文化传媒和广告传媒范文

导语：如何才能写好一篇文化传媒和广告传媒，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在业务方面，金梧桐文化传媒依托中国当代文学研究会等上级单位，成立并创建了中国青少年作家网、《中国青少年作家文库》编辑部、《中国青少年作家》杂志（网刊）、中国青少年作家网校园通讯社、《校园通讯》社报、中国企业文化建设网、“LED户外广告”等项目，并将全面启动“全国青少年网络文学作品大赛”等项目，为全面打造“网络、报刊、户外”三位一体的传媒新格局，奠定坚实的基础。

金梧桐文化传媒自组建以来，坚持“背靠政府、面向市场、服务教育、发展文化、打造传媒”的方针，以“打造全国一流教育期刊平台，创建全国一流教育传媒机构”，建成全国地区的“教育传媒巨头，文化产业基地，行业创新先锋”为目标，“立足北京，面向全国”，致力于创建一流的服务机构，创新一流的服务手段，创造一流的服务业绩，努力向全方位、宽领域、高水平方向发展。对内深化改革抓管理，在用人机制和分配机制等方面，公司实行全员聘任、竞争上岗、奖勤罚懒、效率优先，使公司始终朝着规范化，制度化的轨道

发展。

为实现最佳经济目标，金梧桐文化传媒在全国范围内诚聘文化传媒、广告策划、经营管理方面的优秀人才，以敬重人才，充分发挥人才作用，现已拥有二十余名中高级职称的专家顾问组，为公司各项业务高起点的开拓和发展奠定了坚实的基础。

篇2

1、定义。文化传媒也称传媒、媒体、媒介，是传播信息的载体。文化传播也可以叫文化扩散，指的是人类的文化源地向周围散步的过程，而这个过程取决于文化的实用价值、难易程度、时代适应性等多种因素。

2、分类。文化传媒指的是新闻服务、网络文化服务、文化艺术服务、广告业等文化服务。文化传播可分为横向传播和纵向传播，横向传播表现为不同文化的接触、采借，纵向传播表现为同一知识、观念、价值规范等的传承。

3、媒介。文化传播的媒介是人的前移与流动，其中以人的前移最为重要，战争、移民、入侵等都是文化传播的途径。文化传媒的媒介可以是电台广播，也可以是报刊杂志，或者是电视电影，只要是可以让人们获取到信息的事物都可以作为媒介。

（来源：文章屋网 ）

篇3

回归到市场，笔者认为文化传媒板块的投资机会可能再次来临，理由有三：

一是政策持续加码。三中全会提出：紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国，深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营体制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣。

我国有上下五千年的灿烂文化，是文化大国，但并非强国。公报提出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力……提高文化开放水平。文化产业作为国家战略早在十七届六中全会就已经明确，此次会议再次提出，向市场传递出一个明确的信号，文化传媒板块仍将受政策的持续推动，这一点在未来财政支出力度方面会体现。

二是假期节日效益。12月25日圣诞节，1月1日元旦节，后面还有1月31—2月6日的春节。时间跨度较长，人们对文化消费的需求会较旺盛。各种贺岁片，大型影视剧、新游戏等都会陆续出炉。

三是当前文化传媒板块本身成长性较好。通过Wind数据显示如下图：

到了年报，毛利率以及净资产收益率、利润增速等还会增加。这个行业整体上以每年20%以上的速度递增。据有关文献资料，美国文化产业增加值占GDP比重达31%左右，日本是20%左右，欧洲平均在10%～15%之间，目前我国不到5%，但国家对其的定位是逐步成为支柱型产业。另有数据显示，西方家庭的文化消费占家庭总支出比例的15%-18%，推算下来中国即将释放出的文化消费总量可达5万亿元，文化传媒产业链将会迎来较大的机会。图书、影视剧、网络视频、动漫、游戏、广告等子行业将会持续壮大。

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关键词：文化传媒；因子分析；竞争力；研究

中图分类号：F23 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）17-0096-03

资本市场是企业融资经营的主要渠道，通过资本市场投资者和公司的利益紧密相连。随着2001年《上市公司行业分类指引》的颁布，证监会新设了“传播与文化产业”，政策的制定为我国文化传媒公司的上市融资提供了便利。此外，根据摩根斯坦利全球投资报告的分析显示，传媒业仅需8年时间就可以建立起世界级有竞争力的大企业，远远快于交通、医药、能源、金融等行业。可以说，文化传媒业已经成为继电子信息、制造业、烟草业之后我国排名第四的国家支柱产业（陈蕾，2005）。目前，我国的文化传媒业正处于起步阶段，沪深两市有二十多家文化传媒公司上市，但这些公司的竞争力如何，经营绩效变现如何，是否随着市场的成熟，公司实力有所提升等等，这些问题依旧值得探讨。本文运用科学的数理统计分析方法，对20家文化传媒业上市公司进行综合评价。通过研究，我们希望传媒业上市公司对自己所处的形势有清晰的认识，进而找到公司的差距与不足，提高整个传媒业的竞争力。

一、研究对象及研究方法

1.研究对象选择

文化传媒业作为我国快速发展的朝阳产业，已经成为我国国民经济的重要组成部分，其飞速的发展速度有目共睹。目前我国文化传媒业上市公司二十多家，本文选取了上市时间超过3年的文化传媒公司作为研究样本，将选取的20家公司主营业务归为综合（5家）、电视（4家）、动漫（1家）、报纸（3家）、图书出版（2家）、影视（1家）、广告（2家）、网络传媒（1家）8类。见表1。

2.数据来源与变量选择

为了使研究的结果更有说服力，更能体现传媒公司的实力，本文研究所使用的数据为20家公司2009-2011年的面板数据，力求从公司成长发展的角度对公司进行合理评价，所采用的财务指标均来在CCER中国经济金融数据库，对于部分缺失的数据，又人工查询了公司年度报表，力求数据准确无误。

目前，国内学者对文化传媒业的定性研究居多，在定量研究中，多采用每股净收益、每股净资产、托宾q值等单一指标作为公司竞争力的衡量。为克服运单项指标对实证结论稳定性的不良影响，本文选择运用因子分析法，综合分析得到公司竞争力指标F值。不同的指标反映了公司绩效的不同方面，我们通过对指标进行比对筛选，确定从四个方面进行公司竞争力研究，分别为偿债能力、资产管理能力、盈利能力、成长能力。子指标从14个方面进行衡量。

