建筑工程劳动力计划范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程劳动力计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】专项施工方案、编制方案、超高钢管脚手架工程施工方案

1 前言

脚手架虽然是临时设施，但它是施工作业中不可缺少的设备，其主要作用如下：保证建筑工程作业面的连续性施工；能够满足现场的运料和堆料要求，方便工人进行施工操作；对在高处作业的人员起到一定的保护作用，以确保施工人员的人身安全；能够满足多层作业、交叉作业、流水作业以及多工种之间的配合作业要求。超高钢管脚手架主要是指外脚手架，外脚手架既可以用于外墙砌筑又可以用于外墙面装修施工，常用的脚手架有多立杆式脚手架（扣件式和碗扣式）和门式钢管脚手架、附着升降脚手架、外挂脚手架等。

建设部在2009年5月建质〈2009〉87号文“关于印发《危险性较大的分项分部工程安全管理办法》的通知”中将24m以上的脚手架、悬挑式脚手架和附着式提升脚手架均列入危险性较大的分项分部工程，甚至是超过一定规模的危险性较大的分项分部工程，因此高层钢管脚手架施工方案必须严格按照要求，切实做好工程技术第一关。

2 方案编制的内容

根据工程的不同，所需要的编制的内容也有所差别，国家行业规范《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程》JGJ166-2008对碗扣式钢管脚手架施工设计要求编制专项方案，编制要求如下：工程概括、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。现以扣式脚手架为例，说明施工方案的编制要求。

2.1 工程概括

工程概括主要是指主体工程简介和部分危险性较大的工程详解。超高钢管脚手架工程概括就要包括工程名称、工程结构、建筑面积、高度、平面形状及尺寸等，详细介绍部分要包括超高脚手架工程施工要求、施工平面布置，还要有设计依据、搭设条件、搭设方案设计等关键要点和特殊要求明细。

值得注意的是在“工程概括”中要说明工程的结构、层次、面积及沿口标高、层高，以便施工人员或相关审查人员对工程的基本情况有足够的了解，减少审查人员审阅时间，提高工程效率。

2.2 编制依据

专项工程的施工方案编制依据主要是我国现行的相关法律法规、规范性文件、建筑强制性标准、施工组织设计等。不可以模糊感念，或者是只是依据施工条件而设置不合理或者有违规定的方案，更不能对某些项目一带而过，使施工方案毫无根据。

在编制依据中，有些规范可以根据情况，进行概述，但是必须列入以下规范：《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《悬挑式脚手架安全技术规程》（JGJ885-2006）、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91等规范。

2.3 施工计划

施工计划主要包括施工进度计划和材料计划。

施工进度计划的编制主要是为了了解工期周期和工程的进程，并对不同工期的工程进行相关性规范规整和工程的实时控制。编制好超高钢管脚手架施工计划，可以有效的进行脚手架工程的预测和工程材料周转，在保证工程质量的同时创造更高的工程效益。

材料计划主要包括型钢、钢管、扣件等主材和构配件的规格、型号、直径选用，数量等，还包括脚手板、安全网等，相对来说是施工方案中最复杂和严格的地方，一个脚手架工程的基础设备和材料都必须有所详细的记录和备案。这样既方便审阅人员的快速查找，也方便整体工程量的预算，对工程的预期监制起到指向性作用。

2.4 施工工艺

施工工艺主要包括技术参数、工艺流程和检查验收。

技术参数主要是指钢管脚手架工程中涉及的数据计算和安全性参数规范。技术参数具体包括：经计算得出的型钢长度、间距，钢管立杆的纵、横向间距，扣件式使用时的搭建距离和错开尺寸、衔接时的相关角度和受力大小，纵、横向水平杆的间距、扫地杆的间距、斜杆与剪刀撑的布置等数据，连墙杆的设置等。由于各构件之间的技术参数都不一致，有落地式、悬挑式和附着式三种，编制时可用表格列出各种技术参数，这样既简明、清楚，又便于查找和翻阅。

工艺流程就是简述脚手架工程的施工操作过程，除了简单的搭设步骤外，还要有相应的施工要求、构造设置和具体做法，包括脚手架下的基础处理。

脚手架工程的检查验收主要是详细叙述施工前的安全、质量技术交底，过程中的安全、质量检查，完工后的验收、落手清检查。在此部分的施工方案中要详述以上三项的交底、检查、验收要求。

施工工艺是审阅人员进行工程评估的主要依据，因此在本部分方案中必须将有相关技术参数明确交代，且不可有前后数据不一致、计算错误等原则性错误，只有做好材料计划，施工人员进行现场施工时才能高效有序的进行脚手架的搭设和检验，保证脚手架工程的施工质量。

2.5 施工安全保证措施

施工安全一直都是强调的重点所在，一个好的施工环境不仅可以提高工程在施工质量和施工效率，还可以减少安全施工的发生。安全事故中有些事可以通过规范现场来避免的，比如说：不在脚手架上对方材料，以免局部超载严重，造成断裂或者脱节。

施工安全保证措施还要包括外在的防护设施，施工现场要有安全网，尤其是像超高脚手架工程这类高空作业的施工现场。此外在施工期间，建筑施工现场还要有防电保护措施以及避雷安全措施。

