加强企业文化的宣传范文

导语：如何才能写好一篇加强企业文化的宣传，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性

（一）企业文化的含义及具有的作用

众所周知，企业文化涉及的内容主要包括物质层面、制度层面以及认知层面，落实到实际的工作中，就是该企业的薪资待遇、团队精神、企业风向标、内部环境以及整个企业的核心竞争力一系列的环节。企业文化在企业竞争发展过程中的作用不容小觑，就好比一栋建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都无济于事，企业的文化建设亦是如此。企业文化如果无法突破传统的瓶颈，企业就永远没有发展的新鲜血液，更谈不上发展壮大，只能是可望不可及。

（二）新闻宣传的内容及其意义

对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大在岗工作人员的思想动态保持在一个正确的轨道上，和企业的进步形态并驾齐驱，不断提高自身的业务水平和业务素质。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，

并且对于整个企业的市场形象而言是莫大的一笔财富，新闻宣传效果直接影响着企业的口碑，并且对于企业上上下下来说就像一剂定心针，能够发挥集体的力量，使全体员工力往一处使。

二、新闻宣传对企业文化建设的重要作用

企业的新闻宣传主要由内宣和外宣两部分组成，二者所起的作用有很大的区别。内宣主要是包装企业的部门文化，使企业保持站在时代的前言，把握市场的最新动态，让企业员工看到自己的工作成果，从宏观上把握企业的发展方向，对以后的工作开展充满激情与信心。此外，通过内部宣传，能够发挥标兵的力量，团结全体职工，不断完善和丰富自身的知识素养。就企业的外宣而言，主要起的是一个标志作用，不仅标志着发展动态，更标志着口碑形象，对企业扎实市场地位有着很重要的作用。新闻宣传工作不是企业自身能够决定的，必须依靠党政的直接领导，做好宣传工作，对企业的文化建设来说也就事半功倍了。企业文化最核心的环节就是企业的理念、态度以及发展态势。这些环节贯穿企业的每一步工作中，而新闻宣传就是企业文化的指路明灯，将企业的每一位员工放在同一个文化氛围中，使员工真正将企业当做自己的家庭一样去努力、奋斗。新闻宣传凭借其自身的客观性、形象性以及可观性，在企业员工中间成为了一种喜闻乐见的传播方式。而企业新闻宣传受众的明确定位，也让宣传效果达到最佳的水平。使全体员工突破传统的思维模式，形成良好的企业文化环境。企业良好的新闻宣传可以挖掘职工的潜能，使他们凝聚在一个共同的企业目标上，从而为企业的总体目标和任务以及经营活动服务，起到凝心聚力的作用。职工是企业各项经营管理、生产活动的具体实施者，他们的言行举止决定着企业文化。所以说广大职工是企业文化建设的主体，新闻宣传工作则是企业文化建设的重要载体之一。因为新闻宣传有其独特的传播作用、历史地位以及广泛的群体，因此，在企业的文化建设中已然不可或缺。同时，企业的新闻宣传工作还有一个警示作用，通过对违法乱纪行为的传播公示，能够使员工做到每日三省，不断丰富自身文化素养。

三、发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用的对策

（一）充分利用各种传媒工具，建立和完善企业的传媒网络要进一步做好企业的新闻宣传工作，就要有效利用好各类传媒工具，在利用传统平面媒体的基础之上，结合企业实际建立健全企业传媒网络。新闻宣传的渠道丰富多样，不仅有平面媒体，还有可视媒体，丰富的展现形式能够使企业的每一个角落都充满文化气息，并且能够使员工充分了解企业的发展状况，并以此为基础制定开展下一步工作的策略，极大地减少了企业人力、物力的浪费，自觉地融入到企业团队工作中来。并且通过深入到员工中间，企业能够做好上情下达、下情上达，使员工感受到组织的力量、集体的关爱。

