工程管理与施工管理范文

导语：如何才能写好一篇工程管理与施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.

Keywords: construction project; management; control measures

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1、引言

建筑工程的管理是施工单位为完成建筑工程，从签订施工合同到工程验收合格的过程中，对现场施工、现场工作人员等施工方面的管理。随着我国市场经济的高速发展，建筑工程管理方面的问题日益明显，所以要高度重视工程管理和控制，并得出合理的解决措施，保障建筑行业的发展需求。

2、建筑工程管理的益处

降低建筑成本：通过加强建筑工程管理减少物力、人力费用，降低工程成本，提高建筑单位的竞争力；满足建筑行业的发展需求：随着科技与经济的快速发展，建筑行业在发展的道路上还有很多阻碍。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对各种难题研究出具体有效的解决方法，并不断对其进行完善和改良，保证建筑工程行业的快速、平稳的发展；保证工程的质量和施工安全：建筑工程施工要符合国家相关法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特殊条件，加强技术检查和质量监督，随时发现事故问题，及时排除隐患。

3、建筑工程项目管理所存在的问题

建筑材料质量存在的安全隐患：建筑材料的质量对工程质量影响起到决定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料质量不合格引起的，所以，材料进场验收一定要严格。

工作环境存在的隐患包含物理环境和人文环境两个方面。物理环境对工程质量的影响就是气象变化，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒等对施工质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，根据项目工程的特点和特定条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施。人文环境分为社会环境和心理环境两个方面。项目工程管理人员应该给施工人员的更多的创造和施工机会；严格遵守安全规则进行现场指南，注意人员的人体体力与心理等。项目经理应提高施工团队的文化生活质量，创造良好的人文环境。努力营造和谐的工作环境使工作人员产生归属感，这对工作效率提高是大有好处的。

工程项目有关事故存在的安全隐患：例如：未认真审查施工图纸;开工前未办理相关许可证;施工人员不认真工作;管理人员没有按规定监督施工现场;建筑物未经相关部门验收就被售出等。

工程项目地质勘察存在的安全隐患：地质勘察采纳的地质数据和地质资料不合理，会影响到整个工程的施工进度及工程质量的安全。所以，在施工前一定要对施工地周边环境认真勘察，选择合理的基础形式。

工程项目计算不当存在的安全隐患：例如：工程设计不合理，建筑结构设计不符合相关标准，图纸计算结果错误，荷载取值不合理，没有科学合理的分析，伸缩缝和沉降缝预留设置不合理，悬挑结构没有预先做抗倾覆试验等。

4、建筑工程管理问题的解决措施

合同管理、规范招投标：招投标双方必须求实、公平、合理绝对保证招投标的严密性和公正性，一定要按照招投标规定程序进行竞标、招标。施工单位和监理单位等对金融机关及国家机构滚定的建设工程施工合同一起进行管理。细化合同中的每条款项，违约以及索赔款项一定要严密、实际。建设招投标活动集中场所，统一管理招投标的所有活动，加强监督管理和随时检查中标承包商的合同。

完善项目工程质量管理运行机制：管理人员要坚持以人为本，不断提高施工人员素质，使各部门分工明确，建立团结的施工队伍。把好验收关、运输关、采购关，全程监督设备、建筑材料及构件的采购及进货。为保证施工过程完全按照合同签订的规定和施工组织的设计，使工程顺利完工，应该围绕工程成本、建筑质量、工程工期等编制施工目标，除合理施工计划外，应在施工技术上做好充足准备，特别是在使用高新施工技术的施工计划方面，

加强施工现场安全管理： 安全生产是施工单位的关键工作，现场技术员是施工工人的直接指导者,必须重视安全管理，在施工中做到每件事都分配给专人负责,要及时改正和处理不合格的工程项目,减少不安全隐患,保证施工人员的生命财产安全,管理人员应该随时检查工程建设，促使施工单位建立完善的安全生产责任制度和安全生产教育培训体系,编制完善的安全生产条例和安全施工操作规范,改良施工安全管理体系。建筑工程管理体制不完善, 管理制度不健全,安全责任不明确的施工单位,必须按照开发商的要求在规定时间内完成整改,做到办事有根有据。施工单位要对工程管理者、项目经理、安全人员的施工技术的安全知识和安全领导能力进行考核，坚持要求特种施工作业人员持证上岗。行政管理部门应编制当地建筑行业的施工事故应急救援方案，提高当地建筑行业的安全生产的救援本能。施工单位和建筑施工现场要编制有关食品安全，疾病传染、安全事故等的应急救援方案, 避免发生工程事故， 或者在工程事故发生之后，建立应急救援组织或设置专门的人员负责救援工人、设备、构件等，能做到及时，科学有效的对现场施工人员进行救援。

把灾害损失降到最低限度创新施工管理：创新技术只是对施工新技术、新设备以及管理形式和新经营方式的运用，施工管理创新关键所在就是技术创新。建筑施工单位与其他项目施工单位、工程项目与施工单位、施工人员与施工项目之间进行统一协调，可以把施工单位的发展与工程项目的发展很好的结合起来。建筑施工管理的创新在建筑单位的发展中起着关键作用，建筑施工管理体制只有经过不断创新才能推动建筑行业的发展。

