管理信息化解决方案范文

导语：如何才能写好一篇管理信息化解决方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1工程项目管理信息化的提出

随着经济全球化和科技的飞速发展，我国对工程项目的要求也变得越来越高，项目本身的难度系数也在逐年增大，然而以往的管理模式大多以建设指挥部为中心，建设指挥部也是在工程开始时临时建立的，非但没有专业的理论知识也没有丰富的经验，由于建设的指挥部对于工程的不熟悉，再加上没有固定的规律和方法，不但造成了设计、施工等各个方面信息的脱节，而且导致工程的工期也受到了影响。与传统的管理模式相对比，采用信息化方式，通过利用计算机和互联网，可以加快信息的传递，使得信息传递过程既快速又准确。有资料显示，运用互联网技术可以缩短建设周期，还可以降低工程的成本。与此同时，采用信息化的管理模式会提高企业在建筑市场的竞争力，促进建筑行业向更好地方向进一步发展。

2采用工程项目管理信息化的重要性

（1）可以提高工作效率工程项目管理采用信息化管理方式，建立一个可以共享数据的平台，在这个平台上可以随时对信息进行查询，完成信息的交流。对变化的数据、信息进行实时的更新，这样不但可以确保信息传递的及时与快捷，同时也为决策者做出正确的判断提供依据，保证了工作的准确性，减少错误的次数，提高工作效率。（2）保障了信息的透明度工程项目信息公开、透明，是工程规范运行的前提，通过网络和计算机技术建立信息平台，在平台上各个部门的信息都是公开的，且信息都是以项目为主线的，将信息串联在一起，可以使项目看上去非常直观和全面。同时，信息透明可以保证信息的真实性，可以避免因为信息不准确导致的工程损失。（3）有助于整体的调度和管理利用信息化管理可以对工程整体进行有效的控制，在工程的建设过程中，有很多信息都是在不断变化与更新的，采用信息化管理就可以使决策者在确定信息和数据之后做出更加准确的判断和决策，从而对项目的整体进行调度和有效的管理。

3工程项目管理信息化现状

由于建筑工程管理极其重要，所以必须要逐步实现与完善建筑工程管理信息化的发展。近年来，项目管理信息化的水平逐年提高，一些规模比较大的企业也已经建立了局域网，方便内部信息的交流与沟通。但是还不太完善，所以项目各参与方之间也没有完全实现信息共享，仍然存在信息孤岛现象，造成了大量信息的浪费。对于信息化的软件方面，我国目前的信息化软件与国外仍然有着很大的差距，国外主流的项目管理软件主要有P3、MSProject等，我国现在仍然在采用许多国外翻译过来的软件，但是由于国内外有很多不同的地方，导致软件不适用，还需要进行一定的二次开发，才可以调整为适合我国的管理软件。大部分的企业目前也都已经应用了管理软件，用软件来辅助管理，其中有一部分企业还设计了适合本公司的管理软件，功能不全面，只能进行基本的管理，后期仍需要进一步开发。而在施工方面还是没有比较完善的软件进行管理，不能对施工的信息进行实时的掌握。总的来说，我国工程管理信息化已经有了很大的进步与发展，但仍需进一步完善与开发。

4工程项目管理信息化遇到的问题

（1）各企业对信息化的认识程度不同每个行业在提出新的想法、新的思路时，往往都会伴随着各种各样的问题，当然，工程项目管理信息化也不例外。有些企业不敢尝试新的方法，所以并没有引入信息化，还是按照以往传统的管理方式。有些企业敢于接受新的挑战，但是由于公司规模小，引入信息化的软件就需要大量的资金，不得已放弃了采用信息化的管理模式。只有少数企业引入了信息化软件，走入信息化的轨道。但是由于我国刚刚引进信息化的理念，我们正在使用的很多软件都是国外的成品，在有些地方不能完全与我国的工程相匹配。（2）没有统一的数据标准由于国外软件开发比较早，现在在使用的软件也已经基本可以很好的应用在工程项目中，国外有着统一的数据标准，公共数据编码也基本一致，有着比较完整的数据库。而我国软件开发的比较晚，还没有形成统一的数据标准体系，公共基础数据的编码也不一致，正是由于这种不一致，使不同软件在对接的过程中信息对接不上，造成管理的脱节现象发生。（3）缺少人才，工作人员素质低目前，在我国的工程项目管理中缺少既熟悉工程项目专业知识又熟悉计算机技术的人才。员工的综合素质也直接影响项目的管理模式，加强对员工的培训，使企业储备一些既了解工程项目的专业知识、又有丰富的工程经验同时还可以熟练操作计算机的高科技人才。

