公司企业文化宣传策划范文

导语：如何才能写好一篇公司企业文化宣传策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划;

3、制定公司企业文化年度工作计划;

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);

2、企业象征图案;

3、企业宣传标语;

4、企业吉祥物;

5、企业之歌;

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。

第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

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论文关键词：企业文化；因地制宜；落地

近年来，国家电网公司积极开展优秀企业文化建设工作，作为县级供电企业，全面落实国网公司企业核心价值观，推动国网公司文化体系的落地、生根、开花、结果具有不可推卸的责任。本文将从县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性、存在的困难等方面进行分析，就如何贯彻提出一些个人的浅见。

一、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性

三流的企业靠生产、二流的企业靠营销、一流的企业靠文化。近年来，国网公司为打造一流企业，在企业文化建设上已经做了大量工作，“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的提出，是对“努力超越，追求卓越”企业精神的进一步深化与补充，作为国网公司的基层供电企业，为共同打造“国家电网”文化品牌责无旁贷。

1.实现集团化、集约化、精益化、标准化管理的必然要求

为建设“一强三优”现代公司，实现“两个转变”，国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作思路，近年来，国网公司通过推行SG186信息工程等措施，在生产、营销、管理等工作领域都已经采取了一系列动作，使整个系统朝着“四化”的方向不断迈进。作为拥有150多万名员工、服务人口超过10亿、供电区域覆盖国土面积88%的特大型国有企业，没有任何管理手段能够有效地将系统的各个组织之间紧密相连、融为一体，唯有文化作为无形的纽带，可以架起国网公司与基层组织之间的桥梁，为“四化”的实现发挥助推作用。

2.打造电力企业统一品牌，树立良好企业形象的内在要求

从系统观来看，县级供电企业与国网公司是一个密不可分的整体，是上一级组织与下一级组织的关系，县级供电企业是国家电网公司这个大集团下最基层的一级组织。县级企业的形象代表的是国网公司的形象，县级企业的行为代表的是国网公司的行为。前两年，国网公司通过大力开展“国家电网”标识的推广与应用，统一了电力企业的外在形象，向社会和职工强化了“国家电网”的品牌意识。但是，外在形象的统一只是文化建设中的一部分，内在的行为准则、价值规范才是文化建设的根本所在。国网公司核心价值观的提出正是从内在对系统员工提出要求，真正从行为上打造具有“国家电网”品牌形象的电力企业和电力员工。

3.落实科学发展观，实现“一强三优”电力企业的根本要求

党的十七大提出要全面贯彻落实科学发展观，建设“一强三优”电力企业是国网公司作为国有特大型企业落实科学发展观的最好体现。优秀的企业离不开优秀的企业文化，要建设“一强三优”电力企业，就必须充分发挥企业文化强大的引导力和凝聚力，指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进。县级供电企业作为国网公司的基层和基础，是与电力客户保持密切联系的第一线和最前沿，县级企业能否在国网公司优秀企业文化的引导下，践行科学发展观，建设“一强三优”供电企业，关系到国网公司“一强三优”现代公司的实现与否。

二、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在

在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，形成了自己独有的企业文化。这就势必与国家电网公司企业文化产生矛盾，使县级供电企业贯彻落实国网公司企业文化存在一定困难。

1.企业文化的历史传承性所带来的困难

每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。尽管县级供电企业是国网公司的基层单位，但县级供电企业在长久历史演变中形成的文化已经根深蒂固，无法忽视。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。

2.企业文化的地域环境性所带来的困难

企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企业的“忠诚”文化是日本民族文化的体现，德国企业“严谨”文化是德国民族文化的体现。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如江浙电力企业与北方电力企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为县级供电企业的核心文化仍然存在许多难点。

3.企业文化的内部独特性所带来的困难

不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。从系统上看，县级供电企业是国网公司的一部分，但从企业治理结构上看，每一个县级供电企业都是一个独立的法人企业，具有自身的完整性和独立性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。

三、因地制宜，推动国网公司企业文化的落地开花

诚然，在县级供电企业推动国网公司企业文化的落地、生根、开花、结果存在着诸多的困难，这是一个必然的过程。而且，从整体上来看，由于电力企业工作特性的相似性，其在发展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，这就为县级供电企业贯彻国网公司企业文化提供了土壤。下面，就县级供电企业如何推进国网公司企业文化的落地开花提一点个人的看法：

1.坚持一个原则

贯彻国网公司企业文化必须坚持“因地制宜、兼容并蓄”这一原则。这是因为，在县级供电企业贯彻国网公司企业文化并不是对县级供电企业原有文化的全盘否定，文化的传承性、地域性和独特性具有普遍规律，无法予以否认。这就需要我们既要大力践行国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将文化的核心部分不折不扣的加以贯彻执行，同时又要因地制宜，结合县级供电企业的实际特点，形成自身的特色文化。核心文化与特色文化之间本身就不冲突，是企业文化的两个层面，只要我们坚持用国网公司的核心文化作为指导，就能够确保“国家电网”品牌的继承与传扬。

2.实现两个统一

贯彻国网公司企业文化关键是要实现两个统一，即外在形象的统一和内在价值的统一。按照文化的层次，将企业文化分为表层、中介层与核心层三个层面，它们分别代表着物质文化、制度文化和精神文化。物质文化以实物形态显露于外，是一个企业展现给社会、员工统一的形态认可；精神文化是企业员工所共有的价值观念和行为取向，是指导行动的指南。县级供电企业贯彻国网公司企业文化就必须实现物质文化和精神文化的双统一，让国网公司企业文化既显露于外，又内化于心。因此，作为县级供电企业一方面要大力推行“国家电网”的视觉识别系统，对外统一展现国网的品牌标识，通过直观化、具体化的视觉感官来传递企业信息，形成社会、员工对企业特征的深刻印象。另一方面要加大对国网公司核心文化体系的宣传贯彻，将其核心文化系统体现在企业中心工作的各个方面，使之成为员工的自觉行为。

