加强企业文化的建设范文

导语：如何才能写好一篇加强企业文化的建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】企业文化；职工文化；促进结合；可持续发展

文化是民族的灵魂和血脉，是国家振兴、民族进步的重要推动力。企业文化是社会文化的重要一部分，企业文化的重要载体就是职工文化，因此，发展我国的先进文化，就是要以多姿多彩的职工文化活动为手段，以先进的理论为指导，用丰富的文化活动凝聚职工，努力培养职工与企业共建共享的企业文化，促进企业与职工共同发展，优秀的企业文化为社会主义先进文化增添绚丽一笔，为发展社会主义先进文化奠定坚实的基础。

一、企业文化对企业发展具有重要作用

企业文化是企业通过长期运营实践形成的产物，企业文化被公认为现代管理和企业思想政治工作的最佳结合点，企业文化建设和思想政治工作的有机结合，不仅是企业内部整体发展的客观需要，也是社会主义市场经济发展的客观需要。企业文化与企业发展密不可分，企业文化的核心是企业价值观和企业精神，优秀的企业文化在企业发展和经营方面起着重要的作用：指引和导向功能是它所具有的，企业文化往往是精炼成纲领式的口号，在潜移默化中使职工牢记，不知不觉中融入职工日常的行为和生活中，指引着企业顺利地向着良好的方向发展；约束和规范功能也是它的特征，通过企业长期的管理手段在职工思想中形成的行为标准约束和规范职工的言行；同时它还具有激励和开发功能，最大限度地恢复职工工作的活力，开发职工的动力，激发职工内在的潜力；它具有优化和提高功能，能通过教育和培训，有效地提高职工的修养和素质，从而提高企业文化的整体素质；它具有凝聚和协调功能，通过丰富多彩的文化活动，增强职工之间协作意识，加强职工之间的交流，建立良好的团队关系。

二、职工文化活动是塑造企业文化的有效载体

活动作为企业文化建设的重要组成部分和主要手段职工文化，通过形式多样的文化活动，有效地发挥引领督促的作用，使企业理念、愿景规划深入职工心中，使之自觉遵守，从而推动企业文化建设。职工文化活动有利于提高企业团队精神，有利于增强企业凝聚力，有利于企业和谐发展。

1、职工文化建设是企业发展的助推力。认为，“文化是指人类精神生产的能力和产品，它是一定社会经济和政治的反映，又给予一定社会经济和政治以巨大的影响力。” ①可以说，要想不断完善企业的发展、改革创新、经营管理，必须依靠职工。加强职工文化建设归根到底就是加强职工队伍建设，加强职工文化建设就能够提高广大职工的思想和业务素质，职工素质提高了，才能全面促进企业的发展。

2、加强职工文化建设是提高职工整体素质的重要途径。如何进一步提高职工的思想道德素质和科学文化素质，是直接关系到企业发展好与坏的大问题。为此，常常都把职工文化建设列入社会主义精神文明建设的重要内容，组织职工开展文化体育活动。比如：职工运动会、文化周、党员拒绝腐蚀教育、安全知识考试、职工技能大比武、拓展训练、先进事迹报告会等。通过一系列活动，丰富了职工的文化生活，在娱乐的同时提高了职工的思想道德水平。

3、加强职工文化建设是推动企业可持续发展的力量源泉。在新形势下，文化对经济社会的发展影响越来越大，企业文化也成为企业可持续发展不可或缺的要素之一。而加强职工文化建设，不仅满足职工日益增长的精神文化需求，还能使职工树立强烈的主人翁意识，把企业发展看成自己努力工作的目标，职工之间形成和谐的团结力量，集思广益，精诚协作，充分发挥每名职工的主观能动性和聪明才智，全心全意为企业可持续发展贡献力量。

三、如何有效地将职工文化与企业文化相结合

首先，要突出职工文化的思想性。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。新形势下，社会主义核心价值体系也是建设企业文化所要始终坚持、依据的标准，这就要求企业通过多种形式的教育学习活动，用科学理论武装全体职工的头脑。“坚持用先进文化武装职工头脑，教育培养职工坚定社会主义信念，引导职工工人阶级团结友爱、艰苦创业、勇于奉献、遵纪守法的优良传统。” ②其次要注重群众性。在企业文化塑造中，要坚持以职工为本，尊重职工的主体地位。着力满足职工日益增长的物质、精神文化需求；“要把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，创造氛围，以达到增强企业凝聚力和向心力的目的。” ③第三要体现时代性。在开展职工文化活动时，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，开展富有时代气息的文化活动，使职工文化活动更好地发挥作用，推进企业文化建设。另外要做到长效性。企业文化和职工文化的建设是一个长期的循序渐进的过程，最忌“三天打鱼两天晒网”，要长期坚持，才能够保证企业文化建设的顺利进行和成果的不断巩固。

总之，企业要有强大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企业文化建设，成功的职工文化建设可以推进企业文化的建设，使企业能够更好地利用人力资源，实现企业科学发展和可持续发展的宏伟目标。

【参考文献】

[1]于虹.精神文明解读[M].中国发展出版社，2002.

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关键词：创新企业文化建设 研究

党的十七届六中全会指出，在“全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展重要支撑”。 党的十七届六中全会，在我国全面建设小康社会的关键时期，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，部署了进一步加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求，为新形势下文化改革指明了方向。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现，在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因而，企业文化建设必须适应形势发展、反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。多年来，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设。通过文化创新，正确认识企业文化建设与“十二五”新一轮跨越发展的关系，从而以先进的企业文化为指导，着力建设创新型企业文化，着眼全局，把企业文化实践渗透到企业文化建设的全过程，从机制、渠道、载体、氛围等方面全方位打造创新型企业文化，构筑更加科学、民主、透明的组织信息平台和议事平台, 增强员工的主人翁意识和创造精神，保证企业在激烈的变化中站稳脚跟，促进公司凝聚力、职工素质和企业核心竞争力的明显提高。

一是以先进文化为指导，大力培育新时期企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。近年来，在新一轮跨越发展战略的伟大实践中，作为由传统农业向现代农业转型升级的江苏农垦从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，开展企业精神重塑活动，从农垦的历史文化积淀中总结提炼升华出更加符合时代要求，具有新时期农垦区域特色和农垦精神的核心价值观，不断研究挖掘和丰富其内涵，并努力建立完善了企业文化体系，围绕新一轮发展战略目标，广泛开展“企业核心价值观”，“新形势企业精神”等内容的大讨论活动，动员和引导广大干部职工开展形式多样、内容丰富的企业文化创建活动，提炼企业精神、宣传企业精神、实践企业精神，让新时期农垦企业精神深入人心。