5工程项目管理信息化解决方案

（1）大力宣传，不断推广信息化管理模式很多企业之所以没有引入信息化的管理模式，主要是因为没有足够地了解信息化，不知道信息化的优势以及它可以给企业带来的收益。所以需要政府等相关部门对信息化的管理模式进行推广宣传。加强企业对项目管理信息化的重视，保证信息化在项目中有效的开展，同时也需要引入或者设计一款适合自己企业的管理软件，加大在信息化管理方面的投资，促使数据和信息在管理平台上共享。（2）对信息化软件进行改进，使其效果达到最优我国现在有部分企业正在在使用与信息化相关的软件，其中大部分软件都是基于国外的工程项目而开发的，然而国外和国内的工程项目情况有较大差异，使用起来不能完全匹配。我国自己的项目管理软件市场还尚未成熟，仍处于开发探索阶段，虽然有一部分软件，匹配度也还好，但是和国外的软件相比还是比较落后，仍然需要计算机方面的人才对信息化软件进行不断的改进，通过对国外成熟的软件进行二次修改，使其与我国的项目相匹配，达到效果最优。（3）建立统一的数据标准缺少数据的统一标准，会导致软件及各参与方的大量数据和信息不能互相交换与共享，也正是由于缺乏统一的标准体系才导致信息孤岛的产生，给各个部门信息数据共享和交换带来不便，造成一些信息和数据的反复录入，造成了不必要的重复。而国外的信息标准化已经基本实现，可以完成标准的数据输入输出，有利于数据和信息的交换。我国应该以国外为参考，设计建立一套符合我国的数据标准。（4）大力培养高科技人才，提高人员的综合素质人才可以推进项目管理信息化的发展，想要推进信息化管理模式，必不可少的就是培养人才，因此也需要政府及相关部门对学校和企业进行鼓励，可以通过开设培训课堂，为大家提供专业的知识和技能。定期组织并开展信息化的学术交流和研讨，进一步的提高管理人才的素质。也可以对优秀的员工提供出国学习的机会，扩展员工的视野，为信息化管理提供新思路。

6总结

随着科技的快速发展，计算机得到广泛的应用，我国工程项目管理也有了新的突破，实行项目管理信息化，不但可以改变在项目管理过程中信息传递不通畅的问题，也可以使企业对项目信息实现实时管理。从开始实施信息化管理到现在，我国在管理方面已经有了很大的进步，但是信息化是新兴的管理模式，仍然面临着很多的问题，我们必须不断突破，在探索中成长，早日真正实现建筑业中的工程项目管理信息化。

参考文献

[1]陶庆，王红春.工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J].北京建筑工程学院学报.2007,23（1）：77-80.

[2]胡涂难.建筑工程管理信息化初探[J].智富时代.2016,(10):163.

[3]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报（社会科学版）.2008(6):96-99

[4]郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012，（1）：52-54

[5]欧阳真.工程项目管理信息化系统现状和发展趋势[J].有色冶金设计与研究.2011,32(1):50-53

篇2

关键词：通信企业；专业化；岗位管理体系；岗位价值评估

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

随着通信行业重组完成并逐渐发展完善，国内三大运营商之间竞争愈演愈烈，大有你追我赶之势；另据有关部门透露，4G牌照也将在2013年底前发放，各大运营商蠢蠢欲动，伺机待发。通信行业国内市场激烈的竞争对人才的需求提出了严格要求，如何留住核心人才，打造企业核心团队，称为通信行业高层管理着不得不思考的问题。准确的说，留住人才关键在于人力资源管理，而企业岗位管理体系又构成了人力资源管理的基石，所以打造科学、规范的岗位管理体系迫在眉睫。

一、某通信企业岗位管理体系现状

某通信企业作为一家业务迅速发展、市场占有率不断提高的国有通信公司，仍然没有形成科学、规范、统一的岗位管理体系，存在明显的因人设岗、岗位职级不规范（如岗位缺少职级带宽、岗位价值与岗位职级不匹配等）、岗位名称与岗位职责不匹配等问题。结果导致同岗不同酬现象突出，用工风险增加，优秀人才流失，企业现有优秀人才未有效下沉至一线，企业效率相对低下，员工满意度低等现象。

该通信企业现在所执行的岗位管理体系仍旧是整个通信行业格局进行大变革、大调整之后的，随着最近几年通信行业的快速发展，其实很大程度上已经跟不上企业发展步伐了，甚至起到了滞后作用。岗位职级、岗位设置遵照的则是更早时候的现状，企业发展中途进行的调整、改变也只是简单的套入、融合，缺乏科学合理的依据。总之，该通信企业岗位管理体系整体上没有上升到战略高度，各部门管理人员无科学管理意识，具体设置则主观能动性成分较大。

二、某通信企业岗位体系存在问题及原因分析

某通信企业现行的岗位管理体系具有一定的可实践性和平稳性，其主体架构是对几年前已有的岗位体系的微调，部分适应了业务的发展变化。但就科学性规范性来看，现行岗位管理体系还存在以下问题：

1.企业管理者缺乏科学管理观念

企业管理者没有充分认识到岗位管理工作的重要性，特别是各部门管理者缺乏对岗位管理工作的科学认识，没有有效落实企业下发的岗位设置结构；企业早期岗位管理体系刻板，没有相应的动态调整维护机制，也是造成各部门无视该体系，各行其是的原因之一。

