财务管理模式研究范文

导语：如何才能写好一篇财务管理模式研究，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］网络环境;财务管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的会计学家汉弗莱H.纳什写了他的《未来会计》，在其作品中阐释了什么是网络财务并预示网络财务管理将在未来集团公司财务管理中产生很大的影响。在网络技术快速进步的情况下，传统的财务管理模式受到了很大的冲击。外国研究者根据互联网提出了网络财务的观点，并把其应用于当今公司管理当中。国内的研究比国外晚很多，但是中国互联网的迅速发展，使中国对网络财务管理模式的研究不断深入，从而公司有了很多的机遇和挑战。

2传统财务管理模式的概述

2.1传统财务管理模式的定义

传统的财务管理模式主要以手工账为主，需要耗费大量的人力、物力、财力，以致公司花费大量的时间去管理，没有系统的财务管理模式公司将难以发展。传统的财务管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不变的。

2.2传统财务管理模式的特征

稳定、一致以及协调是传统财务管理模式的主要特点。稳定性主要体现在公司的财务管理制度是有章可循的，往往在短期内是不变的。一致性主要体现在财务管理的目标与公司的经营目标不但是统一的，而且还是高度统一的。协调性主要体现在公司的各部门之间是相互协调的，相互影响的。

2.3传统财务管理模式的分类

传统的财务管理模式主要有以下两种模式:一是集权式财务管理模式，主要体现在财务管理的决策权高度集中在母公司;二是分权式财务管理模式，主要体现在财务决策权过度分散，弱化母公司的财务调控。

2.4传统财务管理模式对公司产生的不利影响

一是传统的财务管理模式无法提供真实的财务信息，使得公司无法做出正确的财务管理决策;二是管理者因为传统的财务管理模式对财务情况的反馈分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的财务信息，使其发展受到传统的财务管理模式通过人工进行汇总财务信息从而导致信息滞后的影响;四是传统的财务管理模式在公司各部门中传递纸质的记账凭证等，使得财务信息大量地重复利用。

3网络环境下财务管理模式的概述

3.1网络环境下财务管理模式定义

随着计算机信息的发展，公司财务管理的模式从观念上的改变就是网络环境下财务管理模式的含义，公司不断地对自己的财务模式进行创新是为了适应网络环境，使公司的财务管理的模式和公司的发展相协调。网络环境下财务管理的模式不但改变了传统的手工账，而且还改善了公司的经营管理方法。

3.2网络环境下财务管理模式的特征

网络环境下的财务管理模式的特征主要表现在双向性和开放性。双向性主要体现在网络信息环境下的财务管理信息交流的方式是双向的。开放性主要体现在公司的财务信息是开放的，任何想了解公司财务信息的人，可通过公司的官网查询公司公布的财务管理信息，不受任何的约束，方便快捷。

3.3网络环境下财务管理模式的分类

网络环境下的财务管理模式有以下两种模式:一是网络化财务管理模式，网络化财务管理模式以网络技术为依托，对生产信息、财务信息、人力资源信息等利用网络技术对其进行优化;二是柔性化财务管理模式，柔性财务管理模式注重财务的灵活性，主张多样化战略，实行一体化管理。

3.4网络环境下财务管理模式的创新

第一，创新公司财务管理方法。在网络信息时代，公司的记账方式由手工账逐步转变为网络化、信息化、数字化、多样化记账方式。新型公司财务管理方法包括创立新的财务管理方式和预算方式，建立新的评价系统，让应用网络技术能够最大限度地利用公司财务信息资源。第二，完善网络财务信息系统的建设。完善网络财务系统的建设，建立完备的财务信息体系，将财务信息录入网络信息系统，通过网络信息管理等手段，将财务信息综合起来利用，将公司的信息化管理不断地加强。增强公司的经营管理，促进公司的发展、综合公司应用财务信息、财务信息决策需要依靠完整的网络财务信息系统。第三，人才资源管理策略。加强员工的管理，充分发掘员工的优势，为员工的进步打造可靠的平台，积极鼓励员工进行创造，定时对财务人员进行培训是公司人力资源管理的主要策略。公司要加大资金的投入，构建有利于选拔高素质创新人才的机制，全面提高财务人员的创新能力。

4传统财务管理模式与网络环境下财务管理模式对比分析

4.1从公司制度方面对比分析

集权式财务管理模式与网络化的财务管理模式在公司制度方面存在着很大差别。对于集权式财务管理模式，公司制度方面的“门槛”相对要低，但是对于网络化财务管理模式在制度方面有很高的要求。在网络信息时代，公司要根据环境的改变及时地对公司制度进行更改，与“氛围”相协调。

4.2从公司结构组织方面对比分析

分权式财务管理模式对公司结构组织方面的要求并不是很高，分权式财务管理相对于柔性化财务管理要耗费大量的人力、物力、财力。过去的公司组织结构相对来说比较复杂而且杂乱无章，一个部门只能负责一件事情，一个工作人员只能完成一项工作。相对于分权式财务管理模式，柔性化财务管理模式在公司组织结构方面更要具有优势，更能节约大量的人力、物力、财力。

4.3从会计准则方面对比分析

对于新型的财务管理模式会计准则是不同的，涉及的方面更广，应用的范围更广，对会计人员的要求也更加严格。会计准则随着环境的变化不停地完善，使之更加完善。传统的财务管理所对应的会计准则比较落后，有许多的漏洞，对公司造成更大的威胁，阻碍公司的发展。

5网络环境下财务管理模式的优势

网络环境下的财务管理，有助于促进公司的财务管理与经营管理的进步。第一，通过网络信息技术的应用，快速提高财务管理的频率，提高财务管理的灵活性和正规性。使财务管理与公司的资金链、供应链、经营目标、管理系统等有更好的协调性。第二，顺应网络时代潮流的财务管理对公司能够进行有效的事前、事中、事后的控制，减少公司的损失，提高决策的准确性。在这个网络大环境下，财务信息能够及时准确地传达给相关的需求者，有助于使用者充分了解主体的财务信息。第三，网络财务信息系统的构建使得公司形成了一个畅通的信息交流平台，财务部门与公司的各部门之间实现信息共享，实现资源的有效配置。

6结论

在网络信息时代潮流下，传统的财务管理模式已不再适应公司的成长，充分发挥网络环境的优势，及时进行财务管理模式创新将是公司寻求自身更好、更快发展的当务之急。本文通过对网络环境下财务管理模式可能存在的创新进行研究，旨在找出适合公司发展的财务管理模式，促进公司的发展和创新。在未来网络环境下的财务管理模式的应用将会更加广泛，各种制度将会更加完善，法律保障体系将会更加健全，财务信息将会更加安全。

参考文献:

［1］杨思瑜.网络环境下中小公司财务管理模式的创新探讨［J］．商场现代化，2017(2):193－194.

［2］王静.网络经济环境下企业财务管理模式研究［J］．现代经济信息，2017(20):143－144.

［3］乔丽.互联网时代电商企业财务管理发展探析［J］．中国乡镇企业会计，2017(12):248－249.

