扶贫工作日志范文
时间：2023-03-13 22:56:38
导语：如何才能写好一篇扶贫工作日志，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
时间：2021年6月
工作队员姓名： 所属工作队：驻XX镇XX村脱贫攻坚工作队
工作单位：县侨联派驻村委会：XX镇XX村
时间
主 要 工 作 内 容
1日
上午，统计上报团结村疫苗接种情况。下午，制定境外疫情防控“一户一方案”
2日
上午，参加XX镇境外疫情防控工作部署会。下午，村内日常工作
3日
上午，入户开展疫情防控工作宣传。下午，村内日常工作
4日
休息
5日
休息
6日
休息
7日
上午，参加镇政府周一例会学习。下午，村内日常工作
8日
上午，到梨树园入户走访。下午，到蚌林入户走访
9日
上午，参加县委统部民宗局到村开展“五个一”工作。下午，入户张贴房屋安全认定牌
10日
上午，村内日常工作。下午，村内日常工作
11日
休息
12日
休息
13日
上午，参加镇政府周一例会学习。下午，撰写驻村工作简报
14日
上午，配合镇政府干部整治管理街道。下午，村内日常工作
15日
上午，查看疫情防控堵卡点工作。下午，村内日常工作
16日
上午，村内日常工作。下午，参加县挂钩领导片区乡村振兴座谈会
17日
上午，参加全镇党史学习教育主题党课。下午，协助村进行巡察整改工作
18日
（周未加班）协助村完善整改省、州、县巡察整改工作
19日
（周未加班）协助村完善整改省、州、县巡察整改工作
20日
上午，参加全州疫情防控工作视频会议。下午，入户宣传乡村振兴相关政策
21日
上午，村内日常工作。下午，杉木笼入户宣传疫情控知识，指导群众注册德宏抗疫码
22日
上午，实地走访查看姬松茸受灾情况。下午，填写工作简报
23日
上午，村内日常工作。下午，参加全镇乡村振兴工作联席会议
24日
上午，核查全单位挂钩村脱贫不稳定户、风险易致贫户。下午，村内日常工作
25日
休息
26日
上午，参加镇政府周一例会学习。下午，入户核查挂钩村低保情况
27日
下午，参加全镇乡村振兴工作推进议。下午，村内日常工作
28日
上午，到杉木笼、黄伞坡堵卡点查看堵卡工作。下午，村内日常工作
29日
上午，到蚌林、大寨、梨树园堵卡点查看堵卡工作。下午，整理乡村振兴工作图片资料
30日
篇2
一、责任落实情况
县科技局高度重视科技扶贫工作，把科技扶贫作为全局工作的重中之重，摆上议程，常抓常议。2016年以来通过“主题党日”、理论中心组学习、专题学习、学习强国和灯塔在线等方式组织全体干部职工认真学习贯彻落实关于扶贫工作的重要论述和各级扶贫政策等内容，夯实了扶贫理论基础。根据科技扶贫工作需要，赴奉节、淄博等地对接科技扶贫工作，学习科技扶贫先进工作经验，根据科技扶贫工作进展，及时召开党组会议研究科技扶贫工作领域存在的问题。为压实科技扶贫工作责任，自2016年4月22成立科技局扶贫开发领导小组来，根据人员变动及时调整领导小组，由局长任组长、副局长为副组长、具体工作人员为成员，由领导小组具体承担全县科技扶贫各项工作的安排、指导和督查，并建立了相关制度，为全县科技扶贫工作的有序开展提供了保证。
二、政策落实情况
2017年制定《县科技特派员和科技扶贫资金管理实施方案》，规范科技特派员和科技扶贫资金管理。为统筹病毒防控和科技扶贫，结合2020年下发《关于疫情防控期间暂停举办科技培训活动的通知》，鼓励企业通过线上手段进行科技培训。
三、工作落实情况
（一）紧紧围绕工作目标抓落实。根据全县扶贫工作重点村现状，截止目前，组建9支科技扶贫服务队，建设科技扶贫示范基地2处，在扶贫工作重点村建设农科驿站2个，注册科技特派员63名，实现了对全县139个扶贫工作重点村全覆盖,培养科技致富带头人23名。
（二）发挥园区带动作用。依托（区）省级农业科技园、现代农业科技示范园区进行科技扶贫，提升地方特色产业规模，结对帮扶扶贫工作重点村4个,转化科技成果1项。
（三）压实帮扶责任。按时调度科技特派员工作日志，制定科技指导人员科技服务台账，推动农业生产技术、科技知识、农村电商、管理经营等科技培训活动在基层组织开展。
四、存在问题及整改措施
篇3
一、科学抓总，周密安排部署
（一）领导重视，压实责任。成立由局主要领导任组长，班子成员任副组长，相关科室负责人为成员的水利局脱贫攻坚“回头看”工作领导小组。设立领导小组办公室，抽调专门力量“回头看”。
（二）制定方案，明确方向。按照县脱贫攻坚“回头看”整改方案要求，结合工作实际制定了《水利局脱贫攻坚“回头看”工作方案》，明确了科室、单位责任，对工作目标任务进行了分解落实。强化责任担当，加强对扶贫工作中难点问题的研究，积极运用部门职能和本行业资源做好扶贫工作。
（三）召开会议，部署工作。11月22日水利局召开了领导班子会议，对全局“回头看”工作进行动员部署，紧紧围绕“三
落实”“三精准”“三保障”，认真开展“回头看”，对照自身脱贫攻坚工作存在的突出问题，列出整改清单，建立问题台账，落实整改措施。
二、明确责任，合理进行分工
为进一步巩固提升脱贫攻坚成果质量，按照突出问题导向，坚持实事求是的原则，进行行业部门涉及问题整改任务认领，实行归口管理，问题涉及哪个科室和单位，由哪个科室、单位负责进行牵头落实整改。对照排查问题清单，坚持举一反三、坚持问题回到原点，全面进行排查梳理，切实摸清水利部门影响脱贫质量突出问题和薄弱环节，明确主攻方向，采取更加扎实、有效、管用的举措，尽快补齐短板，切实堵塞漏洞，全面清除堵点痛点盲点，巩固脱贫成效，为我县2020年脱贫攻坚完美收官奠定坚实水利保障基础。
三、全面排查，建立问题清单
立足实际补短板，对照县脱贫攻坚“回头看”排查问题清单，经过认真自查，存在以下问题：
（一）存在主体责任落实不到为的问题；
（二）存在帮扶责任落实不到位问题；