2.缺乏统一的岗位基准标准

某通信企业目前内部缺乏统一的基准岗位列表，给其人力资源管理工作带来很大的不便，具体例如各部门之间岗位设置随意无标准，同专业类别、职责相同的岗位名称设置各异，而且各部门对相似岗位的岗位价值看法差异较大。

3.岗位职级未体现岗位价值

某通信企业管理人员缺乏科学的岗位价值评估理念，大多数岗位无科学职级带宽，整个企业内部没有形成科学统一的岗位价值评估方法，对岗位价值没有公平清晰的认知，部分人员岗位及岗级已调整，但工作职责仍停留过去，未更换，人岗不匹配现象普遍存在。

4.对内缺乏奖励性及公平性

由于该通信企业内部没有形成科学统一的岗位价值评估方法，造成部分后台支撑岗位职级不规范，员工晋升通道狭窄，同岗不同酬现象突出，员工满意度较低，缺乏一定的工作积极性。

5.对外缺少竞争性

该通信企业后台支撑编制设置过多，相对于行业内部先进企业，整体严重冗员，优秀人才未能有效下沉至一线，造成合适的人未能安排到合适的岗位，降低企业整体运转效率及核心人才流失现象。

三、某通信企业岗位管理体系设计目标与流程

1.岗位管理体系设计的原则和目标

（1）岗位管理体系设计的原则

岗位目录梳理坚持关注流程、数量精简、岗位整合、设置及职责统一原则；人员编制明确则要遵循以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心及以分析为手段的原则；规范岗位职级则要统筹兼顾、优化结构及协调发展；开展人岗匹配工作要“快升缓降”，保持现行工作的稳定及工作间的链接；用工优化工作则要以新劳动法相关规定为指导进行。

总的来看，在尊重现状、保证整个管理工作顺利开展、平稳推进的基础上，综合考虑科学性、规范性、统一性、合理性及激励性的基础上，还要注意以下几点：

一是保证该项工作的科学性，运用科学的、先进的方法保证整体评估和规范；二是保持与企业内部各相关管理者的及时沟通反馈，保证整体工作顺利开展及后期落地实施。

（2）岗位管理体系改进的目标

岗位管理规范，统一该通信企业内部岗位设置，规范整体岗位职责，明确核心岗位、非核心岗位，并针对两种岗位进行区别化管理，大大提升公司竞争优势；员工价值实现，满意度提高，统一该通信企业内部岗位职级，实现企业人岗匹配，加大绩效激励与管理；人力资源配置优化，企业后台支撑人员编制合理化，人力资源有效向一线倾斜。

建立健全科学的岗位管理体系，是在该通信企业原有岗位管理体系的基础上进行较大幅度调整，不仅落实了企业前期制定的部分合理岗位工作，而且对整个企业内部岗位管理工作进行了规范、统一。通过此岗位管理体系，不仅将合适的人放在合适的岗位上，更是实现了各类员工价值，提升了员工满意度，并且有利于该通信企业长期选人、用人、育人、留人机制的健全发展。

2.岗位管理体系设计的思路和流程

（1）岗位管理体系设计的思路

首先，采用访谈法、岗位说明书分析法对现有岗位现状进行梳理，在尊重现状的基础上，结合岗位现状，整理岗位基准列表；

其次，考虑各专业序列的特性，分别采用业务流程法、标杆对照法及组织分析法等对该通信企业人员编制总数、各序列、各部门编制进行明确，同时给出企业短期编制优化目标机长期发展目标；

第三，通过海氏价值评估工具，在企业内各部门管理人员普遍参与下，进行岗位价值评估，按评价分值明确岗位职级，并根据集团总部要求设计科学岗位职级带宽。

第四，以竞聘、双选方式在整个企业内部开展人岗匹配工作，并相应制定未匹配上岗人员安置方法；

最后，根据人岗匹配结果，结合新劳动法规定，进行用工转换，实现同岗同酬等目标。

（2）岗位管理体系设计的流程

某通信企业岗位管理体系设计的流程如图2-2所示：

四、某通信企业岗位管理体系改进前后效应比较

1.岗位职级前后比较

规范合理的岗位职级，重新体现岗位实际价值，对员工工作是一定程度上的肯定，也让员工看到希望，在此岗位上长期稳定发展；合理的岗位职级在考虑企业用工成本的情况下，更有利于后期定员及用工优化工作的开展。

2.保证校园招聘的顺利开展

形成科学的岗位管理体系，企业内部上下统一，明确的岗位名称、岗位设置目的、清晰的岗位任职资格要求、岗位职责有利于开展2013年校园招聘，有利于企业管理工作开展及后期引进人才培养与开发。

3.满意度调查显示

科学合理的高绩效岗位管理体系建立后，定岗、定级工作已经在该通信企业内部获得落地实施，优化了岗位结构，提升了部门满意度；定编工作也已经部门实施，不仅节省了用工成本，更有利于企业形成精简高效的工作模式；随后将开展人岗匹配工作，力度打造能者上、平者让、庸者下的用人局面，合理选人、用人，让优秀人才在合适岗位为获得更大发展，打造企业自己的核心团队。

在人才竞争日趋激烈的21世纪，如何选人、用人、育人、留人，打造企业自己的核心人才团队，事关企业生死存亡，而岗位管理体系是开展人力资源管理工作的基础，所以建立健全科学高绩效的岗位管理体系至关重要。

参考文献：

[1]雷蒙德. A. 诺伊.人力资源管理：赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社，2001：1-21.

