煤矿职工思想动态分析范文

导语：如何才能写好一篇煤矿职工思想动态分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

根据有关规定及文件要求，生产第一党支部于12月15日召开了2020年第四季度职工思想动态分析会，参会人员为上生产第一党支部全体成员，现将有关情况报告如下：

一、职工思想总体状况

总的看来，生产第一党支部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。生产第一党支部通过深入开展“第二期红色主题教育”活动，促进了生产第一党支部职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。

二、职工关注的主要问题

部分在矿居住的职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方通过文化活动不断增加对企业文化的认识。公司应结合目前的生产工作实际，贴近职工生活，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力。

三、采取的工作措施

当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面：

一是工作压力，部门住矿职工普遍感到煤矿生活单一。企业给予职工工作的机会，职工也透过文化素养给企业及社会创造了财富，职业发展规划是职工劳动价值的具体体现，确保职工的生活在维持现有水平的基础上能够有所提高。

公司各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设备、安全等各个方应进一步明确，让职工在企业文化建设方面进一步的提高，加强文化素养，提高企业的凝聚力。

四、下一步工作打算和有关建议

职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，针对职工一些工作压力大的问题，要和公司协调适当增加职工文化教育活动。党支部多组织思想教育活动，进一步增加员工的参与感和获得感，从而充分调动广大员工的积极性，为公司高质量发展贡献才智。

篇2

一、入脑入心，准确把握职工的思想脉搏

思想政治工作只有做到入脑入心，才能打开心灵的一扇窗，才能播洒一片阳光，才能开发心田、凝聚心智，否则就是纸上谈兵、隔靴挠痒，效果也就无从谈起。入脑须先入心，入心就是要深入研究职工群体性和个体化心理的困惑和需求，定期进行职工思想动态分析是准确把握职工思想脉搏的有效方式。

分析把握职工的思想脉搏，一是在工作中观察，看其是积极主动地工作还是被动应付，是违章违纪还是规矩做事；二是在谈心中揣摩，是牢骚满腹、怨天尤人还是知足常乐、心存感激，是吞吞吐吐、遮遮掩掩还是心直口快、实话实说；三是在接触中了解，通过跟班劳动、家庭走访和面对面地接触，摸清情况，重点要摸清了解职工对上级方针政策和社会热点难点问题的关注程度及思想反映，特别是对一些重大事件和重大活动的反响和看法；了解职工对企业改革发展稳定决策部署和工作措施，对单位生产经营形势的思想反映和意见建议；了解职工对党的建设、党群关系和党员干部党风党纪的思想反映和意见建议；了解职工对本职工作的情绪和态度，对学习培训和职业发展等自身价值实现状况的评价和需求；了解职工对单位民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境的基本评价和基本要求；特别是要了解困难人员生活的基本状况和期盼；了解职工的基本价值取向，精神文化追求，存在的普遍性、倾向性、苗头性思想认识问题及原因等，为做好思想政治工作摸好实情，打好基础。

二、有的放矢，积极开展心理健康教育

态度决定一切，有什么样的心态，就会有什么样的表现。事实上，职工思想上存在的问题大多是心态和心理问题。这就需要我们广大思想政治工作者在把握思想脉搏的基础上，有的放矢、对症下药治心病，积极开展心理健康教育和引导。

一是思想政治工作者要通过报刊、网络媒体、黑板报、宣传栏等宣传阵地和手段的同时，推广“矿情大家谈、编写形势任务教育材料等灵活多样的形式和做法，把形势任务、政策措施进行通俗易懂的宣传讲解，说清楚、说明白、说仔细，理顺情绪、化解矛盾。二是要深入班组、岗位和家庭，宣传改革发展的目的、步骤、措施，解答职工的疑难问题，与群众面对面推心置腹，心贴心坦诚交流，营造出“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。三是要引导职工在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，树立大局意识，以开阔的心胸、积极的心态和包容的思维认识事物、处理问题，自觉维护安定团结的和谐局面，冷静理性、合法有序地表达诉求，不做任何不利于安定团结的事情。四是要满怀真情地对职工的思想问题进行疏导，要从职工所处的位置、角度和环境进行换位思考，将心比心，以理服人；要以诚恳、坦荡和平和的态度，与职工零距离交流和沟通。

