矿山管理考核制度范文

导语：如何才能写好一篇矿山管理考核制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

提高成本管理人员素质最佳的成本控制方式，是在其组织内部，构建一种约束机制，让每位员工在运用组织资源时，都能像在花他们的钱一样。企业的员工都能基于整体效益考虑，帮助其树立良好的成本管理意识。矿山企业管理者必须认清成本管理的重要性，应针对职工展开各种教育、培训，帮助其从形成“降本降耗、增加绩效的思想。

(二)规范生产过程管理，控制制造成本

通常而言，根据成本核算项目的不同，我们可将矿山企业生产产品的成本分为材料、设备、工资、生产费用等部分。1、加强工序标准成本分析，推行精细化成本管理应在整个生产过程中，如车间、技术部、流水线等，坚持管理量化的思想，明确各个岗位的具体职责。管理者必须对生产及制造工艺非常熟悉，能科学评定各生产工序中，所用设备的生产能力及消耗原材料的数量。现实中，还应严格根据采矿、选矿的实际工序，实时评测产品的生产成本，分析实际成本同定额之间的差别及原因，并采取相应的补救措施。

2、统筹安排、合理组织生产

基建矿山企业应尽量促进生产矿山转型，实现产能进一步提升；要在控制产出比的前提下，帮助生产矿山增加产能，合理分销固定费用及生产成本，实现效益最大化。

(三)提高回采率，增加低品位矿石回收率

由于矿体赋存条件差，井下开采作业造成了入选矿石综合品位较低，大量混入的岩石经过破碎、磨矿、选别和排尾工序造成选矿费用增加。若对品位低、混岩大的矿石进行舍弃，将造成回采率低、剥采比大、成本增高、资源浪费等问题。针对上述情况，在矿石入磨前可以应用大块矿石预选工艺，提前舍弃混入矿石中的废石，可以提高入选原矿品位。因此，企业选用了大型、高效的磁滑轮，实施大块矿石预选工艺。我公司根据现在实际的生产状况和开采条件，改进生产工艺，降低生产成本、提高低品位矿石的回收率，每年约增加选矿低品位矿石6万吨，增加精矿产量2万吨，增加效益900万元。

(四)加强生产技术管理，提高回收率

第一，在采矿过程中，应用新的掘进技术，合理开拓布局，消灭无效进尺，确定合理的掘进率，同时利用爆破减震技术适时组织掘进生产。第二，根据矿石性质特点，选择先进的采选工艺流程，提高出矿品位和金属回收率。第三，在尾矿排放方面，积极推进尾矿固结干排项目实施和大规模充填采矿工艺等新技术的应用，努力把技术优势转化为经济效益。

(五)对标挖潜，不断改善技术指标

学习和引进先进单位各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施，对于提高矿山企业的生产效率，增加管理的安全性，实现技术、管理两大层面上的创新有非常重要的作用，及时发现和找出企业生产过程中产生的指标差额及管理问题，采取有针对性的措施并建立有效的责任制度，并逐步落实该项制度，能将差距减少到最小。在选矿方面，加强定额控制，强化集中破矿，消化大宗定额消耗在成本对标中的差距。以降低定额消耗为重点，落实降本增效措施。在生产要素方面，优化生产组织，实施经济运行，推广和使用高效节能设备，淘汰高能耗设备，通过提高设备装备质量和科技水平，从根本上实现长周期的降成本目标。

(六)做好期间费用管理，控制管理成本

矿山企业的期间费用，一般主要包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用管理控制得好，有利于企业成本管理精细化的推进。

1、科学构建激励约束机制，压缩可控管理费用矿山企业管理费用是指管理部门发生的相关费用，属于可控费用的范畴。控制管理费用，重点从实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，把节约成本与控制者的切身利益相挂钩。

2、选择合适的方法，抓好销售费用的控制企业销售费用管理方法分为费用包干法、逐项列举报销法、荣誉制报销法等，上述方法各有利弊。矿山企业应根据自身情况选择适合自己的销售费用管理方式，建立销售成本控制制度，提高营销人员节约成本意识。

3、加强资金管理，控制资金成本资金成本即财务费用，是指企业筹集和使用资金而付出的代价，它包括资金筹集费和资金占用费。矿山投资期长，投资规模大的特点，决定了资金对其尤为重要。因此，对于大型矿山集团来说，采用资金集中管理模式可以对资金余缺情况进行统筹分析，提高内部资金使用效率，减少资金闲置，降低资金成本。

(七)认真开展成本分析活动，严格考核奖惩制度

篇2

随着经济时代的进一步发展，科研院所管理体系已经与经济发展不能很好地相互协调。我们需要学习国外的科研院所管理体系。将管理措施落实到实处。尤其在绩效的评估上面。传统的评估方法已经不能适应当代的绩效考核标准，我们需要更加精确的、更加定量的考核方法。近些年来。虽然我国对于绩效的评价已经有一定的探究。但是在广度和深度上面仍然需要我们积极探索，故而，我们不仅仅需要改变我国现有的绩效考核指标体系。还要对相关的理论研究加深了解。

绩效考核的内涵及概括

绩效考核就是考核主体对照工作目标和绩效标准，使用科学的定量和定性的考核方式，对员工的发展、工作职责履行程度以及员工任务的完成情况进行评定，它在集体的管理中占有重要地位，也是一个集体管理的强有力手段。这种绩效考核制度已经运用到矿山研究院所多年。实际上这种考核制度就是对组织成员进行评价、分析、测评和传递结果的过程，这种制度有助于企业决策者对员工的工作情况进行正确的评估，也为企业管理者和员工提供了自我检测的用途，能够帮助管理者制定更加高效的管理方案。还可以激励员工努力高效的工作。对企业制定的方案和规划进行正确调整。

