煤矿财务管理制度范文

导语：如何才能写好一篇煤矿财务管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.1企业内部财务管理制度概述

1.1.1定义

企业内部管理制度是企业为了确保企业财务战略的实现，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计信息质量、强化单位内部财务监督、提高企业经济效益的重要手段。

1.1.2煤矿企业内部财务管理制度内容

煤矿企业内部控制制度的内容企业应当建立的内部控制制度主要应当包括以下内容：一是货币资金的内部控制制度；二是实物资产的内部管理制度；三是对外投资活动的内部管理制度；四是工程项目的内部管理制度；五是采购与付款业务的内部控制制度；六是筹资活动的内部控制制度；七是销售与收款业务的内部控制制度；八是成本费用的内部管理制度；九是担保业务的内部控制制度；十是合同业务的内部控制制度。

1.2对煤矿企业财务管理制度的研究现状

通过对中国知网、万方等数据库进行检索，发现对煤矿企业管理制度研究的文献众多，其主要观点如下。

1.2.1煤矿企业内部财务管理制度理论研究

龚敏在《论煤矿企业财务管理———以机制保稳健靠管理增效益》一文中论述：“煤矿集团近几年快速发展的一个重要原因，就是坚持以财务管理为中心，在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。”

张晓玲在《煤矿企业财务管理信息化的有效建设》一文中认为：“煤矿企业财务管理信息化建设是适应市场经济体制发展的根本需求，他针对国内外煤矿企业信息化建设发展中的现状阐述了我国煤矿企业财务管理信息化建设工作中存在的普遍问题，并针对山西大同煤矿集团企业的特殊发展需求，创新的应用ERP系统构建了与之相适应的财务管理信息化系统模块。”

李怡在《对建立健全企业内部财务管理制度的思考》一文中认为：企业内部财务管理制度难以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想认识偏差；二是市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击；三是企业财务人员专业素质良莠不齐,财务管理意识有待加强等几方面。

李翠平在《树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作》一文中论述：煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度，是提高经济效益，实现增收节支，促进公司事业发展的重要工作。

王峥在《加强企业内部财务管理制度的思考》中认为：制定企业内部财务管理制度的遵循合理原则有，一是制定财务管理制度要注意政策性；二是制定财务管理制度要注意科学性；三是制定财务管理制度要注重全面性。

1.2.2加强煤矿企业财务管理制度措施研究

王田宝在《煤矿非煤企业财务管理问题及对策》一文中论述：“煤矿企业财务管理的措施有如下几点，一是形成合理的资本结构；二是提高资金的营运能力；三是注重企业的短期偿债能力；四是强化资产管理；五是严格控制企业的规模；六是提高会计人员素质,抓好会计基础工作。”

巩海霞在《煤矿企业财务管理存在问题及对策》中认为：“做好煤矿企业财务管理做到，首先，煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标的完成,不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标；其次，转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位；再次，科学设置财务机构,提高财务人员素质."

余美龄在《新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考》中认为：“加强国有煤矿企业财务管理做到，一是加强财务管理基础工作；二是不断修正、补充财务管理内容体系；三是加强财务管理信息化建设；四是转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。”

李洪波在《如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度》一文中论述：建立农垦企业内部财务誉理制度的几个立足点，第一，财务管理体制将企业内部的经济权力进行了明确的划分，第二，企业内部财务管理制度是《企业财务原则》、《农业企业财务制度》的具体化，第三，财务管理基础制度也是企业经营管理基础内容之一，它是财务核算的基础和条件。

综上，国内对于煤矿企业内部财务管理制度建设的研究较多，但其研究层次大都停留在理论方面、宏观方面，缺少与实践结合，案例分析方面的研究。

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关键词：财务管理 问题 对策

一、目前煤炭企业财务管理中存在的问题

    鉴于国内外市场竞争的压力,加之又受目前行业管理体制和水平的制约,煤炭企业财务管理水平还很落后。主要表现在：

    1、财务管理意识不强

    目前,相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差,这些煤炭企业的领导大都是技术人员出身,偏重于煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售,对财务往往只重视财务目标的完成,而对财务管理的重要性并不真正了解。

    2、利用财务信息来指导企业经营的能力差

有一些煤炭企业长期以来,只注重产量,而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统,许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析,只满足于一般的记账和财务指标考核,没有意识到开展信息分析工作的重要性。

3、不重视宏观经济环境和金融形势的影响

在经济全球化的今天,任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响,及世界市场对国内煤炭企业的冲击,其后果是难以想象的。

4、企业信用和财务风险的意识薄弱

    企业缺乏债务风险管理意识,以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款,达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中,信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次,煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足,认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

    5、企业资金短缺，周转困难

    煤炭企业资金周转速度慢,周转期长,流动资金短缺,是制约企业生存和发展的突出问题。首先,煤炭企业流动资金来源单一,企业增资能力日渐不足。其次,存货周转期长,速度慢。而另一方面,公司要保证生产经营的正常进行,又要大量举债,庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展,甚至将企业拖跨。

    二、加强煤炭企业财务管理的对策

    1、确立财务管理在煤炭企业管理中的中心地位

    领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想,改变凭经验进行决策的老式管理作风,牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位,赋予财务管理人员应有的参与决策的权力,一切有关煤矿企业经济决策方面的事情自始至终都由煤矿企业财务管理人员参与,倾听财务管理人员的建议,以提高经济决策的科学性。 同时建议煤矿企业将财务管理机构与会计核算机构划分开,单独设立理财部与会计部。同时,加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质,以适应内、外部环境变化。

    2、加强财务管理基础工作

    财务管理基础工作薄弱是中国煤炭企业的通病。朱榕基总理曾先后在三所国家会计学院题词"诚心为本,操守为重,遵循准则,不做假账"。因此,煤炭企业应根据《公司法》、《会计法》及其他有关法律、法规的规定,结合煤矿企业实际建立、完善煤矿企业内部监督机制及内部控制体系,如资金管理制度、成本费用管理制度、固定资产管理制度等,用完善的体制而不是"人治"来管理煤矿企业。

    (1)建立企业财务管理制度

    以财务经理的日常工作为基础,建立相应的企业财务管理制度。筹资管理制度,即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。首先,在内部资金管理上,对资金筹集,要合理确定筹集数量,安排好筹集时间,通过资金的合理流动,使企业的资金处于良性循环状态。其次,编制资金预算,充分发挥有限资金的作用,谋求以最低的资金成本,以最经济的方式,制定资金使用计划。再次,要加强资本金和负债的管理。按照煤炭市场需求,调整产品结构,坚持以销定产,灵活经营,严把合同签订关;增加企业资金流量,不断提高资金利用效果。投资管理制度煤炭企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种。对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资;对内投资即是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产,从事基本建设方面的投资。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。企业内部监督制度。企业财务运行机制作为一个有机体,实行有效的自我监督,是保证其正常运转必不可少的条件,内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为,维持正常秩序,保证委托人利益不受侵犯。  

