建设工程管理工作方向范文
时间：2023-10-07 18:08:46
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篇1
【关键词】建设方；建筑工程项目；施工管理
前 言
建筑工程项目的施工管理包括了施工质量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好项目施工管理工作不仅关系着建设方的企业形象和工程的整体质量，而且对于建设方的成本收益也具有重要影响。因此，本文通过对建设方项目施工管理的内涵进行阐述，进而对解决施工管理过程中出现的相关问题的对策展开了具体研究。
1、建筑工程项目施工管理简述
1.1施工管理的概念及目标
所谓施工管理是指建筑工程在修建过程中的组织和技术管理方面的工作，具体说来就是指企业从施工任务开始到工程交工的整个过程中，为了较好地完成相关建筑任务从施工对象和施工现场的角度出发，进行的一些列组织和管理工作[1]。
建设方实施项目工程施工管理的主要目标是：在对工程项目的各个环节进行全面分析的基础上，结合企业实际施工的具体情况，利用先进的施工技术和管理手段确保建设方企业在整个工程项目中获取最大的经济利益。由施工管理的目标可知，项目施工管理不仅关系着整个建筑工程的施工进度和建筑质量，而且对于促进企业的经济发展也具有重要的作用和意义。
1.2建设方项目施工管理的内涵
由项目施工管理的概念可知，建设方项目施工管理的内涵是：在工程项目的施工阶段，通过组织参与建筑项目的社会各方积极参与到工程建筑的全过程中，使其对建设方中的监管施工方和监理方的工作进行有效监督，在对建筑工程项目施工过程中的内、外部矛盾进行合理协调的基础上，实现其对项目施工水平、工程造价以及工程质量的全面管理。
2、建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题
就现阶段国内的多数工程建设而言，建设方并不具备完善的项目施工管理体制，施工管理方面的经验也比较匮乏，这不仅为建设方自身实现利益最大化带来了较大的难度，而且对于我国建筑工程的整体发展也产生了较为不利的影响。下文着重从缺乏完善的工程项目管理体制、管理模式与实际施工情况脱节以及质量管理存在漏洞等方面对目前我国建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题进行了分析。
2.1缺乏完善的工程项目管理体制
作为建设方项目施工管理中的主要问题，缺乏完善的工程项目管理体制不仅降低了建设方的施工效率，而且对于实现企业资源的优化整合也产生了较为不利的影响。一方面，国内多数建设方并未意识到自身在整个建筑工程中所起到的作用，由于缺乏对自身工作的正确认识，使得现有的建设方内部岗位空缺严重，相关项目存在着人员缺乏现象，这不仅严重影响了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程质量难以得到保证，从根本上损害了企业自身的经济利益。另一方面，施工管理人员较为齐全的建设方并未对相关人员的工作范围和工作职责进行明确划分，对于部分交叉性较强的工作，经常出现管理意见上的分歧，这在增加了建设方施工管理难度的同时，也为成本管理、工程造价等其他方面施工管理工作的开展带来了较大的难度[2]。
2.2管理模式与实际施工情况脱节
管理模式与实际施工情况相脱节不仅无法满足现代化建筑工程施工的具体要求，而且对于企业自身的发展也产生了较为不利的影响。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况。这种“一对多”的项目施工管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。
2.3质量管理方面的相关问题
作为项目施工管理工作的核心，质量管理工作一方面关系着建筑工程的整体施工质量，另一方面，对于施工人员的人身安全也具有重要的影响。现阶段，我国建筑工程的建设方在质量管理方面仍存在欠缺。首先，对相关建筑材料质量监督和管理力度的缺乏使得建设方在进行不同施工项目的管理工作时，需要多次解决同一问题（质量管理问题），这在影响建筑效率的同时，也使得相关管理人员产生了诸多抱怨情绪，从而影响了人员工作的积极性。其次，质量管理力度的缺乏又为施工人员带来了较大的生命和财产威胁，使得其人身财产安全难以得到良好保证[3]。
3、解决建设方建筑工程施工项目管理问题的有效措施
3.1建立健全的工程项目管理体制
作为解决建设方建筑工程项目施工管理问题的主要办法，建立健全的项目施工管理体制不仅可以提高建筑工程的施工效率，而且对于实现建设方内部资源的优化与整合也具有重要的作用。首先，建设方需要对当前的施工管理体制进行合理分析，在结合其自身项目施工管理工作情况的基础上，对其自身的管理体制进行完善。其次，建设方需要将项目施工管理体制的建立工作提升到关系企业发展的战略高度上，从整体上加强包括企业经营者在内的全体工作人员对施工管理工作的重视，并鼓励员工对具有较大争议的施工项目发表自己的看法，进而提高建设方的施工管理效率。最后，建设方需要制定并完善项目施工管理人员的岗位责任制，使相关管理人员和工作人员明确其自身的工作职责和工作范围，全面提高项目施工管理人员的业务素质和管理水平，从根本上提高建筑工程的施工效率。
3.2创新管理模式
创新管理模式不仅可以提高建筑工程项目施工管理的工作效率，而且对于规范建设方及其员工的具体工作行为也具有重要的意义。首先，建设方需要帮助员工树立正确的项目施工管理观念，使其意识到加强项目施工管理力度是实现企业利益最大化的必要手段。其次，建设方需要结合自身的实际施工情况，并结合相关施工管理经验，进行管理模式的创新。例如，努力做好成本预控的相关工作。由于设计阶段的成本预控工作对项目施工管理中的工程造价具有较大的影响。因此，在对工程造价分析前，需要率先展开企业成本预控工作，并从物力、财力和人力等多角度对建设方的相关成本做出具体分析，以方便工程项目实施后建设方对相关成本的有效控制。
3.3加强质量管理
加强质量管理与技术创新是解决建设方建筑工程施工项目管理问题的另一重要办法。建设方需要将其内部的质量管理工作进行合理划分，具体包括人才管理和材料质量管理。一方面，建设方需要提高对相关人才的录用标准，从根本上提高其项目施工管理效率。另一方面，建设方也需要加强对相关材料的质量管理，以施工人员的生命财产安全和建筑工程的高质量为前提，严把材料质量关，从而使企业获得更大的经济效益。
结 论
本文通过对建筑工程项目施工管理的概念及目标进行阐述，并结合建设项目施工管理的内涵，为建设方做好建筑工程项目的施工管理提出了可行的建议。可见，未来加强对解决建设方建筑工程项目管理问题有效措施的研究力度，对于促进我国建筑工程产业的健康、稳定发展具有重要的历史作用及现实意义。
参考文献
[1]陈奕煦.鼎正建设长庆泾河工业园综合楼项目绩效评估体系研究[D].西安建筑科技大学，2013.