构建及完善矿山研究院所绩效考核指标体系的意义

所谓绩效指的就是在规定时间内工作人员完成某一指定工作的成效。而构建和完善出相应的绩效考核指标体系不但利于研究院对工作人员的个人业绩进行考核评比。还有利于在客观上培养工作人员自律自强的良好品格。这一体系的构建过程本质上也就是对工作人员各方面的绩效工作做出相应的例如测评、识别、分析结果和评价公示的工作，具体发挥的作用则体现在一下方面：通过绩效考核指标体系的最终分析结果和相应的数据信息。有助于辅助研究所的管理人员对工作职员的薪酬和职务做出科学的判断；通过该体系各种数据以及绩效结果的对比，研究所的管理人员可以在这些数据汇总中，发现问题，解决问题；对绩效出色的职工的奖励行为会强化职工的自律意识。促使其提高自身的工作效率；在宏观上，该体系的构建与完善不但有利于职工合理地设计自身的职业生涯，确定今后的职业发展定位，更有利于研究所整体工作机制的正常运行和完善，以及事业发展的调整规划。

完善科研院所的绩效考核指标体系

以目标管理为核心的设计理念。在绩效考核指标体系的构建与完善过程中，要考虑到科研院所的职工大多学历和整体素质较高，从事的工作各有其责，不同的工作类型。考核的统一标准又会面临诸多不适应的问题。因此要确定以目标管理为核心的设计理念。以各个工作的最终目标为考核的一大准则，针对各职业的不同特点，进行专业化、合理化的考核体系建设。另外。为了符合知识型员工的管理特点。我们还强调在目标设定过程中上下级之间进行有效沟通，做到兼容人文关怀与职业考核，以目标来激发职员的工作热情，提高其自律性，培养效率意识和创新精神，使职工有效地融入研究院的工作机制中来。

结合工作实际，全面确立考核指标。科研院所相应的考核指标设计应结合成长与学习维度、内部业务流程维度、客户维度以及财务维度四个维度的工作绩效实际，侧重质量监管、工作安全以及定额完成效率。由此可知。设计出的考核指标应结合工作实际，进行全面综合事务确定，最终形成了以学习创新类、业务管理类、计划完成类和财务收益类为四大考核工作类型为主体的指标体系的构建与完善，实践是检验真理的唯一标准，光在理论上有一设计框架还不够，而是要将所设计的考核指饲惺低度氲娇己斯ぷ髦中，进一步考察指标的适用性和相应的弊端。

篇3

矿业公司尽管是一个露天非煤矿山，不会出现像瓦斯爆炸、矿井透水这样的问题，但因其自身的特殊性，在安全管理方面也存在相当大的难度。对此，矿业公司党政领导牢固树立"大安全"的思想观念，从实践"三个代表"的高度，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，把安全工作作为一项重要的政治任务来抓，积极探索并构建安全生产长效机制。

一、 抓强化管理

一是全面落实安全专负制。矿业公司根据自身的特殊性，在行业共性的指导下，采取动态管理的办法，充分发挥各部门、各单位的自主管理能力，加大检查监督考核力度，在安全专负制的落实上下功夫。该公司从实际需要出发，按照国家有关"管生产必须管安全"的规定，组织机关人员专门编写了《车间级安全第一责任人安全管理简明手册》，为车间、科室安全第一责任人提供必学、必会、必知的安全生产管理知识，让他们明确在安全管理上的责任和义务。

二是加大安全检查整改奖惩力度。严格安全检查制度，强化监督，严格考核，决不手软。该公司安全保卫科分为两个专业安全检查组，对重点要害部门进行不间断安全检查，对各种直接作业环节进行安全监督。另外成立三个劳动纪律检查小组，轮流对各岗位坚持值班巡逻制度。每月进行综合性安全大检查，对检查出的隐患，按"三定一追查"的原则认真落实整改。对习惯性违章，在加大奖惩力度的同时，实施挂联考核制度。

三是强化安全教育，增强安全意识。该公司在认真学习、宣传、贯彻中央关于安全生产的重要精神的同时，坚持每季度一次安全教育培训，内容是讲解安全生产法律法规、一般性的安全常识等等。还就当前人事制度改革及"区域工、大工种"给安全工作带来的影响，有针对性地进行安全教育。

二、 抓消除隐患

加大安全投入，改善劳动条件。矿业公司对安全生产的资金投入绝不含糊，保证劳保品按时发放，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。组织接触尘毒噪音的员工健康查体，及时更换、新增消防器材，对破碎系统皮带加设安全护栏，设置警示标志等等。针对电铲高压开关柜原先关闭锁装置十分简单，极易发生误操作的状况，引进先进的电气防护技术，将电铲开关柜上安装机械程序"五防"锁。

三、 抓超前预防

一是创新安全管理，建立预防机制，推行安全互保联保制度和风险分析，强化"双基"工作，关口前移，重心下移。要求班组长安排工作前，必须根据人员出勤情况和变动情况，明确当班的互保互联对象和责任，制定书面互保互联措施，实现班组安全管理群防群控。

矿业公司对临时性工作和重点施工、检修、清理作业，及时制定安全防范措施，进行安全确认，填写"安全风险分析确认卡"及"安全措施审批表"，对现场实施监护，做到事前预防，超前控制。对危险源进行辨识控制及评价，制定事故预案并进行演练。

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关键词：矿山企业；绩效考核；考核指标

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

1 部门绩效考核

矿业部门绩效考核指标设计应参照平衡计分卡的模式，Kaplan和Norton提出的平衡计分卡包括四个维度：财务维度、顾客维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。矿业绩效考核指标设计应结合其生产和销售实际，必须强调成本控制、定额完成情况、质量管理、安全生产和内部市场化管理等。本文设计的矿业部门绩效指标包括四类，即财务效益类、计划完成类、业务管理类和学习创新类，我们将这种设计方法称之为准平衡计分卡。部门绩效的一级指标权重的设计适宜采用专家直观判断法，二级指标权重的设计可以采用层次分析法，也可以采用“月亮图法”等专家直观判断法，在部门绩效考核打分时采用百分制。本文对此不作深入研究，重点探讨在确定了考核指标、权重、标准和评分规则之后，如何计算部门绩效得分。

部门的绩效初始得分PT为：

（1）

式中：PT为部门绩效初始得分；Wij为二级指标Iij所对应的权重；Pij为二级指标Iij的绩效考核得分；Wi为一级指标Ii对应的权重。

由于我们设置了安全管理类指标，意味着一旦出现安全隐患或安全事故，前面所计算的绩效得分PT并不是最终的部门绩效得分，为了区分PT与最终绩效得分，我们将后者定义为P'T，其计算式为：

