工程项目管理意义范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：工程项目管理；现实意义；

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量，对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。加强工程项目的管理，是建筑工程发展的必然要求。但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善，存在着或多或少的问题，对建筑工程的发展带来阻碍。通过对项目工程的管理，从而加强项目质量。

一、进行项目管理的意义

（一）提升工程建设的水平

工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。

（二）规范建设的需要

工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。通过项目管理来规范工程的建设。

（三）市场经济的需求

为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化，以适应市场经济的需求。

二、工程项目管理的特点

（一）目的明确性

由工程项目的特点决定了每个项目在实施之前都有其明确的工期要求、质量要求、投资目标要求、功能要求等，工程建设项目的参与各方当事人都有各自追求的利益目标，但他们有个共同目标就是项目的顺利完成。

（二）责任的明确性

工程项目管理责任的明确性包含以下内容：（1）参与项目建设的各方当事人应当签订工程建设合同，并在合同中明确规定各自的责任和义务，在工程项目的建设过程中，应相互监督对方的合同履行情况。（2）在组建各自的项目管理机构时，参与工程项目管理的各方当事人应根据项目的目标任务，制定合理完善的工作制度，并设置相应的部门与岗位，明确每个部门与岗位的管理责任和义务。（3)为了确保工程项目合同能顺利的完成，参与项目建设的各方当事人应严格履行合同，并组建一支管理效率高的项目管理队伍。

（三）管理的复杂性

（1)项目管理跨越了从决策阶段的项目选择、项目论证到项目实施阶段的设计、招投标、工程施工，再到项目运营阶段及后评价的全过程对项目所进行管理，跨度较大，项目持续的时间较长。（2)由于参与工程项目管理的各方当事人的利益与所持的立场不同，决定了工程项目的管理与协调难度较大。（3)工程项目的管理内容不仅包括质量、进度和成本等的控制，还有项目的组织建立、组织管理、合同管理以及信息等各个方面的管理，而现代的工程项目本身的施工技术和项目内容就比较复杂。因此，现代的工程项目管理是更加综合和复杂的过程。（4)工程项目建设不能像工业产品那样成批生产，具有一次性、固定性等特点，受自然条件因素影响比较大，管理起来会更加的复杂，对参与工程项目的各方管理人员要求更高。

（四）管理的科学性

工程项目管理的科学性是由项目管理的特点来决定的：（1)系统是工程项目管理最重要的理论基础，项目管理的系统是为项目的目标而实现的开发系统，在项目实施中，应该对系统的运行过程不断的调整和控制；（2)科学、现代化的项目管理组织，可以使项目的组织功能和系统目标更加明确，可以更加高效地处理组织系统内外各方之间的关系，使管理更加有效，项目目标的实现更加容易。（3)工程项目管理应用了其他的现代化管理理论、管理方法和手段来指导和帮助项目管理活动的进行。

三、项目管理控制措施

（一）进度控制

工项目进度控制采取的主要措施有合同措施、技术措施、组织措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指建立进度控制的组织系统，落实各进度控制的人员具体任务；技术措施主要是采取能够使施工进度加快的技术方法；

合同措施是指对分包单位签订施工合同，与相关的进度计划目标相协调；经济措施是指保证实现进度计划的资金措施；信息管理措施是指要收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

（二）质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量，对整个工程项目施工质量，必须实施严格的控制。因此，在项目管理中首先要组建责任心较强、业务水平较高的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构；其次，成立质量管理小组，积极、全面推行施工质量管理，包括施工技术文件、施工人员的管理；最后，在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目的质量，促进改进项目质量。

（三）成本控制

1.组织措施。组织措施是进行施工成本控制的重要环节，是其组织方面的成本管理措施。争取用最小的人干最多的事，减小人力资源成本开支，专业成本管理人员以及项目管理人员必须全部参与其中，落实责任。

2.技术措施。技术措施的实施也是进行成本控制的关键，这就要求在技术上严格做好各种工作。因此必须做好技术经济分析，从而确定最佳的技术方案，做到实事求是、因地制宜。另外，必须了解国内外的先进技术，采用新技术来避免老技术因为使用时间长而造成的麻烦。

3.经济措施。在经济措施中，最常见的就是对成本进行控制，主要是通过编制资金使用计划，控制成本的使用，同时可以使用偏差分析和未完工程预测方法，对问题采用主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（四）合同控制

1.加强合同管理意识。施工企业必须加强合同意识，重视合同管理，要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。

2.建立以合同管理为核心的组织机构。在企业内部，应该建立专业化的合同管理组织，例如，在组织机构中设立工程合同管理员，明确其责任，并且规定合同管理的工作规则，制定规章制度，对工程合同进行有序、规范的管理。

3.明确合同管理的工作规程。对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作规程。对于一些经常性工作，如图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序，材料、设备隐蔽工程，已完工程的检查验收程序，工程进度款帐单的审查批准程序，工程问题的请示报告程序等，应规范工作程序，使大家有序可循。

结束语

随着我国的市场经济不断发展，以工程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上，一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

参考文献：

[1]王邦良.刍议建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2013,19:128.

