企业经济形势范文

导语：如何才能写好一篇企业经济形势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】创新；企业经济管理；对策

一、新经济形势下企业经济管理中存在的问题

1.企业存在经济管理认识误区

许多企业认为经济管理是财务管理的内容，事实上企业经济管理不仅是财务管理的内容，更涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。

2.企业经济管理制度落后，整体经济管理观念缺乏

许多企业在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。企业内部缺乏完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不顺畅，出现各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。

3.企业经济管理组织落后

企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。

4.企业的文化与信息化建设落后

企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝。

5.不合理的企业人力资源管理

企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；不能适时引进急需的经济管理人员；缺乏对全体员工进行相应技能培训；不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。

二、新经济形势下创新企业经济管理的对策

1.企业应理顺经济管理的整体思路

企业经济管理要想得到改善，在管理层要正确认识经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成；要向企业的每个成员宣传经济管理，使其认识到自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展要广大员工配合贯彻执行才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。

2.实现企业经济管理制度的创新

制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。

3.企业经济管理组织的创新

合理的组织机构保证企业系统的正常运行，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。

4.加强企业文化建设和信息化建设

建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。新形势下的企业发展需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。

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企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3落实相关管理人员的培训工作

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一、企业经济管理概述

企业经济管理是指企业通过组织相关部门来对本企业发展过程中的人力、物力、财力进行一种合理化配置来达到一定经济效益的管理。其内容包括有：企业发展的战略目标与计划、组织机构及其职能、人力资源管理、企业内部控制等方面，这些都是直接关系到企业发展过程中所能够带来的直接经济效益的重要企业管理的内容。

企业经济管理是企业在经营过程中整合可利用的经济资源来进行合理化的投资与使用的手段与方法，它是企业作出任何经济决策的最重要的依据。企业经济管理水平的高低将直接影响到企业的生存与发展，高水平的经济管理可以让企业的各类经济资源的综合利用效率大大提高，减少许多非理性的投资和消费，而经济管理水平低下则会导致整个企业的经营管理混乱，资金利用率不高，浪费现象严重，会严重阻碍企业的可持续发展。

二、新形势下企业经济管理中存在的不足

经济全球化和市场经济对于企业的发展带来的冲击是巨大的，科学技术与网络技术的不断发达也给当前企业的经济管理带来了极大的便利，传统的经济管理理念、手段和模式等已经不能够适应当前潮流，这对于企业的长远发展是极为不利的。

（一）企业经济管理理念的落后

当前社会发展极为迅速，企业面临的竞争压力前所未有，高新技术的发展又加快了企业管理理念与手段上的更新速度，传统的管理理念已经难以适应企业的发展所需。这其中最为突出的表现就是企业管理者的思维观念严重落伍，许多企业是在改革开放后的三十多年里发展壮大的，企业的创办者也是其重要的管理人员，由于受到其人生阅历及知识水平的限制，对于当前高速发展的世界经济形势难以有一个准确的认识，对于企业的战略管理及危机管理意识不强等等。

（二）企业经济管理制度存在缺陷

目前，一旦一个企业能够初具规模且在市场竞争中站稳脚跟，其管理的制度及执行力都是行业里数一数二的，但是在企业的经济管理制度方面存在的缺陷还是不容忽视的：一是企业的经济管理制度相对完备，但是缺乏有效的监管，“一言堂”现象是普遍存在的；二是企业经济发展的速度远远超过了管理制度的建设，许多看似详尽的管理制度已经难以适应高速发展的企业管理要求了，而管理者对这方面制度的完善不够上心。这些缺陷都会造成企业在经济资源利用上出现各种各样的问题，从而导致企业的可持续发展受阻。

（三）企业经济管理的内部控制不足

企业管理中的内部控制对于企业的发展至关重要，当前许多企业在经济管理中都采用财务审计来控制企业的经营成本，对于整个企业经济资源的全面管理重视不足，寄希望于财务审计工作?砑跎倬?济资源的浪费和流失，这对于现代企业的发展来说是远远不够的。一个明显的例子就是，当前许多企业的发展采用了扩张加盟商的模式，而在财务审计上很难对于加盟商的经济状况以及其对于母公司的经济收入的贡献作出完全的统计和控制。

三、新形势下企业经济管理的创新

在新形势下要想实现企业的可持续发展，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地，甚至是在经济全球化大背景下能够与许多国外企业一较高低，那么，创新当前企业经济管理的理念、制度及内部控制就显得尤为重要。

（一）创新企业经济管理理念

思想观念对于人的行为起着先导作用，在企业经济管理中也必须要有先进的管理理念来武装指导整个企业。当前落后的管理理念严重阻碍了企业的发展壮大，所以必须要从全新的视角来审视企业发展的大环境，并实际结合企业内部的经济状况及其人员结构等来重构企业经济管理理念。众所周知，创新是一切事物发展的最终推动力，就企业的经济管理而言也必须要一创新作为其发展的核心和指导思想，不断调整企业的管理模式来适应时代的发展趋势和市场经济竞争的内在要求，用新理念来应对不断变化的市场环境，提升企业的核心竞争力。

（二）创新企业经济管理的制度

经济管理制度的优劣将直接影响着企业内部资源利用率的高低，影响着企业员工对于企业的信心和信任，从而会影响到企业的整体发展。无论是财务审计制度还是其他经济管理制度，都必须要详尽而完备，要在制定制度时综合考虑到当前企业发展的总体状况，合理预测其未来发展的趋势和规模，使得制定出的经济管理制度至少在一定发展时期内可以适应并促进企业的发展，不能出现频繁修改企业经济管理制度的状况，这对于企业的经济资源利用及其员工对企业的信任感是一种伤害。此外，就已经建立起来的经济管理制度必须要做好监管，防止出现徇私舞弊弄虚作假甚至“一言堂”情况的发生。

（三）创新企业经济管理的内部控制

传统企业都会存在着“任人唯亲”、组织机构混乱、管理职权不明等情况，企业的经济管理就难以形成一个有效的内部控制，“内乱”是企业发展中的最大毒瘤。因此，必须在企业内部控制上有所创新：要对职能部门权责划分明确、聘用有经济管理能力的专业人才、做好企业长期经营管理规划、提高企业财务管理的控制和约束力等。

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1企业在新形势下经济管理存在的问题

11不完善的经济管理制度

管理人员在管理能力方面参差不齐，在管理模式上缺乏科学的技巧，这些都是大部分企业中存在的惯病，其中一些企业在新形势下无法构建完善的经济管理组织机构，导致企业经济管理无法健康长远发展。企业当中没有健全的管理制度，在一些活动决策中执法力度较低，最终无法保证企业各项经济业务的有效开展，这一系列不完善与不健全的经济制度严重制约了企业的经营发展与规模扩大。想要使企业在发展过程中不断适应新的经济形势，创新管理措施是必不可少的，另外还要不断提高竞争能力。

