降低财务风险范文

导语：如何才能写好一篇降低财务风险，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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    一般来说引起企业财务风险的原因主要有内外两种因素——宏观环境的复杂多变和企业内部的管理混乱决策失误。财务管理的外部环境具有复杂性和多变性,外部环境的变化可能为企业带来机会,也可能带来困难。在企业的内部,从决策者的角度说,如果决策者能够在企业建立起“风险识别,风险预测,风险评估,风险控制”的管理机制,特别是重视事前的风险预测,若今后遇到风险都在决策者的预料之中,那么企业就会处乱不惊,决胜千里。此时风险也就无从谈起,风险也就可以得到有效的规避。因此,对管理者来说,就必须从管理入手,运用信息化手段,优化业务流程,完善财务规章制度,建立财务预警系统。所以说,防范财务风险的关键在于在了解宏观环境的基础上加强微观企业内部管理,收集预测信息,优化业务流程,明确内控,内审制度,设计财务应变方法——也就是说事前,事中,事后都要涉及。更为关键的是人的因素,管理人员的文化修养,专业水平,实践经验将直接影响其决策和管理。本文将主要从企业内部管理与人身素质两方面来剖析风险防范的方法。图1就是在企业中进行有效的财务管理降低财务风险要做到的基本构想。

    一、提高财务人员素质

    目前,我国的许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够等,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力,具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力。而企业的内部管理也是重中之重,高素质的人才和规范化的管理,财务风险自然降低,即使风险出现企业也有应急措施予以应对。

    1、加强财务人员的风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因。财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在所有财务关系上。管理人员必须认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节,必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

    2、提高财务人员的专业知识水平。财务人员必须有过硬的专业基础知识和其它相关的知识,具备收集信息,分析信息的能力,这样他们才能具备及时捕捉风险,衡量防范风险的能力。

    二、进行恰当的预测

    在市场经济的条件下,企业必须要根据市场状况,从企业的战略目标出发,事前认真按资金需求动态编制资金预算,避免因事前无资金预算,急需用资金时匆忙筹资增加企业的资金成本,导致企业资金管理的恶性循环,造成风险。

    1、收集信息。信息涵盖的量要相当的广泛。主要包括与企业生存发展有关的世界经济变动趋势,产业结构调整,国家产业政策,众多竞争者的情况,市场的变化;企业自身的优劣势以及企业的财务经营等资料信息。

    2、筛选信息。通过财务人员根据专业知识和经验去伪存真,去粗取精,得出一个相对可靠的预测结果。把所有与财务风险有关的因素由强到弱进行排列,设定风险系数。风险系数高的可以制定多种防风险方案,风险系数较低的就准备一到两种防范措施。

    3、制订措施。根据已有的分析设计出应对风险的方案措施。当决策者有新的决定时可以根据上述因素进行参考定夺。当危害企业财务状况的关键因素出现问题时决策者和管理者就能够根据预先设计好的方案计划进行补救,对症下药,避免财务状况进一步恶化,以便使企业遭受风险时的损失降到最低值。

    三、提高财务决策的科学化水平

    财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算、分析方法,运用科学的决策模型进行分析决策。对各种可行性法案分析评价,从中选择最优的决策方案。防范财务风险的工作既要有管理又要有技术方法。

    1、从筹资方面看,从企业建立开始,各种企业之间就可以通过联营来分散财务风险。单个企业还可以通过购买财产保险的方式将企业财产损失的风险转移给保险公司承担。企业筹资时,如果选择举债方式筹集资金,企业可以与其它单位达成相互担保协议,将部分债务风险转移给担保方。而如果是发行股票筹集资金的企业则可以采用包销方式发行,可以把发行失败的风险转移给承包商。

    2、从投资方面看,企业面临两方面的风险——一是大量资本支出与现金流出,使现金流量为负数;二是新产品开发的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性,投资风险大。投资的高风险,使得新产品的开发及其相关资本投入需要慎重决策。这时就考验着决策者的经验及能力,要做到从资本需要量方面对投资项目总支出进行规划;要在项目的可行性与决策进行优劣取舍;在时间序列上考虑项目资本支出的时间安排;确定资本预算的审批程序和资本支出的监督控制。投资的金额越大,影响的持续期越强,投资风险也越大。因此,必须十分重视决策科学化,在科学理论的指导下,进行科学分析、论证,使得所选择的投资方案达到与技术经济的统一和最优化。而投资的方式可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。如果是大项目且风险较大的投资,可以与其它企业共同投资,以实现收益共享,风险分担,从而分散风险。企业还可以实行投资多元化,即将资金投放在多个投资品种上。对外投资多元化可以在分散投资风险的情况下,实现预期的投资收益。企业应及时降低股票投资在全部对外投资的比重,从而降低财务风险。当然,企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,只能采用股权投资的形式,在这种情况下,承担适当的投资风险是必要的。在投资建造固定资产投时,企业可以采用出包方式,将建造过程中存在的风险转移给承包方。在生产经营过程中,企业应采用多种经营方式,即同时经营多种产品。在多种经营方式下,某些产品的滞销所带来的损失,可能会被其它产品带来的收益所抵消,从而可以避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。

    3、企业还可以通过提高产品质量,改进产品设计,努力开发新产品及开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品滞销和市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。赊销比重比较大的企业,对大宗赊销及时与债务人达成还款协议,降低转移坏账的财务风险。对企业闲置的资产,采用出租或立即出售的处理方法,可以将资产损失转移给承租方或买方。以上这些方法可以大大降低企业的财务风险。

    四、加强财务管理,优化业务流程

    财务风险与财务管理有重大的关系,如果企业内部能够作到责权利相统一,优化业务流程,资源合理配置,企业就可以降低管理带来的经营及财务风险。从财务的角度看,人员多,自然支出也多;人力资源浪费同样可以引起财务风险。所以必须明确各部门,各个人在企业中的地位作用以及其责任和权利,真正做到权责分明。企业的财务管理部门一方面要接受企业高层管理者的管理,另一方面又要注意与产、供、销、行政、公关、人力资源等部门协调,只有这样,企业财务管理工作才能更好的发挥其应有的功能。同时,也要抱着效率第一,兼顾公平的原则来进行利益分配来促进员工的积极性。只有在企业的管理体系中充分体现权力集中、统一和下放、灵活管理的结合,实现了责权利、约束和激励的统一,才能实现企业的高效管理,降低管理引起的风险。

    五、利用信息手段支持有效的财务管理

    1、用信息化进行采购管理,利用合同控制降低产品成本,保证产品质量,从而提高产品竞争力,防范经营风险。利用信息化,利用控制链管理来实现生产部提交订单,财务部支付货款,这种管理模式既相互独立又相互连接。企业与供应商形成利益共同体,供应商必然会按期,保质,保量的供应原材料,确保企业经营活动的高效率,防止因货源质量问题间接带来的财务风险。

