企业文化知识竞赛范文

导语：如何才能写好一篇企业文化知识竞赛，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

最新知识竞赛主持词范文【一】 各位观众，请安静下来，我们的比赛马上就要开始了，在比赛开始之前请将 您的通讯工具调成静音或震动，在比赛过程中，请保持安静，为了保证比赛的公 平公正，请不要随意说出题目的答案，或干扰选手答题，谢谢您的合作。

各位观众，大家晚上好，欢迎您来到经济系第三届知识竞赛的比赛现场，即 将为您进行的是 A 组的比赛，五支队伍中的 15 名博学多闻的才子佳人将在这里 发挥自己的聪明才智，一决高下，最终将有一支队伍从我们的精英中脱颖而出， 进入明天晚上的决赛。

担任本场比赛计分和监察的是纪检部的同学，比赛过程中，请各位选手自觉 遵守比赛规则，否则将取消答题资格。 下面，请选手认真听取每一环节的比赛规则 本次比赛共分为四个环节， 每支队伍有 100 分基础分， 最终分值最高的队伍 为本组的获胜方，每道题在主持人示意后作答，示意后 10 秒内不作答为弃权。

让我们进入第一环节，必答题部分，在这一环节中，由一队到五队依次抽题 作答，每人一题，每题十分，答错不扣分。

第二环节，音乐题，本环节中，每队可指定一人，由一队到五队依次答题， 时长为一分半， 共九段歌曲片段， 每个片段为十秒钟， 十秒钟后有五秒作答时间， 答出一首加五分，答错不扣分，在规定时间内，将规定歌曲都猜到为满分四十五 分。

第三环节，抢答题，在这一环节中，共有二十道题等您作答，每题十分，答 错扣分。 在抢答过程中， 每组只能由一名同学抢答和作答。 在主持人示意作答后， 举手抢答，请注意姿势和规则，不合规定者，将不被允许作答，由主持人判断抢 答速度，纪检部同学将辅助进行。五秒内无人抢答，该道题作废。

第四环节，风险题，该环节中，五支队伍由分值低到高依次抽取题目，每套 题中包括分别为三十分，五十分和七十分的三道题，分值对应难易程度。每组从 这三个分值中自行选择题目，答对加相应分值，答错不扣分。 好的，五组同学都已经回答完毕，让我们来看看他们的分值。

下面，我宣布，本组的胜出者是： 让我们以热烈的掌声祝贺他们，同时感谢其他组参赛同学给我们带来如此精彩 的比赛。 A 组的比赛到此结束， 感谢各位观众， 请您稍等片刻， 精彩的 B 组比赛即将开始。 让我们继续关注各位选手的精彩表现。

最新知识竞赛主持词范文【二】 男：尊敬的各位领导

女：亲爱的各位同仁

合：大家下午好!

男：激荡企业之魂，分享文化盛宴，这里是20XX年明辉杯企业文化知识竞赛的比赛现场。我是XX。

女：我是XX。男：企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。此次明辉文化知识竞赛的举办，得到了公司领导和同事的大力支持，在比赛之前，请允许我感谢在坐的各位领导和同事，感谢你们的支持和积极参与，谢谢你们。

女：我们真诚希望各位同仁在今天敞开你们的心扉，释放你们的激情;让我们共同分享你们的智慧，分享明辉企业文化的芬芳。现在，我来介绍一下我们的领导及评委，他们是董事长王光荣，副总裁孙建良、张永夫、金阳、常务副总俞峰、贝力生行政总监段安镇。让我们把掌声送给他们。

男：参加本次知识竞赛的队伍有天晶代表队，贝力生代表队，集团总部代表队，他们将要以他们的智慧，在舞台上跳出最美丽的舞蹈;在书卷上书写最辉煌的篇章;在明辉文化知识赛场上摘下最夺目的金牌!掌声欢迎他们上台入座!

女：下面由我向大家介绍一下我们的参赛选手。他们是贝力生事业部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。天晶事业部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。集团总部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。

男：文化就是力量，有文化的企业才能发展和进步。在这个科技发达，社会竞争日益激烈的社会里，只有拥有自己独特的企业文化才能实现企业的长久稳固发展，只有员工认同公司的企业文化，并沿着企业文化的脚步齐头并进，企业才能在竞争中立于不败之地。

女：现在，20XX年明辉杯企业文化知识竞赛的号角已经吹响，比赛正式开始!

【Part2：】

男：下面，进入比赛的第一个环节，个人必答题。比赛规则如下：每组3道题目，由各参赛组的3名组员按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答1题。答题时间不得超过30秒，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

女：现在请集团总部/天晶/贝力生代表队，1/2/3号选手听题??(PPT切换)A：回答正确，加10分!下一位请听题。B：不好意思，回答错误，正确答案是：下一位请听题。男：第一环节进行完毕，各队初试锋芒，现在让我们看一下各队当前得分情况，贝力生代表队，XX分，天晶代表队，XX分，总部代表队，XX分。

女：接下来，我们让选手调整一下心态，现在进行第一轮观众题，答对题的观众可领取奖品一份。在我说开始抢答后举手回答有效，请听题，??A：回答正确，请工作人员(确定谁送)送上奖品;B：回答错误，很遗憾。(继续抢答)

【Part3：】

男：接下来进入比赛的第二个环节，团队必答题。比赛规则如下：每组2道题，由各参赛组自选2名成员回答，答题时间不超过30秒，每题分值20分，答对加20分，打错不扣分。

女：现在请集团总部/天晶/贝力生代表队，请听题??A：回答正确，加20分!下一位请听题。B：不好意思，回答错误，正确答案是：xxx。请听下一题。

男：经过了两轮比赛的真金火炼，我们不得不承认今天到场的参赛队是个个智勇双全啊，再度关注一下现场比分：

女：现在的比分还不能代表最终的结果，下面，我们就一同进入互动活动现场抽奖，缓解一下现场参赛选手们紧绷的心弦吧!请听题，??A：回答正确，请工作人员送上奖品;B：回答错误，很遗憾。(继续抢答)

【Part4：】

男：下面，我们的比赛继续，我们进入比赛的第三个环节，团队抢答题。比赛规则如下：抢答题共15题，由主持人读完题并说开始答题后，参赛组员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加20分，答错或超时，每题扣20分，主持人未读完题或未说开始就按抢答器的，扣10分，而且该题作废。

女：请听题：??开始!

男：XX队，果然眼疾手快!

女：第三环节进行完毕了，我们再关注一下现场比分??XX队暂时领先，没关系，我们还有一个最关键的环节。

【Part5：】

男：下面进入比赛的第四个环节，风险加速题。比赛规则如下：风险题共9题，其中13题为20分;46题为30分题;79题为40分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。

女：XX队，请选题!??好，请听题!

男：感谢各参赛队的精彩表现!那么，截止到现在，我们的比赛环节就已经全部结束了，三支赛队经过了一个下午的实力较量、相互切磋，今天比赛结果终于要揭晓了。下面请看一下各代表队的得分情况：??