[2]饶征，彭剑锋.基于能力的人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2003：46-78.

篇3

关键字：数字化医院； 建筑智能化； 医院信息化

引言：数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗环境，提高医院服务水平和效率，促使医疗服务从形式到内容上发生结构性变化，进而达到经济与社会效益的双赢。

1.数字化医院融合架构

数字化医院是由医院建筑智能化、数字化医疗设备、医院信息系统有机结合而成的三位一体的现代医院运营体系。在新一轮的医院变革历程中，数字化已被明确定位为变革的重要环节。而信息化技术与楼宇智能化技术的快速发展，也为数字化医院的建设奠定了坚实的技术基础。越来越多的医院正致力于楼宇智能化与业务数字化的建设，以期改进就医环境、优化流程、提高效率、降低成本、整合资源，提升患者满意度，向“以病人为中心”的现代化服务型医院转变。

延华智能作为专业系统提供与集成服务商，多年来在探索医院业务及智能化与信息化的融合方面进行了不懈的努力。通过深入了解各类医院各科室的工作性质、功能、流程及发展需要，并结合医院管理者的要求，提出了一套全新的医院智能化和信息化整体解决方案，它集成了医院管理流程中诸多复杂的环节，将诊疗信息化和管理智能化集为一体，“以病人中心，以医疗信息为主线”，以智能化和信息化技术为支撑，实现医院诊疗自动化、建筑设备管理智能化、管理信息集成化，并以信息的互通和互操作构架各类应用系统，形成诊疗手段完备，管理科学，信息一体化、高效节能的数字化医院解决方案。

数字化医院总体架构

2.数字化医院基础平台解决方案

数字化医院基础平台建设解决方案针对医院的基础硬件平台建设和现状，从弱电综合管线、综合布线、无线信号集成覆盖、计算机网络、数据与语音整合、信息安全、数据存储等七个方面，提出了建立医院基础平台的系统整体构架, 为医院用户提供端到端品质保证的融合数据、语音、视频等多业务的融合通信平台。

2.1医院公共区域智能化解决方案

医院的公共区域主要包括门/急诊大厅、候诊区、公共走廊/通道、停车场、就餐区等场所。这些公共区域是医院人员最密集的公共场所，同时又是医院多种流线的交叉点。根据公共区域与各功能科室的相互关系，通过智能化技术，从多媒体信息系统、安全防范（视频监控、门禁管理、防盗报警、巡更系统、火灾自动报警及消防联动系统）、一卡通系统、公共广播及背景音乐系统和有线电视及卫星电视系统等四个方面，提出了建立公共区域智能化解决方案的系统整体构架。

2.2门/急诊数字化解决方案

门急诊数字化解决方案既是一个面向医院医疗管理的信息管理系统，又是一个面向医疗服务的信息服务系统。方案充分利用现有计算机和网络，自动分诊、信息和语音导航等手段，设计出合理的工作流程、管理流程和数据流程，尽量避免操作的繁琐、数据的重复和信息的冗余，使患者在挂号、候诊、就医、检查等各环节都感受到安心、快捷、有序的一流医疗环境和服务水准。

门/急诊数字化解决方案包括：触摸屏多媒体导诊与查询系统、预约挂号系统、排班系统、门急诊挂号系统、分诊排队叫号系统、门诊信息系统、门急诊收费系统、门急诊医生工作站、门急诊护士工作站、门诊电子病历、门急诊药房管理系统、门急诊手术管理系统、门诊部管理系统、体检管理系统等。

2.3住院数字化解决方案

住院数字化解决方案利用先进的信息管理和智能化技术进行住院业务流程的优化与再造，业务流程涉及医疗、护理、检验检查、药房、收费和病案管理等医院多个部门，可以从整体上提高医院的工作质量和工作效率，使病人获得更为适宜、便捷和质优价廉的医疗服务。

延华智能住院智能化解决方案包含了住院处管理系统、住院医生工作站、住院护士工作站、住院电子病历、住院药房管理系统、配液中心管理系统、临床路径管理系统、PDA临床支持系统、无线查房系统、RFID无线定位系统、重症监控及家属探视系统、病区医护呼叫对讲系统、可视对讲式病房家属探视系统、病案收缴归档及借阅系统、病历数据分析挖掘系统等。

2.4手术智能化解决方案

医院手术智能化解决方案根据手术部的业务流程和其功能需求，从手术洁净空调系统管理、手术室的群呼/专呼/背景音乐系统、手术麻醉系统、手术示教系统等多个方面整体建立手术智能化系统总体构架。

2.5医院医技管理解决方案

该方案为医院各医技科室提供实验室管理系统（LIS）、医学影像管理系统（PACS/RIS）、超声信息系统、内镜信息系统、病理信息系统、核医学信息系统、心电信息系统、血库管理系统等完整的数字化医技建设架构。