2.6 劳动力计划

劳动力计划是为了更简洁的表示施工量和施工速度。劳动力计划包括人员的分配和人员的劳动安排。做好劳动力计划可以是造价工作更准确，预算更合理。

2.7 应急响应及预案

应急响应及预案应该详细介绍在脚手架施工过程中可能发生的高处坠落、物体打击、坍塌、触电等事故的急救措施。按规范规定，施工方案都要有“应急响应及预案”，特别是脚手架工程这样危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，而且应详细阅述，也不能缺某项应急预案。

2.8 附录

附录主要是包括脚手架工程的技术参数的计算书和其他未尽事宜。

脚手架工程的技术参数的计算书。落地式脚手架或悬挑式脚手架应分别进行计算，并一一列出计算书。

目前我国多数项目工程采用有关的计算软件进行计算，其计算过程均应列出。超高钢筋脚手架的节点详图和相关部位的特殊构造也要有详细载录。

关于未尽事宜，可以是相关单位根据施工的具体情况进行补充的施工说明，也可以是施工中需要特殊注意的构造方式，并没有强制性填写，可以施工方案编制人视情况选编。

3 总结

根据国家住房和城乡建设部《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的规定，脚手架搭设高度超过50m及以上落地式钢管脚手架工程，或提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程，或架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程的专项施工方案，应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员审核，经施工单位技术负责人签字后，由总承包单位组织专家论证。论证未获通过，不能施工。

专项施工方案的编制都有相关规范的范围，做好一个施工方案不仅要对规范有详细的了解，还有对针对的工程有系统性的掌握。施工方案的编制直接关系施工中的项目审阅、工程进度控制以及施工效率。超高脚手架工程施工是建筑施工中危险性较大的分部分项工程之一，相关部门必须严格按规范要求，认真编制好专项施工方案，做好方案审批及论证工作，并严格按专项施工方案组织施工，确保施工安全，预防和杜绝重大事故发生。

参考文献：

[1]于群，郭月明.悬挑脚手架工程施工安全专项备案监督管理经验浅谈[J].科技与企业，2012（11）.

[2]王君良.简要论述建筑施工中的脚手架工程[J].黑龙江科技信息，2013（3）.

[3]张倩.施工组织设计与施工方案编制[J].商品与质量：学术观察，2012（5）.

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【关键词】工程评标；决策系统；层次分析法；

1 引言

在工程建设施工招标中，不同的投标书评定方法会得到不同评定结果。如何公平、公正、科学地评定投标人的投标书，选定真正有实力的投标人作为推荐中标人，评标方法的选择是关键。在评标阶段，报价部分的评定主要评定各投标单位的投标总报价和主要项目单价等定量指标；技术部分的评定是对整个工程有重要影响的施工总体部署、施工工艺及方法、施工总进度、工程质量的保证措施、投入的施工机械设备、材料和劳动力计划等方面进行评比。而在技术部分中，诸如施工总体布置的合理性、施工工艺及方法的先进性等这一类定性指标，对其评价往往难以定量化、规范化和条理化，最后决策只能根据评标人员的知识和经验定性地、综合地加以判断。为了避免评标定标过程中的主观随意性，尽可能地对评价指标加以结构化或半结构化，以提高其科学性和准确性，本文提出采用层次分析法进行投标书评定[1]。

2 AHP工程评标实证分析

2.1 评标指标体系及其层次[2-5]

2.1.1 目标层(决策目标)：评标的目的是要确定哪个投标商的方案最优，因此目标应定为合理选择承包商。

2.1.2 准则层：综合考虑以下四个要素从而选出最符合招标者经济效益、社会效益的承包商，B1：造价，B2：工期，B3：技术方案，B4：企业信誉。

2.1.3 子准则层：B31：施工组织方案，B32：技术措施，B33：质量保证措施；B41：履约状况，B42：内部管理，B43：技术装备，B44：工程胜任程度。

2.1.4 方案层：C1，C2，…，Cn表示各个投标企业。

图1 递阶层次结构示意图

2.2 工程投标概况

参加某工程项目投标的有甲、乙、丙3家建筑公司，现要从中选择出最佳中标单位。各自的投标情况如表1所示。

2.3 计算过程与结果

使用AHP层次分析软件，依照确定的指标体系与层次进行计算，结果见下表。

综合考虑各项评标准则后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相对优劣排序值，见表7。可见，乙公司的投标方案（权重）优于其它两个单位，其次是甲公司的投标方案，可据此排序结果选择出最佳中标单位。

3 结语

应用层次分析法进行评标，通过正确建立决策问题的评价指标体系和层次分析结构模型，把各种定性和定量的影响因素划分成相互联系的有序层次，通过结构性方法来减少主观因素的影响，因而选出的中标单位比较满意。

参考文献

[1]王莲芬，许树柏.层次分析法引论[M]，中国人民大学出版社.1990

[2]黄喜兵，崔伟.土建工程评标的AHP模型，青岛建筑工程学院学报[J]，2002(4)

[3]沈良峰，李启明.层次分析法(AHP)在建筑工程项目评标中的应用，建筑经济[J]， 2005(2)

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法定分代表人：

地址：

乙方： (以下简称甲方)