(2)不断修正、补充财务管理内容体系

在搞好日常性财务管理的基础上,适应环境要求补充完善财务管理内容,将着眼点放在项目决策与绩效评价,融资风险与资本结构等高层次的管理上,进一步拓展传统的财务评价比重,增加对知识资本等无形资产的财务评价比重,增加税金筹划管理财务预警等内容。

(3)细化核算单位,降低成本

加强企业财务管理,首先要细化核算,改变企业内部的经营体制和经营方式,改变和完善分配制度,使之适应生产力的发展变革,能使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来,达到提高经济效益的目的。

3、提高煤炭企业在市场经济中的抗风险能力

市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能,这种可能性在知识经济时代会更大。因此,企业财务人员必须有正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。

    4、强化资金管理,确保国有资产保值增值

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关键词：我国；煤炭企业；经济管理；现状；措施

一、新时期我国煤炭行业经济管理现状

（一）管理制度不完善。我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。

（二）财务管理制度不健全。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。

（三）设备、技术更新缓慢。随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。

（四）煤炭行业信息化发展缓慢。信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。

（五）缺乏有效的营销理念。有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。

二、新时期煤炭经济管理的措施

（一）改进管理理念，创新管理方法。传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。

（二）推进精细化管理模式。新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。

（三）财务规范管理。第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。

（四）培养创新型人才，提高企业竞争力。科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。

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关键词：内部控制；煤矿；财务管理

在我国经济发展过程中，煤炭曾发挥过不可替代的作用。但是近年来，环境污染越来越严重，出于可持续发展的要求，国家大力提倡节能环保和绿色发展。煤矿企业经济效益的锐减。煤矿企业的发展一直走的是粗放型的传统路子，在现在此号召下，各种新能源和清洁能源的开发研究不断深入。随着开发力度的加大，风能、太阳能等清洁能源在社会中的利用范围显著增大，其影响也在日益扩大，在这样的局面下，我国经济发展的速度放缓，煤炭产能过程的现象越来越突出，煤炭的地位受到挑战并持续下降。随着煤炭地位下降而来的，便是煤炭价格下跌和现代化社会中呈现出严重的滞后性，为了实现企业经济效益的提升，煤矿企业必须要从自身结构开始进行系统的改革。而在改革的过程中，财务管理首当其冲。为了实现财务管理的现代化和精细化，积极的引入内部控制的概念意义重大，通过内部控制，企业可以有效避免内部消耗的产生，从而为现代化发展提升源源不断的动力。

一、内部控制概括

（一）基本含义

所谓的内部控制，主要指的是企业为了实现整体的经营目标，从而在经营的过程中，对经营方案、落实策略等方面进行的调整与控制。就煤矿企业财务管理而言，其内部控制主要指的是在煤矿企业的财务活动中，对财务管理的手段、方法以及内部工作人员进行调整，从而实现财务管理效率的提升和优化。在煤矿企业财务管理内部控制中，主要利用的方法是资源控制法和人才配置优化法。另外，在具体工作策略实施的过程中，还包括对财务管理制度的完善和建设以，及对基本工作方法的调整。

（二）基本原则

内部控制是目前企业效益提升的一种主要利用手段，其实施主要遵循两方面的标准：第一是企业效益最大化。实施内部控制的根本目的就是要减少在经营过程中的资源消耗，从而有效的控制成本，实现企业效益的最大化，所以在控制过程中，要遵循效益最大化的原则。第二是管理流畅化与质优化。通过内部控制，企业的管理要实现流畅化，这也是为什么内部控制重视流程建设的原因。通过流程建设，企业运行流畅性提升，效益周期得到强化，发展质量也会更高。

（三）基本方法

在进行企业内部控制的时候，主要应用的方法有三个：第一是资源控制法。此种方法主要从资源利用率的角度来进行考虑，所以在进行具体控制措施实施的时候，往往是通过技术的提升来实现资源利用率的提高，从而达到节省资源，控制成本的目的。第二是结构调整法。此种方法重视的是企业的结构建设，在现代化企业发展中，利用此方法的较多。通过结构调整，企业运行的流畅性得到较大改观，各部门结构的配合也会更加突出。第三种方法是人才配置法。在企业经营中，人才具有重要的价值，在进行内部控制的时候，根据人才优势进行相应调整，使其作用发挥得到最大。简言之，人才配置法是一种提升人才价值的有效手段。

二、内部控制对于煤矿企业的重要意义

（一）有利于企业内部消耗的减少

导入内部控制对于煤矿企业而言具有重要的意义，首先便是可以有效减少企业内部的消耗。煤矿企业的发展过去一直在走传统的粗放型路子，这种发展方式对于资源的浪费非常严重，在财务管理中同样有着巨大的内部消耗，在导入内部控制之后，可以就财务管理的各个环节进行分析和研究，对于过多的资源配置可以进行取缔，这样，财务管理中的资源浪费便可以控制。在资源浪费得到控制的前提下，企业内部消耗会明显减少。由于企业内部消耗的减少，所以企业在资源节约方面便迈出了重要的一部步。

（二）有利于企业发展成本的控制

煤矿企业在过去的经营中走的是高消耗的传统发展道路，由于过去的煤炭地位显著，价格优势突出，所以即使高消耗存在，企业依然可以获得较为丰厚的经济效益。但是随着煤炭地位的下降，煤矿企业的这种经济优势不复存在，而这种高消耗便成为了企业发展的劣势。通过导入内部控制之后，可以在企业运行的各个环节进行有效的资源控制，这样，过去的高消耗发展模式可以得到有效改观，而由于企业成本的控制，企业经济效益也会发生根本性好转。再者，通过导入内部控制，可以及时的调整生产和销售的关系，避免过度的产能过剩。

（三）有利于企业结构的调整

导入内部控制的第三个重要意义是可以促进企业结构的调整。从过去煤矿企业的经营发展可以发现，煤矿企业现如今的局面主要是因为企业结构的不协调造成的。在过去的发展中，煤矿企业生产部门、销售部门以及信息部门、规划部门之间的沟通交流不到位，所以信息部门没有及时的将煤炭地位下降的信息反馈，规划部门也没有做出科学的生产规划，导致现在的产能过剩。可以说，企业各个结构的共同作用才能推动企业的稳定发展，所以在现如今的煤矿企业中，积极的导入内部控制，并从财务管理入手进行企业结构的调整，可以使得企业结构更加优化，从而适应现代化发展。

