工地施工现场管理范文
时间：2023-10-08 17:41:46
导语：如何才能写好一篇工地施工现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键字：安全隐患；地铁施工；施工管理
随着城市化的进程不断加快,城市交通面临越来越严竣，所以很多大中城市相继修建了地铁交通。但是由于地铁施工过程具有隐蔽性、复杂性和不确定性等突出的特点，造成地铁工程施工和运营的安全风险很大，无论是设计、施工、决策都会遇到很多困难和障碍。因为地铁工程多建于热闹繁华的市区，周围环境复杂，工程建设与周边环境相互影响、相互制约，如果决策考虑不周，在其规划、设计施工和运营中会对社会和国家造成不必要的重大损失和不可估量的社会负面影响。
近年来，国内地铁施工事故频发，让人们深刻认识到了风险因素的不确定性，严重地影响着地铁工程建设目标的实现。如果人们事先能把整个工程项目的大过程，按阶段根据其技术特点分解为若干个小过程，科学地对这些小过程的分析，判断其出现风险的可能性，事先采取预防措施，就能够将意外事故出现的可能性降至最低，从而避免不必要的损失。
1 地铁施工安全管理的重要性
随着国内可持续发展的进程不断加快，为了缓解城市交通、疏散人流，在大城市里面大兴地铁土建已经陆续开始，有效利用城市地下空间已被列入城市建设的重中之重。在未来的几十年内，中国将会步入地下城市的开发高峰期，而地铁工程携带着隐蔽性大、施工现场环境杂乱、施工期限长、施工技术高等施工特点。在建设过程中，很多不稳定因素会随着工程的进展逐渐发生或越发严重，为了避免不必要的事故出现，地铁施工安全管理在地铁土建中是不可或缺的。安全管理是地铁工程中最为重要的事项，消除地铁施工安全隐患，针对地铁施工中有可能发生的事故作为分析和研究，是非常有必要且急需解决的。
2 地铁施工中安全隐患的因素
2.1地质的因素
地铁在施工中因受到土质、水、季候等环境因素干扰，容易导致塌方、渗水、涌砂等事件的不断发生。施工中出现的塌方现象容易致使周围建筑物震荡，出现裂缝，甚至是坍塌现象。
2.2地下管道不明确的因素
地铁一般建设在城市的中心地段，附近多为城市繁华街道，周围建筑物纵横林立，街道马路两侧分布信号管线、强电弱电等多种线路、煤气管道、给排水管道等地下建筑设施，分布是纵横交错，具有很大的安全隐患。地铁施工的期间容易造成水管爆裂、电线电缆的损坏、停电停水、甚至煤气管道破裂引起的火灾等突发性事故。
2.3施工方案不周密考虑的因素
地铁在进行建设施工时期，准备好挖掘方案，采用明挖、暗挖、盾构等各种挖掘方法，这几种方法在开挖时应该有周密的计划方案，因为每一种方法都影响进度、安全、投资。比如明挖，是比较经济的一种方法，但进行基面或隧道的挖掘时，但施工工作面大，影响地面的交通，也影响市容市貌；而盾构刚好与明挖方法相反，工期短，但有时勘探地质不明，施工时地面易凸起或者凹陷现象，造价也高，盾构的造价费用大概需要3―4万/米。
2.4施工环境不明确的因素
地铁在建设施工阶段，若它周围的安全保护措施及现场的环境管理中存在不明确的因素，也会对地铁的施工造成不利的影响，拖延施工的进度，甚至会发生无法估计的意外，造成无法挽回的损失。
3 地铁施工的现场安全管理保障措施
3.1工程项目的安全与环境管理
3.1.1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。
3.1.2加强安全生产教育和预防措施：①对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志；②结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计要注意起吊的安全与平稳；③对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用；④项目经理亲自抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，使安全生产教育落实到实处。
3.1.3加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。
3.1.4各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。
3.2地铁施工现场安全管理的重要措施
3.2.1建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
3.2.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化。
3.2.3施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对临时结构必须进行安全设计和技术鉴定，合格方可使用。
3.2.4架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网。拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴防护用品。
3.2.5工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防水、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
3.3 注意文明施工
3.3.1现场布置。根据场地实际情况合理进行布置。设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少耕地占用。
3.3.2道路和场地。①施工区内临时道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，无散落物；②结构物周围应捣散水坡，四周保持清洁；③场地要平整，不给积水，无散落的杂物及散物；④排水方面要系统，并畅通无堵，施工废料集中堆放，及时处理。
3.3.3场地清理。班组必须做好操作后场地清理，随做随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止泥浆横流，混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。
3.3.4材料堆放。砂石分类堆放成方，砌体料成垛，堆放整齐。
3.3.5周转和存放。施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
3.3.6水泥库。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定设专人管理，限额发放。杜绝材料外流浪费，所有材料分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符，库容整洁，无“上漏下渗”。
3.3.7构配件及特殊材料。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐；钢材分类，分型、分规格堆放整齐。
3.4工程管理人员素质的提高
工程管理人员的素质高低直接影响工程的施工质量，必须从战略上要重视人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。鼓励员工多认真学习相关规范，并进行实测和考核，只有考核合格后，才能组织管理施工，实现人员的优化配置。管理人员要勇于实践，善于实践，勇于并乐于接受新事物，努力开拓进取，多做总结，才可以把以前管理人员单纯监视浇捣和验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥和管理的领域。保证工程与科技的紧密集合，通过科技进步实现工程质量的提高。同时，管理人员应该树立爱岗敬业的思想，公正廉洁，坚持原则，任劳任怨。
4 结束语
地铁工程，施工周期长，工程投资大，影响范围广。这是由于地铁自身的这种性质，决定了地铁施工管理的高质量，高要求。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。为确保地铁施工安全，地铁建设单位和施工单位必须强化全员的安全责任意识，增强遵章守纪的自觉性，提高自我防护能力；必须正确选择地铁施工方法，积极推广新工艺，重点搞好不良地质地铁作业；必须坚持标准化管理，强化现场作业安全控制，下大力气预防事故发生。项目施工良好的管理方法对企业改善经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。
参考文献：
[1]张庆贺，朱忠隆.21世纪地铁施工技术展望[J].施工技术，1999(01).
[2]张博文. 浅谈地铁工程施工管理.工会博览・理论研究，2010(4).
