工厂考核管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工厂考核管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：设备管理 密封管理 泄漏率达标 设备巡检 预防性维修

中图分类号：TH136 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0063-01

河南永银化工实业有限公司是生产聚氯乙烯、烧碱、液氯、盐酸、次氯酸钠、卤水等化工产品。下设七个生产单位：烧碱分厂、动力分厂、电仪分厂、盐矿、PVC分厂、热电分厂，水泥分厂，其中PVC分厂和水泥分厂因产品市场价格持续低迷，目前处于停产状态，热电分厂按照舞阳县“退二进三”总体规划，于2013停产，处于待处理状态。烧碱分厂及配套公用工程正常生产，年产烧碱10万吨、液氯8万吨、盐酸3万吨、次氯酸钠1万吨。根据烧碱生产的一般规律，离子膜运行三年就要进行更换，而我公司离子膜已经运行近4年，当前电耗及各项消耗指标均处于国内领先水平。之所以取得如此成绩，与公司始终把“零泄漏”工厂创建贯穿于设备管理过程中是分不开的。

自生产之日起，我公司即把“零泄漏”工厂创建工作作为设备管理中的头等大事来抓。

一、创建“零泄漏”工厂活动进行有效的宣传

我公司就创建“零泄漏”工厂活动，召开了专题动员会。同时，利用班前、班后会，每周调度会、板报等多种形式，大力宣传创建“零泄漏”工厂的重要性和必要性，下发了《“零泄漏”工厂创建实施方案》，将创建工作具体化，并限时分级达标。同时，明确创建“零泄漏”工厂的目的，就是实现安全生产，杜绝环境污染，实现节能减排，提高经济效益，使企业管理更上一个新台阶，可持续发展。

二、建立完善的管理机制

领导重视，狠抓厂容厂貌整治，建立健全和完善各项管理制度。健全设备管理组织机构，成立了以公司领导为首的“零泄漏”工厂创建领导小组，根据公司的实际情况修定了《设备管理责任制》、《设备密封管理制度》、《设备维护保养管理制度》、《设备管理制度》等十六项管理制度及台账。加强对设备和“零泄漏”状况的定期检查及治理。整治厂容厂貌，做到沟见底、轴见光、设备见本色；管道横平竖直，防腐、保温完整，色标规范。

三、加强密封管理的技术基础工作

对密封管理的技术基础工作，公司组织各单位安排专职人员，对自行管理区域密封点进行仔细统计，并对静动密封点进行登记，分类汇总，建立密封管理台帐、设备技术状况台帐、设备事故台帐、设备台帐及关键部位消漏计划和实施记录，并将漏点进行分类管理，分别挂上蓝牌和红牌（能够及时治理治理的挂蓝牌，不及时能治理的挂红牌并列入机会检修台帐），漏点例如员工的日常交接班管理当中，使员工对本单位存在的漏点数量、位置、及泄漏介质做到心中有数。

四、经常保持密封点泄漏率达标

对各单进行泄漏点检查，控制静密封点泄漏率≤0.2‰，动密封点泄漏率≤1‰。制定科学，合理、实用的“零泄漏”工厂创建考核办法和验收标准。每月组织一次对各单位“零泄漏”工厂开展情况进行检查考核，实行奖罚并重的原则，“零泄漏”工厂创建做的好的单位进行奖励，达不到要求的单位进行处罚。

五、做好设备巡检和预防性维修

保持全部设备完好率在98%以上，主要设备完好率100%；加强设备的管理，严格执行“五定”“三级过滤”，做到设备油有专人管理，油存放符合要求；加强设备的技术档案管理，主要设备一机一档；认真填写设备运行记录、操作记录和交接班纪录；操作人员持证上岗，有巡检和维修记录，严格执行设备大修计划和压力容器检测计划，严格设备事故“四不放过”制度。

六、“零泄漏”工厂的思想

公司以创建“零泄漏”工厂为契机，进一步细化设备管理制度，认真落实包机责任制，狠抓“跑、冒、滴、漏”等日常设备管理，强化宣传以人为本、全员参与的综合设备管理理念，加强对设备巡回检查，严把设备检修质量关，严抓备机管理，真正做到每台设备有人管，每人头上有责任。在设备维修保养方面要求，以日常维护保养为主、计划检修为辅、机会检修为补充，牢固树立“非计划停车就是事故”的思想，严格做好计划检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行。

篇2

个人九月份总结及十月份计划2021

一、九月份工作开展情况

1、做好动态调整工作

在前期动态调整评议会议基础上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。

2、整理村级扶贫基础资料

工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和“四项清单”。三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料。

3、做好村部改建工作

按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民服务全程服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求。同时在村部门口建设了400平方米的小广场。

4、推进扶贫工厂建设

工作队积极联系灵璧县服装加工和培训的大户-文静服饰有限公司到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，按照“四议两公开”程序确定了扶贫工厂的建设方案，目前已开工建设。

5、打造精神脱贫氛围

为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传氛围，帮助贫困户进一步树立积极向上的生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅。

6、持续开展入户走访工作

八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广大贫困群众的一致称赞。

二、十月份工作计划

1、继续督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。

2、进一步做好村级档案整理工作。

3、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建设，配合做好农村环境“三大革命”，争取村里环境面貌得到较大改善。

4、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红。

5、督促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进行贫困户收支核算。

6、推动“两学一做”学习贯彻落实，继续做好党员发展、教育培训各项日常党建工作。

7、做好县、镇及相关部门安排的工作。

个人九月份总结及十月份计划2021

一：生产管理

 1：在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。

2：D1生产项目推进虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。

3：生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新。

4：适用性生产设备采购方面因生产进度影响还未采购。

5：员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。

6：技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。

7：生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如：公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化。

8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进。

9：5S推进项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善。

10：生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后发展打好基础。

二：仓库

1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。

2：仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进行复查。

3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善。。

4：ERP系统完善已加强改善力度。

5：仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。

6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划。

三：采购

1：加快作业计划物料跟进，满足作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度。

四：售后

1：编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度。

2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。。

五：文控

1：表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度。

 个人九月份总结及十月份计划2021

总体的工作完成有成绩，但不足还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又开始了。我们还有很多工作要做具体如下：