（三）存在帮扶不精准的问题；
（四）存在个别村屯“饮水安全”不达标问题。
四、强化措施，全面落实整改
坚持把问题排查和整改贯穿到脱贫攻坚全过程，根据排查出来的问题清单，建立台账，认真落实整改。
（一）针对领导干部未完成遍访贫困户任务的问题。整改措施：为扎实推动此项工作，认真贯彻上级文件精神，局主要领导利用3天的时间对包保村16户建档立卡贫困户进行遍访一次。
通过进村入户开展访谈，重点围绕“两不愁三保障”，全面摸清扶贫对象生产生活情况，详细了解贫困户脱贫成效，准确掌握贫困户脱贫增收的制约因素求。并把新时代中国特色社会主义思想特别是扶贫开发战略思想向贫困群众进行讲解。用家常话、大白话，把国家、省、市、县惠农政策和扶贫开发政策向贫困群众讲全、讲细、讲透、讲明白，切实帮助解决包保村群众反映强烈的、影响村发展稳定的各种矛盾和问题。
此问题已整改完成并长期坚持。
（二）针对驻村工作队轮流驻村开展工作问题。整改措施：严格执行省委组织部关于驻村干部管理办法，单位克服困难，抽调3名同志固定驻村工作，改变了由原来6人轮流驻村开展工作问题。同时进一步加强和完善驻村工作队管理、健全完善驻村帮扶工作机制，落实驻村帮扶工作队工作台账、工作日志、驻村考勤和工作生活保障等制度，推进驻村帮扶工作常态长效开展。
此问题已基本整改完成并长期坚持。
（三）针对帮扶责任人仅在节日走访慰问，平时疏于关心问题。整改措施：深入开展入户走访，制定贫困户帮扶责任人管理办法，要求对所帮扶贫困户进行经常性走访，宣传党的扶贫政策，解决贫困户实际困难。各帮扶责任人要深入了解、掌握贫困户家庭困难和问题，对现场能够解决的，及时给予解决；对现场不能解决的，及时向局脱贫攻坚领导小组汇报，制定问题清单，落实解决途径和措施。入户走访工作要及时记录在扶贫工作手册上，过程要留存影像资料，确保帮扶精准、高效。
此问题已基本整改完成并长期坚持。
篇4
结合当前工作需要，的会员“靓靓仔”为你整理了这篇十三五期间文化扶贫工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、取得实效
（一）村级综合文化服务中心
十三五期间，东至文旅局严格按照“八个有”标准，即有广场、有活动室、有宣传栏、有图书、有文体器材、有数字文化服务、有文艺团队、有特色活动开展，建成234个村级综合文化服务中心，其中22贫困已全部完成制度上墙、悬挂标牌，统一标识、规范管理，如：统一制作“两块牌子”（村级综合文化服务中心、文化活动室标识牌）、“四个制度”（《村级文化活动室管理制度》《农家书屋管理制度》《农家书屋借阅制度》《农家书屋管理员岗位职责》）、“一本日志”（农家书屋工作日志）。县文旅局组成检查组先后多次深入贫困村开展村级综合文化服务中心建设情况检查，切实把村级综合文化服务中心建好、管好、用好。
(二)文化信息共享工程
以文化信息共享工程村级服务点（与农村党员远程教育服务点共建）网络设施为基础，做好宽带接入、运行维护及开展文化宣传讲座等有关活动，因地制宜购置歌曲、影视节目、地方戏曲等文化娱乐类正版光盘，为每个贫困村各配备电脑1台、多功能一体打印机1台、拉杆音箱2台、喜庆锣鼓2套，及时更换、配置机顶盒，保障网络畅通, 组织开展视频节目播放、科技培训以及农村文化娱乐等活动。
（三）农村文化活动“送戏进万村”
通过政府购买服务方式，严格把好招标关、质量关、服务关和效益关，推进“送戏进万村”文化扶贫工作高质量实施。通过招标采购确定东至县心连心文化传播有限公司等多家优秀专业剧团为演出单位，签订演出合同，通过线下督查和线上监管等形式强化对“送戏进万村”演出内容和演出质量的督查，推动文化惠民工程政策落实落细。全县每年每个行政村送正规演出不少于1场，每年目标任务234场，已累计送戏1638场，完成率140%，其中22个贫困村累计送戏144场。2017年东至县文化和旅游局被评为“送戏进万村”工作优秀单位。
（四）农家书屋更新出版物
十三五期间，我县234个农家书屋持续开展图书借阅活动，更新出版物纳入文化扶贫工作，在更新出版物期间统一部署安排召开图书采购协调会，同时广泛征求乡镇、村文化服务中心对图书采购的意见建议，及时提交采购书目，充分提高图书采购实用性，累计更新出版物70200册，其中22个贫苦村配发图书6600册。建成了234个数字化农家书屋，其中每个贫困村都完成建设任务。
（五）农村电影放映
十三五期间每年为每村开展12场公益电影放映，累计播放电影14640场，其中22个贫困村开展1620场。我局积极探索途径,创新工作方式，推动我县农村电影放映由流动向固定、由室外逐渐向室内转变,不断提高农民群众的观影条件，确保农村电影放映质量和效果。
文体活动
依托村级综合文化服务中心，充分利用乡村农家书屋、文化室等阵地作用开展群体性文体活动1190余场，其中贫困村累计开展文体活动120余场。一是发挥“五老”余热，为留守儿童开办不同形式的“暑期快乐班”，义务指导暑假作业，带领他们开展丰富多彩的快乐活动，陪留守学生度过安全、快乐的暑假。二是积极开展各类特色活动，如泥溪镇朱村开展“五马跑朝”农民文艺汇演、特色民俗表演；民歌之乡官港镇秧畈村举办了系列特色民俗文化活动；龙泉依托村级综合文化服务中心开展“划旱龙舟”传统民俗活动；东流开展“端午粽飘香·温暖社区情”包粽子送温暖活动。官港横岭开展舞龙灯、黄梅戏、旗袍秀等表演。三是结合各地特色文化资源开展红色文化、非遗传承等多种形式文化活动，如：安徽省非物质文化遗产“福主庙会”文化传承活动、国家级非遗“东至花灯——六兽灯”文艺汇演、安徽省非物质文化遗产“平安草龙灯”演出等，全面发动乡镇文化站积极投入到村级文化服务中心的建设指导工作中，真正让乡村文化“活”起来。
二、主要做法
（一）加强领导，落实责任，推进项目建设