身份证：

住址：

甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

一、工作范围：

乙方在甲方授权负责的 工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，

二、工程期限：

以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

三、工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

四、工作形式：

1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2.乙方的工资计算、发放：

乙方实行年薪制，年薪为 万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

五、风险抵押金：

介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除 万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。

六、甲乙双方的权利、责任和义务：

1.甲方的权利、责任和义务：

1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。

5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

2.乙方的权利、责任和义务：

1)为确保工程项目工期从 到 如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;

2) 确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零;

3) 确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);

4) 确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象;

5) 工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;

6) 现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由项目经理负责;

7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。

七、奖惩规定

1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励 元;

2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励 元人民币;

3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理 元的处罚;

4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理 元人民币的处罚;

八、违约责任。

违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

九、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向XX市XX区人民法院进行诉讼。

十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十二、其它事项。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。

甲方： 乙方：

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【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

本篇文章通过有效的对项目工程成本进行管理，从而达到成本控制的效果为目标，建立了完善的制度和施工管理流程，设计责任机构进行监督，树立整个工程施工队伍的成本管控意识，使得每个人对责任进行分化。在详细工程管理上，分为以下四个方面：编辑好有实际操作意义的成本方案，施工过程中严格按照方案执行，加强对施工责任分包的管控，增强对合同的管理。

一、建筑工程施工成本计划分解

建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的，在整个项目的实施计划过程中，对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段，并时刻进行考核，从而增强整个工程经营管理的效果，完善工程项目的成本控制制度，提高审查水平，降低工程成本，以节省工程成为为主要目标，创造最大化、最良好的经济效益为最终目的。建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节，其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段。工程经过实践的表现可以看出，决策与设计两个阶段是对于整个工程成本控制的关键环节，而其成本的资金投入也比较少，而施工阶段却是整个工程最重要的阶段，也是成本支出的最大阶段。因此，只有加强对设计阶段的投入和管控，才能使后期施工阶段的成本支出降低。

根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类。建筑工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

（1）预算成本

建筑成本预算是按照建筑工程部对工程实物量以国家和地区标准或者企业直接额定的费用标准所计算的社会的平均成本、企业的平均成本。预算成本之中包括了所有环节所需要的成本，是对整个建筑工程进行成本管控以及考量实际成本节约与否的一个重要的标准范围。

（2）计划成本

计划成本是在整个工程的预算成本基础上，根据该建筑企业的要求，比如建筑商所采用的内部承包模式的不同，结合整个工程所需的技术特征、建筑地区差异、建筑地区劳动力资源、建筑所需设备等等打成本项目来计划预期成本。计划成本是对整个建筑工程所需支出大小起着规划能力的一个重要环节，也属于施工成本管控的一个重要目标。从这个环节入手进行成本管控，在能对整个工程建设所需的成本最大化降低。

（3）实际成本

工程在实际施工过程中的施工成本以及杂类的支出项目的综合，是对于建筑工程在实际施工活动中资源消耗的全面表现。针对建筑工程的成本计算，主要可以分类为：施工成本可以拆开成为分部工程成本、分项工程成本、单位工程成本以及单项工程成本。如果按照科学的工程早教需要和管控建设的需要，基本的建筑项目也可以分为五个项目：建筑项目、单项工程、分部工程、分项工程、单位工程这个层次。这些过程就是整个建筑成本的的实际成本综合。

二、施工阶段成本控制计划的应用

在做好项目经济核算工作及制定出施工阶段成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制施工成本的目的。施工成本分为间接成本和直接成本。

（1）人工费控制

人工费控制按照“量价分离”的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要是通过优化劳动组合来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍，以降低人工费，但是，目前建筑工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工方面着手，通过制定合理的劳动力计划，采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段，以提高劳动生产率，降低人工消耗量。

（2）材料费的控制

在建筑工程施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较合同，增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出。特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

（3）施工机械费的控制

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。

（4）加强合同管理，做好索赔工作

目前，许多施工工程采用的是工程量清单报价中标。但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出说明和提示。

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关键词：民用建筑施工管理施工组织设计

中图分类号：TU24文献标识码： A 文章编号：

一、 施工组织设计的含义

施工组织设计是指导拟建工程项目投标、签订承包合同、施工准备和组织实施施工全过程的全局性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

二、施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计编制阶段和对象的不同，施工组织设计可分为两大类：

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)。

2．实施性施工组织设计(标后施工组织设计)。实施性施工组织设计可进一步分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；专业工程施工组织设计。

三、施工组织设计的编制原则

1．施工组织设计应具有前瞻性，应与城镇的发展相协调。

2．严格遵守国家、地方政府的法律法规，重点保护自然环境和人文景观，保障人民的生命安全，以人为本，稳定中求发展。

3．充分考虑当地的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源等优势进行施工组织设计的策划。

4．严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好现场工程技术资料的调查工作。

6．合理策划施工程序和顺序，土建施工与机电安装施工应密切搭接配合。

7．合理采用先进的施工技术，进一步加强建筑新技术的推广和应用。

8．合理安排好特殊时期的施工项目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、农忙季节的劳动力调配；等等。

四、施工组织设计的编制内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。本文根据需要，从投标施工组织设计和实施性施工组织两方面加以说明。