三、煤矿企业财务管理的现状

（一）财务管理制度缺乏完善性

就目前煤矿企业财务管理表现的现状来看，财务管理制度的完善性比较差。主要表现在三个方面：第一是财务体系的片面性太强。财务管理要想发挥较大的作用，必须要进行完善的体系建设，要加强财务管理与其他管理内容的沟通和交流，但是目前的财务管理体系，重点建设在财务管理方面，对于财务优化以及与其他管理的联系性建设方面比较落后。第二是财务监督形同虚设。财务监督的作用就是要提高财务管理的实效性，但是在现实管理中，监督制度的作用没有一点发挥，无论是机构设置还是人员设置，都形同虚设。第三是责任划分不明确。在财务管理中，管理人员应该有具体的责任范围，这样管理的效率会更高，但是目前的这种责任划分十分模糊。

（二）财务管理方法现代化不足

财务管理的现代化方法不足也是目前比较突出的现状之一。随着技术的发展，新技术在社会中的应用效果已经得到了体现，而企业要想提升现代化水平，需要不断地强化新技术的应用。但是目前的煤矿企业财务管理：首先是信息化水平不高，这就造成了财务信息的整体与反馈时效延长，由于财务管理周期的加长，财务政策的调整便受到了影响。其次是在财务管理中，网络技术的利用也较为缺乏。网络技术利用可以打破管理的时空界限，但是目前的财务管理，由于网络化水平较低，所以常常出现管理流程停滞的现象。第三是管理数字化水平较低。数字化管理可以更加有效的保存管理信息，进而实现问题分析，但是目前的管理，数字化水平较低，所以信息的利用价值严重降低。

（三）财务管理理念落后

财务管理理念是财务管理工作中的重要因素。一般而言，理念决定着实践工作的基本走向，所以财务管理理念要积极的与社会发展理念以及财务相关法律法规保持一致，这样，财务工作才能保持先进性。但是在目前的煤矿企业中，由于整体水平呈现出落后的状态，所以财务管理的理念更新显得严重不足。一方面，财务管理的理念与社会经济发展出现了严重的脱节，这就导致了财务管理工作与社会实际的不符。另一方面，财务管理的理念和相关财务的法律法规发展不一致，这种情况会导致财务管理的不合法现象出现。简而言之，财务管理理念的落后一方面严重影响财务管理的实际水平，另一方面会造成财务管理风险的增加，这对于企业发展十分不利。

（四）财务管理专业性缺失

财务管理的专业性缺失也是目前煤矿企业财务管理的现状之一。就现阶段的表现来看，专业性缺失主要表现在两个方面：第一是财务管理人员的专业性不足。由于在煤矿企业中，财务管理人员接受过的专业培训较少，所以管理人员不仅存在着理论认识上的不足，在管理过程中的具体操作也存在着专业性不足的情况。第二是在财务管理的过程中，财务管理的具体操作流程以及手段方法存在着不专业的现象。专业的财务管理有着完整的流程，环节与环节之间丝丝相扣，联系十分紧密，但是在目前的管理中，流程较为混乱，而在具体管理中出现的漏洞也较多。另外，管理者采用的管理办法以及手段的专业性都较差，所以专业性的失误较为明显。

（五）财务管理价值不突出

财务管理工作的首要目的便是要突出财务管理的价值。但是在目前的财务管理中，这种突显并不明显。在煤矿企业的经营活动中，财务管理具有决定性的作用。一方面，企业发展规划需要根据财务水平来进行制定，这样的规划才会具有实效性；另一方面，企业发展的安全和稳定需要财务管理来维持，如果财务管理出现问题，那么会直接造成企业风险的增加和稳定性的较低。由此来看，在企业所有管理中，财务管理地位最高。但是在目前的管理中，企业把财务管理与企业管理工作平等对待，财务管理的价值得不到突显，其重视程度自然会下降。久而久之，这种恶行循环会影响到企业的持续发展。

四、导入内部控制后煤矿企业财务管理的发展策略

（一）完善财务管理制度

在导入内部控制后，煤矿企业要想获得持续发展，首先便是要进行完善的管理制度建立。完善的管理制度建立主要包括三个方面：第一是建立明确的责任制度。通过内部控制，将原本模糊不清的财务管理责任进行细化，然后由不同的工作人员进行负责，这样，财务管理的责任便可以实现全面化，在具体问题处理上也可以实现效率化。第二是要建立健全监督机制。监督机制的主要作用是对财务管理的漏洞进行补充，所以无论是监督机制还是监督人员，都要进行全面布置，而且要强化其作用发挥，避免监而无效的情况发生。第三是建立完善的财务管理体系。完善的财务管理体系一方面要实现财务管理的全面性，加强财务管理与其他管理的有效合作，另一方面要提升体系内部管理的优化性。通过体制优化或者者措施优化，使得财务管理的效率显著提升。

（二）突出财务管理的价值

财务管理在煤矿企业管理中具有非常重要的地位，所以在管理过程中必须要突显其价值。而为了突显财务管理的价值，主要需要做三方面的工作：第一是在管理中事项财务优先的原则。通过这样的原则实施，使得企业财务工作能够获得更多企业资源，从而获得较大的发展，也得到其他管理的重视。第二是在企业管理中，各项规划的制定与实施都要以财务现状为基础。通过这样不断地强化，财务管理与企业各方面的交流与合作都会得到强化。第三是在企业财务管理工作开展的时候，各方面要给予积极的配合。简言之，通过不断地在企业中进行财务管理的强化，其地位会得到突显，而这样的工作循环会使得企业财务管理水平越来越高。

（三）改变财务管理理念，突出效率化

在现代化的社会中，煤矿企业财务管理的理念也要进行积极的改变。目前，市场经济在我国得到广泛的确立，而市场经济的显著特征便是竞争，通过竞争，可以实现资源的优化配置。在企业财务管理中，管理理念决定着管理策略的实施与管理方向，所以通过导入内部控制，使得企业财务管理理念向效率化和竞争方向发展，那么企业财务管理实践的水平便会得到进一步的加强。一方面，通过效率化建设，财务管理的内部资源消耗将会进一步降低，另一方面，通过竞争的强化，财务管理工作的时效性得到大大地增强。简而言之，效率化的财务管理理念，可以使得企业财务管理的竞争性更强，作用发挥更加的积极。

（四）变革财务管理方法，使其具备现代化特征

积极进行财务管理方法的变革也是导入内部控制后财务管理必要的进行措施。财务管理方法的变革主要是积极利用现代化科技，从而实现管理的现代化提升。就技术利用而言，首先要要强化信息技术的利用。信息技术的利用一方面是提高财务信息的信息化水平，从而建立更为完整和强大的财务信息数据库，另一方面是提高信息运行的效率，从而缩短信息周转周期。就网络技术的利用而言，主要的目的是通过网络管理手段的建立，打破原有管理的时空界限，从而实现管理的随时性和随地性。数字化技术的利用主要的目的是要提升财务管理信息的数字化分析水平，通过数字化的分类和整理，整个财务管理的分析得到强化，发展规划也会进一步的科学化和合理化。