3.注重三个载体

企业文化建设必须借助一定的载体，以一种变化的形式展现出来。

一是要搭建好宣传的载体。发挥宣传工作在文化建设中的助推作用，充分利用宣传载体做好文化在企业内部和外部的传播工作，通过深度策划、典型挖掘等方式，在文字的字里行间渗透文化的精髓，以此提高职工的文化的认知度，并最终达成共识。

二是要搭建好沟通的载体。畅通无阻的沟通交流渠道是形成浓厚企业文化氛围的必要条件，因为文化的形成也是一个互动的过程。我们要不断完善企业沟通交流机制，搭建沟通交流平台，让员工主动融入到企业文化的建设过程中，成为推动国网公司企业文化的主力军。

三是搭建好推动的载体。企业的一切活动都可以成为推动企业文化的载体与平台，实际管理中，我们要有计划性的策划一些激发员工热情、塑造和展现企业精神风貌的一些集体活动，如企业的礼节与仪式，文化体育活动、社会公益活动等，将文化的内涵体现在活动之中，提升员工的凝聚力与向心力。

4.完善四个机制

优秀的企业文化需要良好的运作机制，以最大限度的发挥员工的积极性、创造性，从而促进企业的发展。

一是要完善激励机制。在知识经济时代，企业员工通过各种教育与实践获取知识，个人所拥有的这些知识贡献给谁、贡献多少、什么时候贡献，不取决于企业，而是取决于知识拥有者。这就势必要求企业要建立起恰当的激励机制，将员工头脑中的隐性知识转化为有利于企业发展的显性知识。我们要将国网公司企业文化融入企业激励机制的完善之中，用激励引导员工去做国网公司文化所要求的事、所要求的行为。

二是要完善约束机制。企业文化的建设也需要纪律与制度的约束，告诉员工该做什么、不该做什么。其一要加大对国家电网公司员工行为规范的宣传贯彻力度，形成电力员工共同遵守的纪律蓝本；其二要加大制度的执行力和监督考核力度，通过负激励方式规范员工行为；其三要将企业核心价值体系贯穿到企业的制度、纪律与行为规范中，使职工用文化进行自我约束、自我控制。

三是要完善暗示机制。心理学中将暗示解释为：一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为。建立企业文化运作的暗示机制就是要用正确的价值观对员工产生影响和暗示，把国网公司核心价值观注入到员工心中，达到自我暗示、自我完善效果。

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一、加强党的建设

加强和改进“五个基本建设”，即加强基本队伍建设、加强基本阵地建设、加强基本活动建设、加强基本制度建设、加强基本保障建设。

二、进一步加强思想政治工作

通过深入学习贯彻国家电网公司、省电力公司和我局20__年“两会”精神，统一干部职工思想，激发干部职工力量，开展好理想信念和形势教育，坚持好职工思想动态信息反映月报制度，推进网络思想政治，在创新中取得实效。

三、加大党风廉政建设和反腐败工作力度。建立健全与该局相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为企业发展提供政治保障。

四、要全心全意依靠广大职工办好企业

充分发挥职工民主管理，维护职工合法权益，全面履行维护职能，积极推进“和谐金电”建设，着力“四个融入”（融入中心、融入职工、融入职能、融入自身，打造“四型工会”（有为工会、满意工会、特色工会、智能工会），团结动员广大职工为企业科学发展再立新功。

五、深化精神文明建设创建活动和积极推进统一优秀企业文化建设

以创建全国文明单位为工作主线，扎实开展有计划、有措施、有实效的系列创建活动，以实施“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，以贯彻实施《国家电网公司行为准则》为重点，切实落实企业文化建设各项保障措施，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，着力培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，推进国家电网公司企业文化落地；积极选树干部职工身边的先进典型，推进国家电网公司企业文化人格化，为企业科学发展提供思想保证、精神动力和文化支持。

六、进一步加强新闻宣传工作

以新闻宣传和舆论引导，加大社会宣传力度，充分发挥舆论宣传、引导、监督作用，切实做到“五个更加”。

1、更加关注：对企业基建、生产、经营和精神文明建设的动态更加关注，对企业容易引起公众媒体介入的热点问题更加关注。

2、更加主动：新闻策划更加主动，联络媒体更加主动，引导舆论更加主动。

3、更加规范：工作制度更加规范，工作机制更加规范，工作平台更加规范。

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1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。

2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。

3、加强公司网站建设。下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。

4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于XX年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。

5、继续办好《xx》。切实发挥《xx》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。

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关键词：企业文化；科学发展；和谐发展；“钻塔文化”建设；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0843

在当今知识经济时代，文化虽然不能直接创造经济效益，但通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业效益，改善企业管理，促进企业发展，具有强大的生命力和扩张力。

1 企业文化建设中的现状

1.1 简单认为企业文化就是思想政治工作

在企业生产建设过程中，不管是企业文化建设还是思政工作的开展，均是为企业的生产建设服务，并在工作过程中始终坚实人本原则，所以我们会认为，企业文化建设就是基于思政工作改革和开放的新时期，更好地与国际接轨而出现的新名称，将二者认为工作内容和方式一样，没有必要再次进行企业文化建设。

1.2 肤浅诠释企业文化就是规章制度

在现代企业中，一些管理人员错误地认为企业文化建设就是制定相应的规章制度，并将其装订成册后及时地下发到班组手中，定期对其考核和奖惩制度得到有效的实施，殊不知，这与企业文化建设的内涵往往是风马牛不相及。

1.3 普遍觉得企业文化就是文体活动

就目前来看，这一观念在很多企业中具有较强的普遍性，因而为了完成工作任务，往往只是举办几次文艺活动、放几场电影或者搞一个宣传队和运动队就是加强企业文化建设的着力点。因而往往使得很多企业员工错误地认为企业文化的建设就是文体活动的开展，极大地缩小了企业文化的内涵。