2.6医院物流智能化解决方案

根据现代化医院的需求和国内外医院物流发展趋势，解决方案提出院内物流信息化管理及其自动传输系统。其中医用物流传输系统用于医院内各种日常物品传送，可传送药品、医疗器械、单据、标本、血液、血样、X光片、敷料、处方等等，实现医院内绝大多数物品的自动化快速传递。而物流的信息则通过药库管理系统、设备管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、卫生材料管理系统、制剂和试剂管理系统的有效集成，实现物资流向监控与质量管理，达成院内物资的高效流转

2.7医院节能和设施管理智能化解决方案

医院人员密集、设备密集，医院建筑设施管理和节能的智能化解决方案通过对医院建筑设备如：HVAC设备、供配电及照明设备、给排水设备、电梯等进行统一管理，用能量计量系统对医院内的用电量、水量（冷水、生活热水）、医用气体（氧气、压缩空气、负压空气、笑气）、空调热能实现量化管理，建立自动抄表系统，即时提供系统的能耗数据，建立单床能量消耗的统计数据和节约分析的意见。是提高后勤管理效率、降低运行成本的重要手段。最终创造一个高效、节能、环保、舒适的医院环境，并对医院设施的突发事件做出紧急反应。

2.8多功能厅/会议室/应急指挥中心智能化解决方案

医院是集医疗、教学、科研、管理服务等功能为一体的智能建筑，设计和配置完整的多媒体电子会议系统已成为医院内部实现资源共享，满足医院综合业务的基本要求。

本方案根据各种会议室的规模和功能定位，从多功能电子会议系统、远程诊疗支持系统、应急指挥中心等多个方面，提出了建立多功能厅/会议室/应急指挥中心智能化解决方案的系统总体构架,在满足医院日常会议需要的同时，可按需与上级主管部门或相关管理机构的应急指挥中心联网，形成统一指挥立体应急体系，提高医院保障公共安全和处置突发事件的能力。

2.9医院管理中枢智能化解决方案

信息中心机房和消控机房是医院信息系统和管理系统的中枢。机房建设和管理直接关系到医院信息系统的安全稳定运行。各类计算机网络、通信、自动化设备只有通过稳定、可靠的运行才能发挥其效益，机房的环境条件是设备的稳定可靠运行的基础保障。方案针对医院信息中心机房和消控机房的需求，从机房装修、机房电气、机房空调、气体消防和机房环境监控等五个方面，提出了建立管理中枢的系统整体构架。

2.10医院办公管理解决方案

医院办公管理解决方案旨在为医院提供一个专属于医院的定制开发的全数字化无纸办公办公系统。它包括了自动化系统（OA）、医务科管理系统、护理部管理系统、医院感染管理及疫情报告管理系统、医院医疗信息查询系统、医院药品信息查询系统、医院物资信息查询系统、远程医疗会诊系统、医院财务信息查询系统、绩效考评管理系统、成本核算管理系统、经济核算管理系统、医院经济和经营分析系统、医院医疗质量管理和分析系统、患者关系管理及市场预测系统等。在数据单点录入多点授权后共享的建设方针下，提高全院协同工作的效率，真正建立涵盖全院的简洁、有序、资源高度共享的办公自动化体系。

篇4

南大通用登陆新三板

天津南大通用数据技术股份有限公司（简称南大通用）日前举行挂牌仪式，宣告正式登陆新三板，证券代码（833056），南大通用从此开创了国产数据库产业新纪元，成为名副其实的国产数据库第一股。当天南大通用董事长崔维力携公司高管、骨干员工代表等近40人参加了会。不同于很多业内企业领导敲钟的做法，南大通用让基层员工参与完成了敲钟仪式。

中金数据与DRI开展战略合作

中金数据系统有限公司BCM战略发展规划沟通会暨与DRI China战略合作签约仪式日前举行，会上中金数据了BCM业务未来发展蓝图：将打造以云计算+大数据技术为核心竞争力的BCM管理平台软件CeBCM，为客户提供满足风险管控、行业合规评级等定制化、全新的业务连续性管理服务模式。会上，中金数据与DRI China正式签署了双方战略合作协议，落户在中金数据的“国际灾难恢复实践及成果展示培训基地”也同时揭牌，以此开启了中金数据“产学联合”的业务尝试。

怡和科技推出一系列移动信息化解决方案

日前，怡和科技（JOS）宣布推出一系列移动信息化解决方案以协助中国企业提升市场竞争力。JOS的移动信息化解决方案主要包括：移动信息化咨询、移动信息化应用、企业移动管理和基础设施服务等，充分体现了JOS致力于为亚太地区的企业提供最领先技术的愿景。这些解决方案将移动设备和其他智能设备无缝整合到企业的信息技术系统，确保了信息及时安全的传递，优化了决策流程并大幅提升了企业的运营效率。