（2）

式中：P'T为部门绩效考核的最终得分；P0为安全管理类指标考核时的扣分；其余符号含义同上。

2 个人绩效考核

我们将矿山企业的个人分为三类，即企业经营者（矿长、党委书记及其他分管副矿长）、部门负责人（各科室科长）、普通员工。为了充分体现对员工“德、能、勤、绩”的全方位考核，在设计个人考核指标时一级指标Ii可从工作业绩（I1）、工作态度（I2）和工作能力（I3）三个方面考虑，可以看出他们都属于不可量化的指标。其中工作业绩的二级指标包括工作数量（I11）、工作质量（I12）和工作效率（I13）；工作态度的二级指标包括纪律性（I21）、出勤率（I22）、责任心（I23）和事业心（I24）；工作能力的二级指标包括专业知识能力（I31）、团队合作能力（I32）和创新能力（I33）。采用层次分析法确定个人绩效指标的权重，进行评分时以“非常差、较差、一般、较好、非常好”作为衡量差别的标准并以20分为极差采用百分制打分。本文在此基础上，重点探讨在确定了考核指标、权重、标准和评分规则后如何计算得出个人最终绩效得分。

2.1 普通员工的绩效考核

普通员工的个人绩效初始得分PI为：

（3）

式中：PI为个人（普通员工）绩效考核的初始得分；Wi为个人（普通员工）绩效考核得分PI所对应的权重；其余符号含义同上。

为了充分体现个人在团队中的价值和作为，弥补不可量化指标在绩效考核中主观性过强的缺陷，矿山企业在计算普通员工的最终绩效得分（用P'T表示）时，应将个人绩效初始得分（PI）与所在部门的最终绩效得分（P'T）进行加权平均，计算式为：

（4）

式中：P'T为个人（普通员工）绩效考核的最终得分；WT为个人（普通员工）所在部门绩效得分P'T对应的权重；K为普通员工岗位系数；其余符号含义同上。

式中，WI+WT=1，一般WI可取0.7～0.8，WT可取0.2～0.3。不同部门的不同岗位可依据其岗位性质的不同对权重比例自行调整。得到每位普通员工的绩效考核得分后再乘以各岗位评估得到的岗位系数，得到个人绩效最终考评结果，以此作为工资分配等的依据。

2.2 部门负责人的绩效考核

部门负责人负责全面管理所在部门的日常工作，其所在部门的最终绩效考核得分 即为部门负责人工作业绩（I1）指标考核得分；对工作能力（I2）和工作态度（I3）考核指标、标准及评分规则与前文普通员工的考核一致。

部门负责人的个人绩效得分P'T为：

（5）

式中：P'T为个人（部门负责人）绩效的最终得分；K为部门负责人岗位系数，以矿劳资科为例，部门负责人即科长的岗位系数设定为1.8；其余符号含义同上。

2.3 经营者的绩效考核

对经营者的考核与普通员工、部门负责人存在显著的不同，因为企业的经营者需要对集团负责，需要承受保证安全生产与企业盈利的双重压力，企业绩效在很大程度上就是衡量经营者绩效最有力的数据，因此对经营者主要依托企业整体绩效进行考核，而不再以工作业绩、工作能力、工作态度等不可量化的指标进行考核。与部门绩效考核指标设计类似，经营者绩效考核指标设计也是通过准平衡计分卡进行的。根据平衡计分卡设计的经营者绩效一级指标（Ii）包括财务效益类（I1）、服务经营类（I2）、学习成长类（I3）和内部管理类（I4），本文在此基础上，重点探讨经营者绩效考核得分的计算。

经营者的绩效考核初始得分PI为：

（6）

式中：PI为个人（经营者）绩效考核初始得分；其余符号含义同上。

同部门绩效考核的计算相类似，由于我们设置了安全管理类指标，因此上式所计算的绩效得分PI并不是最终的经营者绩效得分。为了区分PI与最终绩效得分，我们将后者定义为P'T，它是由经营者绩效考核的初始得分扣除安全管理指标后的得分乘以经营者岗位系数求出的，计算式如下：

（7）

式中；P'T为个人（经营者）绩效的最终得分；K为经营者岗位系数；其余符号含义同上。

结语

绩效考核是企业绩效管理中最关键的一个环节。绩效考核结果可以应用于薪酬管理、人员调配系统、人力资源管理、人力资源规划等系统，分别作为绩效薪酬和部门奖金、职位升降和内部劳务市场管理、员工培训和员工职业生涯发展设计、人力资源需求计划等的依据，使企业能够通过提高员工的个人绩效来提高部门工作绩效，从而提高企业的整体绩效。

参考文献

[1]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿.综合计分卡--一种革命性的评价.

估和管理系统[M].北京：新华出版社，1998.

[2]谭章禄.煤炭企业人力资源管理[M].北京：煤炭工业出版社，2006：189～235.

[3]周萍，王治超.绩效管理的三种模型[J].现代企业教育，2004（7）：43.

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关键词 新常态 国有矿山企业 会计核算

一、前言

国家统计局公布的数据显示，2016年1～10月，全国规模以上采矿业的利润总额同比下降48.5%。我国的资源产业链正在发生结构性变化，过去那种“躺着都挣钱”的时代已经一去不复返了，矿山企业盈利能力越来越差，许多国有骨干企业的利润已经不够支付融资利息。国有矿山企业必须从外延式发展转向内涵式增长，面对会计核算的薄弱环节，建立规范的会计核算体系，进而实现效益型增长的目标。

二、国有矿山企业加强会计核算的意义

2016年以来，矿产品市场出现了价格回暖的迹象，标准普尔全球矿业指数呈现出明显的上升B势，但是矿产品市场需求不足，供过于求的局面并未改变，在未来一段时间内矿业的发展极有可能呈现L型的走势。国有矿山企业加强会计核算，首先有利于建立相关责任体系，明确会计人员的职责分工，优化会计业务的处理程序，预防会计错误和弊端，保证企业会计资料的真实可靠性。其次，会计核算可以全方位地反映企业的经营状况，会计人员积极参与到矿山的各项经济活动中，发现经营管理的缺陷，提供自己的专业意见，有利于提高企业管理水平。而且，会计核算包含了大量有价值的数据信息，是企业经营决策的可靠依据，管理者可以充分利用这些会计信息，了解过去，控制现在，预测未来，为企业制定发展战略，最终实现企业的经营目标。