一：生产管理方面

1：生产现场方面应加强可视化标识完善。

2：操作员工使用工具加强规范管理。

3：员工行为规范方面加强制度化力度。

4：人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整。

5：员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高。

6：物料跟进到位后，作业计划要系统跟进，有序安排，做出计划进程跟进表管控。

7：物料使用流程加强进程中管控力度。

8：D1产品作业文件在9月中旬完成。

二：物资管理方面

1：仓库盘点抽查工作推进，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施。

2：仓库现场规划标识本周末（9月3号）确定方案，进行标识标签确认后采购，标识，对仓库各物料布局统一规划。

3：人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排。

4：中转仓库内不良品及报废品处理。

5：仓库配料制度重新讨论新的方案。

6：公司固定资产盘点汇总工作开展。

三：采购方面

1：加强公司作业计划内物料跟进力度，保证生产有序进行。

2：仓库安全库量保证。

3：ERP系统完善。

四：质量部门

1：人员职责分配安排与协调。

2：标准表单规范化。

3：来料检验方法及标准检验文件完善。

4：中转仓库不良品及报废品判定。

5：条形码使用进程管控规范。

6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。

7：检验区域标识规范化。

8：管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强制程质量管控力度，保证产品出厂合格率。

9：公司后期质量计划、质量控制、质量改进方案策划。

五：人力资源方面工作

1：人员动态了解及后期人员规划。

2：离职人员流程管控已讨论，后期加强执行力度。

篇3

而初级阶段，短、平、快的投资思路，相对更适合贸易、网络等其他产业。

2、设定品牌资产管理

快销品真正的价值不在产品，而其最大的价值在品牌，唯一与厂房资产不同的是，工厂资产越来越贬值，而品牌资产是越来越增值，所以建议设定品牌资产管理制度，来进行市场运作。

对于现有进行市场运作、品牌推广的费用，是采取资产计算制，而是采取费用计算制，这样在品牌达到一定程度上，其无形资产的价值就会得到爆发，而成为人人追享对象。

备注：对于品牌资产投入的资金，建议设定年度分摊制度，按照现有的市场规则，按照3年分摊是相对较为合理。

3、投入工厂向市场转变

一直以来，集团在进行快销品企业投资时，一般计算的投入对象是工厂，所以基本上只要工厂一建成，就缺乏资金运作。

因为在快销品领域，前期投入的资金，占用最大的不是工厂，而是市场，是条码费、推广费、广告费等三项费用。

这是由快销品自身特质决定，因为快销品，是一个以人为消费对象的领域，人更注重品牌效应，更注重购买环境，所以才会产生一系列市场运作费用。

4、建立财务分摊制度

现在的财务核算体系，都是以生产即时产出型为主的核算方式，忽略是市场财务体系，其实对于一个营销型的财务体系，必须建立目标年度分摊核算制度，如条码费、推广费、广告费等三项费用，很难即克投入，随即产出，其更多的是沉淀效应，而且条码费时一次性费用，不是每年都有。

所以建议条码费财务5年分摊制，而广告费和推广采取3年分摊制，以快销企业通常分摊制度来进行试探。这样企业运作才敢于投入，否则就会产生“一投就亏，不投难卖”的两难现象。要不最后每个快销企业都会沦落到代工、贸易等生产境地，赚取微笑曲线最底部的利润。

5、建立年度核心考核机制

篇4

设备在油田生产中发挥了巨大的作用，但油田企业有其特殊性，生产区域和设备点多、线长、面广，不同于一个有围墙的工厂，加上进口设备零备件昂贵，设备保养、维修消耗较高，且其内部可能存在的隐性故障往往较难发现，在使用中出现故障会造成较大的经济损失。因此，保证设备正常运行，减少故障的发生，降低运行成本，是对设备维修的质量、工期和成本方面绩效考核的依据。因此，维修的目标应该是：提高设备的有效性；降低备件的仓储成本；提高对设备故障的反应能力。如果没有在维修方面的投入是不可能实现上述目标的。

2大型国有油田企业设备维修管理存在的问题

（1）油田企业管理的设备的型号和所面对的设备生产厂家越来越多，设备维护所需材料和配件越来越复杂。由于设备投资连年大幅减少，致使采油厂设备老化问题与日俱增，如河南油田分公司第一采油厂的D300、DF120注水泵存在与工艺不匹配而造成泵效低的问题，注水泵平均机组效率为71．63％。由于设备老化及工艺匹配调整，导致设备维修工作难度加大、数量增加，对原油生产造成了不利影响。该厂的36台降压泵分布在25个计量站。由于计量站液量发生变化，很多降压泵参数已达不到要求，增加转速，导致泵在低效区运行，且加快配件损耗。同时，在内部设备维护保养体制不变的情况下，一旦设备出现故障，设备使用单位从做配件计划到审批、招标、采购、到货，周期很长。

（2）设备维护人员显得相对较少，专业技能不可能面面俱到。近年来的企业发展表明，一方面，随着设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加；另一方面，操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量却逐年上升。当代的维修人员遇到的多是机电一体化，集光电技术、液压气动技术、计算机技术和激光技术为一体的复杂设备。当代的设备维修已经是传统意义上的维修工难以胜任的工作。因此，在设备维修工作难度加大、数量增加的同时，采油厂的设备修理人员存在严重不足的问题。在企业重组改制的几年内，由于扁平化管理的需要，采油厂的设备修理队伍在减少，人员转岗流失。

该厂设备维修队伍仅有双河矿维修队的机泵维修站，机泵维修站仅9人，负责双河、江河、下二门油区主要机泵的维修。且机泵维修基本上都是现场服务，采油厂机泵分布广，泵修力量严重不足。

（3）维修管理机制存在弊端。以机泵维修站为例，机泵维修站为双河矿管理的全民单位，工作量与效益不成正比，无激励机制；双河矿是原油生产单位，工作重点不会放在机泵维修站的管理上。

以上这几方面的原因，采用在计划经济体制下的管理模式，设备是可以安全有效运行的，但设备运行成本相当高。随着计划经济体制向市场经济体制转轨，国有企业越来越重视经济效益，因此，设备管理模式也必须加以改变，以适应新形势的变化。

3维修方式初探

设备使用单位要想让设备维护保养落实到位，从整体上降低设备维护成本，提高设备运行效率，就需要借助和引进专业的设备维护队伍，对设备进行日常保养、维护，实现“用护分离，实现双赢”。

3．1维修承包

经笔者分析研究认为，能胜任此项工作的单位要满足以下条件：具有较高水平的设备维修专业技术，人员和设备充足；机制灵活，资金充足，可进行设备配件储备；离工厂距离近或可派人驻站。

先以机泵设备的承包维修为研究对象，优先在局内改制单位中进行承包厂家的选择。南阳油田宏发实业有限公司改制走向市场以后，一方面自身有专业的技术、人员和工具；另一方面需要拓展市场，谋求更大的发展。

2007年，由机动处牵线搭桥，宏发实业有限公司与采油一厂机动科取得了联系。2007年4月，本着互惠互利的原则，以安棚转油站为试点，与采油一厂签订了安棚转油站整体维护维修合同。采油一厂将安棚转油站3年来的设备维护费用测算出来，然后以低于每年设备维护成本平均数一定额度的费用承包给宏发实业有限公司。双方还商定，采油一厂委托安棚转油站对宏发实业有限公司承包设备的完好率、运行效率、安全指标每月进行一次考核，每季度兑现一次。