【Part6(可选)如果出现分值并列情况，进行加时赛。】

女：看来，XX队和XX队真的是旗鼓相当啊!竟然出现了两个最高分，那么顺应赛事需求，我们进入附加题环节，本环节将设置6道题目，并列双方按照顺序，一方为另一方选择题形，答题方答错则选题方胜出，答题方答对则选题方进行作答。每题作答限时30秒)好，参赛队请听题：

【Part7：结束语】

女：有耕耘才会有收获，春天的勤劳耕作才能换得秋天的硕果累累。经过了选手们的激烈角逐，本次文化知识比赛落下帷幕!下面公布本次知识竞赛的结果。

女：获得三等奖的是，由请XX上台颁奖。

男：获得的二等奖的小组是，有请XX上台颁奖。

女：最后，让我们把最热烈的掌声送给获得本次知识竞赛一等奖小组是，有请XX上台颁奖。

男：下面，有请领导对本次比赛作点评。感谢XX总的点评，谢谢!

篇2

山东枣建集团成立于1965年，2007年完成由国有企业向股份制企业改制。在改革发展进程中，如何将先进的理念和方法贯穿于管理之中，实现企业的永续发展，是摆在公司决策层和全体员工面前的重大课题。为解决企业发展瓶颈，2012年集团全面启动内部管理变革工程，以“构建和谐企业，和谐劳动关系”为切入点，重塑企业文化，以文化力提升企业核心竞争力，使企业员工紧密地团结和凝聚在企业周围，走出了一条以文化建设促经营管理的特色之路，塑造了企业的良好形象。

《现代企业文化》：工会作为党联系群众的桥梁和纽带，在引领职工思想、促进企业发展中具有不可替代的作用。集团如何发挥工会职能作用，引导企业文化建设？

刘皓：我们积极探索新形势下的工会工作，认真履行“维护、建设、参与、教育”的职能，以企业文化建设为总抓手，引导广大职工立足本岗、更新观念、激励斗志，增强了企业的凝聚力和向心力。

战略引领，工会牵头，重塑企业文化工程。公司领导高度重视企业的管理变革和企业文化建设工作，自内部管理变革项目启动以来，公司采取一边抓生产经营、一边实施管理变革的“双轮驱动”模式，从“意识观念、体制机制、发展战略、组织流程、人力资源、信息系统和企业文化体系构建”等多项内容进行优化和再造，形成了发展战略、组织管控、目标绩效、薪酬管理和企业文化体系建设等30多项管理成果，确立了以文化促经营，以文化促发展的“文化兴企、文化强企”战略。为此，公司专门成立了企业文化部，负责企业文化宣贯、落实，组建了以工会为牵头部门，企业文化、办公室、人力资源等多部门参与的企业文化建设领导小组，负责组织企业文化理念梳理、提炼、推广等体系建设工作，健全了组织，明确了职责，开启了企业文化重塑工程的新篇章。

创新理念，各方配合，培育具有枣建特色的企业文化体系。按照企业五年战略规划目标要求，集团制定了《企业文化建设五年发展纲要》，对企业文化建设进行了清晰的定位，提出了文化建设的三个阶段：重塑―引领―统领。工会充分发挥密切联系群众的优势，结合企业自身特点和文化传承，经过征集意见、问卷调查、研讨会、座谈会等不同形式，总结和提炼了以“品质、责任、卓越、永续”为企业精神的11条独具枣建特色的企业文化理念，确立了“理念文化、制度文化、经营文化、安全文化、诚信文化、品牌文化”六大文化体系，制作了企业商务宣传片、企业画册、员工手册，完成公司总部走廊文化、电梯文化、餐厅文化、工地文化等VI设计制作。为全体干部职工提供了共同遵守和执行的基本信条和行为准则，更为集团的经营发展提供了思想依据、文化支撑和理论指导，成为了企业发展的精神纲领。

《现代企业文化》：在实施文化致胜战略，打造枣建特色文化品牌上我们做了哪些工作？

刘皓：“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业文化已成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素之一。要想实现“百年枣建、基业长青”的梦想，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能有力地推动企业一步步走向成功。

培养高素质职工队伍，提升企业竞争实力。公司把“文化育人、以文塑形、以文育魂”作为企业文化建设的落脚点，把建设学习型企业融入到企业文化建设中。充分发挥工会组织的“大学校”作用，紧紧围绕企业转型升级，实施五年发展战略目标。安全生产月期间，集团每年都举办一期以安全为主题的演讲比赛和由总经理带队，各单位、项目部负责人参与的内部优良工程观摩，通过不同形式的学习交流活动，让职工自觉践行企业文化理念，增强红线意识，促进企业安全发展。集团每年拨付300余万元专项创新资金对合理化建议，省、国家级工法、发明专利、实用新型进行奖励。近年来，通过组织开展技改、节支降耗、岗位练兵、技术比武、技术革新、“五小”发明、合理化建议等劳动竞赛活动，集团共荣获国家发明专利、实用新型、省、市级工法、技术创新奖、QC成果、技术论文等70余项，为企业创造经济效益1000余万元，多名技术拔尖人才和班组被授予 “五一劳动奖章”“齐鲁金牌职工”“工人先锋号”等荣誉称号。2014年在“中北华宇杯”全国建设行业职业技能竞赛暨第43届世界技能大赛以及在刚果（金）首都金莎莎举办的国际职业技能大赛，集团选派的人员都获得了较好的成绩。

加强制度文化建设，提高企业执行能力。公司不断加大各项管理制度的建立健全和完善工作，出台、修订股东会、董事会、监事会、职代会联席会议议事规则以及车辆管理、业务招待费用、印章管理、项目管控等管理制度50余项，形成了制度配套、流程衔接的管理体系。制度出台后，按照“制度是红线，执行是关键”的制度理念，坚持一切按流程申请，按制度办事，重点抓好落实，加大了对车辆管理、物资采购、业务招待费用等相关制度的执行力度。所有物品采购实行三方询价、议价，层层审核把关，近年来，通过加强车改、办公用品、业务招待费用控制，累计节约支出300余万元。

《现代企业文化》：工会只有不断创新活动载体，才能激发企业的内在活力，近年来，工会开展了哪些特色活动？

刘皓：每年年初，集团工会在广泛征求职工意见的基础上，围绕企业生产经营工作目标，确定劳动竞赛主题，着手制定贯穿全年的主题竞赛活动方案，竞赛内容和范围涉及到经营、施工、财务、文化、后勤等各个岗位，保证人人参与竞赛、人人需要创新。2012年围绕企业管理变革活动，组织开展了“转变思维、更新观念、自我革新”为主题的劳动竞赛活动；2013年围绕集团“转方式，调结构，升特级”的工作思路，开展了比作风、比效率、比贡献、创优业绩暨“三比一创”主题竞赛活动；2014年围绕集团“1469”总体工作思路，组织开展了“中国梦、枣建梦、我的梦”主题竞赛活动；2015年围绕集团保增长、强绩效、创新发展的工作思路，组织开展了“激情创业、全员创新、共同创富”主题竞赛活动；2016年，按照“1341”总体工作思路要求，围绕“扭亏为盈、提质增效”这一中心工作任务，以“传承鲁班文化、弘扬工匠精神、打造匠心品质”为总抓手，全面开展枣建“大工匠”品牌主题活动，全面深化管理变革成果向纵深推进，全面提升工作质量和管理品质，确保全年目标任务顺利实现。

