文化公司品牌策划范文
时间：2023-10-07 17:24:58
导语：如何才能写好一篇文化公司品牌策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中国十大婚庆品牌推荐
1、婚礼主义
婚礼主义是创立于2008年的国内知名高级定制婚礼品牌，隶属于上海森麦文化传播有限公司，公司主要提供婚礼策划、会展和广告策划等服务，在行业内一直有着很好的口碑。
2、汇爱婚礼
汇爱婚礼是北京汇爱文化咨询有限公司旗下知名的婚礼策划品牌，公司成立于2006年，专注于为所有将要步入婚姻殿堂的新人们打造私人专属的品质婚礼，提供完善的婚礼服务。
3、摩卡婚礼
摩卡婚礼成立于1999年，是北京皆喜文化发展有限责任公司旗下的定制婚礼品牌，凭借其出色的婚礼策划和专业的服务而闻名，服务范围非常广泛，还曾为梅婷、郝蕾等众多明星设计婚礼。
4、美薇亭
美薇亭是美薇亭婚礼顾问公司旗下的高端婚礼策划品牌，公司成立于2007年，凭借其优质专业的服务而深受各界人士的青睐，服务过的地区遍及全国多个省市。
5、花海阁
花海阁是成立于2008年的国内知名婚庆品牌，隶属于北京花海阁文化发展有限公司，公司主要提供婚礼的策划、制作和执行服务，每年策划和执行的婚礼庆典近30000场。
6、花嫁丽舍
花嫁丽舍是上海花嫁丽舍婚庆股份有限公司旗下的婚庆品牌，公司创建于2011年，主要提供婚礼策划、礼服、摄影等一站式婚庆服务，在行业内一直有着良好的口碑。
7、圣拉维
圣拉维是成立于2013年的国内知名婚庆品牌，隶属于上海伊铭萱婚庆服务股份有限公司，公司专业提供婚礼策划、婚宴预定、婚宴酒店等一站式婚礼服务，服务一直以优质可靠著称。
8、格乐利雅
格乐利雅是上海格乐丽雅文化产业有限公司旗下的专业提供婚庆服务的婚礼会所品牌，公司成立于2014年，经营的业务涵盖涵盖婚礼策划、婚礼布置、婚宴料理等多个环节，致力于为新人们提供最难忘的婚礼服务。
9、喜铺
喜铺是成立于2005年北京的知名婚庆公司品牌，隶属于北京阳光喜铺婚礼文化股份有限公司，公司专业提供婚礼策划等一站式婚庆服务，服深受新人们的认可和赞誉。
10、罗曼园
罗曼园是上海罗曼婚礼服务有限公司旗下的婚庆品牌，公司成立于2002年，主要提供婚礼策划、演出布置、商务宴请等服务，致力于为新人打造时尚、浪漫的婚礼。
篇2
姓 名： *** 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 湛江 身材： 173 cm 58 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 32
培训认证： 诚信徽章：
求职 意向及工作经历
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 高级管理：品牌经理/品牌策划、广告创意/设计主管/专员：资深设计/资深策划、包装设计：
工作年限： 8 职称： 中级
求职 类型： 均可 可到职日期： 随时
个人工作经历
公司名称： 起止年月：2008-06 ～ 2010-06中国.木林森皮具有限公司
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 资深设计,策划总鉴
工作描述： 主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计。市场推广。产品速销，加盟店和直销店销售指导。展销会策划。
离职原因：
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 资深设计
工作描述： 主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计，2008我和奥运冠军有个约会文化节设计。网站建立及维护。
离职原因： 合约到期
公司性质： 民营企业所属行业：造纸/印刷
担任职务： 设计主管
工作描述： 主要是负责标志、包装、画册设计,广告、室内设计,广告策划及企业品牌建立。VI设计，及一部分文案，专卖店形象设计。
离职原因： 合约到期
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 员工
工作描述： 主要是负责标志、包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。专卖店形象设计，室内设计。
离职原因： 感受下大广告公司的设计气氛。
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： 河南纺院
最高学历： 大专 毕业日期： 1999-07-01
所学专业一： 装璜设计 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
1993-09 1996-07 湛江师范附中 工艺设计 高中
1996-09 1999-07 河南纺院（现郑州工程学院） 广告设计 大专
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
本人熟练使用MAC机和PC机，熟练使用3DAX、Adobe Photoshop 、CAD,CorelDRAW、AI、freehand.等设计软件。可手绘。
熟悉企业CI导入，VI设计，建立公司品牌。熟悉印刷广告流程及印刷工艺，专卖店设计。书籍、报纸广告投入、网络及电视广告的宣传策划。企业品牌的明星效应。展销策划，百货会及 广交会 的策划经验。对日常生活用品，速销品，化妆品，保健品，食品轻工业的发展周期有良好的认识。
主要职责 :
1、 拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、 提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3、 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、 制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。
5、 确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6、 确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
(如企业具有明确的发展战略目标，须要品牌建立、品牌推广，产品新包装，展会。专卖连锁。广告公司或企业有如下业务欢迎联系）。
详细个人自传
月薪要求：12000元/月
篇3
从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种：
一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊；
二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，老板心里没底，企划部心里也没有底；
三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对企业策划人员的素质要求较高，很多企业找不到合适的人。
大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面：