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)的编制内容

投标施工组织设计的重点是针对招标文件的要求，有目的地优选施工方案，最大限度地满足招标方的合理需求。投标施工组织设计的主要内容有：工程概况、特点；编制依据；编制范围；项H管理架构；工期计划；施丁部署；施上方案；质量、安全、文明施工(环保)措施；工期控制措施；需要说明的问题等。

2．实施性施工组织设计(中标后施工组织没计)的编制内容

(1)施工组织总设计的编制内容

施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单项工程为编写对象，是对整个工程施工的综合性策划文件，其内容应包括：丁程概况；特点分析：包括建设项日概况、建设所在地的自然环境条件、技术经济条件等；项目管理架构；总体施工部署和策划；主要施工方案；劳动力计划；材料汁划；施工机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面布置图；为了确保某些目标的施上措施。

(2)单位工程施工组织设计的编制内容

1)工程概况

包括：工程名称、工程地址；建设(投资)单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、主要分包单位(含大型机电设备、大宗材料订购)；设汁概况；建设所在地的自然环境条件、技术经济条件；合同要求；施工条件。

2)施工部署

包括：项目管理架构；施工部署和策划；施工总进度计划；承总包组织协调；主要施工目标的控制等。

3)施工准备

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技术管理措施；质量保证措施；安全保证措施；文明施工、环境保护保证措施；消防保证措施；雨期施工措施；工期保证措施；成品保护措施；成本控制措施等。

(3)专业工程施工组织设计的注意事项

对人工挖孔桩施工、边坡及基坑支护施工、大型上方开挖施上、高支模施工、大型钢结构施工、特种结构施丁、脚丁架施工、拆除和爆破施工，以及建设主管部门规定的其他危险性较大的工程等均应严格按照国家和地方有关法律法规、规范规程、建设文件的要求进行组织设计。

对涉及深基坑支护、地下暗挖工程、高大脚手架支撑体系的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

要大力推广新型环保节能的建筑材料，严禁破坏城镇的生态资源，要加强建筑材料中有害物质含量的控制。

工程项目要做到施工过程安全，使用过程更安全。

五、施工组织设计的审批

施工组织设计的审批，原则上应充分考虑城镇的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源，应具有前瞻性，注意环保，以人为本，应与城镇的未来发展协调一致。

对不同层次的施工组织设计应制定相关的审批程序，做到组织设计科学合理、审批程序严谨高效。

参考文献：

张炜.浅议建筑施工过程中的质量管理[J];价值工程;2010年24期

彭慧军.浅谈建筑施工管理[J];山西建筑;2008年30期

贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J];民营科技;2011年08期

苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨[J];商业文化(学术版);2008年07期

邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J];中国高新技术企业;2009年04期

丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略[J];现代装饰(理论);2011年07期

诸葛.试论建筑工程的施工现场管理[J];广西民族大学学报(哲学社会科学版);2009年S1期

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关键词；建筑工程； 施工进度； 控制； 管理；

前言

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。建筑施工中，如何通过有效的进度控制与管理，确保工程工期，实现企业效益的最大化，这真正体现了企业施工管理的水平。因此，我们在工程实践中，需要不断积累经验，采取科学的组织和保障措施，使项目进度得到有效的控制，使项目按期完成施工任务，以达到预期的目标。

一、建筑工程施工中进度拖延问题分析

施工进度的拖延是在项目的施工过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各项目阶段都可能出现施工延误。工程进度拖延的原因是多方面的，下面对一些常见原因进行分析：

1.工期及相关计划的失误是较为常见的现象。例如：计划时遗漏了部分必要的功能或工作；计划的工作量不足，而相关实际工作量却增加；资源或施工能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有细致地考虑到如何去完成工作等；施工中出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的施工效率。

2.各种外部条件的变化：工作量的变化：由于设计的修改、设计失误、业主更改要求、修改项目的目标及系统范围的扩展等造成；外界对项目提出新的要求或限制，设计标准的提高等，可能造成项目资源的缺乏并无法及时完成。外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，而且有时需直接对原来确定的计划进行调整。

3.在项目的施工管理过程中存在一些失误：一是计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与施工企业之间缺少沟通；工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动，如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。二是参建单位对各专业工程和供应间的关系了解的不清楚，下达任务时，也没有作详细的解释，从而引起对施工活动必要的前提条件准备不足，各单位间缺少协调和信息沟通，导致许多工作脱节。三是由于其他方面未及时完成而导致项目计划的拖延。如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不能果断地处理问题等。

二、建筑工程施工项目进度计划中的问题分析

1.施工中有忽视进度计划的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的认为下一步该干什么自己都很清楚，所以往往产生施工进度计划是一种摆设，可有可无的思想。但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，企业的施工处于无序的状态，必然会导致各种问题的出现。

2.对于进度计划还算重视，但计划与实际工作相脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；或者认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际施工顺序不能完全一致，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上往往嫌麻烦，不愿意受计划的约束而盲目施工。

3.施工进度的计划内容过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，这样有利于控制作业的进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

三、建筑工程施工进度控制措施分析

1.分析施工进度拖延的原因，并采取措施，尽可能地消除或降低因延误造成的影响，特别应预防由于计划不周或管理失误等原因造成的拖延。

2.对己经产生的拖延，采取措施进行弥补。主要进行调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工等措施。