双方合同签订后，宏发实业有限公司迅速选派责任心强、经验丰富、技能强的人员组成维修队，进驻安棚转油站，承担了安棚转油站的42台（套）设备的日常维护专项工作。

3．2全员参入

全员设备维修管理制度或称为全员设备计划预修制度，是国外机械制造行业正在推行的一种设备管理先进制度。我国某些工厂，如第二汽车制造厂已全面推广，并取得显著效果。

全员设备维修管理制度是有别于强制保养制度的一项全新的制度。这项新的管理制度，要求在机动管理组织上进行相应调整，在矿、队、站三级分别成立了设备管理领导小组，小组成员由领导干部、机动科干部、维修工人和设备操作者组成。按照新的管理制度，对设备实行六级维修结构，班点检、日点检、定检、项目修理、改修理根、大修六项，全员设备维修管理制度在实行前对职工进行全面的反复培训。全员设备维修管理制度在笔者所在油田试行效果。实践证明，这种新的管理制度不仅能提高工人、管理人员、领导干部的积极性，而且还可得到明显的经济效益。

4维修方式完善对策

4．1完善承包维修的内容及细化指标

这种新模式在采油一厂集输大队安棚转油站试行1年后，双方逐渐扩展合作领域。2008年1月，除续签安棚转油站的机泵承包维修外，又签订了魏岗矿和魏岗联合站机泵设备的承包维修协议，并且进一步完善承包维修的内容及细化指标。

魏岗联合站与宏发实业有限公司签订了承包机泵维修协议后，魏岗联合站只留1名泵修技师作监理，另外2名机泵维修工转岗到主业，宏发公司派3名专业人员进驻魏岗联合站，3名专业维修人员每天巡检两次，遇到机泵出现故障，24小时随叫随到；同时，魏岗联合站还节约材料维修费近一半，2008年共花费171．5万元对157台机泵设备进行承包维修。

2009年，根据近两年的试点情况，采油一厂下二门油矿和下二门联合站也先后与宏发实业有限公司签订了设备专业承包维护合作协议。在承包管理上，在机动科牵头的情况下，每季度甲乙双方集中开一次研讨会，对承包维修中需要协调的问题，进行讨论分析，最后做到妥善解决。

4．2全员设备维修管理制度

对全员参加制定了制度来管理，按照新的管理制度，注水站实行六级维修结构。参照机械制造行业设备划类的基本原则，按照设备的各种特点，对设备进行分类等。

5效益分析

（1）管理效益。设备运行指标得到提高，故障停机率由1．2％降至0．5％，机泵效率平均提高了1．5个百分点；队伍专业优化了一厂人员结构，弥补了维修人员的不足；配件保障及时、质量可靠；现场24小时服务，快速、及时；双方责、权、利明确，指标量化；修理周期短，设备工作质量得到保证；工厂无配件储备，减少了资金占用；按时巡检，安全运行得到保障；设备整体维修费用下降。

（2）经济效益。一年来，累积实现综合经济效益460万元，其中：提高机组运行效率节电150万度（108万元）；节约维修费用157万元；减少配件储备165万元；节约人工6人、费用30万元。减去实施成本171．6万元，净效益达288．5万元。

6结语

采油一厂采取对外专业维修承包机制为什么能取得如此明显的成效呢？这其中有两个方面的原因：

第一，采油一厂的主业是采油，机泵维修属于辅助业务，机泵维修人员虽然工作量大，但待遇却不如采油工，因此许多人不愿从事机泵维修。这就造成维修人员少，维修人员技能相应较低，维修力量跟不上要求，难以担负繁重的机泵维修重任。而实行承包维修后，采油一厂每个点只留1名机泵维修人员作监理，其他人员一律转岗到主业，机泵维修任务承包给宏发实业公司，这不仅充实了主业，节约了人工成本，而且通过引进专业维修力量，把设备整体承包给宏发实业有限公司维修后，还节约了大量的材料成本。

篇5

各地商检局：

现将《出口商品质量许可证管理办法》发给你们，请研究执行。对于国家商检局已单独或与有关部委联合的专类商品质量许可证管理办法或卫生注册管理办法的商品，仍按原办法执行，其余商品，各地实行质量许可证时，可参照本办法进行考核和管理。本办法是出口商品质量许可证的通用考核和管理办法，各地商检局可根据具体情况制定补充规定。

出口商品质量许可证管理办法

第一章　总　则

第一条　为加强出口商品检验和质量监督，提高我国出口商品在国际市场上的竞争力，促进对外贸易发展，根据《中华人民共和国进出口商品检验条例》及其实施细则和《国务院办公厅转发国家经委、经贸部、国家商检局关于加强出口商品质量管理工作意见的通知》，特制定本办法。

第二条　本办法适用于各省、自治区、直辖市及厦门进出口商品检验局（以下简称商检局）对管辖范围内重要出口商品生产加工单位的产品和质量保证能力的考核。经考核并获得出口商品质量许可证（以下简称质量许可证）的商品，经贸主管部门方予签发出口许可证，外贸经营单位方准收购和出口，商检局方予检验放行。

第三条　重要出口商品包括：（一）大宗传统出口商品，（二）品质不稳定的出口商品，（三）涉及卫生、安全的出口商品，（四）有出口发展前途的商品。具体实施品种除国家商检局另有规定外，由各地商检局分期分批公布。

第二章　获得质量许可证的条件

第四条　获得质量许可证的生产加工单位应具备下列各项必备条件：

（一）有正厂长抓质量，并有厂领导分管的独立的检验机构，有健全的检验制度。

（二）产品经商检局或商检局指定的单位按规定抽样检验合格并获得证书。

（三）半年内商检局检验（包括品质、数量、包装、安全、卫生，下同）累计批次合格率达80％，一年内未发生大的质量事故或由于生产、加工单位原因造成的国外退货。

（四）按《出口商品质量许可证考核评分表（试行）》（见附件一）考评，总分达到400分，而且评分表二、三项单项分别达到80和96分。

第三章　质量许可证的申请、考核和颁发

第五条　出口商品生产、加工单位申请质量许可证，应向当地商检局登记，领取并填写《出口商品质量许可证申请书》一式四份，由生产、加工单位的主管部门审核同意后报当地商检局。

第六条　商检局接到质量许可证申请书后，应首先抽样检验产品，合格后单独或会同生产、加工单位的主管部门组成考核小组，按质量许可证考核评分表进行考核评分，达到第四条（四）款规定分数，并满足其他必备条件的批准发给质量许可证。对不合格的申请单位，应整顿改进，一般半年后方可重新提出申请。

第七条　对已获得生产许可证或企业验收合格的申请单位，各地商检局在进行质量许可证考核时，对相同项目可酌情减免。

第四章　质量许可证的管理

第八条　质量许可证有效期为四年，在有效期内商检局应对获证单位进行日常检查监督，重点检查有关出口产品的出厂原始检验记录、检验统计台帐、厂内质量信息反馈、质量改进情况以及认可检验员的工作情况等，必要时选择若干单位进行全面复查。