12落后的经济管理理念

在全球企业之间的经济水平不断提高和竞争力度增大的这个背景下，新形势下企业的危机管理和战略管理两种理念是我国企业重要的管理模式。因为我国企业的主要领导不愿意创新比较满足于现状，对待“危机”这个词汇不够敏感，与此同时还缺乏相应的战略管理理念，无法保证企业在实际管理中创新理念的落实。传统管理观念的延续也是一些企业的一贯作风，管理过程中依旧采用开放式的控制，一味地通过扩大生产规模与增加投资等方式来对企业进行管理，导致自动化与信息化的管理方式无法得到广泛使用。除此之外，还有风险控制管理能力不高和内部控制管理体系不健全等问题，都不利于企业在复杂市场竞争形势下长久发展。

13松散的经济管理组织

当前企业内部的经济管理结构与管理组织的不够严谨，甚至较为松散，这就是直接导致企业无法形成良好凝聚力的主要原因，企业在面对外部挑战的时候无法拥有最佳的状态与劳动力。只注重于人才的管理也是我国部分企业在经济管理过程中存在的问题，因此忽视了对于人才的选择以及人才的培育，同时还缺乏相应的人才绩效考核制度和健全完善的人才管理激励，这些都不利于企业的长久发展。在应急管理组织的管理机构中也缺乏必要的专业感，经济管理人员的专业能力参差不齐，这一系列的综合因素都对企业经济管理发展了制约作用。

2创新企业经济管理的重要性

21保证企业经济的效益提高

因为企业经济管理自身性质的原因，它涉及的内容较为广泛，其中有生产经营、销售以及售后业务等一系列环节，企业可以对经济管理进行创新来保证各项业务的有序进行。除了加强对企业经济管理的创新之外，还应加快企业经济的发展速率，对企业整体的管理体系进行完善，进一步加大企业的经济力度来提高企业的经济效益。从经济发展水平的快慢就可以看出一个企业是否有进步，细化创新制度是必不可少的。企业可以根据科研人员在项目中的贡献程度做出相应奖励，保证贡献与奖励成正比关系。对于被漏掉的技术人员要及时对其发放奖金，对于只是挂名的人员要进行严肃的处理。

22有利于企业向着信息化水平的发展

在这个科学技术水平迅速发展的时代，信息的传播也更加方便快捷，保证了企业的管理方式也逐渐向着信息化的管理水平发展。企业经济管理模式的不断创新使得企业更加便于管理，高效的信息化管理水平不仅可以使企业适应新的发展形势，还可以使其与科学技术相互结和来保证企业的发展进度。新形势的经济发展使我国经济发展逐渐与世界经济接轨，在利用信息化时展的结果来提高经济水平，通过与现代化经济发展的环境相互结合，不断创新并促进企业发展来扩宽我国企业发展的前景。

23不断创新的企业管理模式

一个企业中管理体系的进一步完善不仅可以为企业的顺利发展提供保障，还可以使其管理模式更加高效正规，由此可以看出企业中管理体系的重要性。伴随着知识经济的逐渐到来，企业单一的注重经济发展是远远不够的，应该根据自身的实际情况将管理战略进行完善，跟着时代的步伐使企业治理结构满足于所有现状，在对经济管理模式进行改革的同时还要强化对其的管理。常言道种瓜得瓜种豆得豆，一个企业有了相对完善的管理模式后，就可以带动整个管理体系进一步完善。完善的管理体系属于企业经济所带来的成果，在企业今后的发展上也是利大于弊，这是无须质疑的，它的发展需要长期的管理来逐步形成。对于一个企业而言假如没有创新就不会进步，逆水行舟不进则退，创新性的经济管理模式不仅可以带动企业的经济发展，还可以不断完善企业的管理体系。

3新形势下创新企业经济管理的策略

31加强企业内部控制管理

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何一个企业想要有一个美好的未来都应该是在经过历练之后才会取得进步，除此之外还应该将制度放在首位。创新来源于本身、来源于现实，一个企业的管理模式也应是如此，因此想要保证企业效率的提升就应将创新放在第一。首先应该从内部管理控制创新做起，加强监督管理来保证其可持续发展。企业的财务管理制度的完善也同等重要，经企业的内部控制扩大到全局性控制。在企业经济管理中加强控制与协调的关系，以此完善内部活动，并透过市场经济的发展规律来看出企业中心的财务管理模式，从而保证企业全方位财务管理局面的形成。

32创新企业经济管理理念

宣传力度的增大在关键时候也可以起到决定性的作用，可以使企业中的员工了解并逐渐重视到落后的经济观念所带来的危害。?H仅大力宣传只是治标不治本，因此企业首先要做到转变传统的经营模式，坚持以人为本，要有高处不胜寒的觉悟，运用较为长远的眼光来增强企业的核心竞争力，从而使企业的经济效益得到改善并且提高。先进性与全局性这两种战略在企业的发展中得到顺利实施，为了保证企业拥有一个长久的竞争力与竞争优势就应在执行过程中不断创新出多种多样的竞争方式。

33优化企业的人力资源管理模式

对于一个企业而言，在经济发展过程中起着决定作用的还有人力资源的运用，所以对企业的经济管理创新还要适当地对人力资源管理模式进行相应的改变，这也是保证企业长久发展的另一个关键因素。一个企业除中除了领导有绝对的权威外，员工也是相当重要。对各个部门进行一些较为民主的调查可以了解到每一个部门近况，并根据其所需要进行及时改进，以此完善人力资源的配置管理模式。人才的价值是无法用金钱来衡量的，加强对人才的培养也是对企业的未来奠定基础，所以要对企业内部职工定期开展职业技能培训与职业道德培训，以此保证企业中每一位员工的素养，推动企业的进一步发展。

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摘 要 企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。

关键词 经济管理 制度 管理理念

随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。

一、企业经济管理创新的必然性

企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。

在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。

二、企业经济管理中存在的问题

在当前企业的发展过程中，在面对知识经济和网络经济的过中，企业逐渐加强了自身的管理水平，增加了企业的经济效益，促进了企业的进一步发展。但是由于受我国企业在长期的管理过程中形成的管理观念和管理方式的影响，企业的经济管理中还存在一定的问题，阻碍了企业的进一步发展。