三、当前国有矿山企业会计核算的薄弱环节

受体制的影响，我国的国有矿山企业有着典型的“国企病”，普遍存在财务管理粗放、经营效率低下的弊端。企业主要关心生产和销售工作，往往对会计核算不重视，认为只是简单的记账、算账、报账工作，因此会计核算存在很多薄弱环节。比如不少企业会计机构设置不合理，会计人员的岗位职责不明，不遵守授权批准控制原则，经常出现越级审批、违规审批的现象；企业的内部会计核算制度残缺不全，核算工作秩序混乱，核算科目不规范，甚至错用会计科目，会计凭证内容不完整，无法保证数据信息的真实性、准确性、有效性；会计人员对会计电算化生成的资料了解不清，会计报告内容不完整、不正规，各表间没有严密、完整的勾稽关系；企业缺乏有效的内部会计控制，会计信息暴露出问题也不会得到严惩，给违法违纪行为以可乘之机，一些会计人员违反财经纪律与原则，有意提供虚假信息，造成资产流失、资金浪费。

四、新常态下国有矿山企业加强会计核算的路径

（一）健全会计核算制度

会计核算制度包含会计岗位责任制、成本核算制度、收支审批制度、档案管理制度、资产管理制度、内部牵制制度、定额管理制度、会计稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、筹资投资制度等，是国有矿山企业开展会计核算工作的基础。会计核算工作对质量和细节的要求非常严谨，容不得半点差错，琐碎的单据和工作之下，其实更多地体现了严格的质量要求。企业必须根据自身特点制定科学严谨的会计核算制度，明确部门职责分工，规范会计核算流程，确定问题处理方式等，对货币资金、预算经费、实物资产、集中采购等业务活动制定详细的控制细则，对支出核算、审批、监督、考核等进行全过程动态管理，使会计核算更加明确、简化、高效。企业应明确会计人员的管理权限和目标，确保不相容职务相分离，同时建立授权批准体系，把经济活动纳入授权批准的范围，保证各管理层权责清晰。

（二）提高会计核算水平

当前，企业规范化管理程度不断提高，会计核算也得到了相应的发展，涵盖了事前预算、事中控制、事后核算，强调系统、连续、动态地把握企业的财务状况。会计核算人员必须及时转变传统观念，不断提高自身的综合素质，成为具备创新意识的会计核算参与者。企业要加强对会计人员的培训和学习，使他们认真领会会计准则、制度的规范要求，增强职业责任感和荣誉感，重视会计基础理论的学习，熟悉新的会计核算方法，掌握贸易、经济、金融、外汇等方面的相关知识，具备扎实的专业知识、良好的职业操守、准确的判断能力。财务部门应建立一套有效的电算化处理系统，以帮助会计人员提高工作效率和质量，将更多的精力转移到数据管理上来。并且建立一套良好的绩效考核机制，如“日清日结”“分值考核与奖金挂钩”等，以充分激发会计人员的责任心、主动性，督促他们不断提高核算水平，改进工作方法。

（三）有效对接前端业务

会计核算是企业的基础工作，会计核算必须全面系统才能有效改进会计数据信息质量，只有会计核算数据真实可信，企业管理才能有效开展，脱离会计核算数据的企业管理必然是“空中楼阁”。在矿山企业的管理当中，会计核算牵涉面广，涉及企业运作的各个流程和各个环节，强调与业务相结合，会计人员不仅需要具备深厚的财力专业知识，而且要有效对接前端业务，熟悉企业各个业务环节的流程和规范，对内与其他职能部门顺畅沟通，对外处理与银行、税务、财政等的外部关系，会计工作才能获得足够的认可，会计人员自身的地位才可能得到提升，否则只能提供低价值的会计服务。会计核算是对业务的监督，前端业务是会计核算的源头，不能反映业务真实状况的会计数据是不准确的。国有矿企的会计人员必须增强成本控制意识和资金管理意识，从原材料的招投标开始，到产成品的销售、售后服务的一条龙跟进，及时发现生产经营的问题，降低生产管理成本，控制各项期间费用，提高资金使用效益。

（四）加强内部会计控制

当前我国经济发展进入新常态，经济结构正面临着转型，营改增展开全面试点，企业面临着复杂的内外部形势，国有矿山企业只有建立起内部控制机制，才能真正开展有价值的会计核算。为此，企业必须狠抓有关制度和规定，完善内部控制反馈与改进机制，使会计工作的各个环节之间相互承接、牵制和稽核，形成有效的内部分工和相互制约。会计部门要加强风险防范控制，认真审核各项凭证和票据，严格盘查货币资金的往来项目，定期对收费、支出情况进行检查核实，保证每一笔资金流向清楚、可控，重点关注“三公”经费、“假发票”、转移开支、“小金库”以及基建腐败等风险控制点，构建有效的风险控制系统，对会计风险进行全面防范和控制。各部门应严格落实岗位履职考核制度和奖惩制度，对违反内部控制规定的行为及时进行通报和反馈，并严格追究相关责任，以增强制度执行的刚性，确保制度的权威性和严肃性。

五、结语

我国是全球最大的矿产品生产国、消费国和贸易国，国有矿山企业是推动我国实体经济发展的重要力量。当前，世界经济持续处于深度转型调整期，主要矿产品需求疲软，依靠资源投入的增长模式已经乏力。国有矿山企业必须严格遵循新会计准则的相关要求，准确识别和防范会计风险，提高会计核算水平和会计信息质量，进而提升全要素生产率，更好地适应矿业“新常态”。

（作者单位为安徽省琅琊山矿业总公司）

参考文献

[1] 王璐.国有企业会计核算问题研究[J].商场现代化，2016（27）：170-171.