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【关键词】烟草企业 财务管理模式 创新研究

烟草行业在我国一直以比较快的速度发展着，而烟草企业则具备了十分明显的高利税特点。长期以来，烟草企业所实施的财务管理模式都以消费者的利益和国家利益为核心，但是随着经济环境的变化，传统的财务管理模式已经无法适应新的要求，因此需要对其进行创新改革。本文对当前烟草企业财务管理模式普遍存在的问题进行分析，并提出可行性的创新意见，旨在为其烟草企业更好的发展提供理论支持。

一、烟草企业财务管理模式的发展现状

（一）财务管理自动化水平较低

当前烟草企业经营和发展的重点一般都是利益的提高和规模的扩大两个方面，对于财务管理方面的认识并不深刻，而且也正是因为没有足够的认识，所以一些比较高效和先进的技术得不到广泛使用，不管是财务管理的信息化是自动化，应用水平都比较低。可以说，烟草企业的财务管理模式已经跟不上科技发展的潮流了，因为其自动化水平比较低，可能会使财务信息的利用率降低，而且相关的财务信息还做不到共享，无法做出更加科学的决策，一定程度上阻碍了烟草企业朝着更加健康的方向发展。

（二）财务管理权限不清晰

我国地域广阔，每个地区的发展都具有自己的特色，不同的地区自然也存在不小的差异。所以不同城市的烟草企业所沿用的财务管理模式也是不同的，这就导致了财务管理政策出现差异，使不少的烟草企业管理模式缺乏合理性和科学性，进而导致财务管理权限不清晰。很多烟草企业不具备独立的财务管理权限，所以其财务预算等相关方面的工作弹性不断增加，如果这个弹性超出了既定的范围，必然会严重阻碍烟草企业的健康发展。

（三）相关监督机制不健全

烟草企业的监督分为内部监督和外部监督，但是当前烟草企业的监督机制还不够完善，需要进一步的强化，比如烟草企业所进行的外部监督中，财政和审计环节中，相关部门的人员会以自己单位的利益为根本出发点，因此对会计信息的监督也做不到真实可靠；就烟草企业所进行的内部监督中，不少的监督人员都害怕得罪人，或者是以敷衍的态度进行工作，这就增加了烟草企业中不合法财务活动的出现。

二、烟草企业财务管理模式创新的具体路径

（一）进一步提升财务管理的自动化水平

我国的信息化和自动化发展速度十分快，因此烟草企业必须要牢牢跟随时代的发展潮流，积极的引进更加先进的技术来进行财务管理，使企业可以得到发展。第一，烟草企业需要以自身的发展情况为基础，建设具有特色的信息化和自动化发展平台；第二，在积极引进自动化技术的同时还需要利用会计核算平台满足企业发展的目标；第三，以自动化为财务管理模式创新的核心，制定精细化的预算管理，编制更加规范的标准，使财务预算的可比性和精准性得到保障，最终实现企业经济效益的最大化。

（二）明确财务管理的权限

在烟草企业的外部监督和内部监督方面都或多或少的存在问题，而且当前的烟草企业财务工作开展的过程中也缺乏规范性，为了解决这方面的问题，可以将管理工作中的各项指标进行进一步的划分，另外对财务预算管理过程中应负责的事项进行明确，可以从上至下来将各类标准进行全面的细化和划分，将这些标准积极的落实，促进财务管理职责的清晰化确立，只有烟草行业具备了明确的财务管理权限，才可以使财务预算管理工作、内部控制和内部管理过程得到进一步的加强，提高烟草企业财务管理的整体水平。

（三）不断完善财务监督机制

财务监督在企业的财务管理工作中和占据着至关重要的位置，对于烟草企业而言，财务监督工作更是要更加重视，其想要有序的运行，必须要切实遵循和落实相关的制度，以完善的监督机制为企业发展的保障。现代烟草企业发展的一项重要任务就是构建更加完善的财务监督机制。第一，外部监督机制，可以设立专门的考核管理委员会，健全外部监督机制的具体细则和落实规则可以由考核管理委员会负责，另外还需要采用更加先进有效的方法监督部门的预算执行情况。制定严格的考核机制，对公司的各部门进行考评，使外部监督的作用可以全面发挥出来。内部监督机制，则是要强化监督审计机构，使相关的工作人员保持认真的工作状态，对企业所有的经济活动以及财务的状况进行更加有效的检查、监督和监督，全面贯彻相应的财务管理规章制度。

（四）提高资金的利用率

烟草公司的总部需要对分属成员单位的收入进行统一管理，再按照总部制定的相关要求将成员单位每天所需要的资金划拨到特定的账户中。我国现在更加强调建设节约型的经济增长方式，所以一定要以最低的环境成本费用和最低的资源消耗实现最大的社会效益和经济效益，使资金的利用率大幅提高。现如今，集约管理模式、制度创新模式和知识自主创新模式等，在经济发展过程中变得越来越重要。在烟草企业的财务管理过程中运用集约管理模式可以减少竞争混乱、重复建设现象的发生，使资金得到合理利用，获取高质量的发展和更大的经济社会效益。节约型的经济增长模式还需要合理处理资源消耗和经济发展之间的冲突。当前，社会经济的发展模式和生产方式都发生了变化，资金已经不再成为经济发展的重要因素，而是自然资源对经济发展的约束。因此也要提高自然资源的利用率。

三、总结

烟草行业在我国的国民经济发展中占据重要地位，随着经济社会的发展，对烟草企业的发展提出了更高的要求。传统的财务管理模式已经无法适应外部经济环境的变化，使烟草企业的发展面临很多问题，因此必须要创新其财务监督机制、提高资金利用率、明确财务管理的权限、提高财务管理的自动化水平，最终使烟草企业朝着更好的方向发展。

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本文对集团化财务管理的三种典型模式进行了梳理，分别对集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式的特征和优缺点进行了综合比较和分析。以期在集团化财务管理理论和方法的指导下，有利于企业集团加快战略性目标的实现。

一、国外集团化财务管理模式研究文献综述

国外对于财务管理的研究开始时集中于探讨财务管理的筹资功能，该阶段最著名的研究当属Franco Modigliani and Merto H.Miller（1958）提出的MM理论，即认为在完美市场条件前提下，企业的价值与资本结构无关，融资方式（股权还是债权）对企业价值没有影响，这个阶段的研究主要集中于资本成本问题。随着经济的发展，仅靠融资以及相应的低资本成本无法满足企业对于财务管理的要求，此时财务管理的研究延伸到资本资金运用效率方面，资金的时间价值受到广泛重视。之后Markowitz（1970）的投资组合理论以及Sharp（1964）的资本资产定价模型（CAPM）奠定了现代财务管理理论的基础。

