企业监察管理制度范文

时间:2023-10-08 17:24:24

导语:如何才能写好一篇企业监察管理制度,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

企业监察管理制度

篇1

第二条本办法所称各种检查,是指全市各级党政机关及其所属部门、中省直单位及其所属部门对企业的各种专项和综合项目的检查。

第三条凡未经法律、法规确认的和国务院、省政府没有明文规定的对企业的各项检查,一律取消。

第四条未经市委、市政府授权的监督检查部门的审查、批准,任何机关和部门不得擅自对企业进行检查。

第五条各级机关对企业进行检查,应当事先制订检查计划。检查计划应当包括检查依据、检查时间、检查对象、检查事项等内容。

第六条全市各部门、各单位对企业的各种检查,必须报送市委、市政府授权的市监督检查部门履行审批手续。其中党群部门的检查活动一律报送市纪律公共行政纪检监察室履行审批手续并申领《党群部门检查工作审批表》;涉及行政执法的检查一律报送市公共行政服务中心履行审批手续并申领《行政执法检查审批表》。市监督检查部门应当对有关部门报来的检查计划进行严格审核,能够合并的,应当合并;可以联合实施的,应当实施联合检查。

第七条各级机关对企业进行检查时,应当出具《行政执法检查通知单》、行政执法检查证和收费许可证,并如实填写收费登记卡。《行政执法检查通知单》应当包括下列内容:

(一)检查的法律、法规依据及相关文件;

(二)检查项目和内容;

(三)检查时限和标准;

(四)实施检查的人员。

第八条同一机关对同一企业的常规检查,原则上每年不得超过一次,超过一次的要报市委、市政府主管领导批准。

第九条实施垂直管理体制的行政机关应当对下一级机关的检查计划进行必要的协调,能够合并的,应当合并,避免上、下两级重复检查。

第十条行政执法机关在对企业进行检查结束后,要请受检单位认真填写《行政执法检查受检单位信息反馈单》,并由受检单位将该单直接送达或邮寄到市公共行政服务中心。

第十一条执法机关接到举报,认为企业存在违法行为,依法进行调查的,不受本办法第四条、第五条、第六条、第七条、第八条、第九条的限制,但必须经本单位主要领导批准后方可进行。对无端怀疑和编造企业有违法行为,并以此为借口擅自对企业进行检查的单位和个人,一经查实要严肃处理。

第十二条国务院有关部门和省政府决定进行的专项检查,分别按照国务院有关部门和省政府确定的专项检查的范围、内容、时限和程序进行,同时报市监督检查部门备案。

第十三条机关对企业进行检查,除法律、法规、国务院和财政部以及省政府规定的收费项目外,不得以任何形式将检查费用转嫁给企业。

第十四条机关工作人员对企业进行检查时,不得接受被检查企业的任何馈赠、报酬、福利待遇、公款旅游等,不得在被检查企业报销任何费用,不得通过检查工作为本人、亲友或者他人谋取利益。

第十五条凡未经市委、市政府授权部门审核批准和违反本办法对企业进行超时限、超范围、超项目的检查,企业有权拒绝,并可向市公共行政服务中心投诉和举报。市公共行政服务中心受理投诉和举报后,要认真负责调查。

第十六条对违反本办法的单位和个人,由纪检监察机关给予相应的党纪政纪处分,触犯刑律的,移送司法机关处理。

第十七条对企业开展的各种达标、竞赛活动和相关的检查评比活动一律停止。需要继续开展的,要经市委、市政府重新审定。今后凡未经市委、市政府批准,各级党政机关不准对企业开展任何形式的达标竞赛活动和相关的检查评比活动。

第十八条市委、市政府授权的监督检查部门要切实履行职责,对针对企业的各类检查实施全方位的监督,定期考察和抽查各类检查的实施情况,发现问题及时查处,情节严重的要公开处理。

第十九条县(市)区委和政府及其各部门开展的针对企业的各项检查遵照本办法执行。

篇2

关键词:物质采购管理;效能监察;全过程

中图分类号:F253.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)05-00-01

一、背景

开展物资采购管理效能监察,能为物资采购管理工作健康有序开展提供保证,是提高企业经营效益的必然要求,更是加强党风廉政建设、源头防腐的重要措施。目前物资采购管理各个环节均面临日益增多的管理风险,因此物资采购管理效能监察应贯穿于采购过程的各个环节,从而使物资采购行为更加规范化、制度化、法制化。通过多年的实践,结合本单位的实际,总结了一套“全过程监察、重点突出、注重整改”的全过程效能监察方法,从而使本单位物资采购管理水平得到了全面提升。

二、具体方法

物资采购管理效能监察不仅是对价格进行监督检查,更是要对物资采购过程实行多角度、全过程的控制,对采购经济活动的真实性、合法性及绩效性进行的评价和监督。为此我们结合单位工作实际,将物资采购管理过程分成管理制度建设、计划管理、采购管理、合同管理、物资验收及使用管理和问题整改监察等6个重点监察环节,同时,确定每个环节的监察重点,在进行全程监察的同时,有针对性的对高风险点进行重点监察。

(一)管理制度建设方面。物资采购管理制度的制定和完善,是开展和物资采购管理的基石,是监察工作的重点之一。在此方面,主要监察目前执行的各项物资管理办法是否适应生产实际、是否具有可操作性,有无与上级规定相冲突的地方,岗位人员和各级管理人员对制度的认知情况等。通过该项检查,使相关单位和人员认识到其在管理制度建设中存在的差距和不足,可为提升物资采购管理水平打下坚实基础。

(二)计划管理方面。计划管理效能监察是对采购计划中所列物资名称、数量、技术标准、采购方式等的真实性、合理性等进行的监督检查。重点监察物资采购计划是否与上级部门批复的计划相符,计划采购物资的数量、品种规格、质量技术标准及供资时间是否与生产经营实际相符,计划采购的工程材料数量是否与工程图纸设计、概算等相符,是否结合施工进度、现有库存量、安全库存量等因素编制计划等。