第九条　有下列情况之一者，由发证商检局吊销质量许可证：

（一）国外客户对质量反映强烈，一年内两次要求质量索赔或退货，经查明系生产加工单位责任的。

（二）半年内商检检验批次合格率低于80％。

（三）商检局日常检查监督和复查发现不符合条件，在限期内仍不改进的。

质量许可证被吊销半年后，方可重新办理申请手续。

第十条　在质量许可证有效期满前半年内，获证单位可向当地商检局申请办理下一有效期的接转手续，逾期不办者，证件自然失效。商检局在收到接转申请后，应按本办法第六条规定对申请单位进行全面或重点复查，合格后予以办理接转手续。

第十一条　质量许可证不准伪造、变造、涂改、转让、冒用，违者吊销证件并追究当事人及其领导的责任。

第五章　附　则

第十二条　质量许可证和登记表、申请书由负责审批的商检局在当地统一印制。另有规定者除外。

第十三条　考核工作中所需费用，由申请单位负担。

第十四条　本办法自一九八七年十二月一日起执行，由国家商检局负责解释。

附件一　出口商品质量许可证考核评分表（试行）

一、技术管理（基本分80分，实得分：　分）

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 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 实 ｜

｜　检　查　项　目　｜

检

查

内

容

｜

评

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　备

注

 号 ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1　｜

检查产品设计　｜（1）任意抽一套设计和工艺文件，　 ｜（1）每残缺一张扣2分。

｜ 10 ｜

｜　各小项之

｜　和工艺文件的完　｜

检查完整性。

｜

｜

｜

｜基本分扣完

｜　整性，统一性和　｜（2）任抽工厂的技术、质检、车间　 ｜（2）一种不统一扣2分。

｜ 10 ｜

｜为止，不出

｜　正确性。

｜

三个部门的5种设计和工艺文　 ｜

｜

｜

｜现负分。下

｜

｜

件，检查统一性。

｜

｜

｜

｜同。

｜

｜（3）分别抽3份设计和工艺文件，

｜（3）技术上每出现一处差错，或签 ｜ 10 ｜

｜

｜

｜

检查技术上有无错误，更改、　｜

审手续不齐全扣1分。

 ｜

｜

｜

｜

｜

审批手续是否齐全。

｜

｜

｜

｜

 2　｜

质量标准

｜（1）检查原辅材料、外购件、半成　 ｜（1）每缺一种标准扣5分，审批签　｜ 10 ｜

｜

｜

｜

品和成品质量验收的现行标

｜

字手续缺一处扣1分。

 ｜

｜

｜

｜

｜

准，审批签字手续是否齐全。　｜

｜

｜

｜

｜

｜（2）检查现行检验标准和有关技术　 ｜（2）有一处不符扣2分。

｜ 10 ｜

｜

｜

｜

条件是否符合合同和有关规

｜

｜

｜

｜

｜

｜

定。

｜

｜

｜

｜

 3　｜

技术管理制度　｜（1）检查是否建立了从上到下的各　 ｜（1）未建立者扣15分。一处不健全 ｜ 15 ｜

｜

｜

｜

级技术责任制。

｜

者扣2分。

 ｜

｜

｜

｜

｜（2）任查车间10道工序，检查工艺　 ｜（2）有一道工序未执行者扣2分。　｜ 15 ｜

｜

｜

｜

纪律。

｜

｜

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｜

｜

｜

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｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

二、设备、工装及检测器具（基本分100分，实得分：　分）（不得低于80分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 实 ｜

｜　检　查　项　目　｜

检

查

内

容

｜

评

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　备

注

 号 ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1　｜　（1）检查主要　 ｜（1）任意抽取二种主要半成品的设　 ｜（1）每缺一件扣2分。

｜ 20 ｜

｜

 设 ｜半成品的设备工

｜

备工装。

｜

｜

｜

｜

 备 ｜装是否齐全。

｜

｜

｜

｜

｜

 工 ｜　（2）检查主要　 ｜（2）任抽主要设备工装5套，按图

｜（2）每缺、损一件扣2分，主要精　｜ 15 ｜

｜

 装 ｜设备工装是否准

｜

对照实物，查有无缺、损零

｜

度项目达不到工装图纸要求每｜

｜

｜

｜确完好。

｜

件，精度是否满足要求。

｜

项扣3分。

 ｜

｜

｜

 2　｜　（1）查设备工　 ｜（1）抽查三台生产设备的技术资料　 ｜（1）缺一项扣2分。

｜ 10 ｜

｜

 设 ｜装管理制度。

｜

和档案，检查是否齐全。

｜

｜

｜

｜

 计 ｜　（2）查设备工　 ｜（2）抽查三台生产设备的交接班记　 ｜（2）未按规定保养，一项扣1分。　｜ 10 ｜

｜

 工 ｜装维修保养。

｜

录和维修保养记录，了解维护　｜

记录记载的故障未及时修复的｜

｜

｜

 装 ｜

｜

保养状况。

｜

扣2分。

 ｜

｜

｜

 管 ｜　（3）查设备工　 ｜（3）查看6～12个月内工厂设备工

｜（3）完好率低于90％的扣5分。低　｜ 10 ｜

｜

 理 ｜装完好率。

｜

装自查和上级检查结果。

｜

于85％扣10分。

｜

｜

｜

 3　｜　（1）检查检测　 ｜（1）抽查产品生产过程中的5道重

｜（1）每缺一种扣3分。

｜ 10 ｜

｜

 检 ｜手段是否齐全。

｜

要工序，看质量检测器具是否　｜

｜

｜

｜

 测 ｜

｜

满足需要。

｜

｜

｜

｜

 器 ｜　（2）检查计量　 ｜（2）检查检测仪器和检量具的鉴定　 ｜（2）未建立的扣10分。执行不严的 ｜ 15 ｜

｜

 具 ｜管理制度及执行

｜

校对制度是否建立和执行。在计｜

扣3分，一台仪器无合格证或 ｜

｜

｜

｜情况。

｜

量室，理化室及生产现场任抽三｜

超期使用扣10分。检量具有一｜

｜

｜

｜

｜

台仪器，五把通用检量具。

｜

把不合格扣3分。

 ｜

｜

｜

｜　（3）检量器具　 ｜（3）在生产现场抽10把通用量具进　 ｜（3）每一把不合格扣2分。

｜ 10 ｜

｜

｜是否完好和准确。　｜

行检定。

｜

｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

三、质量管理（基本分：120分，实得分：　分）（不得低于96分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 实 ｜

｜　检　查　项　目　｜

检

查

内

容

｜

评

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　备

注

 号 ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1　｜

组织机构是否　｜（1）大中型厂是否建立了全面质量　 ｜（1）未建立的扣10分。查看工厂质 ｜ 10 ｜

｜

｜　健全。

｜

管理机构，小型厂是否建立了　｜

量会议记录和质量管理机构活｜

｜

｜

｜

｜

相应的质量管理机构或配备了　｜

动情况，厂长很少关心或工作｜

｜

｜

｜

｜

专职人员并由厂长直接领导。　｜

开展不力的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜（2）车间专职检验员（不含车间检　 ｜（2）车间专职检验员未由厂检部门 ｜ 15 ｜