篇2
【关键词】视频监控;地铁施工;现场管理;盾构法
轨道交通建设的具有高成本、高风险、施工项目多、技术复杂等特点。我国目前多数城市地铁建设处于初期阶段，工程建设规模很大，面临着专业人员匮乏、地质条件差、环境复杂、施工难度大等诸多困难，因此，在地铁工程建设中有必要建立一套针对地铁建设安全风险监控、管理信息系统，用信息化手段，更全面、更有效地提升轨道交通建设安全风险监控与管理的水平，达成项目管理目标[1]。如何做好现场施工管理，保证质量安全和进度成为大标段地铁建设的关注焦点。
1、项目概况
广州市轨道交通九号线某标段土建工程含两站三区间，同时开工的工点有十来个。施工过程中存在以下管理难题：（1）项目规模大，风险高，监管难到位;（2）设备材料进出场频繁，财产损失难避免。
鉴于此，该标运用视频监控系统辅助进行施工现场管理。该系统包括视频监控、门禁和语音对讲三大块，实现对现场主要作业面的全方位监控，所有视频监控图像自动存储30天，对于重要工序的施工图像，管理员可导出永久保存。两车站各设置一个监控中心。通过网络，该系统还可传输至地铁公司总部和施工单位总部。
施工现场监控中心的系统构成如图1-1所示：
图1-1 视频监控系统、门禁系统及语音对讲系统架构图
2、视频监控系统应用
2.1 推行门禁系统，严把人员进场关
地铁工地工序多，作业人员进退场频繁，人员流动性大，保证在场作业人员安全教育率以及避免无关人员进入施工现场一直是项目部面临的难题。自项目部引进该套系统，实施实名制管理，进场人员只有经过进场教育才发放门禁卡，门禁卡包含姓名、身份证号、班组、平安卡号等信息，在工地人员出入口安装了门禁闸机，只有持门禁卡的人员才能进入施工现场作业。
2.2 重点部位布设监控，为安全生产保驾护航
结合标段生产特点，在基坑开挖部位、吊装井口、施工现场进出要道、盾构机台车、管片拼装等部位装设监控，对现场生产及安全文明施工情况进行实时监控，安排一名专职安全员在监控中心值班，及时发现生产过程中的违规行为，及时告知现场管理人员纠正，保证了隐患整改的及时性。针对盾构法施工作业点距离远、管控不到位等特性，在盾构台车以及管片拼装部位设置监控设备，极大地加强了项目部对隧道施工的管控能力，有效提高了应对现场突发状况的能力。
2.3 影像资料为决策分析提供依据
视频监控系统管理员可将重要的影像资料定期备份，为施工决策、解决施工难题提供参考依据。如本标段盾构施工地处花都区溶岩发育地段，在盾构施工过程中曾造成路面坍塌。为了严格控制施工参数，实施了解掘进情况，项目部在黑旋风出渣口设置监控，对盾构的出渣情况进行监控，并将监控画面实时传输至中控室，盾构操作手通过监控录像分析出渣情况，继而判断盾构施工过程中是否出现掏空、地质突变等现象，从而及时有效采取注浆、调整盾构参数等措施，保证盾构掘进的安全。
2.4 监控中心兼做应急临时指挥部
监控中心设立在办公区旁，在应急管理中，监控中心兼做临时指挥部，调度等人员通过监控录像、语音对讲系统、对讲机等设备，对事故应急处理进行统筹的指挥，及时有效传达相关指令，有效的提高事故应急处理效率。在项目部进行的应急演练中，要对监控中心的功能进行检验。
2.5 进度质量实时掌控
工程技术部可通过该系统查看危险性较大的项目是否严格按照施工方案进行;施工工艺和施工程序的执行情况;可及时掌控施工现场的进度情况，当发现进度计划发生重大偏差是，积极从人材机方面进行调整，及时纠偏，确保节点项目的按时完成。
2.6 关键材料设备实时监控
材料设备部可通过该系统随时掌握施工现场的材料、物资供应与使用情况，掌握大型施工机械的安全使用和维修保养情况。项目部对炸药、雷管等危险品的出入库情况进行24小时监控，杜绝了危险品流向不明的情况发生[2]。
2.7 依托网络共享人才库，解决人才紧缺的问题
施工现场的监控画面可通过互联网技术实时传输到建设单位、施工单位总部监控中心，上级的人才为项目部服务，做到现场管理层层把关，一定程度上解决了地铁建设人才紧缺、经验知识稀释、专家资源匮乏和整体施工技术水平不足的问题。
3、视频监控管理与传统管理对比
施工现场的传统管理模式存在一定的局限性，而应用视频监控系统解决了许多传统管理的难题，实现了管理的高效性和全面性。
3.1 人的管理
传统方式：管理者对劳动者的管理通常仅靠在现场巡视、沟通、监督等来实现，由于大标段的特殊性，作业点分散，需要耗费大量的时间在路途上，因而盲区较多。同时，管理者自身素质和责任心的差异，导致最后的管理效果存在较大差异。
视频监控管理：首先，建设单位、施工单位上级可将优秀的管理者集中到总部，借助该系统实现对所有项目部施工的全覆盖，对施工现场的情况进行监督、指导。其次，项目部领导可借助本系统实现对现场管理者的监控和管理，提高他们的责任心和效率。再次，有效的加强了对劳务分包工人的管理，杜绝了无关人员进入施工现场的现象。该系统对劳务队伍有震慑作用，促进其提高业务水平，规范操作。门禁卡还可以实时统计进入施工现场的人员情况，通过统计分析，采取针对性措施，提高工效和工程质量。
3.2 物的管理
传统管理：定期对设备材料进行盘点，存在滞后性，造成材料设备与施工进度不匹配，影响了进度或占有了大量的项目资金，二者均不利于项目的推进。为保证施工现场大量材料设备的安全，对半成品、成品进行保护，需要投入大量的人力，并且对人员的素质要求较高。
视频监控管理：及时掌握施工现场材料、物资供应与到货和使用情况，保证了材料、物资供应与施工进度匹配;本系统回溯功能使项目的治安保卫工作变得轻松，降低财产损失的风险和治安保卫的成本。
3.3 环境的管理
传统管理：环境条件时好时坏，距离项目部较远的工点的环境条件较差。
视频监控管理：通过视频的实时和全方位的监控，监督和指导现场的环境管理，使得整个项目部的环境管理标准一致，达到了效果，环境管理一直处于较高水准[3]。
结 论
该标成功应用视频监控系统对地铁施工现场进行管理，可为其他项目建设提供有意义的参考。推广视频监控系统，可满足企业信息化管理的需求，帮助企业推进精细化、现代化管理进程。视频监控系统在地铁施工现场管理的应用，取得了以下成果：
（1）降低管理成本，提高项目部管理效率，质量安全进度更加可控。管理人员及时发现偏差及原因，制定针对性的管理措施，有的放矢，提高掌握现场情况的效率和准确性。
（2）落实岗位职责，明确责任。视频监控系统的设置，在很大程度上增强了施工人员的责任心和操作的规范性。
（3）降低了施工风险。对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全隐患及违章行为发生。
下一步的研究方向，基于视频监控数据的统计分析，将进一步实现施工现场管理的精细化。
参考文献：
[1]江树生.地铁施工远程监控管理系统研究与开发[D].浙江工业大学硕士学位论文，2012
篇3
关键词：地铁工程；施工现场；安全风险管理
引言
随着城市的不断发展和建设，外来人口不断的涌进城市，造成城市的空间容量出现不足，同时也给城市的交通带来了严重的负荷，为了解决这一由人口问题带来的问题，许多一线城市都相继投资修建地铁。地铁的建设过程多在地下进行，而地下施工情况相对于地面施工来说比较复杂和隐蔽，存在很多不确定性十分不利于施工的进行，同时地铁建设规模一般都比较大、发展进度比较快，然而施工技术与工程建设管理力量很难满足地铁建设的发展进程，这样在很大程度上增加了地铁工程施工现场的安全风险。
1地铁工程建设的主要特征
1.1工程环境条件复杂