(三)采购管理方面。在此方面主要针对物资采购方式、采购价格和供应商管理开展重点监察。

1.采购方式。主要监察采购方式的确定是否遵守《物资采购管理制度》中的招议标采购等管理办法,是否经过正常的审批程序,采购过程是否严格按照既定的方式进行等。在监察过程中需要审查有无拆解合同,规避招标的现象;是否存在明标暗定虚假招标行为;是否存在明显陪标、串标通过评审行为;是否存在不严格执行招标结果等问题。

2.采购价格。主要监察采购价格的定价依据,是物资采购效能监察的关键。监察中要遵守“比质在先、比价在后”的基本原则,在比质的基础上进行比价,确保采购的物资不仅质优而且价廉。在对采购价格进行监察过程中,一是要确定适当的物资监察范围。物资采购价格效能监察的难点在于每年采购的物资品种繁多、数量大、金额高和比价工作量大等,监察人员没有足够精力逐一进行核实,只能采取抽查的方式。为此应将抽点放在本单位管理权限大、易于监察的自购物资方面。二是要选择恰当的监察方法。监察人员对抽查的物资可主要采用网上询价、市场调查、成本分析等方法进行监察。

3.供应商管理。主要监察管理中是否存在不执行物资管理规定,采购直接指定供应商的行为;选择的供应商是否是网内成员;供应商资质、资信、产品质量、供货能力等是否满足油田生产实际需要;供应商主体资格的合法性、主体资格的有效性、经营资格的合法性是否经过严格审查;是否存在选用无资质、超资质及提供虚假资质等供应商现象。

(三)合同管理方面。监察人员应审查合同内容是否严密、准确,条款是否齐全;是否存在签订虚假合同、变通变项合同问题;是否存在事后合同,是否严格按照产品质量要求、技术标准及计划到货时间签订合同;合同约定是否存在潜在风险;合同签订、履行、变更、终止或解除等资料是否齐全,符合归档要求等。

(四)物资验收及使用管理方面。在物资验收阶段,监察人员主要检查验收部门是否执行了验数量、验规格、验品种、验质量的“四验”制度;检查物资名称、规格型号、数量、质量要求是否与采购计划、合同一致,不一致或质量不合格的产品是否依据合同进行了退货或索赔处理;通过行业标准、技术规范等文件资料,审核需要进行检验实验的物资是否进行了检验试验并取得证明文件;有无变通变项,或者出具虚假物资验收或使用记录等问题。

(五)问题整改监察方面。只查不改,等于没查。只有抓好效能监察发现问题的整改工作,才能切实将效能监察成果转化成经济效益、转化成管理效益。为此,在效能监察项目结束后,要按照“监察出效率、监察出效益、监察出规范”的工作理念,高度重视效能监察发现问题的整改工作,在采纳监察建议的同时,把监察工作的成果作为企业经营管理政策调整的基础和依据,可有效地提升企业经营管理水平。

三、效果及认识

本单位自2010年开展物资采购管理效能监察工作以来,累计核减物资价款87万元,清退不合格物资313万元,累计完善相关管理制度9项,补充各类条款43条,所发现的拆解合同规避招标、质次价高等各类管理问题绝大部分得到整改,降低了企业成本,提高企业效益,促进了企业物资采购管理水平的提升。通过几年的物资采购效能监察工作取得如下认识:一是建立健全内部控制制度,是做好物资采购效能监察的基本保障;二是全过程的效能监察、确定合理的监察重点是做好物资采购效能监察工作的必要条件;三是要及时开展后续跟踪检查,是确保效能监察成果的全面落实的关键。

篇3

一、工作准备情况

公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施。工作目的:通过有效的监督,严格的把关,进一步规范合同管理制度,严格各项规定和程序,杜绝不廉洁行为的发生。工作方法:通过检查合同文本,规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤:4月1日-6月30日为自查阶段;7月1日-9月10日为检查阶段;9月11日-11月10日为整改阶段;11月11日-12月31日为总结提高阶段。

二、自查情况:

物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行公司合同管理制度物,招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况:

在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。

1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查,各类资料都较齐全,符合归档要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。

3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行情况。通过检查,各项合同文本较规范,主要不足是:合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后,相关部及时统一了合同文本格式、补全了相关内容。

4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经效能监察工作小组对参与合同管理的部门及工作人员工作情况进行全过程检查,各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定情况,无吃、拿、卡、要和的不廉洁行为。

经检查统计分析,1-10月份,宏大公司共签订合同126份,其中:工程承包合同20份;工程发包合同29份;租赁合同31份;电热合同9份;灰渣合同18份;煤炭合同8份;其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同,总标底2017万元,节约资金75万元;兰西物资公司共签订合同51份,总标底1170万元,节约资金183万元。

三、监察建议:

各合同承办单位:

1、组织部门人员认真学习公司近期下发的《合同管理办法》,严格执行办法中的各项规定,确保合同管理工作正常有序地开展。

2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。

3、进一步加强对投标单位资质的审查。

4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。

5、进一步完善招议标会议记录、会签单制度;合同相关资料必须统一、齐全、及时归档。

6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。

四、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下,各合同承办单位针对的意见和存在的问题认真进行了整改。

1、各合同承办单位认真组织部门人员学习公司近期下发的《合同管理办法》,不断规范合同管理。

篇4

在煤矿生产线中,生产工人的生产环境较为复杂,煤矿生产的机械设备众多,各种线缆交错,机电设备是煤矿生产的主体。管理工作具有很大的难度。我国现阶段煤矿开采形式不断深入,对于煤矿机电设备的管理水平要求也不断的提高。高水平的机电设备管理能力是保证企业发展的重要基础,也是衡量企业自身生产能力的标准。煤矿行业具有一定的危险性,对于生产过程中的安全要求非常高,如果出现相应的安全问题,则很可能导致安全事故的发生,造成重大损失。在煤矿企业的生产过程中,加强对机电技术的管理工作,提高管理水平,才可以保证安全生产的进行,保证自身效益,从而为自身的生存和发展提供保障。

