打造企业文化的重要性范文

导语：如何才能写好一篇打造企业文化的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、对以人为本社会文化的认识

1.1儒家“民本”思想

儒家历代皆强调“仁”的思想，仁强调民本思想，可见对人的重视自古便存在。孔子强调君王要实施仁政以安民。君王通过学习仁道来提高自身对仁的认知，亲民爱民。通过宣传仁的思想，提高民众的思想道德水平。儒家强调修身治国，修身即增加对仁的认识，形成自己的人生观，守孝悌，培养至善思想。通过引导社会对仁的重视，推动人与人之间推己及人、仁爱待人，培养人的浩然正气，促进社会和谐，民生富足，这亦是君王仁政之道的要求。

1.2马克思的对“以人为本”认识

马克思宣传的唯物观中对物质做了具体的阐述，实际是在解释以人为本思想。马克思强调，物质对人的生存、社会关系的形成起决定作用，但并不否定人的作用，因为物质是由人创造的。通过强调人在创造物质方面的作用，解释通过发挥人的主观能动性以改善彼此的关系，打造和谐社会，改造世界。马克思强调实践在人们认识世界中起重要作用，通过实践了解社会意识进而完善自身认识，一定程度上讲，社会意识对个人意识具有决定作用。通过解放物质来重塑人的思想道德观，使人在社会中能够尽量按照自己的意志从事活动。个人属于社会，或者讲，个人无法一直脱离社会而存在，人本质上属于群居性生物。因而，通过解放物质，引导人们认识自己，形成自己的道德观，发挥主观能动性改造社会，避免做物质的奴隶，促进精神文明与物质文明共同进步，这才是社会发展、人类进步的意义。

1.3社会主义核心价值观的认识

社会主义核心价值观强调社会层面自由平等公正法治，个人层面爱国敬业诚信友善，可见个人层面仍是追随社会层面的。社会主义核心价值观强调推进社会思想道德目标一体化，即凝聚全员力量，实现国家社会发展的共同目标。但一体化不反对多元性，如同我国的经济发展一样，强调优先发展的重要性。通过社会主义核心价值观凝聚社会意识，重视人的作用，打造和谐社会，使精神文明建设跟得上物质文明建设的步伐，是时代对国家、社会发展的要求。

1.4西方“以人为本”价值观的认识

西方的管理学经历了科学管理阶段、行为管理阶段、管理丛林阶段，进而形成了对管理学及员工比较正确的认识。西方管理学初期强调金钱对人的重要性，进而霍桑试验证明人是社会性动物，是“社会人”，员工工作受所处的大社会和员工间小社会的共同影响，对员工的研究进一步深化。到管理丛林阶段，马斯洛需求的提出进一步强调人的作用，提出满足员工自我需求的重要性。人是“复杂人”，企业发展过程中必须考虑员工需求，重视员工的作用才能促进企业更好的发展。

1.5中国企业文化建设的要求

随社会主义市场经济的发展，企业逐渐认识到人的作用。企业文化建设应基于以人为本的科学发展观建设的大方向，响应社会主义核心价值观的要求，根据企业自身实际以及希望达成的文化建设目标，发挥思想道德教育的作用，培养员工形成与企业文化相对应的世界观、人生观、价值观、政治观。

2、以人为本的企业文化的建设方法

2.1发挥多种文化因素的作用

不同的文化各有长短，企业文化建设是一个立足自身，取其精华、去其糟粕的过程。通过正确分析企业文化发展现状以及企业想要达到的文化建设目标，吸收马克思唯物主义价值观、西方管理价值观、中国传统人本思想价值观和社会主义核心价值观，通过文化的融合，打造独属于企业自身的文化。通过了解员工的需求，为员工工作打造动力，激励员工努力工作，提高员工的工作热情。通过对员工素质的认识，健全员工的人格、道德素质，使员工的价值观与企业自身价值观相统一，打造和谐的企业工作环境。通过重视员工的作用，给员工以充分的尊重，满足员工自尊心，提高员工的自我认同感，进而帮助员工进一步认识自己，完善自己。

2.2打造以人为本的机制

通过完善公司人才机制，实现员工的自我认同和公司认同，促进员工培养超越意识，实现自身进步。通过建立平等的福利机制，打消员工的后顾之忧，促进员工更好的为事业打拼。通过组织员工培训学习，不断丰富员工知识文化，提高员工自身文化素质和思想道德素质，为企业发展培养人才。建立消费者为主的机制，秉承“顾客即上帝”的理念，引导员工重视消费者需求，从消费者角度出发解决问题，为企业创造更大利润。打造分享型管理模式，谋求与其他企业的合作关系，可有效解决公司短期资金短缺问题，降低投资风险。通过发挥员工、消费者、合作伙伴的作用，可促进以人文本机制的打造，进而推动公司文化建设。

2.3资源利用与人文机制打造结合

企业要重视员工的作用，满足员工自身需求。关注员工心理健康，及时对员工自身问题和其他问题进行开导解决，关注员工家庭问题并及时给予帮助，培养员工健康心理，提高员工自身承受能力。培养员工树立正确的道德观，通过加强思想道德教育，培养员工道德感，提高自身思想道德素质。引导员工正确价值观的形成，通过发放内部报刊、开办交流分享会、组织文化活动等调动员工集体参与，增强员工归属感、认同感，避免员工将自身情绪带进工作，降低人才流失速率，打造和谐的企业内部环境，促进企业长远发展。

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【关键词】企业文化；思想政治工作；创新

1.前言

思想政治工作是企业经济工作和其他工作的生命线，党的十明确提出了：“加强和改进干部培训，做好思想政治工作”的发展要求，这也给新时期企业思想政治工作提出了新的要求。文化是企业发展的动力，也是协调员工思想行为、思想政治工作的重要工具和载体。借助企业文化打造企业核心竞争力，是加强和改进思想政治工作的创新举措。

2.企业文化与思想政治工作的关系

企业文化指企业在生产经营、发展过程中形成的价值理念和行为规范。企业文化是具有统一价值导向作用的、企业上下共同遵守的认知信条，我们可以将企业文化视为企业核心思维、心理行为方式的总结。企业文化具有思想导向、正向激励、意见协调、行为规范等功能和作用。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作具有统一思想、鼓舞士气、凝聚人心等功效。它在功能和目标上与企业文化具有一定的交互性能和较高的相似性，两者也因此而形成了相互渗透、相互促进的关系。其中，思想政治工作为企业文化提供了有力的保障，以思想政治工作为抓手，企I可以对员工进行人生观、世界观、价值观教育，在企业内部营造和谐稳定的政治环境和健康的思想氛围，为企业文化建设提供思想保障。企业文化则对思想政治工作起着升华作用。先进的企业文化不仅可以为企业发展和员工成长指明方向，还能展示和塑造企业形象，提高员工的责任感和认同感，进而激励职工不断提高自身思想政治素质和业务技能，这不仅减轻了企业思想政治工作的压力，还可以提高企业思想政治工作的层次，彰显思想政治工作的时代感、实效性。