首先，指标数目方面。相比单一的指标类型，多指标综合分析可以全面反映公司情况。我们对国内学者常用的评价指标进行了比较分析，最后选择流动比率、速动比率等14个指标。其次，指标计量方面。我们所选用的14个指标都是常用的财务比率指标，均可计量，所使用的数据来自CCER数据库，有较高可信度，分别反映了上市公司四个方面的绩效内容。最后，指标所反映的内容。我们所选择的14个指标反映了上市公司在公司绩效四个方面的内容，分别是公司偿债能力、资产管理能力、盈利能力、成长能力。指标定义如表2所示。

3.研究方法

本文在数据处理过程中借助SPSS软件，采用因子分析方法，主要思想是通过研究变量之间的相关关系，找出能对所有变量有很强解释力的少数变量，提取出公共因子。在此基础上，将变量分组，使得组内变量有较高的相关性，组间变量低度相关。对于所研究的问题，试图用最小个数的不可观测的公共因子组建的线性函数来对样本作以衡量。

在因子分析之前，又进行了KMO和Bartlett检验，用来检验变量之间的相关度和相关系数阵是否是单位阵，在方法选择时，采用主成分分析法，并采用方差最大旋转法，简化对因子的解释。

二、结果分析

1.KMO和Bartlett检验

变量之间存在明显的相关性是进行因子分析的基础，因子分析之前，进行了KMO和Bartlett检验，KMO值越接近于1，表明变量之间的相关性越强，Bartlett检验的P值越小，原有变量越适合做因子分析。经过检验后得到，KMO检验值为0.62，Bartlett检验的P值为0.00，表明数据适合做因子分析。

2.共同度

共同度是变量对m个因子的依赖程度的度量，指每个变量在每个共同因素的负荷量的平方和。根据Kaiser准则，平均共同度在0.7以上较为理想。从表3可以看到，14个因子中除了存货周转率、营业利润增长率外，主因子对大多数变量均有很强的解释力。

3.累计方差贡献

表4显示的是因子模型进行旋转后得到的累计方差贡献率，表示主因子对模型概括能力的强弱，累计方差贡献率越大说明，主因子对公因子的解释率越强。从表4可以看到，前五个因子对模型的解释力达到78.498%，五个因子对模型概括性较强。其中，第一个因子对模型的解释率达到23.793%，起到尤其主要的作用。

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文化传媒合同范文1甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

根据中华人民共和国《合同法》及新颁布的《营业性演出管理条例》的有关规定，甲乙双方在自愿、平等、协商的前提下，就乙方策划、承办迎新演唱会事宜签订如下合作条款：

一、合作内容：

甲方在与乙方合作的“全球通〃客家之光迎新晚会”活动中，将作为唯一指定明星用车方参与活动，乙方将在本次活动过程中提供甲方门票、宣传等系列回馈。

二、活动内容：

由乙方负责邀请演职人员来_____演出，具体约定如下：

1、演出主题：“全球通〃客家之光迎新晚会”

2、演职人员：

3、演出时间：20xx年1月4日19：30;

4、演出地点：市体育馆(新);

5、演出节目单(详见合同附件)。

三、甲方权责：

1、甲方支付乙方本次活动费用人民币_玖万元_整，拥有协办权，并作为唯一指定明星用车。

2、甲方有权免费获得_70_张/场门票，价值__89600__万元。详细座位分区为内场D区一等_票(1280元)_70_张。具体门票位臵分布见合同附件。

3、甲方有权在本次活动中获得以下宣传资源，所有相关宣传物料均由乙方负责制作、安装、，所有宣传物料前需由甲方确认后方可：

(1)晚会前期宣传中，所涉及的媒体广告均体现甲方企业名称;

(2)门票套票内页甲方广告版面一页，门票套票共印刷6000册;

(3)晚会现场宣传广告牌场内2块(16、17号广告位)、二楼入场处1块(1号广告位)(具臵见附件);

(4)现场拱门1座，空飘2个;

(6)晚会上主持人串词中口播我司不少于2次;

(7)晚会舞台两侧大屏幕晚会开始前循环播放甲方视频广告，广告片长为30秒。

4、甲方作为本次活动唯一指定明星用车，负责安排本次活动所有演员(共计27人)在三明演出期间的交通用车，由此所产生的一切费用(包括但不限于燃油费、过路费、工作人员等费用)由甲方承担。

5、甲方有权对乙方与本合同相关的内容、服务质量等进行监督，如发现乙方没有按合同规定履行本协议，甲方有权提前解除双方合作关系。

四、乙方权责：

1、乙方提供甲方拥有本次活动唯一指定明星用车权。

2、乙方在本次活动中的户外广告牌、报广、现场宣传、门票套票等所有对外宣传上体现甲方作为协办方的字样，并在门票套票上约定位臵加入甲方品牌形象宣传。

3、乙方提供晚会场馆广场场地给甲方作汽车展示区。

4、乙方承诺按照新颁布的《演出管理暂行条例》的有关规定承办本次演出活动，凡涉及演出而引起的任何纠纷均由乙方负责并承担相应的法律责任。

5、乙方承诺确保演出在双方约定的时间、地点举办，负责与当地主管部门协调演出场地档期，并确保演出质量和演出效果。

6、乙方负责本次活动的策划、组织、实施、联络、演职人员接待、食宿、演出手续的审批及场地租用手续办理、舞台设计、灯光、音响等所有与演出相关的工作。

7、乙方负责保证所有演职人员在演唱会开始前开始前全部到位，不影响正常演出。

8、合作期间乙方所产生的与本次演唱会有关的债务均由乙方承担，未经双方同意，甲、乙方不得以对方名义对外信息和进行商业活动。

五、付款方式：

甲乙双方承诺合同生效后，甲方在收到乙方提供国家合法有效的发票后，五个工作日内先预付乙方80%费用，计人民币柒万贰仟元整(RMB720xx元)，待演出按双方约定正常进行后，甲方在收到乙方提供国家合法有效的发票五个工作日内将合同款项余额计人民币壹万捌仟 元(RMB 18000 元)转帐至乙方指定帐号。如甲方未按时付款，自第三天起按滞纳金10%赔偿乙方。