（二）坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。

（三）创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。随着互联网技术的发展和新媒体的兴起，企业新闻宣传工作不应也不能再局限于传统的报刊杂志和文化阵地，要积极面对新常态，适应新形势，拿出新举措，充分运用手机报、微博、微信公共平台等新媒体主动“发声”，实时宣传，自觉巩固和壮大主流文化舆论，并使之成为沟通互动的桥梁。同时，利用好微电影、微视频等宣传形式，选取适当主题，精心组织安排，将企业生产经营和员工文化生活中的人物、事件或理念、事迹拍摄成企业员工和社会大众喜闻乐见的微视频、微电影，不断增强新闻宣传工作的感染力，扩大企业文化的传播力。

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【关键词】企业文化；五步走；政工宣传；四字经

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01

一、企业文化五步走的含义分析

1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。

2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。

3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。

二、企业文化中四字经含义分析

企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施

1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。

2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。

4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。

四、结论

综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。

参考文献：

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近几年来，公司初步构建了海矿的企业文化体系，但是面对企业的快速发展，海矿的企业文化尚有如下不足：

1．员工对企业文化的认同有待加强。企业重组后新的企业文化仍有待于得到员工的进一步认同。由于原海南钢铁公司地处海岛，而上海复星高科技（集团）地处中国的经济中心上海，不同的地区与地域，不同的企业由于有着不同的历史沿革与人文背景，在长期的文化积累中形成了不同的价值观，也铸就了员工不同的人文风格、行为意识与行为规范。因此，构建的企业文化在一定时期内必然产生企业文化的冲突，认同有待加强。

2．企业文化管理有待加强。关于企业的文化工作，重组以来公司致力于企业文化的建设，但初步构建后很少提到企业文化管理。企业文化建设注重前期的策划和设计，执行的主体只限于宣传文化部门，基本游离于企业管理职能之外，在这种情形之下，企业文化的主张难以融入企业管理体系内。文化的管理不是少数人参与，也不只是党委、宣传部门的事。另外，我们的企业文化从融入、整合到磨合、融合，形成新的文化体系，不是一成不变的，要通过文化的管理，不断提炼、升华企业文化。

3．员工的参与度不够致使行为文化滞后。不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化、企业家文化。但公司的文化建设侧重于管理层的策划和设计，虽然有自上而下的传导过程，然而自下而上的互动明显缺失，员工普遍参与不够，造成企业文化是老板的事情，是老板自己要做，员工一定程度认为和自己没有多大的关系，甚至有些员工还认为企业没有必要投入人、财、物建设企业文化，产生抵触心理，部分员工团队意识不强、上进动力不足、遵守企业的管理制度执行力差等等，都有不同程度表现，员工行为文化有待改进。

4．企业品牌价值有待于提升。企业拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化是企业文化构建的重要内容之一，受企业历史传统和地理环境等条件的影响，公司的品牌塑造和宣传一直以来都是没有引起高度的重视，品牌建设缺乏系统的规划，缺乏品牌建设与管理的人才，企业的品牌没有得到充分的开发和利用。

二、完善企业文化工作的建议

1．企业文化建设要落地生根，必须坚持以人为本。员工在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此，加强企业文化建设要以人为本作为核心，有冲突、存在不同的认识是客观存在的，在扬弃、吸收与融合企业文化“生成”工作中，企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权利和创造精神。企业的领导者要有亲和力，能与员工的心理距离接近，在彼此无拘无束的相互交流中激发认同、认知和信任，企业文化建设就有了坚实的基础，长期坚持就能落地生根。

2．加强企业文化管理，使之内化于心，增强团队凝聚力。为使企业文化落地实施，真正内化于心，成为全体员工共同的追求和行为准则，增强凝聚力，一是要建立组织保障，成立文化管理组织机构，统筹公司文化管理的职能，与时俱进地制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划，使企业文化建设做到规范化、制度化、协同化。二是要制作企业文化手册，让员工人手一册，利用各种宣传渠道，尽快将公司的企业文化传输到员工的视觉和意识形态中。三是要强化示范引导，要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型，编写《优秀员工事迹手册》，从文化层面进行深度挖掘和广泛宣传，使员工从中受到熏陶和感召。四是要对公司新招的大学生和聘用人员入厂前的企业文化教育。