3.借助企业文化创新企业思想政治工作的建议

3.1 借助企业文化拓宽企业思想政治工作思路

现代管理学认为，在经济管理中，人既有经济利益方面的需求，还有精神方面的需求。企业文化和思想政治工作都是员工群体思想教育和群体塑造所不可或缺的部分，其中，企业文化的主要作用是开发员工智力、汇聚企业向心力，以企业文化建设为基础，以统一的行为方式和道德准则去要求员工，唤起员工队伍的合作精神，进而提高企业思想政治工作效率，具有一定的可行性。因此，企业可以立足于文化建设，拓宽思想政治工作思路。这就要求企业提高认识，将企业文化当做重点工作来做，致力于完善企业文化管理制度、保障制度等，制定文化建设长远规划，明确文化建设分工、标准与原则，为企业文化内化于心、外化于行打好坚实的基础。在文化建设与管理中，要求企业文化、政工部门齐心协力，起到表率和带头作用，积极做好文化建设、协调、教育和宣传工作。以此为基础，企业可以将思想政治工作任务落实到具体的文化工作中，通过文化建设实现思想政治目标追求。

3.2 用企业文化建设丰富思政工作内涵

人的素质包括思想道德素质、科学文化素质、身体心理素质等。企业文化能促使员工形成群体意识，提高个人素质，使人形成科学精神、创新精神和风险精神。企业思想政治工作的最终目的则是开拓先进生产力，企业文化在精神文明建设方面起着积极作用，将之与思想政治工作结合起来，可以进一步丰富企业思想政治工作的内涵，可以使思想政治工作更具体、更丰富、更有生命力。因此，企业要将尊重人、理解人、关心人当做新时期思想政治工作的着力点，积极探索以人为本的思想政治工作新形式。所谓尊重人，指企业要尊重员工发展、学习、精神需求，以“创建学习型集体，争当知识型职工”为主线，利用岗位练兵、技术比武、专题讲座等方法打造强势文化，提高员工的综合素质。所谓理解人，指企业要理解职工情绪，深入体察民情，与职工同呼吸共命运，增强员工的主人翁意识。关心人指在思想政治工作上，企业要以职工满意为标准，“想职工之所想，急职工之所急”，编制职工文化服务网络，帮助职工解决重点、难点问题，为他们排忧解难，促使职工和谐、健康发展。

3.3 利用企业文化创新思想政治工作形式

企业文化的内容和形式都是按照人的思想和行为规律来确定的，它具有“晓之以理、动之以情、示之以范、厉之以纪”等特点，它能将真理的力量、情感的力量、人格的力量和物质的力量汇成一股合力，这股合力同样可以提高企业思想政治工作的效率。在思想政治工作中，企业同样可以从工作形式创新、民主氛围营造等方面着手，创新思想政治工作形式，展示企业思想政治成果和员工风采，使大家的思想都拧成一股绳。如企业要借助企业文化手段，改变传统的以听报告、学文件、座谈讨论、个别谈话为主的思想政治工作模式，开展各种参观访问、训练班、思想教育活动，坚持以教育为先，紧扣当前的热点、难点问题，运用典型示范来教育广大职工，充分发挥思想政治工作的激励、鼓动和疏导作用，打牢思想政治工作的基础，以树立企业新形象，汇聚职工思想合力，打造一个和谐的集体。

4.结束语

综上所述，企业文化是企业思想政治工作不竭的发展动力。在现代企业管理中，企业要将企业文化与思想政治工作结合起来，不断丰富思想政治工作的内涵，大胆创新思想政治工作方法，以激发员工的工作积极性，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]郜延伟. 论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（5）.

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摘要：十八届三中全会的召开预示着民营资本的发展又迎来了一个黄金期，民营中小企业想要紧握机遇，获得较大发展，必须加强企业文化建设。本文分析了中小企业文化建设的不足并提出了改进方案，希望能给企业发展提供参考。

关键词 ：企业文化；民营资本；策略

对企业文化的划分有多种方法，从传统意义上讲可以分为基础文化、管理文化和价值文化三个部分，当代社会对企业文化建设的内涵进一步细化了，首先价值文化方面应当包含价值观念和道德规范，在管理文化方面包含了经营特色和管理风格，从企业发展方面应当包含企业传统。企业发展的过程中，不论其发展的规模大小，不论其是否关注企业文化建设，都必然会形成自己独特的企业风格，而没有规划的自然形成与着意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企业文化建设不足

（一）对企业文化建设的认识不足

所谓认识不足应该包含两种表现：其一是没有认识到企业文化建设的重要性。有的中小企业受到规模、资金等因素的制约，着眼于物质、效益方面，认为企业文化建设是企业发展到一定规模之后再去考虑的事情，以当下的状况而言有没有企业文化无关紧要。也有的企业对企业文化的内容缺乏了解，认为只是员工娱乐活动或者福利，又或者频繁打广告宣传。其二是过度认识企业文化建设的重要性。企业文化建设只是企业在“软实力”方面的一种加强，企业发展的“硬实力”不能被忽略。有些企业不注重本身的产品和服务的提升，只注重广告宣传，长此以往，失去市场，失去生产的动力将会成为必然。

（二）企业文化建设的切入点错误

首先，有的企业文化建设脱离自身需要。有的中小企业认为建设目标就是不要落后于竞争对手，简单的说就是“别人有的我都有，别人没有的我也有”，因此在建设中流于形式，大量模仿。这样的模仿并不能体现自身的特点，体现企业文化建设的真正含义。其次，有的企业文化建设与绩效管理脱离。不能通过文化建设使优异者受到褒扬，有荣誉感，使落后者感到危机，形成上进心。文化建设本身是使员工形成有效的责任感和激励机制并在生产效率的提升方面反映，而这类企业的文化建设并不足以对员工形成激励。

（三）企业文化建设缺乏长远规划

这类问题主要体现在：其一，全方位投入，没有针对性。企业文化应当目标长远，并且有计划的推进，而很多企业不分重点，没有规划，走一步看一步。这样的发展方案只能给企业造成大量损失，同时又不能达到理想效果。其二，为短期效益损害长远利益。中小企业由于实力有限，因而在企业文化建设和物质建设方面不能形成对应，现实中有欺诈等行为，不只损害企业形象，而且影响企业长远发展。

