公司的企业文化展示范文

导语：如何才能写好一篇公司的企业文化展示，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业文化；思想政治；创新发展

中图分类号：TE1 文献标识码：A

一、概述

在企业的思想政治工作中，如何融合企业文化，融会贯通，互相补充，有利于在企业改革和发展过程中突显文化的凝聚、协调、规范、激励功能，进一步树立企业形象、锤炼企业精神、铸造企业品牌，使广大职工真正认准企业定位、认同企业理念，自觉成为企业的主人，从而振奋斗志、提高企业员工整体素质和劳动生产力，促进企业全面、协调、可持续发展。中国石油长城钻探工程有限公司是由原辽河石油勘探局、原中油长城钻井和原中油测井公司组建而成，业务涉及地质勘探、钻井、测井、录井、试井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节。如何在钻探企业建设特有的企业文化，并指导思想政治工作，具有重要意义。

二、企业文化建设与思想政治工作关系

（一）企业文化的内涵

企业文化包括物质和精神文化，共分四个层次，第一层为“物质文化”，这是最可变的部分；第二是“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。

“物质文化”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中强化“精品文化”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工程实体的质量，必须100%把工程干好，是我们满足业主满意度最为关键的一步。

企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和。比如职责分工、工作标准、业务流程等。

（二）以企业文化建设为契机推动思想政治工作创新

企业文化建设为思想政治工作创新提供了一个新天地，使思想政治工作的内涵、外延、形式、载体更加扩展；更便于与经济工作融合在一起去做。从而增强思想政治工作转化为物质生产力的能量。企业文化所倡导的企业精神，包括内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、预警性危机理念、共赢性竞争理念、自觉性管理理念、相互性忠诚理念、互补性团队理念、持续性发展理念，以及感恩、善念、包容、快乐等前沿企业文化理念，不仅极大地丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且为思想政治工作贴近员工的精神文化生活、贴近生产经营实际提供了广阔的空间。企业文化建设要求思想政治工作必须紧紧围绕生产经营来开展，并以人为中心、向干部员工的价值观和道德领域渗透；要求实现企业有形的物质与无形的精神有机统一，把物质激励与精神鼓励融为一体，使二者相得益彰。企业文化建设不仅使思想政治工作能够潜移默化地融入到员工的工作、学习和生活之中；而且为改变以往思想政治工作单向灌输、空洞说教和一个方子治百病的僵化模式，提供了新的载体和有效途径。

企业要健康持续发展，必须坚持“两个文明”建设一起抓。首先要抓好员工队伍建设，企业文化建设要始终坚持以增强员工的素质能力为目标，通过探寻素质培养的有效途径，不断提升员工队伍思想道德水平和技术业务能力。二是做到原则与理念的统一，在公司全面落实创新发展目标过程中，要做到以科学发展观为统领，积极探寻“以人为本”的原则与践行价值理念相统一的企业文化建设途径，创造一个同心同德、同甘共苦、同舟共济并能够满足员工自我发展的良好氛围。三是做到管理理论与管理方法的统一，企业融入激烈的竞争市场，首先必须选择质量优、信誉好、市场占有率高的产品业务，而优质产品业务的产生和信誉度的建立，都与企业文化息息相关。

三、创新企业文化与思想政治工作方式方法

（一）思想政治工作形式与手段

开展思想政治工作中既要有适合的主题,又要有受欢迎的载体,通过生动感人的教育形式,使职工在寓教于乐中陶冶情操,升华思想，主要有以下四点：

1.教育形式要生动活泼,改变陈旧的教育方式,减少我讲你听、我打你通等生硬呆板的教育形式。

2.教育手段要新颖别致。思想政治工作紧跟时代步伐,不仅在教育内容上求实创新,而且在方式方法上求活求新。充分发挥现代传媒作用,拓展信息交流渠道,扩大教育的辐射面,增强教育的感召力。

3.增强思想政治工作的艺术感召力,教育的方式方法生动感人、形象直观,取得最佳的教育效果。该说的话会说,该谈心的会谈,做到因人而宜,因事而宜。

4.选择能够激发职工的兴奋点,扣住工作对象心灵深处开展思想工作,使工作对象欣然接受,心悦诚服,进而达到教育的目的。

（二）建立健全组织结构

健全思想政治工作管理机制。一是建立党委书记负责的领导机制,党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。形成一支以专兼职政工干部为骨干、行政业务技术干部和党团员广泛参与的大政工格局。二是建立综合治理预警与反馈机制。重视信息的收集反馈工作,及时发现问题,掌握情况,当好党委的参谋,牢牢抓住思想政治工作的主动权。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度开展活动有计划,要把履行思想政治工作职责纳入述职内容,接受职工群众的评议监督,同时完善奖惩机制,增强思想政治工作者的光荣感和使命感,激发思想政治工作者的积极性和创造性。

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【关键词】文化阵地；主题策划；形象设计

在建筑施工企业文化建设的过程中，文化阵地建设是企业文化丰富发展的重要载体和窗口平台，承担着对内部员工宣传教育，向外部受众展示形象地重要作用。通过企业文化阵地建设，让员工感受到企业文化的发展成果，为员工的文化生活提供公共空间，让越来越多的人享受到文化带来的欢乐，浸涧在浓浓的文化氛围中，这是企业文化园地建设的最终诉求。