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【关键词】中深孔爆破；磷矿开采；运用分析

1 引言

中深孔爆破技术的应用，对以往浅孔爆破产能低的缺点进行了弥补，使得大型开采设备的应用更加广泛，并且投资少，效益高，安全可靠。但是需要注意的是，要在爆破前对相应的数据进行计算和规划，切实保证爆破的质量；在对安全平台进行设计时，要坚持适度原则，保证爆破可以将所有的矿岩抛入矿场。

2 中深孔爆破技术浅析

中深孔爆破技术是目前在矿山开采中广泛运用到的一种开采技术，该技术可以针对不同的露天矿山地形地貌，提供有效的技术途径和手段。露天浅孔爆破特指岩土开挖、二次破碎大块时采用的炮孔直径小于50mm、深度小于5m的爆破作业。深孔爆破就是炮孔孔径大于75mm且深度在5m以上的采用延长药包的一种爆破方法。而中深孔爆破方法是介于浅孔爆破与深孔爆破之间的以专用钻凿设备钻孔作为炸药包埋藏空间一种爆破方法，其直孔径一般为50mm―350mm，孔深为5m―20m。中深孔爆破开采技术是一种自上而下的作业方式，作业人员可在宽广的平台上作业，产生的远距离飞石和震动较少，减少矿山企业的每月爆破次数，从而改善矿山作业条件。采用中深孔爆破方法，由于一次爆破石方量大，因而每月爆破次数少，同时爆破作业时爆破噪声和震动也比较小。因此，采用中深孔爆破作业方式，可以提高了安全系数，增强安全性。在使用相同炸药量的情况下，大大提高了碎石产出量，并可以提高矿山产量，增加了爆破方量，从长期来看，有利于降低投资者的开采成本，提高经济效益。

3 工程概况

根据某矿矿井设计，4号磷矿扩区轨道运输大巷主要为满足4号磷矿扩采区通风、运输、行人等需要开拓的巷道，该巷道总长2500m，埋深340m，巷道服务年限20年。该巷道处于中细粒砂岩岩层，岩石普氏系数f=3～5，抗压强度平均为40.0MPa。巷道断面为直墙半拱形，规格为5.1m×4.2m，采用锚网、锚喷等支护工艺支护，锚杆排距间距均为0.8m。

4 施工工艺

4.1 工艺流程

由于传统流程安排不尽合理，拖延了岩巷掘进时间，针对这一问题，本文对传统施工工艺流程进行了优化和细化，使其更加科学合理，最大限度的满足现场掘进需要。具体流程如图1所示。

传统“一掘一锚，二掘一喷”的工艺中，喷浆和掘进分开执行，每天只能有2个班在掘进，速度比较慢。改进后，每天有3个班掘进，利用装岩机前后空间的特点，喷浆与掘进同时进行，这样每天即加快1个班掘进。如图1所示的流程中装车用的为耙斗装岩机，该种装岩机操作简单，对工作环境的要求比较低，且装岩过程能与打孔、喷浆同时进行，因此极大限度的缩短了一个循环的掘进时间。

4.2 组织和管理

采用“三八”制作业方式，掘进作业每班出勤24人，喷浆作业每班出勤12人。喷浆和装车作业相互独立，交叉进行，掘进作业在装岩机前掘进，喷浆作业在装岩机后喷浆成巷。每班作业要有专门的负责人负责现场指挥，调动工人的积极性，注意打眼、爆破、装岩、支护、运输五大工序的衔接与配合，确保各循环流畅、高效的进行。加强掘进团队管理，明确工人职责，细化考核单元，实现“区队对班组，班组对个人”的考核制度，做好上下班交接工作，尽可能保证较多的掘进时间。设备、工具包机到人，统一编号管理。建立设备考核制度，在配件消耗上，实行“以旧换新”制度；若发现设备损坏，及时派人维修，做到“及时发现问题，立即解决问题”。对于耗材的管理，从源头上控制浪费现象，提高工人节约意识，降低成本。

5 爆破技术

5.1 爆破方案设计

为使得爆破效果最佳，经过理论计算和现场多次优化炮眼参数，确定如图2所示的炮眼布置方案。图2中采用准直眼强力掏槽，全断面一次爆破。选用二级磷矿许用水胶炸药，卷规格35×250mm，雷管用8号金属外壳雷管Ⅰ～Ⅲ段。炮眼分为6类，分别号为a，b，c，d，e和f，主爆炮眼深度为2.4m，其他深度2.0m。

5.2 爆破

根据全断面一次爆破的特点，采用串联起爆网络，使用强力XMFB-150型电容式发爆器起爆。爆破后，周边炮孔的炮眼利用率高达93%，爆破效率达87%～95%，中间孔的利用率也在90%以上，每班循环进尺1.8m1.9m。

6 磷矿掘进中深孔爆破拒爆原因和处理方式

6.1 拒爆原因

中深孔爆破操作时往往会出现拒爆的状况，这种状况的出现往往会和很多原因联系到一起。这样状况出现影响工作的效率，还会形成很大的安全隐患。要采取防范措施使得这样状况尽量避免出现。导致拒爆现象的成因是多方面的，主要包括以下方面：1）各个爆破装置连线不达标。我们往往都是采用串联的方式尽爆破的，在母线电阻很大的时候，电网错接，漏接，或者接头不牢靠，环境湿度相对较大，出现断漏电现象发生，形成拒爆。2）引爆开关质量低下。常规的开关都是电容式的，这样的引爆器有个弊端，在使用时间过长后，电容容量会降低，导致电压不稳拒爆发生。3）雷管脚线存在问题。例如，雷管脚线的接触不紧密，脚线绝缘涂层破裂都会形成拒爆。

6.2 处理措施

拒爆出现时要冷静的分析概况，果断地进行现场的处置，以生命至上为原则，以顺利掘进为宗旨：1）准确的找出成因。当紧急情况出现时，现场负责人要冷静进行指导，找出成因，为可能出现的状况做好准备。2）拒爆的原因如果是由于连接的工作没有做好的话，要立即进行再一次的连接，继续爆破。

继续爆破时不得将炸药或者雷管取出。正确的处理方式是：在拒爆炮眼30cm左右，重置与拒爆炮眼齐平的新炮眼，然后实施再次爆破。这样处置方法在保证安全的同时又能达到应有的起爆效果。3）在拒爆的后期处置工作完成之后，现场人员要重新回到自己的分内工作当中。对散落物进行检查，保存好没有使用的雷管炸药等等，一律不得进行和作业无关的操作。

7 结束语

中深孔爆破作业对掘进工作有着很重要的作用，很大程度上提高了工程进度和效率。在常规的爆破操作工作中我们要提高安全管理，按照相关安全流程进行操作。对拒爆情况应该进行全面的分析，并采取相应的处理措施。同时还需要注重施工经验的总结，提高施工人员的素质，从而使得中深孔爆破技术在磷矿掘进中能够得到广泛的运用。

参考文献

[1]董升平，单传杰.岩巷快速掘进技术[J].山东科技，2009（5）.