篇2

关键词：安全管理；建筑工程；项目；管理

工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可，另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。

建筑工程项目的安全管理贯穿于工程项目过程的每一个施工环节，不仅关系着建筑企业的经济财产，而且直接影响着工程施工人员的生命安全。因此，在建筑工程项目的现场施工中，必须高度重视现场的安全管理，加大安全管理的力度，从工程项目各个方面进行全方位的控制，进而将工程施工安全事故遏制在萌芽状态，确保施工安全，促进工程建设的顺利进行。

1建筑工程行业施工特点

建筑工程项目的施工现场是工程施工生产要素的集中地，存在大量的立体交叉作业，而且施工环境复杂，有许多临时性的生产设施。同时，人员和机械具有一定的流动性，作业区域存在安全风险多。例如，高空、临边、边坡、基坑等等。正是因为施工现场集中大量的施工人员、施工机械，施工材料，危险因素极多，因此必须加强工程项目施工现场的安全管理，确保生命财产安全。

2建筑工程项目安全管理现状分析

由于建筑工程项目点多面广，再加上现场施工人员素质参差不齐，施工现场的安全管理需要投入大量的人力、物力和财力，施工企业往往没有从实际出发，没能配置相应的安全机构、人员；或配置了相应的安全机构、人员，却因经费落实不到位，而导致安全机构、人员形同虚设，管理不到位。

由于人手和经费的不足，导致安全人员不能及时到相应部门进行监管，有的监管人员滥竽充数，走马观花，不认真检查落实相关的规定，为以后的建筑施工的安全埋下了一颗定时炸弹，严重威胁着人民的生命财产。有的工程项目造价低，例如学校、卫生等相关的建筑，由于工程造价低，施工单位无力投入安全资金购置安全生产施工机械、安全防护装置等设备，这就为以后的建筑施工埋下了安全的隐患。

在乡镇，有的施工现场没有实行封闭施工，没有围挡作业等设施，更没有做好相应的防护。施工单位没有进行封闭作业，闲杂人员特别是小孩子很轻易的进入到施工现场，这样很容易出现安全事故。

其次，施工现场的用电极其不规范，没有做到“一机一闸一漏一箱”的用电原则，配电线路也很混乱，甚至出现裸线直接连接的现象。再次，在施工中，支架的架设十分重要，一旦处理不好就会给整个工地带来巨大的人员和财产的损失，但是，支架架设不合理的现象仍然存在，在架设中，有的施工单位为了节省投资，就用破损腐烂的木材，进行搭建，施工撑木建设达不到要求，出现不牢固、不稳定现象，直接留下了安全隐患。

3建筑工程项目安全管理措施分析

3.1加强原材料进场及施工机械的管理

提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。

安全防护材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、安全网、钢管、扣件等应进行见证取样送检，检测合格后，方可投入使用。

施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。

3.2现场安全检查消除安全隐患

施工现场安全检查应该是由项目专职安全员直接负责的一项工作，其形式可以采取多种形式，如定期与不定期检查、专业检查、针对重点工序和高危作业的检查等。

实施安全检查制度可以实时提醒人们紧绷安全生产这根弦，尽量减少安全问题的发生。安全检查与紧急事故演练可以一起进行，使人们熟悉在紧急安全事故发生时的撤离和避难路线，做好防范和应对准备，这在高危作业进行时，对预防发生群死群伤安全事故具有很大的帮助。

3.3落实岗位安全责任制，提高安全意识

工程项目经理作为建筑工地的直接生产负责人，对工程的安全管理有着不可推卸的责任，所以在建筑工程的现场管理的过程中，其要担负的安全管理的工作内容主要包括安全施工制度的实施、安全责任制度的考核以及各项安全措施费用的落实等。

施工现场负责人对工程的安全管理起到的作用主要在于监督和审查现场施工中存在的不安全因素，并及时地予以纠正和处理。

各工程项目应根据其工程的规模，设置与其相符的专职安全员。安全员对施工的人身安全、施工机械设备和安全保护等方面负有监督检查的责任。安全员同时还须负责各项安全生产规章的起草和编制工作，协助项目经理办理与工程相关的各项安全生产管理事宜。

3.4健全安全生产管理体系

安全生产对施工企业来说非常重要，直接影响到施工企业的声誉。可以这么说，安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉，针对安全生产管理体系的建设，要引起企业的高度重视。施工企业要组建专门的安全管理机构，要选用一些具有管理经验丰富、责任心强、技术水平高的专业人才来担任，既要懂得文明施工，又要理解相关的消防安全、环境保护等方面的知识。

施工企业还要与项目经理签订相关的安全生产责任合同书，这样就会形成法律效益，就会对相关负责人就更有约束力，这样才能把目标责任层层分解，做到了安全生产，人人有责。

3.5加大对安全生产专项资金的投入使用

要预防和杜绝安全事故的发生，就必须加大安全专项资金的投入使用，安全资金至关重要，这项资金决不能节省，安全资金的投入有利于消除安全隐患的存在。例如，在架设高塔时，就要使用先进的塔吊设备，不能偷工减料，每年还要定期投入塔吊的维护费用，针对出现的问题，要及时处理，不能等到安全事故发生了再采取相关的措施，这样就为时已晚了。

3.6要认真做好安全技术交底工作

安全技术交底工作对保证施工安全十分重要。施工操作人员在进行施工前，专门的安全人员要以书面的形式，认真清楚的对施工全体人员进行安全技术交底工作，在确定无误后，双方都要签上自己的名字。