同时，每年围绕主题竞赛，按照不同模块，集团先后举办了“加强安全法制，保障安全发展”演讲比赛，“倡导绿色行动、节俭从我做起”的节约竞赛活动，“我为企业献一计”合理化建议征集活动，“企业文化知识竞赛”活动，“纪念枣建集团成立50周年全国诗书画大联展”活动，“最美枣建人”主题摄影作品征集活动，“枣建梦・实践者”典型事迹征集活动以及“三八女工趣味知识竞赛”等文化艺术活动，并投资200多万元，建起了员工活动室、阅览室、乒乓球室、篮球场等，定期开展歌咏、书画比赛，新年茶话会等各种文体娱乐活动，有效地丰富了职工群众的业余文化生活。大力推进施工一线“职工书屋”建设，图书室基本达到了全覆盖，先后荣获“全省住建系统职工文化活动先进单位”“全国职工书屋示范点”荣誉。

《现代企业文化》：近年来，公司将文化融入生产经营，在助推企业科学发展上取得了哪些效果？

刘皓：诚信是企业存在和发展的品质保障，关系到企业的经济效益及长远发展。我们倡导的诚信文化就是“坚持内诚于心，外信于人，以人人讲诚信，处处讲诚信”的原则，大力开展诚信体系建设。主要表现在以下几个方面：一是对客户。以服务客户、业主满意为宗旨，诚实守信，履约经营，严管质量，严控技术，用诚实守信来赢得商机、赢得市场。二是对内部队伍建设。加强构建内部诚信等级，对A级诚信单位给予招投标、管理费降低、资金扶持等政策优惠；B级单位重点监控，限定各类政策优惠；C级单位红牌督办，项目结束清除出枣建队伍，对各类项目按谁管理谁负责的原则，监管好资金、印章使用和民工工资发放。专门成立法律事务部，聘用专业律师为首席法律顾问，渗透到企业经营活动的全过程，努力降低经营风险，维护企业合法权益。三是对社会。以强烈的社会责任感关注、支持社会公益事业，回馈社会。2012年组织广大员工开展了与农村贫困留守儿童100名小学生实行“一对一”帮扶，建立长期爱心助学活动，公司出资12万元为农村贫困山区小学购买图书近2万册，建立爱心书屋，受到了党委、政府和社会各界的一致好评。困难职工子女“金秋助学”活动、植树公益活动已成为每年常态化工作。多年来，向慈善总会、妇联、关工委等社会公益组织累计捐款60余元。2015年公司被山东省信誉评级委员会授予“山东省AAA级信用企业”称号。

公司秉承“以品质立根本，承合作谋共赢，靠创新促发展，凭信用走天下”的经营理念，用企业文化理念武装员工思想，加大市场开拓力度，进而催生了丰硕的经营成果。一是公司经营产值连年攀升，市场份额不断扩大，施工区域辐射到山东各地市和北京、天津、上海、新疆、内蒙古等全国10余个省市及苏丹、莫桑比克、苏里南、刚果（金）。2013年，与威海国际公司建立合作关系，共同开发非洲市场，全面实现了公司“走出去、走进去、走上去”的海外发展战略。

《现代企业文化》：多年来，公司将先进的安全理念和方法贯穿于管理之中，实现企业的平稳发展，在筑牢安全文化上，我们抓住了哪些主要环节？

篇3

伴随企业的不断发展，职工群众也呈现出主体年轻化，价值取向和职业追求日益多元化、复杂化、现代化等特点，工会应结合党的十八届三中全会的具体要求，结合地区实际以及企业职工群众的发展现状，积极探索更加灵活、更加切实可行的、更加有力于职工群众文化建设的运作机制和活动方式。第一，建立健全工会考核机制。如将各级工会组织职工群众开展文化教育活动的次数、规模、质量、效果、服务态度、现代化水平以及职工群众的满意度等列入考核范围，使工会的各项任务做到务实求真，使职工群众的文化水平真正得到提升。第二，完善岗位责任制和奖惩监督制度，不断加大资金支持力度，加快工会理论创新与工作创新，从而为职工群众文化建设提供新思路、新方法。

二、坚持“以职工群众为中心的工作导向”

在基层职工群众的文化建设中，工会也要坚持“以职工群众为中心的工作导向”，尊重职工群众，依靠职工群众，为了职工群众，文化成果有职工群众共享，进一步提升和丰富职工群众的文化内涵和文化生活，为建设社会主义文化强国奠定坚实的群众基础。

（一）工会要尊重和保护职工群众的主体地位和首创精神新时期的职工群众是集知识技能、创新才智、文化娱乐等于一身的新型职工群众，工会组织应心贴心、面对面地及时了解职工群众对学习、文化活动的迫切需求，动员并吸引职工群众参与到文化建设中来，充分发挥职工群众在文化建设中的主体地位；不断创新文化活动方式、丰富文化活动内容，大力开展一些紧贴职工群众生活工作的群众喜闻乐见的文化，调动职工群众的创新热情，推动企业文化的创新与健康和谐发展，提高职工群众对我国文化建设及文化改革的认同感和文化自觉性。

（二）工会要为职工群众文化建设提供并创造条件工会组织有着较为健全和完善的组织体系，包括各级领导层的工会，还有基层工会、车间分会、工会小组以及基层的专门工作委员会等，也有着极为灵活的组织形式，所以各级工会要结合工作实际，积极争取党政和企业的支持，用足和用好有限的经费，不断加大对文化活动场所、培训基地等的投入，不断为职工群众文化建设提供阵地保障，为职工群众施展其才能和特长提供机会和平台。将企业的经济发展目标与职工发展相结合，将职工的工作与成长相结合，经常性地开展知识竞赛、体育运动、技能比武等各种劳动竞赛，营造生动活泼、积极向上，奋发进取的职工群众文化。

三、大力加强工会的宣传教育职能，弘扬社会主义核心价值观

（一）充分发挥工会的宣传教育功能，加强职工群众的思想文化建设在我国，对职工群众进行思想政治教育和科学文化教育是职工群众文化建设的重要内容。工会组织应利用其灵活的工作形式，众多的活动阵地，大力宣传我们党在新时期通过不断攻克取得的新成就，大力颂扬工人阶级在推进社会改革、促进社会发展、维护社会稳定方面的主力军作用，结合职工群众和企业的发展现状和时代要求，通过开展形式广泛、内容丰富的劳动知识竞赛、技术培训、职工文化节等活动对职工进行思想道德教育和科学文化知识教育，努力提高职工群众的思想道德觉悟能力和知识技能水平，使其成为新型劳动者。