三、真情帮扶，大力解决职工的实际困难

从现实情况来看，广大职工的需求和困难是多层次的、多方面的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求等，除安全感外，还有尊重感、自豪感和成就感等。当然也有少数职工存在着物质生活方面的困难。因此，要着力从源头上找出症结，解决问题，促进和谐稳定。要实施“情感凝聚”工程，尊重每一位职工，在乎他们的心情、感受和情绪；要建立职工档案，设立生日餐制度；要定期到职工家中走访，做到职工有病探望到、家有困难帮助到、节日期间走访到、红白事祝贺慰问到。用真挚的情感唤起职工对集体的热爱，实现干群关系的和谐融洽。要坚持量力而行、尽力而为，关心职工的住房、子女就业等问题，把好事办实、实事办好，要把职工是否满意、是否赞成、是否高兴作为解决问题的标准，充分关注每一个人自身成长与发展的需要，关注人的理想、信念和情感，促进人的个性、才智和潜能的充分实现。让职工不仅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉快，让职工真正体面的工作，有尊严的活着。

四、丰富载体，精心培养职工积极向上的精神风貌

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关键词：煤矿企业 思想政治工作 探讨

中图分类号：D412.62

一、煤矿企业思想政治工作面临的新情况和新问题

1、随着企业改革的不断深化，尤其是网络技术的迅速发展，各种不良思想、错误思潮进入了煤矿职工们的头脑，使职工的价值取向和思想观念潜移默化的发生了新的变化，呈现出多元化发展趋势，职工们思想更活跃，观念也在不断更新，精神文化需求不断增长且复杂多样。这种情况下，统一职工思想的难度加大。

2、企业改革使企业的体制、组织形式、包括产权结构等都发生了深刻的变化，新建立的体制使过去长期积累的深层次矛盾和问题充分暴露出来，使职工不可避免地产生一些思想困惑和心理压力，思想领域的难题日益增多，从而使保持职工队伍稳定的难度加大。

3、在市场经济高度发展，物质文明和精神文明日益丰富的今天，职工对自己收入的期望越来越高，逐步淡化了艰苦奋斗、集体主义和奉献精神，职工价值观念趋利化日益明显，拜金主义、享乐主义、利己主义控制了少数党员干部和群众头脑，给职工思想带来了消极影响，也为企业思想政治工作的开展带来极为不利的影响。

4、煤炭企业的特殊性，导致干部职工在工作中不可避免地出现临时观念、短期行为，习惯于粗放型管理，经常怀有凑合、应付、侥幸等心理。特别是煤矿职工普遍存在文化水平偏低，技能单一、家庭经济困难等问题，给矿井管理体制改革带来一定的困难，也给职工个人思想带来一定压力。

二、加强和改进煤矿企业思想政治工作的对策和途径

1、进一步提高思想认识，掌握工作方法，这是做好思想政治工作的前提。作为煤矿企业的思想政治工作者，要深刻认识到思想政治工作的重要性，煤矿职工作为一个特殊的群体，他们在作业过程中时刻和自然灾害做斗争，不会一帆风顺，总有顺境和逆境的时候，越是困难时期，就越能显示出思想政治工作的威力，越是在被动的时候，越要把思想政治工作做实、做透、做扎实。思想政治工作者要有做好思想政治工作的紧迫感和使命感，要站在讲政治的高度，关注企业的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的强烈意识，树立高度的政治责任感，把抓思想政治工作融入到日常工作当中。思想政治工作者要和群众打成一片，善于观察、了解和掌握职工的思想和工作情况，发现和及时解决问题。要进一步建立健全思想政治工作制度，即职工思想动态分析制度、情况报告制度、逐级谈话制度和重点帮教制度等，并坚定不移地落实下去，使思想政治工作与生产经营同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，达到目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的。同时，为搞好思想政治工作总结交流，要定期召开思想政治工作经验交流会，提出加强和改进思想政治工作的对策，创新思想政治工作的方式方法，推广思想政治工作先进经验，推进思想政治工作平衡发展。