本文中，笔者结合在广东省六建集团有限公司（以下称“公司”）30多年的工作实践，浅谈如何通过文化主题策划、文化形象设计、文化的阐释等方面努力，更好地构筑建筑施工企业文化阵地，不断增强企业文化的吸引力、感染力和凝聚力。

一、建立企业文化主题策划，旗帜鲜明地展现风貌

在企业文化构建过程中，需要一个明确的主题，包括内容主题和形式主题，找到企业文化阵地的表现主题，确定文化的展示基调与风格。在进行整体规划的过程中，我们注意采用分步实施，以点带面，逐步推广等方式，充分调动员工的积极性和创造性。

（一）企业发展的脉搏。在企业文化阵地场地有限的情况下，发展足迹的表现要紧扣企业发展脉搏，通常选取企业发展的几个重要转折点，如成立初期、转型期和当前的发展情况以及各级领导的关怀等，可采用数字、照片、图形等形象地表达方式，描绘出企业成长壮大的图景，使参观者在园地入口就能够感受到企业成长的蓬勃生命力。在每年的新员工培训中，我们会通过视频、图片、讲座等形式，向培训人员介绍公司60年来辉煌的发展历程、光辉历史，不断增强新员工对企业的荣誉感、责任感。

（二）文化精神的家园。企业文化理念是文化园地的核心展示内容，一般通过图形等方式将理念上墙，甚至采用多媒体的手段集中展示。也可以增加互动环节，如通过视频播放、文化知识问答等手段，增加文化理念的感染力。我们设立专门的荣誉长廊，将公司多年来荣获的国家、省、市奖项进行展示，不仅让大家见证企业荣誉，还激励广大员工满怀信心，不断追求进步，努力再创佳绩。

（三）管理工具的展台。主要展示在企业文化指导下，企业的优秀管理行为，如创新管理、管理体系建设等，通过图文、多媒体的表现手法帮助员工及外来参观者了解企业的管理规范以及在管理方面的最新成果。公司的综合管理体系运行，对于促进内部自我完善、提升管理水平有关重要意义。我们通过内外的监督、审核工作，不仅促使综合管理体系有效运行，而且这种多层次的交流，能够让我们获得同行业新的信息、标准和规范，对企业管理工作有很大的推动，推动各个工程项目产品的优良率，在佛山地区打造“广东六建”良好品牌。

（四）成果交流驿站。成果交流主要展现企业在发展过程中取得的各种成绩，这是企业文化园地与荣誉陈列厅的有机结合，能够增强企业文化建设的说服力，同时增加员工对企业的荣誉感和自豪感，也在无意中起到宣传企业的效果。自从2011年9月起，我们积极响应上级号召，全面实行房屋建筑工程质量样板引路制度。我们通过开展样板间制度，以点带面，提高管理人员和施工班组的企业精品文化意识，加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控，促进工程项目质量水平不断提高，争创优良样板工程及精品工程，确保完成集团公司的质量目标，以增强集团公司的综合竞争力。两年来，我们共创出市优良样板工程13项。

二、企业文化形象设计，现无形于有形载体

如何使企业文化园地脱颖而出呢？除了内容之外，还要看形象设计上是否现代化和个性化。这并不是一味地追求特殊视觉效果，而是应该与企业性质文化理念发展方面等相结合，通过一切视觉元素向外传达企业的内在信息。

（一）注重企业标志的运用。企业文化阵地是一个企业的象征，是企业品牌的形式体现。因此，无论是哪一部分的设计，都必须以企业性质、经营理念、企业精神等作为设计依据。而企业标志，能够将企业的基本精神及差异性充分表达出来，以使参观者识别并认识企业。公司徽标图案设计以“六建”的汉语拼音“L”和“J”两字母构成整体既一个“6”字，同时也是英语“建筑”的头一个字母“b”，突出六建的主题，左边的一竖形为现代的高层建筑，右边“J”上面的图案形为古城墙及进一步显示出是一级资质的建筑企业，整个图案则寓意为现代与传统相结合。徽标配以蓝色则比喻为建设蓝图及希望之意思。

同时，我们在阵地设计中，还注意合理规范地运用企业标志。在内部刊物、宣传册子、服饰、安全帽等中，我们都会镶嵌司徽，促使广大员工不仅以实际行动传承“广东六建”企业文化，而且还进一步激发员工的荣誉感、责任感和使命感。

（二）要注重形式的灵活性。企业文化阵地内部的展现形式随着时代的变化不断丰富，尽可能在成本支持的情况下，采用先进的表现手法增加企业文化展示的鲜活程度。我们内部编辑的《简报》，20多年来，由大版幅变成了简装册，手工刻版油墨印刷，变成电脑排版激光输出，笔记未干的手稿变成了电子文字，稿件递交也变成了互联网传递，更好地有效地见证、传播着企业的点滴。

