相应的合理的管理策略。在施工阶段，还需要将质量管理与费用管理进行有效的结合，实现工程施工的综合管理。支付工程相关款项要以施工项目完成的情况为依据。
1.2计划管理
工程施工的计划管理的主要内容是：首先对施工的工作范围进行明确，选择合理的施工方法，确立规范的施工工艺，使计划管理能够符合工程项目目标的要求。对施工计划进行编制的时候，设计人员对相关的资料要非常熟悉，例如业主对工程施工的要求、工程施工合同内容等，并有机结合自己公司的实际情况，从而制定出高效可行的施工计划。此外，还要基于施工的实际情况及时进行调整。
1.3安全管理
安全是任何工作展开的基础，电力土建工程在施工的过程中进行安全管理，就是要保证施工人员的生命安全，保证工程施工顺利的进行，所以进行安全管理非常的重要，严格执行措施，落实责任人，做好施工管理的安全保障工作。
1.4技术管理
技术管理就是对施工中要应用的新技术进行开发和引进，按照技术要求严格的执行，以管理标准为依据，制定合理的技术方案，学习先进的技术和施工经验。技术管理的有效性是影响电力土建工程整体质量水平高低的关键因素，同时对施工安全的保障有重要意义。在施工阶段进行技术管理，就要从工程项目本身出发，对现场的实际施工加强重视。
2电力土建工程施工管理中存在的问题
（1）施工人员整体素质水平较低，缺乏高效的电力土建工程施工管理团队。施工队伍中的管理人员和相关技术人员没有较强的经济效益意识，对合同管理的认识不足，对造价控制相关知识的了解不深，不能很好的配合，造成电力土建工程技术及管理水平相对落后，制约电力土建工程施工管理的发展，同时为电力土建工程施工管理带来了许多问题。此外，施工人员多为农民工，文化水平和专业素质较低，对安全工作的认识也只是停留在表面，严重缺乏安全意识。
（2）频繁发生违规作业现象，对电力土建工程施工管理的规范性造成影响。工程施工的时候，因为施工人员的素质整体不高，违规现象频有发生。电力土建工程施工管理规范性不足，导致电力土建工程施工出现偷工减料，不按图施工；作业过程中未以相关施工规范为指导，全凭施工人员的技术水平；混凝土强度不符合要求，或采用自拌混凝土，或采用低标号的商品砼，且成品保护不到位，最终导致施工工程质量不达标。而对违规操作行为若没有及时发现并制止，很有可能会造成管道不通，返工处理；或者基础开裂下沉，造成设备停电，严重的可能造成损失与伤亡。
（3）施工流程中存在许多缺陷。工程在具体施工的时候，施工单位的一些主要部门经常出现职责交叉现象，如工程管理部门、财务部、业务部等，这些部门之间很少进行交流，经常会出现很多分歧，造成电力土建工程进展的不顺利。施工准备不充分，导致施工流程不顺畅，出现不必要的停工。施工中，随意性较大，没有一套规范标准的施工方案，使得施工质量良莠不齐。此外，在管理的过程中对相关的规章制度不够重视，使电力土建工程施工没有依据规范的流程进行管理，使工程审核环节、验收环节和决算环节都不够规范。
（4）没有合理的进行施工安全管理，安全管理意识不足。电力土建工程进行施工管理是一项易被忽视的工作，因此在安全管理环节常常出现漏洞。管理层没有认识到安全管理的重要性，对安全管理还不够了解，所以在对工程施工进行管理的过程中，没有充分发挥监督的作用。这不仅会影响电力土建工程的施工进度，导致电力企业财产的损失，还有可能对施工人员的生命安全和投产后的设备等造成危害。
3电力土建工程施工管理问题的解决措施
3.1加强培训，提高电力土建工程施工人员的综合素质
对施工人员进行针对性的培训，使施工人员在施工进行学习，互相交流技术经验，对施工人员的管理能力进行培训，对施工人员进行安全生产知识教育，提高施工人员的专业技能。明确从业应具备的资格，制定完善的考核制度，以此保证电力土建工程施工人员的素质水平与需求相符。
3.2建立健全的电力土建工程施工管理制度，落实考核制度
健全的管理制度是保证电力土建工程施工管理质量的基础。公司应借鉴行业成功的管理方法与经验，根据公司的实际发展情况，建立完善的管理制度，严格考核其执行情况。此外还需要建立健全的责任制度，以确保管理制度得到落实。加强标准化建设，建立完善的管理标准和工作标准，提升施工人员的质量意识。
3.3建立规范的电力土建工程施工管理流程
实行现代化、科学化的管理，制定合理有序的流程，以提高工作效率并增强电力土建工程施工管理的规范性。电力土建工程施工管理必须明确从投标一直到验收的每一环节的具体管理方式和重点，使每一环节按照规范流程进行。
3.4制定施工安全管理措施，提高安全意识
必须建立健全的安全管理保障制度，使用人员必须以具备相应的安全生产资格为前提，必须树立“安全第一”的基本原则，明确施工安全管理职责，使施工安全管理的水平得到全面提高，对施工人员的安全知识培训要合理的组织安排，使施工人员的安全意识得到提高。定期对个施工现场安全文明施工情况进行考察评比，并做出相应的奖励或处罚。
4结语
电力土建工程施工管理的特点主要表现在资金投入密集、资源密集、技术密集、施工交叉等方面，施工管理也受到很多因素的影响，如材料、设备、过程设计方案等。要想保证电力土建工程的施工管理实现合理高效的效果，必须不断提高施工人员的整体素质，不断强化电力土建工程施工管理的科学化、规范化，不断探寻更为先进的科学技术与管理方法。同时也能促进整个电力土建工程建设的发展，推动国家经济发展的不断前进。
参考文献：
[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2014(09).
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【关键词】土建工程；施工管理；现状；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高建筑工程施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的建筑工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对建筑工程施工管理进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
一、土建工程施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
二、土建工程施工管理的现状
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（三）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（四）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场;另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（五）施工资料存档的拖延
建筑工程施工管理是一个全面的过程，不仅有施工过程中人员、材料、机械的管理，而且要重视对施工资料的存档管理。在很多企业中，施工资料的存档管理一直可有可无，即使有这个环节，也是在工程竣工后，把所缺的各项资料补齐，这样的工作只是虚假的，只是为了完成而完成，没有真正认识这项工作的重要性，去认真整理施工资料。施工资料的存档是为今后的施工过程中的计划和管理提供重要的依据，为今后不利情况的及时解决做出了参考。
三、加强土建工程施工管理
（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（二）提高施工人员的专业素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
（三）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
（四）强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
（五）加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:
1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。
2.订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。
3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
（六）规范资料管理
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑工程项目施工资料的管理应该有明确的制定制约，使建筑工程管理资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改，保证建筑工程的施工资料全面。
【结束语】
作为一项贯穿始终的建筑施工管理工作，只有在管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的建筑工程制定相应的施工管理体系，才能确保建筑施工管理工作的顺利进行，提高建筑工程的整体质量，为社会为国家创造更多优良建筑产品。
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