积极开展企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇积极开展企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务集约化管理；提升企业会计文化

国网公司在近年来财务管理累积的经验基础上提出的财务集约化管理是企业财务管理创新到一定阶段的必然趋势，是现代企业建设优秀企业会计文化的核心和灵魂。企业会计文化建设与财务集约化管理是一个有机融洽的结合体，财务集约化管理可深化和丰富企业会计文化内涵，两者都是一项系统工程，形成与发展需要企业各业务层面的参与和全体员工的认同，而且要在企业不同发展时期不断进行更新、充实。

一、国网公司开展财务集约化的主要成果

（一）财务集约化管理提升了人员素质。财务集约化提供了精益化管理平台，形成了严密的管理流程和制度，好的管理制度和流程的实施，先进技术手段优越性的充分发挥都离不开人员综合素质的提升，建设高效的财务管理网络，队伍建设是基础，横向协作是关键，为适应财务集约化管理，组织了各部门管理人员对财务集约化进行培训，明确流程和职责，提高了职工财务集约化管理意识和水平。

（二）通过实施财务集约化管理建立健全财务管理制度。实施财务集约化管理，改变了传统的会计核算和监督职能。会计核算上财务信息必然要求可追溯到业务信息，而业务信息能自动转化成财务信息。先前制定的各项财务管理制度因实施财务集约化管理都存在不同程度的不相适应性，这要求企业重新审视并修改原有的制度。建立健全财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化，规范个人行为、塑造良好形象。财务集约化管理和财务制度化建设都要二个方面的内容：一是建立一个强有力的财务管理机构和一个行之有效的财务管理网络体系；二是具备一套科学的财务管理规范制度并贯彻执行，形成有效的激励与约束机制。

（三）通过实施财务集约化管理提高员工的创新能力。实施财务集约化管理，必然要求岗位到人、职责明确、业务流程有序。在实施财务集约化管理过程中财务管理部门必须树立权威性，得到员工的理解和支持，形成实施财务集约化强有力量，另一方面对各业务层面员工、财务人员定期要求有一项或多项管理创新成果，相应给予物质和精神奖励，充分营造创新环境的氛围，这恰恰是创新财务文化的过程和手段。

（四） 优化资产管理手段。针对资产清查中暴露出的资产管理粗放，账实不符等问题，公司积极采取对策，每个供电所对资产管理进行分片、分台区管理，标杆号、挂牌等有效手段，做到心中有数，从而为深化资产精益化管理，强化资产全过程成本控制，提高资产使用效益提供技术支撑。

（五）基本实现财务业务一体化。实施财务集约化管理就是要实现财务与业务的高度融合，财务风险在线监控，资金资源统筹运作，组织结构集约高效的总体目标，财务数据基本来自于前端业务部门，使业务部门提交的信息满足会计核算要求，保证账务信息的规范化。

二、建设会计文化推动财务集约化工作的顺利进行

（一）加大宣传力度，营造良好的财务集约化环境。会计文化能够将外在的制度的约束内化成为人的自觉行为，达到规范和约束的目的。公司制度如果缺少道德情感内在的支持，制度的效用价值将会大打折扣，而文化的弥补，能够使会计法制、规范等刚性管制的不足得到有效弥补。良好会计文化环境能实现会计资源有效整合、防范人为的会计风险，理念上的统一将给财务集约化工作开展得到实现，为此，开展财务集约化宣传、培训，加深会计人员甚至全体企业人员对其的了解，营造财务集约化会计文化建设的整体环境，有利于做好财务集约化工作。

（二）提升会计从业人员的素质。县公司财务人员无论是业务素质、还是政治素质仍不能达到财务集约化管理要求，因此，会计人员的管理机构应当采取有效措施，使会计人员的政治素质、业务素质得以全面提高。

（三）通过实施财务集约化管理提升会计文化地位。企业是市场竞争的主体，其行为取向必然以市场需求为导向，实现生产要素的优化组合，用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益。国网公司把实施财务集约化管理作为财务管理的强有力手段，然而通过财务指标动态反映企业经济活动，系统折射企业的经营管理水平正是提升财务文化建设的内在要求。

结语：通过实施财务集约化管理是加强企业管理不可或缺的组成部分。财务管理是企业管理的重要组成部分，实施财务集约化管理是提高财务管理的重要手段来体现，通过实施财务集约化管理提升的财务文化总是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的，以财务集约化管理为主要载体的财务管理活动不是简单的财务部门的工作，它必然吸收企业先进管理文化的营养，在不断总结经验基础上完善创新。

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关键词：新时期；工会组织；企业文化建设；作用

随着企业管理理论的不断发展，人们对企业文化在企业经营与管理中的作用和地位的认识也在不断加深。工会组织作为广大职工利益的维护者和实现者，具有广泛的群众基础和组织优势，那么在新时期企业文化建设中，工会组织的作用应该如何发挥，本文仅就此作一探讨。

一、新时期工会组织在企业文化建设方面的作用

（一）促进企业文化本土化转型

企业文化是从西方国家传入中国的，与中国国情及经营理念存在较大的差别，西方企业文化具备的经济发展特点在中国并不适用，如果国内企业没有做好企业文化转型工作，则难以发挥企业文化的作用，甚至影响企业的经济发展。企业工会组织对职工进行思想政治教育工作，有利于企业文化的转型。企业可以充分利用工会组织的教育措施及群众基础，保障企业文化逐渐转型为社会主义方向，从而使国内企业营造出具有国内市场特色的社会主义共性的企业文化，打造出中国风格的企业特色。

