冬季施工管理目标范文

导语：如何才能写好一篇冬季施工管理目标，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：

一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容

1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。

2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。

3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。

4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。

5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。

6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。

7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。

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市政工程的施工要求比较严，且具有较高的政治性，市政施工的目标比较高。此特点主要是针对市政工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任务还是由项目部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。

3、结语

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1.制定目标为了能确保油气田地面工程在规定时间内按时按质完成，在冬季施工时必须制定明确的阶段性目标。如对于钢构焊接施工和混凝土基础施工，要求合格率达到95%以上，并在规定时间内完成八千道焊口等。制定施工目标可以减少工作时长，提高工作效率。

2.人员安排根据工作范围、工种以及专业不同，在冬季施工时应该对工作人员进行技术培训，学习相关专业知识，比如冬季施工的规定、标准规范和技术要点，要求工作人员对油气田工程冬季施工内容及要求非常熟悉，对设备操作和安全措施能熟练掌握。

3.现场清理冬季施工开始前，要对施工区域现场进行清理，特别是现场工棚、预制厂房和堆放材料等区域，要进行全面清理，为了能使通道在施工过程中畅通，要对通道里的堆积物及时进行清除，保证冬季施工时通道畅通无阻，并准备好施工时要用到的仪器设备，如测温仪、混凝土浇筑时必备的防冻剂和保温草席等。

4.技术管理在冬季施工时，为了防止天气突变给工程带来损失，应随时关注天气变化，并与附近医院建立良好的协作关系，避免在工作人员发生事故时错失最佳救治时机。此外，冬季北方气候寒冷，应确保冬季供炉方案的正常实施，燃料宜选择比煤更加经济卫生和安全的天然气，保证冬季施工时供热平稳。此外，可在车间内安装水暖系统，安装水套加热炉和热水循环泵，保持气温均衡。现场工棚还可以采用电暖器或者红外灯等仪器取暖。

二、油气田地面工程冬季施工管理

1.混凝土质量管理由于冬季气温低，水泥的水化作用缓慢，施工时混凝土的强度要求难以合格，为了达到混凝土的质量要求，首先原材料必须通过质量检测中心的检验，混凝土的试配比应在试验合格后使用。在实施过程中，应对报验单和施工日志进行详细记录，必须记录的事宜包括施工部位、人员及材料情况、设备的运行状态等。如发现异常，应及时做好应对措施。比如当温度过低时，混凝土的强度增长缓慢，此时应该在相同条件下对混凝土进行试块试压，使混凝土的试配比达到最佳效果。对原材料的加热，应控制在适当的温度，并保护好混凝土的成品，保证温度均衡。

2.钢构焊接质量管理钢构焊接的钢结构类型包括轻板房刚结构和管架钢结构等，钢结构分为承重件和非承重件两种，承重件通常采用Q235B，非承重件常采用Q235。对于钢构焊接管理，钢构焊接原材料的质量必须合格，根据钢构特点，对焊接顺序进行合理的编排，使焊接残余应力尽可能地均衡分布。为了确保焊缝达到综合指标，室内温度必须保持正温，如果焊接地点在室外，可以利用防风棚保证焊接时需要的温度，降低焊接难度，需要注意的是棚外温度不能低于零下15℃，棚内温度必须保持在0℃以上。钢构焊接的施工工序必须按照规定严格执行，以下是钢构焊接不可缺少的九个工序：首先设置预制车间，第二步在车间内预制平台搭设，第三步对原材料进行到场检测，第四步放样和下料，第五步构件预制，第六步组装焊接，第七步除锈，第八步涂刷底漆，最后一步现场安装焊接。

3.安全管理冬季施工时安全管理无疑是重中之重，除了防火防风之外，防煤气中毒和防爆炸等也属于冬季施工中的安全管理工作，因此，必须做好防护措施。冬季施工可以定期对员工进行安全培训，增强员工安全意识，同时为员工购置专用的防护用品；其次，必须设置专职人员，负责施工过程中的安全管理工作，对新员工进行必要的培训，包括入场培训和冬施培训。对通道中的积水和积雪，要及时进行清除，做好防滑工作；最后对电热设备要及时进行维修，施工时如果使用电热法，必须遵守消防制度，避免火灾或者触电现象的发生。

三、结束语

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关键词：园林；施工管理；现状

1 园林施工管理的现状分析

园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。

2 园林施工项目管理方法

集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。

3 园林施工进度控制方法

①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。

4 园林施工项目成本管理

保证项目成本管理是园林施工项目管理向深层次发展不可缺少的内容,对体现园林施工项目管理的本质特征,具有十分重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。

5 园林施工项目质量控制措施

5.1 加强现场施工管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

5.2 讲究施工技巧

在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

5.3 严把苗木采购关

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

5.4 提高栽植施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

5.5 加强后期管护

在完成绿色建设后,通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,此期内的养护对保证成活十分重要,所以,在后期的管护别要注重对水的管理,高温较高时,要加大灌溉次数和水量,从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏。定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

6 结语

总之，园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强协调管理能力和专业技能外,还需要巧妙合理的规划构思，多环节的紧密联系, 科学高效的现场施工与管理,严谨的施工组织设计,以及后期细致精心的养护,每个环节都十分重要,不可偏废。