3.采取措施保证后期施工活动按计划执行，特别是对于关键线路的活动。而缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题等。因此在实际工程中会针对性地采取一些措施，下面简单分析：一是增加劳动力、材料和设备的投入量。这首先必须有可用的资源，另外也应考虑到可能造成的成本的超支。同时可根据需要重新进行资源的分配，例如人员调配、投入风险准备资源、改变供应商、或将原由自己生产的结构件改为外购等。二是减少工作范围，减少一些工作量或删去一些工作包、分项工程等。但这必须经过业主和设计单位的批准，这也会带来一定影响：对工程的完整性，经济、安全和高效率运行产生影响，或将提高项目的运行费用。将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调的管理工作。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部调整施工过程和人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。三是改善设备器具以提高劳动效率，采用先进的生产设备，并注重采用先进的生产技术、先进的施工工艺来提高施工的效率。四是将前后顺序工作改为平行工作。这要首先解决几个问题：逻辑上的矛盾性；资源的限制性（平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变）；工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。

4.除了以上，同时也要做好施工项目的生产要素管理，主要包括对劳动力、施工技术、资金、施工材料、机械设备的管理等，使项目内的各个生产要素得到合理的配置。这也对工 程的进度管理产生积极的作用。

四、建筑工程施工进度控制的程序分析

1.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据施工工艺间的关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。

3.实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工具体的进展情况，合理预测以后的进度状况。

4.全部的工程任务完成后应进行进度控制的总结，并编写进度控制的报告。

五、结语

建筑工程施工进度的管理主要是在合同约定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的项目施工过程中，经常检查项目的实际进度情况，并将其与计划进度的情况相比较，若出现偏差则分析出现的原因以及对工期的影响程度，及时采取必要的调整措施并对原先计划进行修改，如此循环，直至工程结束。施工企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工的进度，保证按期完成各项施工任务，这是实现项目目标的重要保证。但实际的工程施工本身是个非常复杂的过程，且施工的环节多，影响因素多，需沟通的部门多，受人员素质及施工水平的限制条件多，因此，实际工程的施工中，做好对施工进度的管理与控制并非易事，但这又是影响到项目目标能否顺利实现的一个关键环节，因此我们有必要对此展开分析和讨论，以使得项目施工进度得到有效的控制和实施，本文就此谈了谈自己的一些观点。

参考文献：

篇7

关键词：装饰工程；工程预算；作用；研究

随着人们生活水平的提高，环保意识的提高，装饰新材料的日益涌现，装饰新工艺的不断进步，人们更加注重室内环境的舒适和造型的美观，这就促使了装饰行业的迅速发展。经过多年的发展演变，装饰工程已从传统的土建装饰工程中分离出来，形成了一个相对独立的行业，并且在广度上和深度上继续拓展。

一．装饰工程的内涵及延伸

装饰工程是指房屋建筑施工中包括抹灰、油漆、刷浆、玻璃、裱糊、饰面、罩面板和花饰等工艺的工程，它是房屋建筑施工的最后一个施工过程，其具体内容包括内外墙面和顶棚的的抹灰，内外墙饰面和镶面、楼地面的饰面、房屋立面花饰的安装、门窗等木制品和金属品的油漆刷浆等。

与建筑类其他专业相比，装饰工程的鲜明的内涵。一是装饰工程也包涵了与传统建筑工程不同的项目。不仅在设计和施工上包含建筑许多传统项目，而且一些与传统建筑工程无关的项目。如家具类、装潢类、灯光设计以至弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为项目的有机组成部分。因此，当前的装饰工程比其他单位工程复杂得多。二是装饰工程必须依附于已完工的土建工程结构主体。装饰工程不能独立于建筑主体而存在，因而需要对照建筑施工图、结构施工图、竣工图对结构主体进行检测和清理修正，存在着许多临时设施的搭设工作，这往往要增加投入。三是设计的标准化程度低，许多分部分项产品的批量较小，琐碎而繁杂，而且装饰类新材料不断涌现和使用，施工新工艺和新技术不断出现。四是合同工期较短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工机械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直运输基本上靠人力，一些较重的构建的就位也依靠人工，难以组织流水作业。

二．装饰工程的特点

装饰工程造价以其材料的多样性，价格的差异性和施工工艺的复杂性等特点与建筑的其他类专业对比有着十分突出的特点。

1. 工序繁多，艺术性强

装饰工程是对建筑工程及其外表乃至周围环境的实施美化和修饰的工序，也亦是最后一道工序。其施工的难易程度，工序的多寡，艺术性的强弱；使用装饰材料的高档与否，工程造价的高与低，与设计者及业主对该工程装饰效果的追求的不同而有极大的差异。

2. 质量要求高，细部处理精细

正因为装饰工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人们每时每刻都能通过视觉，触觉接触到的。装饰工程质量的高低与否，细部处理的精细与否，都会与人们感觉的好坏成正比。相信每个人都希望自己所工作，生活的环境能给自己带来一种安逸/舒适的感觉。故此，装饰质量高，细部处理精细的装饰工程是人类对环境要求的一种本能要求。