（二）促进企业文化的发展

企业文化体现着企业价值观，工会组织体现着企业职工人文价值观，而企业文化的建设离不开全体职工人文价值观的影响，即工会组织是企业文化建设及企业发展的重要推动力。一方面，工会组织和企业文化都是通过精神的力量推动企业发展，其中企业文化起到营造良好发展环境的作用，而工会组织则是通过思想教育促使全体职工对企业文化更全面的了解，从而推动企业文化的普及和发展，进一步为职工营造良好的发展环境；另一方面，企业文化是确定工会组织活动形式的主要因素，对工会组织引导企业职工开展思想教育工作，更加具有针对性。此时工会组织可以发挥推广作用，针对要宣传的企业文化内容，评选出一批先进个人和积极分子，宣传他们的先进事迹，现身说法，进一步引导全体职工深入学习领会当前的企业文化，使企业文化与企业发展有效的融合，从而推动企业健康发展。

（三）促进企业个性化发展

随着我国市场竞争压力的逐渐增大，企业需要通过建设企业文化提高企业战略水平，提高核心竞争力。而工会组织的思想政治工作协调作用及活动开展水平对企业文化建设有直接的影响。工会组织要结合企业的自身特点和优势，开展多种多样的文化宣传，比如创办内刊、创作企业歌曲、合理化建议书、技能比武等等，使员工真正了解企业、认同企业、建立对和谐企业文化的高度认同感，以饱满热情和积极的状态投入到工作中，提高每一位员工的责任感，从而促使企业个性化发展。

二、新时期工会组织在企业文化建设中的新途径

（一）将培养企业精神作为基础

为了使工会组织直接在员工群众里建设企业文化，工会组织要经常让员工讲出自己的心声和工作建议，并及时沟通交流。对于较为基层的工会组织来说，可以把企业文化建设渗透到每一个角落，进入到每一个员工心中，比如宣传企业文化可以通过黑板报、简报、期刊、广播、网络媒体等途径。当然，工会组织也少不了树立正确的工作原则，将“围绕企业中心、服务放在首位、共同创造企业”作为工会组织工作的思路之一，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

（二）将建立和谐人文环境作为要点

作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，工会组织了解企业每个员工的具体需求，能够以有效的激励体制和公平理论对员工进行管理，让每个员工把个人目标的实现和企业的发展目标有机结合，不断创新学习，争做知识性员工，建立出一个浓厚的人文环境，同时会积极开展针对困难员工的扶贫帮困、送温暖等活动。作为企业员工“温暖的家”，工会组织还要在第一时间把员工的心声和建议传递到企业党政有关部门，这样企业领导才能够更好地在座谈会、联谊会上和员工进行沟通交流，也使得员工能在轻松和谐的环境下进行愉快的工作，为企业的生存与发展创造厂良好的外部环境，也在企业文化建设中发挥了强大作用。

（三）将提高工会组织凝聚力作为重点

为了提高工会组织的凝聚力，企业要加强发挥工会组织的作用。工会组织要用合理、有效的方法在弘扬先进方面留住人才；在凝聚力工作上发挥重要作用。另外，工会组织还可以通过积极开展各种宣传教育、创新教育活动，帮助企业员工树立新的工作观念，自觉地为企业生存与发展贡献自己的一份力量，让企I员工管理从制度管理到自我管理的跨越得到真正的实现。

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关键词：电力企业 企业文化 企业发展

随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。

一、企业文化

企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。

建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。

二、企业文化建设在企业发展中的必要性

企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。

当前，电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大的变化，电力企业文化建设在电力企业管理中的必要体现在：一是有利于企业抓住机遇。电力企业实现经济的持续发展需要有一个良好的环境条件，有赖于企业文化的引导和支持，只有不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，才能促进企业持续、快速、健康发展。二是建设企业文化是电力企业可持续发展的战略措施。电力企业加强企业文化建设，可以全面开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，通过企业文化建设化解改革发展中的各类矛盾，促进企业稳步和谐发展。三是加强企业文化建设，是国家电网公司塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，加快企业发展的切实需要，对于保证在复杂多变的国内、国家环境下，实现“一强三优”现代公司的宏伟发展战略有着重要的意义。

三、企业文化如何在企业发展中起到重要的作用

（一）切实发挥企业各级领导的文化观念和价值主导作用

企业的各级领导对企业文化建设的领导、决策、组织、协调、示范等起着决定性作用。企业领导首先要加强学习，努力增强文化观念，深刻把握企业文化建设的丰富内涵，增强企业文化建设的紧迫感和责任感，成为企业文化树型的倡导者和组织者；要积极、主动、大胆地实践，努力把企业文化建设与经济建设紧密结合，拓展更广阔的工作领域和前瞻思路，发展企业文化对生产经营的渗透、保证和促进作用。