同时，要充分考虑场馆的重复使用，尽可能少地采用不利于内容更换固定式设计，我们注意采用纸张上墙、活动展板、图片悬挂等美观灵活的方式进行企业文化展出。从工地施工现场的图片、横幅展现，到企业办公场所影像、视频的播送，无不是向大家传播“广东六建”企业文化。

三、塑造良好品牌，传承企业文化

我们注意创造良好的企业品牌，打造精品工程，为企业文化注入源源不断活力，更好地以之熏陶员工，凝聚员工，使员工认同企业品牌价值，不断提升企业生产经营效益，促进企业的和谐稳定发展。

（一）师徒结对，拜师学艺，传承品牌文化。“师徒结对，拜师学艺”是公司品牌文化传承的重要活动。我们始终坚持以“弘扬中华传统，传承鲁班工艺，共创六建明天”为主题，让徒弟在经验丰富的师傅、优秀项目经理的言传身教下，不仅学习精湛的工艺技术，更是学习六建人精诚合作、奋发拼搏精神，让“广东六建”品牌文化的“薪火”代代相传，永葆生机，增强了一代又一代六建人对企业的归属感、凝聚力和向心力，共同为企业生产经营上台阶而贡献力量。

（二）深入开展“创优良样板工程和双优工程”活动，打造高品质工程质量。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。我们始终抓好“生命线”，以优质工程、精品工程打造“广东六建”的品牌。在每年的“创优良样板工程和双优工程”活动中，公司自上而下，全力以赴，把优质工程、优质服务作为每一个员工工作目标，制定的具体要求，锐意树立“广东六建”品牌，提升集团公司的整体形象。自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项。

一系列的荣誉、嘉奖，发挥着巨大的激励作用，极大地激发了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、创造力，既珍惜来之不易的荣誉，又一起并肩协力，用辛勤的劳动和汗水，再接再厉，推进各项工作，再铸辉煌。

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［关键词］现代企业；文化建设；“敬文化”

［中图分类号］G112 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-3115（2012）12-0070-02

文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会里所取得的一切能力与习惯。企业经营活动是人类社会实践的诸多形式之一，通过这种实践活动，企业也形成了自己的文化特征，我们称之为企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。

一、现代企业文化的典范-———“敬文化”

“敬文化”是中国中材集团企业文化的理念，它代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。“敬文化”的核心理念是敬事、礼人，尚同、敏行。敬事，出自《论语·卫灵公第十五》：“事君，敬其事而后其食。”这就要求中材人要踏实认真，视事业如生命，表明中材人做事踏实、坚定、心中充满对事业的热爱和诚敬。礼人，出自《论语·颜渊第十二》：“君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。“礼人，要求中材人为人要真诚坦率，待他人如家人。表明中材集团对股东和员工的尊敬、对市场和客户的尊敬，对社会责任、公益事业的执着，由此，创造企业和谐的内外环境，促进中材集团持续健康发展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇。”“尚”通“上”，“同”指同一或统一。 墨子主张“一同天下之义”。“敏行”出自《论语·颜渊》“君子，讷于言而敏于行。”尚同、敏行，意指中材人意志统一，齐心合力，在共同愿景和使命的感召下，共创美好未来。

“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是中材集团管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是中材集团精神内涵与特质的象征。“敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。

“敬”体现的是中材集团对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。“敬文化”内涵丰富深厚，从敬事、敬人、敬信、敬学、敬同五个方面，对中材集团的管理和经营进行了深入的提炼和总结，是中材集团宝贵的精神财富和持续发展之源。

对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为中材集团的未来战略提供坚实的文化支撑，引领中材集团持续、快速、稳健发展。

二、现代企业文化的实践

企业文化是人、机、物的和谐结合，是物质和精神的辩证统一，是以科学理论武装员工，确保企业目标实现的重要保障。几年来，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司以“敬文化”为纽带，结合自己的实际，努力弘扬以“敬文化”为核心的现代企业文化，使公司的经济效益和社会效益大为提高。

（一）企业的文化娱乐活动不断得到拓展

各级工会组织以重大节庆、重要纪念活动为契机，积极开展形式多样的文体娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。在公司母体建成投产50周年和建党90周年之际，分别组织了两次职工文艺汇演，在各子公司巡回演出9场，参演职工达到800多人（次），吸引观众达15000多人（次）。编排节目分别参加了全省企业职工庆祝建国60周年文艺汇演和中材集团职工文艺汇演，取得较好成绩。另外，由祁连山公司团委主办、永登祁连山公司团委承办的“青春作伴、我心飞扬”青工歌咏比赛，极大地展现了“祁连山”青工积极健康、昂扬向上的精神风貌和时代风采。各子公司工会组织联欢晚会、书画摄影展览、歌咏比赛、文艺汇演、社火表演、焰火晚会、灯谜晚会、才艺展示等活动100多场（次），较好地营造了健康向上的文化氛围。

（二）企业文化建设不断得到加强

中材集团董事长谭仲明先生对企业文化建设提出了六点要求：第一，要把企业文化建设确实摆在首位；第二，坚定不移地推行规范统一的企业标识；第三，坚持不懈地推进文化创新；第四，搞好企业并购重组中的文化融合；第五，要为打造核心竞争力服务；第六，彰显“敬文化”特色。