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。
第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
同样在闽南的企业里，企划部的职责在小一点的企业里，就是收集渠道商的需求信息，如某经销商需要终端POP几张，需要产品画册几本，需要做一个专卖店门头设计，企划部把信息收集后，然后交给广告公司做好，再发给经销商。这种职责类型的企划部存在于闽南大多数企业里。
在闽南规模大一点的企业里，企划部除了上面的工作外，自己人员比较健全了，自己可以设计些平面上的东西，在收到经销商的信息后，根据实际情况决定是否自己设计，完了就发给经销商，还可以做些简单的促销策划和招商策划。
企业规模上去了，品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些，这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员，这时候企划部职能相对完善，人员也较健全。
但是这些职能的企划部都无法完成企业品牌的战略规划，从事的工作也仅仅是表面性的，其实在大的企业里会设置品牌经理或品牌总监，全面负责品牌的战略规划工作，这个时候企划部的职责是站在营销的高度为整个品牌的发展把握住方向，在一些国际性企业里，没有营销总监，只设有品牌经理。在宝洁公司里，海飞丝、飘柔、潘婷等十几个品牌都有一个品牌经理，负责品牌的推广和销售等全面的工作。
其实企划它是为决策按效益化原则设计的方案。企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。它是公司战略制订及实施的重要部门。它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。在品牌驱动型企业里其主要职责是：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
但是闽南的企业在招聘过程中，并没有意识到企划部经理的重要性，我们看一下2则招聘广告：
一、泉州某服装企业招牌企划部经理的岗位说明：
1、熟悉品牌运作流程，对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通；
2、服饰流行资讯收集和信息整理，具备一定的文案撰写能力等，
3、善于商业促销案的制作及执行，能承受一定的工作压力
二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明：
工作职责：
＊ 负责公司市场营销计划的制定及监督实施；
＊ 负责公司企业形象设计、品牌推广；
＊ 制定公司各阶段企划方案；
＊ 建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；
＊ 策划实施本行业市场研究工作；
＊ 协助开展客户服务工作；
＊ 制定本部门各阶段工作计划；
＊ 完善本部门对外交往、对内协调沟通。
任职要求：
＊ 大专以上学历，市场营销或相关专业毕业；
＊ 2年以上相关工作经验（有连锁店市场推广经验者优先）
＊ 良好的沟通、协调、管理能力；
＊ 具备市场研究及分析能力；
＊ 具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。
从以上第一则招聘广告，我们可以看出该服装公司招聘的人要求是既懂平面设计，同时还要懂文案，基本上是全能型的，在现实中能找到这样的人吗？什么都懂的人就什么都不精，这种人是无法为企业的发展带来很大的作用的。第二则广告则全面道出了企划部们的职责，基本上具备品牌驱动型企业的特征。但是该二则广告中的企划部经理都没有提升到品牌战略的规划上来。
篇4
广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，那么广告公司的调查报告要怎么写呢?下面是为大家带来的广告公司调查报告范文，仅供参考。
广告公司调查报告范文1：在线国际商报讯 尼尔森媒体研究公司近日研究报告称，本土品牌正在主导中国广告市场，它们在电视和平面媒体上的广告投入远远超过国外消费品巨头。
就在中国市场的广告支出而言，中国品牌在前10名中占据8席。5年前该趋势逐渐显现，本土公司开始对营销和推广投入巨资。
宝洁公司旗下护肤品牌之一玉兰油，排在中国市场广告支出榜首位，共投入人民币16亿元。排行榜的另一外资品牌为宝洁公司的飘柔洗发水，排名第10位。
然而根据该调查，排行榜中的其他品牌都是中国品牌，诸如青岛健特生物投资控股有限公司的脑白金，该品牌去年广告支出为人民币15亿元。国内主要移动电话运营商中国移动(香港)有限公司以人民币13亿元的广告支出排在第5位。
该调查没有包括诸如售点促销和户外广告牌等其他形式的广告投放，也没有考虑广告客户按常规从媒体公司获得的折扣。
专家表示，许多国外公司的广告投放更为集中。它们的许多成功都来源于对细分市场的专注。
但是，他指出许多当地品牌运营良好是因为相对于国外公司而言国内品牌拥有更为广泛的分销网络。国内品牌在广告上投入巨资是因为它试图将自己的产品由分销主导转为品牌主导。
中国公司的大量广告支出正在影响外资广告公司的经营战略。外资广告公司也期待在中国快速发展的消费市场中分得一杯羹。大多数外资广告公司的国际客户依然多于中国本土客户，这意味着它们还未能从一些当地公司挥金如土的广告投入中占据完全优势。根据尼尔森媒体研究称，上次外资品牌称霸中国电视和平面媒体市场是在1998年期间。
据尼尔森称，整个中国广告市场价值逾100亿美元，今年前8个月该市场较上年同期增长35%
广告公司调查报告范文2：广告公司调查报告
———广告公司对广告专业毕业生的需求
调查机构：文化与传播学院影视广告专业 调查小组：新意组 负责人：张国胜 撰写人：刘佳静 完成时间：2012.6.5
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中州大学文化与传播学院影视广告专业
目录
摘要.....................................3
引言.....................................4
正文...................................5-10
附录..................................10-11
中州大学文化与传播学院影视广告专业
摘要
本次调查的目的是了解郑州的个大广告公司对广告专 业毕业生的需求情况。通过对郑州市广告公司的拜访了解企 业在招聘时的要求，广告公司更需要哪些方面的人才。了解 郑州市广告公司的现状及发展，为自己制定目标提供依据， 使自己做出最还得职业规划，为自己提供一的努力地方向。 是自己在学习中有侧重点。
郑州市广告行业的发展现状
1.郑州市的大大小小的广告公司众多，主要以小型的广告公
司为主，一家广告公司有 10 到 20 人左右。 2.公司众多就导致行业的竞争较大，公司整体水平不高。广 告行业没有自己的领军企业。 3.广告行业的门槛较低，作为一个广告人大多数会选择自己 开公司。 4.广告公司人员的保障较少，公司较小，没有一个良好的人 才成长环境。 5.单独的只从事广告的制作的公司较少，更多的是向广告与 营销传播一体化的方向发展。
中州大学文化与传播学院影视广告专业
引言
(一)调查背景
