构建企业文化的重要性范文

导语：如何才能写好一篇构建企业文化的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 石油是工业的血液，是国家重要的战略物资，在社会生产生活中发挥着重要的作用。文化涵养企业，文化成就企业，文化是企业发展的灵魂，石油企业也不例外。本文将深入分析新时期石油企业文化的重要性，进行企业文化构建方法探索。

关键词 新时期 石油企业 重要性 构建方法

在改革发展的大背景下，石油企业发展的宏观环境和微观环境发生了巨大的变化，如何在新时期打造与时俱进的时代文化，促进石油企业长远发展是石油企业必须考虑的问题。

一、石油企业文化的重要性

（一）增强企业凝聚力

目前，石油企业价值观念体系已初步形成，对大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”赋予了新的时代内涵，增添了符合时代特点的企业发展精神，例如“诚信、创新、求实”等，体现了企业发展中的生产经营价值理念。石油在国家能源安全方面起着重要的作用，因此石油企业在发展中将承担的使命与企业文化相融合，发展出“发展企业、贡献国家、服务社会“的企业宗旨。企业文化发构建和丰富是一个不断发展的过程，实现了与石油工业实践、国家使命之间的融合，贯穿与企业发展的各个环节，加强了工人之间的凝聚力，为企业发展提供了强大的精神动力。

（二）企业运行协调一致

企业文化中包含制度文化，主要包括组织机构和制度规范。石油企业在发展实践过程中，制定了符合企业生产运营的制度文化，主要内容包括生产管理制度、招投标管理制度、应急安全管理制度、内控体系与风险管理制度等，制度规范涉及企业生产经营中各个环节的管理，促进了工作的规范与协调一致，实现了部门之间的权责统一、分工制衡，促进企业生产经营活动能够平稳有序开展。

（三）企业氛围和谐

在石油企业发展过程中，涌现出大量榜样带头人物，成为工人的学习典范。充分发挥榜样带头人物的作用，可以提高员工的思想觉悟，激发他们的工作热情，从而创设和谐积极的文化氛围，为企业长远发展打造良好的环境。另一方面，企业在发展中不断开展多种文化活动，定期对工人进行培训，在潜移默化中对工人进行企业文化熏陶，提高了工人的整体素质，营造了良好的企业公众形象。

二、新时期石油企业文化构建方法探析

虽然石油企业文化在实践中不断丰富，但总体而言创新力度不够。经济全球化不断推进，网络信息技术得到了快速发展，市场也在发生变化，消费者对产品的需求呈现出多样化的特点，传统的石油企业文化已不能满足时展的需求。另一方面，石油企业内部腐败事件频频发生，社会与公众对企业的廉政文化建设提出了质疑。再者在企业文化构建过程中，石油工人参与度相对较低，导致文化构建内部不够贴和员工生产生活，在执行过程中难免难度增大。

（一）培育创新企业的精神文化

精神文化是企业文化的核心，在石油企业文化构建中要认识到精神文化的重要性，以社会主义核心价值观为核心，创设企业的核心价值观。在核心价值观创新发展过程中，要进行传统企业的去糟取精，继承弘扬铁人精神、民族精神等，并结合企业新时期的发展特点对核心价值观念赋予新内涵。其次要构建企业的统一共识，以“创业、创新”为主，加强国内外技术交流合作，实现自主创新能力建设；另一方面也要进行管理制度方面的创新。石油企业之间要多进行沟通和交流，引入管理新理念和管理方法，调动石油工人进行管理创新的积极性。再者，需要凝聚“敢于创新、勇于追梦”的石油精神。在石油企业生产经营过程中，既要讲求创新、实干和奉献的结合，创设良好的企业发展氛围，又要做到石油工人为核心，提高工人对企业文化的认同感和使命感，实现企业利益与个人利益的统一。

（二）树立“以人为本、创造价值”的经营思想

首先在石油企业发展中要做到“以人为本”，充分尊重每个工人，进行工人潜力和优势的发掘，切实发挥人力资源的作用。这个过程中要提高工人在企业文化构建中的参与度，制定科学合理的企业管理制度，促进企业生产经营氛围的融洽。其次创造价值，企业在发展中可以采用绩效管理的方式，调动工人的工作积极性，做好资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，便于产业转型。

（三）打造廉洁文化

在企业发展中要认识到廉洁文化构建的重要性，以廉政为核心，将文化内容进行具体的补充和细化，减少文化漏洞。在新时期构建廉政文化，企业要用发展的眼光看问题，充分发挥石油企业工人、干部的智慧，继承传统廉政文化精华的同时，大胆借鉴新时期廉政文化优点，进行充分融合。另一方面要让工人加强思想道德学习，倡导干部工人树立廉洁节约从自我做起的意识，打造公平公正的企业形象，促使企业干部工人形成良好的作风。另外，企业干部要充分发挥艰苦奋斗、乐于奉献的精神，积极投身于廉政文化队伍中来，为石油企业发展提供精神动力和理论指导。

三、结语

新时期，新特点，企业发展也要与时俱进，符合时展要求。企业文化构建在企业发展中占据着重要的地位，要明确传统企业文化的不足，根据时代特点创新石油企业精神文化、经营理念以及廉政文化，充分发挥企业文化的作用，促进企业长远发展。

参考文献：

[1] 徐彦明.中石油国际化战略研究[D].武汉大学，2012.

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一、国有建筑施工企业的企业文化建设动力

企业文化建设需要一定的动力。动力是否充沛，决定了企业文化建设的高度。当前很多企业仅注重于市场开发和产品营销，忽略了企业文化建设，这对企业的长远发展是不利的，其根本原因是企业文化建设的动力不足。国有建筑施工企业在企业文化建设的动力配置上也应实现一定的创新。企业应认识到，企业文化建设不是一种任务，也不仅仅是一项工作，而是一项事业，直接关系到企业的百年大计和长远发展。国有建筑施工企业在文化建设的动力配置上应做到如下两点：第一，满足企业发展的自身需要。企业文化建设应源于自身需要，而不是一种简单的模仿，或异化为一种工作任务、政治任务。国有建筑施工企业的企业文化建设是为了满足企业自身的发展需要而开展的一项事业，企业管理层应充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，并自觉以企业文化建设来推动企业发展。第二，符合企业发展的客观规律。企业文化建设符合企业发展的客观规律。一个企业要做大做强，没有文化支持是不行的。企业的长远发展，没有文化软实力也将寸步难行。建筑施工企业在企业文化建设中要高屋建瓴，从百年大计出发，自觉探索企业文化建设的规律性，并与本企业的实际情况相结合，做到一般性与特殊性相结合。