（二）宣扬劳模的伟大精神，弘扬社会主义核心价值观在我国几千多年的历史传统中，先进事迹和典型人物的伟大精神作用在社会发展中起着不可忽视的激励作用，在今天，“劳模”艰苦奋斗的劳作精神、克服艰难的创业精神、无私奉献和默默耕耘的“大黄牛”精神、先人后己的献身精神、迎难而上的拼搏精神等无一不凸显我国的社会主义核心价值观，所以各级工会要积极宣传劳模的先进事迹，在职工群众中形成尊重劳模、崇尚劳模、学习劳模的良好氛围，进而推进职工群众文化建设，促进社会主义文化大发展大繁荣。

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摘 要 面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。

关键词 供电企业 企业文化 企业文化建设

一、供电企业文化的行业背景

建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。

二、“五统一”企业文化建设的途径

实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。

（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力

一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。结合办公场所环境整修，在各工区和班组设立统一的企业文化宣传栏，规范形象、规范内容、规范管理，营造统一的企业文化环境。将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的宣传，与班组规章制度、工作流程、岗位职责等有机结合，制作不同专业不同侧重点的企业文化展牌并在班组内部公开展示。如“大营销”班组和服务窗口突出诚信要求，“大检修”班组和急修抢修部门突出“责任”要求。

二是加强“五统一”企业文化基本内涵培训。将企业文化核心理念融入日常学习教育，融入“三集五大”知识培训和岗位适应性培训。针对“三集五大”机构重组和岗位调整后的不同员工群体，分别组织不同侧重点的“我与‘三集五大’大讨论”、“三集五大”知识问答、企业文化知识竞赛等活动，引导员工积极理解改革、参与改革、支持改革。

三是构建“五统一”企业文化四级求知阵地。在企业层面，以党员之家建设为依托，建立“自助图书馆”；在车间层面，每月定期联系图书馆，将“流动借阅车”开到各个车间和工区，为广大员工送知识、送文化；在班组层面，建立“企业文化图书角”，由供电企业党委根据当前形势任务与员工思想动态，为员工精心挑选配备相关书籍；在员工层面，资助广大员工建立“个人书箱”，不断帮助员工提升综合素质。

（二）注重专业导入，以优秀企业文化提升实力

结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化落地工程，把统一的企业文化理念融入改革发展稳定全过程，渗透到生产经营管理各环节，内化于心、固化于制、外化于行，与企业管理相融共进，与企业发展相得益彰。

一是完善“五统一”企业文化融入专业制度。贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，健全专业管理的操作手册、工作模板和作业指导书，做到用制度管人和管事，靠优化流程提升效率和效益，将统一的企业文化理念转化为专业管理落实“两个转变”要求和加快推进“两个一流”的实际行动，发挥企业文化柔性管理的功能，促进管理水平整体提升。

二是健全“五统一”企业文化约束行为规范。组织员工提炼工作格言、安全警句、廉洁感悟、道德准则，推行同一专业统一的管理模式、班组文明生产标准和党员工作手册，引导员工自觉恪守国家电网员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，用统一的企业文化全面规范员工行为，使其成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益，建设和谐企业。

（三）探索文化管理，以优秀企业文化激发活力

结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化评价工程，把统一的企业文化理念转化为有影响的活动、看得见的成果、能考核的指标，支撑内质外形建设，促进企业素质提升。

一是强化“五统一”企业文化组织领导体系。结合“三集五大”机构调整，同步规范党工团组织设置，健全企业文化领导小组和工作小组，加强企业文化人才培养，加强企业文化组织体系建设，加强企业文化专业协同工作机制建设。

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第二,要将退休职工党建思想文化工作与日常管理服务相结合。关注退休职工出现的各种思想问题,通过有效的管理服务手段,及时消除不良思想倾向和情绪,是做好退休职工党建文化工作的有效手段。要建章立制、抓好落实,把退休职工思想工作贯穿于企业管理的全过程,实现管人、管事、管思想的有机统一。要充分利用活动场所便于集中交流的特点,采取教育、谈心或设立意见征集箱、“说句心里话”等多种方式和渠道,加强与退休职工的沟通,及时发现并解决他们的思想问题和矛盾。正确运用激励机制,可以起到鼓励先进、激发后进的作用。因此,要发挥先进典型的引领示范作用,通过评先树优、表彰奖励等措施,在退休职工队伍中积极营造“纵比知足、横比知福”的浓厚氛围。

第三,要将退休职工党建思想文化工作与企业的和谐发展相结合。一是以企业文化建设为载体,将退休职工党建思想文化工作融入其中,不断丰富思想工作的内涵。企业文化建设是多层面、多方位党建思想文化工作的综合载体,它包括培育退休人员的精神状态、塑造退休人员的良好形象、增强凝聚力和向心力等。要通过开展一些喜闻乐见、健康向上的活动来达到寓教于乐的效果,以此完成对退休人员的党建思想文化教育引导。二是以和谐共建为目标,积极引导鼓励老同志们参与到各类社会活动和企业生产经营工作中,发挥余热、贡献智慧,将老年工作和社会改革发展、企业生产经营实际等紧密结合起来,从而使退休职工思想教育工作真正落到实处。

坚持“三个到位”,把解决思想问题和解决实际问题相结合,是做好当前退休职工党建思想文化工作的有效途径

解决实际问题是做好退休职工党建思想文化工作的落脚点和最终归宿,也是当前下退休职工党建思想文化工作的一项重要内容。解决好老同志们的实际困难,往往能达到其它方式所达不到的教育效果。老同志有了良好的娱乐生活环境,子女没有了后顾之忧,才能全身心地投入到工作中,从而实现退休和在职队伍的稳定与和谐。思想重视要到位。要坚持把退休职工党建思想文化阵地建设纳入文明建设总体规划之中,通过形式多样的家文化、孝心文化和心田文化创建活动,大力弘扬尊老敬老的传统美德,营造尊老爱老、敬老助老的良好氛围。要坚持每年召开专题调研工作会,听取退休职工工作汇报,对事关退休职工切身利益等问题,都要优先考虑,从快从严抓好落实。阵地建设要到位。搞好老年活动阵地建设,是开展退休职工党建思想文化工作的重要途径。一是要加大资金投入,不断完善老年活动场所的设施配套和维护,同时搞好“三个基地”建设,包括老年大学、老年党校、老年党支部学习等理论教育基地和宣传栏、老年简报等宣传基地以及图书阅览室、室内外文体活动场所等文化基地。二是要实施“夕阳安康”文体工程,将活动的思想性、娱乐性、艺术性有机地结合起来,不断提升活动场所的吸引力和感召力。同时,积极鼓励老同志们走出家门、走向户外、融入社会,在参加活动中愉悦身心、陶冶情操,展示自我价值。排忧解难要到位。要建立健全困难联系帮扶制度,大力畅通联系帮扶渠道,做到“真困难真帮助、特殊困难特殊帮助”。各级党政领导要做到经常进家入户开展走访慰问,及时了解老同志的冷暖,积极为老同志们办好事、解难事。老年工作者要像“对待父母一样对待老同志,带着深厚的感情去为老同志服务”,主动和他们叙家常、解忧愁,做退休职工的贴心人和知心人。