2 具体对策

2.1 创建富有特色的企业文化

企业文化建设不能照搬套用，要在考虑了自身面对的企业文化背景、公司环境、经营目标、企业组织模式等基础上借鉴成功经验，创立出具有自身特色的企业文化：（1）吸收中华传统文化的精华，树立人本观念；（2）体现社会时代特征；（3）培育团结协作的团队精神。即尽可能地为员工个人价值的实现和才能的发挥提供平台和机会，从而从个体意识逐渐强化成群体意识，形成具有较强凝聚力的团队精神和活力。

2.2 企业文化必须体现七大意识和五大精神

所谓七大意识，主要包含了现代化的意识、人才意识、竞争意识、创新意识、经济文化一体化的意识以及公平意识，而所谓五大精神，则主要是勇于创新、敢于奋斗、以人为本、强化服务、敢于担责的进取精神、实干精神、团队精神、竞争精神和冒险精神，从而在建设企业文化的基础上紧跟时展的需要，引领企业朝着可持续发展的方向前进。

3 围绕实施“钻塔文化”建设工程需要做的工作

围绕实施“钻塔文化”建设工程，我们主要抓了以下四个方面的工作：

3.1 在企业内部建立“钻塔文化建设委员会”

委员会由公司管理层、党团组织负责人和企业文化专员（文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生，每个部门一名）组成。而委员会的工作内容主要是以下三个方面：一是及时制定促进“钻塔”文化建设的根本目标和行动纲领；二是及时开展各项活动，切实加强“钻塔”文化的宣传；三是组建建设“钻塔”文化的方案并实施。

3.2 应在企业内部加强企业文化建设的研究

“钻塔”文化建委应在企业内部加强企业文化建设的研究，及时开展有奖征集活动，从而获得更多的企业口号，引导企业全员结合企业的文化建设目标和战略发展目标，提出具有反映企业特点和丰富企业文化内涵的口号，并在企业全员投票的前提下对候选的题名进行确定，在委员后的投票之后，将票数获得最多而生出的选手进行相应的奖励，并在企业文化宣传活动中加强对其所提出口号的应用。如此一来，不仅企业全员能参与到企业文化的建设工作中来，还能充分发挥群众的力量，只有员工提出的口号被认可，才能得到广大员工的认可，同时对广大员工也是一种莫大的鞭策和鼓舞。

3.3 搭建企业文化的宣传平台

充分发挥公司网站的宣传作用，创办公司内刊。企业文化专员负责协助栏目，帮助搜集整理各板块所需的素材。通过搭建这个平台，建立一种沟通机制，将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工，增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流，提高企业的凝聚力和向心力。

3.4 充分发挥党团组织的作用

党团组织是企业文化建设委员会的执行机构，应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

4 实施“钻塔文化”的效果

4.1 生产建设实现新跨越

2013年由于非常规井、探井、深井数量大幅减少，同比去年多开钻63口，生产任务更加繁重，加之受恶劣天气、工作量严重不足等客观因素影响，造成非生产时间高达634天，曾经16台钻机同时停工。公司合理调整钻机，各部门超前计划协调，一线后勤齐心协力、紧密配合，共同保障了生产运行的平稳高效。公司全年开钻393口，交井400口，完成钻井进尺86.1万米，其中外部市场开钻2口，交井2口，进尺11166米。公司5支钻井队年度进尺突破5万米，其中2支钻井队突破6万米，32648队单队年进尺再次突破7万米；2支钻井队被总公司评为“突出贡献钻井队”，3支钻井队评为“科学打井先锋队”，有8支钻井队和16名个人立功受奖，公司荣获总公司“钻井先锋杯”。

4.2 经营管理有了新成效

以“质量效益”为核心，坚持管理创新，进一步完善经营管控体系，经济运行质量和管理掌控水平不断提高。深入实施绩效考核制度，持续优化管理流程，制定完善了公司2013年考核办法，每月给井队排座次、晒业绩，加强单井预算考核；按工作绩效和总公司考核对机关科室进行考核兑现；推进后勤单位绩效管理，实现了对井队、机关、后勤单位考核的“无缝隙全覆盖”。

4.3 技术创新取得新突破

围绕钻井提速提质提效活动，突出超前策划、过程监管，推进成熟技术应用，技术保障能力不断提高，加大科技攻关力度。

实施“钻塔文化”建设工程，旨在教育和引导广大职工群众自觉恪守“解放思想，服从大局，自立自强，提升素质，立足岗位，尽责奉献，追求完美，树立形象”的思想行为准则，充分展现公司“以人为本，构建和谐，凝心聚力，高度融合，责任共担，成果共享，持续创新，科学发展”的发展理念，追求卓越，与时俱进，努力创建一流钻井公司，实现公司又好又快发展。

参考文献

[1] 张耀灿，等.思想政治教育学原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

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关键词：企业文化 形象识别系统 组织实施

1 企业形象识别系统的内涵

企业形象识别系统是对内要求的统一性，对外要求的差别性，包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个子系统，企业形象识别系统就是把这三个内容统一起来的一种系统的策划活动，将企业精神和企业文化形成一种具体的形象，通过运用统一的视觉设计手段，向公众传播，创造企业的个性，使公众产生一致的认同感和价值感。

1.1 理念识别系统（MI） 企业“理念”可理解为企业的经营思想，即企业从事经营活动、解决各种经营问题的指导思想。比较概括、抽象，属于思想文化的意识层面，是企业的灵魂，具体包括企业使命、企业精神等。理念识别系统既然强调“识别”，就必须突出企业自身的特点，避免采用那些大而空的口号作为企业理念。只有具有了强有力的、独特的企业理念，才能对自己企业的形象有一个清晰而明确的定位。

鹤壁万和发电有限责任公司结合企业特色，在征求广大职工意见的基础上进行整合以后，形成公司的企业精神为：团结、诚信、卓越、创新。企业经营理念为：以人为本，实施低成本战略，力争企业效益最大化，创建优秀企业文化。通过公司大门、企业形象墙、宣传册及各种文体活动的广泛宣传，公司企业精神和经营理念已经深入人心。

