非财务人员财务管理范文

导语：如何才能写好一篇非财务人员财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、管理会计概述

管理会计，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以现代的管理理论作为指导的管理会计，是会计与管理两者相结合的产物。

（一）管理会计的要素：包括管理会计的对象、目标、职能、质量特征等。对象是作业管理和价值管理的复合。最终目标是提高企业的经济效益。职能是预测、决策、规划经济活动，解析过去、控制现在、筹划未来的财务和非财务经营信息。质量特征是相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性等。

（二）管理会计的特点，侧重于对非财务信息的提供和使用，只有具有生产经济管理知识和财务会计知识的复合型人才才能顺应管理会计的需要。管理会计所提供的信息必须与管理当局的决策相联系。它强调信息的及时性，过时的信息可能导致错误的结果。管理会计所提供的信息是控制过程与结果有机结合，具有综合性。

（三）管理会计的环境，管理会计是一门边缘科学，需借鉴其他领域的研究成果不断发展和完善。企业的内外部环境差异影响着管理会计应用，应用权变思想去考虑每一具体企业所选用的管理会计控制系统。

（四）管理会计与财务会计的区别与联系，?务会计为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需求者的要求，必须按规定的格式向外报送，侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果，它的参与者主要是财会人员。管理会计作为服务于企业内部管理当局的必然工具，主要为了满足企业管理层的需要，它不必拘泥于特定的格式，它侧重于未来的信息需求。主要参与者包括企业各级管理人员。

二、管理会计方法分类

（一）科学规划的方法。科学规划的方法，主要包括预测、决策、预算三大类，通过将预测的、决策的、预算的科学方法与企业的客观管理实践、环境进行有机地结合，针对企业的发展战略和当前突出任务，对企业的经营活动进行科学的规划、筹划，使各项经济活动与企业整体目标相适应。

（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通过对事前控制与事中控制加强过程管控，不断监测预算执行信息，对事前规划的信息和实践中反映出来的信息保持高度的敏感性，及时采取干预措施，保持规划信息的科学性和正确性，管理实践在企业的预算之内，形成互动和良性循环。

（三）评价考核的方法。评价考核的方法，主要是对企业的经营进行核算分析，通过财务会计信息的定量分析和非财务信息的定性分析，找出差异的客观原因，提出整改措施并对责任人进行考核奖惩。通过对成绩的肯定和错误的惩戒，使企业各个部分在企业整体发展目标统领下，不断提升效能。

三、供电企业非财务人员应用管理会计的思考

（一）树立财务为核心的经营理念。现代企业要想生存必须要有盈利，因此管理会计就有它的特殊意义。一个企业过分强调财务将导致生产空洞化，过分强调生产将导致生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，一切活动必须服务于企业价值的提升，有利益于企业整体价值提升的活动才是值得肯定的活动，才能实现科学发展。

（二）注重规划、决策与控制三者的有效结合。管理会计是一种非常实用的管理方法，每个岗位、部门都是企业整体战略的组成部分，每项经营活动都必须有规划、有决策、有控制，才能使企业这架大马车步调一致向前发展。

（三）注重绩效评价。管理会计过通过经济核算，评价考核各部门、各岗位的履责情况，通过对正确的肯定和错误的否定，使各个组成部分明确努力方向，提高企业的管理水平和工作效率。

（四）重视管理理论和文化建设，创建管理会计应用环境。必须将经济责任溶入企业的各级考核目标体系之中，一切经济活动必须进行经济核算，树立财务的意识和管理的意识，形成一种管理应用文化。应针对管理会计理论知识开展培训，让所有员工对其树立正确认识和掌握，特别是让非财务人员都通过管理会计的应用，使专业性强的活动、财务难以控制的活动都纳入管理会计的控制之内。

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关键词：财务管理 中小企业 财务危机

一、当前中小企业的财务核算现状

众所周知，中小企业在浙江甚至于全国都占据着非常大的比重，而且不管企业大小都有一个或者几个财务人员，且目前大部分中小企业的财务人员的角色和能力还处于会计核算的层面。会计核算只是一种事后监督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企业财务核算现状分析

小型企业，规模比较小，配备1名以上财务人员，会计核算不健全，财务管理理念无，没有内控的概念，认为配备了财务人员就解决财务问题了。事前没预算、事中没把握、事后没反映。

1.财务人员工作现状分析

财务人员每个月月初会根据前一个月的业务发生情况，用10天左右的时间完成对上个月的会计核算，除负责报税外，不再向管理者提供上个月的财务报表。即使在管理者问财务人员的时候，有些财务人员也只会选择性地告诉管理者现在还剩多少钱，应收应付还有多少，因为在财务人员的观念中管理者关心的就是这两个结果。存货不能做到月月盘点，固定资产的毁损报废情况更是无从得知，每个月的销售情况及合同订单情况也不会去关注，成本核算的结果更觉得无关紧要。

2.管理者观念分析

管理者以不懂财务为借口，认为只要知道还剩多少钱和还有多少应收应付这种最古老的家庭式理财方式，就了解企业的财务情况了，认为最初原始投资和中间的固定资产投资是不需要计算资金成本率和计提折旧的。管理者这些基本财务管理理念缺失严重。

（二）中型企业财务核算现状分析

中型企业，财务人员配置也比较齐全，基本上会有一个主管以上的职务了，会计核算也比较健全，内控执行性也不错，能比较全面反映企业的基本会计核算结果，但事前没预算、事中把握不够、事后反映不及时全面。

1.财务人员工作现状分析

能在约定的时点正确提供每个月的财务报表，财务报表的结果也能真实反映财务现状，财务流程设定也比较完整，与销售、采购等各个部门沟通也非常顺畅，事后的会计核算做的非常不错，反映详细明朗，但是没有对结果进行财务分析，没有给管理者应有的提醒，虽然有些财务主管也具备一定的分析能力，在开始时也有提醒但在没有得到管理者重视或得到的重视不够甚至被否定后积极性下降，久而久之就不做，这最终导致财务管理的职能丧失。

2.管理者观念分析

不懂看报表，只凭对商业的敏感度和对未来的满怀希望和对朋友的信任，盲目进行对外投资，盲目扩大再生产经营规模，比如对高级管理人员的招聘、销售网点办事处的设置、设备的投入、厂房的建设等都是凭主观的喜好和单方面的主观臆断做出的决策。财务数据对他来说都过去了，无关未来。而且面对具有财务分析能力的财务人员的提醒视而不见听而不闻，待发现不对的时候所有的决定都木已成舟，殊不知自认为健全的会计核算也弥补不了财务管理理念的缺失。