1.经济管理理念不先进

在我国企业的发展过程中，我国市场经济体制的建立导致企业对经济管理有了足够的重视。但是很多企业在经济管理中没有先进的管理理念，对经济管理中的投入不够，对企业中创新经济管理的紧迫感和必要性没有足够的认识，在经济管理中还是坚持原有的管理理念，将管理的重点放在对企业的生产管理过程中。对于企业经济管理创新来说，在企业中就是需要将企业的具体情况与先进的管理理念结合起来，但是从目前的情况来看，很多企业在经济管理中根本没有吸取先进的管理理念，也没有对企业的具体情况进行深入的考虑和研究，造成企业的经济管理不能充分发挥其作用为企业的发展服务。

2.没有健全的经济管理制度

在以往我国企业的发展过程中，企业由于将管理的重点放在对企业产品经济效益的管理中。很多企业虽然对经济管理有足够的重视，也建立了相应的经济管理制度，但是在企业的实际发展过程中并没有真正的将经济管理制度运用到企业的管理中来，使企业的经济管理制度流于形式。还有一些企业在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的研究，导致制定的经济管理制度不适用于企业，不仅对加强企业的经济管理没有帮助，而且造成了企业资源的浪费，增加了企业的损失。

3.没有严密的内部控制

在目前的企业经济管理过程中来讲，企业的中的内部控制存在很大的问题。在企业的发展过程中企业在制定内部控制目标的过程中，没有与企业的发展情况相适应，造成企业的内部控制目标不能实现，内部控制流于形式。企业也没有完善的内部控制体系，在企业的发展中企业在管理授权、内部控制方面都是有局限性、比较片面的管理方式。尤其是在内部控制过程中对企业会计内部控制比较重视，对企业其他方面的内部控制没有足够的重视，这样就造成了企业在新的社会形势中进行内部控制的时候一些新的问题的发生。

4.企业经济管理者素质不高

在以往的企业管理中将管理重点放在对企业的生产管理中，在很长一段时间内忽视了对企业的经济管理。所以我国企业的经济管理起步比较晚，加上经济管理人才的缺乏，导致目前我国企业中专业的经济管理人才比较少。很多企业中 虽然有一部分具有专业经济管理知识的人才，但是他们的知识都比较陈旧，对新的管理知识没有足够的了解，管理观念和管理方式落后，不能适应新的市场经济环境。

5.企业人员没有强烈的创新意识

受很多因素的影响，我国企业的员工在工作中没有很好的创新意识，很多员工认为自己在工作中踏踏实实将自己的工作完成就完事大吉了，在这样在的思想影响下，员工的创新意识逐渐削弱，在企业的经济管理中，不能发挥自己的聪明才智，为企业的发展提供科学合理的建议。

三、如何创新企业的经济管理

与国际环境中的一些企业和公司进行比较，在经济管理方面我国的企业都处在比较落后的地位，无论是经济管理方法还是经济管理模式与他们之间都存在很大的差距。在经济全球化的环境中，如果我国企业不能彻底改变这种落差，拉近与发达国家企业之间的距离，那么我国企业在市场中的竞争力就会逐渐降低 ，最后被全球化的市场淘汰。所以在未来我国企业的发展过程中要对经济管理不断创新。

1.加强对企业经济管理创新的全面认识

在新的社会经济发展形势中，企业要想提高自己的生产力，获得进一步的发展就需要不断加强企业的经济管理创新。在目前企业的发展中企业的生产管理和技术管理已经有了较大的改善，这为企业进行经济管理创新打下了坚实的基础。在企业的生产过程中要有效促进企业的经济管理创新，就需要企业全体员工对经济管理创新有全面的认识，企业的管理者要对创新过程中的持续性、综合性以及长期性进行深入的分析，对于创新过程中可能遇到的问题要有提前的预测，做好各种应对措施。企业要在进行经济管理创新过程中，要加强对全体员工的宣传和教育，确定正确的经济管理目标，积极鼓励企业全体员工加入到经济管理创新工作中来，不断发掘企业员工的潜力。

2.创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。

3.加强内部控制和监督管理

企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。

4.加强企业全员培训工作

在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。

5.创新企业经济管理手段

当前随着高科技技术的发展，在企业经济管理创新过程中也要使用新的管理手段，加强管理的信息化，积极建立企业信息管理平台，利用计算机技术实行对企业经济管理全方位的监控，对企业的各种经济数据进行更加准确的分析，为制定新的经济管理决策提供相应的信息数据支持。

结论：在当今社会的发展过程中，企业的经济管理对企业的发展有至关重要的作用。针对目前企业经济管理中存在的问题，企业要不断转变经济管理理念，创新经济管理制度，提高企业员工的素质，从而提高企业经济管理水平。

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[4]朱华伦.企业经济管理中的发展与创新.经营管理者.2012（13）.

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关键词：新形势下 企业经济管理 创新发展

在全球经济一体化格局的不断发展下，我国的市场经济不仅迎来了机遇，也迎来了挑战，因此，在国内与国际的市场竞争压力下，我国的企业要加强创新改革，探索出提高企业经济管理效率的途径，并充分认识到企业创新改革的迫切性，寻求更好的发展。当前我国的社会经济呈现出一种极速发展的趋势，要想适应这种新的发展趋势，就需要企业通过自身的改革与完善，赢得更多的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。

一、企业经济管理创新发展的必要性

（一）经济体制的改革要求

企业在发展过程中，要实现经济体制的深化改革，就要对企业的经济管理模式进行改革创新。当前，我国企业的经济管理水平受到了一定的限制，具体为：社会经济制度的不断发展与完善，使得企业的根本性质发生了转变，成为了市场竞争环境的主体；在我国计划经济与短缺经济形势供存的局面下，我国企业只能进行粗放式的管理，造成了资源浪费现象，增加了企业的运营成本。因此，企业的经济管理创新就显得尤为重要。

（二）经济时代的发展需求

随着当前网络时代、信息时代、知识经济时代的到来，我国企业经济管理需要通过不断的创新改革，才能满足发展需求。而我国社会经济要寻得可持续发展之道，就需要企业在管理过程中多利用网络技术、信息技术，融入现代科技，对企业的整个运行过程进行改革，有效提高企业是管理效率，缩短管理层级，提高信息的反馈与传达效率，使企业的经济管理质量得到不断的提高，实现信息化、网络化的管理。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）经济管理理念的创新

在企业的创新改革过程中，要实现快速创新发展，就需要找到找到经济管理的突破口，进行针对性、有效性的创新改革。而经济管理创新的突破口就是创新企业的管理理念，通过管理理念的创新，有效提高企业的经济管理效率和质量。当前，我国的很多企业依然受传统管理理念及管理模式的影响，使得企业的经济管理效率低下，又因为对市场环境的认识不足，缺乏竞争意识，使得企业的经济管理水平的提升受到了较大的阻碍。因此，企业要想提高运营管理效率，就需要对经济管理理念加强创新，顺应时代的要求和社会经济发展的潮流，对落后的经济管理理念及经济管理模式进行积极的改革创新，使企业能够真正步入经济管理的创新与实践之道，实现集约化经营。