二、国有建筑施工企业的企业文化建设举措

国有建筑施工企业在企业文化建设的具体举措上也应有所创新。结合建筑施工行业的特点和规律，国有建筑施工企业不应照搬照套其他企业、其他行业的企业文化建设经验，但是可以适当吸收它们的长处。更为重要的是，国有建筑施工企业在企业文化建设中应做到因地制宜、因时制宜，构建符合自身需要、行业规律和企业特点的特质文化。笔者建议国有建筑施工企业在企业文化建设中着重构建如下几种文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企业的生命线，安全之弦应时时紧绷。建筑施工企业尤其需要做到施工安全，施工安全关系到产品质量、职工生命以及企业品牌。建筑施工企业在文化建设中应将安全文化建设作为第一项文化要素来抓。安全文化的构建既是对国家安全生产法律法规的遵守，也是对企业、职工和客户的负责。国有建筑施工企业在安全文化建设中应做到安全规章制度详细制定，安全风险预先防范，安全措施步步到位，安全观念深入人心。安全文化的构建需要企业每一位管理人员和基层职工的积极参与、全面参与，并在企业内部形成一种文化氛围，引导每一个人自觉服务于企业的安全规划，杜绝任何一处安全隐患。第二，责任文化。企业是承担社会责任的主体。国有建筑施工企业应积极承担社会责任，并构建良好的责任文化。国有建筑施工企业应认识到自己的责任和使命，并引导职工树立责任意识。具体来说，社会责任包括企业对政府的责任、对客户的责任、对社区的责任以及对其他利益相关者的责任。责任的承担要求企业不能仅仅以营利为目的，而是需要在积极承担责任的基础上营利。勇于承担责任的企业更能够得到客户和社会的青睐，从而为企业的进一步发展提供巨大的动力。国有建筑施工企业应制定承担社会责任的大纲和规范，在企业内部倡导责任意识，并以责任意识的培养和落实，作为职工思想教育的一个重要方面，实现责任文化的全面构建。第三，人本文化。国有建筑施工企业还应构建人本文化。以人为本是新时期的时代特征，也是我国社会的发展方向。建筑施工企业的业绩和品牌是无数职工用辛勤的汗水换来的，他们为企业的发展付出了青春。建筑施工企业应认识到每一名职工都是活生生的人，而不是一个符号或工具。人本文化要求建筑施工企业做到以人为本，具体来说就是以职工的满意为本、以职工的利益为本、以职工的发展为本，企业和职工之间不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，也是相互扶持、相互发展的关系。国有建筑施工企业需要认识到人本文化的重要性，并自觉构建人本文化，使每一名职工都能够感受到企业的人本氛围。人本文化的构建还能够有效地为企业吸纳国内外优秀人才，企业将从中受益。总之，企业文化建设在企业管理中居于重要地位，是企业实现长远发展所必不可少的元素。国有建筑施工企业应积极开展企业文化建设，不但在理念上需要重视企业文化的作用，同时也需要在行动上积极创新。

作者：王利刚

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关键词：非公企业；思想政治工作；企业文化

一、非公企业思想政治工作的重要性

企业思想政治工作是企业奠定稳固的思想基础，为企业在前进的方向上始终不偏离正确的航向，使企业的改革和发展都遵循科学发展观，更是企业构建社会主义道德相一致的企业文化的保障。

（一）非公企业的员工急需树立正确的价值观

非公企业的员工因为长期忽视思想政治工作，不少人接受各种不同的思潮的熏染，对人生、世界乃至人的价值有着不太正确的看法。[1]有些企业一直弘扬唯目的论的思潮，员工为了达成业绩目标不惜使用任何手段，采取没有底线的竞争乃至不正当竞争的手段，这些员工之所以能如此肆无忌惮的开展坑害消费者的行为正是他们缺失正确的价值观、人生观、世界观的表现，企业应当有发展的压力和动力，但是正确的底线并不能缺失，这就需要在正确的三观塑造上加入思想政治工作的参与。

（二）思想政治工作为非公企业的发展提供了正确的方向

一个企业在发展的过程中，不怕没有钱、没有人才，就怕企业的领导者缺乏正确的发展观。[2]在发展的过程中揠苗助长、急功近利，为了眼前利益，忽视长远的商誉，采用不实的宣传或冒进的发展战略，或者在发展中没有贯彻人与自然和谐发展的方式，以牺牲环境和不人道的方式强行采掘，最终为企业的长足发展埋下了隐患。这些都需要通过正确的思想政治工作来指导企业的健康发展的，可以说企业的发展确实有其自由发展的必要性，但是每一个企业都肩负这社会责任和全人类的发展的神圣使命，要提高认识，达到全局观的统筹，思想政治工作就一定要跟上来。

二、非公企业企业文化建设的重要性

企业文化具体指企业的核心理念、企业精神、企业愿景等一系列文化建设工作。通过整齐划一的企业文化，形成公司上下员工的共同认识，有强烈的认同感，从而凝聚企业的向心力。

（一）企业文化建设是凝聚企业向心力的重要方式

企业毕竟和普通的社群的形式有着不一样之处，其除了一般的人合性之外，更多体现的是资合性，但是虽然一个企业是以盈利为目的而构建的，但并不表示大家一切向钱看就是能一道努力的同志。[3]而要形成一定的企业向心力就必须提供企业文化的路径。企业文化使一个企业的员工即使来自不同的领域，来源于五湖四海，都能够为了同一个目标走到一起来，共同创业。

（二）独特的企业文化是企业走出个性化道路的重要方式

如今市场的大潮起起伏伏，一个企业也许一时风光无限，但要能屹立与浪潮的尖端，始终是要有与众不同的魅力的。而这种让一个企业从千万企业中脱颖而出的特质正是来源于企业文化。企业文化建设就是要让企业的每一个员工都以自己的行为代表这个企业的整体形象，为了构筑这么一个不同的企业而思量自己的行为的后果，从而有一个全局的观念维护好来之不易的良好的企业形象。

三、非公企业思想政治工作和企业文化之间的关系

（一）非公企业的思想政治工作为企业文化建设提供保障

企业文化建设是构建员工的共同价值和思想观念进而形成统一的行为准则和道德规范。非公企业思想政治工作是在科学先进的理论的指引下，保障企业的发展壮大健康进行的必要保障。通过思想政治工作将科学发展观融合于企业文化建设的过程中，将为企业文化的构建提供了坚实的保障。[4]企业文化在有了思想政治工作保驾护航，就不会走入邪路，而能将企业的利益、职工的利益乃至社会的利益有机统一起来。这就保证了一个企业能够沿着正确道路前进。

（二）非公企业思想政治工作离不开企业文化建设的支持

非公企业的思想政治工作的重点是为企业员工树立正确的人生观、世界观和价值观，将企业的发展和其社会使命结合起来。然而非公企业往往在这些方面投入的并不足够，相比之下，企业文化的构建因为有其天然的商业利益，而备受非公企业的重视。因此在非公企业开展思想政治工作需要融合在企业文化的构建中，良好的企业文化极大的便利非公企业思想政治工作顺利开展。

四、非公企业思想政治工作与企业文化建设融合的建议

（一）坚持科学发展观，树立以人为本的企业核心精神

以人为本是科学发展观的核心思想，上至国家下至企业，都应当将科学发展观作为发展的指导思想，所以在融合企业文化建设和思想政治工作的时候，谋求一个共同的落脚点即坚持以人为本的企业核心精神，注重尊重每一个企业员工、理解和关爱每一个员工的发展，正是将两者结合起来的纽带。这就必须对两者的重要性有明确的认识，了解到两者都不能偏废，而且也必须通过两者的结合，才能取得更好的结果。改变过去思想工作积极性不高的局面，同时在塑造企业文化的同时确保了树立正确的思想观念。两者围绕这个共同目标相互映衬，员工既能够在思想上获得人文关怀，又能在行动上获得人文的体验。整个公司才能有不断前进的动力。