广告作为一种有偿的、付费的信息传播形式，它利用各种 传播媒介把广告内容传播给大众。同时，广告也是文化价值 观念的载体之一，在一定的社会文化环境中就会产生适应这 种社会文化环境的广告。一方面，广告受到特定的社会文化 环境的影响，是反映特定社会文化的一面镜子;另一方面， 广告本身就是社会文化的一个组成部分，对整个社会文化有 着潜移默化的巨大影响。 因此， 广告除了宣传具体商品之外， 还宣传了特定的社会价值观和文化价值观。
广告所起的作用是重大的， 广告的形式众多， 电视， 平面， 杂志，报纸，车载，等等。同时广告专业要求掌握的只是众 多，如文化知识，策划能力，市场营销，文案写作，品牌推 广，传播，制作等方面的知识。广告是一个复杂的专业，涉 及的面广，作为一个广告专业的学生需要了解与掌握的知识 众多。
中州大学文化与传播学院影视广告专业 现今社会的大学生越来越多，大学生面临的压力较大，在 找工作时，有许多人找不到与自己的专业相关的工作，了解 相关专业的信息很重要，只有这样才能
更好的知道自己的学 习方向。
广告专业要具备的能力
掌握广告学基本理论、基本知识; 具有现代广告的策划、创意、制作、的基本能力，以 及市场调查与营销的基本知识和市场场分析、数据处理的基 本能力; 熟悉有关广告的政策法规; 具有公共关系的基本知识与活动能力; 了解中国广告事业的现状与发展趋势， 了解外国广告事业 的发展动态。
(二)调查目的 了解广告行业的现状，知道自己应该学习哪些方面的知 识。 了解广告公司对广告专业人才的需求，在招聘时对广 告人才的要求，以及其需要掌握的知识及技能，给自己的学 习找一个明确的方向。
中州大学文化与传播学院影视广告专业
正文
(一)调查方法
调查公司：郑州恒为广告策划有限公司，郑州视觉圣火影视 制作公司，子昂影视传媒，奥格威文化传播有限公司。 调查对象：广告公司的人力资源管理 调查方法：访问法 调查人员：刘佳静，王姣姣，刘云梦，朱丽洁，李姗姗，齐 亚威
(二)实施过程中的问题
1.调查对象不愿意接受访问
2.得到的信息较笼统 3.得到的信息不是特别真实
(三)调查结果
1.调查的公司对学历没有较严格的要求，但要求专业技能较
强。 2.主要要掌握的技能有文案写作，策划，制作，传播，创意， 等方面的技能。 3.对职员的要求：要能吃苦，敢承担，有团队意识。针对郑 州的广告公司由于广告公司的规模较小，要求职员的综合素 质较高，要能面面俱到。 4.广告公司对刚毕业的大学生的看法：有热情，有想法，敢 做，敢冲。但是对社会的了解不深，太理想化，在面对挫折 是心里的承受能力较低。 5.公司在招聘时主要判断的依据：在校期间的的获奖情况， 参加的社会活动，自己写的文案，策划案，实习情况。在招 聘时还要看获得文聘，如四六级考试，计算机水平。还可以 再面试时当即出一个问题让被招聘人员给出解决方案。还有 一些根据你的成绩，招聘时的方法众多。 6.大专学历的学生的实践能力较好，但是理论知识的掌握情 况较差，所以在工作是就有差距，所以要求学生在学好课堂 知识的同时要求要多读书，提高自己的理论水平。在工作时 也要不断的学习提高自己。
7.郑州是一个大市场，发展潜力巨大。
广告行业将朝着广告 与营销一体化，专业化与集团化是方向发展，郑州的广告业 也要与其接轨。 8.要学会选择良好的传播方式。这也是你在学习重要好好掌 握的知识。广告的宣传方式越来越多，其中互联网在器中扮 演着重要的角色，平面，电视，广播。充分利用传播媒介传 达出要传达的信息， 用合适的方式传播信息， 得到良好的 传 播效果是广告的目的。 9.由于产业的整体化，需要的人员有市场营销，策划，制作， 服务方面的人才。 10.广告专业的学生学习的面较宽，如营销，文案，传播， 策划，制作，创意，品牌管理等，所以广告专业的学生的就 面较宽，可以由许多不同的选择。 11.由于广告专业的特性需要与大量的人员接触，所以要求 有较好的交往能力，语言组织能力，要有敏锐的观察能力， 要能说服顾客。
(四)结论及建议 结论： 1.广告公司多，规模小，整体水平较低，没有形成一 条完整的产业链是郑州市广告公司的现状。 2.公司招聘时要求专业技能过硬,对文凭及工作能 力没有严格的要求。 3.小公司要求全能，大公司要求专攻。 4.在招聘时不同的企业有不同的方式，要能遇事冷 静的分析能力。 5.对毕业生要求不高，但要能吃苦，踏实。学习能 力强。
建议：
1.在学习中要不断提高自己的专业技能。
2.要能吃苦，不要眼高手低，要能全面考虑问题，要 有团队合作意识。 3.要有良好的素质，在面对问题时要冷静思考，不可 盲目，要有自己的看法。多学传统文化知识，只有有良好的 文化底蕴才能有好的创意，才能在工作时更好的分析市场。 有句话是： “越是民族的，越是世界的” 。文化很重要。 4.在在工作是要用全面与发展的眼光看问题，要选择 对自己发展有利的公司， 从基层干起， 你会得到很大的特高。
中州大学文化与传播学院影视广告专业 不能有以金钱至上的思想。 5.在学校要关注广告的发展，为自己未来的发展奠定 基础。 6.多参加实践活动，在实践活动中提高自己处理事件 的能力。 暑假多实习， 让自己学到的知识在实践中发挥作用。 7.在学校时的实践作业也是你的经历，所以在校的实 践作业要认真做，有的在完成以后，可以长期跟踪调查不断 完善，在找工作时是你的重要简历。
附录 关于郑州广告公司对广告专业毕业生需求 情况的问卷
1 贵公司对学历有什么要求? 2 贵公司在招聘时对工作经验有无要求? 3 贵公司在招聘时对员工有无性别要求? 4 贵公司对四六级证书及计算机证书等各种证件有无硬性要 求? 5 贵公司在录用毕业生时其应具备的首要素质是什么? 6 贵公司在招聘新员工时对其能力方面有哪些要求? 7 贵公司是否要求广告专业的求职者同时具备前期策划和后 期制作能力?
中州大学文化与传播学院影视广告专业 8 贵公司认为广告专业应届毕业生最缺乏的是那方
面的能 力? 9 在录用时，广告专业毕业生那些方面的能力令贵公司心 动? 10 您认为广告专业毕业生工作的优势和劣势在哪? 11 您对应届广告毕业生的看法? 12 现在广告公司最缺少那种类型的人才? 13 您对郑州现在广告界的发展状况有何想法? 14 对于未来广告界的发展和市场人才需求有哪些观点和想 法? 15 您觉得在校广告专业学生应注重培养哪些方面? 16 请您给现今广告教育提出宝贵建议。
参考资料 《中国广告现状与发张趋势分析》 《中国广告行业的未来发展方向》 《广告学专业就业自我分析调研报告》——钱蓓蓓
广告公司调查报告范文3：10级广告设计与制作(2)班
调查对象:南京俊科广告设计工程有限公司
调查目的:了解广告公司的发展状况和成绩
调查主题:广告公司的发展
调查范围:南京地区的广告公司之一
南京俊科广告设计工程有限公司
公司简介:南京俊科广告设计工程有限公司(简称俊科广告)是一家集广告设计策划、品牌推广、户外广告设计制作安装、企业标识标牌设计制作、户外亮化工程、户内外高清高精度写真制作、吸塑发光字、金属字制作于一体的综合性广告公司。公司拥有一支高端的广告设计策划团队和高素质的专业生产队伍，提供24小时全天候的优质服务，本着以“全力以赴、做到最好”为宗旨，籍着提供“质量好、交货快”的口号，一直以来赢得了客户公认的认同和支持!公司硬件条件优越，拥有一流的现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。公司在不断的发展壮大过程中，不断引进高科技产品满足客户的需求完善公司的服务，本着人无我有、人有我优、服务不打折、质量精益求精、价格透明合理的原则，精诚的为广大新老客户服务.