1.2 行为识别系统（BI） 企业行为要表达的是代表企业经营思想的企业理念形象的指令，企业形象识别系统要与企业理念识别系统保持严密的一致性。我们把企业行为识别系统分为对内行为与对外行为两部分，对内行为指企业制定的各种规章制度、行为准则、员工教育等内容，没有内部行为的约束，企业就没有管理和考核的依据，就不可能有步调一致的行动。万和发电公司自改制以来，新建立完善了各种规章制度120多项，并严格落实、执行，对于统一企业员工行为起到了良好的约束作用。对外则制定了工作窗口的行为规范，达到热情礼貌、文明有序的要求，从而形成统一的企业形象内涵。

1.3 视觉识别系统（VI） 企业视觉识别系统能够起到广泛迅速地传递信息的作用，并有利于加强企业的凝聚力，但它只是企业形象识别系统战略的一个组成部分。它的基本要求主要有企业名称、企业标识、企业造型、品牌标准色及字体、主体广告语等。它的应用要素主要包括办公器具、旗帜、服装制式、产品包装及陈列规划、广告传播等。

万和发电公司在全体员工中征集“企业标识”，最终确定了为公司企业标识。公司标识是以一个写意的汉字“万”为主体的表现形式，标识由图形、汉字和英文字母构成。经过艺术手法夸张变形并巧妙结合，幻化成一只图像展翅欲飞的仙鹤和和充满生机与活力的舞动的运动人形。标识中隐藏有反过来的英文字母“F”和英文字母“D”，整个标识隐含“鹤壁万和发电”的设计含义。该作品传达和代表了四层信息和涵义。①图中虚隐的跃动的“人”字展现出企业“以人为本”的科学管理理念。②标志骨架以人舞动之姿和飞鹤展翅之势，突出了万和人奋发锐气、昂扬蓬勃、与时俱进的精神风貌。③标志中最显著的红色电力符号则标志着公司是电力企业。④标志构图一气呵成，明快简约，预示着企业充满了活力，给人以企业面向未来、勇敢迎接挑战的视觉冲击和无限联想。

2 企业形象识别系统功能

企业形象识别系统在市场竞争中非常重要。当消费者需求某种商品或某种服务时，由于在消费者头脑里具有了某个企业的合力所造就的整体形象，消费者很容易选中它，当消费者选中它时，由于它的特殊性所表现的差异，又很容易被消费者识别并找到它，这就是企业形象识别系统的作用。

2.1 统一企业形象 企业发展到一定时期，必须塑造一个独特新颖的形象，获得外界的关注，在视觉上吸引人们的注意力，良好的企业形象可以产生名牌效应，对于企业稳定与开拓市场起至关重要作用，为企业的长远发展打下基础。这对于产品销售型企业最为重要。

2.2 增强企业凝聚力，并扩大企业外延 企业运用企业形象识别系统，有目的、有计划地进行宣传，可以增强员工的归属感，大家心往一处想，劲往一处使，营造一种团结一致的企业氛围，有利于激发职工的主动性与创造性，达到内外统一，不仅对吸引消费者有巨大影响力，而且是企业留住人才和吸引人才的巨大力量。

2.3 提升企业形象 企业形象识别系统是一个严格的系统工程，要求从思想到行为、从内到外、从领导到员工、从现在到将来的统一，整个企业各部门的运作都纳入到一个严格规定的定式之内，是企业管理正规化、现代化的象征，只有在企业管理水平达到一定档次之后，企业才能够有效地导入企业形象识别系统，把企业的形象提升到更高层次。

3 企业形象识别系统的组织实施

3.1 企业形象识别系统导入必须对各个层次均加以重视，才能产生良好的效果。要求公司理念、内部行为规范与形象传递都必须突出同一形象，扩大企业的知名度。有些企业不重视在企业的理念和行为上的设计，把MI当作一两句时髦的标语口号，把BI认作是一些条条框框，只重视视觉识别系统（VI）部分，自认设计了比较满意的企业标识、产品名称、标准色彩就算导入企业形象识别系统了，还有一些对企业形象识别系统设计十分重视，写出代价昂贵的企业形象识别系统手册便束之高阁，却不下工夫去采取有效的措施推广，结果往往是半途而废。

3.2 实施企业形象识别系统，必须树立正确的观念，要有长期眼光。任何短期行为和急功近利的思想都会导致企业形象识别系统战略的前功尽弃。需要依靠企业上下全体员工长期不懈地努力，达到高层领导和全体员工的共识，反复宣传企业为什么要导入企业形象识别系统？企业形象识别系统的内容是什么？每个员工在企业形象识别系统导入中扮演什么样的角色？在对内宣传培训的同时，还要开展形式多样的对外宣传，争取尽快的让外界公众了解、认同。

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关键词：企业文化；企业品牌；品牌建设

前言：

21世纪是品牌的世纪，随着全球经济趋于一体化发展，国内市场的国际化不断加快，世界消费趋同性不断增强，没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展，没有品牌竞争力的企业必将在市场竞争中淘汰出局。

近年来，在国家电网公司党组的高度重视下，国家电网公司企业文化建设迈出了坚实步伐，体现了鲜明特色，取得了扎实成效；与此同时，公司通过积极实施品牌引领战略，围绕重点工作和重大事件深化对外联络工作，有力地树立了公司形象，展现了企业风采，创造了品牌价值。笔者认为，加强企业文化建设、塑造一流企业品牌，是提高国家电网公司软实力的“两张牌”，是确保“一强三优”现代公司发展战略目标实现的重要支撑。企业文化与品牌建设之间有着紧密的逻辑关系，二者的推进和实施不能搞“两张皮”，必须一体化运作，方能互为促进、取得实效。