2煤矿生产中机电设备管理工作中存在的问题

2.1机电设备的管理制度不完善

目前,我国煤矿企业在生产中,机电设备管理制度不完善是现存的重要问题之一。当前,很多煤矿企业缺乏对机电设备的管理意识,管理理念陈旧,整体管理制度不完善,管理效率低下。在部分企业的管理工作上,难以对现有制度进行有效的执行。大多数企业缺少专门负责机电设备管理的人员,管理人员兼职情况突出,管理责任分配不明确。由于管理制度不完善,使得管理工作缺乏有效的执行基础,难以对实际生产中机电设备的使用情况进行控制和管理,从而增加了机电设备的管理难度,无形中提高了安全事故发生的概率。完善的管理制度是进行日常机电设备管理工作的基础,也是执行管理工作的重要依据,管理工作需要自身具备完善的管理制度,从而应对各种日常生产的情况。

2.2对于机电设备的监督管理工作不足

现阶段,在煤矿生产中,大多数管理人员只重视对机电设备的使用方面的管理,缺乏对设备的综合性管理工作。煤矿机电设备的管理缺乏标准化的管理监督工作,整体管理工作较为粗糙,管理效率与效果不能达到最大程度。由于缺乏综合性的管理监督工作,使得机电设备的运行状态、维护、保养、更新、使用环境等综收稿日期:2013-07-11作者简介:白永刚,男,河北邢台人,本科毕业,工程师,现在陕西省汇森煤业开发有限责任公司工作。合因素不能得到良好的控制,从而难以保证机电设备的正常使用效果。由于缺乏完善的监督管理工作,使得煤矿生产工作在低安全指数下进行,为煤矿的生产工作带来了很大的安全方面的影响。现阶段,我国对于煤矿机电设备的监察工作有所不足,难以对煤矿安全生产进行良好的控制。煤矿机电安全监察工作是一项系统的工程,需要多专业的知识与多部门的协调配合,目前大多数企业缺乏专业监察人员,并且对监察人员工作能力的考核也有所不足,难以保证监察工作的水平。

2.3缺乏专业机电管理人才

目前我国煤矿企业的机电管理工作中,专业人才缺失是现存较为突出的问题之一。我国煤矿企业当中,缺乏具备完善专业能力的电力设备管理人员,煤矿机电管理工作岗位的人才流动性较大,对于煤矿企业的发展造成了很大的影响。煤矿行业是特殊行业,具有一定的危险性,工作环境较为艰苦,劳动强度较大,部分企业缺乏完善的人才管理机制,不利于人才的引入,从而影响了煤矿企业管理队伍的建设,限制了煤矿企业的发展。与此同时,由于煤矿企业的人力资源管理大多数沿用以往的传统制度,不能适应现阶段的发展,难以满足现代社会人才不断变化的需求,从而降低了煤矿行业对人才的吸引力,不利于煤矿行业的长期发展。

3加强在煤矿安全生产中机电技术管理水平的措施

3.1完善煤矿机电管理工作制度

煤矿的机电管理工作是一项综合性的系统工作,要加强整体机电技术管理水平,需要进行系统的分析当前管理工作中存在的问题,对相关问题进行调整和改进,提高对煤矿机电管理工作重要性的认识,提高自身管理水平。管理者要建立完善的责任分配制度,对管理岗位进行清晰的划分,并且加强对人力资源的管理,严格执行相关管理规定与标准,保证煤矿机电管理工作良好的进行,从而为煤矿生产提供良好的基础。

3.2完善监督管理工作

在煤矿机电设备的管理上,要加强各生产环节的监督管理工作,对机电设备的管理流程进行严格的把关,明确设备管理中的检修、保养、维护、更新等工作的进行,提高机电设备管理的专业化与标准化,有效的执行相关监督工作,充分发挥煤矿机电管理工作在煤矿生产中的作用,为生产提高良好的设备环境。

3.3加强机电设备日常检修工作

在现代煤矿机电管理工作中,引入计算机技术,建立机电设备管理信息系统,使设备管理从采购、运行、维护、保养、更新、淘汰等各个环节得到科学精确的管理,从而提高管理工作的效率和管理效果。科学的机电设备检修可以保证机电设备在运行中保持良好的工作状态,延长使用寿命,增加稳定运行时间,从而提高生产效率和稳定性。

3.4加强对人才的管理

机电设备管理工作需要专业的人才作为坚实的基础,其人才的自身专业技能水平影响了整体管理团队的水平。当前煤矿机电管理团队的人才素质不足,企业应该加强对人才的培养,定期举行相应技术培训,提高企业内部管理人员的技术素质。同时,企业应该建立完善的人才激励机制,通过合理的制度调整,引进更多的人才加入,提高人才的评价专业水平,从而为企业发展提供持续的人才动力。

4结束语

篇5

哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司(以下简称东安汽发)在推进企业效能监察工作中,通过抓重点、理难点、建规范的方式方法促进企业管理制度完善,进而促进经济效益的提高。

1 抓重点

东安汽发是以公司董事会决议确定的经营目标为年度效能监察重点,并结合重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等项目开展效能监察工作。根据公司经营目标制定年度效能监察计划,并将计划按月份进行分解,制定实施目标和计划。

2012年根据公司董事会决议确定年度效能监察重点是年销售发动机20万台及可比降成本5000万元。为了完成工作目标,监察部门要求并主动协助主管单位将全年目标进行分解制定季度目标,同时确定完成目标的措施。截止2012年12月31日,完成发动机销售21.2万台,可比降成本5200万元,均完成了董事会年度经营计划目标。