完善施工技术管理：为保证工程能够顺利完成的关键是做好施工管理技术组织工作。这项工程包括:必须有技术合格的工人以及技术指导系统，还需有配套的机械、图纸和技术说明，必须要有标准的明文规定技术要求以及规范的流程。要制定统一的技术岗位责任制和技术管理制度。然后，要做好工程施工前的准备工作，认真实行各项规章制度并检查监督工作。必须要对施工的图纸进行会审、学习。这就要求承包企业与各个分包企业一起结合施工图纸进行审核。施工人员在施工前要全面了解设计图纸和施工要求。最后，加强工程技术档案的管理。由专业人员负责设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、竣工图、沉降观测记录等等，并随时向相关机关报告并备案。

工程交工验收管理：在整个工程项目管理中，建筑施工后期管理的最后阶段是工程交工验收，具有极其关键性的作用。由于后期施工的工种繁多、工期比较紧张、工序较多、材料规格品种多、投入的劳动力大、机械划多、专业性强、工种交叉也会出现各种问题。所以，要使整个项目保量保质，一定要按期交工，后期施工管理是极为重要的。能够通过管理、技术、组织、经济等方面，采取措施，建立权威、有组织力、效率高的领导机构，要与管理目标相统一的思想。工程验收时要依据有关规范、签订的合同、仪器设备指导书、建筑施工图纸和国家现行规定的建筑工程验收标准进行检查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常复杂的工作，需要建筑施工单位按照本身的优点和特色，还需要利用科学的措施使施工管理水平提升，还要结合各工程施工中的实际情况，不断细化工程管理工作，最终按时、保质地完成施工任务。

5、结语

建筑工程管理中的质量管理与控制会影响建筑工程的整体质量，建筑工程质量是建筑单位的生命线，关系到建筑单位日后的发展。因此，工程质量管理与控制是目前建筑行业最为关键的问题。

参考文献

[1] 孔繁民.浅谈建筑工程质量控制[J].民营科技.2013,(1).

[2] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3).

[3] 田强,李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览.2013,(05).

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关键词：建筑工程；管理；重要性；对策

1引言

随着建筑工程项目的增多，随之而来的一系列问题也逐渐浮出水面，其中最受社会各界关注的就是建筑工程安全与质量管理问题。以湖南某建筑工程项目为此，该建筑项目属于湖南株洲市区某一写字楼施工项目，设计规划为1栋24层，投资1.3亿元，除办公以外，还包含娱乐、餐饮、公寓等多项功能，项目位于株洲市中心区域，于2018年7月施工建设，期间因管理不善，出现高空坠物伤人事故，政府责令停顿整改，重新施工后再次出现质量安全事故，后调查发现，该项目施工管理混乱，项目经理不具备任职资格，施工管理存在很大问题，于是再次责令无限期停工，直至符合整改要求。建筑工程项目安全问题时时刻刻牵动着亿万国民的心，这些问题产生的根源与建筑工程管理工作质量息息相关。建筑企业施工管理工作及其重要，如果企业对现场施工管理不够重视，不仅会导致施工风险加剧，危害人员安全，同时，也会影响企业工程进度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识

建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。

2.2有利于提高建筑企业成本管控能力

建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。

2.3有利于提高企业对施工质量管理的重视程度

目前，建筑工程施工过程质量管理问题主要体现在两个方面，一是对工程人员管理的问题，二是对施工过程整体质量的把控，加强建筑工程管理有助于提高企业对施工质量管理的重视程度。首先，人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；其次，整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。

2.4有利于提高企业对人才与技术管理的重视程度

建筑企业重视工程管理工作，必然也要意识到人才与技术管理的重要性，从而提高企业对人才与技术管理的重视程度，不断强化企业自身人才建设与技术储备，保证企业建筑工程项目的顺利进行。人才和技术是企业立身发展的根本，如果企业没有人才支持和技术能力的支撑，必然不可能会有长远的发展。随着建筑科技的不断发展，建筑企业越来越能够意识到人才和技术的重要性，从建筑设计的美学、科技、环保、节能到建筑施工工艺的安全、可靠、高效，现代建筑工程项目都会以高科技和高素质人才为依托，因此，不管是建筑设计规划还是建筑施工过程管理，都离不开人才和技术的支持。建筑企业未来发展中所面临的竞争，最终离不开人才和技术的竞争，建筑企业重视人才与技术管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企业实现可持续发展的必经之路。

3提高建筑工程施工管理的有效对策

3.1加强安全管理意识，提高安全管理效率

为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。

3.2完善市场监管体系，重视施工过程控制

为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。

3.4重视企业人才管理，提升企业技术能力

人才和技术是建筑工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。

4结束语

随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。

参考文献：

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［关键词］土建工程;管理创新;绿色施工

土木建筑工程在我国的经济社会中发挥着巨大的作用，对我国的经济建设做出了较大贡献。土木建筑工程的管理方式多种多样，在新时代的新形势下，应该对土木建筑工程的管理方式进行创新，引入绿色施工的概念，并掌握绿色施工的主要方法，在节约资源的同时提高土木建筑工程的施工效率。因此对土建工程管理创新和绿色施工管理方法进行研究对于当前的建筑工程具有十分重要的指导意义。

