医疗绿色通道合作方案范文

导语：如何才能写好一篇医疗绿色通道合作方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在社会发展不断提速的今天，协议书在生活中的使用越来越广泛，签订协议书可以约束双方履行责任。写协议书需要注意哪些问题呢?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于医院合作经营协议书，欢迎阅读!

医院合作经营协议书1甲方：____ 医院

乙方：____ 医院

____ 医院内窥镜微创妇科诊疗中心是__市重点学科，为了将国际、国内前沿的腔镜微创技术更好的应用于临床，使腔镜微创技术在妇科领域得到更好的普及及推广，培养更多的临床应用腔镜微创技术的人才，帮助更多的医院在微创妇科方面得到更大的发展，更好地服务广大患者，经甲、乙双方友好协商，本着科技服务人类的原则，达成如下共识：

一、合作方式

1、甲方协助乙方全面提升内窥镜微创技术在妇科领域的临床应用能力，甲乙双方建立内窥镜微创妇科临床协作医院关系。

二、甲乙双方的权利与义务

1、甲方选派具有副高职称以上的专家定期或不定期来乙方单位进行技术指导、疑难病会诊、手术及讲课。

2、甲方选派的人员需提供相关证件由乙方在当地卫生行政部门办理登记备案手续，以符合医师执业规范要求。

3、甲方及时地帮助乙方相关人员参与内窥镜方面的学术会议及前沿技术信息学习。

4、甲乙双方建立疑难危重病人转诊绿色通道，优先安排乙方转送的疑难病人。

5、乙方负责甲方派出人员的交通、食宿费用。

6、乙方在推广微创技术时，必要时可应用甲方医院的院名及专家名称作宣传，以提高甲方在内窥镜妇科领域的权威和知名度，让更多的患者能够得到甲方优势技术的服务，更好地造福广大群众。

7、甲、乙双方在合作期间，所产生的医疗纠纷由乙方负责。

三、合作费用 ：

四、合作期限： 年 月 日至 年 月 日止，甲乙双方不得无故终止协议。

五、甲乙双方在合作过程中，若有未尽事宜，双方协商解决，必要时签定补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

甲方：____医院 乙方：____ 医院

日期：年 月 日 日期：年 月 日

医院合作经营协议书2甲方：

乙方：

_____是一家综合性私立医院，位于__县建成区内。为更好地发挥该医院在象山县医疗行业的积极作用，服务于象山县广大患者，尽快树立该医院良好口碑，同时也能创造更多更好的社会效益及一定的经济效益。经甲、乙双方友好协商，甲方将自己建造创办的星城医院托管给乙方经营管理。到一定年限后再收归甲方，为明确有关事宜，甲、乙双方签署合作经营协议书，条款如下：

一、托管时间为

托管起始日为20__年__月__日至20__年__月__日止。协议期满后，甲乙双方如有诚意继续合作，可再友好协商。

二、托管方式为全托管。

甲方将__医院所有科室的经营，以及医院所有事务管理全部移交给乙方。本协议签署后，甲方即将现在已经招聘的各类医务，后勤人员名单等移交给乙方，乙方确保各类人员的工资、福利、待遇等不低于甲方招聘时的条件。甲方同时将现有的固定资产，已经添置的医疗器械等建立清单后也移交给乙方。

三、托管费用。

由于该医院经营面积较大，加上科室齐全，经营成本必然提高，还有药品经销差价毛利小，医务人员工资、福利提高，聘请专家成本大，乙方经营前一次性投入较大等因素，乙方已做好亏损3年的思想准备。故甲方第1至第3年收取的托管管理费为经营额的%，如每年收取的托管管理费不足——万元，则由乙方无条件补足——万元给甲方。第4至第年，甲方收取的托管管理费增至%。托管费的收取日期为每月日，乙方按时汇入甲方的指定账户。