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司根据公司实际情况，明确企业文化建设总体目标，转变观念，努力宣传“敬文化”以增强职工的集体荣誉感和归属感。为此，公司组织开展了形式多样的文体娱乐活动，着力推进企业文化建设，加强公司发展历史教育，在公司母体建成投产50周年之际，举办了企业发展史展览，编印了《辉煌50年》——公司形象宣传画册和职工文学作品选，提升公司的文化内涵和品牌形象；认真贯彻落实中材集团企业文化建设体系，宣扬“敬文化”理念，积极引入中材集团“VI”识别系统，全力促进与中材企业文化的融合，使广大职工对中材集团形象标识和核心理念耳熟能详。

（三）体育比赛活动得到大力推广

适应大众化、群众性体育活动的新形势，以工会组织牵头、以兴趣小组组织、以业余时间开展、以职工自愿参与为基本形式，形成了“工会搭台，小组唱戏，职工参与”的文体活动模式。为此，公司成功举办了职工田径运动会和篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等体育赛事，组队参加了中材集团举办的乒乓球和羽毛球比赛，均取得了较好成绩。成功承办了中材集团主办的“祁连山水泥杯”羽毛球比赛，受到集团领导和兄弟单位参赛选手的好评，有力展示了“祁连山”形象。同时，各子公司工会结合各自实际，每年组织开展各类体育比赛活动70多场（次），参加上万人（次），基本做到了月月有安排、周周有赛事。

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大家好!

我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了XX年，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。

今天，我竞聘的职务是公司副总经理。 当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。

我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.

回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训, 着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力, 我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头, 使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示

1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。

2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢? 我认为从以下四个方面入手;

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主要有三个方面：一是统一性：xx分公司的企业文化建设应体现xx公司品牌的整体要求，在企业文化表层上与铁通的品牌形象保持一致，在深层上体现xx分公司的经营思想、管理模式、发展目标和战略定位。二是独特性：xx分公司的企业文化建设要有自己的个性。作为一个省级运营公司应根据xx的地域文化、企业传统和经营实际，在保持统一性的基础上，延伸自己的企业文化内涵。三是识别性：企业文化建设一定要有一个明确的核心和重点，这就是所谓一点突破型意象构筑法所强调的基本原则，避免蜻蜓点水或面面俱到，使xx分公司的企业文化具有独特的感观效果。

二、企业文化建设的基本框架

（一）表层物质文化——xx分公司的企业标识（着装、标志、产品包装、对外宣传、营业场所、局容局貌、办公楼宇等形象的统一）、员工的劳动环境、员工的休息娱乐环境和文化设施。

（二）浅层行为文化——xx分公司的经营活动、业务展示、员工教育、文体活动、人际关系和沟通协调等活动。

（三）中层制度文化——领导体制、组织机构、管理制度、考核办法，工作流程和相应的支持系统。

（四）深层精神文化——理想信念、道德规范、价值取向和行为准则（加强员工的认同感并形成团队精神必须制定并自觉遵守共同认知的行为准则）版权所有

三、企业文化建设的基本内容

作为第三产业的通信服务业，服务为本，是企业生命之源，xx分公司的所有工作都是围绕着经营服务工作开展起来的。建议xx分公司把企业文化建设的核心放到服务上来，发扬“人民铁通为人民”的服务宗旨，服务人民，服务社会，服务世界。

作为朝阳产业和技术密集型通信企业，要想更好地为社会提供优质服务，要努力成为知识经济时代的先行者，企业文化建设就必须实现观念、组织、市场、业务、服务、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争——服务竞争——品牌竞争——文化竞争的快速过渡，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、职工行为的规范，提高企业的知名度，树立良好的企业形象，建设一流的企业文化,为公司的持续、健康、快速发展奠定坚实基础。版权所有

四、企业文化建设的目标和理念

围绕公司“经营、管理、改革、发展”这四条主线，xx分公司的企业文化定位：经营要以服务为中心,管理要以人力资源为根本，发展要以创新为动力,改革要以提高竞争力为目标，针对xx分公司的实际情况，提出企业文化建设的目标和理念如下：版权所有

（一）目标

1、发展目标：创建特色电信运营商。

2、经营目标：实现经济效益最大化。

3、服务目标：提供差异化电信服务。

（二）理念

1、经营观：以创效为目的，以市场为导向，以经营为主线，以用户为核心，按照“诚信、团结、服务、高效”经营理念，努力实现公司的持续、快速、健康发展。

2、管理观：以创建“学习型公司”为目标，强化执行的管理氛围，实现战略、人员、运营三个流程的完美结合和科学再造，变规章制度的被动约束为统一价值信念指导下的自我管理，最终形成有自身特色的团队管理风格。

3、人才观：树立“每个员工都是企业的宝贵财富”的人才观，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，坚持用事业留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一种能进能出、能上能下、能把合适的人放到合适的岗位上的用人机制，为人才提供充分发挥潜能的舞台，创造一种惜才、爱才、用才、尊才的良好风气。