3. 人工费高

装饰工程与土建工程不同，其施工内容复杂，艺术性强，工艺多样，对工人的专业技术水平较高，专业性强，专业分工细致。从事装饰工程的工人基本上以技术工人为主。因此，装饰工人的人工费较高，通常比正常土建工程人工工日单价高约50%～100%

4. 装饰材料种类多，材料施工中合理损耗量大

众所周知，装饰材料日新月异，其品种，型号，规格繁多，而且大多数材料不但只为定尺产品，而且都有易碎/易裂，易损坏的特点。故此，装饰工程所使用的材料的施工损耗率较大。

5. 装饰工程的材料及产品保护要求严。

由于装饰工程是装点建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工过程中存在土建/水电安装，电梯安装，煤气安装，智能系统安装等的专业工种交叉作业，从而显得对装饰工程已完工产品的保护尤为重要。另外一方面，某些装饰面料具有价值高/易碎/易裂，易 弯曲等的特点，故此，必须对这部分材料实施严格的保护。不然，便会使材料损坏，造成不必要的浪费。。

三．装饰工程预算的作用

装饰工程的独特性，增加了装饰工程施工管理及造价管理的难度，有关技术人员应该重视和解决造价管理的课题。为此既要强调相关的政策、法令、法规，分析和澄清一些问题，也要结合工程实践提出更有效的造价编制方法，以实现合理地确定、有效地调控装饰工程造价。

1. 优选设计方案的依据。一个装饰工程设计方案的确定，必须建立在几个不同而又可行的方案基础之上，根据设计构思、装饰材料选用和施工工艺的选择等做技术经济分析和方案比较，最后确定最佳设计方案。

2. 签订装饰工施工合同，实行工程包干，进行竣工结算的依据。施工单位根据双方认可的装饰工程预算，与建设单位或业主签订工程施工承包合同或预算，报价包干，当工程竣工后，根据预算进行结算。

3. 建设单位或业主确定和控制投资的依据。根据设计图纸或方案编制的装饰工程预算或报价，经双方认可，就可以正式确认该工程的投资金额，并以此安排计划。

4. 银行贷款和拨付工程价款的依据。银行根据双方签字认可的合同预算办理工程价款拨付，它也是建设单位向。

5. 施工单位内部经济核算、考核工程成本的依据。施工单位根据合同签字的预算编制财务技术经济核算计划，实行工程成本核算，保证工程顺利实施。

6. 是施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织计划或方案，提出实物工程量，劳动力计划，材料和机具需要量、资金用款计划及工程进度，确保工程自始至终处于有效计划控制之中。

四．结束语

合理确定装饰工程造价，其目的就是提高建设装饰的投资效益、提高企业的经济效益、提高企业的社会信誉、减少价格与价值分离幅度，使装饰产品价格能充当前装饰材料价格相对应。同时，要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革，逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用，完善工程量清单计价制度，早日使我国工程造价与世界接轨。

参考文献：

[1] 赵斌;张仪帆;彭勇;;工程预算定额在招投标中的应用[J];科技致富向导;2011年26期

[2] 袁德清;;建筑装饰施工技术管理要点分析[J];科技促进发展(应用版);2010年06期

[3] 韩一彬;薛姗;;建筑装饰工程施工技术管理探讨[J];企业导报;2011年09期

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关键词：建筑工程；房屋施工；技术；质量

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

前言

在入冬前及早规划部署好冬季防护工作，建立冬季施工安全生产值班制，一旦发生安全事故才能有效做好抢险救灾工作，使人员伤亡和经济损失减到最低。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此，加强冬季房屋建筑施工技术管理，对整个冬季安全施工起着非常重要的作用。

1..冬季施工的主要技术措施

1.1土方工程

在基坑槽内，要采取切实措施，做好排水，防止不断增多的积水会造成土壁下部多次冻融，造成塌方事故，威胁施工安全。

在工程接近尾声，即将回填土方时，要先检查基坑，如果底部有冰雪，要及时清理干净。

如果开发土方的建筑相邻，一定要采取必要措施，防止旧的建筑物基土受到冻害的侵袭。

回填土工作要确保连贯性，不能中断，以免基土或者填土层受冻。

1.2 混凝土工程

1.2.1 基本要求 ①在冬季施工，为了减少冻害事故的发生，要减少配合比中用水量的比重，常规的做法是加入优质的减水剂，以控制塌落度。②对于施工过程中需要的混凝土，要采用普通的硅酸盐水泥，每立方米的混凝土中，所用的水泥数量不能少于300千克，加入早强剂和防冻剂。③没有冷却的混凝土没有成型，具有很高的脆性，冷却前一定要采取保护措施，避免受到冲击荷载。④施工中的保温层和模板的拆除要根据混凝土的冷却情况进行，当混凝土冷却到5度左右，才可以对保温层等设备进行拆除，拆模后，应对混凝土表面进行覆盖，一直到冷却。