3.7加强对农民工等施工人员的安全生产技术的培训工作

政府应设立并完善农民工进入建筑施工行业的准入制度，对一些身体素质不符合相关建筑施工岗位客观要求的人员，禁止其进入建筑施工行业。

政府应努力培育相关的建筑行业用工的劳务公司，由专业的劳务公司对进入建筑施工行业的农民工人群进行资质评定、资格评审，做到输出具有专业知识水平和安全施工生产意识的专业化素质人群，对建筑施工人员的素质提升及行业的发展具有极强的推动作用。具体到建筑施工企业，应由企业根据项目的需求，对施工人员进行专业技术和安全生产规章制度的培训，强化建筑施工的风险意识和具体的安全作业要求。

参考文献

篇3

【关键词】工程监理 项目管理 相互关系

一、概念与范畴的对比分析

（一）概念的对比

1.工程项目管理的概念。所谓的建设工程项目管理指的是从事工程项目管理的企业在建设单位的委托下，在合同约定的前提下，为建设单位提供工程决策阶段的相关可行性的研究报告，并针对报告进行一定的分析和策划；而在工程项目的实施阶段，工程项目管理负责为建设单位提供招标、采购管理等一系列的相关服务，同时还可以代表建设单位对工程项目实施工程质量、安全生产、工程进度、资金投入以及合同拟定等方面的管理和控制。

2.工程建设监理的概念。由中国建设部和原国家计委共同颁布实施的《工程建设监理规定》中对工程建设监理的概念进行了明确地表述：工程建设监理指的是工程监理单位在项目法人的委托下，根据国家的相关法律法规以及有关的工程建设文件等对所受委托的工程建设实施监督和管理的行为。我国的建筑法明确规定，建筑工程监理人员必须要严格按照相关的法律法规和合同约定等对建设工程实施工程监理行为。

（二）工程监理与工程项目管理之间的相似处

1.工程监理和工程项目管理的管理思想基本一致。二者在实施管理的过程中都强调通过强化对企业的管理、提升企业技术创新能力来增强企业的市场核心竞争力，尤其是针对企业的成本管理、资金管理、法制管理、质量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式来提升企业管理的质量，增强企业的竞争力。

2.工程监理和工程项目管理遵循的原则基本一致。二者都以遵纪守法、公平公正、追求科学为准则，在合同允许范围内，运用科学的管理手段和方法，注重对企业的信用管理，具有良好的职业道德。

3.工程监理和工程项目管理的质量控制体系基本一致。监理工程师注重对质量的控制，通常情况下采用1509000作为其质量保证体系的要求和标准，而工程项目管理则是以1509000作为其质量保证的重要根据和国际标准保持一致。

（三）关于工程监理和工程项目管理二者之间的区别分析

根据我国对工程管理的相关制度来看，工程监理和工程项目管理之间的联系十分紧密且存在诸多相似的地方，但是在实际操作过程中发现，工程监理和工程项目管理两个概念并不能完全等同，二者属于独立的个体其根本界限不可相互混淆。

1.二者具有不同的法律地位。工程监理属于我们国家工程建设领域实行的基本制度之一,不仅在国家相关法律中有明确规定,而且在我国很多工程项目中必须实施监理，比如我国主要建设项目、大中型公共事业项目、成片开发的住宅小区等，这是我国强制性实施的法规制度。与之相比，工程项目管理则不一样,它是国家在工程建设中提倡实施的一项管理建议，不是国家强制性实施的法规制度。

2.两者实施的主体不同。我国相关制度规定，实施工程监理必须要具备监理的手续监理企业或者咨询企业。没有工程监理手续的单位对工程实施的管理不属于工程监理。工程监理是业主授权监理企业在建设工程中对其工程进行监理，提供相应的服务管理。按服务范围来说工程监理包含于工程管理项目。

3.两者服务的对象不同。在我国工程监理的服务对象只有两种建设单位或工程业主,但我国的工程项目管理在国际市场上属于工程咨询一类，根据当前的国际形势，工程咨询机构不仅可以为业主或者建设方提供业务服务，而且还可以为一些设计机构、施工单位进行业务帮助，为保险、金融、担保单位提供服务，还可以进行工程总承包管理、联合承包工程。由于授权的主体不一样，工程项目管理在项目管理中所产生的效益就不一样，解决问题的方法、原则、方式就有所不同。而工程监理单位只是建设单位的，不一样的工程项目虽说具体的要求不一样，但在解决问题的时候，所用的方法、方式是一样的。

4.两者服务的内容和范围不同。当前在我国工程监理主要是在施工阶段进行监理,工程监理的服务范围是依据工程的总方向开展的。相比，工程项目管理的服务范围不仅仅包括工程监理的内容,还包扩前期的竞标工作，设计、施工、项目总承包、资源、风险管理，施工中的索赔及工程估评许多服务项目。

（四）项目监理与工程管理重要性的对比

1.工程项目管理重要性。现在的市场经济中，竞争激励，适者生存。可以说工程项目管理是建筑市场的必然走势。随着现在市场的竞争性，要求的专业化技术越来越精。所以工程项目管理是现在建筑市场，必不可少的一个组成部分。一个好的项目管理企业会为业主解决所有项目相关难题。这也是为什么工程项目管理能在这个市场经济中立足的基础。因此作为一个专门为建筑工程进行质量监督的监理企业，必须要向工程项目管理转变。

2.工程建设监理的重要性。工程建设监理在工程建设中是必不可少的，起着关键性的作用。工程监理在工程建设中控制工程的投资、工程工期、工程的质量，同时还要管理工程的信息和工程的建设合同，有关单位的工作关系也要工程监理来协调。做好这三个控制、两个管理、一个协调，来保证整个建设工程的的安全及其质量，提高工程建设水平，赢取更大经济效益。