篇5

电力信息化

最具影响力企业奖

朗新科技（中国）有限公司致力于为电力及能源企业提供领先高效的IT解决方案与服务。经过不断的创新与发展，目前已成为中国最大的电力及能源行业关键业务解决方案和服务提供商之一。

朗新科技（中国）有限公司创立于1996年，是专注于电力和能源行业从事信息技术研发、技术咨询服务与系统运营管理的大型股份制有限公司。公司致力于为电力及能源企业提供领先高效的IT解决方案与服务，经过不断的创新与发展，目前已成为中国最大的电力及能源行业关键业务解决方案和服务提供商之一。公司总部位于杭州，分支机构遍布全国十几个主要城市，并在杭州、厦门、武汉设有研发中心，公司的使命是成为智能电网和新能源时代领先的技术与服务提供商。

公司目前拥有营销管理、新能源、智能电网和企业管理与风险管理四大产品线，能够为电力及能源企业提供覆盖市场拓展、营销管理、生产运行及企业绩效等核心业务端到端一体化解决方案和全方位的服务。

朗新科技从创立之初就一直专注于电力行业信息化建设，在与电力行业共同发展的过程中积累了丰富的实践经验。公司一直站在以云计算、物联网和移动互联网等为代表的新一代信息技术的前沿，并紧贴用户需求的变化，通过持续的创新，帮助用户实现新技术与业务的深度融合，从而全面提升应用价值。公司承担的解决方案树立了众多标杆案例，在电力行业起到了良好的示范作用。

朗新科技作为营销管理业务领域的市场领跑者，多次被国家电网公司邀请参与营销信息化各项标准的制定，是国内电力营销信息化建设技术和服务的领先者。公司先后承担了山东电力集团公司、浙江省电力公司、湖北省电力公司、福建省电力公司、河北省电力公司等11个省级营销信息化建设，覆盖了全国近三分之一省份。

公司实施的华北电网生产管理系统，是国内电网公司中第一个基于成熟EAM套装软件构建的生产管理系统，该系统曾多次荣获国家电网公司科技进步奖，是国家电网公司资产全寿命周期管理系统建设的典型成功案例。

篇6

浙江鸿程计算机系统有限公司是业内领先的IT综合服务提供商，主要提供计算机软件开发实施、IT信息技术咨询服务、高端的商业与企业信息化解决方案，现已成为IT应用服务、通信增值运营与信息系统集成三位一体的IT骨干企业。

浙江鸿程计算机系统有限公司是业内领先的IT综合服务提供商，属于浙江省软件企业、高新技术企业。公司成立于1996年8月，主要提供计算机软件开发实施、IT信息技术咨询服务、高端的商业与企业信息化解决方案，现已成为IT应用服务、通信增值运营与信息系统集成三位一体的IT骨干企业。公司建立了业界领先的技术管理模式、IT服务模式，形成了一套具有自身特色的、适合电信业和IT业的、符合国际规范的高科技企业管理体系，为客户提供优秀的IT综合服务。

鸿程公司作为中国电信系统内首家改制试点单位，自2006年以来，承担的省市两级政府15个科技研发项目，获得了浙江省优秀信息系统工程等多项荣誉称号和表彰，10项中国电信集团的科技成果、创新等表彰和奖励。目前鸿程公司拥有国家计算机信息系统集成二级资质、国际软件标准的CMMI五级认证、信息安全管理体系认证等资质，属于国家重点领域的高新技术企业、杭州市创新型试点企业、杭州市企业技术中心、商业智能省级高新技术企业研究开发中心。

鸿程公司致力于计算机信息系统集成解决方案研究，目前已形成七大类产品线与多行业解决方案，近60项产品与服务，获得40余项软件著作权。公司拥有SP经营资格，目前已制定了4项电信行业领先的标准规范，具备CISCO、H3C等网络产品集成应用的实施与服务能力，与IBM、埃森哲、ORACLE、HP等公司拥有长远的战略合作关系，形成了基本完善的业务体系；业务遍及浙江、上海、江西等全国20多个省市以及越南、巴西、多哥、斯里兰卡等多个国家。

鸿程拥有一支700多员工组成的高素质IT服务团队，其中90%以上为本科学历。公司拥有2名OCM、4名CCIE、大量的PMP、OCP、CCNA、CLP等各种类的国际知名服务认证专家，近200名掌握Siebel、ERP、CRM、SCM、SAP、NCR-BI、Kenan等多专业领域技能的工程服务专家和咨询管理人员，占员工总数的30%以上。

鸿程以“创新、沟通、追求卓越”为企业文化的核心理念，倡导“鹰一样的个人，雁一样的团队”，坚持以“技术服务为根本，产品质量为核心，规范管理为手段，客户满意为目标”的宗旨，努力为客户提供优质、完善的信息产品与服务。