二、财务管理理念的重要性

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理作为企业管理中的一个分支，是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯穿到企业的生产、经营等一切管理领域，是一项综合性非常强、关联性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。正因为财务管理具有如此重要的管理职能，在企业的生产经营过程中应该是非常受重视的一项活动，但是，因为企业领导者和企业财务人员主观意识上的欠缺导致一直被闲置，不懂运用。

三、重视财务管理理念是缓解和避免企业财务危机的关键因素

基于上述分析，中小企业财务核算只对会计核算的重视以及财务管理理念的缺乏等原因导致企业面临的财务危机，再对比分析财务管理理念的重要性，笔者认为重视财务管理理念是缓解和避免企业财务危机，并从自身原因出发寻找解决问题的关键因素。具体提出如下建议：

（一）给中小型企业的建议

第一，财务人员应加强对财务管理理念学习的重要性认识，不能只停留在会计核算的基础上自我满足，并且要把学习到的财务管理知识及时运用到实际工作中，提高自我主观能动性，同时要积极引导身边的同行加强财务管理理念认识，积极引导管理者往财务管理意识靠拢，努力使财务人员自身可以依据财务管理数据参与经营决策，并努力提升实际应用能力，做到事前事中事后参与控制。

第二，管理者应提升自身的财务意识，破除会计核算就代表财务核算本身的局限意识，要懂得要求财务人员提升财务管理能力，要懂得尊重和利用财务人员的财务管理分析结果，积极认真听取财务人员的财务意见，并有意识地招聘拥有财务管理能力的财务人员为企业服务。在积极提倡财务人员自主学习的基础上提供必要的后续培训，使真正拥有财务管理能力的财务人员为企业服务，促进整个财务管理系统的良性循环，促进财务核算体系的完善。

第三，企业应吸取失败的经验，寻找失败的真正原因，正确理解会计核算和财务管理，重视财务管理在整个企业管理中的重要作用，努力弥补对社会造成的损失，走上真正的企业管理之路，造福于社会。

（二）给政府的建议

政府的社会职能不言而喻，在企业财务危机四伏、市场经营不易的紧要关头，除运用强大职能进行市场大环境和宏观面的操作，帮助企业家渡过难关外，也要让企业意识到企业自身财务危机形成的真正原因是企业家自身的盲目造成的，而这个盲目的关键因素是缺乏财务管理的理念，站在企业的立场以及企业的可持续发展层面帮助企业共同解决当前或即将面临的财务危机，引导企业走向理性科学的财务核算之路。同时，通过政府的公共平台对社会各界宣导财务管理理念，引导人力资源管理部门在人才引进和人才招聘环节向财务管理方向倾斜。

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摘要：本文通过分析财务转型对财务人员工作要求的改变，以及财务人员转型面临的瓶颈，提出财务人员应对财务转型的对策建议。

关键词：财务转型 财务人员 职能转变

随着经济全球化的深入，市场不确定性的加大，越来越多的企业为了满足自身发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。

一、财务转型对财务人员工作要求的改变

财务管理的核心是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。财务转型就是让财务成为企业的价值管理者，成为业务的合作伙伴。对比传统的核算型财务，对财务人员的工作要求发生很大的改变。

一是财务工作向价值创造环节转移。在夯实财务核算基础工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。财务人员的工作更多的是为企业战略、经营决策提供重要的信息和分析，有效支持公司的价值创造活动。

二是财务工作对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务。利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的财务服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值角度对前台业务事前预测，评估业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到业务层面，提供参考，扮演策略咨询专家的角色。

可见，财务转型要求财务人员的角色从传统的“核算型”、“守财型”、“执行型”，转换为“管控型”、“理财型”、“决策支持型”，要求财务人员成为实现战略的咨询师、财务分析的高手、了解业务的财务专家。

二、 财务人员转型面临的瓶颈

在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，局限财务人员的思维、视野和知识结构，成为财务人员应对财务转型的瓶颈。

一是财务人员的惯性思维。长期的会计工作形成了财务人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯。这些思维习惯一定程度上束缚了财务人员的创新意识和开拓能力。导致财务人员普遍缺乏思考和分析问题的深度、广度和解决问题的能力。

二是财务人员的视野局限。长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和业务流程的理解片面和肤浅。由于财务人员大量的时间精力局限于传统的会计事务和财务报告，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务人员的价值创造与业务服务活动。

三是财务人员的知识老化。知识结构以会计实务与基础的财务管理知识为主，缺乏先进的与经营、管理结合的管理会计知识，缺乏与企业生产经营相关的业务、市场、法律、信息管理等非财务知识。财务人员如果不主动完善知识结构，提高与业务的融合，就没有能力提供更高财务价值的支持决策、风险控制，更谈不上创造价值。

因此，财务人员适应财务职能转型，必须立足于打破思维惯性，开拓视野，更新知识结构，以全新的视角和理念，重新审视和定位财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，由单一型人才向复合型人才转变。

三、财务人员应对财务转型的途径

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。

一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。

当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

参考文献：

[1] 俞雅红； 方芳.财务人员职能转型升级的路径探究.上海国资.2012（5）

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关键词：建筑施工企业 财务人员 素质提升

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）10-153-02

建筑施工企业对财务人员的素质要求，首先是精通所学的业务，熟悉各种国家规定的法律法规和政策，对建筑施工行业的惯例及财务状况有全面的了解。其次，财务工作是一项严肃，保密性强的工作，这就需要工作人员要有很强的纪律性，诚实可靠，大公无私，能够保守机密，坚持原则；对待不符合财务纪律的事情勇于阻止，能够在企业经营决策中起到监督的作用。最后，还需要有较强的社交能力，可以与银行、税务、客户、合作者进行良好的沟通。从业务角度来看，对财务人员可以重点从以下方面进行考核：账册管理是否万全；现金管理是否万全；现金的收支是否谨慎；支票的核对是否万全；各种计算是否确实；收款处理是否确实；付款处理是否谨慎；与银行的交涉如何；资金的准备如何；是否热心于资产的扩充；是否热心于费用的节省；计算是否无误；税务处理是否万全等。

一、财务人员应具备的素质

在一般人眼里，财务职业是令人羡慕的职业，财务人员应具备的素质包括政治思想和政策水平素质、道德素质、知识素质、能力素质与身体素质等方面。一般而言，建筑施工企业的财务人员要利用自己掌握的财会知识，提出有关完善预算执行情况的考核计划，实现有效的管理，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化工作，通过建立财务信息化系统，保证信息收集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本；加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性；建立健全财务内部控制制度，完善内部控制手段，确保内部控制制度得到有效的执行；合理控制开支，不断提高投资回报，加大对资金支出的调控力度，科学合理地评估投资风险和投资回报，强化建筑施工企业的风险管理意识，为建筑施工公企业创造最佳的经济效益。建筑施工企业能否真正发挥财务管理工作在其发展中的参谋和决策作用，虽会受到建筑施工企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于建筑施工企业财务人员的素质与能力。合格的财务人员应具备以下基本素质：