四、甲方的权利和义务

1、按本协议相关条款，逐月结算并收取托管管理费。

2、协助乙方妥善处理必须由甲方出面解决的有关事宜，涉及处理相关事宜的费用由乙方承担。

3、确保乙方在托管期间各项工作能顺利进行，协助乙方妥善解决医院遇到的重大问题。

4、在乙方开业经营前，办妥医保、社保等相关手续。

5、保守医院经营商业机密，其中包括托管协议内容，医院财务收支运作情况等。

6、有权查看乙方财务情况，遇有疑问可向乙方提出。

五、乙方的权利和义务。

1、尽心尽力认真经营。

采取最佳的管理方式，尽快树立星城医院良好的口碑，创造出较好的社会效益和一定的.经济效益。

2、按时结算，逐月上交应当交给甲方的托管管理费。

3、建账必须公开透明，必须符合卫生及有关部门的要求。

遇有甲方人员有疑问时，应实事求是的进行说明。

4、认真处理医患纠纷。

从维护医院信誉，维护患者利益的高度，切实认真处理各类医患矛盾和纠纷，尽一切可能做到大事化小，小事化了。

5、积极参加各类社会活动，提升医院形象。

积极响应并参与县文明办、团县委、社保局等有关部门组织的各类活动。争创先进，争创文明。

6、按时上交应由医院缴纳的各类税收、规费，绝不拖延。

六、违约责任

1、甲方不得提前收回托管权，如要提前收回，则加倍赔偿，乙方已投入所创仪器设备款，(以财务报表为准)加倍赔偿乙方所投入的广告宣传等费用。

2、乙方不得提前终止协议。

如要提前终止协议，则应提前加倍赔偿甲方已经投入所创的仪器设备款。(以财务报表为准)。

3、乙方应按月结算托管管理费，并汇入甲方指定账户，如有拖延则按应付款的每日千分之五加付给甲方，拖延付款一个月以上，则再加倍至每日千分之十，超过两个月未付，甲方有权提前终止协议。

以上经甲、乙双方协商一致无异议，如有未尽事宜，甲、乙双方可再行有好协商，如再管署的补充协议书与本协议书同样有效。

甲方签字 乙方签字

盖章 盖章

日期 日期

医院合作经营协议书3甲方：

乙方：

_____是一家综合性私立医院，位于__县建成区内。为更好地发挥该医院在象山县医疗行业的积极作用，服务于象山县广大患者，尽快树立该医院良好口碑，同时也能创造更多更好的社会效益及一定的经济效益。经甲、乙双方友好协商，甲方将自己建造创办的星城医院托管给乙方经营管理。到一定年限后再收归甲方，为明确有关事宜，甲、乙双方签署合作经营协议书，条款如下：

一、托管时间为

托管起始日为20____年__月__日至202__年__月__日止。协议期满后，甲乙双方如有诚意继续合作，可再友好协商。

二、托管方式为全托管。

甲方将__医院所有科室的经营，以及医院所有事务管理全部移交给乙方。本协议签署后，甲方即将现在已经招聘的各类医务，后勤人员名单等移交给乙方，乙方确保各类人员的工资、福利、待遇等不低于甲方招聘时的条件。甲方同时将现有的固定资产，已经添置的医疗器械等建立清单后也移交给乙方。

三、托管费用。

由于该医院经营面积较大，加上科室齐全，经营成本必然提高，还有药品经销差价毛利小，医务人员工资、福利提高，聘请专家成本大，乙方经营前一次性投入较大等因素，乙方已做好亏损3年的思想准备。故甲方第1至第3年收取的托管管理费为经营额的%，如

每年收取的托管管理费不足——万元，则由乙方无条件补足——万元给甲方。第4至第年，甲方收取的托管管理费增至%。托管费的收取日期为每月日，乙方按时汇入甲方的指定账户。