（二）组织结构的创新

以往的企业组织结构显然已经不能满足现代经济市场的需求，而面对变化无穷的激烈市场竞争环境，企业要对自身的组织结构进行不断的变革，优化企业组织结构，为企业的健康稳定发展提供强有力的支撑。在企业组织结构的创新中，需要对企业的“扁平化”组织结构进行创新，不断缩减企业的管理层次，使信息的反馈和信息传递更加高效，从而实现企业经济管理效率的提高。另外，还要创建一定的“柔性化”组织，是企业的组织结构更加的灵活丰富。再者，企业还要借助现代网络技术与信息技术，对企业的组织结构进行创新与调整，实现“虚拟化”的组织结构，使企业的结构组织得到不断的优化升级，有效提高各个部门的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的创新

在企业的经济管理中，制度为整个企业实现经济管理的基础。同时，制度的创新，才能促使企业的经济管理得到不断的创新发展。所以，要加快企业经济管理创新步伐，就需要对企业的经济管理制度加强创新。在制度的创新中，企业首先要建立“以人为本”的管理理念和管理体制，通过绩效考评、升职机制、薪资制度、奖惩制度等的建立，促使企业员工提高工作积极性，从而实现工作效率的不断提升。其次，企业还要对监督监管机制进行强化，对企业运行的各个环节加强监督管理，并间企业内部员工有效融合进监督管理过程中，提高员工的参与热情和责任心，使企业内部员工在工作过程中感受到一种强烈的归属感。此外，企业还要对产品的生产过程、营销过程加强规划与部署，通过相关制度的制定，提高企业的运行管理质量。

（四）内部控制体系的创新

企业要对经济管理加强创新与实践，还需要良好的环境作为支撑，使企业能够尽快适应现代社会经济市场环境。而企业良好环境的创建，需要从内部控制体制的创新开始，推动企业的经济管理得到深化改革。在企业的内部控制体制的创新中，企业不仅要对财务进行内审，还应该围绕财务管控开展其他环节的监督，实现整体运营过程的监督管理。

另外，企业还要建立一定的预算控制制度，结合自身实际状况与业务情况制定出有效的预算控制制度，并将制度落实到各个部门的各个工作岗位中，进行定期的信息反馈，以免造成企业资源的浪费和损失。在不相容的职位中，应建立相应的权责分离制度，避免内部员工出现的现象，通过建立交叉复核业务来进行定期的制度复查，对内控制度中不完善的地方进行及时的调整。企业内部控制体系的完善是企业经济管理得以创新的又一保障，在新的市场竞争环境下，企业需要对内部控机制进行不断的改革和完善，通过构建科学、系统的内部控制机制，健全企业的监管程序，使各项经济活动得到强化管理，保证企业的内部控制跟内部监管的战略性得以真正实现。

三、结束语

面对当前我国日益变化的发展格局，企业应该结合自身的实际状况制定出完善的经济管理制度，并对企业的经济管理加强创新，确保企业的规模得到进一步扩大，能够在激烈的市场竞争环境中赢得一定的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。就当前企业的发现现状来看，企业的经济管理还存在一定的问题，使得管理理念、管理模式落后，并出现了内部管理复杂、混乱的局面，因此，企业要加强对财务及人力资源进行管理，并对内部控制制度进行完善，有效提高企业的经济管理效率，顺应当前时展的潮流。

参考文献：

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关键词：经济 发展

    1 概述

    改革开放30多年来,我国经济飞速增长,已经由生存型的发展阶段进入到了发展型的阶段。在经济飞速发展及国际金融危机的冲击共同作用之下,我国经济的内在因素与外部条件都在快速增长,使我国的经济形势面临巨大的转型压力。在已经过去的第十一个五年计划之中,经济的发展错综复杂。尤其是在2008年的下半年之后,美国的次贷危机引发了全球性的金融危机,我国也遭受到了前所未有的冲击。为此,很多国家都采取了各种刺激经济发展的措施。我国政府也重拳出击,主要实施了投资拉动的经济刺激增长政策。

    巨额的投资虽然帮助了中小企业,特别是国有企业走出了这次全球性的衰退,但是增长构成却依然是不平衡的,这其中主要包括了内外两方面失衡。内部失衡主要表现为投资过度但消费不足,家庭的消费水平和十多年之前相比,占gdp百分比的水平实际上呈现出下降趋势。外部失衡则主要表现在国际贸易与国际收支双顺差,由于与贸易伙伴间的摩擦加剧,而且将自己的贸易条件变坏,这样不仅使出口的产品被便宜出售,还消耗了自己的资源与环境。

    虽然经济的转型需要一个循序渐进的过程,但也要具备成熟的条件,并经过多方的努力。此次金融危机使世界对环境的保护更为关注,因此绿色经济和产业模式成了经济发展方式发生转变和企业转型的一个新契机。随着市场竞争与资源压力的增加,促使传统的产业尤其是中小型企业要通过技术和管理水平的提升来进行升级和换代。

    2 中小企业的应对策略

    在市场经济下,宏观调控的有效性在很大程度上依赖于在微观上和基础上的健全。在长期的经济建设过程中,我国已建立起一套和计划经济体制相适应的企业制度与企业组织。在经济转型的过程中,在旧体制中成长的,已经适应计划经济运行模式的国有企业,特别是中小企业一时很难适应市场经济体制运行的规律,就会出现很多非市场的经济行为。因此,要使我国的经济平稳运行,就必须构造好我国的市场经济微观基础。

    2.1 继续推进和深化国有企业,尤其是国有中小型企业的改革

    我国的经济改革是一个由体制外逐渐到体制内的增量式的过程。因此,改革首先要从计划经济体制的外部开始,然后再逐渐地过渡到计划经济体制的本体。所以,以计划型的经济体制为主体的国有企业改革就会相对滞后。虽然国有企业的改革在80年代中期早就已经开始,但是,迄今为止却仍未达到实质性的变革目标。以国有企业为独立的决策市场的主体地位尚未得到真正的确立,政企不分及政企难分的顽疾尚未根除,国有企业经营的目标不是争取利润的最大化,而是税收的最大化与企业的可支配收入最大化,以及企业的主要社会职能仍然过多等问题仍然存在。这就导致了经济市场化在不断深入的时候,国有企业特别是中小型企业仍存在很多非市场的行为,造成其亏损严重,绩效低下,从而构成我国需求不足的微观基础。因此,目前我国的有效需求启动必须依赖于国有企业的深化改革。