二是以凝聚力为目标，加强和改进新时期思想政治工作。企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。近年来，江苏农垦将企业文化建设与加强和改进新时期思想政治工作结合起来，以全面提高广大干部职工的思想道德，科学文化和创新能力为目标，以增强企业的社会责任为使命，使公司和广大干部职工通过企业文化建设达到“固本”、“强身”、“铸魂”和“塑形”的目标，建设了一支“四有”职工队伍。通过企业文化建设，公司把树立社会主义、集体主义价值观，培养职工主人翁意识与企业生产管理的具体要求有机结合起来，更好地发挥思想政治工作精神动力和思想保证的作用；通过各种喜闻乐见的形式增强思想政治工作的吸引力、感召力和亲和力，使企业经营理念、发展战略、管理制度和企业精神为职工所理解、所接受，成为广大职工的创业理想、价值标准和行为规范；通过企业文化建设，充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人、教育人、提高人的作用，激发职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力，最大限度地团结和激励广大职工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取。推动了新一轮奋斗目标的顺利实现。

三是以制度建设为基础，加强和创新企业内部管理。企业文化是教育与管理相结合的组织文化，企业文化建设有利于管理制度创新。为完善现代企业制度，增强企业可持续发展能力，江苏农垦在培育企业职工整体价值观的同时，从情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的规章制度，创新企业管理，使成员既有价值观的导向，又有制度化的规范。在建立科学规范的管理系统和管理制度的基础上，依靠宏观战略管理和微观的职工自我管理，自我教育，自我控制来实现公司的宗旨、信念、战略目标，通过两者有机统一，提高了公司管理水平，提升了农垦企业核心竞争力。

四是以竞争力为核心，树立农垦企业文化的品牌。文化乃品牌之魂，为企业注入区别于竞争对手的文化内涵，是提高企业核心竞争力的重要一环。江苏农垦通过企业文化建设提高了企业的核心技术创新能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等核心竞争力，最终让消费者得到好于和高于竞争对手的独特的价值、产品、服务和文化。江苏农垦一贯认为，要把以“中国名牌产品”----“苏垦” 大米为代表的“苏垦”农产品的好品质转化为消费者可感知的价值，离不开品牌文化的支撑。通过几年来的不懈努力，“绿色生态的种植理念，让消费者在品尝安全优质““苏垦”牌农产品时，能品味到自然主义的畅受”被确定为“苏垦” 农产品的核心价值观，并落实到每年种植户的各个生产环节。

江苏农垦通过不断提升的产品质量维系企业的商誉和品牌。在品牌物质文化层面上，加强商标、标识和包装的文化内涵，以之为载体宣传企业品牌、传播企业文化。为推动企业文化建设，江苏农垦通过中央和地方媒体的宣传，把公司的经营理念、企业经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使公司形象转化为良好的公众形象，提高了品牌知名度，扩大了社会影响力。

搞好企业文化建设的几点启示

企业文化建设必须适应形势发展反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。

一是企业文化建设必须体现服务性。服务于经济建设这个中心和大局，这是开展企业文化建设必须遵循的基本原则。江苏农垦企业文化建设必须紧紧围绕中央和江苏省委的战略部署和工作时间来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、快速、协调发展服务。因此开展企业文化建设一定要树立大局意识和服务意识，着眼于企业长远发展和可持续发展，找准企业文化建设与企业战略发展目标的结合点，并根据不同时期，不同阶段的工作重点，确定企业文化建设的主题、内容和方式，把职工全面素质的提高，经济持续发展紧密相联，促进企业三个文明协调发展。

二是企业文化建设必须坚持群众性。企业文化的主体是广大职工群众，开展企业文化建设，要坚持以人为本，服务职工，把企业文化建设同满足职工群众的切身利益紧密结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，把教育职工同服务职工紧密结合起来，不断增强企业文化建设的针对性和实效性，把开展企业文化建设活动的着眼点放在提高职工的思想道德水平和科学文化素质上，把工作着力点放在与职工密切相关为职工群众所欢迎的事情上，从职工需要出发，从职工关注的事情入手，从职工身边的事情抓起，按照科学发展观要求，努力为职工办实事、办好事，在办实事中贯穿企业文化建设，在解决实际问题中引导职工，充分注重发挥为引导好、保护好职工群众参与参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性，使职工群众在企业文化建设中自我教育，自我约束，自我提高，要始终坚持把人力资源开发，高素质职工队伍建设，员工潜能的激活和凝聚职工为共同目标作为中心任务。

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【关键词】企业文化；文化建设；创新性；激励机制

一、企业文化对企业的作用

在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要体现形式，其作用主要有：

1．导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。

3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。

5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。

二、企业文化建设的对策

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：

1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。

3．建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。

4. 企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。

5．企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定年度计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。

6. 企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。

当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献

[1]王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001，（10）．

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【关键词】　油田；企业文化；建设；对策

前言

企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。如果说企业的有形资产是企业的肉体，那么企业文化就是企业的灵魂，是企业发展内在的动力，在企业的发展过程中，发挥着巨大的导向、凝聚、激励、规范和育人的能动作用。当前随着市场经济体制的逐步建立和油田改革的不断深入，油田企业文化建设出现了许多新情况，新问题。我们必须要唱响主旋律，打好主动仗，坚持继承与创新，不断加强企业文化建设，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。

1　加强企业文化建设必须突出培育企业精神这一核心内容

企业精神是企业文化的核心和灵魂，是企业发展的精神支柱和动力源泉。许多企业在实践中都培育出具有鲜明个性特色的社会主义企业精神，如闻名全国的“大庆精神”、“胜利精神”、“海尔精神”等，已成为鼓舞千百万职工自力更生、艰苦创业、建设社会主义事业的巨大的精神力量。黄河钻井公司作为胜利油田国有特大型企业的下属二级单位，自成立以来就把企业文化建设放在突出的位置，紧紧围绕打造“上游长板的重要基地、勘探开发的大本营”这个定位，从抓职工素质教育入手，努力培育和建设富有创造性的企业文化，以此来提升员工服务意识，提高职工队伍整体素质，促进了企业和谐建设。开展了“贯彻标准年”、“服务质量提升年”、“培训年”、“精细管理保发展、降本挖潜促增效”等主题竞赛活动，激发了广大职工的劳动热情和积极性。

2　加强企业文化建设研究和整体策划是前期重要工作

企业文化建设是一个庞大的系统工程，如果没有超前、精心的设计，就不能够顺利地发展。搞好企业文化建设的整体策化可以采取三个途径：一是聘请国内研究机构或高校的企业文化建设专家，帮助和指导我们进行整体设计。二是召集一些油田内部从事企业文化建设的领导、专业人员，对企业文化建设的每一环节进行深入研究，制定出整体规划。三是可以借鉴知名企业文化建设的成功经验，不断探索新时期公司制企业文化建设的新途径、新方法。油田企业文化建设的整体设计，还必须遵循以下几个原则：围绕经济建设这个中心，为企业发展战略服务；坚持高起点，建设成一流的企业文化，树立良好的社会公众形象；坚持继承与创新的原则，充分发挥传统文化的优势；坚持务实的原则，要符合油田实际，突出行业特点。只要坚持以上途径和原则，加强对企业文化建设的整体设计，必然会推动企业文化建设的健康发展。