3．抓好行为文化建设，深化达标实践活动，使之转化于行，提高团队的执行力。企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥积极的引领和示范作用，也就是我们常说的行为文化建设，强调执行力。企业文化主管部门就要制定落地实施方案，全员参与，广泛开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主题的达标实践活动。各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点，努力使员工养成良好的执行习惯，树立优质化工作的行为，全面提高员工岗位执行能力。要狠抓各项标准执行的监督检查，考核激励和典型示范。

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企业文化有很多作用，其中一个关键作用就是导向作用，即把企业的目标、信念深深扎根于员工心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本员工作，使企业上下形成纽带，形成合力。

一、文化宣传工作对推动优秀卷烟工厂创建的作用

企业文化建设的直接目实际上就是改善人、塑造人、增强企业成员整体素质， 提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，

抓好宣传工作能够有效促进企业文化的不断发展，可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证其沿着正确的方向健康发展。同时，宣传工作在推动企业文化的发展过程中增强了干部员工的信心，激发了特闷的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的聪明才智。

企业宣传工作弘扬的是先进的理念、精神以及价值观，宣传工作与企业文化建设的有机结合，将使员工的思想素质和精神面貌不断提高和升华，企业文化建设也会进入更高的境界。

二、找准着力点进一步做好宣传工作

宣传工作应当密切配合企业文化建设，围绕党政工作的中心，为服务企业的大局开展。因此，企业的宣传工作应当遵守几个原则：

第一，把握正确的舆论导向。

生产经营和发展稳定是企业的工作中心，宣传工作只有围绕这个中心开展，才能成为有源之水、有本之木。保持高度的政治敏锐性，坚持正确的舆论导向是宣传工作的根本原则。要积极宣传企业的目标任务和重大举措，及时反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新举措。要积极加强形势政策教育，做好维护稳定的宣传，积极为企业营造凝心聚力、团结和谐、积极向上的舆论氛围。

第二，建立高素质的宣传队伍。

加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤，选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

第三，营造浓厚的文化氛围。

要多渠道、多角度、多层次地开展宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与，始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。诸如建设阅览室、图书馆等学习场所，以提高员工的文化修养。二是丰富文化内容，创新工作方法，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，把企业精神、团队协作理念等渗透到活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。三是丰富文化载体，制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，增强宣传工作的影响力和辐射面。

第四，坚持改革创新的工作形式。

作为引导教育的重要工具，宣传工作要想取得好的效果，必须要找准工作的着力点、员工的兴奋点和容易接受的方式方法。要着重在工作形式上创新，做到喜闻乐见、寓教于乐，把员工喜好和接受能力作为判定工作形式好坏的惟一标准。比如电视节目中的说新闻、谈话等栏目，方式灵活，自然亲切，自认深受观众喜爱；近年来兴起的微信平台等网络媒介也可以成为宣传工作借鉴的好形式。我们要随时吸纳先进的宣传方法，倡导具特色的宣传方式，只要有利于工作开展，有利于提高工作质量，就要海纳百川，积极采纳。

第五，完善宣传工作的考评机制。

要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对宣传成效进行考评。考评内容设计要与企业文化建设内容相一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计；考核标准要做到具体化、合理化，以确保考评活动的有序展开，体现考评结果的公平性、客观性和合理性。

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【关键词】思想政治；党建工作；企业管理；企业文化

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）12-0025-02 一、发挥企业文化导向和教育功能 强化思想政治政治工作的根基

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。简而言之，企业文化就是企业全体员工的行为习惯的总和。企业通过企业文化的宣传，可以使企业人文素质得到优化，促进企业经济效益的增长。随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，发电企业也面临着前所未有的发展机遇与挑战。在这样的社会背景下，企业职工不可避免地出现思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等现象。