加强“三重一大”制度的落实监察工作。保证公司在重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等重大决策能够按照“三重一大”决策制度要求进行集体决策,确保各项制度得到贯彻和落实,避免一言堂。东安汽发每月召开一次项目立项评审会和资金支付平衡会,会议由公司经营班子和各主管单位人员组成,较好体现了集体决策作用,同时通过集体讨论项目和资金使用可以较好提高项目收益和发挥资金使用效率。

通过监察重点项目,可以较好完成年度经营目标,保证企业能够健康持续发展,同时提高企业自主管理水平,增强企业竞争能力。

2 理难点

投资项目管理是每一个公司都要面临的问题并且是管理工作的难点,项目的立项、可研评估、与供货商交流、招标及项目实施环环相扣,每一环节出现问题都会导致项目失败,给公司经营带来无法弥补的损失。

为了保证公司各类投资项目顺利实施,东安汽发积极开展效能监察工作,坚持“围绕中心,服务大局,融入管理”的工作思路,将效能监察工作融入到公司生产经营工作中。从项目开始实施时,监察人员与实施单位共同介入厂家调研,并通过公开招标形式确定合适供应商。在项目进入实施阶段后,监察人员对每一个项目进展情况进行跟踪监察,协助主管单位共同管理好项目,确保按进度完成。

在管理项目上,监察人员会同其他单位人员统一思想,仔细寻找、认真讨论并解决项目实施过程中出现的各类问题,使得各个部门进一步加强协调、服务、管理、沟通,更好地做到纵向对接到位,横向衔接到位,加强了对职责范围内的工作的负责,确保了“事事有人做、事事有人管”,在事关公司发展的问题上,做到了保障到位,全力推进。

3 建规范

“无规矩不成方圆”。为了更好地规范管理,自2011年6月监察部先后对非生产性采购物资的流程、职责以及“三重一大”事项落实细则进行了梳理,形成了《非生产物资采购流程》、修订、完善了《公司招标招聘监督管理规定》以及《公司“三重一大”实施细则》等项规章制度,为公司监察工作的开展提供了制度保障体系,确保公司监察工作“有法可依,有法必依”。

通过建立规范,有效地提高了工作效率,并且经济效益显著。自2011年7月下旬开始,积极参与项目招投标监察工作,把好招投标关,截至2012年12月底监察部参与了29个30万元以上的投资项目招标、评标工作,节约资金345.71万元。今后,依然严格按照《公司招标招聘监督管理规定》,进一步细化流程、完善细节,针对公司固定资产投资及大型项目采购,全面开展项目监察工作,切实为公司发展保驾护航。同时要继续完善工作方案,明确工作内容,细化工作方法,理顺工作程序,切实抓好项目监察的前期准备工作。

同时,加强管理制度执行情况的效能监察,督促各单位认真履行各自职责,协助其查找自身在工作中不足,推动公司各单位主动查找在管理方面存在的漏洞,及时查找真因,督促、帮助有关单位采取措施,进行整改;按计划有效开展好效能提升工作,促进公司管理水平和经济效益的提高。

4 积极学习对标 完善自身建设

要组织监察人员深入学习提高理论水平,加强修养,不断提高素质;要结合工作实际,认真组织监察人员学习《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施方案》和相关规定、条例,提高自身业务素质;要加对强经济、法律、金融、管理、科技等相关知识的学习,扩大知识面,努力提高监察人员的综合素质。通过强化自身来提高整体队伍分析问题、解决问题、协调问题的能力,提高监察部门的办事效率,提高履行岗位职责的能力,努力适应公司发展的需要。

要加强与中国兵装集团、中国长安集团内部企业的业务交流,积极开展全面对标,学习先进工作经验和管理方法,扩大业务人员的视野;同时,进一步加强与上级机关的沟通,确保上级精神领会到位;认真完成上级交办工作,全面提升企业形象。

5 继续发挥效能监察作用

效能监察工作贯穿企业管理的全过程,能够从不同角度促进企业管理工作的加强,达到增加企业效益的目的。今后,东安汽发将有效发挥效能监察工作的预防、监督、促进和保证作用,建立健全制度,每个岗位的管理人员恪尽职守,按章办事,防止失职渎职事件发生。并通过监督检查,发现问题,提出建议,规范管理,促进企业管理水平提升和经济效益增加。

篇6

一、认真开展自检自查工作

我通过认真学习《开展物资采购管理执法监察的通知》等相关文件精神,充分认识自检自查工作的重要意义,搞好自检自查工作对于规范物资采购管理行为,提高物资使用效率,降低生产经营成本,深化反腐倡廉建设,促进企业健康持续发展,具有积极重要的意义。我十分重视本次自检自查工作,切实按照上级部门的工作精神和工作要求,全面做好自检自查工作。要求自检自查人员认真细致全面进行自检自查,不能走过场,为自检自查而自检自查,对自检自查出来的问题要马上整改,切实整改到位,确保规范物资管理,促进物资管理工作不断迈上新台阶。

二、物资管理基本工作情况

通过本次自检自查,我物资管理工作情况总体较好,能够按照上级部门有关物资管理的工作精神和工作部署,全面做好物资管理工作,规范了物资管理,促进了企业健康可持续发展。

1、在物资基础方面。我能够严格按照上级部门有关物资管理的工作要求,制定各类物资管理工作制度,把物资管理制度严格落实到岗到人,提高物资管理的规范化水平。一是制定物资管理岗位职责,组织物资管理人员认真学习岗位职责,严格履行岗位职责,切实做好物资管理工作,提高物资管理水平。二是制定物资管理工作标准,明确物资管理的工作内容和标准要求,提高和实现物资管理工作标准化。三是制定物资管理岗位廉洁自律制度,要求物资管理人员严格执行廉洁从业规定,自觉抵制社会上的不正之风,老老实实做人,干干净净办事,无违纪违规行为。