鸿程长期致力于电信行业的IT服务业务，对电信行业有完整的IT业务支撑系统解决方案研究，对通信行业的MBOSS系统及规范有深刻的认识及丰富的实施经验。公司自主研发的“商务领航”、“IDAP”产品，是中国电信率先达到标准的系统。公司在电信行业涉及到BSS系统（CRM和计费）、数据仓库和数据挖掘、EIP、OA、业务平台（商务领航）、ITSM等各类业务，成功主导实施了浙江电信全业务支撑系统、浙江电信BSS支撑系统，江西、上海等省电信的数据仓库系统，湖南、湖北等11个省、市、自治区电信公司的商务领航平台系统。鸿程正成为中国电信最主要的IT服务提供商之一。

篇7

行业信息化

最具影响力企业奖

太极华青信息系统有限公司自成立以来一直致力于中国信息化建设，为客户提供可靠的、不断发展的信息化解决方案，这是太极华青公司的核心竞争力。

北京太极华青信息系统有限公司自成立以来一直致力于中国信息化建设，为客户提供可靠的、不断发展的信息化解决方案，这是太极华青公司的核心竞争力。公司以满足客户的需求来构造组织、技术和服务体系。

公司在为中国政府机构、企业等对象及财政、税务、金融等行业的用户服务的实践中，不断引导和推动信息化技术在国内的应用和发展，致力于中国信息基础设施的建设。目前，太极华青公司业务范围涉及信息化系统集成、智能化建筑物工程、应用软件系统开发，以及电子商务、电子政务等领域的信息化建设和应用，为客户提供从开发应用系统、设备安装调试到服务的全方位解决方案。几年来，太极华青公司凭借先进的技术、产品、服务以及丰富的工程经验，依靠一大批在实际工作中成长起来的优秀技术与管理人才，不断拓展核心业务领域的发展，逐步成长为国内信息技术领域颇具实力的企业。太极华青公司业务遍及全国，目前在全国各地拥有三十余家分子公司和办事机构。公司成立以来，每年业务额高速增长。企业拥有员工500余名，其中80%为各类专业技术人员。

篇8

一、阅书馆的发展趋向

图书馆是社会的产物，它本身就是随着社会的需要而产生，随着社会的需要而演变。进入知识经济时代，随着社会信息需求的增强，图书馆必须具备更强的信息功能。也就是说图书馆必须运用现代信息、技术,向以业务管理高度自动化、开放的网络化信息服务、信息资源数字化和电子化、开展网络下的信息增值和经营为基本特征的信息化图书馆转变，才能和信息化的社会相协调。这是知识经济时代对传统图书馆发展的要求，也是对图书馆在知识经济时代生存与发展的根本条件。现代图书馆行业的信息化基础建设可以分为几个阶段：图书馆的业务自动化管理建设、本单位图书馆的数字化建设、联合图书馆的数字化建设。

二、建设内涵及标准

信息技术的飞速发展，使图书馆信息化建设内涵日趋丰富。合适的图书馆信息化解决方案应至少能够支持国际主要网络通讯协议，从而实现网络互联，支持网络检索协议，提高网络服务能力，适合多种开放标准的软、硬件平台，具备国际化用户界面，并支持多种语种环境，这就需要参照有关国际或国家标准，使图书馆数字信息化建设逐步走向规范化。同时，要遵循国家信息化发展总体要求和本行业特点制定相应的规章制度，从而保证图书馆信息化建设工作的顺利实施。

三、图书馆信息化建设的基本内容。

1.网络环境。现代数字图书馆本质上是基于网络环境下的海量数据库及其应用。网络操作系统为当前的主流操作系统，如 Windows2000/XP , Unix 或 Linux 等。网络环境以 Internet 为基础进行设计，网络功能要强大，能支持多种网络协议，如 TCP/IP 、 ISO10161 等。

2.硬件设备。数字图书馆硬件设备主要包括数字图书馆专用服务器、路由器、防火墙和存储设备等。数字图书馆服务器的组织与安排要考虑系统的安全性、可扩充性。软盘、 CDROM 、 DVDROM 、硬盘、硬盘阵列、光盘阵列以及 NAS 等是数字图书馆常见的存储设备。在图书馆信息化解决方案中数据的灾难备份及恢复也是要考虑的一个重要因素。

3.软件系统平台。完整的图书馆信息化解决方案软件系统平台包括制作系统，系统、应用平台等。应用平台对于用户和读者来说是进入数字图书馆的一个入口，为用户和读者提供了使用界面，并将网站管理平台、全文检索系统、阅读器等集成在一起，提供用户和读者使用。一般全文检索系统提供了分类检索、标题检索、作者检索等检索功能。阅读器能给读者提供原出版物的信息，是读者见识数字图书馆“庐山真面目”的工具。

4.数据库。在选用或使用数据库时应考虑数据库的易维护性、易升级性、开放性、通用性和可靠性。虽然自行开发数据库价格便官，但其维护、升级、通用性都很差，因而在图书馆信息化解决方案中应优先考虑选用性能、价格比较高的大型商用数据库。

5.数据库资源。数据库资源是信息化图书馆的核心。通俗f 讲，在图书馆信息化解决方案中如何选择性能价格最高的数据库资源对于数字图书馆建设的成败至关重要。数据库资源应能处理图书、期刊、特种文献及电子媒体等信息资源。