为坚决打赢脱贫攻坚战，我局高度重视，严格按照省市部署，成立了以局长为组长的文化扶贫工作领导小组，设立了文化扶贫工作办公室，确立了文化扶贫工作联络员。做到主要领导负总责、分管领导亲自抓、业务科室具体抓。印发东至县文旅局脱贫攻坚工作方案和实施办法，对我县文化脱贫工作进行全面部署，做到任务明确、责任落实，扎实推进项目建设。
（二）规范操作，严格程序，推动项目落实
我县严格按照省厅、市局文件要求，积极筹划“送戏进万村”招标工作，认真制做标书，严格按照招标程序进行招标采购，在各级行政管理部门注册的国有、民营艺术表演团体积极参与招标，中标团体认真编排节目，把高质量的节目送到基层，满足群众看戏需求。与此同时，我局就农家书屋图书更新工作广泛征求乡镇、村对图书采购的意见建议，及时提交采购书目，充分提高图书采购实用性，持续通过创新活动形式、丰富活动内容，组织开展一系列的丰富多彩的阅读+主题活动，促使人们阅读习惯养成、爱上阅读，更加坚定人们知识改变命运、文化能脱贫致富的信心。
（三）加强督查，强化调度，确保按时建成
结合脱贫攻坚工作组织开展检查督查工作，对各乡镇综合文化站进行了绩效评价考核，重点督查村级综合文化服务中心建设情况、文化设施使用情况等。同时，按照要求定期向扶贫办报送文化扶贫工作进展，按时按质完成了工作目标。按年度建立项目档案，档案资料完整，并向上级报送文化扶贫月度、季度、半年工作情况材料。
（四）广泛宣传，多措并举，营造良好氛围
为进一步提高广大农村群众对脱贫攻坚的知晓率和满意度，我们利用报纸、广播、电视、微信公众号、微博和抖音等媒体开展宣传报道,各站也根据实际需要，通过幻灯片、横幅、宣传栏、移动大喇叭和问卷调查等方式开展文化扶贫宣传工作，取得很好的舆论宣传效果,增加了广大农村群众对文化扶贫工作的关心和支持。
三、存在的问题
（一）资金投入上比例偏低。近年来，财政收入显著增长，但总量还是偏低，严重制约了对文化事业的投入。如村级综合文化服务中心缺少必需的文化大舞台、文化体育设施设备等，一定程度上影响了业务工作的开展；同时，各乡镇、村部普遍存在财力支持不够、文化经费不足的现象，致使一些大型文化活动无法开展，一定程度上打击了群众的积极性。
（二）专业人才紧缺。基层文化人才队伍不健全，年龄结构老化，文化水平不是很高，众多村级综合文化服务中心工作人员缺额且多为兼职，致使村级综合文化服务中心效能得不到充分发挥。
四、下一步工作打算
（一）创新机制，服务群众。不断创新服务模式，指导演艺团体创作编排一批符合群众口味、贴近群众需求的文艺节目。活动开展前，充分征求群众意见，由其选择自己想看的戏曲、图书等，变政府“端菜”为群众“点菜”，切实提高群众满意度。
（二）加强宣传，提高成效。一是在人口集中区域悬挂文化扶贫宣传标语，展出宣传图片。二是利用送戏进万村、送电影下乡等活动，宣传文化扶贫知识、播放文化扶贫宣传幻灯片。三是组织电视台、报社和网络媒体系列报道文化扶贫建设成果，切实做好文化扶贫信息网上公示工作，向百姓全面宣传展示文化扶贫工作亮点和成效。
篇5
从依靠“吃低保”到如今生活富裕，阿吾提・斯马依和七连其他69户贫困户享受到了三师五十三团精准扶贫带来的实惠。2014年以来，五十三团致力于扶贫工作，目前已实现345户1390人脱贫（其中340人身份未被系统识别），群众的收入进一步提高，生活过得一年比一年好。
坐落于叶尔羌河下游的五十三团，多年来都顶着“贫困团场”的“帽子”，扶贫任务重、压力大。谁不想过上好日子？五十三团不能靠后。2018年与兵团同步小康，五十三团不想拖后腿。
可是，怎样才能啃下“贫困”这块“硬骨头”呢？
紧抓兵团加快推进南疆少数民族聚居团场经济社会发展的历史机遇，充分利用国家、自治区和兵团给予的一系列优惠措施，结合当地资源优势和产业状况，坚持按需规划、因户施策，全力推进扶贫攻坚由“传统粗放型”向“精准滴灌型”转变。如今，五十三团贫困发生率下降为2.2%，正逐步交出令人满意的扶贫“成绩单”。
扶贫要解决的不只是“贫困问题”
“输血”，还是“造血”，这是个问题。
与注入扶贫资金相比，如何“扶志”，这是兵团许多贫困团场都曾面临的难题。“相当一部分贫困家庭陷入贫困，是因为思想观念落后。”五十三团党委书记、政委陈刚告诉记者，“从‘输血’到‘造血’，扶贫解决的不只是贫困问题。”
2014年，五十三团党员干部在对团里贫困户进行“精准识别”时，发现不少贫困家庭存在劳动力闲置、“吃拿等靠”等现象，不仅如此，不少贫困群众乃至于干部对扶贫的认识，依然停留在“可以拿到低保”，或是“定时拿到扶贫资金”。
“早上领的扶贫羊，下午就到市场换了钱，扶贫工作一开始，就是盯着羊在转。”这是团场早期开展扶贫工作时干部们的印象。
陈刚说，在五十三团曾经的扶贫工作中，也走过“弯路”。
2002年，五十三团五连开始推行红枣种植，实行“枣棉套种”模式，因当时棉花种植成本低、收入高，加之红枣生长周期长，很多群众悄悄地将红枣幼苗砍掉。
然而，随着红枣价格上浮，棉花价格下跌，群众才意识到“吃了亏”，等到把红枣种下地，收获时红枣价格又下跌了。在一段时间内，曾经有脱贫致富意识的少数民族群众因对市场经营的盲从，独立面对市场风险的能力薄弱等因素，使得其改变贫困生活的现状变得更加困难，从而失去了追求美好生活的信心。
与此同时，当前团场的年轻人群体更加值得关注，在扶贫工作中不难发现，“读书无用论”依旧在贫困家庭中存在。知识的匮乏、责任感的缺失，让部分年轻人早早辍学，却又不急于就业，不仅给扶贫工作造成负担，更为团场社会发展增加不稳定因素。
“解决好贫困难题关键在于解决贫困人口的思想问题。”陈刚表示，“要让少数民族群众看得见希望、丢得掉包袱。”
“希望”是什么？就是要让积极主动的贫困户先富起来，实行“脱贫摘帽，不减政策”的办法，使这些人员在一定时间内继续享受团产业扶持、企业帮扶和医疗救助等扶贫政策，以反差政策激励贫困户参与扶贫工作，主动脱贫。