四、甲方的权利和义务

1、按本协议相关条款，逐月结算并收取托管管理费。

2、协助乙方妥善处理必须由甲方出面解决的有关事宜，涉及处理相关事宜的费用由乙方承担。

3、确保乙方在托管期间各项工作能顺利进行，协助乙方妥善解决医院遇到的重大问题。

4、在乙方开业经营前，办妥医保、社保等相关手续。

5、保守医院经营商业机密，其中包括托管协议内容，医院财务收支运作情况等。

6、有权查看乙方财务情况，遇有疑问可向乙方提出。

五、乙方的权利和义务。

1、尽心尽力认真经营。

采取最佳的管理方式，尽快树立星城医院良好的口碑，创造出较好的社会效益和一定的经济效益。

2、按时结算，逐月上交应当交给甲方的托管管理费。

3、建账必须公开透明，必须符合卫生及有关部门的要求。

遇有甲方人员有疑问时，应实事求是的进行说明。

4、认真处理医患纠纷。

从维护医院信誉，维护患者利益的高度，切实认真处理各类医患矛盾和纠纷，尽一切可能做到大事化小，小事化了。

5、积极参加各类社会活动，提升医院形象。

积极响应并参与县文明办、团县委、社保局等有关部门组织的各类活动。争创先进，争创文明。

6、按时上交应由医院缴纳的各类税收、规费，绝不拖延。

六、违约责任

1、甲方不得提前收回托管权，如要提前收回，则加倍赔偿，乙方已投入所创仪器设备款，(以财务报表为准)加倍赔偿乙方所投入的广告宣传等费用。

2、乙方不得提前终止协议。

如要提前终止协议，则应提前加倍赔偿甲方已经投入所创的仪器设备款。(以财务报表为准)。

3、乙方应按月结算托管管理费，并汇入甲方指定账户，如有拖延则按应付款的每日千分之五加付给甲方，拖延付款一个月以上，则再加倍至每日千分之十，超过两个月未付，甲方有权提前终止协议。

以上经甲、乙双方协商一致无异议，如有未尽事宜，甲、乙双方可再行有好协商，如再管署的补充协议书与本协议书同样有效。

甲方签字乙方签字

盖章

日期

医院合作经营协议书4甲方：南宁__医院

乙方：__________

为了进一步扩大拓展双方在医疗服务领域的合作事务，开展“降纤清毒疗法”与“壮中医胰岛平衡疗法”治疗糖尿病及其并发症的临床实践及科研工作，更好地为广大患者提供安全快捷，特色有效及个性化人性化的医疗服务，顺应当前的医疗改革的需要，经甲、乙双方友好协商，就双方在南宁津头医院联合开展壮中医防治糖尿病的医疗、保健、科研教育合作事宜，达成以下协议：

一、医疗临床科研合作方面：

1、甲方提供给乙方医疗场所(门诊、病房)以及医疗办公所需的条件。

2、在甲方医院特设糖尿病及并发症(高血压、高血脂、中风、偏瘫、痛风)专科门诊。

3、门诊和病房收费由甲方统一负责，除特殊治疗外，其他项目按医院原来规定的收费标准。

乙方不得私自收费，如发生私自收费行为，按甲方管理制度处罚。属区医保所得收入，甲方每___月结算一次，属市医保收入所得，每___月结算一次，属自费收入每半个月结算一次，并将收入款项按时转入乙方账户。

4、乙方专科门诊所需要的专科特殊药品由乙方在甲方的监督下采购。

使用的药品甲方按“药品管理法”有关规定进行管理，验货入库，专帐专供，如发现伪劣药品所造成一切后果，概由乙方负责。

5、乙方收治医保病人，必须符合南宁区、市医保的有关规定执行收费，若有违法规定收费受处罚的，一切责任有乙方承担。

6、乙方派出医疗专家并提供医疗技术，聘用有执业资格的医生和护士参与医疗。

所聘人员工资、福利及各项保险金由乙方负责。

7、乙方专科门诊需医疗广告，甲方协助办理有关手续，但广告费由乙方支付，乙方不得违规广告，否则一切责任由乙方自行承担。

8、乙方在诊疗过程中，严格遵守甲方规章制度，服从管理，若发生医疗纠纷，甲方协助调解，乙方承担法律，经济责任。

二、收入分配方面：

1、共同管理，独立核算。

药品及其他医疗费用，由乙方承担;检查项目(包括_光、心电图、B超、检验科的全部检验项目)按甲乙双方6：4分成;水电费按实际使用面积分担，每月乙方缴纳___元;日常办公费和电话费乙方自行解决;其他费用(包括招待费、礼品费等)乙方不承担。

2、双方协议：甲方按医疗业务总收入的15%，提取管理费(以人民币为结算货币)。

3、甲方必须按约定方案，按时付乙方的收入，以利乙方的资金周转。

若甲方超过15天不按时付款，则算甲方违约需支付乙方违约金。违约金的计算：按每天拖欠总金额的1%计算。若甲方超过一个月没有按时付款，乙方有权终止合同，取消双方的医疗合作。