3　营造浓厚的企业文化氛围提高全员参与意识

参与意识是指员工对企业文化建设的参与渴望程度，这是企业文化建设得以不断发展的群众基础。因此，突出对企业文化建设主体—广大员工的尊重和管理，提高全员参与意识，可以不断增强员工与企业的风险共担、利益同享的血肉关系，增强企业的凝聚力、吸引力和号召力。提高全员参与意识一要形成唱厂歌等能够激发员工爱厂热情的文化氛围。二要利用互联网等手段，开设企业文化建设网站，征集意见，增加学习娱乐渠道。三要积极开展一些大众化的文化活动，营造油田健康科学的生活方式。四要建立员工财富与企业价值同步增长的机制，并切实为员工办实事，办好事，提高员工生活质量，增强员工对企业的信任和感情。五要注重覆盖，不留空白。加强对员工的家属、待业子女、退休下岗人员、生活困难及残疾人员等特殊群体的思想文化教育。在油田整体的企业文化框架下，形成符合自身实际的企业精神和经营理念。

4　加强企业文化建设必须坚持与思想政治工作相结合

思想政治工作是我们党的优良传统，更是胜利油田艰苦创业、为祖国献石油的致胜法宝以此，主要原因就在于把创新思想政治工作与传承丰富“胜利精神”有机的结合在一起，推

动了胜利油田“从创业走向创新，从胜利走向胜利”。企业文化与思想政治工作两者研究对象相同，都是主张尊重人、理解人、关心人，坚持以人为中心的管理，把最大限度地调动职工积极性、主动性当作主要任务；目的方向相同，都是为提高企业的经营管理水平和经济效益，促进企业文明建设发展；作用相同，都具有凝聚、激励、协调、导向的作用。因此，两者能够互相补充，互相促进，共同提高，对企业发展发挥更大的效能。企业文化建设的实践证明，两者的结合必须处理好以下三个关系：一是指导和促进的关系。思想政治工作是企业一切工作的生命线，在企业文明建设中处于指导地位，具有导向作用；企业文化则是企业精神文明建设的重要手段，它以独特的文化方式和管理方式，对企业精神文明建设产生重要的促进作用。前者保持社会主义方向，后者则为思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促进思想政治工作向深度和广度拓展。二是互补和互渗的关系。在内容上二者要互补互渗，不能搞没有政治生命力的企业文化建设，也不能搞空洞的政治说教；在教育方式上互相补充、相辅相成，思想政治工作吸收企业文化创造文化氛围、寓教于乐、寓教于文的方式，企业文化建设要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原则性，注重教育人、培养人的各种方式。三是划分结合与替代的关系。二者各属不同的范畴，在企业中的地位、工作侧重点有所不同，因此，不能互相代替，而是要有机结合，各得其所。

5　加强企业文化建设必须坚持与生产经营管理工作相结合

企业文化是企业在长期经营管理活动中所独创的价值观念、经营理念、管理思想、群体意识、行为规范及其物化形态，在本质上以文化为特征，它的实践基础是企业经营管理的成功经验。企业文化作为一种经营管理思想与模式，决不是游离于经营管理活动之外的，离开了企业经营管理活动，也就没有企业文化。因此，企业文化建设必须与经营管理活动相结合，从而为企业经营管理提供强有力的思想保证和精神动力，二者是相辅相成的关系。

6　增强创新意识，不断适应新形势、新特点的要求

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［关键词］企业文化建设；问题；途径

［中图分类号］F270；G03［文献标识码］A［文章编号］1672－2426（2008）12－0063－02

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是，在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、企业文化建设中存在的问题

在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业还不同程度存在这样或那样的问题，概括起来有以下几方面：

1．注重企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。在我国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。我国很多企业把企业文化等同于企业的外在形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标志的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但这些企业只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。还有的企业将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

2．企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

3．企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。经过近30年的快速发展，我国企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国企业文化建设的一个特点。企业文化是社会整体文化环境的具体反映，也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身的变化而不断作出调整，不断进行文化的创新。很多企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设作出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

4．大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策。在激烈的市场竞争中，一些企业为了生存，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。

三、加强企业文化建设的主要途径

1．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的轨道。

2．重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

3．加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动的开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和做摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以企业文化建设，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

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【关键词】 企业文化建设 一流企业

观察和评价一个企业，我们往往习惯于从经营发展现状、市场营销举措、收入支出比率等硬性指标入手，往往忽视一种软物质的作用，但恰恰是这种物质。造就了企业的在激烈的市场竞争中不断战胜和克服各种困难的神奇力量，这就是企业文化。

1. 企业文化建设的目标——为创一流企业奠定基础

在激烈的市场竞争中，电信运营企业无论对内还是对外都需要有一种凝聚力，这种凝聚力便来源于它一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益上， 即实现一流的企业。 什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想、信念、价值观念和行为准则。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是为创哈通信公司实现一流企业打好基础。相反，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。

2. 企业文化建设的中心——创建一流企业的经营理念

在新的历史时期，哈联通公司要想冲出竞争的重围，就要建立新的现代企业制度，要用文化的视角去审视企业的竞争之道、经营之道和管理之道。为全力创新营销体制，广泛拓展营销渠道，丰富营销方式，用集中营销和分散营销相结合的方式，来打造企业文化内涵，用以激发员工的工作热情和创新意识，为人才的发展创造空间，为创建一流企业提供可靠保证。

日本“经营之神”松下幸之助说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室人员、工作人员的神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量，这就是企业文化。虽然说企业文化是一个抽吸的概念，但是从企业哲学、企业精神、企业战略、企业追求、企业管理方式、企业形象以及员工面貌、管理风格等方面都可以看到他的“身影”。企业文化体现在企业经营的每一个环节中，且对企业实际生产经营活动产生直接的影响。

一个企业如果没有先进的具有独特个性的企业文化，就很难提升一个高度。世界知名的管理行为学和领导科学权威约翰·曾对企业文化及企业经营业绩之间的关系进行了研究，得出结论：凡是成功企业的背后，都有成功的企业文化，企业文化是促进企业不断进步的动力源泉也对企业经营的成败起着非常重要的作用，没有企业文化的支持和引导，没有文化氛围的激励和促进，企业就缺乏前进的动力和凝聚人心的精神力量，哈联通公司融合以来，树立起了企业文化就是生产力的新理念，创造了促进公司发展，提升企业竞争力的企业文化，从而拉进了迈向一流企业的距离。

3. 企业文化建设的核心——创建一流的员工队伍

企业文化的核心是对企业人的塑造和培养。既公司要培养自己鲜明的企业文化，就必须坚持“以人为本“的原则，把尊重每一个人作为企业的最高宗旨，使员工能发挥最大的潜能和价值。要大力培养企业的民主意识，只有企业的管理者和员工都拥有一种民主意识，企业才具有文化气息，才能塑造一种良好的企业文化氛围。

企业只有具备一流的素质，具有一只能打硬仗的员工队伍，才能无往而不胜，才能创建一流的企业。哈联通公司以企业文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升—创造一流的队伍。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。

狠抓敬业精神，培养认真习惯。公司要求企业员工牢记这样一个理念： 人人要爱企业，爱岗敬业，对企业忠诚。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯，办事认真的习惯、责任心强的习惯 ，人人要有使命感和事业心的习惯。

狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

面对竞争的压力，企业只有这样再造自己的栋梁人才，建设自己特色的企业文化，才为创建一流企业作了不可缺少的铺垫。

4. 企业文化建设的灵魂——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，是实现一流企业的灯塔。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。

思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

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关键词：企业文化 建设 措施 加强

加强文化建设是企业适应市场经济环境的新要求，也是企业自身发展和进步的基础环节，更是凸显企业竞争力和发挥企业文化功能的基础。从中小企业的长期发展来看，企业文化是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就能最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。

一、企业文化建设要坚持以人为本。

人是企业生存发展的关键，也是企业活力的源泉。企业文化建设只有坚持以人为本，强调关心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企业文化的培植、延续。企业领导者要注重营造宽松、优美的工作环境和有利于人才竞争、脱颖而出的制度环境，充分释放人的个性和能量；建立适当的激励机制，正确引导员工的工作动机，组织、激励企业员工在尽心尽力履行自己的职责、完成自己的任务、实现企业目标的同时实现自我价值和全面发展。企业文化建设唯有随着企业的发展壮大，不断完善、创新并赋予新的时代内涵，才能集聚团队合力、焕发企业活力。不断创新企业文化思路。“思路是行动的先导”，“思路决定出路”。企业文化创新就要不断挣脱传统思维的束缚，跟随企业和社会前进的脚步，摒弃那些被时代淘汰的旧方法和单一形式、单一渠道、枯燥无趣的宣传方式，从独创性和新颖性的角度不断创新企业文化建设的方法和手段，塑造凸显企业时代气息的企业文化。要根据企业文化的变革，创造出积极向上、形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的宣传方法和传播手段，使企业理念、企业精神渗入各类丰富、形象的文化活动中。同时，还可以借用网络，通过企业内部信息平台，扩大企业文化的覆盖面，使员工时刻接受文化的熏陶、心灵的启迪和思想的升华。不断创新企业文化机制。在继承优良传统的基础上，不断优化完善企业文化领导、制度、评价和保障机制，助推企业文化建设的新成果不断渗透到企业经营管理的实践中。

二、以榜样力量强化企业文化价值观。

如果说价值观是文化的灵魂，那么企业中的先进模范人物就是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影，他们为抽象的企业精神与核心价值观做出生动的诠释。企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。一是要以德才兼备为选拔标准。只有德才兼备的榜样才能在群众中树得起，立得住。强调以德为先，人若无德其才如无本之木，无源之水。只有具备良好的社会公德、职业道德、家庭美德，才能够在事业上心无旁骛、积极进取、精益求精。选拔树立群众认可的德才兼备的榜样，是对优秀企业文化的弘扬，是对员工大众的激励引导。二是以一线员工为选树重点。坚持将选拔目标伸向一线和基层，使榜样可触可及，成为普通员工学习的标杆，当员工们看到这些榜样时，会觉得自己也可以像他那样成功。三是以弘扬企业核心价值观为目的。选树的先进人物需是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者，在企业中要将努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。四是促进榜样的持续成长。建立学习教育机制，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶；建立榜样帮扶机制，多给榜样人物搭台子、压担子，开辟榜样人物创新工作室，督促榜样不懈怠、不止步，多出成果、多出成绩；建立榜样传帮带机制，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队伍能力，形成“比学赶超帮”的氛围。优秀的企业文化，要引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展。

三、加强企业的创新型管理。

管理作为企业发展的关键性因素，是企业走向市场的重要因素，通过对企业的管理可以在企业内部形成一种员工之间和上下级之间的向心力。企业内部管理是企业需要开展的一项综合性现代管理活动，企业管理的总体纲领是企业的总体形象，其核心是对企业全部员工以及企业生产的全面质量管理，企业管理的基础是企业产品以及对外服务形象的管理，企业管理的龙头项目是改善企业员工的形象以符合企业的对外形象，最终使企业的社会形象以及企业的市场形象得到提升，通过企业管理最终达到提高企业在市场经济体系下的核心竞争力的目的。随着国内企业家对国外企业家的企业管理方式的学习和借鉴，对于企业需要进行企业管理的本质认识不断加深，企业文化已经成为一种新型的企业管理文化，并且不断被国内企业所共用。

四、加强企业文化环境建设。

企业文化环境建设是企业文化得以发展的重要保证。首先要开展广泛并喜闻乐见的员工文体活动，让员工在紧张忙碌的工作之余获得休整和身心的愉悦。在活动中要充分调动员工的参与热情，这更是积极工作的基础。在活动中不断建立其良好的团队合作精神。其次强化宣传报道工作。对在工作生活中涌现出来的好人好事，企业相关部门要做到及时报道，用榜样的力量去影响一批人，让更多的企业员工去认识并认同。最后注重企业文化的财政投入。企业文化建设不应该是一句空话，要在财政上加大投入力量，每年做出固定预算，无论文体活动项目，还是文体基础设施建设等都要及时完善并更新。比如建立图书室、活动室、健身房等，在硬件设施上要不断满足员工日益增长的需求。

五、建设好一支素质高、业务精、技能好、作风正的员工队伍。

企业要把带好队伍，提高素质，培养作风，规范服务作为企业文化建设的重要内容抓紧抓好。作为企业的领导者，一要着重树正气、行正风、走正路，以身作则，身先士卒。二要建章立制，用制度去规范经营行为，制度面前人人平等。作为企业员工，要不断学习，包括遵纪守法，职业操守，案件防控，文明服务，技能训练等，不断充实企业文化内涵。三要营造健康快乐的企业氛围。要经常开展文娱活动，树立典型，学习先进，参加社会公益活动，组织帮扶社会弱势群体，帮助有困难的同事等等，陶冶情操，凝聚向心力，增强集体荣誉感。三要将企业打造成学习型的组织。全面提升企业员工的素质，加强员工科学技术文化的学习，丰富员工的内心精神世界，引导员工建立正确的价值观，增强人力资源综合实力，是在竞争中最终获得胜利的法宝。企业要致力于通过循序渐进地学习来掌握更多的科技知识和变化，在掌握科技知识的基础上要善于开发智力、开发智慧，进而提高企业的综合素质，在激烈的竞争中保持优势。实践也证明了只有员工队伍的综合素质得到全面提升，才能在企业文化建设中注入充实的内容和精华。只有企业文化有了提升，也才能在强化文明优质服务工作中奠定坚实基础，进而促进企业业务发展。

六、以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。

企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心拥有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。因此，必须坚持以人为本，培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育，在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此，应把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带，让职工能通过各种形式了解、认识企业。还可以在职工中广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，教育职工树立主人翁意识，增强责任感献身企业，争做合格职工，激发职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的热情，并把企业的“底”交给群众，使大家识家底，知家情，增强责任感、使命感。二是抓激励，在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神，是企业文化中最优秀的一部分，是引导和推动企业文化的巨大动力。它最突出的功能是激励性，要发挥企业文化的功能，必须大力抓好典型的树立和弘扬，使先进人物在群众认可的基础上发挥激励作用，从而形成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。

