发扬企业文化精神范文

导语：如何才能写好一篇发扬企业文化精神，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业文化作为社会主义精神文明建设的重要方面，具有较强的辐射和带动作用。尤其是国有大中型企业大多数集中在城市，企业职工在城市人口中占有很大比重，而城市又是主导文化发展的方向。如果每个企业都重视建设企业文化，职工的精神面貌改变了，就能有力地促使整个城市风气的好转，进而带动全社会精神文明的发展。因此，企业文化建设对我们整个社会精神文明建设来说，是极为重要的一环。

企业文化建设关系企业的繁荣与发展。当今世界正在迈向文化时代。文化时代的基本特征之一，就是文化渗透到了经济活动的各个方面与各个层次。这是不以人为的意志为转移的时代潮流。一个企业要生存，要发展，必须十分重视发动干部职工策划并形成符合本企业特点的企业文化。企业文化发展的历史表明，良好的企业文化可以规范企业的运作，起到对企业的导向作用、育人作用、激励作用、约束作用等。企业文化一旦形成，可以增强职工对企业的认同感、信任感、自豪感和归属感，增强职工报效企业的心理追求，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，使企业形成强大的凝聚力和向心力，使企业充满生机，促进企业的进步与繁荣。当今社会的企业竞争，与其说是产品质量、价格、服务的竞争，倒不如说是文化的竞争。谁家的文化品位高，谁家的生意就红火。可见，企业文化作为企业精神文明和物质文明的共同载体，它肩负着精神变物质、物质变精神和历史使命，可以称得上是“企业之魂”，日益成为企业发展的内在动力。当前，进一步强调和加强企业文化建设，对于深化企业改革，尤其是对国有大中型企业重振雄风，具有十分重要的现实意义。

那么，在发展社会主义市场经济和对外开放的新形势下，我们如何建设具有时代精神的企业文化呢？

1.企业文化建设必须以人为本，核心是加强思想道德建设。

职工是企业一切经营活动的主体。全面提高职工的思想道德素质，是企业文化建设取得成效的关键。众所周知，经济活动的本质，从来就是民族经济、民族文化、民族道德力量的融合与统一。发展社会主义市场经济，不仅包括一般市场经济的道德要求，而且蕴含着社会主义的价值取向和道德规范。因此，建设企业文化，必须把加强职工的思想道德建设放在核心位置，教育和引导职工把国家利益放在首位，树立崇高企业精神，逐步培育自己民族的道德和精神。形成以民族文化为基础，以企业职工为核心，内立崇高企业精神，增强企业凝聚力，外树良好企业形象，增强社会认同感这样一种良好企业文化氛围。在这种强烈的文化氛围中，职工的爱岗敬业热情才能得以激发，巨大的精神能量才能得以释放，空前的创造力才能得以实现，企业才能得以充满蓬勃生机与活力。

2.企业文化建设必须继承发扬传统文化而又充分体现时代精神。

企业文化具有历史继承性，企业文化建设必须以继承前人的思想文化成果为前提。我国是一个有着五千年文明的大国，民族文化源远流长，博大精深，这就决定了中国企业文化不可能抛开中国传统文化而重建，而必须以传统文化为基础，以时代特征为前提，充分吸纳传统文化精髓而又具有时代精神和特点。我国传统文化虽然植根于自然经济基础之上，但是它对市场经济仍然具有积极的影响。我们要发展社会主义市场经济，要改革开放，这是一种新的社会条件。在这样的社会背景下，如果我们把爱国主义传统与建设有中国特色的社会主义有机地统一起来;把义利合一、义重于利和“君子爱财，取之有道”的传统价值观同社会主义市场经济要求下的社会主义义利观有机地结合起来;把以“仁”为基础的“和为贵”的传统人际关系同以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以“五爱”为基本要求的团结互助、平等友爱、共同前进的新型人际关系有机地结合起来，我们的企业文化必然以新的姿态，焕发出勃勃生机。只讲发扬传统，不讲时代特征，企业文化就会失缺时代精神，缺乏生命力;而只讲时代特征，不讲发扬传统，企业文化就会成为无源之水，无本之木，同样没有生命力。只有既注重发扬传统，又体现时代特征，在发扬传统的基础上创新，在创新的前提下发扬传统，又体现时代特征，在发扬传统的基础上创新，在创新的前提下发扬传统，即发扬老传统，创造新经验，我国的企业文化建设才能跨上新的台阶，不断走向辉煌。

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前面提到过企业文化是一种精神，是看不见摸不着的，它必须通实实际的行为际才能反映出来，我们决不能将企业文化当做是喊口号，这样的企业文化即便再正确，再人性化也毫无意义，所以必须让企业文化进行着陆得到切实有效的贯彻，真正将企业文化通过行为展现出来。2.4将企业文化发扬光大企业文化和企业的效益一样，也需要发展传播甚至传承，将企业文化发扬光大可以更大限度的促进企业在管理上的完善，为企业的长远发展奠定坚实的基础。定期举办爱心公益活动，建设互帮互助的团队精神等，都是将企业文化发扬光大的有效方法。