中国一级广告企业;江苏省“AAA
年被中国广告协会授予
业务领域涵盖：
· 平面广告：策划、设计、制作、推广;
· 户内外写真：设计、制作、安装;
· 广告装饰：吸塑字、雕刻字、发光字、水晶字、钛金字制作安装;
· 标识标牌：商业标识标牌、企业标识标牌制作安装;
· 亮化工程：霓虹灯设计制作、楼宇建筑亮化设计制作安装; 企业文化:企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
现在的中国，世界中国，伴随着广告产业的快速发展，广告企业文化也取得了丰硕成果。南京俊科广告设计工程有限公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“俊科精神”、“品质服务”等为代表的优秀企业文化，激励了俊科广告人艰苦奋斗、无私奉献、追求创新，成为俊科企业优秀文化的重要组成部分，有力地促进了俊科广告产业的不断发展。
企业发展:
2009年9月南京高新开发区消防支队宣传标语制作
2009年10月南京浦口区红月宾馆招牌设计制作
2009年11月南京江宁区汉瑞斯精密机械有限公司招牌设计制作
2009年12月江苏省溧阳市天目湖国际城市广场项目指挥部广告策划制作
2009年12月安徽省马鞍山市金汇地产售楼中心招牌形象设计制作
2010年1月南京市江宁“八味私房菜”店铺形象设计制作
2010年1月安徽省滁州市海澜之家店铺形象制作
2010年1月安徽省滁州市水石购物广场招牌设计制作
2010年3月江苏省南京市地铁一号线南延线标识牌导向系统制作
2010年3月安徽省滁州市时代超级购物中心招牌制作
2010年4月中铁十五局集团南京混凝土制品有限公司形象标牌制作
2010年4月安徽省滁州市雄狮数码广场整体形象广告推广设计制作
2010年5月中国石油管道防腐公司南京分公司形象设计制作 2010年6月南京乐天玛特超市招牌广告制作
2010年7月先声药业总部 楼牌标识系统广告制作
2010年8月 浩扬文化 立柱灯箱广告制作
2010年10月 奥体中心奔驰杯网球大赛广告制作
2010 10月 车爵士连锁门店 梅山店广告制作
2011 3月至善教育机构高楼门、银城东苑店广告制作
2010 12月 江东软件园广告制作
2011.2月江苏明发集团
背景墙广告制作
2011 4月中国移动 12580龙江总部广告制作
2011年 1月 河西富士通空调旗舰店广告制作
2011年 3月 大厂门店广告制作
2011年 4月 君心服饰连锁门店 桥北大洋百货广告制作 调查结论:
通过对南京俊科广告设计工程有限公司的调查中可以看出该公司的业绩还是挺好的,广告承接项目不断,公司潜力很大.实力强,团队分工明确,协调合理.涉及领域广泛,辐射范围广.生命力强.现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。服务好,效率快.公司在不断发展壮大着.前景广阔.
组员: 03号:高敏星 06号:李飞 07号:牛芳芳 08号:张衡
篇5
画布咖啡于2007年正式进入中国咖啡市场，其源头起源于具有浓郁拉美风情的旧金山CANVAS CAFE。时间倒回2007年，当时CANVAS CAFE将市场投向亚洲，定位到每一个可能成为进驻市场的亚洲国家。
CANVAS CAFE的决策者在中国咖啡市场进行了大量的调研和测评，惊喜的发现了中国咖啡市场的巨大潜力和广阔空间，十分希望将CANVAS CAFE投向中国市场，把咖啡这种没有国界，让人充满无限想象和丰富内涵的咖啡文化和咖啡式生活延伸到每一个现代人的生活空间。时机凑巧，在静观机遇与挑战并存、充满旺盛生命力和无限商机的中国咖啡市场十年风云变幻之后，其前身是成立于1997年的中国名品牌咖啡&西餐策划管理有限公司）对中国咖啡市场进行了大量分析和调查研究，猛然发觉迫切需求一个与知名咖啡品牌合作的机会。就在双方众里寻她千百度蓦然回首时，旧金山CANVAS CAFE偶然相遇，促成了一个带着无限可能性的咖啡品牌的诞生。这就是画布咖啡诞生之初。然而，画布咖啡的诞生并不是一蹴而就的。因为，旧金山CANVAS CAFE双方的高层决策者都是有备而来，双方持有的观点都是事实胜过雄辩的调查资料总结。摆在双方眼前的问题有三：首先，CANVAS CAFE
是土生土长的西方咖啡产品，带着地道的西方文化和饮食习惯，如何融入中国饮食文化；其次，中国咖啡市场品牌林立，如何让CANVAS CAFE成功进驻中国咖啡市场；其三，CANVAS CAFE进驻的首站在哪里？新的研究和讨论无休无止，CANVAS CAFE成立了专门的策划专案组，针对存在的问题展开更为深入细致的调查，将分析结果提交双方高层研究讨论，经过数次协商讨论，最终走出了一条独具中国特色的CANVAS CAFE品牌进驻之路。即开创以人文为主题、以“艺术、文学、餐饮”为主旨的复合式西餐咖啡生活馆。将CANVAS CAFE的西方文化和地方特色融入中国传统饮食，并尽可能保持每一个CANVAS CAFE进驻的中国城市的文化风俗饮食特色，兼容并蓄，从而成功打开了中国广阔的咖啡市场，在有着“咖啡联合国”之称的中国广东西南小镇——厚街，衍生了一个崭新的咖啡品牌。
项目2：礼尚客
广州礼尚客企业管理有限公司/礼尚客(中国区）营运管理总部是由香港尚贤(国际)投资集团（Shinnig Group）设立的旗下控股公司，负责中国大陆市场礼尚客文化礼品品牌加盟经营活动，以国际化大都市广州为平台，以PMDE品牌扩张模式为尖刀，全面抢滩中国大陆礼品市场。
礼尚客下设礼尚客产品中心及礼尚客营销中心，构成了礼尚客文化礼品连锁品牌输出文化创意礼品及专业礼事策划服务的两大核心。其中，产品中心负责向团体及个人客户开发、设计、提供大量具有浓厚文化气息的礼事产品。礼尚客营销中心负责礼尚客文化礼品连锁品牌的运营事宜，进行礼尚客品牌规范化经营，并向客户提供专业的礼事策划服务。礼尚客首创的PMDE品牌扩张模式，彻底的改变了中国礼品行业粗放式、百货业式的个体经营模式。
篇6
沱牌酒的广告虽仅有一句歌词，却唱得荡气回肠令人难忘，一个不出名的酒品牌，凭着这句“悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”，迅速从强手如林的白酒市场中脱颖而出，一时遍销大江南北，又挤入全国名酒行列，成为川酒“六朵金花“之一。
创造这个酒品牌奇迹的人叫李家顺，现任沱牌集团、沱牌曲酒股份有限公司董事长。
2000年前后，曾经畅销市场的沱牌酒，突然陷入沉寂。
学院派总裁无作为