以上协议甲、乙双方共同遵守，不得无故终止。若遇政策性或不可抗拒因素和事件导致双方无法合作，可协商终止协议。互不赔偿损失，双方不承担其他任何责任。本协议未尽事宜，可另行协商签订书面补充协议，具备同等法律效力。

本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，有效期_____年，从 年月 日到 年月 日止。经双方代表签字并盖章后即生效，每份均具有同等法律效力。

甲方： 南宁__医院(盖章)法人代表：

联系地址：

联系电话乙方：

法人代表：

联系地址： 联系电话

20__年 月 日

医院合作经营协议书5甲方：北京______有限公司 地址：北京市_______ 联系电话:

乙方： 地址： 联系电话： 身份证号码： 银行账号： 开户名： 开户行名称：

合作宗旨：

为了谋求更大的发展，与时俱进，顺应时代潮流，满足二十一世纪的美容市场需求，共同开拓美容市场。甲方提供技术，乙方提供客源，经甲乙双方友好协商，本着平等合作、互惠互利的原则达成如下协议：

一、合作方式

由乙方通过自有关系网，为甲方寻找目标客户，由此产生的客户，在甲方消费后，由甲方为乙方提供相应报酬。

合作期自 年 月 日至 年 月 日

二、甲方的权利与义务

1、甲方拥有所有手术项目的所有权、使用权、解释权及最终价格调整制定权。

2、甲方为乙方免费提供甲方开展的各种美容整形外科手术及非手术项目的宣传资料。

3、凡由乙方提供的求美者在甲方医院实施的整容项目中出现的医疗事故，由甲方承担该项目的责任。

乙方不承担由此产生的法律责任。如果由于乙方过错造成甲方名誉受到伤害，乙方应承担相应责任。

4、甲方应准时、如实支付乙方的合作报酬。

5、如遇纠纷问题，甲方应及时采取措施。

如遇术后顾客强烈要求退款，甲乙双方应按照约定的分成比例协商退款。

三、乙方的权利与义务

1、乙方有权得知乙方所介绍到本院的顾客消费详情。

2、乙方有责任维护甲方的企业形象及名誉，并保守甲方的商业秘密，否则甲方有权追究其刑事责任及造成的经济损失。

3、乙方不可盗用甲方名义进行非法行医，如有类似现象，甲方将依法追究其刑事责任。

4、合作到期后，乙方若想继续合作，应在合作到期时，前一个月内，申请合作续约。

四、报酬结算方式

1、为规范市场统一管理，特制订以下相关规则：

通过乙方转介绍至甲方医院实施美容整形手术者总消费额扣除成本后，甲方支付 5% 作为乙方的报酬。(成本包括住院费、治疗费、麻醉费、材料成本费。)

2、结算方式

甲方直接转账到乙方签约账户或以现金方式交给乙方本人。(乙方需支付返款1%的手续费)

3、结算时间

在顾客付清全款并完成整形项目后七个工作日内结算。

五、其他条款

1、协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。

协议不能达成共识的，则向甲乙所在地人民法院提起诉讼。

2、本合作协议自签订之日起生效，协议一式两份，甲乙双方各持一份，同具法律效力。

篇2

2012年7月，慈铭体检深交所IPO成功过会，这是整个体检行业的突破。

从2002年创业到2012年上市过会，慈铭体检在自己创业十周年之际迈出了万里征程的关键一步。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，翻过IPO这座山后的慈铭体检，也许只有自己才知道这十年的甘苦。

作为国内体检行业第一个吃螃蟹者，一切都要自己摸索，探索之艰辛可想而知，可以说，慈铭体检是十年磨一剑，这种“磨”的精神如今也正在慈铭自己搭建的杏林中薪传。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，如今慈铭体检已赢得了亿万消费者的青睐。目前，慈铭集团年体检量已过两百万人次，累计接待体检客人1000余万人次，已经是“最受百姓信赖的行业领军品牌”。