2利用企业文化管理企业的好处

说到企业文化，很多人一脸茫然，觉得这是虚无缥缈的东西，没有什么实际的用处，这其中不乏企业的中高层管理者，大多企业的企业文化是迫于某种需要，由一个人在短短的时间内总结而成，自然这样造出来的企业文化存在很大的问题。他们之所以这样做是因为没有真正认识到企业文化在企业管理中的作用。具体来说，企业文化一般具有以下六个方面的作用：

2.1导向作用

企业文化往往反映着企业的价值观和发展方向，它可以将企业的未来规划展现给企业所有的员工，让员工在工作过程中明确努力的方向，减少迷茫和不知所措。

2.2约束作用

提到企业对员工的约束，大家第一时间都会想到呆板的刚性企业制度，而文化是一种软约束，这种约束产生在企业的日常工作氛围中，包括企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，个人的那些与企业相背离的思想或者行为会在强大的群体文化氛围中变得越来越收敛，直至彻底摒弃，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

2.3凝聚作用

团队合作已经成了一种潮流，一个人要想成功单靠自己一个人的力量不与他人合作是不行的，而企业文化一旦真正的建立起来，就意味着大家在一些价值观上达成了共鸣，这种共鸣无形之中会将大家联合起来，大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的力量推动着企业向前发展。

2.4辐射作用

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企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分，它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。

油田企业 文化建设 认识企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分，它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。

一、充分认识企业文化建设的积极作用企业文化建设的积极作用主要有以下几个方面，一是温暖人心。油田企业是国家的能源企业，担负着国家的油气生产，工作任务异常繁重，各种挑战异常复杂。再加上厂规厂纪严格，使职工长期处于紧张状态，造成极重的心理负担，常常有头戴紧箍咒、身负高压线的感觉。所以，构建丰富多彩的企业文化，培养职工文化情趣，娱乐职工业余生活，是释放紧张、疲劳的良好途经。企业文化建设能够让职工分解压力、愉悦心情、振作精神，保持好的精神状态。二是树立好作风。油田企业队伍应保持“蓬勃朝气”。应该紧跟时代步伐，发扬并彰显时代主旋律。但我们不可置疑地要面对社会不良风气和历史陈旧遗毒的侵蚀，在这种情况下，我们需要用一些观点鲜明、主题突出的企业文化活动，给职工灌输一些先进的理念，高尚的思想，营造一种文化氛围，树立一种奋发向上的精神风貌。通过建立各类文化阵地，让广大职工相互促进，培养艰苦细致、求真务实、改革创新的工作作风，让新时期油田精神发扬光大。三是凝聚人心。在实践中我们深刻地体会到，如果只是突出具体的各项油田业务工作，或是思想政治教育仅仅是政治理论的灌输，我们的人心就不易凝聚。而油田文化工作具有同化作用和融合作用，能够有效地沟通职工的思想和感情，使职工对油田的性质、社会价值、职业道德产生认同感，继而树立为油田事业献身的信心和决心。通过企业文化的培育，培养职工的“团队意识”，在队伍中树立团结、紧张、严肃、活泼的正气，激发广大职工献身油田工作的热情和建功立业的事业心，使我们的油田队伍产生强大的向心力和凝聚力。四是塑造石油魂。良好的油田形象是油田企业发展进步的力量源泉，而要树立油田形象就必须塑造良好的石油魂。一代代须眉男儿投身油田事业，不畏艰难困苦和流血，塑造了石油职工的良好形象，塑造了我为祖国献石油的大无畏精神，可以说，先辈们的汗水和鲜血塑造的石油魂，是我们无尚宝贵的精神财富，需要我们用与时俱进的油田文化发扬并充实，只有这样才能保持这支队伍的攻坚克难、无私奉献、爱岗敬业。

二、正确面对企业文化建设的问题和差距由于对企业文化建设重要意义的认识不到位，使企业文化建设存在一些问题和差距，主要有以下几个方面。一是观念陈旧。纵观我们的企业文化建设，无非是上行下效的政治思想工作，被动僵化的教育工作和任务式宣传报道，从观念上我们没有从性质、意义、题材等方面赋予时代的特色，一袭传统不求创新，甚至有些地方还刻意收束职工的思想，没有创造“百家争鸣”的氛围，观念陈旧、思想落后，行动上也是拖拖沓沓，腰来腿不来。二是载体单一。主要表现是对油田文化建设存在应付思想，所以在形式和载体上照搬照抄上级，甚至是对上应付走过场，对下简单草率完任务，没有立足本部门、本单位、本地区的立足长远、周密筹划、狠抓落实、务求实效。就拿丰富职工生活来说，要么举行场运动会了事，要么借助会议念几篇文章，而没有系统地从德、智、体、美、老等方面综合地去计划、落实，使企业文化建设简单枯燥，起不到应用的作用。三是落实不力。应该说落实问题是任何事情成败的关键，我们往往是安排部署一大堆，落实起来走过场，很多事情都是这样，包括企业文化建设。每年从上到下对于企业文化建设总是借助于思想政治工作进行安排部署，当然这种安排部署不是具体的要求举行这样的活动，开展那样的比赛，而是从大的原则和指导思想方面进行安排，正是在这种情况下，一些单位在落实上级要求时就打了折扣，简简单单地安排，草草率率地完事。另外在落实上也还有上级的具体安排部署，在落实时也大量注水，抓紧了做一做，放松了就撒手不做，应付成了惯用的工作方法。四是系统性不强。缺乏自己应有的完整的体系，导致油田文化建设没有形成自己的特点和优势，在队伍建设中占据不了主导地位，发挥不了作用，长此以往对油田文化建设失去了信心。