参考文献

1 宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品2010（5）

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一、前言

在经济发展的带动下，我国的城市化进程不断加快，城市人口迅速增加，高层建筑成为城市建筑的主流。在这种情况下，人们的生活空间被不断压缩，对于生活环境的质量也提出了更高的要求，园林绿化工程成为了现代城市建设的重要组成部分，在城市中发挥着越来越重要的作用。因此，做好园林绿化养护管理工作，确保其功能的充分发挥，是当前市政管理部门和园林建设单位需要重点关注的问题。

二、园林绿化养护管理原则

1、园林绿化养护管理工作需贯穿园林建设全过程

在园林建设过程中，为了保证园林植物绿化效果，必须要确保植物成活率，满足园林绿化效果。因此在园林建设中实施园林绿化养护管理，需要贯穿园林建设全过程，才能提高园林绿化效果。

2、园林绿化养护管理应充分体现设计理念

在园林绿化养护管理工作中，在设计园林养护时，需满足园林的功能性和艺术性，创造优美的视觉环境，根据当地实际情况，合理设计园林尺度空间，在提高艺术效益基础上适当降低园林建设和绿化养护成本，满足园林设计要求。

3、园林绿化养护管理贯彻落实生态理念

园林绿化养护管理工作中需为群众服务，为居民提供舒适、优美的环境，在园林绿化养护管理工作中要贯彻落实生态理念，避免盲目追求精雕细琢的标准，充分发挥园林的自然美和生态美，以此贯彻落实生态理念。

三、园林绿化养护管理措施

1、做好成本管理

对于成本的控制同样是园林绿化施工管理的重要目标，相关管理人员应该加强对各种资源的调控和管理，在保证工程施工质量的前提下，对成本造价进行控制。通常来讲，在园林绿化工程中，重要的施工成本包括苗木费、土方费、人工费、材料费以及设备的使用费等，以及施工人员的工资、保修费、保险费等，要想实现对成本的有效控制，一是应该根据相应的工程预算，制定合理的成本控制目标，并以此为依据，明确采购计划，通过对生产要素的合理应用，对实际成本进行控制；二是应该对劳动消耗进行控制，做好施工的任务管理和定额管理，按照施工图纸的预算，实现对于成本的控制；三是要加强质量管理，控制质量成本；四是尽可能确保工程一次合格，避免出现返工的情况，减少资金的浪费。

2、加大宣传力度，提高市民保护绿化意识

在城市园林建设过程中，由于受到多方面因素的影响，具有很大的难度。但是园林绿化的养护和管理同样具有很大的挑战性，不仅需要工作操作人员进行管理，还需要周围居民具有较高的保绿意识，避免园林绿化工程得到破坏和损坏。

3、加强施工管理队伍的培养

园林建设离不开施工人员。在后期的植物管理和养护中人员也起到主要作用。在进行园林工程建设的时候，作为施工人员应该对园林区域的环境进行分析而且还应该料了解哪些树种适合当地栽种，这样才能够做好后期的施工养护工作，也才能够提高园林工程建设的质量，提高我国园林工程整体建设的水平。为了保证后期植物养护工作的顺利开展，应该将强对施工管理人员的队伍建设，具体的施工中能够减少对植物的损害，在后期的管理中也能够根据自身的养护知识来最好植物的养护工作，让植物健康成长。作为园林企业应该设置合适的奖惩制度，提高管理人员的工作积极性。

四、园林绿化树木养护管理具体要点

1、灌溉与施肥

（1）灌溉。在园林植物灌溉时，需根据园林植物四季中各个需水特点，并分析当地气候、土壤中水分的变化规律、植物栽培时间等因素，确定植物需水灌溉量。在确定灌溉次数和灌水量时，需结合植物种类、土质、气候及大小。灌水对应一次或分几次灌溉，灌溉水不得太少，若只湿润浅层土壤，使植物根系只能处于表面，分布浅层，不耐旱，造成植物的倒伏。灌溉水的选择时，河水、湖水、井水、池塘等所分布的水均具有一定数量的有机物质，属于水质较高的灌溉用水。

在灌溉前需先松土，促进水分渗入。灌溉后扒平土埂，后耕除草、松土，切除土壤毛细管，减少水分蒸发。夏季宜在早晚实施灌溉，冬季宜在中午前后灌溉；

（2）施肥。为了促使园林植物生长，需给土壤经常施肥，调整土壤中水、肥、气、热四大分子处于最佳状态，与植物生长时间紧密配合，在最需要生长时施肥，根据土壤实际情况，采取放射状和全面性施肥，可与灌溉相结合，促使肥料的充分吸收。肥料充分腐熟，以水稀后使用。施肥次数根据植物情况确定，如花灌木等情况需每年施肥一次，花前花后各追加施肥1-2次。