    首先,应该明确国有中小型企业的经营范围。在社会主义市场经济环境中,国有企业有着和一般企业不同的特殊职能,其中主要包括:带动政府对经济宏观调控的能力;提供基础设施类的公共产品;提供具有环保作用的产品等。因此,和普通企业相比,我国对国有企业具有更高的要求,国有企业经济操作的范围应该在不会影响国家安全及经济稳定的前提下,使国有企业在那些不需承担特殊功能的领域尽快地退出来。其次,要重新定位企业经营的目标。国有企业和一般盈利性的企业不同,它具有特殊职能。因此,其经营的目标也不应该与一般企业一样去简单追求利润的最大化,而应主动履行社会和经济的职能。第三,要确立国有企业独立市场的主体地位。很多国有企业大范围亏损,虽然有一部分原因是因为其履行国有企业特殊的职能却忽视其效益指标,但是更主要的原因是国有企业本身始终无法成为市场的真正主体,因此无法具有独立决策权,难以按市场的原则来进行自主经营。

    2.2 完善市场经济机制,提高市场调控能力

    市场经济自身也具有很

强的调控能力,如保障价格机制的完善,竞争机制的公平性,生产要素的流动自由性及分配机制的公平性等,都对市场经济的运行起到了推动和调节的作用。但迄今为止,我国市场的机制还不完善。因此,经济市场中主体独立性、经济决策性和经济行为秩序化、契约化、法制化等方面都还不完善。我国必须要加快市场改革的脚步,尽快完善市场体系,健全市场机制,从而保证市场有序地发展,确保市场供求关系稳定和正常。

    2.3 进一步加强法制建设,营造规范有序的市场经济环境

    人是生物性的人,因此脱离不了趋利性这一本能。在市场经济的过程中,在经济利益的诱惑与趋动之下,经常会做出一些不符合市场规范的动作,有时就会打破市场经济公平和效率的原则,从而妨碍了市场的正常竞争秩序,这对市场经济发展十分不利。而由于人本身的自律性及道德约束力有限,要保证市场机制的作用正常发挥,保证市场经济正常运行,就要加强市场经济法制建设,并通过法律威严去纠正不规范的市场行为,以维护正常的市场秩序。

    3 工程勘察行业的变化与应对策略

    下面,以工程勘察行业为例来说明国有中小型企业的应对策略。

    我国当前正处在城镇化、工业化及现代化的重要时期,勘察业的市场环境和政策环境及企业的内部环境都己发生了非常深刻的变化并在不断扩展和延伸。其中变化内容主要有:

    (1)地方性保护策略逐渐减弱,市场一体化格局全面提速,传统条块划分行业的市场格局在逐渐的消亡。一些经营比较好的勘察单位跨地域、跨行业的业务都己接近或超过其业务总量的一半,并向常态化发展。

    (2)投资群体成分呈现出多元化趋势,不同背景下的投资主体形成了本行业内市场服务的需求多样化趋势。企业综合的配套能力与资源的整合能力以及项目的管理能力都变得越来越重要。

    (3)市场竞争主体出现多元化的趋势,大量的新竞争主体涌入市场,企业市场竞争的格局发生了较大变化。

    面对经济形势的变化,笔者认为,工程勘察类的中小型国有企业应该从以下几个方面来应对。

    (1)重新制定企业战略。在行业发展的战略转型期,企业要重新找准自身的定位与发展的方向。在担负起国有企业特殊使命的同时,立足于国内市场并把重点转移至国际市场中。在战略的制定过程中,企业要对发展的环境变化与自身的条件进行认真分析,明确其定位,找到其优势产业,从而打造其核心的经济增长点。努力在某些特定的领域内形成自身的竞争优势,实现由“同质化”到“特色化”的转变,最终达到“人无我有,人有我专”的模式。另外,战略性的目标制定决定着企业未来的发展模式和状态。要特别注重提高企业的自主创新能力和对新兴领域的探索。

    (2)进行企业组织再造。当企业的发展战略得到确定后所面临的挑战主要是构建和企业的目标能够相适应的发展能力。企业的发展能力是多种元素的集合,其再造过程是一项复杂但十分重要和有意义的基础工作。作为企业必须根据战略目标和自身实力及市场要求加以规划和有效实施,根据自身的发展战略进行科学定位和合理再造,其中包括人员组织结构的再造及工作流程和技术手段的再造等。最终通过进行组织优化和资源整合及队伍素质的提升等多种途径来对企业的竞争力进行全面的塑造。

    (3)加强管理创新。在制度建设、文化建设及经营理念的创新上狠下功夫,为企业的持续发展注入内在动力。注重提升企业的软实力,以确保企业能够稳定、健康、可持续地发展。

    4 结论

    改革开放30多年来,宏观经济形势发生了重大的变化,国有企业的改革也走过了艰辛的路程。在对企业的改革进行宏观审视中,对企业存在的问题提出相应的对策,总结改革中的经验和教训,对目前处在攻坚阶段的国有企业尤其是中小型企业今后进一步的改革和发展有所裨益。

    参考文献:

    [1]白宝祥。当前宏观经济形势下企业的应对之策[j].内蒙古科技与经济,2009(2):27-28.

    [2]李艳。宏观经济环境下乡镇企业的发展策略[j].经济导刊,2011(1):90-91.

 &nb

sp;  [3]梁剑,丁洁,周俊。宏观经济发展对上市公司企业经营绩效影响的实证分析[j].经济体制改革,2011(6):16-19.

    [4]林益群。面对当前宏观经济形势下企业的应对之策[j].商场现代化,2009(18):23-24.

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关键词：低碳经济；管理会计；低碳减排

一、构建碳管理会计体系的背景

低碳经济是一种以“低能源消耗耗、低污染排放”为基础的，力求高效率地利用能源、大力开发清洁能源、不断追求绿色GDP的经济发展模式。随着京都协议书的签订、巴黎气候会议等一系列国际环境会议的召开，低碳经济作为新的经济发展模式已经成为全球共识，其影响已经不断渗入企业。

碳管理会计作为信息处理手段和管理手段，可以及时地向管理者提供准确的涉及低碳经济活动的信息，这些信息有利于管理者更好地去规划企业低碳发展的路径。因此，不断完善碳管理会计体系，强化企业对于碳资产的管理能力将对我国的发展起到至关重要的作用。

二、碳管理会计体系构建

碳会计作为环境会计的分支，早已有很多国内外学者进行研究，但分析其研究文献可以发现，目前关于碳会计的研究大部分都是关于碳财务会计的研究。关于碳管理会计体系的研究则凤毛麟角，而碳管理会计对企业的发展起着不可替代的作用。碳管理会计是对企业的碳活动进行监督、管理的会计体系，其充分利用了管理会计注重非货币信息的优势，将企业的碳排放及碳资产管理的信息及时反馈给管理者，有利于管理者做战略部署时充分考虑低碳因素，从而实现企业经济与生态效益的共同发展。