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积压物资在我国煤面企业中均有不同程度的存在，解决好煤矿物资积压,可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益,可以节约合理地使用物资,避免大量物资超储积压给煤矿企业带来损失;否则,就可能增加库存资金占用、资金周转速度慢、大量的物资积压,影响煤矿企业生产任务的完成,给国家、企业带来损失。红岭煤业有限责任公司是安阳鑫龙集团主干矿山之一，年生产能力60万吨，物资储备品种规格近5000种以上，由于历史原因，形成一定数额的积压物资。分析这部分积压物资形成的原因，对于防止新积压、降低库存资金占用、加速资金周转、降低生产成本有具有重要意义。

物资压积的原因

一、历史原因

为确保矿井生产正常进行，物资供应部门本着多申请、多采购、“手中有物、心里不慌”的思想，随着设备的更新、技术进步形成的物资积压。如：煤电钻等物资。

二、计划差异过大

计划人员对于基层上报的材料计划不做详细调查，盲目上报计划、采购物资，保生产的思想较浓，加之前几年物资库存资金管理较松，造成盲目采购。其次物资计划考核管理制度不健全，至使计划过大，采购来的物资，在有效期内无法极时消耗造成报废。如：锚固剂等物资。

三、企业内部信息不畅通

设备的更新、改型，工艺流程的改进，科技成果的推广等，有关部门在研究方案和推广之前，未与物资供应部门及时协调，致使部分物资积压无法使用。

四、盲目采购

部分基层单位不做可行性分析和调研，盲目编制采购计划，造成物资积压。

五、缺乏科学先进的验收检测手段

由于物资供应部门缺乏科学的检测仪器、验收手段和专业人才，致使假冒伪劣商品入库。

六、安全保管及自然灾害

由保管条件差，被盗、锈蚀等情况造成的报废。

多手段调剂处理积压物资

一、建立积压物资信息平台

在集团公司内部建立积压闲置物资信息平台, 成立物资调剂工作办公室,保证闲置积压物资调剂工作有效开展，将物资调剂工作开展情况纳入公司物资供应业务考核的一项重要内容，根据物资调剂工作开展情况对相关人员给予奖、罚处理。

二、修复利用

根据修旧利废考核办法，对能修复利用的积压物资进行修复利用或除降价利用，减少经济损失，提高经济效益。

加强管理，控制减少积压物资

一、开展业务培训，提高计划、采购人员素质

首先，要在我公司制定一系列考核制度，对考核不合格的人员及时更换，使“竞争上岗”成为一种制度，一种驱动力。其次，开展业务技能培训，不断提高供应管理人员业务水平。

二、建立严格的计划、采购、仓储资金考核机制

对计划金额、领用金额、采购金额、仓储资金落实到人进行严格考核，对采购计划加强审批和监督，全方位杜绝盲目采购。

三、严把材料验收关，杜绝不合格产品入库

运用科学的验测仪器和验收手段，提高材料验收水平，强化验收人员专业知识学习，杜绝不合格产品入库。

四、运用新型的物供方式，降低库存

积极推行招标采购，提倡推行“零”库存管理，日常生产用材料可签订长期供货协议或代储代销协议，以达到降到库存资金的目的。

五、规范仓储管理，降低库存损耗

对库存物资要做到正确摆放，仓库人员要不断学习各类物资保管保养知识，加强保管保养技能，降低库存损耗。

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关键词：企业；薪酬管理；问题；对策

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系者企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。因此，企业十分重视薪酬管理工作。但是，现阶段，由于受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题需要企业加快解决。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。

1.企业薪酬管理中存在的问题

1.1管理制度存在缺陷

随着市场经济的发展，企业十分重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水平不断提高的情况下，员工不再满足于工资水平的提高，对薪酬有着更加丰富的精神需求和学习需求。在这种情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求。具体来说，当前企业基本的薪酬制定标准不够合理，缺乏对员工技能特点的考虑，市场状况对员工薪酬的影响较大，员工的薪酬不够稳定。

1.2薪酬差距大

大多数企业的薪酬管理都按照产业的特征进行设置，员工的薪酬差距较大。例如，矿业开发企业和地质勘察企业的员工由于产业特征和工作条件不同，工作所需的技术水平也不相同，员工的工作待遇水平差距较大，矿山开发企业的利润较大，员工的工资水平较高，石油钻探企业的利润较小，员工的工资水平较低。

1.3岗位设置不合理

首先，机关岗位设置不足。大多数企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式，强调机关服务，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、纪检、薪酬管理等各项工作。并且，机关岗位人员不足导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展步伐；其次，经营岗位人员设置不合理，岗位人员流动性较大，严重影响企业的稳定发展。

1.4薪酬分配与绩效考核不相符

首先，部分企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工业务能力和绩效的考核，导致员工业务能力与工作水平无法融合；其次，部分企业虽然实施了绩效考核制度，但是其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，激励机制不够完善，严重影响员工的工作积极性；最后，部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得不到相应的收获，工作积极性不高。

1.5福利制度缺乏柔性

首先，部分企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的限制，如果不是对口专业，无法享受学费报销制度；其次，企业对技术职称的补助力度较小，无法满足技术人员的薪酬要求；再次，企业的旅游补贴使用缺乏弹性，如果员工不去旅游也不会返还现金，增加了员工的不满情绪；最后，部分企业不能够严格执行公休假制度，员工加班现象十分普遍，严重影响员工的生活和身体健康。

2.企业薪酬管理问题的对策

2.1健全薪酬管理制度

首先，根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据自身的特点，引入多样化的薪酬管理模式，充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率，对现有的薪酬制度进行调整，提高员工的基本薪酬水平。另外，企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升，加强技术人员的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企业应按照产业特征和自身的运营水平调整薪酬结构比例，平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，增强员工的稳定性；最后，加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员，不断提高薪酬管理水平，加强企业的人力资源管理。为此，企业应积极招聘人力资源管理人才，对现有的企业管理着进行教育培训，提高管理着的管理水平。