1建筑工程管理创新的意义与主要措施

1．1建筑工程管理创新的意义

(1)科学发展的要求。我国政府提出科学发展观的概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面都进行创新，用创新推动建筑工程管理技术的进步。创新能够突破传统的管理方法对施工的限制，从全局角度对影响管理的各项因素进行分析和探讨，找到适合项目建设的新思路和新方法，促进建设项目的顺利开展。(2)现代化的重要标志。实现建筑工程管理创新，是现代化的一种标志。当前我国建筑行业的竞争较为激烈，企业之间为了争夺资源开展了激烈角逐，这就使得创新在行业竞争中的地位越来越重要，创新要求企业在成本开支管理、质量控制、施工工期控制等方面做出改进，严格执行企业制定的规划，保证按时完成项目建设，促进企业经济效益的增加。(3)企业发展的时代要求。建筑企业通过创新管理方式，不断对管理方法和管理技术进行改进，并将其应用在建筑项目的施工中，不仅是企业自身发展的需要，也是顺应时展潮流的需要。

1．2建筑施工管理创新措施

(1)管理机制创新。要想在实际施工中对建筑的管理进行创新，首先要对管理机制进行创新。建筑项目的管理需要有完善的管理机制作为支撑，施工中的管理措施应该结合时展的要求，将科学发展观融合在机制的创新中。建筑项目管理机制的创新可以通过多种方式实现，如对当前的管理机制进行审查，聘请专业的管理团队对建筑企业现行的管理机制进行检测，发现其中存在的问题，找到问题产生的根源，及时采取措施进行补救，防止损失扩大化。管理机制的创新是其他创新措施实施的保证，是创新的根本，对于建筑企业来说，应该采取多样化的措施，保证管理机制的创新。(2)手段的创新。手段的创新是建筑企业创新的又一表现形式。创新是一个体系，不仅要在机制方面保证创新实施，同时也要对手段进行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技术，从工程实施的角度保证建筑企业的施工效率。对于陈旧的、不符合施工要求的技术和手段，应该及时抛弃，探索新型的、与建筑企业施工相适应的施工手段，保证施工的效率和效果。

2绿色施工概念与绿色施工管理措施

2．1绿色施工的概念

绿色施工是随着经济发展新兴起的一个施工方式，是指在保证工程按时完成、确保工程施工质量的同时，使用新科技、新手段对建设过程进行管理，节约施工中的物资投入，减少资源的浪费，将对环境的负面影响降低到最小，实现资源节约、成本节约的目标。

2．2绿色施工管理措施

(1)组织管理。首先，成立绿色施工管理组织，组织包括两个层次，第一级主要包括施工单位、设计单位、承包单位等;第二级主要包括一级单位成立的临时性的组织。两级组织都负责对绿色施工进行管理和实施。二级组织主要将上级制定的政策落实到实处;一级组织主要负责对实施情况进行监督。两个组织应该分别挑选专业素质和心理素质较好的人员进行管理工作的组织和实施，明确各自的分工，齐心协力做好绿色施工的管理工作。(2)规划管理。规划管理要求在规划工作中体现绿色施工的概念，可以从以下几个方面组织实施。第一，在编写规划时，将可靠、完整的绿色施工数据传递给设计单位和施工单位，设计单位和施工单位按照绿色施工的要求和标准，给予施工方面的支持。第二，设计过程中要考虑仪器设备、装修等方面的影响，将零散的因素整理为一个具有系统性的整体，方便统一进行规划和分配。第三，在项目开始建设之前应该将整体规划备份并交给施工单位，让施工单位提前做好相关准备工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相关标准，保证施工工作的顺利展开。

3结语

创新建筑企业管理方式，探索新型的管理制度和体系，是企业自身谋求发展的需要，同时也是提高企业自身综合实力的重要方式，所以应该重视管理方式的创新，在项目建设中引入绿色施工的概念，并掌握正确的绿色施工方法，顺应时展的趋势。将掌握的新方法新技术应用在实际建设中，保证项目建设成效，在保证工程建设质量的同时，促进我国建筑行业的快速稳步发展。

参考文献:

［1］李志杰．土建工程施工技术管理［J］．中外企业家，2013，(35)．

［2］杨汝贤．基于绿色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中国建材科技，2017，26(02)．

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关键词：加强；水利工程；施工管理

中图分类号：TV5文献标识码： A

1水利工程施工管理的主要特点

在水利工程施工管理的过程中，主要具有如下2个方面的特点，一是，涉及面广。在实际施工管理中，主要涉及到水利，城建以及环保等领域，因此，这也给施工管理增加了难度，对管理人员的素质要求也更高。二是，涉及的学科比较广。在施工中，涉及到园林，气象、电力等学科，这要求施工管理人员的知识面要广，在管理中，能够针对于涉及到的不同学科实行科学的管理措施，这样才能够促进水利工程施工管理的良好进行。三是，不确定性。在水利工程施工中，还存在着很多的不确定性因素，如，地质构造，地形地貌，工作人员的施工水平，技术素质等等都存在着很大的不确定性，这也给施工管理工作带来了更大的挑战。因此，施工管理人员需要全面的认识到水利工程施工项目的特点以及项目的具体情况，并且根据自身的管理经验和管理素质有效的对施工进行良好的管理，这样才能够提高管理的水平，促进水利工程项目的良好实施。