陆云芝（2013）提出，低碳理念要与管理会计相融合，要明确低碳理念在管理会计框架中的定位，并从预算管理、成本核算、投资决策和绩效评价四个角度着手研究。何建国等（2015）提出碳管理会计系统在传统管理会计系统的基础上考虑了碳影响，能够为企业的可持续发展服务。本文在完善和丰富已有的初步框架的基础上，将低碳纳入到价值链和战略目标体系，并从以下几个方面来讨论碳管理会计系统的构建。

（一）低碳战略目标。在低碳经济形势下，企业要适应激烈的市场竞争就需要着眼于全局，把握经济发展和低碳减排之间的关系，将低碳理念与企业战略目标的制定相融合。在低碳化发展前期，企业可能会因为购入低碳设备等方面的支出而增加企业的成本。但从长远来说，企业在面临竞争时可能会因其树立的低碳环保的社会形象获得优势。

（二）碳预算管理。碳预算管理就是将低碳减排作为一个重要的因素纳入传统的预算编制中，也就是根据一定的碳减排标准和企业的战略目标，对企业的碳排放和碳资产作出规划和配置。碳预算管理的核心是碳收入预算和碳成本费用预算。碳收入预算主要包括碳资产销售收入预算和营业外收入预算。销售收入主要是指作为碳资产的碳排放权在碳交易市场上出售所取得的收入，而营业外收入则主要是指企业因实行低碳减排而带来的诸如政府补贴、税收优惠等。

（三）碳成本管理。在低碳经济的大背景下，我国已有专门的企业可以为低碳减排主体测定其碳足迹，这为企业的碳成本管理创造了条件。碳成本是指由企业的碳排放而产生的代价，碳成本管理即企业对其碳足迹进行测定，测算出碳成本，再根据成本核算方法将碳成本分摊到产品。企业可以采用作业成本法，通过分析碳成本动因来计算产品的碳成本，而分析成本动因后企业就可以对成本驱动因素进行有针对性的管理，从而获得整个价值链上的碳成本节约。

（四）低碳价值链管理。迈克尔・波特在其所著的《竞争优势》一书中提出，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”将低碳理念与企业的价值链管理相结合，也就是将低碳理念和企业生产的全过程相结合，这将有利于企业全方位落实低碳管理。在分析企业内部价值链的时候还应该考虑到外部价值链，即将价值链的概念扩大，将本企业与其他方（如与其供应商、客户）的联系考虑到价值链中来。

（五）低碳投资决策管理。碳管理会计对投资方案的评价不能局限于传统的定量分析模型，还应该对环境影响进行定性分析。在低碳经济背景下，企业不能单单追求经济效益，而应该同时兼顾社会效益和环境效益，因此企业在进行投资决策时，不能仅以内部报酬率等财务指标来评价投资项目，而应采用多种衡量指标，包括财务指标和非财务指标，将项目的碳排放量等低碳评价指标纳入投资决策的评价中来。同时企业不应将股东作为单一的价值取向，而是考虑到多方利益关系人（包括政府、社会公众、等）的价值取向来对企业投资项目进行决策分析。

（六）碳绩效评价。碳绩效评价体系是指将低碳因素考虑进原有的评价指标体系中，使传统评价指标与企业对低碳减排的贡献相结合，反映企业低碳管理的成效。这一措施能够很好地解决传统绩效评价的劣势，从整体上反映企业的低碳意识及企业对于低碳减排的投入力度和管理效果。平衡记分卡是绩效评价中常用的方法，将低碳因素纳入到平衡计分卡可以在绩效评价时充分考虑企业对于环境的影响因素，以及企业实行低碳减排所带来的收益。

综上所述，碳管理会计体系可以绘制如下。

三、结论

碳管理会计体系的构建是低碳经济的必然产物。企业要想在低碳经济背景下获得长足发展，不能仅考虑自身的经济利益，还要充分考虑到环境效益和社会效益。构建碳管理会计体系有利于企业在日常的经营中充分考虑碳成本和碳收益，创建利益相关方的低碳合作机制，树立低碳经营的理念，将低碳价值观融入企业文化，同时运用碳管理会计系统所反馈的信息对企业日常经营进行规划控制，真正实现企业低碳发展。（作者单位：西南科技大学经济管理学院）

参考文献：

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引言

煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占一半以上。我国煤炭工业通过多年技术改造，技术水平不断提高，生产方式不断革新，自动化设备投入及升级，，随着煤炭消费总量的上升，煤炭生产能力也逐年上升。为提高原煤生产能力，不断增加盈利，尽管煤炭企业不断改进生产方式，但依旧没有摆脱高投入、高消耗的高成本运营模式。推进企业效能监察机制，为生产和经营管理的质量、效果、效率、效益开展卓有成效的监督检查，不断提高煤炭企业效能监察水平，将企业效能监察作用发挥到最佳，提升国内煤炭企业应对市场变化的能力，经受起市场经济优胜劣汰的残酷考验。这成为众多煤炭企业降本增效、应对市场冲击的重要方式之一。

一、 煤炭企业效能监察现状

煤炭企业效能监察能够有效提升企业经济效益，堵塞制度漏洞、提高党风廉政建设、保障企业有序经营。但在现阶段煤炭企业效能监察工作中，仍需不断完善制度，强化企业管理。主要体现在以下三方面：一是监察工作缺少预见性，效能监察多在遇到或发现问题后，查找问题根源并建章立制堵塞漏洞。二是监察工作缺乏主动性。开展效能监察工作，从企业经营管理的薄弱环节入手，积极开展效能监察工作，主动发现问题和提出问题，而现状多是发现问题才进行调查、检查。三是效能监察缺乏广泛性，现阶段煤炭企业效能监察工作中，监察重点多停留在堵塞制度漏洞、强化内部监督与管理、经营秩序监督等企业经营管理环节。煤炭企业应更为广泛的开展效能监察，积极探索开展主辅分离、辅业改制等效能监察工作。

二、推进煤炭企业效能监察的意义

企业效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。通过开展效能监察工作，一是推动企业方针政策的实施，促进企业规范化管理，可以有效改善行政管理水平，防止和克服各种不良现象；二是改善企业制度化建设，有利于紧紧围绕经济建设，提高企业劳动效率，更好的为企业发展服务；三是促进党风廉政建设，有效预防腐败、纠正 “”以及查处失职渎职等问题；四是强化内部监督，防患于未然，有利于维护政治纪律，纠正“有令不行、有禁不止”、“上有政策、下有对策”等违纪违法行为。