2、整形与修剪

园林绿化养护管理工作中，可通过植物整形与修剪，满足植物的形态和观赏效果。整形可根据人为意愿适当整理植物，明确植物形态和姿态，满足观赏效果；修剪是疏删或短截植物器官，促使植物的生长和更新复壮。整形与修剪工作中，需根据植物生长习性和生长势确定，并考虑当地环境与公园组景情况。在整形与修剪时，尤其是对树木进行整形与修剪时，应注意实施高空作业安全措施。在修剪过程中避免损伤树皮，在修剪病枝后，应消毒后再修剪其他枝条。

3、防寒与抗寒

冬季，天气寒冷、干燥而且多风，一些不耐寒植物在冬季或早春会遭受冻害，轻者树木出现花芽干瘪、主干纵裂，严重时会整株死亡。为了使植物安全过冬，在入冬时需考虑植物低温耐受情况，采取保护性措施。在防寒与抗寒时，需加强植物的栽培管理，提高植物抗寒能力；适时灌冬水与春灌； 保护根颈和根系；包裹与涂白，扣盆、扣筐等方法。

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关键词：商场；中央空调；安装工程；施工管理

商场中央空调的安装工程是一个大型的工程，在施工的过程中，主要的难点就是安装和建造，因此在施工的过程中，必须要格外的重视安装的细节，但是目前有很多的施工人员和建设单位对于商场中央空调的安装要求并不了解，对于工程施工图纸也没有进行详细的了解，这样就导致了图纸的规划理解存在着一系列的问题，仅仅片面追求经济利益，忽略了质量，因此必须要重视空调安装的施工管理。

1 明_施工的目标

1.1 安装的过程中，必须要对质量进行严格的控制，保证项目建设的制度化、规范化，按照国家规定的要求进行中央空调安装工程的施工，对于系统安装进行全过程的控制和施工管理。

1.2 要把握工期，根据工期对制定施工的目标，对于系统安装项目的建设周期和建设管理进行相应的调整，对于进度进行控制，按时完成安装，保证系统的总工期是满足基本要求的。

1.3 安装施工的过程中必须要保证安全性，加大安全投入的力度，还要定时的进行安全教育，这样就可以避免出现伤亡事故和死亡事故。因此在空调安装的过程中必须要明确相应的目标，在施工管理的过程中，就要根据这一目标进行，最大限度的保证施工管理的安全性，避免事故的发生。

2 商场中央空调系统的选型

商场中央空调系统主要是由三个部分构成的，具体包括空气调节系统、制热系统和制冷系统，制冷系统在这三大系统中是十分重要的，起到关键性的作用，在实际的安装工程中使用的制冷系统一般是压缩式的制冷机，因为吸收式的制冷机虽然耗电较低，但是对热能的消耗较大，因此在热量辐区就必须要使用吸收式制冷机，相对于一般建筑物来说，商场中央空调一般会选择蒸汽压缩式的制冷机，在冷热源系统的选择上，也要充分的考虑到散热这一问题，除此之外，还要考虑供电和气候。商场中央空调是在选择的过程中必须要根据气候的变换来选择。在冬季寒冷夏季炎热的地区，如果没有余热，那么主机在使用的过程中就要选择空气源热泵单元。而且机组在运行的过程中必须要避免机组出现冻伤的情况，否则商场中央空调就无法发挥作用，不利于商场的正常运行。

3 商场中央空调安装工程的施工管理

3.1 图纸的设计与施工

商场中央空调图纸的设计主要包括以下几个内容：强电工程设计、弱电工程设计、给排水工程、消防工程、装饰工程和空调工程，这一过程必须要由不同的施工人员负责，而且不同的施工工程也要由不同的施工单位进行，而且工程的施工也要在同一时间进行，这些设备和空调的安装位置在安装的过程中是极容易出现偏差的，在局部也会出现垂直、较差、设备重叠等问题，例如天花板的灯位、监控、喷头和风口就会在同一个位置，对于这些安装工程来说，以上的安装位置都是最佳的，因此商场类似工程必须要同时的运行，否则就会出现极大的问题，在设计图纸中，必须要进行严格的标注，这样可以避免出现一系列的问题，不会影响着空调系统的安装，也不会对商场的空间环境造成影响。

3.2 布线

控制线在商场中央空调安装的过程中必须要经历的过程，空调控制器必须要利用穿管暗射的方式进行，在这样的情况下，就可以最大限度的保证控制线和电源线不会出现放在一块的现象，商场中央空调系统的电源和控制线必须要保证能够平行的进行敷设，除此之外，还要保证这两者之间的距离在250mm以上，这样在布线的过程中就不会出现混乱，也便于其他工程的施工。

3.3 绝热处理

绝热处理的过程中，必须要对施工材料的选择和施工的过程进行严格的监督，保证每一个环节都是按照相应的规定进行的，根据设计的具体要求，严格的控制制冷剂管的安装时间，在安装的过程中，还要做好焊缝的预留工作，最后做好焊接处理工艺。施工过程中严禁绝缘故障发生的现象，一定要使用绝缘套叠捆扎带全，以防止干扰。