    2、运用信息化进行生产管理,以销定产,按市场供应,按订单生产,克服呆板的旧方式的缺点,变企业推动为市场用户的拉动。用户和商丝毫不受库存的限制,不用考虑库存情况,只要把需要的产品订单交给公司,然后采购、生产、运输等供应系统立即转动起来,保证在最短的时间内完成订单,把货交到用户手里,保持了销售弹性。通过信息化管理,企业可以准时及时生产,增加和完善与外部销售市场的接口。这种先进的生产模式有利于综合平衡的协调,从而实现生产管理的优化,保证了生产管理的先进水平。

    3、用信息化进行库存管理,可以加快企业流动资金自转,减少库存积存,防范库存管理不善而带来的财务风险,通过信息技术手段,动态地掌握分析企业和市场的平衡点,减少库存积压。这样,不但加快了库存周转,提高企业的运作水平,同时也在财务上明晰了成本核算,降低存货风险。财务信息化可以保证给业务部门提供库存的真实信息,避免库存积压和决策失误。

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关键词：资金管理；财务风险；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

一、企业货币资金管理中存在的主要问题

（一）职责分工不明确。很多情况下企业的货币资金管理，每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成企业货币资金管理的混乱，对企业货币资金管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在企业部门之间也存在分工不明确的现状，各个部门为了权利的争夺，使得有的资金管理部门权利过大，具有本部门不该享有的全力和义务，因此在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。

（二）审批制度不严格。企业货币资金管理顾名思义，既是对企业自身的财务状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。即使采取了某种企业货币资金管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，很少将这些审批制度落到实处。一方面，企业货币资金管理的高层管理者不愿意制定一系列的审批制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，企业货币资金管理也淡漠审批制度的因素，认为企业审批制度没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的审批制度不可或缺。

（三）管理无序，资金使用效率低下。对于各个部门之间不能协调运行，使得现代企业货币资金管理无序，资金使用效率低下，由于企业的投资以及资金运用之后，很多资金长期不能回收循环使用，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现现代企业货币资金管理运营和使用效率的提高，有利于现代企业货币资金管理获取最多的经济效益。另一个重要的原因是由于企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态，生产和管理过程尚未合理化、规范化，管理基础、管理水平相对较差，导致现代企业货币资金管理中漏洞频出。

（四）资金使用结构不合理。很多企业的资金使用结构不平衡，有的业务资金使用或者预算过多，而对于其他业务来讲，预算资金又紧缺，造成业务或者项目不能有序成功的实行，最终造成了资金投资的失败，其原因并不是项目本身的问题，很多情况下是由于资金使用结构不合理而造成的，因此应该完善资金管理的结构，以平衡各个方面的影响。

二、加强企业货币资金管理的对策

（一）加强职工素质控制。加强对企业货币资金管理工作人员的基本技能培训，由于企业货币资金管理的不当，会对企业造成很多的负面影响，所以只有加强对企业货币资金管理工作人员的技能培训才能够减少对企业的侵害。一方面，企业应该招聘能力较高和学历较高的企业货币资金管理工作人员。另一方面，企业应加强对现有企业货币资金管理员工的培训，由于企业中的工作人员的年纪较大，学历较低，很多工作人员没有企业货币资金管理的相关概念和专业知识，因此只有加大培训和相关课程的设置，才能够使得工作人员合理的进行企业货币资金管理，保证企业货币资金管理的有序运行。

（二）建立不相容职务岗位分离制度。为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率；另一方面保证了资金管理的有序运行。另外，一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。

（三）建立授权审批制度。良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的审批制度，那么企业货币资金管理必然会收到良好的结果。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。企业的审批制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在企业内控的实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求企业必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的表现在纸面上或者口头上，必须将这些规章制度落实到实处，无论是员工还是高层管理人员违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下企业货币资金管理才能收到预期的效果。

（四）完善资金预算制度。资金的运算对于企业的正常运行来讲具有重要的作用，因此资金运算制度的完善不可或缺，这样可以增强资金使用管理的安全能力。而且员工也会有序地根据资金预算来合理地使用企业资金，所以现代企业货币资金管理的有序运行和安全需要完善资金预算制度。

三、结语

总之，货币资金是企业的血液，现代企业的生存和发展离不开货币资金的合理筹措和有效使用。企业要加强货币资金管理 堵塞漏洞，消除隐患，规范货币资金的使用，保障企业的正常运转，降低财务风险，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]魏玉娟.关于保障企业货币资金管理制度运行有效的探讨[J].现代经济信息，2010（08）.

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案例

美华公司以生产化妆品为主，以一个月为一个纳税期限。预计5月28日销售化妆品10000盒给永安商场，不含税单价为每盒100元，单位销售成本为40元。预计销售费用为50000元。增值税税率为17%，消费税税率为30%，所得税税率为33%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加率为3%。假设美华公司与永安商场均为增值税一般纳税人，所有购销业务均开具或收取增值税专用发票。在选择销售结算方式时，美华公司有以下几种方案。

方案一直接收款销售结算

《增值税暂行条例实施细则》第33条第一款规定：“采取直接收款方式销售货物，不论货物是否发出，其纳税义务发生时间，均为收到销售额或取得索取销售额的凭据，并将提货单交给买方的当天。”

在5月28日，无论是否收到货款，美华公司都应该确认收入，计算缴纳增值税、消费税和所得税。

全部销售收入金额1000000（元）；

应纳增值税170000（元）；

应纳消费税300000（元）；

应纳城市维护建设税32900（元）；

应纳教育费附加14100（元）；

应纳所得税66990（元）；应纳税金和附加合计＝170000＋300000＋32900＋14100＋66990＝583990（元）；

税后净收益＝203000－66990＝136010（元）。

此方案优点是可以在销售货物的同时及时收到货款，能够保证企业在取得现金后再支出税金。

方案二分期收款销售结算

若预计5月28日无法及时取得货款，可以采取分期收款销售结算方式。假设将上述货款平均分成4个月收取，每个月收取250000元，合同约定分别在6、7、8、9月10日收取货款。销售费用50000元在6月份发生。

《增值税暂行条例实施细则》第33条第3款规定：“采取赊销和分期收款方式销售货物，其纳税义务发生时间，为按合同约定的收款日期的当天。”

5月28日发出货物时，无需确认收入计算纳税。

6月10日，应收到货款250000元，当日无论是否收到该笔货款均需确认收入，计算纳税。

应纳增值税42500（元）；

应纳消费税75000（元）；

应纳城市维护建设税8225（元）；

应纳教育费附加3525（元）；

应纳所得税＝（250000－400000÷4－50000－75000－8225－3525）×33%＝4372.5（元）；

应纳税金和附加合计＝42500＋75000＋8225＋3525＋4372.5＝133622.5（元）；

税后净收益＝13250－4372.5＝8877.5（元）。

7月10日，应收到货款250000元，当日无论是否收到该笔货款均需确认收入，计算纳税。

应纳增值税、消费税、城市维护建设税和教育费附加与6月份相同，分别为42500元、75000元、8225元和3525元。但在计算应纳税所得额时，因销售费用已经在6月份扣除，所以7月～9月份不再扣除销售费用。