单位名称：

银行名称：

帐 号：

六、违约责任：

1、因不可抗拒力(包括地震、战争、水灾等天灾人祸等)而导致本次演出无法正常进行的，双方都不视为违约，双方均无需向对方支付违约金，并经友好协商妥善处理相关事宜。

2、如发生合同纠纷，可共同协商解决，协商不成可向三明梅列区法院提起诉讼。

七、以上协议条款，甲乙双方必须共同遵守，协议中未尽事宜由双方共同协商解决，若协商不成可按《合同法》的相关规定解决。

八、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力， 协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

文化传媒合同范文2甲方：

乙方：

经___________________ (以下简称甲方)与拾文化传媒有限公司(以下简称乙方)在平等、自愿的基础上，经友好协商，双方就甲方委托乙方设计、制作、网络广告，达成如下合同条款：

一、合同内容

1、甲方为拓展商务活动、扩大市场影响力，委托乙方进行网络广告宣传。

2、乙方为甲方提供网络广告服务，具体服务内容如下：

网络广告处：___________________

网络广告尺寸：__________ _

网络广告形式：______ ________

网络广告内容：________ _________

网络广告链接地址：_________________

备注:甲方在合同期内如需更新图片及链接地址，乙方接到通知后在一个

工作日内完成更新(遇节假日顺延)

3、在双方签订本合同后5个工作日内,甲方须将符合合同约定规格的图片交给乙方，如因甲方提供资料不全或不及时，造成工作延误，乙方不承担责任。

4、如因乙方的过错造成工作的延误，由乙方承担责任。

二、甲方的权利

在合同有效期内甲方有权利享有合同约定范围、网站位置、期限内的广告权，在甲方保证其所提供的链接图文信息文件符合我国广告法律法规的有关规定并且该文件本身无瑕疵的情况下乙方无权撤销。

三、乙方的权利

乙方有权按照本合同约定收取广告费用。

四、甲方的义务

1、本合同生效后5个工作日内，甲方有义务向乙方提供链接及需要的图文信息文件。

2、甲方保证其所提供的链接图文信息文件符合我国广告法律法规的有关规定并且该文件本身无瑕疵。

3、甲方保证其广告指向网站不存在违规情形(包括但不限于病毒、弹窗及网页覆盖)，如出现违规情形,乙方有权拒绝接受广告的投放;

五、乙方的义务

1、在本合同生效后，乙方有义务按照合同约定将甲方提供的图文信息文件及链接地址，及时在网页的指定位置。

2、乙方有义务对广告进行技术维护。

六、合同金额及付款方式

1、本合同金额为人民币______元/月，乙方收到甲方广告费后一个工作日内完成甲方广告上线工作。乙方指定收款账号:

账户名称：____________________

开户行：____________________________

账户：_______________________________

2、合同付款方式为月付，即甲方在本月度(非自然月)广告期满前三个工作日支付下月广告费用，广告自动延期一个月。

3、如果甲方在本月度(非自然月)广告期满时仍然未能支付下月广告费用，则视为甲方单方终止合同乙方有权主张自己的权利。

七、合同期 限

本合同有效期自 __ 年 _月 _日至自 年 月 日。

八、不可抗力条款

如果发生不可抗力事件或者政府政策调整广告无法完成时，双方不承担法律责任。

九、争 议 解 决

双方因合同的解释或履行产生争议，由双方协商解决。协商不成，双方均有权向甲方所在地执法部门提起诉讼。

十、知识产权和商业秘密的保护

双方在本合同有效期间，对于获知的对方的知识产权、商业秘密、技术秘密等事项，均不得向第三方披露或公开，此条款并不因合同的终止失效。

十、合同终止

1. 本合同履行完毕。

2. 任何一方终止合同，需提前三个工作日书面通知对方，并说明正当终止理由，经双方协商后终止合同。

3. 因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者无意义的，任一方均可以解除本合同，双方均不承担责任。

十一、附则

1、未尽事宜，双方协商解决。

2、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等的法律效力，双方授权代表签字、盖章后生效。

3、本合同所指法律、法规是指《中华人民共和国广告法》及相关法律法规。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

文化传媒合同范文3甲方： 身份证号：

乙方： 身份证号：

现有甲、乙合股(合伙)开办一家__________________店，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，成立股份制合作经营。经双方合伙人平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。

一、 出资的数额：

甲方出资________出资的形式________出资的时间__________

乙方出资________出资的形式________出资的时间__________

二、股权份额及股利分配：

双方约定甲方占有店铺股份____%; 乙方占有股份____%;甲乙双方以上述占有合作股份的股权份额比例享有分配店铺股利，双方以实际股份入股比例作为分配股利的依据。店铺若产生利润后，甲乙可以提取可分得的利润的方式为：甲方可分得其中利润的____%，乙方可分得其中利润的____%，其中的利润___%，甲方作为现场管理费给以乙方。

三、在合作期内的事项约定

1、入伙、退伙，出资的转让

A入伙：①需承认本合同;②需经甲乙双方同意;③执行合同规定的权利义务。

B退伙：①正常经营不允许退伙;②如执意退伙，退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算;按退伙人的投资股分60%退出。非经双方同意，如一方不愿继续合伙，退出时，则按店铺当时财产状况进行结算的60%进行赔偿。③未经合作人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

2、合作期间甲方需对乙方及店里所有人员免费提供技术技能培训，经营管理能力的提升。

3、出资的转让：在未经合作人同意的情况下，任何一方无权私自转让股份。

4、终止及终止后的事项

合作因以下事由之一得终止：①全体合作人同意终止合作关系;②合作事业完成或不能完成;③合作事业违反法律被撤销，法院根据有关当事人请求判决解散。

合作终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合作人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合作人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合作财产不足清偿的部分，由合作人按出资比例承担。

纠纷的解决

5、在合作期间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合作事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

四、必须实现一元化领导，如有以下重大难题和关系各股东利益的重大事项，由股东研究同意后方可执行：

1、单项费用支付超过________元;

2、重大的促销活动;

3、店内未消费卡金由甲方统一管理;

4、店铺章程约定的其他重大事项。

五、店铺今后如需增资，则甲乙双方共同出资，各占总投资额的相应比例。

六、店铺正常运营后，生产所需原材料必须由甲方单独供应。

七、为了规范服务流程，技术技能，新招聘人员必须由甲方统一培训方可以上岗。

八、财务由甲方统一管理;

九、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商，本协议一式3份，双方各执一份，见证方留存1份备案，自双方签字并经盖章确认后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇6