三、对企业文化建设的几点建议一是创新形式，增强企业文化的吸引力。社会在进步，各种各样的文化形式形势给企业文化带来很大冲击，职工们已不满足于传统的唱唱跳跳的娱乐方式，企业文化建设也应当跟上形势、跟上潮流，适应广大职工求新、求乐、求知的需求，与时俱进。要在保持传统形式的基础上赋予一些时代特征，比如利用互联网开拓视野、博闻天下事，比如利用“五小工程”建设完善工作学习和生活环境，比如鼓励有奖文学创作促进文化氛围等等。总之，只要是目的明确，就能够创造性地开展活动，就能够在新形势下开展好企业文化建设，吸引职工积极参加，使企业文化建设丰富多彩，拴住职工的眼球和心神。二是寓教于乐，加强业务文化建设。企业文化的开展要借助某种形式，当然是某种正当的形式，要在娱乐的同时，抓好思想政治工作、教育培训等中心目的。要以苦练基本功为龙头，开展多种形式的岗位大练兵活动，有效提升全体职工的业务素质和实际工作能力。要将油田常用的方针政策、法律法规、业务知识等贯穿融汇于各类活动、竞赛之中，在潜移默化中全面提高职工的业务能力，并在潜移默化中建设好企业文化。三是干群互动，搭建良好的沟通平台。文化建设离不开一定的社会基础，同时也要在社会中形成主导和主流，这是企业文化建设的一个重要目的。因此企业文化建设要深入群众，从群众中来，到群中中去，结合群众呼声，结合群众反响，干群互动，搭建一个良好的沟通平台，内外结合，同时，让社会各界人士参与进来，一方面促进交流，另一方面加强建设效果，让油田文化建设的成果为职工接受并共享，进一步密切干群关系。四是加强宣传，扩大企业文化的影响力和号召力。要加强企业文化阵地建设，形成独具特色的宣传阵地，并坚持以正面宣传为主的方针，紧紧把握正确的舆论导向，围绕油田文化建设中心，在广播、电视、报刊等新闻媒体上大力宣传，充分体现油田职工吃苦耐劳、无私奉献的精神，发挥好油田宣传喉舌、桥梁纽带、鼓手号角的作用。

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一、坚持铁人精神强化软实力，坚实企业文化建设的基础

企业文化在凝聚人心、强化软实力等方面有着重要作用，而铁人精神作为大庆人传承的精神内涵，其精神地位是不言而喻的，这也就说明了，铁人精神是大庆企业文化的核心精神，其在有效提升软实力上有着不可替代的作用[2]。可将上述提到的“爱国情怀、创业精神、求实态度、奉献精神”作为大庆的基础，并在此基础上以铁人精神作为企业文化建设的引领，不断开创符合企业发展的竞争文化、创新文化等重要文化理念，并使之活跃企业发展，使其更加具有竞争力，队伍更加具有凝聚力，以此开创一条崭新的历史道路。

1.在思想转变中增强文化建设。只有将铁人精神贯彻到工作中，才能够使其更加具有真实感。因此，应将铁人精神融入到企业发展的生产中，通过各岗各位的实践，广大干部职工在全面构建文化的过程中，潜移默化地加深了对铁人精神深刻内涵的理解，同时亦能够养成更加良好的行为习惯，从而有效地推动企业文化的建设，也更便于铁人精神的理解，不至于使其神话，产生虚无缥缈的情况[3]。同时将铁人精神作为文化建设的支撑，结合时代的脚步，深化其精神含义，使其更加具有期待气息，成为文化建设的精神“引擎”，成就大庆特色文化，激发员工对铁人精神的思想转变，进而有效将员工的发展目标与企业的发展目标统一企业，实现企业与员工的双赢效果。

2.在增强竞争力中打造企业品牌。当前的市场环境中，企业品牌的影响力无疑是促使企业竞争中永站潮头的重要因素。而铁人精神在国内甚至是国际都有着其响亮的名声，这可谓是给大庆企业提供了更高的起点。为此，将铁人精神贯穿到企业品牌的铸造中，结合到企业品牌的宣传、策划中，借以实施全面性品牌战略，制订出符合企业发展进度的品牌建设计划以及各种细节。并配合整体立体研究、利用媒体进行推介、结合会议的交流等多种形式，扩大铁人精神的宣传范围，强化其品牌效应，使之知名度、名誉度不断提升，进而增强大庆油田企业品牌的影响力，从而有效促进企业的竞争力。