1.2.2 混凝土的拌制 ①如果在拌制时采用的是粉剂，那么可以在掺外加剂时按照规章要求，将需要的掺量均匀的铺在水泥上；而如果外加剂是液体，在使用是就要先对液体进行配置，按照固定的浓度进行配置，并把配置好的溶液放在不同的容器当中，以免发生混淆。②对混凝土的拌制，骨料的选择也很关键，要确保骨料中不能含有冻冰，如果在拌制中使用了含有钾、钠离子的外加剂，对于活性骨料就不可以再使用了。③对于0摄氏度的施工温度，在混凝土当中要加入一定比例的早强剂，掺量要符合使用规定，在规范内进行。添加前要有模拟实验，确保混凝土的设计等级的提高，核实技术指标。

1.2.3 混凝土的养护 ①要采用干燥的草袋或者麻袋，作为保温材料，不能水分过高。②一般来说，浇筑的混凝土抗压强度不宜过低，不然会影响使用寿命，一般说，这个比例大约是40%，即抗压强度应高于40%的标准量。③混凝土拆模后，要及时的将保温材料盖上，让混凝土表面温度不产生骤降，降低裂缝的发生率。

1.2.4 混凝土的浇筑和运输 ①在进行混凝土浇筑之前，要先检查新老混凝土的连接处是不是有冰雪及垃圾，对于模板和钢筋上的尘土和污垢也要进行清除。②一般来说，混凝土的搅拌场地的选择应以接近施工现场为条件，以便在运输过程中，材料的热量不损失或者少损失。另外，也要选中恰当的运输容器，大小适中，主要是确保保暖过关，可以有效减少浪费，节约成本。③对于浇筑的温度要进行严格的测算，在分层浇筑的时候，在被上一层的混凝土覆盖之前应确保即时温度不低于计算的温度，且不能低于2摄氏度，否则就会影响施工的质量。

2 冬季房屋建筑施工的关键技术

2.1 冬季施工的前提是做好施工前准备 《建筑工程冬季施工规程》中，对施工的温度有着明确的规定，一般认为，室外的平均气温连续5天低于5摄氏度，就意味着冬季施工的时间来临了。所以，我们在施工前，首先要收集施工地冬天的气温变化资料。把对施工有可能产生不利影响的因素各个击破、一一化解，做好充分的准备和防范。认真听取天气预报，对于未来一周甚至更长一段时间的天气变化有个预判，了解气温变化趋势和持续的时间等细节，防患于未然。

2.2 冬季施工技术文件要做好编制 要把编制好冬季施工的核心技术文件作为指导冬季施工的主要措施，这些工作一定要在进入冬季施工期前做好。冬季施工技术文件一般六个方面：一是冬季施工生产任务的安排部署；二是劳动力计划；三是热源和设备计划安排；四是施工材料进场日程安排；五是冬季安全生产注意事项；六是施工工序的安排情况。

2.3 加强施工过程中的质量控制

2.3.1 砌筑工程 ①室内大气温度有个零下十摄氏度的界限，低于这个温度，就要对原材料进行加热处理，首先考虑的是热水加热，其前提是满足施工需要，当温度偏低不能进行施工时，可以用砂子加热，但是水温最高不能高于80摄氏度。②防冻剂的掺量参考标准有两项，一个是当地的气温水平，一个实验配比，二者结合起来才可以顺利实施。③在操作过程中，要严格按照“三一”砌筑法。灰缝不能高于1厘米（10mm），对于砖砌体施工后的处理必须要及时，保温材料尽快覆盖。

2.3.2 工程施工过程中质量控制重点 ①适度控制原材料的加热温度。在冬季施工中，要保障混凝土的早期强度，要严格按照操作规程对混凝土的原材料进行加热处理，施工中，要定期测量，确保原材料的加热温度不出现过高或过低的现象。②对混凝土的入模温度要控制好。一般来说，冬季施工中混凝土的适宜温度是2摄氏度，过低会出现新浇混凝土冷却过快的状况，影响施工质量。③做好试块的留置。一般，冬季施工的试块留置不能低于2组，这是规范的要求，与结构同条件进行养护处理，用来检验常温养护28天和受冻前混凝土的强度水平。对于新浇筑的混凝土要采取覆盖保温措施，并定期检查，做好测温工作，对温度进行严格控制，防止混凝土在初凝期发生冻害。

2.3.3 钢筋施工中的控制要点 ①进入冬季之后，焊接技术变的尤为重要，这是钢筋施工技术的关键点所在。焊接处理不好，就会影响到整个工程质量不达标，进而影响工程结构的安全。冬季的焊接影响因素比夏天复杂，焊接前，一定要提前对当地的施工条件进行考察，测量好气温，并进行试焊，试焊后拿到实验室，由专门的技术人员对各项指标进行严格检测，样品合格后才采取批量焊接。②焊条、焊剂的质量控制也是一项关键内容。冬季材料运输中会出现受潮的情况，对焊接头的质量构成不利的影响。所以，要在这些材料使用之前，首先采取烘培措施，对焊条和焊剂进行干燥处理。

3 结论

在冬季施工，对房屋建筑工程的技术要求很高。和其他几个季节相比，冬季的房屋建筑施工更加困难，对技术细节上的要求也很高。因此，要提前做好准备工作，施工中加强细节处理，采取相应的技术措施，才能确保工程保质保量完成。

参考文献：

[1]赵万军.房屋建筑工程的施工质量管理[J].经营管理者，2010（06）.