｜

｜

｜

验工）是否由厂检部门集中领　｜

集中领导的扣10分。发现各级｜

｜

｜

｜

｜

导，厂检部门是否有质量否决　｜

领导不尊重质检部门意见，重｜

｜

｜

｜

｜

权。专职检验员数量是否达到　｜

数量轻质量情况的，一次扣3 ｜

｜

｜

｜

｜

规定的比例。

｜

分。专职检验员数量未达到主｜

｜

｜

｜

｜

｜

管部门规定比例的扣5分。　 ｜

｜

｜

｜

｜（3）车间是否建立了质量管理机构　 ｜（3）未建立的扣5分，工作开展不　｜　5 ｜

｜

｜

｜

和配备了质量管理人员。

｜

力的扣3分。

 ｜

｜

｜

 2　｜

产品质量指标　｜（1）工厂是否根据具体情况制定了　 ｜（1）查看近二年工厂方针文件，无 ｜ 15 ｜

｜

｜　与计划措施

｜

质量指标和改进、升级创优指　｜

质量措施计划的扣10分。

｜

｜

｜

｜

｜

标及相应的措施计划。

｜

｜

｜

｜

｜

｜（2）质量指标与计划措施是否落实　 ｜（2）有一级未落实的扣10分，上级 ｜ 20 ｜

｜

｜

｜

到部门、班组和个人，有无检　｜

下达的指标一项未完成扣5分 ｜

｜

｜

｜

｜

查考核。

｜

升级创优计划未按进度执行的｜

｜

｜

｜

｜

｜

扣2分。没有定期检查的扣2分｜

｜

｜

 3　｜

产品质量控制　｜（1）检查进厂原材料、辅料、外购　 ｜（1）查看原始记录及入库验收凭证,｜ 10 ｜

｜

｜

｜

件、半成品等有无质量把关制　｜

发现无控制无制度的扣10分，｜

｜

｜

｜

｜

度。

｜

未经检验而入库的,一次扣5分｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

（续）

续

表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 实 ｜

｜　检　查　项　目　｜

检

查

内

容

｜

评

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　备

注

 号 ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

｜

｜　（2）检查产品是否已建立了制造过 ｜　（2）未建立保证体系的扣10分,无｜ 10 ｜

｜

｜

｜

程的质量保证体系，主要工序｜管理点的扣5分，管理点没有达到稳 ｜

｜

｜

｜

｜

是否已建立了管理点。

｜定质量目的的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜　（3）检查检验制度是否齐全，贯彻 ｜　（3）查看从原材料入库到各个生产　15 ｜

｜

｜

｜是否有力，不合格品（含半成品）有无｜环节的检验制度，少一种扣2分。　 ｜

｜

｜

｜

｜标志、隔离，与合格品有无混淆现

｜　查生产现场，发现未检件流转到下｜

｜

｜

｜

｜象。

｜道工序或不良品未经处理流入下道工｜

｜

｜

｜

｜

｜序一次扣3分。

 ｜

｜

｜

｜

｜　（4）检查工厂奖励制度是否体现了 ｜　（4）没有体现质量第一的扣10分,｜ 15 ｜

｜

｜

｜质量第一的方针，是否把提高产品质　｜未列入奖励重要条件的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜量和改善质量管理做为重要奖励条

｜

｜

｜

｜

｜

｜件。

｜

｜

｜

｜

｜

｜　（5）检查是否建立了产品质量档案 ｜　（5）查看出口产品质量档案,缺一｜ 10 ｜

｜

｜

｜（包括原始检验记录，运行记录，合　｜项或出现差错扣1分，未建立信息管 ｜

｜

｜

｜

｜格证，试验报告，原材料检查记录

｜理办法的扣5分。查6～12月内信息　｜

｜

｜

｜

｜等），是否齐全、准确，是否建立了质｜单5～10份，发现传递、反馈处理不 ｜

｜

｜

篇6

制度文化是校园文化建设的重要保障。中职学校制度文化建设应从管理理念、教师管理、学生社团组织管理等方面增强对师生的思想、行为的导向、约束和规范。在管理理念上，坚持“管理企业化，教学职场化”的管理理念，像企业一样规范学校管理制度，强化过程管理，使管理标准化、规范化，使全体师生基本具备与企业员工相同的行为规范。在师资队伍建设与管理上，通过“技艺进赛场、教师进企业、专家进学校”活动，使教师专业技能、管理水平提升，能够紧跟企业、行业发展；通过教师评学评教制、干部听课制等教学质量监控制度，将教学质量考核结果与教师岗位津贴挂钩。在学生管理工作中，成立学生管理中心，发挥学生组织的自我管理、自我服务职能，使学生能够和管理者一道，处理日常工作与生活中的问题，从而学到书本上所没有的为人处事经验。实施准军事化管理，通过课堂、“两操”、卫生、就寝、课外活动规范学生的行为习惯，强化过程管理，使管理标准化、规范化，培养学生的吃苦精神、团队精神和纪律观念，提升学生的精、气、神。在学生社团的组织管理上，按照企业的制度制定班级公约，以企业的组织模式设置班干部和学习班组，以企业的管理形式实行“班（组）长负责制”，每天组织晨会进行工作总结和点评。

二、物质文化建设

物质文化是实现校园文化建设的途径和载体，是推进学校文化建设的必要前提。中等职业学校在建设校园物质文化时应整体规划，加强校园整体物质文化、专业物质文化建设。在校园整体物质文化建设方面，可在校园内树立有关职业及创业的名言牌；可在校园道路两侧设置鼓励学生创新言行的路灯、灯箱；可在校园醒目处悬挂国内外著名企业家画像；可在橱窗中展示学校创业成功的校友像或对学校有贡献的名人、优秀合作企业家、优秀校友的名字，展示格调高雅的学生优秀专业作品。在专业物质文化建设方面，可在不同专业的教学场所制作墙壁橱窗,形象地介绍各自专业；可将教学环境设计为教学工厂模式，建立理论与实践一体化教学的专业教室，融教室、实训、实验、考工、技术服务与生产为一体，使专业教室具有多媒体教学、实物展示、演练实训、实验、考工强化训练和考工等多种功能；可在教室里张贴市场对人才的需求信息及用人标准、行业与专业的发展趋势、业内成功人士的资料、业界用人的最新要求等内容；可在实训中心、实训室内张贴各专业实训的管理制度、操作程序、工作职责、工艺流程等；可张贴相关专业的历史典故、文化渊源、知识介绍、知识拓展、专业要点；可张贴相关专业的名言警句，专业大师、名师、高级教师的寄语；可展示师生专业教学操作与成果、企业图片。通过这些来凸显专业特色。