3.4 风机盘管等设备的安装

（1）风机盘管进场前应进行进场验收，做单机三速试运转及水压试验。试验压力为系统工作压力的1.5倍，不漏为合格。卧式机组应由支吊架固定，并应便于拆卸和维修；排水管坡度要符合设计要求，冷凝水应畅通地流到设计指定位置，供回水阀及水过虑器（宜设置以防堵塞）应靠近风机盘管机组安装。风机盘管与管道的连接宜采用弹性接管或软接管（金属或非金属软管）连接，其耐压值应高于1.5倍的工作压力，软管连接应牢靠、不应有强扭或瘪管。设备出厂前翅片的残油应清理干净，否则容易造成冷凝水不能顺畅的排人积水盘而产生“冒烟”现象。

（2）空调（新风）机组新风入口应设电动风阀并与风机连锁，以防止冬天因温度太低而冻坏换热器，机组进、出水管道前（尤其有电动阀时）应设旁通支路以便运行使用前冲洗管路及维修管路用；积水盘必须严密不漏水；换热器应律意要设有冻坏后可检修的空间。

（3）两台冷却塔并联时集水盘中间最好设一根均压管，管径与进水管相同，中间设阀门。水泵的供、回水之间最好也设一根连通管，中间设止回阀。否则容易出现两塔运行时出现一塔溢水一塔不停补水的现象。

3.5 管道的冲洗试验

空调水管道按规定坡度安装好后，使用前的冲洗应以系统最大的流量进行，要求冲洗的出水口水质透明度与进水口一致。冲洗试验是压力管道和设备为试运行前的防止堵塞保证水质、保证功能和使用安全的前提条件，必须认真执行，否则容易出现冷水机组、表冷器、全程水处理器等存有一定的焊渣等杂质从而对设备的正常运行造成一定的影响。

3.6 工程自检、调试

管道泄漏检测的中央空调系统试验压力是安装的重要组成部分，压力测试应先分区，分层，然后对整个系统的压力测试。在测试过程中的气体压力应严格按照设计和规范控制的要求。巡查时应先查看地面上有无漏水湿印，若查有湿印再向其上方管道查找出渗漏部位。调试前的准备工作完成后，泄漏后，您应该检查系统电源接线是否正确，安全，是否所有的截止阀打开，接通电源，检查电压，电流的系统参数，以及它是否是正常的，然后打开室内机调试。

结束语

在商场中央空调系统工程的安装施工过程中，一定要严格按相关规范执行和施工，才能达到工程质量，防止通病的产生，让业主居住工作在更舒适的环境当中。

参考文献

[1]苏国民.中央空调施工安装中常见的问题分析[J].华章，2013（22）.

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关键词:施工管理，整改项目，混凝土

1工程概况

本工程位于西北边陲、天山北坡的克拉玛依市独山子区，每年4个多月冬季时间、有效工期短，防冻防凝要求高。工艺介质多为易燃易爆，运行工况苛刻，工程质量和工艺要求高，周边机具设备资源、预知能力不足，施工组织难度大。新技术应用和技术创新，已获得1项国家发明专利技术，11项国家实用新型技术发明专利，3项科技创新和技术进步奖，1项国家级工法，8项省部级工法，18项省部级施工成果奖，5项省部级QC成果奖，起草1项国家标准。本工程工艺设备体积庞大，布置密集，管廊管线多数分3层～5层布置，压缩机厂房管线更是密如蛛网，有效施工时间短，设备施工安装不仅需要大型吊装机具，同时也要对施工场地进行统筹安排协调。在狭小区域内进行管道安装施工，大型吊装机具难以施展，对作业顺序和作业流程都提出了更高要求。各专业、工序平面和立面交叉施工较多，高空作业深度交叉，给工程带来极大不安全因素。

2项目的施工管理

1)项目交工后协调工程竣工资料整理、归档，配合工程结算、后评价、工程竣工国家级验收等工作。独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程(简称大项目)竣工资料非常繁杂，且归档工作量巨大，过程中需要做大量的审阅、核对、修改、完善、签署等工作，并针对具体的问题召开了许多次探讨、协调会议，确保了整个归档工作的有序进行。整理归档工程招投标资料。根据工程建设的实际情况和合同执行过程中存在的问题，不断完善招标文件及合同条款，使合同条款更加完善、严密。积极做好大项目竣工验收相关工作，及时汇编本建设工程的项目核准报告、规划许可证、土地使用证、环境评价报告等各项法定批复文件和报告;通过了消防、职业病防护设施、档案、安全设施、水土保持、环境保护竣工决算审计等7个专项验收，并通过国家级竣工验收。在大项目结算过程中，做了大量的工作量澄清、结算资料转换、现场核实等工作，有力地保证了结算工作的正常进行。配合审计事务所完成了该项目的审计工作。