国外学者将财务管理理论与企业集团相关研究融合在一起是在七十年代左右，此时经营权母公司对下属企业的有效控制特别是关于财务领域的管控成为当时的研究热点，集权观点与分权观点的对立也是从此时开始的。分权式财务管理模式的学者认为，积极主动性是创造价值的关键所在，总部对于下属企业的管理者应该给予一定的自主权，他们对下属企业的特征和经营环境更加熟悉，更容易做出科学的决策，并且做出决策的及时性很有保障。Don R.Hansen和Maryanne M.Mowen（1997）指出，由于企业规模扩大及业务结构复杂化，需要分权管理，直接为下属成员企业的经理人员提供更多熟悉管理技能的机会，提高基础信息的质量，有利于提高决策的质量。而在集权管理体制下，信息传递迟滞，容易降低反应的有效性。持集权管理模式观点的学者认为，考虑到企业尤其是跨国企业集团的本土化经营，生产经营领域的决策权可以适当下放，在财务管理方面的控制权绝对不能分散，特别是当今的信息技术水平发展迅速，可以为集权化财务管理提供有力支持，除此之外，财务资金的集中化调度、全面预算体系的建立、内部审计制度的完善、集成化的投融资方案等都为集团总部对下属企业的财务管控力度起着肯定作用（John M.Mulvey，Daniel P.Rosenbaum，Bala Shett，2007）。

关于集团化财务管理中的预算管理的研究，平衡计分卡（Robert Kaplan，David Norton，1990）方法有效地从财务、运营、客户以及企业的战略等维度与集团财务管理的结合，提高了财务管理的整体合理性。平衡计分卡在预算管理中的运用使得预算管理形成了Kaplan模式，即将企业战略与预算制定有效对接，这对于企业集团通过预算对下属企业进行有效控制，同时实现集团的整体战略目标有着关键的引导意义。Ruhl和Hartman（1994）总结了预算与战略之间的联系，认为企业预算管理应该结合企业战略目标进行制定，这样有利于企业的长远发展，并且预算的执行程度可以反映出企业战略的实施效果，并用实际案例佐证自己的观点。Anthony和Govindarajan（1998）持类似观点。

财务管理理论与实践密切相关，只有能够满足企业对于财务管理实际需求的理论才能成为理论界的经典。国外的财务管理研究经历了以筹资、运用、投资为核心的传统财务管理阶段，到重点研究国际化、集团化财务管理并注重财务管理方法的阶段，并且越来越重视战略、财务预算、信息化系统在集团财务管理中的作用。

二、国内集团化财务管理模式研究文献综述

关于集团财务控制的研究。文宗瑜（2004）认为资源的分配权力在集团总部，但是资源实体在各个子公司，控制权和使用权相分离，所以风险会转嫁给总部，并且下属企业管理层对总部指令的执行力度总会比预期偏弱，导致下属企业截留整个集团的利益，所以需要对其进行有效的财务控制。张红文（2008）认为内部控制制度的建立与完善是降低集团财务风险的有效途径。改琴（2008）认为ERP系统在企业集团财务管理中发挥着极其中重要的作用，一定程度上保证了子公司财务信息的透明度以及信息在各部门传递的时效性，对于提高集团全面预算方案的可靠性提供了坚实的基础，并能够辅助母公司对下属企业进行有效的财务管控。周滟（2009）认为企业集团的地理位置分散化和资产规模升级化加大了财务控制难度，应该充分借助信息技术的力量完善集团的财务控制体系，以降低财务风险。

在学术界公认有三种财务管理模式，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和相融型财务管理模式。其他的提法诸如：杨利民1994年发表的《武钢企业集团财务管理模式构思》一文构建了“集团总部-事业部-成员企业”三级核算财务管理模式；王巧云在2002年提出的“四统一分”法，即统一的财务制度，统一设立财务机构，统一管理财务人员以及资金集中统一管理，分级核算。这就是一种集权式的财务管理模式；吴忠华提出了“经济责任目标+全面财务预算”财务管理模式；对于何类企业集团采用何种类型财务管理模式的研究中，王静唯提出股权联合性企业集团适用于集中型财务管理模式，契约联合性企业集团适用于分散型财务管理模式，混合联合性企业集团采用集中与分散相结合模式；毛剑、严永杰则提出小型集团应采用分散化管理模式，中型集团采用集中模式，大型集团应采用集中分散混合模式。

我国学者对于集团财务管理的研究着重从集团管控的视角切入，对于集团来说，不仅财务管理内容的完善与否需要关注，集团财务管理是否能够发挥出其具体的管控职能也很重要。

三、文献述评及研究小结

诸多驱动因素造就了企业集团化，如：有的为了整合产业结构、强化对上下游企业的控制力；有的为了寻求规模经济带来的低成本、高效率优势；有的为了产生管理协同效应等。综合目前多数国内学者的观点，集团是一系列关联企业组成的联合体，集团内的每一企业都是独立的法人，集团公司本身并不是法律主体，却是会计主体，在集团中有一个核心母公司，靠产权关系连结周围的所有附属企业。

企业集团的性质决定了集团化财务管理的多元化和层次化，既包括母公司，也包括那些独立的成员企业，财务管理的主体呈现同心圆结构趋势。不同于单个企业的财务管理，集团化财务管理的主要目标是集团资源利用效率的最优化及整个集团利益的最大化，是一种总括性和战略性的管理活动，以统一的财务战略指导集团内各项财务活动的开展，不但要规划集团整体与外界企业之间的合作与竞争，还要协调和分配各个成员企业之间的资源，充分实现规模化管理带来的绝对优势。因此，集团化财务管理在内涵和外延上不断延伸，庞杂的产权关系、繁杂的内部交易、多元化的利益分配主体导致集团化财务管理的复杂化。集团化财务管理模式的主要内容如图所示。

集团化财务管理模式是集团公司进行财务管理的有效手段和方式，各个公司会根据自身的实际需求分别采用三种典型的财务管理模式，即集权化财务管理模式、分权化财务管理模式和混合型财务管理模式。

1.集权型财务管理模式

（1）集权型财务管理模式的特点

整个集团由母公司和子公司组成，集团的决策和经营都由母公司来决定，子公司紧紧按照母公司的要求来执行决策，集团公司的财务由母公司统一规划和管理，各子公司没有财务上的决策权，是一种高度集权化的财务管理模式。其特点是：（1）财务决策由母公司统一规划和部署，能极致发挥规模效益，降低单个子公司的决策成本，降低风险。（2）方便统一调度公司的人财物等各方面的资源，实现物流、信息流的畅通运行。（3）建立统一的内控机制，使管理和决策更集中化和制度化，执行决策效率颇高。

（2）集权型财务管理模式的的优缺点

在一个激烈的外部竞争环境，集团公司根据战略目标统一配置公司所有资源。其优点主要有以下几个方面：（1）融资决策更加有效。集权型财务管理模式下，集团公司作为一个整体对外融资，对于金融机构来说其更具有实力和信誉保证，可以通过多种渠道来实现融资的需求，单个子公司由于资产规模和实力以及信誉的限制，其融资手段和规模都无法与集团公司相比，这种模式下使得集团公司的融资效率更高。（2）有助于集团公司合理配置资源，保证战略目标的实现。公司采用集权型财务管理模式，可以实现集团公司对资金的统一调度，由于各个子公司在同一时间对资金的需求有很大差异，因此母公司可以将集团各个子公司的资金统一集中起来，按照公司的战略部署，将资金优先安排到重要的事项。

由于集权型财务管理模式对财务资源的决策和使用过于集中，也存在一些缺点：（1）集权型财务管理模式使得财务决策权过于集中于集团母公司，当决策失误时对整个集团公司的影响很大，造成的后果更严重。（2）集权型的财务决策伴随的是削弱子公司的财务决策权力，使得子公司可用财务资源减少，积极性受到挫伤，弱化了子公司在财务资源使用上的创造性和灵活性，不利于子公司的良性发展。