（五）提升财务管理的专业性，强化管理质量

提升财务管理的专业性，强化管理质量也是导入内部控制后非常重要的财务管理策略，专业性提升主要包括两个方面：第一是要进行专业化人员队伍的打造。在人员队伍的打造方面，一方面是进行财务理论的专业培养，使其具备较高的财务管理水平，同时也具备较强的管理理念与管理意识。另一方面就是进行管理人员的管理技能以及方法的培训。通过专业化打造提升人员的操作技能，进而避免因为操作失误而出现管理问题。第二是进行财务管理专业设施的打造，比如专业化的财务管理信息系统、计算机处理系统等。通过专业的辅助设备的建设，再配合专业的人员操作，财务管理的质量会得到进一步的优化和提升。

五、结束语

煤矿企业传统的经营模式已经严重滞后，而导入内部控制之后可以使其在现代化社会中具有持续发展的动力，通过从企业财务管理问题入手，进行财务管理问题的解决和企业整体结构的优化，最终实现企业现代化的改革，并获得持续发展的动力。

作者:李宏飞 单位:于神东煤炭集团

参考文献：

[1]原小玲.浅析煤矿企业财务管理的问题与对策[J].新经济,2016,09:93.

[2]王书金.市场经济下的煤矿财务管理问题分析[J].知识经济,2013,02:144.

[3]朱文双.煤炭企业财务报告内部控制研究——以山西汾西矿业新裕煤矿有限责任公司为例[J].煤炭经济研究,2013,06:47‐50.

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关键词:煤矿企业;财务管理;难题;对策

1煤矿企业财务管理中存在的主要难题

1．1财务管理意识不足

通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。

1．2财务信息与产量效益发展不均衡

许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。

1．3财务人员素质较低

在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石;要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。

2解决财务管理难题的相应措施

2．1明确财务管理的核心地位

煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的过程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。

2．2夯实财务基础

煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先，需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作;其次，把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动;再次，强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险;最后，还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。

2．3做好财务预算和核算工作

公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。

2．4强化财务资金管理

良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。

3结语

企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。

参考文献:

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关键词：煤炭企业 财务管理 精细化 创新 实践

精细化是财务管理永恒的目标，只有不断提高精细化管理水平，才能持续提高财务管理的监督、执行能力。财务精细化中的“精”，就是要抓住财务管理中的关键环节，即成本管控；“细”就是做到管理标准的细化、量化，并加强考核、督促和执行。财务精细化管理的核心在于，构建精细化的内部市场平台，制定精细化的预算、实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，搭建畅通的工作流程与信息化系统，以形成优秀的执行文化。

一、构建财务管理“精细化”体系框架

“精细化”是财务管理永恒的目标，是财务文化体系中的关键组成部分。只有不断提高精细化管理的水平，才能持续提高财务管理的监督、执行能力。以“创新领先，精细管理”财务核心理念为引领，构建以“内部市场精细化”、“预算管理精细化”、“系统管理精细化”、“制度管理精细化”和“人员管理精细化”为五个基本环节的财务“精细化”体系，是提升煤矿财务管理水平的关键，如左下图1所示。

从图1中可以看出，系统精细化是财务精细化体系建立与实施的前提条件；预算管理精细化是财务精细化体系建立与实施的手段；内部市场精细化是财务精细化体系建立与实施的平台；制度管理精细化是财务精细化体系建立与实施的重要保障；人员管理精细化是财务精细化体系建立与实施的基础作用。该体系框架是以创造价值、成本节约为导向，各基本环节相互作用、协同运转，从而形成全面、全员、全过程的财务“精细化”管理格局，如下图2所示。

二、推行内部市场化，搭建财务“精细化”管理平台

企业内部市场精细化是指将企业内部各单位按市场体系的要求，在企业内部建立各种可能的模拟市场，使企业内部各单位之间形成一种市场经济的交易关系，同时将市场机制引入到企业内部，借助于市场的自动调控力，更加有效地进行企业内部管理，使企业内部管理彻底摆脱传统的行政管理模式，转为自我约束、自我规范的一种新的管理模式。

基于“责任中心明晰化、内部交易精细化”的原则，杨村煤矿将内部市场划分为“三级”内部模拟市场主体，即一级模拟市场主体为职能科室；二级模拟市场主体为各区队、经济实体；三级模拟市场主体为二级模拟市场内部的生产环节、工序和班组。构建了横向到边、纵向到底的内部模拟市场网络和内部价格体系、考核体系，建立了内部市场网络日清日结的结算和信息管理系统等一体化的现代内部模拟市场仲裁机制运行规则。精细化管理追求的是行为过程控制，内部模拟市场化经营追求的是经济效益最大化，杨村煤矿把二者有机结合，一起考核和结算，形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面，打造了“精细化管理、内部模拟市场化运作”的新型管理模式，搭建了科学完善的财务精细化管理内部市场平台。

三、加强预算管理，为财务“精细化”提供有效手段

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理作为“财务精细化体系”的关键手段，通过加入新的科学元素，改进预算编制、预算控制与预算考核环节，并与内部市场精细化相结合，在预算管理的每一个环节上都做到精细化、数据化、流程化，使预算管理这一传统管理手段焕发出新的活力。杨村煤矿在财务管理实践中摸索出了一套适合自己的方式，保证了财务管理的平稳和内部市场的顺利运行。

1.构建预算管理精细化流程框架。杨村煤矿在“成本贯通，全程控制”财务预算理念引导下，将预算管理作为财务“精细化”体系的关键手段，构建了包括预算编制、预算控制和预算考核三个组成部分的预算管理精细化流程框架，如上页图3所示。

2.精细预算编制，合理有效配置资源。预算编制是全面预算管理的起点，是决定全面预算管理能否成功的关键。基于“资源配置最优化”的原则，杨村煤矿通过精细预算编制，将企业的长期发展战略转变为具体的、量化的阶段性目标。一是精化人员、细化职责分工，保证预算编制顺利进行；二是安排预算编制内容“权责对等、细化内容、精细到位”，保证预算编制内容全面完成；三是严把编制过程关。按照“固化流程、固化人员、固化时间”的原则，构建了预算编制和审批“七步法”流程，如左图4所示。

3.精细预算控制，加强成本管控。内部市场体系要求适度弱化行政干预，充分发挥市场主体的能动性，使之能够成为独立核算的主体，但这并不意味着管理控制职能要退出。内部市场只是模拟市场，还不是真正的商品市场，企业必须对各主体进行有效监控。在资金管理方面，制定严密的业务流程，特别是企业主要负责人的严格把关和统筹安排，是必不可少的。成本管理是杨村煤矿财务管理的核心，也是预算管理的核心内容。抓好成本管控，关键是要做好财务预算控制，而预算控制的重点在成本管控。杨村煤矿基于“物料消耗合理化”的原则，在实践中探索出了成本管控的“5定管理法”，即“定额度、定责任单位、定流程、定审批权限、定奖惩办法”。定额度就是根据前期成本指标完成情况，综合考虑相关影响因素，测算出本期各项成本费用的具体额度；定责任单位就是按照“谁使用、谁控制、谁考核”的原则，将目标成本进行合理分解到部门、区队、班组和个人；定流程就是定成本预控流程、定资金预控流程、定费用预控流程和定实时监控预警流程；定审批权限就是根据分工规定，对相关成本费用授予各层管理人员以相应的审批权限；定奖惩办法就是依据相关规定，按完全成本指标情况给予奖惩。