2、牢固树立群众观点，坚持以人为本，这是做好思想政治工作的基础。在思想政治工作的对象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出发点是人，落脚点也是人。因此，在开展思想政治工作中，要坚持以人为本的理念，以尊重人、理解人、关心人、帮助人为出发点。一要尊重职工。树立民主和平等的观念，尊重和维护职工的合法权益，努力与职工群众建立起平等、民主、尊重、信任的良好人际关系，使各项工作赢得职工群众的理解和支持。二要理解职工。充分了解职工群众的具体情况，耐心倾听职工群众的心声，架起双方心灵沟通的桥梁，增进相互间的了解和理解。尤其是在社会竞争日益激烈，工作任务紧张繁重的情况下，更加理解职工群众的需求、处境和心情，时时处处为职工群众着想，千方百计调动职工积极性、激发创造性。三要关心职工。做到关心职工思想政治上的进步、学习工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把组织的关怀、企业的关爱、领导的关心送到职工群众的心坎上，增强职工群众对企业的归属感和自豪感。四要帮助职工。全面谋划好职工群众的长远利益和根本利益，努力维护好职工群众的现实利益和眼前利益，妥善处理好特殊利益和个别利益，在主动关心、普遍关心的基础上，加强思想教育和正面引导，真正将企业职工紧紧凝聚在一起，全面推动企业各项工作高效开展。

3、不断探索创新，这是做好思想政治工作的动力。时代是变化的，人的思想也是变化的。思想政治工作惟有敢于创新和善于创新，才能适应时代的变化和人的变化，才有生命力，才能起到“生命线”的作用。一是根据企业大发展的主旋律，围绕走向市场、参与竞争、积极开展当前形势教育，努力营造学习和竞争的氛围。二是根据当前企业改制来建立现代企业制度和与市场规范接轨的主要任务，积极主动组织广大干部职工及时认真的学习和实践。三是围绕煤矿企业新形势下遇到的热点、难点和焦点问题，引导和教育干部职工以务实的态度、发展的眼光、正确认识问题，增强企业干群辨别是非的能力。四是根据管理思想、管理模式的科学发展，积极组织实施煤矿企业战略管理、文化建设、组织建设、人力资源开发等新课题，加强各种党政精神的学习和宣贯力度。五是根据塑造企业形象、强化品牌运营，加大对外宣传力度，提高企业知名度和信誉度。此外，还要注意运用社会学、心理学、行为学、教育学、美学等学科的最新研究成果，进行理论创新、观念创新、机制创新、工作创新，提高思想政治工作的感召力，增强实际说服力。

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[关键词]科研单位 班组建设 管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0131-01

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点；如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。

近年来，随着油田各单位对班组建设重要性的认识逐步提高，油田科研单位也对基层班组建设有了新的认识，在此，笔者从几个方面研究和探索了班组建设的内容和举措。

一、设立长远的建设目标

要想将班组建设成为一个有战斗力的“硬拳头”就要设立长远的建设目标，通过全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，深入开展“先进班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组是新时期下班组建设的长远目标。

二、确立完善的建设内容

班组思想建设。坚持用科学发展观武装头脑，加强职工的爱国主义、集体主义教育，油田优良传统及铁人精神教育，培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风，爱岗敬业、诚实守信的职业道德，紧紧围绕完成科研生产任务、维护和谐稳定等工作，开展形势任务教育，增强职工的责任感和使命感；经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。

班组制度建设。建立健全以岗位责任制为中心的生产管理、HSE管理、质量管理、思想教育管理等班组标准化作业流程和管理制度。建立完善运行机制，确保制度有效执行，使各项规章制度成为规范指导班组工作的有力保障。