而“丢掉包袱”，就是通过民汉融合发展模式，更新少数民族群众思想观念，通过文娱活动促进民族团结，树立脱贫新风，形成“比、学、赶、超”氛围，使贫困户树立正确的荣辱观，在思想上打消找不到门路而造成的消极思想。
五十三团“治贫先治愚”“扶贫先扶志”的发展理念，不仅在扶贫攻坚阶段为贫困人口“造了血”，更为以后团场建成小康社会注入了持久动力。
激发贫困团场的“内生动力”
一大清早，五十三团七连的赛买提・阿吾提早早地就出了门，向连队亚西拉尔养殖专业合作社走去。打开圈门，清理杂草和羊粪，添加草料，新的一天在赛买提・阿吾提的忙碌中开始了。
2014年，扶贫工作伊始，七连以“连队担保、五户联保、资金集中”的形式，筹集450万元资金成立了图木舒克市亚西拉尔畜牧养殖专业合作社，赛买提・阿吾提跟连队其他贫困户一样被吸纳入社。经过2年时间的运作，合作社社员已发展到350户，户均收入5.25万元，人均收入1.34万元。赛买提・阿吾提既尝到了扶贫的甜头，又学到了畜牧养殖技术。
“明确扶贫攻坚举措，实行‘六个一批’，让更多像赛买提・阿吾提一样的贫困群众真正实现脱贫。”陈刚告诉记者，“但更值得深思的是，脱贫能否成功的关键，不仅仅是把脱贫目标作为准线，更多的还在于能否催生出贫困团场发展的‘内生动力’。”
激发持续活力，解决经济上的持续来源问题，五十三团走的关键一步就是产业脱贫。在陈刚看来，扶贫产业要发展起来，就要实现规模化生产，并从原料供应、技术培训、市场销售等各个环节延伸产业链。
3年来，五十三团先后与疆南牧业、叶河阳光、青松建化等企业合作，探索“种养+产供销”的生产经营模式，把圈舍、温室及配套设施作价入股参与经营。“疆南牧业+合作社+基地+养殖户”和“叶河阳光+基地+种植户+务工”等模式，为64户212名贫困群众提供岗位183个，实现就业人员人均增收1350元。
而随着团场城镇化建设带动的商贸经济和公共事业的发展，该团通过免息贷款、商铺免租、职工创业园入住、建筑用工等形式，为职工群众就业创业、增加收入创造着条件。
艾合代木・吉力力是五十三团七连21户贫困户中的1户，没有稳定工作、家庭收入途径单一，七连连长努尔艾合买提・依米提为他家脱贫操了不少心。
2016年，七连因农业用水需要新建了4座水泵房，泵房需要管理，同时考虑到艾合代木・吉力力的实际情况，七连党支部最终决定让他担任了这一职务，同时，连队还帮扶其妻子在团里企业实现了就业。如今，他家的收入已达年人均7000元。
面对团场少数民族人口多、低收入群体多、人均占有耕地面积少的现状，五十三团积极实施结构调整、劳动力转移和连队土地流转等具体措施，改变种植模式，进行技术培训，统一管理土地，解决脱贫瓶颈，增加贫困人口的人均收入。
值得注意的是，五十三团通过资金帮扶和社会兜底彻底解决“因残”“因病”“因学”致贫的特殊贫困群体。针对因学致贫的群众，五十三团专门成立了“爱心圆梦助学基金”，发动社会各界人士进行募捐，团党员干部按照“54321”比例捐赠，将50余万元筹款用于贫困家庭的助学资金；而因病、因残等致贫的群众，五十三团相继制定了《因病致贫医疗救助办法》《社会保障兜底办法》等，通过保险兜底，彻底解决特殊贫困群体的后顾之忧。
扶贫，需要更多的社会力量介入
2016年是兵团文联办公室主任周康芬作为“访惠聚”工作组组长入住五十三团八连的第二个年头。周康芬和工作组成员一直致力开展文化惠民、文化育民、文化乐民活动，用兵团优秀的先进文化助推五十三团实现“智力”脱贫。
“建好一个文艺创作基地、
抓好一支文艺队伍、打造一个文化长廊、完成播出一部电影、举办一台文艺节目演出、办好一所文化夜校”，翻开周康芬的工作日志可以发现，在2年时间里，她把大部分精力都用在推进这“六个一”的工作当中。
“刚来的时候，连队基本上没有任何的文娱活动。”周康芬说，思想的保守、观念的陈旧，既影响着少数民族群众的生活质量，也阻碍着团场经济社会的发展。
“扶贫，不仅仅是贫困团场的事情，同时也需要更多的社会力量介入。”在周康芬看来，和团场扶贫力量不同，“访惠聚”工作组有着自身的优势，可以利用挂钩部门的资源为团场的扶贫开发注入力量。
“爱民井”“连心桥”“民心路”……2015年，住五十三团“访惠聚”工作组共争取项目45个、资金654万元，解决群众关心的热点难点问题84个，一件件实事、一项项惠民工程相继实施。
另外一方面，在开展“对口援疆”工作以来，五十三团积极开展与对口援疆省市在经贸、产业、科教文卫等方面的合作，尤其在重点民生项目建设上，更是得到了对口援疆省市的支持。
作为对口支援五十三团的广东省东莞市茶山镇，自2014年以来，坚持以产业援疆、民生援疆、社会援疆相结合，以茶山镇镇属企业投资带动其他社会投资，一批援助项目相继建成并发挥效益，有力促进了五十三团经济社会发展。
篇6
1、学习内容为党的路线、方针和政策、上级文件精神、政治、经济、法律、文化、科技、社会等方面的知识。
2、学习方式采取集中辅导与个人自学相结合。集中辅导由办公室或科室组织，办公室组织的集中辅导两个月1次以上，科室组织的集中学习交流一个月1次以上。有计划地组织工作人员参加相关业务培训。鼓励个人通过自学考试、参加培训等形式，提高学历，提升素质。
3、办公室组织的学习活动，由秘书科牵头负责，办公室全体人员必须准时参加，因故不能参加的，要履行请假程序；科室安排的集中学习，由科室自行组织，须有相关记录；个人学习须做好学习笔记，每年撰写学习心得3篇，心得交秘书科整理归档。
4、办公室每年推荐3-5本必读书，适时组织开展学习交流活动，增强学习效果，提高素质修养。理论联系实际，努力把所学知识运用到工作实践中去，提高工作水平。
5、经组织同意的学历学习、外出业务培训等，取得相关结业证书后，学杂费由单位承担。
二、会议制度
1、县政府办公室实行全体会议、主任办公会议、工作交流会议等制度。
2、全体会议由全体干部职工参加，领导班子集体主持召开，主要研究贯彻县委、县政府的指示、决定，部署办公室的重要工作。根据需要，召开全体干部会议，主要进行民主推荐干部。