企业在这种情况下如何增强正能量，让职工的思想行为都归属到推动企业健康发展的轨道上来，如果用单纯的思想教育方法必然苍白无力，要解决这些问题，使企业在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，持续保持安全生产稳定局面，需要围绕企业文化特点，做好企业文化宣传，力求效果最大化，这是尤为重要的。宣传什么，用什么方式宣传都需要把握合理。发电企业中新老企业各自的文化底蕴不同，文化内涵各异，采取的宣传方式也会有差异。老企业如何在新旧机制转型时期完成过渡，实现可持续发展，这也是企业见功底的时期。大唐国际陡河发电厂是具有40年历史的老企业，近3000职工人员负担重，机组容量小，设备老化严重，在新的发电企业面前根本没有竞争优势。如何保持安全生产稳定局面，如何实现体制机制变革，如何实现可持续发展，这是摆在企业面前的难题。但该厂历届领导都注重企业文化建设，他们认为：企业竞争不是产品的竞争，最高境界是文化的竞争。陡电有40年发展历史，文化底蕴深厚，是良好的企业文化引领陡河发电一直站在系统行业的前列，是先进的企业文化使老企业在激烈的竞争中能站稳脚跟，是创新的企业文化使企业永久保持活力。所以，当前和今后的发展离不开不断创新的企业文化。正是有了这样的认识，在不同时期的陡电，传承了企业优秀的文化，不断创新企业文化，采取不同的宣传措施，以企业文化来浸润职工思想，规范职工行为，培育正确的价值观，引领企业发展，使企业在困境中不断前行，在不断改革中一直保持了京津唐地区骨干企业的地位，近8年连续站在了集团公司一流企业的行列。

该厂企业文化的精髓体现在四种精神上。一是“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，是企业前行的不竭动力； 二是“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，是企业战胜任何困难的强大支撑；三是“敢为人先、永不服输”的夺魁精神，是企业实现持续发展的精神源泉；四是“在‘急难险重’任务面前，无条件接受和出色完成”的奉献精神，是企业战无不胜的坚强保障。这四种精神是企业的财富，是企业的压舱石。曾经的陡河发电靠这种精神铸辉煌，连续8年发电量居全国第一，是电力系统率先安全达标企业；当今和今后的陡河发电仍然要靠这种精神再铸辉煌、实现持续发展。陡河发电将企业文化精髓通过企业报、电视、期刊、网络等媒体传播，融入到职工的思想和行为中，在润物细无声中实现职工思想行为的转变，激励职工不断前行，企业连续多年保持安全生产稳定局面，2012年该厂获评“全国安全文化建设示范企业”，企业文化作用功不可没。

二、充分发挥企业文化的作用，通过文化活动，助力思想政治工作目标实现

企业文化作为核心竞争力的重要部分，其丰富的内涵、柔性的管理手段，为企业竞争提供了有力支撑；其润物无声的思想引领，让职工行有方向。良好的企业文化无疑是企业竞争优势的源动力，它所形成的核心竞争力具有更强的稳定性。企业文化同样具有凝聚作用，就像“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工目标明确，步调一致。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓、机制变革时更显示出强大的力量，是企业应对严峻市场竞争并得以持续发展的有力保障。深刻认识企业文化这种作用，并通过有形的宣传手段，其作用得以充分发挥。

陡河发电在企业发展中不断丰富企业文化内涵，通过多种载体将企业文化落地，强有力地推动了精神文明建设和思想政治工作的有效开展，助推了新形势下的企业发展。《陡电之声》报纸、闭路电视、《陡电文化》杂志及网站等四大宣传媒体、橱窗、各类展板和展牌、道德宣传长廊……，使陡电文化色彩纷呈。加强公益性设施建设，积极抢占先进文化阵地，将公益性文化设施建设纳入民生工程建设范畴，通过整修文化中心展现特色，建成道德宣传长廊，拓宽了文化传播渠道，增强了文化传播能力，较大程度地满足了广大干部职工文化生活需求。