4.精细预算考核，落实管理责任。基于“绩效测度科学化”的原则，为了使“事前预算，事后考核”落到实处，杨村煤矿以“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”为指导思想，建立了“全员参与、自下而上、层级闭环、逐级考核”的成本管理考核体系，如右上图5所示。

杨村煤矿年初制定切实可行的成本风险抵押金管理制度，分级别和业务范围拟定成本风险抵押金标准，由包括矿领导在内的全矿干部职工统一缴纳成本风险抵押金，矿财务在往来账上建立个人账户，实行单位考核，矿领导、副总、科室联包的考核体系，月考核、月奖惩、月兑现。

四、加强系统管理，保证财务“精细化”体系有效运转

系统精细化就是要创造一个畅通的环境，使服务对象最大限度地提高系统的运行效率，降低企业的成本。杨村煤矿将系统管理作为财务“精细化”体系的前提条件，构建了全面预算精细化系统、信息精细化系统和工作精细化系统。

1.构建全面预算精细化系统。杨村煤矿遵循“事前预测、事中控制、事后分析”的基本原则，建立了以成本控制为中心的“13345”预算管理模式：“1”即一个目标；“3”即三大支撑点；“3”即三级预算体系；“4” 即四大运行平台；“5”即五大特色。实现了“全员、全过程、全方位、全要素”的预算管理。

在此基础上，又实现了FMS全面预算管理系统精细化，保证全面预算及时、准确和顺利运行，如下图6所示。

2.构建信息精细化系统。杨村煤矿充分利用现代信息化技术，逐步构建了一套与企业发展相匹配、实用性较强、以“六网合一”网络基础平台为基础，开发了与财务精细化体系相适应的信息系统集成一体化平台，实现了信息数字化财务管理体系。

3.构建工作精细化系统。一是细化组织机构，精细分工，保证财务部门顺利履行职责；二是细化岗位责任，精细人、岗、流程的匹配；三是细化工作业务流程，严格顺序，精细内容。通过上述措施，为财务精细化体系高效运作提供前提和基础条件。

五、建立健全财务制度，为财务“精细化”体系有效运转提供保障

财务精细化管理其本质是一种制度管理，财务制度精细化是财务管理精细化的标志。杨村煤矿以“管理制度、制度管理”财务制度理念为指引，坚持“全面覆盖、精准到位”财务制度建设方针，转变财务职能，充分体现“大财务”思想，财务制度建设 覆盖所有的经营管理业务，做到经营活动发展到哪里，财务制度就精准延伸到哪里。同时坚持精准原则，摆脱粗放管理的模式，满足岗位价值精细管理的要求，财务制度建设以标准化、数量化、精确性作为目标，以“严谨、迅速、不折不扣”为行为准则，对人的行为进行精准约束，对物的管理做到准确到位。杨村煤矿从财务管理制度、财务内控制度和财务科岗位责任制三大模块，构建了财务精细化制度体系，为财务“精细化”体系建立与运行提供了保障。

六、构建“五精”管理体系，强化财务人员精细管理

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关键词：物业公司；会计核算；财务管理；问题；对策

在我国经济整体快速发展的前提下，各行各业都展现出了很好的发展势头，物业管理虽然是出现较晚的一个行业，发展的时间也不长，还处于初级阶段，但是其未来的前景以及现在发展的形势都呈现一种很好的趋势。在激烈的市场竞争中，物业管理行业也凸显着自身的特征。对于物业公司来说，会计核算和财务管理对于公司财务系统的管理以及公司整体的发展具有重要的作用。

1.物业公司财务管理的特点

1.1综合性

物业管理，就是一些专门的人员和机构，受物业主的委托，依照相应的法律法规，利用经济手段，对已经开始试用的房屋建筑或者相关的配套设施进行管理。物业公司与其他相关的服务行业不同，它提供的服务是全天候无间断的，而且服务的范围也非常的广。在现代化水平不断提高的前提下，物业公司的管理也得到了很大的提高，数字化及智能化的程度越来越高，管理呈现综合性的发展势头。

1.2设计企业的多个方面

物业公司的财务管理和公共服务是群体性的，而且在其运作过程中必须有资金的支持，因为物业公司提供的服务与其他行业不同，员工的工资、相关设施的维护及维修等都需要资金的支持来完成，如果失去了资金方面的支持的话，物业公司很难维持他们的服务，很多活动都不能继续开展下去。物业公司的财务管理也涉及到很多的方面，而财务的管理又对物业公司的服务有深刻的影响，因此，物业公司必须做好财务管理工作，合理地使资金得到分配，使各个部门所占的资金比例都得到很好的优化。

2.物业公司在会计核算及财务管理方面存在的问题

2.1会计核算、财务管理处于初级阶段

一个企业的发展离不开财务的管理，财务管理的好坏也直接影响着企业的正常发展。对于物业公司而言，它在我国出现的时间并不长，而且物业管理是一个新的行业，整体还处于初级阶段，在财务管理方面，也存在着欠缺，体系尚不完善。

2.2会计核算和财务管理出现的问题

物业公司在市场竞争中主要还是为了提高自己的服务，增强竞争力，获得更多的经济效益。随着物业公司的不断发展，企业的规模和服务水平都上升了一个水平，因此，更加注重财务的管理，有一些物业公司在财务方面的投入已经逐渐增加，但是财务管理过程中还是存在着一些问题。

2.2.1会计管理基础工作较弱

在建账时，没有按照实际的花销进行及时的建账，账目分类工作也没有做到位。会计核算的相关资料不完善，而且遇到很多打白条的情况，给会计核算带来了困难，还有一部分相关的合同没有签订。在会计科目的划分方面也存在问题，比如资本性的支出和收益性的支出并没有很明确的区分开来。这些现象说明，在会计核算过程中还缺乏规范，这不利于核算的顺利进行。

2.2.2缺乏管理资金力度

在物业管理中，面临的最普遍的问题就是资金不充足，资金的来源和数量是有限的，而且一般因为物业公司的规模并不大，不能从银行获得贷款，所以可以支配的资金并不多。

2.2.3成本核算的方式比较单一

公司一般采取的成本核算方法是公司的财务部门进行集中的核算，对于一些明细的科目到二级，职能部门一般不进行成本核算。物业公司的服务范围广，提供的服务类型也比较多，因此在成本核算的时候，必须要进行精细化的管理，按照明细来对账进行分类，以使企业得到更好的管理。