2 水利工程施工中存在的问题

2.1安全管理问题

虽然我国的水利工程项目发展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多问题。其中在安全管理方面主要存在着的问题有，在水利工程施工现场中，有许多的企业为了节约人力的开销，会有很多负责安全的管理人员肩负着其他的工作，导致安全管理做的不到位；在水利工程施工的过程中，有很多施工企业在施工安全技术上投入较少，这对工程质量是一种不负责任的态度；缺乏对施工人员的安全知识的教育和培训，对员工的职业安全管理不到位，这是对员工的人身健康不负责任；水利工程施工的安全管理制度缺乏时效性和切实性；对施工人员以及管理监督落实性较差，缺乏合理的安全结构；缺乏对施工设备以及测量仪器的日常维护，致使施工过程中设备出现的故障率过高；施工装备以及测量仪器的老化，对设备缺乏更新；在施工中和安全技术标准等方面出现问题，上述安全管理问题的存在，严重的影响到了施工的安全，不利于水利工程项目的顺利施工。

2.2其他方面存在的问题

除上述所说的在安全管理方面存在着问题之外，还存在着其他方面的问题，例如，施工任务不足，缺乏市场竞争力，企业制度过于传统未及时得到创新等。这些问题的存在，对水利工程项目施工带来了很大的阻力，因此，水利工程项目的施工管理人员根据施工中存在着的管理问题，采取针对性的解决措施，进一步促进水利工程项目的良好实施。

3 水利工程管理的措施分析

3.1建立健全的安全管理体系

在水利工程施工中的安全管理无非对人物、技术、环境等进行动态的管理。在水利工程施工中，安全管理是贯穿这个施工过程的综合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好坏将直接对施工人员的安全造成影响，以及对企业的信誉造成影响。因此，建立健全的安全管理体系是势在必行的。健全的安全管理体系，要将安全管理任务落实到管理人员的身上，同时建立各个级别的安全管理责任，实行责任制安全管理体系，建立严格的安全监督制度，通过监督对施工人员的安全进行控制和保障，通过建立健全安全管理体系，有助于促进水利工程项目的顺利施工。

3.2加强安全教育培训

随着水利工程管理体系的不断完善，管理水平的不断提高，使得水利工程的施工管理也有了新发展。但是，由于大多施工人员都是临时雇佣的农民工，相对来说文化素质较低，缺乏安全意识，因此，会直接影响到企业的安全管理以及施工人员自身的施工安全。为了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必须加强对施工人员的安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。

3.3加强安全检查和巡视

在水利工程施工前以及施工中，要加强安全检查工作，主要针对施工人员、施工技术以及施工设备等进行全面的检查。另外，要加强水利工程施工过程中的巡视工作，由于水利工程属于一种特殊的施工工程，相对来说现场的情况比较复杂，对安全造成影响的因素极多，为了避免这些因素酿成安全事故，要加强多施工现场的巡视工作，做到及时发现问题，第一时间解决问题，将安全隐患扼杀在萌芽中。

3.4 重视施工质量的管理与控制

质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。

3.4.1 与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

3.4.2 要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。

3.4.3 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

3.5 加强水利工程施工合同的管理

水利工程施工安全管理要从根部抓起，从合同进行预管理的方式，确保签订的合同无任何纰漏。合同管理主要分为签订程序管理、根据合同办事的管理、合同清算工作的管理等三部分。签订程序管理，是决定合同能否有效的执行下去的关键，要建立专业的会审部门对合同的平等协议进行严格的审查；根据合同办事的管理，按照合同条约正常履行合同的办事过程，从质量、安全、进度等方面进行全过程的管理；合同清算工作，主要对合同内容中涉及到的材料费用以及其他的费用进行清算的过程，要保证在双方都对合同中涉及到的费用进行最终决算，才允许双方的签字认可，保证合同不会出现其他的纰漏。

4 结束语

本文针对于如何加强水利工程施工管理措施进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程施工管理的过程中，需要根据水利工程项目规模的大小，施工人员的素质和技术水平进行管理，这样才能够提高管理的效率，促进水利工程项目施工的良好进行。

参考文献：

[1] 金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013（05）.

[2] 董金彪.水利工程施工管理存在的问题及改进措施探析[J].中国新技术新产品，2013（02）.

[3] 张贵芳.浅析水利工程施工中存在的问题与管理[J].科技风，2010，（17）.

[4] 楚景记，邢志永.浅谈水利工程施工的质量控制[J].科技风，2010，（21）.

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关键词：公路工程；施工管理；思考

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

在我国，促进国民经济发展的重要设施基础就是公路的建设。在我国经济的快速发展过程中离不开公路的建设，它也已成为快速发展的建设之一。在公路的建设过程中，质量问题也就是其主要的问题也日渐突显，所以，在公路建设过程中的管理问题便是现场施工的核心问题。这主要表现在，一方面是在工程施工当中它的协作性要求比较高，流动性比较大，工程周期较长并且还会受到一些自然因素的影响。另一方面在施工现场管理的效果如何是关系到工程的进度、质量以及效益方面的问题。所以，必须要加强对施工现场的管理工作，要将施工现场的管理工作科学合理的进行安排，有计划、有组织的开展管理施工工作，才可以达到预期的目的。