以特色活动营造氛围，让文化更具感染力，让职工思想在活动中提升。全厂近年组建了书画摄影协会、乒乓球协会、大众舞蹈协会、太极拳协会、游泳协会、音乐戏曲协会、足球协会、篮球协会、羽毛球协会等近300人参加的9个职工文体协会，繁荣了职工的业余文化。每年春节期间，9大协会还组织联谊表演，各个协会的拿手节目极具感染力，让观众享受浓浓的文化盛宴。同时，该厂还连续7载将“岗位探亲”活动打造成职工与家属心灵沟通的桥梁，大家相聚在陡电，探亲到岗位，进一步加深了职工家属对企业感知，展示了文明陡电、和谐陡电之风貌，更拉近了亲人间的距离，促进了家企和谐、家庭和。该活动荣获了唐山市思想政治工作创新案例二等奖。

该厂在文明创建活动中开辟道德讲堂主阵地，坚持每月组织道德讲堂活动，选树道德模范，讲述文明故事，形成了崇尚道德、传播文明的浓厚氛围，使职工道德水准不断提升。2013年以来，多名职工热心救人、扶危济困、拾金不昧、捐资助学的事迹在厂内广为传播，辅控车间职工姜玉柱将拾到的130多万元的卡和现金送还失主，受到社会各界的好评；华之杰“远芳爱心基金会”连续10年多捐助失学女童；燃料公司任杰、张广军火场救人入围唐山市月度“文明十佳事迹”；退休职工郑凤荣获得唐山市“最美乘客”称号。在四川雅安地震中，全厂干部职工向灾区捐款25万4986元。由于文化建设成效突出，陡河发电获评2013年全国企业文化建设先进单位。

以精神文明建设活动，净化职工心灵。至2013年底，该厂连续18年举办精神文明建设宣传月活动。活动中，职工和家属们前来享受由青年志愿者提供的磨剪子、家电维修、医疗咨询等近20项的“为民服务”；近千名职工参加评选文明漫画、学习模范事迹、知识答题、品味图书故事……十九年来，每到3月，陡河发电厂都会举办精神文明建设月活动日活动，并将其常态化，在广大职工家属心中播撒开了文明的种子。2013年的精神文明建设宣传月在保持传统项目的基础上，还精选道德典型22名，推出了“身边的感动”巡回展览，道德建设再辟新路。

陡河发电以丰富多彩的文化活动，助力精神文明建设，而各项文化活动更助推了和谐企业建设，对增强企业凝聚力起到了重要作用。多种文化活动和多形式的宣传思想活动，更加强化了党建工作。

三、文化宣传上找准切入点 为企业改革发展鼓劲中提升党建工作水平

企业文化宣传关键在于要始终坚持搞好安全生产、提高效益、提高职工幸福指数为中心不动摇的原则。先进生产力的发展总是处于一个不断变化和水平不断提高的过程，要代表先进社会生产力发展要求，就必须要求企业各项工作在各个阶段、各个方面不断改进和创新，才能适应并能代表它。目前，好多发电企业面临企业机制转型、管理创新的关键时期，企业文化宣传必须紧紧围绕企业改革发展、创效这个中心任务，扫清思想障碍，实现企业的经营目标做好各项工作。

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一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。

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第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。

适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作

内容：

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。

适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作

内容：

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

》报请公司董事会审批。

第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。

第七条公司设立企业文化专项经费预算，

由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

第三章企业文化建设的组织管理

第八条组织机构及工作职责

（一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。

（二）工作职责

1．领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜作出决策。

2．相关部门的工作职责

1）公司文化建设办公室

①制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划；

②指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展；

③组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化；

④汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核；

⑤负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作；

⑥负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲；

⑦加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。

2）人力资源部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施；

③组织新员工入职前的企业文化培训和考核；

④建好培训情况登记资料库。

3）财务资产部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备；

③审查公司文化建设资金的运作，负责公司文化建设专项资金管理；

④参与企业文化建设活动的效果评估。

4）安培中心

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则；

③负责组织并实施员工安全培训、特殊工种岗位技能培训、考核和管理，并建好员工培训档案；

④负责培训对象的落实，协助人力资源部总体培训任务的完成。

5）安监处

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②检查、督促和考核安全质量标准化、安全生产技术措施的贯彻落实；