二、坚持铁人精神育人，打造“铁人式”员工队伍

要提高效益无疑是人的工作，要锻造出具有创新、吃苦精神的队伍，就必须结合铁人精神，发扬铁人精神的先进作风，不断提高员工的整体实力，打造一支能征善战的铁人队伍。

1.传承优良作风，发扬先进精神，锻造铁人作风。在大庆油田的优良作风中，“三老四严”等传统精神是大庆经过多年风雨承载锻造而来的，具有较高的实际意义，在社会发展中也具有一定的影响力[4]。因此，传承和发扬这一系列精神在当前依然非常重要。通过铁人精神带队伍进行作风及精神的锤炼，不断地提升队伍优良作风的传承，并通过工作战线，将其发扬光大。由于长期持久地继承和发扬优良作风，进而有效地推动队伍的整体素质提升，成功打造出具有思全局、精业务以及政治立场坚定的队伍，在作风上更能够充分发挥“吃苦耐劳精神、敢于挑战、敢于创新、甘于奉献”的铁人队伍。

2.强化基层建设，开创“铁人式”标准化队伍。要构建更高层次的企业王国，应从基层建设开始重视，根基牢固发展起来也更加稳固。因此，在发展企业的工作中，应将基层组织作为紧抓不放的重点工程，不断从领导组织、健全制度、岗位培养等方面强化基层组织建设，进一步提高根基力量，从固本强基中促进整体发展。

3.塑造典型领头雁，锻造“铁人式”团队。不同时期的大庆总是在队伍中树立起一批又一批的典型员工，并能够以此激发员工的工作激情，创造了一系列的辉煌业绩。因此，通过典型事例、人物的带领，是有效促进员工形成良性竞争、奋发向前的重要方法，形成更加活跃的氛围，也说明了随着时代的推进，树立符合时代形象的典型人物，对传承铁人精神有着重要的意义，更是构建持久战斗的有效形式。

三、坚持铁人精神构建和谐，全面营造和谐发展氛围

就当前构建和谐社会的形式下，全面打造和谐发展环境也被提升到了企业发展的战略层面上，而大庆也始终坚持着“奉献能源，创造和谐”的宗旨，将报效社会、构建和谐氛围、回报人民等作为铁人精神的最高目标，并坚持将成果与职工群众共享。

1.创新改革惠及职工群众，促进企业与职工更加和谐。作为推动发展，创造成果的主体力量，对待职工群众应树立起全心全意的信任感，并不断将职工群众的利益作为和谐发展的重点，更好地维护职工所享有的权益，全面实现企业与职工共同进步的双赢局面。

2.全面促进地方经济发展，推动企业与社会更加和谐。加大与地方企业的合作力度，构建与地方企业的生产体系，营造和谐的氛围。多年以来，大庆油田始终坚持着“发展共谋、责任共担、和谐共抓、环境共建”的理念，在各项问题中，通过妥善解决问题，有效地营造了企业与社会和谐发展的局面，并始终在国家、社会、地方危难时，站在第一线上，发扬铁人精神不断帮助构建和谐社会。

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我国的企业特别是国有大中型企业,不仅是我国国民经济的主要支柱,是国家政权最重要的物质基础,也是社会主义精神文明建设的重要阵地。企业的精神文明建设是企业运营的基本内容，也是代表企业形象的重要核心[3]。企业精神文明建设会带给人们一种精神上的信赖，提升企业的正面形象，对企业的发展与运营具有推动性的作用。如今，企业之间的合作依靠的是企业的荣誉和口碑，重视企业之间的企业文化与信誉程度，企业的正面形象越优质越能够得到广大客户的亲睐，越能提升企业的知名度。加强企业的精神文明建设代表着企业的整体素质和修养，能够让人有眼前一亮的感觉，提升企业的感染力，能够促成企业之间的合作，提升企业的正面形象。

二、以文化建设为引领推进企业精神文明建设的有效策略

1、树立企业文明形象以企业文化建设为引领，树立企业的文明形象是加快推进企业精神文明建设的重要基础[4]。通过对企业文化建设的宣传，提升企业的精神文明形象，可以在人们或企业心目中留下一个良好的印象，有利于促进企业之间的合作与沟通，促进企业与客户之间友谊的形成，提升企业的知名度。以文化建设为引领推进企业的精神文明建设，无论是在企业的文化建设还是在企业的精神文明建设上都得到了质的提升，有利于正面形象的建立，坚实企业的发展地位，奠定企业的精神与文化基础。企业可以通过日常的工作来积累企业的美誉，树立正面的企业形象，赢得人民群众的尊重。例如，供电企业持续为边远山区群众提供优质的电能，电压正常了，群众不再为照明加工发愁，不再为看电视、煮饭担忧。发生停电，群众知道为什么停电？停多久？发生事故停电群众知道有人在尽力抢修，群众对用了多少电，应该多少钱心中清楚明了，群众到供电单位办事咨询能够受到礼貌接待。供电企业在人民群众心目中的文明形象就会得到提升，就会受到社会的广泛赞誉，既提高企业在人们心目中的形象，同时对于企业自身也进行了一定的宣传，对企业的发展具有十分重要意义。因此，加强企业的精神文明建设，树立和塑造企业文明形象，有利于在人民心中筑起一道信任的长城。