篇2
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级行业主管部门的指导下，全局上下坚持强化红线意识，大力倡导安全发展理念，以安全生产责任落实为主线，认真贯彻安全生产一系列法律法规、方针政策，不断夯实基层基础，健全完善应急体系，广泛开展宣教培训，全面强化执法检查，有效防范了各类事故，保持了安全生产平稳过渡。
一、主要工作
（一）加强组织领导，狠抓安全责任落实。根据各级安全生产文件精神，我局通过调查研究，集体讨论，出台并下达了“2017年安全生产工作意见”，明确了全年安全生产工作的目标和任务。针对不同阶段分别出台了切合我县住建系统的“各类安全专项整治”、“安全生产大检查”工作方案。这些方案，目标清楚、任务明确，组织到位，责任具体。1--12月份，我们先后召开20次安全生产会议（其中安全例会12次，各种专题会议8次）进行部署和督查工作，共出台了27份具有指导性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），针对不同环节的工作，提出了不同的要求和措施。班子成员分别对所分管工作的安全生产进行督促检查，有效地促进了安全工作的有序进行。根据安全生产责任落实年的要求，完善了各项管理制度，对企业主体责任和部门监管责任的落实要求进行了目标细化。组织建筑施工企业和市政运营企业法定代表人进行了安全生产承诺，签订承诺书120份。各项措施制度的完善健全将安全责任落实到了岗位和人头，安全责任更加明确。
（二）紧盯重点时段，狠抓安全防范能力。根据不同时段以及住建系统的行业特点，我们结合重点时段、重点环节及早安排部署。不论是春季复工复产和“两会”期间，还是五一和端午小长假阶段，我们都分别召开会议进行周密安排布置，并且制定专门方案，组织专门力量进行检查。特别是进入汛期后，结合主汛期强降雨的特点，周密安排部署了各项防范工作，并制订了汛期的应急预案，储备了各种应急装备物资。将县城西小河、获泽河、后小河、青林沟河各段汛期安全责任进行了重新划分，加强了巡查力量。对市政道路、桥梁、坝体及施工现场的深基坑等重点部位逐一进行了排查，对县城排水设施（包括雨水井、污水井）全面进行清掏，确保了排水畅通。通过及时排除隐患，排除险情，确保重要时段和关键节点的安全。
（三）汲取事故教训，狠抓安全生产大检查。5.16事故后,我局立即组织8个检查组在全系统开展全覆盖的安全生产大检查，到目前为止，累计排查生产经营单位154家次，排查隐患361条，已整改销号331条。建筑施工：截止目前共排查建设项目120项次，核发隐患整改通知86份。针对存在的重大安全隐患和违法项目，核发停工整改通知书42份，共纠正治理违规违章行为36条，下达21份行政处罚决定书，罚款金额70余万元。通过检查整治，规范了参建主体的履责行为，扭转了建筑安全生产局面。公用燃气：结合大检查工作，开展了油气管线专项整治，汽车加气站专项整治，城中村瓶装液化气站点专项治理工作。共排查燃气管线205公里，入户管网512公里，查出管线交叉占压情况29处。督促燃气企业落实安全主体责任，推行合同管理和加强用气使用场所安全管理，加强燃气设施巡查管理。积极对燃气企业和用气场所进行督查，检查燃气企业11个，用气单位50个，排查隐患50条，下达隐患整改意见22份，目前各项隐患正在积极落实整改。
（四）夯实安全基础，狠抓宣传教育工作。我们一贯重视监管人员的教育培训，年初组织监管人员赴太原、郑州培训，培训内容有新安全生产法、住建部新出台的两个施工安全监督管理规定及燃气安全责任规避的相关内容等。在“安全生产月”活动中，我们开展了形式多样的宣传活动，全系统大造宣传声势，各企业单位共悬挂安全条幅260多条，制作宣传版面50余块。安全生产咨询日和食品安全宣传周，共发放宣传资料和安全操作手册2000多份，接受咨询300人次。利用手机短信发送安全信息1000余条。充分利用周五集体学习的时间，组织观看了国家安监总局推选的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行业都组织从业人员在本企业或工程项目现场进行了安全宣誓，共2000多人进行集体安全宣誓，并进行现场安全签名。企业法人代表也进行了安全承诺，并举行签字仪式。同时，企业项目经理、班组长和关键岗位员工均作出安全承诺，自觉接受监督。
二、存在问题
（一）非法违法在建工程仍占很大比例，对违法工程处罚力度和执法深度都不够。
（二）企业主体责任落实不到位，安全投入不足，个别项目经理、总监不能正常在岗履职，安全员、特种作业人员存在人证分离现象。
（三）部分乡镇燃气企业未履行建设程序，未批先建，在未通过竣工验收，未取得供气许可证的情况下非法供气，造成安全隐患。油气管线专项整治中排查出的交叉和占压的隐患整改难度大。
（四）近年燃气行业快速发展，目前燃气用户已达5万余户，延伸到10个乡镇，但该行业快速发展与监管力量相对薄弱形成强烈反差，造成了燃气行业已成为全县安全生产的薄弱环节，急需组建一支专门的燃气监察队伍。
三、2019年工作计划
（一）注重责任落实，进一步加大责任追究力度。
严格落实企业安全生产主体责任。深入贯彻落实国务院《通知》，通过严格安全生产行政许可、严格领导干部现场带班、实施分类指导和重点监管、跟踪落实整改措施，以及警示约谈、责任追究等行之有效的方法途径，促使企业履行安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的企业安全生产长效机制。加强企业主要负责人和实际控制人安全生产职责承诺制和企业安全生产诚信建设。严格落实部门安全监管责任。建立完善班子成员安全生产“一岗双责”制度，严格实行“一票否决”。重新完善各项安全生产工作制度，进一步加强部门之间的配合协作，更好地履行安全生产监管职责。
（二）注重监督执法，进一步加大打非治违力度。
针对无证和证照不全企业和项目、拒不执行停产停工整顿指令等典型违法行为，集中开展打非专项行动。搞好日常执法、重点执法和跟踪执法，健全完善执法机制。坚持依法处罚和依法严肃追究法律责任的“四个一律”措施。鼓励媒体和群众举报非法违法问题，建立健全企业在媒体公示的黑名单制度。特别是认真整治借用资质和挂靠、违法分包转包、以包代管，以及严重忽视安全生产、赶工期抢进度等建筑施工领域的突出问题。
（三）注重长效建设，进一步夯实基层基础工作。
建立健全隐患排查治理体系，尽快建立企业安全隐患自查自报、实施部门动态监管的信息平台。建立各类安全监管台账。并强化基层基础建设，着力推进安全文明标准化工地创建，彻底改变施工现场混乱局面。
（四）注重应急管理，进一步提升事故处置能力。
建立健全应急预案体系。进一步加强完善各类应急预案，并注重各类预案之间的衔接，增强预案的针对性和可操作性。指导督促建筑施工、燃气等行业定期开展预案演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力。