一、对企业文化与品牌建设互为促进的认识

企业文化是优秀企业的长青基业,品牌建设是伟大企业的成功秘诀。通过对《国家电网公司企业文化体系》以及重庆电力公司2010年品牌建设工作会议精神的学习，笔者感受到：所谓企业文化，实际上就是一个企业共同理念、价值认同下所形成的全体员工的行为方式和共同意识。搞好企业文化，实际上就是要提高企业内、外部的认可度和凝聚力。对内，主要是通过加强文化建设提升内部员工的积极性创造性；对外，主要是借助媒体推广、市场营销等多种手段打造品牌，进而让消费者树立对企业的接受和信任感。因此说到底，企业文化建设和品牌建设都是一项有着紧密联系的系统工程。

（一）企业文化建设为品牌建设“增力”

企业文化是品牌建设的根基，是企业品牌建设的“动力机”。企业文化是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的，并为本企业员工共同遵守的企业精神和价值观体系，包括一个企业的经营宗旨、价值观念、道德行为准则等。我们知道，品牌之所以成其为品牌，必然有它的独特之处，通俗地说，就是具有鲜明的差异性。优秀的企业，往往有着卓越的企业文化；不同的企业，往往有着不同的企业文化。随着企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难，企业文化便成为企业之间形成差异性，打造企业自身特色的一个重要指标。除此之外，一个好的企业品牌，必然是这个企业的全体员工真抓实干、真情铸练的成果，企业文化具有强大的凝聚和导向功能，能够正确引领企业的发展目标，激发企业员工干事创业热情；加强企业文化建设，必然能进一步激发企业的活力，增强企业的业绩，为创造和形成企业品牌提供源泉和动力。

（二）品牌建设为企业文化建设“发声”

品牌是企业文化的载体和“发声器”，品牌的建立与运营离不开企业文化的支持。品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是文化。创造了中国民营企业超速发展神话的蒙牛乳业集团总裁牛根生，从创立蒙牛的那一天起，就把创立品牌作为首要任务，他说：“品牌的百分之九十八是文化。”品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力；品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面；一个企业，其创建品牌的过程就是将企业文化，通过各种载体利用各种传播方式充分向消费者展示的过程，并持续不懈的传播、演绎，使品牌形象根植于消费者情感世界。企业文化中的无形的精神、理念、价值观等，能够通过企业品牌有效传递给消费者，使其形成形象认识和生动感知。因此，品牌既是企业文化建设的必然结果，更是承载企业文化建设，增强企业可持续发展能力的有效载体。

二、企业文化与品牌建设实行一体化运作的思路

立足企业、放眼全球，在“软实力”日益成为一个国家和组织综合国力和综合实力重要组成部分的当下和未来，企业之间的竞争，不单单是产品的竞争，还是企业品牌的竞争，也是品牌所承载的企业文化之争。基于此，将企业文化与品牌建设实行一体化运作，是提高企业软实力，增强企业核心竞争力的可行之举。大致说来，可从以下几个方面实施：

（一）完善企业文化体系，培育企业品牌文化

完整的企业文化体系，是打造卓越企业文化、确立企业品牌价值的基石。品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化最核心的价值在于把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。目前，国家电网已经制定了一套较为完整的国家电网公司企业文化体系，涵盖了企业价值体系、企业发展战略、企业行为规范、企业形象标识等必备要素。对于这些企业文化要素，不仅从符号意义上加以确立，更要植入公司员工和消费者的意识和观念之中，使国家电网品牌焕发出文化魅力和文化生机。

当然，下属单位也应结合自身实际情况，在国网公司文化体系框架之下建构自身的企业文化体系。此外，还应根据企业文化的内涵和外延，进一步将企业文化体系进行分解，从物质层文化、制度层文化、社会文化等角度入手，对企业文化体系进行渐次、逐步完善，进而使企业文化产生强大的辐射功能，营造积极的广泛的社会影响，树立企业的良好社会和品牌形象，达到发展企业、壮大企业的目的。

（二）丰富企业文化话语，助推企业品牌传播

在社会公共领域中，我们常见到一些特殊文化话语的生产和：如评选年度人物、确定封面人物、编制榜单、品牌名次等，最著名的包括诺贝尔奖、感动中国年度人物评选等。这类文化话语之所以特殊，就在于生产这些话语的主要目的之一，是为了掌握文化话语权。按照传播学的观点，话语权表面上是指影响社会发展方向的能力，实质上就是一种主动的价值表达方式。在市场经济的今天，话语权越来越受到重视，如果说，三流的企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌，那么也可以说，三流的企业拥有文化，二流的企业经营文化，一流的企业掌握文化的话语权。

一直以来，电力部门都是以“埋头实干，忽视宣传”的“老实人”形象出现于公众面前。由于以往电力紧缺造成的不良历史形象，社会对电力行业的基本认知，仍可概括为“看不见、离不开、惹不起”。随着电力供需要平衡和服务质量的提高，电力像空气一样重要却不被公众感知。在电网发展越来越需要各方关注和支持时，社会公众却越来越缺乏对电网发展的关注，传统的业务表达方式亟需向价值表达方式转变。这是当前国家电网品牌建设中亟待突破的难点。能否解决好这个问题，是国家电网品牌传播成败的一个节点。因此我们应打好“主动仗”，积极体现国家电网企业文化内涵和价值观的文化话语，如一些体现国家电网优势的权威统计和评价等，加强对公众的主动价值表达，使公众对国家电网产生亲近性和信赖力，增强电力部门的话语权。

（三）创新企业文化机制，加强企业品牌管理

企业文化建设的重要性已毋容置疑，但不少企业在文化建设上也容易走进误区：如政治化、表象化、空泛化、趋同化、文体化、僵化等。企业文化建设的根本出路在于不断创新企业文化机制，包括企业文化导向机制、调适机制、凝聚机制、约束机制、激励机制、辐射机制等。只有这样，才能使企业文化建设取得实效，才能使企业文化发挥作用。企业文化机制的各条各线，也是加强企业品牌管理的各环各节。