3、主任办公会由主任、副主任和秘书科长参加，根据需要适当扩大到其他科长，主任主持召开，主要研究贯彻重要会议文件精神、人事任免、干部奖惩、重大财务、业务工作方面的重要问题和事项等。
4、工作交流会由主任、副主任、相关科室科长参加，主任或副主任主持会议，主要学习有关文件和会议精神，回顾交流工作，研究部署任务。
5、办公室内部会议在会前应充分准备，做到议题明确，重点突出，保证会议效果。全体会议、主任办公会议由秘书科指定专人记录，整理归档。工作交流会由相关科室指定专人记录。
6、办公室召开会议时，需要回避的人员要主动回避，因公未能出席的，会后指定人员传达会议内容。与会人员要严格遵守保密制度。
7、县政府办公室总支会议、支部会议按《》规定执行。
三、值班制度
1、值班室负责日常值班工作，要及时编制值班安排表，实行主任、副主任带班制度，切实加强日常值班的管理工作。
2、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，造成脱岗、空岗。要遵守保密工作纪律，不得随意公开和扩散值班时掌握的信息。
3、值班人员要认真执行交接班制度，上一班未处理完事宜应与下一班做好交接。要认真填写值班日志，做好值班记录工作。
4、值班人员要做好当值期间的文电接收工作。做好值班电话的接听和应答工作。
5、值班人员要做好突发事件处理工作。接到突发事件的报告后，要及时向办公室主要负责人报告，并按照领导的指示迅速办理；遇有特别紧急情况，应及时做好应急处理，并及时向领导报告。需报市政府办公室的重大事件，经办公室主要负责人同意后上报，同时根据情况编辑《值班快报》。
四、考勤制度
1、严格遵守作息时间，按时上下班。上班时间要尽职尽责集中精力做好本职工作，外出公务或临时性外出应向科室负责人说明事由及去向。
2、工作人员病假、事假等休假时间均按有关规定执行。科室工作人员因病、因事请假在1天以内的由科室负责人批准，1天以上的由分管主任批准；科室负责人请假2天以内的由分管主任批准，2天以上的由主任批准；主任、副主任请假按县委、县政府规定执行。
3、科室工作人员出差由科室负责人安排，科室负责人出差需向分管主任请示，副主任出差应向主任和跟线的县领导报告，主任出差应向县分管领导报告。
五、人事制度
1、中层干部任用。
选拔任用中层干部应坚持德才兼备、人岗相适、竞争择优。
相关流程参照《党政领导干部选拔任用工作条例》执行。一般履行动议、民主推荐、考察、公示、讨论决定、任职等步骤。正式任命时，办公室负责人作任前谈话。
2、工作人员调配。
招录公务员。根据工作需要，结合编制情况，经主任办公会议研究确定招录计划，报县人社部门统一安排。
选调工作人员。根据岗位需求，一般采取定向考察或公开选调等方式进行，具体由秘书科牵头负责。选调人员一般执行六个月试用期。期满后，经考察合格并报主任办公会研究同意，办理调动手续。
3、其他人员管理。
办公室及基层单位现有企业性质人员实行劳动合同制。从严控制新进企业性质人员，今后确因工作需要新进的，实行劳务派遣制。
办公室借用下属单位企业性质人员，借用期间的待遇由主任办公会议研究确定。
六、财物管理制度
1、全面推行公务卡结算方式。凡属于公务卡强制结算目录内的支出，用公务卡支付；在确实不具备刷卡条件的场所发生的单笔支出在500元（含）以下的小额费用，可用现金支付。
2、原始票据应为正规的完税发票或财政监制票据。单项金额在100元以下的，可出具自制票据报支；吊唁、慰问、扶贫等支出由会计室提供统一格式凭证报支。
3、日常费用“一月一清”。票据由经办人注明事由，各科室科长、分管行政后勤工作的副主任分别签字后方可报销。其中，车辆费用票据由行政科分管副科长签字审核。代办县领导的费用报支后直接打入县领导本人公务卡。
4、公务出差食宿费用、补助按财政部门统一规定执行。
5、大额办公用品和县领导、办公室领导小额办公耗材由行政科负责添置、处理；科室小额办公耗材由各科室科长出具物品领用单到三元商店、政务公司领取，费用以科室统一结算。
七、车辆管理制度
1、县外用车、外单位借用车由分管行政后勤工作的副主任调配，县内用车由行政科分管副科长调配。
2、车辆保证正常公务活动使用，严禁公车私用、私驾。除公务活动外，节假日期间所有车辆入库封存或在经批准认可的地点停放。
3、健全车辆出行记录台账，按月交由会计室作为报销依据。跟线服务车辆出县的须提前登记备案，否则相关费用不予报支。按月公示车辆行驶公里数、油耗、维修费用等情况。
4、加强驾驶员安全教育培训，模范遵守交通法规，严禁酒后驾车、疲劳驾车，做到热情周到服务、安全规范行车。对全年安全行车无事故的驾驶员，给予一定的奖励。
5、严格控制车辆外借，确因工作需要外借的，实际发生费用由借用单位承担，出县的另外酌情收取折旧费500-1000元/天，出省的须报请主任同意。
八、接待就餐制度
1、县外来客需要接待的，由县接待办负责安排；县内来客需要接待的，由分管主任或相关科室接待。
2、公务接待一律安排工作餐，40-60元/客，禁止饮酒，尽量在机关食堂安排。要压缩陪客人数，杜绝客少主人多现象。
3、工作日中午加班，在一楼大厅正常刷卡就餐；其他时间加班在机关食堂就餐，40元/人。
篇7
冲破“隔热层”
《决策》：长丰地处大城市周边的区位优势，在战略转变之前也是存在的，为什么在很长一段时间里，长丰并没有像肥西、肥东那样，展现快速发展的态势？
聂爱国：长丰最大的优势就是处在两个大城市之间，最大的特色就是“城间县”的位置，双城带动就是长丰最大的优势。但长期以来的贫困，是多方面因素造成的，有积贫积弱的发展基础的影响，有思想观念滞后的影响，也有合肥整个城市发展规划的影响。总之，在这些综合因素的作用下，长丰与市区之间多了一道“隔热层”。而长丰县域经济发展，必须首先冲破“隔热层”。所以，才有了“双向融入、双城带动、与市俱进”的战略决策。