1.业务能力。业务能力是指财务人员以扎实的专业知识和熟练的专业技能，从事本职工作的基本专业能力。要求财务人员应当准确掌握和运用财务管理理论，从较高层次上观察问题、思考问题、解决问题，从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力，为领导决策提供有价值的建议。同时，具备相当的资金筹措、组织管理和工作协调能力，包括资金往来操作、预算管理、成本管理及内部控制管理，掌握现代管理所需的相关知识和技术。

2.信息技术能力。就是要有较强的职业判断能力和专业技术，因为职业判断力是财务人员学识、经验、能力和道德水平的综合反映，缺乏职业判断能力的财务人员，是无法做好会计工作的，同样专业技术知识和信息技术水平也是衡量财务人员工作能力的一项非常重要的评价指标。

3.沟通与组织协调能力。公司进行生产经营活动，必然会产生内外部的经济关系和工作关系问题，财务管理人员应具备运用法律的和非法律的手段处理和协调各种关系的能力。

二、建筑施工企业在财务人员使用方面存在的问题

在现代市场经济条件下，财务管理是建筑施工企业的一项必不可少的基本经济管理活动。所谓财务，是指涉及企业资金的活动，而企业的财务活动又引起了企业与各方面的一系列财务关系。这在一定程度上说明，企业的财务管理活动是整个建筑施工企业活动的基础。它直接影响着整个企业的经济效益和利益。因此，正确认识财务管理，对建筑施工企业的意义是十分重要的。建筑施工企业在财务人员使用方面存在的问题有：

1.财务人员地位不高。有些建筑施工企业决策程序较粗糙，决策模式主要为经验决策。所需财务人员收集管理的财务资料不规范，不符合企业标准。主要原因是一般财务人员不能参与企业的财务决策，因而收集和整理的资料可靠性和准确性不高。长期以来财务人员在建筑施工企业的地位也得不到应有的重视，企业领导认为财务人员在企业管理方面的影响不明显。基于此，财务人员要处理好与上级的关系，就要摆正自己的位置。一要尊重上级，在工作上，要让上级对自己放心和信任；二要积极支持上级的工作并且加强与上级的沟通；三要保持自己的独立性，保持自己的信心以及清醒的判断力；四是当上级的命令有失偏颇时，敢于向上级说“不”；五是在向上级说“不”的时候，必须有理有据，并且要讲求技巧。

2.有的企业没有独立的财务管理机构或人员。有些企业未设置独立的财务管理机构或人员，财务人员就是“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时根本不到公司去，月底或月初公司管理者把资料交给他们做账。由于取得的资料不完整，往往造成财务报表中存货、资金、往来、费用等信息不真实。

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关键词：农村财务；农村财务管理问题；农村财务制度；对策

一、我国农村财务管理的现状及问题

（一）从农村财务人员角度来看

1.农村财务人员素质不高

长期以来，由于我国是自给自足的自然经济社会，小农意识植根于村民的脑海之中。首先，农村人对于农村财务人员的定位，仅仅是“能写会算”，对财务人员职业道德毫无认识。其次，农村财务人员接受的基本教育较少，很多财务人员仅仅是小学毕业，具有中专学历、大专学历的农村财务人员很少。

2.农村财务人员基础工作不扎实

由于缺乏相关的会计知识，农村财务人员对于所谓的农村财务事务的记录，仅仅是通过当地所谓的“老会计”的集中“培训”，采用的科目根本无法分清相关的经济事项，对于收到的资金，都是通过“收入”进行计量。很多农村财务人员没有采用“权责发生制”对经济事务进行记录，而是采用“收付实现制”，根本无法区分不同会计期间的农村经济成果。

3.农村财务人员法律意识单薄

农村地区属于基层组织，法律体系不完善。相关的农村经济事务的处理在很大程度上还是依靠所谓的“人情”进行。其次，无证上岗在农村财务人员中普遍存在，他们大多数没有受过专业的教育，综合素质较低。所以，在处理相关业务时，很少考虑其中涉及的法律环节，单纯从 “领悟”领导意思进行处理。如：招待费用，报多少则报销多少，不审查相关经济事务发生的真实性及合理性。

4.农村财务人员缺乏独立性

在农村，农村财务人员在很大程度上依附于村干部而存在，农村财务人员的选取，在理论上是由村民选取产生，可是实际情况却是由村干部任命。他们是否能够继续担任农村财务人员，继续监管农村资产的使用情况，一般由村干部说了算。许多农村财务人员和村干部“站在同一战线上”，农村财务人员缺乏独立性，没有很好地执行其监管农村集体资产情况。

（二）从相关制度方面来看

1.农村财务制度不健全

近年来，为了建设社会主义新农村，相关体制进行了完善，但是农村财务管理体系仍需进一步完善，以适应农村经济快速发展的需要。新的农村财务管理体系的落实，需要政府政权层层下达，由于我国农村地区广阔，农村财务管理体系要完全落实，需要花费很长时间，少则十年，多则数十年。同时，由于信息的滞后性，很多农村现在仍然执行较早的农村财务管理办法，其农村财务管理体系更新速度慢。

2.农村财务制度缺乏统一的考核标准

我国农村数量众多，各个农村采取的农村财务管理模式众多，有“村财镇管”财务管理模式、“会计委派制”财务管理模式、“记账”财务管理模式，等等。同时，各个农村财务报表所记录的经济数据都是各个乡村各个时点的发展水平，缺乏统一的可供参考的考核标准。财务报表在横向不具有可比性。

3.农村财务制度缺乏有效的监督机制

农村财务管理中，村级干部、财务人员具有特殊利益关系，财务人员未能充分行使其监督职能；同时，财务公开只是流于形式，内容不充分或者是不真实，使得农村民主理财之后，村民的知情权、理财权未得到有效的保障。其次，村级没有设置必要的内部控制机构，村级干部对重大事项的决定权“一把抓”，由一人身兼会计与出纳的职责，完全谈不上有监督制度与监督程序，内部控制制度只是所谓的“纸上文件”，没有付诸于实践。所以，广大的农村地区经常出现经济审批不健全、无审批、现金乱支乱用的现象。

4.农村财务公开力度不够

近年来，国家要求各农村公布资金使用情况，便于村民了解村级财务使用情况，更好的发挥村民的民主监督的权利。但是，各农村地区，常常出现农村财务不公布或者是公布力度不够的现象。各个农村财务人员，为了应付检查，将一些财务数据进行“美化”，将“好”的经济事务公布，然而将不利于农村官员政绩的数据进行隐藏。公布内容过于笼统，流于形式。

