企业文化的宣讲范文

导语：如何才能写好一篇企业文化的宣讲，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

阿里巴巴集团内部流传着这样的说法：高层不谈文化、基层不谈战略。这个观点表明企业文化落地关键是基层员工。在我看来，企业文化落地关键是中层干部，重点是强调他们践行核心价值观。中层经理做到了，员工就有了榜样，中层经理在企业文化建设中能起到身体力行和言传身教的带头作用。

如何让中层经理在企业文化落地中发挥作用呢？在企业管理实践中，我总结了5步9招，从“说对”到“做实”再到“出彩”，从“自省”到“蜕变”，抓住中层这一关键的角色，把企业核心价值观的理念成为中层经理的职业习惯，这5步里包含了具有实操性的9招。

第一步：说对――理念先行

第1招：《核心价值观》宣讲PPT

将企业核心价值观的含义、行为准则和案例制作成标准宣讲PPT，结合《核心价值观》宣讲操作指南，让中层经理将“三公”“三正”熟烂于心，能流利对员工进行讲解和演讲，标准《核心价值观》宣讲时间为45分钟。

第2招：《核心价值观》内部讲师认证

从“内容阐述”、“案例分享”、“语言表达”、“肢体语言”、“氛围带动”、“正气表达”、“形象如一”、“现场互动”、“情绪调动”、“学员收获”等10个维度设计核心价值观内部讲师考评标准，要求中层经理持证上岗。

第二步：做实――身体力行

第3招：出台中层经理践行核心价值观企业文化的“行动目录”

对照中层经理工作职责和日常工作场景，提炼该职位在践行核心价值观企业文化的落脚点，制作“行动目录”，并提示标准要求，使中层经理有据可依。

第4招：公开行动承诺

要求中层经理把践行核心价值观的信息贯彻到底。负责企业文化的职能部门召开专门正式会议，组织中层经理人员宣读《践行企业核心价值观承诺书》，签字后张贴于个人单独办公室、部门办公室、会议室、食堂、休息室等各常用区域。

第5招：用情景案例STAR结构化工具提交结果

中层经理每双周提交自己在践行核心价值观的案例实录，交代案例发生的情景（Situation） 、当时的工作任务（Task）描述、展开了哪些活动（Action）以及取得了什么样的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜样力量

第6招：将核心价值观践行活动纳入中层经理月度绩效考核

人力资源部门针对“企业文化建设”这项任务提炼关键绩效指标，指标名称为“核心价值观执行指数”，意思是指通过每月组织的民主评议，对各中层经理提交的核心价值观企业文化践行活动的执行力度进行考核，并评议和选举排名，从而取得的综合排名的名次。这种考核方式被称之为“强制百分比量化考核技术”，绩效数据来源于民主评议表的统计与分析。

第7招：每季一星“企业文化”践行榜样宣传

企业每个季度推出排行榜榜首的企业文化践行明星的宣传报道活动，榜样宣传的呈现方式，取用漫画说主人公故事的生动方式，在办公OA、各地办公职场、公司刊物、微信群里全方位报道。

第四步：内省――自我审视

第8招：运用“自我检核表”工具审视自我行为

对照核心价值观的含义，结合每个中层经理的职责分析出系列行为标准。每月月底，中层经理对照“标准”逐条自我“检核”；做到的条款勾选“是”，没有做到的或者做不到位的勾选“否”。但，凡是勾选“是”的条款均要求经得起别人“质疑”的考验。

第五步：蜕变――洗心革面

第9招：用“扒皮会”促成中层经理“蜕变”

“扒皮会”就是中层经理为了寻求在企业文化践行活动中快速成长，而接受其他同事对其在核心价值观文化中的表现给予客观指点。让同事指出其缺点和不足，同时将所有缺点记录下来，日后用心改正，让自己变得更加强大。

篇2

企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化应该随着企业的发展不断丰富其内涵。针对我公司企业文化发展现状，我认为可以从以下几个方面进一步改善企业文化。

一、加强企业文化意识。

企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化。所以要从企业发展的战略高度来重视企业文化的建设。

二、营造浓重的管理文化氛围，实现"文化驱动管理，管理催化文化"的良性循环。

企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于经营、管理的各个角落。以通过树立典型职工、张贴标语，邀请权威宣讲等形式来实现。

三、增强企业意识，培育企业精神，塑企业形象。

优良的企业精神就是企业之魂，是企业员工共同拥有的精神支柱。注重总结能代表和反映本企业精神风貌，能凝聚人心、催人奋进的精神偶像和思想结晶，提炼出简洁明了鼓舞人心的警句格言或形象语句，广泛进行宣传，使职工都懂得企业精神的内涵和意义，从而鼓励全体员工奋发向上，团结进取，努力奋斗，真正把企业做大做强。可以通过企业宣传故事、创业史陈列室等、请权威宣讲、外出参观等形式来加强。