（二）切实加强员工队伍建设，推动员工和企业共同发展

大力开展政治思想、职业道德教育，现场培训、技能比武活动，开展时事政治、观念理念学习，开展规章制度、行为准则的宣灌及企业文化的熏陶，大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的企业理念，关心尊重员工，加强与员工的思想交流，积极为员工发展创造条件，为员工排忧解难。加强对员工的教育和引导，使全体员工能自觉实践企业核心价值观。牢固树立主人翁意识，自觉把个人发展与企业发展紧密联系在一起，爱企如家、爱岗敬业、自我加压、勇挑重担，认认真真履行好职责，通过电力事业的发展和企业的壮大，为员工施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台，实现员工与企业的共同成长和发展。

（三）切实推进统一的企业“品牌”工程建设

品牌是企业重要的无形资产，是企业内质外形建设的重要内容。注重在企业贯彻落实上级精神的重要部署，履行“四个服务”宗旨的重大活动，承担急难险重任务的关键表现中把握契机、发现亮点。同时不断提升服务品质和水平，以“保障、支撑、引领”丰富服务理念，更好的履行企业社会责任，服务经济发展，树立讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的良好企业形象，使企业品牌成为员工和社会广泛认同的优质品牌。

（四）文化“软件”和“硬件”建设双管齐下，切实把企业文化建设落实到实处

“软件”建设方面，积极适应深化“两个转变”的需要，将企业核心价值观和企业精神的本质要求落实到员工的行为，落实到企业各项规章制度，落实到企业工作的各个环节。加大宣传教育力度，积极选对先进人物和典型事迹，以先锋模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建设方面，努力改善文化活动场所，创造条件搞好企业生活区、办公区的优化和美化改善生活环境，加强电力施工现场文化设施建设，积极开展丰富多彩的文化创建活动，使企业文化真正的“落地生根”。

改革开放以来，电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产，一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输。这不仅是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现，也是实现建设“一强三优”现代企业这一战略目标的重要保障。

参考文献：

[1]孙兵电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008（10）.

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针对电力企业文化建设的价值进行分析，突出表现在凝聚企业力量，创造更多的市场价值；促进企业发展，塑造良好的品牌形象以及感受企业温暖，避免员工的频繁流动等方面，并指出电力企业工会与企业文化建设关系，旨在为电力企业的发展创设良好的条件。

关键词：

电力企业工会；企业文化建设

社会经济快速发展的时代背景下，对电力企业管理带来了更多的要求，如何树立良好的企业形象，是当前电力企业工作的重点内容。电力企业工会与企业文化建设，有助于塑造良好的企业发展氛围，是推动企业文化发展的关键所在，也是提升电力企业核心竞争力的重要方式，有助于电力企业的持续发展。文章将结合电力企业的实际发展现状进行分析，提出电力企业工会与企业文化建设之间的关系，希望能够对现代企业的发展奠定良好的基础。

1电力企业文化建设的价值

电力企业文化建设，有助于凝聚企业力量，创造更多的市场价值；促进企业发展，塑造良好的品牌形象以及感受企业温暖，避免员工的频繁流动，对现代电力企业的发展能够产生重要影响。

1.1凝聚企业力量，创造更多的市场价值

企业文化属于企业经营理念、企业发展理念的升华，也是凝聚企业力量的重要方式。建设企业文化需要每一位企业员工的参与，坚持实事求是，以人为本的管理理念，尊重人才、注重知识的价值，进而为企业发展与企业进步创设良好的条件[1]。电力企业文化建设，有助于激发员工的工作积极性，凝聚企业各阶层的力量，促进企业的全面发展，进而创造更多的市场价值。

1.2促进企业发展，塑造良好的品牌形象

企业文化可谓是企业的标签，代表着企业服务理念与品牌文化[2]。现代快速发展的时代背景下，企业文化的价值愈发突出，故而电力企业应当转变传统的企业管理理念，注重企业文化形象的打造，塑造良好的品牌形象。在实际的电力企业发展中，应当将客户作为服务的对象，在全面的用户需求调查，企业形象调查基础上，以优质的服务带动电力企业的发展，彰显企业的文化内涵，并使其能够成为企业的软实力[3]。比如2014年湖南桃花江核电有限公司便以“合文化”为主体，开展家园文化建设活动，成为电力行业企业文化的优秀案例，发挥了一定的品牌力量。以“合文化”为主，更加关注人的价值与人的力量，促进企业发展，对良好的品牌形象塑造也能够产生重要影响。

1.3感受企业温暖，避免员工的频繁流动

知识经济时代下，人才逐渐成为现代企业发展与竞争的关键所在[4]。随着现代社会的快速发展，人才的价值愈发突出，人口巨大流动的波动状态下，很多员工易于出现频频“跳槽”的情况，这些问题将会影响现代电力企业的发展。现代电力企业发展中，应当关注员工的内心发展，很多背井离乡的人们出来打工，更需要关注职工的个人心理状态。良好的企业文化建设能够弥补职工的缺憾，满足职工的心理需求，使职工能够感受到企业的温暖，满足职工的心理需求，增强员工的凝聚力与向心力，避免员工的频繁流动，对现代电力企业的发展也能够产生重要影响。