二、结束语

从总体上来讲，建设工程项目管理的服务对象和业务范围等方面都比建设工程监理有了更大的延展，建设工程项目管理的操作模式具有较强的应变性，建设工程项目管理可以根据建设单位的需求变化做出及时的调整，为建设单位提供订单式的服务，从而能够最大限度地满足客户的差异化需求。从某种意义来讲，工程监理将来的发展应该逐渐向建设工程项目管理靠拢，因此，我们应该对一些具有转型潜力的监理企业进行一定扶持和帮助，并鼓励这些企业向工程项目企业过渡，从而快速适应市场发展的需求。

参考文献：

1.工程监理走向项目管理的必然趋势，城市建筑 张宇 2013 14

2.论工程监理与工程项目管理的关系，改革与开放 宁炜 2003 7

3.工程项目管理与工程监理的比较研究，城市道桥与防洪 黄健文2012 5

篇4

1.1项目进度管理中存在的问题⑴公路工程项目进度管理中存在进度计划不合理、操作性不强的问题。据了解，当前许多企业在项目进度计划的制定方面未能准确把握三级进度计划的指导原则，存在过粗或过细的问题，过粗的项目进度计划或导致公路工程项目作业的进展难以控制，出现作业延误现象且不易弥补，过细的项目进度计划则会导致项目作业之间的联系被人为割断，反而影响了作业的快速实施。同时，横道图、网络图本身不够形象，不容易让实施者接受，影响了管理人员制定计划的积极性，导致施工项目进度管理的效果不理想。⑵公路工程项目进度管理中存在忽视进度计划的问题，特别是在项目作业层。在当前的公路工程项目建设中，部分公路工程项目管理人员没有充分意识到公路工程项目进度计划的重要性，在没有纸面计划的条件下就开始作业，导致公路工程项目的延误。

1.2项目质量管理中存在的问题公路工程项目质量管理中存在着公路工程项目相关工作人员的质量意识较差的问题。质量意识是保证公路工程项目质量的基础条件，要想做好质量管理中，必须提高项目管理相关人员的质量意识。但是，在当前的项目管理中，许多企业领导过分注重企业利润与项目进度而忽视了质量管理的重要性，导致质量管理落实不到位，严重影响了公路工程项目的质量。

1.3项目成本管理中存在的问题⑴公路工程项目成本管理中存在成本管理体制不完善的问题。项目成本管理体制是影响项目成本管理质量的关键性因素，但是，在我国当前的公路工程项目成本管理中，存在着项目管理体制不完善，未能将权、责与利这三者有机结合起来的现象。许多项目经理过分注重自身的利益而忽视了自身的职责，导致管理力度不够，给企业带来了很大的损失。⑵公路工程项目成本管理中忽视安全管理，安全管理的费用不足的问题。加强项目安全管理不仅有利于减少安全事故，保证工作者的人身安全，而且能够减少企业的成本。但是，当前许多企业忽视了安全管理的重要的，实际用于安全管理的费用难以满足企业的需求，导致安全事故时有发生，增加了公路工程项目的安全成本。

2加强公路工程项目管理的对策

2.1进度控制的对策⑴企业应当注意资源配置、工作安排以及进度计划之间的相互协调。盲目的、不完整的、机械的进度会严重影响工程的进度与质量。因此，企业应以科学系统的工程管理理念为指导，确保进度计划的科学性与系统性，即在制定项目进度计划时，可按照结构型鱼骨图的方法，根据不同管理层制定不同计划，首先制定关键节点和线路，接着是次要节点和线路，在实际操作中不断丰富、调整。实际工作中，采用鱼骨图的方法控制进度计划，取得了较好的控制效果。⑵企业应当注意加强项目组工作人员对进度控制重要性的认识，提高项目组工作人员的进度控制水平。注意进度计划的制定要分解到每一个工程，落实到每一个工程人员，并将其作为考核的标准。由于项目进度计划在其实施的过程中面临许多问题，因此要求项目负责人具有较为丰富的管理经验、较高的领导能力、较广的人脉关系以及较高的技术能力，对进度能有效分解和管理，同时需要工程部（含各专业工种）、财务部、合同部以及供应部等相互协调、共同努力，还需要项目组相关工作人员具有较高的专业素养。

2.2质量管理的对策企业应当加大宣传力度，增强项目管理人员的质量意识，树立质量是企业生存根本的观念，进一步开展贯标工作，并建立和完善质量终身责任制度，提高项目管理工作人员的责任感。此外，企业应当注意定期或不定期地对相关技术人员与管理人员进行培训，提高其专业技术水平与项目管理水平，对新来的企业员工进行技术、技能及其安全生产方面的教育，使其充分了解相关的技术规范与质量要求，从而在工作中严格遵守，以达到质量要求为鱼头。采用对策性鱼骨图，可将以上要求一一列出，方便施工。从根本来说，质量的问题就是管理的问题，管理的好才能保证工程的质量。