罗马不是一天建成的，就像慈铭大厦的落成一样，慈铭品牌的一砖一瓦都得之于基业长青的信念以及由此衍生出的诚信、创新、专业、服务的理念。

不争之争的制胜之道

阴平阳秘，精神乃至。

不像大多数健康体检企业，慈铭体检深知阴平阳秘之重要。“我们进入上海较早，但我们并没有急着抢地盘，到现在我们也就3家店。慈铭的策略是在一个区域内，如果前一家店没有盈利，我们不会考虑再开一家新店，我们不像其他企业，不计亏损地跑马圈地，我们是开一家，一定要百分之百保证盈利。”近日在接受《中国连锁》记者采访时，慈铭体检的总裁韩小红表示。

“我们上市可以说也是水到渠成，没有刻意为之。”

虽然没有刻意扩张，但慈铭体检却仍在迅速发展。历经十年的发展，到目前，慈铭集团已在北京、上海、天津、广州、深圳、济南、南京、武汉、成都、大连等地设立了11家子公司，拥有员工4000余人。目前全国各种形式合作发展的连锁机构已有几十家，仅北京的体检机构就有17家。

也许在韩小红眼里，扩张和发展根本不是同义词。在很多企业大干快上铺摊子的时候，慈铭体检却注重的是单店效益。

据记者了解，慈铭体检直营店目前达到了33家，加盟店不到20家，其总店数并非行业第一，但总营收却独占鳌头，单店效益可见一斑。

慈铭十多年的持续健康发展，最大的原因是规范化管理。“原来，我们也并购过别的企业，并购之后，我们在管理上付出了很大的心血，因为二者的理念有许多需要磨合的地方，他们原来追求的是不计成本开店，追求铺摊子，摊子铺得多管理层拿的就越多，我们追求的是质量是稳步发展。”

“慈铭发展到现在最大的对手是我们自己。零投诉，零误差是我所需要的。”韩小红对记者表示。

零投诉、零误差背后的核心业务标准化

据记者了解，健康体检这个行业的“光环效应”很明显，所以很多体检机构、会所都在把精力放在了豪华装修与边缘服务的完善上，但慈铭却把精力放在了结果的准确性上。

“在医院，正负0.5%的误差是允许的，但慈铭决不允许这种误差出现。我要的是零投诉、零误差。”韩小红斩钉截铁地说。

慈铭体检通过多年的实践总结和不断创新，形成了一整套完整的、独具特色的、有效的管理模式，专业化、标准化的机构设置，专业体检、流水作业、一站式服务、方便快捷的服务流程，以及拥有自主知识产权、功能全面、操作方便、专业化程度高的健康体检管理信息系统软件。

“我们拥有强大的监控系统与质量控制中心，会对从前台到后台的服务以及结论准确性进行监督评价，并把评价结论与绩效挂钩。我们的三级管理体系，包括集团、子公司、分院都会进行抽查，对结论准确性集团层面是抽查，分院是天天自查。”

此外，核心业务标准化也大大提高了慈铭体检的服务效率，这也是其单店效益突出的前提条件。

慈铭的《实用健康体检管理手册》内容包括机构设置和建设标准、行政管理、人事管理、业务管理、经营管理、健康管理以及慈铭健康体检管理软件使用说明等，是目前体检行业中内容比较全面、完整、规范，具有专业性、实用性的操作规范。已经成为了一种行业标准。

“一个把体检做到极致的女人。”这是外国友人对韩小红的评价。对完美的不懈追求成就了慈铭体检，也成就了韩小红。

强大的管控能力 千店如一的服务

追求完美的慈铭自然而然地选择了强大总部的策略，集团化管理是慈铭最大的优势，这也保证了其连锁化发展的成功。

记者了解到，经过市场洗牌，目前行业正逐步聚焦在几家规模大、注重品牌和服务质量的健康连锁机构上。垄断竞争格局的形成可以说对健康体检企业的管理提出了更高的要求。“行业正在起变化，现在体检行业的的关键是管理水平，对连锁企业尤其是这样。”韩小红介绍。

而“大脑”发达，总部强大的慈铭做到了“引领行业走向，专注于健康体检行业的领导性品牌”。

“我们可以说是中央集权，下面的分店的人事、财务、采购，品牌宣传等权力高度集中于总部。下面的分店的人事任免由总部决定，2万元以上的物品也是总部统一采购，下面门店的宣传也由总部统一进行，激励制度也是量化管理，产品的研发，品牌的延伸也是总部层面上的，准备完善了才会往下铺。”韩小红介绍。