二、企业文化建设策略

（一）正确理解企业文化建设的内涵

首先，要树立正确的企业文化理念。企业文化是企业发展的核心价值理念的直接体现，是企业发展的“软实力”。要树立正确理念，第一，要正确认识企业文化的含义。中小企业必须要了解企业文化所包含的全部内容，不能只是盲目从某一方面深入推进，而是要全面了解之后，再有选择的深化。第二，要形成以企业文化方式打造企业形象的理念。要提高对企业文化作用的认识，进而形成独特的文化思维，再通过从领导到普通员工的多层次的理解将整个企业的文化建设理念贯彻执行。第三，要将企业管理的“硬实力”与“软实力”有机结合。在全面了解企业文化的含义之后，应当从企业“硬实力”的现状出发，有针对性的制定企业“软实力”建设的发展规划，并且具体实施，使企业“硬实力”与“软实力”能够完美结合获得更快发展。其次，对企业文化建设的作用有正确认识。企业文化有宣传引导，凝聚激励，约束行为，引发效益等作用。企业必须充分认识到其作用并使其更好的发挥，这样才能更好的体现企业文化建设的价值。再次，要及时把握企业文化建设的研究动态。随着时代的发展，观念的更新，对于企业文化建设的研究也不断深入，只有把握最新的研究动态，才能给企业发展以更加强有力的支撑。

（二）对企业文化建设正确定位，准确切入

首先，要以企业自身特点出发进行企业文化建设。每个企业的发展都有各自的特点，企业文化建设应当充分放大企业自身的优势，这样才能更好的体现企业自身的价值。其次，要考虑企业自身的承载能力。企业文化建设应当从企业本身的“硬实力”出发去进行规划和打造，全面的推进只会是企业资金和力量分散，这对于中小企业有限的资源而言是非常不利的，或者是从制度文化入手，或者是从企业形象入手，必须有所侧重。第三，要找好切入点。企业从最初创立到形成一定的发展规模是一个过程，无论在什么时候开始企业文化建设，都需要从企业实际情况出发，寻找当前发展中最能产生效果的点进行切入，这样才能使领导和员工都充分体会到企业文化建设的作用，进而使企业文化建设的效果最大化。

（三）制定企业文化建设的长远发展战略

企业文化建设是一个长期的过程。首先要对企业发展有一个愿景的规划，作为奋斗的目标。这样做一方面能够使领导和员工都企业未来都有明确的目标，能够更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企业物质和效益方面发展与之相当，形成良性发展循环。其次，要摆脱现实问题的干扰，坚持保持向设定的目标持续的推进。企业发展并不能一帆风顺，必然要受到多种因素的制约，如果一味的考虑现实问题只会使企业发展徘徊不前。对此，既要坚持长远目标不偏离，又要有针对性的制定阶段性发展目标，以此来激励员工保持高昂的斗志。第三，要与主流的企业文化发展理念保持一致。当今社会企业发展倾向于职业经理人管理和现代企业制度，因而企业文化建设的目标设定也必然要体现简洁、明快、高效等理念。

课题名称：

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1 企业文化的特点

中小企业想要建立强有力的企业文化，必须先了解企业文化。企业文化具有以下特点：

1.1 企业文化的整体性

企业文化是一个有机的整体。企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。企业文化应当是立体式和全方位的，覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。优秀的企业文化可以形成一种软约束，将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一，将员工凝聚成一个坚固的整体，增强企业的凝聚力和向心力。

1.2 企业文化具有独特性

每一个行业都存在一定的行业特性，每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的，所以企业的企业文化应当是独一无二的。

1.3 企业文化具有历史性

企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。企业的发展必然带有企业历史的烙印。企业文化发展的过程中，企业应当取其精华，去其糟粕，不断地对文化进行优化，这样才能发展出具有生命力的企业文化。

1.4 企业文化具有人本性

员工是企业重要的战略资源之一。现代化的企业，必须遵循以人为本的原则，才能获得长期地稳步发展。优秀的企业往往能够尊重员工，为员工创造良好地工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的凝聚力和忠诚度，打造企业的核心竞争优势。

2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法

现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业，规模较小，往往在竞争中处于劣势。中小企业文化建设存在以下几个问题：

2.1 缺乏重视

企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。很多企业领导者认为，企业文化只是表面上的东西，对于实际的生产生活没有任何帮助。并且企业文化建设需要投入大量资本，是一种资源上的浪费。然而文化是企业的灵魂和发展的有力支撑，没有属于自己文化的企业很难取得进一步发展。

要解决这个问题，企业的领导者要从根本上改变认知，必须充分意识到企业文化重要性，并在企业文化方面加大投入。

2.2 缺乏个性

一些中小企业看到大企业优秀的企业文化为其带来巨大的利益后，急于在企业内建立文化，没有考虑自身的具体情况，盲目的照搬大型企业的文化体系，其效果自然是适得其反。

要解决这个问题，管理者首先要明白企业文化是一个长期持续的过程，是不能一蹴而就的。同时每个企业都有自己的特点，盲目的照抄是不可取的。需要在学习其他企业文化建设的经验的同时，充分了解本企业的客观情况，制定出有自身特色的企业文化，才能真正形成自己的竞争优势。

2.3 缺乏执行力

有些企业认识到了企业文化的重要性，出台了相应的措施来建设企业文化，但过于偏重口号式、教条式的规章方针，执行力不足或无法执行。久而久之，文化建设成为一句空洞的口号。

要解决这个问题应当建立一套详细的、可执行的全面的企业文化体系。

首先，聘请专业人士对企业的状况进行分析，根据企业的特殊情况制定出一套切实可行的行动方案。

其次，成立专门的文化部门或任命专人负责，由该部门和该员工负责统筹协办。

再次，在企业文化推进的过程中，要积极跟踪进度，收集员工的反馈信息，不断完善企业文化体系。最终建立起独具特色的企业文化体系。

2.4 缺乏持续性

很多中小企业过分追求短期利益，忽视企业的长远发展。很多中小企业在文化建设过程中，随意改变自己的企业文化，企业文化建设缺乏稳定性和持续性。

要解决这个问题，企业的管理者应当确立企业发展的长远目标和愿景。企业管理人员要通过各种渠道强调企业自身的文化和价值理念，对员工的理念和行为因势利导。每一个管理者要从自身做起，坚定不移地贯彻企业的文化建设，向员工做出表率，形成示范效应，进而在企业内部形成共识，将员工的个人理念与企业的文化建设有机结合。

3 中小企业如何开展企业文化建设

企业文化结构有三个层次：符号层、制度/行为层和观念层。中小企业在建立企业文化过程中，必须从这三个层次着手。

3.1 符号层

符号层是企业文化的外在表现和载体。企业的名称、外貌、产品和服务、技术工艺等都是符号层的具体构成。企业的外貌和工作环境是企业向外展示的形象，是企业文化的具体表现之一。很难想象，一个混乱无序的工厂具有非常严谨认真的企业文化。企业文化建设的过程中，可以从最简单的外貌开始，维持干净整洁的工作环境。其次企业的产品和服务是企业的主要成果和形象展示，是企业物质文化的直接体现。产品和服务的推广展示能够形成直观的统一品牌形象，增加消费者的认知，为自身的文化体系构建了坚实的基础。

3.2 制度/行为层

没有严格完整的企业规章制度，企业的文化建设无从谈起。企业的规章制度同样也是企业文化的具体表现，其中包括企业的组织结构、生产操作流程规范、员工考核奖惩规定、企业风俗、行为规范、员工的薪资和福利制度等。规章制度对员工有着直接的约束力，同时也保障了员工的权利，是企业文化建设当中不可缺少的重要部分。此外企业必须在发展目标、战略规划、社会责任等方面形成具有统一文化内涵的规范行为。