4、成就观：针对员工为企业服务与为自己服务双重价值并取、崇尚精神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋斗并存的特点，通过坚持不懈的教育和养成，使公司的每一名员工牢固树立“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的成就观。

五、企业文化建设的主要步骤

（一）成立机构

一是成立xx分公司企业文化建设领导小组，由省公司决策层和相关部门领导组成。二是领导小组内部应按照企业文化建设的重点任务分成若干工作组：形象再造组、激励培训组、价值导向造组、团队生活组、经营拓展组、综合协调组。

（二）制定方案

责任分工明确后各组应着手制定各自工作计划,然后由党群部汇总，经领导组讨论后，确定企业文化建设的总体建设方案。总体建设方案制定过程中，有必要聘请专家进行培训、咨询和指导。

（三）宣传发动

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通过会议、报刊、信息、网络等途径宣传、推介企业文化建设的相关理论和范例以及xx分公司企业文化建设总体原则、基本框架、基本内容、目标理念和具体步骤，使广大员工，特别是领导干部要充分认识企业文化建设的目的、意义和重要性，发动员工积极参投身到企业文化建设中来，形成人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设，人人为企业文化建设做贡献的浓厚氛围。

（四）分工落实

1、形象再造：由办公室牵头，负责企业整体形象和员工外在形象及标识的塑造，主要是企业文化物质层面的建设。重点搞好企业文化形象及硬件设施的建设。

2、激励培训：由人劳部门牵头，负责员工激励机制的建立和员工的培训。激励应该是全方位的，泛指能使个人价值得到认可的所有激励手段。培训应以部门为单位，以创建学习型团队为目标,以提高员工学习力为重点,进行个人行为、业务素质、表达能力、沟通技能、风度气质等方面的培训和约束。

3、价值导向：由党群部门牵头，通过具体的循环的工作计划，辅以有效的活动，通过丰富的载体和有效的约束，把员工的敬业精神和价值观统一到公司的经营理念和发展目标上来。负责编制指导员工行为的《员工作手册》和《行为规范》，作为公司员工最权威的思想和行动指南，确保企业文化在健康的轨道上快速发展。

4、团队建设：由工会牵头，从建家入手，推进企业文化的载体建设，通过活跃员工的文化娱乐活动，实现员工对企业的认同和员工之间的相互沟通，相互理解，最后达到相互协作的理想境界。

5、经营拓展：由业务部门共同负责，建设企业文化最终目的是开拓市场、发展业务、创造效益，因此企业文化在业务层面要体现在效益的提高、市场的扩大、业务的创新、服务的优质、管理的科学等方面。其主要任务就是研究促进公司发展的各种经营战略、运营机制、管理制度和工作流程，实现管理创新、机制创新、业务创新、市场创新、服务创新，达到提高企业核心竞争力和实现效益最大化的目的。

（五）重点突破

一是培育“认同文化”。各级分公司为新加入xx公司的员工递送一个《欢迎信袋》，让新员工一进公司就有一种认同感。其内容可以包括：总经理亲笔签名的一封信、x通的徽章、x通员工生活工作指南（内容包括：企业简介、职工行为准则、企业发展目标及价值观、主要单位和部门电话及总经理办公热线号码邮箱地址）

二是建立“沟通文化”。加强直接领导与下属的坦诚沟通，公司领导层要定期对上级领导与下级员工的沟通情况进行考核。这种沟通不是指例行的各种会议，而是本部门领导以平等的朋友身份与员工进行的情感交流活动。通过这种沟通，领导放下架子和工作中的威严，可以了解下属真实的想法和思路，并帮助下属找到自己的位置，开阔工作思路，明确工作目标，与下属建立一种信赖关系，消除干群之间的隔阂，缓解上级给下级造成的精神压力，达到激励员工工作热情的目的。

三是创建“参与文化”。省、市分公司要创办《企业报》，《企业报》要真正面向基层、面向员工，牢牢抓住xx公司企业文化的脉膊，在报道公司生产经营事件的同时，要注意发挥其沟通交流的优势，使之成为员工相互沟通的园地。各单位和各部门要定期向《企业报》编辑部门反馈信息，丰富《企业报》的内容，通过《企业报》的发行，让员工了解企业的经营状况，让员工在《企业报》上发表自己的意见，增强员工的参与感和主人意识。

四是构筑“亲情文化”。各单位要掌握员工的生日，责成有关部门在每一名员工过生日前，代表总经理给员工送上一份生日礼物（包括一份总经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工会组织要进一步完善扶贫济困和送温暖工作的保障机制，强化互助互济、慰问走访、特困救济、互助保险等四条“保障线”的作用，坚持“四必访”制度（即：员工因病住院必访，员工死亡必访，员工直系亲属死亡必访，员工家庭发生意外必访），解决员工的后顾之忧，增强员工抵御风险的能力，使员工真正体会到了企业的温暖，从而达到稳定员工队伍，鼓舞员工干劲，增强企业的凝聚力的目的。