（二）革新形式，将思想政治工作方式融入到企业文化建设中

过去的思想工作的开展方式往往充满了说教意味，员工的接受度不高，同时相关的工作人员也觉得很难办，但是企业文化建设的方式随着这些年在非公企业中备受重视，方法层出不穷。有集体的培训也有小组的素质扩展，有寓教于乐的文艺演出也有精彩纷呈的知识竞赛。

非公企业只有既注重思想政治工作又完善企业文化建设，才能在未来的发展中获得更大的收益。

参考文献：

[1]杜凤君.以企业文化建设提高思想政治工作的有效性探析[J].才智.2011（24）

[2]胡安纲.谈企业文化建设与思想政治工作的有效融合[J].理论导报.2010（08）

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关键词：企业会计文化 重构策略 路径

随着我国企业体制的不断创新和变革，企业也越来越重视企业的内部文化建设，而且会计文化是企业文化中的重要组成部分。目前企业会计文化建设方面已经取得一些客观的成就，但是在很多方面还不够成熟，仍然需要企业会计工作人员寻找有效的重构策略和路径。全面构建和创新企业会计文化，不断丰富和完善企业整体文化，展现企业内部的现代文化，为企业营造一种良好的文化环境和工作氛围。

一、企业会计文化重构的重要性

目前企业的会计文化发展还不够完善，在形式上还存在很大的缺陷，需要企业进一步重视和加快会计文化建设，使之能顺利与企业整体文化想融合，为企业创造一种特定的文化环境。现代企业已经把内部文化汇集为一个系统工程，会计文化作为企业文化中的重要组成部分也要不断创新，为企业整体文化发展做出贡献，推进企业整体文化不断向前发展。重构企业会计文化是现代企业文化发展的必然选择，会计文化的构建和丰富发展，对提升会计工作人员工作情绪有着重要的影响，会计文化能影响每一个工作人员，提升会计工作人员的情操和增加其对企业的归属感和认同感。会计文化的重构能增强企业会计工作人员的集体荣誉感，能让会计工作人员与企业发展共存亡和共发展。由此可见，重构企业会计文化有着重要的作用和意义，企业必须要高度重视会计文化重构工作，全面推进企业文化建设。

二、企业会计文化重构的策略

1.多元化发展。构建企业文化是一项十分复杂和重要的工作，它包括企业各个部门文化建设以及企业整体文化构建。因此，在企业体制不断变化发展的情况下，重构企业会计文化必须要坚持多元化发展。企业要建立行政管理机构、会计机构以及会计协会机构等专业性的机构，帮助和扶持会计文化重构，实现会计文化的多元化发展。其次，企业要引进专业的会计专家，指引企业会计文化的构建，最好能为企业会计文化重构提供一些有用的建议，为会计工作人员提供思路。企业还可以通过聘请外来的专业会计人士开展座谈会，让工作人员参与学习和讨论，积极研究文化建设中出现的问题以及应对问题的策略。

2.相互兼容发展。企业文化主要来源于两个方面，一方面是我国民族文化，另一个方面是吸收别国文化。而会计文化是吸取两个方面的精华，提炼形成自身独特的文化，并且与企业内部发展情况相结合，不断丰富和发展会计文化。相互兼容发展是会计文化重构的重要策略，能为会计文化的构建注入永久新鲜的活力。企业会计工作人员要懂得去除糟粕、提取精华，利用其他文化中有利于自身发展的优秀文化为自己服务，并且逐步将其融合为自己的特色文化。

3.动态化发展。动态发展就是指会计文化在不断变化和发展，文化内涵在不断升华，任何一种文化的发展都是一个发展、沉淀以及重构的过程。因此，企业会计文化重构也要坚持动态化发展，及时更新融入新的文化元素，制定会计文化长短期发展的计划，并且针对特殊情况及时调整文化发展计划，保持与时俱进。

三、企业会计重构和路径

1.制定文化重构计划。文化重构一定要有目标，企业会计文化重构首先要制定科学合理的文化重构计划，并且要严格的落实，推进会计文化向前发展。制定会计文化发展计划必须要考虑企业集体的利益，从道德、法律、精神以及意识等方面考虑，以企业集体文化为中心，创建会计部门的特殊文化目标体系。计划可以是月计划也可以是年度计划，计划是前提和基础，要从计划工作开始，做好文化重构工作。

2.提升会计工作人员的综合素质水平。文化重构的主体是会计工作人员，工作人员综合素质水平的提升是文化重构中不可缺少的一个部分。因此提升会计部门工作人员综合素质水平对构建会计文化有着重要的影响。企业可以通过培训和开展文化活动，在集体活动中让工作人员在企业文化的氛围中健康成长，感受到文化的强大力量、培训的主要内容是帮助工作人员树立正确的思想观念、价值观念以及审美观念等，让工作人员正确对待自己的工作，积极投身到工作中。

3.为会计文化构建提供物质保障。企业会计文化的物质文化主要包括企业会计的物质条件和人文环境，其中物质条件包括会计室的基本布局和设施，因此，企业要大力扶持和帮助会计部门构建内部文化。从完善会计工作室的基础设施开始，为工作人员购买办公工具、文教科研设施。此外，还要增加会计工作人员的福利，适当增长工作人员的工资，让工作人员切实感受到企业发展与自身价值之间的直接关系。在基础设施引进方面，可以为其引进现代化信息技术设备，尤其是现代先进的会计管理设备和软件。

四、结束语

综上所述，企业会计文化重构具有重要的作用和意义。会计文化是企业整体文化中的一个重要组成部分，只有将会计文化融入到集体文化中，才能更好地提高企业经济效益。企业要全面构建会计文化，就必须要寻找有效的策略和路径，在策略方面企业可以多元化、动态化发展，并且实现文化之间的相互渗透。在途径方面可以通过各种企业文化活动来构建。做好企业会计文化重构规划以及凝聚企业会计领导力量和增强会计文化重构的物质保障等。通过这些策略和路径全面构建会计文化，推进企业集体文化的和谐发展。

参考文献：

[1]张艳.企业会计文化重构策略与路径的探索[J].科技创新与应用，2012（09）

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关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。

一、企业推动文化建设的重要性

文化是一种无形资源。一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。

随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：

（一）企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力

企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。

另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。企业文化的建立，有助于员工们了解企业发展历程，增强对企业的荣誉感、信任感，也是员工们的共同信念所在。

（二）企业文化有助于塑造企业外在形象

企业文化对于企业来讲，就像是一个招牌，直接影响到企业的形象。企业的信誉、企业的标志、企业的行为等，都是可以被人们直接感受到的。良好的企业文化，有助于企业树立较高的企业信誉，展现规范标准的企业行为，树立优秀的企业形象。