2.分权型财务管理模式

（1）分权型财务管理模式的特点

与集权化财务管理模式相对应，分权化财务管理模式给予集团内子公司充分的财务决策权，尤其是重大的财务决策权，使各个子单位因地制宜，根据自身的特点采取适合的财务政策，母公司只是进行间接管理和调控。其特点表现在：（1）集团母公司在战略上对子公司予以宏观指导，鼓励子公司参与市场竞争，获取更大的市场份额。（2）集团母公司对子公司的管理以间接管理为主，对子公司的生产经营不直接进行干预。（3）在利益分配上，集团母公司将更大的利益分配权给子公司，促进子公司的自身发展。

（2）分权型财务管理模式的优缺点

分权型财务管理模式有利于调动成员企业的积极性，可以根据市场经营环境的变化及时制定财务决策，增加财务活动的灵活性和及时性，也能使母公司腾出精力集中于整体的财务战略规划。

分权式财务管理模式的缺陷在于，可能会造成子公司因本身利益而与集团整体效益偏离，不利于集团母公司对各项财务资源的调配，并且母公司不能对成员企业实施紧密的财务风险控制，以致加大了集团潜在的财务风险。

3.混合型财务管理模式

（1）混合型财务管理模式的特点

混合型财务管理模式是集权型和分权型二者有机结合形成的一种财权配置方式，是集团总部指导下的相对集权和适度放权的财务管理模式。该模式实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财务机构进行管理。根据集团母公司对各子公司的掌控程度，这种模式又被分为分权为主、集权为辅和集权为主、分权为辅两种模式。混合型财务管理模式的特点是：①集团公司不再只是一种财务管理模式，而是集权与分权并存，可以灵活汲取集权和分权的优点。②重大财务事项（包括财务人员的任免和财务决策的制定等）由集团母子公司共同协商决定。③集团公司可以根据自身发展战略和财务管理目标灵活把握集权和分权的度，使财务管理更有效率。

（2）混合型财务管理模式的优缺点

混合型财务财务管理模式的优势：集权与分权适当结合，一方面，可以发挥母公司的财务调控和管理职能，有利于扩大集团内部交易范围，降低集团内部的管理成本，有效控制经营者和子公司风险。另一方面，可以最大限度地融聚各方面层次的资源优势，充分调动各层次管理者的积极性和创造性，推动集团整体利益目标的协调性和高效率运转。

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[关键词]电子商务环境企业财务管理模式

在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。

一、电子商务环境对财务管理模式的影响

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。

现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：

1.财务组织结构的影响

财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。

2.财务处理流程的影响

在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。

3.财务处理方法的影响

电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。

4.财务制度的影响

电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。

5.财务软件的影响

电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。

二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征

电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：

1.财务与业务协同

在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。

2.实时财务控制

电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。3.远程财务处理控制

在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。

4.集中管理

电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。

三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点

1.从财务组织结构设计

面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。

2.从财务处理流程重组

20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。

3.从财务处理控制方法改进

长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。

4.从财务制度的创新

财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。

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关键词：企业集团 资金管理 财务管理模式

现代科学技术，尤其是信息网络技术的跳跃式发展，使得财务管理所处的环境发生了巨变，这为构建企业集团财务管理模式提供了契机，但同时也是一种挑战。为了提高企业集团的竞争力，充分发挥企业集团整合资源的优势，我们必须建立一套符合中国国情的财务管理模式。

一、我国企业集团财务管理模式的现状分析

（一）集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性

随着经济全球化和世界经济一体化，企业集团财务管理的难度不断加大，同时也面临着更加复杂的背景。但由于旧的财务管理观念和制度长期束缚着企业的财务人员，因此，集团财务人员的观念比较滞后，对风险收益的认识不充分。在财务管理实践中，许多做法都不合理，比如:筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时没有考虑投资和回报率的配比，没有对现金流量进行合理地分析。这种落后的观念与不科学的做法容易导致信息不准确，财务决策失误；资本结构不合理，资本成本过高；不重视现金流量管理，造成企业流动资金紧张，影响企业发展。

（二）各自为政，缺乏一体性

目前，由于不少集团公司在财务管理上对子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自为营，片面追求局部利益，极大地削弱了集团公司的凝聚力和整体利益。这些反应在投资上，便是导致整个企业集团的投资结构混乱且不合理，投资效率显著下滑；反应在筹资上，便是加大了集团向外举债的难度，不利于内部资金的融通。这种财务管理不够有序统一，不利于资源的优化配置，使得集团的资金管理混乱无序，并且极大地削弱了企业集团的整体实力，不利于规模效益的发挥。

（三）资金管理制度不健全

企业集团没有根据业务发展建立财务长期增长模型，短期负债比率高，总体经营规划不清晰，投资项目在选择上比较盲目，只顾着短期效益的实现；项目在实施前未进行可行性分析，只顾着追求多元化经营；应收账款周转率较低，易造成资金流动和周转不畅。

（四）监管不力，缺乏力度

从整体上讲，新的财会制度的实施，实现了预期的效果。但企业集团存在规模大、层次化等特征，使企业集团财务管理更加复杂。面对着全新的财务管理环境，财务管理杂乱无章，会计核算不规范，财务监管的力度不够，都大大影响了整体效益。企业集团的审计工作也没有起到良好地监督功能。其次，审计的手段仍然比较落后，我国目前集团内部审计机构缺乏精通计算机信息技术方面的专家。而且，我国目前审计的重点还是侧重财务审计，还处在第一层次。

企业集团的财务监督重事后、轻事前与事中，没有达到全过程管理。财务监督主要是对企业集团的财务活动和财务关系进行监督，我国集团企业财务监督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防护性和反馈性控制。

二、优化我国企业集团财务管理模式的原则

（一）责、权、利、效相结合的原则

企业集团由多种利益群体组成，因此在优化企业集团财务管理模式的时候，一定要兼顾企业集团各方面群体的利益，保证企业集团的整体利益和效率，实现资源的优化配置。

（二）实用原则

财务管理模式的重建关系到企业的运行及发展，一方面对财务管理模式体系进行研究时，要有一个总的观念，制定一个宏观体系；另一方面要从财务理论的功能出发，研究财务问题，构建财务管理模式。一方面不能完全脱离理性抽象，另一方面又要从财务实践出发，结合企业的行业特点来制定财务管理模式。

（三）成本效益原则

在企业的财务管理活动中，必须对日常活动中的收入与成本进行分析比较，对经济行为进行分析和比较，从而提高企业集团的经济效益，有利于财务管理目标的实现。在每一项优化措施时，都要力求以较小的使投资者权益最大化，实现资金增值。

（四）长远性与现实性结合原则

长远性是指在优化企业集团财务管理模式时，要充分考虑到企业集团的长远发展，尤其对集团的战略目标和发展规模等都要具有一定的前瞻性。现实性就是在了解我国企业集团财务管理现状的基础上，并且充分认识我国的客观实际情况，从而达到优化企业集团财务管理模式的目的。只有充分考虑企业的现实情况和长远规划，才能保证企业有条不紊地发展。