六是健全“网络文化”。充分利用企业办公网，增强工作的协调性，提高工作效率，增强员工的交流。建立全省联网的办公自动化系统，在实现各种办公功能的基础上为企业文化建设服务。通过建立聊天室（在业余时间）、BBS公告板、总经理信箱、员工的个人主页等，在网上建立一种互动的平台，用网络紧紧地把员工联系在一起，体现企业的管理水平和文化内涵。

（六）、评价反馈

企业文化的建设必须有到位的测量手段来监控和观察建设的效果，以保证所追求目标的正确。所以在企业文化建设推进一段时间后，要进行检查评价(可以请专门的咨询机构)，其主要评价指标体系有：

1、服务质量指标（用户满意率等）；

2、业务发展指标（市场占有率、市场收入、单机话费等）；

3、人力资源指标（劳动生产率、人才利用率等）；

4、综合效益指标（收入值、利润率、收支差、资产产出率）；

5、企业形象指标（知名度、美誉度、品牌度等）；

6、员工素质指标（业务水平、敬业精神、合作态度、着装仪表）；

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品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。

在市场竞争日趋“白热化”的今天，产品日益同质化，企业越来越难以在产品的价格、质量、渠道等方面制造差异，品牌文化正好赋予品牌独特的内涵和个性，增进消费者对品牌的好感度和美好联想，形成自身竞争优势。

品牌文化的价值在于，它把产品从冰冷的物质世界，带到了一个丰富多彩的精神世界。在消费者心中，选用某一品牌不仅是满足产品物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。

品牌文化由诸多要素构成，品牌核心价值是品牌文化的灵魂，品牌VI形象、品牌演绎故事等是品牌文化附着的载体，广告、新闻、公关活动等手段又成为品牌文化传播的途径。创建品牌的过程其实就是一个将品牌文化充分的展示过程，持续不懈的演绎，与时俱进的传播，使品牌文化植入人心。

例如，辉煌百年的可口可乐，把美国人的精神、美国人的生活方式融入了品牌文化，把品牌文化变成了人们生活中的一部分，渗透全球，成为品牌文化成功的典范。万宝路为我们展示了一幅美国西部牛仔阳刚、豪迈的“硬汉”形象，代表着勇敢、正义和自由；星巴克则面对都市白领，演绎出一种忙中偷闲、讲求品味和情调的咖啡文化。

一个品牌如果成为某种文化的象征，它的传播力、影响力和销售力是惊人的，这个品牌将占据人们的心智，消费者因信赖和忠诚而对某品牌产品的反复购买，则会使企业获取长期的成功营销和利润。

企业文化则是不同于品牌文化的另一个概念，企业文化是企业在经营活动中形成的企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象等的总和。它是企业个性化的体现，是企业参与竞争、寻求发展的原动力。 　 俗话说：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，其实企业文化就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式。

企业文化是企业生存发展原动力。决定成败的关键因素是什么？是人？是制度？是产业？其实都不是，是文化！企业文化是企业参与竞争、寻求发展的原动力，海尔“创新、效率”的企业文化激发了所有海尔人的智慧和力量，也使海尔以飞快的速度崛起和腾飞。

企业文化能增强企业的凝聚力。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因为有着“集体主义”的企业文化，才使其在经历了二十多年的分离后重又走在一起。

企业文化能加强企业的维护力。制度是刚性的，文化是柔性的，“刚不可久，柔不可守”，企业文化补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触性，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。许多民营企业往往内部矛盾重重，难以基业常青，其实就是因为缺乏良好的企业文化。

古人云：“人之力发自于心，心旺则事盛”，企业经营又何尝不如此呢？企业文化的实质就是“以人为本”，就是企业在经营中得员工之心，使员工心往一处想，劲往一处使。

通过以上阐述，我们不难看出，品牌文化和企业文化既密切联系又有所不同。

品牌文化是属于消费者的，它的本质是影响引导消费者的消费取向，获取消费者对品牌的信赖和忠诚，使企业获取源源不断的利益。 而企业文化是属于企业员工的，它的本质是企业通过建立一种共同的价值观，从而形成统一思维方式和行为方式，凝聚员工人心，提升员工的执行力，增强团队的战斗力。

宝洁公司的企业宗旨是：“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”，但它并不在品牌传播中传递这些信息，甚至许多消费者都不知道吉利是宝洁公司旗下的品牌。可口可乐公司在品牌宣传中，也只是向消费者传播品牌形象及品牌文化，很少提及公司的企业文化。

篇7

时序更替，岁月流金，XX年X月X日，XX公司迎来X岁生日。公司从“呱呱落地”到“X岁”的成长历程，浇筑了历届领导班子和公司员工的辛勤汗水、殚精竭虑、彼此成就。值此，月报作为公司X岁生日献礼，在今天和大家见面了。

国家的强盛，离不开精神的支撑；一个人的追求与成长，一个企业的进步与发展，都需要文化作为支柱。公司始终坚持“文化立意、精神立志、意志立人、人才立企”的管理理念,坚持“诚信、奋斗、创造、情怀”的企业文化，凝聚和传承融通魂。