3.3 观念层

观念层是企业文化的核心和灵魂。没有观念层的企业文化只是一纸空文。观念层包括了企业的核心价值观、企业宗旨、企业的最高目标和企业的宗旨等等。企业的战略、长短期目标和远景规划是企业文化的核心部分，是企业文化建设的重中之重。企业观念层的建立，能够激发企业员工责任感，提升员工的幸福感与自豪感，自觉自发的为企业的未来贡献自身的力量，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势地位。

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企业文化是一个企业区别于其他同类企业的特色。对于企业文化的定义国内外学者都提出了自己的看法，但基本涵义并无太大差异。企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则，是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的全方位复合体。

二、企业文化对于企业发展的作用

（一）指导企业的发展方向

企业文化通过其具有的价值观念指导了企业的发展方向，企业只有在明确发展方向后，才能围绕发展方向制定相关的生产策略和运营策略。企业文化包含着企业多年的运营经验，企业的运营情况是企业文化的具体体现。由于企业文化对于企业员工的约束性，其也在指导员工行为和员工思想方面有着十分重要的意义，就企业和员工两个方面而言，只有企业的管理模式和员工的行为准则达到一致，才能将所有员工都统一起来，合力推动企业的发展。在企业经营方式和管理制度出现误差、员工行为出现偏差时，企业文化也应发挥其价值导向的作用，纠正歪曲思想，让企业中各种思想与行为保持一致。

（二）对企业内员工的激励作用

企业文化影响着企业内部的文化氛围和员工规定工作环境，一个优秀的企业能够通过企业文化的传播，将企业内部员工凝聚起来，使员工有明确的工作目标，能团结合作，形成企业和个人利益的双赢。企业文化往往能通过将一些企业内部的模范人物和优秀员工的事迹和成果加以宣扬，对于员工形成激励作用，形成互相学习促进的氛围，加强员工工作时的主动性。通过这些激励措施，能够使员工在企业中不断进行学习并进取、创新，为员工提供一个能充分发挥自己潜能的平台。

（三）塑造企业的品牌形象

企业文化对内能指导企业的管理方案和员工的行为标准，对外则能展示出企业的特色和品牌形象。优秀的企业文化能够加强企业对外界市场的影响力，在扩大企业品牌的同时，为企业树立一个良好的形象。就现今市场经济情况而言，对于一个企业最为重要的竞争因素是企业品牌，企业品牌很大程度上是企业文化的外在表现，通过企业品牌的宣传能够加强企业的竞争力，所以企业品牌的树立和发扬是十分重要的。企业在通过企业品牌获得较好的消费者印象后，获得社会人群的信任，来吸引更多的消费者，能促进企业的发展。

三、加强企业文化建设的对策研究

（一）加强宣传，发挥榜样作用，切实加强对企业文化建设的领导

首先，加强思想层面的宣传，使得全体企业成员达成一致的共识。思想意识是行动的基础和前提，要想促进企业文化建设的切实执行，应该向员工们进行大力的宣传，让全体员工意识到建设企业文化的必要性和重要性，创造一种浓厚的企业文化建设氛围，为打造具有特色的企业文化做好基础和铺垫。其次，注重榜样的带头作用。企业文化的建立离不开榜样的带头和示范，对于那些为建设企业特色、经营准则、经营理念做出贡献的员工，一定要做出表扬和奖励，发挥其带头作用，在其带领之下，其他的员工也会更加上进，最终塑造出典型的企业文化。最后，强化对于企业领导的培训和教育，增强领导的综合素质。领导是整个企业的龙头，从其重要性方面来讲，领导的对企业文化建设方面的作用最为明显和关键，所以领导要意识到自己在打造企业文化方面发挥的作用以及担负的职责，进行科学合理的文化建设战略布局，将制度和文化结合起来，让制度为企业文化的建设形成保障，使得企业朝着正确的方向迈进，促进文化体系的建立和健全，实现良好的企业文化的塑造。

（二）企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性

“以人为本”是构建企业文化的第一要义，作为一个企业的标志，以人为本充分、全面的考虑到了员工的需求，使得员工在自己的工作岗位上各尽其职、兢兢业业、恪尽职守，在企业内部形成一股浓厚的互帮互助、舍己为人的氛围。笔者认为以下几个方面是主要的着手点：第一，要对基层员工进行企业文化建设方面的专业教育，增强工作人员的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高业务能力，丰富专业知识，以期在开展企业文化工作的时候得心应手，并在最大程度上激发员工的积极性。第二，努力的调节工作人员之间的关系，使员工树立时刻为他人着想的高贵品质，在与其他人发生矛盾和冲突的时候要相互理解，懂得站在对方的立场上考虑问题，增强合作能力，顾全大局，不能因为一己之力就放弃了整个企业的利益，避免为企业带来不良影响。以上两点不仅是建设企业文化的突出表现，更是建设企业文化的必要举措。

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彼得・德鲁克在他的《卓越的管理者》一书汇总就提到：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。”企业文化建设的重要性已经被广泛认同，同时企业文化本身也成为了企业能否健康发展的关键所在。

一、正确认识企业文化与构建幸福和谐企业之间的关系

社会只有在处于幸福和谐的状态下才能够稳步前进，而企业也只有处于幸福和谐的状态下才可以持续发展。良好的企业文化是构建幸福和谐企业的重要基础，打造优秀的企业文化，不仅仅是构建幸福和谐的外部环境的重要途径与标志，同时也是实现企业幸福和谐的保障。企业在对经济效益进行追求的同时，还必须要注重社会性与公益性。企业文化对于企业自身能力的形成、保持以及促进都有着重要的作用，良好的企业文化可以支撑起良好的业绩，构建幸福和谐企业，能够让企业健康全面发展。

打造幸福和谐企业是企业文化建设的必然要求，企业文化建设必须要能够得到企业中所有员工的认同与参与。企业文化建设的目的，就是希望通过企业文化与员工之间的互动，形成具有活力与鲜明行业特色以及强大生命力的“文化力”，并将这种“文化力”转化为企业的生产力。而这对于企业的内部环境与外部环境都有着较高的要求，只有一个幸福和谐的内部与外部环境才能够促使企业文化建设与幸福和谐企业之间形成良性的互动。

二、加强企业文化建设，促进幸福和谐企业形成

（一）第一，转变企业核心价值观念。

要以企业文化建设为载体，构建幸福和谐企业，就必须要转变核心价值理念，从物本位转变为人本位。因为企业属于盈利组织，所有活动都是围绕着盈利，很容易陷入到物本位中，这样就难以构建幸福和谐企业。企业是由人组成的，人是企业的根本所在，简单的讲，在企业中是人管理人。作为人，无论是企业的管理者还是基层员工，虽然大家的职位不同、分工不同，但是都有对财富、认同感以及价值的追求，最终的目标都是为了实现幸福。从根本上来讲，企业赚钱只应该是手段，为人才是目的，而人的终极目标是工作的快乐、生命的精彩，也就是对幸福的追求，因此应该将幸福和谐作为企业的终极目的。当然需要明白的是，赚钱不重要，而是要在赚钱的同时实现幸福与和谐，通过合理的分配来促进幸福和谐，因为能够兼顾各方的利益，可以更好的激发企业活力，赚更多的钱。