三、优化我国企业集团财务管理模式的对策建议

（一）财务风险预警系统的建立

建立健全财务预警体系，在有效利用相关的财务资源的基础上，确定合理的预警指标，并观测这些指标的变化，进行财务分析，使其成为判断企业业绩的参照指标，并对企业将来可能遇到的风险进行预测警示。财务风险预警系统包括预警分析和预控对策，对风险作出预警并且进行有效防范是财务预警系统的核心，风险发生后又有一定的控制措施。通过建立财务风险预警机制，不仅可以对企业的财务状况进行实时监控，对财务风险以及风险因素之间的动态关系进行判断，而且，当企业的财务指标达到预警警戒水平时，企业就应当及时提交财务风险分析报告，并找出解决方案。

（二）激励与约束机制的建立

建立激励与约束并行机制，是完善企业集团财务管理模式的一个重要举措。激励机制是委托人通过一整套方法促使人积极主动地采取合适的行为，最大限度地增加委托人的能动效用。而一个企业的激励机制是否有效，主要是看其能否使经营者与所有者的利益统一起来。约束机制是企业所有者对企业经营者监督及管理的机制。可以在集团内部设立独立董事，他们有丰富的工作经验和较强的工作能力，在最高层又有否决权，这样就可以对企业的经营者起着较好的约束作用。

（三）财务预算体系的建立

预算是对公司资源统一配置的模拟，在公司资源使用过程中，预算与资金结算中心以及财务信息系统相结合，能够有效地防范公司的财务风险。编制预算时，首先企业集团根据本企业的实际情况确定合理的预算目标，再将其分解并下达，然后根据经营目标编制预算草案，并由预算委员会进行汇总和审核，通过协调，最后由预算管理委员会审批通过。财务预算体系的建立，要以预算控制为前提，坚持以人为本的原则，让各个部门共同参与。

确定全面预算管理的目标模式是预算管理的一个重要组成部分。它的确定主要划分为以下几个方面：

(1) 企业战略是全面预算管理的前提

预算本质上是为企业的整体战略服务的，因此如果要确定企业全面预算管理的模式，必须首先明确企业总体战略目标。

预算的执行要有战略的指引，而战略的实施也要有预算的支撑。在“战略指引预算”的观念引领下，通过全面预算实现对企业战略的具体化，充分发挥全面预算管理在企业战略目标与日常经营管理之间的衔接作用

(2)科学合理的全面预算制定是预算管理的基础

预算编制过程是否科学与合理，直接关系着预算管理的成败。因此，在全面预算的编制过程中，要考虑企业的实际经营状况，以确保编制的客观性。同时，可以成立专门的预算管理部门，确保预算顺利的进行。

(3)预算的执行管控是全面预算管理的关键

加强预算的执行管控，是确保战略和预算目标良好实现的关键；是提升公司执行力的一个主要方面；也是实现精细化管理的必由之路。通过落实责任机制、完善手段和方法、理顺流程、明确核心环节，实现预算控管的首尾衔接、专注执行和全程监控。

(4)绩效考评是全面预算管理落实的保障

组织绩效考评和员工个人绩效评估是确保各级经营单位和全体员工围绕既定战略和经营目标采取共同行动并最终达成目标的保障，也是保证全面预算管理得以顺利进行的有效保障。通过构建规范、合理、透明、高效的经营业绩考评体系；完善组织和员工激励制度；建立高效的考核执行机制，发挥业绩考评明确导向、保障执行和过程激励的作用。

对预算实施综合管理，可以确定并量化公司的经营目标、明确落实各层权责，使得企业的管理控制程序化、规范化，以保证企业健康正常地发展。

（四）加强资金集中管理

企业的资金管理过程以编制资金计划为开始，包括对经营、筹资与投资活动中的资金运作进行控制等各个方面，目的是为了加速资金周转，降低资金风险。资金集中管理应从以下几点来加强：（1）充分利用网络信息平台，加大对资金的监管力度，加强监控，控制对资金的合理使用。（2）要运用现有资金结算平台，在企业集团推行“三个集中管理”，即资金集中管理、财务核算集中管理、网络报表系统管理，尤其是资金集中管理，力度要进一步加大，对现有的资金资源要充分利用，提高使用效率。（3）资金集中管理模式，能够直接减少集团公司的银行账户，盘活资金存量，充分掌握资金流向；使集团公司能够从总体上把握资金运作效果，同时增加集团公司资金优势，加速资金周转速度，有效提高资金效益。

加强资金集中管理，前提是充分了解资金集中的实现形式。目前，国内企业集团资金集中管理范围基本局限于人民币业务，个别大型企业集团也逐步把票据业务纳入集中管理范围。根据现状，资金集中管理的主要实现形式为：

1．资金监控系统

资金集中监控系统是采用技术手段搭建一个跨银行跨区域的资金集中监控平台，具有指标查询、收支监管、信息反馈等功能。集团通过资金监控系统对成员单位的资金借贷规模和债务比率实行严格控制，以降低成员单位的负债风险和金融风险。

2．共用银行集中账户

共用银行集中账户是指通过电子银行网络系统构建起企业集团母子公司同一个银行归集账户。

3．内部银行

内部银行是一种内部资金管理机构，它是将社会银行的基本职能与管理方式引入到集团内部管理机制而建立起来的，主要是进行企业集团内部日常的往来结算和资金调拔、运筹。

4．结算中心

财务结算中心以集团财务管理和控制为基础而设立，它为集团成员企业办理资金融通与结算，减少资金成本、提高资金使用效率。本质上与企业“内部银行”相似。

5．财务公司

财务公司是集团企业实行资金集中管理的最高机构形式，由企业集团为主出资组建，作为企业集团的子公司而设立，并经人民银行批准，专门从事企业集团内部资金融通业务的非银行性金融机构。财务公司的主要功能为借贷管理中心功能、结算中心功能、筹资中心功能、投资中心功能、中介服务中心功能。

6．财务公司+结算中心

财务公司在市场准入、风险控制、效益监管、监管客体、市场退出等方面监管相当严格，必须以商场化、市场化的方式来运作，相对结算中心而言，行政管理力度减弱；结算中心而是企业集团的内部管理机构，缺乏市场压力，难以充分发挥其潜在的能力。因此，有条件的企业集团，可以采取财务公司与结算中心并存的方式，财务公司侧重利用金融结构的合法身份为集团提供金融服务，结算中心则以集团内部管理部门的身份加强对成员单位的监管，制定集团资源整合利用方案并监督执行。

（五）加强财务监督

对财务运行过程必须实施积极有效的监督管理。目前企业集团的财务监督工作不力，而且大多为事后监督，所以，加强事前、事中监督，对各项经营活动进行科学预算管理势在必行。如果某个企业没有建立健全财务监督管理体制，没有事前预算管理，同时事中控制又相当薄弱，那么事后监督的力量将非常弱小，使得财务监督缺乏有效性和整体性。

在加强财务监督的同时，应该双管齐下，进一步完善集团的内部审计。首先，适应信息系统的网络化，建立信息工作处理平台，配备相应的计算机审计人员；其次，保持内部审计的独立性而不受外部因素干扰，确保审计结果的有效性，提高内部审计层次。