篇3
【关键词】农村 水利工程 管理
一、农村水利工程管理面临的机遇
（一）新农村建设为农村水利发展提供了新的契机
随着我国社会经济的不断发展，社会主义新农村建设已经成为我国的一项重大任务。要达到新农村建设的生产发展、村容整洁等目标，就必须通过完善农村水利工程基础建设来完成，改善农村饮水问题、加强农村水利环境治理工作、加强农田灌排水工作，以此改善我国农村人居环境、优化农业生产条件、提高农村居民的生活水平。农村水利工程建设管理作为新农村建设的重点项目，受到全国人名的广泛关注与支持的同时也为其日后的发展提供了正确的方向与更广阔的空间。
（二）社会对农村水利工程管理意识不断提高
近年来，随着我国水利工程建设技术的不断发展与完善，部分地区的防洪能力得到了显著的提高，但是在许多地区，农村水利基础设施建设仍然十分薄弱，无法从根本上解决洪涝灾害、农民群众饮水困难等问题，严重影响了社会主义新农村建设的成果，使农村居民生活环境与生活水平无法得到有力的保障。随着我国社会各界对对农村水利工程建设意识不断提高，加强农村水利工程管理的呼声也越来越高，从而为农村水利工程的建设与管理迎来了新的契机。
二、农村水利工程管理面临的挑战
（一）管理方式落后
我国农村地区的水利工程大多实行的是粗放式管理，各个支渠用水混乱，跑水、冒水现象频发，导致农村的水利工程设施损毁现象严重，且维修困难。由于管理方式落后，总存在“讲情面”的现象，部分村民为了自身的利益往往私自放水、开沟、截流，导致明渠破坏严重，水线千疮百孔，供水功能被严重破坏，很难满足农村大多数稻田的灌溉需要，而对此现象处罚力度却明显不够，导致此现象近年来尤为严重，长此以往，将会给农业生产与经营带来严重的影响。
（二）资金投入少
在我国大部分农村中，财政状况吃紧导致政府投入的财政资金不足的现象屡有发生，这严重严重影响了农村水利工程配套设施的建设与工程项目的展开。虽然，随着社会的发展我国大力倡导新农村水利建设，但是在许多农村中，资金状况不是很发达，对水利建设投入的资金较少，很难完成各项水利基本工程建设的需要，这严重影响了农村水利建设项目的启动与施工，导致农村水利建设工程工期较长，进展缓慢，工程质量难以保障，基础设施薄弱，抗灾能力不强。
（三）专业人才缺乏
我国农村水利工程管理中忽略了专业技术人才的培养与引入，专业人才的缺乏导致我国农村水利工程建设工作受到了一定的影响。首先，在招聘人才方面没有建立起完善的引进机制，对人才的考评系统不够完善，对人才专业能力、学历情况、工作经验等方面的考虑比较欠缺，招募到的人才往往无法胜任农村水利工程管理工作；其次，人才的培训机制不健全，导致工作人员专业技术差，判断能力与处理能力不强，甚至专业技能落后，无法跟上时展的脚步。
三、优化农村水利工程管理的措施
（一）实施科学化的管理方式
农村的水利工程管理要改变现今混乱的局面，就必须转变管理观念与管理方式，增强农村水利工程管理意识，建立健全农村水利工程管理体制，实施科学化、精细化的管理方式，定期、分片为农民群众引流灌溉，定期不定期的进行设施排查与维修工作，做到对农村水利工程管理粗中有细，将农村水利工程管理作为一项重点改良项目来严抓，杜绝“讲情面”的现象再发生，加大农村水利设施破坏的处罚力度，避免为了一己私欲引流灌溉的现象再发生，保护广大人民的集体权益，从而改善农民群众的生产环境，提升其的收入水平。
（二）增加资金投入量
我国各级政府要充分重视农村水利工程的管理工作，并与各级财务部门做好配合工作，增加农村水利工程管理项目的资金投入量，对于经济状况较差的农村地区，更要重点扶持。加强农村水利工程基础设施配套建设，设置专人对农村水利建设工程的施行情况进行监督检查，做到专款专用，防止腐败现象发生；做好工程的配套与协调工作，加快工程进程，防止工作人员拖拖拉拉；确保农村水利建设工程质量，从而增强其抗灾防洪能力，为农村居民创造出更好的生产与生活环境。
（三）加强人才的开发与培养工作
我国农村水利工程管理要更加重视人才的开发与培养工作，制定合理的招聘方案，在人才的选拔上要针对管理需求有计划的招募，要更加注重其专业能力、工作经验、适应能力等方面的考核，提高农村水利工程管理人员的综合素质，确保其能够尽快适应工作环境与工作内容。同时，在农村水利工程管理工作中需要更加重视人员的后期培养，可以针对不同部门与岗位进行专业技术培训，充分做到理论与实践相结合，增强其职业判断力，提升其整体专业素质，为农村水利工程管理工作的合理、有序展开奠定良好的基础。
四、总结
农村水利工程管理工作是我国新农村建设中的重要环节，尽管其在施行过程中还面临着管理方式落后、资金投入少、专业人才缺乏等问题，但是只要我们能够加以重视，实施科学化的管理方式、增加资金投入量，保障基础设施建设顺利展开、加强人才的开发与培养工作，一定会提升我国农村水利工程管理工作的质量，为广大农民群众创造出更加和谐、美好的生活与生产环境。
参考文献
[1]张海峰.论小型水利工程管理现状及发展趋势[J].吉林农业，2010（10）：60-63.
篇4
关键词：建设工程 项目管理 管理模式
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO的形势所推动，对于建设工程项目管理要求也逐步上升，建设工程项目管理模式的选用，成为至关重要的关节。作为甲方，对于建设工程项目管理模式的思考也是非常必要的，建设工程项目管理模式是关系到建设工程项目质量与管理的重要决定因素，建设工程项目管理模式是进行项目管理施工的标杆与基础，模式的适宜性直接影响到整个项目的施工质量以及施工管理的效果。加强对于建设工程项目管理模式的研究与分析，有助于了解模式的优劣与工程未来发展的状况，并且在发展中引进先进的管理模式，可以不断提高建设工程项目管理的科学性、可行性，提高甲方在建筑行业的竞争力。尤其是在国际性的大背景之下，关于建设工程项目管理模式的思考成为当务之急，必须切实保证建设工程所选择的管理模式能够适应经济的发展，能够融入国际，在国际的建筑行业有一席之地。
建设工程项目管理的概述