应纳所得税额＝（250000－400000÷4－75000－8225－3525）×33%＝63250×33%＝20872.5（元）；

应纳税金和附加合计＝42500＋75000＋8225＋3525＋20872.5＝150122.5（元）；

税后净收益＝63250－20872.5＝42377.5（元）。

8、9月份应纳税金及税后净收益与7月份相同。

4个月税金及附加合计＝133622.5＋150122.5×3＝583990（元）；

4个月税后净收益合计＝8877.5＋42377.5×3＝136010（元）。

此方案虽然不能减少税款总额，也没有增加税后净收益总额，但可以延迟纳税义务发生时间，可以减轻企业流动资金压力。

方案三委托代销结算

若美华公司于5月28日，将化妆品委托永安商场代销，合同约定永安商场以单价100元销售，每销售一盒化妆品可提取4元作为手续费（商场在交付销售清单时开具普通发票给美华公司）。美华公司5月份的销售费用则减少为10000元。美华公司于7月20日收到永安商场的代销清单，上列已销售数量为8000盒，不含税价款为800000元。永安商场扣除手续费后，将余款通过银行支付给美华公司。

《增值税暂行条例实施细则》第33条第5款规定：“委托其他纳税人代销货物，其纳税义务发生时间，为收到代销单位销售的代销清单的当天。”

①5月28日，由于尚未收到销售清单，所以无需确认该笔业务收入，也不需要计算缴纳相关税金，但5月份发生的销售费用10000元，可以在计算5月份的应纳税所得额时扣除。

②7月20日，确认收入计算纳税应税收入800000（元）；应纳增值税136000（元）；应纳消费税240000（元）；

应纳城市维护建设税26320（元）；

应纳教育费附加11280（元）；

代销手续费32000（元）；

应纳所得税＝（800000－40×8000－32000－240000－26320－11280）×33%＝170400×33%＝56232（元）；

应纳税金和附加合计＝136000＋240000＋26320＋11280＋56232＝469832（元）；

该业务税后净收益＝170400－56232－10000＝104168（元）。

此方案的优点是可以保证税金在收到货款后支付。

结论

1．若预期在商品发出时，可以直接收到货款，则选择直接收款方式较好；若商品紧俏，则选择预收货款销售方式更好，可以提前获得一笔流动资金又无需纳税。

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一、实行集权式财务管理

我国的集团企业正处于发展的初始阶段，各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识，实行分权管理的条件还不成熟。所以，母公司要对各子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其控制的范围内开展财务活动。但是为调动财务人员工作积极性，母公司应将子公司的一些日常管理权下放，而将涉及重大财务事项的决策权等集中于母公司，以实现对子公司的资金监控。

二、全面实行财务人员委派制

为确保集团财务目标的实现，规范和约束子公司的财务行为，降低财务信息的不对称，母公司可以对下属子公司财务人员实施集中统一管理。把委派财务人员的管理权统一集中到母公司财务部，负责对委派会计人员和委派会计机构的管理工作、规定委派会计职责权限等事项。母公司财务部应加大对子公司财务人员的监督和控制力度，以确保子公司财务行为有利于集团整体财务目标的实现。

三、实行资金收支计划指标控制制度

强化资金预算是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算在企业管理中处于核心地位，是面向未来的主要计划，主要目的是降低交易成本、减少风险。为了优化资源配置，满足各部门、各环节对资金的合理需求，控制公司生产经营活动，提高企业资产运营效率及经济效益，建立“统一管理，分级负责”的预算控制体系，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，实行资金收支计划指标控制制度，对资金实行追踪问效管理，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。

四、资金集中上存

把分散的资金集中起来统一管理，子公司主要负责资金的日常管理、制定资金内部管理办法、编制资金收支计划、组织资金收支平衡、进行资金收支业务的核算，合理降低子公司资金持有水平。主要是财务集中统一管理整个集团的资金，具体体现在母公司统一办理和审批集团内部的资金结算、下属各子公司超过限额的对外资金支付、子公司在银行开设账户、子公司的资金收支以及子公司间的资金调剂等事项。

五、建立内部牵制制度

主要是对企业的资金控制、采购控制、销售收款控制、对外投资控制等。主要有：对不相容的岗位实行相互分离、会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员、严禁收入不入账、建立回避制度、严禁擅自挪用、借出货币资金、严禁一人保管支付款项所需的全部印章、不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程;不定时检查现金、银行存款的账实情况等等。

六、建立内部审计制度

内部审计控制是对其他控制的再控制，是一个企业内部经济活动的独立评价系统。内部审计应直属于企业主要负责人，领导的支持和重视审计工作是内部审计部门独立行使内部审计职能，在企业中保持相对独立性，独立于其他经营管理部门，对企业主要领导负责并报告工作，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。内部审计人员也应该提高素质，写出高质量的审计报告，提出自己的合理性建议，使领导充分认识到内部审计的重要作用，从而充分采纳内部审计人员提出的合理性建议。同时，单位主要领导也应充分认识到财务管理的重要性，切实做到依法理财、科学理财，加强财经法规的学习，逐步完善企业的内部审计机构设置和专业审计人员的配备。

七、建立一支高效高素质的财务队伍

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明确我国企业财务风险的成因,可以更准确的把握财务风险的本质,利于企业预测和衡量财务风险,采取相应的策略防范控制财务风险。引起企业财务风险的原因总体上主要有以下几个方面的原因。

1、复杂多变的企业财务管理宏观环境

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预测和无法改变的。外部环境的不利变化必然给企业带来财务风险,也可能使企业面临某种威胁。

2、对财务风险的重视不够

财务风险客观存在于企业经营管理活动中。在企业经营活动中,我国许多企业的高管人员缺乏风险意识,认为企业只要有利润、管好生产经营、资金不短缺,即使有风险也能应对。对风险重视不够是财务风险产生的重要原因之一。

3、企业盲目扩大销售,应收账款不能及时收回

首先,“客户就是上帝”的理念已经深入到每个企业,企业为了拥有客户,增加销售产值,占领市场,推销自己的产品,满足客户的要求,大量采用赊销的方式销售产品,导致产品大量滞销,企业应收账款大量增长。其次,企业销售人员为提高经营业绩,在赊销过程中不去深入了解客户的信用情况,盲目赊销产品,导致应收账款失控,大量应收款无法收回,形成坏账、呆账。致使资金无法周转,由此产生财务风险。

4、经营风险与财务风险搭配不合理

企业管理人员在企业资金短缺的时候,没有对经营先进行认真的分析,在财务风险依然很高的情况下继续通过举债的方式筹集资金,造成企业经营风险和财务风险均处于很高的位置,增加企业破产的可能性,从而使企业的评估等级降低,不利于企业的发展。