2、供养管理方面。我加强物资供养管理,一是制定物资采购供应管理办法及采购流程,确保物资采购供应管理规范,提高物资使用效率;在实施物资采购过程中,严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关,主动接受各方的监督。二是制定段、车间自采物资规定及采购流程,确保定段、车间自采物资按规定办理,符合采购流程的要求。三是制定物资预算管理制度、物资质量管理办法和应急抢险办法及预案,确保物资采购有计划,物资质量有保障,所采购的物资妥然保管好,防止物资损坏和失少。

3、物资节约方面。我一是制定修旧利废管理制度及工作流程,通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式节约物资,降低采购物资的资金,提高企业的经济效益。二是制定经济活动分析制度,经常开展经济活动分析,切实降低物资耗用,为企业做实实在在的降本增效工作,努力建设节约型企业。

三、存在的不足问题

我加强物资管理,取得了良好成绩,但通过自检自查,还是发现存在一定的不足问题,一是制度建设不够完善,一些制度与实际工作不相符,需要更新完善。二是在物资验收上,我物资验收人员配备不足,对物资没有完全做到认真细致验收。三是在物资到货后,随物资的各种证件没有妥善保管好,影响了物资的使用。这些存在的不足问题,我需要采取有效措施加以改进和提高。

四、今后的整改措施

1、进一步健全物资管理制度。我要对目前实行的各类物资管理制度进行认真的清理,删去与与实际工作不相符的陈旧内容,补充新的内容,使物资管理制度更为健全完善,真正发挥制度的管理作用。

篇7

一、2011年完成的主要工作:

(一)、开展重点用能企业节能监察行政执法。依据《节能法》、《省〈节能法〉实施办法》、《重点用能单位管理办法》、《省节能监察办法》等法律法规,组织开展了2011年度(第一批)全市重点用能企业现场节能监察,主要是对企业能源统计及计量、节能管理制度建设、节能宣传及培训、单位产品能耗、节能目标完成情况、节能技改项目完成情况、淘汰落后用能设备情况等进行现场监督检查。检查由中心牵头负责,组织广汉、中江节能监察中心,采取异地交叉检查方式,完成了15户重点企业的节能监察。从监察的情况来看,大部份企业能源基础管理工作较扎实,能源管理制度较完善,机构职能职责健全,制定有明确的企业能源方针及节能标准;但部份企业虽成立了能源管理机构,职能职责未健全,部份企业存在有国家明令淘汰的设备等情况,针对被监察企业的不同情况,已分别下发《节能监察行政执法结论及整改意见书》,提出整改意见,并督促企业进行整改。

(二)、组织上报“企业能源利用状况报告及节能自查表”,开展企业节能及全市工业能耗工作的分析预测。按照省经委要求,组织企业按年上报“能源利用状况分析报告及自查表”,根据新的报告格式,指导企业填报数据做到更详实具体,并结合企业开展的节能审计和规划,通过县(市、区)积极配合,促进了企业对自身节能工作的不断改进和完善。同时,针对全市企业及行业耗能情况和节能监察工作开展情况,对全市节能管理工作和现状适时开展了深入分析与预测。

(三)、加强节能法律法规培训及节能宣传活动。参加并组织相关企业参加省上“节能执法培训”、“节能法培训”、“能源利用状况分析报告编写培训”、“企业单位产品能耗标准培训”、“节能技术知识培训”、“新产品、新技术(如CMD清洁发展机制、EPC合同能源管理)推荐会”、“分布式能源发展研讨”、“节能监察标准研讨”等各类培训学习会议共计60余人次。积极组织并参与“节能宣传周活动”、“节能知识推介”等各类形式多样的活动。

(四)、配合节能主管部门开展项目及各类考评工作。按照委工作安排,加强了对企业节能管理工作的督促指导,并积极协助配合环资处,指导全市重点用能企业在项目申报、节能量考核、淘汰落后产能、能耗对标检查等方面的工作,有效地促进了企业自身节能管理工作的开展,并顺利完成全省开展的相关各项节能工作的检查考核。

(五)、省级相关节能任务交叉检查工作

1、开展对三市15户列入国省239户的重点用能单位“十一五”节能目标的专项监察

2011年3月10日至3月19日,根据《省工业节能降耗办公室关于对239户重点用能单位“十一五”节能目标进行专项监察的通知》(川工节【2011】3号)的要求,开展了对三市15户列入国、省重点用能企业的“十一五”节能目标完成情况(含节能技改、关闭淘汰落后)的专项监察检查工作,其中,6户、4户、5户。主要涉及的行业有化工、水泥、发电、采煤、炼油等行业。

2、开展对、达州四市13户申报淘汰落后产能中央财政奖励资金项目的专项检查

2011年5月11日至5月14日,根据《省财政厅省经济和信息化委员会省能源局关于现场核查申报2011年淘汰落后产能中央财政奖励资金项目的通知》(川财建函〔2011〕36号)文件要求,开展了对、达州四市13户企业申报2011年淘汰落后产能中央财政奖励资金项目的现场核实工作,其中,5户、3户、3户、达州2户。主要涉及水泥、印染、制革等行业。

3、开展对三市15户申报2011年度关闭小企业中央财政补助资金项目的专项核查

2011年6月10日至6月17日,根据《省经济和信息化委员会省财政厅关于转发2011年度关闭小企业计划批复的通知》(川经信〔2011〕316号)文件要求,开展了对三市15户企业申报2011年度关闭小企业中央财政补助资金项目的企业进行了现场核查工作,其中,6户、5户、4户。主要涉及冶炼、丝绸、化工、水泥等行业。

2011年,我中心继在2010年承担全省交叉检查任务35户后,又承担了上述43户的检查工作,涉及的行业种类、检查类别、以及检查要求等方面都更具复杂性和多样性。中心认真准备、精心组织、积极工作,均顺利圆满完成省上交办的各项监察检查任务,得到了上级领导的肯定,同时,锻炼了队伍,提高了工作能力,也为全省的工业节能降耗工作做出了一定贡献。