作为领跑高校传媒先锋级人物，孙绍瑞还只是个“85后”青年。

18岁考上大学并开始创业，20岁以6000元启动资金自创“梵谋文化传媒”，开创“高校传媒”新领域，21岁大学毕业前夕，500万元买断上海43所高校63个校区100多个食堂餐厅的5年广告位经营权名噪一时，24岁被评为“第八届中国时代十大创新企业家”

2012年3月23日，在上海“中国广告与品牌大会”上，27岁的孙绍瑞应邀出席，梵谋集团以大学生CBA篮球赛、校园达人秀等五大品牌活动，拥有北京、上海、广州、成都等全国20个城市610所大学近34000块广告位资源的专业规模和超强优势，获得大会“媒体运营创新奖”。

创业维艰，接连失败矢志不渝

“上海，一个无数次出现在我梦里的城市，一个被我认为是通向成功之路的机会宝地，我对这里充满了向往和渴望，所以从高中开始，我就决心考到上海，成就自己的梦想。”——孙绍瑞

1985年，孙绍瑞出生在黑龙江大庆市一个普通家庭。上大学读的是工商管理专业，就读于华东理工大学商学院。2003年高考结束，孙绍瑞填报志愿时将本科和专科的第一志愿全都选择了上海。古人说，学而优则仕，他却学而优则商。

2004年初，孙绍瑞说服了父母，筹到了3万元与几个学长合伙开了一家股份公司。大学一年级下半学期，他们追寻时尚潮流，共筹资20万元成立专售大学生消费打折卡的贸易公司，学生花20元买他们一张卡，即可享受高校附近的服装、餐饮、美容、娱乐等加盟店里的打折优惠。

孙绍瑞负责市场开发。但要说服商家加盟，绝非易事，孙绍瑞不怕吃苦，接到任务后，便一家一家地跑店铺拉客户，三个月辗转大半个上海，踏遍十多所学校，在完成加盟商突破300家的最初目标中，孙绍瑞遭遇许多冷嘲热讽，却单枪匹马独揽97家。

好景不长。这年9月，其他几位股东即将面临毕业，人心开始浮动涣散，公司在维持一年多后，终以解散而告终。孙绍瑞第一次参与合伙创业就惨遭失败，最后清理公司资产时，他只分得一张桌子，3万元投资打了水漂。

失败，也是成就新机遇的开始。不久，有一家服装公司打电话找到他，想在上海12所高校做一次服装设计大赛及连锁服饰品牌推广活动。孙绍瑞内心再次燃起“无创不业”的激情，一咬牙接下这个项目。活动取得圆满成功，孙绍瑞赚了“第一桶金”2.5万元。

之后，孙绍瑞又承接一系列企业公司在校园里的企划活动，虽然都赚钱不多，但积累了经验，信心倍增。2005年8月，在大三上半学期，孙绍瑞开始了新的创业计划，又向父母借了2.5万元，号召同寝室的同学一起创业，成立上海梵谋文化传媒有限公司，将社会商业文化引入大学校园，策划和举办场面火爆的校园活动，从企业赞助和运作经营中创收效益。

在这一学期，孙绍瑞带领团队克服重重困难，承办“名家进校园”系列励志讲座，逐步向商业项目拓展，先后承接李宁运动服饰在上海14所高校的服装设计大赛、“百年唱片巨星演唱会”总和商家义卖及连锁促销等活动经营，取得较大市场声势和商业价值，也从中不时迸发出新的创业灵感。

然而一年后，一同创业的其他同学又将面临毕业、考研或找工作等，孙绍瑞二次创业也陷入散伙倒闭的状态。2006年5月，公司只剩下孙绍瑞一个人，资金剩余3000多元，创业之路再次举步维艰。

商机再现，餐厅白墙触发灵感

“‘梵谋’二字来源于公司最早的英文名‘Fashion Maker’(时尚制造者)的两个首写字母F和M。‘梵’字寓意‘高雅’和‘神秘’，‘谋’字代表‘谋略’和‘策划’。作为一个立足高校精英部落的传媒公司，我希望‘梵谋’能成为一个‘拥有高雅气质的策划者’。”——孙绍瑞

2006年上半年，学业艰苦，创业停顿，对孙绍瑞来说，学业规划和生意头脑一直处于十分胶着的状态。然而，机会还是垂青时刻有准备的人。

有一次，孙绍瑞像往常一样走进校园餐厅就餐，边吃饭，边望着餐厅四周空荡荡的白色墙壁若有所思，突然灵光一闪，一个更远大的创业灵感从脑海中喷薄而出，这四周空荡荡的餐厅白墙不就是很好的广告阵地吗？买下来加以培植，一定能成为校园和商业的广告项目。

于是，孙绍瑞马不停蹄在上海高校转悠，跑了一家家校园餐厅，都吃了“闭门羹”。功夫不负有心人，终于摸到了关键“门路”：上海高校后勤服务有限公司。服务公司老总的回答却让孙绍瑞目瞪口呆。老总说：“高校餐厅的广告位可以让企业经营，但一年的买断费起码需要100万元，而且是‘五年’起步，总计500万元。”

500万元？对在校大学生孙绍瑞来说，简直就是天文数字。孙绍瑞心想，自己过去都是两三万元的投资，已经是不小的项目了，突然面对高达500万元的买断费，要到哪里去弄这么多的钱呢？还好，后勤公司各部门最终协商认定，应当把机会留给大学生，答应孙绍瑞可以分期付款，第一年先付90万元。

孙绍瑞再次想到远在东北的老家。这一次，孙绍瑞怀揣父亲从四处借来的120万元，激情涌动，难以言表。2006年8月6日，孙绍瑞拿出90万元作为首付，与高校后勤服务公司签订了协议，成功买下上海22所本科院校近百家高校食堂内部餐厅广告位5年经营权，重新组建一支更为专业的公司团队。

孙绍瑞第一笔投资20万元，构思并以“中国·志”为命名的系列公益广告进驻到上海22所高校餐厅，分别冠以“军志”、“心志”、“斗志”、“商志”、“艺志”五大板块，精心设计蕴含中国文化的五种图案。

但直到年底，孙绍瑞才迎来新事业的“第一桶金”，一家乳品类公司斥资260万元，与他签约并买下了高校餐厅打饭窗口上的灯箱广告位。随着众多商家进军高校市场需求迅速扩大，食品、饮料、电脑、手机数码、信用卡、服饰等知名企业纷纷挤进大学校园，抢占先机。一年之后，孙绍瑞和他的“梵谋”公司已拥有全职员工26人，资金增至数百万元。2007年9月，22岁的孙绍瑞大学一毕业就应邀参加中国青年企业家发展论坛，同年荣获“中国教育新闻人物50强”、“2007年度上海市大学生就业创业典型”荣誉称号。