所谓建设工程项目管理指的是从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织进行全过程或者若干阶段的管理和服务。建设工程项目管理的内容广泛，包括对建设工程的质量、安全、费用、进度、合同、管理等方面进行管理，具有复杂性、创造性、专门性、理论性和组织性，具体表现在：1.建设工程项目是一项比较大的工程，施工时的时间与技术跨度都比较大，受到外界因素的影响也比较多，比如工程成本、质量与安全管理、施工进度等等各方面的因素，都会给建设工程项目管理工作带来一定程度的影响。2.建设工程项目管理还具有一定的创造性，这主要是从甲方进行施工的方向所陈述的。它的这种创造性表现在对于已有的项目管理经验，结合本次建设工程项目的实际情况进行具体问题具体分析，创造适合于本次工程项目管理的方法。3.建设工程项目管理的专门性表现在它所具有的组织机构呈现着专门性的特点，即就是建设工程项目管理具备一个符合它管理的专门组织机构。建设工程项目管理工作需要对项目施工的人员、材料、资金以及其他方面进行综合管理，因此一个专门的组织机构很是重要，专门的组织机构可以针对项目施工中的各项工作以及所遇到的问题进行管理与处理，保证建设工程项目管理的有序性与科学性。4.建设工程项目管理的理论性表现在它的管理体系涉及的理论知识比较广泛，主要包括哲学论证、经济管理、思维推断以及专业的工程理论等方面，具有较强的理论性。5.建设工程项目管理的组织性。这是建立在建设工程项目管理的专门性基础之上的，专门的组织性机构就包括了这两方面的特点。
建设工程项目管理的重要性及作用分析
建设工程项目管理的重要性及作用主要表现：1.在对整个建设工程项目施工的各个阶段的监理作用，它对投资招标阶段、设计阶段以及施工阶段的监理在项目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建设工程项目管理的控制作用主要包括对质量的控制、对费用的控制以及对项目施工进度的控制。建设工程项目管理的质量控制主要是对质量的具体要求、质量预控措施、质量监督等方面的控制与管理；费用控制指的是在整个建设工程项目的施工中各个部分所需要花费的费用进行监督与控制，减少工程成本；项目进度的控制是指控制建设工程项目的施工不能为了赶时间而随意缩短工期或者是消极怠工拖延工期的现象发生。3.具有协调作用。建设工程项目管理对于项目的施工环境、与其他单位的关系进行协调，保证建设工程项目的和谐、正常的进行，针对项目施工的各项有关因素，例如生产要素、各部门人员的调动以及周边环境等，要保证各项工作的协调性，促进建设工程项目的管理走向科学性与合理性。4.具有管理作用。这也是建设管理项目重要的作用之一，建设工程项目管理的重点就在“管理”二字，具体包括对人员、信息、制度、施工现场、工程质量与安全等的管理工作。
建设工程项目管理模式分析
目前，建筑行业在国际化的大背景下有了很大的发展，建设工程项目的管理也受到很大影响。发展至今，建设工程项目管理模式有了更为具体的分类与更为广泛的应用，具体分类如下：
项目控制模式
项目控制模式，即project-controlling模式。项目控制模式属于一种新型的建设工程管理模式，它主要是指其作为咨询单位直接对业主的决策层负责，并为其提供决策支持，为建设工程提供全程服务，但是不参与项目实施的具体步骤之中，只提供管理功能，核心工作是为建设工程项目提供各方面的信息情况。总之是属于建设工程项目中的提供信息管理以及服务功能的管理模式，主要可以分为两个方面：一是面的项目控制，主要是在工程实施中搜集各方面的信息，并将所得信息提供给项目负责人，为其提供全方位服务；一是多平面的项目控制，正如所说的那样，这是一种可以实现多平面进行控制的模式，不仅可以为总的项目负责人和总项目部提供信息与服务，还兼顾下属项目负责机构的信息与服务功能的提供。由于项目控制模式适用于大型和特大型建设工程的特点，对于其他的项目控制并不具有排他性，而是与其他项目管理进行合作，成为一个整体而发生作用，如果将其独立运行，那么无法得到它应达到的预期效果。只有与建设项目管理以及其他单位的管理相结合，才能达到更好的项目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多个建设工程上持续运用而体现其优势与发展方向的。partering模式包括长期协议、共享、信任、合作和共同目标五大主要因素，partering模式的运行主要依靠这五大因素的作用推动的。首先，partering模式需要持续性应用才能充分发挥该模式的重要作用，只有这样建设工程对于合作的对象才能具有充分的了解，从而才能更好地磨合达到更好的合作状态，促进建设工程项目的顺利完成。也在一定程度上对施工质量与施工进度控制方面起到了积极作用。其次，该模式的应用使得资源共享落到实处，参与各方的资源可以多方共同使用，即在使用该模式的时候，所有的有用信息必须共享给各个参与施工的单位进行信息的分享与探讨，利于对问题的处理以及对工程项目的预控。再次，信任是建立在该模式的长期协议的特点之上的，通过长期的合作，彼此之间会建立信任感，有利于建设工程施工的进行，利于管理的便捷和规范，也有利于整个工程建设的人员、制度等方面的管理工作的进行。另外，合作则是立足于长期协议与信任的基础之上，三者是息息相关的，有一个方面发生病变，两外两个方面也不可能独立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作团队，利于施工中的意见交流与工作改进，创造出和谐欢快的工作氛围，从而有利于工程的完成，也利于建设工程项目管理的发展。最后，该模式具有共同目标，它的协作性使得各个参与单位必须要有一个共同的目标，这也在一定程度上体现了该模式合作与信任两大因素的特点与优势。
项目管理承包商模式
项目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，简称PMC模式。该模式具有成本低、灵活性大、管理力量固定等特点。首先，该模式可以通过项目的优化设计来实现减少投资成本的目标。它会根据具体实际情况对于设计中的每个环节进行优化设计，减少不必要的资本浪费。其次，该模式将繁杂琐碎的管理工作进行规划之后，运行过程中灵活性较大，可以更好地进行控制与管理，利于建设工程项目管理工作的进行。再次，具备固定的管理力量，减少了再次进行人员资源的整合与管理，减少了管理程序的再次组合与重复。
设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式，即engineering-procurement-construction模式，简称EPC模式。EPC模式具有一系列的优点而被广泛运用，具体包括自由选择性比较强，通用性强的特点，还包括该模式不会聘用工程师进行管理，而是业主或者业主代表进行工程管理，另外，风险承担方主要由承包商承担，这种模式比较适用于工程规模比较大、工期比较长的工程项目，需要具备充分的技术管理措施。
总之，甲方建设工程项目管理模式需要甲方结合自己的实际选择合适的模式进行建设工程的项目管理工作，只有这样才能保证建设工程项目的施工管理趋于科学化与合理化，从而更好地促进土建、乃至整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]赵育梅. EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.
[2]王伟庆,蔡建章. 关于建设工程项目管理模式的探讨[J]. 建筑经济,2004,11:63-66.