企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识，感受和评价。企业人的形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。企业的总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚职工，对外给公众特别是用户留下美好的印象。

篇3

二、根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。

三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。

四、定期对企业文化建设工作进行效果分析。

五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已的内容进行管理。

六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料。

七、负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作。

八、抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。

篇4

【关键词】家园文化企业文化和谐社区

【中图分类号】G24 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）2-0016-02

江南物业管理公司望湖社区服务中心隶属于吉林油田矿区。组建以来，社区结合管理服务工作实践，积极开展社区文化建设，提高社区管理服务水平，凝聚人心、稳定队伍、鼓舞士气，培养员工的共同价值观，初步形成了有油田社区特色的"家园文化"，为促进和谐社区建设走出了一条新路。

一、结合一体化、单元式服务管理实际，确立社区文化建设思路

望湖社区服务中心成立即定位为"一体化、单元式"物业管理服务单位。推行"一体化、单元式"物业管理服务最主要的是人的因素结合社区工作实际通过反复研究，以文化育人、文化塑形、文化铸魂为指导，以开展基层队建设，创建"六好站队""五型班组"培养"优秀操作员工"为目标，以开展"家园文化"建设为载体，助推社区"一体化、单元式"管理和服务水平，创建国家级物业管理示范小区。

二、找准根基点，构筑符合社区特点的文化建设体系

1."五有"

一是以"我是石油人，社区是我家，我爱油田我爱家"为情感共鸣点，致力于培育共同价值观、团队精神和共同愿景，把社区建设成"国家级物业管理示范小区"，以此形成居家有魂。

二是以围绕提升社区服务水平为着力点，以"诚信服务，感动服务"为服务标准，以"用心服务中体现真情，超值服务中实现自我"为工作态度，践行"四心"服务理念，以此实现爱家有情。

三是以实现人文管理为出发点，从业主需求开始，到业主满意为止。推动用文化经营社区，以文化服务业主的管理，以此实现治家有道。

四是以促进文明和谐为根本点，大力推进社区良好风气的形成，培养训练有素的岗位员工，让充满活力的文化氛围催人奋进，展现敢为人先，争创一流的气势，以此实现社区和家有势。

五是以扩大社区的知名度和美誉度，建设名牌社区为落脚点，大力营造鼓励"成名"氛围，搭建"成名"平台，倡导"成名"风气，培育"社区有名我有名"的集体荣誉感，以此展示兴家有名。

2."四建"

通过不懈努力把社区建设成为健康家园、平安家园、文明家园、和谐家园。

3."三提高"

实现服务质量、管理水平、队伍素质的显著提高。

三、选准切入点，深入做好宣教辅导，让广大员工认同

企业文化是企业管理的灵魂，要抓好企业文化建设，需要学习好相关企业文化知识。请有关专家给班子成员和全体员工分别进行培训辅导，宣讲企业文化知识和文化建设的工作思路。其次，在专家的具体指导下，自行组织全体员工培训。通过请专家辅导讲课和走出去参观学习，使干部和员工统一了思想，形成了共识。

四、扩大传播点，创办社区刊物，拓展舆论阵地

为了使社区文化建设工作健康有效开展，注重文化的传播与渗透功能，创办《社区之音》，将其作为宣传企业文化、家园文化的重要载体。同时聘请热心宣传的居民作为刊物的编辑和信使，把自办的刊物送到居民手中，把油田发展的形势、关注民生的实情、共建社区和谐的举措宣传给居民，与居民形成互动。

五、抓住核心点，重视发挥班子成员和骨干在文化建设中的关键作用

领导班子成员既是企业文化建设的倡导者，更是企业文化建设的实践者。为此，领导班子对相关工作，做了具体分工，明确了工作标准和达标时限，要求所有领导和骨干发挥三个带头作用，即带头学习，率先武装好自己；带头宣讲，率先争做讲解员；带头践行，率先成为文化人。由于领导和骨干们的带头与推动作用，使得社区文化建设工作得以顺利开展起来，形成了"墙上没有字，文化（奥妙）在其中"的文化氛围。

六、盯紧薄弱点，注重"实训"，强化"精练"，力争训练有素

一是制定《企业文化建设培训方案》。

二是分步运行，注重"实训"。

三是运用"五个一"的方法，实施"精练"。即"每人一题，每人一课，每人一讲，每课一评，每季一赛"的训练方法，拓展员工培训领域。

四是强化员工行为养成，努力营造积极向上的文化氛围。

七、扩大闪光点，实现社区服务水平的整体提升

培育家园文化，打造服务型团队，提高服务和管理水平，促进和谐社区建设，实现创建国家级优秀物业管理示范小区。必须扩大闪光点，使员工在实践中理解企业文化的魅力，实现社区服务水平的整体提升。