公路与我国的经济发展以及经济配置息息相关，公路的这个经济触角延伸速度之快令人咋舌，我国的公路事业发展如日中天，尤其是高速公路的发展预计在一两年之内就将超越美国成为世界上高速公路总里程最长的国家，当然，如果按密度来比较，我们与发达国家，尤其是美国之间差距仍然十分巨大。但是，至少，我们的发展势头是好的，公路的发展对经济的助力作用也十分明显，而且，经过实践验证是呈正相关的。因此，在未来的国家交通蓝图规划之中，公路仍然是国家发展的重中之重，公路建设还将掀起新一轮的。然而，公路工程看似较为简单，但是，其工艺的过程性极强、连贯性极强、协作性要求极高，而且，对于施工的组织与管理水平要求也极高，并且公路工程施工过程中的影响因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心问题，所有优秀的公路工程施工企业都是很好地解决了施工管理问题的企业，任何一个公路工程施工企业都必须首先突破了施工管理这个难题才能真正释放出企业的能量，才能使企业在未来日益激烈的竞争之中脱颖而出、蓬勃发展。

1 公路工程施工管理中存在的问题

我国公路工程施工管理中存在着较为严重的问题，这些问题的本质，其实就是由公路工程施工的特点所决定的。正是由于公路工程施工的这些特点，才导致了公路工程施工过程中的诸多问题。解决这些问题的方法就是首先解决公路工程施工的管理问题，只要施工管理的水平得到有效提高，那么公路工程施工管理过程中的问题就将迎刃而解。

1.1 公路工程具有工程工期较长而且工程的施工过程衔接紧密的特点，与此同时，我国的经济的发展也给公路工程施工带来了巨大的压力，随着工期的越来越紧迫，公路工程施工过程中的施工管理问题开始显现出来。目前，摆在我国公路工程施工管理人员面前的只有两条路可走，一条就是在工期的压力与施工问题的压力之下就范，采取偷工减料、精简施工环节与施工过程的手段赶工期，另一条就是在企业内部实现集约化管理，对于企业的人机料法环诸要素进行精确配置、合理布局以优质、快速、高效的施工管理提前完成施工任务。比较这两种方法，无疑，我们应该也必须选择后者。因为，选择前者就等将企业带上了一条不归路、一条绝路，在现代化施工的激烈竞争之下，任何质量的疏忽都是企业为自己绑在自己身上的一枚定时炸弹。因此，目前我国公路企业最缺乏的既不是资金也不是技术，更不是人员，而是管理。在繁重的公路工程施工任务的压力，最有效解决这种压力的办法必然就是加强施工管理、苦练内功，这既是企业实现腾飞的唯一途径，也是企业在未来获得更大发展空间的最佳契机。必须放弃传统的粗放式的管理横式，以集约化、精益化、科学化管理模式带领企业在新世纪、新阶段实现更大突破。

1.2 不能严格遵守施工管理程序。第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。

1.3 资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。

1.4 企业自检环节薄弱。企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。

2 提高施工管理质量的措施

2.1 深化建设体制改革。加快建立工程建设管理体制政府主管部门应严格执行建筑法、招投标法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设三方（业主、监理、承包人）的监督。

2.2 健全质量管理机构，落实质量管理责任制。施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。

2.3 建立健全企业和技术人员的信用制度。建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案，并同步建立相应的数据库。

2.4 对施工企业实施达标认证和质量保证体系。应普遍对施工企业实施达标认证。对未能进行认证的企业不得进入建筑市场投标竞争。

2.5 提高监理人员的素质。工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。

2.6 转变业主观念。业主应转变职能和观念，明确监理的职责和权力，充分发挥监理工程师的核心作用，对监理工程师要能够“放手、放心、放权”。只有这样，才能保证监理工程师“有职有权”，从而有效地控制工程质量、进度和工程费用。

2.7 现场施工的组织管理

。在现场施工的管理当中工程的进度与质量是有着密切的联系的，同时也影响着工程的经济利益。所以，加强对现场施工的管理就必须要在规划和设计内的时间与空间里，有秩序有组织的进行施工管理工作，力求保证公路工程的施工质量。一项工程管理方面的优劣，不只看管理人员自身的素质，更重要的是看现场施工的进度、质量以及组织管理能力。所以在施工之前必须要制定一个全面的施工管理方案，要结合实际情况，因地制宜的进行规划，在管理整个施工工程当中要有步骤、有计划地进行。在进度的规划上，首先对进度计划要进行编制，在施工组织作业中的计划和材料以及机械的使用计划必须要以所编制的进度计划来实施。而进度的计划它所反映的是工程项目在从准备到工程结束的全过程，也反映在施工中分项、分部工程和工序间的衔接过程，是现场管理人员的合理调配和统筹全局以及正确的指导生产的基础工作。在进度的控制上应当按照其施工的规划来执行，但也要根据现场情况的变化而变化。因在变更设计、材料的供应等各因素的影响，是不可以统一模式化的，必须要根据现实的情况而进行合理安排和调整。如果在受到自然因素和人为因素的影响而对工程进度产生了一定的影响，与计划产生偏差，负责现场施工的管理人员要结合现实情况对进度进行一定的调整。在施工质量方面，对于公路的建设是核心的力量，要充分贯彻国家工程质量的标准，增强质量意识，全面的进行质量管理，这也是现场施工的管理重点要求，必须要严格的按照国家有关标准要求进行施工，严禁偷工减料；加强质量监督，以确保公路工程的质量。

3 结束语

在实际施工过程中应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。随着新技术的应用，高技术人才的引进，施工质量将会逐步系统化和法制化，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，我国高速公路的建设必将迈上一个崭新的台阶。

参考文献：

[1] 齐广铭.搞好工程质量的宏观控制[J].黑龙江科技信息.2009，(17).