5.农村财务人员选拔机制不合理

农村财务人员在理论上应该由村民民主选举产生，但是，在实际情况下，很多农村财务管理人员的选举却并非如此。农村财务人员与村干部具有“裙带”关系，村干部直接任命农村财务人员。尽管不是通过村干部任命得以产生，由于村干部在农村地区具有较强的威信力，村干部在日常执政过程中都会透露其对某个候选财务人员的期许，村民对于村干部的崇拜迫使其选取村干部心目中的合适人选，村干部在间接也影响了财务人员的选取。

6.农村财务体制基础设施不完善

社会主义现代化建设背景之下，国家加大了对农村财务会计信息系统的投入，但是由于自古以来的“重商轻农”的思想根深蒂固、农业领域商业利益小，现阶段，会计信息系统的开发商的主要的市场仍然在企业，只是在开发企业领域信息化平台有余力之时，顺便开发农用信息化平台。现阶段，农村财务软件质量不过关，性能较为简单，开发性较差，功能主要以会计的核算为主，很少涉及财务管理信息化管理，很难全面完成农村财务工作。因此，农村地区缺乏完善的信息化建设，信息化基础设施也有待于加强。

二、加强我国农村财务管理的对策

（一）从财务人员角度来看

1.提高农村财务人员素质，加强后续教育

要加强对农村财务人员后续教育，首先应加强农村财务人员对后续教育重要性的认识，使得农村财务人员能够正确对待后续教育，使得后续教育成为其知识完善的重要途径。后续教育的进行，可以通过定期的财务知识培训，对农村出现的新的财务政策进行实时地为农村财务人员传达，该培训可以通过测试的方式进行考核，也可以讲起纳入减少后续教育学时的一种方法，提高财务人员的积极性。

2.加强农村财务人员法律意识

农村财务人员必要的法律知识是促使农村经济健康发展的重要因素。政府要加强对农村财务人员普法知识教育，定期进行农村财经法规知识的宣传。提高农村财务人员法律意识，不仅可以提高农村财务人员账务处理能力，而且可以提高农村财务人员对村级干部的监督意识，加快民主法治的进程。

3.完善农村财务人员基本结构

现阶段，农村财务人员大多数是由中年人士构成，且其受教育水平较为低下。在解决农村财务人员所存在的问题，需要选取持有会计从业资格证的人员持证上岗，健全农村财务人员选拔制度，完善过去由村干部直接任命的模式，择优录取。在社会主义新农村建设背景之下，提倡选取那些愿意投身新农村建设的有志青年，为农村财务管理注入新的活力，完善农村财务人员基本结构。

4.提高农村财务人员待遇，降低流动性

农村财务人员待遇普遍较低，农村青壮年为了支持整个家庭的有效运营，不得不除外务工或者经商，留下的都是老人或是儿童，这就使得农村财务人员年龄构成主要偏大。即使通过选举担任财务人员，也会因为待遇不高，很快便辞去职务，造成农村财务人员流动性偏高。所以，应该适当提高农村财务人员待遇，只有具备必要的经济基础，农村财务人员才会更有激情投身于农村财务工作之中，流动性因此将会得以下降。

（二）从相关制度角度来看

1.加强农村财务公开制度

首先，政府要加强对农村财务管理的监督力度，落实对财务公开执行的检查，定期进行检查与不定期检查相结合，强化组织监督，完善组织监督在农村财务公开中应有的作用。其次，提高村民监督农村财务使用情况的意识，建立村民理财小组内部监督组织。最后，增加利于村民行使监督的渠道，通过设立村务公开热线电话、意见箱、举报箱、设立举报网址等形式，确保村民监督落到实处，不流于形式。

2.完善农村财务管理体系

根据《村集体经济组织财务管理规范》，各农村要因地制宜，制定适宜本地区发展的农村财务管理体系，以更好地核算与反映本地经济的发展成果。财务管理体系的完善需要其组成部分的完善，货币资金管理、财产物质管理、票据管理、开支审批与审核等，以制度落实行动。

3.加大对农村财务管理的监督力度

对农村财务管理的监督需要政府的自上而下的审计监督与农民基层组织自下而上的监督相结合。政府对于农村财务管理的监督，重点考察专项资金的使用、新农村建设项目投资、上级转移支付资金使用情况，确保专项资金真正落到实处，真正起到财政资金的杠杆效应作用。村民基层组织对农村财务管理进行全程监督，包括事前、事中及事后监督。对经济事项的监督，使其必须按照农村财务制度进行处理，取得合法及合理的原始凭证，确保村级资金得到有效的使用，发挥民主理财的优势。

4.规范账务处理程序

规范账务处理程序需要建立和完善财务工作流程，相关的财务规范也应该得到完善。所有经济事项发生后都应该按照《村集体经济组织财务管理办法》进行账务处理，经手人必须取得原始凭证、或者按照规定取得原始凭证；经集体经济组织负责人同意、民主评议小组审核通过后会计人员才能够签字盖章。农村财务人员按照规定使用规定账户进行账务处理，不应将收入全部计入“收入”，而不进行详细区分。相关的大型工程建造等工程要严格区分资产与费用，不符合资本化的支出应计入费用科目。

5.完善农村信息化建设

农村信息化建设离不开软件设备及硬件设备的支持。农村经济成果的正确核算是否，在当代信息化大发展的时代，离不开账务处理系统的运用。软件开发商要适当开发适合于农村经济账务处理的软件系统，其中应包括：会计科目、现金日记账、存款日记账、总账、明细账往来账等基本账目，做到村级会计账目相统一、报表格式相统一。但这离不开政府的财政支持。硬件设施包括农村基本网络环境的构建，这就需要铺设网线等基础性工作的开展。同时，要购置电脑、打印复印机等，为农村信息化的发展提供保障。

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关键词：连锁性超市 财务管理 系统分析

对于一家连锁商业企业而言，建立并完善现代化的企业财务管理制度是十分有必要的，在责、权、利三者有机结合的基础上，使账目环节清楚明了、工作流程规范标准，并充分利用计算机技术，从而使得企业实现财务管理的科学化、标准化。从超市的经营方式来看，可以将其分为两种类型，分别是连锁型、非连锁型，由于类型不同，那么其会计的核算方式自然也不一样。连锁型超市的财务管理是在统一资产的经营权与所有权的前提条件下，并以总部作为其核心，对其进行统一的核算。以下，笔者将就在财务核算管理、财务数据共享以及财务人员管理等三个方面，对连企业的财务管理制度系统进行分析。