（二）第二，利用合理载体落实企业文化，促进幸福和谐企业形成。

企业文化喊口号很容易，但是落实很困难。为此需要合理的载体来讲企业文化落实到企业的管理与员工日常的行为中去，建立起情感互动中心是促进企业文化落实的有效措施。通过情感互动中心可以实现以下几方面的工作：（1）对员工精神情感方面存在的问题与解决方法进行研究；（2）促进管理者与员工之间的沟通和交流，并提供多种交流方式；（3）鼓励员工之间的相互关怀；（4）积极的培训情感互动志愿者。这样可以让企业在管理中全过程、全方位的体现出对员工的关怀，特别是在员工恋爱、婚姻、考核、奖惩以及人际关系处理的过程中，容易遇到各种各样的问题，进而带来情绪的波动、思想问题的产生，这些时候正是关心的时候，也是贯彻企业文化的时候，也正是提升企业幸福感与和谐感的时候。

（三）第三，有效利用企业文化约束作用，利用制度文化推动企业幸福和谐。

一个优秀的企业，必定拥有一套较为完善的、行之有效的管理制度。管理制度是企业文化中的重要组成部分，是企业在创建与发展过程中所逐渐完善的，凝聚了企业管理者以及所有员工的心血。同时，企业文化则又成为了企业内部令行禁止的“总规章”。企业制度形成之后，企业的领导阶层与企业员工都必须要进行严格的遵守与执行，同时企业的领导阶层又必须要做到身体力行，为员工树立起榜样。对于违法制度的人，必须要根据制度来机械牛处罚；如果有模仿执行者，则应该根据制度来进行表彰；如果出现了为企业做出重大贡献的，则需要根据企业来进行重奖。从这里可以看出企业制度是企业的内部法规，对于企业中的所有人都具有约束力，只有形成了良好的约束，才能够让每一个人都在各自岗位的上努力的工作，进而能够有效的推动幸福和谐企业的形成。

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关键词：建筑企业；特色；企业文化

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

一、什么是建筑企业文化

企业文化，也可以说组织文化，是由一个组织的价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业自身的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对员工来说，企业文化就像一道无形的行为准则，是他们行为处事的标准，良好的企业文化会凝聚员工的积极性和创造性，培养出员工对企业的归属感，使员工与企业的奋斗目标一致，引导员工为企业和社会的发展而努力，在物质越来越丰裕的时代，仅靠物质上的激励已经不够，激发出员工的工作主动性，提高员工对企业的归属感，才是提高工作效率的有效方式。企业文化的影响是巨大的，它是企业的动力源，在建筑行业中，企业和员工在不断的生产经营实践过程中所形成的思想、观念和准则就是建筑行业所特有的行业文化，它包含了企业文化的各个要素，只是都加上了自己的行业特色，带有普遍性，也有着独特性。经营哲学、价值观念、企业精神和道德、团体意识、企业形象和制度、文化结构及企业使命等，都是建筑企业文化的内容。

二、构建特色企业文化的重要性

建筑企业，大多数的时间都是在进行施工工程，有明显的行业特征，员工的劳动强度大，工作环境也比较艰苦，相当于室外作业，风吹日晒，施工地也不集中，人员的流动性比较大，很多员工都是远离自己的家乡，而且，随着社会的发展，建筑规模正在迅速的扩大，需要投入的人力资源也就越多，所以，建筑企业必须通过自身良好的企业文化来吸引员工，留住人才。首先在辛苦的工作条件下，员工更需要精神上的支撑，良好的企业文化背景，是激励员工的有效内容。其次建筑行业的迅速发展，人力资源的竞争也越来越激烈，要想在众多的建筑企业中脱颖而出，成为人才选择归属的对像，必须有自己的独具特色的企业文化，物质条件是最好满足的，同一行业不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神环境上努力，一个好的工作氛围，对人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企业文化也可以提高员工的工作积极性，提高企业的经营效率，员工的管理也更容易，企业的经营发展就更顺利。综上所述，我们很容易看出，构建独具特色的企业文化对建筑企业至关重要。

三、建筑企业特色企业文化建设现状

企业文化的重要性日益凸显，所以建筑企业基本上都引入了企业文化的建设，但还不够系统完善。有的企业不够重视企业文化的建设，或者是对企业文化的理解不够，把企业文化当做一种思想政治工作来做，不重视人本因素；只理解了企业文化的部分层面，文化的发展不全面，如简单的认为企业文化的建设就是一种每天进行固定的文体活动或召开小型会议，这样产生的效果是不全面的；没有专门的建设组织，企业文化也是企业发展的一个部分，应该像其他职能部门一样有自己的办公平台，由相关的人员来负责；不够创新，习惯模仿别人的手法，但是别人再成功的方式也不可能完全适合自己，不注重自身特色的培养，所有的企业都采用同样的文化建设方式，自然发挥不了企业特色文化的魅力，普遍性是企业文化的一个特点，因为无论什么行业，它的构成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重点，有特色的才是有价值的。当然，建筑业德尔特殊性也给它的企业文化建设带来了一些挑战，如员工的素质不一，且流动频繁，大部分员工都是在室外现场作业，不是坐在办公室随时都可以进行上下级的交流，员工接受教育的程度不一，个人的素养也有很大的差别，这就需要企业的文化建设更灵活，更有力量。

四、构建建筑企业特色企业文化的思考

1.提高重视程度

建筑企业要充分认识到特色企业文化建设的重要性，特别是企业的领导，他们的思想认识会影响到整个企业的发展，当然他们对企业文化的认识也就决定了企业文化建设的方向和水平 。企业文化的建设也要全面，不能局限于某一个层面，建设工作者要充分理解企业文化的含义，每一方面的内容都要在企业中渗透，进行深入的建设。企业要不惜投入人力和物力，企业文化的建设肯定不是说说就行的，还需要大量的投入和实际行动，条件允许的话，可以配置专门的企业文化建设人员和部门，若资源没有那么充足，也可以建立附属部门，由领导进行统一部署，将企业文化建设按内容分配到各个部门或人员手中，设立企业文化建设经费项目，从各方面保证企业文化建设的顺利进行。