篇6

【关键词】公路工程；施工管理；项目成本管理

随着我国市场经济制度的日益完善，买方市场对施工技术和施工质量都有了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业想要获得更多的利益，就要不断的加强自身管理，为企业经营效益的提高提供保障。低价中标已经成为公路施工施工市场的一种普遍现象，施工企业只有不断地改进施工市场，挖掘企业自身的潜力，才能获得更大的生存和发展的空间，实现企业的经营目标。

1 公路工程施工管理中的项目成本管理的概念和重要性分析

工程项目成本管理是公路工程管理的重要内容之一，是企业长远目标实现的有力保证。因此，施工企业要深刻理解工程项目成本管理的概念和重要性，在实际的工作中，加强管理，提升企业的市场竞争力，促进企业的发展。（1）工程项目成本管理的概念。工程项目成本管理是在保证施工质量和满足施工要求的前提下，对施工的成本进行管理控制。结合工程的特点和企业的实际情况制定相关的任务目标，并按照这一目标进行具体操作。及时的采用有效措施处理施工中出项的问题，减少不必要的资金支出，降低施工成本，提高企业的经营效益，促进企业的发展。（2）工程项目成本管理的重要性。工程项目的成本管理是公路工程管理的重要内容，对企业的经营发展有着重要的作用，主要表现在以下的几个方面。第一，工程项目成本管理是施工企业综合管理水平的体现。企业想要发展，就离不开管理，而项目成本管理就是企业综合管理水平的体现，对企业的发展有着重要的作用。第二、工程项目成本管理可以有效的提高企业的经济效益。工程项目成本管理就是对整个工程进行成本控制，减少不必要的资金支出，提高了企业自己的利用效率，进而提升企业的经济效益，获得高额的利润。第三、工程项目成本管理是施工企业社会效益的保证。工程项目的成本管理是在保证施工质量的前提下进行的，也就是通过工程项目管理可以保证工程的质量，使企业获得良好的信誉，增强企业的社会效益。第四、 工程项目成本管理是企业长远目标实现的保证。经营企业不是简单的获得眼前的利益，而是为了长远目标而努力，为了企业的可持续发展而奋斗。通过工程项目的成本管理，帮助企业获得了经济效益和社会效益，以更好的积累企业成本管理经验，更好的控制成本 ，精益求进 ，并为为企业以后的招投标单价确定提供有效的依据。

2 公路工程项目成本管理的现状和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的项目成本管理的现状。随着我国交通运输业的发展,对交通基础设施的投资力度也逐渐增强,公路基础设施有了一定的发展。在这样的环境下，大量的施工企业进入了公路施工市场，促进了公路施工市场的竞争，中小施工企业面临着严峻的挑战，要想在这样的市场竞争中生存并发展，就要不断的提升企业自身的管理能力，增强市场竞争力。目前，许多施工企业已经认识到增强自身管理的重要性，并采取有效的措施来完善自身，增强自身的实力。工程项目成本管理就是其中的重要内容，对提高企业的经济效益和社会效益有着重要的作用。然而，受传统管理思想的影响，工程项目的成本管理面临着许多的问题，制约了企业的发展。因此，我们要采取有效的措施，提高公路工程项目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的项目成本管理的有效措施分析。工程项目成本管理是公路施工企业管理的重要内容，是企业经济效益和社会效益实现的有力保证，对企业的可持续发展有着重要的影响。因此，企业要加强对这方面的认识，积极的采取有效措施提高工程项目成本管理的能力，促进企业更好更快的发展。我们可以从以下的几个方面具体说明：（1）建立科学完善的工程项目成本管理体系。公路工程项目成本管理是一项具体的管理活动，需要一定的管理体系来维持，这样才能发挥其功效，促进企业的发展。例如，由于项目成本管理制度的不完善，可能出现权责不明，管理混乱的现象，给工作人员带来困扰，影响了正常的施工，甚至会影响施工的质量，损害了企业的形象，阻碍了企业的可持续发展。因此，建立科学完善的工程项目管理体系是十分重要的。通过科学完善的项目成本管理制度，为企业员工的工作创造了良好的环境，提高建筑施工的工作效率和施工质量。（2）强化施工过程中的成本控制。工程施工本身就是一项十分复杂的工作，涉及了多方面的内容，如果施工的一个环节出现问题，就会影响到整个工程。施工中的项目成本管理也是一样，包括材料费管理、机械使用费管理和人工费管理三个主要内容。因此，在工程施工中，一定要对这几方面内容特别关注，尽量控制出现资源浪费的现象出现。（3）建立严格的监督管理体系，保证各项制度的有效开展。制度的执行需要一定的监督体系，这样既保证了制度的有效执行，又体现出了管理的公平性、客观性，是企业先进制度的体现。（4）提升工作人员的综合素质。工作人员是制度执行的主体，对制度能否有效完成有着重要的影响。因此，企业要定期的开展一些培训，提高工作人员的专业素质和职业道德，提高工作人员的职业意识。采取一定的激励制度，激发工作人员的工作热情，以饱满的精神参与到工作中，保证工程施工的效率和质量，促进企业经济效益的提高，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

3 结束语：

随着我国社会经济的发展，交通运输事业创造了良好的市场，同时对公路施工企业提出了更高的要求。在这样的环境下，公路施工企业要坚持与时俱进，结合企业自身特点，在实践的基础上积极创新，不断加强工程项目成本管理，适应时代的发展要求，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张民昌. 论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J]. 淮北职业技术学院学报, 2010,(03) .