车站通常采取浅埋暗挖法、盖挖法或者明挖法来修建，有很多都是位于十字路口，工程施工对于交通有一定的干扰。由于地下管网比较密集，紧邻建筑物，工程环境非常复杂；其中隧道采取浅埋暗挖法或者盾构法建设，在城市的干道下穿、侧穿建筑物来修建，同时还可能会穿越河流、铁路以及各种形式的地下管道，在施工当中具备很大的安全风险。所以，为了确保地面不会发生坍塌，地下管线、铁路、道路、地铁、建筑物以及河流等的安全都非常重要。
1.2施工风险大
地铁工程建设大多是城市中心地下线，工程的构成非常繁琐，施工风险也比较大，施工难度也随之增加，施工方法多，但是不可预见的因素也多。如果地下管线改移难度比较大，加上交通改线等因素，不得不由盖挖法更改为浅埋暗挖法来建设，这也增加了一定的施工难度。因为地铁修建需要经过很多的建筑物，工程本身的风险以及环境风险都会相应的增加。
1.3工程前期工作量大、工作难度高
新建的铁路工程范围是非常广泛的，地下线的加固、修改以及交通改线等协调工作量巨大，加上时间的限制，大大增加了地铁建设工程的难度。
2我国地铁施工安全风险管理现状分析
2.1地铁风险管理缺乏整体策划
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50562-2011）中对城市轨道交通建设全过程中的重点风险进行了梳理，其中，规划阶段风险管理重点是重大风险源的辨识；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要风险因素及方案可行性风险。受地铁建设目的与施工场地的因素的影响，地铁项目建设过程是一项十分复杂的庞大系统工程。因地铁建设规模巨大，使得地铁的建设线路较长、标段多与项目参与方众多，造成建设过程中存在许多子系统，这些子系统之间既相互协助，又相互矛盾。地铁项目建设在参与各方之间（承建单位，供货商，工程图纸设计单位，监理单位等）、建设个阶段之间（规划、设计、招投标及施工）以及各工种之间产生了大量界面，是地铁工程施工现场风险管理工作更为复杂。
2.2地铁风险管理队伍缺乏专业人才
相对于国外的地铁建设而言，我国的地铁事业刚处于起步阶段，人才储备量不足，尤其是缺乏一些具备专业技能素质高、综合实践经验丰富以及能够科学分析预测施工风险并制定风险防范的高精尖人才。根据事故原因调查结果显示，由人员因素引起的地铁施工事故原因主要有：工程项目设计由新人进行接手，严重缺乏图纸设计经验，使得在项目图纸设计过程中出现错误，然后审核人员工作不认真，将这些不合格的设计方案审核通过；一线施工人员操作失误，导致安全事故的发生；监理单位对地铁建设的质量检测力度不够、相关数据评估不科学，使一些地铁的基础设施建设不合格，在投入使用之后容易引发安全事故。
2.3安全风险责任机制不合理，缺少先进的管理经验
我国的工程建设系统当中主要包含施工方、监理方与业主三个方面。在现如今的工程建设管理当中，安全风险责任的最主要承担者是施工方，监理与业主监理比较小的一部分责任。但是在实际的地铁工程建设的事故中，安全风险是由多个方面引发的，而不是单纯的施工方的责任，同时，缺少先进的管理理念，过去传统的管理体制已经不能适应地铁工程建设的需要。
2.4地质、水文和周边环境等诸多环境因素影响
地铁施工地质有好有坏、含水量有大有小、结构物复杂、管线繁多等实际情况，基坑或区间隧道开挖方法一般为明挖、暗挖、盾构法等工法，施工容易引起坍塌、冒顶、涌砂、涌水、透水、管线断裂、建筑物开裂、坍塌等事故。运用正确的施工方案和围护方案才能够确保施工阶段土体稳定、地下管线安全，避免出现地面坍塌、管线断裂、建筑物开裂等事故。
3地铁工程施工现场安全风险管理实施建议
3.1制定科学合理的风险管理全程策划
为了使地铁工程项目的建设能够顺利的进行，在地铁项目立项之后，开始实现施工之前，工作人员需对地铁的全程施工进行研究，对施工过程中可能遇到的问题和突发事故等进行深入的研究，并针对可能出现的问题和故障制定科学合理的风险预测和管理体制。对于地铁工程项目施工现场的安全风险管理方案的制定方式，可以根据地铁公司自身的实力而定，如果地铁公司有能力与时间完成，风险管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司没有能力或条件不允许的情况下，地铁公司可以委托有能力的单位进行制定。地铁施工之前要有明确的项目总体目标、工程实施目标、阶段目标和制定安全风险管理方针。对于安全风险管理制度要有明确的责任制度、完善的安全组织机构等。
3.2加强监理人员的素质建设
对于监理人员来说，需要不断深化理论学习，对于可能用到的各类法律法规知识、经济类知识与管理方法等都要有所了解。还要注重经验积累，在实际工作中总结经验，吸取教训，遇到问题要学会独立解决，也可以请教有经验的人，切不能随意为之。而作为监理单位，要提高人员素质与能力，就需要有完整的培训体系，还有强化员工的自主学习能力，以不断适应发展变化的监理情况。
3.3促进监理制度的完善
工程监理应该强化法制建设，贯彻执行“有法必依、执法必严”的方针，有效规范监理工程师的执业行为，提升他们的法律意识，积极引导监理工作公正的开展。监理企业与从业人员要奉行“公平、公正”的准则，要实事求是。以法律为准则，以合同为条件，以技术为方法，将法律、法规、合同等视为建设市场管理的核心，将建设工程的质量和安全，作为监理的重点，才能保证达到建设项目预定的目标。
3.4建立适合地铁工程建设发展现状的安全风险管理技术规范标准
地铁项目施工需要有国家和各省市地方标准的支撑，并且这些标准也是地铁工程施工风险识别和风险评估的最主要依据之一。但是我国在风险管理技术控制及风险管理技术规范方面还不够全面，所以相关部门需要从地铁施工的实际情况入手，结合不同地区的发展情况，拟定具有针对性的技术规范，全面强化安全风险管理法律法规，拟定风险阀值以及数据库系统，提升施工安全性。以构建安全风险管理体系的方式明确各个施工部门安全风险管理责任，在项目立项之前对项目进行风险评估，对不合格的工程可以一票否决，结合问卷调查论证等方式对项目进行整改。将规定的安全投入转换为专项提取，结合审计监督的方式提升工作质量。工程的安全风险管理经费必须做到专款专用，不可以因为任何外界情况造成挤压占用，也可以通过强制性的方式落实各项方案，将安全责任落到实处，体现动态施工以及动态管理的实效性。
3.5严格控制地铁勘察，探明地铁修建的地质情况
在地铁修建的过程中，对地铁修建的地方进行勘查是一个必经的步骤。在地铁修建的设计阶段应当对地址的稳定性进行准确的判断，地铁修建的地方不能包含不良地质。针对错综复杂的管线，根据实际情况设计好地铁的位置。分析底层之间的作用和影响。在地铁施工中还应注意进行技术交流，以便各个单位能够对地铁的修建掌握详细的资料。
4结束语
综合上文所述，在进行地铁建设施工之前，提前制定完善的地铁工程施工现场安全风险管理制度，有利于对后期施工过程中突发事故进行控制，有效地保障了地铁项目建设的顺利进行。在很大程度上提高了地铁建设决策的科学性与合理性，降低了施工过程中安全事故的发生，对于地铁建设工作有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1]王国莫，曹萍娟，刘维宁，等.地铁工程施工的风险管理[J].城市快轨交通，2014（25）：39~40.
[2]郑琨，车春雷.地铁项目的建设实施策划研究[J].地下空间与工程学报，2015（09）：29~30.