1."真情献社区"志愿者服务队活动，使真情温暖人心。开展了各种丰富多彩的志愿服务活动，结合实际情况为社区居民提供便民服务、敬老服务、助残服务等，积极策划和参与各种公益活动，志愿者服务队在社区已成为"稳人心、暖人心、得人心"的工作队。

篇5

1.强化形势教育，凝聚为生存而战的思想共识。

我们把引领职工为生存而战作为首要的政治任务，使之成为一切工作的出发点和落脚点，组织编写为生存而战形势任务教育材料，深入开展讲形势、讲任务、讲责任教育，做到三个讲清楚，即讲清形势、讲明任务、讲透责任，促使职工真正领会为生存而战的深刻内涵，在传导市场压力过程中，职工切身感受到为生存而战这一时刻已经来临，以此统一思想，提高认识，不断夯实为生存而战的思想基础。思想引导在源头上切入，职工的思想观念发生根本转变：变“发工资”为“挣工资”、变“求生存”为“争生存”、变“挺过去”为“闯过去”，增强了为生存而战的紧迫感和责任感。

2.推动宣讲活动，构建为生存而战的工作环境。

我们突出“为生存而战”主题，广泛开展了“中国梦、通钢梦、我的梦”职工宣讲活动，促使职工把企业的发展愿景作为自身的奋斗目标，把个人的理想追求根植于平凡岗位上，共享与企业同成长共进步的机会。各基层单位结合实际，组建宣讲小组深入基层进行巡回宣讲，使之进车间、入班组、到岗位。期间，组织巡讲460次，有2万多人次参加报告会，直接受教育面达95%以上，充分调动职工为生存而战的积极性和创造性。在首钢总公司举办的“我的梦•中国梦”职工宣讲活动中，通钢荣获“十佳优秀组织单位”称号。

二、增强通钢自信，树立为生存而战的工作导向

面对艰巨而繁重的减亏扭亏任务，通钢党委因势利导，广泛开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动，自上而下组织“形势严峻怎么看、面对挑战怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论。据统计，共召开各层面讨论会500多次，近万名职工直接参与。通过全员全过程、互动启发式教育，职工通过自我认识，自我革新，自我提升，把精神面貌调整到最佳状态，主动投身到为生存而战的实践中。

1.“形势严峻怎么看”，引导职工为生存而战练功。我们引导职工认清形势，丢掉幻想，眼睛向内，苦练内功，不断提升节能降本、挖潜增效的技能本领。在大讨论中，发动职工积极发言，谈认识、谈体会、谈感想，坚持用典型案例教育职工，使职工充分认识到通钢遇到的困难，也是整个钢铁行业的困局，既不能消极等待，也不能悲观失望，要坚定必胜信念，学会在危机中寻找生机，在挑战中把握战机，只要打赢这场生存战，一切问题都迎刃而解。面对生存考验，要切实增强忧患意识，不断提高自身素质，沉着应对挑战，合力共克时艰，勇闯生存难关。

2.“面对挑战怎么办”，启发职工为生存而战献计。我们引导职工正视困难，顶住压力，充分发挥他们的聪明才智，集思广益，为打好生存战献计献策。以“少花一分钱、花好一分钱、多挣一分钱”为主旨，瞄准生产经营的薄弱环节和精细化管理的难题，广泛开展群众性提合理化建议活动，发动职工开动脑筋，出主意、想办法，献一计、解一题，群策群力，迎接挑战。今年以来，共征集职工合理化建议近两万条。其中，通钢矿业征集合理化建议807条，已采纳406条，创效760余万元。通化钢铁征集合理化建议770项，已实施425项，创效9474万元。同时，重点查摆面对挑战畏首畏尾、面对困境无所适从、面对难题怨天尤人、面对压力萎靡不振的问题，并制定切实可行的整改措施，以此提振士气，坚定信心。

3.“攻坚克难怎么干”，激励职工为生存而战助力。我们引导职工从我做起、从现在做起、从岗位做起，从点滴做起，守土有责，守土负责，守土尽责，激励职工不仅要勤勉工作，更要奋力拼搏，奉献一切，背水一战，为生存而战贡献力量。紧紧围绕降本增效的重点和生产经营的难点，广泛开展群众性劳动竞赛。今年，在通化钢铁组织开展了“攻指标、促减亏、保过半”生产劳动竞赛，围绕降低转炉钢铁料消耗、炼铁高炉燃料比、提升炼轧板材板型质量等进行攻关，共计创效2134万元。在通钢矿业组织开展了“二季度产量、质量达标”生产劳动竞赛，二季度球团产量比目标计划超产6600吨，球团品位比目标计划高出0.02%。广大职工心往一处想，劲往一处使，激发了职工建功立业的工作激情。

三、弘扬通钢精神，调动为生存而战的创造潜能

弘扬“务实创新、只求最好”的通钢精神，就是要在保生存的前提下，争取最好的结果。对此，通钢党委本着“虚功实做、实功细作”的工作原则，以开放的视野调整工作思路，使企业文化建设与行政工作有机结合起来，把工作效果体现在生产经营指标上，使企业文化建设延伸到企业管理的各个层面，有效发挥统领作用。