2)大项目保修，装置部分隐患整改项目(或技措项目)，以及对项目建成投运后的遗留问题继续组织落实。安全、质量、进度是工程管理者的三条高压线。部分隐患整改项目(或技措项目)由于之前不具备施工条件，在本年度完成了项目计划、施工设计、设备订货、施工招标，根据实际情况择机实施，或利用大修期间实施。完成、投用多项能源设施的完善治理工作提高大项目的运行可靠性。各项收尾工作及新建项目强度很大，作为一名党员、一名工程管理人员，责任重大，必须将自己全部的精力及热情投入到各项工作之中。a．早在4月份工程建设全面开复工之前，针对土建劳动力及部分安装劳动力紧张问题，督促施工单位增加劳动力，力争工程按计划进行。b．根据施工后期的工作特点，做好与生产运行单位介入的相关工作衔接，及时组织和协调运行维护单位早期深度介入，发现工程施工中的缺陷和不足，确认三查四定内容的技术规范。在配套项目废碱氧化单元、焚烧炉施工项目中，协调乙烯厂机动处，组织电气车间及早介入，开始对运行设备实行安全监督职能。c．确保在正常供电中扩建改造的安全进行，针对300万原油罐区的供电是由140罐区高压配电室的扩建改造而成的实际情况，为保证施工安全，多次现场与承包商电气施工人员探讨施工方案，对施工中的安全措施提出具体要求。d．针对送电后电气设备还大量存在施工的实际情况，在焚烧炉配电室送电方案审核中，严格技术措施和操作程序，把住安全关口。组织督促施工单位建立正常的运行管理制度，并由乙烯厂电气车间监督、考核，确保运行安全。e．理顺生产单位手续办理过程和票证程序。根据项目的建设情况，对施工工序、出现的技术难点进行组织协调，与公司各专业部门进行有效沟通，研究技术措施。在300万方原油储备的施工中，协调炼油厂机动部门、安全部门、属地车间、施工单位等，落实安全责任。针对300万方建设工地出现的临时用电线路跌落保险故障、系统电压偏低、消防水泵因保护动作而误启动等各种情况，做好技术分析，提出解决办法。

3)配电室、仪表室的屋顶防渗漏处理。根据冬季各配电室的运行情况，组织各单位做好屋顶渗漏的统计，协调主管领导，由原施工单位进行彻底修复。此项工作组织具体，责任落实，全厂各单位统计数据详细，在工程部主管领导的全力配合下，当年全部得到了有效处理。

4)地下管道、电缆、光缆的标示的专项整改工作。针对发生的新建项目区域内电缆沟因走向不清、标示不明而造成的电缆沟压塌事故，组织全公司进行清查地下管道、电缆、光缆的标示的专项整改工作，对存在直埋电缆未按照规范要求设置标志或标桩的情况，按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》，结合公司的现状，对电缆走向进行标示。目前，公司各装置电缆沟位置、直埋电缆走向标示清晰。

5)继续抓好关键工序、特殊工种作业人员管理。大项目使用国内、国外不同牌号焊接材料达53种。涉及国内外不同制造标准、牌号的同种或异种金属材料焊接。特殊材质多，焊接、热处理工艺复杂，焊接质量极难保证，尤其是铬钼耐热钢、高合金耐热钢的焊接，其预热和热处理，必须严格控制好升温速度、保温时间及加热范围内的温差等焊接工艺。因此大项目配套完善装置和技改技措项目仍然坚持强化焊工、无损检测工、电工、仪表工等特种作业人员考核，坚持焊工“进场考试、首三必检”现场确认制度。严格控制焊工考试一次通过率，外观不合格即判定为不合格。培训一段时间通过补考合格后才办理特殊工作许可证。通过对焊工入场考试工作的严格把关，从源头上保证了入场电焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假证焊工混入施工工地，为最终实现焊接工程质量抽检一次合格率96%的质量目标起到了决定性的作用。

6)凡是安排冬季浇筑混凝土的项目，监理方应认真审核施工方报审的施工方案中冬季施工质量保证措施是否符合JGJ104—1997建筑工程冬季施工规程等技术质量规范要求，冬季施工质量保证措施不到位，原则上不允许施工，同时要求施工单位土建质量工程师、监理员在混凝土浇筑前对保证措施进行共同确认和记录，并一同现场旁站和见证取样;冬季混凝土施工应至少符合以下要求:a．根据气温情况、工程特点、施工条件选择掺入防冻剂。在日最低气温为0℃～5℃，混凝土采用塑料薄膜和保温材料覆盖养护时，可采用早强剂;在日最低气温为0℃～－5℃，－5℃～－10℃，－10℃～－15℃时，分别采用规定温度为－5℃，－10℃，－15℃的防冻剂。b．为减少冻害，应严格控制坍落度。当混凝土搅拌车进入施工现场后，不得向混凝土搅拌车、混凝土输送泵内加水，严禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并尽量缩短浇筑时间，防止一车混凝土浇筑时间超过2h。c．混凝土浇筑完毕应及时用宽幅塑料薄膜及保温材料覆盖养护，养护时间不得少于14d，现场还应加强保温措施，特别是加强柱脚、剪力墙脚、构件外侧等薄弱部位混凝土的保温，防止受冻或温差太大引起裂缝，对边、棱角部位的保温厚度应增加到面部位的2倍～3倍。混凝土在养护期间应防风防失水。d．冬期浇筑的混凝土，在取消保温措施前其抗压强度不得低于受冻临界强度;冬期浇筑的混凝土，其受冻临界强度应符合下列规定:普通混凝土采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制时，应为设计的混凝土强度标准值的30%。采用矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，应为设计的混凝土强度标准值的40%。当施工需要提高混凝土强度等级时，应按提高后的强度等级确定。掺用防冻剂的混凝土，当室外最低气温不低于－15℃时不得小于4．0N/mm2，当室外最低气温不低于－30℃时不得小于5．0N/mm2。e．模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。混凝土在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载波的作用。保证试块成型室内的温度在(20±5)℃范围内，试块成型后应立即用不透水的塑料薄膜覆盖表面，静置一昼夜至两昼夜，然后编号、拆模。拆模后应立即放入温度为(20±2)℃、相对湿度为95%以上的标准养护室中养护，或在温度为(20±2)℃的不流动的Ca(OH)2饱和溶液中养护。如不能满足以上条件，现场应尽早送检验部门标养室中养护。