篇4
关键词：地铁工程；施工；规范管理；安全
近年来，随着我国的快速发展，城市交通变得越来越拥挤，地下铁道的发展前景变得十分广阔。由于地铁建设投资大、使用周期长，规范的施工管理对项目工程的进度、成本、质量有着重要意义，因此，地铁工程现场施工的规范管理非常重要。
1.地铁工程现场施工的规范管理简述
施工管理涉及到工程项目从施工准备启动到竣工验收、回访保修等。它的主要工作是给建筑安装活动提供施工条件，同时给工程项目的进度进行目标组织及控制，主要内容包括：第一，将工程项目作为对象，对企业负责，根据企业的项目经济承包责任合同进行签订，严格履行合同条款；第二，做好施工前的准备工作，包括：组织图纸会审、施工方案确定、施工组织设计的编制，从而保障工程顺利进行，对材料、机械设备、人员设置科学方案，组织分阶段进入场地的培训；第三，为满足工程需要，参照施工方案，进行施工过程中经常性准备工作；第四，做好施工阶段各项工程项目的组织与控制，做好对各项施工指标和信息传递与处理工作；第五，参照施工组织设计、施工计划方案，采用作业项目承包合同或者施工任务单的形式，负责好工程各分部分项工程的施工管理工作；第六，充分准备工程交工验收的工作，完成好回访保修及交工验收工作。
随着社会发展和科技进步，城市化进程不断加快。在城市化建设过程中，地铁工程的建设就成了重中之重。地铁工程现场施工涉及到的问题较多，施工难度不小，随着近年来的相关研究管理工作也取得了一定的进展。本文通过围绕地铁工程现场施工的规范管理，阐述了施工团队规范管理工作的开展，希望对地铁工程现场施工的规范管理起到帮助，对城市化进程的实施出一份力。项目的施工管理作为综合的系统工程，涉及到很多专业管理，例如：质量、生产计划、文明施工、安全及成本。工程项目作为施工管理总体目标的对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，参照地铁工程的特点、施工合同的承诺、规模确定。因此，施工管理是目标实现、目标控制的重要举措。
2.完善项目管理体系
项目施工管理必须结合工程对象特点、要求及规模，建立满足项目管理需要的相应机构，地铁施工单位必须完善项目管理体系，对施工组织方案进行优化。确定施工项目的管理目标，项目经理的有效管理可以提升项目班的效率，当项目明确了总体管理目标后，还应完成施工期各阶段的分目标，例如：劳动生产率、工程质量、工程成本、工程进度。地铁施工是当前隧道施工的一项新课题，缺少规范的施工标准图。施工单位选择合理的施工组织设计方案，可以提高施工效率，减少工程成本，增加经济效益。
3.保障地铁工程施工质量
只有加强地铁工程现场施工的规范管理，才能不断完善道路施工体系。参照城市地铁施工的特点，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工单位必须重视开挖环节。完成深基坑开挖及隧道掘进的测量放线任务，建立有效的测量监控系统，其中，注意以下三个部分：邻近建筑物不均匀沉降、深基坑围护桩墙的绝对水平位移量测、隧道掘进中的超前地质预板。施工单位应该选择责任心强、技术精湛的主管测量人员，设置有上岗证的测量员组成精测小组，小组保证按时按质完成作业，保障中线、水平精确，不出现偏差，开挖的轮廓需要在设计允许范围以内。一旦发生测量误差，会给地铁工程带来巨大的经济损失。其次，注重防水环节。防水层的质量直接关系到地铁工程的质量。通常情况下，第一层是钢性防水找平层，第二层是柔性防水。工作人员在做钢性防水之前，如果检测到初衬表面出现渗漏情况时，必须及时补压水泥浆，从而减少出水量。当柔性防水环节完成后，工作人员必须三制度：坚持项目部复检、坚持工班自检、坚持报请监理。工作人员必须做好防水工作。最后，工作人员必须做好衬砌工作。通常情况下，侧重衬砌厚度和捣固的监控环节。在施工困难地段，工作人员必须采取多项措施保障衬砌厚度，提供给机电安装单位良好的架设电缆支架条件，否则，在边墙打支架孔的过程中容易出现漏水情况，当区间使用简易台车衬砌时，工作面变得狭小，捣固硅的难度不小，施工单位必须按照规范进行多次施工，保障硅的外观质量及密实度，由于二衬硅具有防水能力，可以有效阻止渗透水。施工单位在要求工程质量的过程中，必须重视安全工作。安全工作与质量工作是相互联系的，施工单位需要提前制定安全防范方案，在施工过程中按照计划实行方案，保障工程质量。
4.现场文明施工
地铁工程项目现场管理的质量影响到项目施工活动的正常进行，同时也涉及到各项专业管理的经济利益。施工现场管理可以较好地反映工程的工程具体情况，施工现场管理可以有效贯彻法规，不能忽视施工管理。另外，施工现场必须做到文明施工，包括：施工井然有序、施工现场文明整洁、管理有制度、、安全措施得力内部资料齐全、质量管理目标明确、效果显著、不污染环境，在开展文明施工的过程中，单位必须严格规范施工团队的操作行为，因此，地铁施工管理必须明确以下要求：施工单位必须加强施工平面管理，合理布置施工现场的临时设施、材料、半成品堆放、施工平面机械、临时供电，现场施工用水必须合理排放，设置好排水沟、临时围档，保障施工道路畅通，文明整洁。施工单位必须明确安全管理责任制，从资料到现场必须按规定做好。施工单位在质量控制时，必须明确目标，施工小组必须做好记录报告，保证资料准备充分，将三检制落实到位，使现场质量符合行业规范。施工单位必须准备好材料管理，登记好各项帐目。材料堆放必须整齐，重视对机械设备的保养，能够按时清洁机械设备，保证现场的整洁卫生。文明施工检查必须制度化，施工单位必须做好项目组织的自检工作，按照公司的相关条例定期完成记录，随时保证施工现场的文明整洁。
5.结语
综上所述，地铁工程现场施工的规范管理是一项繁杂的工作，施工单位必须提前做好准备工作，这样才能保障工程质量。有效的规范管理利于为企业树立良好的形象，增加企业的经济利益，促进企业的良好发展。
参考文献
[1] 王越，任传奇.地铁工程现场施工的规范管理[J].品牌与标准化，2010，08：38-39.