三、课程文化建设

课程文化建设对于中职学校尤为重要，它能引导学生树立正确的专业方向、丰富专业内涵、增加专业知识、塑造良好的专业素养。中职学校在建设校园课程文化时要把相应行业、企业的不同素质要求渗透于专业的每个教育、教学环节中，强化专业知识教学、专业技能培训、职业素质培养与企业文化的联系，构建全新的专业体系。课程文化建设要有正确的课程文化理念。中职学校课程文化建设必须以“实用、够用、能用”为原则，突出核心技能、职业素养的培养。各个专业应有各自的工作理念、专业精神、专业定位。可在各专业的教室、实训室张贴各专业名师、骨干教师的“导师寄语”；可用文字、图片、实物、图表介绍各自专业的起源、发展、现状和前景。课程文化建设要构建全新的课程体系。中职学校各专业的教学计划、教学大纲、教学内容、教学方法、实践环节、考试考核、学生日常行为管理以及活动等都要体现出对专业技能、职业素质的养成教育。要打破传统的课程设置，彻底摆脱传统的重理论、轻技能课堂教学模式，确定专业的主干课程、核心技能，增加职业素养课程，实行项目化、模块式教学，着力构建“课堂设到工厂、企业搬到学校”的新模式，将学生学习场所空间扩大到车间、实验室、实训基地，形成实践操作的职业氛围。课程文化建设要专业教学过程职业化。中职学校要将实训室仿照真实的企业生产经营场景进行建设，设备的安放、操作的流程、功能区的划分、环境的布置等方面要将物质形态的课程文化企业化，还要引入企业制度，制订严格的实验实训工作纪律、管理制度、操作流程、安全与卫生制度，规定学生必须根据企业的工作要求穿工作服、戴工作帽，排队进出实训室，全面推行“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理制度。课程文化建设要实施有效的评价机制。中职学校的评价内容要从专业基础知识、基本技能、核心技能、职业化生存等多方面进行综合考核，促使学生养成良好的职业技能、职业行为、职业心态和职业道德。

四、活动文化建设

篇7

关键词：精细化 管理 效果

一、问题的提出

中心于2010年1月成立，是由抚顺矿业集团公司所属四家机厂整合而成的矿山机电运输设备检修专业工厂。成立初期，生产经营管理工作一度出现了责任不清、效率低，管理秩序混乱局面，有效整合资源，优化管理职责，提高工作效率成为当务之急。精细化管理正是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地减少资源占用、降低管理成本、提高效益为主要目标的管理方式。这与中心当前面临的经营管理改进任务一脉相成。因此，我们提出将精细化管理的基本思想和管理方式融入到中心经营管理体系整体优化之中，推进管理水平、工作效率、经济效益的提高。

二、管理现状调查

中心厂区占地面积65万平方米，现有员工总数1300人，其中、各类专业技术人员117人，拥有企业资产总值10195万元，年经营总收入15000万元。主营产品为准轨车辆、露天矿电铲，准轨电力机车，矿用窄轨矿车和矿山机电设备修造等业务。组织机构设置：经理办公室、经营管理科、生产技术科、质量科、机电科、安全监察处、人事科、财务科、供销科、行政科和党群部委办等15个机关科室。中心下设车辆分厂、电力机车分厂和检修分厂。

检修中心组建前原抚矿集团车辆工厂经营管理体系要素各项职能管理、工作制度齐全。中心成立后，由于组织机构、产品结构的整体调整，各单位、部门的管理、工作职能发生了较大变化，原来的一些管理制度、标准已不适应当前的生产经营管理条件的变化，需要紧密结合生产经营实际组织全面治理，优化经营管理体系。又由于检修中心的员工来自于不同的兄弟生产单位，其管理和工作习惯各不相同，没有形成统一的管理理念和文化，需要开展全员的包括经营理念、管理文化、安全文化等企业文化的教育。

三、推进精细化管理主要工作步骤

1.成立精细化管理工作领导小组。为有效推进精细化管理工作，中心成立了由党政主要领导为组长的精细化管理工作领导小组，精细化管理办公设在经营管理科，负责推进精细化管理工作方案的设计，组织实施、监督考核和协调改进工作。定期召开专题会议，总结通报精细化管理进展情况、存在的问题和下一步工作重点。

2.精细化管理方案设计。由经营管理科负责起草推行精细化管理实施方案，按照中心提出的经济建设“打基础、上台阶、大发展”要求，紧密结合中心生产经营管理现状，提出推行精细化管理工作的目标、措施、进度和监督考核办法。

（1）总体目标要明确，各项细化目标要科学合理。

（2）各项措施要具体，任务细分、责任落实到位。

（3）考核验证要精确，确保精细化管理全面实施。

3.培训、宣教和动员。推行精细化管理是一项系统工程，涉及中心每名员工、各个岗位，生产经营管理各环节。通过重点培训、全员宣贯，让每一名员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫感，认识到推行精细化管理与自己岗位从事的工作紧密相关，认识到推行精细化管理是中心全方位、全员参加的一项系统性工作。通过组织不同形式的学习和培训让每一名员工深刻领会精细化管理的基本思想、管理方式和“精、准、细、严” 基本原则的内涵。统一认识，全员齐努力，自觉将精细化管理的理念、方式和原则贯彻落实到中心所有管理体系活动中来，形成巨大的凝聚力和执行力，就能够实现中心确立的经济管理和发展目标。在全员学习动员的基础上，对业务管理骨干实行集中培训，让他们掌握精细化管理融入到各项业务管理的操作能力，使他们成为优化企业管理的带头人。

4.查找管理差距和问题。结合中心经营管理现状，及时召开所属各单位负责人参加的经营管理“揭、摆、查”动员专题会议，明确目标、落实任务，要“揭、摆、查”中心组建后生产、供销、质量、技术、财务、资产、劳动人事、档案管理等众多需要衔接、协调、整合提高和责任落实的问题，重点按照精细化管理原则要求，查找管理过程中的薄弱环节、差距，组织机构、人员素质和管理制度存在的问题等，分门别类提出改进和创新建议，并按时限提交详实的“揭、摆、查”工作报告。

5.整改、补充和完善。对管理工作“揭、摆、查”出的问题，通过细分、归类统计整理，及时制定并下发了包括生产计划、劳动工资、财务、能源、设备、供销、房产和质量控制等13项专业管理、58项具有协调性的体系要素精细化建制工作计划，明确责任，跟踪考核按时完成，确保在整体优化过程中工作协调有序。通过建立管理体系文件及相关工作制度，达到持续稳定优化管理体系的目标。抽调业务管理骨干，组成六个推进精细化管理工作小组，明确具体建章建制任务，落实工作责任和进度。在优化管理制度时要坚持充分考虑减少资源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，坚持在保持原有好的制度的同时改进不适宜的项目，每项管理制度都要规定适用范围、管理职责、管理内容与要求和检查考核等事项，保证各项管理形成闭合循环系统。六个工作小组的任务分别是：