1.围绕生产经营中心，完善企业文化考核体系。我们按照减亏限亏工作的要求，着力细化企业文化创建目标，明确推进内容、完成时限、工作标准和责任人，重点对理念熟知率、行为规范率、视觉统一率进行量化考核，通过规范流程，建章建制，实现企业文化建设闭环管理。目前，理念熟知率、行为规范率、视觉统一率都达到90%以上。为了提振士气，鼓舞干劲，我们把广场文化建设纳入企业文化建设范畴，广泛开展群众性的文化体育活动，丰富职工的文化生活，满足职工的文化需求，积极营造融洽、健康、向上的文化氛围。今年举办了4场职工广场文化汇演。

2.发挥示范带动作用，打好减亏限亏主动仗。我们注重发挥示范带动作用，在选树典型、打造亮点上下功夫、用气力，积极培育、宣传为生存决战的先进典型。我们广泛开展了“践行通钢理念典型案例”征集活动，选树一批叫得响、立得住、站得稳、传得开的先进典型，并编印了《践行通钢理念典型案例选粹》宣传册，以此影响和带动职工为生存而战。同时，主办60多期《为生存而战简报》，大力宣传在指标攻关、节约挖潜、降本增效实践中涌现出来的先模人物，充分展现广大职工自强不息、勇挑重担、负重拼搏、执著奉献的意志品质。

3.做好思想引导工作，增强和谐发展正能量。我们坚持以人为本，按照新形势、新任务的要求，不断加强思想引导工作，努力为生存而战构建良好环境。针对企业亏损期间职工个人收入受到影响的实际，强化职工思想动态分析，重视职工的心理感受，关注职工的情绪反应，做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。发现热点问题，积极回应，妥善处理，把思想苗头控制在萌芽之中。开展扶贫帮困送温暖活动，“两节”期间发放慰问金和慰问物资总计165余万元，覆盖困难职工2000余人。走访慰问困难党员308人，发送慰问金23万元。开展金秋助学活动，资助150多名职工子女上大学。通过富有成效的暖人心、稳人心的工作，维护大局稳定。

四、凝聚通钢力量，构筑为生存而战的文化支撑

通钢党委为应对复杂多变的环境，进一步强化企业文化的支撑作用，以实施“管理精细化”为主导，以推行“操作标准化”为重点，以促进“工作学习化”为依托，以实现“责任务实化”为根本，着力构建通钢“四化”文化体系，促进企业文化的转型发展，建立起一种顺应时展潮流、符合为生存而战要求的企业文化建设新模式。

1.实施“管理精细化”，不断增强企业的管控力。践行“精细到每一道工序、精准到每一个环节”的通钢管理观，深入开展“推进精细化管理、养成精细化品行”群众性精细化管理活动，以此导控企业生产经营管理行为，提升企业精细化管理水平。我们结合实际，确立了“学习首钢‘三创’经验，全面推进精细化管理”工作主题，明确了“为创新开拓视野转观念，为创优学习先进练内功，为创业自强不息促发展”的工作导向，制定了推进精细化管理三年规划，按照“学习首钢，夯实精细化管理基础阶段”、“融入首钢，构建精细化管理体系阶段”、“超越自我，提升精细化管理水平阶段”、“加快发展，实现精细化管理达标阶段”四个阶段的总体要求组织推进。

2.推行“操作标准化”，不断增强企业的执行力。践行“第一次就把事情做对”的通钢质量观，深入开展“遵守员工守则、争做优秀员工”活动，把行为规范有机融入到各项管理标准、工作标准和操作标准之中，实现管理工作规范化、岗位操作标准化、言行举止文明化。我们按照精细化管理的内在要求，进一步完善了通钢行为识别系统，修订了《管理人员行为准则》、《专业技术人员行为准则》、《岗位操作人员行为准则》、《涉外营销人员行为准则》。在此基础上，把行为规范有机融入各项管理标准、工作标准和操作标准之中，大力营造上标准岗、干标准活、做标准人的工作氛围，以可能达到的最高标准做好每一项工作。

3.促进“工作学习化”，不断增强企业的创新力。践行“每一天从学习开始”的通钢学习观，深入开展“争创学习型职工、创建学习型企业”活动，在工作目标上体现人企合一，在工作导向上体现义利合一，在工作功效上体现知行合一。深化“1+1”链式学习活动，即敬业爱岗精一技，降本增效会一手；提一条合理化建议，参与一项技术革新；每月进行一次工作反思，每季开展一次问题分析。组织职工提炼个人学习信条，制定个人学习计划，以此构建学习工作一体化格局。同时，坚持举办职工岗位技能大赛，并对技术标兵、技术能手进行命名表彰。广泛开展“学绝技、创绝招、干绝活”活动，组织“金牌工人”评选表彰活动，创建职工创新工作室，为职工成长成才搭建广阔的工作平台，全面提升职工队伍的整体素质，满足企业快速发展的需要。