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总承包商要对整个项目的质量和工程进度负责，而项目施工是实现工程目标的必由之路，因而，总承包商必须对整个项目的各个方面和各个环节进行全面有效的控制和管理；否则，一旦在工程上出现差错，将会影响工程项目的进度或质量，不仅使总承包商的工作被动，而且造成人力、财力及声誉方面的损失。所以，尽管许多工作均由各分包单位具体负责及由相关部门承担具体责任，但总承包商必须加强工程项目的宏观管理，将可能给项目带来不良后果的各种隐患消灭在萌芽之中。作为总承包商派出的项目现场经理部，一定要发挥工程项目现场管理的作用，督促各分包单位认真正确地施工，避免或减少工程失误，使整个项目顺利地实施。
本人曾在公司承包的东南亚某国一个EPC工程项目担任现场总代表，根据对项目工程进行现场管理近两年的实践与体会，罗列出一些项目工程现场管理中必须加以注意的几个主要方面，针对项目现场施工不同阶段的管理对象，指出各项管理的主要内容与相应要求，希望能对其他相似承包模式下工程项目的现场管理人员起到一定的借鉴和参考作用。具体地说，现场项目经理部要运用目前常用的P3等项目管理软件负责对合同、质量、进度、成本、安全、信息、物资、人员及资金等9个主要方面的管理工作。
合同管理
合同管理是国际工程承包的重要环节，其实质上就是全面、准确地履行对外承包合同，要求对方完成合同规定的义务和承担的责任，保护己方的权益不受损害。
在项目施工期间，现场项目经理部应严格按照施工现场管理制度，实时跟踪了解各分包单位各项工程项目的执行情况，并定期进行检查和考评。一般每周组织召开两次有各分包单位参加的碰头会，互相通报各方主要情况，提出需要协调和解决的各项问题；一般每周召开一次工程例会（例会的时间间隔可根据工程进展情况而定，若工程上急需，可随时召开例会），总结本周工程进度，核实工程质量状况和提出需要解决的各项问题和明确下周任务目标。现场经理部要对需要协调和解决的各项问题进行记录，及时交付各有关部门进行处理并核实解决结果，同时记录备案存档。
质量管理
在制定施工进度和施工方案时，要使施工顺序和方法满足施工项目质量控制要求。现场项目经理部要对现场各项作业施工前施工条件的准备，施工中施工过程的检查及施工完成后质量验收负责。由质量检查人员依据各项工程要领书和施工作业流程图要求对各项施工进行适时检查，并在每个单项工程竣工时做出质量评定报告。
进度管理
现场项目经理部施工管理部门要根据项目合同对工程进度的要求编制总的工程进度表及各分项工程进度网络计划。要负责工程总进度、阶段分进度及几个工段进度的衔接与协调。尤其要找出并全力保证将会影响工程总进度的控制进度。按工程进度网络计划的要求，配备并投入适当数量的人员、设备及材料等进行施工，及时检查和督促各分项工程进度的完成情况。若某个分项工程进度未能按期完成进度计划，则要及时修改施工计划或调整人力、机具的配备，把延误的工期找回来，以确保按承包合同规定的工期均衡完成并交付使用。
成本管理
在确保工程质量和安全施工的前提下，现场项目经理部应鼓励各分包单位以先进技术改进施工工艺来降低工程成本；加强设备和材料等的管理，降低运输、保管费用；强化施工工程管理，在保证进度的同时，做到尽可能均衡施工，以减少设施配置，降低各项现场管理费用。同时要坚决杜绝"偷工减料"等将给工程项目带来质量隐患的行为。对因业主方原因造成我方额外费用支出的，要及时取证与记录，必要时以恰当方式在有效期内提出索赔。
安全管理
安全施工是项目现场管理的主要指标之一，项目经理部要建立和健全施工安全监督保证体系，防止和避免环境因素、人为因素和管理因素在施工过程中带来的各种安全隐患。指派专人负责检查涉及到安全施工等方面的各种安全防护措施、救护和应急补救措施是否落实到位。检查对象为施工人员、施工设备及施工场地。在项目施工过程中，要经常及时地向有关人员进行安全施工宣传和安全知识教育。
物资管理
现场项目经理部要根据工程进度，随时掌握每批运到现场的设备和材料等物资的时间、规格及数量，并提前要求各方作好运输工具和人员、卸货工具、卸货场地和人员安排及存放场地的准备和保管防护工作。
现场项目经理部根据到货清单组织各有关单位代表进行接货签收及开箱验货工作。如发现包装受潮或损坏、数量短缺、规格不符及物品损坏或受潮霉变等，要及时做好记录并经各方签字确认后存档。对于查验过程中发现的各种问题，要分析问题的原因并根据现场实际情况向国内公司总部提出建设性的补救解决办法。对较大的问题，要详细做好记录，拍照取证并经有关公证机构确认，为以后进行索赔时准备好必要的证据资料。
所有设备、材料的开箱验货，要根据各采购合同具体规定的质量、数量索赔期限长短，在索赔期内进行完毕，以便在有效期内对由于供货方失误造成的损失提出索赔。
信息管理
现场项目经理部要全面掌握工程动态，作好工程纪要，定期编制工程简报。对发运到现场的每一批设备、零备件及材料等一切物品，要根据合同计划、设计变更及实际供货的不同资料，实施计算机存档管理，以便随时掌握计划、实际供应情况及各种变更信息。每个项目执行完毕，现场项目经理部应整理完成下列文件，交公司总部归档及供以后的项目借鉴。
1.项目执行的主要文件，包括项目执行过程中主要的备忘录、工程纪要、工程简报及与业主及各分包商之间的主要往来文件；
2.项目执行中主要问题的处理记录，包括问题的起因、各方协商的结果、解决问题的方法及解决结果；
3.项目不足之处的统计，包括在项目执行过程中发现的各种主要问题和不足之处记录，原因分析及提出建议解决或改进的方案等。
人员管理
现场项目经理部应要求所有现场人员严格执行项目现场管理制度，定期向公司总部汇报现场人员的工作情况及其他状况。因工程需要，要对现场常驻人员进行增派和调整的，要提前向公司总部有关部门提出申请和相应要求，统一协调安排。公司总部有关人员要定期地深入各工程项目现场，了解现场的具体情况及工程进展，帮助现场指挥部解决好现场发生的各有关问题并协调好各方面的关系。
篇6
关键词：房地产项目；现场施工；管理策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言
在建筑施工过程中，房地产项目的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。
一、优化施工现场管理的原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理。
1、优化现场施工的管理基本原则
1.1标准化、规范化原则
标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
1.2科学合理的原则
施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。
1.3经济效率的原则
施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。
2、优化现场施工管理的主要内容
优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过上述内容的优化来实现我们优化的目标。主要内容有：以市场为导向，为用户提供最满意的建筑杰作，为全面完成生产任务。尽量消除浪费的生产建设，科学合理地组织经营，实现高效率，高效率的生产经营。优化人力资源，不断提高员工的思想素质和技术素质。加强定额管理，减少材料和能源消耗，减少压库占用资金的现象，继续降低成本。优化现场协调工作，发挥其管理的有效性，有效地控制领域的投入，尽可能在最小的投入获得最大的产出与交流。
二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析
1、人员管理不到位
随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，房地产市场最近几年呈现飞速发展的态势。而工程技术管理人员的增长速度始终滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。经验的不足、人员的短缺不仅仅是当前房地产企业面临的严重问题，也是所有建设领域包括设计、监理、施工等，甚至包含相关的行政监督部门。但同时，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。建设工程行业是一个经验性非常强的行业，从设计到施工的过程中随时都可能出现问题，这就需要管理人员有很强的预见性以及现场解决问题的能力。
2、技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
3、房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证
房地产项目施工的安全性在施工的每一个过程中都是需要注意的问题，因为房地产项目本身是一个比较庞大和复杂的工程，再加上客观环境的影响和制约，在安全问题上存在很多不可控的因素，间接造成了现场施工管理过程中安全性的隐患。一些施工单位的安全举措并不到位，没有专门的人员进行安全工作的检查和监督，造成房地产项目施工过程中由于安全问题造成的事故频繁发生。另外，房地产项目的施工质量也不能得到有效的保障，间接导致了房地产项目的安全性和可靠性受到质疑，施工质量主要表现在施工的材料商是否符合国家标准，是否经过审核和检验之后再带入现场，在施工过程中是否施工人员发生偷工减料的现象，是否每一道工序都经过质量的把关和考证等等问题。
4、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
三、房屋建筑施工现场管理存在问题的改进策略
1、加强人员的控制
人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品，所以建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品。首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同所用所导致的结果。他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立完善的、科学的刮泥模式是保障建筑工程质量的关键：一是提高与建筑工程有关人员的全员质量意识；二是建立建筑施工人员的质量管理模式。从领导层、技术层、管理人员及施工人员实施科学管理，用规范化的管理模式管理建筑施工现场，建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质，把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍现场施工的现场管理。