此后两年，他从一个“无资金、无资源、无项目”的“三无”创业者，一跃成为“校园里的传媒大亨”、“高校传媒的年轻领跑者”等，一度被作为新闻人物和成功人士接受媒体争相报道，成为上海业界深度关注的新风尚和新标杆。

五大品牌，成就梦想聚揽财富

“拥有梦想的人生很充实，追逐梦想的过程很艰辛，实现梦想的瞬间很欣慰。我会一直往前走，不会停”——孙绍瑞

孙绍瑞曾一度担心，好的商业思路容易被人复制，今天你不去占领，明天就会被别人抢去。2008年至今，三年多时间，梵谋文化传媒公司逐步从餐厅向室外集团化发展，五大品牌活动声势浩大，不断开创独立核算的分公司，实现了传媒、实业和网络科技“三足鼎立”联动运营。

2008年12月，第一个品牌活动“CBA·梵谋杯”大学生篮球精英赛在上海打响，迄今已举办第四届；2009年，隶属“中国·志”中的“斗志”首部青春励志大型话剧《谭嗣同》首次在上海高校巡演，2010年移至北京，2011年回归上海，2012年1月话剧《谭嗣同》研讨会顺利落幕。此外，作为“中国·志”的其他三项品牌活动分别是校园达人秀、“上音·梵谋杯”原创音乐排行榜和高校大型晚会，广获热烈反响，引起众多公司财团纷纷加盟赞助。

至此，孙绍瑞不仅从传承中国传统文化创业之初的失败经历中找到了商机，也收获了更为重要的社会责任。2009年，24岁的孙绍瑞入选“中国骄傲·第八届中国时代新闻人物”，被授予“时代中国十大创新企业家”荣誉称号。2010年4月，梵谋文化传媒在北京成立了分公司。

篇7

两个月前的7月1日,陕西卫视宣布改版。在“人文天下”的定位下,陕西卫视更换了新的视觉包装,还推出了《见招拆招》《天下奇谭》等新栏目。不过,引起了业内更大探知欲的不是这些,而是陕西卫视广告经营权的变更――一家名为瀚唐悦奕的传媒公司获得陕西卫视的广告经营权。

陕西卫视是如何达成广告经营权出让交易的?作为一家仅成立不到半年,名不见经传的民营传媒公司,瀚唐悦奕靠什么夺得了这块“肥肉”?陕西卫视广告经营权易手背后,上市公司新华悦动的身影若隐若现。这起交易中,新华悦动扮演着什么样的角色?

陕西卫视“改版”

陕西卫视与瀚唐悦奕的合作一直进行得非常低调。在7月1日改版前,双方才对外公开了这一合作。但据记者调查,实际早在今年3月份,瀚唐悦奕就已经获得了陕西卫视的独家广告经营权,并开始运作业务。

关于此次合作,双方都不愿透露具体细节。从合作期限,以及契约所涉及的金额都秘而不宣。曾有报道称,这笔交易是一个六年加四年的合约,每年的合同金额大约在数千万美元,此后还将逐年递增。记者就此采访陕西电视台广告中心主任张蓉,她表示,确实签定了一个为期几年的广告合作协议,但具体合作期限不便透露。

随着与瀚唐悦奕的合作启动,陕西卫视内部的人事和管理机制也发生了巨大变动。目前,陕西卫视原来的广告部已基本解散,只保留了一小部分经营人员,原来设在北京的卫视运营中心已撤消。大部分节目制作也交接给了瀚唐悦奕。目前陕西电视台只保留了卫视新闻类节目的制作团队,以及各类节目的终审权。

目前,陕西卫视由陕西电视台总编辑顾令阳全面负责。原分管卫视的陕西电视台副台长张晓,分工调整为分管陕西电视台地面频道的广告业务。同时,和卫视频道相关的多个部门也陆续撤销。

从3月份双方合作开始,陕西卫视的经营状况明显改善。“从上半年看,广告收入同比增长了20%。”张蓉对记者说。

瀚唐悦奕的“迷踪拳”

瀚唐悦奕的全称是北京瀚唐悦奕文化传媒股份有限公司,此前名不见经传,业内几乎无人知其来龙去脉。

瀚唐悦奕的介绍资料称:“公司拥有国际化的精英团队,其中包括资深的媒体监测、媒体策划人士和专业的媒体销售顾问,为各类企业客户量身定做基于其市场、竞争、消费群体的专业投放策略。同时,公司积极对外合作,通过多种媒体组合为客户提供更灵活更有效的传播渠道。”

但从该公司披露的信息中,记者没有找到关于其管理团队的任何介绍。惟一能够了解到该“团队信息”是:《见招拆招》、《天下奇谭》的主持人。有报道说,前银汉传媒总裁夏俊参与了该项目,但记者多方求证后未得到证实。

记者在“北京市工商管理局”的官方网站上,查到了北京瀚唐悦奕文化传媒有限公司的注册信息。该公司的注册号是110302011499877,法定代表人李全,注册资本50万元,注册时间是2008年12月4日,经营范围是“组织文化交流活动(演出除外);设计、制作、、广告;电脑图文设计;信息咨询(不含中介服务);承办展览展示会;提供会议服务;企业形象策划。”

也就是说,从瀚唐悦奕于2008年12月成立,到次年3月份拿下陕西卫视独家广告权,仅仅用了4个月的时间。

一家成立不到半年的广告公司,何以能迅速得到陕西卫视的青睐,拿下长达数年之久的独家广告权呢?瀚唐悦奕的身世迷雾重重。

对此,瀚唐悦奕方面不愿正面回答,该公司市场总监仪修银向记者表示“目前这个阶段,不是谈论这个问题的好时机,再过几个月也许会更好,目前我们不想说什么。”

关于这家公司的身世,曾在开麦拉传媒担任高管的一位业内人士给出了自己的答案:“关于瀚唐悦奕的情况,你不如去直接问开麦拉传媒现在的总经理……瀚唐悦奕和开麦拉是同一码事,都是新华财经(新华悦动前身)投资的公司,而且背后都是新华财经在运作。”