2.2.4会计核算体系缺乏统一性

物业公司在会计核算方面发展的时间不长，因此管理也缺乏统一性，在会计核算工作方面的经验也不是很丰富，由于物业公司自身的工作特点，在对其财务进行核算的时候，一般是有会计制度的，目前来看，会计制度比较宽松，因此，物业公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的发展，就要完善会计制度，建立核算体系。

3.物业公司进行会计核算及财务管理的对策

3.1完善会计基础管理的工作

结合国家颁布的相关文件进行建账，对会计人员加强培训，提高会计人员的业务素质；建立会计管理制度并严格执行；在公司内部建立会计监督体系，发挥会计监督的功能，对原始凭证加强审核及稽核，确保会计信息的质量。

3.2进行财务分析

物业公司经济收益来源如下：一是公司在向客户提供相关的服务之后收取一定的费用；二是公司实行多种经营方式，进行多元化投资，获得部分经济效益。物业公司要想扩大发展，确保财务管理的正常进行，必须及时地向客户提供一定的信息，这就要求物业公司调查公司的财务情况，了解在特定的阶段内公司的负债及资产状况，对企业运营风险进行准确判断。

3.3进行资金管理

资金管理主要表现在以下几个方面：首先，提升资金运作的水平，增加公司的收入；其次，对资金进行跟踪管理，强化资金的使用及调度工作，实现专款专用，避免出现挪用和占用资金的情况；再次，对于应收账款，需要增加催收的力度，减少应付款的比例，促进货款回笼，减少存货所占的比例，强化存货管理。

4.结语

在市场经济条件下，物业公司需要提升自身的竞争力，促进自身的发展。物业公司需要认识到自身存在的问题，明晰部门的责任，在资金运作方面做好规划及计划，健全财务管理制度，认识到财务管理的重要性，采取措施促进企业的发展。（作者单位：深圳华联物业集团杭州分公司）

参考文献：

[1]田猛.强化企业内部财务管理，实施财务管理一条线――浅谈山东宏河矿业集团内部财务管理制度[J].煤矿现代化，2010，03：130-131.

[2]欧阳卫红.文物、艺术品等馆藏资产双轨制价值计量管理研究――规范馆藏资产会计核算和财务管理的探讨[J].财政监督，2010，18：29-33.

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Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

关键词： 财务成本管理；煤矿企业；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤矿企业财务成本管理的质量对于该企业的发展以及取得良好的经济利益有着直接的影响。因此，煤矿企业需要注重财务管理在企业内部所有管理中的地位与影响，采取有利措施加强企业财务成本管理。

1 煤矿企业财务成本管理的特点

财务成本管理在煤矿企业全部管理活动中属于一项核心的管理工作内容，并且它的计量单位主要是货币，促进煤矿企业整体经济利益得到提高。

在瞬息万变的现代社会中，煤矿企业财务管理水平取得了一定的进步，逐渐形成了相关的特点。第一，具有分级核算的特点，这种特点体现了煤矿企业在开展财务管理活动时是按照有关的程序与章程进行的。第二，具有分层次成本核算特点，这种特点在形成与发展较为缓慢的煤矿企业中较为常见，利用该特点进行成本管理可以有效防止出现遗漏或是重复现象出现。第三，具有单独核算成本的特点。有的煤矿企业存在下属子公司的情况，当子公司在没有达到规模性会计核算时，这种特点能够展现其进行成本核算的准确性与及时性，并且利用这种特点还可以将煤矿企业成本的升降形式完全呈现在财务人员眼前。

2 煤矿企业财务成本管理的重要性

2.1 煤矿企业之间竞争力较量 当前市场经济不断发生变化推动了煤矿企业的发展，并且各个煤矿企业之间逐渐形成了竞争。现代煤矿企业生存发展在一定程度上与企业占有的市场份额有关。而企业要想在竞争中获取较大的市场份额就得不断提高财务成本管理水平以及会计核算方法。在煤矿市场上，市场对煤矿的需求以及选择的目标市场已经形成了固定的模式式，煤矿在市场上的可替代性以及竞争压力较大时，企业应该转向成本管理方面，寻找新的出路。

2.2 市场经济发展所趋 市场经济永远在不停的变化，而煤矿企业需要根据市场经济的变化进行调整企业内部财务成本管理方法。

2.3 企业发展生存的必须 企业要想在时代中获取发展与生存的空间，财务成本管理方式就得与现代社会保持齐头并进的节奏。与现代社会出现脱节的现象将会直接影响到煤矿企业经济利益，甚至会导致该煤矿企业出现运营困难而不得不退出同行竞争的舞台。

2.4 体现综合管理水平 众所周知，企业开展管理工作的过程中，其核心管理内容少不了成本管理。并且煤矿企业运行中的理念以及管理技术水平等，都可以通过成本管理得到一定的彰显。因此，成本管理可以促进煤矿企业改善管理过程中出现的问题，提高管理质量，使管理工作具有科学化以及规范化水平，从而取得更高的经济利益。

2.5 现代企业制度的需要 现代企业制度下，所有的企业需要进行科学化管理，并且明确各个部门工作人员的职责，从而有效进行管理。因此，在现代社会制度要求下煤矿企业内部也应如此，确定工作目标，并围绕工作目标开展有关的工作，促进企业财务成本管理，并合理利用资金。煤矿企业的拥有所有权为了资产保值增值以及经营权为了取得较高的业绩，并且双方共同为了企业获取足够大的利益，在一定程度上也会让企业内部相关工作者提高财务管理质量。

3 煤矿企业加强财务管理的途径

3.1 提高资金管理水平 ①资金管理人员除了要遵守相关的管理原则之外，还需要在工作中完善集团预控以及投资管理工作内容，对于部门以及人员需要使用资金时，应该按照相关的审批程序进行审批，并对资金使用情况进行监督，最大限度控制资金的外流，从而提高资金利用率。②减少库存，增加储备资金。煤矿企业要想获得最大化经济利润，应该集中力量做好对外销售活动，减少企业煤炭库存，是企业增加储备资金的一种有效手段。煤矿企业储备资金得到增加，有利于企业进行各项活动，避免资金使用紧张或是周转困难的局面出现。此外，煤矿企业还可以采用筹募资金以及发展中期票据等措施增加储备资金，并且与金融机构进行互利合作，对于企业与银行之间建立授信额度还有较强的帮助。③煤矿企业在运行时，需要提高企业资信评估，其中信用的判别最好是依据预期坏账损失程度，建立对客户信誉可以调查与评价的有关制度，了解客户的信誉，以便确定其信誉等级。另外，煤矿企业还需要对客户存在欠款的情况及时清点与整理相关的资料信息，并且在较短时间内向客户催缴欠款，以弥补企业资金运转缺陷。成本管理中，管理人员为防止大幅度出现坏账情况，最好是建立应收账款风险预警预报，并处理好有关的保险事宜。为保证企业能及时收取应收账款，管理人员有必要与客户进行交流，让客户形成缴纳欠款的意识。