[2]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2011（10）.

[3]赵德智.浅谈如何全面加强建筑施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2010（15）.

[4]周开玲：《冬季施工技术特点分析》[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(04)

[5]吴成龙/谢荣翠：《浅谈冬季施工应注意的问题》[J]黑龙江科技信息，2009(11)

篇9

关键词：建筑施工；管理；措施

建筑施工企业要从设计和施工两方面进行技术管理，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：

1.施工前的准备工作

1．1施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1．2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1．3施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

1．4施工机具的准备

建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1．5施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

1．6施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2加强施工项目的过程控制

2．1施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2．2施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

2．3施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2．4施工环境的控制

施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

2．5施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。

3完工后的内部检验

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

总之，企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。

参考文献

[1]清华大学.建筑工程施工[M].

篇10

【关键词】分项工程；安全专项方案；编制审查

危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）中，提出了定义和范围，并在第七条已明确规定了专项方案编制应当包括的内容，但在实际施工中方案或多或少会存在一些问题或遗漏，本文将几年来专项方案的编制审查的心得进行了一些整理，与同行们共同商榷。

1 前言

一份完整的危险性较大的分部分项工程施工专项方案至少应有工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划和计算书及相关图纸等内容，每一个方案的提出，都有特定的施工内容和条件，因此专项方案是唯一的。

2 危险性较大的分部分项工程施工方案的编制（本文以下均简称专项方案）

（1）专项方案的工程概况不是各责任单位的排列，而是重点明确工程的施工部位，包括相关的建筑结构参数和位置，可以用清单、图表的形式，对于工程位置较复杂的，可以提供设计施工图作为补充，并绘制施工平面布置图；同时应明确工程施工的要求，并就工程提出切实的技术保证条件。

（2）方案的编写应注重依据的适用性，目前我国正处于各类规范的调整和更新中，面对日益发展的建筑技术，更应注重资料的搜集和学习，目前我国的各级主管部门均有，同行们可以适时查找更新，使得方案能达到适时的效果。

（3）工程施工组织设计是工程施工时的技术经济纲领性文件，专项施工方案是就特定的分部分项工程施工对施工组织设计和施工安全组织设计的补充，因此，可以引用施工组织设计中的相关章节，可以不必要进行重复编写。

（4）施工进度、材料、设备一般在专项方案中较少有体现，其实专项方案可能会影响工程施工关键线路上的工期，对已审批实施的专项方案，施工单位可以提请工期延期；施工材料应具体明确，这是专项方案验算的依据；凡专项施工所需的设备，是影响工程造价或成本的重要因素之一，方案中应明确列出。

（5）施工工艺技术，应根据专项方案设计逐项列出具体的作用、设计参数、材料参数、荷载参数、具体施工的方法和工艺，并就其施工的工艺、方法、构造措施进行详细描述，规定其验收标准和方法。

（6）专项方案应具有工程特点的施工安全保证措施，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，更应将施工重点的工艺、施工方法、技术要点、组织要求、构造措施、使用规定、安全措施、监测措施等单独归类，以方便施工。

（7）应急预案比起工程的通用性方案，更应实际明确，而不是将所有的危险点都一一理出，泛泛而谈有时反而影响工程控制。

（8）计算书其实是对所设计方案的论证验算，所有的参数应与前面的工艺方法一致，并按规范要求进行验算，若不满足要求时则应调整，并应前后一致，并满足规范要求。

3 专项方案的审查内容

（1）符合性审查：审查专项方案的设计是否符合建设工程强制性标准的要求，着重审查方案的内容是否适应本工程的安全特征，达到安全防护的目的。

工程施工在前期就确定了工程施工和管理人员，因此编制人员应是本工程的项目技术负责人或专业工程师，并由项目负责人进行复核，通过后由施工单位的技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核；合格后由单位技术负责人签字。

（2）完整性审查：专项方案的完整性是方案编制的前提，尤其是在缺少相关工程资料时，会关注工程特点、工程部位、使用的方法、材料设备、方案图表等，并检查方案计算的可行性。

（3）规范性审查：工程技术应严谨适用，因此所选的依据必须符合规定和要求，若选用的规范不符合或已失效，则专案方案的计算则可判定为不符合要求。

（4）重点性审查：这主要是指针对特定的工程施工提出的特定要求，凡缺少的内容，均因进行调整补充。

（5）方案的验算审查：主要是审查所用材料是否符合规范要求、方案结构力学模型是否正确、计算是否完整正确等；这需要编制人员有较强的工程力学知识，更应具备较高的实际工程经验，软件的推出给工程验算带来了方便，然而对于计算的理论、力学模型的建立仍应重视，验算直接关系到工程施工的可行性和施工安全，所以该部分的审查是重点。

4 结语

施工组织设计和施工专项方案的编制和审查，是工程参与单位的重要工作之一，更是施工企业施工组织的纲领性文件；工程施工安全是工程建设的必要前提和保证，面对日益发展的建筑工程技术和结构高大难新等特点，为保证工程实现目标，必须加强危险性较大的分部分项工程安全管理。

参考文献：

[1]建设工程安全生产管理条例.国务院令第393号.

[2]危险性较大的分部分项工程安全管理办法.建质[2009]87号.