2.培养核心价值体系

要想在激烈的竞争中保持可持续发展，企业需要构建一套自己的核心价值体系，统一价值观，在企业中形成一道文化、道德、精神的纽带，使企业员工上下一心，大家有了共同的目标，才能将力量发挥到最大，企业才能形成自己的优势。根据建筑企业的自身特色，以及实践经验，企业可以总结出具有特色的企业精神，然后加以包装和宣传，使之深入到每个员工的心中，大家都能根据企业的核心精神来规范自己的行为，这样就达到了构建核心价值体系的目的。宣传口号可以从大体上反映出企业文化的内涵，所以要有口号或宣传标语之类的文字宣传，但也不能仅仅是喊喊口号，口号和标语可以给员工一定的精神鼓舞，但次数多了，效果就不明显了，需要实际行动来使标语的精神深入人心，可以结合实际案例来解释标语的含义，以生动实际的人物做榜样，使员工都自觉的接受它的影响，这样就算没有文字上的提醒，大家也能随时感受到它的力量，在无形之中逐渐形成企业的核心价值体系，使之成为企业发展的内在驱动力。

3.提高职工思想认识，优化管理

由于职工的文化层次不一，给企业的文化建设和管理都形成了一定的阻碍，需要提高职工的思想认识，为企业的文化建设提供基础，企业作为一个集体，要使集体中的每一份子都有共同的认识基础，这样大家才有合作的基础，如进行以思想道德为主题的活动，观看宣扬企业精神的影片，进行道德准则知识的培训，普及建筑行业的经验和处事习惯等知识内容，不可能使所有员工的文化水平都达到同一高度，但可以让大家对企业文化的认识都有较统一的基础，并逐渐的提高员工的素养，培养出高层次的员工队伍，这样企业的管理也会比较顺利。随着管理文化的不断发展，现在，人性化的管理才是科学的管理，强调以人为本，尊重员工，员工也会尊重企业，了解并重视员工的需要，增强员工的归属感，才能留住人才，激发员工的主动性，不需要督促，员工也能主动的完成工作，这才是管理的最高境界。其中心就是以人为本，员工都是社会人，有着除了物质之外的更多需求，其中一项就是受尊重的需要，企业要树立关心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企业文化的一部分，也是企业运作中的重要部分，需要企业在不断的探索中建设和完善。

4.用心打造品牌

品牌就像一个企业的脸面，塑造自己独具特色的品牌形象才能使企业在市场中始终立于不败之地。品牌代表的是企业的实力和信誉，是企业文化的一种体现，人们会根据品牌来判断企业的整体情况并作出选择，良好的品牌形象为企业不仅带来稳定的人力资源，也带来大众的信任和源源不断的客户，但塑造一个成功的品牌并不容易，正如古话所说，冰冻三尺非一日之寒，企业需要在任何一项活动中渗透品牌的培养意识，管理者和员工都要增强品牌意识，注重品牌形象，不断的提升品牌质量，借助成功的经营活动宣传企业品牌，也要为品牌的塑造投入资源，使品牌成为企业的代言人，成为企业的核心竞争力。品牌的建设是多方面的，它与企业文化是互相包含的关系，品牌是企业文化的一部分，而企业文化也品牌应该包括的内容，全面的建设企业文化，也是在打造品牌，不仅是企业的管理模式，道德作风还包括企业的员工素质等等，各方面的建设都达到一定的水平后，企业的品牌也就自然有了影响力，一个成功的品牌就是企业特色企业文化的代表。

建筑行业有着自己明显的特色，这给企业文化的建设带来了挑战也带来了机遇，准确的定位自身的特点，就能构建出特色企业文化，将特别存在的劣势转化为特色文化优势，通过企业文化的建设提高经营和管理水平。纵观世界上的许多成功企业，都有着强有力的企业文化做支撑，而作为国家的重要产业，建筑业必须着力于构建自己的特色文化，形成自己的竞争力，以此在越来越激烈的市场竞争中保持优势。企业文化的建设是一个持久的话题，相信经过不断的建设和完善，建筑企业会取得更快速的发展。

参考文献：

[1]欧阳莉.袁文浪.特色企业文化如何走进建筑施工企业[J].企业文明,2010(01).

篇8

关键词：企业；文化；建设；意义

中图分类号：G12 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）14-0211-01

一、当前大部分中小企业文化建设的现状

（一）企业文化建设重视程度不够

由于大部分企业只顾追求现实的经济利益而忽视了企业文化的建设，不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，考虑到员工们每天所付出的的劳动量的大小，只顾眼前利益，无暇顾及企业的文化建设，无暇顾及企业的长远发展战略。在很多中小企业管理者眼中，企业文化以及企业文化的建设是针对大企业而言的，与自己所在的小企业没有任何关联，他们缺乏对企业文化建设重要性的认识。

（二）企业文化留于形式，缺乏创新

对于大多数企业来说，企业文化的建设主要以模仿其他企业的文化建设为主，有的企业甚至是照抄照搬其他的企业文化，导致企业文化的建设存在重复性、单一性的现状，很少有企业会结合自身状况来创新企业文化，打造属于自己的企业文化。留于形式，缺乏创新是现在企业文化存在的一大问题。

（三）企业文化缺乏核心价值观念

核心价值观念和先进的经营理念是企业灵魂，是企业发展的源泉和动力，决定了企业的发展方向和发展战略。核心价值观念的树立是一个企业走向成功必不可少的重要环节，很多企业对企业核心价值观念的树立毫不重视，企业的经营理念陈旧、落后。缺乏核心价值观念的企业难以很好的处理眼前利益和长远利益，难以更好的筹划未来，就难以在未来的企业发展路上走得更远更好。

二、加强企业文化建设的必要性和重要性

企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，影响着企业的形象，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。加强企业文化建设有利于提升企业的知名度，扩大产品的市场份额。加强企业文化建设有利于树立良好的企业形象，提升企业的知名度。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。加强企业文化建设有利于提高企业的经营业绩，从而实现企业的社会效益和经济利益的双丰收。一般而言，企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩就越好；反之，则企业的经营业绩越差。

三、如何加强企业文化建设

（一）立足创新，塑造个性。企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性。纵观20多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘，我们可以看到，个性是企业生存的根本，没有个性的企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须根据市场变化的情况和业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性。

（二）确立符合时展要求的价值观和经营理念。企业必须确立正确和符合时展的价值观经营理念。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领域，影响着人们的行为规则，使企业的每个员工和行为导向具有一致的标准。企业价值观不同，企业文化的性质也就不同。企业价值观决定着企业的发展方向。志存高远，树立战略意识，确立符合时展要求的价值观和经营理念，并通过制定和贯彻企业发展战略使企业在长时间内立于不败之地。

（三）培育企业的文化核心竞争力。企业总是在不断的发展着的，企业在整体上选择自身的发展模式外，为了获得持续健康的发展，必须进一步培育自身的文化核心竞争力，努力塑造企业品牌形象。品牌的一半就是文化，这是企业核心竞争力的外在表现。

21世纪是竞争的世纪，企业之间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的生产、实践活动中，企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。