2、增加信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、高效、自动、系统地储存、修改、查找和处理大量的信息，并且在施工过程中跟踪可能是由于各种自然和人为因素影响的施工进度、质量、成本管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
3、保证房地产项目现场施工管理中的技术和资金
随着现代房地产和建筑业的发展，许多研究人员也提出了很多新的施工工艺和技术，施工单位要积极引进先进的工艺和技术，对引进的技术要引入相关的专业人员，对现有的施工人员进行培训，使之熟练掌握新工艺的工艺流程和标准，保证施工中的技术规范和标准。房地产项目施工中的资金应该及时顺利到位，经过现场施工中的有效规范和管理，保证资金正常的运营状况，对资金的每一笔支出都要经过相关部门的审批，并保证资金确实运用到了该有的工程项目中，完善施工现场的财务管理制度，定期进行成本核算，以减少资金和资源的浪费。
4、注重房地产项目周边配套设施的建设
入住者购买当地房子的原因不仅仅局限于它的房屋质量，也对周边设施有很高的重视程度，高的房屋质量不仅仅在硬件设施上要过关，更要发展其周边设施的软实力，真正做到客户就是上帝、一切为客户考虑的服务宗旨。由于建造各项设施之间存在着很多交叉性的难题，就导致了周边设施的建造与楼房建造相脱离的现象，因此要在房地产开工前就做好与政府的沟通工作，再结合政府的规划来设计建筑图纸，避免重复建造导致的人力物力的浪费。
5、必须对竣工验收合理安排
实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。明细验收小组的参与方。处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
结束语
在房地产项目的施工过程中，作为施工主体的施工方，对施工过程的监管是一项十分复杂的工程。在施工过程中会遇到这样那样的问题，我们要尽力避免，对于存在的安全隐患，应进行客观分析，找清问题源头，以求解决，及时消除危险因素，实现安全施工。对于发生的事故，要妥善处理，并吸取经验教训，提出改进意见等。运用科学合理的手法，保证项目的顺利进行，将不利因素减到最小。
参考文献
[1]陈明，浅谈房地产项目的现场施工管理，城市建设理论研究（电子版），2013（05）。
篇7
关键词：房地产项目；施工管理；思考 风险管理
1注意施工阶段的管理
房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方要从以下几个方面进行管理。
1.1严把工程质量关
加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1.2确保工程按期完成
在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
1.3对施工单位奖惩分明
在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
2发挥监理单位的技术协调作用
2.1明确监理权力
甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
2.2监督监理方是否真正履行其职责
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
3重视市政工程建设和竣工验收
3.1市政配套设施建造
市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。
3.2必须安排好竣工验收
做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。
4房地产开发项目全面风险的应对策略
4.1 风险回避
风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。
4.2 风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。
4.3 风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。
风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。
4.4 风险自留
风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。
4.5 风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。
篇8
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
纵观整个房地产开发企业，其项目的质量环节占据着相当重要的地位，也是整个项目最为关键的一个环节，因为，它直接关系着企业的经济命脉，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中旱现出了各种各样的弊端，这对企业的氏远发展是相当小利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
一、房地产开发项目质量的概念
房地产项目是上程项目的一个分类在房地产开发中，管理者通过专业、实用的理论知识对房地产的开发进行各方面的把控与管理，最终，完成了房地产各阶段方面的衔接与完善，让众多的客户能够满意其中，房地产开发项目质量环节是企业通过设定相关的质量监测方案，构建相应的质量管理条件和内容，严格依据这此内容来确保项目质量这一环节，最终让仃一位客户得到满意。众所周知，房屋质量的好坏决定着企业在市场竞争中的地位，好的房地产开发项目能够使得土地得到充分的利用，为企业实现利润最大化打下夯实的基础。
二、房地产开发项目中存在的质量问题
众所周知，在房地产的开发过程中，必须要经历的有四个过程，第一个是房地产项目的市核通过阶段；第_个是项目施工初期的准备阶段；第三个是项目的施工阶段；第四个是房地产项目的施工验收阶段。如果这四个环节中，有哪一个环节出现了问题，都将导致房地产开发项目质量问题的出现。下面笔者就这四个方面可能存在的质量问题谈谈自己的看法。
1、房地产项目市核通过阶段存在的质量问题
作为房地产上程施工开发的第一个阶段，其直接影响着整个项目施工的质量问题。在这一阶段，一方面，房地产上程项目设计方案的质量往往得不到客户的满意，更有甚者，具体的设计内容严重偏离了最初的设计理念，如此一来，对施工项目的市核质量与设计质量有着相当重要的影响作用；另一方面，在这一阶段必须要拟定的项目计划书和可行性报告等等，都没有完个按照现有的规定进行书写，这给施工项目最终的审核通过带来了一定的困难。
2、房地产项目初期准备阶段中存在的质量问题
在房地产项目的初期准备过程中，也同样存在着一系列的质量问题。首先，在对项目进行初期市核的过程中，设计的质量也是差强人意的，使得在项目的施工过程中，由于彼此之间的制约而使得施工变得困难重重；其次，对于上程项目施工图纸的设计方面，由于没有严格按照流程进行具体的设计，或者是由于设计太过于表面化，使得施工图纸的设计失去了其实际意义；最后，由于我国现如今的项目施工设计方面，缺乏必要的管理与把控环节，给项目的质量带来了严重的影响。
3、房地产项目施工阶段中存在的质量问题
在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节首先，对房地产项目的招标上作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一此暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纸漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的市查，造成施工结果的小理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着小专业以及缺少相关素养的问题
4、房地产项目的施工验收阶段中存在的质量问题
在房地产施工项目的后期，验收上作是相当必要和重要的。第一，在项目的整个施工过程中，项目经理并没有关注施工的仃一个环节，而是单纯依靠最后的验收环节，这是相当不可取的:第二，在对项目进行最终的评估环节上，由于企业没有邀请专门的相关单位进行必要的分析和总结，甚至于没有进行相关上作的汇报，也没有特定的意见反馈体制；第三，与此相关的客服上作人员，由于缺乏相应的房地产专业知识，给房地产的开发上作带来了一定的困难。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
1、严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成则力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应山施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。
与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工。
2、提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3、加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。
安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
结束语
综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。应用工艺流程、施工技术方法等进行控制管理，对房地产项目的施工进度和质量保障有着积极的作用。
参考文献
[1]朱立恒；浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J]；经营管理者.2013年04期:329.
[2]贾飞.论如何做好大型房地产开发项目现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究(电子版).2013.