佘明阳，中国著名的学院派策划专家，中国第一个拥有博士学位的品牌管理专家，带领他的专家策划团队，主持过雅戈尔、长安汽车的CI导入和品牌规划。他主持的沱牌酒品牌规划和CI导入，应该说有力地支持了沱牌酒当时的崛起，在对酒厂多达上百个品牌进行梳理后，他锁定沱牌曲酒为企业的主打产品，并确定了沱牌酒的品牌传播方向，这就有了“悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”传播策略的出场和执行，把沱牌在市场中推上了一个高峰。
2000年10月，沱牌召开董事会，聘请余明阳出任公司总裁。当时沱牌已在A股上市，上市公司聘请专家做企业总裁，在当时还是第一家，此举曾引起媒体广泛关注，认为李家顺知人善任。
余明阳在沱牌做了三年总裁，因他一直没有离开大学的教职，还经常带着他的学院派专家策划团队接案子为企业做策划，能用在公司治理上的时间和精力非常有限。还有一点是，出自学院派的策划和品牌专家，虽然具备深厚的理论知识，却不懂企业经营。做规划和做企业，是性质完全不同的两件事。
余明阳的三年总裁生涯，应该说无所作为。李家顺与他的沱牌酒，也是从这时起，开始了第一次迷失。
“舍得”酒的尴尬
当时，国家对白酒行业进行税收政策调整，再加上原材料大幅涨价，是导致沱牌失去发展动力的外部因素。内部原因，则是其产品线――以低端产品为主，以销量为主，没有能为企业创造高利润的高端产品和品牌。
面对这种状况，李家顺推出了“舍得”酒。笔者曾到过沱牌酒产业园区，那里的湿润和绿色，以及没有任何现代污染的生态环境，完全可以制造出能与茅台媲美的高端优质白酒。李家顺推出“舍得”酒，显然也有这样的想法。然而，“舍得”酒推向市场以来，却没有得掌声与喝，多年来销量一直徘徊100多吨，最多也就是几百吨上下。
“舍得”酒的品牌规划和市场推广策划案，是国内著名快销品策划专家翁向东做的，他经手的两个酒品牌，一个是“舍得”，另一个是“衡水老白干”。让人想不解的是，同样是经他的规划，一个老品牌起死回生，如今在市场中销得风风火火，一个新品牌却一直长不大，陷入进退维谷。
若论资源，“衡水老白干”与“舍得”酒的生产环境不可同日而语，为什么没有任何资源优势的“衡水老白干”，却胜过了一个占据天时地利的“舍得”?问题出在了产品定位和营销决断上：
一、“衡水老白干”在品牌改造和营销力度上，远远胜过“舍得”。
二、“衡水老白干”在品牌文化传承上，做到了“一脉相承”，迅速得到了消费者认可，还节省了大量传播经费。“舍得”却在“中华第一文化酒”概念上与自己兜圈子，传播费用没少支付，却引不起市场的消费共鸣。
篇7
三年以上工作经验|女|30岁（1987年3月8日）
居住地：上海
电 话：158******（手机）
E-mail：
最近工作[8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：影视/媒体/艺术/文化传播
职 位：媒介主管
最高学历
学 历：本科
专 业：传播学
学 校：复旦大学
自我评价
工作业绩突出，业务能力强，善于沟通、鼓舞团队工作，专业功底比较扎实，熟悉营销策划工作流程，在工作中热情积极，有创新精神。英语口语熟练，熟知广告，媒介方面的知识．在学校期间，年年获得奖学金．为人真诚，热情，具有良好的团队精神，做事有效率。有快消行业的市场部品牌组从业经历，明确了未来的职业方向以品牌建设、传播为主；擅长文字写作等；
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：媒介主管
工作经验
2014/8 — 2015/4：XX有限公司[8个月]
所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
新媒事业部 媒介主管
1.研究分析电视节目收视情况、频道竞争状况、市场推广策略、本土化方案等；
2.负责向频道客户和广告客户进行模式提案，配合模式中心总监跟进提案项目；
3.参与频道客户组织的节目模式研发工作，提供节目创意和受众研究分析；
4.与境外资讯类、数据库媒体合作，创建本土品牌的国际媒体资讯和研究频道。
2011/10 — 2014/6：XX有限公司[2年8个月]
所属行业： 公关/市场推广/会展
市场部 市场/营销/拓展总监
1.市场计划的制定、实施和推广；
2.企业形象识别设计和推广；
3.公司新闻策划，产品卖点炒作，广告宣传；
4.新品上市的公关活动策划；
5.大型展览会和促销活策划和筹办等。
教育经历
2006/9— 2011/6 复旦大学传播学 本科
证书
2007/12 大学英语四级
篇8
关键词：经营管理人才；国有文化企业；地位；作用
中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）10-0122-02
目前，中国国有文化企业正处于转型期，大多市场竞争力弱，经济和社会效益差，与世界先进文化企业相比还有很大差距，其中一个很重要原因是缺乏经营管理人才或是管理者综合素质不高，如缺乏经济和管理常识尤其是市场管理能力，不熟悉艺术，不懂市场运作，竞争意识不强等。因此，经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用十分重要和突出，甚至关乎着一个企业生存发展，要想做大做强国有文化企业，首先要正确认识和分析经营管理人才的地位和作用，然后才能更加科学合理地开发利用高素质管理人才。目前，学界已对文化产业进行了多方位、多角度研究，对开发利用文化产业人力资源也进行过专题论述，但对经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用还缺乏集中研讨。
一、经营管理人才在国有文化企业中的地位
在现代市场经济激烈的竞争环境下，经营管理人才可以说是国有文化企业生存发展的决定性因素。
浙江宁波市歌舞团成功秘诀就在于有一支懂艺术会经营管理的团队。2003年以前，该歌舞团还只是一个不满百人、演出收入只有几百万元的地方歌舞院团，几乎无戏可演、人心涣散。在严峻的形势面前，2003年6月，宁波市歌舞团开始改制为有限责任公司，在董事长邹建红的带领下，公司在人事、分配等制度方面进行了大刀阔斧的改革，坚持以改革促发展。公司推行全员聘任制，采取正式工、外聘专家等多种聘用方式，完全打破身份管理，实行评聘分离的分配制度。管理者的收入与公司效益挂钩，演员待遇与演出业务水平、演出场次结合，最终使公司走出了低谷，使公司获得跨越式发展，2007年起连续三年演出收入超1 500万元，每年演出场次在120场以上，每两年要创作一部大型艺术作品参加全国大赛。邹建红曾经是一位出色的乐队指挥，经过几年的摸爬滚打，迅速“变身”为一位出色的文化经营管理人才，成了既精通文化艺术又懂经营管理的复合型人才，他因表现出色而荣获了2008年度全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才，成为浙江省获此殊荣的第一人。