2.2完善岗位设置

岗位人员的学历水平、工作经验、业务能力和身体状况，保证机关岗位工作的顺利开展。另外，企业应加强对机关岗位人员的编制，根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人员的数量，避免岗位人员过多现象；其次，合理配置经营岗位人员。企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求，确保企业经营工作的正常开展。另外，企业应合理控制经营岗位人员的数量，按照岗位的工作需求合理配置人数。

2.3建立绩效考核薪酬体系

首先，建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高，积极学习相关的决策知识、管理知识，不断提高企业管理人员的管理能力，增强企业决策的科学性；其次，建立考核实施细则。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则，对员工工作的各个环节进行全面考核，增强考核的系统性与客观性；最后，建立差异化绩效考核量化指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，增强绩效考核的针对性和科学性。

2.4实施弹利制度

首先，企业应积极完善学费报销制度，放宽学费报销的专业范围和学历水平，积极鼓励企业员工接受再教育，不断提高企业员工的文化素质和专业能力；其次，企业应积极扩大员工技术职称的补助范，拉大职称级别的差距，提高技术人员的薪酬待遇；再次，企业应加强旅游补贴的弹性，对于没有旅游的员工实行现金返还，提高员工的满意度；最后，企业应合理安排公休假，积极推行轮岗制度，保证员工的休息时间，促进员工身心健康发展。

参考文献：

[1]汪纯孝，伍晓奕，谢礼珊.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中山大学学报（社会科学版），2006（04）

[2]史永川.我国企业薪酬管理存在的问题与对策[J].市场论坛，2006（03）

[3]陈思明.论现代薪酬管理的理念及其特点[J].同济大学学报（社会科学版），2004（02）

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近年来，煤矿在国家能源需求不断高涨的带动下，随着采煤工艺的改进，产量不断攀升，全国产量由2000年的近10亿吨增长到2010年33亿吨左右。由于受井下生产点多、面广、战线长、环节多等复杂地质条件和不同程度的水、火、瓦斯、冒顶、断层、煤尘的影响，安全投入逐步加大、成本控制的难度增加。部分煤炭企业只重视安全和产量指标，缺乏投入产出的效益认识，经济结构发展方式实行粗放式管理。仍然存在各种制度不能落实到位，有的虽然配备了先进的计算机硬件及软件系统，但受人员素质、硬软件系统应用链接等条件的制约，致使财务数据、业务数据不能及时有效地更新，导致资金管理松散、预算管理困难、成本管理模糊。

为此，我矿为了最大限度地降低成本，着重在企业管理的各个环节上，充分了利用现代化信息技术。建立了人力资源、预算管理和完善的责任成本考核制度与平台，使成本管理延伸到了班组。使企业在生产经营过程中所发生的一切经济活动都在适时监控之中，如实的向管理部门提供了精确的数据，为成本创新管理打下了坚实的基础。

一、传统信息系统在成本管理中存在的问题

传统信息系统在成本指标对比分析中缺乏工作量（产量、进尺等）、材料回收复用、修旧利废、吨煤消耗量等综合性指标统计，没有横向（班组、区队）与纵向（上月比、上年比、历史最优比）对比分析。缺乏预算下达与预算执行对比分析。成本对标中如何树立标杆，激励的依据在哪里等，已成为煤矿成本管理迫切需解决的。

二、信息化智能分析系统的内涵

在实现ERP强大的数据自动处理中心功能的基础上，我矿信息化对标智能分析系统，以ERP数据为基础，以OA办公网为平台，以WORD、EXCEL等为载体，以信息化和制度化结合为手段，自动生成树状型结构数据库，实现了数据精细，分析有理，奖惩有据的强大功能，从而为领导决策，提供了重要依据。

三、信息化智能分析系统在我矿的应用

通过反复的论证，我们做出了模拟软件，成立了研究开发领导小组，详细的制定了研究经费和工作计划，拟定了可行性研究报告和实施方案，得到了上级领导的有力支持。

（一）信息化智能分析系统包含的内容

信息化智能分析系统的模块分为领导查阅、预算考核填报、工作文件交流（可在线编辑、留言、指导等）、导入ERP数据、填报权限设置等模块。

信息化智能分析系统分为矿—系统—科（队）——班组四个级次，每个级次都做到了以制度化、信息化为支撑，事前有指标预算，事中有控制，事后有考核分析。实现了有授权的远程登录、在线编辑、查询使用。上万种材料明细、修理费、工资、电费、材料回收复用、修旧利废可按区队、班组从ERP服务器中按月实时自动取数。建立了树型结构，可达到矿至班组综合指标（工作量、成本投入、回收复用）的预算、执行、考核、分析，为矿领导、科队建立核算分析数据库。在信息化智能分析系统中，各单位利用EXCEL、WORD编辑成本预算下达及预算分析文档资料后，上传到OA系统中生成成本分析系统，为矿提供详实的分析数据。

（二）信息化智能分析系统的保障体系

1、修订、制定完善的制度是实现信息化智能分析系统的关键。2012年，我们修订完善了各种管理办法，以指标对标为主线，按照创新发展的要求，结合信息化建设，把各项考核制度与ERP成本对标有机的结合在一起，建立了较为完备的信息化智能分析系统制度体系。

2、下达成本预算指标。根据公司2012年下达的生产任务计划，我矿将预算指标依次按系统、业务科室、区队、班组进行层层分解，实行责任承包控制，全矿材料费按吨煤由经营中心承包，修理费按吨煤由机电科承包，电费按吨煤电耗由机电科承包等。区队超预算可从系统预备费中解决，系统超预算可从矿预备费中解决。动用矿预备费必须由矿长签批等。

为做到材料的闭合现场管理，制定了材料现场管理办法。对“三钢”材料实行编码管理，回收复用按有关交接手续登录到信息平台，需升井修理的在地面交接，不需升井的在井下车场交接，回收复用数据以ERP自动生成到成本对标智能分析系统为准。

四、信息化智能分析系统在我矿取得的实效

通过基于信息化智能分析系统的推行，提高了企业内各单位业务运作效率；树立了全员参与成本管理的观念，优化了我矿成本管理流程，加强了煤矿的内部控制，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”，有效的促进了节支降耗活动的开展。