2.3成本管理的对策⑴企业应当注意以项目（或子项目）负责人为中心，在公路工程项目管理中，建立科学的项目成本控制体系。项目（或子项目）负责人在项目成本管理中占有非常重要的地位，是项目成本管理的重要管理者，项目（或子项目）负责人的管理能力与责任心是关系成本管理的重要影响因素。因此，企业应当注意明确规定项目（或子项目）负责人的权利与工作职责，制定科学合理的激励政策，充分激发项目（或子项目）负责人的工作积极性，促使其带动公路工程项目相关工作人员积极主动地工作。以上要求我们也采用对策型鱼骨图来控制成本。⑵企业应当注意理清公路工程项目成本管理与安全管理的关系，明确安全管理对成本管理的重要影响。只要在保证安全和质量的情况下，工程成本管理才是有效的、合理的。实际上，许多公路工程项目为了减少成本，攫取更大的利润，将安全管理置于混乱放任状态。在公路工程项目安全管理中，加强从业人员，特别是工程管理人员的职业道德和安全知识培训，同时加强安全监督，防止安全管理流于形式，对违反安全管理规章制度，造成较大安全责任事故的，要加大处罚力度。建议通过原因型鱼骨图，一步一步解剖事故原因，追查事故隐患。

3公路工程项目管理的意义

3.1有利于促进工程建设水平的提高项目管理是当前我国工程建设的重要模式，与其他工程建设模式相比，公路工程项目管理在工程质量、工程投资以及工程安全方面为企业提供了较好的保障，在一定程度上解决了公路工程项目建设中成本管理落后、安全管理不落实、工程质量得不到保证的缺陷，有利于促进我国公路工程项目建设水平的提高。

3.2规范工程建设的要求公路工程项目管理的发展与我国建筑市场的建设与发展相互促进，公路工程项目管理最初的职能主要是为企业提供招投标管理服务以及简单的咨询工作。但是，随着我国建筑市场的不断发展，公路工程项目管理已经成为影响工程质量、进度的关键性的环节。公路工程项目管理通过招投标管理、项目规划、项目进度控制、项目设计、项目质量管理、安全管理以及项目成本管理对工程建设进行规范。

3.3市场经济发展的需要随着经济全球化进程的加快与我国经济的进一步发展，我国的公路工程项目建设事业不断发展，同时也面临着更多的挑战。面对越来越激烈的国际竞争，我国建筑市场必须通过创新公路工程项目管理方法，加强项目管理，不断完善市场机制，促使我国建筑市场与国际市场接轨，促进我国公路工程项目管理的系统化与科学化，以适应我国市场经济发展的需求。

4结语

篇5

关键词：房屋建筑，施工项目管理， 质量管理

Abstract: the first introduced the housing project in the construction of the project management concept, content and characteristics, and analysis of our housing project in the construction of the project management present situation and the existing main problems, according to the problem put forward the corresponding countermeasures. This research to our country building construction enterprise project management has very good reference and important reference value.

Keywords: housing construction, construction project management, quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，应该把提高高层建筑工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。因此，对楚筑工程譬理中曲质量控制绝对不可掉以轻心。

一、工程项目管理规划的作用

施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编制和整个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：

（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。

（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。

（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。

二 建筑工程项目管理的特点

2.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

2.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

2.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

三 房屋建筑工程的准备阶段

3.1制定质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考核管理。

3.2前期的准备

在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

3.3建立质量评审制度

建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。

四 施工质量管理的现状分析

4.1对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善

（1）监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加地不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。

（2）一般一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。

4.2在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题

（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的机械设备。但因为对机械设备的管理存在问题，也影响着整个工程的质量问题。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。但总的说来，是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测地也不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险。这种风险是不可估算和防范的。

（2）工程建筑里，原材料的支出占了生产成本很大的一个比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员在多家公司里面，有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。

五 工程质量控制措施

5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。对所有原材料必须做到“三有？ :质保书”、“出厂合格证”、“有关试验报告”.审核施工方提供的材料计划的准确性，设备进场的合理性，以及建设方供货的及时性，协调建设方、施工方的供需矛盾。严查材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。

5.3加强各方面人员的管理，层层落实到位。特别是有责任心、经验丰富的施工人员是项目质量控制的基础。对工程质量起到至关重要的作用。

六、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

6.1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

6.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制

6.3质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

结束语：

住房建设和人民生产生活密切相关，工程质量不仅关系到项目投资的成功，是质量管理的核心与关键，房屋建筑工程施工过程中涉及面广，是一个极其复杂的过程，施工项目的质量比一般工业产品生产的质量管理困难的。质量控制在强调团队精神和“人”这一特殊因素的控制和理解。人体是施工过程中，对人们的工作质量，提高了施工质量，确保工程质量哲学。

参考文献：

[1]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.

[2]林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009.

[3]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.

篇6

[关键词]：煤矿工程 项目管理 问题分析

1. 我国煤矿工程项目管理概况

我国是一个煤炭储备大国，煤炭资源的合理开发不仅满足了工业发展中的能源需求，也有力推动了我国的经济发展。随着我国煤矿工程建设规模的扩大，工程项目管理机制逐渐被应用到工程施工中，而由于我国工程项目管理起步较晚，管理机制和手段都尚未成熟，这直接导致了工程项目中管理环节之间的脱离，滞缓了煤矿工程的建设与发展。管理机制不完善也使得煤矿工程的施工耗能进一步增加，工程施工风险也急剧上升，当下煤矿工程建设中的种种问题表明，在我国煤矿工程建设中开展工程项目管理，应以符合我国煤炭工程的施工实际为导向，将项目管理理论和煤矿工程的施工实际相结合，以实现对煤矿工程的科学设计和有效管理。在现阶段我国的煤矿工程的建设中，由于工程项目管理机制仍不健全，因此工程中的多种项目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理细节存在的问题，都向我国煤矿工程项目管理体制的实际应用提出了挑战。