2、加强企业道德建设加强企业道德建设是企业塑造良好形象，建设企业文化，推进企业精神文明建设的核心内容，对于企业的文化建设发挥重要作用[5]。加强企业的道德建设归根究底是对企业员工的思想道德建设。企业的员工是组成企业的单位个体，以个体为发展对象，实现企业的综合道德建设。为了推进企业的精神文明建设，从企业的文化建设入手，针对企业文化的特性，寻求契合点，提升企业的思想道德建设的水平。以企业文化为基础，对企业员工进行思想道德建设，培养员工的道德素质养，从企业文化方面不断深入，对员工的思想政治工作进行合理的精进。首先，采用定期培训的方式，对员工的个人素养和思想道德进行教育，增强员工个人的思想道德意识，提高思想道德水平，为企业的道德建设的建立创造条件。然后，从企业的文化建设着手，来提高员工的思想道德建设。例如，在目前电力施工市场竞争十分激烈的情况下，特别是国有供用电施工企业应当放下身段，树立“以客户为衣食父母”的经营理念，千万不能为了自身一时一事的短期利益，给客户廉价的产品，揽到工程久拖不完，服务态度先好后差。供用电施工企业充分考虑顾客的情况，如能为客户提供“多、快、好、省”的服务；多，即多为客户着想，多为客户跑路，多为客户出谋。快，即工程进度快；好，即精神状态好，服务态度好，工程质量好；省，即工程材料省，工程费用省。象这样的施工企业谁人不赞？谁人不往？如果企业始终保持诚信、真诚的态度对待每一位客户，增强企业的信誉度，从而赢得顾客的好评，使得企业的道德建设工作落到实处，就赢得更多的客户和更好的效益。

3、彰显企业文明精神企业的文明精神是企业文化的核心内容，是企业精神文明建设的根基。对于企业而言，企业精神是构成企业的精髓和主干，是支撑企业勇往直前的重要依靠。企业所特有的精神是企业文化的产物，是企业员工的信赖，是企业发展与进步的重要依托。每一个企业都有属于自己的企业精神，都是以自身企业文化建设为基础，经过长时间的锤炼、累积而形成的企业文化，是企业运营的宗旨和核心，以企业精神作为目标，将企业精神发挥到极致，将企业精神发扬光大。彰显企业文明精神，能够充分体现企业文化，为企业的精神文明建设提供动力[6]。

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1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!

2、以爱为导向，以客户需求为中心!

3、人生没有失败，只有提前放弃!

4、小企业做事，大企业做人。

5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!

6、每天进一步，踏上成功路。

7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

9、没有执着力，就没有竞争力。

10、杜绝不良思想，发扬优质精神。

11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

12、找方法才能成功，找借口只有失败。

13、优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵!

14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

15、态度决定一切，细节决定成败。

16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。

17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

18、强化竞争意识，营造团队精神。

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【关键词】企业文化;企业发展;推动力

企业文化是企业的灵魂,是企业强大的精神力量和内在推动力,是企业的财富和智慧之源。创建优秀的企业文化,能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益,是促进企业经营业绩和经济效益增长的有效手段。企业文化的建设,能使企业和企业的职工在日常的生产经营活动和管理活动中逐步形成、建立发育起来的价值观念、行为取向、道德规范等方面得到进一步升华。据有关专家认为:“21世纪的经济格局在很大程度上取决于`文化力`的较量,企业文化在下一个10年内将成为决定企业兴衰成败的关键因素”。因此,加强企业文化建设,培育先进的企业文化,就成为企业在现代经济形势下提高核心竞争力的必然选择。

一、传统企业文化与企业先进文化的融合

党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,对构建社会主义和谐社会作出了全面部署,提出为了更好地构建和谐社会,必须在社会主义先进文化的引领下,大力建设和谐文化,以使促进企业文化的建设和发展,推动社会建设、经济建设、文化建设协调发展。企业坚持遵从讲求科学,实事求是,“三老四严”,以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导。尊重科学,勇于实践,开拓创新,发扬 “当老实人,说老实话,办老实事”,“严密的组织、严格的要求、严肃的态度、严明的纪律”的优良传统;发扬“重实干、讲实效、看实绩”的良好风气;牢固树立科学发展观和科学技术是第一生产力的思想,保持和发扬艰苦奋斗的精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约;紧紧抓住发展这个第一要务,创造发展条件,开辟新的效益增长领域,以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩都当作新起点,不断进行新的实践;努力建设一支一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。弘扬企业的传统文化和建设企业的先进文化,实际上是一个统一体,是一以贯之、一脉相承的。作为企业,生产的发展与文化建设是同时并进,缺一不可的。传统文化因为有它的适应性而被保留弘扬,先进文化是企业发展前进的方向、是主导、是核心。建设企业先进文化的主导性与弘扬企业传统文化的适应性的统一,是我们的现实选择和当前的主要任务,也是企业走向更快更好发展的必要条件。创新企业文化的先进性,融合企业传统文化的适应性,以社会主义核心价值体系引导职工的思想,最大限度地形成思想共识,为创建新的企业文化奠定思想、道德基础。