篇5
关键词：建筑工程；管理工作
1 建筑工程管理的内容
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
2.1.1 建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.1.3 建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2 影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1 建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2 树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3 加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4 加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
参考文献：
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关键词：大数据；建筑工程；项目管理；管理创新
对于建设工程项目而言，在进行管理时，管理人员应注重对数据的充分应用，而在大数据环境下，针对建设工程的数据可以使用专项的大数据技术，由此，信息资源已经成为建设工程项目管理的主要内容。在建设工程项目管理的发展进程中，大数据技术的出现可以说为其提供了全新的发展方向，对于各个管理环节的信息处理效率能够提到显著的提升效用。因而，建设工程项目管理人员在理念上和手段上要同时进行创新，充分践行大数据等先进技术，形成建设工程项目管理的现代化体系。
1数据收集与数据建模技术的应用与创新管理
1.1数据收集与处理。在工程项目的建设过程中，会产生大量的数据，需要管理人员对其进行高效的收集与整理。而在进行实际的数据管理时，管理人员则要对大数据技术进行充分的应用。在实际的建设工程项目的管理过程中，以板式可装配式建筑为例，在施工时会涉及到较多的施工内容，每一个施工内容都会产生想要的数据，包括叠合墙板、复合墙板参数以及各种施工工艺的参数要求等，在进行施工之前，就要对上述参数进行细化收集与整理，并形成专项施工方案。而针对建筑工程项目而言，在利用大数据技术进行数据收集与整理时，根据工程实际需求可知，管理人员需要对大数据的存储、集成技术进行应用，分析和处理各类建筑工程项目中产生的数据信息。而对未来的建筑工程项目的发展趋势进行分析可知，还需要加强对虚拟社区数据技术的研究与应用。其次，在应用大数据技术时，管理人员应将大数据技术与建筑工程项目的目标规划、目标控制以及项目的具体实施联系在一起，确保深化大数据技术与建筑工程项目的结合度。最后，工程管理人员在应用大数据技术时，应关注数据管理需求，并将其与工程项目相对接，并在此基础上对大数据技术进行积极创新，以取得标志性管理成果。1.2建立基础数据模型。在对建设工程项目进行数据处理时，在大数据背景下，需要积极的构建基础数据模型，以此来帮助工程管理人员获得管理工作的科学参考。在基础数据模型下，建筑工程管理人员能够充分掌握项目相关信息，并探寻其中的规律。在构建基础数据模型时，工作人员需要在大数据技术的支持下对数据信息进行提炼与整合，且要关注数据信息与工程项目管理条目以及工程项目施工之间的实际连接，要借助基础数据模型展示出建筑工程项目的一般特征。常规的建设项目工程管理工作需要掌握一般性内容，即设计建造参数、实际建造进度、建造费用、后期维保，在构建基础数据模型时，要对上述每一个分项要素进行专项模型构建，同时要对模型进行整合，形成集成化的模型结构，确保既能够展示出若干细分条目，又能够体现出各种数据信息之间的关系。在细分条目下，管理人员可以借助拓扑学原理，构建蛛网状数据结构模型，形成分布式的大数据模型结构，确保工程基础信息完成，并有序的对相关信息进行罗列，为工程管理人员的使用提供便利。
2大数据决策、大数据集群智能技术的应用与创新管理
2.1大数据决策技术。建筑工程管理模式的转型需要依托于先进的管理理念与管理技术，当前大数据背景可以看作是建筑工程项目管理工作发展的重要机遇。管理人员需要对先进的技术进行应用，以促进建筑工程管理模式的转型。在现阶段的管理工作中，管理人员主要倾向于对云计算技术、智能物联技术、移动互通技术等进行应用，在上述技术的支持下，建筑工程管理人员可以对现场施工、材料采购以及施工人员等进行有效的管理。实际的管理工作对管理人员的技能水平要求较高，需要管理人员认识到存在的诸多影响施工与管理决策的复杂因素，因而，在应用大数据技术时，也要考虑建筑工程项目在大数据判断与预测结果方面可能出现的偏差，由此需要建筑工程管理人员对大数据决策技术进行合理的应用。在应用大数据决策技术时，在诸多方面可以彰显效益，在最初的工程项目方案的讨论与改进阶段可以使用大数据决策技术，在工程项目后期维护和运营阶段可以使用大数据决策技术，在项目施工合同的订立和执行阶段也可以使用大数据决策技术。建筑工程管理人员要充分借助大数据分析与大数据挖掘等技术，对信息资源进行深入分析，以提高建筑工程项目决策的科学性。2.2大数据集群智能技术。对建筑行业的未来发展趋势进行分析可知，智能化是建筑行业发展的主要方向之一，管理人员要善于采取更加智能化的管理手段，即大数据集群智能技术对工程项目进行管理。在大数据集群智能技术的支持下，管理人员能够实现对建筑工程项目跨时空范围的数字化管理，且能够从规划设计、施工到运营进行集成化的管理。在未来的智能化建筑工地中，可以将施工现场看做是由多个供应链连接、多种制造产业组合的集成化装配现场，因而在进行建设工程管理时，管理人员需要做到各个环节的协同管理。在施工现场管理活动中，可以应用的现代化技术较多，包括以无人机为代表的大规模数据采集和分析技术、RFID技术、图像识别技术等，以更高频率的获取施工现场数据资料，彰显效益，提高质量。
3区块链大数据技术的应用与创新管理
在当前的大数据环境中，出现了一种更为先进的技术，即区块链大数据技术，该技术主要针对的是数据信息的网络传输效率与网络传输安全。在建筑工程管理过程中，管理人员应积极的对区块链大数据技术进行应用，具体包括加密算法、点对点传输以及分布式数据存储技术等，在上述技术的应用下，能够有效的对数据安全问题进行规避。区块链大数据技术的应用应关注以下问题：管理人员应首先在区块链大数据技术的支持下对建筑工程项目的模型架构进行搭建，确保后续工程管理活动有数字化的管理支撑。接着，区块链大数据技术本身具有不可追溯、不可篡改以及不可伪造等特性，因而在管理过程中，应重视对原始数据、文件、图片等重要资料进行备份。最后，在应用区块链大数据技术时，管理人员应构建完善的激励与共识管理机制，从建筑工程项目的有序以及顺利进行角度出发，对区块链大数据技术进行自适应性应用。建筑工程项目的未来管理活动将更加关注数据安全性，因而区块链大数据技术将作为重点研究课题，管理人员则要不断加强应用实践，获得更加丰富的应用经验。
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关键词：工程监理；建筑行业；工程项目管理
前言
随着整个社会市场经济体系的迅速改变，随着城市化进程的逐年提高，我国的建筑部门发展情况已经有了质的飞跃，但与此同时，建筑行业发展时暴露出的一系列问题也越来越引起了全社会的关注，尽管近几年来，国家对于建筑部门中出现的工程监理和项目管理问题已经加大解决力度，使得工程管理中存在的一些情况有了较大的改变，但总体上来看，相关的工程管理方面仍然存在着一些问题。建筑工程管理与建筑工程项目管理是一个全面的系统工程，相关的管理人员需要对整个工程的所有因素进行合理的量化分析，因此，进一步加强不同工程项目的工程监理力度，在项目管理上实现进一步的发展与创新相结合，将会是我国工程监理与建筑工程项目管理共同的发展方向。
一、建筑工程监理与项目管理的比较分析
建设工程监理的具体内容是指一个合格的监理企业或公司，通过相应的法律文件接受相关建设单位或是项目法定责任人的相关委托，再通过项目的有效监理工作进而控制施工单位的施工活动，达到完成工程监理的目的。而项目管理则是建设单位通过相关的战略研究确定工程项目有关概念和初步计划，再进一步付诸实践后，在预定的投资和建设管理方法的范围内对实现总体目标采取初步管理的措施，用以确保项目的正常进行。
（1）业务范围的比较与分析
建筑工程监理的客户多为项目法人，在承担监理工作后，监理企业或是公司
代表业主进行工程监制与管理工作，设计到的内容包括工程前期计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协调等等。而项目管理则是一种有偿服务的技术服务，其业务范围包括了质量的监督和工程建设管理，以及计算整个工程项目完成所需时间。综上所述，如果从业务的角度来看，工程监理可认为是工程项目管理的重要组成部分，但范围只是局限在工程项目建设的施工阶段，多不涉及一些工程项目的后期工作，这与工程项目管理融合在整个工程始终也是有所区别的。
（2）从相关法律责任方面分析比较