（一）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展班组技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力；积极探索固定课堂、流动课堂、网络课堂等有效形式，加强安全知识、岗位“应知应会”知识以及勘探理论的新技术、新方法学习；通过班组内互帮互学，班组间交流互动，把班组成员个人学习和团队学习优化整合，不断提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

（二）班组安全环保建设。严格遵循安全环保管理方针和目标，认真落实岗位安全环保责任制，积极开展多项主题活动，遵守劳动纪律；严格执行各项工作流程和操作规程，提升职工标准化操作能力；加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，建立健全各项应急预案，强化应急预案演练，提高职工应急反应和处置能力；强化日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核的“三位一体”安全环保考核；大力开展班组安全环保教育培训，增强职工的健康、安全、环保意识。切实把安全生产责任落实到班组、岗位和个人，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）班组文化建设。结合班组实际，总结提炼体现油田行业性质和单位特点的管理理念，培育形成体现职工群体意识、价值取向和精神风貌的团队精神，打造独具特色的班组文化。

（四）班组民主建设。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、生产管理、成本控制、收入分配、先进评选等事项的参与权、监督权等权利。

（五）班组5s管理。制订详细的班组建设整体规划，有计划、有步骤地持续推进基层一线班组5s管理，切实改善班组职工的工作、学习和生活条件，不断提升班组建设标准化、规范化水平。

（六）班组管理创新。把提升职工学习创新能力作为推动班组持续创新的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、技术革新工作室等形式，积极开展技术革新、发明创造等活动，增强班组成员创新创效意识；建立健全班组创新激励机制和成果转化机制，激发和调动班组创新的积极性和主动性，增强班组创新发展能力。

三、建立过硬的班组长队伍

（一）班组长的任职条件。具备相应的文化程度，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；具有较好的群众基础和沟通能力；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力，能够及时、准确处理班组中出现的各类问题。

（二）班组长的选拔和培养。根据实际情况，班组长可采取单位任命、民主选举或公开竞聘等方式产生，建立班组长培训上岗制度，并在相关部门备案。建立班组长后备人才库，采取基层推荐、动态管理的方式，吸纳优秀职工入库，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的班组长后备人才队伍。

（三）班组长的管理和使用。建立健全班组长考核、奖励、晋升机制，不断提高班组长相关待遇水平；建立优秀班组长人才库和职业生涯发展通道，将其与班组长的职业培训、人才选拔紧密联系，在学习培训、职称评审、技能晋级等方面给予政策倾斜。

四、采取有效的建设措施

（一）提高认识，加强领导。要深刻认识加强和改进班组建设的重要性和必要性，强化对班组建设工作的领导和协调，把班组建设列入议事日程，纳入科研单位管理重要内容，切实组织实施好班组建设工作；各职能部门要各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。

（二）制订规划，加大投入。要明确班组建设目标，诊断、分析、评估班组建设现状，结合实际，要制订班组建设规划，指导班组建设工作。按照有序推进、稳步实施的原则，落实工作措施，扎实推进班组建设工作。

（三）明确责任，强化考核。科研单位要建立健全考核奖励制度，发挥考核的激励作用。基层单位是班组考核的主体，相关职能部门要确保班组考核公开、公平、公正。

五、结语

基层班组是油田科研企业的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础。推动油田的大发展、打造百年基业，必须打牢根基，夯实基础。近年来，油田科研单位以“抓基层、夯基础、强管理、促发展”为主线，深化“五型”班组创建，全面推广“管理十法”，大力提升基层自主管理能力，使基层建设步入良性发展轨道，基层建设整体水平得到快速提升，充分发挥了基层建设“强基固本、凝心聚力、支撑发展”的职能，进一步夯实了发展大油田的管理基础，支撑胜利油田又好又快发展筑牢了根基。

参考文献

[1] 白甲家.浅析企业“五型”班组建设[J].商场现代化.2014，12（21）：105-106.

[2] 李军、都春晓、魏海.浅谈如何打造油田特色班组[J].中国科技博览.2014，17（44）：201-202.