6.图书馆自动化系统。图书馆自动化系统是信息化图书馆的一个重要组成部分，解决方案中应考虑两个系统的接口和兼容问题，从而方便管理和维护，更方便读者使用。

7.体系结构。当前软件体系结构上以 C/S 结构、C/S公布式系统、 B/S 结构（在客户服务器结构上加上 WEB 应用服务器）、 B/S结构或三层结构为主。综合考虑互联网设施的日益完善、信息技术的普及、初期投入和维护成本，在图书馆软件体系结构上选择 B/ S 结构或三层结构将是主流选择。

8.标准化。图书馆信息化建设本身当前还没有标准与规范，国家正在强化这方面的工作。图书馆信息化解决方案应遵循当前已有的标准或规范。

中国的图书馆事业几十年来确实取得了长足的发展，但由于我们的基础比较薄弱，图书馆事业整体发展方面仍出现了不平衡的局面。因此，在国家数字图书馆工程建设过程中，应该采取梯度发展战略。数字图书馆建设的根本宗旨在于真正实现广泛意义上的文献信息资源共享和为全社会提供利用。它的一切活动都需要围绕这一宗旨进行。

篇9

水利行业信息化

最佳解决方案

慧图科技拥有具有自主知识产权的地理信息平台TopMap Earth三维地理信息系统、TopMap ActiveX组件式地理信息系统开发平台、TopMap World网络地理信息系统开发平台、TopMap Desktop 桌面地理信息系统。

经过多年的技术积累，北京慧图信息科技有限公司（以下简称慧图科技）可提供涵盖数据采集、信息处理、环境支撑、业务应用、决策支持、辅助业务平台等多个层面的水利信息化解决方案。该解决方案中的各个环节可根据不同部门的需求进行组合、集成。

数据采集　数据采集是指包括雨情自动监测、水情自动监测、墒情自动监测、地下水自动监测等在内的自动监测、数据接收系统等。

信息处理　数据采集软件系统是各种信息的汇集平台，承担着监测站监测数据的接收、分析处理、整理入库等任务。

环境支撑　环境支撑是信息化业务的重要组成部分，担负着保证系统正常运转的任务。

业务应用　业务应用是水利信息化项目的核心部分。慧图科技的解决方案主要提供雨水情、水资源、旱情分析、防汛抗旱、山洪灾害防治等信息。

决策支持　决策支持系统基于水利行业各类业务应用系统，可根据各级管理部门的决策要求，抽取出可为防汛、抗旱、水资源调度等具体决策提供支持的各类业务。决策支持系统是各级水利和防汛抗旱主管部门的有力助手。

辅助业务平台　辅助业务平台包括短信群发平台、值班管理平台、防汛实时通、移动巡查系统等。辅助业务平台是对水利行业核心业务的一种扩展。

一站式解决方案　慧图科技可提供涵盖GIS平台产品、应用软件、硬件系统集成和服务的完整解决方案。

完全基于自主知识产权　慧图科技已了涵盖软硬件的多个具有自主知识产权的产品，包括土壤墒情传感器、GIS软件产品、山洪灾害监测预警平台、汛情监视系统等。

强大的技术实力及品牌影响力　慧图科技“基于LiveMap的灾情移动巡视平台”获2011年度科技部科技型中小企业技术创新基金，TopMap被国家防总指定为全国103个县级山洪灾害试点的两个推荐GIS平台之一，“慧图山洪灾害监测预警系统v1.0”在2011年山洪灾害监视预警系统测评中获第一名。

系统成熟，性能稳定　慧图科技已经完成上百个项目，解决方案中的各系统经过多年的实践检验，表现稳定。

篇10

金蝶软件一向深耕服装行业,近日,又有新伙伴加入。由金蝶软件(中国)有限公司和婷美集团主办的婷美信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理论坛在北京举行,该论坛还邀请到了美国UTA国际时尚管理集团大中国区总裁杨大筠先生,他为参会的服装企业管理人员带来了“新形势下的服饰企业快速赢利与发展模式”的精彩演讲。

服装企业管理起来千头万绪,分销网络遍布全国,而婷美的业务更是特殊。据了解,婷美在全国大概有1000多家商店,并且还有电视购物业务,拥有400人的呼叫中心,此外还有网购等各种各样的营销模式,从产品生产到分销,给婷美集团管理带来了很大困难。

如今,婷美已通过金蝶服装行业版系统全面建立了统一规范的进销存管理、直营门店管理及成本、应收应付管理系统。通过统一规范的业务管理平台,从数据到权限,从报表到单据,让集团领导对集团业务做到一目了然,实现集团对业务的统一监控、审计与管理,为管理层决策时提供良好的依据。

谈及婷美信息化成功的关键,婷美集团副总裁戴赛鹰表示,主要有两方面的因素。首先,婷美集团领导对于信息化建设的支持是项目成功的保证。婷美集团高层立足于未来十年的发展,为了进一步促成决策体系的科学,始终对信息化保持高度的重视;其次,金蝶公司积极有效的配合也是项目成功的关键,尤其体现在金蝶的服务和合作态度上。