（三）企业文化有助于减少企业人才流失，培养高素质的企业人才

企业文化的建设工作，最终还是要以人为本。所以，推动企业文化建设，可以帮助企业员工树立正确的价值观念，提升企业员工的素质，促进员工的全面发展。

我国目前在积极推行文化建设，实施“人才强国”战略，这对于企业的发展也具有很大的影响力。企业在发展过程中，也应该充分认识到人才的重要性，建立起和员工价值观念相符或是相近的企业文化，充分表现出对企业员工的尊重和认同，使员工通过接受企业文化的熏陶，能够感知到自身的责任和使命，能够找到自己作为企业员工的价值和意义，从而更好的为企业创造财富。

二、企业文化建设对企业和谐发展的影响

如今，社会主义和谐社会的构建理念的提出，影响到社会的方方面面。企业作为社会的一个基本组成部分，也开始寻求和谐发展的途径和方法，其中，推动企业文化建设对于促进企业和谐发展有着重要的意义，并且企业文化的建设也越来越全面，它包括：物质文化的建设、制度文化的建设、行为文化的建设和精神文化的建设。

（一）物质文化建设对促进企业和谐发展的影响

物质文化作为企业文化建设最基本的部分，对于企业和谐发展有着重要的影响作用。物质文化建设，包括对企业生产的硬件条件的建设和员工日常工作环境的建设。企业在进行物质文化建设的过程中，要注重对硬件设施的投入，这不仅有利于提升企业生产效率，也可以促进企业降低生产成本。同时，还应该为员工提供轻松融洽的工作环境，多举办娱乐活动和学习竞赛，丰富员工的工作生活，提高员工的工作积极性，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，实现了企业与员工的双向互动。既树立了企业的形象，又促进了企业的和谐发展。

（二）制度文化建设对促进企业和谐发展的影响

企业制度文化的建设，是对员工进行约束的最为行之有效的方法。企业制度的建立，包括对企业生产和管理工作的规范以及相关考核制度的制定，还有企业职业道德规范的建设。通过制度去保证员工工作行为的规范，确保其职责明确、奖罚分明。企业职业道德可以提高企业员工的安全意识和规范生产的技能。

（三）行为文化建设对促进企业和谐发展的影响

企业的行为包括企业整体的经营管理行为和企业员工的行为。企业行为以及企业员工的行为，是企业的经营作风、精神风貌、文明程度、社会关系以及人际关系的具体体现。建立企业行为文化，有助于企业在外树立诚实守信、遵纪守法的良好形象，在内能够促进企业员工之间互相友爱、平等互助、和睦共处的工作氛围，促进了企业内部的和谐。

（四）精神文化建设对促进企业和谐发展的影响

精神文化是企业文化建设的核心部分，对于其发展有很大的指导作用。精神文化包括企业精神、企业价值等，是企业宝贵的无形资产。精神文化的建设，可以转变员工的工作理念，引导员工的思想和行为，促进其乐于奉献、开拓创新。

三、结语

推动企业文化建设，不仅是促进企业自身和谐发展的需要，也是企业积极践行和谐社会构建理念的具体行动之一。推动企业文化建设，充分发挥文化的引导和激励功能，通过文化建设促进企业的产业结构的调整和经济增长方式的转变，能够有效的促进企业的经济效益与社会效益的和谐发展，是企业和谐发展的重要路径之一。

参考文献：

[1]李世华.关于企业文化建设的两个观点在第二届中国企业文化百人学术论坛大会上的讲话[A]//第二届中国企业文化百人学术论坛论文集[C].2009.

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关键词：思想政治工作；企业文化；应对措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）04-0094-01

1 前言

笔者作为重庆天翔合成材料有限公司的一名员工，看到企业的思想政治工作做得不够到位，导致了企业文化建设存在较大的问题。事实上，在当今知识经济时代，企业的文化建设是具有非常重要的作用的，因为对于企业来说，其人的因素能够起到决定企业生存和发展的关键性作用，如果只是简单的通过报酬和晋升来留住人才的话，那么，企业就显得过于疲累。那么，在企业生存和发展中同样起着重要作用的企业文化，虽然是无形的影响因素，但是对于企业的生产经营管理工作有着至关重要的作用。我国的企业文化发展的时间前后也不过三十年左右，但是，它却已经成为我国企业进行生产和管理的重要手段之一了。应该来说，企业文化建设成功与否，将直接影响到企业是否能够在激励的市场竞争中立足脚跟。那么，企业到底该如何来构建现代化的企业文化呢？接下来，笔者将做进一步阐述。

2 我国现代企业文化建设的现状

我国的企业文化自从上个世纪八十年代正式兴起以来，已经逐步成为我国企业进行生产呵呵管理的重要手段之一了。虽然我国的企业文化建设也已经取得了一定的效果，但是，在建立现代企业制度的科学要求之下，我国的企业文化建设还没有真正完善和发挥充分的作用。一般来说，企业文化是指企业的经营理念、企业的精神、企业作风等属于企业管理中的软性无形要素的总称。应该来说，优良的企业文化对企业的生产和经营管理活动必然具有优质的促进作用，能够充分调动员工的工作热情和积极性以及主人翁意识。但是，在当前的知识经济时代，虽然企业也知道员工的作用不可小觑，甚至起着决定性的竞争实力作用，但是，在实际的企业管理当中，有很多企业仍然不能摆脱传统的生产经营管理模式，只是更多的关注于企业的产品生产和销售等有形的企业发展因素，而对于人的因素以及文化思想政治工作等无形的因素关注甚少，即使有些企业关注了，也只是更多的停留在表面功夫上，使得作为一种意识形态的企业文化无法真正发挥激励人的作用，从而进一步发挥促进企业健康发展。目前，我国企业的文化建设主要有这些问题：企业的思想政治工作没有得到企业领导的重视，更不用说得到其他员工重视了，使得企业文化建设成为一句空话，即使有些企业力图建设企业文化，但是具体内容往往比较空洞，缺乏实际内容，方法陈旧，难以吸引员工的注意力。这种企业领导不重视的状况，缺少统一规划的文化建设进程，各个部门无法真正协调一致的行动，没有形成具有鲜明特色的企业理念以及没有深入进行企业文化教育等问题已经使得我国企业文化建设问题多过业绩。

3 构建现代企业文化的必要性

鉴于以上我国企业文化建设的现状及存在的问题，笔者通过这些年的工作经验，已经深刻的认识到，我国企业要真正建立起现代企业制度，其中重要的一个环节就是要建设好企业文化。这是因为企业文化对于企业的生存和发展来说，具有无可比拟的巨大作用。换句话说，现代企业构建优良的企业文化具有一定的必要性。具体来说：

（1）据一项研究表明，企业的竞争力来自三个层面，即产品层，制度层以及核心层。其中，包含了企业文化的第三个层面是最为核心的竞争力所在。应该来说，包含了企业理念和企业价值观的企业文化是企业生存和发展最为关键的因素，可以说对企业的核心竞争力的提高起着无与伦比的重要作用，企业文化能够真正有效推动企业实现竞争力的提升。