2电力企业工会与企业文化建设的关系

电力企业工会与企业文化建设，能够发挥电力企业工会宣传的作用，促进企业经济的持续发展；创设电力企业文化建设的氛围，发挥工会组织管理的价值。

2.1发挥电力企业工会宣传的作用，促进企业经济的持续发展

面对当前激烈的市场竞争环境，电力企业应当顺应市场发展的要求，适当进行转型与升级，基于自身的发展条件，规划电力企业发展方向，制定明确的企业发展战略与发展规划。比如电力企业可以积极学习湖南桃花江核电有限公司等优秀单位的发展方式，制定明确的发展计划，比如可以基于电力企业的管理内容，经济发展的现状等进行细致规划，召集职工开展会议，群策群议，为现代电力企业的发展奠定良好的基础。在此基础上，电力企业工会还需要配合好企业的发展战略，肩负企业文化软实力建设，引领企业文化的发展，明确企业发展的方向。电力企业可以围绕企业的发展目标，制定符合电力企业发展的新型企业模式，从核心上保证电力企业的和谐、稳定发展，也为电力企业实际经济增长与经济发展发挥价值，促进电力企业经济的持续发展。

2.2创设电力企业文化建设的氛围，发挥工会组织管理的价值

电力企业文化建设需要工会组织力量的支持与引导，需要将企业工会工作与企业文化建设活动、企业经济发展活动等相互联系，将企业工会活动与电力企业服务质量相互联系，围绕电力企业的形象塑造、服务内容以及服务态度等进行综合性分析，积极开展学习会议、讨论会议或者组建学习小组等等，为员工介绍电力企业的文化知识，思想文化以及核心价值等等，培养职工的企业文化素养，宣传企业文化的内涵。通过这种方式，使每一位电力企业职工均能够意识到企业文化建设的重要价值，更好的理解并且认同企业文化，重视企业文化的建设。同时，营造浓厚的电力企业发展氛围，还需要工会组织的引导，进而使每一位员工形成正确的思想观念与价值观念，形成电力企业良好的发展环境，推动企业文化建设，形成电力企业的核心价值观念，以文化熏陶、制度约束等方式，使每一位员工均能够积极奋进，为电力企业的快速、持续发展奠定良好的基础。

3结束语

电力企业工会和企业文化建设属于相辅相成，相互推动的关系，企业文化建设能够为工会工作带来更多的活力，也能够为工会工作提供适当的发展机遇，对现代企业文化建设与企业发展能够产生重要影响。在当前的时展背景下，可以通过发挥电力企业工会宣传的作用，促进企业经济的持续发展；创设电力企业文化建设的氛围，发挥工会组织管理的价值等方式，在推进企业文化建设的同时，切实发挥工会建设的价值，为电力企业的全面发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]孙际刚.试论新时期企业工会工作与企业文化建设的相互作用[J].改革与开放，2012，04（23）：177+179.

[2]孔庆成.工会推动企业文化建设是实现维权最大化的最佳平台[J].中国职工教育，2011，02（14）：23~24.

[3]赵健杰.论先进企业文化建设与发展和谐劳动关系———兼论工会抓企业文化建设的立足点[J].中国劳动关系学院学报，2011，04（22）：49~54.

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为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施

在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：

愿景规划，因地制宜。我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的企业文化氛围。采取多种形式，大力推行公司基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。

理念宣教，凝聚力量。企业理念是企业文化的精髓，也是现代企业管理的灵魂。经管理层传承传统和反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学习。同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。

树立典型，反腐倡廉。在思想建设方面，公司领导十分重视并加强了党员职工的社会主义道德建设，各支部认真组织党员职工学习“三个代表”重要思想，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织他们学习许振超、任长霞、牛玉儒等一大批新时期的先进典型的事迹，激发他们自觉审视与调整自己的价值取向，为社会主义建设事业做出自己的贡献。2010年，公司评出优秀党员名，先进工作者标兵名，对于平时涌现出来的先进集体和典型人物注重发掘和宣传，并予以隆重的表彰与奖励。

在反腐纠风方面，广大党员尤其是领导干部，自觉做到廉洁自律，有令则行，有禁即止。在加强行业作风建设方面，县公司成立了纠风领导小组和行风督查办公室，对外出作业，特别是到用户工作的职工实行定向跟踪检查；建立了供电服务公开、监督与奖励制度；制定了职工职业道德规范句服务用语；设立了总经理信箱和监督电话，并通过广播电视向社会公布。为增强监督工作的力度和透明度，上至总经理，下至服务窗口全部实行了挂牌服务，并在社会上聘请了XX名行风监督员，及时反馈对电业工作的意见和建议，对供电服务、行风表现和用户关心的热点难点问题的解决，实施全方位的监督。

精细管理，科学经营。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。几年来，县供电公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，实现制度与文化理念的对接，增强制度执行的软约束力，促进企业管理升级。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。

创新载体，开展活动。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。一是以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。在职工中大力宣传和倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，认真开展了职工思想道德、家庭美德和法制纪律教育活动。注重加强以“内强素质，外塑形象”为核心内容的内质外形建设，以实施《供电营业职工文明服务规范》为突破口，进一步促进供电职业道德建设的规范化和制度化，努力树起了电业在同行业和社会中的良好形象。另一方面，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。先后建成了高档次的职工俱乐部、阅览室、展厅、健身房和塑胶球场等文体活动阵地，组建了文工团和篮球队。每年一次的职工田径运动会和篮球赛，重要节日的升国旗仪式、元旦的文艺晚会，都已形成了传统的特色项目并得到职工的广泛参与和积极响应。还坚持以文化为纽带密切企业与社会的联系，积极开展送节目下乡、组织高规格的篮球邀请赛等活动，使企业形象得以提高。一系列丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶了员工情操，提高了员工文化素养。二是充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道。不断加强重点工程宣传工作，优化了企业的发展环境，增强了职工的奋进信念。