[2]张民昌. 论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J]. 淮北职业技术学院学报, 2010,(03) .

篇7

市政工程施工管理

1工程招投标

首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易，并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告.以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。

2审查监理单位的前期工作

审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成审查组，对已中标的监理单位的监理规划、监理工作实施细则、监理程序等进行审查，在审查结束后批复意见书。

3技术交底

开工前由业主主持技术交底。设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要。

4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

5组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

6协助监理单位召开第一次工地会议

会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，这个次会议十分重要，起着把关定向的作用。

7施工阶段的管理

（1）严把质量关。质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，加强施工机械设备的管理维护，保证工程施工正常进行对工程进度和质量的控制至关重要。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作。

（2）进度管理。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：1.利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；2.确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；3测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；4.调整、优化进度计划。对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。

（3）合同管理（略）

（4）信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

（5）项目施工的安全管理。坚持安全管理原则，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，坚持例行安全检查。

8竣工验收及工程总结报告

由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。工程总结报告应由业主完成。

9结语

市政工程建设涉及的单位、人员和施工环节众多，政府监督部门要充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的质量安全，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责，树立和加强“质量第一、安全第一”的正确观念，提高自身专业水平、更好地服务社会！

参考文献：

[1]刘威.浅析市政工程施工项目管理[J].城市建设与商业网点，2009（26）.

[2]黄云华.小议市政工程施工项目管理[J].科技致富向导，2010（21）.

[3]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社，2008.

[4]钱建春.建筑施工项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999.

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关键词：建筑工程管理 施工质量 问题 措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着经济迅速的发展，现代市场的竞争已经相当激烈。在各项承包工程建筑企业竞争中，工程质量已经成为相当重要的中标因素。为了更好的确保工程质量，就需要企业有正确对工程管理方面的认识，加强对新型项目开发。在工程建筑施工过程中工程技术管理是应对每个阶段的问题。主要对工程建设中每一环节的技术活动进行相应的规划、规范，组织、协调等职能。

一、建筑工程管理以及施工质量的重要性分析

1、建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。

建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2、建筑工程施工质量控制与管理的意义

建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。在建筑工程施工过程中，只有强化现场管理与质量控制手段，不断的提高建筑工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。

二、建筑工程管理以及施工质量存在的问题

1、施工管理混乱

目前，在我国建筑施工企业的构成中，有相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位．特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务．二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏．即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。

2、制度执行不力

为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。

3、安全管理薄弱

由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发．主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低．一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺．

4、安全保障资金不足

无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况．没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。

三、加强建筑施工的质量管理

建筑施工的质量管理与整个工程的质量的高低有非常密切的关系，所以，建筑的施工一定要注意施工质量的管理，主要包括以下几个方面：

1、完善建筑工程监理体系确保建筑工程质量

1.1 落实责任制

众所周知，建筑工程监理的最终目标是要确保建筑工程的最终质量。就以往的经验来看，工程出现质量问题，大多数是由于相关责任制度的不完善以及监理程度不到位，因此，监理体系的完善离不开责任制的落实，完善责任制，是建筑工程监理有效实施的根本。监理单位在入场以后，应根据指定好的监理目标，对各个工作人员进行有效的分工，确定工作人员的工作范围和工作职责，并且岗位承担人在上岗之前应签署相应的责任书。除此之外，还应落实相应的工作制度，从而提高监理工作人员的工作效率，如会议制度以及考核制度等；实现程序化监理，争取做到每一步骤、每一环节监理工作的到位。

1.2 制定有效的监理目标

监理目标是建筑工程监理工作有效开展的重要指导，因此在监理师确定承担某工程的监理任务，并且进驻到施工现场之后，首先要完成的工作就是根据建筑工程坚守的具体情况，结合建筑工程的特点以及业主要求，按照相关法律法规，如《建筑法》以及《建筑管理条例》等，制定详细的监理目标，明确在建筑工程建设过程中的目标、任务以及相关标准。在这一目标中，应充分反工程特点，并且应根据目标拟定相应的技术与组织措施。

2、增强项目工作人员的施工技能

建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关工作人员的安全意识与在施工过程中的安全防范能力，提升工人的综合技能，确保建筑工程能够顺利进行。

3、管理好项目施工过程中需要的建筑材料

建筑材料的质量安全对建筑工程具有非常大的影响，所以，施工队伍一定要加强施工材料的监察力度，确保建筑材料的安全。概括来说，加强房屋建筑的管理、提高工程的施工质量应该从以下几个方面着手：

（1）建立健全工程质量管理组织的机构和体系。

（2）做好开工阶段的质量控制。专业的技术人员一定要做好图纸的审核、鉴定工作；企业要做好施工现场的控制工作；施工队伍一定要控制好施工过程中的具体设计；测量人员一定要确保数据的科学、准确性。

（3）做好施工过程中的质量控制工作。企业一定要做好对施工队伍、施工设备、数据测量、建材控制、施工技术的控制等工作，确保整个工程的质量符合建筑标准。

结束语：

建筑工程的管理与施工质量之间存在者密切的联系，只有建筑工程的每一个环节的施工管理得到保证，才能确保整个工程的施工质量，从而更好地保障居民用户的生命财产安全，提高企业的经济效益和名誉。

参考文献：

[1]沈 慧，郭新毅.关于对建筑工程质量问题的思考[J].建筑施工，2012（5）.