《决策》：应该怎样来冲破？
聂爱国：长丰必须通过工业园区的建设来承接合肥的辐射。但是接受辐射必须有一个“点”，不能像手电筒一样，一开始光源发出来的光是很亮的，越远就越散了，所以，长丰接受辐射必须聚集到一个点上，才能够发亮、发热。于是，长丰决策实施“非均衡发展战略”，从最有条件的地区率先突破、从最有潜力的产业率先突破，集全县之力建设南部经济板块。整合双凤、岗集、双墩等经济园区，握“指”成“拳”，组建长丰县南部经济区工作委员会，把与合肥面对面的南部经济区建成长丰县工业化、城市化的主战场。
《决策》：冲破“隔热层”，发展城郊型现代化农业也是一个重要方面。“长丰草莓”的成功崛起，带来了哪些方面的影响？
聂爱国：以工业的理念办农业，长丰创造出让每一个长丰人扬眉吐气的农业产业化样本――“长丰草莓”。如今，长丰是全国草莓生产第一大县，而且，长丰草莓已进入品牌经济时代。在2007年3月，举办了第七届草莓节，在合肥丰乐生态园举行大型演唱会，中央电视台7套连续报道长丰农业产业结构调整专题节目，长丰草莓逐步从销售宣传上升到草莓文化宣传的模式。在水湖、罗塘、左店“草莓金三角”区域，现有草莓标准化生产基地7万亩，今年有望突破9万亩，形成草莓种植、销售、加工一条龙的草莓产业集群。
《决策》：除了草莓产业链，在伊利集团的带动下，奶牛产业链快速壮大，长丰独特的“招商引牛”是如何开展的？
聂爱国：伊利乳业需要至少6万头奶牛提供奶源，市场空间巨大。所以近两年，长丰县坚持宣传推介促动、政府企业联动、外引内培互动、优质服务引动、依靠科技带动的“五动”方略，实施“万头奶牛开局工程”，扎实推进奶源基地建设，全县奶牛养殖小区存栏已突破1万头，一举成为安徽省奶牛养殖第二大县。2007年8月，长丰成功举办中国中部地区奶业发展论坛。2007年，长丰出台了一整套“招商引牛”的优惠政策，明确每年将整合不低于1000万元的财政、扶贫和以工代赈等项目资金，用于新建奶牛养殖小区的奖补。伊利公司积极响应，明确承诺确保在同等条件下鲜奶收购价高于周边鲜奶收购企业的收购价格，再每年拿出400万元资金无偿支持新建奶牛养殖小区的配套挤奶设施。招商引牛实现了农民、企业、政府“三赢”的目标。
《决策》：长丰要冲破“隔热层”，壮大产业链，有一个非常重要而有必须解决的问题就是：钱从哪里来？
聂爱国：县域经济的发展同样遵循区域经济的发展规律，长丰过去之所以落后，还是因为长期以来在这块土地上的投入太少。那么，钱从哪里来？在2001年大讨论的时候，当时就是决心要招商引资，大招商、招大商。同时，长丰是国家级贫困县，这也是政策优势之一。经过这几年的实践，长丰已经从“有多少钱办多少事”转变为“干多少事筹多少钱”。今天的投资结构就是明天的产业结构，所以，长丰制定了招商引资、上级投资、银行贷资、市场融资、激活民资的“五资并进”战略，2007年完成固定资产投资72.2亿元，增长72.1%，连续3年增速超过70%，2008年的目标是实现“百亿投资”。同时，整合原有的城投、交投、建投三大公司，组建合肥北城投资集团有限公司，注入有效资产，扩大融资规模，“四两拨千斤”，2007年融资3亿元。创造优惠条件，建设本地银行，吸引金融机构落户，壮大金融企业，全省首家注册资本最大的村镇银行在长丰成立。
路在脚下，路在南方，路在六楼
《决策》：在长丰流传一句话：“路在何方？路在脚下、路在南方、路在‘六楼’”。“在南方”就是您刚才讲的南部经济区，那么“在六楼”如何理解。
聂爱国：六楼是县委组织部。“路在六楼”是深刻理解加快发展，关键在干部，长丰树立正确的用人导向，完善了目标管理考核奖惩机制，对乡镇实行千分制考核，充分发挥目标考核的导向作用。建立县乡干部每周工作安排和工作日志、周记制度，将各项工作任务细化到周、安排到天、责任到人，把各级干部的注意力凝聚到发展上来。
《决策》：2001年战略转变之后的变化，大家有目共睹。在大讨论之后，最主要的突破是什么？
聂爱国：最大的一个思想解放就是用市场的理念、开放的思维，利用县外的资源来解决县内的问题。“路在脚下”是既要合理利用自身优势资源，又要脚踏实地，真抓实干，关键是走出去招商引资，所以长丰县委、县政府叫响了“机关围绕基层转，部门围绕企业转，领导围绕服务转，一切围绕发展转”的招商方针，设立招商联络点，确定一个主导产业、组建一支队伍、落实一笔经费、租借一套住房、配备一辆专车。我们认为，招商引资就是要真招、狠招，各级干部都要带头招商，形成全民招商的氛围，因为在那个时候，有全民招商的必要性。而且，当时很多人对招商还是怀疑的。所以，要在招商的实践中统一思想，在招商的主战场上培养干部，增强干部为经济发展服务的意识。跟商人打交道的过程本身就是加深与投资者的感情，也是让行政干部熟悉市场经济规则，转变思维观念。
《决策》：在招商过程中，长丰县有一个创新性的做法，就是“零线门槛”工程？
聂爱国：“三分招商、七分服务”，环境工程是永不竣工的“生命工程”。“零线门槛”的核心内容是工业项目“零收费”，凡是新引进的工业企业，项目建设行政事业性收费一律实行“零收费”。对一年一度的企业年检，县工商、技术监督、国税、地税等部门，开展集中预约上门服务，现场解决，一次办结。办结后，由政务中心送证上门，确保企业办事“零上门”。县审批的项目一律在1至2个工作日内办结，属市级审批项目，积极帮办，力争在5日内办结。一个项目落地，争取1周内完成所有相关手续，各环节一律实行“零停留”。
跳起来摘桃子
《决策》：经过这些年的积累，特别是2005年加速以后，长丰县域经济整体态势如何来形容？
聂爱国：客观上说，经济发展都要有一个过程，只有量的积累才有质的飞跃。从经济发展成果上来看，谋篇布局需要一个时间，从思想变成行动需要一个过程，行动见到效果也需要一个过程。目前阶段的长丰，跨越发展的内生增长机制和对外吸引力正在迅速增强，正处在由农业经济为主向快速扩张的工业化为主导阶段；从聚能蓄势进入全面提速的经济快速发展期，具有跳跃式、超常规发展的基本特征。