篇6

当前，由于受全国性的经济增速放缓的影响，国有煤矿的改革发展相应遇到困难和压力。在这关键时期，更需要各级组织从关心职工精神和文化需求入手，从职工的角度出发，以职工需求为第一要务，以职工情绪为第一信号，以职工意愿为决定取舍的第一因素，以职工满意不满意、喜欢不喜欢、接受不接受为工作的度量仪，加强企业文化建设，从而鼓舞人心，凝聚力量，促进企业重振雄风，再创佳绩。下面根据本人在实践中的一些体会，浅析一下从关心职工精神和文化需求入手，加强企业文化建设的课题。

一、职工精神和文化需求探析

随着社会和经济的发展，职工的精神需求也会逐渐旺盛，这是社会发展的必然。职工当前精神和文化需求包括政治需求、理想需求、成长需求、知识需求、文化需求、自我表现需求与和谐稳定需求等。要根据职工精神和文化需求，切实加强企业文化建设。

二、企业文化内涵

企业文化的内涵：是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它以全体职工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文体活动等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。

三、企业文化建设的十个途径

企业文化建设的渠道可以说多种多样，举不胜举。我们要在继承企业传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于安全生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的企业文化标识系统建设树立企业形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为企业持续稳固发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。我个人认为，关心和解决职工精神和文化需求，可通过十个方面的途径来体现实现。

（一）培育导向文化。在困难和压力面前，一些职工的思想会有所彷徨、出现波动。此时职工的需求就是要认清前进的方向、产生同心同德的共识、凝聚排山倒海的力量。企业党委就要用思想政治工作的强大武器以及导向文化来理想引导、目标认同、精神激励。可根据形势发展的要求和企业自身的需要，把视角对准普通职工，把镜头聚焦基层单位，对职工进行思想和行动的引导。开展形势任务报告会、出动宣传车、下发形势任务宣传材料、组织“教育宣讲团”适时深入基层向职工面对面进行宣讲；还可开展“煤海抒怀诗歌朗诵会”、“感动煤城十大明星评选及表彰”、评选《十大魅力矿工》、《十大魅力矿嫂》等活动。企业宣传媒体和思想政治工作部门要主动走下去，捕捉闪光点，弘扬主旋律，倡导新风气。

（二）培育安全文化。安全是企业生存与发展的关键，也是企业的第一政治，是各级干部的第一责任，是职工的第一福祉，更是职工切身利益的需求。职工工作就是要平平安安、安安全全。企业必须从培育安全文化入手，打造安全文化平台，坚持以“生命至上、安全第一”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“安全为天”的安全理念引导职工思想，以富有特色的安全文化塑造安全发展观，从源头上转变安全观念，奠定“我要安全”的基础。要通过开展以“生命至上、安全第一”为主题的巡回演讲、知识竞赛、“三醒（省）”教育、安全文艺演出、“今日安全我负责”、“历史上的今天”、女工及家属安全文艺演出、“致矿工一封安全信”等活动来提升职工安全意识；开展“安全温馨提示语进更衣箱”活动，广泛征集安全提示语、安全警句、安全格言等并将其归纳编辑成小册子，时时加深职工安全意识；要从提升思想政治工作的人为关怀力和心理疏导力入手，坚持嘴功与做事互融，做事为先，畅通渠道，建立“职工心理话聊室”， 任其有思想情绪的职工发泄心中情绪；在企业地面公共场所、办公场所、井口走候车室及工作面安装设安全警句和祝福寄语牌板；从地面到井下，都设有橱窗、板报、画廊等文化阵地，不同时期展示不同内容。井下广场的各式灯箱、彩色喷绘，形式多样、内容贴近生产，使让职工在潜移默化中感知到领导的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，并逐渐转化在安全生产过程中。

（三）培育质量文化。质量是企业的生命，也是职工提高经济效益的必然途径和根本需求。要保证企业健康发展、科学发展，就要狠抓质量标准化管理建设，把开展提升质量标准化竞赛活动作为实现安全生产的一项重要工作，并在实践中不断加以巩固、发展、提高和创新。要制定和完善采煤、开拓掘进、机电运输、“一通三防”、技术规程和环境卫生共六大系统检查奖罚细则。坚持每月都拉网检查，进行“地毯式”安全隐患、质量标准化大检查。检查中如有重复隐患没得到处理，检查人员要与责任单位同时受罚，实行末位淘汰。