二、经营管理人才在国有文化企业中的作用
国有文化企业发展离不开人的发展，发展得好与坏、文化产品质量高与低，归根结底取决于经营管理人才的水平与质量。
国有文化企业兼具文化和企业两特质于一身，即以文化为内容和形式，以企业市场运作、产业集群运作两种效益结合为实质，以取得规模性、持续性发展，但两种特质又各不相同。首先，文化重“虚”，而企业务实。其次，文化艺术有各种无形的壁垒和限制，各种流派互相排斥；而企业运作、产业集群则讲究互补、合作、双赢。最后，文化有讲政治、讲意识形态的传统和惯性，而企业追求的是社会效益前提下的经济效益、企业理念和市场运作。因此，单纯讲虚或讲实都不行，必须虚实结合。文化本身的兴衰，是执行力问题；而企业的兴衰，则是经营力问题。执行力是指命令的完成程度；经营力则是指一个企业核心经营者率领经营层所产生的市场驾驭能力和企业发展能力。国有文化企业的兴起、持续和繁荣发展，归根结底取决于它实际经营力，而取得实际经营力的关键是开发度和利用率：即越开越多，越用越值。文化产业是个十足的创意产业，而经营力能够产生大量的创意，因此文化产业必须解决经营力问题。只有越创越新，越有品牌，越有人才，才能越有市场，越有效益。
现今已经或正在进行的国有文化企业改革改制，实际上包括两个层面，产权主体的转变和经营主体的转变。仅有产权主体的变化，没有经营主体的变化，是无法搞好企业的。经营主体的改制，经营主体必须明确，必须是企业经营者，资本的化身，最理想的是懂文化艺术的经营管理者，而不能是单纯的艺术家或者官员。
在国有文化企业中，经营主体主要作用是，具体设计制作运作机制、创新机制和品牌及品位战略，报决策层（董事会）批准后执行。文化产业运作机制与经济行业运作机制有很大不同，前者比后者更为重要和广泛，而后者只需设计好制度。经济行业运作机制简称企业机制，它包括运营机制、激励机制、企业制度等，而文化产业运作机制不仅包括企业运作机制，还包括市场运作机制、产业运作机制和集群运作机制。而创新机制，一是要解决建立动力膨化机制问题，让企业中所有人都动起来；二是解决价值取向问题，学会把历史的与现代的，专业的与综合的结合起来；三是要解决实现创新机制问题，建立实践机制；四是要产生裂变效应，真正达到质的飞跃。品牌、品位战略方面，塑造品牌是企业运作的前提，这对文化企业非常重要。而提高品位又是创造品牌的前提，因此，文化企业尤其应该提高品位，因为有品位才能有品牌，有品牌才能成为名牌。文化界讲品位，首先应该讲人才品位。营销是获得品牌的一个重要手段，营销形成规模，规模借助营销，为一对互补关系。
在国有文化企业改革改制过程中，经营管理者必须转变思路，眼睛向市场看，市场需要什么，就创作什么，并形成一套独特运作模式。宁波市歌舞团有限责任公司围着市场转，渐渐做大做强。新体制带来了新活力，公司不断出击全国市场，参与各类大型活动的招标演出。他们尤其擅长针对不同的客户以及当地的文化特色策划节目，让客户和观众有文化认同感、参与感。2003年以来，他们成功策划演出了无数个大型文艺晚会，每承接一台晚会，从策划方案到节目编排、外请明星，从舞美效果到晚会导演、场外协调等，都有专人负责。另外，他们还为一些大型企业策划了好几场晚会，通过文艺节目的策划，使员工对自己的企业文化更了解，更有荣誉感和凝聚力。目前，公司将演出网络已扩展到长三角地区甚至全国。2003年以来，宁波市歌舞团有限责任公司独立策划组织的演出与国内知名艺术院团都有过良好合作，实现人才资源上的优势互补。他们还能与“欢乐中国行”等大型演出轻松“对接”。如今该公司创造了小公司承办大型活动的奇迹，真正实现了策划在北京、制作在宁波、市场在全国的运作模式。以往歌舞团仅仅作为班底演出一场，收入不过三五万元，而现在则全面参与了整个活动的策划、导演、剧目创作、舞美设计制作等工作，单场收入就达三四十万元，增加了近10倍。2003年年底，公司成立四个月，演出收入就达到360万元，比之前翻了一番；2007年、2008年连续两年超过1 500万元；2009年更是突破了1 900万元，职工年人均纯收入达到6.8万元……。
如果说，宁波市歌舞团有限责任公司改革的前三年，是以做大市场、发展产业、增强实力为主的话，那么从2007年起，他们又多了一个重心，即创精品，突破口即在本土文化，一般选择“人无我有”的本土题材作为主题。当然，创精品经历了一个艰难阶段，从策划主题晚会《风情七千年》到创排音乐舞蹈史诗《跨越》，再到舞剧《十里红妆・女儿梦》的胜利完成，就是明证。《十里红妆・女儿梦》仅单剧本创作就历时三年，为了更好地反映浙江的婚嫁习俗和民俗民风，全剧演绎的民俗风情达十二种之多。经过广大演职人员和专家的艰苦奋战，2009年3月，《十里红妆・女儿梦》终于在宁波大剧院隆重公演，出现了连演七场、场场爆满的可喜场面；随后，在上海大剧院演出，出现了演员六次谢幕观众还迟迟不愿离去的感人场面。主要是因为该剧形象地展示了浙东人民核心文化价值观，让观众触摸到浙东文化孕育下的这一方人的深沉的灵魂。《十里红妆・女儿梦》一炮而红，荣获第十一届全国精神文明建设“五个一工程奖”和第七届全国舞蹈“荷花奖”优秀剧目奖。该剧已在国内外主要城市共演出71场，近6万名观众观看了演出，并一路巡演到国家大剧院。
宁波市歌舞团有限责任公司发展经验表明，发展国有文化企业需要一大批高素质文化创作、生产和经营人才，这些人才既要懂文化、经济和管理，又要对国有文化企业的性质、特点有清醒而深刻的认识，还要努力实现与消费者互动，从而不断产生具有优秀创意的文化产品品牌甚至名牌，只有不断创意才能保持一种品牌的持久魅力和生命力。
当然，要发展国有文化企业，光正确认识和分析经营管理人才的地位和作用还不行，还要积极主动地科学合理开发利用这些人才。
参考文献：
[1]顾玮.从挣口碑到捧奖杯――宁波市歌舞团有限责任公司以改革促发展[N].光明日报，2010-09-15(7).
[2]陆璐.经济学家谈怎样突破国有文化企业改制瓶颈[N].中国文化报，2004-08-23.
[3]张彩凤，苏红燕.全球化与当代中国文化产业发展[M].济南：山东大学出版社，2009.