月报的办报宗旨是“展示员工风采、促进业务交流、传播企业文化、凝聚团队力量”。月报作为公司采集思想火花的内部刊物，迈开了公司文化建设的重要步伐，将充分展示公司的发展面貌、员工风采，记录下公司的发展历程，她将为全体干部职工搭建起沟通交流的桥梁、心灵休憩的驿站和精神家园。翻开她，你能掌握最近相关政策；翻开她，你就知道公司最近进展；翻开她，你就能看到身边同事的风采……希望这份月报能带给大家朝气蓬勃、开拓创新、催人奋进的清新气息。

我们期待编者们用心打造好我们的精神家园，用自己的智慧与激情把报纸办成有特色、有思想、有见地的报纸。同时，衷心希望公司全员积极参与到月报的创办中，展示才华、表达思想、秀出真我风采，在沟通中留下真诚,在交流中启迪智慧, 在奋斗中砥砺意志,在思考中品位人生。

最后，祝愿月报越办越好，给公司文化发展带来新希望！

篇8

关键词：文化视角；中国；近代民族企业；企业文化

中图分类号：F129 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）12-01

国内关于近代民族企业史的研究，大多注重运用经济学、管理学、组织学、行为学等多学科方法，比较客观地剖析近代民族企业的创办与发展历程，主要考察企业的资本、设施、人事制度、市场营销、利益所得与分配等经营史方面，而对企业制度建设关注不够，尤其是对企业文化建设研究更少。外国学者在此方面研究虽取得不菲建树，但主要是探讨中国近代民族企业如何抓住机遇促进企业发展，如何处理与当时政府之间的关系，如何与外国企业争夺市场等问题，同样未能对企业制度及企业文化进行深入地研究。尤其是近二十年来，经济史家对20世纪初中国经济的发展提出了新的解释，强调不仅有成长，而且现代部门的成长尤其快速。那么一个落后的企业体制，又如何能带动现代部门的发展呢？这就促使企业史的研究者们对中国近代企业史进行重新审视。因此，从企业文化的角度研究中国近代民族企业，探求20世纪二三十年代中国经济发展的真正动因，就成为经济史研究的前沿课题。到目前为止，关于中国近代民族企业文化的研究虽有一些成果涌现，但只局限于某个企业，或整体的某个方面，尚无通关性的、系统研究的成果面世。

林德发教授的专著《中国近代民族企业文化》的出版正好填补了这一空白，它运用新制度经济学、现代管理学的理论和方法，在鉴别吸收国内外研究成果的基础上，依据大量文献资料，通过微观分析、宏观分析和比较分析，详细阐明了中国近代民族企业文化的产生背景、具体内容、发展状况、形成原因及历史定位，揭示了企业文化是近代民族企业身处逆境、曲折发展的重要动因，并在分析总结的基础上，提出了对现代企业文化建设的历史启示。本书选用了卢作孚创办的民生公司和宋棐卿创办的东亚公司的大量史料作为研究的基础，同时引用荣家企业、“永久黄”企业集团、刘鸿生企业、大成纺织染公司、启新洋灰公司、德大纱厂、华新纱厂、上海永安百货公司、宝元通公司等著名民族企业的资料作为辅助，全面、客观地展示了曾被人们忽视已久的近代民族企业文化的风采。

篇9

一、顶层设计促进母文化落地，真正实现与母文化的深度融合对接

一是重点立项落实，通过对传统文化的传承和嬗变实现母文化的生根落地。宣贯伊始，长电公司就对原有的企业文化体系进行了全面、系统的梳理整合，在全面实现愿景、战略、理念、精神、标识、品牌“六统一”以及对长电公司传统文化的传承和嬗变的基础上，按要求对企业“品牌文化”进行挖掘、提炼，并在全公司范围内征求意见建议，努力形成了以浙能文化为主体框架，又具有长电特色的企业文化体系――“卓越”文化体系，进而编制成《长电公司浙能文化实践手册》并编印宣贯方案，进一步推进浙能文化在长电公司的生根落地，发挥对改革发展和管理提升的促进作用。

二是加强有形展示，通过视觉、听觉等多维感官刺激融入母文化。结合实际工作案例对浙能文化体系及核心理念进行解读；采取创作文化作品，以诗朗诵、歌曲、小品等方式艺术化地展现理念内涵；广泛开展文化上墙、上灯杆、上餐桌、上电脑等工作，并陆续开辟网上和实体荣誉室，组织策划拍摄企业文化宣传片，让无时无处不在的有形宣传促使员工理解浙能文化，并渐进式融入浙能文化。同时开展知识竞赛、主题征文、全员理论考试等活动加速、加深职工对浙能文化体系的理解、消化和吸收。

三是强化无形引导，通过发掘、培育和树立先进典型体现母文化。长电公司领导带头做浙能文化的宣讲者和行为表率，进一步规范员工的道德行为及基本守则。同时挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件。通过大力宣传“卓越故事”、“善美人物”、“一线工程师”等活动，加强对公司各个层面“善美”人物的挖掘和“善美”事迹的宣传。通过召开先进人物事迹报告会、成立德能志愿者队等，诠释和解读浙能文化理念的丰富内涵，以典型引导、先进示范，让员工在润物无声、和风细雨、潜移默化中践行浙能文化。