从法律责任方面来看，工程监理的相关企业或是单位和项目的责任承担法人仅仅是一种委托的关系，监理单位站在公平公正的角度上进行工程监督；但项目管理在法律责任方面则有所不同，完全从委托人或工程业主自身利益的角度出发，作为忠实的助手进行进一步的项目管理。纵观我国的建设工程项目，大部分项目管理只是仅仅处于初步的发展阶段，适用的相关法律制度和政策还不健全。因此，国家的法律法规还需要进一步的完善，建设单位的有关规定也必须加大监督的力度，同时根据项目的规模和性质的不同，进一步明确相关工程责任事故的承担内容，在合同中明确各方的相关责任。
二、当前监理工作与项目管理配合度上存在的主要问题
（1）监理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍
目前，监理工作一般仅限于建筑工程施工阶段，但监理工作的定位目前仍不够明确，对施工单位的干涉程度和监管部分往往过多，通过不合理使用合同上规定的相关手段，对施工单位实施全过程的控制，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，监理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。实际情况中，当今社会上的工程项目建设中施工阶段的“重建设轻设计”的监管理念仍然非常普遍，一些业主和施工单位没有对监理单位的责任达到明确的认识，使监督工作的责任和分工仍然存在大量的问题。
（2）监理队伍整体素质偏低，监理人员的素质参差不齐
监理工程师工作所要求的复合型人才必须了解管理，懂技术，知法律，而总监则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于监理制度的逐渐实施，其监理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于监理队伍的战略定位并不清晰，监理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致监理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
三、工程项目管理实施落实对工程监理工作顺利开展的意义
工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
也正因如此，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。项目管理工作是基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。
四、强化工程监理和工程项目管理工作的重要措施
（1）在建筑工程监理中制定量化的可行目标
对于正在建设和已建设完成的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的工程监理模式，制定出可量化的可行目标，比如从开始的设计阶段到最终的施工阶段，完善相关建设资金的使用计划，并对此进行量化考核，进而加强对工程项目管理的有效保证。比如对于相关工程的安全问题加以考察，可考虑制定相关的分数标准以及绩效管理措施，保证建筑工程的有效管理。
（2）落实管理的具体措施，确定工程管理的相关责任人员
相关建设单位应当确定落实工程管理的相关责任人员，把工作重点放在施工现场的工程管理责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的安全生产工作以及工程管理负直属责任，工程管理的经理与实际操作人员具体进一步贯彻上级有关工程管理的政策的具体实施，并将和每个人的工作绩效和所得利益联系在一起，激发管理人员的工作热情与积极性。
（3）定期组织管理人员的业务技能培训，形成严密的管理体系
相关的建设部门及施工单位应当进一步结合工程监理和项目管理的特点与联系，相关的建设部门必须提高项目管理人员及施工现场具体操作人员的业务技能水平，加强相关技能的培训，形成一个严密的组织管理体系，从而保证工程监理和项目管理的良好运行。
五、结语
建筑工程监理作为建筑行业不可或缺的重要管理活动，必须通过规范化并且高效性的管理方式，才能确保其有效落实，稳定提高。同时，项目管理的兴起实际上也为建筑工程注入了新的生机和活力，项目管理制度应在这个过程中，逐步实现工程项目管理与工程监理的融合，达到兼容并蓄，取长补短的优秀目的。
参考文献：
[1]王斯新.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].江苏建筑科技学院院报.2012，6（31）：53-54.
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Abstract: Based on discussing the scope of knowledge, service consciousness, management methods and means, communication skills, this paper analysed the professional quality requirements in construction projects management, pointed out the basic qualities the project management practitioners should possess and the direction of their own learning and working hard.
关键词: 建设项目;工程管理;从业素质要求
Key words: construction projects;engineering management;professional quality requirements
中图分类号:TU7 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0083-02
0引言
建设工程项目管理指项目管理组织运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其涉及方方面面的工作,对从业人员提出了更高的综合素质要求。
1要有宽广的知识面,这是做好工程管理工作的知识基础
工程项目管理公司作为工程项目的最终责任人承担项目全过程全方位的管理工作,在时间上涵盖项目的全过程,在范围上涵盖项目的各个方面。其职责包括范围管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、收尾管理等,可见做好工程管理工作需要宽广的知识面。
工程管理需要和项目参建各方打交道,需要对各参建单位的工作有基本的了解。比如对设计单位,需要对设计方面的基本概念、阶段划分、基本流程有认识,这样工作起来有共同的语言平台,提要求、发指令也能够实事求是,就容易取得共识,推动工作进展。对监理单位,要知悉监理的基本工作过程、工作范围、工作依据、工作权限,这样就可以避免管理工作越位或缺位现象的发生,使管理和监理工作各得其所,互相促进。对施工单位,要了解其基本工序、材料设备、组织分工、利益诉求,要充分认识其与业主既有利益共生的一面,也有利益对立的一面,因此树立合作共赢的思想,力求增进共识减少对立就显出其重要性。对其他咨询单位,应该掌握其工作范围的明确边界,明了其开展工作需要具备的前置条件及工作完成提交的工作成果,以便为其工作的顺利开展创造条件并对其工作成果加以评价和确认。
工程管理常见的工作如:办理项目建设所需的政府手续,工程协调,进度计划管理,项目合同管理,项目设计管理,组织招投标,采购管理,工程造价管理,财务顾问,档案管理,工程质量管理,施工现场管理,工程验收,工程保修与移交,工程保险等。可见既有技术工作,也有商务工作,既有现场工作,也有非现场工作,既有技术含量高的工作,也有日常事务性工作,没有宽广的知识面,是难以驾驭错综复杂的工程管理工作的。
2要有相当的服务意识,这是做好工程管理工作的必要态度
工程项目管理公司作为业主的延伸,代表业主的利益,全面承担管理项目的责任,包括从前期手续、招标采购、勘察设计,再到工程施工、竣工验收、交付使用等全过程全方位的管理工作。业主把这么重要的工作交由工程管理单位完成,作为受托方和服务方,应当充分意识到作为第三产业服务业的游戏规则,那就是尽一切可能让业主满意。为了达到这个目的,必须树立良好的服务意识,要表现出相当的工作主动性。
服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。这样的服务意识在一定程度上甚至可以弥补专业水平方面的些许不足。业主的专业水平有高有低,知识面有宽有窄,工程管理单位应该主动适应业主的需求,提供恰当的解释、说明、报告、计划等,使其对工程有正确和全面的认识和预期,从而为工程管理工作创造更好的条件。项目成功与否最终由业主评判,因此让业主满意是使项目成功的重要一环。
良好的服务意识体现在很多方面,比如提前预判,及时汇报,想业主之未想,急业主之未急,提供多方案供业主选择并陈明利弊给出推荐方案等等。
3要注重管理方法和手段的总结和提炼,这是做好工程管理工作的有力工具