建设和谐文化,不断创新企业文化,是企业通往创建先进文化的必由之路。从这个意义上讲,大力创建先进文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,坚决抵制腐朽文化,就是要使企业文化建设适应我国社会发展变化和精神文化、物质文化需求多样化的实际,以社会主义核心价值体系引导社会发展思潮。这些年来我们还引进了国外企业的优秀文化,为我国的企业文化建设、生产发展增加了新的推动力。

二、企业文化发展与提高职工队伍素质

企业是树,文化是根。一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,就要在做好企业文化这个根本上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化是企业中一种无形的资源,它通过一定的具体活动形式才能体现出来。优秀的企业文化对企业的生产经营活动具有不可忽视的促进作用。企业职工队伍凝聚力的形成,产品品牌价值的提高,各种先进管理理念的积累,职工队伍文化素质、技术素质的提高,良好思想道德素质的养成,都与企业文化建设紧密联系。

1、企业文化在职工队伍建设中的作用

作为企业一定要重视自己的文化建设。创建先进科学的企业文化,是企业在新时期生存、发展、壮大的主要途径之一。构建社会主义和谐社会,是中央提出的重大战略任务。创建企业先进科学的企业文化,创新发展模式,提高发展质量,注重企业内涵发展,把企业发展真正转移到依靠科技进步和提高职工队伍的文化素质、技术技能的轨道上来,这是历史赋予我们这一代人的使命。要切实加强高科技人才队伍的建设,加强广大职工队伍的文化素质和技术素质建设,进而全面提高处理企业生产管理过程和生产现场操作过程中的能力。

要坚持“以人为本”的科学发展理念,要以先进文化的科学理念引导广大职工牢固树立,人才是第一发展资源的观念;遵循人才发展的一般规律,人人可以成才的观念。着力使广大职工在企业的生产经营活动中展示自己的才华,活力得以竞相迸发,才干得以全面发展,从而使企业和企业文化与职工队伍建设和谐发展。

2、提高职工队伍素质的途径

加强企业职工队伍建设,提高职工队伍素质,是企业生产发展、壮大的前提条件。首先要在加强道德观建设上下功夫,用正确的思想教育人,用先进的文化启发人,发挥凝聚人心、汇集合力的作用,促使职工关心企业,关心他人,关心自己,营造出一种融洽和谐的环境。其次使职工树立起市场、竞争、效率、效益、人才观念,鼓舞士气,激励斗志,采取各项措施调动一切积极因素,激发职工的创造活力,使每一名职工的积极作用都能得到充分发挥,创建起一支充满朝气和创新精神、作风扎实、技术精湛的职工队伍,为创建和谐企业奠定扎实的思想基础和群众基础。

提高职工队伍素质建设,要开展思想政治教育、文化素质教育、技术素质培训。用构建和谐企业这一明确目标激励职工为之奋斗,同时用正确思想和企业先进文化教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要关心人、理解人、尊重人、帮助人,坚持职工利益无小事的原则,高度重视和维护职工最现实、最关心、最直接的利益。切实解决职工在生产、生活中的难事,增强职工与企业、干部与工人、职工与职工之间的亲和力、凝聚力。坚持“以人为本”激励每一个职工以积极的心态,过硬的技术本领,为企业的和谐发展奉献力量。

企业要持续发展,必须有一支高素质的职工队伍。教育培训是企业对未来的投资,在过去的一年里企业外送培训职工4622人次,内部培训职工13599人次,根据企业人才结构的实际需求,引进硕士研究生9人,大学本科毕业生187人。培训考核评聘助理技师209名,技师28名,高级技师10名。职工队伍的个人素质和整体素质都得到了很大提高。

企业的可持续发展离不开科学技术的进步和职工业务能力、技术素质的不断提高。坚持“以人为本”,深入开展“技能竞赛年”活动,提高职工队伍整体素质。在经营管理人员中开展“能力建设培训工程”;在专业技术人员中开展“知识更新培训工程”;在操作服务人员中开展“职业技能培训工程”。力争在操作人员中高级技师达到40名,技师达到350名,助理技师达到650名。在全面开展“技能竞赛年”活动的基础上,推行管理人员竞聘上岗,专业技术人员评聘分开按岗位管理,操作服务人员考核竞争上岗,并严格按规范程序操作,确保薪酬分配、人事和劳动用工等各项配套制度改革相互促进、平稳实施,在全体职工中形成一种“比、学、赶、帮、超”的创新企业文化氛围,促进企业的全面发展。