③配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法；

④规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识；

⑤协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划、制作；

⑥参与企业文化建设活动效果评估。

6）土建工程部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②组织实施井下、地面各项工程的设计、改造和使用维护；

③协助公司文化办公室、企业管理部对地面形象的设计和规划；

④检查、督促各项工程的工期质量和进展，按期完成工程计划。

7）企业管理部

①汇同公司文化办公室编制企业文化年度、中长期发展规划；

②负责制定企业文化各项管理制度和办法，汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估；

③汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作；

④每半年至少一次企业文化建设活动效果专题调研，及时完善相关制度和办法。

8）信息管理部门

对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业文化宣传的对外沟通平台。

第九条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位企业文化建设小组长，其工作职责是：

1.结合公司文化建设总体工作部署，制定本部门、本单位企业文化建设工作计划；

2.协助公司文化办公室及相关部门开展企业文化建设活动，在不影响本部门、本单位工作的前提下，确保员工有效参加公司组织的各项活动；

3.结合部门（单位）工作实际，创造性地开展企业文化建设工作。

第四章公司企业文化建设活动内容

第十条打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。

第十一条以安全文化建设为公司文化活动突破口，加强员工《企业安全核心理念》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。

第十二条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。

第十三条公司文化办公室应加强各部门、各单位及个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、贴合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富公司文化案例库。

第十四条建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。

第十五条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。

第五章企业文化建设的途径

第十六条企业文化建设的主要途径：

领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门、各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门、本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门、各单位应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

行为激励：对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门、各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门、各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各部门、各单位在塑造先进典型的过程中，要结合公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。

利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各部门、各单位应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。

形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门、各单位必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

第十七条企业文化活动一般利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管领导审批。

第六章企业文化的培训

第十八条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。

第十九条结合企业实际，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：

新员工

培训方式：讲座、参观、讨论

培训内容：《公司发展史》、《公司文化基本情况》、《员工手册》

培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。

普通员工

培训方式：讲座、讨论

培训内容：《企业发展史》、《企业文化知识》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》

培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；重点指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来。

各级管理人员

培训方式：讨论、座谈

培训内容：《企业文化知识》、《相关制度及规范》、《企业管理知识》

培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系。

第二十条公司每年至少组织一次企业文化宣讲竞赛活动，并对优胜者进行奖励，同时利用各单位安全或政治学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入《员工企业文化培训考核档案》。

第七章企业文化建设的考核及奖惩

第二十一条公司对各部门、各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果，按一线、二三线和机关部门，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

第二十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门、单位或个人。其奖励标准为：部门2000元，单位5000元，个人500元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。

第二十三条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门或单位，除给予通报批评外，对部门或单位主要负责人罚款200元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。

第二十四条在外聘成熟人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。引进人才时，不仅要强调人才对公司文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。

第八章员工的权利和义务

第二十五条企业文化建设员工的基本义务

1．公司举办的各项活动，积极参与，并遵照统一的规定，服从安排；

2．活动期间不得无故迟到或缺席，违者严格按公司相关制度进行处理；

3．义务将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守公司相关规定，争做企业文化使者和维护者。

第二十六条企业文化建设员工的工作职责：

高层管理人员：身体力行、以身作则，积极参加公司文化各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传公司文化，提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

各级中层管理人员：坚持将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门或本单位的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。

各级管理人员：注重自身素养提高，积极参加活动，言传身教，起好表率和带头作用。

普通员工：主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，积极同违反公司文化理念的行为作斗争，结合本职工作，踊跃参与企业文化各类活动。

第二十七条员工参加企业文化建设的权力

1．员工有权利参与公司组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，公司或单位不得无故拒绝或拒不执行；