工程管理的目标是通过一系列专业化的管理活动实现工程项目的成功。工程管理具有灵活性和目的性的特点,它更注重项目的计划、管控、措施、效果等。工程管理公司在建设工作中要有管理手段和管理方法,这也正是体现管理公司价值的地方。比如我们倡导推行的施工总承包制、合同网络图、进度总控计划、成本总控计划等。
施工总承包制,即由一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任,并由其协调管理其他分包商的工作。通过总包/分包合同条款解决施工总包方与业主指定分包方对业主的直接责任与连带责任问题。
合同网络图,即拟定工程的工作分解结构,并根据工程实际情况向业主提出工程分项承包范围划分(即做合同分解),进而编制项目合同网络图,使设计和施工充分衔接,建安与市政工程充分衔接;充分发挥专业单位的优势,并明确各承包商之间的工作范围;利于各分包商之间工作进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中;发生职责不清及法律纠纷的可能性最小。
进度总控计划,即由项目管理部编制并由业主、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划;内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。突出业主及管理公司的职能工作,如前期手续、招投标工作等。
成本总控计划,即基于经业主批准的合同网络图,对每个合同的成本进行询价计算,汇总形成项目投资总控计划。
此外,工程管理公司在建设工作不到位时也要有管理手段和管理方法,如,在合同条款中规定,每月工程进度款的1%作为各承包商质量管理专项基金,该基金按项目部组织监理方每月的质量检查综合评分作为当月专项基金的支付比率,且一旦发生扣除不得索回。事实证明效果不错。再如,承建方有违反HSE手册的地方,第一次发警告,第二次则直接请第三方代替承建方完成,费用也直接从承建方的费用中扣除,因为在合同中就是这样规定的,承建方也无话可说,实际效果也很好。
工程管理方法和手段是在工程管理的实践中总结和提炼出来的,这种方法和手段应当根据项目的不同,作用对象的不同而做出调整,目的是为了项目的成功,而不是单纯针对作用对象。全面的完整的项目成功,要求参建各方均能实现各自的目标,因此工程管理所采用的方法和手段,以实现多赢共赢为最终目的,绝不以损害某一方的利益为目标,这样这些方法和手段才能顺利实施,达到预期效果。
在应用工程管理方法和手段时应该注意,必须取得业主的理解和认同,没有业主的支持,执行效果会打折扣。有的时候这些方法和手段是针对各方的,包括业主方,这体现了公平和一视同仁,如果业主勇于遵守,对其他参建方就是一种无形的感召和威慑,有利于达成好的管理效果。
4要注重沟通能力的培养和提升,这是做好工程管理工作的软实力
前面提到,工程管理需要同方方面面打交道,可以说打交道的过程就是沟通的过程。有时沟通效果的好坏与专业水平关系不大,与沟通能力却紧密相关,考虑到工程管理的工作性质,不难理解沟通能力对于做好工程管理工作的重要性。
工程管理的目标是实现工程项目的成功,对结果负责,工程项目失败,则工程管理必定是失败的。这就要求管理人员应该想方设法克服困难、解决问题,包括使用良好的沟通能力,来保证工程项目的最终成功。工程管理人员应当争取在合适的时间、合适的地点、与合适的对象、以合适的态度,并且是有准备地进行沟通,以提高沟通效率,提升沟通效果。作为工科学生成长起来的工程从业人员,经常和硬邦邦的工程打交道,有时难免缺少些变通,但对于工程管理业者,这方面的要求还是相对高一些。毕竟协调各方面的关系还是通过人来实现的,而工程建设存在这样大量的协调工作,每一次的小成效叠加起来,就是可观的管理成效了,这正是工程管理工作所希望达到的目标。
沟通能力不是万能的,但没有沟通是万万不能的,沟通是一种关键能力,尤其是对于工程管理从业人员来讲,更是如此。
5小结
建设项目工程管理随着各类业主对投资效益的愈加关注而具有广阔的市场空间,相关企业应该重视从业人员的综合素质建设,努力培养既懂技术又懂管理的复合型人才,为本企业的生存发展奠定坚实的人才基础,也为我国的建设事业健康发展贡献力量。
参考文献:
[1]闫建.加快创新型工程管理人才的培养[J].中国培训,2009,(06):28-29.
[2]张海燕.工程管理专业人才核心竞争力研究[J].高等建筑教育,2009, (02):39-41.
篇9
关键词：发展现状；企业信息化；工程管理；应用建筑工程
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
前言：
我国信息化建设正在逐步走向深入，随着建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧，建设工程管理需要更高的信息技术作为支撑，而信息技术在我国建筑业的应用相对落后。因此清醒地认识整个网络计算模式与技术的发展动向，并将其正确地应用于建设工程管理具有重要的现实意义。
一、工程管理信息化的内涵
1．含义
工程管理信息化是指在工程管理活动的全过程中充分运用信息技术，通过工程信息资源的开发利用和共享，不断提高管理决策的效率和水平，为工程管理的目标及经营活动提供服务支持，实现工程管理整体协调发展的动态过程。
2．构成要素
工程管理信息化并不简单地等同于计算机化或网络化，而是一个关系到整个工程管理改革和工程管理现代化的系统工程。工程管理信息化的内部要素主要由工程信息基础设施、工程信息资源、工程管理信息化人才和工程信息文化组成。工程管理信息化外部要素有：信息基础设施环境，信息技术服务商，信息化政策法规和标准规范。
二、建设工程管理信息化的发展现状
随着时代的推进，建设的速度越来越快、建设规模越来越大、功能也越来越复杂，技术的进步使建设速度和建设质量的发展迅速，如果在建设中不实现信息化的管理，就会阻碍建筑行业的发展，而建筑设计的现代化又主要取决于建筑师的态度、观念以及其掌握技术的水平。计算机模拟技术在现代建筑设计中被广泛地应用，计算机图形技术的发展为计算机模拟技术在建筑设计中的应用提供了有利条件，仿真和虚拟技术目前也在建筑设计中得到应用，并收到良好的效果，在未来也会更加普及。
1.在部分工程管理中取得了较好的效果，在建设工程管理中，不同程度地利用了自动化控制技术，并取得了很好的效果，例如：在大体积混凝土施工质量控制中、预拌混凝土上料自动控制中、高层建筑垂直度控制中、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、建筑物沉降观测、工程测量、幕墙的生产与加工、建筑材料检测数据采集等。
2．在一定的领域应用了计算机和工具软件，OA系统在建筑企业中得到了一定程度的应用，例如提出在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸办公的同时，要能够与各职能部门进行网络连接，实现数据分享等。目前有一小部分建设工程管理企业，在一些较为严格的项目上，针对一线现场利用计算机技术进行施工作业，并辅助管理工作。这些都取得了惊人的效果。
三、建设工程管理信息化存在的问题
1．建设工程管理信息化存在一定的误区
部分建筑管理企业都认为，只要有了计算机和局域网就能实现信息化。大部分工程的业主方、施工方和监督管理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而发生改变。信息必须数字化是实现信息化的根本前提，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络进行。而现阶段信息技术充其量就是为建设工程管理提供的工具，工作管理模式并没有发生改变。
2．建设工程管理信息化应用范围狭窄
目前的建设工程管理信息化主要集中在项目施工的前期，招标、投标、工程造价预算、设计等等，而在施工过程中的进度、施工质量、成本以及安全措施方面应用的少之又少。项目施工管理主要依靠管理人员的经验和处理事务的能力，现阶段的施工管理人员跟不上当前信息化的管理体制。
3．建设工程管理信息化存在局限性
计算机应用还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。建筑行业应用计算机存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，单机操作，利用效率较低。未能充分利用计算机带来的便利，无法实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，更无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析。
4．建设工程管理信息化存在孤立性
建设工程管理存在一定的孤立性，应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和岛外进行交换。
四、信息化在建设工程管理应用中的重要性
1．建筑施工期限较长