篇9
关键字：房地产建设；施工安全；施工管理
房地产建筑业是我国的支柱产业之一，近年来在国民经济中的作用以及地位都不断增强，成为了能够带动整个经济指数增长、经济结构升级的产业。自从《建设工程安全生产管理条例》的实施以来，尽管大部分地区的施工都能按照条例的规定，建立合理的管理制度和检查制度并配备合格的管理人员，但是由于安全生产的法律法规目前还不够健全，而且项目参与方对于施工安全的重视和认识都还不够，当然也就造成了当前安全管理工作还存在着较多的问题，而在施工现场中，存在的安全隐患也很多，这些因素对于施工现场的安全生产都极为不利。
以下，我们将针对这些问题，从安全管理的观念以及管理手段等几个方面进行分析，以实现房地产项目施工现场的安全管理规范化。
1 安全管理的观念
安全管理，是指项目建设方对于工程施工进行安全控制并且承担安全责任的总称，就是具有一定资质的建设单位往施工现场派驻有相应资质与经验的工程师或是管理人员，依据国家关于安全生产的法律法规、相关设计、施工文件及合同的规定和条款，对项目施工全过程实施安全生产的监督和管理，并且对施工现场的人员、机械、材料、环境等方面，通过经济、技术、法律等方法，保证施工过程中的作业行为符合国家规定的法律法规及相关政策，消除事故作业过程中的危险源，把工程安全风险控制在允许的范围内，确保工程施工安全。
（一）系统安全工程的观念
造成施工安全事故的直接原因，是施工人员及设施的不安全状态，事故隐患的根本是安全管理不到位。如果各级安全管理人员都能将工作做到位，那么许多生产事故也都可以避免了。因此我们有必要推行“系统安全工程”的观点，使建设单位提高自身安全管理的认识水平，在施工过程中对于可能导致安全生产事故的因素进行综合考虑，从而采取有效措施进行预防。
（二）以小组为核心的安全生产观念
按照每一道工序对现场施工人员进行分组，只要每个小组能够长久地维持本组安全施工的状态，那么整个施工现场的安全就得到了控制。除了物质条件和环境条件以外，影响现场施工的效率以及生产安全的因素还包括了现场施工人员的工作状态。按照生理学的观点来看，每个工人的体力、情绪以及精力都有可能在工作一段时间后出现低潮期。另外，工人的情绪和身体状况也可能会受到个人本身私事的影响。这些因素都有可能导致安全生产隐患的出现，在施工现场，管理者就必须对这些因素进行监督和制约，综合考虑各种因素，合理调配施工任务以保障施工安全，实现施工事故的预防。
（三）事前预防的观念
任何事故都可以做到防范于未然，在建筑施工现场，只要时刻保持警惕，做好监督，就可以及时地采取措施避免安全生产事故的发生。因此现场施工人员和安全管理人员必须加强事前预防的意识，发现问题及时反馈、解决。
2 房地产建设中实施安全管理必要性
从房地产业的发展形势来看，项目建设的施工安全必须得到充分的重视，实施工程安全管理是十分必要的。
（一）保障建筑从业人员的生命财产安全
“以人为本，百年大计”，由于建筑行业的特殊性，一旦发生工程安全事故，必然会给国家和人们带来生命以及财产的损失。在当前我国严峻的安全生产形势下，通过建立安全管理制，对工程建设实施合理的安全管理，可以有效避免安全事故的发生。
（二）保证工程进度、质量
利用工程安全管理制还能够实现工程效益的最大化，建筑工程师可以负责施工现场安全管理的监督，既保证了工程的质量，又能有效避免或减少发生工程安全事故。如此一来，在保证质量和安全的基础上，工程的进度也得到了控制，使其按照进度计划来顺利的开展。
另外，工程的投资施工的安全也有着一定的影响。尽管为了保证工程的施工安全需要投入一定的资金，但是与发生安全事故后所引发的资金投入相比，却是小巫见大巫了。通过少量资金的投入，既能够保证施工的质量，还能减少因安全事故造成的生命和财产的损失。因此，建立一个施工安全管理制度，既有利于工程质量的保证，也有利于施工进度的控制，还有利于正常回收房地产项目的投资效益。
（三）有利于约束和规范工程建设各方的安全生产行为
在安全管理的实施过程当中，通过工程师或是管理人员对房地产项目的施工现场安全状况的掌控，可以对施工单位的施工行为进行动态了解。一旦发现有缺乏安全性的生产行为时，能够及时进行监督和指正，进而有效地对施工安全行为进行规范化，合理制止已经出现的不安全施工作业，最大限度地预防不安全施工所带来的严重后果。
此外，许多建设单位的安全观念之所以薄弱，都是因为相关的法律法规对工程的安全责任长期以来都并未涉及到建设单位。因此应该进一步完善相关的监督管理制度，以及事故赔偿的条例。当建设单位出现不安全行为时，作为被委托的管理单位有义务及时地向建设单位提出适当的建议，以避免安全事故的发生。
3 房地产建设工程安全管理的实施
实施安全管理需要按照一定的程序来进行，具体的六个步骤所列如下：
3.1 确定项目总管理工程师，建立安全管理的项目管理机构。只有责任分明，责任到人，安全管理工作才能顺利展开。因此，根据项目情况配备专职的管理人员，行使安全管理职责是首要条件。
3.2 编制建设工程安全管理规划。建设工程安全管理规划是根据委托管理合同，在安全管理大纲的基础上，由总管理工程师及专业管理工程师参与负责批准的，开展工程安全管理活动的纲领性文件。
3.3 制定安全管理实施细则。在安全管理规划的指导下，由专业管理工程师编写安全管理实施细则，总管理工程师批准实施。实施细则指导具体的安全管理行为。
3.4 实施安全管理。实施安全管理的具体工作应按一定的程序来进行，安全管理的目标可分段逐步实现；明确管理人员与施工人员的职责分工，协调关系；管理人员应深入去了解施工现场，采取针对性的控制措施；做好验收的规范化。
3.5 参与验收，签署工程管理意见。工程管理单位参加建设单位组织的工程竣工验收，并签署工程管理单位对本工程及承包单位的管理意见。
3.6 安全管理工作总结。施工完毕后，管理人员可对施工过程进行总结，其主要内容可包括合同履约情况、工程变更情况、管理情况等，以及本次施工的安全管理工作经验、施工管理中遇到的问题及解决办法。如此将每一次施工管理的日程与经验都形成文件，便可为日后其他项目的安全管理积累经验。
4 小结
由于施工现场的安全管理直接关系项目的效益，因此建设方应当充分认识到其重要性，从安全生产观念规范化、安全例行工作规范化、现场安全设施的规范化以及安全管理措施和手段的规范化等方面入手，做到切实提高施工现场安全管理的工作规范化，从而减少和避免发生安全生产事故的机率。
参考文献
[1]钟春元，建设工程安全监理现状及分析[J]，山西建筑，2005（2）
[2]张辉，谈质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J]，陕西建筑，2007(7)，54-55
[3]冯良羽，杨仲泉，如何加强施工现场安全管理[J]，建筑工程，2009(6)，279-279
篇10
关键词：房屋建筑；地下室；人防；施工管理