七、处理好企业与外部各方的关系。

企业的外部各方主要指的是顾客、地方政府、媒体、竞争对手、环境以及整个社会。要想与顾客建立良好的关系，企业就应当将顾客的需要作为企业经营的着眼点，不能只注重成本的节约，还要关注顾客的满意度。要重视顾客的意见及建议，积极处理顾客所反映的问题。而在与地方政府建立良好的关系时，企业应当及时了解国家政策的变化，服从地方政府的管理，依法纳税，多与地方政府进行沟通与合作。媒体可以帮助企业在市场竞争中处于有利地方，所以企业要重视与媒体的关系，积极主动与媒体进行联系，建立起友好的关系。要将企业的动态及时通知媒体，以宣传企业、扩大企业的影响力。同时，在企业出现负面消息时，企业也要积极地进行处理，想尽办法消除这些不良影响。企业与竞争对手之间不应当只是简单的对立关系，而应当不断地进行交流与合作，各自发挥长处，实现资源共享，达到企业之间的共同发展。企业与社会与环境之间也应当是共同发展的，企业的发展不应当以牺牲社会或者是环境的利益为前提的。

八、发挥工会独特优势，开展群众文化，促进企业创新发展。

工会能够把职工紧紧地吸引到工会组织周围，为职工群众提供了广阔的活动舞台，使职工有了在紧张繁重的劳动之后放松身心的活动，为群众文化生活的普及做出积极贡献。特别是近几年来，工会组织与时俱进，不断改进活动形式、活动内容，坚持“贴近一线，面向基层，服务大局，陶冶职工”的工作要求，充分发挥文联作用，注重打造群众文化品牌，精心组织职工群众文化娱乐活动，举办女职工健身比赛、职工运动会、广场文化节、文艺节目汇演、红歌比赛、职工书画摄影展等一系列活动，极大地改善了一线职工生产生活卫生文化娱乐条件，同时增强了企业的凝聚力，增进了职工的身心健康和素质的提高。积极发展社区文化，引导离退休职工和家属自发组织球队、舞蹈队、戏曲演唱队、广场健身队、扇子舞队健身活动，住宅小区文艺节目巡演和离退休职工家属红歌大赛等文化活动，群众文体和健身活动已步入规模化和正规化，在企业发展建设中发挥重要作用。

九、整合传播企业文化，使企业文化深入人心。

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关键词：地勘行业；企业文化；建设

一、理解企业文化、地勘文化的概念

（一）企业文化的概念

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。它是一种共有的价值观，最终都要自觉地融入到全体干部员工的思想与行为之中。

（二）地勘文化的概念

地勘文化是地勘单位在市场经济运行和现有管理过程中所形成的经营理念、价值标准、行为规范、行业精神、发展目标的综合反映，是地勘单位生存、竞争、发展之灵魂。它是通过长期经营与培育而形成的一种有别于其他行业，能反映本行业管理风格，被地勘单位职工所认同并自觉遵守的价值观念与群体规范，其实质是地勘行业的团队精神。

二、宣传地勘文化建设的意义和作用

（一）我局成立近60年，积淀了厚重的地勘文化底蕴

我局成立于1953年，是一个长期从事基础性、先行性地质勘查工作的事业单位。近60年来，广大地质工作者足迹踏遍千山万水，对内面向西南三省辐射全国，对外面向东南亚辐射全世界。发扬以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣的“三光荣”精神，用智慧和汗水，用辛勤和奉献为国家现代化建设、为云南经济社会发展提供了资源保障，做出了巨大的贡献，同时也积淀了厚重的地勘文化底蕴。

（二）地勘文化建设的意义

1、我局的企业文化建设就是地勘文化建设。对于我局来说，企业文化建设工作就是建设符合我局实际，能够推进我局地勘事业持续发展的地勘文化。地勘文化是地勘单位的灵魂，是地勘单位健康成长的最持久的决定因素，是保持地勘单位活力的内在源泉。地勘文化就像一只“无形的手”，在不知不觉中制约调节着地勘单位职工的思想观念和行为模式。每一个地勘单位，每一个部门和每一个职工的思想和行为都会受到地勘文化的影响。

2、我局的地勘文化建设是社会主义文化建设和社会主义精神文明建设的组成部分。地勘文化以企业文化的形式出现，是社会主义文化和社会主义精神文明建设的重要组成部分，其发展对整个文化建设起着重要作用。地勘单位活力来自其持久的竞争优势。但它必须有强大的文化氛围作支撑。地勘文化是制约地勘事业发展的一个重要因素，因而地勘文化建设在我局的科学发展和谐发展跨越发展进程中具有重要意义。

（三）地勘文化建设的作用

地勘文化建设具有增强文化软实力，发挥地勘文化引领行业风尚、凝聚群众力量、服务国家战略、推动地方发展的作用。地勘文化建设的核心是建立地勘行业核心价值体系。地勘核心价值体系具有指引地勘事业发展的方向和轨迹的作用；具有凝聚力量，形成合力的作用；具有形成励志的信念和决心的作用；具有建立职业道德标准，规范行业行为的作用。

三、推广我局地勘文化建设的思路

（一）弘扬“三光荣”精神

要把弘扬“三光荣”精神作为我局地勘文化建设的主旋律，“三光荣”精神是国有地勘队伍在长期野外、生产和生活实践中积累下来的宝贵精神财富，是有色地质人面对一切艰难险阻的制胜法宝。要将这种光荣传统与地勘文化建设有机结合起来。

（二）以地质找矿新机制作为重要指导思想

对于地勘行业来说，必须在基本原理指导下，用符合行业规律和地方实际的思想理论体系来指导行业发展，将科学发展观思想理论转化为指导行业发展的具体方针政策。

地质找矿新机制是为适应社会主义市场经济规律和地质工作规律的要求，建立中央和地方政府及企业相互联动，公益性地质工作、地质勘查基金与商业性矿产勘查有机衔接，地质找矿与矿产开发紧密结合，地质找矿与矿业权管理及地勘单位改革发展协调配合，构建多元投资、多方合作、协调有序、快速推进的制度平台。

（三）以为国家提供资源战略储备作为目标追求

要把为国家提供资源战略储备作为目标追求。地勘事业是一个高尚而光荣的事业，地勘工作的目标是致力于国民经济建设的健康持续快速发展，充分发挥地勘行业在国民经济建设中的先行作用，用最先进的地勘技术和卓越的管理水平，围绕国家经济建设需求，实现地质找矿新的突破，为国家经济建设提供资源保障。

针υ颇鲜导剩立足国内、辐射东南亚，实现找矿突破，增强能源资源保障能力应该成为有色地质人的目标追求。《国务院关于加强地质工作的决定》、《云南省三年地质找矿行动计划》都对地质找矿进行了安排部署，我局坚持地质找矿立局战略，转变发展方式，利用地质找矿新机制，借助社会资本，立志多找矿、找大矿、找好矿，努力为国家现代化建设、云南经济发展提供资源保障。