参考文献：

[1]白华.吴春.对企业会计委派制度的几点思考[J]，财务与会计，2011(4)

[2]陈佳贵，丁敬平.美国跨国公司的集权与分权[M]. 北京:经济管理，2006

[3]龚巧莉.预算前馈控制:全面预算管理有效性的基本保障[J].财务与会计,2010(5)

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关键词 网络环境 财务管理 管理模式研究

一、网络财务管理的内容概述

（一）研究背景

因为网络财务管理存在和发展与网络技术密不可分。随着电脑的广泛应用，财务数据已经跨越了手工记账的阶段，医疗事业单位完全可以搭建自己的局域网，也可以实现内部财务管理的网络化操作。局域网还可以加强医疗事业单位内部各部门之间的协同合作，如财务部门的凭证和报表的编制通过电脑就可以完成，工作效率和质量相对于纸化办公得到极大的提高。同时，由于医疗事业单位与上级部门、社保部门、银行等的联网，使医疗事业单位的财务查询、报表传递、社保费缴纳、内部业务间的联系等工作都可以在网上操作完成。互联网的最大优势就是其延伸性与开放性。财务管理借助于网络，便踏上了信息的高速公路，也正是由于网络上数据的传递不受时间和空间的限制，所以我国很多医疗事业单位都已经开始利用网络来传递财务数据、处理办公文件以及召开网络远程会议等。

（二）研究材料与方法

本文研究材料主要来自于学术期刊文献资源库中的相关文献、相关教材、专著、工作用文件及个人工作经验等。研究方法上主要采用文献综述法。

二、网络环境对医疗事业单位财务管理的影响讨论――以医疗系统为例

（一）冲击传统财务会计的核算

财务管理就是财务会计核算的核心内容，它对医疗事业单位管理的信息化具有很大的影响作用。事实证明，医疗事业单位财务管理主要是对会计数据的收集、编制和传输，再对财务会计所提供的会计数据进行分析评价，并将该评价作为医疗事业单位管理者进行决策的依据。例如，很多医疗单位都要定期公布财务信息和药价信息等业务信息。网络形式的财务报告能有效地扩大信息量，提供实时、快速的双向交流，通过网络公开信息的对比交流，可以直观地分析出现金流、财务状况的变化及与上年同期发生数、与年初预算的比较等。

（二）冲击传统财务管理的评价系统

财务管理是对医疗事业单位业务活动进行的分析评价，并为医疗事业单位的发展提供科学的经营管理决策。在网络环境未形成前，很多营利性医疗单位都是依据收入最大化为依据。但是网络环境下，可以通过综合性的评价指标来综合分析评价医疗单位业务收入和支出情况是否合理，为医疗单位的决策提供有力的依据。

（三）冲击传统预算的控制系统

随着市场经济的逐步推进，调动医疗事业单位的理财积极性和创造性，降低财务管理的决策周期，并提高效率则成为迫在眉睫的措施，所以，要实现这些决策只可能是分权管理的方法。但是，纵观网络环境前的财务管理，各种预算无法进行实时的分析评价，所以，必须重新构建财务管理的信息化系统，才可以适应网络环境的发展需求。

三、网络环境下传统财务管理模式存在的问题

在网络环境下，传统的财务管理模式存在着很多的局限性，根本无法适应经济发展的需求。其局限性体现在如下几点：

（一）受传统财务工作的影响，工作人员观念的滞后

传统财务管理将低风险、低成本的金融资产作为融资的重点，将固定资产作为分析和投资的重点，对知识和人力资本等无形资产的关注则表现得非常薄弱。而且财务管理人员也存在着仅把网络当成工具的问题，没有将网络财务管理作为新的工作模式加以应用。

（二）传统的财务管理仅仅只是简单的人工财务记账和核算

在实际工作中，很多医疗事业单位还要求电脑上显示的凭证和手工记账要一致，在硬件的投入和软件的更新方面支持力度还不够，未认识到利用网络资源来更好的发展医疗事业单位的优势，也无法利用有效的信息技术来进一步提高医疗事业单位的经营效率。

（三）传统的财务管理严重缺乏柔韧性，很难适应网络环境下经济飞速发展的需要

传统财务管理由于信息在医疗事业单位各部门间的沟通与共享程度不够，导致对医疗事业单位经营、信息和人力资源等方面管理的覆盖面相对狭窄。而且动态的、持续的网络经济环境下，传统财务管理体系由于灵活性较低、预算编制周期较短、信息传递速度较慢等缺陷，导致其难以适应网络经济下医疗事业单位发展的需求。

四、网络环境下医疗事业单位财务管理模式的科学建设讨论

（一）强化医疗事业单位的集中管理能力

信息技术的快速发展，极大地加快了信息的共享和传输。医疗事业单位可以利用网络将所有的信息和数据联接，再利用信息技术可以集中对医疗事业单位财务控制和管理，进行统一记账、远程报账或审计，实现更全面和完善的财务管理，并集中控制医疗事业单位内部财务目标的一致性、实现利益的最大化、进行有效的战略调整等。

（二）加强医疗事业单位内部的协同管理

（1）财务与医疗事业单位内部的协同，是对医疗事业单位全部业务的协同传统财务管理主要是财务内部的管理，并对其他部门的管理信息要进行一些事后处理。网络环境使财务和内部业务已经融为一体，财务管理能够从业务源头起就对整个过程实施全程管理。例如，网上的采购、销售、服务等。

（2）财务与社会各部门的协同一致。财务与社会各部门也要协同一致，在此类协同化财务管理中，伴随业务产生的财务信息将可以得到及时的处理，并将处理结果及时传递到业务系统。例如，医疗事业单位利用网络财务系统，可以实现与网上银行的联网，就能随时查询银行账户的最新信息，并随时进行网上资金的划转及网上收付款业务。

（三）加强网络财务监控

（1）财务监控要与业务紧密相连。在网络环境下，医疗事业单位被看作若干流程的集合。而流程的设计、修正、改进，均需要业务部门与财务等部门的紧密配合。因此，网络环境下的财务监控，就要从价值链的管理入手，认真分析医疗事业单位内价值流转过程，以便科学地设计流程，使各个部门间协调运作，最终实现医疗事业单位利益的最大化。

（2）实时监控。财务实时监控是医疗事业单位在经营活动中，利用财务软件对医疗事业单位运行全过程进行的同步监督控制，目的是消除不能产生效益的占用资金，从而使资金流入所需的部门或项目，提高资金使用效率，保证医疗事业单位财务目标的最终实现。在日趋复杂的网络环境下，医疗事业单位适时的财务监控的特点表现为：恰当性和实时性、信息实时共享性和集成性。

五、结论

网络环境对财务管理的影响主要体现在数据的集成及传输效率提升上，扩展了整个财务管理系统的功能和复杂程度，这就需要财务管理人员对网络财务管理模式积极学习并掌握，加强自身财务协同、数据分析和管理整合的能力。这样才能更好地适应网络环境下财务管理发展的要求，更好地为单位出谋划策。

（作者单位为江阴市120急救中心）

参考文献

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摘要：近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。