《决策》：那么，“三年倍增、跻身十强”的路线图与时间表是怎样的？
聂爱国：跻身10强县，长丰在2005年谋划“十一五”规划时就提出来了，也是经过了深入分析。按照“三年倍增、跻身十强、全面达小康”的总体战略部署，到2010年，也就是未来三年完成第一个“三年倍增、跻身十强”的阶段性任务，主要经济指标在2007年基础上实现翻一番，确保跻身全省十强县。同时按照全省县域经济现场会要求，进一步提升量化2012年的目标任务，实施“5228跨越工程”，即2012年力争工业总产值突破500亿，地区生产总值突破200亿，财政收入达到20亿，农民人均纯收入8000元。
《决策》：与十强县相比，长丰的主要短板是什么？
聂爱国：与十强县比较，主要的短板：一是大工业缺乏，中小企业不多，宁国、肥西、当涂、无为、凤台等县市，都有支撑力强大的大工业和产业集群；二是长丰的农民人均纯收入相对较低；三是社会事业指标。为什么长丰与强县存在差距，主要是历史积累太少，所以，长丰必须走追赶跨越之路。
篇8
一、指导思想
实战大练兵活动的指导思想是：以“深化三项重点工作，服务跨越发展”为主题，在全县司法行政系统内扎实开展实战练兵活动，切实做好人民调解、社区矫正、安置帮教等工作，为实现我县“十二五”时期经济社会发展良好开局和迎接建党90周年营造良好的社会环境。
二、参加人员及组织机构
（一）参加人员
县司法局、司法所工作人员、全县人民调解员参加实战大练兵活动。县局机关处室、县法律援助中心、县公证处、律师事务所继续与司法所开展结对联系，共同参与实战大练兵活动。
（二）组织机构
县局成立县司法行政系统实战大练兵活动领导小组，县局领导班子成员按照分工定点联系乡镇（园区）。领导小组下设督查组和办公室，具体负责活动的督查和组织。
三、活动目标和内容
通过开展实战大练兵活动，努力实现“四个深化”的工作目标：一是深化人民调解化解社会矛盾纠纷工作；二是深化刑释解教人员安置帮教工作；三是深化社区服刑人员教育矫正工作；四是深化基层司法行政队伍公正廉洁执法工作。
（一）深化人民调解化解社会矛盾纠纷工作
以贯彻落实《人民调解法》为契机，大力加强人民调解组织、队伍、制度、业务、保障机制建设，按照省厅集中开展人民调解“四千四万”专项活动，即：千员万人大培训，对全县司法所工作人员和人民调解员分层次开展培训；千乡万村大排查，按照“村不漏组、组不漏户、户不漏人”的原则，扎实开展矛盾纠纷大排查、大接访、大调处活动；千人万件抓化解，动员司法行政机关领导干部和工作人员下基层，化解重大疑难矛盾纠纷；千所万会争表率，做好省级“示范司法所”动态管理，开展“标准化调委会”、“六统一”和“争当人民调解能手”活动，努力提高人民调解工作效能和社会影响力。
1．健全人民调解组织网络。按照《人民调解法》要求，进一步巩固村（居）、乡镇（街道）、企事业单位、社会团体和其他组织人民调解委员会建设。分布推进，有序抓实县级行业性专业性人民调解组织建设，有效化解医疗纠纷、交通事故、劳动争议等特定行业和领域的矛盾纠纷。加强服务省会经济圈机制建设，规范人民调解组织形式，指导人民调解委员会做到名称、印章、场所标识、徽章、工作程序、文书格式等规范统一。
2．提升人民调解工作效能。紧紧围绕当地党委政府中心工作，组织各地人民调解组织开展矛盾纠纷排查调处活动，在做好婚姻、家庭、继承、赔偿、邻里等常发纠纷调处的同时，重点加大对拆迁安置、医患纠纷、交通事故等影响社会稳定，影响党群、干群关系，容易引起群体性上访或酿成的重大疑难纠纷调处工作力度，集中力量化解一批社会热点、难点矛盾纠纷，消除陈年积怨，有效预防新矛盾，引导群众合法有序地表达意愿和诉求，确保“小纠纷不出组、大纠纷不出村（居、社区）、重大疑难纠纷不出乡镇”，为经济发展营造和谐稳定的社会环境。
3．夯实人民调解工作基础。积极争取各级党委政府和有关部门的重视支持，按照《人民调解法》要求，切实落实人民调解工作三项经费，按照全县学习借鉴“枫桥经验”有关会议精神要求，抓实人民调解“个案补贴”机制落实，激发广大人民调解员工作主动性。加大人民调解员培训力度，采取岗位培训、观摩交流、旁听法庭案件审理、推荐人民调解员担任陪审员等形式，不断提高人民调解员的整体素质和业务能力。进一步优化调解员队伍结构，积极吸纳退休法官、检察官、警官、司法行政干部，以及律师、公证员、法律服务工作者等参与人民调解工作。进一步加强人民调解制度体系建设，健全完善矛盾纠纷受理登记、分流移送、督查回访、立卷归档、统计报送等运行机制，提高人民调解工作公信力和权威性。启动人民法院调解工作室建设，完善检调、援调对接机制。加强人民调解数据统计工作，全面真实反映人民调解工作成果。
（二）深化刑释解教人员安置帮教工作
认真贯彻中办、国办转发《中央综治委关于进一步加强刑满释放解除劳教人员安置帮教工作的意见》（中办发〔2010〕5号）和省委办公厅、省政府办公厅转发《省社会治安综合治理委员会关于进一步加强刑满释放解除劳教人员安置帮教工作的实施意见》（皖办发〔2010〕22号）精神，切实抓好安置帮教工作措施落实，预防和减少重新违法犯罪。
1．落实衔接措施。县级安帮办、司法所要依托中央综治委刑释解教人员安置帮教工作领导小组办公室刑释解教人员信息管理系统和我省司法所综合管理系统，在规定时限内做好刑释解教人员基本信息网上传递、相关文书和交接、登记建档、落实帮教责任和帮教措施等工作。对于有明显重新违法犯罪倾向的人员、“三假人员”、“三无人员”等重点帮教对象，县安帮办、司法所要协调监所、各成员单位做好提前一个月网上传递刑释解教人员基本信息、相关文书和交接、落户（迁户）、教育管控、安置帮扶等工作。