当记者就此问题向新华悦动和瀚唐悦奕求证时,两家公司一致断然否认。“我们和新华悦动只是战略合作伙伴关系,我们没有任何外资背景,只是一家纯粹的民营公司。”仪修银坚持认定其公司与新华悦动无资产关联。当记者问及两家公司所谓的“战略合作伙伴”具体包括那些业务时,仪修银表示“公司高层觉得现在不方便对外多说。”

新华悦动传媒发言人曾敏琪告诉《综艺》:“新华悦动是一家传媒公司,专注体育和娱乐领域。我们的专长在于广告和内容咨询,并没有运营任何电视业务。”当谈及和瀚唐悦奕的关系时,曾敏琪表示,新华悦动和很多广告传媒公司都有合作关系,瀚唐悦奕以及开麦拉都是其中的合作者,“它们不是新华悦动投资的公司,我们和他们没有任何资本上的关联。”

当问及与瀚唐悦奕的合作方式时,曾敏琪表示,新华悦动有专门的部门和瀚唐悦奕保持合作,这种合作通常是广告的咨询和销售。

不过,当记者拿着同样的问题向陕西卫视方面求证时,得到的回应则截然相反。陕西电视台一位内部人士对记者坦言:“这次卫视是和新华悦动传媒合作的,也就是瀚唐悦奕。其实我们也知道它实际就是新华悦动的独资公司。”

新华悦动的“神秘”

算上之前的内蒙古卫视,陕西卫视是与新华悦动(Nasdaq:XSEL)传出“绯闻”的第二家卫视。

新华悦动这家公司以其错综复杂的收购手段、公司CEO布希女士扑朔迷离的创业故事,一直隐藏在话题背后。

今年3月2日,纳斯达克上市公司新华财经传媒宣布正式更名为新华悦动传媒,股票代码由“XMFL”更改为“XSEL”,对外宣称“业务重心将转向体育、娱乐,致力于成为一家具有竞争力的体育娱乐传媒公司。我们的传媒服务不再局限于财经类别。”

更名以来,新华悦动传媒启动了几个和体育相关的项目,比如今年7月和内蒙古卫视、开麦拉传媒承办了第一届中国悦动山地户外大奖赛,比赛全程在内蒙古卫视播出。

尽管新华悦动声称已经转型,并把业务核心放到了体育和娱乐领域,但现阶段,人们看到更多的还是它旗下子公司远景东方所制作的《财富中国》系列财经节目。同时,广告仍然是该集团主要的收入来源。今年第一季度,其传媒广告服务部门净收入为1420万美元,广告销售净收入为930万美元,两者共占总营收的96%;产品内容和出版净收入分别为90万美元和10万美元。同期,新华悦动传媒广告集团的印刷、网络、户外、线下营销的广告收入均有不同程度的下降,网络广告的下降幅度更达79%。

不过,新华悦动传媒的股价自从更名后表现不俗,8月中旬一度涨至1.71美元的新高;自公司转型、换名以来,市场反应颇为正面,股价累计已暴涨3倍。

对电视台而言,新华悦动确实有合作空间,比如,它掌握着一些独家的体育赛事资源。比如去年2月,新华财经传媒参与了“2008超级碗”美国橄榄球赛通过全国性电视台内蒙古卫视在中国播出的工作。它手中至今还掌握着欧足联欧洲联赛2009年至2012年在中国的媒体权,以及美国冰球联盟、美国橄榄球联盟、全美大学生体育协会篮球和足球赛等赛事的中国版权。

篇8

当天，来自重庆市工商、市文广局的相关领导以及来自五湖四海的尊贵广告客户和各地的媒介精英们莅临了晚宴。

频道制经营新纪元

2011年，重庆电视台最大亮点之一便是频道制改革。该台通过革新性地引入频道制经营新体制，不断提升了收视份额和市场占有能力。

而作为晚宴的重要流程之一，卫视・国际、影视、新闻、都市-公共农村、娱乐等五大频道总监均一一登场，与客户见面，就各自频道的特色进行了推介，并予新年寄语，在展现频道魅力的同时，也表明精准的频道划分、优势的频道资源配以“至上而下，品牌贯穿”的全新服务，重庆广电打破广电行业“唯卫视竞力”的局面，另辟蹊径，整合电视频道群之优势，以独树一帜的理念诠释着一个极具重庆个性魅力的强势媒体。

深情厚意叙发展

此次晚宴意在表达“感恩”这层含义。从领导致辞到节目编排，均经过精心策划。电视广告经营中心领导班子更齐齐登台，联袂出演，用歌声表达出内心的感谢，以《相亲相爱一家人》烘托渲染情义。回顾2011年，重庆电视台经历了很多，卫视停播商业广告，从经营角度看诚然带来很多压力，然而，正是在上级领导及兄弟部门的帮助下，在广大客户的支持和理解下，重庆广电得到了更多的沉淀和积累，获得了更好的飞跃。晚宴：“四大”、“十佳”揭晓

晚宴进入到部分，会议揭晓了2012年重庆电视台四大广告行业公司，分别是房地产类的重庆鼎润文化传媒有限公司、金融类的重庆好视文化传播有限公司、教育培训类的重庆尚尚广告传媒策划有限公司，以及卖场会展类的重庆匡形文化传媒有限责任公司。

同时，群邑(上海)广告有限公司、上海前景广告有限公司、杭州致瑞文化传播有限公司、北京泛亚宏智鑫海广告有限公司等10佳公司荣获2012年重庆电视台十佳公司。他们是2011年重庆电视广告良好、优质的战略合作伙伴，为重庆电视媒体的广告经营作出了重大贡献。在与重庆电视台多年的合作历程中，他们作为重庆本土广告公司的中坚力量，为众多的中国市场领导品牌提供高品质的整合传播服务。他们以创新的精神做好工作，帮助企业打造品牌核心竞争力，与企业共同发展，从而取得了突出的成绩。

会议还揭晓了2012年重庆电视台广告十佳合作品牌。联合利华(中国)有限公司、广州宝洁有限公司、四川好医生药业集团有限公司等10家公司获此殊荣。他们与重庆电视媒体精诚合作，用创新精神打造品牌核心竞争力。他们不断深化与媒体合作，拓展市场营销新领域。他们的勤奋敬业使得双方在良好的合作关系中获得大的增长，他们的诚信合作成为重庆电视台最信赖的战略合作伙伴。这也是重庆电视媒体首次颁发十佳奖项。