近几年，国有商业银行对分支机构扁平化管理改革，也革除了财务管理的一些弊端。但收支不实、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。这其中的原因是多方面的，财务制度不完善、资金管理分散、缺乏有效监督是主要原因之一。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理工作的重中之重。

现行资金财务管理制度缺陷

1、分级管理财务体制是重要原因。目前，绝大数国有银行的会计管理系统仍维持分级管理状态，加之小团体利益的驱使，极易导致风险和损失。

2、财务管理制度滞后是直接原因。主要是会计内控制度、信贷业务内控制度、资金内控制度缺乏有机的结合，造成计划部门为筹集资金而筹集，信贷部门为扩展规模而运用资金，财务部门为资金账务处理而核算三者分立的不良局面，严重影响了银行资金的安全、高效运营。

3、会计监督职能弱化是根本原因。目前，我国多数银行的会计工作还停留在会计核算阶段，对于资金运转过程的监督较为淡化，对资金运转状况建立有效的风险预警机制和分析反馈机制等方面的工作更是与商业银行的经营要求相差甚远，这是银行财务管理上的一个严重的薄弱环节。

财务集中管理模式设计指导思想和基本原则

1、指导思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以预算管理为导向，以信息系统为平台，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过集中管理，建立健全适应现代经营要求的银行治理结构和管理型会计核算新体系，全面推进国有商业银行稳定、持续、健康发展。

2、基本原则：根据上述指导思想，集中管理必须坚持四个原则。一是节约成本的原则。通过合理制定统一的支出标准，实行源头控制节约成本；二是提高效益的原则。通过编制预算，实行总量控制，将有限的资金捆绑使用，充分发挥整体效益；三是规范管理的原则。通过实行集中收付，从源头上治理腐败，规范管理；四是公开透明的原则。利用网络，将财务数据案适时进行公开，达到既可以科学决策，又可以强化监督的目的。

财务集中管理保障措施

（一）全面清理各国有商业银行家底。主要是清查近3年的财务情况，包括现金存量、债务债权情况、收支情况、资产情况等。为编制统一的预算、建立大集成数据库提供参考依据。

（二）建立统一账户管理体系。撤销所有国有商业银行现有的财务账户，重新设置统一的两大类账户：1、收入账户，用于记录、核算和反映各国有商业银行收入情况，并与支出账户进行清算。2、支出账户，用于记录，核算和反映各国有商业银行支出情况，并与收入账户进行清算。其中分小额现金账户和直接支付账户；小额账户按用于记录、核算和反映授权支付情况，反映一些零星支出活动；直接支行账户主要用于记录、核算和反映直接支付情况。

（三）合理制定定员定额标准。以地区为单位，按照3年平均水平，合理制定人员工资、补助津贴、社会保障、公用支出、资产购置等统一标准。严格对照标准编制统一的各国有商业银行预算。

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关键词：中小型企业；财务管理；创新研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

一、引言

中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。

二、中小型企业的财务管理特点

（一）财务管理多样化

当前，尤其是2008年经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。

（二）对接市场紧密化

从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。

（三）利益掌控全局化

F阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。

三、中小型企业财务管理创新模式

（一）业绩评估模式创新

现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。

（二）财务预算模式创新

全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。

（三）风险预警模式创新

中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。

（四）财务分配模式创新

本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值；从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。

参考文献：

[1]彭晓辉.中小型企业财务管理模式的简要分析[J].商场现代化，2013，23：158.

[2]金婧.基于风险防范的物流企业财务管理模式创新[J].财会通讯，2016，08：75-76.

[3]庄严.分析网络环境下中小企业财务管理模式的创新[J].企业导报，2016，18：33.

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第一,企业财务管理目标的创新。财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定了企业财务管理的基本方向。伴随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展,财务管理的目标与理论需要同国家的经济发展紧密相连。管理目标的确立总是伴随经济形态的转化和社会进步而不断地深化,其管理目标也在不断地推陈出新,而企业管理的目标是本着不断地推出利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的原则。随着社会的不断发展,随着我国经济体制的不断成熟,企业的知识经济在国内企业总资产中的地位和作用也日益突显,知识经济的不断更新、扩散和应用的加速,也贯穿并深刻的影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务经营管理的目标在原有的基础上向更高层次进行不断地演化,使原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将陆续地转向知识最大化的综合管理目标,进而使企业实现有形物质资本和无形知识资本在最短时间内达到最佳组合运营的结果。

第二,企业融资管理的创新。融资就是企业为生产经营准备好所需资金的过程或行为,对于国内企业来说,其融资的方式很多,一般来讲企业融资有债权融资和股权融资两大类,企业在实际进行融资管理的过程中需要进行多种准备,主要包括融资渠道的资源储备、融资主体的确定、规范企业报表三个方面。企业融资管理的重点是用低成本、低风险的方式筹措相应的金融资本,伴随着社会经济的迅猛发展,知识化经济时代的突飞猛进与不断地完善,根据企业的需求,要求不断的推进和改进企业融资管理的创新制度,把融资管理的重点由金融资本逐步转向知识资本,传统金融资本将逐渐被知识资本取代,知识资本将成为知识经济发展过程中企业发展的核心资本方式,当前最好是结合新时期的经济状况聘请融资顾问,同时与会计师事务所相结合,综合考虑企业短期融资和长期融资的需求,对企业的融资进行规划整合,进行长期规划和合理避税,以实现企业的可持续发展的战略。

第三,财务风险管理方法的创新。财务风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性,其风险表现形式越发呈现多样化的特征,而企业的财务活动作为一个完整的资本运营系统,主要包括筹资、投资、资金收回、收益分配四个环节,每个环节相互联系又贯穿整个企业的各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素存在,企业的财务经营状况具有不确定性,因此在各个环节中都有可能产生财务风险,企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在财务状况和经营成果方面,因此,企业的财务风险实际上就是财务成果的风险和财务状况的风险。为此需要全面提高企业财务人员的整体与综合素质,掌握企业风险的管理理论,能够准确地分析企业的外部环境及其变化,并适时地根据外部环境的变化更新企业的管理理念与运营状况,伴随着经济时代下社会的迅猛发展,知识产品价格在企业的研发成本也在急剧攀升,使企业的经营风险呈现多倍增长的趋势,不同行业、不同经济环境下的风险都会体现出不同的形态特征,因外部金融市场和企业内部财务结构的变化使财务风险变得更为复杂化和多样化,一些企业因技术债务资本的流失和泄密,均有可能会导致企业的破产或衰落,企业研发知识资产水平的不确定性也扩大了对投资风险的影响。为此应以现代的经济手段,不断更新企业创新风险的管理方法,要对风险的各种表现形式有效地予以识别,确定财务风险管理目标,同时要牢固建立健全风险的计量、报告和控制系统,以便及时采取合理的风险管理政策,避免财务危机,保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益,使企业获得持续经营和发展。