一、连锁超市财务管理的重要性

连锁超市财务管理是其内部管理中的一项重要内容，能够有效的反应出整个超市的经营情况。所以要求连锁超市的财务管理要具有极强的专业性、综合性以及系统性，并能够与超市中的其他管理内容相联系，进而起到相互促进的作用。连锁超市的财务管理对超市的经营状况起到直接的影响作用。在实际工作当中，做好财务管理能够有效的改善超市的运营状况，并对超市的经营状况起到指导作用，使其资金的利用率得到有效的提升，进而使其资本能够正常的运转，且能够对连锁超市的经营数据以及各项指标起到加强控制的作用，进而有效的对整个超市的经营策略进行监督管理。加强连锁超市的财务管理，能够使总部管理人员清楚、准确的了解超市的整体经营状况，并对其成本进行有效的控制，使其利润水平得到有效的提升，进而加速连锁超市的迅速发展使得连锁超市的经济效益得到最大程度的发展。众所周知，沃尔玛超市是一家全球性的大型连锁超市，其管理人员就十分重视对财务的管理，并将其看作是整个企业内部管理中的核心内容，并不断对其财务管理制度进行改进与完善，使其能够有效的推动内部其他管理的发展，从而提升其综合竞争力与核心竞争力，促进企业的发展。

二、连锁超市的财务核算管理

连锁超市在对财务进行管理的过程当中，应该积极的引进一些现代化的、科学的、有效的管理制定，进而加强其财务核算的管理，并建立健全的核算管理体制，加强对超市财务信息的分析与整理，且对其进行科学全面的整合，从而实现对财务核算的有效管理与控制。连锁超市的总部层面在进行财务管理必须坚持统一的原则，并制定统一的管理制度以及统一的核算方法，例如企业各个单位之间的往来的挂账规定以及各部门之间的费用科目和费用核定，都必须有总部来统一制定，并要求其严格执行，从而加强对连锁超市超市财务中各项核算制度，加强对超市全部资金运行的有效控制。此外，总部层面还应该对各个门店的财务人员工作进行指导，提高其财务核算管理的能力，使其能够有效的处理好门店内的账务，促进连锁超市的科学管理。

三、连锁超市财务数据的共享

所谓的财务数据共享就是指在超市的总部层面上，建立一个机构，收集并处理整个连锁超市的凭证、报表，从而为各大门店以及相关高层管理人员提供所需的数据，使得连锁超市的工作朝更加准确、高效、快捷的方向发展。对于连锁超市的财务内部而言，超市具有点多、面广的特点，总部常常会有大量的信息必须及时向门店告知；反之，各门店同样会有很多的信息需要及时的向总部反溃。因此，连锁超市建立一个便捷、高效的财务信息沟通平台是十分有必要的，只有这样才能及时的与财务人员进行沟通与交流，进而实现连锁超市的财务数据的共享。

四、连锁超市的财务人员管理

财务人员的管理是连锁型超市财务管理制度中的一个重要组成部分，财务人员对企业的快速发展起着一定的影响。加强财务人员的管理能够促使超市企业实现科学化的发展。对于连锁超市的财务人员管理，笔者认为可以从以下两个方面进行：第一，实行区域化的管理制度，缩减财务人员的队伍。将全部门店进行划分，以连锁超市某个地理区域内的中心店作为中心店，将该区域内其他门店的财务人员进行调整，使其按照岗位的需要进行人员的合并与精简，从而实现区域内的财务管理队伍的缩减，使得财务管理的工作更加简单、清楚，且能够有效的控制企业的成本，提高连锁超市的经济的效益。第二，加强财务人员的的培养。连锁超市应该定期的组织财务人员的培训活动，聘请相关专业人员进行财务系统以及会计等方面的知识；聘请税务机关或是事务所的相关人员对财务人员进行授课，讲授一些税务方面的知识，加强财务人员对相关税务知识的了解；此外，加强自身企业文化的建立，因为企业拥有良好的企业文化，将会对财务人员的起到熏陶的作用，进而在无形中培养财务人员的职业道德，从而使财务人员的综合素质得到提高。

五、结束语

众所周知，连锁型超市作为一个比较大型的企业，具有较强的管理系统。在连锁超市企业的发展过程中，超市的财务管理是其整个管理系统中的一个重要构成部分。对于整个企业的发展而言，财务管理都有着极其重要的作用以及影响力。将财务管理的职能充分的发挥出来，就能加快整个企业的运转，并使其朝更加健康、稳定、可持续的方向发展。

参考文献：

[1]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融.2012（36）

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关键词：企业财务管理 经济效益 问题 对策

作者简介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 专业方向：财务会计 财务管理

随着我国经济体制改革的深入，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节，对企业的经营活动有着根本性的影响。一个企业财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，如果没有强有力的财务管理，就是企业的其他各项管理都比较到位，企业要想达到预期的目标也有一定的难度。因此，在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化。同时，企业加强财务管理也是适应市场和提高企业竞争力的需要。企业的经营状况决定着企业的发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场，提高企业竞争力。目前，财务管理是大多数企业普遍存在的薄弱环节，不利于提高其经济效益，甚至使企业面临生存危机。

一、企业财务管理存在的问题

1财务管理观念落后

我国的企业不少经营者其原始资本主要是个人积累和借款，企业经营模式大都走的是家族化而非公司化道路。企业经营者缺乏财务管理理论，财务管理和会计或者其他部门混在一起，导致了企业财务管理的混乱，不利于企业的持续、快速发展。同时由于传统观念的影响，我国企业财务管理人员对财务管理的认识存在一定的误区，认为财务管理人员只需完成本职工作即可。目前，还有很多企业领导者对财务管理的认识不够，认为企业财务管理是已经发生过的会计核算工作，无法运用正确的财务管理理念理解企业的财务管理工作，使得企业财务管理基础工作混乱，出现会计信息失真等现象。虽然有的企业经营者深入理解了财务管理的内涵，但在实际工作中不能有效地运用财务管理来提高企业的经济效益。

2资金管理存在问题

资金管理是企业财务管理的核心，资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善，对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算，不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构，企业的资金管理比较松散，资金使用较为随意，缺失资金使用计划和安排，购置过多的不动产，占用大量的资金，使其无法应付平常经营所需的资金，陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序，导致企业资金结构不合理，造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够，常发生常年不对账，应收账款变为坏账的现象，导致企业资金循环不良，造成资金短缺，影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段，我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。