2．员工有权利对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评和改进意见；

3．经批准参加公司文化培训和相关活动的员工，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；

4．员工有权力向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。

第九章附则

篇8

企业需要和谐发展，离不开企业新闻宣传工作。如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐做出更大的贡献，这是我们企业宣传工作者需要思考的问题。

一、宣传工作对于企业的作用

（一）宣传工作是企业文化建设的主要手段

企业的宣传工作作为企业职工自己的文化宣传手段，贴近职工、了解职工、清楚职工的所思所想，具有一定的号召力和感染力，能够通过卓有成效的宣传和发动把职工凝聚和号召起来。同时，企业的宣传工作具有企业文化的教育功能，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和有效途径。如：企业的新闻宣传工作通过宣传先进人物的先进事迹达到激发职工的劳动热情，教育和激励职工增强主人翁责任感；通过宣传岗位劳动竞赛、职工歌咏比赛等各类文体活动，促进企业文化的建设；通过宣传企业的生产经营状况，使企业与职工心连心，职工与企业共命运，增强职工的爱企意识。

（二）宣传工作对企业文化的发展具有促进作用

企业的宣传工作是在企业党政班子的直接领导下开展工作的，这对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。首先，搞好企业的新闻宣传工作有利于鼓舞职工的士气；其次，由于企业文化是在长期的生产经营实践中积累和提炼出来的，其形成的过程实际上就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，对职工有一种潜移默化的影响。同时，企业文化不仅注重人的因素，更注重精神的力量，因此，宣传工作能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的智慧和力量。再次，企业文化的核心是企业精神，随着企业新闻宣传工作的不断深入和渗透，企业文化也将得到不断地发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的陶冶下不断提高和升华，一个企业要想建立自己的企业文化，企业的宣传工作是一个必不可少的手段。

二、做好企业宣传工作的几点建议

（一）明确宣传目标关键，起到引导作用

1.政策引导。在企业的各项政策出台前要进行铺垫性宣传，出台时要进行传达学习的宣传，出台后要进行贯彻落实和执行反馈等宣传。

2.思想引导。针对企业员工思想中存在的问题，要通过新闻报道和评论进行引导，破除消极情绪，树立积极态度。

3.典型引导。通过报道先进典型，树立可信、可亲、可敬、可学的榜样。

4.警诫引导。通过报道反面典型，告诫、警示应吸取的教训，杜绝安全事故、违法乱纪等案件的发生。

5.信息引导。通过及时报道最新的工作动态，让企业员工及时、快速、准确地了解企业发展现状，凝聚队伍士气，激发职工斗志。

要发挥宣传工作的引导作用，必须深入学习新闻宣传的专业知识，掌握新闻宣传工作的技巧，结合企业发展的特点、需求和趋势，创新方式方法，体现时代性，把握规律性，不断增强企业宣传的影响力。

（二）围绕中心、把握导向，服务企业和谐稳定发展

企业宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。因此，做好企业宣传工作，得在宣传上以企业发展为中心，把握舆论导向，坚持科学的发展观，来服务于企业和谐稳定发展。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。

（三）需要建立一支优秀的宣传员队伍，加强宣传员的新闻敏感度

1.加强学习，提高自身素质。作为一名企业宣传工作者，我们更应坚持不懈地学习，不断地自我补充，做一名学习型宣传工作者。基层宣传工作者往往集文字、摄像、照相于一身，因此，需要学习各方面的专业知识，包括怎样采访、写作，如何提炼主题形成观点，如何拍摄好的图片和影像等。同时，宣传工作者还需要与各个层面的人打交道，这也要求宣传工作者要对各个层面的知识和工作内容有一定的了解，否则，是无法成为一个称职的宣传工作者的。

2.注意日常知识积累。只有见得多了，才能谈得上对新闻有“感觉”，新闻敏感性才会慢慢增强。拥有丰富知识并非一朝一夕之功，而要持久地努力和日积月累，最好的方法是随时摘抄各方面的知识，看报刊、读材料、听报告，发现有用的东西及时记下来，分门别类地加以整理归纳，久而久之，自己的知识就会丰富起来，就会架起一个适应宣传工作需要的知识结构。有人说过，“知识积累就像是‘蓄水池’，水越深，投石下去激起的波澜才会越大。”只有善于积累，不断往“蓄水池”里加水，新闻敏感才会慢慢地变“深”。