三、创建企业先进文化促进企业经济效益更快增长

加强企业文化建设、创建企业先进文化,促进企业经济效益增长是企业建设发展的一项长期的任务,必须以党的十六届六中全会精神为指针。企业要保持优良健康的发展,既要弘扬传统优秀企业文化,用“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神教育人、鞭策人、鼓舞人,又要用“团结创业、科学发展、立诚守信、言真行实、开拓创新、不断超越、业绩至上、创造卓越、团结协作、营造和谐、以人为本、安全第一”的企业理念引导人,把企业的发展与文化建设紧密结合起来,在整个企业内形成一种“关心他人比关心自己为重”的良好和谐环境,真正形成“我为人人,人人为我”的和谐企业整体,为企业发展增加推动力。

在企业的发展过程中,通过不断的技术更新、知识更新、文化建设、人才培养、技能培训,使企业的管理水平不断地登上新台阶,经济效益不断地取得新成绩。企业在2005年12月底总资产为39亿元,主营业务收入41.15亿元;2006年年底总资产为55.2亿元,主营业务收入44.07亿元。企业在2006年先后获得了全国五一劳动奖状、国家职业卫生示范企业、全国群众体育先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国学法用法先进单位,被甘肃省授予“全省统一战线工作先进集体”等荣誉称号。

企业的发展壮大,靠的是人。靠人的正确人生价值观,靠人的正确思想理念,靠传统优秀文化精神的鼓励,靠企业先进文化的引导,靠全体职工积极向上精神境界而体现出来的奉献精神和精湛的技术素质。使企业文化真正成为企业发展的根本,有源之水。进而才能将企业的核心理念,“人本”思想和价值观充分体现出来,促进企业经济效益更快更好的增长。

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[关键字] 企业文化 核心竞争力 百年企业

一、“百年企业”的企业文化

加入WTO，标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势。处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，致使生产同类产品的企业越来越多。在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式,能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥,都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。而利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢？

二、构建具有核心竞争力的企业文化

美国著名的智囊公司――兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。

核心竞争力是美国学者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。今天,建立和发展自身的核心竞争力已成为西方企业普遍追求的战略目标。在我国,随着社会主义市场经济的发展和中国加入WTO,越来越多的中国企业开始走向世界,参与国际竞争。如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。

没有与时俱进的企业文化创新，企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭。毋庸说培育“百年企业”，即使是已有的百年老店也会走向衰亡。在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要在消化吸收基础上进行创新，学习――消化――吸收――创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。

有鉴于此,笔者认为企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子，企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想，推行“学习至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平，从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力，使成本的应用更具效率。国际上许多著名企业都非常注重对员工能力的强化培训，它们的经验值得国内企业借鉴。

参考文献：

[1]武克华马海敏张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施. 经济导刊,2004.4

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为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

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关键词：企业文化 传承 发扬 井下公司

长期以来，井下公司党委高度重视企业文化建设，按照战略发展要求，坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”工作方针，从价值理念引导、道德行为规范、企业形象建设三方面系统推进企业文化建设。在整合物质文化资源的基础上，形成了“让油田更年轻，使用户更满意”的服务理念，“合同是军令，军令重如山；井场是战场，战场无弱兵”的铁军作风，“一流无永恒，超越到永远”的铁军品格，“效益诚可贵，信誉价更高”的价值理念和“五实七严”的铁军风范，逐渐形成了具有鲜明特色和独特企业个性的“井下铁军文化”，构筑了较为完整的企业文化体系，提升了企业凝聚力和核心竞争力。

一、激活历史，弘扬传统，淬炼企业之魂

井下公司是一支有着50多年光荣历史的队伍。半个世纪以来，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且积淀了厚重的文化底蕴，创造了宝贵的精神财富。因此，挖掘、总结、提炼、培育铁军精神成为井下公司党委义不容辞的责任。为了使企业文化建设与生产经营较好地融为一体，把铁军精神根植于生产经营的全过程中，井下公司以构建企业核心价值观体系为重点，通过开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育活动，传承发扬石油工人“三老四严”的优良作风，公司先后创办《铁军报》、《铁军文化》网页，定期组织管理论坛、技术交流，以“铁军”诞生50周年、油田建设20周年为契机，举办“井下技术工艺发展研讨会”、文化大赛、员工运动会，进行全方位、多层次的宣传教育引导，将铁军精神理念渗透到了全体干部员工的行为当中，融入人心。

在继承和发扬光荣传统的同时，井下公司党委把企业文化建设作为一个持之以恒、不断汲取借鉴、扬弃创新，不断发展的实践过程，列入公司长远规划之中，采取“思想育军，增强向心力；作风建军，增强执行力；人才强军，增强竞争力；文化领军，增强超越力；市场阅军，增强品牌力”的思路整体推进企业文化建设。

为确保“五个建军”扎实推进，井下公司党委始终坚持“两个创建”。一是创建推进载体。井下公司不断完善以基层建设为核心内容的，涵盖业绩考核、安全管理、生产经营、队伍建设等方面的基层业绩考核办法，与基层队站层层签订业绩考核责任书。实施动态的“星级”队站管理办法，推进“五型”班组创建活动，启动“促上产、保安全、献厚礼”等主题竞赛，营造浓郁氛围。二是创建推进平台。井下公司先后创建铁军教育基地、文化广场，系统的员工培训教育基地等，为弘扬企业价值观、经营理念和企业精神，提供了展示平台。