根据省经信委2011年节能工作安排,预计我中心在年底前还将承担全省申报国家关闭淘汰落后企业现场核查、工业节能专项资金项目检查等工作,中心将继续努力,圆满完成各类专项监察任务。

二、存在的主要问题

1、执法力度不够。随着企业生产不断发展,耗能规模逐渐加大,部分企业或因对节能工作重视不足,或因历史欠帐太多,或因相关节能技改工作投入不够等多种原因,企业节能工作仍然存在很多问题。如仍有应淘汰而未淘汰的设备,相关节能管理制度不完善,报告报表不按要求报送等,这些还有待加强对企业节能管理工作的检查指导,加大执法力度,加大对企业节能监察整改意见的督促落实,严格依法执法。

2、基础数据掌握不全。由于企业耗能及能种结构的统计基础资料较差,统计局按年或季公布的全市重点行业、企业的耗能数与在对企业实际监察中掌握的能耗数存在较大出入。计划利用省和我委正在建立的数据、项目网上报送平台,逐步完善月、季、年的企业能耗报表网报制度,做好基础资料的清整,准确反映我市能耗情况。

3、中心能力建设有待加强。面对节能减排工作形势和节能监察工作开展的实际需要,中心人员相对紧缺、技术力量不足、人员选调工作又难度巨大,同时,由于相关配套法规未修订完善,处罚措施的虚置,使监察执法工作力度不足。希望委领导多多指导与关心,力争在我中心的人员扩充、设备配备、技术培训等方面有更进一步的改善,使我中心的业务能力和水平得到更大提高。

三、2012年主要工作计划

1、继续开展对全市重点用能企业单位产品能耗限额标准执行情况的专项监督检查和重点用能企业的现场节能监察,在完成今年20户的基础上,2012年计划完成25户的现场节能监察任务。

2、继续加强对企业节能管理工作的指导,配合主管部门,围绕企业在节能项目申报、节能量考核、淘汰落后产能、能耗对标检查等方面开展工作,促进企业节能管理工作的提高,顺利完成省上下达的各类考核任务和目标。

篇8

关键词:发电企业;效能监察;思路;探讨

中图分类号:TM61文献标识码: A 文章编号:

发电企业效能监察工作是提高企业经济效益、强化企业经营管理的重要手段,也是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法。效能监察是指企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作,是推进企业强化经营管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业经营管理、服务于企业改革发展大局,实现企业资产保值增值的有效途径。

一、发电企业效能监察存在的问题

经过多年实践,发电企业坚持以效能监察为手段,强化对经营管理全过程的监控,规范各种经营管理行为,取得了明显的经济效益和社会效益。但实际工作中还存在一些不足,影响着效能监察职能作用的发挥。

1.1对效能监察认识不到位,思想观念需要转变。随着社会主义市场经济的不断发展,发电企业面临的市场竞争日趋激烈,有的企业为取得更多的市场份额和更大的经济效益,片面强调利益追求,错误地认为效能监察对各种经济活动限制多,制约了生产经营的快速发展;对于以上各类问题,有的企业单方面强调要重视监督工作,却忽视了效能监察对企业管理的再管理、监督的再监督作用,尤其没充分发挥效能监察监督经营管理过程和关键环节的治本作用,影响了效能监察工作的成效。

1.2效能监察工作领导体制和工作运行机制尚不完善。发电企业效能监察工作专业性强,工作内容涉及安全、生产、经营、管理的方方面面,强有力的领导体制和科学的工作运行机制是有效实施效能监察的前提。有的发电企业虽然也成立了专门的工作领导小组,但领导小组尤其是行政主要领导重视不够,不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节,有针对性地开展工作,导致效能监察流于形式,企业效能监察没有国家统一的法律规定,缺乏刚性依据,加之企业内部制定的效能监察各项制度尚不配套完善,操作难度较大,这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

1.3效能监察工作偏重结果,疏于过程监督。开展效能监察的目的在于规范管理和生产经营行为,取得明显的经济效益和社会效益,但工作的重点和关键是对各种经营管理行为、过程印控制和监督。而有的企业在效能监察工作中片面追求结果,对于因企业管理制度不健全,监控不到位,造成有些企业不同程度存在着违法、违纪、违规现象。究其根本原因,在于对经营管理的关键环节介入不到位,忽视了过程的监督和控制,给消极腐败现象以可乘之机。

二、做好发电企业效能监察的策略

为适应发电企业发展的新要求,与时俱进开展企业效能监察,实现廉洁与效能的统一,必须根据现代企业的管理特点,不断研究新情况,解决新问题,积极探索效能监察工作新思路。

2.1抓好宣传教育,提高对效能监察工作的认识。的认识论认为,人们对客观事物的认识不可能一次完成,是逐步深化的。从企业效能监察的对象来讲,对开展效能监察工作的认识也有一个过程。因此,要搞好企业的效能监察工作,必须要加强对效能监察工作的宣传,并联系实际采取多种形式对企业领导干部和职工群众进行效能监察专题教育,使他们对效能监察工作有一个比较全面的理解。使企业领导干部及广大职工群众都能够充分认识到,开展效能监察是增强领导干部廉洁高效的自觉性,是加强企业内部监督管理必不可少的手段,是新形势下企业纪检监察部门全面履行职能的重要途径。在企业上下尤其是领导干部逐步形成人人都来关心和支持效能监察工作的良好氛围,进而推动效能监察工作的深入扎实开展,不断提升企业效益,促进企业从源头上预防和治理腐败工作的落实。