四、落实我局地勘文化建设的途径

（一）继承和发扬“三光荣”精神，形成特色地勘文化

地勘行业有优良的爱国主义传统。为向国家现代化建设提供资源保障，一代代地质人奉献了自己的青春和智慧，铸就了以“三光荣”为标志的、具有鲜明特色的行业精神。这种精神是地勘行业发展的力量源泉。在一座座矿山，一个个油田，一座座矿业城市后面有千千万万个地质工作者默默无闻的辛勤付出。对这种行业精神的铭记和弘扬是行业发展的精神保障。

改革创新，转变发展方式；励志图强，打造地勘强局。新一代有色地质人用自己的奋斗经历重新诠释了“三光荣”精神，给其注入了新的内涵和活力，形成“团结、务实、创新、廉洁”的有色地质精神。形成“务实、创新”为特点的地勘文化，它融入了社会主义核心价值体系，包含了丰富的内容。

（二）把地勘文化建设融入社会主义核心价值体系

社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向，要大力倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法制，倡导爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。

1、地勘文化要树立“爱岗敬业，精益求精”的职业操守和“讲诚实、守信用，重信义”诚信准则。要树立爱岗敬业，精益求精的职业操守。地质工作，特别是野外工作的质量在很大程度上靠作业者自身的敬业精神，很难用一般的质量监控方式去监管，于是便有了“良心活”的说法。地质工作者在长期的工作中形成了自觉尽职尽责，对工作精益求精的职业操守。在个人信用日显重要的今天，这种职业操守需要发扬光大。这是行业发展的重要根基，是地质工作的生命线。诚信是中华民族的传统美德，古人云：“人而无信，不知其可也”、“人无信而不立”都是中国古代对“信用”二字的诠释。诚信对国家而言乃“立国之道”，对个人而言乃“立人之本”。诚信是基础，是地勘单位经营道德的底线，而诚信的最高境界是信义。讲诚信，就是讲诚实、守信用，重信义，这是地勘单位在社会主义市场经济中的立身之本。

2、地勘文化要推崇尊重规律、追求真理的科学态度。地质工作主要在野外进行，在与大自然打交道，探索奥秘的过程中养成了热爱大自然，执着追求真理的习惯意识。“由表及里，点面结合”成为地质工作的基本思维方式，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”是地质工作求真务实，不断进取精神的真实写照。

3、地勘文化要培育勇于牺牲、奉献的思想境界。野外工作艰苦甚至有危险，还会给家庭生活带来许多不便，只有那些不畏艰辛，勇于为事业做出牺牲的人，才能在这条路上执着地走下去，才有可能做出成绩。选择了这个职业的人执着地从事着这项事业，进而形成了一种行业精神，一种职业自豪感。

4、地勘文化要培养团结奋进的集体英雄主义精神。野外地质工作常常以小分队方式在深山荒壁中连续进行，当一个集体面对艰难险境时，每一个成员自然而然地把集体利益放在第一位，去共同应对可能出现的困难和危险，一人为大家，大家为一人的意识油然而生。崇山峻岭和荒滩隔壁塑造出豁达的性格和宽广的心胸，“患难之交”会培育出特殊的感情。在这种特殊的工作环境中，培养出强烈的群体亲和力和集体英雄主义意识。

5、地勘文化要求建立地勘职业道德准则。职业道德是行业的生命力所在，建立职业道德试颍要明文禁止各类有悖道德规范的行为。地勘职业道德准则要由明文要求转化成为工作习惯，真正树立行业正气；要用完善有效的措施使崇尚道德成为一种习惯，还要营造一种氛围，鼓励那些遵守职业道德，行为高尚的人，鄙视那些不道德的做法。职业道德和诚信是建立在一点一滴的工作细节上的，必须有“眼里揉不得沙子”的强烈意识，“不因善小而不为，不以恶小而为之”的行为作风。在这方面地勘行业有很好的传统，从学校期间就强调野外记录的真实性和客观性，参加工作后又通过师傅带徒弟的制度让年轻人在实践中铭记质量是地质工作的生命线，地质工作来不得半点虚假。

以上是“务实”的地勘文化融入社会主义核心价值体系的具体体现。

（三）要构建创新型地勘文化

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。地勘文化一定要倡导勤于思考、勇于尝试、敢于创新。以支持鼓励创造为核心的创新型地勘文化必然有利于调动职工的创新积极性，有利于决策者实施技术创新或战略创新，进而形成市场竞争优势。

地勘文化要发展成为先进的文化，需要结合地勘事业特点，进行制度创新，建立有利于引导地勘事业健康向上的激励机制。以提高地勘单位的经济效益为中心，以培养地勘行业精神和经营理念为核心，以提高地勘单位职工综合素质为关键，真正做到重视人、关心人、理解人、培养人和塑造人，以满足地勘单位职工不断增长的物质和文化生活需要，以实现为了人、为了职工的最终目的，努力培养和造就一支适应新时代、适应地勘单位发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，来满足地勘经济发展战略的需要。

地勘文化的创新，标志着地质文明的进步，通过创新其表现形式，丰富其文化内涵，对进一步提高地勘职工的素质，促进地勘经济科学发展和谐发展跨越发展，推进和谐有色地质建设具有重要意义。

（四）地勘文化建设是一项系统的工程

地勘文化建设是一项系统的工程，应该从以下三个方面进行持续推进：第一树立地勘文化理念（包括地勘目标、地勘愿景、地勘精神、地勘核心价值观、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念、质量理念、安全理念、工作作风、领导干部和职工励志性座右铭等）；第二建立地勘文化行为准则（包括高层、中层、机关和职工行为准则）；第三建立地勘文化形象识别（包括局徽、局旗、局歌、带局徽的信纸、信封、文件袋、文件夹、档案盒、公用纸杯、工作证、工作服、办公区示意图和门牌标识等等）。

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关键词：企业文化建设；企业思想政治工作；重要性

1.企业文化建设与企业思想政治工作的概念

1.1企业文化建设

企业文化建设是一种价值体系的建设。该价值体系是企业高层管理者为保证企业健康发展而制定的一整套关于企业经营管理和企业员工行为的价值观准则。该价值观准则在制定的过程中要满足两个条件，一是结合企业的内外部环境，二是为企业普遍接受。企业文化包含的元素是多方面的，不仅指企业员工的工作、生活和娱乐这些表面的东西，还包括企业精神、思想道德和企业形象这些内在的方面。企业文化不应被视为一种制度或者战略，而应被当作某种理想和信念，且得到很好的坚持与表达。企业文化建设是精神层面的建设，应将其落实到企业的各个领域。

1.2企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业针对自身经济效益和企业员工素质而展开的思想教育活动，其目的在于提高企业的综合效益，鼓舞全体员工为企业当前利益和长远发展而努力。企业思想政治工作对企业可持续发展的重要性是不言而喻的，所以做好企业思想政治工作刻不容缓。