笼统地说，创新企业文化导向机制，就是要确立企业行为的正确价值取向、正确行动目标，创新企业文化调适机制，就是要加强企业员工的心理调适、企业员工与消费者之间的人际调适、企业经营环境的调适，创新企业文化辐射机制，就是要加大企业精神和企业伦理员工伦理道德、的辐射、加大企业公关宣传的辐射。而这些，也是企业品牌管理赖以依存的关键所在。在具体的工作中，我们应大力弘扬国家电网人在践行民生责任，服务地区发展、优秀员工爱岗敬业的先进事迹，在提高办事服务质量、完善服务态度等方面下功夫，从而使国家电网的品牌赢得民心、深入人心。

（四）建设企业文化队伍，整合企业品牌资源

人是企业中最活跃的因素，人才队伍是企业发展最重要的资源。加强企业文化建设，必须要在“人”字上花心思、做文章，要加强企业文化队伍的建设，以队伍作为支撑和保障，充分发挥人的自觉性、创造性和积极性，整合企业品牌涉及的内外两方面资源，为企业文化建设和品牌建设形成合力。

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管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质!

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

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关键词：文化建设；示范点建设；方法；对策

0 引言

随着石油产业的发展以及企业之间竞争的加剧，油田企业面临着管理规划和生存发展方面的新挑战。为了提升企业自身的综合竞争力，必须采取积极有效的措施提高企业管理水平，尤其是文化建设一定不能忽略。企业有必要通过加强文化示范点建设，积极发挥示范点的引领作用，从而加快企业整体的文化建设，提高企业软实力。

1 企业文化示范点建设存在的不足

1.1 对企业文化建设认识不足。在当今社会，经济利益对于很多企业来说都是首要的发展目标，油田企业也不例外。在这些企业看来，只要通过正常的生产和经营，最大程度的获取经济利益，就能较好地实现企业的发展目标，而对于企业的文化建设往往只进行简单的描述和规定，并没有真正提起重视。企业忽略企业的文化建设，用于文化建设的人力、物力和资金投入更是少之又少，最终导致企业的文化建设相对滞后。对于文化建设的示范点来说，对于文化建设的重要性认识不足，就很难真正发挥示范点的示范引领作用，严重阻碍了整个企业的文化建设。目前，油田企业在文化建设的过程中，普遍存在着“空想”现象，在文化示范点建设过程中，往往将企业文化建设方案设计的过于理想化，严重脱离了企业的实际情况，这很可能阻碍企业的发展。

1.2 企业示范点文化建设基础工作还不够坚实。企业在进行文化示范点建设过程中，虽然按照油田企业文化示范点建设标准逐一落实，但是，还有诸多不成熟的地方。如：制度建设还需进一步细化和完善、制度落实还需坚持日常化等，这都需要企业加大力度进行进一步建设实践。

1.3 企业文化示范点建设工作缺乏特色和创新。目前，大部分企业在进行文化示范点建设时还是按照传统的企业文化建设方法进行，不能充分利用示范点的特色来开展企业文化建设，虽然取得了一定的成效，但是没有形成值得推广和借鉴的经验和方法，这不利于示范点文化建设效果的长期有效性，也很难发挥文化示范点建设的指导性作用。

2 推进文化示范点建设的方法和实践

2.1 提高对企业文化建设的重要性认识。企业文化建设是企业可持续发展的有力保证。为了实现企业的科学、可持续发展，我们必须坚持以人为本，高度重视企业文化建设。在进行文化示范点建设的过程中，要形成独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高员工对企业的认同感，让员工从心底里接受、情感上认同统一价值理念，增强企业的凝聚力。在示范点创建实践中，各单位主要领导要起到带头作用，积极宣传企业的价值理念，广大员工也要结合自身实际情况积极配合，明确企业目标，提高对企业文化建设的认识。

2.2 精心策划，严格落实，确保企业文化示范点建设工作扎实开展。通过分析近几年石油市场的环境变化，可以看出企业文化虽然不是推动企业持续稳定发展的最直接因素，但却是最持久的决定因素。通过加强以示范点为重点的企业文化建设，把全体员工整合起来，将全体员工的智慧、力量和行为凝聚到公司企业的发展上来，形成团队，不仅能够实现企业发展和个人发展的有效结合和动态平衡，还能有效塑造和提升企业形象。因此，企业应严格按照关于企业文化建设的各项要求，精心策划、严格落实，逐步推进以地区为代表的示范点文化建设。

2.3 开展丰富多彩的企业文化建设活动。为了加强企业文化建设，有效发挥文化建设示范点的积极作用，示范点应定期开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。首先，可以通过广泛宣传示范点的先进工作人员和先进事迹，以此来强化员工的思想政治修养，提高企业员工的思想道德水平。其次，企业文化建设示范点可以通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。比如开展篮球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，不仅能够增强员工的体魄，还能丰富职工业余生活，让员工从中感受到集体的温暖，从而提高凝聚力。然后，积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工的工作能力和专业水平，并且通过将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责有效结合，发现生产经营过程中的薄弱环节，进而有针对性的对员工开展教育培训，提高员工的知识水平和技能水平，进而提高企业员工的整体综合素质。

2.4 切实发挥示范点的作用。通过推进油田企业文化示范点的创建，取得了一定的成效，各示范点的员工队伍综合素质和工作业绩都有了明显的提升，职工的工作积极性和团队凝聚力也都得到了明显的提升，形成了良好的工作氛围。同时，在示范点建设中，企业完善了相关的绩效考核制度，大大激发了员工的工作热情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作抢着干”的良好氛围，起到了很好的示范作用，为企业的发展注入了强大的动力。

2.5 文化建设要与实际工作相结合。企业文化建设的目的就是促进企业发展，提高企业凝聚力，塑造良好的企业形象。所以，要建设具有自身特色的企业文化，必须结合企业实际的工作特点进行文化建设，避免与现实工作脱节。只有源于实际的文化理念，才能发挥它的引领与指导作用。

3 结语

综上所述，油田企业在进行文化示范点建设的过程中还存在一些不足，比如对文化建设的重要性认识不足，示范点文化建设基础工作还不够坚实，而且缺乏一定的创新性。因此，企业必须推进企业文化示范点建设，提高对企业文化的重要性认识，严格落实文化示范点的工作，积极开展有效的企业文化宣传活动，发挥文化示范点的引导和示范作用，进而推进整个企业的文化建设，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王姝.扎实开展企业文化示范点建设工作促进基层基础工作上水平[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：156-157.