篇9

关键词：技术管理；材料管理；进度管理；成本管理

中图分类号：TU74文章标识码：A

建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。

1、技术管理

建筑工程施工技术管理工作是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据。依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各个施工环节进行有效的计划、组织、指导，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，依据现有管理水平，在技术方面针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工现场项目部做到：了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。

在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部分，要提前召开相关施工方案研讨会，激请各施工班组参加进行技术讨论，制定先紧急培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。

2、材料管理

材料管理工作工程项目中材料费就相当于工程造价的60％～70％,在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理是主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。由于工程所需的材料种类繁多，且常涉及是否应用一些新材料的问题。因此，要考虑以下一些方面的问题。

1）材料供应按要求确定工程材料的品牌，精心测算所需材料的数量，组织采购部门制作采购计划。

2）材料采购建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重采购人员的自身素质和业务水平，做好进货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供应商处获得不正当利益，要保证能从最优渠道买到符合工程施工要求的质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润，并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工作设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。

3）材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效应用。

4）材料发放仓管人凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。

5）材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目由控制，就必须增强质料的现场管理，做到责任明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工等划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

3、进度管理

制定进度计划施工企业应该根据合同的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素进行科学、合理的组织安排，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等突发变化往往使实际的工程施工进度与计划进度存在差异。

进度计划的实施施工进度计划经理监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主密切关系，在监理和业主提出的项目变更或者赶工要求时能快速协调各分部配合，合理的调配人力、物资和资金，力求又快又好地解决突发状况。

采用控制施工进度措施、落实进度管理人员的职权、责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活地根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。

安全管理工作。必须落实安全检查制度，成立专门的安全检查工作小组，负责开展安全知识教育，宣传安全相关法律法规，处理较大的安全问题，设立安全员每天检查各分部工程的施工安全，对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况，对施工人员进行岗位前培训教育，讲解防火、防电等安全知识。

4、成本管理

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入减去成本，可知利润的增长。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理实务关键工作。

1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常进行调整。

2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即：全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人负责，又人人不管。

3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4）目标管理原则：项目施工开始前，应对施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成成本浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

5、结束语

总之，施工项目的管理是全方位的。建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修设计各个方面，广大工程设计、施工、管理人员应在各个阶段把好关。因此，作为管理人员要正确的掌握和分析建筑工程施工的各个环节，对施工当中出现的问题要及时的采取相应的措施解决，才能实现总体目标的高效完成。

参考文献：

篇10

关键词：建筑工程 施工管理质量管理管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：科学地进行建筑工程施工全面管理是一个项目取得成功的必要条件。以建筑工程管理为中心，是施工企业生存和发展的永恒主题。建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，直接关系着建筑工程质量的好坏。只有将工程的质量管理做好，才能使企业的经济效益目标得以实现。

一、建筑施工管理与质量管理的意义

1.1提高建筑工程质量管理水平

在竞争如此激烈的社会，一个企业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。

1.2适应构建和谐社会的需要

把施工质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合施工管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。

1.3提高企业经济效益和社会效益。

把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。

1.4提高了企业管理水平

施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。

1.5提高建筑企业经济效益

从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的水平以及建筑企业的声誉和经济效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟着工程的进度；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化．避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不确定因素进行及时的检查与调整．保证工程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；⑤建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。

三、影响工程质量管理的原因分析

3.1材料因素。建筑材料的质量是确保工程质量的基础。一些质量不达标的工程出现的主要原因是因为对材料质量的轻视而导致的。一旦建筑材料质量不达标的话，那么在建筑工程质量监理部门进行监理之时则就比较难通过质量上的检测，工程质量也就没有可能实现标准的要求。在目前的形势下，我国的建筑工程在建筑材料上的质量问题逐渐凹陷出来，一部分建筑材料的质量没有达到质量上的要求。比如说，在当前的住宅工程之中，有部分是砖混结构，在这之中使用烧结粘土砖来当做作为墙体的承重材料。据资料显示，这种材料有将近一半是不合格的产品。

3.2人的因素。在建筑工程施工中，施工者是最为重要的因素，并且也是策划者。所以人的因素也是建筑工程质量问题之中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民工缺乏建筑技能，没有经过专业的培训，缺乏基本的建筑规范及标准常识，不懂施工过程中一系列的质量控制要点。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

3.3方法因素。建筑施工过程中主要的方法包括有全部建设周期内所使用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，就会直接影响到工程质量控制可否顺利的实现，最为正确的施工方法则是确保工程在规定的期限之内完成。

四、加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强责任管理。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。

4.2建立健全施工各项规章制度，靠制度来规范管理。及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。

4.3做好技术管理提高工程质量 。首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等。再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类。最后，时刻注意施工技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品。并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一支纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一支合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理,确保工程质量与进度。