参考文献：

篇9

企业文化建设，是企业建设和发展的重要组成部分，对于提高企业的市场竞争力有极其重要的作用和意义。加强企业特色文化建设，不仅能够极大地调动企业发展的凝聚力和团队力量，而且能够提高企业的形象和气质，促进企业管理的优化和提升。广清高速，在时代的发展和推动下，提出广清特色企业文化建设的目标和宗旨，旨在提高广东交通的阳光运作，促进企业服务社会的优质高效，保障交通的畅通，以科学化、规范化、标准化、人文化的企业文化建设推动企业的和谐发展，完善企业文化建设体系，提高企业的核心竞争力。本文拟从广清特色企业文化建设的必要性出发，分析当前特色企业文化建设的发展现状，针对性地提出具体的解决方法和运作方案，推动广清企业特色文化建设的发展。

【关键词】

特色企业文化；企业发展；广清；文化建设

企业文化建设作为企业发展的重要组成部分，对于企业的人才培养和企业的经营管理意义重大，是企业形象塑造和企业良性发展的重要推动力量和基础。广东省高速公路有限公司广清分公司，作为高速公路运营企业，明确提出建设特色企业文化的目标，旨在推动企业的和谐发展，改善企业员工的工作和成长环境，进而提高企业发展的凝聚力和向心力，实现企业的高水平管理目标，树立有责任、有担当的企业形象。特色企业文化建设，是保障企业长远发展的重要基础，也是提高企业竞争力的必经之路。广清企业提高特色企业文化建设，是高速公路建设和管理的必然需要，也是企业持续发展的源源动力。那么，为什么一定要建设广清特色企业文化？广清特色企业文化的建设现状如何？如何提高广清特色企业文化的水平，推动企业的和谐发展？

一、广清特色企业文化建设的必要性

1.是广清企业管理的重要目标长期以来，广清分公司管理层极为重视企业管理，作为企业管理的重要组成部分，企业文化建设自然也得到了极大的关注，并将企业文化建设视为决定企业兴旺发达的第一要素，全力贯彻“一路畅行”的服务理念，全面推进企业文化建设，包括企业制度学习、企业特色管理、企业学习氛围、企业服务品牌等。广清企业的文化建设，不仅仅关注表面的制度建设，更是从理念上深入企业管理的重要性，渗透到每一个岗位，每一个员工，让企业认识到企业管理的重要意义，深切感知企业文化建设的重要意义。在广清特色企业文化建设中，深化理念创新，落实组织创新，精细化制度管理创新，科学化激励体系创新，以推动企业的可持续发展，形成特色的企业文化建设，促进企业的和谐发展。

2.是广清企业发展的内在需求广清企业在长期的发展过程中认识到，企业要发展，一定要具备足够的市场竞争力，这就需要加强企业管理特别是企业文化建设，即建设特色企业文化是企业发展的内在需求。加强企业特色文化建设，践行企业核心价值观，能够传承并发扬企业的文化精神，凸显鲜明的广清特色，有助于服务品牌的传播，为广清的可持续发展提供充分的发展空间，提高广清的知名度和可信度，形象鲜明的、良好的、有品质感的企业形象，奠定较高的市场地位，形成强大的市场竞争力，保持企业的良性发展，为企业的稳定经营和安全运营提供充足的空间和发展潜力。

3.是促进广清和谐发展的必然选择广清的发展，离不开企业管理的稳定和优质。创建特色企业文化，能够为企业的和谐文明建设奠定基础。党的十七大精神落实了科学发展观和和谐社会的发展理念，并渗入到社会生活的各个方面。广清企业的发展以和谐为目标，是和谐发展为宗旨，全面贯彻企业和谐发展理念，结合公司的实际发展现状，深入展开特色企业文化建设，以全面有效地展示企业风貌，打造良好的企业形象，以深入人心的广清特色企业文化奠定企业的市场地位，进而推动企业管理水平的不断提高。不断贯彻和谐发展精神，有助于提高企业员工的积极性、主动性，以更高的思想道德素质和文化水平服务企业，服务大众，促进企业工作的顺利展开，提高企业服务品牌的曝光和传承。

二、广清特色企业文化建设的现状

1.广清企业文化建设已初具规模在长期的发展过程中，广清企业的文化建设已经形成了一定的规模和体系。从艰苦创业阶段、锐意创新阶段发展至今，已经进入科学创优阶段。在不同的发展阶段，广清都从实际出发，真正落实企业文化建设理念，并在探索中完善企业管理方式，提高企业管理的运营模式，优化文化建设体系。特别是在锐意创新阶段，广清致力于管理创新，全力打造企业管理新面貌，重新归纳总结了企业文化建设的理念和精神，并定义了企业发展愿景，旨在完善企业文化体系建设，以更优质的服务回馈社会，力争成为行业风向标，提高广清的市场地位和核心竞争力。广清在企业文化建设的过程中，形成了一定的文化建设认知，以前瞻性的规划构建符合企业自身发展的文化理念，立足长远，构建科学化的文化建设体系，并针对重要的企业文化活动成立专门的组织机构，以真正落实特色企业文化建设。

2.广清企业文化建设已形成一定的文化体系发展至今，广清企业文化建设已经形成了文化体系，明确了广清发展的文化品牌，形成了“路广风清，幸福同行”的文化建设理念，旨在创建宽广通畅、安全便捷的优质交通服务品牌，营造开放自由、高效优质的服务环境，以高质量的服务标准回馈社会，以和谐的文化建设回馈员工，推动企业的可持续发展，不断强化企业的管理水平和服务能力。广清企业文化建设体系，确立了企业员工的工作使命和企业管理的历史使命，为员工的不断发展创造机会和发展空间，为广大客户创造价值，回馈社会，为社会不断创造价值，奠定企业可持续发展的基础和动力。广清企业文化体系建设，立志提高企业的发展速度，使之成为行业的领军者，以一流的企业文化建设、一流的企业管理水平建设成为高质量的管理运营团队，以创新引领未来，以品质追求卓越，以和谐追求共赢。

3.广清企业文化建设还有很大的发展空间在历经21年的发展过程中，广清企业文化体系建设，形成了包括企业精神、和谐价值观在内的文化精神和文化理念。在企业文化建设过程中，为了真正落实文化体系建设，调动员工的积极性和主动性，为企业管理提供内在动力。公司有计划地开展文化节活动，加强员工对企业的品牌认知、对企业服务内容的了解，强化企业特色管理文化建设，形成制度化、科学化的管理方式和文化建设。企业更是大力开展企业文化建设宣传活动，以调整企业文化假设理念，实现管理文化传承对接，建设独具特色的广清企业文化，实现资源共享，品牌对接，文化建设的科学化。

三、建设特色企业文化，促进企业和谐发展的方法和措施

1.加强广清文化整合和传承当前，进一步提高广清特色文化建设水平，推动企业的和谐发展，就需要加强知道，提高企业文化的传承和创新，整合现有的文化建设资源，吸取其他文化建设的经验和教训，并能够取其精华、去其糟粕，形成独特的文化建设认知，平衡文化建设的规范化和品牌性，推动企业的和谐发展。广清文化创新，一定要与企业发展的实际紧密结合，开展专题化文化调研，对现有的文化建设基础、文化发展环境、文化发展方向进行剖析和挖掘，以发展创新的眼光来看待企业文化建设，形成更具时代感、更具创新性的文化建设体系。