篇10

（一）劣势分析

1、陈旧观念的长期影响。作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之一。

2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型。但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强。

3、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的、系统的、理性的思考。另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程。培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标。

4、理念文化与制度文化的融合不够。一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。

5、企业经营形势欠佳、经济实力不足。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。

（二）优势分析

1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20*年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐*”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各项工作扎实推进。

2、企业文化建设格局基本构建完成。20*年11月12日，《企业文化手册》；20*年4月19日，《视觉识别系统管理手册》；20*年9月，印发《企业文化宣贯手册》；20*年10月31日，《员工行为规范手册》；20*—20*年，全面梳理原有的370项制度、整合了66项《管理标准》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多项综合治理项目。至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。

3、文化传播广泛深入、效果良好。企业文化宣贯采取“主题推动、多点联动，试点带动、全面推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。20*年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐*”；20*年是员工行为规范年，宣贯主题为“快乐工作，幸福生活”；20*年是诚信文化建设年，宣贯主题为“和谐家园，共享共建”；20*年是安全文化建设年，宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好基础。

4、企业外部形象良好、美誉度高。公司开展企业文化建设4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。

5、企业文化发展空间广阔。随着建投的发展和公司的多元扩张，“大*”这一文化概念和情感纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托*经营管理的国有企业，还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属*但由*管理的民营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表*与甲方履行检修合同的*“外部军团”，它们皆深深植根于*文化，同时又为*文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间。

二、企业文化建设总体方略、目标和任务

总体方略：以科学发展观为指导，以“以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善”为基本方针，以“自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要求相结合”为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建充满活力、彰显个性的企业文化，促进企业和谐发展。

总体目标：以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现。

五项任务：

1、精神文化建设——使“和谐”内化于心

理念体系建设：通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系。

心智模式塑造：通过积极、有效的宣贯，形成主流意识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来，实现“和谐共进、共建共享”。

建立价值观管理机制：通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。

2、制度文化建设——使“和谐”固化于制

制度体系建设：根据上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断完善“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”制度体系。

制度运行管理：立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，增强制度的适宜性、科学性和有效性。

培育长效机制：将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一，提升文治水平。

3、行为文化建设——使“和谐”外化于行

行为体系建设：以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、检修人员和服务人员行为准则。

行为规范督查：根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时通报，促进行为规范。

行为自觉培育：通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

4、物质文化建设——使“和谐”体化于物

全公司视觉识别系统建设基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大*成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。

5、企业业绩提升——使“和谐”实化于效

企业效益稳中有进，经济实力明显提升，发展后劲不断增强，社会美誉度日趋良好。

三、企业文化建设的框架体系

（一）我公司采用的企业文化建设基本架构

1、四层文化构成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

2、企业文化发展格局：以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向发展主题文化，纵向发展部门文化、班组文化。

（二）理念体系描述

1、企业视野

企业哲学：义利并重，和谐共赢

企业价值观：以人为本，效益至上

企业愿景：做电力精良头雁，创行业知名品牌

企业使命：提供优质电能，开创光明前景

发展战略：以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展

2、企业人格

企业精神：忠诚敬业激情超越

企业作风：严谨务实快捷创新

企业道德：诚信为本，操守为重

企业形象：绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸

企业承诺：

对员工：关心爱护，实现价值。

对股东：资产增值，持续回报

对顾客：优良产品，优质服务

对合作伙伴：合作共赢，协同发展

对社会：不辱使命，真诚奉献。

企业风气：

工作风气：把工作当作事业来做，把企业当作家来经营。

管理风气：把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。

3、经营理念

安全观：安全为天，幸福相伴

创新观：创新为魂，点石成金

发展观：发展就是希望，发展就在今天

质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉

人才观：人人是人才，人人可成才

市场观：变化中抢机遇，竞争中求发展

行为观：行为无小节，自律顾大体

传播语：厚德载物，兴盛和泰

企业箴言：（略）

四、企业文化规划实施与控制

采用公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与项目突破相结合，企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志，全面推进企业文化建设纵深发展。

（一）精神文化建设（政治工作部负责）

以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的基础上，明确整体框架结构及其间的逻辑关系，建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深入人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根。

1、对理念体系进行充分解读与持续宣贯。在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂。（20*年完成）

2、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红线，收集企业精神的代表——传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册，丰富企业文化载体。同时，建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制，促使精神文化影响直接化。（20*年完成）

3、制定《企业文化建设管理标准》并组织宣贯执行。（2010年完成）

4、对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议，积累日常的经验得失，促进理念体系的科学性和适宜性。（每年组织调研，2012年全面回顾审视、修订完善）

（二）制度文化建设（总经理工作部负责）

以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合”为总原则，以“统筹兼顾、整体协调，简明实用、运行高效”为总要求，建立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系，并通过持续的改进完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断增强制度的生命力和适宜性。

1、管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准，中层管理人员人人皆懂相关标准。（20*年完成）

2、营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。（20*年完成）

3、强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信。（20*-2011年）

4、全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性。（2012年）

（三）行为文化建设及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合）

按照代表企业的经营管理行为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求。（20*-2012年）

1、企业行为（经营管理）准则

企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施

高层决策准则：民主集中，科学有效

中层管理准则：诚信履职，执行有力

问题与缺陷管理准则：

第一时间报告----所有的问题和缺陷都是能被发现的，发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的；