（四）培育管理文化。管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉。职工的需求就是要科学管理，使之共享企业的经济实惠。因此，在培育企业管理文化中，必须坚持提升“精心精细、精准精益的管理理念，走精细化管理的路子，在制度建设和管理上下功夫。首先要在成本管理上坚持做到日核算；其次在工资管理上要制定和不断完善各种制度，实行职工计件工分每天上墙公示，输入微机封存，由有关人员联合签名；第三要在整组提效管理上要遵循“扁平精干高效”的原则，优化配置，大刀阔斧精简机构，清理倒流人员、挣倍数工资人员，整顿公私伤人员；第四在材料管理上要出台硬性规定，严格材料的领取、发放和管理使用。

（五）培育诚信文化。诚信是企业的第一品牌。只有诚信，才能使企业享有良好的声誉，促进持续快速发展。在培育诚信文化建设上，可广泛深入地开展建设“诚信企业、诚信井科、诚信段队、诚信班组和诚信个人”等主题系列活动。

篇7

我叫*，来自供电局职工学校。我的演讲题目是：《弘扬七彩文化共创美好未来》

有人问企业文化是什么，有人说是一个企业成长发展的精神所在，也许有人说企业文化是集中体现了一个企业的经营管理的核心主张。但我认为企业文化更是一个企业所有职工共同价值观念和统一行为的具体体现。

近年来，我们榆电人在榆林这一特殊的电力市场环境下，经过奋力拼搏，开拓创新，历经重重困难和考验走过了一条不平凡的发展道路，饱尝了前所未有的酸甜苦辣。金融危机的冲击；电网架构的薄弱；电源接入点的匮乏；市场竞争的激烈等等等等，但是这些困难和险阻，没有成为榆电人前进路上的绊脚石，榆电人以坚韧的毅力，不屈的精神，锐意进取，勇于拼搏，变被动为主动，积极应对金融危机；积极寻求新电源接入点；积极开拓市场发展用户；积极加强电网架构，用顽强的拼搏精神、热情优质的服务，赢得了顾客，赢得了市场，更是赢得了“全国电力行业用户满意企业”等多项荣誉。取得这些成绩除了公司领导班子卓越的领导和管理、敏锐快捷的市场行为以及同舟共济的合作精神，更重要的是不遗余力的抓好企业文化逐步导入工作。从规范标识使用，到征集企业文化理念，再到印发《企业文化手册》、召开专项工作会议、制定三年建设规划、组织企业文化深入一线基层进行宣讲，无不体现公司领导重对企业文化建设的高度重视和对职工文化底蕴的挖掘。你看，在机场、在街道两旁、在高速公路矗立起了“陕西电网、双优电网”、“96789服务到永久”宣传企业形象的大型户外广告，向社会公众充分着展示榆电人“打造双优电网，传输现代文明”信心。一条条规范企业与职工行为的制度；一次次感恩社会的捐助活动；一套套代表整体形象识别系统的工作服，一个个标识统一、整齐划一的营业厅、供电所，淋漓尽致的体现“始于尊重、精于专业、善于筹划、严于执行”管理理念。超级秘书网

如果说，企业文化建设是一首合奏曲，那么，我们每一位员工都是这首曲中跃动的音符。只要每个人找准自己的位置，发挥自己的作用，勇于承担，乐于奉献，定能演奏出韵律和谐，优美动听的乐曲。让大家一起把“服务是第一产品、效益是第一目标“的经营信条，“从客户最满意的地方做起，从客户不满意地方改起”服务理念，“共识、共创、共享”企业价值观等十三条企业文化理念铭记于心。把员工行为规范行于实践，贯彻始终。把“致力于成为受尊重的现代化电能服务商”企业愿景，作为我们共同的目标。让社会大众切身感受到我们企业的凝聚力、向心力和竞争力。感受到我们打造“陕西电网、双优电网”的真正意义决心。

篇8

关键词：企业文化 宣贯 传播 认知 认同

不被认同的文化和观点是没有价值的。认同的关键是有效传播，需要传播学的角度，对宣贯的对象、渠道、形式、方法开展针对性研究，探索路径，寻求突破。

企业文化，就是企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业职工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。企业文化一经产生就有传播，并对企业生存发展有着重要意义。企业内部的文化传播，也称为企业文化宣贯，目的是提升员工对企业愿景、使命、价值观等企业核心理念的认知认同度，并通过自身良好的行为表现出来。企业文化的对外传播，可以使社会公众、企业客户更好地了解企业，传播并塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，为企业的发展创造良好的外部环境。

企业文化的传播内容，包括内在要素和外在要素。如以企业使命和企业价值观为核心的理念体系，体现企业素质的企业和员工行为规范，代表企业形象的视觉识别系统，折射企业精神的典型职工事迹及故事案例等，也包括其他彰显企业特质的内在和外在的企业文化要素。

一、企业文化传播的互动性

1.企业文化的内传播及其作用。作为价值导向和制度规范总和的企业文化，必须通过在企业内的有效传播，得到大家的广泛认知和普遍认同，才能发挥其导向、协调、凝聚等一系列功能。