（1）组织机构和人员定岗定编小组。坚持“以事定岗，以岗定责，以责定人”原则优化机构和人员岗位，做到机构、岗位设置科学合理，定员竞聘上岗，人尽其才。

（2）生产调度快速高效指挥体系小组。健全直线生产指挥机构框架；以抓好关键环节、重点细节为着力点，建章建制，选优工作流程，达到生产指令信息传递快捷高效目标。

（3）产品过程安全质量保证体系小组。优化质量保证体系，建立和细化产品质量检验、现场安全监察管理制度和工作标准；建立健全检修产品档案制度，做到产品质量可追溯，提高“检修品牌”知名度，实现“精检细修，质量一流”目标；建立分厂科学指挥、班组长沟通和员工自主保安“三道”安全防线责任制。

（4）产供销环节办事效率协调体系小组。重点是完善三个部门的沟通环节协调办事机制，细化产、供、销信息传递工作制度，强化准确信息沟通，提高环节办事效率。

（5）物资使用现场跟踪考核体系小组。细化物资计划领用制度；精细化一级库、二级库物资管理职责；建立现场物资使用跟踪考核制度、修旧利废管理制度，最大限度地减少材料损失、减少库存、减少储备资金占用。

（6）产品成本核算、经营目标控制体系小组。建立健全中心、分厂、班组三级成本精确核算体系，细化各项成本、费用核算工作流程；制定成本、费用考核办法；建立定期经济活动分析制度和经济运行状况报告制度，为促进中心生产经营管理精确决策提供准确、可靠依据；细化包括生产经营管理全过程要素的经营管理目标责任精确考核体系。

6.学习、运行和完善。学习管理制度、工作标准和工作流程是达到有章可循、有法可依的前提，要组织相关人员认真学习准则，克服以往习惯思维和做法，有助于新的管理、工作标准和方法的贯彻实施。对机构、制度、标准、方法和流程进行的优化，其有效性需要在运行中得到检验。有些管理工作或环节在设计中没有系统考虑到的问题或改进不到位的问题，将会在运行中显现出来，这些问题可能更多的出现在部门之间的协作、合作方面，这就需要管理考核部门从系统思考的角度出发对其适时进行精细调整、完善和优化。

四、精细化管理效果验证

中心推行精细化管理以来，精细化管理的理念、“精、准、细、严”特征已经融入到中心生产经营管理的全过程，“精细化”也成为员工管理、工作的自觉行动，更丰富了企业文化。全员“节支降耗增效”意思增强，生产经营管理体系得到了整体优化，精检细修，产品质量不断提高，“检修品牌”的知名度日益提升，管理系统工作效率显著提高，初步建立了适应中心经济快速发展的生产经营管理模式。

实施精细化管理三年以来，中心经济建设实现了跨越发展，经济效益不断攀升。2011年度完成销售收入17436万元，税费1181万元，分别比上年增长了23.4%和10.8%；劳动生产率13.7万元/人年，比上年增加3.2万元/人年；2012年销售收入18557万元，税费1345万元，劳动生产率15.6万元/人年，分别比上年增长了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理连续二年被集团公司授予红旗单位荣誉称号，检修中心荣获集团公司模范单位称号。

篇8

铝电解 虚拟仿真 实训

1铝电解实训教学现状

高职冶金技术专业的人才培养特别强调对学生动手能力的培养，作为冶金技术专业核心课程的铝电解尤其如此。但传统铝电解实训教学―主要通过到铝电解厂进行工种认识实习、生产工艺实习、课程设计等来实现。这就带来以下几个方面的问题：

（1）学生只走马观花的看，无法动手实操；

（2）实习的时间安排无法与理论教学有机结合，学的时候不看、看的时候学的内容已淡忘；

（3）铝电解厂生产进度与教学进度不协调，使学生无法看到课程标准规定的生产实践或具体操作；

（4）由于工厂实际条件学生无法通过反复练习来掌握基本技能；

（5）工厂当中实训操作所带来的各种危险无法完全避免；

（6）基础知识与设计、操作等实际有脱节。

以上几个方面的问题造成铝电解实训教学的效果欠佳。为了提高教学质量，培养符合高职教育特点的、适合企业和社会需求的铝电解高技能人才，开发铝电解虚拟仿真实训系统来解决铝电解虚拟仿真实训系统是一条切实可行的路子。

2铝电解虚拟仿真实训系统开发

2.1开发思路

铝电解虚拟仿真实训系统应该达到：

（1）满足铝电解实训教学的需求（使学生能够掌握铝电解槽的焙烧、启动、正常生产、测量管理、故障判断与处置等模拟实训操作）。

（2）满足工种认识实习及生产实习的要求（铝电解厂组成，铝电解车间概貌、铝电解槽及附属供料净化系统设备组成）。

（3）兼顾铝电解工技能鉴定培训与考核的要求。

2.2系统组成

2.2.1电解设备

使学生通过软件能够说明铝电解槽（阴极结构―槽壳及内衬、上部结构―门式支架和大梁、阳极提升装置、夹具和阳极组、筒式下料器、母线结构）打壳装置及附属设备（短路口装置、天车、烟气净化系统）各部分的名称与作用，正确认识铝电解厂各车间组成

2.2.2电解工艺

使学生直观认识焙烧（铺焦粒、安装阳极、装炉、安装软连接、安装分流器、通电焙烧）、电解槽的启动（灌电解质、捞炭渣、灌铝液）、正常阶段操（定时加料――基准加料、欠量加料、过量加料、非正常加料、阳极更换、抬母线、效应熄灭、出铝作业、扎边部、捞炭渣）作具体过程。

2.2.3.工艺仿真

使学生能够按照安全规程、技术规程、设备规程和管理制度的要求进行焙烧、启动、正常操作（定时加料、槽电阻调整、阳极更换、效应熄灭）。

2.2.4.电解故障

使学生能够按照安全规程、技术规程、设备规程和管理制度的要求判断及处理病槽、阳极故障、漏槽、设备事故。

2.3系统功能

2.3.1配合金属铝熔盐电解课程理实一体化教学

按照金属熔盐电解课程标准的要求，可以在设备、正常生产管理、物料输送与净化等教学环节中，使用金属铝虚拟仿真系统进行理实一体化教学，激发学生学习兴趣，提高教学质量。

2.3.2进行金属铝熔盐电解仿真实训

金属铝熔盐电解虚拟仿真实训系统可以进行仿真实训，进行铝电解焙烧、启动、正常生产管理、测量、故障判断与处理等仿真实训操作。

2.3.3进行铝电解工技能鉴定培训及考核

利用铝电解仿真实训系统对在校学生和企业职工进行铝电解工技能鉴定培训及考核，有力地促进在校学生“双证书”（毕业证、职业资格证）制度推行和企业职工培训的补充，同时还将现代信息技术引入职业技能鉴定培训及考核工作。

3系统使用效果

某校冶金技术专业联合铝电解企业和软件开发企业按照以上所述的思路和功能，开发出铝电解计算机虚拟仿真实训系统，并经过三年的使用取得了良好的效果：近三年毕业生到铝电解企业就业的比例占到毕业生总人数的20%，而且企业反馈的信息是学生到企业一线上手快，学生对企业工作的实际情况表现出了良好的适应性；通过对在校学生进行教学质量进行跟踪调查反馈的结果分析，学生对仿真系统的使用非常欢迎，认为通过理实一体教学和仿真实训对铝电解操作和技能掌握得比较好；对铝电解仿真实训系统在职业技能鉴定及考核中的运用，劳动及社会保障部门给予了高度评价，认为这是对冶金相关工种鉴定考核及培训手段的创新。

4结论

作为铝电解虚拟仿真实训系统的开发及成功使用经验总结，可以得出以下几点结论：

（1）对系统开发必须由学校提出构建思路（包括典型设备和企业生产流程选择、系统总体结构、系统功能及组成），基础资料收集和软件开发企业、铝电解生产企业选择.