三、存在问题和不足

1、企业文化建设的整体性不足。企业文化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它需要一个长期的建设过程，需要一定的前瞻性思考，需要科学的规划和严密的策划。目前，虽然对企业文化建设很重视，但在实施过程中却也暴露出了整体性、长期性、系统性不足等问题。

2、部分职工践行服务文化理念的自觉性不够。总体而言，当前供电企业服务文化建设的水平与“理念生根、行为落地”的目标还有不小的距离。基层人员的数量和质量都制约着服务文化的推广和服务质量的提高。

3、如何开展企业文化特色活动还需要进一步探索。按照“四统一”的要求，传承国家电网公司企业文化，使其在本单位“落地、生根、开花、结果”，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”是供电企业文化建设的首要任务。但是，无论从思路来看，还是从实践来看，在如何融合当地的经济社会发展现状以及地域文化等因素，开展富有特色的国家电网公司服务文化活动方面，基层单位发展还很不平衡，总体水平有待提高。

四、进一步加强企业文化建设的思路和建议

进一步增强企业文化整体性建设。如何增强企业文化整体性？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。因此，要从继续提炼、总结、概括和升华企业理念入手，扬长避短，统筹兼顾，合理调整，进一步增强企业文化整体性建设。

全面深化企业文化制度化建设。摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究提出县供电局企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度（规范）的整合制定和执行落实工作。

提升全员执行力。以提高员工企业文化执行力为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查；开展《执行手册》的学习、宣传和企业文化认同宣誓活动；引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。

继续完善企业文化文本。完成人力资源管理、电力营销、生产经营、财务管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼；做好人本文化、学习文化、服务文化、廉政文化、安全文化的整合、总结和提升。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册、企业文化培训教材等文本的改版升级。

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在新的供水形势下，广州市自来水公司政治思想工作的作用和地位面临着新的挑战。员工文化层次的不断提高、社会经济发展节奏的不断加速、网络信息传播的飞速发展、和谐社会人权自由的大大开放，使得传统的思想政治工作对员工的思想规范、引导力和吸引力减弱。

企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面，没有达到支配员工的思想、指导员工工作行为规范的目的；企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中，达不到以文化管理人的目的；企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通，没有形成强大的导向合力。

只有坚实企业思想政治工作和企业文化建设基础，做到两者的和谐统一，互相促进，才能切实为中心服务，成为企业发展的动力。我们首先要认识问题，其次要有明确定位，最后要有统一、协作、系统开展工作的科学途径。

一、提高认识，进一步明确二者的重要性

党的十七届六中全会向全党明确提出了“增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国”的战略任务。这对进一步兴起社会主义文化建设新，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

要准确把握思想政治工作的主线，积极开展企业文化建设，要以企业文化丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作指引企业文化建设的正确方向，健全现代企业管理服务。只有坚实思想政治工作与打好企业文化建设基础相结合，不断提高职工工作热情，才能上下一心，共同建设供水事业。

二、找准定位，明确责任，理清二者的关系

我们应该了解职工的需求，深入关怀每一位职工，特别是有困难的职工、广泛开展群众文化活动，提高企业文化建设水平，引导群众在文化建设中自我表现，自我教育，自我服务，得到企业归属感与事业荣誉感。

思想政治工作和企业文化建设，前者以指导员工思想为主，后者以强调经营思想、群体意识和行为规范为主。同时，思想政治工作有助于加强企业文化建设，加强思想政治工作有助于保障企业文化建设的正确方向，为企业文化建设提供思想前提。反过来，企业文化建设有助于弥补思想政治工作的不足，增强其工作的实效性，助其形成良好的育人环境。二者相辅相成，互为依托，以合力推进企业的经济发展，员工素质的提升和行为的规范。

在加强思想政治工作和企业文化建设的过程中，要把二者当成有机结合的整体，系统地规划、实施，开展好二者的工作。协调好二者的关系和工作的着眼点。做到优势互补，不能重思想政治工作而轻企业文化建设，更不能越俎代庖，大力强调企业文化建设而忽视思想政治工作的重要性。企业发展得好，离不开员工工作思想的高度统一、心力合一。正确认识二者的系统性，注重二者的协调发展，就是稳固企业发展的根基。

三、以“四个相同”为突破口，积极促进二者在企业管理中的融合

首先，二者的服务对象是相同的，其作用对象都是企业的员工。都着力于对员工思想的引导、品质的提升；都以关心员工生活、工作状态，激励员工工作热情为己任；都把培养员工的团结协作精神、良好的职业素养和奉献精神作为工作的重点。

其次，二者所坚持的方向是相同的，都服从、服务于企业的发展战略规划，都为企业的经营管理服务，都致力于企业形象的塑造和员工价值取向的正确引导。

再次，二者所要达到的目的基本是相同的，都是通过加强员工的思想道德教育、工作积极性和主动性的培养，来更好地促进企业的管理工作，达到良好有序的发展。

最后，二者的工作手段是相同的，都是通过对员工直接面对面的培训教育、活动的开展、宣传展板等形式来营造良好的员工工作、生活、学习环境。通过想象化、实体化、标准化的引导来为企业的发展铺路，为员工的成长奠定良好基础。