3结语

通过分析项目管理四大属性、九大任务、三个层面和三大控制目标，在工程项目的管理体制中，要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。

参考文献:

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【关键词】冬季施工；土建项目；安全管理；有效措施

【中图分类号】TU574 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0097-01

一、冬季施工的影响因素

1、组织措施

一是进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织了有关人员学习，并向工区、队、班组进行交底；二是进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作；三与气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击；四是安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。

2、图纸及现场准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。一是根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场；二是搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对预制梁场敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；三是计算变压器容量，接通电源；四是工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作；五是做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

二、施工安全技术与防护

建筑施工安全技术与防护对策，就是以研究建筑施工安全生产保证要求为核心，以“安全第一，预防为主”为指导，根据建筑工程的特点探索施工安全的内在规律性，对施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管埋上采取安全保证措施，以预防和控制安全意外事故的发生及减少其危害的技术和防护对策。建筑施工安全技术与防护对策贯穿工程施工的始终，对施工中人员和财产的安全提供有力的技术支持及保证。

施工安全技术与防护对策重要意义在于建筑施工安全技术与防护对策是提高施工安全水平和构建文明施工场地的重要保证之一，对于预防及减少施工现场伤亡事故，确保职工的安全与健康，实现现场安全生产标准化、规范化起着重要作用。有利于实现建筑施工安全生产目标，提高施工安全管理水平，增强建筑企业竞争力。建筑企业的形象是由施工现场及建筑质量来展示，因此，在安全管理过程中，企业积极落实建筑施工安全技术与防护对策，将安全生产、文明施工作为市场经营策略，以提高企业的知名度，树立良好的企业形象，增强建筑企业竞争力以便更积极地开拓建筑市场。有利于提高工人安全施工的技能水平，丰富劳动力市场，加快社会主义精神文明建设步伐。

我国建筑企业的工人大多数来自农村，未经过严格的岗位培训就成了建筑工人，自身文化不高，施工技术落后，自我安全保护意识淡薄。通过对其教育培训，改变生产观念，提高其建筑施工安全技术与防护水平，提高生产效率。对于工人而言增强了自身的素质，对于我们的劳动力市场则补充了更多富有建设力的生力军，从而提高全社会的生产力水平，促进社会主义精神文明建设更上一个新台阶。有利于促进社会经济的发展，是构建和谐社会的需要。在施工过程中，我们积极做好安全管理工作，以建筑施工安全技术与防护对策为支持，提高工人的安全生产意识和安全操作技术，严禁“三违”现象，采取各种措施消除安全隐患，势必会消除或减少安全事故的发生，从而保障老百姓的生命和财产安全，促进建筑行业的良性发展，也就有利于社会经济的快速发展和构建和谐社会日标的早日实现。

三、施工现场安全防范措施的落实

1、防止火灾事故的发生

一是加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；二是消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，在入冬前进行一次全面检查；三是严防电器火灾发生，宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施，更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖；四是加强冬季取暖的统一管理，宿舍的公用取暖设施应设专人管理。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止触电和中毒事故的发生。施工企业要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

2、加强大型设备、深基坑安全管理

重点做好塔吊、外用电梯、吊篮等大型设备的检测、维修和保养，确保安全装置、限位装置有效可靠，提高设备防冻、防风和防坍塌能力；风速在6级以上的天气停止作业，严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装。要加强对基坑壁的支护和基坑周边的防护，加强对边坡及毗邻建筑物的观测，杜绝坍塌事故。要认真落实施工现场环保有关标准、文件要求，加强建筑工地、拆迁工地扬尘控制，达到市委、市政府“五个100%”的目标。四级风（含四级）以上要停止土方作业，现场渣土垃圾及时清运或严密覆盖，并采取洒水降尘等措施。

3、加强防冻、防滑管理

对各类脚手架及洞口、临边防护进行全面检查和消隐；及时清除施工现场的积水、积雪和霜冻；高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等，采取有效的防滑防冻措施；严禁雨雪和大风天气（六级风以上）强行组织高处作业。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。冬季施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。如果发生不提前准备和防范，会影响给工程质量、进度，措施不当会给工程质量带来隐患，因此，在工程即将进入冬期前做好防范，在施工期间做好控制是必要的，是保证工程质量必须的措施。

四、结论：

总而言之，土建施工的安全管理是一项非常重要且必须重视的工作，每个施工人员的将安全意识要有所增强，时刻注意安全，真正将“安全第一、与预防为主”这一安全核心铭记于心。冬季施工作为恶劣条件下对土建施工最为重要的工作，相较以往需要付出更多的努力与艰辛，需要施工人员严格遵守安全规则，大家共同为了自己的健康努力，冬季施工的管理才会卓有成效。