5、存货库存大、周转速度慢

目前我国企业流动资产中,存货所占得比重比较大,存货流动性差,即占用了企业大量的资金,又使企业存货丢失毁损的风险加大。

二、企业财务风险的防范

1、防范企业财务风险的主要内容

(1)筹资风险防范。企业的财务结构、筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本、偿还计划等都要事先评估、事中监督、事后考核,要保证有一个合理的资金结构,既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆收益,提高自有资金赢利能力,同时要注意防止因过度举债而引起财务风险的加大,避免陷入财务困境。(2)投资风险防范。对于项目投资,公司要进行可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,预计可能出现的负面影响及对策。(3)信用风险防范。主要指应收账款引起损失的可能性。企业应当加强市场调查,合理确定定价机制和信用方式,根据市场变化及时调整销售策略,灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式,不断提高市场占有率。企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资信变动情况,采取有效措施,防范信用风险。对境外客户和新开发的客户,应当建立严格的信用保证制度。(4)合同风险防范。建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约措施的控制程序,防止因发生法律纠纷而导致的企业诉讼。

2、防范企业财务风险的基本措施

(1)防范企业财务风险必须坚持标本兼治。各企业应遵循经济规律,强化财务风险意识,综合治理,走严格管理,规范经营之路;建立健全适合市场要求的防范措施,减少行政干预等人为因素的影响,为企业规避财务风险创造条件。(2)提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。企业财务管理的外部环境是不断变化的,这就要求企业应当从生产经营中走出去,放眼世界,及时的了解前沿市场。(3)提高管理人员的风险意识。财务风险存在于企业经营管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险,企业高级管理人员必须将财务风险防范意识贯穿于企业经营管理工作中。(4)合理搭配财务风险与经营风险,使财务风险服务于经营风险。为了控制企业的总体风险,企业在不同的时期应当运用不同的财务战略降低财务风险。(5)加强企业存货管理,提高资金使用效率。企业应加强存货管理,制定合理的采购及销售管理模式,盘活存货,提高存货周转率,加速公司资产、资金周转。

三、降低企业财务风险的方法

企业财务管理中,要想完全消除财务风险是不可能的,我们只能采取有效的措施降低财务风险。业内人士已经提出了许多降低财务风险的方法,本人认为,降低财务风险的方法应重点把握以下几点。

1、企业可以采取多元化的投资战略降低财务风险

俗话说“鸡蛋不能放在同一个篮子里”,企业的投资经营不能限于主业。企业采取多元化投资战略应有明确的多元化战略目标;把握多元化风险;新进入行业与主业的关联性;有人才、管理和技术;有资金等。企业采取多元化投资后,当外部环境发生不利变化时,各个企业的财务风险可以相互抵消,使企业的总体财务风险降低。

2、采取保守的筹资战略,降低财务风险

企业面对资金短缺时,如果企业的财务杠杆程度较低(既资产负债率低),可以采取举债的方式筹集资金,举债时应综合分析成本效益,采取合理的筹资方式,如可以通过融资租赁的方式筹集资金,降低筹资成本。如果企业的财务杠杆程度较高(既资产负债率高),企业应当选择权益筹资方案,以使财务杠杆程度降低到适宜的水平,降低财务风险。

3、通过企业并购,降低财务风险

企业并购发挥财务协同效应,并购后的的企业可以对资金统一调度,增强企业资金的利用效果,精简管理人员,节约管理费用。由于规模和实力的扩大,企业筹资能力可以大大增强,也就能满足企业发展过程中对资金的需求。此外,企业通过并购可以实现合理避税,如果被并购企业存在未抵补亏损,而收购企业每年生产经营过程中产生大量的利润,收购企业可以低价获取亏损公司的控制权,利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额,从而取得一定的税收利益。另外,我国中、小企业常常资金短缺,容易破产,但是企业并购后,由于两家企业资金可以相互融通,发生财务困难的风险就大大降低了。

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关键词：个人财务风险;财务风险管理;个人财务风险管理

在个人财务活动中，对收益的追求无可厚非，但是由于财务风险存在的客观性、财务环境和财务活动本身的复杂性、人们对风险认识的滞后性等原因，个人财务活动中的风险损失和风险收益很难平衡，这就需要进行个人财务风险管理。

一、个人财务风险管理概述

1.个人财务风险管理的相关定义。个人财务风险是指个人在整个财务活动的过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素，使个人实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。需要指出的是，与传统意义上人们对财务风险的认知不同，个人财务风险不仅仅指的是个人财务损失，也可能会带来个人财务收益。个人财务风险包括个人投资风险、个人筹资风险和个人信用风险。另外，个人财务风险的存在具有客观性、发生与否具有不确定性、个人财务损益的双面性和个人财务风险的动态可变性。个人财务风险管理是指个人在财务活动过程中，通过一定的方法和措施，对财务风险进行分析、处理和防范，从而将财务风险控制在一定的范围内，尽可能多地实现风险收益，减少风险损失，保持财务状况稳定，甚至改善财务状况的一项全面综合的管理活动。2.个人财务风险管理的职能。（1）个人财务风险分析。个人财务风险分析是指通过发现和判断个人所面临的各种财务风险，推断个人财务风险发生的概率和损失程度，从而得出相应的个人财务风险决策，以防范风险的发生和降低损失的可能。个人财务风险分析包括个人财务风险识别、个人财务风险推断、个人财务风险决策三个部分。（2）个人财务风险处理。个人财务风险处理是指在进行个人财务分析的前提下，确定了个人财务风险决策以后，对于正在发生的风险进行应急处理，对于已经发生的风险进行补救，以尽量控制风险发生对个人财务状况的影响程度，尤其是在减轻对个人的财务损失的方面。（3）个人财务风险防范。个人财务风险防范是指在个人财务风险发生之前，根据个人财务风险分析的结果，提前采取财务风险预防、财务风险转移、财务风险回避等方法分散或降低个人财务风险的措施。3.个人财务风险管理的作用。（1）个人财务风险管理有利于优化个人资源配置。在整个经济系统中，每个人都在不断地努力追求资源、拥有资源、享受和使用资源，同时个人也是风险的承担者，个人财务状况和资源配置效率的高低，影响着整个社会经济系统资源配置，良好的个人财务风险管理对提高社会的经济资源配置效率有着重要影响。如果个人无视风险的存在，盲目投资，在风险发生时便有可能溃不成军，从而造成资产质量的下降，甚至可能会影响到个人生活；如果对风险采取过度消极的回避态度，则可能会错失很多投资甚至盈利的机会，从而使个人的投资回报降低，也不利于个人资源配置。（2）个人财务风险管理有利于降低个人的财务危机成本。在财务风险发生之前，个人财务风险管理可以利用保险或非保险的手段将风险转移出去、采用风险较小的投资或筹资方案将部分风险回避掉、通过调整财务结构增强个人抵御风险损失的能力等等办法。在财务风险来临时，个人财务风险管理可以起到很好的防护作用，从而有效地降低了个人的财务危机成本。（3）个人财务风险管理有利于增加个人财富。个人财务风险管理通过有效的个人财务风险分析、个人财务风险处理和个人财务风险防范，可以帮助个人做出正确合理的的财务决策，降低投资和筹资风险，减少风险损失，降低个人财务危机成本，提高个人财富管理的信心，增加个人财富。