工程项目的施工，一般都要经历四季气候条件的变化，这就给露天的施工作业带来较为严重的影响。为了将施工的工期缩短，可利用工程体型庞大的特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，并利用空间争取缩短工程工期。这种方法要求不同施工单位或不同的工种之间要密切联系与配合，需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。
2．建设工程生产空间不断变化
目前我国的各个施工企业的工程产品都是固定的，且整体难分，因而施工经常处于流动过程。生产空间的变化就意味着施工条件或施工环境的变化，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和施工顺序的变化而变化，进而适应新的施工条件。
3．建设工程项目的复杂性增加
随着科学技术的不断进步，建设工程的规模逐渐扩大，然而工程的复杂性也在不断地增加。由于建设工程的复杂性，工程就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各个工种之间的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才可能把其强调的时间、造价、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有单件生产、环境多变以及严格而密切的配合等特点，决定了施工组与工程管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络信息技术，把一项工程作为一个整体来进行考虑与分析，按照一定的程序对它进行合理安排，通过网络计划其本身所特有的反馈作用，调整和改进工程管理工作，这样才能使施工得以全面优质，达到节省、快速等要求。
结束语：
在信息化较为开放的今天，建设工程管理与其他行业相比存在很大的差距，同样地，发达国家与发展中国家在同一行业的网络技术应用方面也存在很大差距。那么如何消除这些差距，就是建设工程管理中非常有意义的研究方向。建设工程管理是整个项目全寿命管理，它包括项目建设的全过程和项目运营阶段的各个参数。于是，在建设工程管理中应用网络信息技术，不应当局限于某一方面，而应当全面概括，对建设工程管理要全方位应用信息技术，将整个工程项目做到最好。
参考文献：
[1]张建平．浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]．技术与创新管理，2005（4）．
[2]陈融．我国信息技术发展现状及开发策略[J]．情报探索，1996（1）．
[3]杜鹏飞．建筑工程管理信息化初探[J]．中国高新技术企业，2009（8）．
[4]张希黔，郑亚文．信息技术在建筑施工企业的研究与应用[J]．施工技术，2001（12）．
篇10
【关键词】市政工程；管理；意义；研究与探讨；
前言
经济的快速发展加快了城市化的步伐，市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。在市政工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理实施过程和运行过程管理的质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金。
一、市政工程管理工作的现状和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的现状的概述
我们想要对市政管理工作的意义进行研究和探讨就有必要对其目前的市政工程管理现状进行一定的分析与探讨。
1、目前情况下，人们对于市政工程管理观念的淡薄。大多数的人们对于市政工程的建设缺少足够的关注度，认为市政工程建设是政府的事情跟自己没有多少的关系，缺乏对市政工程管理必要的支持与监督，导致了市政工程建设管理处于混乱、无序的状态。
2、政府的相关部门在市政工程项目建设中，没有发挥出应有的作用。市政工程项目是由政府出资兴建的，往往将其交予城司或者工务局之类的单位进行承建，在选择施工单位或监理单位的工程发包过程或招投标的流程不能严格按照法定程序进行，甚至是违规违法操作，使工程管理在源头上偏离了管理的本质和方向。
3、在说市政工程的施工过程中缺乏高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节，而市政工程建设行政主管部门往往忽略其重要性，最终的结果就是工作效率不高，监督缺少，工程管理难保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作为工程建设整个过程的指导者、监督者及治理者存在的，它贯穿于整个工程建设的全过程。在保证市政工程的工程质量、安全生产和降低工程的投资上起着决定性的作用，与此同时，它还在政府的公众形象树立和建筑行业的发展上具有极大影响。我们不仅需要市政工程管理的存在，保证高水平的市政工程管理工作的开展，还要进一步的研究并发展，与时俱进，为城市化的快速建设服务。
二、市政工程管理的作用及其存在的意义
市政工程管理存在的意义主要体现于它的作用上，其表现的形式就是高质量的市政工程主体和降低了的建筑工程的造价投资。此外，加强市政工程管理工作还将在规范建筑行业工程管理操作标准以及提高政府相关部门办事效率上起着一定的影响作用。下面我们就简要的对市政工程管理的作用及意义进行简单的论述与剖析。
（一）市政工程的管理对市政工程的建设起着关键性的作用
只有对工程的建设过程进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程的质量是合乎标准的。施工过程决定着工程建设的质量，因此工程质量管理是市政工程管理重中之重，使高质量的市政工程得以建成使用，才能以此来体现市政工程管理的意义。
（二）市政工程管理工作的良好开展是政府部门高效率工作的体现
市政工程的投资建设主体是政府。工程管理的良好实施，就必然建成理想、合格的建筑工程为人们的正常生活带来方便，人们便会给予政府部门高度的评价和赞扬，同时，也体现了政府部门办事的可靠性和高效性，为政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好开展能为建筑行业工程管理提供经验和帮助
市政工程管理工作有着投资主体特殊、工作量大、涉及项目繁多等特点，一直以来是建筑行业共同致力克服的难点，加强市政工程管理并切实落实实施将为建筑行业提供学习的机会和借鉴的经验。
（四）有效的市政管理将对人们的生活环境和经济发展提供大力支持
市政工程管理的对象是市政工程的建设，市政工程管理的目标是建成高质量，低投资的市政工程。市政工程作为城市的基础设施，关系着人们的日常生活环境和城市经济发展的需要。因此，稳定、有效的工程管理将会对人们的生活环境的改善和经济发展起到重要性的作用。
三、关于加强市政工程管理一些简要措施的分析与论述
鉴于目前市政工程管理上所存在的问题和其重要性，我们有必要加强市政工程的管理工作，让其能够更好的体现出其存在的意义和作用。
（一）加强政府部门和全社会的市政工程管理意识
只有让人们意识到市政工程管理在市政工程建设和生活上的重要性，人们才会关注它的发展与作用进而去了解它、研究它，它才能够被广泛的应该用到生活工作中。加强政府部门和全社会对市政工程管理的意识是非常有必要的。
（二）规范市政工程管理操作流程，更好的应用到建筑工程中来
市政工程管理的复杂性是诸多问题的根源，要解决它问题的根本性办法就是研究它并且进行细分。同时有必要制定出具体的操作流程以供参考和借鉴。保证其能更好服务于建筑行业。
（三）建立有效的监督监管机制和法律法规依据
监督是管理中的重要环节，有效的监督监管机制是保证管理稳定有效实施的有力工具。对市政工程施工进行有效的监督是工程管理的主要内容，建立有效的监督机制是符合工程管理工作必须的，制定相关的法律法规则是保障工程管理更加合理、稳定进行的有力保证。
（四）加强相关工作人员得专业素质和培养更多的专业人才
工程管理的过程是人为的活动，人才是工程管理得以有效实施的前提和基本。加强对相关工作人员的培养是提高管理效率和质量的有效手段，培养更多的专业人才则是为工程管理更好推广与发展作出良好的铺垫。
（五）加大对于市政工程管理的投资和建立文明化的现场施工管理
市政工程管理的过程中会用到一些先进的测量、测评仪器和其他的管理设备，鉴于市政工程管理的重要性我们应该加大市政工程管理的投资以确保其能够快速有效的开展。文明标化的现场施工管理是近几年企业文化的加强所提出来的管理概念，是维护企业形象保护人类生活环境的一种管理方法，市政工程作为政府建设工程更有必要借鉴和引用。
结语
市政工程管理的意义是市政工程管理开展的前提，也是市政工程管理工作进行的所要达到的最终目标。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，同时市政工程建设的重大意义需要有更高工程管理标准，因此对于市政工程管理意义和具体实施措施进行研究和探讨是我们应该致力的一个重要方向，为市政设施的建设与完善以及整个工程建筑行业的进步和发展作出应有的努力与贡献。
参考文献：
[1]冯伟东.市场经济体制下市政工程管理初探[J].科技资讯，2008（3）