2.2抓住影响企业效能的突出事项开展效能监察。首先,针对经营管理的重要环节开展效能监察。新(扩)建项目较多的企业要注意针对新(扩)建项目开展项目管理效能监察,促进企业降低成本、提高项目质量、保证工期;专项资金数量大的企业要注意开展专项资金管理效能监察,促进企业加强专项资金管理;有安全生产隐患的企业要注意针对安全管理开展效能监察,促进企业加强安全管理。其次,针对企业节能降耗管理开展效能监察。依据企业节能降耗目标开展效能监察,督促落实企业节能降耗责任,完成节能降耗指标,监督检查节能降耗工作情况,纠正“跑、冒、滴、漏”等浪费行为,堵塞管理漏洞,促进企业提高经营管理效益,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。最后,针对群众反映的热点问题开展效能监察。注意了解职工群众关心的问题,对群众反映的热点问题开展效能监察。尤其对企业改制重组中损害职工合法权益的突出问题,加强监督检查,及时纠正和处理违规违纪行为,维护职工群众合法权益,保障改革顺利进行,促进企业健康和谐发展。

2.3坚持创新制度建设与监督检查相结合,强化监督制衡。制度具有根本性、全局性、规范性和长期性的特点。强化发电企业效能监察必须创新制度建设。一方面,企业须借助于系统管理的作用,建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升,用制度统一员工与组织的执行行为,用制度建立一个执行力的奖罚机制,使制度保持它的权威性与严肃性。另一方面,效能监察要在原有制度的基础上,结合深化企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务,与时俱进,大胆创新制度,完善操作规程,规范监察行为。围绕企业制度创新,进一步规范和深化效能监察。着力从完善风险防范机制、减少腐败机会、提高有效预防腐败能力的角度,深刻分析经营管理中的漏洞及原因,促进制度建设和整改措施的落实,加强企业内部机制建设,发挥效能监察在标本兼治、综合治理和风险防范方面的监督作用,从源头上预防和治理腐败。

篇9

1.1监察资料归结

在工程建设过程中,特别是各项目施工过程中监察资料的归结工作十分重要,在施工工作任务重的情况下,监察资料的归结能够对整体的工程监察控制工作起到记录与计划控制的作用。但是目前石油企业工程建设效能监察工作虽然重视对资料的归结,但是归结方式和细节安排还是不够完善,没有详细制订了效能监察实施细则,并根据对口分工的原则,从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手,发挥了监督管理的作用,确保施工整体程序的规范化、制度化。其实,对于石油企业的施工监察的完工资料来讲,其文件内容包括:(1)项目施工文件;(2)竣工图;(3)项目监理文件。检测单位在检测项目全部完成后30天内提交正式报告,并与受检工程的施工单位办理移交手续,检测单位对出具的检测报告负完全责任。而目前的监察资料的最后归结却没有形成整体的归档和分类处理,随机处理资料的情况随时可见,这样的情况下监察资料的不完整很难形成整体的监察说服力。

1.2项目监察管理

项目监察管理必须要以整体的监察为主,然后分层地进行项目监察,保证监察工作的完整和有效。但是目前的石油企业在监察过程中往往会重视整体监察任务,忽视对项目监察的管理,没有深入到企业生产经营的各个领域,认真开展调查研究。这种情况往往会导致监察着力点的不明确,项目监察缺少计划,例如:对施工环节的监察,如果没有设立专门的项目监察管理制度就会对基建维修、物资采购、报废物资、呆坏账清理等项目问题没有足够的监察计划做指导。发生这种情况的原因主要是由于监察前的准备工作没有明确,监察制度改革还不到位,管理不够规范、监督制约机制相对滞后等原因,石油企业的监察工作必须要重视对项目监察的工作重点转变。

2.石油企业效能监察的思路和方法

2.1效能监察工作总体要求

效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本,注重预防,注重制度建设。是在在实践中摸索出利用以施工全工程进行事前、事中、事后的全过程监察,既维护了职工参与民主管理的知情权、监督权,又有效地堵住了工程建设中的漏洞效能监察工作,结合企业生产经营管理实践,不断创新监督方式和监督机制,建立健全全员参与的监督体系,使效能监察更具针对性和实效性。主要从以下几个方面:(1)注重工程项目立项环节。比如是否按照规定进行了内部招投标,项目经理的选定是否符合等;(2)注重合同管理环节。比如是否按时间节点完善合同立项手续,合同文本是否规范,内容是否完善等;(3)注重财务管理环节。比如对现场财务人员、工程款支付是否与工程进度、质量、安全等要求相一致,有无挪用工程资金的行为,支付各种款项有无套取现金而没有通过银行转账的行为。现场成本的完整性、及时性、真实性情况等;(4)注重物资采购环节。看其程序是否规范,是否进行了详细的市场调查等;(5)注重工程项目管理环节。看其现场各分部工程完成工作量、现场用工情况、机械使用情况、运转记录、维护保养等;(6)注重竣工资料归集环节。看其现场各分部分项的基础资料是否完善。现场监理的签字是否齐全等。

2.2效能监察的具体工作方法

2.2.1合同及文件监察

合同及文件监察的目的就是为夯实公司合同基础管理工作,切实提高合同管理水平,规范合同审批、签订、履行、解除等工作流程,保障合同管理各项制度和规定的有效执行,维护企业合法权益,提高企业防范风险的能力。合同及文件监察工作应该重视对合同内容的监察,保证在项目施工的过程中能够按照合同办事,保证对合同的履行有足够的制度规范。在监察过程中合同监察是监察工作的第一步,其过程将监督检查与堵塞漏洞、改进管理相结合。监察原则应该坚持开展效能监察,坚持纠建并举、标本兼治的方针。在解决问题的同时,针对企业管理工作中的漏洞和薄弱环节,建立健全规章制度,建立长效机制,协定和存档进行查阅、审核和分析,对合同管理程序进行全面评价,规范了合同管理流程。合同监察的方法应该保证各级监察机关要积极参加生产运行会、基建工程招投标会议、资产公开拍卖会等行政管理活动,随时收集经营管理的决策和实施过程中的信息,监察合同程序文件。程序文件内容应该包括:效能监察识别与策划控制,过程控制,发现、建议、决定与报告,评价与改进,人力资源管理,文件控制,记录控制,效能监察方法与技术控制等。为了更好地完成合同和文件监察,应该建立效能监察手册。通过手册记录来明确监察管理体系结构,包括方针、机构与职责、策划、实施、评价与改进等过程的文件。