二、个人财务风险管理的现状

1.对个人财务风险管理的认识不足。现实生活中，许多人风险意识不足，对个人财务风险管理的认识就更少。在进行财务决策时，更多依靠的是以往经验和个人判断，对决策对象缺乏细致的认知、分析和推断，更不用提风险防范与控制了。在风险发生时，其危害往往是连锁式，不仅会影响到个人生活品质，还会影响个人的财务决策自信，严重的会对个人心理造成阴影，危害家庭，极端的例子是会危害到个人的生命。据《新安晚报》报道，2015年1月4日晚9点30分，节俭一生的周承英奶奶，在将自己和老伴的毕生积蓄70万元投给安徽鑫圣德投资管理公司被卷走之后，在维护自己的权益过程中，倒地去世，永远地离开了。在投资之初，为了降低风险，老两口还特意选择了3个月期限的最短期限，然而，钱还是被投资管理公司卷走了，从发现被骗到去世仅仅22天，结局令人唏嘘。2.财务经营目标设定过高，决策缺乏科学性。有些人在进行财务活动时，在对财务收益的追求上急功近利，在进行投资活动的时候，将投资回报率作为非常重要的考量因素，把投资回报率设在一个相对较高的位置（这里的相对较高，是相对于同类项目而言），而且喜欢短期内获利较大的投资，选择风险大收益高的项目。而且，在进行投资时，不进行相应的项目考察分析，往往脑门一热按照以往的经验或者主观判断就匆忙进行投资了，甚至于卖房投资、借债投资，决策的科学性非常缺乏。几个月前，上海的周先生将自己226平方米的自有房产以1000多万元的价格挂牌出售了。卖房之后，因为股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能够让他换套豪宅，或者一套变两套。然而在6月底7月初，一周的时间，他的购房款被套进去了，损失超过300万。300万从楼市转移到股市，周先生可称得上是光荣的“接盘侠”了。3.盲目投资，个人投资管理带有短视性和被动性。个人投资风险是指个人投资收益达不到预期效果，从而影响个人资产盈利水平和个人偿债能力的风险。有的人在投资前不进行科学的可行性分析和论证，带有较大的盲目性，往往投资时重视短期利益，而选择何种投资、投资多少很大程度上带有被动性，较为迷信机构推荐和所谓的投资高手。由于财务活动本身的复杂性，资本市场的瞬息万变、变幻莫测，以及人们对风险的敏感度不同，大部分人往往事后才会有对风险所带来结果有所认知，这个时候，风险已经来临，损失不可避免，从而降低了资产盈利能力和个人偿债能力，财务状况变得不理想。很多投资者，在看到投资增长时，心里很开心，认为自己今天又赚了多少，需要说明的是，除了分红以外，投资本身的增长只有在变现之后，才是真正赚到的钱，那些起伏的数字的变化，可以带来收益，同时也能变成损失。这就使很多人在炒股的时候，大盘好的时候，收益上涨，大盘下跌的时候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.风险加大，个人负债经营的比例在逐步增大。个人债务筹资风险是指个人的债务筹资行为给个人带来的风险，主要包括个人举债经营导致流动性不足而丧失偿债能力、或者由于个人举债后资金使用不当而导致个人遭受损失的可能。有调查显示，在国内贷款买房的人群中，有超过三成的房贷族月供占到收入的50%以上，由于一段时期内，个人收入相对固定，而家庭分裂速度的增快，使得个人对于住房的需求的刚性进一步提高，随着按揭购房的日益普遍，这一数字还会进一步上升。50%是一个什么样的概念呢？一般来说，个人负债率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，个人生活会受到一定影响；而高于50%则可能使个人陷入财务危机；若是高于1，在严格意义上来说，这个人已经破产了。

三、产生个人财务风险管理现状的原因

1.缺乏个人财务风险管理的意识。资本市场瞬息万变、风起云涌，风险无处不在、无时不有，任何财务活动，都不是稳赚不赔的，个人作为资本市场的重要参与者，一定要有财务风险管理的意识。然而，现实生活中，很多人风险管理意识淡薄，比如在进行股票投资时，投资的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后续的股市发展，一股脑地将自己的资产放到股市当中，觉得自己一定不是在最高峰买入的，一定有钱赚，完全不考虑股市震荡可能带来的风险损失，更不用说进行个人财务风险管理了。2.财务经营目标与财务能力不协调。当今耳熟能详的一句话就是，“你不理财，财不理你”，很多人在不具备相应的财务能力时，将财务经营目标定得很高，把自己的血汗钱放到了收益率很高的理财产品上，认为这些理财产品是有保障的，比炒股收益稳定又保险。但是，在理财的选择上，选择的是非保本型的产品，结果赔得一塌糊涂。3.逐利心理、侥幸心理严重。在个人财务活动中，逐利心理和侥幸心理普遍存在。今天的投资收益在账面上翻了一番，明天会再翻一番吧，后天会继续上涨吧，行情这么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很丰满，现实很骨感”，结果遇到风险，投资收益大幅缩水，一夜回到“解放前”，成为华丽的“接盘侠”的人大有人在。4.缺乏对风险和收益的适度权衡。在个人的财务风险管理过程中，夸大收益的可能，忽视风险的可能，盲目进行决策，缺乏对风险和收益的适度权衡，往往输在一个“贪”字上。四、加强个人财务风险管理的措施1.多多学习，增强对个人财务风险管理的认识。在对减少个人财务风险损失的舆论宣传方面，政府和媒体做了大量的工作，几乎每个人都知道“股市有风险，入市需谨慎”这样的警示，也都知道传销的危害，也了解不少理财陷阱，对一般的电信网络诈骗也有一定的识别能力，但是，随着股市震荡向好、传销组织不断地改头换面、理财陷阱防不胜防、电信网络诈骗花样翻新，在纷繁复杂的利益诱惑面前，人们的风险识别能力没有相应跟上，不少人还是栽了跟头。因此，增强对个人财务风险管理迫在眉睫。通过学习个人财务风险管理方面的知识，进行有效的财务风险的分析、识别、推断，可以显著降低个人财务风险的发生概率，从而减少个人财务风险损失。2.调整心态，转变观念，采取稳妥的财务风险管理策略。在个人财务风险损失的案例中，人们财务风险管理的心态和财务风险管理的观念，在对财务风险管理策略的选择上，有很明显的影响作用。侥幸心理加上急于求成冒进的财务管理观念，再加上个人本身对风险刺激的追求，便会很容易采取投机性强的风险管理策略，这样财务管理风险自然加大；而回避心理加上消极的财务管理观念，再加上个人本身对风险刺激的厌恶，一般会选择消极的风险管理策略，会错失很多投资获利的机会，资产的保值增值效果也不明显，个人财务状况得不到很好的改善。因此，调整心态，转变观念，采取稳妥的财务风险管理策略是非常有必要的。在财务风险管理的心态上一定要平和，财务风险管理的观念上一定要稳，采取稳妥的财务风险管理策略，有助于有效平衡风险与收益，在降低个人财务风险损失的同时，增加个人财务风险收益。3.实施正确的投资策略，合理进行资本配置。不同的人会选择不同的投资策略，而不同的投资策略，决定了不同的资本配置组合：风险追求者往往会选择高风险高收益的投资策略，在资本配置上喜好风险资产，无风险资产比重较小；风险回避者则喜欢选择低风险低收益的投资策略，在资本配置上偏好无风险资产，风险资产比重较小；而风险中立者则介于两者之间。需要说明的是，不同的投资策略和资本配置组合本身并没有好坏之分，能区分好与不好的，只有个人投资的心理效用，也就是说某一个风险追求者即使在某一次投资中失利，损失很大，由于其风险承受能力较强，喜欢风险变化带来的刺激，在本次投资中，虽然损失很大，但是在心理上并没有过多地造成不利影响，那么这个风险追求者在本次投资中的个人投资的心理效用便不为负。需要警惕的是，本身是风险厌恶者，在某一段时期，却选择了风险资产占大多数的投资组合，这是十分危险的，巨大的投资收益带来的狂喜和巨大的投资损失带来的心理失衡，都不是好的个人投资的心理效用。4.平衡风险与收益，降低负债经营风险。众所周知，个人负债经营是把双刃剑，一方面，个人负债经营能保持对资产的控制权、保持良好的现金流、减少通货膨胀风险；另一方面，个人负债经营也可能会产生过度负债，进而产生无力偿付和再筹资风险。在收入限制与刚性需求的矛盾之间，个人负债经营已经越来越普遍，从日常消费的信用卡到各家银行都在做的按揭贷款，一方面满足了人们的需求，另一方面潜在风险也在加大，这就需要我们在负债经营过程中，平衡收益和风险，降低个人负债经营的风险。在负债的时候，一定要充分考虑自身收入的稳定性、个人的偿还能力、负债的期限和利率结构、每月还贷占收入的比例、再筹资的可能、违约的可能等等，在充分权衡了负债经营带来的风险和收益后，选择适度的负债，积极进行偿还。