参考文献：

[1]闫昌明,辛自洋,杨利全.现浇连续箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程,2004,(05)

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关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

绪论

土建工程项目的进度控制，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程的施工为系统，综合各方面的因素，合理的安排的施工进度计划。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到土建工程的质量和成本。为了有效的控制施工进度，尽可能避免因进度压力而造成的工程组织和管理的被动，就要执行可靠的控制与管理措施。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要性

由于施工进度的控制和管理贯穿于整个工程建设的始终，而土建工程又是整体工程的先锋，一旦土建工程拖期，势必影响整个工程的完工期限及资源的消耗数量。因此土建工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。进度拖延会直接导致工程成本的增加，资源的浪费，效益的降低，甚至无法按期完工交房导致违约，因此对土建工程进度的有效控制和管理是对整体工程进度控制的核心，保证了土建工程的进度也就保证了整体工程进度的顺利实现。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、人为因素的影响

人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。

2、自然因素的影响

气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。

3、材料因素的影响

土建工程材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,可见其对建筑工程施工的重要程度。开工前是否及时充分的做好了材料准备、以及材料本身的质量好坏，都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。

4、施工指导因素的影响

土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施都可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，及时分析原因，正确纠偏调整进度计划，是保证土建工程施工进度的必须。

5、施工设备因素的影响

设备是土建工程施工中的必要条件之一，设备的机械化程度越高，智能化程度越高越能提高运输效率，减轻工人的劳动强度，加快施工进度。如果施工设备自身出现了故障或者人为操作失误导致了设备的破损或失灵，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。

三、加强土建工程中进度控制和管理的策略

1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划

土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符[1]。具体的说就是在工程实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差及时制定方案纠偏调整。

2、做好土建工程开工前准备工作

在土建工程开工前应当做好前期的准备工作，包括施工现场准备、组织结构建立、工作分解、资源储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利实施至关重要。如果开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节无人协调或者出现问题后相互推卸责任等情况，这就会在很大程度上延误工工期。因此在开工建设前一定要重视准备工作进而保证土建工程施工进度计划得以顺利执行。

3、土建工程施工管理人员素质的管理

施工管理人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工作业人员对各种机械设备操控能力和熟练程度，减少操作失误，做到操作的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平，应对其实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗，以进一步保证土建工程施工进度的控制。

4、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对所需要的材料规格，型号，数量等做出准确的统计，选派专业的采购人员，保证材料的供应时间及质量。其次，要加强对材料质量的验收程序，确保所有的材料质量都符合国家标准。最后，要建立健全材料的领用制度，登记到达施工现场的材料，要按照施工进度限额领料，加强对材料使用过程的监督，避免浪费。同时，要据工程的实际情况，选择经济合理的设备型号，实现施工的机械化，提高施工效率，缩短工程施工周期。

5、做好安全管理

在土建工程施工中，要加强施工现场的安全管理，以保证不会因安全问题导致停工。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制，坚持项目负责人第一责任制，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序检测记录，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据[2]。

四、控制土建工程施工进度的一些重点问题

要有效地控制和管理土建工程的施工进度就要进行科学合理的工期计算，这就要求对施工的规模、工期、资金以及气候地质条件进行准确的分析和测算，要有效地控制和管理土建工程的施工进度则需要注意以下几个重点：

1、要制定一套严格的且具有可实施性的总项目计划和目标包括土建工程在内的分部分项工程的进度目标。

2、在土建施工过程中，要派专人及时将实际施工进度与计划进度进行对比，如果关键施工工序出现偏差则需要及时调整。

3、参与土建工程的各个专业工种之间要加强协调和沟通，以保证土建工程流水施工的连续性。

结论：

总之，对于任何土建工程来说，必须严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，才能保证工期的要求，才能顺利的实现合同目标。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。

参考文献：

篇10

新疆维吾尔族自治区是我国面积最大的省区，有160多万平方千米，约占全国面积的1/6，但其适宜于人类生产和生活的地方，仅占全疆总面积的3．6%。特定的历史、自然、文化和地域等因素的影响，使得本地建筑施工企业面对工期短、气候恶劣、技术水平低、机械设备落后等诸多问题时难以应对，而内地一些大型建筑企业的入驻，让疆内的建筑企业面临更大的挑战。随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业时刻处在一个动态的市场环境之中，竞争力是企业在激烈竞争环境中赖以生存和发展的关键。施工企业项目管理能力的强弱直接影响到施工企业的市场竞争力，为此施工企业必须充分了解自身管理水平，针对其中之不足探究改进路径，合理评价自身的施工管理能力，不断提高企业的竞争力。

2施工企业项目管理能力影响要素分析

2．1影响施工企业项目管理能力的因素

建设项目是最常见的项目之一，其特点是:实施风险大、容易受到多方面因素的干扰、建设周期长、耗用的资源量大。从施工企业的角度来看，影响施工企业项目管理能力的因素比较多。影响建筑施工企业项目管理能力的根本原因是组织的项目管理能力。建筑施工企业施工项目管理概括为“三管三控一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理，进度控制、质量控制、成本控制及组织协调。