篇9

《2012年：中国传媒产业发展报告》是由清华大学新闻传播学院传媒经济与管理研究中心牵头，联合国内外学术界众多专家学者共同编撰的，系社会科学文献出版社“蓝皮书”系列中的一册，目前已连续出版九年。该书邀请传媒研究与运营管理方面的专家，在对当年中国传媒各领域发展状况进行分析的同时，也对未来中国传媒产业的走势进行科学分析与预测。“传媒蓝皮书”自出版以来，引起了较大的社会反响，国内外各大媒体纷纷转载。目前“传媒蓝皮书”已经成为研究中国传媒产业的权威著作，并于2012年被认证为“中文社会科学引文索引”（CSSCI）来源集刊。

2011年是我国“十二五”规划的开局之年，“十二五”规划明确提出我国将推动文化产业成为国民经济支柱性产业，这无疑为文化传媒业增添了新的动力。在这一年里中国传媒产业取得了跨越式的发展，中央对中国传媒长期发展的总体产业布局及自上而下推动深化改革的产业政策，为未来的传媒产业大发展大繁荣奠定了制度基础。新体制下的企业运行机制更加市场化，使媒体产业获得更大的发展空间和自由度。

《传媒蓝皮书》主编崔保国教授在会上了2011年传媒产业主要指标数据。根据2012年3月为止收集到的各种数据进行统计和推算，2011年中国传媒产业的总产值为6379亿元，比上年增长15.2% 。从传媒产业各行业的市场结构看，2011年，报纸电视占据了传媒产业总体市场的31%，互联网业务规模达到传媒产业总体市场的42%，几乎占据了传媒产业的半壁江山。广播、期刊、音像、电影等媒体的市场规模较小，应对媒介环境变迁冲击的回旋余地有限。

崔保国教授指出，2011年是中国传媒产业在平静之中涌动着深刻变革的一年，报社、出版社等媒体的转企改制进一步深化，上千家传媒企业已经完成或正在进行转企改制；微博的盛行使传统媒体相形见拙，网络广告正以近60%增长速度快速赶超传统报纸广告，互联网实际上已经是多种媒体形态存在，并影响到整个传媒产业的格局。

篇10

关键词：影视产业；风险资本；民族文化；影视产品

文化资本的形成有赖于文化产业的发展，而文化产业的发展，除了人才、技术、政策体制、市场环境等要件外，对经济资本的需求也极大，可以说，资金充足与否决定了文化产业的成败。在经济发达的国家，其文化产业也十分强大，据韩国文化内容振兴院估算，2013年，世界文化产业市场营业额达到2.33万亿美元，其中，北美市场份额最高，达到35.2%；欧洲、中东和非洲共占30.9%。而我国2014年的文化及相关产业增加值仅占GDP比重的3.76%，比上年增长0.13个百分点，这些数据说明文化产业与经济水平的线性相关。对于经济发达国家或地区来说，文化产业发展固然占据了融资的天时地利，但这是否就说明欠发达国家与地区的文化产业只能自认落后，无所作为呢？答案是否定的。进入21世纪，工业经济向知识经济的转型，为文化产业带来了历史机遇，它被称之朝阳产业、绿色产业、高利润产业。马克思说过，资本的本性是追逐利润。只要一个国家或地区的文化资源确实能产业化发展并带来利润，资本也就变得无国籍了。

一、文化产业资金投入的高门槛

文化产业建设涉及产业基础设施、区域性特色文化产业群、文化产业基地、大型文化产业集团、重点文化企业、中小文化企业、重点项目、产品生产及营销等方向，所有这些都需要资金的投入。当然，有投入就有产出问题，资金的投入能否得到预期的产出，其产出的多少都将直接影响着资本能否再投入。文化产业（尤其是传媒产业）的投入门槛高，是一个高投入高产出、小投入小产出，也可能完全是零产出的行业，而且对于资金的需求有一个标准，如果资金不足，哪怕只少一点，也不能完成其建设，产出将为零。如拍摄一部需要投入2亿元的电影，若只投入1.8亿元，则无法完成制作，也必然无法进入市场流通，产出即为零。对于文化产业来说，需要有投入产出的核算与数据分析，当然，由于目前统计口径不统一，数据收集困难，不能进行科学的统计与分析，但这是一个发展趋势，需要不断努力去实现。对于传媒产品来说，每个项目或产品生产也需要有投入产出分析，要有充分的把握才能投入生产。从一些影视产品的投入与票房收入中可以了解此类产品生产的复杂性，大投入大产出、大投入小产出、大投入零产出等，都是常态。从表1可知，在11部影片中，投入最少的是《狮子王》，为4500万美元，其产出（仅指票房收入，下同）为是9.6亿美元。《泰坦尼克号》投入2亿美元，产出最高，为18亿美元。纵观这些影片，尽管投入产出各有不同，但却有一个相同的特征，即高投入，最低的投入也是4500万美元，但与投入相比，产出都是投入的成倍以上，最少的《蜘蛛侠2》也是近4倍，《泰坦尼克号》是9倍，《指环王3：王者归来》是11倍，这些都说明了影片拍摄高投入与高产出的特性。由表2数据可知，日本电影有高投入高产出的典范，也有高投入小产出或高投入零产出的例子。《幽灵公主》与《南极物语》可谓是高投入高产出的典范，其投入产出比分别是10倍和5倍。但更多的是高投入小产出或高投入零产出。如《最终幻想》投入167亿日元，产出却只有10亿日元；《毁天之际》投入70亿日元，产出25.5亿日元；《落阳》投入50亿日元，产出约9亿日元。从表3可以看出，内地电影市场逐年大热，《泰囧》冲过12亿元人民币票房，而《致青春》《西雅图》《中国合伙人》《狄仁杰之神都龙王》等也都达到5亿元票房，《澳门风云2》《智取威虎山》等超过8.5亿元的票房，这使得各大电影公司都愿拍大片。但由于院线等方面要抽掉很多票房，导致票房是投资的3倍以上才能回本。例如，2亿元投资的《一九四二》，虽然票房到了3.6亿元，但都没能回本，而3亿元投资《一步之遥》，5亿元的票房更是损失惨重。近年来，华语电影也是典型的高投入，每年电影生产数量巨大。2015年，中国电影全年故事片产量达到686部，这还不包括51部动画片、34部纪录片等数字电影。2015年，全国电影总票房为440.69亿元（约70.75亿美元），比2014年增长了48.7％，创下“十二五”以来的最高年度增幅。同样，这也不包括27.7亿元的海外销售收入及全国各电影频道播放电影的收入16.89亿元。