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关键词：矿山企业 机械设备 管理 问题 措施

1 加强机械设备管理的意义

加强机械设备管理对现代生产型企业取得良好的经济效益有相当重要的作用。加强机械设备管理，妥善处理管理中的各种矛盾关系，严格执行机械设备的使用要求和保管流程，可以提升机械的利用率，同时也可以提高产品的生产效率，从而保证矿山设备安全、高效运行，企业的生产才能有秩序的进行。机械设备管理是保证矿山企业整个系统完整的重要工作。对于矿山企业来说，采、选生产工艺和设备是根据各矿山的情况早已设计定型的，因而只有对机械设备不断加强管理，对现有机械设备不断进行技术改造与更新，使矿山机械设备和装备技术水平不断提高。唯有如此，才能全力配合生产、安全的要求，为生产管理提供保障，从而提升工作效率以及矿山企业的市场竞争力。

2 矿山企业机械设备管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全，达不到标准化管理

对于大部分矿山企业来说，一味地认为原材料的采购和使用是其主要的管理目标，所以将其放在首位，更多的忽略了机械设备的管理工作。对于管理制度来说，设备管理体制十分不健全。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少。部分矿山企业管理制度没有覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程，例如：选购设备不入账，机械设备的技术资料不建档等，这是管理工作滞后的表现。更有甚者，部分采矿企业不经管理部门许可就任意买卖、挪用机械设备，给国有固定资产造成不小的损失。有的矿山企业过于看重生产量，对于机械设备的保管和调用工作比较懈怠，以至于在现场施工过程中，企业的机械设备管理工作出现生产人员相对较多，管理人员较少的现象。

2.2 矿山企业机械设备配置不当

大部分矿山企业在机械设备采购或更换的工作环节，都出现过机械设备配置不合理的情况。合理配置机械设备是企业稳步生产的基本保障。根据实际需要将合理的机械设备安排在相应的施工环节，尽量减少不必要的成本浪费，才能助力企业未来发展。但是目前仍有部分矿山企业还在使用老化的机械设备，这对企业的安全造成一定的威胁。企业要更换机械设备，首先要注意新采购的机械设备的配置与原机械设备相符，如果新的机械设备不能与原有机械设备配合使用，必定有一部分机械会闲置下来，不仅无法增加生产量，还可能造成企业成本的浪费。久而久之，这些浪费的成本便会发展成为企业生产资金的缺口，对日后机械设备的更新也是一种不小的压力。为了满足矿山企业生产的需要，企业应高度重视设备的性能、生产效率、维修等方面，同时对机械设备配置的合理性也应给予足够的重视。

2.3 加强矿山企业机械设备的保养工作

机械设备的养护和维修对于生产企业来说尤为重要。采矿企业的主营业务是生产，因而用于生产的机械设备长期处于工作状态，这样不间歇的运行，使得机械设备容易出现老化现象，甚至企业的整体生产规划都会受到影响。因此，机械设备的保养工作尤为重要，这就要求加强设备管理人员的培训，让他们了解和掌握先进的设备管理知识，使他们熟悉所操作的设备的结构和性能，熟练设备的操作和保养，在每班生产中必须做到：班前、班后要认真检查、擦拭机械设备的各个部位；按时、按质加油；使设备经常保持清洁、、良好。班中严格按操作规程使用机械设备，发生故障及时排除，并做好交接班工作。同时还要形成以操作人员为主，维修工作配合的模式，让他们意识到保养为主、维修为辅的理念。只有把机械设备的保养工作做好，企业生产才能有条不紊地进行。

3 矿山企业机械设备的管理措施

针对上述机械设备管理过程中存在的主要问题，根据本人在实际工作中采取的管理经验，汇总如下：

3.1 矿山企业机械设备的合理选择

合理配置机械设备有助于企业提高生产效率。严格机械设备管理流程，根据生产需要选择合适的机械设备，才能物尽其用，最大限度地节省成本投资。在机械设备管理方面，生产企业可以根据具体的计划安排适时租赁机械设备，节省费用开支的同时，也省去了设备养护和维修的费用。企业在市场经济大环境中，无论是内部的管理还是具体的生产安排，都应该尝试多元化的发展途径，不断更新“以生产服务为中心”的生产理念，设备管理与企业生产都会影响企业的最终效益，因此应该对两者一视同仁，只有同时向设备管理和生产要效益，才能更好地发挥企业机械设备管理的作用。

3.2 矿山企业机械设备的有效利用与管理

机械设备的管理工作主要是设备合理地使用，强调设备的利用率，在矿山企业生产过程中，合理地使用机械设备，以较低的生产成本得到最大的效益，通过管理来创造效益，这才是机械设备管理的精髓。

3.3 矿山企业机械设备的核算

机械设备的核算指的是机械设备通过管理方式的运转所产生的效益，最终的经济核算也能大致反映出设备管理情况。在生产过程中，矿山企业认真落实经济核算制度，往往能有效提升机械设备的使用率，节省成本投入，扩大企业的经济效益。在设备的经济核算方面，企业应该以机械设备管理指标为主要依据，立足实际，制定生产计划以及配套的考核制度，以便为企业进行设备成本核算提供必要的依据。除此以外，要妥善保管设备管理的统计资料和原始记录，因为这在最终的设备成本核算中也是一项重要依据。

4 矿山企业机械设备的保养工作

对于机械设备的养护和维修，首先要落实“养修并重、预防为主”的基本原则，对机械设备定期维修和养护，“磨刀不误砍柴工”，只有机械设备随时处于最佳使用状态，才能确保各道工序的顺利实施。基于此，各班组应该树立“责任大于天”的管理意识，严格执行机械保养规程，定期进行设备维护和保养工作；如遇特殊情况，必须经分管专工许可后才可延期保养，但不得超过规定保养期限的一半；机械维护和保养工作也要保质保量，必须根据相关规范和工程实际情况逐项实施，切忌无故拖延或漏保情况发生。另外，要全面记录养护过程及其中间出现的异常问题，报本部门专工，严格执行“三检一交”制度（即自检、互检、专职检查和一次交接合格），时刻以更高、更好为目标，确保养护质量；为促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时不重视现场机械设备管理。

参考文献：

[1]肖军.工程机械配件管理[J].工程机械与维修，2002，11.

[2]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息，2006，18.