第四,财务分析内容的创新。财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的不断增加,现行财务分析体系在企业经营业绩、财务状况和发展趋势等方面存在的部分问题,有必要及时地加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,重新构建企业的财务分析的内容体系、分析体系和应用体系。及时地将现行的财务分析系统进行总结提炼,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场的分析体系,并让不同层次的人才发挥能力以适应不同决策的需要,随着企业知识资本的增加,对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容,如评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本创新等方面的变化和相关的投资收益,使信息需要者及时地了解企业核心竞争力的发展状况,逐步地设立知识资本考核系统,使知识资本与物质资本相匹配,同时达到综合创新的指标。

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摘 要 新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体制方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体制作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文提出影响集团公司财务管理体制的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体制的使用分析和研究，结合我国现行集团公司的发展状况，进一步完善集团公司财务管理体制，推进我国集团公司的可持续发展。

关键词 集团公司 财务管理体制 影响因素 存在问题 对策

一、影响集团公司财务管理体制的因素

集团公司在实施财务管理体制时将会遭受诸多积极因素和消极因素的影响，这些因素将从不同方面上对集团公司造成不同程度的影响。

（一）经营者自身素质

对于任何一个组织而言，其自身的竞争实质上为人才的竞争，人才资源往往能够直接决定到集团公司发展的成败。因此，就现行集团公司来说，其人才资源应具备以下几点特点：一方面是集团企业经营管理人员应具有浓厚的财务管理意识，能够全面的掌握财务管理的重要性，并能够树立起新型的财务、会计观念；另一方面是经营者隶属于复合型人才，其不仅需要熟练把握财务管理相关知识，而且对计算机、经济学等知识有所熟知，以便日后更好的开展财务管理工作。

（二）财务管理环境

集团公司财务管理环境主要表现在经济环境、财务能力以及组织形式。首先是经济环境。经济环境隶属于集团公司财务管理体制实施基础，其主要包括社会经济体制、相关经济政策法规、社会经济发展水平等，因此，不同经济环境下的财务管理机制将发挥出不同的作用；其次是财务能力。集团公司财务能力是公司财务资源的综合体现，其直接受财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力的影响，又反作用于集团公司财务管理体制，有助于提升我国集团公司的核心竞争力。

二、集团企业财务管理模式的核心——相对集权模式

（一）集团企业择选相对集权模式的原因

改革开放政策实施以来，中国传统的管理思维和模式已经不能够适应集团企业的需求，为此，诸多集团企业纷纷致力于管理模式的选择，统筹优势条件，相对集权模式能够满足集团企业财务管理的需求。究其原因在于两个方面：一方面是实现集团企业可持续发展必然趋势。与西方发达国家相比，我国大多数集团企业仍处于初级发展阶段，其财务失控现象日益严重，因此，集团企业必须实现集权，控制和整合集团企业的各项经营业务，促进集团企业可持续发展；另一方面是打破集团企业自身管理能力限制行为。目前，我国相当一部分集团企业自身管理能力和财务管理水平较低，再加上，集团企业财务管理体系不健全，以至于分权管理未能够全面落实到位，久而久之，势必造成权力过度分散，导致集团企业有效资源闲置，所以，集团企业应采取相对集权模式，从根本上遏制权力过度分散行为，进一步提升集团企业自身管理能力。

（二）相对集权模式存在的问题

我国相对集权模式起步比较晚，其在母公司和子公司共同作用下产生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特点，以至于相对集权模式存在着一系列的不足。首先是子公司的积极性不高。对于子公司而言，其生产经营的最终决定权主要集中在母公司，即子公司各项生产经营权利受母公司的束缚，以此，使得子公司难以充分发挥自身应有的职能，工作潜力无法全面挖掘，进而，导致子公司的工作积极性逐渐降低；其次是给集团企业带来了严峻的挑战。相对集权模式下，不仅容易造成子公司为了自身利益，损害母公司整体利益，而且还大大增加了集团企业经营成本，严重制约了集团企业的发展；最后是母公司难以落实对子公司的管理控制。母公司受集权相对性的影响，导致决策随意性较大，不利于全面调动母公司管理层人员的工作积极性与自主性。同时，相对性集权模式加剧了子公司财务信息失真现象，使母公司无法掌握到真实的信息，使其决策质量较低。

三、集团企业财务管理模式的优化措施

我国集团企业应从财务管理理念、财务管理手段以及财务管理指标三个方面实现财务管理模式的优化，确保充分发挥财务管理模式价值，一方面增强集团企业的核心竞争力，另一方面提升集团企业的经济效益。

（一）优化财务管理理念

集团企业传统的财务管理理念主要致力于“唯权、唯益”思想，以至于各集团企业过于注重财、物支配权，忽视了管理的手段，难以达到预期的效果。因此，我国现行集团企业应转变其财务管理理念，树立“不唯权，只唯益”的财务管理理念，将其益贯穿到企业各成员单位的个体利益和集团企业的整体利益，确保通过借助“唯益”实现集团企业“唯权”，促进集团企业的可持续发展。

（二）优化财务管理手段

电子计算机技术和网络信息技术的发展，将集团企业财务管理手段推上了一个新台阶。集团企业将新型技术运用到财务管理工作中，彻底打破了财务管理模式信息传统速度慢，监督管理滞后等弊端，为保证集团企业信息流集成、资金流集成奠定了坚实的基础。

（三）优化财务管理指标

财务管理指标是企业实施财务管理工作的方向。一般情况下，企业往往依据财务管理指标开展各项财务管理工作，因此，集团企业应不断优化财务管理指标，运用优化后的财务管理手段，结合以往财务管理结果，为集团企业制定全面、真实以及系统的财务管理指标，切实避免财务指标不准确，不规范等不良状况。

三、集团企业财务管理模式的创新——集成化模式

（一）集成化财务管理模式的含义和特点

1、集成化财务管理模式的含义。集团企业通过实现信息的反馈，运用电子计算机技术和网络技术，促进子公司形成物流集成、资金流集成以及信息流集成，不断提升集团企业的生产效率、应变能力，进而，推进集团企业实现经济效益价值最大化。

2、集成化财务管理模式的特点。一是全程管理。即集团企业母公司对子公司各项生产经营业务进行全面管理；二是动态灵活管理。即集团企业子公司在无母公司支配状态下，可根据具体状况，围绕实现企业经济利益价值最大化为目的，对各项生产经营财务管理方式做出适当的调整；三是远程管理。远程管理是集成化财务管理模式最显著特征，其主要是指集团企业运用电子计算机技术和网络信息技术对子公司进行远程监督、管理。

（二）集成化财务管理模式的构建措施

1、营造网络管理平台。网络管理平台是集成化财务管理模式不可或缺的一部分，因此，营造网络管理平台，一方面要把握集团企业自身的特点和需求，并针对其特点和需求进行全面的分析和研究，在此基础之上，制定财务管理目标；另一方面是组建高素质、高质量的开发团队对其财务管理目标进行实施，以确保集团企业能够实现预期财务管理目标。

2、依据财务信息开展生产经营活动。通常情况下，集团企业所需的信息需要经过集成化财务管理模式的过滤后才能够被其所使用，因此，集团企业可利用网络管理平台对所收集的信息进行归纳总结，之后筛选出有用的信息投入生产经营活动中，以充分集团企业集成化财务管理模式的积极作用。

参考文献：

[1]陈东宁.关于我国企业财务管理模式的探析.现代营销(学苑版).2011(05).