二、风险资本的偏向及与文化传媒产业的关联

不论是美国电影、日本电影，亦或是华语电影，要想在市场上获得成功，高投入是基础条件。好莱坞大片的动则十几亿投入是我国电影制作不能望其项背的，日本电影的投入也十分惊人。同样，华语电影市场上，如《英雄》《卧虎藏龙》等成功的电影，无不砸进巨额资金。对于民族文化传媒产品转化工程来说，尤其是对于那些资源丰富而经济水平低下的西部地区来说，想要凭本地区力量投入巨资生产电影产品，难度可想而知。而政府资金主要是用于基础设施建设，内容产品生产的主体还是靠社会资本。尽管社会资本来源丰富，数量巨大，但也有性质上的区别，有些较为谨慎保守，有些却嗜好风险，有些没有耐心，如此等等，不一而足。民族文化视听影视产品的转化，是一个高投入、高风险且具高利润的行业，最偏向的是风险资本。当然，由于文化产业投资的长期性与专业性，需要风险资本有足够的耐性和理性，既懂市场经营规律，又熟谙传媒产品艺术规律。风险资本（VentureCapital）作为一种资本组织形态，最早出现于19世纪末20世纪初，由美国和欧洲的投资集团贷款给美国企业。到1946年哈佛大学商学院教授乔治•德雷特和新英格兰地区的一些企业家共同组织了美国研究与发展公司，专门对一些处于早期阶段的非上市公司进行股权投资，从而揭开了现代风险资本投资的序幕。日本风险企业中心把风险资本定义为：为风险企业提供资本和支持风险企业成长的公司或投资者。美国风险资本的主要来源是：养老基金（51%）、银行和金融公司（12%）、慈善机构（12%）、个人或家庭（8%）等，而投资领域则是：互联网（39%）、通信（17%）、软件与相关服务（16%）等。高科技产业是知识经济的第一支柱产业，当前全球经济从工业经济向知识经济的转型，技术、知识、信息具有无比的价值，从事高科技与信息技术经营的企业都具有高风险，而这正是风险资本的用武之地。而中国风险资本的来源主要是：非金融类企业（51.34%）、个人（25.60%）、银行（5.29%）、政府直接投资（5.69%）等。投资机构主要分布在北京，占60%以上，其次是上海、深圳等经济发达地区，资本被投的企业也大部分集中在北京、上海及东部沿海城市。在资本投向的行业，主要见表4。通过以上对风险资本的描述分析，可以对当下风险资本的现况做一个概要性的把握，并考察其与民族文化传媒产业的关系。第一，风险资本与以高新技术为表征的知识经济紧密相联，其目标指向就是那些高风险与高利润的行业。民族文化转化传媒产品，主要是利用这些资源元素，生产出影视、动漫等产品。毫无疑问，影视产品依赖于高新技术，《阿凡达》就是高科技技术应用的典型代表，高科技的使用必然需要大投入。同时，影视产品作为一种精神文化产品，对受众的心理消费点的捕捉极为关键，如果产品未能击中受众绷得最紧的那处神经，则意味着失败。精神产品不同于物质产品的生产，一旦投入，则无法中断，且投入的大部分资金集中在影视剧本的创意阶段，剧本的创作是需要不计成本培育的，这导致风险资本极端的风险性。再则，物质产品的生产如若中断，其对原材料与设备的投入还可以进行转移，实现一定程度的回归。而影视产品的拍摄，人力成本占极大部分，如果拍摄到一半后中断，对人力资本的投入是无法实行转移的，为此而耗费的设备材料及拍摄的影像胶片等也都是无法实现成本转移的。从这个方面来说，影视拍摄风险度非常高，自然只能偏向于风险资本。第二，风险资本往往投资于某个项目或项目群，从开发具体的产品入手，再培育发展公司。由于极大的风险性，风险资本不会把所有鸡蛋放在一个篮子里，不会专注于创办公司，而是先具体经营某个项目，通过项目的开发带动产品的发展，最后形成公司化常规生产。影视拍摄先天性具有项目开发的特质，当下中国的电影市场，以项目合作形式拍摄的电影较多。如横店集团，作为一个大型企业，不只生产一个项目，但它的发展壮大也是从单个项目发展而来的。相反，云南省影视拍摄基地作为全国唯一性的省级影视实验区，一直未见成效，很大部分原因也是没有成功的项目作为引擎来带动其发展。第三，风险资本是由于无法从传统渠道，如股市、银行等单位获得资金而产生的，创业公司获得的大量资金的来源是养老金、非金融类企业等。1996年，美国风险资本的来源51%是养老金；2012年，中国51.34%的风险资本来源于非金融企业。对于影视产业来说，其意识形态性较弱，国家在这方面的政府支持逐渐退出，主要是按照市场化规律来发展，对社会类资本的进入限制也较宽松，为非金融类企业风险资本的进入铺平了道路。第四，风险资本投资的长期性与生产的专业性，需要投资者既要有耐心，而且要熟谙所投资行业的运作规律。一项风险资本投资从投入到产出的周期大约为3～7年，而且在此期间通常还要对有成功希望的高新技术项目进行增资。对于影视制作来说，生产周期至少要1～2年，有些从酝酿到拍摄完成甚至上十年，如《功夫熊猫》《泰坦尼克号》等生产时间都花了5年。第五，风险资本募资机构和投向与区域经济发展水平成线性相关。从2012年国内风险资本募资机构与资本投向来看，大部分在东部经济发达地区，西部募资机构所募的资本量很小，仅占比例2.29%，投向西部的项目数占比9.43%，金额占比9.25%，这说明经济欠发达地区对风险资本的募集与吸引能力也差。美国硅谷创业公司所吸引的资本占全美风险资本的20%～26%比例，也证明了此。民族文化传媒产品转化工程，尤其是西部少数民族文化要转化为影视产品，需要高投入，然而，经济水平的落后大大制约了其对风险资本的吸引，如何建设风险资本融资渠道，是当下迫切解决的问题。当然，传媒文化产业越来越成为风险资本的宠儿，在2012年，中国风险资本投向传媒与文化产业的比例达到5.44%，说明传媒文化产业的高投入与高回报引起了风险资本的极大兴趣，取得了风险资本的信任。这对于民族文化影视产品转化工程来说，这又是一个巨大的历史机遇。

三、结论