中图分类号：TS958 文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济高速发展，城市化水平不断提高，城市建设规模也在不断扩大。在这样的大形势下，城市地下空间的开发利用逐渐成为焦点，特别是人防建设已经和城市建设紧紧地结合在一起。房屋建筑地下室人防工程施工，由于施工现场条件复杂，以致在施工期间经常出现各种技术质量问题。为此，我们在进行地下室人防工程施工时，应该将施工现场技术质量管理作为工程的重点，通过对技术质量问题的全方位剖析，进而采取有效措施解决这些技术质量问题。
一、工程概述
某房屋建筑的地下室人防工程采用梁板式筏基基础形式和钢筋混凝土框架结构形式，其中框架梁规格为500mm×1700mm，基础底板厚度分别为400mm，500mm，600mm，梁顶标高0.0m。
二、房屋建筑地下室基坑围闭止水施工现场技术质量管理要点
1、基坑排水。本工程基坑排水，主要是在施工前设置明沟、集水井等进行排水，同时将深搅止水帷幕桩设置于开挖上口线外，按照《建筑地基处理技术规范》，为坑内降水和坑外回灌提供有利的作业条件。其中主要排除施工现场的基坑涌水和积水，在排水沟设置时，需在基坑开挖之前就预先修好，并连接市政排污管道，同时可根据实际需求，在施工现场设置沉淀池、明沟和集水井，以及利用潜水泵、离心式水泵和泥浆泵等，定时排除基坑内的积水和涌水。
2、基坑降水。在本工程当中，在基坑的周围设置了单排深层搅拌桩，以作为止水帷幕，其中桩基长度、直径、搭接长度等，分别为10m，500mm，250mm，同时设置了井点降水和坑内降水等，前者是在结合工程地质情况的基础上，在基坑开挖的同时，进行坑内降水，但为了减少对地下构筑物的影响，
况，对回灌水量进行调节。除此之外，为防止降水曲面向外扩张，以及由于水位下降而出现周围建筑基础下沉，可在基础周围布置适量的注浆孔，以此调整注浆的压力。通过对地下室基坑围闭止水的施工，基本解决了围闭止水降水和排水问题，这在地下室人防工程中，具有积极的工程意义[1]。
三、房屋建筑地下室钢筋混凝土框架梁裂缝处理探究
地下室钢筋混凝土框架梁施工，发现在梁跨中底部，由于轴线截面尺寸太大，所使用的混凝土超标，使得早期水泥水化反应的水化热程度大，在混凝土冷却的过程中，产生不同尺寸大小的收缩裂缝，另外杆件具有较强的自由变形能力，使得轴线方向在拉力影响下，出现中间宽两边窄的收缩裂缝。针对这些裂缝，具体的防治措施从材料选用、混凝土浇筑振捣等方面入手，控制好钢筋保护层的厚度、混凝土级配、振捣密实程度等，并做好钢筋表层的防腐工作。经工程总结，确定以下几种裂缝处理方法值得推广应用：
1、表面修补法，针对那些表面较为稳定，并且结构承载能力不会受到裂缝影响的部位，将水泥砂浆、环氧胶泥等直接涂刷在裂缝表面，或者涂刷油漆和沥青等防腐材料，以控制裂缝的继续开裂。这种方法的技术质量控制要点，前提是检查地下室墙体表面裂缝的宽度和长度，如果裂缝宽度和深度比较小，则适用这种方法，但需借助勘察仪器，检查表面裂缝内部是否贯穿墙体内部。
2、灌浆和嵌缝封堵法，借助压力设备，将胶结材料压入到裂缝当中，当胶结材料硬化，就能够与混凝土形成统一的整体，工程选择范围内的胶结材料有水泥浆、环氧树脂、聚氨酯等化学材料。这种方法适用于贯穿型裂缝，所使用的胶结材料，要检查是否与墙体本身材料存在排斥性，以保证胶结材料的封堵效果。
3、结构加固法，常见的加固方法有加大结构截面面积、预应力法加固、粘贴钢板、增设支点等。本工程南侧框架梁的位置，在贯穿裂缝的影响下，其主体结构出现了较为明显损伤，因此可考虑选择粘结钢板的加固方法，至于其他部位，可根据现场情况，予以灵活应用。
4、仿生自愈合法，主要针对新出现的裂缝，将含有粘结剂液芯纤维等的特殊组分掺入混凝土当中，模拟生物创伤愈合的机能，形成混凝土内部的“自愈合神经网络系统”，在出现裂缝时，可自行分泌出部分液芯纤维，使得裂缝重新愈合[2]。
四、房屋建筑地下室抗渗混凝土底板抗裂施工管理分析
案例建筑地下室人防工程要求在一般钢筋混凝土工程标准的范围内施工，因此施工工艺相对比较复杂，工程地下室的基础底板采用强度C40和抗渗等级S16的抗渗混凝土，形成厚度为600mm的基础底板。
为提高抗渗混凝土底板的抗裂水平，在施工前需要对混凝土的抗裂度进行验算，其中主要的计算参数包括材料重量、材料比热、材料现场初始温度、每立方米混凝土中水重量、每立方米混凝土中砂重量、每立方米混凝土中水泥重量、水比热、碎石比热、砂比热、水泥比热等，并在混凝土浇筑约72h之后，根据混凝土内最高温度、混凝土墙壁最大厚度、混凝土降温系数等，绘制出混凝土温度变化曲线，以此作为抗裂施工的依据。关于抗裂施工，工程采用温控施工的技术。
1、选择合适的混凝土材料，其中包括水泥、细骨料、粗骨料、混合料、外加剂等，水泥要选用矿渣硅酸盐水泥；细骨料含泥量不大于2.0%；粗骨料为连续级配5～31.5范围内的碎石；混合料按照相应的配合比设计，但必须符合国家的相应的标准；外加剂为缓凝型减水剂，初凝时间控制在7h～8h之间。混凝土材料在选择过程中，需要进行缜密的材料试验工作，将各种材料的配合比调整在最佳状态，这也是材料选用时技术质量管理的重要举措之一。
2、配合比设计，按照混凝土绝热温升、温差、温度应力的理论参数，将温度应力控制在混凝土结构抗拉强度范围内，同时按照既定的配合比，至少满足大体积混凝土施工的要求，以及混凝土设计抗压强度和抗裂要求。配合比设计是保证抗裂施工材料质量的主要技术手段，在配合比设计时，不仅需要参照相应的技术质量管控标准，还需要结合工程的实际情况，进行因地制宜的调整。
3、混凝土拌制，拌制之前，对粗骨料和细骨料的含水量进行测定，以设计含水量为标准，对用水量进行合理调节，并将水泥、粗骨料、细骨料、水的重量误差分别控制在±2%，±3%，±3%，±2%之内，然后以大约2min的时间均匀搅拌，期间要控制好混凝土搅拌的温度。
4、混凝土浇筑，以机械振捣的方式，从浇筑层底部开始，往上浇筑，为确保振捣的均匀性，需要在混凝土卸料点位置和混凝土坡脚位置，布置两道振动器，以确保上下部混凝土的振捣密实，在混凝土浇筑到顶面后，相隔5h即可找平混凝土表面，并利用木抹子打磨压实，直至表面没有收水裂缝。
5、混凝土保温养护，目的是将混凝土内部和外部的温差控制在设计标准范围内，在混凝土终凝之后，在混凝土表面洒水湿润，同时覆盖一层麻袋，并根据需求补充水分，另外在混凝土的两边，也需要覆盖麻袋，旨在控制空气的对流，使得混凝土的表面和侧面温度均能控制在调控范围内，直至侧面拆模。通过这些抗裂施工技术，能够为地下室人防工程的抗渗混凝土底板施工质量的提高，提供施工的依据，在本工程中表现出良好的施工效果[3]。
结束语
城市建设的不断发展和地下空间开发利用水平的提高，使得高层建筑地下室设计成为建筑工程的一个重要部分。房屋建筑地下室人防工程的施工情况复杂，在施工过程中从地下室钢筋混凝土框架梁裂缝处理、地下室抗渗混凝土底板抗裂施工、地下室基坑围闭止水施工三个方面，研究如何提高施工的技术水平。
参考文献：
[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