二、健全制度、明确责任，切实保障母文化落地

公司按照PDCA闭环管理的原则将浙能企业文化贯穿于“制度制定――方案实施一一过程控制――结果考评――责任划分”的全过程，体现在企业管理的各个职能模块。

一是突出管理领先的思路。提出并确立了“文化引领、管理领先”发展思路，成立了“全面管理提升”组织机构，并开展了“管理提升活动”专项课题研究工作，从企业改革发展的现状、症结和难点出发，结合中层干部队伍建设，有针对性地明确了安全生产、管理创新、队伍素质、执行力建设等49个研究课题，着力消除管理短板和制约瓶颈，带动公司管理水平全面提升。

二是强调追求卓越的管理目标。建立长电公司的党建管理模式，按照“大党建”的理念和要求，以“五项建设”、“五大工程”、“五个结合”为核心，创新实践并成功运行了长电公司党建工作质量管理体系，将党建工作的优势转化为推动工作开展的强大力量。每年开展企业标准内控制度审计，对各种标准、规章制度、管理办法进行修订、补充、简化和重组，并成为一项长效性管理工作，从源头和制度上不断形成科学完备的标准化管理体系。

三是推进“文化落地”的管理实践。通过将浙能文化的核心理念融入到班组管理的各个方面，充分发挥职工创造力，形成班组自身“实用”、“管用”的文化个性特色，形成特色纷呈、充满生机活力的班组文化建设局面。

三、δ肝幕在子公司落地的思考

一是要把握好母子文化之间的共性和个性，有机结合形成良性互动机制。在母文化的落地过程中，一定要充分发展子文化的独特性和创造性，并有效加以引导改进，从而反作用于母文化，进一步推动母文化的发展。同时，在构建子公司的企业文化体系中，应该始终以母文化为主体，凸显母文化的权威性、指导性与统一性，并因地制宜，继续发展与母文化相统一、相呼应的精髓文化，从而达到母子文化的“统一”而不“同一”。

二是要高层推动，通过领导者的言传身教催化企业文化落地。企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，而企业家的言行是文化落地的启动力和推动力。因此，企业文化落地的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动。领导者要建立自我管理机制，率先垂范，言传身教，起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用。

篇10

扎实开展宣传教育，夯实落实“5518”发展目标的思想基础。要结合公司发展目标，宣贯企业文化理念。要立足围绕中心、服务大局的工作思路，通过专题讲座、形势宣传、职工教育等有效形式，大力宣讲大庆精神、铁人精神和八桂精神，深入宣传“我为祖国献石油”的核心价值观等内容。统一思想认识，抢抓机遇，再谋新高，努力建设国际水准销售企业。要发挥企业文化阵地功能，凝聚职工思想意志。要积极开展企业精神教育基地申报工作，挖掘能够承载广西销售精神的教育基地，培养能够体现广西销售精神的先进集体和个人，发现能够传承广西销售精神的小故事。并充分利用白色革命历史纪念馆等教育基地，组织职工参观学习，接受教育。进一步强化八桂精神是我们实现“5518”发展目标的不竭动力，从而起到增强职工意志，促进目标同向、步调一致的良好效果。要拓展宣传教育途径，激励职工为油而战。利用桂中油、主页等媒体，通过编撰《广西销售职工摄影作品集》、《广西销售文学作品集》等丛书和拍摄《广西销售形象宣传片》等形式，以及开展“形势、目标、任务、责任”主题教育“、我为‘5518’发展目标作贡献”大讨论、送文化下基层等多种活动，进行宣传教育和舆论引导，使广大职工认清公司发展所面临的机遇与挑战，明确生产经营任务的重点和难点，增强其对公司发展的信心和自豪感，从而激发其工作热情。

二、以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设

创建规范系统的公司管理制度。将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度,促进制度的全面落地；用公司企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系；联合相关部门和处室，建立公司制度的文化审计机制。构建自觉的公司行为规范体系。以完善员工行为规范为重点，强化企业核心价值观和行为规范的统一，抓好公司各个层面的行为规范体系建设。确定高层决策者的文化有感领导，宣传公司文化，身体力行地实践企业文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的领导行为;不断规范中层管理者的文化管理行为,完善符合公司文化特征的管理行为和艺术,修正提升文化管理素养;切实加强公司员工文化执行力，完善《广西销售员工道德规范》、《职工岗位职责》等制度，抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，培育公司员工良好的职业道德风尚。

三、以外化于物为手段，加强文化的物质层面建设

要塑造公司良好的社会形象。在承担经济责任、政治责任和社会责任方面，发挥大型国有企业中流砥柱的作用，在维护稳定、支援和带动地方经济的发展中发挥积极作用，塑造一流大公司负责任形象。按照“循序渐进、逐步完善”的原则，严格执行《中国石油天然气集团公司标识应用管理指导手册》，全面、规范、准确使用中国石油统一标识，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特别是公司艰苦创业和成就展示，树立公司的信誉度和美誉度。

四、以人才观为纽带，积极加强公司的人才队伍