2.规范化广清文化建设体系广清文化体系建设，一定要做到科学化、规范化，突出广清的文化特点和企业个性，充分展现广清的文化特色，构建符合企业形象的文化建设，形成核心的企业文化宣传理念，全面贯彻核心价值观，形成一致的企业文化理念。核心价值观的建设要不断完善企业的核心文化体系，并深入员工的思想，提高企业的凝聚力，推动企业的可持续发展。

3.营造企业员工共进退的企业文化氛围广清文化体系建设，一定要营造良好的企业文化氛围，强化企业员工共进退的思想，提高企业与员工的风险共担意识，让企业员工利益共享、团结协作。应该将这种意识深入贯彻到企业员工的思想理念中，提高企业的凝聚力，让员工养成良好的职业操守，敬业奉献，与企业同甘苦、共命运，推动企业的和谐发展。

总之，加强企业特色文化建设时展的要求，是企业自身发展的必然需要。建设特色企业文化，不仅能够提高企业的管理水平和管理能力，而且能够树立企业形象，提高企业的市场竞争力。广清企业在长期的发展过程中，认识到了企业文化建设的重要性，并提出了具体的企业文化建设目标和方向，旨在促进企业的可持续发展。但是，当前广清在企业文化建设的过程中，还有极大的上升空间和发展潜力，只要我们认识到广清企业文化建设的重要性并针对性地提出具体的解决方案，就能够强化广清特色文化体系建设，为企业的可持续发展提供强大的推动力量。

参考文献

[1]池莉.浅谈加强企业文化建设的有效途径[J].才智,2010(24).

[2]霍发军.浅谈如何加强企业文化建设[J].民营科技,2011年10期.

篇10

在主题为“打造质量竞争力”平行论坛上，高品质的产品和服务是企业走向强大的基石，“抓质量，树品牌”是企业成长的必由之路。我国大企业如何发挥引领作用、打造坚强有力的质量管理体系、造就卓越品质形象？由新华联集团总裁傅军、天津天士力集团有限公司常务副总经理叶正良、海尔白电集团副总经理任贤全、云南大益茶业集团董事长助理孙金熙等知名企业领导对此展开了深入讨论。每位企业家对“打造质量竞争力”发表了真知灼见。“中国制造”在全世界遍地开花，可是频繁的质量问题，引发了人们的深思，很多人对“中国制造”产生了质疑。

傅 军：水到渠成

在会上，新华联集团总裁傅军谈到，这些年国内产品质量问题的频繁发生，使得人们对中国的产品质量不放心。为什么人们会对中国产品不放心？其实有深层次的原因。

傅军认为，从根本上说，中国市场经济还处于初级阶段，发展还不成熟。中国的市场经济才走了20个年头，企业的竞争力还不充分，企业之间的公平竞争体系还不完善。另外，加上很多企业对产品质量的重要性认识不充分，政府管理的力度也不够，政府还应该加大对食品行业的监管。他说到，任何一个国家提高产品的质量都有一个过程，发达国家50年前、100年前也曾经出现过这样的问题。

中国的企业应该如何做到可持续发展？世界的500强企业中国已经占到了76家，但是100个世界品牌就没有一个席位是属于“中国制造”的，这也是一个很严重的问题。中国的企业更是有责任打造一批“中国品牌”，增强自身的综合竞争力，增强一个民族的自豪感。

叶正良： 与“狼”共舞

天津天士力集团有限公司常务副总经理叶正良也对如何“打造质量竞争力”发表了自己的观点，叶正良谈了三点：

依靠科技创新力量，打造质量产品。科学技术是第一生产力，每个企业都要根据自身企业的发展情况，为自己的企业“量体裁衣”，把科学技术和企业自身的实际条件融合起来，这样才能使科学技术创新的力量得到最大的发挥。

通过国际化战略，与国际接轨。我国企业的品牌质量和国际标准存在一定的差距，企业自身要认清这种差距的存在，不断寻求差距的原因是在哪里，并找到解决的方法。国际化就是要跟国际的同行处于同一个竞争的平台，在国际化竞争中不断提升自身的科技创新能力和管理水平，还可以像国际中的一些先进的企业进行学习。同时，在走向国际化的过程中，企业的员工也将和国际社会接轨，可以提升整个公司的队伍建设，打造一支高质量的专业人才。

通过企业文化，打造文化质量。企业文化是一个企业不断提升自身综合实力的重要力量，培养企业员工形成正确的价值观，打造企业文化的正能量，让员工也参与到提高企业产品质量的行列中。

任贤全：质量“两义”

海尔白电集团副总经理任贤全也出席了本次“打造质量竞争力”的论坛，在会上，任贤全从自身企业的发展来谈质量问题，海尔是一个家电、家用产品企业，企业在发展中尤其重视产品的质量问题，质量是一个企业发展的关键。质量是一个由狭义到广义的词，在互联网时代下，做好质量最重要的是人，要把企业的质量做好，提前要把人的“质量”做好。人是“中国制造”的创造者，只有真正地提升个人的整体职业素质和道德素养，才能做到对产品质量的竞争力的增强。

任贤全告诉记者，时代在变化发展着，企业的质量也要跟随着时代的步伐前进。狭义的质量在多年的企业发展中也要有一个新观念的转换，狭义的质量就海尔来看，就是一个保修期几年的问题，现在对于我们来讲，是要转变这种观念，使之变成一个保证期的概念，在美国、日本很早就提出了“保证期”这一概念了。当然，“保证期”这一想法的实施也要建立一个相应的体系，

广义的质量，就是用户满意的质量，广义的质量是没有标准的，最终就是服务，每个企业都要关注自身产品的质量，企业的服务质量要好，还需要完善的企业文化、企业理念，要为用户考虑，知道用户的需求，提供配套的服务。例如现在的饮用水太影响我们的健康，那我们就要提供好的产品替人们解决这些问题。随着服务阶段的不断升级，实际是用户的需求不断的在升级，所以服务的理念也要跟上社会的发展，不断的升级。还有既然是广义的质量，还要有一个优化升级的过程。

任贤全也谈到“中国制造”尴尬的局面是“必经之路”，这样的局面只有随着市场经济的进一步实施才能真正的转变。任贤全表示，“中国制造”可能将会从今年开始转变，“只要一些大的企业做出表率作用，我们完全能做到。任贤全最后说“如果我们像治理酒驾一样来监察企业的质量问题，我想中国制造的质量一定会上去的”。

孙金熙：企业良心

云南大益茶业集团董事长助理孙金熙在“打造质量竞争力”论坛上一样也谈到了质量的重要性，孙金熙谈到，在当今的社会中，谁也不会否认质量的重要性，质量保证企业的利润、提升企业的品牌、扩大企业的影响力等。