（2）企业文化的五大功能，即凝聚功能，导向功能，激励功能，约束功能以及辐射功能等，可以在某种意义上形成一种上下和谐、内外一致的合力，如果企业能够真正建立优良的企业文化，那么，作为生生不息的无形资源来说，企业文化是企业可持续成长的有力精神支撑。放眼世界，但凡企业能够长久生存和发展的，都是那些有着独特企业文化的企业，它可以作为企业的核心价值观指引后来人继续发展企业，因为一个没有文化支撑的企业，就像没有灵魂和思想的人，无法为企业的生产和长久发展提供有效的动力。

（3）在知识经济时代，人才是企业发展最为重要的因素之一，而企业文化就是人才竞争中最为关键的因素，因为如果一个企业只是依靠报酬等来留住人，那也只是表面上留住了，而没有能够真正留住人才的心，这样的情况还是很容易出现员工缺乏归属管而频繁跳槽的现象发生，从而留不住真正优秀的人才，也不能真正留住人才。因而，企业如果建立了良好的企业文化，以软的要素来网罗人才、留住人才，才是真正的制胜法宝。

4 构建现代企业文化的具体措施

我国的企业发展过程中对于思想政治工作和文化建设向来较为忽视，即使从上个世纪八十年代中期以来也逐步增强了企业文化建设的意识，并取得了一定的成果，积累了较为丰富的经验。但是，我国目前的企业文化建设还远远没有充分发挥应有的作用。我们要认清参与到企业文化具体建设工作中的各个部门，即人力资源部、宣传部和工会等的具体工作内容，并充分认识到企业文化建设的重要作用，即构建和谐社会的必然选择，促进企业和谐发展的有效途径，增强企业凝聚力、向心力和创新力，为企业经济发展注入不竭的动力，“以人为本”为企业文化建设的发展打下坚实基础等作用，然后再采取以下措施来切实构建现代企业文化，并充分发挥企业文化的优质作用：

（1）我国企业应该认识到企业文化并不是一个空洞无实际内容的概念，而是需要长期坚持和建设的系统性工程，企业领导应该把企业文化建设真实的纳入到企业整体的战略发展规划当中去，首先提高领导层对于企业文化的认识，切实从思想上并进而扩展到行动上来，统一认识，群策群力的来做好企业文化建设工作。具体来说，企业领导要从政治的高度上来认识企业文化建设的重要性和必要性，努力使得自己成为企业精神和企业形象的代言人，以自己的实际行动来做好其他员工的表率。

（2）鉴于企业文化建设并不是一件简单的事情，而是需要进行系统规划和建设的浩大工程，因而，我国企业要想真正建立起符合现代企业制度建设要求的优秀企业文化，就必须首先详细做好各种规划，并做好长期建设的心理和行动准备来逐步实现预期的目标。在目标的制定方面，企业可以制定短期，中期和长期目标，并制定相应的制度进行奖惩保障，在广度和深度上都实现企业文化的优质作用。

（3）企业要建设好企业文化，还要真正认识到当前企业文化建设的误区，努力走出各种建设的误区，即企业要避免面面俱到、贪大求全，崇洋，水土不服，食古不化，照抄照搬，长居不变，凝固不化的认识误区和做法偏差，清楚的认识到企业文化建设应该涉及到方方面面，使得企业的各个相关部门，即人力资源部，宣传部，党务部门以及工会等相关部门和企业的每个员工都能够通力合作，形成合力，使得企业文化建设向着积极的方向发展。

（4）企业要建立优良的企业文化，使得企业文化能够真正发挥积极的作用，就要全面推进企业的理念识别、行为识别以及视觉识别三者互相作用的效果，从而真正带动企业的经营管理，并切实塑造好企业的形象。企业要让文化教育渗透到企业的各个角落，从而达到潜移默化的效果，提高企业的凝聚力，实现企业与员工的共同发展，打造企业精神，激发职工爱岗敬业，开展丰富多彩的文体活动，提高企业的凝聚力和向心力，做好新老员工的交接、企业文化的传承，以人为本，构建和谐企业文化。

5 结语

总而言之，企业领导要能够带动并影响企业职工推进企业文化的建设与发展，要以高度的社会责任感，强烈的事业心以及严于律己，廉洁奉公的形象来给其他员工做好榜样，发挥企业职能部门在企业文化建设中的作用，坚持“以人为本”的原则，发挥职工群众在企业文化建设中的作用，发挥思想政治工作优势，促进企业文化建设和企业和谐发展，树立“人才是第一生产力”的观点，建立以人为本的管理制度，建设先进文化，带动人企发展，发挥员工潜力，打造学习型人才和知识型企业，这样，才能真正为企业在激烈的市场竞争中有效提高市场竞争力。

参考文献

［1］劳泰雷，姚彬.人才建设――企业文化建设的基础［J］.广西烟草，2007，（7）.

［2］李树林.浅谈构建先进企业文化对企业健康持续发展的作用［J］.大家，2011，（16）.

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一、企业文化对私营企业发展的影响

企业是一个有思想和外形的实体,企业文化是企业思想的体现,是企业所依赖的一种文化价值观,它不仅代表了企业的精神风貌,而且还蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。企业文化作为一个群体心理定势及氛围,对员工具有熏陶、感染和引导作用,这种作用能使员工自觉地按照企业共同价值及行为准则去从事工作、学习和生活,发自内心地为企业创造价值。所以说,企业文化与企业发展息息相关。

纵观世界成功企业的经营实践可以发现,一个企业能够在激烈的市场竞争中立足于不败之地,与自身优秀的企业文化精神是分不开的。例如,海尔集团提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”和“日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式”。同样,不少私营企业由于不注重企业文化的建设,在短期内可能经营状况不错,但是,由于缺乏优秀的企业文化,无法被牵引不断向前发展,最终经不起时间的考验,只能在竞争中被淘汰。巨人集团、三株集团等知名私营企业的衰败,缺乏有效的组织构建和科学化、专业化管理的队伍可能是主要原因,但是内部没有形成共有的价值观念和行为准则,缺乏良好的文化理念和文化氛围也是一个非常重要的原因。

因此,任何私营企业也都必须意识到企业文化建设的重要性。

二、私营企业企业文化建设现状

(一)企业文化意识淡薄

目前,不少私营企业主文化水平和素养不高,管理水平滞后;不少私营企业缺乏长远发展眼光,对企业文化建设意识淡薄,重生产、销售业务,轻文化建设,没有把企业的价值标准、经营理念、管理制度、行为准则、职业道德和文化建设等放在重要位置;长此以往,将导致企业缺乏向心力,员工缺乏共同的价值观,最终趋向倒闭的深渊。

(二)对企业文化认识方面存在误区

一是概念模糊。有些私营业主容易将企业文化建设与一般文明服务活动、文体活动视为等同概念,自认为对企业文化建设已足够重视,而没有深刻理解企业文化的内涵。二是脱离客观实际,盲目效仿,没有体现自己企业的特点。有些私营企业不分清红皂白,不考虑客观情况、自身特点,跟着模仿。三是缺乏创新意识,不能与时俱进。有的私营企业的企业文化模式一经制定,长期不变,不根据形势的变化而修改和创新。随着时间的推移,这样的企业文化不但对企业的发展起不到推动作用,相反还会制约企业的发展。四是企业文化形式化。有的私营企业,厂房里外都是口号和标语,员工不仅统一着装,统一佩带工作人员标识牌,而且每天上班唱厂歌,从表面上看企业文化建设得不错,但事实上却说一套做一套,没把企业文化落到实处,不能发挥企业文化的凝聚力和激励作用。