内部传播的重要性在于，企业文化的塑造和内传播过程，归根到底是由企业全体成员的一言一行来完成的。在这个过程中，每一位企业成员都具有双重身份。

企业文化内部传播的一个重要作用，就是在员工价值观不完全一致的情况下，通过文化认同加强管理层与员工、员工与员工间的沟通，逐步培养形成对企业物质、制度文化及行为方式等的共识，减少分歧，化解矛盾，柔化管理，增强凝聚，提升企业管理。

2.企业文化的对外传播及作用。作为社会的一员，企业的生存环境与自身发展有着密切联系。良好的外部环境可以帮助企业发展壮大，顺利实现既定目标。

全面、准确对外展示传播本企业的文化，塑造知名度、美誉度于一体的企业形象，可以增进企业与社会公众的关系，建立良好信任。企业文化的外传播，包括企业与行业、政府部门、院校等交流，还包括企业的公共及慈善活动、企业媒体宣传等。要充分认识到，企业员工是企业最重要的代表，也是企业文化最重要的外传播渠道。企业应帮助员工全面深入认识企业，形成客观积极的评价。引导职工自觉践行企业文化，规范和塑造行为，使员工成为对外传播的“形象大使”。

二、企业文化传播的方式和途径

1.主流传播。组织传播是指由企业或职能部门主导的，包括内部培训、宣传报道、重大广告宣传等。这些传播活动有很强的目的性，也有较强的权威性和强制性，但是在实施中要考虑受众的接受习惯、接受能力，注重对传播效果的反馈和调整。

2.非主流传播。是员工间相互交往而产生的，是多变的、动态的，带有自发性和随意性。非主流传播包括企业成员之间的非正式接触、交往，通过闲谈、谣言等形式。企业员工同时也是社会和家庭的一员，必要的人际交往是其社会生活的必要需求和重要的组成部分，也是确保其拥有健康人格的重要标志和条件。这个过程中，应充分掌握各种传播渠道的动态信息，及时发现并控制非主流传播中非正常信息传播，及时化解可能的负面影响，避免对企业及员工队伍稳定带来冲击。

三、如何有效开展企业文化的传播

1.在总结提炼中扎实传播企业文化。企业文化源自企业自身发展，是广大干部职工所创造的精神和物质财富的积累。企业文化的理念提炼过程，同样需要广大干部职工的参与，这是一个再创造的过程，也是文化传播的重要过程。

在全胜文化理念体系提炼形成期间，胜利发电厂多次组织中、高层领导、普通职工，进行专题研讨；在品牌视觉识别系统的设计中，电厂的美术爱好者参与了标识设计和系统完善；通过参与企业文化调查，进一步扩大了员工参与企业文化建设的深度和广度。

在企业文化体系提炼完善的两年多里，通过中高层访谈、专家咨询、调查问卷、座谈讨论、群众征集、研讨论证、网络投票等活动，员工切实成为企业文化建设的主体，有效提升了干部职工对全胜文化的认知度。

2.在领导推动下强力传播企业文化。企业文化被称为领导者文化，这是因为企业文化集中反映了领导团队的治企思想和管理理念。“己所不欲，勿施于人”，对于企业领导所积极倡导的企业文化，只有自己积极传播，带头执行，这样的企业文化才能有更强大的生命力。

在文化建设、宣贯实施过程中，胜利发电厂领导班子始终全力支持，积极参与。厂领导班子曾先后十几次听取关于企业文化和学习型组织的专题汇报，并进行专题研究；全胜文化成果后，为推动大家学习，厂领导在生产晨会上对中层领导随机抽考。厂领导班子还带头实践企业文化。在全厂推行统一着装、实施门禁系统时，第一批被批评并接受处罚的，就有厂领导；根据一线岗位运行职工的需要，厂领导班子及时决策，推行短期疗养，发放运行岗位津贴；包括工作服款式色彩的选择、吉祥物的命名等涉及职工个人的事情，都经职工投票确定。领导班子的大力传播，着力实践，有力推进了全胜文化建设的传播。

3.在载体创新中生动传播企业文化。企业文化作为全新的管理思想，强调以人为本，注重人的感受。在全胜文化传播中，要充分考虑到员工的实际需求，注重传播内容、形式、载体方面的创新，实现企业文化建设在强势目标下的弱势渗透。

为此，电厂设计了企业吉祥物――小鹿亮亮，并赋予深刻的全胜文化内涵，通过展牌下现场、宣传栏进班组等形式，实现了亮亮与员工的亲密接触；根据想、做、看、听、感受等人们的感官，构建了理念、行为、视觉、听觉、环境等企业文化识别系统，编辑出版感官式员工手册；为推进学习型电厂建设，组织编写了《新论语》、《新问对》、《新大学》学习型组织系列手册；发动职工撰写《胜利发电厂理念故事》，《胜利发电厂管理创新故事》，实现了理念故事化、故事理念化；利用厂区背景音乐，在上下班时间播放厂歌，开通了手机彩铃，通过听觉不断渗透全胜文化理念；开设企业文化网页、利用厂报、电视台积极进行文化理念宣贯。