3财务监督机制不健全

企业的财务监督机制存在问题，企业的财务管理服务于企业的决策机构，一些企业管理者对财务管理认识不够，对企业财务管理人员的工作进行干涉，企业管理人员不能自主管理企业财务。还有的企业对资金的调配和使用的决定权由企业的主要领导一人签字和决定，没有建立科学合理的内部审核制度，也没有相应的制度来监督资金的使用情况。另外，有些企业的会计核算还存在不规范现象，没有按照会计相关法规核算会计工作，导致企业的会计核算工作不规范，无系统。企业财务监督机制不健全，不能充分发挥企业的财务管理职能，造成日常管理工作混乱，阻碍企业经济效益的提升。

4财务人员素质较低

企业财务管理的要求越高，对企业财务管理人员的专业知识和技能提出了高要求。目前，我国大多数的财会人员是非专业水平，他们凭借关系上岗，对财务新技术了解较少，实际操作观念落后。企业财务人员由于财务管理知识的欠缺，财务管理方法的滞后，使得先进的财务管理方法得不到有效应用，不能充分发挥财务管理的职能。另外，企业财务人员法制意识淡薄，很多财务人员不了解会计基础工作规范，任意伪造编造账簿、会计凭证、制造虚假会计报表等，不顾法律后果。现在很多企业也设立了会计机构，会计机构设置应该是管理层次少，中间管理人员少。但我国目前的财务管理机构设置是金字塔形的，中间财务人员繁多，存在分工不明、层次不清等现象。还有的企业根本没有设立财务机构，即使有也只是形式，导致财务管理存在漏洞。

二、提高企业财务管理的对策

1强化企业财务管理理念

随着市场经济的发展，企业领导者和企业财务管理人员要与时俱进，强化企业财务管理理念。首先是风险理念，市场经济环境下，市场信息瞬息万变，企业的发展具有很多不可确定性因素，存在较大的风险。企业要树立正确的财务管理观念，认识到风险的存在是可能的，不可能被消除，只有积极地防范，合理的估计企业发生风险的可能性，通过优化投资结构等途径控制企业风险。其次知识效益和人才价值观念，知识经济环境下，知识对企业经济效益的提升具有非常重要的作用，因为企业的竞争归根到底是人才的竞争，高素质人才能促进企业经济效益的提升。

2重视企业资金管理

资金是企业的生存与发展的血液，资金管理是企业财务管理的关键。因此，企业必须建立严格的资金控制体系，促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中，通过强化流动资金管理，加快资金周转速度，控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度，规范化操作程序，确保资金安全。重视对客户的资信调查，加大应收款的回收工作等。

3建立健全的财务监督体系

企业要加强财务管理和监督的制度建设，在落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上，结合实际制定出适合企业财务管理和监督的具体实施办法，建立企业财务外部监督和内部控制相结合的监督体系，使企业的各项活动规范化、法制化。

4提高财务人员的整体素质

现代企业财务管理工作复杂，对财务人员的专业与技术提出了高要求，财务人员不但要掌握财务知识，还要学习其他领域的知识。企业财务人员要不断完善自身知识结构、提高专业技能，加强自身修养，从而提高自身的整体素质。只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能。

参考文献：

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ERP系统是企业资源计划系统的简称。ERP系统是在信息技术的基础上，把提高企业资源作为系统化的管理思想，给企业决策层提供决策指导的现代化管理平台。换言之，ERP系统就是把企业的信息数字化，并采用先进的科学技术和管理理念给企业管理层提供现代化企业管理的平台。

ERP系统对企业管理的整个信息系统实行了覆盖，通过把企业供应链管理、财务管理、项目管理、制造资源管理、人力资源管理等环节有机整合，实现了企业业务流程管理和资源管理的一体化。在ERP环境下企业财务管理的核心思想是供应链的管理。由于在ERP系统财务管理中，企业信息资源的共享和企业数据的流畅传递，不仅使企业内部实现了各模块的有效集成，以及生产制造和供应链系统之间的无缝集成，还实现了企业的完整供应链和企业对信息流、物流、现金流的集成管理，因此，把先进的管理理念和信息技术集于一体的ERP系统已经逐步成为现代企业管理的重要基石。

二、A公司财务管理状况与使用的ERP系统

由于企业的发展需求，A公司的生产方向正在逐步多元化，而企业多元化的发展方向必然导致企业传统繁琐的财务管理系统难以跟上节奏，于是企业需要使用ERP系统实行财务管理。目前，A公司使用的ERP系统是由财务软件制造商开发的普通型ERP系统，在长期使用后，企业管理层逐渐发现使用过程中急需解决的诸多问题，并意识到只有有效优化ERP环境下的财务管理策略，才能真正地促进企业提高财务管理的水平和效率。

三、ERP环境下A公司财务管理系统的特征

（一）集成化

集成化是ERP环境下A公司财务管理系统的显著特征。ERP系统把企业的资金流、信息流、物流、人流进行集中管理，通过把企业的生产和销售融为一体，促使财务管理数据一致和精确，从而给企业决策者提供参考依据和指导管理人员实行科学决策。财务报表是企业经营的具体反映，而财务报表来源于不同的业务部门，因此ERP系统的集成化优势，可以及时转化企业的业务信息和加强企业的财务管理。

（二）便捷化

ERP系统处理和管理数据的能力非常强大，使用ERP系统后，企业可以在任何地方应用财务管理信息，其便捷化的优势不仅可以快速处理手工处理中的对账、结账、试算平衡、过账、平行、错账更正等环节，有效减少人工操作，还能承担成本计算、计提折价、存货计价等功能，有效提升财务管理的效率。

（三）多元化

ERP系统在固定资产折旧的方法上，可以使用多种计算方法，例如：年数总和法、直线法、双倍余额递减法，虽然多元化的计算方法使计算结果不相同，但是可以通过对计算结果的比较分析有效完善部门的财务考核和管理。特别是成本核算方面，传统核算的繁琐方法难以适应现代企业的财务管理。

（四）电子化

电子化是现代企业财务管理的必然发展趋势。ERP系统通过对管理信息的电子化储存，可以有效储存会计凭证、财务管理文件、会计报表等资料。在企业财务管理中，ERP系统通过对信息共享程度的提高和信息载体的改变，取代了以记账为核心的传统财务管理理念和方法。

四、ERP环境下A公司财务管理系统问题

（一）企业不够重视ERP系统

由于企业对ERP系统的认识不够充分，导致企业不重视ERP系统的使用，而企业的不重视导致ERP系统在企业财务管理中难以发挥良好效果。很多企业缺乏对ERP系统的整体把握，认为ERP系统只是纯粹的技术问题，这种认识误区将导致重视信息流而忽视物流的不平衡局面。另外，由于很多企业没有充分意识到ERP系统的重要性，因此在实施ERP系统财务管理中，很多企业管理层和领导者往往难以积极参与其中。