2．加强安置工作。通过政府投入、社会支持等多种方式，加强刑释解教人员过渡性安置基地和职业培训基地建设。探索建立“一乡镇一过渡性安置基地”，在重点帮教对象刑释解教前一个月，县级安帮办根据监所通知，按照自愿、就近的原则，将重点帮教对象安置到过渡性基地，并做好与监所交接相关材料等后续工作。与人力资源和社会保障、农委、扶贫办等部门合作，组织刑释解教人员开展职业技能培训和职业技能鉴定。认真落实刑释解教人员安置帮教各项政策，努力解决安置帮教对象工作和生活中的困难。抓好即将推行的刑释解教人员回归社会就业储蓄金制度落实，并以此为契机抓好衔接。
3．强化帮教工作。坚持首次帮教、日常帮教、上门帮教制度，依托基层党政组织和村（社区）等自治组织对安置帮教对象开展思想政治、法制、道德和文化教育。认真落实双向联系制度，积极整合社会资源，建立监狱、劳教所与司法所、所在社区、家庭（或单位）的衔接机制，推动教育改造与安置帮教工作双向延伸。大力培育和宣传创业典型，发挥创业典型引导示范作用。
（三）深化社区服刑人员教育矫正工作
认真贯彻落实《中华人民共和国刑法修正案八》和《最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部关于全面试行社区矫正工作的意见》，围绕推进社会管理创新，切实加强社区服刑人员管理，不断提高教育矫正质量。
1．加强教育矫正。组织社区基层组织、社会团体和社会志愿者，聘请专家学者、法律工作者、心理咨询师等专业人士为社区服刑人员提供系统性的思想教育、社会公德教育、法治教育和心理健康教育。采取开展公益劳动、心理咨询、个案矫正、分类管理等多种方式，教育矫正社区服刑人员的不良心理和行为恶习，培养其良好品格和遵纪守法意识。加强社区服刑人员考核奖惩，根据社区服刑人员遵纪守法、接受教育、参加公益劳动等现实表现，定期进行评分考核，作为实施奖惩的重要依据，一年以上的社区服刑人员必须落实扣分奖惩措施。县局将统一印制《社区服刑人员分类管理法律法规规章政策依据范本》和《社区服刑人员扣分奖惩文书范本及实施指导意见》，并协调监狱劳教民警参与社区矫正工作，提高社区矫正工作水平。
2．加强监督管理。抓好《省社区矫正对象分等级分阶段管理教育暂行办法》和《社区服刑人员异地委托管理暂行办法》、《市社区矫正审前评估办法》等各项管理制度的落实，完善社区矫正审前评估和社区服刑人员接收、管理、考核、奖惩、质量评估等制度体系，落实社区服刑人员报到、会客、迁居、请销假、政治权利行使限制等管控措施。探索建立日常管理与司法奖惩的衔接机制，提高监督管理的针对性和实效性。抓好司法所综合管理系统社区矫正工作信息常态化录入和社区服刑人员手机定位系统应用，提高矫正工作流程监管质量。
3．加强帮困扶助。协调有关部门和社会力量为社区服刑人员开展技能培训和就业指导，积极推荐就业，并为社区服刑人员在申办企业、子女就学等方面提供指导和帮助。协调民政、人力资源和社会保障等部门，将符合最低生活保障条件的社区服刑人员纳入最低生活保障范围，为农村籍社区服刑人员落实责任田，保障其基本生活需要。
（四）深化基层司法行政队伍公正廉洁执法工作
根据司法行政工作发展要求，组织司法所长参加省厅、市局组织的各类培训，分类分级举办司法行政系统队伍大培训活动，全面提高基层司法行政队伍的综合素质。扎实推进发扬传统、坚定信念、执法为民主题实践和司法行政系统核心价值观念主题教育活动，以争当全省信息化应用能手活动为抓手，全方位加强信息化应用专项培训，实现基层工作网上全案全流程应用，推进“阳光办案”，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的基层司法行政队伍。
四、方法步骤
实战大练兵活动从2011年4月开始启动，到9月底结束，分动员部署、组织实施和总结评比三个阶段进行：
（一）动员部署阶段（4月中旬）
1．县制定下发活动实施意见，召开动员大会。
2．各司法所、律师事务所、局属各部门，结合实际根据县局实施意见和会议要求制定活动具体方案，召开动员会议，部署安排活动具体任务。
（二）组织实施阶段（4月下旬至9月中旬）
1．按照活动实施意见和工作方案，抓好活动各项任务的落实。
2．通过召开现场会、组织现场观摩、县局领导组督查指导等形式，总结交流各地工作经验，推进活动深入扎实开展。
3．采取多种形式加强对活动的舆论宣传，为活动开展营造良好的舆论氛围。
（三）总结评比阶段（9月下旬）
1．对照活动目标和任务，进一步查找工作薄弱环节，集中力量补缺补差，保质保量完成活动方案规定的各项任务。
2．认真总结活动成果，各司法所于9月15日前将活动总结上报县局基层科。
3．省厅、市局、县局对活动开展情况进行评比，对在活动中成绩突出的集体和个人进行表彰奖励。同时按照省厅司法所建设第二个五年周期规划的要求，结合实战大练兵活动，组织全系统人员积极参加省厅开展“争当信息化应用能手”活动。
五、工作要求
（一）加强领导，精心组织
在全县开展实战大练兵活动是全县司法行政系统贯彻落实深化三项重点工作的一项的重要举措，各单位要将其作为当前司法行政机关的一件大事，摆上重要议事日程，加强领导，制定具体详实的工作方案，采取切实可行的工作措施，把活动的各项任务落到实处，推进活动深入扎实有效开展。要及时向当地党委政府汇报开展实战大练兵活动的有关安排情况，积极争取重视和支持，为活动顺利开展创造必要条件。
（二）强化督导，狠抓落实
县局督查组通过巡回检查、暗访、抽查等形式，总结推广先进经验，及时发现并解决工作中存在的问题。县局建立局机关人员基层联系点制度，以点带面，推动工作深入开展。要进一步规范人民调解、安置帮教、社区矫正工作档案，做到档案资料齐全、规范、有序、安全。各司法所要及时搜集整理活动动态和典型案例，按时上报工作信息和相关统计报表，建立活动电子工作日志。各司法所于每月25日前，通过将活动统计报表报送县局基层科。