4.在宣贯学习中规范传播企业文化。积极组织宣贯学习，是开展企业文化传播的必要手段和有效途径。它可以确保传播准确规范，防止曲解错解，避免信息失真和传播恶化对企业文化建设的负面影响。

在全胜文化的传播中，注重采用分批、分层次的形式开展宣讲。利用理论中心组学习，厂领导轮流登台，分别组织了《如何推进企业文化落地》等专题讲座，对全厂中层干部开展培训；根据基层文化建设的需求，先后举办6期企业文化宣讲培训班，共有基层管理干部在内的500余名职工参加了学习；基层单位通过看光盘、组织“文化小论坛”，积极开展学习。

有针对性的宣贯培训取得了明显的效果。基层管理干部培训班问卷调查显示，培训前后对全胜文化的认知率由65%上升至100%；对全胜文化的认同率由培训前的84%上升到97%。

篇9

改革开放以来，北京建工集团的产业结构已由“一业独大”发展到“双主业多板块”，产权结构已由国有股“一股独大”发展到“产权多元”，市场布局已由过去的“京内为主”发展到“京内、京外、境外市场三分天下”，人力资源结构的国际化和本土化进程也进一步加快。这些都对企业文化建设提出了新的课题和挑战。

针对集团文化“集而不团”和文化融合难度加大等问题，集团公司明确提出，要通过文化整合与提升，基本建立起与集团战略相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、富有北京建工特色和时代特征的企业文化，实现员工个人愿景与企业共同愿景的有机统一，进一步规范母子文化管理，全面推进品牌战略，整体提升集团文化软实力。

集团企业文化整合与提升工作坚持继承创新、兼收并蓄、严谨务实的原则，经过九个月的努力，形成了以下五项调研成果：

1、《北京建工集团企业文化调研与诊断报告》。报告对集团企业文化发展轨迹、发展需求和价值观匹配度等方面进行了梳理、分析和研判，明确了企业文化建设的发展方向和基本内涵。

2、《北京建工集团企业文化手册》。手册包括文化概述、理念识别和行为规范等三个方面，核心理念由企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神和企业宗旨组成；应用理念在原有安全方针、质量方针等基础上，对经营观、发展观、学习观、创新观、执行观等进行了丰富与创新。

3、《北京建工集团VI手册》。手册分为基础设计和应用设计两大部分，包含企业标识、辅助图形、施工现场环境识别、施工机械设备等14个类别。

4、《北京建工集团企业文化建设五年规划》。规划明确规定了企业文化建设的基本原则、工作目标、实施步骤和工作要求，对于建立企业文化建设三级管控架构，确保企业文化宣贯到位、落地生根具有重要的指导意义。

5、《北京建工集团母子文化管理办法》。办法立足于集团母子公司科学管控，明确规定不以持股比例划分文化管理权，而是以是否使用集团的企业名称、企业资质、企业标识等品牌元素，将成员单位分为文化管控单位和文化影响单位两个类别。文化管控单位要完整对接集团文化，每年与集团公司签订品牌使用协议。集团引导鼓励文化影响单位使用集团文化体系。

篇10

大家好!

金秋送爽，丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国银行也迎来了了一个丰收的秋天。2004年，本行圆满完成财务重组;2005年，成功引进战略投资者。2006年6月 论构建和-谐创业文化价值体系

年中行历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——卢春林，一个才进入中行工作3年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪!

众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。银行企业文化决定着银行的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，银行企业文化建设决定了银行的竞争力，它是企业发展强劲的动力!

银行企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一名中行人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个中行人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们中行人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”

每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就怀揣着梦想进入了中行，通过自己的勤奋努力，我很荣幸地成为了一名理财经理。理财经理的是一支新生力量，中行为理财经理提供了梦想的平台

2 近日，在昆明分行举行的2012年度实习员工培训中，党委委员、副行长黄岚到场为员工进行了主题为“做最好的银行 做最优秀的银行人”的精彩演讲，赢得了广大实习员工一阵又一阵的掌声。

昆明分行自2005年成立以来，一直保持着行领导为分行员工宣讲企业文化的优良传统。这次是黄副行长到昆任职以来，以行领导和老民生人的身份所做的第十次企业文化演讲。受分行党委班子的委托，在长达两个小时的演讲中，她以一个民生成长亲历者的身份，从企业文化的内涵、民生文化的精髓、民生十六年的奋斗史、发生在身边的小故事，深入浅出地娓娓道来，强调了民生的诚信文化、创新文化、人本文化，旁征博引企业先进文化的重大作用，强调了民生先进企业文化所带来的源动力，给听课人员留下了深刻的印象。