作者:张立霞 单位:山西林业职业技术学院

参考文献：

[1]蒋巍.浅议医院财务的风险.行政事业单位资产与财务，2011（12）

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摘要：随着国民经济的发展，建筑设计企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的财务风险预防水平，财务风险防范又是财务管理过程中的重要环节。本文通过对建筑设计企业的财务风险防范进行分析，提出几个观点进行研究讨论。

关键词 ：财务风险；风险防范；风险预警机制

一、我国建筑设计企业财务风险形成的原因

1.企业财务风险的复杂性

财务风险是指由于企业内部和外部各种不确定因素导致的，使企业财务收益和预期收益发生偏离，导致企业损失的机会和可能性。我国建筑设计企业财务风险产生的原因有很多，由于我国建筑设计企业的特殊性，建筑设计企业承担的多是投资大、时间长的大中型建设项目，国家相关政策的变化会给资金回收带来不确定性。建筑设计企业的财务风险包括经济环境、法律环境、市场环境等，涉及面广，复杂程度高，而且又是企业外部因素，建筑设计企业难以进行掌握，会对企业的财务风险造成一定的影响。

2.企业财务活动的复杂性

我国建筑设计企业的财务活动包括企业融资以及相关的负债经营问题，还有企业组合型投资、利润分配公平与效率的问题等等，这些经济活动都会使企业产生一定的财务风险。但近几年来，建筑设计企业从承包项目设计到工程开展，持续的项目时间长，导致企业债务风险增大。

3.企业财务人员没有树立对财务风险的认识

建筑设计企业的财务人员没有树立起财务风险的理念，没有企业价值最大化的意识，这将直接导致企业人员对财务风险的不重视，企业管理工作流于形式，不利于内部控制工作的深入开展，企业管理措施无法落实到实处，财务风险的内部控制发挥不了该有的作用。财务管理是企业内部控制的一部分，但有的单位割裂了财务管理和内部控制，导致财务管理和风险管理的理念没有落实到每个员工身上，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污的隐患。

二、我国建筑设计企业财务风险的防范措施

1.树立风险意识，建立有效的风险防范机制

企业管理者要提高自身素质，不断创新财务风险防控理念，变企业专注资金管理的方法为侧重对信息的收集和信息化的管理和分析，做到及时预防风险。企业的财务管理人员要树立财务风险的防控意识，建立健全有效的风险防范机制。建筑设计企业面对财务风险，要具体问题具体分析，用市场化机制、商业性原则来处理财务风险问题。企业面对的是一个开放性的市场，自然也要运用开放性的财务风险方法，要把企业的信息化的财务风险深入到企业各个部门当中，在员工中形成财务风险信息化的观念。建筑设计企业的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。单位可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。

2.提高财务决策的科学性，减少决策失误

建筑设计企业在进行财务决策的时候，要注意提高决策的科学性，减少决策失误。例如建筑设计企业在选择融资方式和渠道的时候，要从自身出发，对企业自身的经济条件进行分析，选择合适的融资渠道，调整企业的负债结构，作出合理的财务决策，规避企业财务风险。建筑设计企业要树立正面的企业形象，和银行、政府进行友好的交流，积极开拓自身的融资渠道。企业除了主动进行外部融资外，还可以进行内部融资，例如通过员工持股、预收账款融资等方式。企业要努力寻求金融互助的合作方式，创新融资的方式，延长企业的资金链，保证企业有足够的资金进行生产管理和产业优化升级，提高企业资金管理水平，减少企业的财务风险。建筑设计企业可以通过多元化的方式规避财务风险，合理评估企业的各个理财方案，选择最优方案，降低企业的风险。

3.建立健全完善的内部制度

随着社会主义市场经济的不断饱和，建筑设计企业只有提高自己的竞争力，才能扩大企业规模，提高企业利润。因此要建立健全完善的财务风险制度，通过激励因素和约束机制来降低企业的财务风险。建筑设计企业不断完善开支标准制度、财务决算等制度，才能保证建筑设计企业财务运作的顺利开展。建筑设计企业也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。落实岗位责任制、财务科科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，维护我国财政制度和会计制度，加强对建筑设计企业财务的管理。

4.建筑设计企业要建立完善的内部信息交流系统

顺畅的信息沟通能提高事业建筑单位的工作效率，降低企业的财务风险。建筑单位要加强财务内部控制的信息化管理，才能为员工提供履行职责所需的各种信息，对可能发生的异常状况及时作出反映，防止重大损失的发生。