篇9
香港美峰餐饮集团品牌战略的实战案例可为我们展示一个生动的答案。美峰企业是香港美峰餐饮集团下属一家以经营中式正餐为主的连锁餐饮经营机构，其中兰州美峰已经在内地走过了十年风雨。
在餐饮业竞争激烈的市场环境下，企业不进则退。由于区域品牌局限性以及原有品牌缺乏总体规划，美峰品牌的发展已经远远跟不上集团总体战略规划的需要。兰州美峰的企业品牌已经具备基础，但存在一定缺陷，是否应当放弃而起用另一品牌？要进军全国重点餐饮市场，美峰品牌是否能够支撑？另创崭新餐饮品牌是否成本过高？如何利用香港餐饮的背景资源支持下一步发展？是采用单一品牌战略还是多品牌发展战略？在此背景下，美峰伴随制定企业第二个十年发展战略之机，加快市场发展步伐，提出了“二次创业、规模发展”的总体思路。
品牌规划：立体化重塑餐饮品牌
我们是负责该项目的策划团队，在对企业内部进行总体的调研之后，又在香港、广州、深圳、北京、上海、重庆、武汉等中国重点餐饮市场进行了市场调查以及主要餐饮品牌的调研，并根据客户实际情况确立了总体操作思路。
1、品牌战略规划：在强化区域品牌影响的基础上进行全国重点餐饮市场的扩展，必须确立清晰的品牌架构模式以及各品牌的战略定位，才能有效指导规模化发展。
2、品牌文化策划：餐饮业已经进入文化营销阶段，需要对品牌核心价值进行提炼，并总结归纳十年餐饮关键经营因素，形成美峰品牌文化。
3、品牌应用设计：原有的企业形象已经无法满足下一步发展的需要，必须在品牌战略规划的指导下形成整套企业形象视觉识别系统以及相关装修配套设计。
4、品牌传播推广：品牌文化的落地需要围绕品牌发展及现场管理的需要确定明确、快速、有效的品牌传播，有效覆盖目标受众、扩展品牌影响。
品牌战略: 确立母子品牌管理模式
美峰欲在中国餐饮市场中进一步做大做强，逐步形成国内强势餐饮品牌，必须跨越公司在兰州的子品牌或美峰其它地区子品牌所造成的品牌障碍，形成崭新的核心品牌。因此“美峰集团” 品牌是一个突破口。
对于国内餐饮市场而言，“美峰集团”是一个崭新品牌，这使美峰在品牌传播策略上将有别于各成熟子公司实体的传统操作模式；但在实际运营中，各子公司实体十年所形成的一套具有自身鲜明特色的、成熟稳定的餐饮管理模式仍然可以移植至“美峰集团”品牌的运作中。
同时，在未来扩张发展过程中，还将面临着“美峰集团”与“兰州美峰”的品牌竞合问题，即“美峰集团”作为高端品牌或者集团公司品牌，与“兰州美峰”作为中端品牌或者分支机构品牌之间的定位矛盾，客观上影响了美峰品牌的塑造。但此问题可以通过品牌背书的说法进行圆释，同时通过美峰内部品牌管理办法进行严格界定，以防止未来品牌规划及品牌传播中给消费者造成错位，削弱“美峰集团”核心品牌资产无形价值。
在进行系统的美峰品牌规划思考之前，我们必须确定一个总体的品牌逻辑基调，这就是我们塑造“美峰集团”品牌是为了什么，或者更进一步说“美峰集团”品牌是什么，只有解决了这个关键问题，才有可能得到基于中长期公司战略规划的品牌架构。
我们塑造“美峰集团”品牌是为了突破“兰州美峰”品牌的局限，是不再满足于中档定位品牌的经营，而希冀于发展高档精品品牌以及确定更为合理的多品牌组合，同时更应该站在现代餐饮品牌战略的高度来规划母子公司品牌体系以适应企业发展的需要。
在此基础上，我们还必须考虑中国现在及未来餐饮业品牌建设的宏观趋势来指导我们的思考。通过品牌调研分析我们可以看到，餐饮业发展的特点是通过融会贯通，讲求结合菜系、菜式、流行趋势以及区域市场适应性的特点进行菜式多元化组合，以分担单一菜系或菜式的经营风险，保障持续长久发展。因此针对餐饮业的特性，美峰未来品牌架构规划应立足于由母品牌带多元子品牌的组合架构。
由上述分析我们确定：
1、“美峰集团”品牌为母公司品牌或称集团公司品牌；“美峰集团”是美峰母公司品牌，其包括美峰集团及下属公司或分支机构的品牌。“美峰集团”品牌以“香港美峰餐饮集团有限公司”为母公司商号载体。
2、“美峰集团”品牌必须定位高端高档，使之与其集团品牌相配称，以统筹属下各档次定位的品牌组合。
在总体品牌架构模式建立的基础上，我们规划了美峰品牌战略5年目标描述：
香港美峰（美峰） 北京美峰 兰州美峰 其它子品牌
香港美峰餐饮集团有限公司 北京美峰餐饮管理有限公司 兰州美峰餐饮有限公司 中式快餐品牌、中式特色餐饮品牌
123品牌发展步骤 5年 拥有国际化资源运作能力的中国一流餐饮管理集团 中国餐饮新锐品牌中式高档餐饮强势品牌 西北中式中高档餐饮领导品牌 引领中国餐饮文化新潮流的知名品牌
品牌文化:寻找核心价值
美峰品牌战略规划的基本流程，首先是基于公司中长期发展战略规划，但在此基础上必须进一步延伸品牌价值识别系统，以便于企业内部与社会公众识别区分，并且通过品牌传播策略让消费者对各品牌产生联想，同时有利于内部品牌管理决策的价值性导向。
美峰品牌文化系统包含了品牌定位、品牌核心、品牌价值、品牌联想、LOGO释义、美峰店训、企业传播语、产品传播语等若干识别要素，侧重于通过确定这些要素的准确表达并以此作为美峰品牌传播的基本内容。
品牌核心价值是一个品牌的精髓所在，它代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。品牌核心价值应着重宣传品牌将会是什么，包括精神的、心理需求的满足以及品牌独特的价值观。一个企业的品牌核心价值就是其价值主张。只有归结出美峰品牌核心价值，才能对品牌识别、品牌传播以及营销策略进行有效的指挥，使后三者围绕品牌核心价值来进行而不偏离。
不少人可能在理解品牌核心价值时，会偏重于给消费者提供的物质层面的功能性利益，以物质利益驱动购买的产品卖点（独特的销售说辞），或极端地理解为品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。其实品牌核心价值往往是情感性价值与自我表现型（社会型）价值，尤其是针对中高收入购买者——这一美峰餐饮的目标消费群体，情感性、人文关怀式的精神利益往往比纯粹物质性利益更能打动他们。
在这个品牌核心价值理念的指导下，美峰餐饮的核心品牌理念也就出来了：实现饮食“艺术科学化，科学艺术化”的境界，打造成功人士第一选择的餐饮品牌。
美峰餐饮定位的是成功的人士。那么何谓成功？每个人都有自己的奋斗目标，能够实现自己的阶段性目标就是成功。而成功之日，便是“喜悦”之时。因此，都市人的“成功”文化与中国传统的“喜”文化自然结合，“成功之喜”也就是美峰品牌文化的内涵。