篇6

当前，各地烟草企业文化建设正如火如荼地由文化建设向文化管理转变，人们更加关注企业价值理念的升华，更加重视文化的“落地”工作。这就要求在烟草企业文化推进过程中，必须高度重视探索和实践企业文化价值理念的转化途径，内化于心、固化于制、外化于行，更好地服务于烟草发展大局和中心工作任务，提升文化的辐射力和带动效应。

内化于心

内化于心，就是要通过对干部职工进行教育培训，把企业文化价值理念灌输到干部职工的头脑中，使干部职工对企业文化价值理念由被动接受转变为自觉认同，使价值理念转化为干部职工的思想意识。

烟草企业文化价值理念抓内化于心，重点要突出六个环节：一是普及知识。普及烟草企业文化基本知识，特别是烟草企业价值理念体系。重点包括行业使命、企业愿景、“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”核心价值观、企业精神和经营管理理念等，提高员工对企业文化作用以及企业文化建设重要性和必要性的认识。二是理念灌输。向员工发放企业文化手册，利用内网、内刊、简报等多种形式，进行企业理念的宣传、灌输，使员工真正完成对企业文化体系的心理接纳，使企业价值理念成为员工的主流价值观，深入人心。三是全员参与。建立一支企业文化全员参与的队伍网络，明确部门及个人在企业文化建设中的主体责任。特别要广泛发动员工参与价值理念的确立工作，积极开展价值理念征集活动，做到价值理念从员工中来，到员工中去，让各级各类人员成为队伍网络中各个结点的中心人物，通过各结点的相互推动和辐射，真正落实文化建设全员参与。四是反复宣贯。在宣贯中，一方面，各级领导包括管理人员要对烟草本企业文化手册内容有全面的理解和认识，对与自身工作实践密切相关的理念要牢记于心，并用其指导工作实践，规范自身言行，做践行企业文化理念的带头人。另一方面，既要全面、系统，又要有所侧重。在全面了解烟草企业文化理念的基础上，结合部门及岗位工作特点有侧重地进行宣贯。五是全面渗透。将烟草企业价值理念渗透于企业行为识别系统、视觉识别系统，渗透于环境管理、服务品牌创建、职业健康安全管理体系的运行之中，渗透于每个岗位、每个环节、每个员工和服务对象的灵魂之中，渗透于企业体制创新、机制创新、市场创新等经营管理实践之中，渗透于不断调整、完善和升华的创新过程中。六是不断创新。不断创新宣传媒介、载体、会议、仪式和典礼等。比如，在让企业文化出现在企业办公环境、建筑设施、板报、刊物、局域网和公共场所等各个角落的同时，也要在企业各种会议上注意宣传和强调本企业的文化理念，让理念“看得见、摸得着”；举行企业文化知识竞赛、演讲比赛、征文活动、宣讲讨论、情景演练、拓展训练等，推动宣贯工作的开展；用理念故事化的方法，通过邀请老领导、老职工或故事主人翁对员工进行经典故事讲述，使员工加深对企业理念的理解和认识。

固化于制

企业价值理念要起作用，既要靠教育，更要靠制度。固化于制，就是要把价值理念用规章制度固定下来，成为指导干部职工行为的制度要求。

烟草企业抓价值理念的固化于制，就是要把企业精神、价值观、经营理念等融入到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理创新，推进企业文化“落地生根”。首先，要对现有制度根据企业文化价值理念导向进行调整和改进，对凡不符合企业文化价值理念倡导的制度进行修改，将价值理念贯穿到企业的各项规章制度、工作流程中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值理念的要求转化为可遵循的制度约束。其次，加强配套制度建设。进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等激励和约束制度，特别在对待员工的问题上一视同仁，建立公平的评价机制；在员工职业发展上，帮助其制定相应的发展规划；在员工的职位升迁上，根据其综合表现来确定；在薪酬发放上，以员工绩效、能力来核定。其三，建立和健全保障机制。建立健全庆典、联谊、劳动竞赛、定期评选先进模范等制度，不断激励员工自觉地实践企业价值理念；健全培训制度，特别是新员工的培训和教育制度，使他们从进入员工队伍的第一天起，就受到企业文化价值理念的熏陶；建立企业领导深入基层、充当表率作用的制度，努力使各级领导干部身体力行，用模范行动影响和感染员工。第四，对制度的执行进行严格的监督和控制。具体来说，要注意两点。一是领导必须加以重视。二是要加强长期教育和引导，使员工逐渐领悟制度的内涵，保证它们的正确执行。第五，实行课题攻关。各县级局（营销部）围绕“服务文化”；营销中心围绕“营销文化”；物流中心围绕“六化”管理，即实现“岗位管理科学化、流程管理规范化、成本管理精细化、现场管理标准化、安全管理全程化、仓储管理数字化”；安全保卫科围绕“安全文化”；纪检监察科围绕“廉政文化”；品牌科围绕“品牌文化”；专卖监督管理科等部门围绕“社会满意工程”等有对性进行文化项目攻关，促进文化价值理念与经营管理的深度融合，使烟草企业文化为社会所认同，进而影响和凝聚消费者，打造并建立诚信烟草、责任烟草、和谐烟草。

外化于行

外化于行，就是把企业价值理念转化为广大干部职工的自觉行动，并通过干部职工的具体行动和企业的生产经营行为，转化为企业的良好形象和竞争力。这是文化建设成果的有形表现，是文化建设的终极目标，是文化力推动经济力、促进企业全面进步的直接表现，是内化与固化共同作用的结果。

烟草企业抓企业文化价值理念外化于行，就是要通过“八抓”，使企业文化由虚到实；形成一种文化氛围，使企业文化由说到做；树立一个良好形象，使企业文化由内到外，并最终构建一个和谐的烟草企业。一是抓领导带头。领导干部的一言一行，员工都看在眼里、记在心里。这就要求，烟草企业各级领导干部要有“底线思维”，要求员工做到的，领导不仅要做到更要首先做到，带头营造风清气正的工作环境；二是抓阵地建设。大力加强集中学习、晨会、周例会、支部大会、中心组学习、图书阅览室、培训学习场地、健身房、娱乐活动室、政风行风热线等阵地建设，充分发挥阵地传播文化、凝聚人心、激发活力的功能；三是抓行为规范建设。建设具有烟草企业特色的行为规范，是文化由理念转化为行动的根本保障，是文化价值理念外化于行的有效载体。要将行为规范手册下发到每一位员工手中，启动全覆盖培训，关注“德、礼、能、技”四项内容，利用“教、训、练、考”四类方法，按照“普及宣贯、亮点打造、比武演练、经验推广”四个关键步骤，大力加强行为规范宣贯力度，为全体员工落实行为规范创造良好环境；四是抓服务品牌建设。抓烟草企业服务品牌建设，就是抓外化于行，提升企业形象的重要途径。推进中，要依托服务对象的满意度和忠诚度这一评价标准，不断提高服务意识、改进服务能力、提升服务水平，正确处理企业服务社会、全员服务客户、领导服务员工、机关服务基层、商业服务工业、上游服务下游的关系；五是抓文化评价体系建设。在企业文化评价体系实施过程中，要融入对企业发展战略、人力资源、生产管理、品牌建设等方面的综合考评，通过文化诊断、文化体检，有效激发员工参与组织变革、推动企业发展的热情；六是抓典型选树。就是说要贴近实际、贴近群众、贴近生活，重视发现、培育、提出典型，发挥先进典型的导向和带动作用、标杆和示范作用，通过企业典型人物的树立及其先进事迹的宣传，由点到面，规范员工行为方式；七是抓教育培训。就是说要开展菜单式培训，根据员工的需求设置企业文化培训课程，员工根据自己的需要选学课程，形成按需施教的局面。将行业共同价值观、企业文化、职业道德标准等先进的思想理念和行为准则进教材、进课堂、进头脑，实现企业文化由感性到理性、由认知到认同的转变。八是抓创新辐射。要秉承传统文化、借鉴优秀文化，立足文化强企。像农民“种庄稼”一样，开展“种文化”活动，建立“筑巢引凤”机制，让企业文化在烟草企业生根、发芽、开花、结果。具体来说就是要使烟草企业文化价值理念“进班子、进岗位、进制度、进流程”；就是要增强知识储备，打牢理论功底，厚积薄发、学以致用，做到科学吸纳提炼；就是要整合人才智力资源，完成由以“物”为中心到以“人”为中心的转移，把传统文化的政治宣传、文化演出、体育活动等外在东西升华为包括企业服务文化、产品文化、营销文化、形象文化、情感文化和企业特性文化以及员工总体精神、素养等内在的全方位的企业文化，扩大文化的影响力、辐射力和穿透力，用愿景鼓舞人、精神凝聚人、机制激励人、环境培养人，最终形成管理文化，实现文化管理的境界。