5.加强建筑设计企业财务风险的监督

建筑设计企业开展财务风险工作，保证财务风险防范过程中每个细节的科学性和规范性。建筑设计企业要成立监督小组，对内部控制的实施进行定期或不定期的监督检查，确保企业内部控制管理的顺利进行，通过加强企业的内部管理来降低企业财务风险。建筑设计企业通过使用特定的方法，对相关的指标进行计算，进行对比分析，就能够发现存在的财务风险问题。对于一些重大的问题，单位要进行细致分析，找出个中的原因，采取相应的对策解决。加强对建筑设计企业内部管理的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现财务风险过程中的薄弱环节，及时对企业的经济活动进行调整。动态的监督可以灵活及时地对企业管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大降低了企业的财务风险。

三、结语

在新形势下，建筑设计企业在我国经济活动中的地位和职能不断变化，只有不断创新改革方式，才能降低企业的财务风险，使企业得到更好的发展。财务风险在建筑设计企业的发展过程中是没有办法避免的，因此企业要灵活变通，通过加强自身的管理，紧密结合自身的发展状况，及时地对单位管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制。建筑设计企业只有做好财务风险工作，建立风险预警机制，增强企业自身抵御风险的能力，才能谋求更好的发展。

参考文献：

[1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界，2014(23).

[2]丛建乡，浅谈企业财务风险的成因与预防[J].财经界，2014(21).

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关键词：财务风险；风险防范

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业的经营业绩。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的特征分析

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：

1　财务风险存在的客观性

即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险存在于企业经营活动的全过程，企业无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而降低风险，避免损失。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期日标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。

2　财务风险存在的普遍性

即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。

3　财务风险发生的不确定性

财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，存在使企业具有蒙受损失的可能性。

4　收益性或损失性

风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会造成损失，也可能意味着收益。

二、企业财务风险的成因分析

1　融资风险

企业融资风险是指企业因融入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和影响企业利润的可变性。融资风险的表现形式主要是金融性亏损导致的融资风险、融资运用不当导致的融资风险以及因汇率变动等的融资风险。由于债务性质的资金，其利息支出可在企业财务费用下列支，从而起到抵税作用，在客观上促使企业依靠债务杠杆来满足日益增长的现金需求。一是过多地采用短期甚至临时性负债方式筹资以满足长期性流动资产的需要；二是未能根据企业特点和发展战略确定合理的资本结构。资产负债率过高，反映企业依靠向外借贷来维持日常业务需要，造成企业债务偿付压力大。偿债的安全性和稳定性下降，如果企业没有有效的现金流入量支持，就会陷入严重的债务危机。

2　投资风险

随着中国资本市场的不断扩大，企业的投资渠道除了股权投资外，还有通过二级市场的证券投资、期货市场的投资等。由于企业投资具有间接性以及地域差异等特点，在信息不对称、董事会权力事实被架空等情形下，经理人利用手中掌握的经营管理的实质性控制权，借助信息不对称优势即内部人地位，最大限度地谋求内部控制利益，如转移所有者财富、过渡在职消费、目标次优化选择等行为出现时，其投资风险亦随之增加。

3　信用风险

企业在借出资金时，一般是根据可动用的资金总量安排的，资金借贷风险和投资风险受到资金规模的限制。而企业对外担保时，在担保之曰并无资金或其他形式的经济变化，企业此时所负担的只限一种连带的、或有性质的责任。企业的直属职能部门受制于企业的领导，容易造成母公司与子公司之间、子公司与子公司之间出现轻率担保的行为，这样容易造成担保金额可能远远超过企业白有资金总量。这样实际上形成了连环性的负债链条，一旦某一个环节出问题，就可能会不断向后传递并且逐步放大。

4　管理风险

管理风险指在融资、信用担保中，企业依靠管理者的权威，运用命令、规定、指示等手段，干预下属企业进行资金运用时所带来的不稳定性。随着企业生产规模的扩大，无论在企业内部，还是企业外部，形成了纵横交错的关系网，企业从其所处的位置和需要出发，有时会被动或主动地承担财务风险。如委托借款、提供担保等，因为这些行为在开始时就慑于行政的权威进行的，抵御项目风险的能力较低，一旦对方出现财务危机，企业所承担的直接或间接责任就无法避免。

5　分配政策风险

要保持企业的可持续发展，资本积累是原始的动力。利润分配的实质是股利派发和企业留存彼此间的分割问题，它对企业的现金流量影响重大。在一定时期内，现金流入超出现金流出的余额越多，现金的可调剂头寸与机动弹性也就越大，但现金红利直接导致现金流量的减少，如果企业实施不当的分配政策，势必迫使企业不断从外部获取满足企业扩张的资金需要，此时企业承受的财务风险就加大。同时，由于信息的不对称性，如果企业管理者存在盈余管理行为(指为了误导会计信息使用者对企业经营业绩的理解，构造交易事项或变更会计处理，以改变企业财务成果的行为)，那么其潜伏的财务风险更是无法避免。

三、企业财务风险防范策略

1　财务风险防范的技术方法

(1)财务风险分散。风险分散即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方法分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。首先，企业的经营投资需要通过多方位、多元化的方法分散风险。其次，企业要通过科学的投资组合进行多元化投资，如选择合适的项目组合、不同成长阶段的投资组合、投资主体的组合，使整体风险得到分散并降低，从而达到有效控制风险的目的。最后，多渠道筹资是分散筹资风险的有效途径。如利用商业信用、银行贷款、发行债券、发行股票、盈余保留和融资租赁等方式在不同时期、以不同金额向不同主体进行筹资，通过它们的有效组合可抵消化解筹资风险，优化资本结构，从而实现企业价值的最大化。

(2)财务风险自留。风险自留的意思是遭受损失的个体自我承担由风险所带来的财务损失，而其中所用的货币大多来自公司本身。企业可以按照谨慎性原则，在企业内部建立财务风险基金，如偿债基金、坏账准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备、长期投资减值准备等，来预防财务风险损失，降低和缓冲财务风险，增强对财务风险的抵抗力。

(3)财务风险转移。风险转移即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略。比如，在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方。对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，

可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。总之，采用转移风险的策略将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

(4)财务风险降低。风险降低指企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的策略。既然回避的作用总是有限的和相对的，任何经营活动都不可避免地伴有程度不同的财务风险。因此，企业总是在追求预期利益的同时，尽量将损失降至最低程度，即双管齐下。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。

(5)财务风险回避。风险回避是以回避资产、人以及有可能导致损失的项目来达到回避风险的目的。企业可以借此避免风险所带来的潜在损失，但是，回避风险也会让企业失去因有关风险带来的可能利益。因此，在某些情况下，企业进行一些风险投资又是必要的。另外，大部分企业所面临的财务风险都是互相关联的，当消除了一种风险后，可能又会对其他风险产生不利的影响。因此企业是不可能完全回避风险的，故企业在选择风险回避策略时，应综合评价各种可能情况，既要保证风险的适度降低，又要保证企业的收益不会受到影响，从而达到防范和控制风险的目的。

以上五种财务风险防范和控制的方法各有其特点和运用条件，相互之间可以结合运用和互补。

2　财务风险防范措施

财务危机并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，企业要建立财务风险预警机制，采取切实可行的措施，防范和降低企业财务风险。