3.2 采取有效的多种经营方式 煤矿企业无论在何时都应该关注国家的政策导向，尤其是当国家实行内需拉动政策时，应该强力集中资金与资源，提高煤矿企业核心竞争力。此外，煤矿企业需要按照国家绿色节能理念选择使用合适的机械设备物资，降低设备对能源的消耗，逐步完善产业创新工作，促进企业经济发展形式良好。多种经营方式贯穿在煤矿企业财务管理过程中，企业相关人员应大力发展企业的优势项目以及重点项目，而对煤矿企业或是现代社会不利的项目应强力停止，避免出现资源与资金浪费现象。在项目投资于建设过程中，一定要按照预算程序落实好预算工作，控制企业内部资金流向，尽量提高资金使用效率。

煤矿企业需要秉承“产业结合”的理念，努力使煤矿与供电部门以及化工场所等进行有效合作，并且最好是多固定煤炭用户以及建立资本关系，借助市场以及渠道功能完成煤炭供给与需求，从而降低煤矿企业运行风险，提高成本财务管理水平。

3.3 财务成本管理风险防范 煤矿企业在开展财务成本管理时，必须建立相关的财务预警制度以及财务风险指标体系，综合分析企业财务成本管理中存在的风险，必要时作出预警反应，进而对企业资金运转以及使用过程中出现不利风险进行有效防范。财务成本管理需要严格按照相关的制度以及标准程序与规章制度进行，实时掌握市场以及企业内部有价值的财务信息，优化企业财务成本管理方法与流程，并借助有关的信息平台提高风险预测与评估水平，从而使风险预测达到及时化、合理化以及准确化的目的，降低企业成本管理处于较大风险状态的可能性。

4 结束语

当今社会的发展，使得各个企业内部的管理技术水平得到了较为显著的提高，并且管理方向也发生了一定的改变。煤矿企业进行财务成本管理，不仅可以掌握资金的使用情况，提高资金使用效率，还能充分利用现有的资源与信息渠道，创造更多的经济效益。因此，煤矿企业财务成本管理过程中需要结合时展需要，不断完善各项管理制度中存在的不足，并尽快建立有关的风险预警机制以及财务管理制度，及时提供有力的预控措施，避免企业财务管理处于不利风险之中，甚至影响企业的正常运行。

参考文献：

[1]周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师，2012（10）.

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关键词：财务管理 煤矿 措施

随着新经济时代的到来，人类物质文明和精神文明都得到了很大的提高，一些先进的企业经营者开始认识到管理的巨大作用，并将重点集中到人力资源管理、财务管理等方面。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，不论任何企业，都应当将财务管理放在企业管理的中心位置。财务管理包括预测、预算、决算、控制、分析等环节，是企业降低成本，增加收入，实现价值的重要途径。近年来，由于煤矿资源的稀缺性和需求力，煤矿企业发展势头迅猛，特别是中小型煤矿。然而，我国煤矿企业的财管理状况不容乐观，有许多问题亟待解决。

一、煤矿企业财务管理存在的问题

1、财务管理基础工作薄弱

首先，采用粗放的会计核算方式使财务数据失真，造成煤矿企业的资产流失。主要表现为：对库存现金与财产物资的不定期盘点，造成账证、账实不符；私自截留公有财产，转为已有；许多煤矿企业夸大经营成果与财务状况，虚报浮夸，主观臆造财务数据，严重使财务报表失真。其次，财务管理权限划分不明晰。许多煤矿集团将权力下放到下属煤矿，然而缺乏有效监督和权力约束，造成下属煤矿权力过大，内部多级法人资金分散占用与企业集团资金的集中管理矛盾日益突出。下属部门投资随意性很大，缺乏全局观念，又过多考虑自身利益，资金浪费现象十分严重。最后，内部监督弱化。部分财务人员不遵守财经法规，对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，煤矿企业缺乏健全的财务管理制度。

2、财务机构设置不科学，财务管理内容体系落后

目前，大多数煤矿企业对会计核算与财务管理概念认识不清楚，在设置机构时就无法考虑周全，将这种管理行为简单地合并成一个财务机构。并且财务机构行使的权力往往偏重会计，使得机构运行效率低下，财务管理与会计核算职责不明确的弊病越来越明显地暴露出来。同时，由于煤矿企业多远离大城市，工作环境恶劣，再加企业人员普遍素质较低，很难吸引高素质的管理人才，致使财务管理内容很难得以更新。首先，随着煤矿企业资产形态及竞争力不断变化，煤矿企业中无形资产占总资产比重不断上升，对人力资本和无形资产的管理成为今后的方向。其次，面对瞬息万变的市场环境，规避金融风险和寻求发展机遇成为企业生存和发展的一个重要研究课题。第三，市场竞争是非常残酷的，即使大型的国有煤矿企业也不敢说能一成不变的立足于市场之中，企业只有学会生存之道，努力探索外部市场环境，不断根据外部环境的变化调整管理策略。

3、人员素质普遍偏低，领导财务管理意识淡薄

煤矿企业大多地处偏远山村，购物、娱乐、交通以及生活住宿都比较差，然而以煤矿为中心在周边搞经济建设又不现实，常常使一些人才望而却步，这只是一个方面。企业近几年效益并不理想，再加上缺乏有效竞争机制和奖惩机制等因素，难以引进高素质的财务管理人才。留在煤矿上的财务人员大多观念老化、知识陈旧，缺乏现代化管理知识，根本没有能力建设一个适合现代化财务管理的系统。另外，领导者财务管理意识不强也是造成人才流失的重要因素。许多煤矿的领导偏重于生产技术和生产效率以及产品的销售，对财务管理的认知还停留在计划经济时期的管理上，有的甚至虚报浮夸，肆意夸大经营成果与财务状况。对财务管理的重视不够，在引进高素质人才时，由于需要支付较高的费用，觉得没有必要，这是导致企业财务管理方法落后的最重要因素。长期以来形成的管理作风使财务人员也失去了参与管理的积极性，认为自己的任务就是收款、付款、记账、出报表等简单性工作，其他的财务管理自己无权也无需过问。

4、财务管理信息化落后

煤炭行业所生产的产品是煤，这一特殊产品的生产、存放、运输和销售的各个环节都区别于一般商品，而财务管理系统与这所有环节都有数据往来，所以一个完善的财务管理系统需要内外部资源的全面管理作为支持，才能使得财务管理流程快速有效。可是目前国有煤炭行业的财务管理方面还存在一些问题尚待解决。面对财务管理的优化问题，人们提出财务管理信息化。以信息网络作为财务信息交流的载体，使项目管理信息反馈速度发生了质的变化，在信息化速度加快的同时，减轻了相关人员的工作负担，极大提高了工作效率。然而单一的会计核算制度，根本不足以发挥计算机的优势，对现代的财务管理系统的应用就更无从谈起，极大的阻碍了煤矿企业的发展。