经过进一步总结提炼，美峰在中国传统的“人生八喜”文化的基础上进行创新，从洞房花烛夜到尽享天伦之乐，将现代人的情感与生活融入“八喜”文化之中，独创出美峰的“成功八喜”文化：洞房花烛夜（婚宴）、新婚添龙凤（满月酒）、金榜提名时（谢师宴、毕业宴）、他乡遇故知（朋友聚会）、升官又晋爵（庆功会）、财源纷纷至（欢庆会）、家和体魄健（结婚记念日）、尽享天伦乐（寿宴）。
品牌设计: 传播品牌文化的有效渠道
品牌与文化最终都需要通过直观的视觉形象展现于公众眼中，品牌文化的核心理念也需要进行视觉化来烘托整体餐饮现场。在品牌战略与品牌文化的指导下，我们为美峰导入了全套的餐饮品牌形象识别系统。
在此基础上，我们延伸了美峰VI的全套设计，为美峰导入了餐饮服务BI行为识别系统、企业听觉AI识别系统（美峰之歌）、企业环境EI识别系统（美峰八喜图）、企业宣传识别CI系统（美峰内刊）、企业网络识别DI系统（美峰美食网、美峰餐饮企业网站），从而为美峰品牌文化落地提供了坚实的基石，也是美峰品牌文化传播的有效渠道。
我们结合美峰的历史积淀、企业特色以及未来发展需要重新设计了“美峰集团”企业标志。此套标志设计的立足点紧紧围绕“民族魂，世界心”的设计理念，在构图元素上充分吸取了民族文化的精华，在造型上吸纳国际造型艺术的精髓，使标志充分体现企业文化理念，同时也展现了公司国际化的视野。
品牌传播:运用整合营销传播策略
品牌是一种告知. 没有品牌传播也就没有与消费者的感觉沟通。当一个品牌具备了产品质量、销售网络、服务等基本条件之后，品牌传播就是企业的决定性战略手段。美峰品牌传播手册主要分为三大部分：品牌识别是第一部分，惟有在建立了清晰的品牌识别的基础上才有可以用来传播品牌的载体；在建立符合品牌内涵的美峰餐饮的品牌识别体系后，整合运用多种资源与手段进行行销与传播，运用整合营销传播策略，这为第二部分；在整合营销传播策略的指导下，以一年为一个计划期，以重大节日为主要策划契入点展开多元化传播。当然其中一些活动策划方案在执行时，还需要根据实际情况进行不断调整与逐步完善。
我们确立了美峰品牌传播的指导思想和原则：
低调务实、高效切入是其传播规则；
基于餐饮的特点，高档传播，不以广告为主体，而以餐饮现场为主体是餐饮品牌传播的特点；
美峰应当开展文化营销、品牌营销；
结合服务品牌的特点，但不应停留于传统的酒香不怕巷子深，是金子总是会发光。
篇10
英文名字：Fiona
年龄：23岁
血型：O型
毕业院校：湖南工业大学
星座：天蝎座
个性：积极、执着、勇敢、感性
职业：品牌策划主管
职业经历：工作时间近一年，一直效力于上海紫色传奇文化发展有限公司
职业梦想：成为全球顶级企业的品牌高管；立志帮助中国品牌走向世界赢在勇敢
约在上海新天地星巴克见面，Fiona 比我早到，远远地就冲刚进店的我用力招手。从相识到现在，这位来自江西九江的姑娘总是给人一种精神饱满、精力旺盛的感觉。一张俊俏的脸，水盈盈般透亮的眼神，1.74 米的高挑个儿愈发衬托出她的出众。这位貌似柔弱的漂亮女孩，却凭着自己敢打敢拼的干劲在大上海滩有了自己的一席之地；并且不到半年，就被公司委以重任参与许多重大项目，实在令人吃惊。
热身在求职前
Fiona 学的是工商管理，在学校的时候她就是一个品学兼优的活跃分子，无数次在学校活动中担任主持，喜欢创意，好动，而且很喜欢挑战。受身边几个年长的好友的告诫和影响，她在大三的时候就开始为求职做准备――确定求职目标，为就业提前做“热身”。
为了提高自己的就业竞争力，积累工作经验，Fiona 一面积极做兼职，在当地一些报社做实习工作，另一方面，利用周末等假期往北京跑――一个人拎着简历辗转在北京无数个名企、名校的招聘会和宣讲会上，了解业内顶尖企业对人才需求的基本要求，感受各个企业特有的文化氛围。在一次次求职过程的积累里面，她的求职目标日益清晰明确：快速消费品行业的市场领域的工作。尽管计划看似完美，第一阶段的结果却以失败而告终。Fiona 现在回忆起来，还是感到些许失望。不过，Fiona 从那时起，培养了更加沉稳的心态和对己对人更加客观的态度。
毛遂自荐勇夺offer
因为喜欢上海的气候和生活节奏，Fiona 来到了上海。刚放下皮箱，Fiona 就拿着上海地图奔忙在各个招聘会现场了。听说有家公司正在招聘媒体方面的人才（Fiona 有新闻单位的实习经验），Fiona 便冒失、莽撞地拿着自己的简历去毛遂自荐了。
后来才知道这是策划部最后一个名额，如果她当时哪怕多犹豫十分钟，就可能有人在她前面拿到机会了。就这样，Fiona 开始了迈开职业生涯的第一步。
机会只留给有所准备的人
初入职场，Fiona 便遇到了无休止的加班和公司复杂的人际关系，虽然自己业务不是很熟练，但主管似乎也没有精力和耐心来帮助和指导，Fiona 只能咬牙加班顶住压力。
多少次挫折面前，Fiona 都差点想过要放弃，幸运的是，她学会了在困境中坚持。一段时间后，凭着出色的工作能力，Fiona 被总经理任命为总经理助理兼策划主管，直接负责处理各大项目的策划和执行的全程工作。而这位时尚圈里有名气的老总，更是一位聪慧的魅力女性，Fiona 感受到了来自她的各方面的帮助。一次出差途中和总经理聊天，才知道她从进公司开始就一直是被观察的对象，而自己当时的坚持才争取到了今天的发展机会。而且公司将把主营业务，从为客户提供的时尚公关策划服务向高端品牌综合服务上转移，这增大的平台无疑将给Fiona 更大的拓展空间。
提起印象最深的项目策划，Fiona 谈起了“2006上海国际服装文化节”的项目。当时同时好几个沪上知名策划公司都参与了项目竞争。公司全体动员，从策划部到各执行部门都紧锣密鼓地行动起来，做准备。Fiona 首次参与这类大型策划活动，非常紧张。
做策划最痛苦的是，你绞尽脑汁想出的方案被当场枪毙，甚至于只是因为客户情感上不喜欢而被扼杀。所以这个时候，调整心态尤其重要，迎难而上才能最后成功。在这个项目的进程中，Fiona 很多次碰到类似的问题，一次次和同事们的“头脑风暴”，和通宵达旦地埋头苦干、坚持到底赶方案，终于，公司竞争到了这个项目，而且Fiona 提出的文化节主题“传承名师经典，汇聚名作潮流”也被组委会采纳。Fiona当时兴奋得手舞足蹈，收获了职业生涯的第一份自信。