2. 煤矿工程项目管理问题分析

2.1重工程，轻管理

由于我国的煤矿工程的发展起步较早，因此多数煤炭企业在工程发展中仍依赖于传统管理模式，这就使得当代工程项目管理无法在煤矿工程中得到有效落实，粗放的工程管理方式进一步加大了煤炭工程的建设耗能，也阻碍了煤矿工程的现代化建设与发展。受传统管理模式影响，我国多数煤矿企业在实施工程项目管理过程中过于注重工程建设，希望通过扩大煤矿工程规模以促进企业的进一步发展，而这种发展模式会直接导致工程管理和规模建的脱节，使得煤矿企业在运营过程中，工程建设的管理无法与实际施工进行有效结合，进而导致煤矿企业的整体发展。此外，当下煤炭工程中也缺乏对人员的科学管理，使得企业员工无法清晰的认知自己在煤矿工程中的地位，进而影响到煤矿工程的明细分工，而这也日渐成为了煤矿工程发展的瓶颈。

2.2工程安全管理问题

在现代煤矿工程的建设过程中，不仅要注重提高施工技术，培养高级技工人才，也应对煤矿施工采取必要的安全保障。在煤矿工程的施工中，由于矿体开发需要进行矿井作业，井下施工技术水平直接关系到员工的生命安全，因此煤矿企业应着重提升项目管理中的员工施工技术水平，使得工程施工质量能够得到有效保障，进而提高煤矿工程施工的安全性，同时煤矿工程还要利用项目管理中的有效手段处理施工中的技术性问题，如通过合理调动人力对矿井设备进行机械维修等，通过提升煤矿施工的技术水平以巩固工程的安全性。此外，为有效维护煤矿工程施工的安全性，还应在在项目管理过程中进一步加强开采人员的安全防范意识，使安全问题在员工施工中受到足够重视，进而增强员工施工过程中的责任意识，从主观角度建立起员工的施工安全意识。

2.3工程项目环境管理问题

由于我国煤矿企业的工程项目管理仍处于发展初期，因此在工程施工中，无法做到对煤矿施工进行全方位考虑，这也导致了煤矿工程施工中环境管理问题的产生。煤矿施工中存在的环境问题主要体现在其对空气的污染和水资源的污染中。我国的煤矿工程项目管理机制中对机械设备管理的漏洞导致了煤矿施工设备在施工的同时，排放大量的烟尘，对当地环境造成了恶略影响。多数煤矿工程在施工过程中不注重对煤矸石的合理开发，造成施工过程中产生大量烟尘，对工程周边的环境造成了很大影响。在煤矿工程的开发过程中，工程项目的开发必然会涉及到地下水问题，煤矿井的开采，会在一定程度上造成地表水功能丧失，进而影响到地表植被的正常生长，露天煤矿的开采过程中排除的地下水也会对工程周边的水资源平衡造成影响。因此在煤矿工程施工中，应利用科学的工程施工管理手段处理水问题，以有效保障煤矿工程的质量。

2.4工程监理有待完善

在煤矿的工程项目管理中，工程监理的职能是控制煤矿工程进度，并通过合理分配资金以保障煤矿工程的施工质量，在工程项目中设计监理这一职能对于工程的长久发展是具有及其重要的意义的。而在现阶段我国的煤矿工程中，工程监理通常将工作重点放在煤矿工程的质量上，而忽略了对工程施工整体的调动与管理，煤矿工程失去了有力的工程监理，项目管理工作的开展变失去了整体性，工程的施工质量和效率也无法得到有效保障。工程监理工作的不到位，会导致煤矿工程中多方面工程进展难以协调，进而滞缓煤矿工程的施工进度。

3. 煤矿工程项目管理问题处理对策

3.1注重资源的优化配置

资源是工程施工质量和效率的首要影响因素，为有效实现煤矿工程的项目管理，应首先对煤矿工程中的资源进优化配置。在煤矿工程的人力资源优化配置中，应注重对高素质从业人员的调用与分配，并通过建立起符合煤矿工程发展实际的人力资源管理机制，为煤矿工程的开展与今后的发展储备高能力人才，以充分发挥人才在工程项目管理中的重要作用，以有效推动煤矿工程的发展。煤矿资源的优化配置还包括对煤矿资源的科学开发并合理利用，

3.2健全工程管理机制

为有效解决煤矿工程中的管理问题，应在工程项目管理中建立起责任制的管理方式，以责任制管理方式使煤矿工程中的项目得以落实，并使得员工能够对自身职能进行科学定位，进而促进煤矿工程的有效开展。伴随着项目管理机制中责任制管理方式的开展，煤矿工程中的施工目标得了具体强化，员工在施工过程中的施工目标得以明确，这也有力促进了煤矿工程的高效开展，员工能够按照工作目标进行针对性施工，也对煤矿工程的发展起到了重要的推动作用。

3.3加强工程技术管理

工程技术管理是项目管理机制的核心，在煤矿工程的施工过程中，加强员工的施工技术管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途径。在煤矿工程技术管理中，应首先提高员工的实干精神，通过在施工团队中建立起实干精神，以有效推动员工施工技术的进步。其次，工程技术管理还强调了施工项目协调的重要性，在协调工程施工过程中，应做好对施工技术和质量的有效控制，并以此为基础继续开展煤矿工程项目管理。

结束语

推行项目管理机制对煤矿工程的发展是及其重要的，它能够将煤矿工程串联成一个有机整体，是工程中的各个环节能够紧密的连接到一起，在实际煤矿工程的项目管理过程中采用科学有效的管理手段，不仅能够提升煤矿工程的施工质量，还能为工程的质量提供有力的保障。并为煤矿工程今后的发展奠定了稳固的管理基础。

参考文献：

[1]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].业管理与科技 （ 上旬刊）.2012-01 -05.