（2）选择具有良好合作的铝电解企业作为开发系统的参照对象，将有力地推进前期资料收集和调研（主体设备和辅助设备图纸、安全规程、技术规程、设备规程和管理制度、现场操作视频采集）后期系统开发效果的评价工作，为系统开发及成功应用打下坚实的基础。

（3）选择具有相关实训系统开发软件的企业，可以加速系统开发进度和保证后期使用效果。

总之，只有形成以学校、铝电解生产企业、软件开发企业“三位一体”，协作开发的机制，才能开发出融合了最新铝电解职业教育理念、现代铝电解生产特点和计算机最新技术趋势的，为学校教师和学生喜闻乐见、企业和社会欢迎的铝电解虚拟仿真系统。

参考文献：

篇9

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

目前住地： 广州 民

族： 汉族

户 籍 地： 湖南 身高体重： 160 cm　43 kg

婚姻状况： 未婚 年

龄： 30 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 总裁助理/总经理助理：文秘/助理、销售助理：经理助理、商务经理/主管：网站管理

工作年限： 6 职

称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州 深圳 东莞

工作经历： 公司名称： 起止年月：2010-02 ～ 2010-07***

公司性质： 外商独资所属行业：其他

担任职务： 业务员

工作描述： 国内客户的开发与维护。

离职原因：

公司名称： 起止年月：2008-04 ～ 2010-02浙江春生电子有限公司广州办

公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 高级跟单文员

工作描述： 国内中、大型老客户的维护以及新客户的开发，个别国际客户的跟进。

一、完成订单合同的签订以及新订单的生产-出货-交货全过程的深入跟踪。

二、往来帐目核对，货款回笼跟进。

三、客户管理以及客户关系维护

四、外购品采购

五、办事处库存控制

跟单详细内容：

1、与客户及公司相关部门协调深入沟通了解需求分析。

2、处理客户寻价，报价，以及报价跟进。

3、签定合同，确定交期回传。

4、订单的生产跟进。

5、工厂出货到办事处跟进与落实

6、司机提货安排与跟进

7、理货统筹安排与跟进，

8、送货统筹安排，协调与跟进。

9、处理订单售中异常事务。

10、订单帐目核对，以及货款跟进。

11、售后问题处理。

12、客户电话回访，登门拜访。

13、客户档案管理。

14、各种报表、统计图表的制作与分析

离职原因：

公司名称： 起止年月：2006-03 ～ 2008-04广东星彩光电技术有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 市场总监助理

工作描述：

1、上传下达，负责市场部(国内销售组、国际业务组、商务组)的日常工作安排。

2、市场部的绩效考核

3、部门管理制度、方案的制订以及实施。

4、部门员工的招聘与培训。

5、市场部办公室日常管理。

6、部门重要文件、档案统一管理。

7、部门周例会安排与主持。

8、与相关部门联络沟通处理重要客户订单事宜。

9、重要客户电话回访。

10、来访客户接待。

11、全公司会议记录、部分标书制作。

离职原因：

公司名称： 起止年月：2004-05 ～ 2006-03广州恒威建亿贸易有限公司。

公司性质： 民营企业所属行业：机械制造与设备

担任职务： 市场部总监助理

工作描述：

1、部门日常文书文件处理，部门日常事务处理

2、部门内部后勤工作，上传下达信息

。

3、公司产品网络推广、公司网站、网络的维护与管理。

4、公司宣传图片、图像的处理，公司宣传画册的制作跟进与更新跟进。

5、与相关行业报刊、杂志等宣传资料推广合作商联络沟通完成公司新品推荐与品牌推广。

6、所有展会安排工作跟进。

7、定期安排业务同事进行市场调查并收集整理进行图表等分析

8、业务同事登门拜访工作跟进，收集整理拜访报告。

9、客户数据库的建立与更新。

10、客户电话回访并处理客户抱怨和投诉。

11、定期电话客户满意度调查，并采取相关措施改进。

12、协助副总进行公司管理制度、考核制度、实施方案的制订。

13、协助副总进行销售部门的管理及绩效考核工作

14、向生产部下达每月生产计划。

离职原因：

公司名称： 起止年月：2002-03 ～ 2004-05奇声电子有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 分厂厂长秘书

工作描述：

1、上传下达。

2、办公室日常事务处理。

3、管理人员的招聘、行政管理及绩效考核

。

4、工厂员工宿舍安排及管理。

5、生产部员工的招聘安排。

6、办公室日常文书处理

7、会议记录

8、办公室行政管理制度的修订与实施

9、所有受控文件与非受控文件统一管理

10、人事档案管理

离职原因：

教育背景

毕业院校： 国防科技大学

最高学历： 本科 毕业日期： 2001-06-01

所学专业： 计算机科学教育 第二专业： 计算机及应用

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

1998-09 2001-06 岳阳师范学院 计算机科学与教育 普通全日制专科毕业证 10543120010691051

1998-09 2001-06 国防科技大学(自学) 计算机及应用 自考本科毕业证 65430601014196873

语言能力

外

语： 英语　良好

国语水平： 良好 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

有七年工作经验，从事过大型公司工厂人事行政与文控管理，有多年市场总监助理工作经验。销售行政、业绩管理、客服、以及跟单经验丰富，有采购与市场策划、新品推荐与品牌推广相关工作经验;办事干炼，执行力与抗压力强;工作认真、细心、忠诚、敬业、进取;善于分析、协调沟通和事务处理，擅长制度、方案拟定、标书制作等文案;精通OFFICE办公软件、文书处理,懂网页设计软件dreamweaver，懂网站、计算机与网络的基本维护，能熟练操作平面设计软件photoshop、会CAD基本绘图，coreldraw的基本操作。

详细个人自传

本人性格随和,待人诚恳，工作主动认真,适应能力强,做事细心,有责任感,具备团队合作精神,富有敬业精神.作为一个农民的儿女，朴实的农村生活造就了我吃苦耐劳的品质和坚忍不拔的毅力。我有足够的信心去挑战一切!我已做好了充分的准备!如果我有幸得到您的青睐，成为贵公司一员，我一定会忠实于您的领导，以我对工作的热忱和责任感，把工作干得漂亮!

我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将会成为最合适的!

篇10

本职工作：

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

直接责任：

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

领导责任：

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

主要权力：

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。