篇7

（一）第一学期1.目标。对于一年级新生，针对其要完成从高中向大学转变的需要，开展稳定专业思想等方面的适应性教育和实现学习角色转换等方面的文明修养教育。2.活动。开展“连心桥”新生入学教育系列活动，包括医学生入学宣誓仪式、新生入学导航讲座、“心连心、手牵手”互帮互助活动等；组织“党在我心中”党的基本知识宣讲教育系列活动，引导和帮助大学生形成科学的世界观、人生观、价值观，确立坚定正确的政治方向；开展“青春绽放在美丽校园”文化素质系列教育活动，重视激发学生广泛的文艺兴趣，鼓励每个学生结合自己的个性和特长，参加高雅的文化艺术活动，加强药学类大学生的文化素质教育。

（二）第二学期1.目标。在学生早期接触药学专业课程阶段，培养学生对本专业的兴趣，使其对自己所学专业的特点和发展前景有充分认识，树立牢固的自信心。2.活动。以社会实践为载体，使学生在深入社会、深入基层中接受职业道德和职业意识教育，使学生更深刻体会到行业的性质特点和道德要求，体验到岗位生产的各项规范，并将自身的职业品质转化为自觉的职业行为，在实践中坚定自己的职业理想。开展企业文化进校园活动，将企业文化有机地融入校园文化建设中，形成有特色的校园文化，使学生在具有专业文化的环境中得到熏陶。

（三）第三学期1.目标。对于二年级学生，针对其成长的目标和定位，联合友好企业等合作单位，进行职业意识、职业道德和职业能力提升的系列专题教育，帮助学生根据自身特点设计初步的职业生涯规划。2.活动。坚持课堂教学与职业素质教育相结合，职业素质教育应当进入每一门专业课程教学，由专业任课教师根据本门学科的具体专业要求来实施，做到讲授知识与传授工作经验相结合，课堂学习和课外实践相结合，用生动的实例授课，使药学职业素质要求深入人心，为学生展现直观的职业前景规划。以就业为导向，联手企业，让学生以切身的体验重新认识自我，找准合理的自我定位，形成初步的职业生涯规划。

（四）第四学期1.目标。对于这个阶段的学生，针对其即将走上实习工作岗位，实现人生角色重要转变，开展企业文化宣讲教育，加强职业关键能力等方面的培养。2.活动。组织企业文化知识竞赛，使学生切身了解不同企业对人才的不同需求以及不同岗位的具体要求，引导学生加强意向职位的自我学习和知识补充。组织人文知识类讲座，加强学生职业关键能力培养，职业关键能力是除职业技术能力以外，职业人才所应具备的跨行业、跨专业、跨职业的基本能力，包括合作的能力、学习和运用技术的能力、心理承受能力等。组织实习动员大会，积极开展心理疏导，引导学生积极面对实习，完成角色转换。

（五）第五学期1.目标。这个时期的学生已经进入职业生涯的初始阶段，因此，帮助学生适应工作环境、增强抗压能力、构建和谐人际关系，顺利完成实习工作是主要目标。2.活动。通过实习检查和日常工作，加强对学生实习期的人文关怀，通过QQ、微信、手机短信、电话和面对面等交流方式，关注学生在实习期间的工作表现和思想动态，为下阶段的求职就业工作打下坚实基础。

（六）第六学期1.目标。这个阶段的学生处于求职的攻坚阶段，加强学生的求职心态、求职技巧、求职注意事项、政策法规、诚实守信等方面的职业素质教育是本阶段的主要目标。2.活动。积极组织学生参加各类招聘会，广泛收集各类就业信息，提供准确及时的招聘信息，传授一定的面试经验，拓宽学生就业面。辅导员要掌握每一位学生的情况，通过信件或网络平台，开展互动式的一对一交流沟通，给予学生个性化的建议与指导，引导学生树立正确的择业观念，鼓励学生下基层、到企业，帮助学生树立就业信心，尽早就业，顺利迈过人生的重大转折点。

二、评价体系

进一步完善药学类大学生职业素质培养的制度建设，促进职业素质教育的科学化、规范化和系统化发展，构建药学类学生职业素质教育评价体系。

（一）评价体系的基本原则构建适合高职院校实际的学生职业素质培养评价体系，必须坚持适应性与导向性相结合、系统性与创新性相结合、可操作性与不确定性相结合的基本原则。

（二）评价体系的基本内容1.思想理念评价。先进的教育理念和领导的高度重视是开展学生职业素质教育的有力保障。将职业素质教育纳入日常工作中，作为学校人才培养的重要内容和手段加以引导和监管，推进职业素质教育在学校育人体系的渗透，从而提高学校育人水平和质量。2.条件保障评价。全方位、立体化的组织管理与制度保障是顺利开展学生职业素质教育的基础条件，包括科学合理的组织管理，优良的师资队伍，充满生命观、人道主义精神的人文环境，丰富的舆论宣传平台等。3.活动过程评价。主要对各个阶段活动项目的主题、具体内容、组织形式等进行质量监测。在方法上，将职业素质教育活动项目作为一个目标进行监测，控制活动项目开展的质量，保障活动开展的有效性。4.教育效果评价。采取座谈、问卷等形式对学生进行职业道德、职业意识、职业行为和职业技能测验，以此掌握职业素质教育的质量和效果。同时，还要考察学校、家庭、医院、企业等对职业素质教育效果的评价，形成学校、家庭、社会全面参与的职业素质培养的良好局面。