（四）注重宣传效率，加强企业重点工作的宣传

企业宣传工作为企业发展服务，也需要看宣传工作为企业带来的实际效益，要为企业提升效益承担应有的责任。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，企业宣传工作者应该亲近企业一线职工，为职工打油加气，保证重点工作的顺利完成。

（五）保持信息沟通渠道的畅通

1.是宣传系统应经常召开宣传座谈会议，就当前宣传的重点、宣传工作中存在的问题、注意事项等情况及时与基层宣传工作者沟通，进一步搞好宣传工作。

2.多为宣传工作者参加各类会议、收集材料提供方便，使他们能够及时了解掌握领导的决策、单位的最新动向、各部门的工作规划和工作成果等第一手资料，为宣传工作者“跑”新闻、“挖”新闻提供基础、全面的素材。

（六）挖掘两点，展示企业良好形象

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企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统

企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。

3加强民用飞机产业的企业行为文化建设

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

4建设民用飞机产业文化展示平台

加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：

（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；

（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；

（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；

（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；

（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。

5协调文化建设与企业生产之间的关系

加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

6结语

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关键词：作用；企业文化；工会组织；

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

工会是劳动关系和社会经济矛盾的产物，是职工利益的代表者和维护者。随着我国经济的发展和企业改革的推进，引起了经济关系和劳动关系的深刻变化。劳动关系的市场化，所有制形式的多样化，利益主体的多元化，以及人们思想观念的复杂化，决定了工会工作将面临着许多新情况、新问题

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

在企业发展的过程中，企业文化是推动企业发展的原动力，是提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作的渠道。加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，是现代企业管理的必然要求。

企业文化是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及组织文化，企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化的核心是价值观念和企业精神，它是企业及企业员工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。所以加强企业文化的重要性体现在以下几个方面：1、企业文化建设是适应市场竞争的需要。2、企业文化建设是增强员工队伍凝聚力的需要。3、企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。

二、开展企业文化建设是企业工会工作一项长期的任务

企业工会要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作角度，积极参与企业文化建设的各项工作，充分发挥工会自身的优势和重要的作用。

（一）工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面，工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地把员工动员和组织起来，同时也可以代表员工的利益，充分发挥员工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面，工会参与企业文化建设需要充分发动群众，广泛听取员工的意见和要求，探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中，将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变，有利于工会自身的建设。

（二）工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先，工会具有健全的组织体系，根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，从上到下始终形成完整的工作网络。经常组织员工开展各种活动，与员工保持着密切的联系，有利于动员和组织员工投入到企业文化建设中去。其次，工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会的这些设施，为动员引导员工投入企业文化建设，创造了极为有利的条件；第三，工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体，工会可以发动员工参加各种主题演讲比赛、文艺会演、体育运动会、摄影、知识竞赛、岗位练功、业务技能比赛等员工喜闻乐见的载体。充分运用好这些载体，帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高员工的思想道德和业务技术水平具重要作用。

三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用

工会在企业文化建设中担负着重要的责任，有着多方面的优势和有利条件。近几年来，公司各级工会组织与时俱进，开拓创新，摸索了一些发挥工会在企业文化建设中作用的有效做法。

（一）发挥宣传作用。广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

（二）发挥教育作用。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助员工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平，以及采取多种方式组织、引导企业和员工努力实践企业精神。

（三）发挥引导作用。开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。各级工会组织广大员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，使企业沿着正确的方向健康发展。

（四）发挥阵地作用。工会妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，建设了职工活动中心，添置文体活动器材，努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和员工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

（五）强化企业文化灌输。要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，必须能够成功地向广大员工灌输。使每一个员工都有接受培训和教育的时间、机会，并坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使员工精神境界升华。