三、私营企业构建企业文化应采取的几点举措

(一)提高私营企业的文化建设意识

首先,加强私营企业主对企业文化建设重要性的认识。其次,加强员工思想文化教育,扩大宣传力度,使私营企业从老板到员工都能充分认识到企业文化与企业生存发展的密切关系,认识到文化对企业发展起着举足轻重的作用,建设符合自身特点的高水平的企业文化。

(二)纠正认识方面的偏差,提高老板和员工的文化素养和专业水平

目前,不少私营企业由于认识方面存在不足,加上老板和员工文化素养和专业水平有限,管理水平不高,阻碍了企业文化的建设和发展。因此,要创建良好的企业文化,必须纠正认识方面的偏差,老板和员工要经常接受思想、文化教育和业务培训,不断提高综合素质,为建设优秀的企业文化奠定良好的基础。

(三)以人为本,尊重员工自我价值的实现

企业文化中的人不仅指企业家、管理者,也包括企业的全体职工。因此,建设私营企业文化必须以人为中心,尊重人、关心人,充分调动员工的积极性,使企业文化符合大多数员工的价值观念、思想意愿。只要大多数员工思想统一、行为规范了,就能自然形成和谐、良好的文化氛围,使广大员工自觉融入企业,形成共同的价值观念和一致的奋斗目标,团结协作,为企业的发展而共同努力。

(四)形式与内容相结合

优秀的企业文化,能够激励职工锐意进取,改善人际关系,培养企业精神,对外有利于树立良好形象,提高企业声誉,扩大企业影响,因此,构建企业文化不仅要注重外在形式建设,同时,也要从企业的规章制度、员工的职业道德、行为规范、价值取向、文化建设等方面多下功夫,这样才能使企业文化言行一致,具有“真材实料”,企业也才能永葆青春、充满活力。

(五)构建学习型企业文化

对于企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。在知识经济时代,知识更新加快,技术创新不断,企业的竞争终结为人才与科技的竞争。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此,构造具有强烈学习创新能力,能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化,符合时展要求。

(六)与时俱进,建设开放性的文化

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一、企业文化建设对企业管理影响

（一）企业文化建设促进企业管理目标实现

企业文化作为企业管理的核心内容所在，合理的开展企业文化建设不仅能够促进企业快速的实现企业管理目标，而且还能充分体现企业文化的重要性。企业相关负责人通过自身所具有的影响力以及号召力，来引导促进企业各项发展目标的实现，然而这种影响却与企业文化建设有着紧密的联系。同时在企业内部，由于每个员工社会经历以及出身背景都存在着一定的差异性，进而在价值观上也表现不同，因此，企业必须要有效的开展企业文化建设转变员工价值观念，才能促进企业各项管理工作顺利开展。

（二）规范员工行为

良好企业文化不仅能够约束员工行为，而且也能在一定程度上激发员工自主学习以及创新能力。同时，企业相关管理人员还可以通过竞争以及奖励的方式，使得在企业内部形成一种努力进步以及共同发展的良好氛围。除此之外，企业文化作为员工价值观的一种体现形式，其能够将企业相关管理规范转化成为每个员工自我约束能力，增强企业凝聚力。

二、企业文化建设过程中存在的问题

（一）企业文化缺乏深刻理解

从目前我们国家各企业开展企业文化的现状上看，虽然每个企业已经充分认识到开展企业文化的重要性，但是对于企业文化的内涵却未能进行深刻的领悟。一些企业将文化建设与企业内部政治思想工作进行混淆，在开展企业文化建设的过程中仅仅是让每一位员工被动的接受企业各项管理目标；还有一些企业认为企业文化就是企业在员工心中的形象，在开展企业文化过程中过度重视外在、肤浅的东西。以上这些问题使得企业在开展文化建设过程中缺乏一定的实质性内容，企业文化没有真正的升华到精神高度。

（二）企业文化开展过程中缺乏科学性规划

企业文化作为一项长期的建设工程，在企业文化的建设过程中需要进行长期的沉淀以及积累。短时间内企业文化建设将不会具有明显的效果。现阶段，在大多数企业内部，企业文化理论以及实践建设过程中都存在着诸多问题，绝大多数企业未能对企业文化建设进行充分的理解，认为开展企业文化活动就能达到应有效果，而忽视企业文化?C制体制建设。同时，系统性作为企业文化的重点内容所在，在进行企业文化建设过程中，企业必须要从战略、执行、制度以及管理等多角度进行企业文化开展。从而在一定程度上实现企业文化目标建设，然而，大多数企业内部都存在着管理不规范、制度不健全以及执行力不强等现象的出现，制约企业文化建设的顺利开展。

三、提升优秀企业文化对企业管理的渗透作用及有效措施

（一）增强企业文化对企业管理的影响力

优秀的企业文化对于企业管理有着重要的影响作用，作为企业管理者必须要采取有效的措施加强对企业文化建设。企业管理者必须要重视对员工综合素质的培养，优秀的员工队伍建设是企业发展的重要所在，企业要将员工的培养放在公司发展的首要位置上。员工素质水平的提高不仅能够为企业创造出更大的经济效益，而且还能提升员工自身的发展空间，增强对企业的忠诚度以及认可度。因此，企业必须增强企业文化的影响力作用，使得员工在企业内部能够感受到一定的归属管、领导与员工之间、员工与员工之间的关系能够相处的更加融洽，从而也能在一定程度上促进企业健康发展。除此之外，也可以鼓励员工积极的投身到企业文化建设过程中，为企业管理打下良好的基础。

（二）构建和谐企业氛围

第一，宣传企业文化，在企业内部建立高效、即时性的信息平台。在企业文化宣传过程中，可以通过企业报刊、广播电视以及互联网进行企业文化内容展示。同时也可以组织座谈会以及报告会等形式进行企业文化交流以及学习，提高企业文化建设的深度以及广度。

第二，构建与企业发展目标相符企业文化。企业相关管理人员应该定期的组织企业员工进行新知识以及新技术的学习以及培训，构建学习型的企业文化，并将其作为企业发展以及管理的目标所在，从而使得企业文化能够更好的渗透于企业管理工作当中，提升企业整体素质水平，促进企业能够健康发展。

四、结语

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关键词：企业文化；建设；职工；安全意识

随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们对安全性的要求也越来越高，政府也强烈呼吁加强生产与生活的安全性，努力构建社会主义和谐社会。企业作为我国国民经济的重要组成部分，在维护生产安全方面承担着重大的责任。加强企业安全文化建设，促进企业安全生产不仅是提高职工安全意识、保障职工安全的重要体现，也是构建社会主义和谐社会的内在要求。