四、加强政工人才队伍建设

如何持续培养更多的专业技术人才，使专业技术人才在企业中发挥最大的聪明才智，一直是企业在人才培养、使用方面努力追求的目标。我以为，在企业现有的人才培养机制的基础上，要把重点放在工作中能为年轻人才提供更多机会和平台，使其尽展所长；开展形式多样、内容丰富的技能培训课程活动，严格把好技术培训关，提高技能培训的质量；在生活中多了解职工的难处，大力扶持贫困职工，积极营造“政治留人、待遇留人、感情留人”的良好氛围。

五、以丰富多彩的活动为载体，增强员工凝聚力，促进企业和谐发展

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关键词：以人为本　企业文化建设

当今社会全球化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力，有了人才就有了竞争的优势，在社会经济快速发展的今天，企业应加强人才的引进，并采取有效措施留住人才，为人才创设良好的工作环境氛围，制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力，而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有助于促进企业的稳定发展与建设。

一、以人为本企业文化建设的重要意义

企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。

二、以人为本企业文化建设的现状

当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与并不到位，强调企业家的作用，认为企业文化就等同于企业家文化，否认员工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化，使得企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相脱离，企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求，很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化，我国丰富的、悠久的历史文化被忽视，我国企业中一些成功的经验也被忽视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对员工产生慰藉，使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中，以人为本的理念比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，应尊重、信任和爱护员工，强化员工的教育培训，使其为企业发展贡献出更大的价值。但是在实际工作中，企业员工更多的注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部则是关心与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理会让步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。

三、以人为本企业文化建设的对策

1.落实党风廉政建设主体责任，打造良好的企业文化氛围。

传统企业发展中，领导与员工之间有着明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，推动领导干部履行“一岗双责”，把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位“找风险、议风险、避风险”，提高教育针对性。要开展协同监督机制建设，进行协同监督机制运行情况监督检查，大胆创新监督形式和内容，提高监督实效。认真受理行风投诉举报，定期开展优质服务明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段,提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要举报，完善案件“协办”机制。

2.吸收我国先进的思想文化。

企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的精华，促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，“仁”、“义”是儒家文化的核心内容，“仁”强调企业发展中，应提高员工的归属管，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的“仁”，只有做到“仁”，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违反“义”。

3.提升企业软实力，凝聚公司科学发展正能量。

要深化企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建，通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式，打造具有示范效应和推广价值的特色成果，促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建工作，精心维护“江苏文明单位在线”信息平台，及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式，传播先进员工正能量，引导员工投身尚德实践，自觉养成良好行为习惯。要全面深化社会责任管理，积极挖掘广大干部员工履行社会责任的闪光点，激励员工自觉投身到履责行动之中。加强与政府主管部门和新闻媒体的沟通，加强对公司正面形象的宣传，完善舆情信息搜集、分析、研判和预警流程，营造宽松外部环境，提升公司履责形象。

4.加强品牌建设维护。

良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条，点击率超10万，“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。

四、结语

在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设途径与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够快速的发展与进步，更好的推动社会的前进。

参考文献：

[1]邓峰,吴海兵.论以人为本的现代企业文化建设[J].企业家天地(理论版),2011,01:42-43.

[2]鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师,2013,06:276+278.

[3]夏晓斌.坚持以人为本,开展企业文化建设[J].经营管理者,2013,20:335-336.

[4]王璐.以人为本的企业文化建设的重要性分析[J].经营管理者,2014,32:292.

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企业文化被称为是企业生存、竞争、发展的灵魂,它在现代企业的管理、经营和发展中起着不可替代的作用。先进的企业文化对企业的生存与发展起着至关重要的作用,建设好的企业文化能更好地培养和发挥企业和员工的创新能力,形成企业凝聚力和市场竞争力,来推动企业又好又快的健康发展。新形势下,企业之间的竞争也逐步转化为文化竞争,重视企业文化,搞好企业文化建设,推进和加强企业文化建设,是企业提升竞争力,谋求稳定发展,创建一流业绩的必由之路。

一、企业文化建设,要在塑造良好企业形象上下工夫

塑造企业良好形象是企业文化建设的具体表现。塑造企业良好形象就是要通过塑造文明的员工形象和良好的社会形象来建立企业的社会信誉。为此,我们要把企业文化、企业形象融入各项工作之中,在企业中,企业精神是企业文化的集中反映,是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识。它既是企业现状的客观反映,也是全体员工共同拥有的理念,具有独创性、创新性、时代性,体现了企业发展中的务实、求实、求精的精神和追求。企业文化往往以简洁而富有哲理、独具特色的语言形式加以概括,通常以局歌、局训、局规、局徽等形式形象地再现出来,给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束,在员工心灵深处引起共鸣,使其思想境界不断升华。从而,使其在工作中牢记企业的发展方向和宗旨,遵守价值准则和管理信条,始终保持昂扬向上、自强