三、保障体系

（一）组织机构1.成立专家指导组。聘请相关部门领导、行业专家担任指导组成员，负责指导、监督大学生职业素质培养工作的开展。2.成立工作小组。负责具体落实大学生职业素质培养方案。

（二）师资队伍保障1.建设结构优化、精干高效的教师队伍。突出高等职业药学类教育特色，优化师资队伍结构，建设一支具有良好的职业道德，掌握相关职业资格标准及岗位技能的“双师”素质和骨干教师队伍，提升学生职业素质教育质量。2.建设素质优良、富有活力的辅导员队伍。加强辅导员理论水平和实务能力，进一步提升大学生职业素质教育的科学化管理水平，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的辅导员队伍，具体实施大学生职业素质培养方案的各项任务。

篇8

安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文环境和和谐的“人、机、境”关系，从而对人的不安全行为进行控制，以达到减少人为事故，保护职工身心健康，实现安全生产的目的。安全文化的核心问题是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。安全文化的核心内容是生命安全，其本质要求是体现以人为本的思想。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护职工的生命安全。现阶段，煤炭行业安全文化建设的主要任务：一是弘扬安全发展的科学理念，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针；二是普及安全法规，宣传安全知识，增强煤矿工人安全法制观念和安全意识；三是强化安全教育培训，从事煤矿职业的职工必须接受安全技能培训，特殊岗位工种要接受专业技术培训，来提高职工安全素质；四是加强职能部门监督，充分发挥各媒体的舆论导向作用和监督作用，发挥工会、社会等群众组织的作用，切实维护职工对安全生产知情权、参与权和监督权。

一、以开展安全文化活动为载体，提升职工安全意识

结合当前煤矿行业安全文化活动多样化的发展趋势，要多在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，多开展有实效性的安全文化活动，如：开展班组危险预知活动，召开井上、井下班前会、周五安全活动、“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考），安全知识竞赛等活动，通过开展系列活动，职工自身参与，广泛对话，从而使人的安全观念、意识、工作态度发生转变，进而对人的不安全行为产生有效控制，达到减少人为事故的效果，是安全文化建设落到实处的有效途径。

二、把思想政治工作贯穿到安全文化建设的全过程

安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展安全文化建设的力量源泉。安全思想教育，要以职工为对象来展开工作，这是思想政治工作的重要体现。从煤矿发生的事故中看到，事故的发生不是人的安全技术素质不高，也不是企业的安全投入不够，而是人的思想在作怪，传统的观念制约着人们的思想和行为，“艺高人胆大”、“图省事、怕麻烦”、简化工作程序、违规操作的侥幸心理在作怪，人们犯的错误多数为低级错误。这说明人的安全思想意识还很薄弱。要想把安全基础抓牢，必须从人的思想上转变，转变人的观念首先从提高员工的安全意识抓起。还要充分利用电视、报纸、橱窗等宣传阵地，开展安全知识和安全法律法规讲座，让职工从思想认识到安全的重要性，营造一个“以讲安全为荣，不讲安全为耻”的思想氛围，奠定坚实安全文化思想基础，打造一支高素质高技能的职工队伍，促进企业文化建设，实现安全生产

三、规范职工安全行为，培养职工良好的职业精神

人不仅是安全管理的主题，而且是安全管理的客题。在安全生产“人、机、环境”三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。细节决定成败，行动决定结果，规范职工安全行为；一要塑造职工良好的安全职业文明。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范，要以高尚的人格魅力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象传扬高尚的安全文化，它要求我们，要追求完美的人格，通过学习不断提高职工的安全知识，安全操作技能和综合素质，增强自身的知识力、学习力、丰富自身的思想内涵，以塑造高尚的职业安全形象来影响人、带动人、鼓舞人。二要不断强化职业技能培训、岗位培训、资格培训，给职工充电，来不断提高职工的安全素质，规范职工的行为，牢固树立“珍爱生命、关注安全”的安全文化理念，让职工在工作中，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到工作地点、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，促进安全生产。

篇9

一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力

建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。

在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。

二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进

文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。

湘潭电业局围绕全市经济社会发展工作大局，突出行业特性，把建设坚强电网、保障经济社会发展和人民群众生活用电，作为践行企业宗旨、履行社会责任的最大实践，进一步提升了“国家电网”的品牌和价值。突出“干事、干净”廉洁理念，深化反腐倡廉进班子、进部室、进班组、进家庭“四进”活动，将廉洁建设的要求落实到各个管理岗位，将廉洁理念传播到每位员工，文化反腐倡廉实践促进了企业健康发展。坚持“优质服务是国家电网的生命线”，不断改进和提高优质服务水平，提升服务品质，在全市行风评议中，连续多荣获全市公共服务业公众满意度测评和民主评议政风行风中获得第一名。

实践证明，只有深入开展企业文化管理实践，将企业文化建设与具体工作相结合，才能发挥出文化的强大力量。在“三集五大”体系建设中，要坚持企业文化管理实践的经验和做法，全面落实“五统一”要求，深入开展“企业文化落地”主题实践活动，借鉴全面创先争优活动的经验，围绕“三集五大”体系建设重点工作任务，分专业、设项目开展企业文化实践活动，推进“五统一”要求在安全管理、优质服务、党风廉政建设、制度建设、企业民主管理和班组建设的落地，实现文化与企业工作的有机融合。通过多种形式、多种途径，推进统一企业文化在各项工作中的落地，实现文化与管理相融共进。

三、全面加强企业文化管理，彰显统一企业文化的力量

加强企业文化管理是提高文化自觉、增强文化自信的重要保证，是统一的企业文化发挥作用的基本要求，要将企业文化建设作为一项战略纳入企业发展战略体系，推动企业的持续快速健康发展。

湘潭电业局党委落实省公司党组关于加强统一企业文化建设的决策和部署，围绕公司战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，加强执行力建设，确保了干部员工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。在“三集五大”体系建设中，严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善以党政主要领导为企业文化建设第一责任人的企业文化管理体系，明确各层级在企业文化建设中的责任。加强工作机制建设，建立企业文化建设定期调度制度，制定相关工作方案，协调解决“三集五大”体系建设工作中企业文化建设方面的问题。加强动态评估和工作评价，发挥统一的企业文化在“三集五大”体系建设中的激励鞭策作用。细化和分解企业文化年度业绩考核指标，形成体现“五统一”要求、符合企业实际的企业文化评价指标体系，加大考评力度，开展动态评估，确保统一的企业文化在“三集五大”体系建设中发挥作用。

通过加强文化管理，可以解决工作中存在的问题和不足，用工作业绩、工作成果体现企业文化的先进性，推进“三集五大” 体系建设和各项工作新的提升。

四、广泛推广优秀成果，增强文化自觉

企业文化建设优秀成果，是企业文化建设实践的经验总结和实践创新，既是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，认真总结践行企业文化理念的经验做法，将提炼成企业文化建设优秀成果，指导新形势下的企业文化建设，可以实现文化指导实践，实践丰富文化内涵的良性循环。