（二）财务管理者的业务能力需要提升

企业财务管理中，有些财务人员是半路出家，缺乏专业的财务培训，因此在使用ERP系统时力不从心；有些财务人员年龄较大，无法熟练掌握计算机使用，更别说ERP系统使用。由于企业没有对财务管理人员进行系统的知识培训，导致财务人员的业务能力良莠不齐，而ERP系统无法正常使用和ERP系统与传统财务管理相并存的局面，必然促使ERP系统难以在公司有效运用。

（三）ERP系统个性化需要完善

由于A公司是直接在财务软件公司购买的ERP系统，因此在ERP系统财务管理实际使用中，系统功能和企业业务容易出现不兼容的问题，甚至系统模块中存在A公司根本不需要或者根本没有的模块。这种系统个性化和企业需求的差异将导致某些特定数据无法生成，从而导致在企业财务管理中，部分数据仍然需要传统人力进行计算。

五、ERP环境下A公司财务管理策略

目前，ERP系统在我国企业的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系统中存在很多问题急需解决。例如：A公司在使用ERP系统过程中的问题主要表现为管理层不重视ERP系统、财务人员业务素质有待提升、ERP系统需要完善等。

（一）加强公司对ERP系统的重视

实质上，ERP系统是对企业财务管理的改革，因为通过财务人员的分工合作可以限制财务人员的相关权限，因此企业要加强对ERP系统的重视，不仅财务人员要重视，公司管理层也要重视。只有公司加强了对ERP系统的认识和重视，才能投入更多人力、财力、物力来保证ERP系统具有优良的硬性条件。另外，财务人员还要转变传统的财务管理理念，并主动学习ERP系统知识。

（二）加强财务管理人员的业务能力

ERP系统不仅要求财务人员掌握牢靠的财务技能和财务知识，还要求财务人员具备相关的ERP知识和计算机知识。由于提升财务人员的业务能力可以加强企业的财务管理水平和管理效率，因此企业要对财务人员进行定期的系统培训，培训内容包括财务知识、计算机知识、ERP系统知识，并组织财务人员把理论和实际相结合，从而提高财务人员的管理素质和ERP系统应用能力。

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随着证券行业竞争的日趋激烈，关于经纪业务经营模式及营业部功能定位的转型探索和由此引发的创新活动也都竞相展开。公司顺势而为，积极展开了营销服务体系建设和理财产品创新，旨在有效服务客户、提高客户价值，通过核心的服务竞争力赢得客户，并将开辟特色化、差异化服务领域和客户群体细分乃至分层管理作为新的发展目标和方向。创新业务最大的特点，就是对证券公司的研发实力、风险管理能力有着更高的要求，因此，创新业务的开展将是证券公司的品牌、研发实力和资本实力的综合竞争。作为内部控制体系中的重要环节的财务部门同样面临着在哪些方面创新、如何创新的思考。由于传统观念的影响以及体制和制度等方面的制约，财务创新的广度和深度的提升是一个渐进的过程，而且差异化的体系构建难以一簇而就。从财务的角度看，财务的创新工作是以业务部门的创新工作为基础的,是顺应业务需要,针对特色化、差异化发展趋势展开的，因此首先要从以下六个方面进行探讨：

1.财务该融入到哪些业务中去？作为唯一可以站在营业部价值的高度上去考虑问题的部门，其工作绩效情况直接体现在包括会计核算、财务管理、成本管理和预算管理等方面，几年来财务总部和营业部财务人员一直在努力，使财务工作逐步完善以期达到标准化、精细化的目标，规范的运作和人员素质的不断提高，可以进一步实现将财务工作涵盖所有涉及资金、成本和预算的各类业务管理，包括战略制定、组织设置、经营业务及管理业务各种类型。

2.财务应介入业务管理的哪些环节？财务对业务的介入不是全程的，而是在业务管理的某些重要环节或节点上介入。以营销活动为例，财务应在营销活动方案可行性分析、制定以及方案的修订和结果分析等方面介入营销活动。

3.财务以什么身份介入到业务管理中去？在业务管理的全过程中，涉及到会计核算、财务管理、成本管理和预算管理等方面，财务人员要以主办的身份，严格履行岗位职责，充分发挥财务人员核算、管理和监督的作用；而在其他涉及到资金、成本和预算的业务管理方面，财务人员要以协办的身份参与，协助营业部领导进行营业部的战略制定、协助营销主管进行其营销活动的策划及方案制定等等方面，按照业务人员的业务管理工作思路从财务角度提供专业的支持与服务；

4.财务以什么方式介入到业务管理中去？财务介入业务首先要有制度上的保证，流程上的可行性，还要有财务人员的主动性，缺一不可。

5.财务介入业务环节后应该干什么事？财务人员在实际工作中不管是主办还是协办，内容都是涉及到资金和成本的，也就是说，财务始终是从自身性质和功能的角度参与业务管理的。

6.财务介入业务后该承担什么责任？有效的企业管理必须设计好财务参与业务的责任内容和形式。哪些是财务人员的责任，哪些是主办人员的责任，要有个明确的界定。以上几个方面达成共识能够更科学的对营业部财务人员进行定位。而目前营业部财务工作同样面临着人才结构不合理，缺乏创新意识和创新能力的情况。不同地区的营业部，同一营业部发展到不同阶段，其财务管理的目的是不同的，只有随着公司发展和环境变化而不断创新财务管理，才能真正达到财务管理的目的。要做到财务创新，首先要树立新的财务管理理念

1.树立竞争观念：竞争能为企业的财务管理带来活力，也能创造机会，同时产生种种威胁，所以促使证券行业的财务管理者从政策和市场两个方面来考量，树立竞争观念，加强差异化服务与管理，促进多元化业务发展，同时加强风险控制并建立灵活的激励机制。

2.经济效益观念：一个营业部要保持良好的持续经营必须持续的贯彻效益。在筹资、投资及资金的运营上都要讲究“投入产出”，在日常的财务管理工作中，保证有效质量前提下尽可能地提高资金利用率，做到开源和节流并举，更好地达到企业管理的目标。

3.财务风险管理观念：由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，可能导致企业实际财务结果与预期财务结果不一致，在风险控制中做到风险与效益均衡原则和不相容职务分离原则，在保证营业部获取满意效益的前提下，慎重对待风险。

4.建立有效财务预算机制：一个良好的企业需要建立有效运行的预算管理机制，而不是形式上的预算。有效解决支付能力和支付压力的矛盾。

5.财务公关观念：一个优秀的财务人员，不仅仅局限于算账、报账，要对外加强与相关职能部门的关系，对内要协调好和财务总部、营业部内与各个业务部门等等的关系，良好的沟通渠道有利于建立有效的财务管理