一、加强企业文化建设，提高职工安全意识的重要性

目前，我国各大企业越来越重视企业生产的附加值、企业的间接经济效益等问题。坚持“以人为本”的经营理念就是重视企业文化的发展，重视企业间接经济效益的重要表现。例如，企业文化中的安全文化，可以加强职工的安全意识，提高生产的安全性，为企业减少不必要的意外损失。提高职工安全意识的最终目的就是实现企业安全生产，促进企业高产、高效率运转。

（一）、加强企业文化建设，提高职工安全意识是增加企业效益的重要体现

职工的安全意识提高了，有利于实现企业的安全生产。安全生产对企业的可持续发展非常重要，安全生产是企业获得长久经济效益的重要保障。有不少企业由于忽视对企业的安全文化建设，导致职工安全意识薄弱，进而引发生产安全事故。生产安全事故的发生，不仅会直接影响企业的利益，更是会危及人们的切身利益，严重者甚至会危害人们的生命安全。例如，三鹿奶粉事件。据有关消息报道，三鹿奶粉事件发生的大部分原因在于奶粉生产管理者对食品安全缺乏正确的认识，是典型的生产安全意识淡薄的表现。三鹿集团的破产告诉我们，一个企业要想获得更长远的经济效益、维持长久的发展，就必须加强企业安全文化建设，提高职工的安全文化意识，为企业的安全生产打好基础。

（二）、加强企业文化建设，提高职工安全意识，有利于构建社会主义和谐社会

构建社会主义和谐社会要求各行各业在发展过程中坚持以人为本；坚持科学发展观；坚持公平、公正、公开的原则，发扬民主法法治、公平正义、平等友爱等民族精神。在国家的重视和社会的呼吁下，企业的安全生产成为了构建社会主义和谐社会的重要组成部分。加强企业文化建设，提高职工的安全意识，就是倡导安全生产的重大体现，在构建社会主义和谐社会的发展历程中占着举足轻重的地位。

二、如何加强企业文化建设，提高职工的安全意识

从经济学角度来看，加强企业文化建设，提高职工安全意识，就是企业隐形的资产，可以帮助企业获得更多的经济效益；从政治学角度来看，加强企业文化建设，提高职工安全意识是企业生产、经营稳定性的基本保障；从社会科学的角度来看，加强企业文化建设，提高职工安全意识是一种“以人为本”的人性化管理的表现。无论从哪个角度出发，加强企业文化建设，提高职工安全意识的举措势在必行。

（一）、加大对企业文化建设的资金投入

所谓经济基础决定上层建筑，企业文化作为精神文明层面的一部分，是建立于物质基础之上的上层建筑。因此，要想加强企业文化建设，就必须加大对该工作的经济投入。有物质基础做保障，企业文化建设才能取得相应的效果。例如，企业出资改进落后的生产设备，或者引进先进的生产技术，为企业文化的发展、职工安全意识的形成提供良好的环境。

（二）、加大对企业安全文化的宣传力度

“近朱者赤，近墨者黑” 。企业职工能否提高安全意识主要取决于企业对安全文化的重视程度。企业的文化建设是一个日积月累的过程，职工们在长期的企业文化熏陶下，容易形成一种思维定势。例如，企业领导重视安全生产，在开会过程中反复强调，并要求下级人员传达给职工，让每一位员工都感受到企业对安全生产的重视程度，会使职工养成“生产最大、安全第一”的思维习惯，促使职工们在工作过程中自觉以安全生产为原则，职工们的安全意识于无形中就得到了提高。

（三）、建立健全企业管理体系，为企业文化建设提供制度保障

在市场经济不断发展的同时，施工安全、食品安全等问题也越来越突出。针对日益严重的安全问题，国家提出了加强各行各业安全作业的政策，并制定出了相关法律制度做保障。为贯彻落实国家推行的关于安全管理方面的方针政策，企业在长期的生产经营活动中，形成了具有企业特色的安全管理体系。然而，有不少企业在实行过程中还存在一定的缺陷，在落实政策上做的还不够。因此，必须建立健全企业管理体系，加强企业安全文化建设，提高职工安全意识，充分利用团体的力量来切实实现企业的安全生产与安全管理。？

三、结语

企业文化发展状况，在员工思想意识的形成过程中起着决定性作用。因此，要想满足日益高涨的生产安全需要，企业就必须采取措施来加强文化建设。在经济上加大对企业文化建设的资金投入；在意识上加强对企业文化建设的重视程度。通过各方面的努力来提高职工的安全意识。职工安全意识的提高，有利于企业获得更多的经济效益，是企业可持续发展的内在动力。加强企业文化建设，提高职工安全意识， 是健全企业相关管理体系的重要表现，也是构建社会主义和谐社会的内在要求。（作者单位：开滦（集团）有限责任公司人力资源部）

参考文献

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[关键词] 私营中小企业；企业文化；问题；路径构建

[中图分类号] G05 [文献标识码] A

在我国，中小企业不断发展壮大。据统计，2009年底，我国中小企业数量超过1 000万户，占企业总数的99%。在众多的中小企业中，单是狭义上的私营企业就达到了300多万户，量大面广的私营中小企业广泛参与市场竞争，在满足人们的多样化需求、进行技术创新、促进市场资源基础性配置方面都发挥了重要的作用。

面对激烈的市场竞争，私营中小企业增强了市场意识，提高了营销能力、生产制造及研发能力，投入了更多的人力、设备、资金、技术等生产要素，但因忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境，造成人才大量流失，严重影响了企业的发展。研究调查表明，预测一个公司是否优秀的关键因素是这家公司吸引、激励和留住人才的能力。企业文化是加强这种关键能力的重要手段。

企业文化的本质是一种管理思想和方法，优秀的企业文化能有效地激励员工，增强团队的凝聚力，它影响着企业的核心竞争力。可以说，文化因素已经成为制约私营企业可持续发展的深层次原因。但目前，并不是每个私营中小企业都建立了优秀或良好的企业文化。有的私营中小企业根本就没有企业文化可言，而多数私营中小企业尽管有企业文化，但由于企业自身的因素，在企业文化建设方面还存在许多问题。

1 私营企业文化建设存在的问题

我国私营中小企业家们白手起家、艰苦创业，为企业的快速发展注入了原始的文化基因，但由于私营中小企业认识上的偏差及自身的不足，在企业文化建设方面还存在一些问题。

1.1 不重视企业文化建设

目前，我国私营中小企业大都规模较小、企业历史较短，认为企业文化与业绩没有直接的关系，文化战略是企业发展到一定阶段才会有的。中小企业应该把重点放在企业制度建立和提高产品质量上，创造更多经济效益，解决生存和发展瓶颈问题。管理者还认识不到企业文化建设对企业生产经营以及对企业可持续发展产生的作用。同时，由于企业文化对企业的增长和发展往往表现为长期、隐性的推动作用，这使得很多私营中小企业家不重视或没有精力进行企业文化建设。企业文化是企业员工在经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的一种共同的行为方式和价值观。凡是企业，无论大小，都应有企业文化，它有一个形成、发展到逐步走向成熟的过程，也可以自动自发形成，但这并不意味着企业文化建设可不加引导。对于私营中小企业来说，如果一开始就自觉地进行企业文化建设，那么就会大大缩短文化自发形成的阶段，从而促进企业快速、健康地发展。