2.2.2施工监察

施工监察内容包括:施工计划、施工过程、施工项目、竣工材料的全面监察。监察思路要从实际出发,抓住重点、难点、弱点和热点分层监察,把施工管理中的违规操作、对外监督不到位等薄弱环节作为弱点抓,把施工技术的主要问题作为热点抓。施工部门应该要求项目部做到了在工程施工中边干边算,重结算、重基础资料的收集整理,力争颗料归仓。以严细管理求效益,从生产的安全质量到后勤行政,都制定了适合自身特点的整套制度,按章办事,形成良好风气。监察的具体方式包括现场监察、资料验证监察和项目监察。对现场监察来说,可以派遣现场监察人员进行施工情况的控制和数据计算,保证对项目经理的资金应用情况提供数据支持;资料验证监察要保证资料的分类和各个环节的资料都应该完善,要设立专门的资料整理人员,保证对监察工作提供资料保证。项目监察则要预先公开监督制度、检查考核制度、责任追究制度,将效能监察与效能奖惩同步结合,奖优罚坐,奖勤罚懒,真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。效能监察要与施工的项目经理进行结合管理,保证管理制度能够显现出实效性。

2.2.3采购监察

监察部门必须主动深入到石油企业内部的采购管理中,对采购环节进行调查研究,对于重点采购问题进行立项解剖,发现采购管理的漏洞,研究制定加强管理的措施和方法,堵住采购环节引发的企业经济效益的流失,以防患于未然的形式来展现效能监察的力度。采购监察要与采购部门、财务管理部门和内部审计部门形成工作合力,保证效能监察工作能深入到企业采购工作的各项业务中并取得成效,而企业领导必须要保证对与采购有关的各个部门都进行总体的监察部署,保证监察工作能够对所有相关部门都有促进作用,形成组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的生动局面,真正建成立体交叉的监督网络。

篇10

【关键词】煤矿机电;设备运行;现状;安全

一、煤矿机电设备管理的现状

(1)管理水平偏低。近年来,由于国家能源需求快速增长,煤炭需求量大幅上升。许多煤炭行业在快速发展的同时,忽视了管理理念的提升。由于管理理念滞后,管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%。另外,对于煤矿机电管理没有跟上信息化、系统化、智能化等的现代化步伐。例如:我国电牵引采煤机功能不完善,多项能化控制尚属空白。国外电牵引采煤机均具有建立在微处理基础上的智能化监测、监控和保护系统,可实现交互或人机对话、远程控制、无线电摇控,具有工况监测及运行状态显示、数据采集、存储与传输故障诊断及预警、自动控制、自动调高等多种功能。(2)机电管理职能部门作用发挥仍有空间。尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能:一是机电管理,另外是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。同时一些煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员,造成管理人员不足,专业组织未能健全,管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。(3)机电监察力度和深度不够。在专业性很强的机电安全监察中,由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式办法,监察的随机性大,缺乏全而性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,无十分准确而清晰的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

二、加强煤矿机电设备管理的措施

(1)加强职工的技能素质培训。在安全生产实践中,安全高效的关键在于提高全体员工技术素质,掌握设备的工作原理和操作技能,以高度的责任心科学合理地检修维护设各,才能强化机电设各管理。煤矿工人文化水平普遍较低,技能部门可以针对专业岗位和个人特长采取灵活多样化的培训,加强职工业务培训工作,提高技术水平,提倡一技多能,对职工的技能培训要有针对性,要分层次,对操作人员重点培训他们的操作技能,系统的工作原理,应急处理方法。对维修人员重点培训各个系统的工作原理,故障的现象及处理方法。另外,随着机电设备智能化的投入,还需对工程技术人员,管理人员进行培训,提高他们的机电技术管理水平。(2)建立完整有效的设各管理系统。建立健全设备全过程管理制度,使设备发挥最大的效能。加强煤矿机电设备的安全管理,落实专职检查人员责任制,确保设备出现不完好现象及时处理,严禁带病运转,对岗位人员要强化责任意识,增强职工自觉保护设备的责任心。建立稳定的安全投入机制,摆正机电安全与生产、经营的关系。保证矿井维护、维修机电设备所需资金的足额、及时到位。对矿用安全设备、器材、安全防护用品开展检测检验。特别对机电设备及机电设备辅助产品要严把质量关,决不允许不合格的产品投入使用。对机电设备在使用中存在的问题要进行分析研究,提出具体的处理方法,对一些大的技术问题应及时与厂家联系,商讨解决方案,提出具体的改进措施,完善机电设施,便于工人在现场的操作。(3)夯实质量标准化基础,构建特色的安全生产长效机制。煤矿企业的质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作,是煤矿实现文明作业、安全生产的前提,是煤矿企业建设高产、高效现代化矿井的重要途径。建立健全安全质量标准化管理绩效考核和奖惩体系,实行安全质量标准化风险抵押制度;坚持现场安全质量标准化达标检查,由静态达标向动态达标转变,由重结果向重过程转变;强化现场监督检查手段,严把“二违”关,提高广人干部职工遵章守纪的自觉性。通过加强矿井机电质量标准化管理,实现生产全过程达标。

要大力提高机械装备技术水平,改善安全生产条件,扩大机电设备在生产中的应用。要加快机电设备的更新与使用,使煤矿要减少事故的发生率,还要对机电设备采取各种措施,提高安全生产的系数,消除煤矿机电设备从生产到采购应用的各个安全短板。针对目前机电使用与管理所存在的问题,提出先进的机电设备管理理念,建立健全各种现代化的管理制度与机制,并完善各种现代化的管理制度与机制。充分突出机电管理是煤矿安全生产的永恒主题,确保设备的正常运转和安全使用,从而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生产,提高生产效率,尽可能地节省人力、物力、财力,创造更多的利润。

参 考 文 献

[1]王全效.简析煤矿机电设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技.2009(9)