三、如何推进煤炭企业效能监察

近几年来，我国通过政策性扶持、引导新能源行业不断加大投入，国内煤炭需求总量逐步放缓、随着煤炭企业产能不断提升，去年全国煤炭总产能已达到42.2亿吨，全国煤炭储量剩余将达到5亿吨。加之外贸出口减弱、煤炭进口数量增等诸多因素叠加影响，国内煤炭形势短期内不容乐观。当前煤炭形势下，如何推进煤炭企业效能监察工作，强化企业规范经营和加强企业党风廉政建设，促进企业改革发展，为生产和经营管理的质量、效果、效率、效益开展卓有成效的监督检查，不断提高煤炭企业效能监察水平，将企业效能监察作用发挥到最佳，提升国内煤炭企业应对市场变化的能力，经受起市场经济优胜劣汰的残酷考验。推进煤炭企业效能监察工作，为煤炭企业降本增效、提升企业竞争能力、应对市场冲击，提供可靠的内部监管、健全的管理制度为企业经济发展保驾护航。

（一）提高思想认识，加强组织领导

良好的企业管理是决定企业的生存和发展的重要前提，效能监察作为企业行之有效的综合性管理监控的重要手段，是企业强根固本、提升发展质量和效益的有力举措。要提高企业效能监察重要性的认识，进一步强化组织领导。要充分认识到效能监察工作的重要意义，积极推动煤炭企业效能监察工作的深入开展，把思想意识统一到企业全面协调可持续发展的高度上来。建立健全强有力的领导和组织协调机制，监察工作责任落实到人，做到事事有人管，工作有人抓。

（二）创新管理机制，提升效能监察实效

煤炭企业效能监察作为企业经营管理的重要内容，同时也是企业内部管理的重要手段。当前煤炭经济形势下，推进煤炭企业效能监察工作就必须坚持创新管理机制，结合自身及当前实际情况，创造性的开展效能监察工作。发现新问题、适应新形势、开拓新思路，不断增强组织领导、科学管理、绩效考核等管理水平，从解决当前煤炭企业生存和发展的根本问题着手，提升效能监察实效。

（三）突出工作重点，开展专项效能监察

煤炭企业效能监察要突出工作重点，以提升企业经营和安全管理，提高管理效能和经济效益为切入点，及时发现和堵塞管理漏洞或薄弱环节，解决影响和制约煤炭企业科学发展的突出问题。要针对职工群众反映强烈的“三重一大”、资金使用、财务收支、“小金库”及生产物资采、购、销等重点环节问题，深入到容易滋生腐败的环节中去，开展专项效能监察工作。

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企业转型有二种，一种是迫于市场环境的压力，如做外贸的企业，在面临着诸多不利因素，产品利润越来越低，生存压力越来越大的情况下，而做出的战略调整。一种是为进一步提升品牌的竞争力，提高产品的附加值，或进行多品类的营销策略；或进行品牌的升级，由低端向高端转变。对于企业转型做内销的思路，神力的营销总监姚亮有不同的看法，他认为外销型企业转内销，目前行业有些想法还是单一，许多人这样认为外销型企业转内销，就一定要自创品牌。实际上问题，不是这样的一种思考方式，企业转内销，并不一定要自创品牌。在不了解国内市场的情况下，转型的企业可以先一些品牌，在某一些区域进行营销，或者与原来在国内操作品牌的公司进行合作。这种方式是试水式的，在了解国内市场或具备操作市场的条件之后再自创品牌，这不失为一种可取之道。

外贸企业提升实力，来寻找机遇

企业转型不仅限于外销转做内销，也有一些企业，在提升自己的实力，去应对国外合作方更高的要求，以寻求一种长远的合作关系，稳定企业的发展线。

这于这种现象，缘分鸟的营销总监汤殷认为原来做国内市场还在回头做外贸，整个义乌都是这样的情况，现在的企业做外销，也在进行产业升级，原来是单纯加工，所以，受市场环境干扰比较严重，早期的是一种简单的加工，追求的是一种简单的加工利润。现在平台越来越高，国外大公司，包括世界五百强的企业来华寻求合作方，是要求看对方的实力，也就是义乌在这几年陆续在被验厂，这是前奏。这些国外企业验厂看的是企业真正的生产实力，还有一些人文环境，包括劳动保障等。这是一种转变，说明国外企业在寻找一个能长期合作的伙伴，对于国内企业，是一种难得的机会。这在前面几年，企业是不愿接受的，他们追求的是一种简单的合作模式，那就是一手钱一手货。受环境的影响，许多企业的思想也改变了，为了与国外企业长期的合作，在推动企业发展。这样把整个产业，提升到一个新的高度，这同时给新的企业一种启示，如果在合作过程中企业达标，让对方满意的企业，就有强大的发展空间了。通过一年一年的验厂，提升企业的实力，相应地也会提升自己的品牌，这对于企业来说也是受益的。在前期，可能在验厂过程中带来阵痛，只要你达到要求，在外面的口碑形成效益，一个单产生效益，不当是经济效益，还有社会效益，或者说企业长期发展的效益，这对于企业的长远发展战略具有深远意义。

外贸企业转型 要吃透国内市场

广东某外贸型企业从去年开始转型做国内市场，请了一大帮人马来操作，但对于国内市场不了解，所以，最终以失败告终。负责该项目的营销总监事后总结失败的原因有以下几个方面。

老板的思路问题

外贸型企业转型做内销，主要是老板的思路转不过来，其实，做国际市场与做国内市场是不同的两个概念，运作模式也不同，做外贸纯粹是下订单，在生产上一下单就是几个柜的量。这时，老板的思路还停留在做外贸的层面上，所以，做内销时也一下单就是几千套，这样的一个误区，老板的思路在前几年还是转变不过来。

产品开发

新品牌要进入国内市场，是需要时间的，但企业老板还会把做外贸的产品思路带过来。那就是去市场上买版，看到好的版，就买过来稍微改一下，马上推出，总体来说，内衣企业做外贸的都是低端产品，中高档的没有，基本是流通货，产品是属于原始的那种，这样，企业买版，自身的设计跟不上，没有形成自己的产品风格，也缺乏竞争力。

企业管理

企业做外贸时管理基本上属于粗放式的，很简单。在数据统计、质量管理上都比较宽松。像我们的企业，做欧美的订单比较少，基本是做中东的单。这样一来，在产品管理上，生产管理体系，存在问题，还是按以前那种管理模式，内销不一样，订单比较是少，是多，管理模式不适应，经常要换，管理人员还是按原来的去做，差不多就行，内销要求严，问题反映快，随时接收市场的信息，去改计划，做外贸就不同了，基本上是一个订单下来之后，出货后有问题才反映过来。半年之后，才会发现问题，内销反应快，企业的思路一下调整不过来。