篇7

关键词;:项目管理；工程管理；必要性；措施

中图分类号： 文献标识码：文章编号:

前言：随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定执行过程应该遵循的规范和标准,并需求提供过程被有效执行的证据。因此,质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程,以确保它们符合相关标准,同时确保不合格项能够按照正确方法排除。

1基本概念界定

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

1.2建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

（l）投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

（2）生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

（3）管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2．加强建筑工程项目管理的必要性

对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2.1建筑市场逐渐完善、发展的需要

建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。

2.2 以顾客为中心的市场需要

由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

2.3 建筑企业自身发展的需要

企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。

降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。

3改善建筑工程项目管理的措施

3.1建立质量保证体系

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。

3.2建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

3.3盘活固定资产，向资本运营型管理转型。

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

3.4转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

结语：

在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，

参考文献

[1]金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，（21）.

[2]寇俊有. 促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J]. 今日科苑， 2009，（12）.

篇8

关键词:石油工程；项目管理；优化管理

施工企业生产要素是工程项目的集合中的元素，是企业管理水平的体现，和企业发展有着直接关联。只要施工企业将项目管理作为管理的基点，将工程项目的管理力度提高，对项目成本质量进行控制，提升工程投资效益，才能使企业经济效益得到进一步提升，为企业全方位的发展，企业自身生存、发展空间的扩大提供动力。

1石油工程项目管理的内容

（1）项目管理的大概内容。企业与项目的项目管理与实践、电子商务和公司的管理及公司的项目管理典范，具体内容包括实地勘探开发管理，工程项目开展管理，油田钻井项目管理，勘探试泊项目管理及基本建设工作项目管理和科学研究与人才培育项目管理。由于石油项目工程管理涉及范围大，因此要求企业具备足够的理论基础和专业知识，而且对于国内外项目管理的发展趋势要有足够的了解，还要求企业具有较强的独立性、能自行完成项目的策划、评估、寻找资金、地点的采购、工程的实施、工程安全的管理以及人力资源的管理等工作。并且企业的外语水平不能过低，除了可以准确的翻译相关文献，还需要企业可以与外方进行口头和书面交流。（2）项目管理的基本概念。指在资源有限的限制下，石油工程项目的管理者使用新型手段、方法或技术，在石油工程项目工作时，进行有计划、有组织、有指挥以及有协调性的有效管理，来实现石油工程项目的目的。按照石油工程的传统方法，当企业设定一个项目时，与这个项目相关联的至少有十几个部门，当不同部门在运作项目的时候难免会产生一些冲突，对此进行协调是必要的，但这样必定会提高工程项目的成本，影响工程项目实施的效率。由于在某一个项目中，整个团队由不同职能部门的成员组成，而这个项目团队的领导者就是项目经理，所以带领他们的团队按时并且有质量保证的完成全部工作就是他们的主要任务，并且在实现项目目标之前要保证不能出现超出预算的情况。工程项目执行者不只是项目的管理者，在参与项目的过程中他们还需要确定项目的方向，对项目的计划全过程了如指掌，既在时间、空间、项目成本、工作质量、安全程度、项目合同、材料的采购以及人力资源等各个方面都要进行全方位的管理，这样可以使运营效率得到更大的提升，基于此项目管理是企业处理跨领域解决复杂问题的动力。

2石油工程项目管理的现状和问题

（1）项目管理的边界没有在可控范围。工程项目参与方的关系协调主要靠行政命令的方式维持。（2）缺乏竞争意识，管理水平较低。石油企业管理层总体缺乏竞争意识，仅依靠企业的垄断地位，就会造成企业员工缺少改进技术创新和管理创新的积极性。倘若企业管理一直依靠行政命令的话，也会造成员工缺乏竞争性和创造性的局面。（3）管理制度太过陈旧。社会经济的发展不断变化，项目管理的手段与方式也要随着社会的变化而更新换代，可是在实际工作中，对于先进的管理理念，大多数石油工程项目的负责人并没有专门去引导学习，在较为落后的环境中，对项目进行管理时管理人员仍使用过去的管理办法，结果导致管理制度项目更新缓慢，最终对企业石油工程项目的科学技术革新造成巨大影响。（4）项目管理无法达到标准。目前我国石油工程项目的管理手段仍达不到规定的标准，大多数都是使用较为传统的方法，对于职工的管理或是对于管理人员的后期责任以及对于管理人员的奖罚都缺乏一个较为标准的管理体系，所以员工懈怠现象是非常容易发生的。