2.企业文化建设和企业思想政治工作的联系

企业彼此间的竞争，是产品与服务的竞争，是技术与管理的竞争，更是员工素质与企业文化的竞争。大量事实表明，企业只有加强企业文化建设，使其紧跟时代的脚步，才能保证企业不断发展。做好企业思想政治工作是是时代赋予我们的一项重要使命。企业文化建设和企业思想政治工作是密切相关、相辅相承的，应该正确把握它们的联系。它们的相似之处如下：一、对象相同。二者都是做人的工作，从而提高企业员工的思想道德水平；二、方向一致。二者都属于意识形态，都是为企业发展服务的；三、途径相通。二者在实际的开展过程中，各自采用的途径基本上是相通的；四、环境相似。二者都是在特定的企业环境（包括内部环境和外部环境）中开展的。企业应根据它们的特点，确定各自的重点，谋求二者的共同、高效开展。

3.加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的作用

企业内外部环境的改变，将会给企业员工的思想观念以及价值取向带来重大的影响，使得企业思想政治工作更具复杂性与挑战性。加强企业文化建设是做好企业思想政治工作的重要途径，是企业实现“发展、转变、和谐”的客观需要。

3.1有助于企业思想政治工作内容的丰富

企业员工的素质包括科学文化素质、专业技术素质、身体心理素质以及思想道德素质，其中又以思想道德素质最为重要。企业文化建设强调先进文化的吸收、员工素质的提高以及先进生产力的开拓，从而帮助企业及员工树立信念、明确使命、努力奋斗、创造财富。企业文化建设极大地丰富了企业思想政治工作的内容，使其更加具体、更加实在、更加具有生命力。

3.2有助于企业思想政治工作方法、形式的创新

加强企业文化建设过程中，应避免采用灌输的方法，而应采用以文载道、以文化心的方法，让员工自发地投入到企业文化建设中去。加强企业文化建设能够强化以人为本的理念，优化沟通机制，营造和谐的工作氛围，从而有助于企业思想政治工作方法、形式的创新。

3.3有助于企业思想政治工作文化含量的提高

在加强企业文化建设的过程中，要将企业的稳定发展放在第一位，要处理好企业与员工之间的利益关系以及做好企业思想政治工作。做好企业思想政治工作，才能培养出一批有文化、有理想、有道德、有纪律的优秀员工。企业精神和员工的价值观念是企业生存和发展的根本所在，只有选择并坚持正确的企业文化建设方向，才能有助于企业思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解决价值观这一文化建设的核心内容，才能保证企业的可持续发展。

3.4有助于企业思想政治工作中矛盾的解决

企业随着社会的进步在不断的发展，企业员工的生活方式、思维习惯以及精神面貌也会发生一定的转变，表现出来更加明显的独立性、多样性以及自主性，导致传统说教式思想政治工作方法越来越不合时宜，不能收获预期的效果。企业文化建设与企业思想政治工作应该紧密结合，最大程度地发挥出企业文化的激励、凝聚以及示范作用，很好地解决企业思想政治工作中的矛盾，从而将企业员工团结在一起，提高企业的凝聚力与竞争力。

企业文化不仅包括了企业思想政治工作，也包括了企业经营管理工作，是二者的统一与结合。加强企业文化建设，有助于企业思想政治工作内容的丰富、方法（形式）的创新、文化含量的提高以及矛盾的解决，使得企业思想政治工作更加具体、更加实际，效果也更加理想。

4.加强企业文化建设做好企业思想政治工作的途径

4.1坚持以人为本的理念

现代企业在管理制度方面日趋完善，提出了以人为本、同国际接轨的理念。企业管理中，经济行政与思想政治工作已经紧密结合、相互影响。坚持以人为本的理念，深入基层，了解企业员工的所想所需，解决他们的实际困难，能够不断强化他们对企业经营理念以及价值观的认同，从而提升企业的凝聚力及竞争力。积极开展思想政治工作，提高他们的思想道德水平，让他们了解企业取得的成就与面临的问题，促使他们为问题的解决而不断努力。

4.2完善企业制度

企业制度指的是企业在经营管理活动中提炼、总结出的一系列制度的总和，包括企业领导制度、企业管理制度以及企业民主制度等。企业制度不仅要稳定、权威，而且能为员工普遍接受。企业制度的建立与完善不是一朝一夕的结果，是企业长期总结的产物，不是企业思想政治工作短时间内能够一力解决的。因此，企业思想政治工作者要从企业长远发展的角度出发，平衡好社会、企业、员工三者之间的关系，对企业制度进行合理的完善。

4.3强化员工价值观教育

随着社会的不断发展，人们的价值观日趋复杂化、多样化，企业员工的价值观也是如此，表现出了自我化、功利化、短期化的一面。有鉴于此，企业思想政治工作者应该加强对员工的教育与引导，帮他们树立正确的价值观。在具体的工作中，应该做好以下几点：一、在价值观研究中引入定量分析的科学方法；二、建立并完善价值冲突预警机制；三、紧随时代步伐，采取积极措施主动预防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支优秀的企业团队

无论是企业文化建设，还是企业思想政治工作，都离不开一支优秀团队的支持。团队能将价值观、人生观接近的员工聚集在一起，使他们彼此间能够坦诚沟通、相互鼓励、相互帮助，从而为企业的发展汇集巨大的力量。团队学习过程中，要积极运用“职代会”、“青年文明号”、“职工之家”等现有的机构以及组织形式，将员工紧紧地团结在一起。除此之外，该团队还应该发挥企业上下沟通的桥梁作用，让员工能够及时地、准确地了解企业的经营状况，让领导能够及时地、准确地听取到员工的心声，从而营造一种良好的企业氛围。

5.结语

企业文化建设和企业思想政治工作是密切相关、相辅相承的。社会的不断进步带动了企业的不断发展，尤其是企业文化的不断发展。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，也是企业发展的目标与方向。企业思想政治工作者在开展工作的过程中，应该以企业文化建设为切入点，解放思想、更新观念、积极探索，从而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的实效。

参考文献：

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[5]　周云虎.以企业文化建设创新企业思想政治工作[J].　经济师.　2012（02）　.

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一、当前世界经济的发展形势对企业经营是一个巨大的挑战

纵观全球经济，2008年美国次贷危机引起全球经济的持续震荡下行，时至今日美国经济仍难以摆脱危机全面复苏；欧洲经济还在债务危机中艰难跋涉短期难有建树；日本经济虽然通过各种办法进行刺激，持续多年未见起色。全球经济市场基本处于不景气的状态，全球经济的不景气使得市场整体需求下降，而市场需求降低必然导致企业间的竞争压力加大和价格战的日益加剧，这对大部分企业都是极大的挑战。交通运输企业的状况可以通过这几年波罗的海指数（BDI）的走势可以明显反应出来。

几大新兴经济体尤其是中国，经济增速已经出现明显放缓的迹象，经济形势目前也不乐观，经济增速逐年下降已经从两位数到现在的8%左右，部分经济发达地区的减速更加明显，局部地区出现了不同程度的企业倒闭潮和经营困难，几乎所有企业都在感受经济寒流带来的寒意；在国内经济明显减速的同时，中国的人口红利正在逐步消失，这几年国内人工成本呈现明显增加，交通运输企业是典型的劳动力密集型企业，人工成本的整体提升对于物流企业来说其压力可想而知；国内经济环境的不乐观对大部分的交通运输企业也是极大的挑战。