近年来，湘潭电业局在解放思想、转变观念方面，学习先进经验，推动思想变革，取得了一批体现“努力超越、追求卓越”企业精神的实践成果；坚持承诺、践诺，领导点评、群众评议，以及全面创先争优活动月度总结汇报制度，取得了一批制度建设成果；加强内质外形建设，涌现出等一批践行企业基本价值理念的先进典型，我局先后涌现出“全国劳动模范”方鹏、“全国五一劳动奖章”获得者王郁之、“中央企业先进职工标兵”周呈午、“国家电网公司劳动模范”陈星中、“岗位发明达人”张华山等先进典型，成为优秀企业文化的实践者。同时，我们还认真总结近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一的企业文化的典型案例，发挥内外宣传主渠道作用，加强统一的企业文化专题宣传，我局先后策划了《周呈午累倒在抢险防洪大堤上》。《检修一线出了个发明家》、《湘潭电业局学习之风大盛》等专题报道，在系统内网产生巨大影响。用身边人、身边事，诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。

通过典型宣传彰显统一的优秀企业文化，增强统一企业文化的影响力和感召力，把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯。激励员工在“三集五大”体系建设中，模范践行公司基本价值理念，以改革创新的思路、富有成效的建设实践，丰富和发展统一的企业文化。

篇10

一、适应时代要求，与时俱进，增强培育知识型职工队伍紧迫性

努力提高全民族的思想道德和科学文化水平，是事关国家富强和民族复兴的大事。社会主义市场经济越来越需要和依赖于职工素质的提高，企业求生存谋发展都是与职工的知识水平和技术技能素质密切相关。成功的经验告诫我们：企业在市场立于不败之地，最关键的是拥有一支高素质的劳动者。尤其是在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工职业技能是各级工会对职工根本利益的维护。劳动者是生产第一要素，职工是企业的主人。推进学习型企业建设、创建学习型班组、培育知识型职工是工会实施职工素质工程的重要载体和基础工作，是工会在新形势下履行教育职能的有效途径。增强培育知识型职工的学习力、创新力、创造力是提高职工素质的重要内涵。用科学理论和先进科学文化技术知识武装起来的劳动者，只有不断适应新形势新任务的要求，调动职工的积极性、主动性和创造性，引领其投身经济社会发展的主战场，才能发挥其主力军的作用。但目前垦区有些职工知识结构还不合理，有的思想观念还不够新、创新能力还不够强。而传统的组织学习形式和内容已显滞后，创建学习型组织、打造知识型职工队伍成为适应时展潮流的当务之急。

形势的发展变化对培育知识型职工队伍提出了更高的要求。职工素质的提高，离不开企业的学习环境、学习氛围、学习组织和学习机制。因此要大力推进学习型企业和知识型职工建设，优化企业的学习环境、学习氛围、学习组织和学习机制，在广大职工中普及和树立终身学习的全新理念，培育一大批具有学习能力、创新能力和实践能力的知识型职工，不断提高企业的竞争能力，为垦区建设现代化大农业提供人才支撑。

二、拓宽各种渠道，活化载体，营造创建学习型职工的良好氛围

培育知识型职工队伍，既要提高职工思想道德水平和科学文化素质，又要提高学习能力、劳动技能、创造才能和心理体能素质，还要重视职工的全面发展，更要突出教育培训的重点，要集针对性、适用性、操作性融为一体，较好地适应企业和职工的需求。各级工会组织首要的是采取得力措施，拓宽各种渠道，活化细胞，创建学习型组织的有机整体，为提高职工素质奠定坚实基础。

一是要顺应时展潮流，着眼于提高自身素质、迎接挑战，把强烈的紧迫感和危机感落实到学习工作上。牢固树立“想求职先求知”、“知识就是力量就是资本”、“技能就是财富”的理念。勤奋学习、刻苦钻研，在尽可能短的时间内改善职工队伍结构、知识结构和整体素质，积极打造与建设垦区现代化大农业相适应的新型职工队伍。

二是要在完善提高基础上努力创新。毋庸置疑，传统的职工读书活动需要赋予新内涵、新形式、新内容。企业内部所开展的各种学习活动，包括职工读书自学活动，为提高职工的思想素质和技术素质普产生过一定的积极作用。但实事求是地讲，传统的组织学习在方法内容上显然滞后于形势的发展变化。友谊农场每年结合农时举办各种科技培训和岗位技能培训班30多期，培训职工2万多人，为垦区建设现代化大农业提供了智力支持和人才保证。

三是要力戒形式主义。把培育知识型职工重点要放在基层。首先在思想上要高度重视，把“创建学习型企业培育知识型职工”放到提高企业竞争能力、提高职工队伍的素质、塑造企业文化的高度来认识，营造浓厚的创建氛围。其次要因地制宜、因人而宜，不搞一刀切。创建学习型职工应先从一线职工入手，以基层为主体，以提高各岗位职工的学习力、创造力、创新力为主要目标。友谊农场党委以“一校一屋”（北大荒职工书屋、职工学校）建设为载体，积极创新职工教育培训方式、形式和手段，着力打造知识型、技能型、创新型高素质职工队伍。建成基层“北大荒职工书屋”12个、“职工学校”4所并发挥作用上下功夫，从而增强了职工学习的实效性和针对性，取得了实实在在的效果。

四是要精心设计和充分利用各种载体。在强调兴趣爱好的同时更要强调组织的作用。在静与动之间要找到结合点。在注重知识积累的同时，要突出创新能力。这就需要精心设计活动载体，制定培训计划并认真抓落实。如专题性的学习，像开办学习园地等；学习和研讨交流相结合，请专家讲座等；学习与工会开展的劳动竞赛、合理化建议、技术比武等活动有机结合；针对企业各自的行业特点，采取寓教于乐的学习形式等。

三、立足工作实际，创新方法，探索实践培育知识型职工队伍的有效途径

在创建“学习型组织、培育知识型”职工队伍进程中，广大基层工会组织要立足实际，从职工和企业的实际需要出发，创造性地开展培育知识型职工活动。

1、强化学习。要坚持科技是第一生产力指导方针，在企业和职工中形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，教育引导职工树立“学习工作化、工作学习化”和“全程学习、终身学习’，意识。增强自我发展的危机意识，主动适应知识经济浪潮对职工队伍素质的冲击挑战，不断提高职工对学习的认识，激发职工内在学习潜能，把学习作为职工的第一需求和自觉行动。

2、健全机制。通过平等协商、厂务公开、民主联席会等形式，协助企业在政策措施、制度保障、培训条件、就业录用等方面鼓励职工岗位成才，从制度上保证职工终身学习。激励职工学习新知识、运用新科技、掌握新本领，从而加快职工知识化、劳动智能化和知识产业化发展进程。

3、选好载体。结合工作实际组织开展知识竞赛、演讲比赛、才艺展示、技能比赛、岗位技术练兵等活动，为职工提供了从学习中获取知识展示才华的平台。大力实施以劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等为主要内容的群众性经济技术创新工程，不断改进传统的活动内容和方式，增加科技含量，注重创新能力的培养，加大新观念、新知识更新和新技能的推广应用力度。