3提升项目管理的策略

（1）增强工程管理的标准化，实现石油工程管理标准化的首要条件就是应该对石油工程的不同类别进行分类管理，管理计划需要根据长时间工作经验的积累来制定，例如如何合理管理施工周期以及资源配置管理的优化等问题，都需要严格依据规范管理的要求来进行管理，将因少数人员能力不够最终使管理出现漏洞与缺陷情况发生的概率降到最低。（2）与年产量能得到最大程度的提高。企业要严格遵守国家制定的相关政策，项目经理部门应当在油田的不同层次油藏勘探和滚动勘探的时候，进行成本的管理和控制。在油田开发项目过程中要加强成本控制，采取为了降低企业生产成本，提高经济效益，要进行小油田开发项目。对于石油工程项目来说，按照石油项目质量安全标准严格执行是石油质量的保证。企业要提高相关人的知识水平，对数量进行精准统计，对全体员工进行培训，增强团结能力，建设更加完善的石油体系，形成全方位的控制系统，以便于各种信息资本利用的更加高效，能方便完善石油项目监管体系。石油相关设计单位的项目负责人要遵守单位的相关制度并严格执行施工安全管理制度，相关负责人要将项目的建设质量提高，保证施工能够顺利进行。在施工时，相关单位要保证施工的安全性，在促进经济发展的同时对施工的安全要进行严格的监管。施工设计在设计时要将安全措施的相关内容加入进去，同时，内容中也要设置“健康”“安全”和“环境”管理体系总监；地形勘探部、科技开发部、对外贸易部、油田的建设及管理部等也应分别设置“健康”“安全”和“环境”管理体系总监。（3）要设立相应的石油管理部门。相关企业要建立起相应的石油管理部门，并加强对石油管理部门的监管，要制定相关的标准，对项目的监管和标准以及管理方式要普及，尽量让多样化和规范化落实到监督的方式和模式上面。承包方式的选择要合理，对合同签订推行项目集中化管理，通过合同来证明某一方的技术经济责任，合同的签订要遵守法律的程序，要对双方都有利，合同双方要努力遵守合同，让合同在实施中使企业双方都能从中实现经济利益最大化，项目合同类型要选择适合项目长期进行的，这样有利于合同的长期使用。（4）要对石油管理不断创新。在进行石油管理时，企业要对石油发展的科技不断创新。科技是第一生产力，只有以创新作为石油发展的动力，始终贯彻国家的科技发展战略，才能进一步提高企业的经济效益。相关工作人员要加强对石油的了解。通过对石油相关机构进行改进，使石油的储备量不断上升，产量也逐渐升高。相关人员可以通过对石油勘探开发的研究，使钻井工作方面顺利进行，要制定合适的计划并对计划不断适时创新，同时，也要对钻井技术不断改进，使钻井技术为石油开采服务。通过加强企业之间的合作交流，可以促进企业之间的科学技术交流，对石油相关难点进行攻克，完善石油发展体系，最终达到企业发展的目标。以上对石油管理分析论证出了石油管理的重要意义：要使石油工程项目管理在项目发展工期内顺利完成的同时，对石油项目质量进行检验，保证其符合国家的标准。同时，企业对石油项目的投资要在企业能承受的范围之内。项目管理的目标主要是完成三个任务：①石油工程管理项目要在工期内完成，不可拖延时间：②保证费用不超出预算，让石油工程项目投资权一直在企业手中；③产品质量要达标，使石油工程项目质量有保障。

篇9

【关键词】施工企业；项目管理；建议

建筑行业历来都是影响国家经济发展的重要行业，其稳定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行业相比，我们国家的建筑企业项目管理技术还不是十分的先进、有效，但是我们仍清晰的看到，随着近几年国家政府的重视程度不断的提升，建筑企业的项目管理机制不断取得优异的发展成绩，通过借鉴和学习其他同行管理经验、引进先进管理技术和培养高素质的管理人才，逐渐摸索出符合我们国家建筑企业发展实际、有中国特色的建筑施工企业项目管理理论和管理方法，进而有助于实现更为高远的发展目标。

1.系统设计，构建项目管理体系

目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和基本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企业加强项目管理，必须构建和完善项目管理的体系，并使其有效运行。

1.1制定明确的管理方针和目标

项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括：安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。同时施工企业各级组织、工程项目要按照管理方针和目标，精心组织，协同推进。

1.2建立完善的管理制度体系

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。

1.3系统规范工程项目管理标准

工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。

1.4注重加强管理制度学习宣传

企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。a.广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

2.突出重点，落实项目管理措施

2.1在施工组织上，突出抓好监管落实

a.搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。

b.实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。

c.实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。

2.2在安全质量上，突出抓好责任落实

a.建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。

b.完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。

c.优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。

2.3在技术管理上，突出抓好方案落实

a.狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。

b.狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。

c.开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

总之，项目管理是施工企业管理活动的出发点和落脚点。企业管理提升无止境，科学发展无终点，提升项目管理水平是一项事关企业长远发展的重要工作。需要不断创新，也只有始终如一地不断创新，才能有效保证项目各项管理工作的持续改进，才能使施工企业始终保持旺盛的生机和活力。

【参考文献】

篇10

关键词：建筑工程 ；项目管理 ；施工管理；施工进度

Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.

Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:一、建筑工程项目推行项目管理责任制 实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。 第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。 二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度 工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、工程管理前期规划与准备

3.1人员的控制起作为保证施工质量的人，是直接参与施工工程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。因此，第一，必须以态度—管理能力—技术—施工经验为次序精选合适人员;第二，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;第三，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。

3.2强化施工现场的机械设备管理设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的使用寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能，由此，机械设备管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;另一方面取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥。

3.3施工方案的控制此处的方案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织方法，检测手段等多方面内容。工程项目实施方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，也可以说是质量控制能否顺利实现的关键。方案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为目标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，来确保工程质量，加快进度。

四、工程管理施工过程控制

4.1以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、机械、材料、方法和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控，同时，由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。

4.2 加大施工现场的检查力度，重点对施工过程做检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控，对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查，合格后方可后续施工;对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核;对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，处理结束后才可继续施工，以确保工程质量。