整体经济环境不理想的背景下，我们也应该发现新的市场空间，近几年电子商务的规模扩大所带来的新的市场机会，市场竞争更加惨烈的同时所带来的以更低价格兼并优良资产的机会等都是新的机遇。在当前经济下，我们的企业如何度过难关、规避风险、发现机会，每个企业各自的特点和具体情况可能涉及到很多因素，如：战略调整、业务模式调整、加强产品创新、加强成本控制、加强企业文化建设等都非常重要，本文重点讨论加强企业文化建设对于企业在当前经济形势下的重要意义。

二、加强企业文化建设对于打造企业核心竞争力具有深远的作用和意义。

中国在加入WTO以后，全球几大物流巨头都在中国加大了投资力度，交通运输行业中尤其是航空货物运输的竞争是非常激烈的。在目前整体经济环境不佳的大背景下，企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来并取得竞争优势，要求企业必须具有核心竞争力，惟有形成核心竞争力的企业才能生存下来并取得最后的胜利，加强企业文化建设对于企业在目前经济环境下打造核心竞争力更显重要。

良好的企业文化本身就是企业的核心竞争力之一。良好的企业文化具有引导、激励、规范、凝聚作用。通过不断的加强企业文化建设对各种生产要素产生潜移默化的作用，从而提高企业管理者的管理水平、提高员工的工作效率、改善企业经营状况，增强企业活力，最终形成企业强大的核心竞争力。著名企业家张瑞敏曾经说过“海尔集团的核心竞争力就是海尔的文化，海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的”，海尔品牌目前在全球的影响力足以证明其在市场竞争中的地位，由此可见企业文化对于企业的经营和市场竞争中产生的重要作用，企业文化作为企业的核心竞争力特别是整体经济环境不景气的时候具有更重要的意义。

良好的企业文化鼓励企业管理者和企业员工进行创新，不断的创新是企业形成核心竞争力的重要因素之一。市场环境好的时候，勇于创新的企业扮演的是行业领头羊的角色，引领着整个行业向前发展；市场环境恶劣时，勇于创新的企业能够迅速适应市场环境的变化，及时找到应对的策略确保企业能够生存和发展。而缺乏创新的企业只能是被动接受被市场淘汰的命运。全球瞩目的苹果公司依靠不断的创新取得目前市场霸主的地位，而曾经的市场龙头诺基亚和摩托罗拉等企业现在不可同日而语。关于苹果公司和乔布斯的文章和研究很多，结果我们不难发现，鼓励创新的企业文化是苹果公司的制胜法宝，也是苹果公司的核心竞争力。能否培育出具有创新精神的企业家是评价企业文化优良的标准之一，我们可以在实践中加以验证。

三、加强企业文化建设能够更好的帮助企业规避风险，渡过艰难时期。

优秀的企业文化不仅仅是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅能够指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，在市场竞争中取得竞争优势和领导地位，更重要的是优秀的企业文化在劣势条件下能够帮助企业渡过难关取得最终成功。

任何企业都基本不能改变环境或者对环境产生大的影响，在目前经济环境不景气、市场环境低迷的困难时期企业唯一能够改变的就是自己，要把全体员工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度过难关。缺乏良好的企业文化基础，企业就像一盘散沙，优秀的企业文化具有很强的凝聚作用，企业文化是企业发展过程中最强的凝聚力量，也是企业各个层面员工最好的粘合剂，通过企业文化的感染能够使得企业员工个人思想感情与企业命运紧密结合起来，产生对企业深刻的认同，愿意与企业同甘苦、共命运，使得企业面临的经营压力能够转化为员工个人的工作压力和工作动力，这种凝聚力产生的爆发力足以应对任何困难和阻碍，发挥企业文化的凝聚作用是企业应对困难时期的利器。

美国著名管理学家彼得・德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提到，“人力资源和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人”，它具有精神层面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一个员工的自我利用特性提升其价值增值是我们企业管理者需要认真思考的。物质激励是基础，对于调动员工的工作积极性和创造性能够维持比较短的实效；优秀的企业文化才具有很强的激励作用，能够让员工产生被尊重、被关心的感觉，能够在企业员工中形成朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发员工更大的工作热情和工作意愿。在满足员工物质需求的同时优秀的企业文化能够为员工带来更大的满足感、成就感和荣誉感，使企业员工的精神需求得到满足，从而产生更加深刻持久的激励作用。企业要想长期平稳发展、永续经营，就必须最大限度地调动起员工的积极性。物流企业作为典型的劳动力密集型的企业，在目前经济形势下，发挥企业文化的激励作用对于物流企业调动员工积极性具有更加深远的意义。

企业在经营发展过程中会遇到各种各样的困难和障碍，优秀的企业文化能够发挥一定的规范作用，有利于企业规避风险。一方面，企业文化是企业经营和发展过程中形成的共同价值取向，这也是全体员工共同认可和趋同的，通过企业文化建设在企业内部形成良好的企业道德规范，对企业的管理者和员工能够形成一定的约束，避免决策失误和工作失误。交通运输行业中中国远洋就是一个非常有说服力的案例，中国远洋在前几年对市场和环境评估不充分，采取盲目扩张的策略，在目前全球经济环境发生变化的时候出现严重亏损，陷入经营困难的窘境。如果企业能够拥有优秀的企业文化，类似的决策失误就有可能避免；另一方面，优秀的企业文化有利于促进企业内部形成比较完善的制度体系，完善的制度体系是企业正常发展成长的保证，从根源上帮助企业规避风险。上海圆通公司的员工没有按照企业制度对所承运货物进行严格的检查，造成企业发生严重的安全生产事故和巨额的损失，相关行业主管部门最后撤销公司的相关资质，这是一个惨痛教训。从这个事件的根源上分析，企业的风险意识、企业质量控制机制及员工培训等都是企业文化方面的问题，这是值得我们在工作实践中深刻反思。

四、在加强企业文化建设实践中的思考和建议

在目前经济环境下，我们企业更应该重视企业文化建设，正确认识企业文化在企业管理中的重要性。具体到企业文化建设实施过程以下几个方面可以参考：

第一，企业文化建设应该从企业战略层面抓起。

面临新的经济形势、既有挑战也有机遇，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“利用企业文化管理企业”的理念，在企业战略规划中充分体现企业文化建设的重要性。为了完成企业的整体战略目标，必须要有相匹配的企业文化支持，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，最终提高企业核心竞争力。只有在企业的战（下转第197页）（上接第195页）略层面重视企业文化建设，才能在企业的制度建设和生产规范中完善企业文化建设，从而使得企业文化能够融入企业的各个环节，通过企业文化建设打造核心竞争力，促进整体战略目标的顺利实现。

第二，在企业文化建设的过程中，管理层尤其是高管将起到至关重要的作用。

企业文化在很大程度上是企业家或者管理团队意志和理念的升华，所以企业家和管理团队应该是企业文化形成和创新的倡导者，是企业文化建设的推行者。这就要求各级管理者在企业文化建设的实践中必须起到带头作用，树立领头羊的榜样，承担起相应的责任并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第三，企业文化建设要落实到实处。