1.2 企业文化功利性严重

对私营中小企业，企业文化建设的最关键要素是企业家的理念和价值观念，它决定着企业文化的定位和发展方向。目前，我国许多私营中小企业企业家的理念与价值追求是从经济角度出发的，企业的目标就是实现盈利最大化，这种唯功利性的价值观，使得企业重视短期经济利益，不愿意承担社会责任。个别企业为追求利润，甚至不惜冒险生产假冒伪劣产品。无视员工合法权益，劳资矛盾尖锐，劳资关系紧张。员工对企业的价值观不认同，工作积极性不高，部分员工甚至还有抵触情绪。这些行为严重影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信赖程度。而人是社会性的，当生存需要解决后，良好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感及自身价值的实现、企业良好的口碑和形象等精神因素更能对员工产生激励作用。私营中小企业应塑造以人为本和注重长期发展的企业文化，用文化去认同人、感召人和激励人，提高企业的精神修养，重视对员工的激励，重视员工的心理因素，在企业内部建立良好的激励机制，增强员工对企业的归属感，使公司员工深度认可公司的发展方向，并且尽企业的努力承担相应的社会责任，将公司的价值观及时、准确地传达给外部社会，以加强社会公众对公司的了解、信任，树立良好的企业形象，增强员工的自豪感，在企业中形成一种凝聚力、向心力，实现价值观念的统一、员工行为的规范化。

1.3 企业文化没有产生推动力

企业文化的在本质上是一种管理思想和方法，目的是让员工认同企业文化，并将企业文化落实到员工的日常行为中，从而实现企业的经营目标。由于产权性质及企业规模的原因，私营企业文化更多地表现为企业家的文化，企业文化建设往往是自上而下的。而建立在企业家文化上的企业文化，一方面不能体现广大员工的需求，得不到员工的认同。另一方面，企业没有对员工进行企业文化培训，员工对企业文化的内涵不能准确理解。同时，企业没有树立以人为本的管理理念，没有建立与企业文化相适应的管理制度，尤其不能构建利益共享、劳资双赢的激励制度。加上私营中小企业高层家族、中层泛家族文化的存在，致使理性化制度文化构成的企业基层文化得不到员工的认同，企业文化不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，企业文化难以落实到员工的行为上，在推进、改善组织绩效的作用十分有限，企业文化最终难以产生推动力。

2 中小私营企业文化建设路径构建

优秀的企业文化能协调企业内部人际关系，约束企业行为，增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度，改善企业的经营业绩，外塑形象，进而提升企业的核心竞争力。实践证明，优秀而成功的公司都具有丰富深厚的企业文化，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和约束力。中小私营企业如果想在今后的市场竞争中不被市场淘汰，实现企业的良性发展，就必须要重视企业文化建设。

2.1 提高私营企业家对企业文化重要性的理解和认识

企业的核心价值观是企业文化构成的重要因素，企业家亲手缔造了企业，同时，他们也通过潜移默化的方式将个人的价值取向灌输到企业的经营管理中，企业家的个人价值观很多时候就成为企业价值观体系的重要组成部分。因此，企业家必须提高素质，使自己的核心价值观由单一追求利润，转变为具有承担社会责任的胸怀。同时，加强企业家对企业文化重要性的认识，提高对企业文化建设的决心和信心，正确地对待、实施企业文化发展战略，提出具有个性化的观点，亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计及建设。政府也要加强私营企业家在管理思想和方法的培训和引导，提高他们对对企业文化的认知、理解和实施的能力。最后，还要求企业家能经常对企业发展进行反思和总结，并能从企业发展的重大、日常运行的重大事件以及企业英模人物的先进事迹中敏锐地发现进行企业文化建设的时机和切入点。

2.2 构筑企业文化理念体系

企业文化理念体系的提炼和提升是企业文化建设的基础和核心内容。是对企业愿景、使命、价值观等一系列核心内容进行的归纳、整合、升华与设计。企业文化理念体系的构建，既要考虑企业家凭主观意愿对企业文化的塑造，更要重视占企业绝大部分员工对企业文化的期望与价值观对企业文化构建的影响，健康的企业文化应该是大多数企业员工共同参与创造的。企业文化应体现以人为本，应考虑占企业绝大部分的员工的需求，了解他们对企业文化的期望和与真实的想法，了解员工现实的物质要求和价值评判标准、自尊及情感的需求，并在文化构建过程中体现出来，鼓励员工参与到改造企业文化的进程中来，强化员工身上积极的文化因素，弱化他们的消极价值观念对企业文化的影响，并结合企业特点、历史沉淀与行业特点五个方面，确定相应的企业文化定位，对文化定位进行总结和梳理，构建筑最终的企业文化理念体系。

2.3 建立企业文化管理体系

企业文化理念作为一种价值理念，只有与企业的经营活动结合，只有与企业制度、组织机构、人力资源等硬性条件相匹配，融入到企业的管理中，转化为员工的行为规范，形成企业文化运行机制，才能发挥巨大的作用。企业文化运行机制包括企业战略管理体系、招聘体系、培训体系、行为规范体系、绩效管理体系、激励体系。企业的管理组织架构包括横向的各职能部门和纵向的管理层次。一方面，根据不同部门对企业文化的需求，构成与之相适应的横向的部门文化，通过横向文化建设，使文化渗透到企业经营和管理的每一个部位，使企业各个部门形成具有目标一致，分工协调，团结向善的氛围。另一方面，根据企业不同层次对文化的需求，构成了与之相适应的纵向的层次文化。高层以身作则，大力推行；中层能够理解并贯彻实施；基层人员能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作实践中。通过企业横向和纵向的文化建设，使企业文化渗透到企业的各个职能部门和管理层次，形成分工协调、层次分明、执行顺畅、目标一致的文化管理体系，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量，打造出独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力，从而保证企业管理的有效性和竞争力的提高。

2.4 进行企业文化传播和推进

企业文化的本质就是以人为中心，以文化引导为手段，使员工在内心深处得到认同、接受企业的文化理念并落实到自身日常行为中去的一种经营管理思想。企业文化建设的难点和关键之处不在于提炼好听的理念，而在于企业是否认为这样的理念是对的，并且有勇气改变自己的行为。企业文化理念要真正为广大员工所认同并实践，还必须对企业文化进行有效的传播和推进。对私营中小企业而言，一方面要重视发挥企业家的主导作用，企业家必须要身体力行，坚持不懈地倡导，在企业中营造一种信仰企业文化的氛围。另一方面，通过多种方式对员工进行企业文化培训，利用各种载体、宣传网络、企业文化管理体系对企业文化进行渗透和传播，注意发掘理念后面蕴藏的文化内涵和典型，提高员工对企业文化内涵的理解，使企业文化被大多数员工接受和认同，发动全体员工广泛参与。把企业内部企业文化宣传与外部品牌建设有机地结合起来，以企业文化促进和实现品牌建设，以品牌建设引导和提升企业文化。通过可感知的文化建设效果，让员工相信企业文化、重视企业文化建设，从而推进企业文化建设和优秀企业文化的最终形成。

参考文献：

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