不息的精神状态,主动关注企业的前途,维护企业的声誉,自觉自愿地为企业的发展贡献力量。

二、企业文化建设,要在不断创新活动载体上下工夫

企业文化建设是一种激励职工好学上进、发挥积极性创造性、展示聪明才智的企业氛围的创造。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性。这种公开性、可见性又往往通过企业的媒体传播等各种载体表现出来,对职工产生着心理的、情绪的、行动的文化影响。企业文化建设具有很强的实践性,只有把企业文化的深刻内涵寓于职工喜闻乐见的活动之中,企业文化才能根植于每一位职工的心里,体现到实际工作中。创新是企业不断进步的推动力,也是企业文化的精髓。在建设企业文化的实践中,我们首先就要在不断创新活动载体上下功夫。一是要完善企业服务设施,夯实硬件基础。应该积极提供为广大企业职工活动的休闲娱乐场所,有足够的健身器材和活动设施。二是要拓展服务途径,夯实软件基础。积极开展义诊活动、送医送药活动、党员奉献日活动等,使服务对象更加满意。三是要积极开展书画、摄影等比赛来繁荣企业文化艺术创作,创造出更多优秀作品,为职工提供内容丰富、形式多样的精神文化。四是要积极开展健康向上,形式多样的文化娱乐活动,为广大退管服务对象提供了丰富的精神食粮,使他们老有所乐。五是要认真开展和谐创建活动,凝聚和谐力量。通过不断地创新载体,才能引伸出各方面的创新工作,来实现企业的观念创新、战略创新、组织创新、流程创新,以创新的思想理念,创新的活力,使企业更好更快的健康发展。

三、企业文化建设,要在加强队伍整体素质上下工夫

一个企业就是一个有机的整体,每个员工都是这个整体的一分子,只有员工团结在一起,共同努力,才能实现企业的奋斗目标。“木桶理论”讲到了:“一个木桶能放水的高度不取决于最长的那块板,而是最短的那块板”,从中也说明了只有提高员工的整体素质,才能打造出一支过硬的团队。所以,建设一支政治坚强、业务熟练、工作务实、热心服务的企业文化队伍,是这个时代对企业不断发展壮大的必然要求。在新的形势下,包括企业在内的社会各个领域出现了许多新情况、新问题、新矛盾,没有一支适应新形势要求的思想政治素质、业务能力“双过硬”的文化队伍是无法承担起重任的。因此,企业应以提高职工综合素质为落脚点,培养更多的复合型人才,为建设企业文化打好人才基础。一是要加强对职工开展思想道德教育。要创新教育形式和手段,通过教育使企业文化建设深入人心,逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为,成为普遍奉行的价值准则和行为规范。二是要提升企业职工科学文化素质,促进企业职工的全面发展。要加强对职工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训,企业可根据实际情况,培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干队伍;要建立合理、规范的人才管理制度和激励机制,充分调动企业文化队伍工作的积极性和主动性;作好企业文化骨干的培育,企业可采取普及与提高,培养和引进等形式,努力造就一批有影响力的人才队伍,把建设企业文化向纵深发展。

四、企业文化建设,要在建立现代企业制度上下工夫

所谓现代企业制度,就是建立科学的、适合企业发展的管理制度,来规范员工的行为,激发员工的潜能,形成约束和激励相结合的管理机制。一方面是通过调研和摸底,了解和掌握员工在工作中存在的制约企业发展的不良现象和不规范的行为,并制定出约束员工不良行为的有效机制,来规范员工的行为,努力达到工作安排命令化,日常行为统一化,言谈举止文明化,遵守法律规范化,穿戴着装整齐化。使职工杜绝不良习惯,严格岗位禁忌,推广文明用语,培育和提高职工“弯腰捡起一片文明,微笑传递一份真情”的高尚情操。另一方面要采取有效的激励机制来激发员工的动机和内在潜力,鼓励员工朝着所期望的目的奋进。要根据实际情况对群体和个体实施有效的激励,最大限度地调动员工的积极性和能动性,建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制,来创造员工成才和施展才能的环境,员工有多大的能力,就给他多大的施展空间;有多大的贡献,就给他多大的待遇和回报,要注重员工的实际工作能力,淡化员工身份、学历等条件,用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上岗的资格,根据员工的业务能力和身体状况等条件把其安排到合适的岗位,并积极培养年轻员工充实到管理岗位上去,真正实现人力资源的优化配置,达到从企业效益的最大化的需求出发,合理分配人力资源的目的。经常开展技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选等活动,创造一个公平、和谐的竞争环境,激发员工的爱岗敬业意识和树立良好的集体荣誉感。

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企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统

企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。

3加强民用飞机产业的企业行为文化建设

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

4建设民用飞机产业文化展示平台

加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：

（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；

（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；

（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；

（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；

（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。

5协调文化建设与企业生产之间的关系

加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

6结语

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――星眼管窥

青岛能源集团有限公司是由青岛市原三大能源企业――青岛泰能燃气集团、青岛热电集团、青岛开源集团合并组建成立的市直国有独资大型能源供应服务企业。集团拥有职工6000余名，主营燃气、供热、发电有关的投资、建设、管理、服务及新能源的推广应用等业务。集团秉持“责任、诚信、共赢”的核心价值观，牢固树立“敢于担当、勇于挑战、超越自我”的企业精神，全面提升山东省服务名牌、山东省著名商标“泰能”在市场投资运营过程中的主体地位，升级打造全国驰名商标“暖到家”为集团服务品牌，开通了“暖到家”热线96556，推出“互联网+能源服务”，整合、优化、提升服务功能。