市场运作

内销前期是有铺垫需要巨大的投入，这种投放可能是二三年，去做市场基础，把网络建立起来，才会有成效。但企业的老板不会这样想，因为内销在前期是无法计算投入跟产出。而老板有时会以做外贸的模式来算，给市场操作带来压力。做内销是有库存，做外贸基本是没有库存，下多少订单你生产多少，是零库存，而做国内市场就不一样。产品发到市场，好不好买，马上能反映出来，而做国内市场，就绝对会有库存，老板可能总希望是零库存的操作。回款这块，做外销，货款这块可以说是比较稳的，只要客户一下单，就会有订金。而做国内市场，经销商欠款是比较常见的，有些大商可能会欠一二百万。所以在这种情况下，企业的政策会压得很死，基本要求是现款现货，给企业的营销人员很大的压力。刚开始做内销，产品没有优势，公司管理还在适应当中，老板的思路还在调整中，在这种情况下，只有把市场做好，一点一点来做市场，而老板可能会不这样想，他有一种比拼的思路，拿自己的企业与别人比，弱势品牌与强势品牌比，这样造成市场定位错位，包括产品的价位，营销策略等都与实际情况发生了断层。造成不适应，外贸转内销要成功，是需要时间的，企业的许多因素都要调整，包括人员的调整、产品的调整、市场的调整等。所以说，外贸转内销，看谁能坚持到最后，最后才会胜利。

内销品牌转型，提升产品附加值

内销型企业转型，更多的是进行品牌形象的提升，去提高产品附加值，增强企业的竞争力。去年无缝板块欧耶品牌是动作是最大的，从品牌战略提升到品牌重新定位，到请行业知名营销人士，组建新的营销团队，于上海设立公司，建造新厂房，到新产品开发重新规划。说明这家企业试图通过企业转型，来提升产品的附加值。

欧耶品牌总经理金国军说内衣行业，现阶段无缝产业大家的渠道相同，竞争十分激烈，所以，欧耶要开辟自己独有的渠道，通过精细化运作，与其他渠道拉开距离，以求自己开辟的渠道别人无法复制。为此，公司重新打造团队，重新对产品设计进行定位。在产品开发上加强与华歌尔的战略合作伙伴，产品功能板在日本设计，功能性较强的产品在意大利公司生产。在上海成立自己公司，研发中心与营销中心设在那边，组成精干的研发与营销团队。并且重新定位目标消费群，通过前期的市场调查，找准精确的消费群体，以后公司的产品专为这一群体设计，去满足她们的需求，相对来说，重新定位后公司产品价格会有所提升，但会强化产品的款式与品质，提升品牌的形象，让消费者感到物有所值。 2008年产品结构上要进行调整，强化功能型产品。2009年公司推出四季产品，去面对普通消费者。

内销品牌转型，延长产品线

内销型企业转型，是扩充品牌的产品线，以丰富的产品系列，去满足专卖店的物品陈列，增强终端店的赢利能力，在这一方面朵彩就是一个例子。中针会朵彩强势推出家居服，据该公司营运总监蒋宪彬介绍，朵彩进军家居服行业，主要是考虑专卖店的货品问题，一年四季都有东西卖。他们朵彩产品秋冬这块赚钱是没有问题，但春夏期间就出现空档，无法满足店铺所需，为此公司扩充产品线进军家居服。至于为什么要选择家居服，蒋宪彬认为家居服发展空间大，是一个朝阳性品类产业，所以，选择家居服符合公司发展的战略规划。对于企业扩军进入家居服。汕头某品牌的营销总监认为这种模式是没有问题，关健要看市场的形势。做保暖产品的企业，加入常规内衣、美体内衣都没问题。关键是看条件是否成熟。家居服是一个新兴的市场，但不是谁进就进，要看公司自身的实力与定位。现在的家居服市场，几个大牌企业经过十几年的市场沉淀，地位已经稳固，分析家居服发展的这十几年，一线家居家阵容没有扩军，没有扩军原因的是什么？要搞清这个问题，这十几年有多少二线家居服想做成一线家居服没有成功，是不是他们没有实力？是不是没有家居服操作的经验？是不是基础不行？都不是，那原因是什么？是一线家居服品牌经过这些的发展，无论是在产品线、营销策略、渠道建设形成一系列完善的管理，一线家居服这个阵容是相对稳的。所以，要想突围，除非你有新的概念出来，还要看你经营条件、市场条件等，硬件与软件相结合，才能形成强势的冲击力，而做这些工作需要时间。另外，市场上消费者对于家居服还是处于一种陌生阶段，大家都处于一种盘整期。因此，此时企业进入，是有很大风险。在目前的情况下，像康妮雅、美标、达尔丽、秋鹿、新世家族等品牌牢牢占据着市场的份额，企业要进入，还是需要慎重操作。

内销品牌转型，渠道模式创新

渠道模式的创新，是企业所面临的一个重要问题。在目前的情况下，内衣行业除了文胸可以专卖的形式经营之外，其他的如保暖、无缝等品类的产品，只能以组合店的形式出现。因为这些产品有季节性，无法以一个品牌的品类去支撑一个专卖店。为打破这一局面，有些企业在尝试，正如欲起大牌崛起的猫人一样，去扩张品类，打造时尚生活馆。

猫人张总说，猫人将投资数亿元，打造一个集时尚贴身服饰、时尚运动服、时尚牛仔，甚至香水、首饰等多品类服饰于一体的一站式时尚生活馆。消费者在购物时，小到袜子，大到成衣，凡是消费者所需要的时尚服饰甚至饰品、香水，都可以在一个店里买到。这是猫人一站式时尚生活馆的设想，张总解释了时尚生活馆这个“创意”隐藏的深意：一为渠道扁平化，二为输出标准化的管理。到目前，猫人旗下已拥有“Millow secret”、“ Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”和“猫人”五个品牌，涉及时尚内衣、时尚运动装、时尚贴身服饰、时尚女装等多个品类涉足的领域也由最初的单一内衣走向家居服、瑜珈运动服、泳装甚至外衣等多元化领域。这些品类，能够支撑生活馆的发展，也能满足消费者的多层次需求。相比于其他内衣店，时尚生活馆的一站式购物，能给消费者带来购物环境与衣着的享受。在其他店，消费者可能爱慕的文胸、达尔丽的家居服、CD香水等，产品风格无法统一。而在猫人时尚生活馆，产品风格能得以延续，从而更好地服务于消费者。

与其转型，不如做专做精