强大的连锁管控能力最大化使得慈铭体检的任何一家店的服务质量都做到了千店如一。

“我现在唯一的缺憾是，我们的装修风格还没有完全做到千店如一，原来我只抓了核心产品的标准化，规范行业流程和标准，但在外在的装修上我们重视不够。这是我今后要抓的一项工作。发展连锁加盟，在形象上统一是基本要求。”韩小红介绍。

水到渠成的加盟战略

记者了解到，现在慈铭已经搭好了全国连锁框架，在北京、上海、广州、深圳完成了布局，但在二三线城市还有很多工作要做，而其战略就是在二三线城市发展连锁加盟。

业内人士介绍，国外一般很少有体检连锁，韩国有一家也只有5家店，他们人口密度不足以支撑其连锁发展。但在中国可以，庞大的人口基数为健康体检行业做连锁提供了市场空间。

而伴随着消费升级，大健康的时代已经来临，由于人民生活水平不断提高，人们的健康意识也在不断增强，疾病预防与健康保健越来越受到广泛重视；由于市场需求的强力拉动，健康体检已成为卫生服务中一个新兴的、具有广阔发展前景的专业服务体系。

这种形势下，健康体检行业正从经济发达地区向经济欠发达地区扩展，从沿海城市向内地城市发展，从省会级城市向地级市延伸。

而体检服务“低竞争、低风险、高利润、稳发展”的经营特点正吸引着越来越多的投资者，形成了一个“黄金投资区”，成为一个新的投资热点。这些都为慈铭体检的二三线城市的加盟战略提供了支撑。

但最关键的是慈铭体检的管理模式日益成熟。十年的实践和创新，慈铭集团已总结出了一套完整的、独具特色的、有效的管理模式，内容包括机构设置、功能定位、管理体制、体检流程、专业培训、系统软件、市场运作等。拥有自主知识产权的《实用健康体检管理手册》和《信息管理系统》，在国内体检医疗机构中率先通过了ISO9001质量管理认证体系认证。另外，慈铭体检也通过了国家商务部的审核，成为体检行业中唯一一家通过国家商务部特许经营备案的具有连锁加盟资质的体检机构。

最能说明这一切的是顾客的满意度。慈铭体检每年接待的客户为200万，但投诉率在行业内是最低的。精确的诊断已经成为它的核心竞争力。

“慈铭现在的一大问题是客户太多，有的时候服务还是有点跟不上。所以，我们现在正在把客户细分，以前几千块钱的体检和几百块钱的体检是在一块的，2012年起，慈铭对顾客进行了细分。这显著提高了整体服务水平。”韩小红介绍。

这是一个需要“磨”的行业

目前，慈铭体检经营管理模式转让分为两种：单纯经营模式转让、经营管理模式转让+品牌使用许可。前者是帮助合作方筹建体检机构；后者是在上述单纯经营模式转让的基础上，增加使用慈铭品牌，并且能够享受集团总部在质控、高端医疗、绿色通道、营销等方面的资源。

韩小红向记者介绍，这是个需要“磨“的行业，慈铭体检不会为发展加盟而急功近利，因此我们会对加盟者有一定的要求。

“我们的加盟门槛比较高，需要上千万的资金实力，如果加盟者的资金规模小，心态就会不太好，就会急功近利。”韩小红介绍到。

“当然，这个行业也比较累人，服务是需要注重细节的，所以在管理上需要投入很多精力。加盟者对此也需要有心理准备。”韩小红介绍，我们的投资商（加盟者）是比较难找的，几千个人里也不一定有几十个，并且这几十个里边有不少也受不了这个累。

针对加盟者普遍担心的人才招聘问题，韩小红介绍说，这个不必担心，我们会提供系统的培训。一般情况下在当地招到医生后，遇到的第一个难题是转变他的服务理念，这些医生原来针对的主要是病人，现在他面对的是顾客，需要用热情和细致以及耐心来服务，这个确实比招聘还难。所以，我们会对医生进行系统的培训。从服务理念到体检中心操作规范等，我们都会有严格的考核标准，不达到标准不让上岗。