(1)将风险管理意识贯穿于经营的全过程。防范财务风险应当贯穿于企业经营的全过程，是企业发展中的一个十分重要的环节。要做到自觉树立风险管理观念，重视风险评估。如在经营活动中，及时识别和确定影响营运资金、财务状况和现金流量的内部因素及其风险，准确评估各项潜在风险发生的可能性和严重程度。在风险容量方面，充分评估企业的风险承受限度与其承受能力相适应。若财务风险已经发生则应关注风险的转嫁，通过法律等形式把风险降低至最小程度。

(2)健全完善法人治理结构，加强财务控制。公司治理和财务控制是防范财务风险的制度性环节。公司治理决定了财务控制，财务控制是公司治理的基础。如果公司治理结构不健全，再完善的财务控制也难以发挥应有的作用。而没有健全有效的财务控制，公司治理的作用就会缺乏传导机制，其有效性就会大打折扣。因此，公司治理和财务控制是防范财务的制度性环节，任何一个环节出了问题，都有可能导致财务风险发生。完善的法人治理结构对公司运作方式及治理效率具有决定性作用。同时，要在制度层面上加强控制活动的全面性，保证财务控制的有效执行。

(3)建立科学的财务风险监控体系。加强对财务风险的预测与监控，在财务风险的萌芽状态预先发出风险警报，促使经营者及时采取有效的对策，防止企业陷入破产的境地。财务风险预警系统构建以短期和长期财务预警系统相结合。

①建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

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【关键词】 企业财务风险；防范与控制；措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：

一、建立健全企业内部控制制度

企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。

最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。

在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务（如担保、对外投资）制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。

对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。

二、实行预算管理

企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益（财务目标）的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责（目标、任务），也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。

三、建立财务风险预警系统

财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

四、企业财务风险的应对策略

在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：

第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。

第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。

第三， 风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

第四， 风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

【参考文献】

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关键词：财务风险；影响因素；解决措施

面对日益激烈的竞争环境，供电企业的相关政策和制度在不断的进行变化。面对影响企业的财务风险因素正在逐步增多的局面，供电企业应当深刻的意识到解决供电企业的财务风险问题的重要性。供电企业在进行管理的过程中，要建立完善的风险分析和管理的体系，保证企业的正常的运营和发展。在管理的过程中积极的预测和控制财务风险的因素，保证企业的稳定的发展。

一、企业的财务风险的来源

企业的财务风险来源有多个方面，主要有以下几个方面。第一，企业的财务风险来源国家的宏观调控和政策。供电企业是具有国家性质的关乎着国民利益的经营企业。国家对电价的调整时时的影响着国民经济的发展。电价的高低与国家经济的发展和供电企业的发展息息相关。供电企业的发展影响着人们对电力的需求。因此，国家的调控和政策影响着供电企业的财务风险。第二，供电企业的财务风险来源于自然风险。自然对供电企业有着重要的影响，自然灾害会对供电企业的设备造成严重影响，给供电企业带来财产损失。第三，营销风险影响着供电企业的财务风险。在对电力进行市场化营销的环节中，营销的风险影响着供电企业的财务风险，营销的好坏决定着企业的收益的多少，直接影响供电企业的财务风险。第四，筹资风险影响着供电企业的财务风险。在电站进行大规模的建设的时候，筹资的风险严重的影响着供电企业的财务风险。资金利率的动态变化影响着企业还贷的压力。

二、降低企业的财务风险的措施

1.强化风险意识，建立风险管理制度

企业在财务风险管理的过程中，首先应当强化企业的财务风险意识。对风险管理的人员进行适时的培训，积极的提高供电企业的财务风险管理队伍的素质和管理的水平。在进行财务核算的工作时强调工作人员具备较强的风险的意识，在进行财务核算的过程中务必做到细心和耐心，防范供电企业的财务风险的发生。企业应当积极的对员工进行培训和开展风险讲座的活动，时时提醒员工树立风险意识，改进工作中的不足，降低供电企业的财务风险。其次，企业应当建立完善的供电企业的财务风险的控制制度，建立健全财务部门的考核工作制度，对财务的基本的管理，比如，财务的基本预算和核算，对岗位职责的管理等等，都应当制定科学的管理制度进行管理。在财务风险的全过程进行时时的监督和控制。

2.加强对财务风险的控制

面对企业的财务风险，企业应当防患于未然，积极的从多方面对供电企业的财务风险进行控制，降低供电企业的财务风险的发生的系数。对供电企业的财务风险进行有效的防御和及时的控制，将影响供电企业的财务风险的因素扼杀在摇篮中。首先，供电企业应当随时随地的了解国家的政策，对国家的政策做出合理的落实同时保证企业的供电企业的财务风险系数不会增加，在此基础上防范供电企业的财务风险的发生。其次，对供电企业的筹资风险进行控制。对企业自身的运营状况进行合理的预算，明确企业所需的资金，在不影响企业发展的基础上进行大规模的扩建，当贷款的资金利率出现变动时，应当冷静的分析变动的原因和变动的趋势，根据变化及时调整企业的运营状况，防范筹资带来的风险。最后，在面对自然风险和营销风险时，企业应当强化对天气因素的关注，降低自然灾害中企业的损失。对于营销风险，企业应当制定合理的收账和销售的制度和体系，进行这些风险的防范和管理。

3.明确责任，完善资金的使用结构

对企业的财务风险进行管理，在明确企业的管理的权利的同时，企业应当具体的明确部门或者个人的责任，明确的把责任落到实处。一旦出现风险找到责任人承担应承担的责任，切实的做到权利和责任明确分工。各部门在供电企业的财务风险管理的体系中都具有一定的地位，明确责任也是强化部门和员工的风险意识的一种手段。只有明确分工才能使得企业的管理更加的高效，部门的工作更加的积极认真，防范了企业自身的风险因素也降低了风险发生的系数。资金的使用的结构影响着企业的正常的运营，企业的资金风险直接的关乎到企业的财务风险。资金管理是企业的财务风险控制中的至关重要的环节。优化企业的资金使用结构，有利于规避企业在筹集资金的过程中的风险，对企业的营销环节也具有着重要的影响。优化资金的使用结构有利于企业实现更大的盈利的目标，保持企业的长远的发展。企业的使用资金的能力也影响着企业面对财务危机的解决的能力，对于企业的发展具有重要的作用。

三、总结

综上所述，企业的财务风险是企业的运营的过程中客观存在的一种问题，由于影响供电企业的财务风险的因素具有不确定性和复杂性，供电企业的财务风险不可能完全的避免或者解决。因此，在供电企业的管理的过程中，完全有必要进行科学的财务风险的管理，保障供电企业的财务活动顺利的开展，以此来保证供电企业的顺利的发展。

参考文献：

[1]王永梅.对宁夏基层供电企业防范财务风险的几点思考[J].现代经济信息，2013，（16）：265-265.