6.树立良好的个人形象：良好的个人想象来源于个人的业务水平和财务事项处理的果断与公正。

财务管理创新还要有信息网络的建设等技术支持，目前营业部的财务人员的工作现状是埋头日常的会计核算等基础工作，对于正在探讨的加强财务管理方面，也因为数据来源困难造成提供分析的实用性和可信性大打折扣，建立完整、安全、时效的数据信息网络系统非常必要，使营业部财务人员有可能在获得准确、完整的业务数据的基础上进行有针对性的分析，这样的财务管理才能起到真正为营业部业务服务的作用，公司通过完善的信息网络平台为营业部提供基础的服务，营业部的财务人员为营业部提供差异化服务。

财务理念的更新，信息网络的支持是财务创新的工作的前提，还要不断提高营业部财务人员的综合素质，提高财务人员的适应能力和创新能力，财务人员基本具备专业的财务基础理论知识和财务实务管理经验，需加强业务知识方面的培训，要想服务于业务，必须了解证券业务的更新和发展，了解营业部的特色业务发展前景，通过培训使财务人员不断吸取新的知识，有能力、有信心对营业部财务状况和不断扩大的业务范围进行科学的财务管理支持和风险评估。

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关键词：加强企业财务管理要点

随着我国财务的发展，传统的财务已经不能够满足企业的发展需要，在这样的基础上，如何更有效的提升企业的财务管理是目前很多企业非常关注的问题，本文针对如何加强企业财务管理的有关措施进行了详细的分析，供相关企业的管理人员参考。

一、财务集约化管理对企业效率和效益的影响

(一)提升了财务资源管控能力

现代化企业在提升自身经济效益的过程中，需要有效的采取集约化的财务管理措施，通过对人力以及物力集中的进行管理才能够实现对资源的合理利用，对于资源能够集中的进行分配，从而有效的发挥出企业的经济效益，最大程度的提高企业的管理效率。那么在进行企业的集约化管理的过程中，一方面，财务的现代化管理和有效科学的信息技术手段有直接的联系，精细化的管理从而保证了财务人员在操作的过程中的高效率，采用精细化的管理，从而有效的实现预算模型，将目标进行集中，提高了财务管理的效率。

(二)加速财务管理模式的转型

财务的集约化管理对于整个财务人员的素质提出了非常高的要求，一方面财务人员在日常工作过程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么为了提升自己的工作效率，企业财务和企业之间需要进行横向的融合，这样才能够真正的实现企业内部的交流，同时财务人员对于企业内部自己的融合能够更有效的进行掌握，从而最大程度的提升企业会计核算过程中的效率，财务人员的操作不单单是账目本身，更多的财务人员能够通过资金的流动，从而分析出更深层次的企业内部的运作，一方面使得企业员工作弊更容易被发掘，另外一方面也使得很多企业财务管理模式更加的科学和先进。

(三)推动了企业的财务创新

企业财务管理能否深刻的进行推进和很多因素有关，其中企业的管理层面需要有较为大胆的管理意识，而大胆的管理意识不是盲目的，需要根据企业实际情况进行综合性的选择，财务采用集约化的创新模式，在现实操作的过程中可以通过若干个方面进行实现。首先在操作流程上，采用信息技术手段能够实现组织结构方面的融合，对于大型企业而言，通过集团化的大规模的运行模式，能够从根本上提高企业的综合管理水平，使得企业在财务能够真正的实现综合管理水平，同时能够创造出更多的就业机会，这给我国财务精细化管理创造了良好的氛围。

(四)夯实财务管理工作基础

企业如果要实现集约化的管理，首先企业的财务标准的统一无疑是在管理过程中的前提，目前很多企业都在各个标准上进行有效的统一，从而实现了对财务管理工作进行了夯实。通过统一会计政策，对公司的日常管理规范，公司的经营范围，以及公司的风险控制起到了一定的作用。

二、提高企业集约化财务管理的方式

目前集约化的管理已经被很多企业重视，但是在实际操作的过程中，由于集约化的管理和企业的日常管理有直接的联系，因此在实施集约化管理的过程中会涉及到人员的变动，对于整个企业来说是新的挑战，因此在实施集约化管理的过程中，需要注意以下几个方面的问题：

(一)加强对财务集约化的认识

企业的集约化管理和传统的管理存在较大的区别，涉及到的不仅仅是财务制度的创新，而且在日常管理的过程中，由于内容较多，但是很多企业在实施财务管理的过程中，依然是将重点放在生产关系上，而不是将运营，销售以及生产作为一个整体，很多公司依然害怕在进行财务集约化管理后会承担较大的风险，对于财务集约化管理的认识依然存在较多的不足。

(二)加强对财务的集约化管理体系的长期性评估

针对财务集约化管理而言，是一项非常长期而且复杂的过程中，因此不能要求在管理之后短期内就能够发挥最大的经济效益，所以企业在进行管理的过程中，需要循序渐进，切忌一蹴而就，根据企业目前的经济情况制定相应的策略，从而推进企业较长远的发展。

(三)促进财务和业务的集成融合

现代财务管理和信息化有着直接的联系，信息化管理已经成为了现代财务管理中非常重要的一部分，但是有些企业在进行资金投入的过程中，由于资金有限，财务制度以及信息化建设中会出现不同步的现象，因此在数据处理方式和数据处理步骤上存在较大的差别，在实施的过程中，如果不能进行及时的监控，会对整个数据库的跟新造成较大的影响。

(四)加强信息技术人才和财务管理综合行人才的培养

随着我国各行业信息化时代的到来，目前针对财务人员的技能和基本素质也提出了新的要求，对于财务人员而言，复合型的人才是目前财务系统急需要的人才，一方面财务人员需要懂得财务的基本知识，另外一方面需要有数据的处理能力，从而能够有效的指导企业资金的流动，因此将来财务人员的管理和培训是很多企业需要亟待解决的问题。

三、结束语

综上所述，本文首先针对集约化财务管理的意义进行了详细的分析，针对财务管理在企业经营效益和效率中的运用进行了分析，随后提出了相应的提高企业财务管理措施，目的是促进企业财务管理的科学性，保证企业经济效益的提高。

参考文献:

[1]李丽.新会计制度下公立医院财务管理工作重点的探究[J].现代经济信息,2013,12期.

[2]唐敏.企业财务战略管理实施要点[J].经营管理者,2014,08期.

[3]李小军.基于会计集中核算模式下气象事业单位财务管理要点浅析[J].经营管理者,2014,06期.

[4]董秀霞.试论企业财务管理要点与有效方法[J].科技资讯,2013,05期:176-176.