第一时间分析----所有的问题和缺陷都是有原因的，没有原因的问题和缺陷是不存在的；

第一时间消除----所有的问题和缺陷都是可以消除的，无法消除的问题和缺陷是几乎没有的；

第一时间改进----所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。

2、员工行为准则（各部门负责）

所有员工行为准则：遵章守纪，文明自律。

机关人员行为准则：借口到此为止，执行从此开始。

运行人员行为准则：监控精心，操作认真。

检修人员行为准则：检修优质文明，维护及时到位。（精心维护设备、安全优质检修）

服务人员行为准则：视顾客为亲人，视满意为收益。

3、行为规范内容：中层管理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为规范手册。

（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）

1、视觉识别系统

完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名与标识制作。（20*年完成，政治工作部与基建部负责）

完成车体系统规范工作。（20*年完成，车队负责）

规范企业办公用品系统。（20*年完成，总经理工作部负责）

完成宣传系统有关传播媒介的规范工作。主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像资料信息库等相关工作。（2010年4月完成，政治工作部负责）

据企业实际情况实施《视觉识别系统管理手册》（2012年基本到位，企业文化建设办公室负责）；

2、听觉识别系统（工会负责）

企业之歌：明确《*之歌》使用规范，人人会唱《*之歌》（20*年完成）。

企业推广歌曲、推广音乐：集思广益而定，体现主流文化，陶冶员工情操，营造和谐氛围。（20*年完成）

五、企业文化重点项目实施与推进

各职能部门按照理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、发展相应理念的基础上，遵照自主制定计划方案、自主落实推进的“双自主”原则，积极开发安全、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富、发展我公司的核心理念文化，不断增强企业文化的生命力。

1、安全文化：

安全监察部、设备技术部：生产安全

法规审计部（经营策划部、纪检监察部配合）：经济安全

政治工作部：政治、企业形象、企业机密安全

总经理工作部：交通、医疗、食品、卫生、周边安全

2、诚信文化：法规审计部

3、廉政文化：纪检监察部

4、礼仪文化：工会

5、部门文化：机关职能部门

6、机关文化：机关总支制定指导意见，各部门制定各自实施方案并主动推进。

7、班组文化：部门指导，班组制定实施方案并主动推进。

六、企业文化传播体系建设

建立健全企业文化传播制度，以人和活动为主要载体，以本体传播和载体传播为基本途径，以有序、有力、有效为基本要求，促进文化落地管理，增强企业文化的约束力、感染力与自觉力。

（一）本体途径传播

1、理念传播：

直接传播。采用书面与口头两种形式、组织与非组织两种途径，直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。

间接传播。将企业文化理念渗透进制度、行为、视觉、听觉识别体系之中，潜移默化影响员工的思维与处事方式。

2、制度传播：

组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责，利用强制教育、反复强调、检查考核等方式，传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心，进而自觉用制度指导与约束工作行为。

非组织传播。建立团队思维模式，员工同事之间相互告知、提醒，达到自保互保、遵章守纪的目的。

3、行为传播：

组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为、岗位行为、管理行为、服务行为。主要要求，一是努力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不仅要说对话，还要恰如其分；不仅要做对事，还要精益求精。

个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要体现企业文化的素养。主要要求，一是不违背社会公德、职业道德、家庭美德，不给企业形象造成损害；二是努力提升个人文化素养，为企业形象增光。

4、视觉、听觉传播：

视觉传播：第一类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业标识为主的视觉识别体系，如企业标志等；第二类为间接体现企业文化的影像，如工作环境、生活环境等。

听觉传播：主要指《*之歌》，在厂庆或重大活动中，播放《*之歌》以唤醒内在精神、引发心理共鸣，增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。

5、情感传播：

上级或管理者在日常管理中，将体现企业文化价值理念与行为规范的人文关怀情感传播给员工。

（二）载体途径传播

主要包括会议、日常管理、绩效考核、督查、培训学习、各种媒介、各种会议等。要根据不同传播载体的特点与功能加以灵活运用。

1、会议传播：无论是党务还是行政会议，公司会议还是部门、班组会议，室内会议还是室外会议，都是企业文化传播的有效组织途径。所以会风要体现以企业精神和企业作风为标志的企业文化。

2、日常管理传播：包括组织传播，也包括人际传播，还包括人内传播。要通过自主管理和强制管理两种方式，运用书面要求、口头、电话等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。

3、培训传播：主要指集中培训。一方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训；另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。

4、媒介传播：一是对内传播媒介，主要包括局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。

5、活动传播：组织开展体现文化理念、适合*特点、富有*特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典活动、群众体育活动、文艺汇演活动、技能竞赛活动、座谈交流活动、主题教育活动、评先选优及表彰活动等等。

七、企业文化建设保障措施

企业文化建设是一项复杂而艰巨的工程，需要高度重视、全员参与、规划科学、落实有力。主要措施如下：

1、组织保障

公司成立企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设工作的领导、策划工作。

组长：公司总经理、党委书记

领导小组下设办公室，办公室设在政治工作部，负责日常管理事务。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包括政治工作部、总经理工作部、工会、纪检监察部、人力资源部、法规审计部、经营策划部、基建部、设备技术部、安全监察部。

各部门要健全党政负责人为组长的相应组织。

2、制度保障

制定企业文化建设规划和实施纲要，制定企业文化建设工作制度、学习制度以及企业文化建设激励与评价体系。

3、物质保障

有计划地投入专项经费，加强企业文化建设的设施建设、人才工程建设、传播媒介建设。

4、过程控制保障

（1）将企业文化建设工作纳入《公司生产经营管理目标》，使企业文化建设与中心工作五同时（同策划、同布置、同实施、同检查、同考核）。

（2）日常考核结果纳入《公司目标控制计划书》，实行在线控制与考核。

（3）考核结果与评先选优、绩效考核挂钩。

（4）及时召开通气会、研讨会、经验交流会等，研究新问题，制定新措施，并利用报纸、网络、电视等新闻传媒，及时通报宣贯工作进度，适时推广各部门的好经验、好做法。