2．2影响新疆本地建筑施工企业的特别因素

2．2．1信息管理新疆是一个多民族聚居地区，少数民族人口占总人口数的59．9%［3］。各族人民由于历史发展、心理状态、风俗习惯等的不同，使得民族差异、民族矛盾始终存在。增加了项目管理中人员之间的沟通难度，使信息不能有效的传递。另外，新疆地处祖国大西北，经济文化水平相对落后，缺乏高技术人员，信息资源与中原地区相比更是落后，由此来看信息管理是新疆本地建筑施工企业相对薄弱的环节。2．2．2进度控制新疆属于温带大陆性气候，冬季气温很低，根本无法施工，夏天气候变化多端，以至于新疆的建筑施工企业施工时间短，工期紧。变相增加了施工的难度，进度很难保证，即使保证了进度，也影响施工的质量，这就需要企业有一个良好的项目管理团队，用高效来弥补气候因素所增加的成本。

3影响新疆建筑施工企业管理能力的指标选取

3．1新疆本地建筑施工企业项目管理能力评价指标体系构建

笔者从项目管理的角度，按照项目管理［4］的五个基本过程(启动、规划、执行、监控和收尾)，在此基础上再增加两项(项目综合管理能力和项目管理体系运行程度)，建立施工企业项目管理能力评价体系。由此，在两个层面(管理层面、目标层面)下，产生出11个一级指标:沟通管理、组织管理、信息管理、采购管理、风险管理、绿色管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、技术管理。根据已有的项目管理成熟度模型和笔者自身的工作经验，笔者采用了38个二级指标对构建的11个一级指标进行描述，并整合出一份“新疆建筑施工企业施工管理能力评估指标”问卷，在全疆范围内进行问卷调查，表1为笔者初步构建的指标体系及问卷调查数据。从表1数据来看，作者初步选取的评估指标中支持率最高为96%，最低为73%，平均支持率为87．7%。则可以说明所选取的指标基本得到认可，即本次的问卷设计是成功的，有可用价值。

3．2问卷说明及分析结果

笔者将构建的新疆建筑施工企业施工项目管理能力评价指标体系整理成问卷形式，面向全疆的建筑施工企业，进行问卷调查，目标人群设定为工程项目经理、副经理、监理以及施工项目办的工作人员，共发放问卷450份，回收问卷383份，有效问卷285份。从表1的数据可以看出，笔者初步选取的评价指标基本得到认可，问卷及数据有效可用。根据反馈的数据，从一级指标来看，新疆建筑施工企业施工管理能力的主要影响方面比较集中，分别为:沟通管理、组织管理、信息管理、进度控制、技术管理几方面，这也和前文分析的“影响新疆本地建筑施工企业的主要因素”相吻合。在二级指标层面，主要问题存在于:与业主的沟通，与监理的沟通，与政府相关职能部门的沟通，信息的收集、整理，信息的传递，信息的落实，工期制定的合理性，项目停工频率，时间节点的落实程度，竣工工期的履约率，施工队的技术水平，施工组织制定、实施等方面。由此次问卷调查可以得出，新疆建筑施工企业施工管理能力的不足在沟通、工期、技术这三大方面。沟通不到位直接影响到信息的传递、收集和整理，进而影响到一个项目，一个企业的工作效率，在新疆这个多民族聚居地区，沟通更显得尤为重要。影响工期的主要因素是天气，新疆冬季无法施工，夏季天气也变幻不定，这给施工带来很大的不确定因素。而技术则是这三方面里最为难解决的问题，新疆整体经济文化水平落后于中原地区，大部分高新人才不愿进疆就业，疆内人才也大量流失，这是新疆建筑施工企业施工技术水平难以提高的关键。

4相应措施

面对问卷所反映的问题，笔者走访多个项目经理，得出以下解决办法:1)沟通问题:施工企业应该利用本地特有的冬休，对施工项目参与人员进行培训，积极鼓励企业人员进行再深造;针对语言沟通问题，可以在项目人员配备时解决。沟通问题得到改善，则信息的传递、收集和整理问题也会随之解决。2)工期问题:新疆特有的“冬休”大大缩短了企业的施工时间，不定的天气也经常影响到工期，面对这个问题，我们必须提前制定好工期计划，在计划中加入天气等不确定因素，然后严格执行计划，坚决不能拖沓，能这个小时完成的工作，绝不拖到下个小时去完成，在最大限度上减小不确定因素对工期的影响，当然这一切是在保证工程质量的前提下完成的。3)技术问题:目前，疆外企业大量进入疆内，对本地企业是一种挑战，也是一种机遇。疆外企业的到来，势必带来中原地区先进的施工技术，疆内企业可以主动抓住这次机会，积极向他们学习，将他们带来的新技术、新方法及时掌握，再结合新疆本地环境，进一步改进和创新。同时我们更要鼓励企业自己人员积极向上，利用“冬休”这个大好时光，积极学习，为自己充电，增加自己的能量。企业也可以组织企业骨干人员进行出访学习，学企业的文化和技术，为本企业增加综合竞争实力。

5结语