以品牌建设为引领

集团建立了以“青岛能源”为核心的企业文化和品牌体系，树立起“责任、诚信、共赢”的核心价值观和“敢于担当、勇于挑战、超越自我”的企业精神，按照“外化于形、固化于制、内化于心”的原则开展企业文化的宣贯工作，印制并发放集团《企业文化手册》和《企业VI手册》，展示集团品牌和文化理念的设计成果，全面推进企业文化视觉识别形象的统一、更新工作，实现了企业文化宣贯横到边，纵到底，全覆盖。

以《青岛能源》双月刊为抓手，做好集团内部企业文化建设。自2014年10月创刊以来，《青岛能源》双月刊共出版9期，期间内容不断丰富，体系不断完善，成为展示集团发展成果、促进相互学习、反映职工精神风貌、宣传先进典型、传播正能量的平台。

以新闻媒体报道为抓手，积极做好集团文化、形象展示，打造“青岛能源”“泰能”“暖到家”等品牌，提升社会知名度和认可度，以品牌建设践行企业文化建设和社会主义核心价值观。

以人为本，以文育人

创新开展社会主义核心价值观教育，全面提升职工思想道德素质。积极践行社会主义核心价值观，认真落实“四大行动”，开展优良家风、企业精神培育和志愿服务活动，重点推进诚信企业建设和“厚道鲁商”创建、倡树行动。开展“中国梦”系列主题活动，调动和激发广大职工立足本职的工作热情和积极性，培养创新型人才；利用“互联网+”创新学习方式，积极开展党的最新理论成果等宣传教育。在广大职工中积极开展职业道德建设活动，开设“以德兴企”专版，下设“创先争优、企业细胞、员工风采、能源青春”等栏目，对职业道德建设的好方法、好成果进行展示、交流，对各行各业的好榜样进行选树、学习，使职业道德建设“看的见、摸得着”，成为了交流传播、有生命力的活文化；集团每年度职工思想政治工作研讨会，交流最新理论研讨成果，精选了优秀职工理论研究成果汇编成册，为加强新常态下企业党的建设、群团组织建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设等提供了有力的精神动力和智力支持。

建设“书香企业”，锻造职工队伍科学文化技术素质。以创新、创业、创客为主要内容的“三创”活动，大力弘扬“创新”理念，实施创新驱动发展战略，全面提升职工的科学文化水平、技能水平和创新能力。积极开展职工培训，增强理论研讨水平，各级工会采取集中与分散结合、网络学习等多种学习形式，提升职工素质，开展创效活动。以“职工书屋”建设为抓手，在全集团开展学习型班组、学习型员工建设和争创活动，所属9家企业先后荣获青岛市“书香企业”荣誉称号，集团所有基层班组全部建立了班前或班后学习制度。

重视榜样的力量，推动员工成长、成才。集团高度重视先模人物的培养、选树、学习工作，按照“发现一批、培养一批、总结一批、储备一批”的原则致力于先模人物的梯队建设，涌现出了全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者及先进人物。积极开展劳模创新工作室建设，充分发挥劳模的传帮带作用，在广大职工中营造“崇尚先进、学习先进、赶超先进”的良好氛围。

以职工喜闻乐见为原则

坚持建家就是建企业的指导思想，全面实现“把建家活动与促进企业生产目标发展相结合，与加强企业民主管理相结合，与支持、参与企业和谐发展建设相结合，与教育、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合”的5个结合，使集团各级工会建家活动落到实处。与时俱进丰富“职工之家”内涵，制定“建家”“建站”“建屋”标准，推进“职工小家”“职工服务站”“职工书屋”“职工驿站”建设。

全面推进“职工书屋”建设，创新“书屋”建设模式，通过与驻地图书馆的共建联动，获得了免费的图书配备和更新渠道，不断充实阅览内容，让职工有读书之处，有好书可读；完善职工阅览室，阅览橱、阅览角等的建设，为喜好读书的职工提供了阅读场所和便利条件，增强“职工书屋”的作用性，引导职工读好书、好读书。

集团根据职工的爱好需求，首先成立了摄影协会，制定协会章程、首次招募会员70余人，选举出执委会，负责日常管理、活动组织等工作，每年举办书画摄影展；在摄影协会成功建立的基础上，筹备成立发扬能源文化、陶冶职工情操的集团职工艺术协会，增强职工“能源一家亲”的归属感或荣誉感，创造激情干事、精神面貌昂扬的职工队伍。

以“能源大家园”为主题

举办“能源在我心中，文化与我同行”首届企业文化演讲比赛，23名选手通过身边的事讲述身边的人，集中展现了发生在职工身边践行企业文化的感人事迹，既丰富了职工文化生活，又展示了企业文化建设的丰硕成果，检验了企业文化宣贯情况。

开展“能源文化・我们的价值观”企业文化宣讲活动，宣讲队伍20余人先后到莱西、平度、胶州等单位送文化进基层，将企业文化理念和文化建设成果以演讲和小品等形式展示给一线职工，实现了企业文化从“册子”到“内心”再到“生活”，最终回归“内心”，为企业文化转变成凝聚力和向心力奠定了坚实基础。

举办“能源一家亲，军民心连心”迎新春联欢会，通过职工自编自导节目，弘扬了企业文化，展示了能源文化大家园主题，表达了职工对新年的美好祝愿和对能源集团的无限热爱，使能源文化深入人心。