先后与中央电视台、吐哈电视台合拍了反映公司装备、技术、人才、文化的专题片《铁军》和《往事萦怀话铁军》历史纪录片，编写出版了《铁军50年》系列丛书和《铁军新闻集》、《吐哈石油井下公司志》，持续9年坚持发行《铁军报》。多元的文化产品进一步提升了企业文化的感召力，展示了企业形象，提高了知名度。

二、激发创意，突出特色，创新文化载体

企业文化建设最终目的是全面开发员工的素质和潜能，通过凝聚员工意志和激发员工的创造精神来推动公司发展。近年来，井下公司紧贴实际，在文化内涵上做文章，在创建载体上下功夫，逐渐形成了独特的安全文化、廉洁文化、人才文化等，有效推动了公司持续科学发展。

诚信的廉洁文化。公司以“诚信守法、廉洁敬业”为核心的廉洁理念，积极营造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好环境，大力推进廉洁文化建设。制作“廉政书签”和“劳模形象台历”发放到各办公室，设计了廉洁屏保，在机关和人财物事等关键岗位员工电脑上安装，在工作之余得到廉洁警示。

人文的安全文化。全面落实“有感领导”，强化“直线责任”和“属地管理”。落实反“三违”管理办法，推行“作业前思考3分钟”制度，出台《生产安全事故隐患报告奖励办法》，规范事故和违章管理，在狠抓反“三违”的同时，对事故隐患上报的给予大张旗鼓的表彰奖励，刚柔相济，构建起人人重视安全、人人参与安全管理的“全员、全方位、全过程”受控格局。公司党委通过组织“送文化下基层、送健康进一线”活动，定期开展“安全家书”、“安全寄语”、“安全小故事”、“安全漫画”等征文和摄影比赛，培育亲情文化理念，营造亲情文化氛围，实现了“要我安全”向“我要安全”理念的转变。

激励的人才文化。井下公司坚持员工培训、技术创新“两个不断线”，走人才强军之路。针对复合型人才的匮乏和高技能员工的缺少，公司按照“实际、使用、实效”培训原则，制定计划，编制运行大表，配备专职培训人员，编辑教育手册，对管理技术型员工实施“拓展式”培训，对操作型员工进行“递进式”培训，逐渐形成了“每日一问，每周一学，每月一练，每季一赛，半年一考，一年一评”的培训机制。人才队伍建设的提升拉动了技术创新能力的飞跃，加快了公司从追求经济规模向追求经济质量、依靠设备、劳务向依靠高新技术开拓市场的“两个转变”步伐。

三、激励全员，突显本色，营造和谐氛围

井下公司文化的大环境助推了队站文化建设。基层队站针对自身文化基础素质不同，所处生产环境、工种不同，自主探索，在实践中继承和创建适合自身管理、激发队伍潜能、提升战斗力的队站文化，营造了良好的企业和谐氛围。

压裂一队采取“七化”、“六个一”工作法，培育员工标准意识、细节意识、精品意识和品牌意识，引导员工“上标准岗、干标准活”，现场管理规范，作业有章可循，促进了员工良好工作习惯的养成；作业二分公司创新“安全互保”管理新模式，采取“班班互保、班内互保、班组全保”形式，层层分解安全责任，作业效率明显提升，内部违章整体下降32%；大修六队着力建设“井场文化”，推行“三线”、“四净”井场标准布置要诀，成为集团公司基层建设的样板队。特车二队创新“三进五融”安全管理法、检泵一队“四问四答”安全学习模式、大修九队“六必六要五精”设备管理法等队站文化，均成为各基层单位学习的典范。

实践证明，只有全员参与才能塑造强势的企业文化。井下公司通过构筑教育之家，以共同理念“凝”心；构筑文化之家，以多彩活动“调”心；构筑维护之家，以民主管理“平”心；构筑温暖之家，以真情实意“关”心，将铁军文化核心价值体系渗透到了管理的各个层面和细枝末节，增强了员工的归属感，促进了队伍和谐，助推了公司科学发展。有三点启示：

启示一：统筹安排部署是夯实企业文化建设的保证。井下公司党委坚持将企业文化建设的重点工作纳入“十一五”、“十二五”公司发展规划中，同时，在每年度的公司党委、公司工作安排中进行全面部署安排，纳入“基层建设业绩考核”，进一步明确了目标，明晰了责任，加强了考核，形成了机制，保证了公司企业文化建设工作有序运行。

启示二：深化主题活动是推进企业文化建设的载体。以活动载体促进企业文化建设。这几年，吐哈井下公司先后开展了“讲抓严促”主题活动、“学习实践科学发展观”和“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”活动，今年，又启动了“加强党性修养、发挥先进作用”主题实践活动。活动载体的有效落实，加大了企业文化建设工作的渗透力和感召力。