二、强化财务管理，减少资金浪费的措施

1、确定财务管理的中心地位，建立健全企业的财务管理机制

生产经营以预算为中心。在预算的编制上，以现金流量和费用控制为中心，覆盖销售、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等经营领域。在预算执行中，建立定期预算分析、跟踪制度，以及预算分析评价模式、预算考核制度，财务管理以资金管理为中心。现阶段煤矿企业对资金实行集中统一管理，可以有效防止企业内部矛盾，把所有货币资金都集中到矿务局，实行收支两条线。企业应当取消所有下属的外部银行帐户，实行内部资金结算的方法。企业可只设一个对外账户，所有资金回笼均流入此帐户。销售人员应负责销售后的资金回笼，考核方法也不应当单一的注重销售额，还要看资金回笼情况。在当前特定的情况下，要特别注意贯彻执行煤炭货款结算的“三不”政策。

2、加强债权债务和对外投资管理，明晰会计岗位系统

首先，应当明确债权债务责任人，建立和落实责任追究制度、管理责任制度和日常清理制度。对于长期债权建立清欠责任制并辅以合理的清欠奖惩。其次，在对外投资管理方面，应建立现代的科学决策机制，任何投资项目都必须严格执行决策程序，科学预见，合理论证。对担保、借贷的立项实行效益跟踪和责任追究制。第三，煤矿应当引进或借调同行业有经验、高素质的财务管理人才，重新规范会计岗位系统。应根据实际情况，完善各项操作规程，重点对会计人员和会计机构，以及固定资产、货币资金、成本费用、投资借贷、会计档案等方面进行系统规范。从而形成权责明晰的财务管理机制，促使煤矿企业的财务管理向制度化、规范化方向健康发展。

3、加强财务管理信息化建设

21世纪是信息时代，计算机的应用使财务管理产生了质的变化。然而计算机在煤矿企业的应用并不理想，没有真正发挥计算机的作用。主要原因是一些财务人员素质较低，不懂计算机或只会用计算机进行简单的财务核算；现代的财务管理软件可极大的降低财务人员的工作量，许多人认为取代了他们的地位，存有抵触情绪。但希望这类人能认清形势，立足于科学的发展观，不是阻碍一种必然的变化，而是积极的适应这个变化。信息化技术是提供准确实时的信息，辅助财务管理的最理解方法。要想提高财务管理水平，就必须认识到信息化建设的重要性，切实改进工作思路，抓好信息化建设工作。一个先进的管理方式，首先应从观念上革新，必须深刻地认识到财务管理的信息化实施过程只是一个业务流程的变更过程，在这个过程当中计算机将发挥不可取代的作用。

4、彻底落实财务人员的培训工作

《论人力资本投资》指出经济增长除靠劳动力和物资投资以外，还要靠人的素质的提高。培训是一种投资，它是为满足企业不断发展的需要，提高员工的知识技能的重要途径，从某种意义来讲，培训亦是投资且收益远大于投入。因此落实财务人员的培训工作，是每个企业必须具备的基本条件，这个条件需要主管部门与人力资源部门共同负责组织。培训内容应当涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等多方面内容，还应因地制宜，根据企业需要进行特色化培训。另外，职业生涯是人在某个工作场所一生的经历轨迹，可极大的挖掘人的潜力，为企业创造更多的利益。其重点应从企业角度进行职业生涯开发活动，通过培训、咨询、辅导、教练等多种形式进行。

三、结束语

随着市场经济的不断深入，煤矿企业的财务管理问题就越来越明显，企业必须抛弃传统的思想和管理方法，以科学的发展观、管理观为导向，正确认知财务管理的中心地位，高瞻远瞩，制定适应现代化企业的财务管理体制，吸收和留住人才，争取在最短的时间内，赶上经济发展的脚步，与时俱进。

参考文献：

[1]郑洪涛,沙源.什么在困扰财务――中国企业财务管理现状调查与分析[J].新理财,2006;5

[2]琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑,2004;14

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(一)缺乏优秀财务管理人员

由于社会经济的快速发展，以及财务管理概念的不断更新，随之带来的是更为现代化的、信息化的财务管理概念，这就对当前的财务管理人员提出了更高的要求。在经济迅速变化的年代里，如果管理人员不能及时的更新自己观念和不断的提升自身的业务水平，就不能更深层次的开发利用财务信息，进而限制了财务管理水平的提高。

(二)当前煤矿企业在财务管理过程中缺少有效的控制及监督体制

目前，很多煤炭企业并没有意识到财务管理过程中有效控制和监督体制的重要作用，而是将财务管理工作的侧重点放到了会计核算上，而忽视了管理，侧重于事后核算和事后监督，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。

二、提升财务管理水平的具体方案

(一)提高财务管理人员素质

加强对企业财务管理人员的培训力度，尤其是职业素质的培养，是实现企业财务管理创新的基础。为了确保财务管理人员能够及时的学习到先进的管理知识，提升自己的管理观念，并能够熟练应用计算机技术来建设信息化的财务管理，企业应该定期的对财务管理人员进行培训。

(二)强化财务的控制能力

为了确保企业财务的收支合理，保证企业财务的完整以及会计信息的可靠性，企业有必要建立和强化财务控制能力。第一，为了避免违法乱纪、造假制假现象的发生，企业应该建立相应的审批制度，并强化企业资金运转中经济监控；第二，强化企业内部的审计控制，加强对财务管理部门的监管力度，保证财务收支的合法性；第三，为确保企业中各项资源得到充分的利用，应该合理配置财务组织机构，明确各岗位的工作职责；第四，建立和强化对固定资产的监管制度，严格监管企业的固定资产。通过定期或不定期的清查来保证固有资产的安全性。

(三)提升企业管理水平，树立并确保财务管理的核心地位

提升企业的管理水平是确保企业健康快速发展的重要基础，同时，更新财务管理观念以及树立并确保财务管理在企业管理中核心地位，更是促进企业发展的关键。作为企业管理的核心，企业应该做到时刻将财务管理作为煤炭企业发展的核心内容，更是要将资金管理作为重中之重。

(四)细化财务基础工作

建立规范化、科学化的财务工作，企业必须要建立健全科学有效的财务管理体系，明确规定财务管理人员的各项分工。可以考虑一下几点：一是完善会计核算和财务管理等相关制度，强化财务管理制度体系的建设，将工作的重点放在如何能够确保企业投资、担保、收款、付款、成本费用、工程项目等财务管理有效进行的工作上。二是建立和完善企业的法人治理结构对于企业在日后的财务规划控制工作是十分必要的。健全财务处理的过程，科学有序的处理各项财务事项，坚决杜绝由领导直接决定等任何重大财务决策。煤炭企业的财务人员有权利和义务参与制定企业的生产经营计划，对企业的资金支付有知情权。

三、结束语